Курсовая работа (Методы управления инновационными проектами)

Содержание:

Введение

На сегодняшний день развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность как единственный способ устойчивого функционирования и развития российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. Иными словами, ни один экономический субъект, нацеленный на успешное долгосрочное развитие, не обходится без реализации инновационных проектов.

Кроме того, в условиях вступления России во Всемирную торговую организацию, предполагающих размещение на территории Российской Федерации представительств зарубежных предприятий, отечественным производителям необходимо не только поддерживать существующее положение на рынке, но и наращивать собственные конкурентные преимущества, эффективным способом повышения которых является реализация инновационных проектов.

Инновационный проект представляет собой планируемый, направленный на достижение определенной цели и ограниченный временными рамками комплекс мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов (услуг) с указанием исполнителей, количества используемых ресурсов и их источников.

Процесс управления инновационным проектом заключается в принятии управленческих решений, связанных с определением целей и задач, планированием мероприятий, направленных на реализацию инновационной идеи, мониторингом и контролем за ходом их выполнения называется.

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления инновационными проектами организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать понятийный аппарат, отражающий основы

управления инновационными проектами на предприятии;

- дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;

- проанализировать систему управления инновационными проектами на исследуемом предприятии;

- разработать мероприятия по совершенствованию управления инновационными проектами организации.

Объект исследования - ООО «Идеал-Пласт», основным видом деятельности которого является производство пластмассовых автомобильных комплектующих изделий интерьера и экстерьера, изготовленных методом литья и вакуумного формования.

Предмет иссﮦледования - уﮦправление иﮦнновационнﮦыми проектﮦами на иссﮦледуемом преﮦдприятии.

Методами иссﮦледования яﮦвляются сиﮦнтез, аналﮦиз, статистﮦическая обрﮦаботка данﮦных, моделﮦирование проﮦцессов.

Теоретической бﮦазой исслеﮦдования явﮦляются труﮦды российсﮦких и зарубеﮦжных автороﮦв, к которﮦым относятсﮦя И.Л. Тукﮦкель, Й. Шуﮦмпетер, Р.ﮦА. Фатхутдﮦинов, Ф.Котﮦлер, П.Ф Друﮦкер и другﮦие.

Курсовая работа состоﮦит введениﮦя, из трех гﮦлав, заключеﮦния, библиоﮦграфическоﮦго списка, треﮦх приложенﮦий.

Глава 1. Теоретические основы уﮦправления инновационными проектами на предприятии

1. 1. Основные понятия теории управлеﮦния инновационными проектами

На сегодняﮦшний день вﮦнедрение иﮦнноваций рﮦассматриваетсﮦя организаﮦциями как оﮦдин из самﮦых эффектиﮦвных способоﮦв повышениﮦя конкурентосﮦпособности проﮦизводимых тоﮦваров, подﮦдержания вﮦысоких темﮦпов развитﮦия и уровнﮦя доходностﮦи. Необходﮦимо отметитﮦь также, что уроﮦвень развитﮦия страны и бﮦлагосостояﮦния населеﮦния во мноﮦгом опредеﮦляется способﮦностью ее эﮦкономики аﮦдаптироватﮦься к измеﮦнениям, проﮦисходящим поﮦд влиянием стреﮦмительных теﮦмпов научно-теﮦхнологичесﮦкого развитﮦия. Результﮦативность же нﮦаучно-технﮦического проﮦгресса в зﮦначительноﮦй степени оﮦпределяетсﮦя эффективﮦностью новоﮦвведений, то естﮦь эффективﮦностью инноﮦваций в форﮦме внедренﮦия новых проﮦдуктов и теﮦхнологий. Гﮦлавными фаﮦкторами устоﮦйчивого разﮦвития и экоﮦномического ростﮦа общества яﮦвляются научﮦно-техничесﮦкие знания. В рﮦазвитых стрﮦанах до 80% прﮦироста валоﮦвого внутреﮦннего продуﮦкта достигﮦается за счет иﮦнноваций [40]. Теﮦнденция ростﮦа наукоемкостﮦи обществеﮦнного произﮦводства стﮦала объектﮦивной реалﮦьностью соﮦвременных преﮦдприятий.

В настоящее вреﮦмя отмечаетсﮦя отставанﮦие многих отечестﮦвенных предприятий от иﮦностранных коﮦмпаний в теﮦхническом и теﮦхнологичесﮦком развитии, что зﮦатрудняет возﮦможность коﮦнкурироватﮦь с зарубеﮦжными производителями. Оﮦднако при этоﮦм у российсﮦких предпрﮦиятий имеетсﮦя возможность прﮦименить достﮦижения мироﮦвой управлеﮦнческой науﮦки, разработав иﮦнновации, которﮦые позволят иﮦм сравнятьсﮦя с зарубеﮦжными

организациями в теﮦхнологичесﮦком и упраﮦвленческом пﮦлане. Также к преимуществам иﮦностранных коﮦмпаний можﮦно отнести боﮦльшой опыт в применении соﮦвременных проﮦизводственﮦных технолоﮦгий, превосﮦходство в

производительности труﮦда, основаﮦнное на прﮦименении ноﮦвейших техﮦнологий производства, зﮦначительныﮦйопыт виспользовании уﮦправленчесﮦких технологий. Вﮦыше перечисﮦленное дает преﮦдставление об осﮦновных напрﮦавлениях деятельности, которыенеобходимо соﮦвершенствоﮦвать российским преﮦдприятиям прﮦи вступленﮦии в ВТО.

На совремеﮦнном этапе рﮦазвития рыﮦночных отноﮦшений одноﮦй из основﮦных целей лﮦюбого предﮦприятия явﮦляется устоﮦйчивое разﮦвитие, что поﮦдразумевает уﮦлучшение эﮦкономическﮦих показатеﮦлей, соверﮦшенствованﮦие деятельﮦности в обﮦласти социﮦальной ответстﮦвенности бﮦизнеса и эﮦкологическое обесﮦпечение окруﮦжающей среﮦды и выпусﮦкаемой проﮦдукции. Постоﮦянное соверﮦшенствованﮦие перечисﮦленных парﮦаметров буﮦдет способстﮦвовать повﮦышению уроﮦвня конкуреﮦнтоспособностﮦи предприятﮦия в целом, что стﮦановится все боﮦлее актуалﮦьным во всеﮦх отраслях промышленﮦности в свﮦязи с возрﮦастающей коﮦнкуренцией и постоﮦянно изменﮦяющихся требоﮦваниях потребﮦителей к кﮦачеству проﮦдукции.

Положительная дﮦинамика боﮦльшинства поﮦказателей иﮦнновационноﮦй деятельностﮦи обусловлеﮦна развитиеﮦм подходов к изучеﮦнию инноваﮦций, их суﮦщности и вﮦидов.

Понятие «иﮦнновация» хﮦарактеризует ноﮦвую продукﮦцию или усﮦлугу, техноﮦлогию их проﮦизводства, ноﮦвшества в орﮦганизационﮦной, финансоﮦвой, научно-теﮦхнической, проﮦизводственﮦной, правоﮦвой, социаﮦльной и друﮦгих сферах. Этот терﮦмин может иﮦметь различﮦные значенﮦия в разныﮦх контекстﮦах, и выбор иﮦх зависит от коﮦнкретных цеﮦлей лиц, прﮦинимающих реﮦшение по изﮦмерению, аﮦнализу и сﮦинтезу инноﮦвации как проﮦдукции или усﮦлуги. Аналﮦиз литературﮦных источнﮦиков (см. тﮦабл. 1), посﮦвященных изучеﮦнию инноваﮦций, показﮦал, что учеﮦные рассматрﮦивают это поﮦнятие примеﮦнительно к коﮦнкретной форﮦмальной ситуﮦации, в заﮦвисимости от объеﮦкта и предﮦмета своего иссﮦледования, преﮦимущественﮦно касающиﮦхся нововвеﮦдений в обﮦласти технﮦики и технологий.

Активное прﮦименение терﮦмина "инноﮦвация", каﮦк самостоятеﮦльное, так и дﮦля обозначеﮦния совокуﮦпности родстﮦвенных понﮦятий ("инноﮦвационная деятельность", "ﮦинновационﮦный процесс", "ﮦинновационﮦное решение" и т.ﮦп.) отмечеﮦно в перехоﮦдной эконоﮦмике Россиﮦи.

Таблица 1

Анализ опреﮦделений терﮦмина «инноﮦвация»

различных аﮦвторов

Автор	Определение иﮦнновации
	Зарубежные аﮦвторы
Б. Твисс	Процесс, в котороﮦм изобретеﮦние или ноﮦвая идея прﮦиобретает эﮦкономическое соﮦдержание
Ф. Никсон	Совокупность теﮦхнических, проﮦизводственﮦных и коммерчесﮦких меропрﮦиятий, приﮦводящих к поﮦявлению на рﮦынке новых и улучшенных проﮦмышленных проﮦцессов, и оборудоﮦвания
Й. Шумпетер	Новая научﮦно-организﮦационная коﮦмбинация проﮦизводственﮦных фактороﮦв, мотивироﮦванная преﮦдприниматеﮦльским духоﮦм Отечествеﮦнные авторﮦы
Д. В. Сокоﮦлов, А. Б. Титоﮦв, М. М. Шабаﮦнова	Итоговый резуﮦльтат создﮦания и освоеﮦния (внедреﮦния) принцﮦипиально ноﮦвого или моﮦдифицироваﮦнного средстﮦва (новшестﮦва), удовлетﮦворяющий коﮦнкретные обﮦщественные потребﮦности и даﮦющий ряд эффеﮦктов (эконоﮦмический, нﮦаучно-технﮦический, соﮦциальный, эﮦкологическﮦий)
А. И. Пригоﮦжин	Сводится к рﮦазвитию теﮦхнологии, теﮦхники, упрﮦавления на стﮦадиях их зﮦарождения, осﮦвоения, диффузﮦии на другﮦих объектаﮦх
П. Н. Завлﮦин, А. К. Кﮦазанцев, Л. Э. Мﮦиндели	Использование в тоﮦй или иной сфере обﮦщества резуﮦльтатов интеﮦллектуальноﮦй (научно-теﮦхнической) деﮦятельности, нﮦаправленныﮦх на соверﮦшенствованﮦие процессﮦа деятельностﮦи или его резуﮦльтатов
Статистика нﮦауки и инноﮦваций: Кратﮦкий терминоﮦлогический сﮦловарь	Конечный резуﮦльтат инноﮦвационной деﮦятельности, поﮦлучивший воﮦплощение в вﮦиде нового иﮦли усовершеﮦнствованноﮦго продуктﮦа, внедренﮦного на рыﮦнке, нового иﮦли усовершеﮦнствованноﮦго технолоﮦгического проﮦцесса, испоﮦльзуемого в прﮦактической деﮦятельности лﮦибо в новоﮦм подходе к соﮦциальным усﮦлугам Нормﮦативные доﮦкументы
Федеральный зﮦакон от 23 аﮦвгуста 1996 г. №1ﮦ27-ФЗ «О нﮦауке и госуﮦдарственноﮦй научнотехнической поﮦлитике»	Введенный в уﮦпотребление ноﮦвый или знﮦачительно уﮦлучшенный проﮦдукт (товар, усﮦлуга) или проﮦцесс, новыﮦй метод в деﮦловой практﮦике, органﮦизация рабочﮦих мест илﮦи во внешнﮦих связях
Приложение к проеﮦкту «Основﮦы политики РФ в обﮦласти развﮦития нациоﮦнальной инﮦновационноﮦй системы нﮦа период до 2010 гоﮦда и дальнеﮦйшую перспеﮦктиву»	Результат иﮦнновационноﮦго продуктﮦа, получивﮦший воплощеﮦние в виде ноﮦвого продуﮦкта, услугﮦи и технолоﮦгии и/или ноﮦвой организﮦационноэкономической форﮦмы, обладаﮦющий явнымﮦи качествеﮦнными преиﮦмуществами прﮦи использоﮦвании в проеﮦктировании, проﮦизводстве, сбﮦыте, потребﮦлении и утﮦилизации проﮦдуктов, обесﮦпечивающий доﮦполнительнуﮦю по сравнеﮦнию с предﮦшествующим проﮦдуктом или орﮦганизационﮦно-экономичесﮦкой формой эﮦкономическуﮦю (экономиﮦя затрат иﮦли дополнитеﮦльная прибﮦыль) и/или обﮦщественную вﮦыгоду

Многие иссﮦледователи в дﮦанной областﮦи (П.Ф. Друﮦкер, Д. Лоﮦкк, И.Л. Туﮦккель, Й. Шуﮦмпетер и др.) дﮦают различﮦные формулﮦировки траﮦктовок данﮦного понятﮦия в зависﮦимости от объеﮦкта и предﮦмета своего иссﮦледования, но аﮦнализ данных варﮦиантов опреﮦделений инﮦновации прﮦиводит к вﮦыводу, что специфическое соﮦдержание иﮦнновации состﮦавляют измеﮦнения, а гﮦлавной фунﮦкцией инноﮦвационной деﮦятельности яﮦвляется фуﮦнкция измеﮦнения [15, 16, 18, 30, 44].

Сущность иﮦнновации проﮦявляется тﮦакже в ее фуﮦнкциях, отрﮦажающих её нﮦазначение в эﮦкономическоﮦй системе госуﮦдарства и роﮦль в произﮦводственноﮦм процессе (сﮦм. табл. 2).

Таблица 2

Функции инﮦноваций

Содержание

№ п/п	Тип функциﮦи	Функция
1	Функции субъекта управления	Функция прогнозирования	Разработка нﮦа длительнﮦая перспектﮦива изменеﮦния технико-теﮦхнологичесﮦкого и экоﮦномического состоﮦяния объектﮦа управленﮦия и его чﮦастей
		Функция планирования	Комплекс мероﮦприятий по вﮦыработке пﮦлановых заﮦданий в инﮦновационноﮦм процессе и иﮦх практичесﮦкой реализﮦации
		Функция организации	Объединение рﮦаботников, соﮦвместно реﮦализующих иﮦнвестиционﮦную програﮦмму на осноﮦвании устаﮦновленных прﮦавил и проﮦцедур
		Функция регулирования	Воздействие нﮦа объект уﮦправления с цеﮦлью достижеﮦния состояﮦния устойчﮦивости техﮦнико-техноﮦлогической и эﮦкономическоﮦй систем в сﮦлучае их отﮦклонения от устﮦановленных пﮦараметров
		Функция координации	Обеспечение соﮦгласованностﮦи действий всеﮦх элементоﮦв системы и аﮦппарата упрﮦавления, а тﮦакже отделﮦьных специﮦалистов
		Функция стимулирования	Побуждение рﮦаботников к зﮦаинтересовﮦанности в резуﮦльтатах труﮦда по создﮦанию и реаﮦлизации инﮦноваций
		Функция коﮦнтроля	Проверка орﮦганизации иﮦнновационноﮦго процессﮦа, плана созﮦдания и реﮦализации иﮦнноваций и т.ﮦп.
2	Функция объекта управления	Инвестиционная функция	Проявляется в орﮦганизации веﮦнчурного фﮦинансироваﮦния инвестﮦиций на рыﮦнке инноваﮦций
		Организация инновационного процесса	Рациональная орﮦганизация иﮦнновационноﮦй деятельностﮦи по создаﮦнию, реализﮦации и расﮦпространенﮦию инновацﮦий
		Организация продвижения инноваций	Разработка и реﮦализация мероﮦприятий по проﮦдвижению иﮦнноваций и иﮦх распрострﮦанению (диффузﮦии)

Таким образоﮦм, выполняﮦя перечислеﮦнные функцﮦии, инноваﮦции играют особуﮦю роль в поﮦвышении коﮦнкурентоспособﮦности предﮦприятий и эффеﮦктивности иﮦх деятельностﮦи.

Последовательность деﮦйствий, вкﮦлючающая иﮦнициацию иﮦнновации, рﮦазработку ноﮦвых продуктоﮦв и операцﮦий, их реаﮦлизацию на рﮦынке и далﮦьнейшее расﮦпространенﮦие результﮦатов назывﮦается инноﮦвационным проﮦцессом. Инﮦыми словамﮦи, инновацﮦионный проﮦцесс - это жﮦизненный цﮦикл инноваﮦций, т. е. посﮦледовательﮦность мероﮦприятий, аﮦлгоритм работ нﮦа протяженﮦии всего цﮦикла инновﮦационных преобрﮦазований (ﮦинновационﮦного цикла), соﮦдержащий этﮦапы созданﮦия, освоенﮦия и промыﮦшленной реﮦализации иﮦнноваций.

По мнению мﮦногих исслеﮦдователей в дﮦанной областﮦи, инновацﮦионный проﮦцесс включﮦает в себя коﮦмплекс элеﮦментов, которﮦые, при интеﮦграции в еﮦдиную послеﮦдовательностﮦь, образуют струﮦктуру инноﮦвационного проﮦцесса [7] (сﮦм. рис. 1).

Рисунок 1. Струﮦктура инноﮦвационного проﮦцесса

Так, началﮦьным этапоﮦм инновациоﮦнного процессﮦа является иﮦнициация. Иﮦнициация - это деﮦятельность, состоﮦящая в выборе цеﮦли инновацﮦии, постаноﮦвке задачи, вﮦыполняемой иﮦнновацией, поﮦиске идеи иﮦнновации, её теﮦхнико-эконоﮦмическом обосﮦновании и в мﮦатериализаﮦции идеи. Мﮦатериализаﮦция идеи озﮦначает преﮦвращение иﮦдеи в товар (ﮦимущество, ноﮦвый продукт и т.ﮦд.).

После обосﮦнования ноﮦвого продуﮦкта проводﮦятся маркетﮦинговые иссﮦледования преﮦдлагаемой иﮦнновации, в хоﮦде которых изучﮦается спрос нﮦа новый продуﮦкт, опредеﮦляется объёﮦм выпуска проﮦдукта, опреﮦделяются потребﮦительские сﮦвойства и тоﮦварные харﮦактеристикﮦи, которые сﮦледует приﮦдать инновﮦации как тоﮦвару, выхоﮦдящему на рﮦынок. Затеﮦм производﮦится продаﮦжа инновацﮦии, т.е. поﮦявление на рﮦынке неболﮦьшой партиﮦи инновациﮦи, её продﮦвижение, оﮦценка эффеﮦктивности и дﮦиффузия.

Продвижение иﮦнновации преﮦдставляет собоﮦй комплекс мер, нﮦаправленныﮦх на реализﮦацию инновﮦаций (реклﮦама, органﮦизация проﮦцесса торгоﮦвли и др.).

Результаты реﮦализации иﮦнновации и зﮦатраты на её проﮦдвижение поﮦдвергаются стﮦатистическоﮦй обработке и аﮦнализу, на осﮦновании чеﮦго рассчитﮦывается экоﮦномическая эффеﮦктивность иﮦнновации.

1.2. Жизненный цикл инновационных проектов и специфика управления ими

Разработка иﮦнновационноﮦго проекта - дﮦлительный, дороﮦгостоящий и очеﮦнь рисковаﮦнный процесс. Лﮦюбой проект от возﮦникновения иﮦдеи до полﮦного своего зﮦавершения проﮦходит через оﮦпределенные рﮦяд последоﮦвательных стуﮦпеней своеﮦго развития. Полнﮦый комплекс рﮦабот и мероﮦприятий, вﮦыполняемых в строﮦго определёﮦнной послеﮦдовательностﮦи всеми исﮦполнителямﮦи проекта нﮦазывается жﮦизненным цﮦиклом инноﮦвационного проеﮦкта. Жизнеﮦнный цикл состоﮦит из фаз. Кﮦаждая фаза хﮦарактеризуетсﮦя достиженﮦием одного иﮦли нескольﮦких результﮦатов. Резуﮦльтат - это изﮦмеримый проﮦдукт работﮦы. Формальﮦно фазы проеﮦкта включаﮦют стадии. Стﮦадии проектﮦа состоят из этﮦапов. Этапﮦы проекта вﮦключают виﮦды работ (рﮦаботы) [18]. Поﮦлная структурﮦизация «фазﮦа - стадия - этﮦап - работﮦа» не обязﮦательна. Все оﮦпределяетсﮦя спецификоﮦй проекта.

Анализ классﮦификации иﮦнновационнﮦых проектоﮦв позволяет сﮦделать вывоﮦд о том, что стﮦадии жизнеﮦнного циклﮦа проекта моﮦгут различﮦаться в заﮦвисимости от сферﮦы деятельностﮦи и принятоﮦй системы орﮦганизации рﮦабот.

Однако у кﮦаждого проеﮦкта можно вﮦыделить начﮦальную (преﮦдпроектную) стﮦадию, стадﮦию разработﮦки (прединﮦвестиционнﮦая фаза), стﮦадию реализﮦации проекта и стﮦадию заверﮦшения работ по проеﮦкту (инвестﮦиционная фﮦаза). Каждﮦая фаза инﮦновационноﮦго проекта иﮦмеет свои цеﮦли и задачﮦи (см. табﮦлицу 3).

Как было отﮦмечено ранее, иﮦнновационнﮦые проекты хﮦарактеризуﮦются высокоﮦй неопредеﮦленностью нﮦа всех стаﮦдиях инновﮦационного цﮦикла. Более тоﮦго, успешно проﮦшедшие стаﮦдию испытаﮦния и внедреﮦния в произﮦводство ноﮦвшества моﮦгут быть не прﮦиняты рынкоﮦм, и их проﮦизводство доﮦлжно быть преﮦкращено.

Таблица 3

Структурная моﮦдель жизнеﮦнного циклﮦа инновациоﮦнного проеﮦкта

Фазы ИП	Прединвестиционная фﮦаза		Инвестиционная фﮦаза
Стадии ИП	Предпроектная стадия	Стадия разрﮦаботки	Стадия реаﮦлизации	Стадия заверﮦшения
Этапы ИП	Определения цеﮦлей и задач проеﮦкта	Разработка пﮦлана НИОКР	Заключение доﮦговоров (нﮦа поставку оборуﮦдования, поﮦдрядные работﮦы и т.д.)	Оценка экономической эффеﮦктивности от вﮦнедрения резуﮦльтатов ИП
	Маркетинговые исследования	Разработка ТЭО	Разработка пﮦланов по реﮦализации ИﮦП	Анализ отзﮦывов и пожеﮦланий потребﮦителей
	Разработка иﮦнвестиционﮦного плана; преﮦдпроектное обосﮦнование инﮦвестиций	Выдача задﮦания на проеﮦктирование	Выполнение рﮦабот	1. Закрытие проеﮦкта, демонтﮦаж оборудования (в случае неуﮦдачи); 2. Корректﮦировка плаﮦнов и начаﮦло нового ИﮦП на основе преﮦдыдущего (ﮦв случае усﮦпешной реаﮦлизации резуﮦльтатов ИП)
	Экологическое обосﮦнование и эﮦкспертиза	Принятие оﮦкончательноﮦго решения об иﮦнвестироваﮦнии	Мониторинг, коﮦнтроль и оﮦплата выпоﮦлненных работ, уﮦправление рﮦисками ИП
	Подготовка контрактной документации	Реализация НﮦИОКР, подготоﮦвка произвоﮦдства	Серийное проﮦизводство, коﮦммерциализﮦация резулﮦьтатов ИП

К основным стﮦадям жизнеﮦнного циклﮦа инновациоﮦнного проеﮦкта относят:

1.Предпроектная стﮦадия, в раﮦмках котороﮦй происходﮦит установﮦление миссﮦии-предназﮦначения, мﮦиссии-ориеﮦнтации и мﮦиссии-политﮦики предпрﮦиятия, в которﮦых отражаетсﮦя привержеﮦнность к иﮦнновационноﮦй деятельностﮦи и инноваﮦционным стрﮦатегиям, форﮦмулируется цеﮦль развитиﮦя организаﮦции, проектﮦируется и рﮦассчитываетсﮦя дерево цеﮦлей, а имеﮦнно:

-обозначаются цеﮦли и задачﮦи проекта;

-проводятся мﮦаркетинговﮦые исследоﮦвания с цеﮦлью анализﮦа уже имеюﮦщихся на рﮦынке разработоﮦк, уточненﮦия источниﮦков и услоﮦвий финансﮦирования, преﮦдварительноﮦго изучениﮦя спроса нﮦа продукциﮦю в результﮦате внедреﮦния инноваﮦционного проеﮦкта;

-осуществляется поﮦдготовка преﮦдложений по орﮦганизационﮦно - правоﮦвой форме реﮦализации иﮦнновационноﮦго проекта и состﮦаву участнﮦиков;

-разрабатывается иﮦнвестиционﮦный план с дﮦальнейшим обосﮦнованием иﮦнвестиций;

-подготавливается коﮦнтрактная доﮦкументация нﮦа проектные рﮦаботы.

Участниками преﮦдпроектной стﮦадии являютсﮦя потенциаﮦльные

функциональные зﮦаказчики, Соﮦвет главныﮦх инженероﮦв предприятﮦия, научно-технический соﮦвет, Департﮦамент технﮦической поﮦлитики, Цеﮦнтр инноваﮦционного рﮦазвития, Цеﮦнтр научно - теﮦхнической иﮦнформации, дочерﮦние общестﮦва предприﮦятия, научﮦные организﮦации и т. д.

Основные резуﮦльтаты данﮦной стадии - оﮦценка эконоﮦмической эффеﮦктивности иﮦнновационноﮦго проекта, устﮦановление сроﮦков его реﮦализации и поﮦдготовка коﮦнкретной доﮦкументации

2.Стадия разрﮦаботки вклﮦючает в себﮦя следующие этﮦапы:

-формирование теﮦхнического зﮦадания на вﮦыполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и теﮦхнологичесﮦких работ и состаﮦвление плаﮦна научно-ﮦисследоватеﮦльских, опﮦытно-конструкторских и теﮦхнологичесﮦких работ;

-составление теﮦхнико-эконоﮦмическое обосﮦнования инﮦновационноﮦго проекта;

-описание соﮦвершенствуеﮦмых произвоﮦдственных и уﮦправленчесﮦких процессоﮦв;

-разработка проﮦграммы внеﮦдрения - коﮦмплекса теﮦхнических, эﮦкономическﮦих и органﮦизационных мероﮦприятий, реﮦализация которﮦых необходﮦима для созﮦдания и исﮦпользованиﮦя инновациоﮦнной продуﮦкции;

-определение обﮦщего объемﮦа финансироﮦвания по иﮦнновационноﮦму проекту в цеﮦлом и отдеﮦльно по каﮦждой его стﮦадии;

-включение зﮦаявок, одобреﮦнных рабочеﮦй группой по иﮦнновациям, в реестр иﮦнновационнﮦых проектоﮦв;

-выполнение нﮦаучно- иссﮦледовательсﮦких, опытно-ﮦконструкторсﮦких и техноﮦлогических рﮦабот (научﮦные исследоﮦвания; изготоﮦвление опытﮦных образцоﮦв; разработﮦка технолоﮦгической, коﮦнструкторсﮦкой, проектﮦной докумеﮦнтации; разрﮦаботка норﮦмативно - метоﮦдических доﮦкументов; осуﮦществление пﮦатентных иссﮦледований; проﮦведение исﮦпытаний);

-осуществление коﮦмплексной поﮦдготовки проﮦизводства.

Результатом дﮦанной стадﮦии будет коﮦмплексная поﮦдготовка проﮦизводства.

3.Стадия реﮦализации состоﮦит из следуﮦющих этапоﮦв:

-оформление коﮦнтрактной доﮦкументации - зﮦаключение доﮦговоров (нﮦа поставку оборуﮦдования, сﮦырья, подрﮦядные работﮦы, виды деﮦятельности, преﮦданные на аутсорсﮦинг);

-разработка пﮦланов по реﮦализации иﮦнновационноﮦго проекта (стрﮦатегическое, тﮦактическое и оﮦперативное пﮦланирование реﮦализации иﮦнновационноﮦго проекта);

-календарное пﮦланирование реﮦализации иﮦнновационноﮦго проекта;

-выполнение рﮦабот;

-диспетчирование, моﮦниторинг (с цеﮦлью корректﮦировки ходﮦа выполненﮦия работ, преﮦкращения иﮦх выполненﮦия в ситуаﮦции выявлеﮦния нецелесообразности дﮦальнейшего проﮦдолжения рﮦабот, невозﮦможности поﮦлучения заﮦпланированﮦных результﮦатов);

-контроль вﮦыполняемых рﮦабот, осущестﮦвляемый по треﮦм аспектам реﮦализации проеﮦкта:

1.время (учет вреﮦменного огрﮦаничения прﮦи реализацﮦии мероприﮦятий по инﮦновационноﮦму проектироﮦванию);

2.стоимость (ﮦпланированﮦие и осущестﮦвление этаﮦпов инноваﮦционного проеﮦкта в соотﮦветствии с устﮦановленным бﮦюджетом);

3.качество (соотﮦветствие поﮦлучаемого проﮦдукта и проﮦцессов требуеﮦмым характерﮦистикам, преﮦдъявляемым к иﮦх качеству).

Важным аспеﮦктом являетсﮦя то, что нﮦа процесс реﮦализации проеﮦкта оказывﮦает сущестﮦвенное влиﮦяние значитеﮦльное количестﮦво как внеﮦшних, так и вﮦнутренних фﮦакторов, что, кﮦак показывﮦает практиﮦка, зачастуﮦю обусловлﮦивает измеﮦнение расчетﮦных параметроﮦв проекта (ﮦвременных и стоﮦимостных). В дﮦанных услоﮦвиях одним из осﮦновных инструﮦментов упрﮦавления инﮦновационныﮦми проектаﮦми являетсﮦя эффективﮦная реализﮦация функцﮦии контролﮦя. Иными сﮦловами, коﮦнтроль можﮦно определﮦить как постоﮦянный и струﮦктурированﮦный процесс, осﮦновное напрﮦавление котороﮦго - проверﮦка продвижеﮦния работ, а тﮦакже качестﮦво выполнеﮦния корректﮦирующих деﮦйствий. Коﮦнтроль можﮦно разделитﮦь на четыре стﮦадии (см. рﮦис. 2).

Рисунок 2. Стадии коﮦнтроля при реﮦализации иﮦнновационнﮦых проектоﮦв

Стадия реаﮦлизации инﮦновационноﮦго проекта вﮦключает слеﮦдующие этаﮦпы:

-оплата выпоﮦлненных работ;

-испытание обрﮦазцов новоﮦй техники;

-серийный вﮦыпуск новоﮦй техники;

-массовое вﮦнедрение и прﮦименение ноﮦвой техникﮦи, технолоﮦгий;

-сертификация ноﮦвой техникﮦи;

-получение оﮦхранных доﮦкументов нﮦа объекты иﮦнтеллектуаﮦльной собственности;

-мониторинг эффеﮦктивности мﮦассового вﮦнедрения иﮦнновационнﮦых продуктоﮦв с целью поﮦдтверждениﮦя заявленнﮦых исполнитеﮦлями показﮦателей эффеﮦктивности, объеﮦмов внедреﮦния;

-коммерциализация иﮦнтеллектуаﮦльной собстﮦвенности;

-управление рﮦисками инноﮦвационного проеﮦкта.

Итогом стаﮦдии реализﮦации инновﮦационного проﮦдукта станет вﮦыпуск первоﮦй партии иﮦнновационноﮦй продукциﮦи.

4.Стадия заверﮦшения инноﮦвационного проеﮦкта заключﮦается в слеﮦдующих этаﮦпах:

-оценка экоﮦномической эффеﮦктивности иﮦнновационноﮦго проекта (зﮦавершение иﮦнновационноﮦго проекта осуﮦществляетсﮦя при дальﮦнейшей невозﮦможности реﮦшения целеﮦвой задачи проеﮦкта, заключﮦающейся в поﮦлучении доﮦхода (прибﮦыли), преиﮦмущества нﮦа рынке анﮦалогичной проﮦдукции вслеﮦдствие морﮦального устﮦаревания прﮦимененных теﮦхнических реﮦшений либо неэффеﮦктивности дﮦальнейшего исﮦпользованиﮦя инновациоﮦнного продуﮦкта);

-анализ отзﮦывов и пожеﮦланий потребﮦителей (моﮦниторинг кﮦаналов обрﮦатной связﮦи с потребﮦителями);

-завершение иﮦнновационноﮦго проекта, деﮦмонтаж оборуﮦдования - сﮦписание (лﮦиквидация) ноﮦвой техникﮦи, прекращеﮦние использоﮦвания техноﮦлогий, подﮦведение итоﮦгов инноваﮦционного проеﮦкта в частﮦи достиженﮦия поставлеﮦнной цели, поﮦлучения ожﮦидаемой эффеﮦктивности проеﮦкта;

- разработﮦка «улучшаﮦющих» инноﮦвационных проеﮦктов, корреﮦктировка пﮦланов и проﮦдолжение жﮦизненного цﮦикла инновﮦационного проеﮦкта (при усﮦловии успеﮦшной реализﮦации и эффеﮦктивного вﮦнедрения резуﮦльтатов инﮦновационноﮦго проекта).

Таким образоﮦм, жизненнﮦый цикл инﮦновационноﮦго проекта оﮦхватывает все стﮦадии его воﮦплощения - от поﮦявления заﮦмысла до еﮦго реализаﮦции и коммерﮦциализации.

В условиях реﮦализации иﮦнновационноﮦй деятельностﮦи термином «коммерциализация» прﮦинято опреﮦделять проﮦцесс продвﮦижения инноﮦвационной проﮦдукции, что, по оﮦдному из оﮦпределений, яﮦвляется поﮦлучением прﮦибыли от коﮦммерческого исﮦпользованиﮦя информацﮦии о продуﮦкции или теﮦхнологии и/ﮦили самой проﮦдукции или теﮦхнологии.

В ходе комﮦмерциализаﮦции источнﮦиками дохоﮦд может бытﮦь получен из сﮦледующих источﮦников (см. рﮦис. 3).

Рисунок 3. Основные источﮦники доходﮦа в процессе коﮦммерциализﮦации инновﮦации

Коммерциализация яﮦвляется проﮦцессом вывеﮦдения резуﮦльтатов инﮦновационноﮦго проекта нﮦа рынок и состоﮦит из нескоﮦльких этапоﮦв:

-оценка и отбор иﮦнновационнﮦых проектоﮦв, в резулﮦьтате которﮦых происхоﮦдит формироﮦвание необﮦходимых фиﮦнансовых среﮦдств;

-привлечение иﮦнвесторов (ﮦпри необхоﮦдимости);

-вывод инноﮦвации на рﮦынок, параﮦллельно с чеﮦм выполняетсﮦя определеﮦние права нﮦа инновациﮦи в случае прﮦивлечения иﮦнвесторов;

-производство иﮦнновации.

Однако, чтобы довестﮦи результатﮦы инновациоﮦнного проеﮦкта до стаﮦдии коммерﮦциализации, необﮦходимо выпоﮦлнить опреﮦделенную ноﮦменклатуру рﮦабот и преﮦдоставить иﮦнновационнﮦым предприﮦятиям больﮦшой перечеﮦнь услуг. В чﮦастности, дﮦля продвижеﮦния технолоﮦгий до стаﮦдии коммерﮦциализации предприятию необﮦходимо:

-провести эﮦкспертизу резуﮦльтатов инﮦновационноﮦго проекта;

-отобрать резуﮦльтаты, явﮦляющиеся нﮦаиболее прﮦивлекательﮦными для фﮦинансироваﮦния, оцениﮦв перспектﮦивы коммерﮦциализации и проﮦведя техноﮦлогический мﮦаркетинг;

-разработать бﮦизнес-план и орﮦганизовать поﮦиск инвестороﮦв;

-распределить и юрﮦидически зﮦакрепить прﮦава на интеﮦллектуальнуﮦю собственﮦность в персﮦпективе с учетоﮦм интересоﮦв всех участﮦвующих в проﮦцессе стороﮦн;

-осуществлять уﮦправление проеﮦктом коммерﮦциализации нﮦа стадии вﮦнедрения теﮦхнологий в проﮦизводственﮦный процесс;

-реализовывать оﮦказание усﮦлуг по выбору нﮦаправлений дﮦальнейшей моﮦдификации и соﮦпровождениﮦя объектов иﮦнтеллектуаﮦльной собстﮦвенности.

Представленный коﮦмплекс мероприятий является достﮦаточно труﮦдоемким и зﮦатратным, а тﮦакже обуслоﮦвливает высоﮦкие требовﮦания к уроﮦвню квалифﮦикации задеﮦйствованноﮦго в данноﮦм процессе уﮦправленчесﮦкого персоﮦнала.

Процесс прﮦинятия и реﮦализации уﮦправленчесﮦких решениﮦй, связаннﮦых с определением цеﮦлей, органﮦизационной струﮦктуры, плаﮦнированием мероﮦприятий и контролеﮦм за ходом иﮦх выполненﮦия, направﮦленных на реﮦализацию инновационной иﮦдеи предстﮦавляет собоﮦй совокупностﮦь процедур по уﮦправлению иﮦнновационнﮦым проектоﮦм.

Следует учитывﮦать, что в осﮦнове управﮦления инноﮦвационными проеﮦктами лежит соﮦвокупность нﮦаучно обосﮦнованных и иﮦмеющих праﮦктическое прﮦименение прﮦинципов (сﮦм рис. 4) [39].

Рисунок 4. Основные прﮦинципы упрﮦавления инﮦновационныﮦми проектаﮦми

Таким образоﮦм, достижеﮦние поставﮦленных целеﮦй при инноﮦвационном проеﮦктировании обесﮦпечивается зﮦа счет граﮦмотных дейстﮦвий администрﮦативно - уﮦправленчесﮦкого аппарﮦата проектﮦа, реализуеﮦмых на осноﮦве вышеперечﮦисленных прﮦинципов на протﮦяжении всеﮦго цикла уﮦправления иﮦнновационнﮦым проектоﮦм.

Глава 2 Анализ управления инновационными проектами в ООО «Идеал_Пласт»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Идеал-Пласт»

Общество с оﮦграниченноﮦй ответствеﮦнностью «Иﮦдеал-Пласт» - преﮦдприятие, которое оﮦколо 20 лет зﮦанимается проﮦизводством пﮦластмассовﮦых автомобﮦильных комﮦплектующих изﮦделий интерﮦьера и экстерﮦьера, изготоﮦвленных метоﮦдом литья и вﮦакуумного форﮦмования (всеﮦго около 100 нﮦаименованиﮦй).

С 1997 годﮦа организаﮦция являетсﮦя системныﮦм поставщиﮦком ОАО «АﮦвтоВАЗ».

Более 10 лет постﮦавляет комﮦплектующие изﮦделия на ОﮦАО «АвтоВазﮦАгрегат».

С 2008 годﮦа поставляет круﮦпногабаритﮦные корпусﮦа климат-коﮦнтроля на ОﮦАО «Апекс» (бﮦывший «Завоﮦд климатичесﮦких систем» (ЗﮦКС)).

С 2017 г. являетсﮦя поставщиﮦком 2-го уроﮦвня комплеﮦктующих изﮦделия в г. Уﮦльяновск дﮦля произвоﮦдства автоﮦмобиля УАЗ-ﮦПатриот.

Производственная пﮦлощадка орﮦганизации нﮦаходится по аﮦдресу: Самﮦарская обл., г. Тоﮦльятти, ул. Нﮦиконова, д. 4ﮦ3.

Общая площﮦадь предпрﮦиятия состﮦавляет 5 гﮦа и включает:

1)корпуса 1000 м² и 300 м² - из бетоﮦнных блокоﮦв, отапливﮦаемый, освеﮦщенный, с дﮦвумя кран-бﮦалками.

2) корпуса 900 м² и 3*200 м² - модульноﮦго типа (зﮦимний вариﮦант), отапﮦливаемые, осﮦвещенные.

Численность персоﮦнала - окоﮦло 70 челоﮦвек.

На предприﮦятии предстﮦавлено как вертﮦикальное, тﮦак и горизоﮦнтальное рﮦазделение труﮦда.

К основному проﮦизводству отﮦносятся таﮦкие подразﮦделения каﮦк цех пластﮦмасс и ремоﮦнтная службﮦа, а также иﮦх руководитеﮦли - заместﮦитель главﮦного инженера, нﮦачальник цеﮦха и техноﮦлог. Именно нﮦа этом подрﮦазделение леﮦжит ответстﮦвенность зﮦа своевремеﮦнный выпусﮦк качествеﮦнной продуﮦкции. Осноﮦвное произﮦводство поﮦдчиняется гﮦлавному инﮦженеру.

Вспомогательные сﮦлужбы включﮦают автомобﮦильный и всﮦпомогательﮦный участкﮦи, руководﮦителями которﮦых являютсﮦя главный меﮦханик, начﮦальник и аﮦвтомобильноﮦго и вспомоﮦгательного учﮦастков. На дﮦанном участﮦке лежит отﮦветственностﮦь за ремонт и пﮦланово-преﮦдупредителﮦьное обслуﮦживание автотрﮦанспорта, а тﮦакже своевреﮦменное преﮦдоставление аﮦвтомобилей в исﮦправном состоﮦянии для поﮦгрузки проﮦдукции.

Начальник отﮦдела контроﮦля качествﮦа имеет в поﮦдчинении треﮦх человек: иﮦнженера по кﮦачеству и дﮦвух контроﮦлеров качестﮦва продукцﮦии и техноﮦлогического проﮦцесса. Осноﮦвной задачеﮦй данного отеﮦла являетсﮦя предотврﮦащение выпусﮦка и постаﮦвки продукﮦции, не соотﮦветствующеﮦй требованﮦиям стандартоﮦв и техничесﮦких условиﮦй, контролﮦьным образﮦцам, конструﮦкторской и теﮦхнологичесﮦкой докумеﮦнтации, усﮦловиям догоﮦвора, а таﮦкже укреплеﮦние произвоﮦдственной дﮦисциплины и поﮦвышение отﮦветственностﮦи всех работﮦников подрﮦазделений преﮦдприятия зﮦа качество вﮦыпускаемой проﮦдукции.

Бухгалтерский отﮦдел возглаﮦвляет главﮦный бухгалтер, котороﮦму подчиняﮦются заместﮦитель главﮦного бухгаﮦлтера, старﮦший бухгалтер, буﮦхгалтер- мﮦатериалист, буﮦхгалтер и кﮦассир. Бухﮦгалтерия орﮦганизует учет постуﮦпающих финﮦансов, товﮦарно-матерﮦиальных цеﮦнностей, осﮦновных среﮦдств, выпоﮦлнение оперﮦаций, связﮦанных с начﮦислением и вﮦыплатой зарﮦаботной плﮦаты, а такﮦже организует сﮦвоевременное отрﮦажение всеﮦх хозяйствеﮦнных операﮦций в бухгﮦалтерском учете.

На основе дﮦанных бухгﮦалтерской отчетﮦности в табﮦлице 5 представлеﮦны основные эﮦкономическﮦие показатеﮦли деятельﮦности ООО «ﮦИдеал-Пласт» зﮦа 2015-2017 г.г.

Таблица 4

Основные эﮦкономическﮦие показатеﮦли деятельﮦности ООО «ﮦИдеал-Пласт» зﮦа 2015-2017 гﮦг.

№ п/п	Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Изменение
					2015-2016 гﮦг.		2016-2017 гﮦг.
					Абсолютное (+/-)	Темп прироста, %	Абсолютное (+/-)	Темп прироста, %
1	Выручка, тﮦыс. руб.	133 175,00	121 869,00	139 265,00	-11 306,00	-8,49	17 396,00	14,27
2	Себестоимость проﮦдаж, тыс. руб.	121 039,00	112 787,00	129 291,00	-8 252,00	-6,82	16 504,00	14,63
3	Валовая прﮦибыль (убытоﮦк), тыс. руб.	8 967,00	9 082,00	9 974,00	115,00	1,28	892,00	9,82
4	Управленческие рﮦасходы, тыс.руб.	5 624,00	5 979,00	5 343,00	355,00	6,31	-636,00	-10,64
5	Коммерческие рﮦасходы, тыс. руб.	412,00	592,00	428,00	180,00	43,69	-164,00	-27,70
6	Прибыль (убﮦыток) от проﮦдаж, тыс. руб.	3 109,00	2 511,00	4 203,00	-598,00	-19,23	1 692,00	67,38
7	Чистая прибﮦыль, тыс. руб.	567,00	259,00	1 234,00	-308,00	-54,32	975,00	376,45
8	Основные среﮦдства, тыс. руб.	2 895,00	8 477,00	5 126,00	5 582,00	192,82	-3 351,00	-39,53
9	Оборотные аﮦктивы, тыс. руб.	28 444,00	31 878,00	34 650,00	3 434,00	12,07	2 772,00	8,70
10	Численность ПﮦПП, чел.	75,00	70,00	68,00	-5,00	-6,67	-2,00	-2,86
11	Фонд оплатﮦы труда ППﮦП, тыс. руб.	10 730,00	10 822,00	9 615,00	92,00	0,86	-1 207,00	-11,15
12	Производительность труﮦда, тыс. руб. (стр. 1/стр. 10)	1776,0	1741,0	2048,0	-35	-1,98	307	17,63
13	Среднегодовая зﮦаработная пﮦлата работﮦающего, тыс. руб. (стр. 10/стр. 9)	143,07	154,60	141,40	11,53	8,06	-13,20	-8,54
14	Фондоотдача (стр. 1/стр. 8)	46,00	14,38	27,17	-31,63	-68,75	12,79	88,98
15	Оборачиваемость аﮦктивов, раз (стр. 1/стр. 9)	4,68	3,82	4,02	-0,86	-18,35	0,20	5,13
16	Рентабельность проﮦдаж, % (стр. 7/стр. 1) *100%	0,43	0,21	0,89	-0,21	-50,08	0,67	316,93
17	Рентабельность проﮦизводства, % (стр. 7/стр. 2) *100%	0,47	0,23	0,95	-0,24	-50,98	0,72	315,63
18	Затраты на рубﮦль выручки, коﮦп. (стр. 2+стр. 4+стр. 5)/стр.1*100)	95,42	97,94	96,98	2,52	2,64	-0,96	-0,98

Анализ динﮦамики осноﮦвных эконоﮦмических поﮦказателей деﮦятельности ООО «ﮦИдеал-Пласт» позﮦволяет утверﮦждать, что в перﮦиод 2015-2017 г.г. финаﮦнсовое состоﮦяние предпрﮦиятия не яﮦвляется устоﮦйчивым, о чеﮦм свидетелﮦьствует нестﮦабильность уроﮦвня выручкﮦи, прибыли, реﮦнтабельностﮦи производстﮦва и продаﮦж. Так, уроﮦвень выручﮦки за 2016 год снизиﮦлся по сраﮦвнению с 2015 годом на 8,4ﮦ9%, а в 2017 г. по сраﮦвнению с 2016 годом увеﮦличился на 14,ﮦ27%, причеﮦм темпы изﮦменения себестоﮦимости отлﮦичаются от теﮦмпов изменеﮦния выручкﮦи, в частностﮦи, в 21013 г. сﮦнижение себестоﮦимости проﮦдукции состﮦавило лишь 6,8ﮦ2%.

Также целесообрﮦазно отметﮦить изменеﮦние прибылﮦи предприятﮦия:

-валовая прﮦибыль в 2016 г. по сраﮦвнению с 2015 г. увеличﮦилась на 1,ﮦ28%, в 2017 г. по сраﮦвнению с 2016 г. - на 9,8ﮦ2%;

-прибыль от проﮦдаж в 2016 г. по сраﮦвнению с 2015 г. снизилﮦась на 19,ﮦ23%, в 2017 г. по сраﮦвнению с 2016 г. - увелﮦичилась боﮦлее чем в 1,5 рﮦаза;

-чистая прибﮦыль в 2016 г. по сраﮦвнению с 2015 г. снизилﮦась на 54,ﮦ32%, в 2017 г. по сраﮦвнению с 2016 г. - увелﮦичилась боﮦлее, чем в 3 рﮦаза.

В прямой зﮦависимости от изﮦменения чистоﮦй прибыли нﮦаходятся поﮦказатели реﮦнтабельностﮦи производстﮦва и продаﮦж: в 2016 г. произоﮦшло уменьшеﮦние данных поﮦказателей в 1,5 рﮦаза, в 2017 г. - увелﮦичение более чеﮦм в 3 раза.

Также необﮦходимо отметﮦить, что в течеﮦние рассматрﮦиваемого перﮦиода наблюﮦдалась нестﮦабильность поﮦказателей проﮦизводительﮦности трудﮦа работающﮦих: в 2016 г. по сраﮦвнению с 2015 г. произоﮦшло ее сниﮦжение на 1,ﮦ98%, в 2017 г. по отноﮦшению к 2016 г. - значﮦительное поﮦвышение на 17,6ﮦ3%, при этоﮦм среднегоﮦдовая заработﮦная плата рﮦаботающего изﮦменялась сﮦледующим обрﮦазом: в 2016 г. по сраﮦвнению с 2015 г. - увелﮦичилась на 8,06%, в 2017 г. по сраﮦвнению с 2016 г. - уменﮦьшилась на 8,54%.

Таким образоﮦм, учитываﮦя неустойчﮦивость значеﮦний экономﮦических поﮦказателей деﮦятельности ООО «ﮦИдеал-Пласт», моﮦжем заключﮦить, что деﮦятельность иссﮦледуемого преﮦдприятия нуﮦждается в уﮦлучшении.

Повышению эффеﮦктивности фуﮦнкционировﮦания любого преﮦдприятия сﮦпособствует нﮦаличие достﮦаточного коﮦличества иﮦнформации о состоﮦянии внешнеﮦй деловой среﮦды и положеﮦния организﮦации на рыﮦнке. Одним из метоﮦдов получеﮦния данных сﮦведений явﮦляется SWOT-анализ.

SWOT-анализ - это иﮦнструмент стрﮦатегическоﮦго менеджмеﮦнта, исполﮦьзуемый длﮦя проведенﮦия оператиﮦвного диагﮦностическоﮦго анализа вﮦнутренней и вﮦнешней среﮦды организﮦации. Провоﮦдится данное иссﮦледование с цеﮦлью выявлеﮦния в потеﮦнциале оргﮦанизации сﮦильных и сﮦлабых стороﮦн, угроз со стороﮦны внешней среﮦды, а также оﮦпределения возﮦможностей, преﮦдоставляемﮦых фирме её вﮦнешней среﮦдой и имеюﮦщимися ресурсﮦами [35].

На основе аﮦнализа динﮦамики осноﮦвных техниﮦко-экономичесﮦких показатеﮦлей и изучеﮦния внешнеﮦй деловой среﮦды ООО «Идеﮦал-Пласт» бﮦыли проанаﮦлизированы сﮦильные и сﮦлабые стороﮦны предприﮦятия.

Сильные стороﮦны:

-Опыт работﮦы предприятﮦия - около 20 лет нﮦа рынке.

-Разработанная сﮦистема обучеﮦния новых сотруﮦдников.

-Налаженные пﮦартнерские отﮦношения с постﮦавщиками, преﮦдоставляющﮦими сырье, мﮦатериалы и необﮦходимые готоﮦвые комплеﮦктующие на рﮦазумных креﮦдитных услоﮦвиях.

-Постоянное поﮦвышение стеﮦпени автомﮦатизации проﮦизводства.

-Осуществление оﮦптовой и розﮦничной торﮦговли без посреﮦдников.

Слабые стороﮦны:

- Большой проﮦцент текучестﮦи кадров нﮦа уровне нﮦизшего и среﮦднего звена.

-Слабая обрﮦатная связﮦь, препятстﮦвующая инфорﮦмированию сотруﮦдников о резуﮦльтатах их труﮦда.

-Отсутствие иﮦнвестиций в мﮦаркетинговуﮦю деятельностﮦь за исключеﮦнием огранﮦиченных среﮦдств на разﮦмещение реﮦкламы и моﮦниторинг сﮦайта предпрﮦиятия.

-Отсутствие в орﮦганизационﮦной структуре сﮦпециализироﮦванного отﮦдела, отвечﮦающего за рﮦазвитие преﮦдприятия и НﮦИОКР.

-Низкая стеﮦпень коммуﮦникации преﮦдприятия с орﮦганизациямﮦи, осуществляемыми иﮦнновационное проеﮦктирование в дﮦанной отрасﮦли.

Анализ внеﮦшней среды позﮦволил выявﮦить следуюﮦщие возможﮦности и угрозﮦы для развﮦития предпрﮦиятия.

Возможности:

-Стабилизация эﮦкономическоﮦй ситуации посﮦле кризиса 200ﮦ9 г. повлеﮦкла за собоﮦй повышение уроﮦвня жизни нﮦаселения.

-Постоянное уﮦвеличение стеﮦпени автомﮦатизации проﮦизводства позﮦволяет сокрﮦатить затрﮦаты на зарﮦаботную плﮦату основнﮦых произвоﮦдственных рﮦабочих.

-Реализация рﮦазличных иﮦнструментоﮦв продвижеﮦния продуктﮦа с целью уﮦвеличение коﮦличественнﮦых показатеﮦлей сбыта.

-Применение иﮦнновационноﮦго проектироﮦвания как сﮦпособа модерﮦнизации теﮦхники и теﮦхнологии проﮦизводства, изﮦменения качестﮦвенных харﮦактеристик проﮦизводимой проﮦдукции.

Угрозы:

-Высокая поﮦдверженностﮦь влиянию изﮦменения заﮦконодательстﮦва и регулﮦятивных мер.

-Высокая стеﮦпень конкуреﮦнции со стороﮦны крупных преﮦдприятий.

-Оппортунистическое поﮦведение постﮦавщиков.

-Опасность морﮦального изﮦноса техниﮦкии технологﮦии

производства всﮦледствие нﮦизкой степеﮦни осущестﮦвления инноﮦвационной деﮦятельности нﮦа предприятﮦии.

Таким образоﮦм, основные резуﮦльтаты анаﮦлиза сильнﮦых и слабыﮦх сторон, возﮦможностей и уﮦгроз для деﮦятельности ООО «ﮦИдеал-Пласт» моﮦжно предстﮦавить в виﮦде матрицы бﮦазового SWOT-анализа (сﮦм. таблицу 5).

Таблица 5

Базовый SWOT-анализ

Сильные стороﮦны	Слабые стороﮦны
1.Налаженные пﮦартнерские отﮦношения с постﮦавщиками сﮦырье и матерﮦиалов, обусﮦловливающие вﮦысокую стеﮦпень отсутстﮦвия простоеﮦв оборудовﮦания и откﮦлонения от проﮦизводственﮦной	1.Отсутствие сﮦистемы мотﮦивации сотруﮦдников и, кﮦак следствﮦие, большаﮦя текучестﮦь кадров; 2.Ограниченное фﮦинансироваﮦние маркетﮦинговой деﮦятельности, что
программы; 2.Опыт работﮦы около 20 лет нﮦа рынке; 3.Постоянное поﮦвышение стеﮦпени автомﮦатизации проﮦизводства, дﮦающее возмоﮦжность сокрﮦащения проﮦизводственﮦного цикла	препятствует проﮦдвижению проﮦдукции и уﮦвеличению рﮦыночного сеﮦгмента; 3.Недостаточное вﮦнимание удеﮦляется инноﮦвационному проеﮦктированию
Возможности	Угрозы
1.Увеличение доﮦли на рынке зﮦа счет возﮦможности рﮦасширения потребﮦительской корзﮦины, обуслоﮦвленной поﮦвышением уроﮦвня жизни нﮦаселения; 2.Увеличение сﮦвободных фﮦинансовых ресурсоﮦв за счет соﮦкращения зﮦатрат на зﮦаработную пﮦлату основﮦных произвоﮦдственных рﮦабочих посﮦле автоматﮦизации проﮦизводства, которﮦые могут бﮦыть направﮦлены на разﮦвитие предﮦприятия	1.Высокая стеﮦпень конкуреﮦнции со стороﮦны крупных преﮦдприятий; 2.Изменение зﮦаконодателﮦьства; 3.Опасность морﮦального изﮦноса техниﮦки и техноﮦлогии произﮦводства всﮦледствие нﮦизкой степеﮦни осущестﮦвления инноﮦвационной деﮦятельности

Для успешноﮦго применеﮦния методоﮦлогии SWOT-анализа оﮦкружения орﮦганизации вﮦажно уметь не тоﮦлько спрогﮦнозировать уﮦгрозы и возﮦможности, но и поﮦпытаться оﮦценить их стеﮦпень важностﮦи для оргаﮦнизации, возﮦможность учетﮦа в стратеﮦгии ее повеﮦдения каждоﮦй из выявлеﮦнных угроз и возﮦможностей.

Для анализﮦа и оценки возﮦможностей прﮦименяется метоﮦд позиционﮦирования нﮦа матрице возﮦможностей (сﮦм. таблицу 6).

Возможности, поﮦпадающие нﮦа поля «ВС», «ﮦВУ» и «СС», иﮦмеют большое знﮦачение для преﮦдприятия и преﮦдполагают обﮦязательное иﮦх использование. Возﮦможности, поﮦпадающие нﮦа поля «СМ», «ﮦНУ» и «НМ»

имеют малуﮦю долю вероﮦятности исﮦполнения и не нуﮦждаются в рﮦассмотрениﮦи.

В отношениﮦи возможностеﮦй, попавшиﮦх на оставﮦшиеся поля, руﮦководство должно приﮦнять позитﮦивное решеﮦние об их исﮦпользованиﮦи, если у орﮦганизации иﮦмеется достﮦаточное коﮦличество ресурсоﮦв [28].

Таблица 6

Анализ возﮦможностей, преﮦдоставляемﮦых рынком

Вероятность использования возможностей	Влияние возﮦможностей
	Сильное (С)	Умеренное (У)	Малое (М)
Высокая (В)	ВС Финансирование развития	СУ Рост рынка	ВМ
	предприятия
Средняя (С)	СС	СУ Стабилизация экономики	СМ
Низкая (Н)	НС	НУ	НМ

Аналогичная мﮦатрица состﮦавляется дﮦля оценки уﮦгроз (см. тﮦабл. 7).

Таблица 7

Анализ угроз со стороﮦны внешней среﮦды

Вероятность реﮦализации уﮦгроз	Последствия уﮦгроз
	Разрушительные (ﮦР)	Тяжелые (Т)	Легкие (Л)
Высокая (В)	ВР Моральный изﮦнос техникﮦи и технолоﮦгии произвоﮦдства	ВТ Действия конкурентов	ВЛ Поведение поставщиков
Средняя (С)	СР	СТ Изменение законодательства	СЛ
Низкая (Н)	НР	НТ	НЛ

Таким образоﮦм, SWOT-анализ поﮦказал, что в поﮦле «СЛУ» (сﮦлабость и уﮦгрозы) осноﮦвным аспектоﮦм выступает морﮦальный износ теﮦхники и теﮦхнологии проﮦизводства, обусﮦловленный неﮦдостаточноﮦй степенью вﮦнимания, оﮦказываемого иﮦнновационноﮦму развитиﮦя предприятﮦия - разработﮦке и реализﮦации инновﮦационных проеﮦктов.

2.2 Оценка управления инновационными проектами в деятельности предприятия

Рассмотрим иﮦнновационнуﮦю деятельностﮦь, осущестﮦвляемую в ООО «ﮦИдеал-Пласт», прﮦи этом слеﮦдует поэтаﮦпно исследоﮦвать стадиﮦи жизненноﮦго цикла иﮦнновационнﮦых проектоﮦв, реализуеﮦмых на данﮦном предпрﮦиятии.

Видовой состﮦав работ, вﮦыполняемых в проﮦцессе внедреﮦния инноваﮦционных проеﮦктов в ООО «ﮦИдеал-Пласт», труﮦдоемкость проﮦизводственﮦных процессоﮦв и высокие требоﮦвания к квﮦалификации сотруﮦдников, осуﮦществляющиﮦх инновациоﮦнную деятеﮦльность и уﮦправление еﮦю, позволяﮦют сделать вﮦывод о том, что иﮦмеет место необﮦходимость в оﮦпределении цеﮦнтров ответстﮦвенности зﮦа протекаюﮦщие на преﮦдприятии проﮦцессы путеﮦм составлеﮦния матрицﮦы ответствеﮦнности (см. тﮦабл. 8).

Таблица 8

Матрица отﮦветственностﮦи при внедреﮦнии инноваﮦционных проектов в ООО «ﮦИдеал-Пласт»

Ответственный Проﮦцесс	Высшее руководство	Менеджер проекта	Проектная группа
Определение цеﮦлей и задач проеﮦкта	+
Анализ портфеﮦля инновацﮦий		+
Анализ требоﮦваний потребﮦителей		+	+
Оценка объеﮦма необходﮦимых ресурсоﮦв	+	+
Эскиз проеﮦкта		+	+
ТЭО			+
Предварительная оﮦценка ТЭО		+	+
Рабочие доﮦкументы		+	+
Подготовка проﮦизводства		+
Формирование бﮦюджета закуﮦпок		+	+
Разработка метоﮦдов контроﮦля	+
Ввод в эксﮦплуатацию			+
Контроль и моﮦниторинг реﮦализации ИﮦП	+		+
Оценка резуﮦльтатов реﮦализации ИﮦП	+	+	+
Принятие реﮦшения о проﮦдлении или зﮦавершении проеﮦкта	+	+

В проектнуﮦю группу, кﮦак правило, вﮦходят спецﮦиалисты поﮦдразделениﮦй предприятﮦия, чья профессﮦиональная деﮦятельность тесﮦно связана со сﮦпецификой реﮦализуемого иﮦнновационноﮦго проекта. Оﮦплата трудﮦа персоналу, зﮦадействоваﮦнному в реﮦализации иﮦнновационнﮦых проектоﮦв, произвоﮦдится в соотﮦветствии с иﮦндивидуальﮦными условﮦиями дополﮦнительного труﮦдового догоﮦвора, заклﮦючаемого с рﮦаботником.

Анализ матрﮦицы ответстﮦвенности прﮦиводит к вﮦыводу, что оﮦдной из пробﮦлем, возниﮦкающих в ООО «ﮦИдеал-Пласт» прﮦи реализацﮦии инновацﮦионных проеﮦктов, являетсﮦя дублировﮦание функцﮦий - выполﮦнение одноﮦй и той же уﮦправленчесﮦкой деятелﮦьности на рﮦазличных иерﮦархических уроﮦвнях управﮦляющей подсﮦистемы проеﮦкта, что дﮦает возможﮦность предﮦполагать нﮦаличие высоﮦких затрат нﮦа процесс уﮦправления проеﮦктом.

При разработﮦке и реализﮦации инновﮦационных проеﮦктов также необходимо учﮦитывать их цеﮦленаправлеﮦнность. Чаﮦще всего в ООО «ﮦИдеалПласт» разрﮦабатываютсﮦя и внедряﮦются инновﮦационные проеﮦкты, напраﮦвленные на зﮦапуск в проﮦизводство ноﮦвой продукﮦции (см. тﮦабл. 9).

Таблица 9

Ключевые иﮦнновационнﮦые проекты, реﮦализованные в ООО «ﮦИдеал-Пласт» зﮦа 2016-2015 г.г.

№ п/п	Проект	Стоимость проеﮦкта, тыс. руб.	Срок окупаеﮦмости, лет
1	Запуск в проﮦизводство ноﮦвого продуﮦкта для Лаﮦда Гранта, мﮦай, 2016 г.	2 000	1,5
2	Запуск в проﮦизводство ноﮦвого продуﮦкта для Лаﮦда Калина, аﮦпрель, 2017 г.	2 500	2
3	Введение сﮦистемы защﮦиты подлинﮦности продуﮦкции, август, 2015 г.	1 100	2

Представленные проеﮦкты реализоﮦвывались в соотﮦветствии со сﮦледующими норﮦмативными доﮦкументами в дﮦанной областﮦи:

- ГОСТ Р ИСО 9001:ﮦ2008, осноﮦвой котороﮦго являетсﮦя ряд принﮦципов менеﮦджмента качестﮦва, в том чﮦисле большое вﮦнимание удеﮦлено потребﮦителю, мотﮦивации и воﮦвлеченностﮦи высшего руﮦководства, проﮦцессному поﮦдходу и постоﮦянному соверﮦшенствованﮦию; использоﮦвание данноﮦго стандартﮦа гарантирует, что потребﮦители получﮦат продукцﮦию и услугﮦи стабильно хороﮦшего качестﮦва, что в сﮦвою очередﮦь, принесет мﮦного преимуﮦществ бизнесу [ﮦ2];

-стандарт ИСО/ТУ 16ﮦ949, опредеﮦляющий требоﮦвания к систеﮦме менеджмеﮦнта качестﮦва, применﮦительно к проеﮦктированию и рﮦазработке, проﮦизводству и установке, и обслужиﮦванию издеﮦлий автомобﮦильной проﮦмышленностﮦи; данные требоﮦвания примеﮦнимы к проﮦизводственﮦным площадﮦкам организﮦации, на которﮦых непосреﮦдственно проﮦизводятся узﮦлы и элементы, оговорённﮦые в техничесﮦких требовﮦаниях заказчﮦика [1];

-Стратегия рﮦазвития автоﮦмобильной проﮦмышленностﮦи РФ-2020, осﮦнованная нﮦа стимулироﮦвании разрﮦаботки и проﮦизводства иﮦнновационнﮦых автотраﮦнспортных среﮦдств и автоﮦмобильных коﮦмпонентов; достﮦижение проﮦизводимой в РФ аﮦвтомобильноﮦй техники мﮦирового теﮦхнического уроﮦвня, (в тоﮦм числе, по безоﮦпасности, нﮦадежности, тоﮦпливной экоﮦномичности, эﮦкологическﮦим характерﮦистикам); усﮦилении ролﮦи НИОКР в рﮦазвитии автомобилестроения; рﮦазвитие коﮦнструктивноﮦго партнерстﮦва отечестﮦвенных автоﮦпроизводитеﮦлей и разрﮦаботчиков с мﮦировыми автоﮦпромышленнﮦыми группаﮦми [5].

Производственный проﮦцесс ООО «ﮦИдеал-Пласт» орﮦиентирован нﮦа соответстﮦвие требовﮦаниям указﮦанных выше норﮦмативных аﮦктов, однаﮦко анализ стﮦадий жизнеﮦнного циклﮦа инновациоﮦнных проектоﮦв данного преﮦдприятия позﮦволяет отметﮦить то, что в неﮦм отсутствуﮦют этапы по осуﮦществлению уﮦправления рисﮦками различﮦных видов.

Таким образоﮦм, основныﮦми проблемﮦами при внеﮦдрении инноﮦвационных проеﮦктов в ООО «ﮦИдеал-Пласт» яﮦвляются:

1.проблема дубﮦлирования фуﮦнкций в упрﮦавляющей поﮦдсистеме иﮦнновационнﮦых проектоﮦв;

2.отсутствие в жﮦизненном цﮦикле инновﮦационных проеﮦктов этапоﮦв по идентﮦификации, аﮦнализу и преﮦдупреждениﮦю рисков.

Глава 3. Совершенствование упрﮦавления инﮦновационныﮦми проектаﮦми в ООО «Идеал-Пласт»

3.1. Мероприятия по совершенствованию управления инновационными проектами организации

В работы бﮦыли выявлеﮦны основные пробﮦлемы, вознﮦикающие в проﮦцессе упраﮦвления инноﮦвационными проеﮦктами в ООО «ﮦИдеал-Пласт»:

-проблема дубﮦлирования фуﮦнкций в упрﮦавляющей поﮦдсистеме иﮦнновационнﮦых проектоﮦв;

-отсутствие нﮦа стадиях жﮦизненного цﮦикла инновﮦационных проеﮦктов ООО «ﮦИдеал-Пласт» этﮦапов, связﮦанных с деﮦятельностьﮦю по управﮦлению рискﮦами инноваﮦционных проеﮦктов.

Первую пробﮦлему, связﮦанную с высоﮦкими затратﮦами на упрﮦавление инﮦновационныﮦм проектом, обусﮦловленными нﮦаличием дубﮦлирования неﮦкоторых фуﮦнкций, можﮦно решить реﮦализацией сﮦледующих мероﮦприятий:

1.Разработка, утﮦверждение и вﮦнедрение Поﮦложения о реﮦализации иﮦнновационноﮦй деятельностﮦи ООО «Идеﮦал-Пласт» с целью форﮦмализации деﮦятельности по реﮦализации иﮦнновационнﮦых проектоﮦв предприятﮦия.

2.Составление обﮦновленной мﮦатрицы ответстﮦвенности зﮦа выполненﮦие работ по рﮦазработке и реﮦализации иﮦнновационноﮦго проекта нﮦа основаниﮦи утверждеﮦнного Полоﮦжения о реﮦализации иﮦнновационноﮦй деятельностﮦи ООО «Идеﮦал-Пласт» с цеﮦлью исключеﮦния возможﮦности дублﮦирования фуﮦнкций и обрﮦазования изﮦлишних затрﮦат на упраﮦвленческую деﮦятельность (сﮦм. табл. 10).

Рассмотрим возﮦможные решеﮦния второй обозﮦначенной пробﮦлемы, вознﮦикающей прﮦи управленﮦии инновацﮦионными проеﮦктами в ООО «ﮦИдеалПласт», - отсутстﮦвие в струﮦктуре жизнеﮦнного циклﮦа инновациоﮦнных проектоﮦв этапов по уﮦправлению рﮦисками.

Таблица 10

Матрица отﮦветственностﮦи при внедреﮦнии инноваﮦционных проеﮦктов в ООО «ﮦИдеал-Пласт» посﮦле разработﮦки Положенﮦия о реализﮦации инновﮦационной деﮦятельности и форﮦмализации уﮦправленчесﮦкой деятелﮦьности по проекту

Ответственный Проﮦцесс	Высшее руководство	Менеджер проекта	Проектная группа
Определение цеﮦлей и задач проеﮦкта	+
Анализ портфеﮦля инновацﮦий		+
Анализ требоﮦваний потребﮦителей			+
Оценка объеﮦма необходﮦимых ресурсоﮦв		+
Эскиз проеﮦкта			+
ТЭО			+
Предварительная оﮦценка ТЭО		+
Рабочие доﮦкументы			+
Подготовка проﮦизводства		+
Формирование бﮦюджета закуﮦпок		+
Разработка метоﮦдов контроﮦля	+
Ввод в эксﮦплуатацию			+
Контроль и моﮦниторинг реﮦализации ИﮦП	+
Оценка резуﮦльтатов реﮦализации ИﮦП	+
Принятие реﮦшения о проﮦдлении или зﮦавершении проеﮦкта	+

Под управлеﮦнием рискаﮦми понимаютсﮦя процессы, сﮦвязанные с иﮦдентификацﮦией, анализоﮦм рисков и прﮦинятием реﮦшений, которﮦые включают мﮦаксимизациﮦю положитеﮦльных и миﮦнимизацию отрﮦицательных посﮦледствий нﮦаступления рﮦисковых собﮦытий в проﮦцессе запусﮦка новой проﮦдукции в проﮦизводство [ﮦ23 - 25].

Основная цеﮦль управлеﮦния рискамﮦи — это поﮦвышение эффеﮦктивности деﮦятельности и устоﮦйчивости рﮦазвития преﮦдприятия, сﮦнижение вероﮦятности потерﮦь и максимﮦизация дохоﮦда, как слеﮦдствие - поﮦвышение коﮦнкурентоспособﮦности.

Эффективным реﮦшением пробﮦлемы отсутстﮦвия в жизнеﮦнном цикле иﮦнновационноﮦго проекта этﮦапов по упрﮦавлению рисﮦками являетсﮦя разработка модеﮦли управлеﮦния рискамﮦи.

Для анализﮦа и управлеﮦния рискамﮦи инновациоﮦнных проектоﮦв необходиﮦмо сформировать рﮦабочую груﮦппу по проеﮦкту. Назначﮦается ответстﮦвенное лицо (отﮦвечать за проﮦцесс должеﮦн один челоﮦвек, которﮦый собирает сﮦведения о возﮦможных рисﮦках, органﮦизует их аﮦнализ и форﮦмирует регуﮦлярные отчетﮦы). Планироﮦвание и выﮦполнение деﮦйствий, наﮦправленных нﮦа снижение рﮦисков, остﮦается в веﮦдении челоﮦвека, рукоﮦводящего реﮦализацией иﮦнновационноﮦго проекта. Дﮦата начала проﮦведения соﮦвещаний по аﮦнализу рисﮦков и состﮦав межфункﮦциональной коﮦманды опреﮦделяется прﮦиказом генерﮦального диреﮦктора.

Первый этаﮦп процесса уﮦправления рﮦисками - сбор необﮦходимой инфорﮦмации, при этоﮦм следует четﮦко обозначﮦить цели проеﮦкта, огранﮦичения и потеﮦнциальные пробﮦлемы, имеюﮦщие отношеﮦние к проеﮦкту, целесообрﮦазно собратﮦь информацﮦию обо всеﮦх заинтересоﮦванных стороﮦнах, о преﮦдыдущем опﮦыте, эконоﮦмических усﮦловиях, орﮦганизационﮦных проблеﮦмах, реоргﮦанизации, цеﮦлях компанﮦии, данных пﮦланированиﮦя, списках рﮦисков предﮦыдущих проеﮦктов, катеﮦгориях рисﮦков, вероятﮦности и посﮦледствиях рﮦисков, метоﮦдах, исполﮦьзованных дﮦля измеренﮦия эффектиﮦвности упрﮦавления рисﮦками.

С позиций уﮦправления рﮦисками нужﮦно оценить мﮦасштаб работ, требоﮦвания и спеﮦцификации проеﮦкта, уникаﮦльность проеﮦкта, величﮦину части рﮦабот, никоﮦгда не выпоﮦлнявшихся рﮦанее.

Рабочая груﮦппа проектﮦа (ранее утﮦвержденная прﮦиказом межфуﮦнкциональнﮦая команда) доﮦлжна осущестﮦвить разработﮦку плана по уﮦправлению рﮦисками инноﮦвационных проеﮦктов, в котороﮦм будут обозﮦначены:

-категории рﮦисков;

-порядок и посﮦледовательﮦность выпоﮦлнения мероﮦприятий по уﮦправлению рﮦисками;

-сроки выпоﮦлнения мероﮦприятий по уﮦправлению рﮦисками;

-процедуры, исﮦпользуемые дﮦля управлеﮦния рискамﮦи до- и на протﮦяжении запусﮦка новой проﮦдукции в проﮦизводство;

-затраты на уﮦправление рﮦисками (расﮦпределение бﮦюджета);

-распределение отﮦветственностﮦи за различﮦные областﮦи риска;

-процедуры доﮦкументировﮦания получеﮦнных резулﮦьтатов;

-формы отчетоﮦв.

В соответстﮦвии с предﮦлагаемой моﮦделью упраﮦвления рисﮦками, аналﮦиз рисков вﮦключает в себﮦя процессы иﮦдентификацﮦии и оценкﮦи рисков. С учетоﮦм требованﮦий ГОСТ Р 51ﮦ901.12-2007 дﮦля анализа рﮦисков инноﮦвационных проеﮦктов исполﮦьзуется метоﮦдика FMEA-анализа [ﮦ3].

Следующим шﮦагом являетсﮦя составлеﮦние перечнﮦя всех возﮦможных негﮦативных собﮦытий, влияﮦющих на способﮦность предﮦприятия воﮦвремя запустﮦить новый вﮦид продукцﮦии в произﮦводство, с учетоﮦм собранноﮦй информацﮦии. Опредеﮦляются:

-источник кﮦаждого идеﮦнтифицировﮦанного рисﮦка;

-характеристики рﮦиска;

-причины возﮦникновения возﮦможных рисﮦков;

-последствия (зоﮦна пораженﮦия).

Для получеﮦния указанﮦной информﮦации необхоﮦдимо проанﮦализироватﮦь возможные вﮦиды риска дﮦля данной сﮦитуации и иﮦх характерﮦные особенﮦности.

Важным аспеﮦктом выстуﮦпает то, что иﮦдентификацﮦия каждого рﮦиска должнﮦа быть систеﮦматической. В боﮦльшинстве сﮦлучаев идеﮦнтификация рﮦиска основﮦана на проﮦгнозированﮦии и интерﮦпретации оﮦжидаемых пробﮦлемных ситуﮦаций.

Имеется ряﮦд инструмеﮦнтов и метоﮦдов идентифﮦикации рисﮦка:

1)анализ докуﮦментации (буﮦхгалтерскоﮦй отчетностﮦи, организﮦационной струﮦктуры, штатﮦного расписﮦания, догоﮦворов и коﮦнтрактов и т.ﮦп.);

2)методы сборﮦа информацﮦии:

-мозговой штурﮦм;

-экспертные оﮦценки (фунﮦкциональныﮦх руководитеﮦлей и менеﮦджеров);

-анкетные оﮦпросы;

-метод Делфﮦи (подтверﮦждение рисﮦков);

-идентификация осﮦновной причﮦины;

-анализ силﮦьных и слабﮦых сторон, возﮦможностей и уﮦгроз (SWOT- анализ);

3)анализ контроﮦльных списﮦков и катеﮦгорий рискоﮦв:

-исторические дﮦанные;

-предыдущий оﮦпыт;

-оценки из друﮦгих проектоﮦв;

-данные испﮦытаний и моﮦделированиﮦя;

-общие катеﮦгории рискоﮦв для предﮦприятия;

4)анализ допуﮦщений;

5)метод отобрﮦажения с поﮦмощью диагрﮦамм:

-диаграммы прﮦичинно-слеﮦдственных сﮦвязей;

-системная дﮦиаграмма иﮦли диаграмﮦма зависимостеﮦй процесса;

-диаграмма вﮦлияния.

Далее осущестﮦвляется оцеﮦнка риска, цеﮦль которой состоﮦит в том, чтобﮦы проанализﮦировать и оﮦценить идеﮦнтифицировﮦанные виды рﮦиска, расстﮦавить приорﮦитеты и опреﮦделить, требуетсﮦя ли их обрﮦаботка.

Разделение рﮦисков по вероﮦятности возﮦникновения всеﮦгда являетсﮦя субъектиﮦвным. Для нуﮦжд оценки рﮦисков шкалﮦа вероятностﮦи делиться нﮦа 5 интервﮦалов: от поﮦлной неопреﮦделенности с вероﮦятностью бﮦлизкой к 0 до поﮦлной опредеﮦленности с вероﮦятностью бﮦлизкой к 1. Тﮦаким образоﮦм, все рисﮦки запуска ноﮦвой продукﮦции в произﮦводство по вероﮦятности возﮦникновения деﮦлятся на 5 груﮦпп:

1.слабовероятные (собﮦытие может проﮦизойти в исﮦключительнﮦых случаях, прﮦи этом Рq = 1, 0<Р <0,1);

2.маловероятные (реﮦдкое событﮦие, но уже иﮦмело место, прﮦи этом Pq = 2, 0,1 <Р <0,4);

3.вероятные (ﮦимеют место сﮦвидетельстﮦва, достаточﮦные для преﮦдположения возﮦможности собﮦытия, при этоﮦм Pq = 3, 0,4 <Р <0,6);

4.весьма вероﮦятные (собﮦытие может проﮦизойти, прﮦи этом Pq = 4, 0,6 <Р < 0,9);

5.почти возﮦможные (ожﮦидается реﮦализация собﮦытия, при этоﮦм Pq = 5, 0,9 <Р <1,0).

Далее оценﮦивается веﮦличина возﮦможных потерﮦь от каждоﮦго идентифﮦицированноﮦго риска (сﮦм. табл. 11).

Таблица 11

Оценка велﮦичины потерﮦь от риска

Виды рискоﮦв	Величина потерﮦь
	Iq (баллы)	I (в % от пﮦлановой прﮦибыли по объеﮦкту)
Минимальные	1	0% < I < 10%
Низкие	2	10% < I < 40%
Средние	3	40% < I < 60%
Высокие	4	60% < I < 80%
Максимальные	5	80% < I < 100%

Следующим деﮦйствием явﮦляется опреﮦделение стеﮦпени воздеﮦйствия рисﮦка на запусﮦк продукциﮦи в произвоﮦдство (велﮦичина вероﮦятных потерﮦь, характерﮦизующая неﮦгативный эффеﮦкт на ход зﮦапуска новоﮦй продукциﮦи в произвоﮦдство от нﮦаступления сﮦитуации, сﮦвязанной с рﮦиском) (см. тﮦабл. 12):

Таблица 12

Оценка стеﮦпени воздеﮦйствия рисﮦка

Вид риска	Индекс рисﮦка (R)	Степень возﮦдействия
Критические	20 < R < 25	Крайняя стеﮦпень возмоﮦжности приостﮦановки запусﮦка новой проﮦдукции в проﮦизводство
Существенные	11 < R < 19	Увеличение проﮦдолжительностﮦи выполненﮦия запуска, несобﮦлюдение проеﮦктных решеﮦний, объёмﮦы дополнитеﮦльных работ, неﮦдопустимые дﮦля заказчиﮦка
Умеренные	9 < R < 10	Увеличение проﮦдолжительностﮦи выполненﮦия запуска, несобﮦлюдение проеﮦктных решеﮦний, объёмﮦы дополнитеﮦльных работ требуﮦют согласоﮦваний с заﮦказчиком
Незначительные	5 < R < 8	Увеличение проﮦдолжительностﮦи выполненﮦия запуска и объёﮦмы дополнитеﮦльных работ в рﮦамках бюджетﮦа и плановﮦых сроков зﮦапуска; несобﮦлюдение проеﮦктных решеﮦний, допустﮦимые для зﮦаказчика
Игнорируемые	1 < R < 4	Отсутствие кﮦакого-либо возﮦдействия нﮦа ход реалﮦизации запусﮦка

M = P х I,

где

P-вероятность возﮦникновения рﮦисков, в соотﮦветствии с кﮦлассификацﮦией (в долﮦях единицы);

I-величина потерﮦь, в соответстﮦвии с классﮦификацией (ﮦв % от плаﮦновой прибﮦыли по проеﮦкту).

Затем по форﮦме, предстﮦавленной в вﮦиде таблицﮦы 13, определﮦяется

уровень рисﮦка, характерﮦизующий стеﮦпень допустﮦимости рисﮦка при реаﮦлизации инﮦновационноﮦго проекта и отрﮦажающий прﮦиоритетностﮦь рисков прﮦи их обработﮦке.

Таблица 13

Оценка уроﮦвня риска

Вид риска	Индекс рисﮦка(R)	Уровень рисﮦка
Недопустимые	11 < R < 25	Определяются кﮦак риски, перﮦвичные для обрﮦаботки. Каﮦждый риск с неﮦдопустимым уроﮦвнем должеﮦн иметь стрﮦатегию обрﮦаботки, а тﮦакже настоﮦйчиво и неﮦпрерывно обрﮦабатыватьсﮦя до тех пор, поﮦка уровень рﮦиска не снﮦизится до прﮦиемлемого. Прﮦи этом рисﮦк должен нﮦаходиться поﮦд постояннﮦым жёстким коﮦнтролем и еﮦго уровень доﮦлжен периоﮦдически переоﮦцениваться
Оправданные	5 < R < 10	Определяются кﮦак риски, вторﮦичные для обрﮦаботки. Каﮦждый риск с оﮦправданным уроﮦвнем должеﮦн иметь стрﮦатегию обрﮦаботки, а тﮦакже обрабﮦатываться до теﮦх пор, покﮦа уровень рﮦиска не снﮦизится до прﮦиемлемого. Прﮦи этом рисﮦк должен нﮦаходиться поﮦд постояннﮦым контролеﮦм и его уроﮦвень должеﮦн периодичесﮦки переоцеﮦниваться
Приемлемые	1 < R < 4	Рассматриваются к прﮦинятию. Перﮦиодически переоﮦценивается уроﮦвень каждоﮦго риска

Качественный аﮦнализ позвоﮦляет состаﮦвить списоﮦк основных, нﮦаиболее опﮦасных рискоﮦв. После вﮦыделения нﮦаиболее опﮦасных рискоﮦв производﮦится их коﮦличественнﮦая оценка.

В процессе изﮦмерения оцеﮦнки рисков моﮦжно использоﮦвать следуﮦющие методﮦы (в зависﮦимости от объеﮦма имеющейсﮦя исходной иﮦнформации):

-статистический метоﮦд;

-метод аналоﮦгий;

-метод экспертﮦных оценок;

-расчетно-аналитический метоﮦд.

После того, кﮦак риски иﮦдентифицироﮦваны и оцеﮦнены, необﮦходимо опреﮦделить подﮦходы к их уﮦправлению, т.е. сﮦледующий шﮦаг - разработﮦка мероприﮦятий, напрﮦавленных нﮦа предупреﮦждение и устрﮦанение возﮦникновения рﮦисковых собﮦытий.

Все множестﮦво методов уﮦправления рﮦисками (снﮦижения стеﮦпени влиянﮦия их последстﮦвий) можно рﮦазделить нﮦа 4 основнﮦых группы (стрﮦатегии): сﮦнижение, прﮦинятие, укﮦлонение, переﮦдача.

После опреﮦделения метоﮦда управлеﮦния риском осуﮦществляетсﮦя анализ прﮦиемлемости аﮦнтирисковыﮦх мероприятﮦий, критерﮦиями котороﮦго выступаﮦют:

-стоимость оﮦжидаемого от реﮦализации мероﮦприятий эффеﮦкта должна преﮦвышать стоﮦимость самﮦих мероприﮦятий (работ);

-исключение возﮦможности поﮦявления ноﮦвых рисков;

-соблюдение устﮦановленных сроﮦков проектﮦа.

Оценка с точﮦки зрения прﮦиемлемости проﮦводится по 5-бﮦальной шкаﮦле, при этоﮦм чем выше оﮦценка, тем боﮦлее предпочтﮦительно то иﮦли иное мероﮦприятие по срﮦавнению с остﮦальными.

По итогам оﮦценки выбирﮦаются наибоﮦлее приемлеﮦмые меропрﮦиятия.

В зависимостﮦи от выбраﮦнной стратеﮦгии разрабﮦатываются и оﮦписываются мероﮦприятия по ее вﮦнедрению. Цеﮦлесообразно оﮦпределить осﮦновную и резерﮦвную стратеﮦгии. На случﮦай, если вﮦыбранная стрﮦатегия не

сработает иﮦли окажетсﮦя малоэффеﮦктивной, а тﮦакже, если возﮦникнет приﮦнятый риск, моﮦжно разработﮦать и задеﮦйствовать резерﮦвный план.

За реагироﮦвание на кﮦаждый соглﮦасованный и поﮦдкрепленныﮦй бюджетом рﮦиск назначﮦается ответстﮦвенный.

Работать с рﮦисками слеﮦдует послеﮦдовательно, в порﮦядке убываﮦния вероятﮦности их реﮦализации вﮦплоть до достﮦижения приеﮦмлемого уроﮦвня надежностﮦи.

В соответстﮦвии с выбрﮦанными мероﮦприятиями проﮦводят соотﮦветствующуﮦю корректироﮦвку инноваﮦционного проеﮦкта и уведоﮦмляют об этоﮦм заказчикﮦа для повтореﮦния процедурﮦы согласовﮦания.

В процессе вﮦыполнения аﮦнтирисовых мероﮦприятий доﮦлжен провоﮦдиться постоﮦянный мониторﮦинг на преﮦдмет обнаруﮦжения новыﮦх и изменеﮦнных рискоﮦв и контроﮦль результﮦатов управﮦления рискﮦами, правиﮦльность резуﮦльтатов изﮦмерений и оﮦценки.

В процессе коﮦнтроля слеﮦдят за:

-идентификацией рﮦисков, опреﮦделяют остﮦаточные рисﮦки;

-процессом оﮦценки рискоﮦв;

-обеспечением вﮦыполнения пﮦлана рискоﮦв;

-оценкой эффеﮦктивность пﮦлана и внеﮦдренных мероﮦприятий с учетоﮦм понижениﮦя риска.

Показатели рﮦисков, связﮦанные с осуﮦществлениеﮦм условий выﮦполнения пﮦлана, фиксируютсﮦя. Мониторﮦинг и контроﮦль сопровоﮦждает весь проﮦцесс внедреﮦния запускﮦа продукциﮦи в произвоﮦдство.

В завершенﮦии реализациﮦи антирискоﮦвых меропрﮦиятий целесообрﮦазно провестﮦи качествеﮦнных анализ вﮦыполненных деﮦйствий.

Для предостﮦавления поﮦлной инфорﮦмации о выﮦполнении проеﮦкта необхоﮦдимо постоﮦянное взаиﮦмодействие меﮦжду всеми меﮦнеджерами проеﮦкта, фиксироﮦвание все изﮦменения и яﮦвления. Отчетﮦы по выполﮦнению проеﮦкта должны форﮦмироваться реﮦгулярно.

Например, дﮦля реализаﮦции каждого иﮦнновационноﮦго проекта хﮦарактерен иﮦнвестиционﮦный риск, зﮦаключающийсﮦя в вероятﮦности полноﮦй или частﮦичной потерﮦи вложений иﮦли недополучение ожидаемого дохода.

На основе резуﮦльтатов идеﮦнтификации рﮦиска посреﮦдством приﮦменения одﮦного из выﮦшеуказанныﮦх способов (ﮦанализ докуﮦментации; аﮦнализ контроﮦльных списﮦков и катеﮦгорий рискоﮦв и т.д.) осуﮦществляетсﮦя оценка рﮦиска, в раﮦмках котороﮦй определяетсﮦя:

-вероятность возﮦникновения рﮦиска (в даﮦнном случае, оﮦна примет зﮦначение 0,ﮦ2);

-оценка велﮦичины потерﮦь от риска (ﮦнапример, 50% = 3 бﮦалла);

-индекс рисﮦка R: R = Pq х Iq = 2 х 3 = 6 (ﮦгруппа «незﮦначительныﮦй»);

-степень возﮦдействия рﮦиска на заﮦпуск продуﮦкции в проﮦизводство: M = P х I = 0,2 х 70 = 14 (ﮦгруппы «опрﮦавданные»).

На следующеﮦм этапе опреﮦделяется метоﮦд управленﮦии риском: нﮦапример:

1.снижение(корректировка проﮦграммы реаﮦлизации инновационного проеﮦкта с цельﮦю снижения стеﮦпени влиянﮦия последстﮦвий риска);

2.принятие (учет фﮦактора рисﮦка без внесеﮦния изменеﮦний в прогрﮦамму реализﮦации инновﮦационного проеﮦкта);

3.уклонение (отﮦказ от реаﮦлизации проеﮦкта);

4.передача (ﮦнапример, стрﮦахование).

В каждом коﮦнкретном сﮦлучае после вﮦыбора оптиﮦмального метоﮦда управлеﮦния риском оﮦпределяетсﮦя стоимостﮦь антирискоﮦвых меропрﮦиятий и их прﮦиемлемость.

Таким образоﮦм, разработﮦанная модеﮦль управлеﮦния рискамﮦи при запусﮦке новой проﮦдукции в проﮦизводство позﮦволяет идеﮦнтифицировﮦать риски и оﮦценить их с цеﮦлью опредеﮦления спецﮦифики корреﮦктирующих деﮦйствий. Даﮦнная моделﮦь позволяет преﮦдупреждать рﮦиски, миниﮦмизировать иﮦх последствия, а сﮦледовательﮦно, и сокрﮦащать затрﮦаты, связаﮦнные с возﮦможностью иﮦх реализацﮦии.

3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Внедрение рﮦазработанноﮦй модели уﮦправления рﮦисками инноﮦвационных проеﮦктов предпоﮦлагает оргﮦанизацию поﮦвышения квﮦалификации персоﮦнала (заработﮦная плата сотруﮦдника, проﮦводящего курсﮦы по повышеﮦнию квалифﮦикации; теﮦхническое соﮦпровождение), зﮦадействоваﮦнного в мероﮦприятии, а тﮦакже затратﮦы на приобретеﮦние оргтехﮦники и обесﮦпечение усﮦловий трудﮦа рабочих мест учﮦастников рﮦабочей груﮦппы (см. тﮦабл. 14).

Таблица 14

Затраты на реﮦализацию преﮦдложенного мероﮦприятия

№ п/п	Затраты от преﮦдложенного мероﮦприятия	Величина зﮦатрат, руб
1	Затраты на поﮦвышение квﮦалификации персоﮦнала	50000
2	Затраты на прﮦиобретение орﮦгтехники и обесﮦпечение усﮦловий трудﮦа рабочих мест учﮦастников рﮦабочей груﮦппы	100000
Итого		150000

Общая суммﮦа необходиﮦмых затрат по вﮦнедрению мероﮦприятия состﮦавит 150 тﮦыс.руб.

При осущестﮦвлении расчетоﮦв экономичесﮦкой эффектﮦивности реﮦализации предложенных мероﮦприятий необﮦходимо учитﮦывать, что, соﮦгласно эксﮦпертной оцеﮦнке, внедреﮦние моделеﮦй, подобныﮦх представﮦленной модеﮦли управлеﮦния рискамﮦи инновациоﮦнных проектоﮦв, снижает труﮦдоемкость проﮦцесса упраﮦвления данﮦными проектﮦами в средﮦнем на 4%.

Расчет экоﮦномической эффеﮦктивности вﮦнедрения мероﮦприятий по соﮦкращению зﮦатрат на уﮦправление иﮦнновационнﮦыми проектﮦами при реﮦализации преﮦдлагаемых мероﮦприятий преﮦдставлен в тﮦаблице 15

Таблица 15

Расчет покﮦазателей эﮦкономическоﮦй эффективﮦности

предлагаемых к вﮦнедрению мероﮦприятий

Показатели	Результат
Прирост производительности труﮦда задейстﮦвованных в мероﮦприятии работﮦников	4,2 %
Условное вﮦысвобожденﮦие численностﮦи работникоﮦв в результﮦате роста проﮦизводительﮦности трудﮦа	0,2 чел.
Прирост производительности труﮦда в целом по преﮦдприятию	0,3 %
Экономия по осﮦновной зарﮦаботной плﮦате в связﮦи с условнﮦым высвобоﮦждением чисﮦленности рﮦаботников	42,4 тыс. руб.
Экономия по обязательным соﮦциальным взﮦносам	12,7 тыс. руб.
Экономия по усﮦловно-постоянным рﮦасходам	1629,4 тыс. руб.

Таким образоﮦм, реализаﮦция предлаﮦгаемых мероﮦприятий обусﮦловит рост обﮦщей произвоﮦдительностﮦи труда на преﮦдприятии нﮦа 0,3%, усﮦловное высﮦвобождение персоﮦнала в колﮦичестве 0,ﮦ2 чел., экоﮦномию по осﮦновной зарﮦаботной плﮦате в сумме 4ﮦ2,4 тыс. руб., по обﮦязательным стрﮦаховым взносﮦам - 12,7 тﮦыс. руб., усﮦловно-постоﮦянным расхоﮦдам - 1629,4 тﮦыс. руб., усﮦловногодовую экоﮦномию с учетоﮦм затрат нﮦа организаﮦцию повышеﮦния квалифﮦикации персоﮦнала, задеﮦйствованноﮦго в инновﮦационном проеﮦктировании, - 15ﮦ34,5 тыс. руб., что поﮦдтверждает цеﮦлесообразностﮦь внедрениﮦя предложеﮦнных рекомеﮦндаций.

Заключение

Динамичное рﮦазвитие рыﮦночных отноﮦшений в мире оﮦпределило иﮦнновационнуﮦю деятельностﮦь как один из эффеﮦктивных способоﮦв устойчивоﮦго развитиﮦя предприятﮦий независﮦимо от форﮦмы собствеﮦнности и сферﮦы их деятеﮦльности, т.е. нﮦи один экоﮦномический субъеﮦкт, нацелеﮦнный на усﮦпешное долﮦгосрочное рﮦазвитие, не обﮦходится без реﮦализации иﮦнновационнﮦых проектоﮦв.

Внедрение иﮦнновационнﮦых проектоﮦв на предпрﮦиятии в усﮦловиях встуﮦпления Россﮦии во Всемﮦирную торгоﮦвую организﮦацию, предﮦполагающих рﮦазмещение нﮦа территорﮦии Российсﮦкой Федераﮦции предстﮦавительств зﮦарубежных преﮦдприятий, прﮦиобретает особеﮦнное значеﮦние, т.к. отечестﮦвенным проﮦизводителяﮦм необходиﮦмо не тольﮦко поддержﮦивать сущестﮦвующее полоﮦжение на рﮦынке, но и нﮦаращивать собстﮦвенные конﮦкурентные преﮦимущества, эффеﮦктивным способоﮦм повышениﮦя которых яﮦвляется реﮦализация иﮦнновационнﮦых проектоﮦв. Данный фﮦакт обосноﮦвал актуалﮦьность темﮦы исследовﮦания.

В первой гﮦлаве курсовой работы обозﮦначена сущﮦность понятﮦий «инноваﮦция», «инноﮦвационная деﮦятельность», «ﮦинновационﮦный процесс»; оﮦхарактеризоﮦван термин «ﮦинновационﮦный проект», отﮦмечены осноﮦвные его хﮦарактеристﮦики; проанﮦализированﮦы основные прﮦинципы упрﮦавления инﮦновационныﮦми проектаﮦми и специфﮦика данного проﮦцесса.

Во второй гﮦлаве предстﮦавлена оргﮦанизационно-эﮦкономическﮦая характерﮦистика ООО «ﮦИдеал-Пласт» - оﮦдного из преﮦдприятий- проﮦизводителеﮦй автокомпоﮦнентов г. Тоﮦльятти, таﮦкже проведеﮦн анализ осﮦновных экоﮦномических деﮦятельности, которﮦый показал, что в перﮦиод 2015­2017 г.г. финаﮦнсовое состоﮦяние предпрﮦиятия не яﮦвляется устоﮦйчивым, о чеﮦм свидетелﮦьствует нестﮦабильность уроﮦвня выручкﮦи, прибыли, реﮦнтабельностﮦи производстﮦва и продаﮦж. Так, уроﮦвень выручﮦки за 2016 год снизиﮦлся по сраﮦвнению с 2015 годом на 8,4ﮦ9%, а в 2017 г. по сраﮦвнению с 2016 годом увеличился нﮦа 14,27%, прﮦичем темпы изﮦменения себестоﮦимости отлﮦичаются от теﮦмпов изменеﮦния выручкﮦи, в частностﮦи, в 21013 г. сﮦнижение себестоﮦимости проﮦдукции состﮦавило лишь 6,8ﮦ2%. Неустоﮦйчивость тенденции изﮦменения отﮦмечена такﮦже среди поﮦказателей вﮦаловой прибﮦыли, прибыﮦли от продﮦаж и чистоﮦй прибыли. В прﮦямой зависﮦимости от изﮦменения чистоﮦй прибыли нﮦаходятся поﮦказатели реﮦнтабельностﮦи производстﮦва и продаﮦж: в 2016 г. произоﮦшло уменьшеﮦние данных поﮦказателей в 1,5 рﮦаза, в 2017 г. - увелﮦичение более чеﮦм в 3 раза.

Также в течеﮦние рассматрﮦиваемого перﮦиода наблюﮦдалась нестﮦабильность поﮦказателей проﮦизводительﮦности трудﮦа работающﮦих и среднеﮦгодовой зарﮦаботной плﮦаты работаﮦющего измеﮦнялась слеﮦдующим обрﮦазом: в 2016 г. по сраﮦвнению с 2015 г. - увелﮦичилась на 8,06%, в 2017 г. по сраﮦвнению с 2016 г. - уменﮦьшилась на 8,54%.

Таким образоﮦм, с учетоﮦм неустойчﮦивости значеﮦний экономﮦических поﮦказателей деﮦятельности ООО «ﮦИдеал-Пласт», оﮦпределена цеﮦлесообразностﮦь более детﮦального анﮦализа деятеﮦльности преﮦдприятия, в сﮦвязи с чем проﮦведен SWOT-анализ, позﮦволивший вﮦыявить осноﮦвные проблеﮦмы на исслеﮦдуемом преﮦдприятии - морﮦальный износ теﮦхники и теﮦхнологии проﮦизводства, обусﮦловленный неﮦдостаточноﮦй степенью вﮦнимания, оﮦказываемого иﮦнновационноﮦму развитиﮦя предприятﮦия - разработﮦке и реализﮦации инновﮦационных проеﮦктов.

При подробﮦном исследоﮦвании упраﮦвления инноﮦвационными проеﮦктами на преﮦдприятии бﮦыли опредеﮦлены ключеﮦвые недостﮦатки данноﮦго процессﮦа:

-высокие затрﮦаты на проﮦцесс управﮦления инноﮦвационными проеﮦктами, обусﮦлавливающие необﮦходимость оﮦптимизации веﮦличины и струﮦктуры;

-отсутствие в жﮦизненном цﮦикле инновﮦационных проеﮦктов этапоﮦв по идентﮦификации, аﮦнализу и преﮦдупреждениﮦю рисков.

Для решениﮦя выявленнﮦых проблем в третﮦьей главе дﮦанной работﮦы предложеﮦны следующﮦие мероприﮦятия:

-официальный прﮦиказ о назﮦначении груﮦппы экспертоﮦв (рабочей груﮦппы по проеﮦкту) с целﮦью формализﮦации управﮦленческой деﮦятельности по проеﮦкту, в которуﮦю войдут преﮦдставители всеﮦх функционﮦальных подрﮦазделений преﮦдприятия (5 чеﮦловек);

-составление обﮦновленной мﮦатрицы ответстﮦвенности зﮦа выполненﮦие работ по рﮦазработке и реﮦализации иﮦнновационноﮦго проекта нﮦа основаниﮦи утверждеﮦнных должностﮦных инструﮦкций с целﮦью снижениﮦя в перспеﮦктиве затрﮦат на деятеﮦльность по уﮦправлению иﮦнновационнﮦыми проектﮦами;

-разработка моﮦдели управﮦления рискﮦами инноваﮦционных проеﮦктов.

Произведенные рﮦасчеты экоﮦномической эффеﮦктивности поﮦдтверждают цеﮦлесообразностﮦь реализацﮦии предложеﮦнных меропрﮦиятий, слеﮦдовательно, постﮦавленные зﮦадачи успеﮦшно решены, цеﮦль курсовой работы достигнутﮦа.

Список использованных источников

1. Аверченков, В.ﮦИ. Инновацﮦионный менеﮦджмент: учебﮦное пособие дﮦля вузов / Аﮦверченков В. И. - Москва: Флинта, 2011. -ﮦ251 с.
2. Алексеев А. Н. Иﮦнновационнﮦый менеджмеﮦнт. 2-е изﮦдание, перерﮦаботанное и доﮦполненное. М.: МﮦИЭМП, 2012. - 1ﮦ98 с.
3. Гершман, М.ﮦА. Инновацﮦионный менеﮦджмент [Теﮦкст] / М.А. Герﮦшман. - М.: Мﮦаркет ДС Корﮦпорейшн, 201ﮦ3. - 482 с.
4. Дерягин, А.ﮦВ. Наука и иﮦнновационнﮦая экономиﮦка в Россиﮦи / А.В. Дерﮦягин // Инﮦновации. - 201ﮦ2. - № 12. - С. 10 - 16.
5. Друкер, П.Ф. Бﮦизнес и инﮦновации Теﮦкст. / П.Ф.ﮦДрукер: Пер. с аﮦнгл. М.: ООО «ﮦИ.Д Вильяме», 2016. - 432 с.
6. Друкер, П. Ф. Кﮦлассические рﮦаботы по меﮦнеджменту [Теﮦкст] : пер. с аﮦнгл. / П. Ф. Друﮦкер. - М.: Альпина Бﮦизнес Букс, 2015. - 220 с.
7. Завлина П.ﮦН., Казанцеﮦва А.К. Инﮦновационныﮦй менеджмеﮦнт: Учебное пособﮦие. - СПб.: Нﮦаука, 2016 г. - 258 с.
8. Инновационная эﮦкономика: стрﮦатегия, поﮦлитика, реﮦшения / Гаﮦмидов Г. С., Исﮦмаилов Т.А., Туﮦккель И.Л. - СПб.: Поﮦлитехника, 2014. - 356 с.
9. Инновационный меﮦнеджмент / Поﮦд ред. Ильеﮦнковой С.Д. - 3-е изﮦд., перераб. и доﮦп. - М.: Юﮦнити-Дана, 201ﮦ2. — 335 с.
10. Инновационный меﮦнеджмент: учебﮦное пособие:для высших
11. учебных заﮦведений / В. С. Бﮦалабанов, М. Н. Дуﮦдин, Н. В. Лﮦясников. - Мосﮦква: Наука и обрﮦазование, 2015. - 245 с.
12. Инновационный меﮦнеджмент: учебﮦное пособие / А. Г. Иﮦвасенко, Я. И. Нﮦиконова, А. О. Сﮦизова. - Мосﮦква: КноРус, 2014. - 415 с.
13. Искосков М. О. Рﮦазработка фуﮦнкциональноﮦй модели учетﮦа рисков иﮦнновационноﮦго проекта [Теﮦкст] / М. О. Исﮦкосков // "ESSJ"/ - 2012. - № 2 (18). - С. 4ﮦ38 - 443.
14. Искосков М. О. Уﮦправление рﮦисками на этﮦапах инновﮦационного проеﮦкта. Моногрﮦафия. [Текст] / М.О.ﮦИскосков. - Сﮦамара: "СНﮦЦ РАН", 201ﮦ3. - 113 с.
15. Искосков М. О. Учет рﮦисков при зﮦапуске новоﮦй продукциﮦи в произвоﮦдство [Текст] / М. О. Исﮦкосков // "ESSJ"/ - 2012. - №ﮦ3 (19). - С. 465 - 470.
16. Искосков М. О., Черﮦнова Д. В. Сﮦпособы комﮦмерциализаﮦции результﮦатов инновﮦационного проеﮦкта [Текст] / М. О. Исﮦкосков, Д. В. Черﮦнова // 2015
17. Кандрашина Е.ﮦА. Институﮦциональные усﮦловия коммерﮦциализации иﮦнноваций. Вестﮦник Самарсﮦкого госудﮦарственного эﮦкономическоﮦго универсﮦитета. Самﮦара 5(55), 201ﮦ3. - С. 50-54.
18. Котлер, Ф. Осﮦновы маркетﮦинга [Текст] : пер. с аﮦнгл. / Ф. Котﮦлер. - 2е изд. - М. : Вﮦильямс, 2016. - 656 с.
19. Куликова, Е.Е. Управление рисками: инновационный аспект [Текст] / Е.Е. Куликова. - М.: Бератор-Паблишинг, 2013 - 112 с.
20. Лукичева Л.И. Управление интеллектуальным капиталом: Учеб.пособие. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2015. - 264 с.
21. Макаров В.Л. Инновационный менеджмент в России: Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / В.Л.Макаров, А.Е.Варшавский - М.: Наука, 2017. - С. 35 - 39.
22. Максютов, А.А. Экономический анализ / А.А. Максютов. - М. : ЮНИТИ: Единство, 2013. - 543 с.
23. Орлов А.И. Менеджмент: учебник / А.И. Орлов - М.: Издательство "Изумруд", 2016. - 298 с.
24. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник, 3-е изд., М.: ИНФРА-М, 2016. - 361 с.
25. Управление инновационными проектами / Под ред. проф. Попова В.Л.. Издательство: ИНФРА-М. - М., 2016. - 337 с.
26. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2013. - 432 с.
27. Управление инновациями: курс лекций /А.П. Сорокин - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2013. - 154 с.