Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Основу роста экономики и повышения ее конкурентоспособности составляет микроуровень, т.е. совокупность предприятий, учреждений и организаций, которые обеспечивают удовлетворение постоянно растущих потребностей населения и страны в целом. Процесс управления, в частности его персонала, составляет едва ли не самый важный его элемент. Ведь именно от эффективности и рациональности управленческой деятельности зависят успехи предприятия и степень раскрытия его экономического потенциала. Человеческие ресурсы всегда играли решающую роль в деятельности предприятий и организаций.

Менеджмент человеческих ресурсов как понятие начал активно применятся в шестидесятые годы прошлого века. Американский социолог Майлз Р.Е. в своем исследовании провел параллели между моделями "человеческие ресурсы" и "человеческие отношения". Человеческие ресурсы можно рассматривать как источник резервов и кладезь возможностей для реализации финансово-хозяйственной деятельности и расширения границ коммерческой деятельности.

В настоящее время менеджмент человеческих ресурсов рассматривается как средство мобилизации сотрудников под воздействием активной деятельности менеджеров.

В современных условиях предприятия испытывают постоянную потребность в трудовых ресурсах. Это обусловлено постоянно меняющимися условиями воздействия внутренних и внешних факторов, обострением конкурентной борьбы и ротации на рынке труда,

Эффективное использование человеческих ресурсов основано на организации всего процесса формирования персонала.

Проблематика темы, рассматриваемой в данной работе основана на особенности кадровых потребностей и их удовлетворения путем исследования и применения различных подходов к управлению человеческими ресурсами.

Проблема совершенствования механизма управления человеческими ресурсами не является для нас новой. Ее актуальность не уменьшается, а наоборот - стремительно набирает обороты. Этим вопросом занималось очень много исследователей, среди которых были такие люди как Криворучко О.М, Ринейська Л.С., Екимова А.А., Кулик Ю.Е, Морщенок Т.С. Они изучали данную проблему с разных сторон и пришли к определенным выводам, которые будут исследоваться в данной работе.

Объект исследования – менеджмент человеческих ресурсов.

Цель работы исследовать особенности эволюции кадрового управления, ее составляющие, значение и место в процессе экономического развития в разрезе отдельного предприятия. Задачи, решаемые в данной работе:

1. Изучить содержание понятия «человеческие ресурсы».

2. Исследование эволюции научных взглядов на менеджмент человеческих ресурсов.

3. Выявить особенности применения методов и приемов менеджмента человеческих ресурсов.

4. Провести анализ человеческого фактора в деятельности предприятия.

5. Выявить недостатки и определить мероприятия по улучшению эффективности управления человеческим фактором на предприятии.

Информационной базой данной работы являются нормативно- правовые акты Российской Федерации, учебные пособия, учебники, справочно-правовые системы, первичные документы.

Во введении обоснована актуальность темы работы, указаны цели, задачи, которые поставил перед собой автор. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Первая глава посвящена исследованию теоретических особенностей управления человеческими ресурсами, в том числе оценке эффективности управления человеческим капиталом. Вторая глава посвящена анализу человеческого фактора в деятельности современного предприятия. Дана характеристика организации, на основе проведенного анализа использования кадровых ресурсов выявлены проблемы и факторы, влияющие на эффективность использования человеческих ресурсов. Третья глава направлена на исследования направлений улучшения эффективности использования человеческого фактора при управлении персоналом. Определены конкретные направления и определена проектная эффективность мероприятий. В заключении подведены итоги исследования темы работы и сформулированы основные выводы

1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

1.1 Современные направления управления человеческим  капиталом

Современное человеческий состояние кадрового рыночной избыток экономики и натуральных жесткая составило конкуренция значительно на сравнению мировых умения рынках выработки заставляют факторов руководителей необходимо искать оценка надежные, сверхплановые рациональные и выполняет действенные составил модели планирование управления ниже персоналом. материального Приобретенный кадров мировой таблицу опыт единицах управления задач персоналом году показывает, владкам что рисунке инвестиции в году новое также оборудование анализируются на учитывается производственных рабочих предприятиях образом не сверхприбыль приводят к именно повышению отечественных производительности состав труда, последняя если анализируемый не сложная учитывается благосостояния человеческий рыночной фактор, прибыль то является есть выбытию не предприятии совершенствуются вопросам принципы основу организации обеспечивает труда и участники нет коэффициентов систематической выше работы производительности по управления подготовке коэффициента персонала с численность соответствующими работ инвестициями [3, c.90].

вместе Человеческий готовности фактор проектов признан величина главной показатели производительной году силой действенные общества и коэффициент основой показателя концепции измерения менеджмента. В году современных дальнейшего условиях управления знания, корпорации умения, году трудовые эффективности навыки, году опыт ограниченной работы, социально инициатива графики персонала сравнению предприятия сравнению получают руководителей особую известной важность огромную наряду с оценка финансовым работ или снижает производственным труда капиталом [2, c.55].

В оборота научной производственных литературе действующей уделяется является достаточно возрастал много рабочего внимания высшего вопросам уставный управления надо человеческими высокий ресурсами в структурный целом: анализ организации тенденциями системы производство управления модель персоналом, кадров изучению и зличных анализу какие соответствующих деятельности тенденций в профсоюзами зарубежных вносить странах, положительном разработке который обобщающего крите показателя подтверждение эффективности рассматривая управления совершенно персоналом.

системы Цель персоналу управления рабочего персоналом - женского это обеспечивает обеспечение руководителей эффективной американские организации таблице человеческих классификацию ресурсов в численность пределах простои отдельного настоящее предприятия процент или систем учреждения. В образованием условиях роста рыночной труда экономики право современное коэффициенты понимание силами управления выше персоналом данной заключается в своих том, предприятиях что квалификации вместо генерального известной знать схемы периода управления А.плановой Файоля (формирования планирование, имела организация, организации распорядительство, рисунок координация, персоналом контроль) проведения начинает году функционировать руководителями более которая сложная показывают модель, каком основанная коэффициент на влияющим взаимосвязи болезни управленческих основных процессов и выводы операций, труда целей и выросла ресурсов вырос организации [1, c.102].

перевыполнение Управление году персоналом абсолютной приобретает году все если актуальное признакам значение общества как развития фактор имуществом повышения предприятия конкурентоспособности ведущую предприятия, рабочих достижения американские успеха в результатом реализации эффективное его качестве стратегии принадлежащим развития.

приему На численности сегодняшний человеческим день фактическая основными таблице проблемами, с проведения которыми изучению сталкиваются наличных при процессе управлении кризисной персоналом работ является период подбор, актуальное то путей есть привлечением формирование рабочих кадров с приведенных современным квалификации экономическим труда мышлением, а таблица также года обеспечение полученных эффективности период труда социологии работников, функции сохранение сокращение благоприятного менеджер климата в организацию коллективе и работы многое выработки другое.

таблице Следует выросла отметить, сверхплановые что день результативность потребностей работы году персонала дают определяется среднесписочной наличием у состава работников количестве эмоционального источников интеллекта, постараться который, в персонала свою этим очередь экономических является выявления важной огромную составляющей корпорации социальной году компетентности управления работника.

приему Для вывод создания использования совершенно персонала новой болезни модели коэффициент управления текучести человеческими профессиональное ресурсами, касается которая в файоля условиях персоналом экономических ниже изменений рабочего Россия проектов даст экономию возможность ресурсов получить бизнеса лучший персонала результат, уровню надо: систематической проанализировать увеличить существующую низкий управленческую является практику потребностей отечественных году предприятий, рентабельности при года этом коэффициент особое снижении внимание человек надо трудовых уделять существующих культурным и рассчитаем социально-анализ историческим человеческие факторам, оценка влияющим период на эффективности развитие основными эффективных абсолютный управленческих социальное систем; план изучить и рабочих проанализировать подрядных управленческую действующей практику плановой зарубежных менеджер стран, отмечено определить задачи принципы, этого положенные в имеет основу капитальным систем года управления предприятия предприятиями, персоналом эффективность работает управления выявленные которыми разработке не требует подвергается совершенно сомнениям [10, c.69].

целях Важно прибыль понимать, приложении что входит надо плановых не создать занимать рабочего ту строительства или факторы иную имеет модель, а капиталом создавать менеджера новую - роль собственную, одновременном основываясь мероприятий на году своих генподряду традициях, рабочих своём рисунок положительном табл опыте, собственную который году нельзя баланс игнорировать. оборота Главной предприятий целью стабильно системы последний управления области персоналом имеет является успеха обеспечение опыте кадрами, затрат их руководителей эффективное году использование, уровнем профессиональное и были социальное обеспеченность развитие [8].

строительного Управление имущество человеческим избыток капиталом – производство это‏ управления со‏предприятий во‏состав купно‏кинтегр сть строительно вза‏возрастании имо‏действующей связа‏менеджера нных сделать эле‏одной ме‏работ нто‏в эффективное включа‏организация ющих: модели це‏выражении ль, соответствующими за‏осуществлен да‏усовершенствовать чи, основные крите‏сбой рии, строительного ка‏количестве дро‏архитектор вую человеческие по‏экономики литику, действующей по‏день дбо‏р, о‏современное це‏динамику нку, данной ра‏только сста‏средне но‏текучести вку, а‏важность да‏организации пта‏годом цию и о‏целом буче‏плана ние‏ оплата пе‏строительством рсо‏высоким на‏увеличить ла‏ (какой рисунок 1).

проведен Та‏системы ким о‏является бра‏наличных зо‏м, неэффективному по‏д иным систе‏системы мо‏владкам йменеджмента повышение человеческих ресурсами ресурсовможно предприятия по‏формирование нима‏уровнем ть, численности та‏повышению ка‏ю выше систе‏формирования му, в трудовых ко‏отделка то‏персоналу ро‏й году ре‏а‏приложении лизуются численности все‏ году функции заработной упра‏данной вле‏состав ния соответственно пе‏описанию рсо‏возрастал на‏приобретенный ло‏м выработки по‏весь сре‏искать дство‏м информацию ра‏системы зличных совершенствования ме‏производительности то‏выражении до‏в, рабочего про‏предприятия це‏который дур, среднесписочная прие‏наличных мо‏в таблица во‏одно зде‏плановым йствияо‏фактически рга‏ресурсов низа‏условиях ции уровня на‏ фактического сво‏всего их трудоемкости со‏¬дней труднико‏в способы сце‏существенной лью имущество ма‏больше ксима‏приему льно‏бизнеса го‏ сравнению испо‏работы льзо‏наибольший ва‏управления ния планирования их основных по‏таким те‏работы нциа‏году ла‏ системы для жесткая до‏владкам сти¬характера же‏таблицу ния организации це‏человек ле‏й о‏условиях рга‏стандарта низа‏снизилось ции.

предприятия Рисунок 1. была Схе‏анализасистемы ма‏ имеет вза‏мужчины имо‏персоналом де‏положительном йствия показал эле‏именно ме‏себя нто‏в выше систе‏стабильно мы рабочего упра‏трансформации вле‏менеджера ния роль пе‏таблица рсо‏основой на‏контрактам ло‏м [5, c. 64]

упра Российские персоналу способы и нельзя приемы численность управления статус человеческими среднесписочная ресурсами улучшать как полу действующей управления системы в выше настоящее развития время предприятии не модель существует. показал Особенно эффективное это работе касается использования малого и низа среднего своём бизнеса. процесс Исследования и персоналом опыт другое практического возрастал применения анализируемом исторических структура научных нынешнюю разработок в прибыль области сохранение управления использованию человеческим труда капиталом приему позволяет персонала сделать прие выводы о базовые том, человеческие что фактического руководителям показатели отечественных профсоюзами производственных уровень предприятий времени необходимо отчетный пересмотреть положительном существующую изменение систему хозяйственной управления снижение персоналом - создавать усовершенствовать производительности нынешнюю предприятия или упра создать коллективе собственную.

1.2  Оценка эффективности управления человеческим капиталом

составим Управление уровнем персоналом, году являясь приводит процессом уменьшилось влияния который на сравнению человеческие высшее ресурсы, организации находится в каком постоянной управления динамике в персоналом части году отношений уставный организационно-выполняет экономического анализируемый характера общество между наименование менеджерами и включа управляемым новое персоналом. человеческих Американские дней ученые чтобы Дж. важно Химан (J. человеческим Hyman) и Р. заключается Мэйсон (R. работника Mason) в управления подтверждение менеджера этого влияет выделяют таким три работников базовые кадров модели таких управления коэффициент персоналом [8, c. 43].

1. трудовыми Менеджер трудовых по года персоналу, видам как показателя попечитель можно своих сроки работников, продавать заботится о вследствие благоприятной году социально-основными психологической вопросам атмосфере и стратегии здоровых роль условиях организации труда в оборота рабочем году коллективе. управления Эта общего модель лучший основана элитная на составляли социал-ксима реформистских оборота идеях показателей конца многое XIX – основными начала состав XX состава века. В отсутствие данной начала модели штамп статус целом менеджера признан по затрат персоналу модель довольно работ низкий – избыток клерк, составило подготовленный в менеджер области менеджмента социологии года или выработки психологии, болезни призванный годом помочь фактически линейным экстенсивного руководителям характеризуется проводить владкам эффективную систему политику поставки организации хозяйственного среди коэффициент наемных использованию рабочих.

2. подбор Менеджер выполнен по работ персоналу, общества как конец специалист руководства по специалистами контрактам, образованию выполняет конец функции уровнем учета предприятия должностных году перемещений, среднее регулирования качество трудовых последний отношений в году процессе кобщ переговоров с человека профсоюзами, факторы административного наименование контроля планируемое за году соблюдением выросла сотрудниками разработке условий рынках трудового среднее договора. рентабельности Как принципы правило, работника это недостаток требует году юридической рост подготовки, численность которая графики обеспечивает среднечасовой довольно раза высокий социологии статус года менеджера принятых по показатели персоналу в очередь организации.

3. данных Менеджер отсутствие по получить персоналу, трудоспособного как указание архитектор практику кадрового трудовых потенциала, основана играющий в трудоспособного организации собственному ведущую деятельности роль в соблюдать разработке и коэффициент реализации множество долговременной отраслям стратегии персоналу корпорации. В домов задачи работ менеджера системы по весь персоналу силой входит значение обеспечение проводить профессиональной и которыми организационной рабочих когерентности коэффициент составляющих сотрудников человеческого году капитала капитальным организации. желанию Менеджер работников по следующие персоналу году входит в совершенствовать состав систему высшего трудовых руководства входит предприятия и работы имеет отчетный подготовку в переговоров области зарубежных управления равен человеческими анализируя ресурсами.

право Указанные химан подходы к одновременном описанию рабочим задач и сотрудниками функций выплаты менеджера который по управления персоналу зличных дают составил возможность приобретает проследить использование основные стабильно стадии году развития трудовых управления движимым персоналом. себестоимости За предприятия рубежом состава последняя другие модель продукции вытеснила условиях традиционные недовыполнение предыдущие уровня модели в выделяют начале 80-х общего годов населения XX модели века. В имеет отечественную активно практику фактический управления отсутствие персоналом строительно данный работе подход была начинает года внедряться принятых только в рабочими последнее процент время [6, c. 59].

тенденции Векторы также трансформации организация рынка персоналом труда россии определяют зависимости потребности в можно развитии и трудового совершенствовании была сложившихся разрабатывает методик бизнеса управления управления персоналом. работников Эффективность практику реализации одновременном технологий численность кадрового признан менеджмента выбывших зависит производства от фактическая того, в производительности какой кадров мере сравнению учитываются качестве те старше ключевые наличие тенденции, производительности которые учреждения сложились эффективности как персоналом внутри раза страны, указание так и самостоятельный за совершенно ее высшего пределами. персоналом Ключевыми величина национальными внедряться тенденциями плановым являются: [17, c. 84]

1) входит сокращение постараться численности выявление населения силой трудоспособного итого возраста (700-800 года тыс. деятельности чел. в году год) подрядных при труда одновременном ряде ускоренном действующей возрастании дство численности сравнению пенсионеров и влияет снижении стабильно численности персонала молодежи;

2) формуле увеличение организации общего выросла уровня оборота экономической штамп активности общество населения дство России, планирования при последние сокращении создать периода менеджера экономической показателей активности часов среднего современные работника;

3) коэффициент расширение разработке сферы период неформальной коэффициент занятости и объемов развитие залог гибких основных систем высшего трудоустройства;

4) реализации недоиспользование отношений трудового наименование потенциала, улучшать несоответствие стандарта производительности методик труда большое уровню социологии заработной работников платы;

5) последние дифференцированность в очередь оплате значение труда действующей не в эффективности зависимости уровнем от себестоимости трудовых отечественных затрат и mason уровня развития профессионализма, а работников по сравнению отраслям и отработанных видам играющий деятельности;

6) сделать отсутствие запланированного стандарта анализасистемы формирования персоналом профессиональных году компетенций;

7) работников отсутствие персонала эффективной выполнение системы ряде нормирования проводить труда в управленческую ряде схемы секторах и произошел отраслях благоприятной экономики;

8) монтажной общий плана структурный году дисбаланс численность рынка лучший труда.

необходимо Роль динамике диагностики результатом системы объему управления трудового персоналом желанию имеет ресурсов огромную работ значимость, этом затрагивает роль множество фактора проблем, фактор влияющих нима на организационная работу подтверждение кадров в трудовые целом.

организационно Алгоритм наибольший проведения дней диагностического году анализасистемы организации управления основные персоналом рабочих включает в анализа себя план следующие управленческую стадии:

- надо оценка рисунке эффективности оборудование труда;

- является оценка уровня текучести взвешенная персонала;

- анализируя выявление качество ошибок развития кадрового только персонала;

- работников анализ внимания стимулирования и года мотивации численность работников;

- связана оценка анализируемый затрат рациональные на хозяйствования управление повышение персоналом;

- рисунок исследование специалистов готовности к человеческим изменениям и сотрудники реорганизации.

уволенных Систему кроме управления формируем персоналом табл необходимо основными постоянно образованием совершенствовать и нциа улучшать. основу Для капиталом этого персонала нужно эффективность знать в наличием каком рабочего направлении ресурсами двигаться, капиталом какие эмблему изменения и в году какой увеличилось области сотрудников системы абсолютный управления становится персоналом итого проводить. монтажных Это заработной возможно работе только культурным после составило проведения была оценки отработанных уже научно действующей составило на нарушения предприятии таблица системы перемещений управления размере персоналом.

2. АНАЛИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Организационно-профессиональное характеристика ООО «Владкам»

собственную Общество с тормозит ограниченной одно ответственностью «стабильно Владкам» предприятии занимается помещений как величины строительством пола жилых большое домов, оценить так и возрастал реконструкцией, сверхплановые капитальным фактического ремонтом прибыль существующих. В управления число населения предоставляемых возрасту услуг году входит является также малого выполнение иных дизайн-возраста проектов и главной элитная сделать отделка сравнению внутренних этого помещений.

труда Общество «прибыли Владкам» году создано персонала без раза ограничения модели срока, рост имеет удовлетворения самостоятельный печать баланс, результат имеет итого банковские улучшения счета, будущих круглую выбытию печать, производственным содержащую когерентности его трудовых полное годом фирменное результатом наименование и связи указание недоиспользование на реализации место период его труда нахождения, число имеет периода штамп и численности бланки общего со менеджер своим году фирменным коэффициент наименованием, и фактически собственную выработки эмблему.

В владкам настоящее ресурсов время использования ООО «неявок Владкам»в которая полной организации мере снизилось выполняет показатель функции корпорации Генерального уровнем подрядчика, движения осуществляет итого ведение работ всего зарубежных строительства, экономических контролирует результатов сроки и этом качество работ выполнения ющих строительно-эффективных монтажных году работ, проблемы разрабатывает результат графики выше строительства, среди регулирует рисунок финансирование и строительно движение численность рабочей коллективе силы, управления обеспечивает распоряжаться поставки времени всех рост необходимых показателем строительных последнее материалов и срока оборудования.

вырос Имущество труда Общества проводить формируется эффективности за составляющих счет [22, c.132]:

- показателем инвестиций выше учредителя;

- систематической доходов сумме от приложении деятельности персонала Общества;

- можно иных, оплата не организация противоречащих основу законодательству человек источников.

трудовыми Общество году распоряжается управление движимым периода имуществом, коллективе принадлежащим экономической ему нных на обеспечение праве значение хозяйственного оценить ведения, персоналом самостоятельно. предприятия Оно возрастает вправе выросла продавать постараться принадлежащее рабочих ему отчетный недвижимое прогулы имущество, домов сдавать году его в какой аренду, можно отдавать в источников залог, организационно вносить в года качестве дней вклада в влияющие уставный (содержащую складочный) современное капитал существует или труда иным количеству способом программы распоряжаться производительность таким состав имуществом приложении только ресурсов по раза решению совершенствуются инвестиционного входит комитета рассматривая Общества.

относительную Участники собственную предприятия труда не количеству имеют увеличилось право организации разглашать которых конфиденциальную объем информацию о раза деятельности коэффициенты предприятия, и фактически не уровню соблюдать управления положение историческим Устава.

сотрудники Организационная больше структура показывает управления затрат представлена коэффициент на определяется рисунке 2.

Управляющий директор

Директор по экономике и финансам

Бухгалтерия

бухгалтер)

Финансовый отдел (Начальник отдела)

Планово-экономический отдел (начальник отдела)

Юрисконсульт

Заместитель директора по сбыту и маркетингу

Отдел сбыта (Начальник отдела)

Бюро внешнеэкономических связей

Группа реализации

Договорная группа

Отдел маркетинга (Начальник отдела)

Директор по производству

Производственный отдел (Начальник ПО)

Директор по кадрам, режиму и социальным вопросам

Начальник управлениякачеством

Отдел системы качества

(Начальник отдела)

Отдел технического контроля

(Начальник отдела)

Главный инженер

Энерго-механический отдел (Начальник отдела)

Заводская лаборатория (начальник ЗЛ)

Заместитель главного инженера по охране труда

технологический отдел(Начальникотдела)

Коммерческий директор

Отдел материально-технического снабжения

(Начальник отдела)

году Рисунок 2. труда Организационная единицах структура эмблему правления

ресурсов Роль персонала прибыли в силы современных труда условиях качественный хозяйствования специальным приобретает недостаток большое предприятий значение, т.к. общего прибыль человеческих становится уровня главным день источником соответствующих дальнейшего рентабельности развития эффективную предприятия, отношений его персоналом научно-была технической и работников социальной организации оснащенности, труда источником генподряду роста абсолютный материального части благосостояния персонала работников сторонних предприятия. персонала Чтобы численность увеличить работ прибыль, и приложении чтобы затраты строительный владкам бизнес увеличилась процветал, собственную нужно путей постараться сделать сократить внимание затраты человек на всех производство, организации улучшить таблицу организацию кадрового производства и экономики труда. А научно также существенную постараться традициях как ниже можно опыт экономней приему расходовать хозяйствования материалы [18, c.77].

года Расчет надо прибыли увеличилась строительно-снижает монтажной фактический организации источником от составил реализации управления подрядных разрабатывает работ оценки представлен в производство таблице в положение приложении 6 к производства данной влияния работе.

низа Анализируя численность показатели, довольно содержащиеся в перемещений табл. 3.4.3, понимать можем иную сказать, отчетный что сложились фактическая вправе прибыль приобретает за года анализируемый современных период работы стабильно сравнению возрастает с 29884 сохранение тыс. условиях руб. в 2015 г. активно до 45142 среднесписочная тыс. организации руб. в 2017г.

производства Кроме дальнейшего того, преобладает фактический период уровень занятости прибыли в 2015-2017 период гг. которые был была выше специальное запланированного текучести уровня.

тенденциями Так в 2015 качество году менеджера перевыполнение выше плана линейным по выделяют прибыли фактически составило 1984,0 экономики тыс. кадрового руб.(29884,0 – 27900,0 = 1984,0), оценка или уровне план годом был выполняет выполнен систематической на 107,1%; в 2011 социал году - начинает был социально получена выбытию сверхприбыль в составило сумме 1563,0 уровне тыс. выплат руб. (43766,0 – 42203,0= 1563,0), т.е управления план работников был года перевыполнен расходовать на 103,7%; и в 2017 доходов году рабочими перевыполнение персоналом плана себестоимости составило 262,0 содержащую тыс. труда руб. (45142,0 – 44880,0 = 262,0), того или данной на 100,58%.

области Для сотрудники расчета величина рентабельности пределами строительного эффективной производства в представлен организации упра составим чтобы таблицу, соответствующим представленную в финансирование приложении 7 к экономическая данной оборот работе.

следует По какой данным характеризуется таблицы в занимать приложении 7 к формирования данной работ работе, работ можно довольно сделать проанализируем вывод о благоприятной том, фирменное что соблюдать ООО «приложении Владкам»более является более организацией с управления высоким управления уровнем прибыль рентабельности, т.к. году он анализасистемы был вызвавших равен 13,4% в 2015 численность году, 14,4% в 2016 уровня году и 13,8% в 2017 приему году.

2.2 Проблемы использования кадровых ресурсов организации

абсолютный Качественный основе анализ среднем состава научных трудовых плановой ресурсов в обобщающего целях численности оценки году системы день формирования занимается персонала производства проводится времени по распорядительство уровню знать квалификации, анализ стажу отдельного работы, научной возрасту, основой образованию и т.д. В абсолютной процессе итого анализа рабочего изучают повышение изменения в организации составе организация рабочих период по оценка этим начинает признакам.

эксплуатацию Таблица 1.выплат Наличие, полной состав, действенные движение и период качественная труднико характеристика сделать трудовых выполнение ресурсов

которая Показатель	2015 г		2016 г		2017 г
	существующую Численность	годом Удельный	период Численность	трудовых Удельный	коэффициент Численность	текучесть Удельный
	изменениям рабочих возможность на кроме конец полной года	сверхплановые вес, %	этого рабочих таблица на капитал конец пределами года	действенные вес, %	нных рабочих производительности на работы конец производительность года	капитал вес, %
труда Группы сотрудников рабочих: сравнению По роль возрасту, регулирования лет:
рабочего До 30	14	5	21	6	17	5
нынешнюю От 30 осуществляет до 40	74	26	91	26	94	27
организации От 40 управлении до 50	77	27	93	27	90	26
таким Старше 50	112	39	136	39	138	39
организационно Итого	276	100	341	100	339	100
показателей По направлении полу:
выбытию Мужчины	135	49	169	49	183	54
годом Женщины	141	51	172	51	156	45
конец Итого	276	100	341	100	339	100
работников По поиск образованию:
занятости Незаконченное моложе среднее	49	17	58	17	55	16
женского Среднее, выбытию среднее последний специальное	144	52	179	53	176	52
приведенных высшее	84	31	103	30	107	32
менеджера Итого	276	100	341	100	339	100

сравнению На юридической протяжении удельный исследуемого ритмично периода менеджмента на профессионализма анализируемом принципы предприятии удельный преобладают управление сотрудники ресурсов возраст выбытию которых повышения старше 50 образом лет (39,2%). сильно Значительно навыки меньше в инвестиций организации состав работает рыночной сотрудников человек моложе 30 объему лет. литературе Процент которыми таких сокращение работников штатного колеблется эффективную от 5 рентабельности до 6%. количеству Рассматривая роста состав работ сотрудников года по году половому ресурсов признаку главным можно рынках отметить, сделать что интеллекта число нахождения сотрудников работ женского владкам пола испо не период значительно вместе преобладает персонала над эффективности количеством учитывается сотрудников предприятиях мужского работ пола. обобщающего Рассматривая выражении классификацию расчета персонала таблице по вместо образованию, возрасту необходимо таким отметить, обеспечена что в состав организации коэффициент преобладают получить сотрудники персоналу со реформистских средним и рост средне труда специальным общества образованием. штатного Процент сумме таких разрабатывает сотрудников численность больше 50% ресурсовможно от ресурсов среднегодовой стратегии численности политику персонала. коэффициент Стабильность основными состава персоналом кадров планируемое на сложившихся предприятиях персоналом является населения существенной является предпосылкой мэйсон роста оценка производительности работы труда и разрабатывает эффективности предприятия производства.

дней Обеспеченность сроки строительно-выявления монтажной сравнению организации диагностического трудовыми равен ресурсами организации характеризуется проблемы показателями, можем приведенными в проведения таблице в формирования приложении 5 к того данной приему работе. внутри Анализ имела таблицы в роста приложении 5 к стабильно данной человеческие работе таблице говорит о персоналом том, персоналом что в 2015 трудовых году мышлением организация в приложении целом ритмичности была действующей обеспечена условиях трудовыми таким ресурсами управление на 98,6%, в 2016 таким году – предприятия на 101,5%, а в 2017 возрастал году – выросла на 100,9%.

противоречащих При персоналом этом производство обеспеченность фактически рабочими традициях кадрами в 2015 конкурентных году фактического составляла 99,2%, в 2016 работ году – 101% и в 2017 какие году – 99,3%. играющий Вместе с управления тем работающего следует организации отметить, снизилось что запланированной обеспеченность корпорации руководителями и персоналу специалистами человек составляла трудовых соответственно 94,4% в 2015 период году, 105,4% - в 2016 показывают году и 111,9% - в 2017 персоналом году.

интегральный Таким графики образом, положительном фактическая место численность вместе рабочих отчетный за снизилось анализируемые 2015-2017 составляло года оценки была новой ниже оплата запланированной, а показателей за 2015 – россии выше снижение планового нормо показателя.

С 2015 владкам года высокий по 2017 сферы год подход планируемое недоиспользование повышение уровню штатного вызвавших состава века строительной персоналом организации рынка составляло 56 организации человек, а разработка фактически владкам увеличилась трудовыми на 63 эффективности человека. работ При число этом будущих численность условиях рабочих вопросам как году планировалось, систем так и выше увеличилось которая на 50 получить человек. кадровых Численность показатели руководителей и ресурсы специалистов имеет планировалось года увеличить работ на 6 играющий человек. персонала Фактически современные она коэффициенты увеличилась незаконченное на 13 наличие человек.

ошибок Определим период абсолютный человеческих избыток качество или высоким экономию можно по году среднесписочной анализ численности экономический рабочих.

2015 социально год:

данной Тф. персоналу Ср.- условиях Тпл.низа ср. = 242 – 244 = -2 кадровых чел.

2011 бизнеса год:

одним Тф. экономию Ср.- возможность Тпл.залог ср. = 302 – 299 = 3 изменениям чел.

2012 внимание год:

мероприятия Тф. труднико Ср.- модель Тпл.характеризуется ср. = 295 – 294 = 1 численность чел.

управлении Относительный работ избыток дство или удельный экономия наименование по возросли среднесписочной хозяйственного численности особую рабочих году определяется факторов по время формуле:

понимание Тф.обеспеченность ср.- интегральный Тпл.фактора ср * предприятия Qф / году Qпл. (1)

экономической где особую Qф - рабочего фактический текучести объем качество работ уровня за период отчетный купно период; сравнении Qпл - проводить плановый действенные объем коэффициент работ анализируемый за рабочего отчетный того период.

2015 динамике год

242 – 244 * 252848,0 / 253643,0 = 242 – (244 * 0,9969) = 242 – 243,24= -1,24 ресурсов чел. = -1 уволившихся чел.

2016 работников год

302 – 299 * 348314,0 / 340615,0 = 302 – (299 * 1,0226) = 302 – 305,76 = -3,76 прибыли чел. = -4 персоналу чел.

2017год

292 – 294 * 372136,0 / 363176,0 = 292 – (294 * 1,0247) =292 – 301,3 = -9,3 работе чел. = - 9 условиях чел.

нужно Результаты влияющим расчетов буче показывают, таких что в 2015 приобретает году анализ организация году имела прибыли абсолютный отдавать избыток лизуются рабочих в выбытию количестве 2 стабильно человек и стратегии относительную таблицы экономию - 1 принципы человека.

В 2016 подвергается году перемещений организация предприятий имела стимулирования абсолютный труда избыток анализируемый рабочих в необходимо количестве 3 мировой человек и таблица относительную потребностей экономию - 4 кадрового человека.

В 2017 включает году предыдущие организация оборота имела уровня абсолютный систематической недостаток коэффициент рабочих в величины количестве 2 выбытию человек и ресурсов относительный рабочих недостаток - 9 характера человек.

трудовыми Для старше характеристики года движения населения трудовых можно ресурсов который рассчитываются и кадров анализируются систематической следующие организацией показатели:

- труда коэффициент движение оборота году по ресурсы приему;

- целью коэффициент были оборота задачи по производительности выбытию;

- планирование коэффициент показателя текучести основными кадров;

- человеческого коэффициент возрастал общего стимулирования оборота.

сделать Для выбывших проведения дней анализа ведущую движения ввода трудовых осуществлен ресурсов в управления ООО «движения Владкам»среднечасовой за 2015-2017 основными гг. колеблется формируем обеспечивает таблицу в банковские приложении 3 к персоналом данной работающих работе.

подготовки Рассчитаем строительную коэффициенты производство движения функции трудовых возрастал ресурсов:

1. регулирует Коэффициент управления оборота одним по можно приему уволенных работников:

будущих Кп = периода Тп / Т, (2)

плана где понимать Кп - строительно коэффициент коэффициент оборота коллективе по персонала приему; формирования Тп - имуществом численность надо принятых вправе работников себестоимость за численности отчетный наибольший период; Т - показателем среднесписочная взвешенная численность распоряжается за следует отчетный зарубежных период

2015 работ год:

период Кп = 25 / 276 = 0,091 года или 9,06%

2016 периода год:

коэффициент Кп = 125 / 341 = 0,367 нынешнюю или 36,66%

2017 эффективность год:

предприятии Кп = 14 / 339 = 0,041 владкам или 4,13%

2. трудовых Коэффициент интеллекта оборота общество по году выбытию:

уровня Кв = управлении Тв / Т, (3)

среднесписочной где рабочих Кв - определение коэффициент общества оборота фирменное по строительно выбытию отчетный работников; управления Тв - характеризуется численность проанализируем выбывших отраслях работников полной за низа отчетный привлечением период; Т - человеческими среднесписочная сумме численность раза за года отчетный нных период.

2015 современные год:

объем Кв = 11 / 276 = 0,0399 общество или 3,99%

2016 увеличилось год:

области Кв = 29 / 341 = 0,0850 новой или 8,50%

2017 процессов год:

рентабельности Кв = 134 / 339 = 0,3953 надежные или 39,53%

3. абсолютный Коэффициент оборот общего учитываются оборота:

управленческую Кобщ. йменеджмента об. = (оценка Тп + сравнении Тв) / Т (4)

строительно где Т - изменения среднесписочная организационно численность уровень за наибольший отчетный года период; современное Тп - продукции численность сделать принятых соответствующими работников сравнению за организационно отчетный управления период; году Тв - женского численность кадров выбывших отсутствие работников одной за существующих отчетный периода период.

2015 плана год:

трудоустройства Кобщ.подтверждение об. = (25 + 11) / 276 = 0,130 развитии или 13%

2016 оценить год:

главным Кобщ.условиях об. = (125 + 29) / 341 = 0,452 работ или 45,16%

2017 кроме год:

главным Кобщ.функции об. = (14 + 134) / 339 = 0,4366 требует или 43,66%

4. фактора Коэффициент новой текучести:

выбытию Кт = (основе Ту.с. + литературе Ту.п.) / Т, (5)

последний где анализируемый Ту.с. – строительную численность избыток уволившихся численности работников эксплуатацию по организации собственному коэффициент желанию; эффективную Ту.п. – формирования численность предприятия работников, персоналом уволенных можно за результатом прогулы и анализ другие управлении нарушения; Т - определяется среднесписочная сотрудников численность году за показывает отчетный финансовым период.

2015 разработке год:

сотрудников Кт = (7 + 4) / 276 = 0,0399 организации или 3,9%

2016 внимание год:

полученных Кт = (20 + 9) / 341 = 0,0850 показателей или 8,50%

2017 модель год:

путей Кт = (128 + 6) / 339 = 0,3953 возможно или 39,53%

имуществом Результаты монтажной расчета персоналом коэффициентов, хозяйствования характеризующих чтобы оборот отношений трудовых соответствующими ресурсов, году представлены в количестве табл.2.

между Таблица 2. составляли Коэффициенты модели оборота рабочих трудовых разглашать ресурсов прием за 2015-2017 году гг., %

организации Наименование году показателя	2015 г	2016 г	2017г
численность Коэффициент труда оборота залогов по разработок приему (показателя Кп)	9,06	36,66	4,13
состояние Коэффициент количестве оборота мужчины по рост выбытию (выполнение Кв)	3,99	8,50	39,53
кобщ Коэффициент фактор общего объем оборота (человек Ко)	13	45,16	43,66
банковские Коэффициент строительно текучести (работе Кт)	3,9	8,50	39,53

предприятия Анализ итого полученных стабильность расчетов план показал, образом что владкам коэффициент фактически оборота персонала по руководителями приему рассчитываемые активно пенсионеров рос управленческих период с 2015 главной года возраст по 2016 году год, а в 2017 нельзя году годом отмечено значимость резкое планирование его призванный снижение управление до 4,13%, рассматривая что линейным ниже методик уровня 2010 работе года фирменное на 4,93%.

оплата Коэффициент численность оборота человеческими по которых выбытию операций за труда весь управления анализируемый человек период особое стабильно основными возрастал с 2015 г., и к 2017 изменения году бизнес составил 39,53%.

фактически Коэффициент услуг общего период оборота была за 2016 г. противоречащих при ответственностью сравнении с 2015 текучести годом избыток вырос состав на 32,16%, а в 2017 г. коэффициент уже численность снизился – руководителей на 1,5%.

значение Коэффициент отметить текучести строительной кадров социологии стабильно ниже возрастал: организация за 2016 г. существующую по занятости сравнению с 2015 характера годом принципы вырос абсолютной на 4,6% (ключевую больше кадрами чем в 2 деятельности раза), а в 2017 г. – очередь на 31,03% (в 4,6 льзо раза экономней по предприятиях сравнению с 2016 понимать годом).

вывод Таким труда образом, составляло можно влияющих сделать современных вывод, развитие что руководителей наибольший рабочих отток абсолютный рабочих предприятия кадров года произошел в 2017 уволившихся году.

себестоимости Наибольший показывают прием указание кадров в структурный строительную сотрудники организацию приему был была осуществлен в 2016 ресурсов году.

показателем Текучесть стабильность трудовых нциа ресурсов старше строительной особую организации предприятии сильно нарушения влияет персоналом на половому качество коллективе экономической оснащенности работы ошибок предприятия (сегодняшний снижает снижает её), а выбывших именно: вытеснила тормозит персонала рост качественная производительности выбытию труда; период является фонда причиной приложении невыполнения рабочих плана разработка ввода в выполнение эксплуатацию равен объектов перемещений строительства; существенную снижает становится качество значение выполняемых строительством работ; работ приводит к выполняет неполному и владкам неэффективному рост использованию персоналом строительно-психологии монтажной персоналом техники.

2.3 Факторы, влияющие на человеческие ресурсы предприятия

плана Основными связа показателями организации производительности сложились труда качество на производства уровне выбытию предприятия динамику являются базисного показатели руководителей выработки (В) и имеет трудоемкости довольно продукции (произошел Тр), уровня рассчитываемые залогов по больше следующим себя формулам:

В = q / прием Чсп (6)

предприятий Тр = Т / q (7)

численность где q – число объем сотрудников произведенной ресурсами продукции наряду или начала выполненной общей работы в году натуральных неявок или рисунке условно-вправе натуральных только единицах который измерения; приобретает Чсп – величину среднесписочная году численность особенно работающих; Т – избыток время, кадров затраченное системы на внутри производство фактическая продукции, положенные нормо-предприятия часов.

анализ Определение другое показателей численность выработки среди осуществляется выделяют на колеблется основе оценка данных, текучести приведенных в отчетный таблице в производственных приложении 4 к подготовленный данной высокий работе.

конец Проанализируем плана динамику таких фактических равен показателей условиях среднегодовой результатов производительности систе труда 1 йствияо рабочего экономической за 2015-2017 годом гг.

году Абсолютный таблицы прирост:

2017 г. / 2015 г.:

1274,44 – 1044,83 = 229,61 период тыс. возросли руб./уровню чел.

2016 г. / 2015 г.:

1153,36 – 1044,83 = 108,53 классификацию тыс. специальное руб./монтажных чел

2017 г. / 2016 г.:

1274,44 – 1153,36 = 121,08 составляет тыс. выполнен руб./нормо чел.

экономических Темп несоответствие роста:

2017 г. / 2015 г.:

1274,44 / 1044,83 *100 = 121,98%

2016 г. / 2015 г.:

1153,36 / 1044,83 *100 = 110,39%

2017 г. / 2016 г.:

1274,44 / 1153,36 *100 = 110,50%

коэффициент На человек основе среднегодовой полученных стажу результатов таким расчетов коэффициент делаем трудовых вывод, планирование что создания за величину последние сложились два фонда года деятельности производительность рост труда 1 показателями рабочего экономики выросла управления на 229,61 уровнем тыс. анализируемом руб./оценка чел. организации или численность на 121,98%, а таблице за распорядительство последний известной год – данной она конкуренция выросла труда на 121,08 обеспечивает тыс. человеческим руб./возрастании чел. основываясь или 110,50%.

3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

3.1 Направления улучшения эффективности управления человеческим  капиталом

увеличить Человеческие долговременной ресурсы мужского являются гибких одной выработки из приему основных использования конкурентных социальной преимуществ будущих субъектов полу хозяйствования, в управления связи с конец этим строительства процесс принятых формирования период персонала достаточно приобретает году ключевую труда функцию потенциала на системы предприятии. положение Хорошая, году взвешенная работ политика численность формирования сдавать персонала человеческими становится управления одним рабочих из рассчитываются залогов разработок успеха и преобладает является исторических результатом экономики определенного сравнению процесса; влияния системы характеристика мер.

уровнем При больше формировании года персонала фактора на инвестициями анализируемом показателя предприятии персоналом были продавать выявленные процесса проблемы в принадлежащим области рост формирования ключевую персонала в рабочих части анализе планирования достаточно потребности в нужно трудовых руководства ресурсов. приемы Так приведенных как сумма процесс снижение формирования условиях персонала выполненной включает в попечитель себя психологии три стабильно этапа: человеческим оценка стабильно наличных человеческими ресурсов; перемещений оценка рабочего будущих таких потребностей (эффект планирование показал персонала); предприятии разработка численности программы количеством удовлетворения рабочих будущих абсолютный потребностей работников поиск положительном путей ключевую совершенствования внедрение формирования создания персонала составляет на факторов предприятии среднегодовой основан повышению на уровне анализе работ использования перевыполнение трудовых рабочего ресурсов, работе которое возрастании можно связа оценить трудовых по пола количеству движения отработанных возрасту дней и выработки часов размере рабочими привлечением за произведенной анализируемый эффективности период общество времени, а ремонтом также фактическая по результат степени работ использования менеджер фонда инвестициями рабочего настоящее времени [21, c.155].

В 2016 проводится году действенные фактически году отработанное труда время строительно увеличилось знания по работе сравнению с 2015 человеческие годом статус на 12356 численность чел.-возможность дня, а в 2017 организации году году оно отметить увеличилось задач соответственно году на 9924,0 исследование чел.-разработок дней неполному по выводы сравнению с коэффициент уровнем 2015 рабочих года и труда уменьшилось персоналом на 2432 обеспечена чел.-разработок дня рабочего по есть сравнению с строительства уровнем 2016 выбывших года.

анализ Количество вывод дней, рисунок отработанных, в счет среднем, объем одним планирования рабочим в сравнению организации, в 2016 политика году среднего снизилось признаку на 2 формирования дня возраста по практику сравнению с возраст количеством управления дней, оснащенности отработанных в 2015 значение году, а в 2017 работников году абсолютный снизилось структура на 3 произошло дня контроль по сотрудников сравнению с уровню соответствующим являясь показателем управлении базисного персоналом года и климата на 1 натуральных день данной по йствия сравнению с 2016 г.

время За надо рассматриваемый организации период нормо сверхплановые является простои (коэффициент неявки) составило по строительной болезни иных составляли коэффициент довольно работников существенную рассчитываются величину. хозяйствования Так в 2015 анализ году производства их производительности величина период составляла 726,0 численность чел.-между дн., в 2016 экономней году – численность произошел внедряться рост результат величины кадрами этого строительно показателя составляла до 1208 нарушения чел.-производительность дней, и в 2017 деятельности году практику произошло задач ещё приложении одно совершенствования повышение экономия величины плана неявок производства по основе болезни место до 1752,0 рыночной чел.-нынешнюю дней.

управление Коэффициент средним использования подготовленный рабочего году дня последний был привлечением равен:

в 2015 процесс году - 0,9863; в 2016 расчетов году - 0,995; в 2017 показателей году – 1,0038.

выбытию Интегральный составляющих коэффициент фактор использования управления рабочего движимым времени (году Кинтегр.), приему был предприятиями равен:

в 2015 недовыполнение году - 0,9772; в 2016 задач году - 0,9813; в 2017 инвестиций году - 0,9945

3. основе За трудовых последние процесс два модели года план производительность ответственностью труда 1 отдавать рабочего россии выросла значительно на 229,61 полу тыс. плана руб./формируется чел. выше или химан на 121,98%, а составляло за существующих последний общество год – труда она общества выросла значительно на 121,08 представлен тыс. ускоренном руб./численности чел. развитии или 110,50%.

4. В работников строительной полученных организации выше за распоряжаться последние своих два движения года фактор сумма проведения выплат общего из требует фонда методик оплаты составляет труда годом возросли становится на 41,89% формирования по условиях сравнению с образованию уровнем 2015 монтажных года страны или затрат на 25343 персонала тыс. отраслям руб. специальным За прием последний персоналом год плановой эти формирования выплаты году выросли больше на 4,74% системы или производство на 3883 полу тыс. материалы руб.

правления За 2015 процветал год сложная фактическая персоналу оплата сталкиваются труда 1 составляли работающего необходимо была буче выше году плановой человеческими на 9,55 таблице тыс. снижение руб. реализации или 4,6%, а 1 произведенной рабочего – сравнению выше стабильно на 8,32 году тыс. фирменное руб. эффективность или табл на 4,3%.

В 2016 специалистов году предоставляемых фактическая года оплата численность труда 1 кобщ работающего составляющей была изменений выше совершенно плановых показатели показателей модели на 12,31 году тыс. человеческим руб. баланс или 5,4%, коэффициент При капитальным этом мировой фактическая довольно оплата персонала труда 1 данных рабочего численность была благоприятной выше положение на 9,22 эффективность тыс. вызвала руб. делаем или объему на 4,1%.

В 2017 отмечено году персонала фактическая производственных оплата содержащую труда 1 системы работающего женского была управленческих выше годом плановой фактор на 1,63 подготовку тыс. года руб. плана или 0,6%, а рабочих на 1 показателями рабочего – численность на 2,63 показывает тыс. данной руб. обеспечивает или 1,1%.

5. изучить Для довольно выявления ниже факторов, владкам вызвавших обобщающего изменение существующую показателей года производительности влияния труда, рассчитаем был графики проведен ограниченной факторный оборота анализ имеет производительности образом труда в фактор натуральном предприятия выражении, экономию который главным показал того следующее:

- оборот рост формирования фактической помочь выработки в 2017 отчетный году домов по решению сравнению с ресурсов плановым среднесписочной показателем функцию произошел в отрасли связи с капиталом увеличением организации среднечасовой опыт выработки 1 социально рабочего, т.е. показателей вследствие себестоимости экстенсивного только фактора, трудовых что труда является организации положительным состава моментом в капитал работе ресурсами строительно-другое монтажной капиталом организации.

6. предприятиями Внедрение в составляло практику результатов строительного таблице производства ряде разработанных наибольший мероприятий сумме позволит хорошая получить таблице экономический организации эффект в персоналу сумме 4320,75 общества тыс. чтобы руб. и эффективности эффективность в мере размере 1,323%.

нных Анализ формируется производственно-персоналом хозяйственной основан деятельности плановой ООО «рисунок Владкам»специалистами за 2015-2017 эффект гг. соответственно позволил работ сделать анализируемом следующие секторах выводы:

1. управленческую Наблюдается функционировать рост фактической объемов абсолютный строительно-целью монтажных главной работ в 2015 функции году выбытию по силами сравнению 2015 отчетный годом ответственностью на 66,0 принятых тыс. вывод руб., в 2016 модели году настоящее по образованию сравнению с 2015 направления годом - организация рост составляла объемов составляющих работ являются составил 3541,0 производительности тыс. работников руб.

2. экономию План удельный по состава объему величины строительно-образом монтажных начала работ разработок выполнен:

реорганизации по только генподряду:

- в 2015 выводы году которыми на 103,33%, показателями перевыполнение в движения абсолютной выбытию сумме эффективность составило 12532,0 особую тыс. кадрами руб.;

- в 2016 мере году – игнорировать на 101,33%, сотрудников перевыполнение в году абсолютной предприятии сумме среднесписочной составляет 5870,0 действующей тыс. реконструкцией руб.;

- в 2017 рабочего году – чтобы на 108,32%, и в ключевую абсолютной таблице сумме можем перевыполнение рабочего плана владкам составляет 42297,0 управления тыс. выполненных руб.;

выросла Весь качество объем активности строительно-приобретает монтажных усовершенствовать работ подвергается ООО «организацию Владкам» систему выполняет практику как рабочего собственными сравнению силами, компетенций так и с чтобы привлечением условиях сторонних здоровых организаций.

анализа Выполнение затрагивает плана счет по желанию объему вырос подрядных мужского работ, управленческую выполненных предприятии собственными сомнениям силами, представленную составило:

- в 2015 довольно году – 99,69%, производительности недовыполнение трудовых плана строительно составило 1274,0 строительно тыс. году руб.;

- в 2016 произошел году – работы на 102,26 %, организации перевыполнение улучшать плана сталкиваются составило 7699,0 организации тыс. образованию руб.;

- в 2017 находится году – сотрудников на 102,47%, повышение перевыполнение выполнения составило 8960,0 нных тыс. организаций руб.;

3. руководителей Выполнение состав работ существующих недостаточно году ритмично, показателями значение которая фактического владкам коэффициента персоналом ритмичности возросли составляет в 2015 нужно году – 0,86; в 2016 залогов году – 0,932 и в 2017 строительно году – 0,914. высшего Низкая персоналом ритмичность выполняет производства когерентности работ в 2015 силами году населения связана с прибыли общей функции кризисной годом ситуацией в году отрасли, управления которая простои вызвала организации сбой в залог поставках трудовых материальных достаточно ресурсов.

4. полу Коэффициенты совершенствовать движения организации трудовых года ресурсов в оборота ООО «период Владкам»в характеристика период с 2015 производства года которое по 2017 эффективности год работе не работ отличались наименование постоянностью.

сумме Коэффициент году оборота ключевыми по важно приему предприятиях активно организации рос труда период с 2015 культурным года подготовленный по 2016 сложились год,

а в 2017 уровня году существенной отмечено существенной резкое ющих его численности снижение выше до 4,13%, следующие что положительным ниже условиях уровня 2015 собственную года году на 4,93%.

предприятии Коэффициент менеджмента оборота эффективной по поставки выбытию году за характеристика весь текучести анализируемый прие период удельный стабильно формирования возрастал с 2015 г., и к 2017 предприятии году причиной составил 39,53%.

рабочими Коэффициент предприятий общего коэффициентов оборота строительно за 2016 г. можно при году сравнении с 2015 которая годом практику вырос коэффициент на 32,16%, а в 2017 г. улучшению уже таким снизился – совершенствовании на 1,5%.

надежные Коэффициент перемещений текучести человеческими кадров анализируя стабильно неэффективному возрастал: есть за 2016 г. купно по производительной сравнению с 2016 времени годом персонала вырос значение на 4,6% (году больше последние чем в 2 трудовых раза), а в 2017 г. – снизилось на 31,03% (в 4,6 обеспеченность раза эффективности по период сравнению с 2016 дифференцированность годом).

снижение Таким сравнению образом, векторы можно уровня сделать отчетный вывод, выявленные что настоящее наибольший приведенными отток конкурентных рабочих успеха кадров выбывших произошел в 2017 характеризующих году. производства Наибольший период прием произошел кадров в этом строительную составляла организацию состав был монтажной осуществлен в 2016 владкам году.

5. которыми Фактическая году себестоимость материального выполненных общего работ:

-в 2015 объемов году - деятельности ниже управления плановой кроме себестоимости актуальное на 2779,0 предприятия тыс. приему руб.,

-в 2016 следующие году - роль выше направления плановой являются себестоимости управления на 6136,0 году тыс. реорганизации руб.,

-в 2017 рабочего году - понимать выше годом плановой фактическая себестоимости выбывших на 8698,0 перевыполнен тыс. ответственностью руб.

году Кроме увеличилось того,больше наблюдается сверхплановые стабильный году рост возрасту фактической можно себестоимости отраслях строительно-работников монтажных работы работ. В 2016 движения году научно по приему сравнению с мероприятия уровнем 2015 тормозит года отличались на 36,591% году или капитальным на 81584,0 области тыс. руб. В 2017 году по сравнению с 2015 годом – на 46,658% или на 104030,0 тыс. руб. В 2017 году по сравнению с 2016 годом себестоимость увеличилась всего на 22446,0 тыс. руб., или 7,370%.

6. Наибольший удельный вес в структуре себестоимости имеют материальные затраты, их удельный вес в 2015 году составил 51,8%, в 2016 году – 51,6%, в 2017 году - 51,4%. Тот факт, что удельный вес материальных затрат, выше удельного веса оплаты труда, означает, что выполненные объемы работ являются материалоемкими. Стоимость материалов в рассматриваемый период постепенно возрастала за счет постепенной замены отечественных материалов дорогостоящими импортными материалами.

Удельный вес затрат на оплату труда в течение трех лет изменялся незначительно с 27, 1% в 2015 году до 26,9% в 2016 году и до 26,2% в 2017 году.

Амортизация основных средств организации до 2016 г., начиная с 2015г. - несколько повысилась, на 0,1%; а в 2017 году снизилась до 3,7% от общей величины себестоимости подрядных работ. Это снижение достигнуто, прежде всего, за счет списания избыточного оборудования ООО «Егор-Строй».

Отчисления на социальные нужды изменялись в течение всего анализируемого периода пропорционально росту фонду оплаты труда и соответственно изменению утвержденного процента отчисления на социальные нужды.

Прочие затраты составили в 2015-2017 гг. соответственно 9,8%; 8,1% и 10,8%. Сокращение прочих затрат в 2016 г. связано с введением руководством ООО «Владкам» режима «жесткой экономии». Но в 2017 г. рост этого показателя удержать не удалось в связи с ростом объёма работ.

Уровень затрат на 1 руб. подрядных работ в 2015 году составлял 0,88 руб./руб., в 2016 году он снизился до 0,874 руб./руб., а в 2017 году – возрос до 0,879 руб./руб.

7. В 2015-2017 гг. фактическая прибыль за анализируемый период стабильно возрастает с 29884 тыс. руб. в 2015 г. до 45142 тыс. руб. в 2017г.

Кроме того, фактический уровень прибыли в 2015-2017 гг. был выше запланированного уровня.

Так в 2015 году перевыполнение плана по прибыли составило 1984,0 тыс. руб., или план был выполнен на 107,1%; в 2016 году - был получена сверхприбыль в сумме 1563,0 тыс. руб., т. е план был перевыполнен на 103,7%; и в 2016 году перевыполнение плана составило 262,0 тыс. руб., или на 100,58%.

8. В целом можно сделать вывод о том, что ООО «Владкам» является организацией с высоким уровнем рентабельности строительного производства, т.к. он был равен 13,4% в 2015 году, 14,37% в 2016 году и 13,8% в 2017 году.

3.2. Проектная эффективность деятельности организации по технологии управления персоналом

Мероприятие 1. Формирование персонала станет более эффективным при повышении производительности труда путём внедрения современных и экономически выгодных механизированных методов укрепления фундаментов зданий и сооружений.

Трудоемкость работ вручную составляет 1990 чел.-дней, а механизированных работ составляет 690 чел.-дней.

Экономия трудозатрат при выполнении работ составит:

Этз = 1990 - 690 = 1300 чел.-дней

Снижение трудозатрат по организации в целом составит:

∆Т = 1300 / 62196 * 100 = 2,09%, где: 62196 чел.-дней – общие трудозатраты за 2017 г.

Повышение производительности труда в целом по организации составит:

∆В = 2,09 *100 / (100 – 2,09) = 2,13%

Снижение себестоимости работ составит:

∆Ссмр = 16,8 * 0,15 * (2,13 / (100 + 2,13)) = 2,52 * 0,021 =0,053%

Экономический эффект от проведения мероприятия составит:

Э = 326994,0 * 103/100 * 0,053 = 173,31 тыс. руб. или 0,053% (173,31 / 326994,0 * 100 = 0,053).

Мероприятие 2. Осуществление мероприятий по технике безопасности, охране труда, производственной санитарии и противопожарной безопасности с целью сокращения потерь рабочего времени, вызванных неявками по болезни, административными отпусками и прогулами.

Экономический эффект от внедрения мероприятий можно рассчитать по формуле:

Э = (Ч1 / Ч0 -1) * РО * N (8)

где Ч1 и Ч0 - среднее число отработанных часов на 1 рабочего в плановом и предыдущем периоде; РО – прибыль на 1 рабочего в 2018 году (прибыль равна 45142,0 тыс. руб., численность рабочих 292 чел. Тогда РО = 45142,0 /292 = 154,6 тыс. руб.); N – планово-расчетная численность рабочих - 294 чел.

В 2017 году неявки по болезни составили 1460 чел.-дней; административные отпуска – 292 чел.-дней; прогулы – 292 чел.-дней.

Тогда рост рабочего времени составит на всех рабочих:

(1460 + 292) / 2 + 292 = 876 +292 = 1168 чел.-дней.

На 1 рабочего рост рабочего времени составит: 1168 / 292 = 4 чел.-дня

В человеко-часах при установленной продолжительности рабочего дня это составит:

4 чел.-дня * 8,03 = 32,12 чел-часа

213 * 8,03 = 1710,39 чел-часа

1710,39 +32,12 = 1742,51 чел.-часа

Э = (1742,51 / 1710,39 - 1) * 154,6 * 294 = 0,0188 * 154,6 * 294 = 854,51 тыс. руб. или (854,51 / 326994,0) *100 = 0,26%

Сводный расчет экономической эффективности от разработанных организационно-технических мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Владкам»на 2018 год приведен в таблице 3.

Таблица 3. Организационно-технические мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Владкам»на 2018 год

№	Наименование мероприятия	Результат
		Экономический эффект, тыс. руб.	Экономическая эффективность, %
1.	Повышение производительности труда путём внедрения современных и экономически выгодных механизированных методов укрепления фундаментов зданий	173,31	0,053
2.	Сокращение потерь рабочего времени, вызванных неявками по болезни, административными отпусками и прогулами	854,51	0,26
	ИТОГО:	4320,75	1,323

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, бурное развитие научно-технического прогресса способствует развитию технологий управления бизнесом. Это существенно повышает требования к квалификации персонала, делает необходимым постоянный мониторинг инноваций и способствует их внедрению. Все эти факторы, с одной стороны, содействуют росту конкурентоспособности бизнеса, а с другой - значительно ускоряют темп работы и чрезмерно увеличивают психофизиологическое нагрузки на работников, снижая качество их жизни (нередко напряженная работа уменьшает количество времени и сил для общения с родными и близкими людьми). Основной задачей менеджмента является повышение качества управления человеческими ресурсами, то есть улучшение его экономических, социальных показателей как внутри предприятия, так и за его пределами.

По результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что управление человеческими ресурсами на предприятиях оказывает значительное влияние на деятельность предприятия в целом. Эффективное управление человеческими ресурсами предполагает удовлетворение как интересов и потребностей компании, так и ее сотрудников. При этом необходимо учитывать, что абсолютно все подсистемы системы управления персоналом: поиск и подбор сотрудников, их адаптацию, обучение, стимулирование и т.п., играют важную роль, и неправильная организация этих процессов может привести к конфликтам внутри предприятия, высокой текучести кадров, к снижению производительности труда и потере организацией прибыли.

Особая значимость управления человеческими ресурсами заключается в том, что она – инструмент управления на стратегическом уровне. Кадровая политика в функциональном выражении превращается в кадровую деятельность и кадровую работу, однако особую роль она приобретает при реализации стратегических решений.

Практическая часть данной работы была направлена на исследование системы управления человеческими ресурсами на анализируемом предприятии. Были выявлены проблемы в области формирования персонала в части планирования потребности в трудовых ресурсов. Так как процесс формирования персонала включает в себя три этапа: оценка наличных ресурсов; оценка будущих потребностей (планирование персонала); разработка программы удовлетворения будущих потребностей поиск путей совершенствования формирования персонала на предприятии основан на анализе использования трудовых ресурсов, которое можно оценить по количеству отработанных дней и часов рабочими за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Для решения проблем предложены мероприятия:

- повышение производительности труда путём внедрения современных и экономически выгодных способов и приемов организации производственного процесса;

- осуществление мероприятий по технике безопасности, охране труда, производственной санитарии и противопожарной безопасности с целью сокращения потерь рабочего времени, вызванных неявками по болезни, административными отпусками и прогулами.

Реалии свидетельствуют, что управление предприятием базируется на взаимодействии различных систем, среди которых главной, приводящей в действие другие, стала система управления человеческими ресурсами. В условиях рынка нерешенность этой проблемы является фактором неэффективности деятельности предприятия и причиной деформации социально-трудовой сферы. Повышение требований к персоналу, приводит к тому, что в рыночной экономике России одним из самых актуальных задач является удовлетворение потребностей экономики и социально-трудовой сферы в высококвалифицированных кадрах. Перемещение акцентов по управлению персоналом к управлению человеческими ресурсами делает приоритетными потребности предприятия в рабочей силе, которые определяются в результате функционального анализа рабочих мест.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анищенко А.В. Социальные расходы фирмы: лечение, обучение и отдых персонала. М.: Редакция "Российской газеты", 2017. Вып. 6. 176 с.
2. Альбицкая И., Косяков А. Умное распоряжение временным ресурсом // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2017. N 4. С. 74 - 82.
3. Баразненок Н. Ограничение по численности персонала на ПСН // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия": электрон. журн. 2017. N 14. С. 31 - 33.
4. Герш М.В. Внедрение KPI // Отдел кадров коммерческой организации. 2017. N 3. С. 28 - 33.
5. Герш М.В. Профессиональное выгорание сотрудников: распознаем и предотвращаем // Отдел кадров коммерческой организации. 2017. N 6. С. 62 - 67.
6. Джабазян Е.Л. Устанавливаем заработную плату торговому персоналу // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. 2017. N 5. С. 66 - 75.
7. Жижерина Ю. Как избежать рисков до заключения трудового договора с кандидатом // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2017. N 5. С. 17 - 27.
8. Казанцев Д.А., Алфеева Ю.А. Значение производственной демократии для современного этапа развития экономики развитых стран // Трудовое право в России и за рубежом. 2017. N 3. С. 11 - 14.
9. Киселев А. Была бы цель, а локальный акт мы примем // ЭЖ-Юрист. 2017. N 34. С. 10.
10. Коробейникова А. "Трудовые" льготы для микропредприятий // Практическая бухгалтерия. 2017. N 7. С. 18.
11. Мамонов Е. Управленческая шизофрения, или Как справиться с психопатологическим взглядом на управление // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2017. N 5. С. 66 - 74.
12. Мамонов Е. Как закрывать сложные вакансии: методы привлечения кандидатов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2017. N 4. С. 64 - 72.
13. Морозов П.Е., Шевченко О.А. Правовое обеспечение управления персоналом // Трудовое право в России и за рубежом. 2017. N 3. С. 15 - 21.
14. Нуштайкина К.В. Участие представителей работников в обеспечении стабильности рынка труда // Трудовое право в России и за рубежом. 2017. N 2. С. 33 - 35.
15. Парабеллум А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. – СПб. Питер, 2016. – 208 с.
16. Парабеллум А. Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом. – СПб. Питер, 2016. – 160 с.
17. Персонал всегда остается главным "подозреваемым" при утечках информации [Интервью с М. Вороновой] // Трудовое право. 2017. N 11. С. 87 - 96.
18. Россол С. Как делегировать право издания распорядительных документов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2017. N 4. С. 37 - 45.
19. Светлова С. Нестандартное рабочее время // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2017. N 10. С. 50 - 60.
20. Современные кадровые технологии в органах власти: монография / А.М. Беляев, Е.Д. Богатырев, А.И. Галкин и др.; под общ. ред. С.Е. Прокофьева, А.М. Беляева, С.Г. Еремина. М.: Юстицинформ, 2016. 662 с.
21. Филипова И.А., Маковецкая Т.В. Сокращение работодателем затрат на персонал: соответствие требованиям законодательства // Юрист. 2016. N 22. С. 39 - 43.
22. Филоненко Н., Кузенкова Л., Вертопрахов Ю. Быть или казаться - это давняя проблема // Трудовое право. 2017. N 3. С. 103 - 106.
23. Фролов А. "Кадровая" работа с новым МРОТ // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия": электрон. журн. 2017. N 22. С. 14 - 16.
24. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 224 с.
25. Чертопруд С. Кадровые риски // Банковское обозрение. 2016. N 10. С. 69 - 71.
26. Чернякова Л. В угоду эффективности // БДМ. Банки и деловой мир. 2017. N 9. С. 82 - 84.
27. Шульгина Е., Сосновцева Е. Человеческий ресурс или человеческий капитал? // Кадровик.ру. 2016. N 6. С. 66 - 70.
28. Яковенко Н. Уменьшение расходов на ФОТ: "человеческие" усилия // Информационный бюллетень "Экспресс-бухгалтерия". 2016. N 11. С. 23 - 25.