Менеджмент человеческих ресурсов (Трудовые ресурсы и их менеджмент)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Решение многообразных проблем ускорения социально-экономического развития выдвинуло на первый план насущную необходимость обеспечения народно-хозяйственного комплекса Российской Федерации и Республики Беларусь в рамках Союзного государства трудовыми ресурсами, их эффективного использования и обеспечения устойчивых темпов роста производительности труда, что делает тему данной курсовой работы особенно актуальной. Так, если среднегодовой рост производительности общественного труда в Республике Беларусь прогнозировался в 2015 году на уровне 106,8 -107,1%, то уже к 2020 году – 107,2-108,1% , т.е. на 0,4 -1 процентный пункт больше.

Как отмечается в Основных направлениях социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 года, в результате структурных преобразований и совершенствования организации производства, повышения стимулирующей роли оплаты труда предполагается обеспечить прирост производительности общественного труда за текущее пятилетие на 45-50%. Таким образом, весь прирост производства ВВП планируется обеспечить за счет роста производительности труда.

Это вызывает потребность углубленного исследования процессов формирования затрат и результатов труда во всех отраслях народно-хозяйственного комплекса Республики Беларусь, включая строительный комплекс. Необходима также разработка практических рекомендаций для отечественных предприятий и их структурных подразделений по обеспечению трудовыми ресурсами, их эффективному использованию, повышению производительности труда, анализу всех факторов и резервов её роста, а также разработки и внедрения мероприятий в разрезе основных направлений повышения производительности труда. Таким образом, налицо практическая значимость данной курсовой работы.

Предметом исследования являются трудовые ресурсы и анализ эффективности трудовых затрат посредством системы трудовых показателей, включая обобщающий показатель производительности труда, а объектом исследования – открытое акционерное общество (ОАО) Брестский комбинат строительных материалов как предприятие строительного комплекса Республики Беларусь.

Цель данной курсовой работы – выявление и оптимизация потребности в трудовых ресурсах на примере конкретного предприятия. Для достижения данной цели должны быть решены следующие задачи:

- исследование сущности трудовых ресурсов как объекта управления;

- изучение показателей эффективности использования трудовых ресурсов;

- организационно-экономическая характеристика ОАО БКСМ;

- анализ системы менеджмента использования трудовых ресурсов ОАО БКСМ;

- оценка роста основных трудовых показателей;

- определение основных и дополнительных факторов роста производительности труда;

- выявление и использование резервов в рамках основных направлений повышения производительности труда на ОАО БКСМ;

- совершенствование менеджмента трудовых ресурсов ОАО БКСМ.

1. Трудовые ресурсы и их менеджмент

1.1. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необ­ходимыми физическими данными, знания­ми и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресур­сами, их рациональное использование, вы­сокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффек­тивности производства.

В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использо­вания зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, ме­ханизмов и как результат объем производ­ства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других эконо­мических показателей.

Основными задачами определения потребности трудовых ресурсов предприятия являются:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его струк­турных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эф­фективного их использования.

Источниками информации служат: план по тру­ду, статистическая отчетность предприятия, в частности, "Отчет по труду", данные та­бельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кад­рами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ на предприятии сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:

где Тр - тарифный разряд; ЧР - численность рабочих; Vpi - объем работ каждого вида.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это мо­жет привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда ра­бот, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Административно-управленческий персонал предприятия необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников предприятия во многом зави­сит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по воз­расту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы на предприятии рассчи­тывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

Кпр = Количество принятого на работу персонала:

Среднесписочная численность персонала

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = Количество уволившихся работников :

Среднесписочная численность персонала

3. Коэффициент текучести кадров (Kт):

Кт = Количество уволившихся по собственному желанию и за

нарушение трудовой дисциплины : Среднесписочная численность персонала

4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):

Кп.с = Количество работников, проработавших весь год : Среднесписочная численность персонала

Отделу кадров предприятия необходимо регулярно изучать также причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресур­сами может быть несколько снято за счет более полного ис­пользования имеющейся рабочей силы, роста производитель­ности труда, интенсификации производства, комплексной меха­низации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершен­ствования технологии и организации производства.

Резерв увеличения выпуска продукции(РВП) за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их при­роста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

РВП = Р КР х ГВф,

где РВП - резерв увеличения выпуска продукции;

Р КР - ре­зерв увеличения количества рабочих мест;

ГВф - фактическая среднегодовая выработка рабочего.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной эконо­мики имеет показатель рентабельности персонала(отноше­ние прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала). Поскольку прибыль зависит от рента­бельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

где П - прибыль от реализации продукции;

ЧР - среднесписочная численность работников;

В - выручка от реализации продук­ции;

KL - среднегодовая сумма капитала;

ВП- стоимость выпус­ка товарной продукции в действующих ценах;

П/ЧР - рента­бельность персонала;

П/В - рентабельность оборота;

KL/ЧP - капиталовооруженность труда;

В/ВП - доля выручки в стоимос­ти выпущенной продукции;

ВП/ЧР - среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.

Таким образом, в процессе определения потребности предприятия трудовыми ресурсами должны быть выявлены резервы сокращения потреб­ности в трудовых ресурсах в результате проведения вышепере­численных мероприятий. Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то сле­дует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

1.2. Производительность труда как обобщающий показатель эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Общественная организация труда представляет собой совокупность производственных отношений по поводу характера и способа соединения работников со средствами производства. Именно она обуславливает социально-экономическую специфику формы действия всеобщего закона повышения производительности труда как закона её неуклонного роста. Достигнутый в обществе уровень производительности труда есть результат действия как объективно сложившегося, сознательного механизма использования этого закона. Производительность труда и закон её роста взаимосвязаны с другими экономическими законами и категориями: экономии времени и эффективности труда, которые используются при анализе производительности живого и совокупного общественного труда.

Критерием социально-экономической эффективности является максимум удовлетворения личных, коллективных и общественных потребностей людей при наиболее рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов общества. Эффективность производства выражает отношения, связанные с использованием различных ресурсов производства, экономией совокупного фонда времени общества, с сопоставлением достижения цели производства в виде эффекта или результата и произведенных при этом затрат.

Поэтому, производительность труда выступает не только как дифференцированный показатель эффективности использования трудовых ресурсов, но и как обобщающий показатель эффективности общественного труда как на микро, так и на макроэкономических уровнях (см. Приложение 1).

В экономической литературе предметом научной дискуссии является вопрос о соотношении закона экономии времени и закона повышения производительности труда. Одна группа экономистов считает, что закон повышения производительности труда не является самостоятельным экономическим законом развития, а выступает составным элементом закона экономии времени. Их оппоненты утверждают, что закон повышения производительности труда и закон экономии времени представляют собой два органически взаимосвязанных и взаимодействующих, но различных закона, каждый из которых имеет свою сферу действия и функциональное назначение. Эта точка зрения, на наш взгляд, выглядит наиболее правильной и научно обоснованной по следующим причинам:

- Во-первых, закон повышения производительности труда распространяется только на затраты живого труда, создающего продукт; он отражает использование рабочего времени и функционирует в сфере материального производства. Закон экономии времени распространяется на всю жизнедеятельность общества и каждого индивида.

- Во-вторых, нельзя отождествлять функциональное назначение прошлого и живого труда, так как лишь затраты живого труда служат источником вновь созданного продукта, новой стоимости. В силу этого следует выделять закон повышения производительности труда.

Как известно, К. Маркс наряду с законом экономии времени специально рассматривает закон повышения (или повышающейся) производительности труда и дает наиболее общую формулу, определяющую рост производительности труда: «Под повышением производительности труда мы понимаем здесь всякое общее изменение в процессе труда, сокращающее рабочее время, общественно необходимое для производства данного товара, так что меньшее количество труда приобретает способность произвести большее количество потребительной стоимости».

Таким образом, под производительностью труда понимается степень плодотворности конкретного труда, которая измеряется количеством потребленных стоимостей, созданных в единицу времени (выработка). Можно измерить уровень производительность труда и обратной величиной: количеством времени, затрачиваемого на производство единицы продукции (трудоемкость).

Выработка - это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесрочного работника в год (квартал, месяц). Этот показатель прямо пропорционально отражает уровень производительности труда: увеличивается при повышении производительности труда и уменьшается при ее снижении.

Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции или работы. Трудоемкость - обратная величина показателя средней выработки: уменьшается при росте производительности труда и увеличивается при ее снижении.

На практике при измерении уровня производительности труда на отечественных предприятиях больше используется выработка как наиболее распространенный и универсальный показатель труда. Для ее измерения используют натуральные, условно-натуральные и стоимостные (денежные) единицы измерения. Единицы измерения трудоемкости - нормо-часы. Труд, затраченный на производство продукции, может быть выражен в человеко-часах, человеко-днях или среднесрочной численностью работающих.

Уровень производительности труда выражает результативность использования рабочего времени. Однако, в связи с тем, что производительность труда является характеристикой конкретного труда, уровни производительности труда в разных отраслях при таком измерении оказываются несопоставимыми.

Для того, чтобы исчислить производительность общественного труда или производительность труда в отдельных отраслях материального производства, сопоставить темпы ее роста, применяют иную методику расчета на макроэкономическом уровне. Производительность общественного труда исчисляется как отношение произведенного национального дохода к численности занятых в материальном производстве, а отраслевая – как отношение валовой продукции отрасли к численности занятых работников.

Измерить производительность труда на микроэкономическом уровне (уровне предприятия) можно, исходя из количества продукции, произведенной

(1)

в единицу времени (выработка) или количества времени, затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость) согласно формуле (1), где:

ПТ - производительность труда работающих;

N - количество продукции, произведенной в единицу времени (смену, месяц, год);

t - трудоемкость единицы продукции;

ППП - численность промышленно-производственного персонала, обеспечившего выпуск продукции.

В знаменателе формулы (1) фигурирует численность промышленно-производственного персонала. Это позволяет учесть влияние на производительность труда не только основных производственных рабочих, но и других категорий промышленно-производственного персонала: ППП (вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, служащих и др.). В отдельных случаях может исчисляться производительность труда только производственных рабочих.

В зависимости от способа выражения объема продукции различают три основных метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной.

При натуральном методе уровень производительности труда исчисляется как отношение объема продукции в натуральных единицах измерения к среднесрочной численности ППП.

При трудовом методе уровень производительности труда исчисляется объемом произведенной продукции в нормо-часах. В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, различают следующие ее виды:

а) технологическая трудоемкость (затраты труда основных рабочих);

б) трудоемкость обслуживания производства (затраты труда вспомогательных рабочих);

в) производственная трудоемкость (затраты труда основных и вспомогательных рабочих);

г) трудоемкость управления производством (затраты труда руководителей, специалистов и служащих);

д) полная трудоемкость (затраты труда всего промышленно-производственного персонала: ППП).

Стоимостным методом уровень производительности труда определяется путем деления объема продукции в денежном выражении на среднесрочную численность ППП.

Производительность труда может быть выражена:

- в натуральных единицах, например: шт/чел., тонно/чел., метро/чел. (в час, день, месяц, год);

- в денежной форме: руб./чел. (в час, день, месяц,год);

- в единицах трудоемкости, затрачиваемой на изготовление продукции: нормо-час./шт.

Кроме того, производительность труда может исчисляться по объему производства (N), выраженному в валовой продукции (Nвал.), товарной продукции (Nтов.) или реализованной продукции (Nреал.).

Уровень производительности труда принято выражать отноше­нием результата труда в виде объема выполненных работ или услуг к затратам труда на выполнение указанного объема работ или услуг, т. е. по формуле:

П_т = Р_т : З_т (2)

П_т — производительность труда;

Р_т — результат труда;

3_т — затраты труда.

В зависимости от конкретного выражения результата труда раз­личают три метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной.

Натуральный метод предполагает выражение объема выполнен­ных работ физическими мерами — штуками, тоннами, метрами, литрами и т. д. Действительно, в этом случае мы получаем четкое представление о том, сколько тонн сахара или крупы расфасовано, упаковано. Однако применение натурального измерителя сужено в силу большой неоднородности обрабатываемых и реализуемых в системе товарного обращения товаров. Сфера его применения ог­раничена учетом производительности труда внутри предприятия или отрасли при фасовке, упаковке, погрузке-разгрузке товаров и выполнении других однородных трудовых операций.

В этом отношении более широкие возможности применения у трудового измерителя производительности труда, который выра­жается формулой:

П_т = ∑Q_{i (0)} * t_{i (б)} : ∑Q_{i (0)} * t_{i (0)} (3)

n

n

где Q_i — объем выполненной работы по товару i в отчетном периоде в натуральном выражении;

t_{i (б)}, t_{i (0)} — время, затраченное на выполнение объема работы Q_{i (0)} по товару i соответственно в базисном (б) и отчетном (0) периодах;

i =1, 2, 3 ... п — порядковый номер товара.

В данном выражении объем выполненных работ один и тот же — Q_{i (0),} а различия фонда времени - t_{i (б)}, t_{i (0)} - связаны с разными уровнями производительности труда. Трудовой измеритель по существу является натуральным, но применяемым к разным това­рам. Однако на практике он используется очень редко, так как в большинстве отраслей товарного обращения учет и нормирование затрат на обработку и реализацию отдельных товаров не ведутся.

Более универсальным и широко применяемым измерителем производительности труда в отраслях товарного обращения явля­ется стоимостной, когда объем выполненных работ и услуг изме­ряется с помощью цен реализуемых товаров и услуг. В основных отраслях товарного обращения — торговле и общественном пита­нии — под производительностью труда понимается товарооборот, приходящийся на одного среднесписочного работника за год или квартал:

П_т = Р : Ч (4)

где Р — сумма товарооборота за рассматриваемый период, руб.;

Ч — среднесписочная численность работников за тот же пе­риод.

В строгом смысле этот показатель называют средней выработкой. Его достоинства заключаются в применении и сводимости показателей товарооборота на всех уровнях торговли или общественного питания (магазин, склад или предприятие общественного питания — фирма или компания — отрасль). Однако помимо затрат времени работников этот показатель отражает влияние других факторов, не зависящих от предприятий или отраслей товарного обращения.

Среди них существенными являются изменения цен на товары (услуги) и структурные сдвиги в товарообороте, приво­дящие к изменению средней стоимости реализуемых товаров, трудо­емкости товарооборота. Поэтому для оценки динамики произво­дительности труда рекомендуется элиминировать влияние незави­симых факторов с помощью следующих коррективов по формуле:

I_пт = (I_св * I_nt) : I_ц (5)

I_пт — индекс производительности труда;

I_св - индекс средней выработки;

I_nt — индекс трудоемкости реализации товаров;

I_ц — индекс цен на товары (услуги).

Из-за отсутствия установленных норм выработки статистические органы чаще всего ограничиваются корректировкой показателей выработки индексами цен на товары (услуги). В связи с этим при­водимые статистические данные не следует отождествлять с реаль­ной динамикой производительности труда.

В развитых рыночных странах производительность (про­дуктивность) труда в масштабах отраслей товарного обращения измеряется также суммой добавленной стоимости в расчете на один человеко-час. Такой показатель имеет ряд преимуществ по срав­нению с предыдущим, поскольку он очищен от промежуточных материальных затрат и услуг других отраслей экономики. Кроме того, его выражение в расчете на один человеко-час позволяет более объективно оценивать динамику производительности труда в ус­ловиях широкого распространения неполной занятости. Он может быть использован для межотраслевых и международных сопостав­лений.

Исходя из этого, многие экономисты отмечают, что рост добав­ленной стоимости на один человеко-час в определенном смысле равнозначен увеличению затрат труда на единицу реализуемых товаров. Это означает повышение относительной трудоемкости реализации товаров. Отрасли товар­ного обращения, выполняя свои основные экономические функции, постоянно с развитием рыночных отношений расширяют круг дополнительных услуг участникам товарного обращения, тем самым, увеличивая диапазон своего участия в процессе расширенного воспроизводства.

Применение оценки производительности труда на основе добавленной стоимости свидетельствует о том, что рациональное использование материальных ресурсов (овеществленного труда) становится все более важной функцией живого труда. Поэтому основой определения эффективности живого труда может служить показатель, обобщающий результаты выполнения всех его функ­ций. Следовательно, эффективность труда работников возрастает по мере роста совокупного эффекта в расчете на каждого из них.

2. Анализ системы менеджмента трудовых ресурсов ОАО БКСМ

2.1. Характеристика ОАО БКСМ

Открытое акционерное общество «Брестский комбинат строительных материалов» создано 29 декабря 1994 года (приказ областного Комитета по управлению государственным имуществом и приватизации № 1470) на базе государственного предприятия Брестского комбината строительных материалов Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь. Предприятие зарегистрировано в качестве юридического лица исполнительным комитетом Московского районного Совета депутатов города Бреста на основании Устава, утвержденного Брестоблимуществом 29 декабря 1994 года. ОАО БКСМ имеет юридический адрес: г.Брест, ул.Московская, 360.

При преобразовании в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь, государственного предприятия Брестский комбинат строительных материалов в открытое акционерное общество «Брестский комбинат строительных материалов»(ОАО БКСМ) учредителем явилось Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь.

Целью создания ОАО «Брестский КСМ»(ОАО БКСМ) как следует из ст.1.3 Устава БКСМ является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Миссия ОАО БКСМ – выпуск качественной, конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей запросы потребителя и получение на основе этого прибыли для поступательного развития предприятия и решения социальных задач предприятия.

Основным видом деятельности ОАО БКСМ является выпуск стеновых строительных материалов: плитки керамической облицовочной глазурованной для внутренней облицовки стен, кирпича керамического, а также изделий керамических народных художественных промыслов, неармированных бетонных изделий – плитки тротуарной и камней тротуарных. Кроме того, комбинат оказывает платные услуги населению, осуществляет на основании специальных разрешений (лицензий) торгово-коммерческую деятельность и внешнеэкономическую деятельность.

ОАО «Брестский КСМ» производит следующие виды продукции:

1. плитка керамическая облицовочная глазурованная;
2. кирпич керамический;
3. изделия керамические народных художественных промыслов;
4. неармированные бетонные изделия – плитка и камни тротуарные.

Плитка керамическая выпускается размером 300´200´7 (мм) и предназначена для внутренней облицовки стен. По внешнему виду она подразделяется на однотонную (белая, голубая, зеленая, коричневая, черная) и с рисунком – одноцветным и многоцветным, нанесенным методом сериографического декорирования. Также производится фризовая плитка размером 200´57´7 (мм) и вставки декоративные. Плитка керамическая соответствует требованиям СТБ 1354-2002, СТБ ИСО 9001-2001.

ОАО «Брестский КСМ» производит следующие виды керамического кирпича:

• кирпич керамический пустотелый утолщенный М-150, М-125, М-100;
• кирпич керамический полнотелый утолщенный и одинарный М-150, М-125.

Кирпич имеет следующие характеристики: пустотность – от 18% до 30%, прочность при сжатии – 75-150 кг/см², водопоглощение – не менее 6%, морозостойкость (в зависимости от вида кирпича) от 15 до 30 циклов. Кирпич керамический соответствует требованиям СТБ 1160-99, СТБ ИСО 9001-2001.

Художественные изделия из керамики – это горшки для цветов, вазы декоративные напольные и настольные, панно, сувенирные изделия с лепкой и живописной росписью изготовленные на гончарном круге и методом литья или формовки в гипсовые формы. Их ассортимент ежегодно обновляется на 50-70%. Изделия керамические народных художественных промыслов соответствуют требованиям СТБ 841-2003.

Неармированные бетонные изделия – это плиты бетонные для тротуаров и камни бортовые бетонные(производство начато в 2005 году). Изделия предназначены для устройства покрытий тротуаров, садово-парковых дорожек, пешеходных площадей, площадок для общественного транспорта.

Изготавливаются плиты тротуарные в зависимости от конфигурации следующих типов: прямоугольник – «кирпичик» и фигурные – «веер», «катушка»; однослойные или двухслойные с применением пигментов (красные, черные, коричневые) и без применения пигментов. Неармированные бетонные изделия соответствуют требованиям СТБ 1071-97.

Организационная структура управления ОАО БКСМ, имеющая линейно-функциональный тип, включает(см.рис. 1):

• цех № 1( выпускает кирпич керамический);
• цех № 2 ( осуществляет производство фритты);
• цех производства плитки(выпускает облицовочную керамиче

скую глазурованную плитку для внутренней облицовки стен размером 300´200´7мм);

• горный цех – карьер “Гершоны”;
• вспомогательные цеха: электроцех, паросиловой цех, цех

транспорта и погрузочно-разгрузочных работ, ремонтно-механический цех, стройцех.

Органами управления ОАО «Брестский КСМ» являются:

• Собрание акционеров;
• Наблюдательный Совет;
• Дирекция

Собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Брестский КСМ». Собрание акционеров избирает из числа акционеров (их представителей) на период проведения собрания председателя и секретаря.

Собрание акционеров

Наблюдательный Совет

Директор

Отдел кадров

Ведущий экономист

Главный инженер

Юрисконсульт

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Заместитель директора

Заместитель главного инженера по охране труда и окружающей среды

Электроцех

Ведущий инженер по организации и нормированию труда

Ведущий инженер по производству

Отдел технического контроля и лаборатория

Главный энергетик

Карьер

Главный механик

Цех № 5 формовки кирпича

Цех№ 4 обжига кирпича

Цех № 3 пр-ва плитки

Цех №2

Цех № 1

Контрольно-измерительные приборы и автоматика

Водо-, газоснабжение

Ведущий инженер-конструктор

Инженер по оборудованию

Ремонтно-механический цех

Ремонтная служба цеха

№ 5

Ремонтная служба цеха

№ 4

Ремонтная служба цеха

№ 3

Ремонтная служба цеха №2

Отдел материально-технического снабжения

Отдел маркетинга

Цех транспорта и погрузочно-разгрузочных работ

Жилищно-коммунальный отдел

Столовая

Магазин

Материальный склад

Склад кирпича

Склад плитки

Склад плитки г. Гомель

Рисунок 1. Структура управления ОАО «Брестский КСМ»

Наблюдательный Совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью предприятия в период между собранием акционеров. Наблюдательный Совет состоит из председателя, заместителя председателя и, как минимум, двух членов Наблюдательного Совета.

Дирекция в составе директора, двух его заместителей и главного бухгалтера осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия и наделяется в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Уставом всеми необходимыми полномочиями, обеспечивает выполнение решений Собрания акционеров и Наблюдательного Совета, подотчетна им, несет ответственность за деятельность предприятия.

Вся продукция ОАО БКСМ имеет сертификаты соответствия требованиям технических нормативных правовых актов и удостоверения о государственной гигиенической регистрации. Система менеджмента качества выпускаемой продукции разработана на базе международных стандартов серии ИСО-9000 версии 2010 года, сертифицирована в Национальной системе сертификации Республики Беларусь. Вся продукция имеет сертификат соответствия требованиям безопасности.

На сегодняшний день продукция ОАО «Брестский КСМ» удовлетворяет покупательский спрос как на территории Республики Беларусь, так и на территориях ближнего и дальнего зарубежья.

Учитывая, что потребности и запросы потребителей постоянно меняются, работники комбината уделяют особое внимание постоянному обновлению и расширению ассортимента, повышению качества, дизайна и упаковки выпускаемой продукции. Отдел маркетинга постоянно анализирует удовлетворенность, требования и пожелания потребителей, проводя анкетирование, общаясь с потребителями.

Для более интенсивного сбыта и поиска новых потребителей как на территории Республики Беларусь, так и на территории ближнего и дальнего зарубежья, продукция ОАО «Брестский КСМ» активно рекламируется:

- в бегущей строке РУП РТЦ «Телерадиоканал Могилев», РУП РТЦ «Телерадиокомпания Гомель»;

- в областных газетах – «Вечерний Брест, «Заря», «Из рук в руки», «Вечерний Гомель», «Моя реклама» г.Гомель, «100% весь Гомель», «Телепанорама» г.Гомель;

- в республиканских газетах – «Гомельская правда», еженедельный бюллетень «Цены и товары сегодня», еженедельная газета «Стройка» Белорусский выпуск, справочник «Строитель Беларуси», «Компас».

Кроме того, разработан и постоянно обновляется действующий сайт комбината, что позволяет потребителю оперативно ознакомиться с выпускаемой продукцией. ОАО «Брестский КСМ» является постоянным участником Международных выставок и ярмарок, проводимых как в Республике Беларусь, так и за ее пределами.

Рассмотрим объем производства и реализации основной продукции предприятия в динамике за 2012-2015 годы (см. табл. 1).

Таблица 1. Объем производства и продаж основной продукции ОАО «Брестский КСМ» в динамике за 2012-2015 годы

Годы	Кирпич керамический, тыс.шт.		Плитка облицовочная, тыс.м2
	объем производства	объем реализации	объем производства	объем реализации
2012	23302	21865	1446	1410
2013	21512	22017	1542	1448
2014	23146	23100	1350,3	1385
2015	24137	23350	1275	1324

Как видно из табл. 1 объем реализации кирпича увеличивается, соответственно предприятие увеличило и объем производства, скорректировав свою производственную программу. В отношении плитки наблюдается обратная тенденция – объем реализации уменьшается, что ведёт к уменьшению объема производства.

Увеличение объема продаж кирпича керамического связано с тем, что продукция конкурентоспособна как по качеству, так и по ценовому фактору. Уменьшение объема продаж плитки облицовочной связано с уменьшением объема экспорта, что вызвано высокими тарифами на железнодорожные перевозки и приводит к росту цены на продукцию и как следствие – снижение конкурентоспособности.

Основным рынком сбыта кирпича является Республика Беларусь – это строительные организации и крупные оптовые потребители различных форм собственности. В 2013 году открыт новый рынок сбыта кирпича керамического – это Калининградский регион Российской Федерации. Фактором, сдерживающим экспорт этой продукции в ближнее и дальне зарубежье, является высокие тарифы на железнодорожные перевозки.

Около 50% производимой плитки керамической облицовочной реализуется в Республике Беларусь, вторая половина реализуется в Россию, Украину, Молдову, Литву, Польшу, Казахстан. Расширяется география продаж в Казахстане и Молдове. ОАО «Брестский КСМ» имеет собственный фирменный магазин «Керамика» в г.Бресте, через который реализуется продукция населению города Бреста и Брестской области.

Уставный фонд ОАО БКСМ по состоянию на 1.01.2016г. составил 2248млнл.руб.(два миллиарда двести сорок семь миллионов семьсот девяносто одна тысяча семьсот) рублей. Уставный фонд поделён на 55604 простых именных акций номинальной стоимостью 40425 рублей каждая. Акции предприятия распределены следующим образом:

• 95,8 % акций владеют физические лица;
• 4,2 % акций владеют юридические лица.

Добавочный фонд ОАО БКСМ по состоянию на 1.01.2016г. составил 10446млн.руб. Основные показатели финансово-экономической деятельности ОАО БКСМ, рассчитанные за 2013-2015 годы, представлены в таблице 2.

Таблица 2. Динамика основных показателей финансово-экономической деятельности ОАО БКСМ

Показатели	Един. изм.	2013 год (отчет)	2014 год (отчет)	2015год (отчет)
Выручка от реализации продукции (за минусом НДС, акцизов и обязательных платежей)	млн. руб.	10170	10737	12797
Себестоимость реализации продукции Расходы на реализацию продукции Затраты на 1 рубль товарной продукции Прибыль от реализации Балансовая прибыль Уровень рентабельности	млн.руб. млн.руб. руб. млн.руб. млн.руб. %	8194 165,7 0,8 1810,3 1857,7 22,67	8733 166 0,81 1838 1410 16,14	10336 339 0,81 2122 1365 13,2
Среднесписочная численность ППП, в т.ч.: - основных рабочих - адм-управленческого персонала (АУП)	Чел. Чел. Чел.	542 456 86	546 457 89	535 444 91
Среднемесячная заработная плата Годовой фонд оплаты труда	тыс.руб.млн.руб	423,4 2754	519,1 3401,1	675,48 4336,6
Производительность труда ППП Производительность труда осн-х рабочих Производительность труда АУП	млн.руб. млн.руб. млн.руб.	18,76 22,3 118,2	19,66 23,49 120,6	23,9 28,8 140,6

По результатам расчёта показателей финансово-экономической деятельности ОАО БКСМ в динамике можно сделать вывод о росте выручки от реализации продукции, что является позитивной тенденцией, но темпы её роста за анализируемый период составили 125,8%, что на 0,34 процентных пункта ниже темпов роста себестоимости реализованной продукции(126,14%). Это является негативной тенденцией роста затратности производственно-хозяйственной деятельности. За последний отчётный год(2015 год) резко возросли расходы на реализацию продукцию(в 2,04 раза), что также является негативной тенденцией. Универсальный обобщающий показатель уровня затрат на 1 рубль реализуемой продукции остаётся стабильно 0,81коп.

Конечные результаты финансово-экономической деятельности ОАО БКСМ имеют положительную динамику роста, что свидетельствует, в целом, об эффективности производственной деятельности (прибыль от реализации возросла за анализируемый период на 116,6%), несмотря на сокращение уровня рентабельности на 9,47%, что свидетельствует о снижении эффективности хозяйственной деятельности(балансовая прибыль снизилась на 26,6%).

Положительными тенденциями являются:

- рост уровня производительности труда за анализируемый период всех категорий работников, в среднем, на 127,3%;

- экономия численности ППП на 7 человек за анализируемый период при росте годового фонда оплаты труда в 1,57 раза и среднемесячной заработной платы в 1,59 раз.

Негативной тенденцией является превышение темпов роста заработной платы(159,5%) над темпами роста производительности труда(127,3%) на 32,23 процентных пункта за анализируемый период.

Планом социально-экономического развития ОАО БКСМ на 2017 год предусмотрены следующие целевые параметры социально-экономического развития:

- темпы роста производства промышленной продукции 101,0%

- темпы роста производства потребительских товаров 102,0%

- темпы роста экспорта 100,0%

- темпы роста импорта 100,0%

Основным потребительским товаром является облицовочная керамиче­ская плитка и, учитывая насыщенность этой продукцией рынка, темпы роста объемов по этому показателю планируются 102,0%.

2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО БКСМ

От обеспеченности ОАО БКСМ трудовыми ресурсами и эффективности их использования в значительной степени зависят, в первую очередь, уровень производительности труда, объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и, как результат, объем производства строительной продукции в натуральном и стоимостном выражении, ее себестоимость, конечные результаты деятельности(прибыль, рентабельность) и ряд других финансово-экономических показателей. Для анализа эффективности использования трудовых ресурсов ОАО БКСМ необходимо составить его алгоритм на примере цеха № 3 производства плитки по этапам:

Этап 1:

Расчет показателей обеспеченности цеха 3 № ОАО БКСМ трудовыми ресурсами за 2013-2015годы, результаты которого отражены в таблице 3:

1.1.Коэффициент оборота по приему (К_об.пр.):

К_об.пр. = КП / Ч (2.1.)

где КП – количество принятых на работу в отчетном периоде; Ч – среднесписочная численность работников.

1.2.Коэффициент оборота по выбытию (К_об.в.):

К_об.в. = КУ / Ч (2.2.)

где КУ – количество уволившихся работников в отчетном периоде.

Таблица 3. Расчет трудовых коэффициентов цеха № 3 ОАО БКСМ

трудовыми ресурсами

Показатели	2004 год	2005 год	2006 год
Среднесписочная численность работников цеха, чел.	184	167	166
Количество работников принятых на работу, чел.	38	62	61
Количество уволившихся работников, чел.	47	63	81
Количество работников проработавших весь период, чел.	147	117	91
Коэффициент оборота по приему	0,21	0,37	0,37
Коэффициент оборота по выбытию	0,26	0,38	0,49
Коэффициент постоянного состава	0,8	0,7	0,55

1.3.Коэффициент постоянного состава (К_пост.)

К_пост. = К_раб. / Ч (2.3.)

где К_раб. – количество проработавших весь период.

Таким образом, как видно из результатов анализа трудовых коэффициентов цеха № 3 производства плитки ОАО БКСМ, налицо негативная тенденция текучести кадров, несмотря на постоянный рост уровня заработной платы. Это связано со сложными условиями труда и применением ручного труда при производстве плитки, что вызвано недостаточной степенью механизации и автоматизации производственных процессов.

Так, коэффициент оборота по приему относительно стабилен и остаётся на уровне 0,37, а коэффициент оборота по выбытию имеет тенденцию роста за анализируемый период на 0,23, а коэффициент постоянного состава также снизился на 0,25, что фактически подтверждает негативную тенденцию текучести кадров в цехе № 3 ОАО БКСМ.

Этап 2:

Расчет показателей по труду цеха № 3 по производству плитки ОАО БКСМ, их абсолютного отклонения и динамики (см.таблицу 4.).

Таблица 4. Динамика показателей по труду цеха № 3 ОАО БКСМ

Показатели	Обозначение	2013 год	2014 год	2015 год
1	2	3	4	5
1. Объем произведенной плитки, млн. руб.	О	1755	2153	2454
2. Выручка от реализации плитки, за минусом налогов, млн. руб.	Q	1678	2018	2436
3. Среднесписочная численность ППП, чел.	Ч	184	166	166
4. Среднесписочная численность рабочих, чел.	Чр	114	101	95
5. Количество отработанных человеко-дней:		44507	40094	39863,5
5.1. работниками ППП	ЧД	44507	39853,9	39863,5
5.2. рабочими		27575	24103,3	22813,5
1	2	3	4	5
6. Общее число отработанных человеко-часов:		344948	311837	318908
6.1. работниками ППП	F	344948	309969,7	318908
6.2. рабочими	Fр	213717,8	187466,7	182507,6
7. Среднегодовая выработка на одного работающего ППП, млн. руб. (стр. 1 / стр. 2)	В	9,12	12,08	14,67
8. Выработка на одного рабочего, млн. руб. (стр.1 / стр. 3)	Вр	14,72	19,98	25,64
9. Среднечасовая выработка
9.1. на одного работника ППП, руб. (стр. 1 / стр.5.1)		4865	6510	7639
9.2. на одного рабочего, руб. (стр. 1 / стр. 5.2)	Вч	7851	10765	13347
10. Средняя продолжительность рабочего дня
10.1.одного работающего ППП(стр.5.1/ стр.4.1)		7,8	7,8	8,0
10.2. рабочего (стр. 5.2 / стр. 4.2)	T	7,8	7,8	8,0
11. Среднее количество времени, отработанного 1работником ППП в год
11.1. дней (стр. 4.1 / стр. 2)		242	240	240
11.2. часов (стр. 5.1 / стр. 2), в т.ч.		1875	1867	1921
11.3 рабочими:
11.3.а. дней (стр. 4.2 / стр. 3)		242	239	240
11.3.б. часов (стр. 5.2 / стр. 3)		1875	1856	1921
12. Удельный вес рабочих в общей численности работающих (стр. 3 / стр. 2)		0,62	0,61	0,57
13.Производительность труда ППП	П	9,1	12,1	14,7

Динамику изменения структуры ППП цеха № 3 по месяцам 2015 года можно проследить на основании данных таблицы 5.

Таблица 5. Удельный вес рабочих основного производства

в общей численности ППП цеха № 3 ОАО БКСМ за 2015 год

№ п/п	2006г.	Числен-ть рабочих осн-го произв-ва, чел.	Общая численность ППП, чел.	Удельный вес рабочих, %
1	2	3	4	5
1	Январь	92	167	55,1
2	Февраль	97	162	59,8
3	Март	95	166	57,2
4	Апрель	96	165	58,2
5	Май	93	160	58,1
6	Июнь	90	163	55,2
7	Июль	94	162	55,7
8	Август	92	164	58,0
9	Сентябрь	98	169	57,9
10	Октябрь	99	168	58,9
11	Ноябрь	93	166	56
12	Декабрь	96	163	58,8

Таким образом, как видно из результатов анализа показателей по труду цеха № 3 по производству плитки ОАО БКСМ, рассчитанных и сгруппированных в таблице 5.:

- удельный вес рабочих в общей численности работающих сократился на 0,05, а средний удельный вес рабочих основного производства в общей численности ППП цеха № 3 ОАО БКСМ за 2015 год составил 57,2%, что отражает неудовлетворительную структуру ППП как в динамике, так и в статике за 2015 год, что видно из табл.5;

- налицо положительная тенденция экономии трудовых ресурсов. Так, среднесписочная численность ППП цеха снизилась за анализируемый период на 18 человек, причём темпы снижения ППП составили 9,8%, а темпы снижения численности рабочих выше(16,7%). Это свидетельствует о росте темпов механизации, автоматизации производства и замене ручного труда машинным при производстве плитки в цехе № 3;

- темпы роста выручки от реализации плитки за анализируемый период составили 145,2% при снижении среднесписочной численности ППП цеха на 18 человек, что привело к росту производительности труда на 161,5%.

Этап 3:

Определение показателей использования рабочего времени по цеху № 3 по производству плитки ОАО БКСМ. Уровень использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных дней и часов одним работником цеха (или предприятия) за период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводят как по отдельным категориям персонала, так и, в целом, по предприятию. Все время, отработанное в цеху, делится на производительное и непроизводительное.

Непроизводительное время – это потери рабочего времени, возникающие в результате выпуска бракованной продукции, и время, затраченное на ее исправление. Целесообразно также определять общие потери времени, которые состоят из целодневных и внутрисменных.

Фонд рабочего времени (F) представляет собой произведение численности рабочих (Ч_р) цеха и количества времени в часах, отработанного одним рабочим (Т), т.е. количество отработанного цехового времени в часах подразделяется на количество дней, отработанных одним рабочим (Д), и на продолжительность рабочего дня (t):

F = Ч_р * Т = Ч_р * Д * t (2.4.)

Влияние факторов на изменение общего фонда отработанного времени определяется согласно методике детерминированного факторного анализа. По данным таблицы .5. в цеху № 3 по производству плитки ОАО БКСМ в 2014 году произошло уменьшение фонда рабочего времени по сравнению с 2013 годом на 26251 час, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом - фонд рабочего времени уменьшился на 4959 часов за счет изменения следующих факторов:

а) численности рабочих (2005 год): (-13) * 242 * 7,8 = - 24457 (ч)

численности рабочих (2004 год): (-6) * 239 * 7,8 = - 11455 (ч)

б) количества отработанных дней одним рабочим (2006 год): 101 * (- 3) * 7,8 = - 2535,8 (ч)

в) количества отработанных дней одним рабочим (2005 год): 95 * (+ 1) * 7,8 = + 1105 (ч)

г) продолжительности рабочего дня (2005 год): 101 * 239 * (+ 0,03) = + 656 (ч)

д) продолжительности рабочего дня (2006 год): 95 * 240 * (+ 0,22) = + 5072,5 (ч)

В то же время отмечается сокращение фонда времени, отработанного работниками промышленно-производственного персонала (ППП), в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 34978 ч, а в сравнении 2015 года с 2014 годом - увеличение на 8938 ч. Фонд рабочего времени ППП зависит от численности ППП, количества дней, отработанных одним работником ППП, и продолжительности рабочего дня одного работающего. Как показали результаты анализа вышеперечисленные факторы оказали следующее влияние на фонд времени работников цеха № 3:

1. снижение численности ППП цеха на 18 человек в 2015 году способствовало уменьшению количества отработанных человеко-часов: в 2015 году (- 18) * 242 * 7,8 = – 33976,8 (ч);

сокращение среднего количества дней, отработанных одним работником ППП, на 1 день в 2015 году сократило общий фонд времени: 166 * (-2) * 7,8 = – 2589,6 (ч);

1. увеличение продолжительности рабочего как работников ППП, так и рабочих на 0,2 дня увеличило фонд отработанного времени

в 2014 году: 166 * 240 * (+ 0,03) = + 1195,2 (ч)

в 2015году: 166 * 240 * (+ 0,22) = + 8764,8 (ч).

Таким образом, как видно из результатов анализа показателей по труду цеха № 3 по производству плитки ОАО БКСМ, рассчитанных и сгруппированных в таблице 5., трудовые ресурсы цеха № 3 по производству плитки ОАО БКСМ в 2014 году по сравнению с 2013 годом и в 2015 году по сравнению 2014 годом менее эффективно использовались:

1. В 2014 году по сравнению с 2013 годом отмечаются целодневные потери рабочего времени рабочих цеха и фактически отработано на 3 меньше, в 2015 году по сравнению с 2014 годом не отмечалось целодневных потерь рабочего времени и фактически отработано на 1 день больше в среднем на одного рабочего.

При этом количество фактически отработанных дней на всех рабочих цеха было -303 (-3 * 101), или - 2363,4 ч (-303) * 7,8) в 2014 году и 95 (1 * 95), или 760 часов (95 * 8) в 2015 году. В анализируемом периоде не отмечено целодневных потерей рабочего времени и фактически отработано на 0,03 ч больше в 2014 году по сравнению с 2013 годом, и на 0,22 ч больше в 2014 году по сравнению с 2015годом. В пересчете все дни, отработанные рабочими цеха, это составит 723,1 ч (0,03 * 24103) в 2014 году и 5019,1 ч (0,22 * 22814) в 2015 году.

2. Удельный вес рабочих в динамике снижается: в 2014 году по сравнению с 2013 годом снизился на 0,1%, в 2015 году по сравнению с 2014 годом – на 0,4%, что отражает позитивную тенденцию экономии численности ППП в условиях механизации и автоматизации процессов плиточного строительного производства в цехе № 3. Отмечается сокращение фонда времени, отработанного работниками промышленно-производственного персонала (ППП), в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 34978 ч, а в сравнении 2015 года с 2014 годом - увеличение на 8938 ч.

Как показывают результаты анализа обеспеченности трудовыми ресурсами, почти 40% общей численности рабочих ОАО БКСМ приходится на рабочих I разряда и 60 % — на рабочих первых двух разрядов. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов(1 и 2) на ОАО отражает высокую степень неквалифицированного ручного труда. Столь высокий уровень неквалифицированной рабочей силы требует, с одной стороны, ускорить комплексную механизацию и автоматизацию строительных процессов на ОАО КСМ, а с другой стороны параллельно обучать рабочих без отрыва от производства. Средний разряд работ на ОАО БКСМ, равный 3,06 говорит о выпуске относительно несложной строительной продукции. Распределение работ и рабочих по разрядам на рис.2.1.

200

180

160

140

120

100

80

60

40

20

Распределение рабочих по разрядам

Распределение работ по разрядам

I

II

III

IV

V

VI

Разряд работы

Рисунок 2. Распределение работ и рабочих по разрядам

Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность ра­бочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда занимает несколько лет, поэтому дирекция ОАО БКСМ наряду с обучением персонала вынуждена привлекать опытные кадры рабочих строительных специальностей со стороны, что не вызывает затруднений на ОАО в связи с неуклонным ростом динамики средней заработной платы.

Поскольку на ОАО БКСМ явный излишек рабочих первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что в настоящее время структурного равновесия и сбалансированности разрядов рабочих и работ по профессиям добиться довольно сложно.

Сравнивая нормативную численность рабочих с фактической по видам работ можно определить нехватку (иди, наоборот, излишек) кадров той или иной спе­циальности. Таким образом, анализируется не только интегральная численность рабочих, но и их структура.

На ОАО БКСМ достаточно много рабочих мест первых двух разрядов, они составляют [(151 + 92) / 510) * 100 = 47,8 %, т. е. почти половину всех рабочих мест. Такое положение обусловливается тем, что в производствен­ном цикле выпуска строительной продукции высокий удельный вес вспомогательных операций с применением ручного труда, не требующих высокой квалификации.

В ближайшей перспективе, начиная с 2017 года, работу на вспомогательных участках строительного производства ОАО планиру­ется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению ра­бочих мест, в целом, и в первую очередь, низших разрядов, а с другой стороны — потребует привлечения высококвалифицированных рабочих.

Рабочих мест средних разрядов (Ш — IV) на ОАО БКСМ существенно меньше: [(60 + 48)/510] * 100 = 21,2 %. Наиболее сложным в технологическом отношении является участок по выпуску фигурной плитки, где требуется высококвалифицированная рабочая сила. что и обу­словливает более высокую, по сравнению со средними разрядами, долю рабочих V и VI разрядов: (92 + 66)/510 = 31,0 %. Динамика распределения рабочих ОАО БКСМ по стажу работы представлена в табл. 6.

Таблица 6. Динамика распределения рабочих ОАО БКСМ

по стажу работы на 1.01.2016г.

Стаж работы (лет)	До 1 года	1-3 года	3-5лет	5 - 10 лет	Свыше 10 лет	Итого
Численность	165	95	104	64	82	510

Как видно из таблицы 6 численность вновь принятых новичков на ОАО БКСМ довольно высока и составляет (165 / 510) * 100% = 38,2 %. Количество рабочих, проработавших свыше 10 лет, составляет лишь 16,1 % (82/510) * 100 = 16,08 %. Общая численность рабочих ОАО БКСМ, занятых в строительном производстве, сокращается более высокими темпами, чем ППП, что связано с ростом механизации и автоматизации вспомогательного и обслуживающего производства, а также цехов и участков основного строительного производства.

Как показали результаты анализа трудовых показателей, на ОАО БКСМ не хватает высококвалифицированных рабочих и, наоборот, имеется излишек низкоквалифицированных рабочих.

3. Совершенствование менеджмента трудовых ресурсов ОАО БКСМ

Как отмечалось в параграфе 1.2. производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или выработкой, либо затратами труда на единицу произведенной продукции (работ, услуг) или трудоёмкостью. На ОАО БКСМ производительность труда определяется как эффективность затрат живого труда и рассчитывается через систему показателей производительности труда, включающей выработку и трудоемкость строительной продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

Выработка (В) как количество строительной продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период времени (час, смену, месяц, квартал, год) рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (П) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности работников либо рабочих (Ч) по формуле:

В = П / Т или В = П / Ч (2.5.)

Годовая (месячная) выработка рассчитывается путем деления запланированного объема строительной продукции ОАО на плановую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала ОАО БКСМ или отдельного производственного подразделения(например, цеха № 3) за планируемый период (год, месяц). Годовая (месячная) выработка характеризует использование рабочего времени за год, месяц.

Дневная выработка рассчитывается путем деления объема строительной продукции ОАО продукции в планируемом периоде (год, месяц) на количество человеко-дней, которые должны быть отработаны промышленно-производственным персоналом в плановом периоде. Она характеризует эффективность использования рабочего дня.

Часовая выработка определяется путем деления объема строительной продукции ОАО продукции на планируемый суммарный фонд времени промышленно-производственного персонала. Она характеризует часовую эффективность труда.

Необходимо отметить, что при расчете дневной выработки в состав отработанных человеко-дней не включаются целодневные простои и невыходы на работу, а при расчете часовой выработки в состав отработанных человеко-часов не включаются внутрисменные простои.

Расчет динамики выработки работников цеха № 3 ОАО БКСМ по производству плитки приведен в таблице 7. Как видно из таблицы 7, производительность труда работников цеха № 3 имеет тенденцию роста. Так в 2014 году по сравнению с 2013 годом годовая производительность труда увеличилась на 3432 тыс. руб. или на 36%, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом – на 1813 тыс. руб. или на 14%, что способствовало увеличению объема произведенной плитки.

Таблица 7. Расчет динамики выработки работников цеха № 3

ОАО БКСМ

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год
1. Объем произведенной продукции, млн. руб.	1755	2153	2454
2. Численность ППП, чел	184	166	166
3. Количество отработанных ППП человеко-дней	44507	39853,9	39863,5
4. Количество отработанных ППП человеко-часов	344948	309969,7	318908
5. Выработка годовая, тыс. руб.	9538	12970	14783
6. Выработка дневная, тыс. руб.	39,4	54	61,6
7. Выработка часовая, руб.	5088	6946	7695

Трудоемкость (Т_р) представляет собой затраты живого труда работников цеха № 3 ОАО БКСМ на производство единицы продукции(плитки, объем производства которой измеряется как в м², так и в стоимостном выражении). Через трудоёмкость выпуска плитки устанавливается прямая зависимость между объемом её выпуска и трудовыми затратами на её производство. Она определяется по формуле:

Т_р = Т / П, (2.6.)

где Т – время, затраченное на производство всей продукции(нормо-часов, человеко-часов);

П – объем производственной продукции (работ, услуг) в натуральном выражении.

Таблица 8. Расчет динамики трудоёмкости выпуска плитки

работников цеха № 3 ОАО БКСМ

Показатели		2012 год	2013 год	2014 год
1.Объем произведенной плитки, млн. руб.	П	1755	2153	2454
2. Количество отработанных ППП человеко-часов	Т	344948	309969,7	318908
3. Трудоемкость плитки(человеко-часов)	Тр	196,6	144	130

Расчет показателей трудоемкости плитки, производимой в цехе № 3, приведен в таблице 8. Как видно из таблицы 8. трудоёмкость выпуска плитки в цехе № 3 ОАО БКСМ в 2014 году по сравнению с 2013 годом снизилась на 26,8%, а в 2015году по сравнению с 2014годом – на 33,9%, что является положительной тенденцией экономии живого труда на производство плитки и отражает повышение эффективности использования трудовых ресурсов в составе ППП цеха № 3 ОАО БКСМ, так как снижение трудоемкости продукции происходило за счет увеличения объема произведенной продукции в единицу времени.

В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда (см. Приложение 2). К важнейшим из них относятся:

- повышение культурно-образовательного уровня работников;

- повышение профессиональной подготовки работников по очной, заочной формам обучения и через систему повышения квалификации и переподготовки кадров;

- повышение деловой активности кадров;

- рост уровня и качества жизни населения;

- творческое отношение к труду;

- прочие факторы.

Научно-техническая революция ведет к качественным изменениям рабочей силы. По мере внедрения в производство современной науки и техники во всех отраслях экономики страны увеличивается удельный вес кадров, получивших специальную подготовку в вузах и средних специальных учебных заведениях. Кадры с более высокой общеобразовательной подготовкой быстрее осваивают профессии и становятся квалифицированными специалистами; они быстрее осознают общественную значимость своего труда, у них, как правило, более высокая организованность и дисциплина труда, больше деловой активности и творческой инициативы. Несомненно, все это позитивно сказывается на эффективности и производительности труда.

Важным общественно-политическим фактором повышения эффективности и производительности труда является получения статуса собственника как трудовыми коллективами, так и индивидуальным работником путем разгосударствления и приватизации государственной собственности, что видно на примере ОАО БКСМ. Этот процесс непосредственно влияет на рост производительности труда.

Исходя из задачи роста эффективности и производительности труда на ОАО БКСМ, важное значение имеет изыскание и использование всех имеющихся резервов по основным направлениям повышения производительности труда. Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы:

1. резервы лучшего использования средств производства;

2. резервы улучшения использования трудовых ресурсов.

Все резервы роста производительности труда — как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования. По времени использования различают текущие резервы и перспективные.

Снижение трудоемкости является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией строительного производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации строительного производства, внедрением научной организации труда.

Эффективности использования рабочего времени на ОАО БКСМ, в том числе и в цехе № 3, зависит от динамики показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации ОАО БКСМ, дней болезни в течение года и др.

Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь в рамках программы «Кадры» ОАО БКСМ. Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени при оптимизации потребности в трудовых ресурсов всех подразделений ОАО БКСМ в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени ППП(промышленно-производственного персонала) и учета его потерь.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда на ОАО БКСМ целесообразно подразделить на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до нормативного уровня путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства строительной продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате взаимодействия различных групп факторов и условий использования резервов роста производительности труда всех категорий ППП на ОАО БКСМ, в целом, обеспечена потребность в трудовых ресурсах как в настоящее время, так и на перспективу. Это показывают результаты анализа комплекса трудовых показателей, отражающих динамику как оптимизации потребности в трудовых ресурсах, так и роста производительности труда.

Причем, ведущая роль принадлежит личному фактору. Все прогрессивные изменения, затрагивающие вещественные факторы строительного производства и реализации продукции, создают только потенциальные возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий индивидуального работника и трудового коллектива на ОАО БКСМ, направленных на достижение максимальной эффективности труда всего ППП. Сложность в том, что работник, с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства, а, с другой стороны, он включен в систему социально-экономических отношений общества, которые, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий через экономический интерес, и тем самым, влияют на уровень производительности труда.

Как показывает анализ численности трудовых ресурсов и их качественного состава на ОАО БКСМ из всего многообразия направлений повышения производительности труда при формировании и реализации кадровой программы выбираются следующие основные направления:

1.Повышение профессиональной подготовки и квалификации кадров работников ОАО БКСМ, а особенно управленческих кадров руководителей, специалистов и технических исполнителей.

2. Внедрение комплекса мероприятий научно-технического прогресса по совершенствованию материально-технической базы, что ведет к росту фондовооружённости труда, а в конечном счёте и его производительности.

3. Сокращение затрат ручного и неэффективного труда вспомогательного и обслуживающего производства ОАО за счет внедрения мероприятий научной организации труда (НОТ), маркетинговых мероприятий, комплексной механизации и автоматизации производства, внедрения более совершенной строительной техники и технологии, сокращения непроизводительных потерь рабочего времени, роста фонда рабочего времени, а также неуклонного роста динамики средней заработной платы в рамках целенаправленного использования резервов роста производительности труда как подраздела программы «Кадры» на ОАО БКСМ.

4. Повышение у работников ОАО БКСМ мотивации к труду, в том числе за счёт привлечения работников к участию в управлении ОАО БКСМ путём дополнительной эмиссии акций и продажи их членам трудового коллектива ОАО на примере использования зарубежного опыта ведущих японских компаний. Причём, использование зарубежного опыта развитых рыночных стран по инновационному подходу к использованию кадрового потенциала фирм наиболее эффективно, так как не требует дополнительных финансовых вложений и может быть реализовано управленческим персоналом ОАО в кратчайшие сроки.

5. Возрастающая роль кадровой политики как непосредственный резерв роста производительности труда трудового коллектива ОАО БКСМ очевидна. Это подтверждается результатами анализа системы управления кадрами в рамках подпрограммы «Кадры». Совершенствование системы управления ОАО БКСМ в целом, и подсистемы управления кадрами, в частности, адекватное рыночным преобразованиям, становится по мере становления социально ориентированной рыночной экономики Беларуси объективной необходимостью.

6. Выработка инновационных приемов и способов оптимального сочетания централизации управления руководства и его децентрализации в рамках самоуправления трудового коллектива - это одно из наиболее перспективных резервов роста производительности труда.

7. Реформирование оргструктуры управления ОАО БКСМ в рамках прогрессивной модели оргструктуры управления должно стать основой совершенствования кадровой политики, так как именно оптимизация оргструктуры управления является исходным или начальным этапом реорганизации его трудового коллектива в рамках реализации кадровой политики.

8. Не менее актуальный путь использования резервов роста производительности труда и совершенствования трудового коллектива ОАО БКСМ - модификация информационно-технического обеспечения системы управления кадрами в связи с возросшими объемами производства и сбыта строительной продукции, усложнением потоков информации и хозяйственных связей, расширением сегмента внутреннего рынка и необходимостью совершенствования стиля управления. Для обеспечения быстрого внедрения АСУ и комплекса АСОД (автоматизированная система обработки данных) в ОАО БКСМ целесообразно использование стандартного пакета программ «1:С Предприятие» версии 7,5, в который включена и подпрограмма кадрового обеспечения ОАО БКСМ.

В целом совершенствование кадровой политики ОАО БКСМ в рамках подбора, расстановки, ротации, а также повышения квалификации кадров и стимулирования их трудовой активности при формировании, развитии и совершенствовании трудового коллектива ОАО в рамках реализации программы «Кадры» способствует оптимизации потребности в трудовых ресурсах как каждого подразделения, так и ОАО.

Список использованных источников:

1. Трудовой кодекс Республики Беларусь.- Мн.: Амалфея,2002.
2. Закон Республики Беларусь о занятости населения (от 30 мая 1991г.) //Труд и Рынок, 1995г., №9/
3. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. Учебник. – М.: «ЗАО Финстатинформ», 2003.
4. Генкин Б.Н «Введение в теорию эффективного труда» СПб.: СПбГИЭА, 2002.
5. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства.

Практическое пособие. – Мн.: «ФУАинформ», 2011.

1. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: БГЭУ, 2013.
2. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. Учебное

пособие. – Мн.: «Экоперспектива», 2015.

1. Лемешевский И.М. Экономическая теория. Ч1. Основы. Вводный курс: Учеб. пособие для вузов.-Мн.: ООО "ФУАинформ", 2004.
2. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент:

Учебное пособие. - М.: «Изд-во ПРИОР», 2005.

1. Муталимов М.Г. Мотивация труда и распределительные отношения. - Мн.: БГЭУ, 2011.
2. Никифорова А.А. Рынок труда, занятость и безработица. - М., 2009.
3. Пилуй М.П. Мировой опыт развития рынка труда и его использование в Беларуси //Труд и Рынок, 2013, № 6.
4. Рост производительности труда - центральная проблема

совершенствования хозяйственного механизма. В сб.: «Формирование

нового хозяйственного механизма». Материалы научного совещания.

- Краснодар, 2014.

1. Сачко Н.С. Основы организации производства. – Мн.: «Дизайн ПРО», 2015.
2. Устинов В.А. «Экономика управления предприятием». Учебное

пособие.– М.: ГАУ, 2003.

1. Экономика: Учебное пособие/Под ред. М.И.Плотницкого.- М.: Новое знание, 2012.
2. Экономическая теория. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. Под ред. Е. Ф. Борисова. - М. , 2003.
3. Экономика предприятия. Учебник под ред. В.Я.Горфинкеля и

Е.М.Купрякова.- М.: «Банки и биржи. ЮНИТИ.», 2006.

19. Экономика предприятия под ред. В.Я.Хрипача – Мн.: 2014.

Приложения

Приложение 1

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ

Макроэкономический уровень: Микроэкономический уровень:

Неэффективное использование трудовых ресурсов

Тяжелое настроение на работе и падение перспективности имеющейся квалификации

Низкий уровень заработной платы, увеличение рабочего времени и тяжелые условия работы, рост безработицы и пр.

Нестабильная занятость, проблемы трудоустройства и снижение жизненного уровня

Достижение высокого уровня благосостояния в обществе

Усиление в обществе напряжения, чувства неуверенности

Ослабление основы предприятия

торговли

Застойное экономическое положение в обществе

Низкий уровень производительности труда

Высокий уровень

производительности труда

Низкий уровень производительности труда

Эффективное использование трудовых ресурсов

Неэффективное использование трудовых ресурсов

Эффективное использование трудовых ресурсов

Высокий уровень

производительности труда

Стабилизация и развитие экономического положения в обществе

Стабилизация и укрепление основ предприятия

торговли

Стабилизация занятости и рабочих мест, повышение жизненного уровня

Приятное настроение на работе, перспективность в жизни, прогресс и развитие человеческого труда

Распад

сплоченности общества

Внесение вкладов в благосостояние общества

Приложение 2

ВЛИЯНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ РАБОТНИКОВ

ОАО БКСМ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА

ЭФФЕКТИВ-НОСТЬ ТРУДА

ПРИРОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СРЕДСТВ, ПРЕДМЕТОВ ТРУДА И ТРУДОВЫХ

ОТНОШЕНИЙ

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА

РАБОТНИКОВ ОАО БКСМ

КВАЛИФИКАЦИЯ

РАБОТНИКОВ ОАО

ПРОЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВА-НИЯ МАТЕРИАЛЬНО-

ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ

ОАО

КВАЛИФИКАЦИЯ РАБОТНИКОВ, ВНЕДРЯЮЩИХ ДОСТИЖЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА

СОВЕРШЕНС-ТВОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ