Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Инвестиционная стратегия предприятия (на примере ООО «Анимед»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях существенно возрастает значение инвестиционной деятельности в стране. От интенсивности и результативности инвестиционных процессов зависит успех преобразований прежде всего в сферах экономической, политической и социальной жизни. Поэтому необходимо уделять внимание вопросам, связанным с инвестированием, способами и методами его активизации, изучением условий создания благоприятного инвестиционного климата, привлечением инвестиций и их эффективным использованием на всех уровнях: государства, отрасли, региона, предприятия.

Понятие «инвестиционная стратегия предприятия» является одним из часто употребляемых терминов в деловой жизни России. Однако его содержание многочисленными авторами трактуется по-разному. В литературе не фиксируются признаки и антикризисной инвестиционной стратегии, и просто инвестиционной стратегии предприятия.

При реализации разработанных направлений инвестиционной стратегии предприятия возникают серьезные трудности, отсутствие подготовленных кадров; невозможность применения зарубежного опыта, так как он сформировался в других условиях.

Кардинальный подход к рассмотрению инвестиционной стратегии предприятия, на примере ООО «Анимед», позволяет осмыслить современное состояние теории и практики. Такой подход, позволяет на основе передовой методологии выработать практические рекомендации для использования конкретный условиях в России.

Необходимость и актуальность системного изложения вопросов инвестиционной стратегии предприятия на примере ООО «Анимед» определяет выбор данной темы курсовой работы. С учетом вышеизложенного, актуальность проведения исследований по рассматриваемой проблематике инвестиционной стратегии предприятия представляется достаточно очевидной.

Проблемные вопросы инвестиционной стратегии предприятия анализируются как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Теоретической основой изучения инвестиционной стратегии предприятия послужили труды классиков экономической мысли, таких как Дж. М. Кейнс, П. Самуэльсон, У. Шарп.

Вопросы состояния и развития инвестиционной стратегии предприятия были рассмотрены в работах многих отечественных и зарубежных ученых: Г.Н. Ануловой, Ф.П. Быстрова, С.В. Горбунова, Л.Д. Градобитовой, Б.З. Грайвера, Е.Ф. Жукова, К.Ф. Ключникова, Л.Н. Красавиной, Л.М. Максимовой, Г.Г., Л.П. Павловой, Ашера, А.Л. Беннетта, К. И. Капура, П.Х. Линдерта, Дж. П. Льюиса, Э.С. Мэйсона, и многих других.

Однако при большой значимости названных работ они не охватывают в достаточном объеме современные тенденции и изменения в развитии инвестиционной стратегии предприятия за последние годы.

Цель работы - рассмотреть инвестиционную стратегию предприятия на примере ООО «Анимед».

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

рассмотреть теоретические аспекты инвестиционной стратегии предприятия;
проанализировать инвестиционную стратегию предприятия ООО «Анимед»;
разработать мероприятия по совершенствованию инвестиционной стратегии предприятия ООО «Анимед».

Объектом работы является ООО «Анимед».

Предметом работы являются основные аспекты инвестиционной стратегии предприятия.

Методология исследования. Исследование построено на изучении и обработке нормативно-правовых актов России, статистических данных. В работе использовалась теоретическая и фактологическая база, содержащаяся в отечественной и зарубежной литературе, периодической печати, материалах национальных и международных семинаров и симпозиумов.

При написании работы использовались методы системного подхода, методы статистического, экономического и финансового анализа, количественный и структурный анализ, экспертного анализа.

Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Работа содержит таблицы, схемы и диаграммы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия

Специфика периода выхода из кризиса обусловливает необходимость конструктивной интенсивной интервенции государства в инвестиционную сферу. Эту необходимость детерминирована как развитием и функциональной недостаточностью новообразованных рыночных форм, прежде всего инвестиционной инфраструктуры и саморегулирующихся механизмов, неспособных самостоятельно обеспечивать оптимизацию протекания инвестиционных процессов на макроуровне, так и "рыночным" характером экономической среды. Национальная экономика не является идеальным объектом объединения саморегулирования, и это свидетельствует об отсутствии в ней достаточных предпосылок для самоактивизации процессов создания капитала. Ведущим субъектом регулирования должно быть государство, подтверждением тому является анализ инвестиционной теории.

Экономический рост и инвестиционная активность являются взаимодополняющими процессами, а предприятие должно уделять постоянное внимание своей инвестиционной деятельности, которая органично вытекает из инвестиционной политики.

Инвестиционная деятельность предприятия - это объективный процесс, имеющий свою логику и развивается согласно присущих ему закономерностей и играет важную роль в хозяйственной деятельности предприятия.

Инвестиционный процесс в первую очередь начинается с определения инвестиционной стратегии предприятия. Взгляды специалистов на понятие "инвестиционная стратегия предприятия" приведены в таблице 1.

Другие авторы рассматривают факторы, условия формирования и процесс реализации инвестиционной стратегии предприятия, но не дают определения этого понятия.

Таблица 1

Взгляды на определение понятия "инвестиционной стратегии предприятия"

№	Определение
Бланк И.О.	Часть общей финансовой стратегии предприятия, которая включает выбор и реализацию наиболее эффективных форм реальных и финансовых инвестиций с целью обеспечения высоких темпов его развития и расширения экономического потенциала хозяйственной деятельности
Черванев Д. М.	Формирование направлений инвестиционной деятельности, системы ее долгосрочных целей и выбор наиболее эффективных путей их достижения с учетом возможных изменений рыночной кон'кон'юнктури и общей перспективы
Ример М. И., Касатов А. Д., Матиенко Н.Н[	Внедрение целенаправленной политики по обеспечению инвестиционного климата страны - как основы формирования инвестиционной привлекательности объектов предпринимательской деятельности
Попков В. П. , Семенов В. П.	Комплекс мероприятий, которые обеспечивают выгоду вложений собственных, заемных и других средств в инвестиции с целью обеспечения финансовой устойчивости деятельности предприятия на близкую и далекую перспективу
Самсонов Н. Ф., Баранникова	Формирование стратегических целей и разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей инвестиционной деятельности за конкретными периодами реализации и их оценка
Тимофеев В. М.	Обеспечение эффективного осуществления инвестиционной стратегии предприятия, которая достигается путем реализации задач: достижение высоких темпов экономического развития предприятия; максимизация доходов (прибыли) от инвестиционной деятельности; минимизация инвестиционных рисков; обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
Романовский М. В.	Составная часть общей финансовой стратегии предприятия, которая определяет выбор и способ реализации наиболее рациональных путей расширения и обновления его производственного потенциала

Учитывая изложенное выше, предлагается определение инвестиционной стратегии предприятия как составляющей общей финансовой стратегии предприятия. Оно заключающейся в выборе и реализации эффективных путей расширения объема активов для обеспечения основных направлений его развития, финансовой устойчивости, платежеспособности, рост потенциала предприятия и внедрения новейших технологий с целью обеспечения высоких темпов его развития и расширения экономического потенциала хозяйственной деятельности.

В процессе формирования инвестиционной стратегии предприятия, большинство авторов считает, что необходимо придерживаться следующих принципов:

- направленность на достижение стратегических целей;

- экономическое обоснование;

- ранжирование инвестиций по важности и последовательности;

- формирование оптимальной структуры реальных и финансовых инвестиций;

- выбор наиболее надежных источников и методов финансирования;

- системность (предприятие - самостоятельная социально-экономическая система в составе промышленного комплекса, отрасли, региона и экономики страны);

- учет фактора риска.

Обычно выделяются следующие направления инвестирования: реальные инвестиции, финансовые инвестиции, инновационные инвестиции, а если более детализировать можно выделить такие как реальное и финансовое инвестирование, формирования инвестиционных ресурсов, управления инвестиционными рисками, при этом указывает на возможность иметь многоуровневый характер.

Разные ученые выделяют определенные этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия [1;8]:

1) определение периода реализации инвестиционной стратегии;

2) определение стратегических целей инвестиционной деятельности;

3) разработка наиболее целесообразных путей реализации стратегических целей инвестиционной деятельности;

4) конкретизация инвестиционной стратегии по периодам ее реализации;

5) оценка разработанной инвестиционной стратегии.

Другие авторы выделяют следующие этапы процесса формирования инвестиционной стратегии:

1. Анализ текущего состояния предприятия и анализ макроэкономической среды и внешних условий.

2. Определение общего периода формирования инвестиционной стратегии предприятия.

3. Определение стратегических целей и задач инвестиционной деятельности.

4. Поиск эффективных путей реализации стратегических целей инвестиционной деятельности.

5. Уточнение инвестиционной стратегии по периодам ее реализации.

6. Отбор и оценка наиболее эффективных инвестиционных проектов, отвечающих разработанной инвестиционной стратегии.

Основной целью инвестиционной стратегии предприятия является выбор и реализация наиболее привлекательных с точки зрения того, как они влияют на ценность предприятия, инвестиционных проектов, для осуществления которых необходимо определенное финансирование.

На основании анализа работ специалистов, можно рекомендовать формировать инвестиционную стратегию предприятия в последовательности, которая приведена в таблице 2.

В мировой практике выделяют пять основных целей инвестиционной стратегии, которые может выбирать предприятие: 1) производственно-технологические цели, направленные на расширение и совершенствование производства продукции предприятия; 2) хозяйственно-экономические цели, достижение которых позволяет повысить эффективность деятельности предприятия (достижение запланированных экономических результатов с минимальными затратами); 3) научно-технические цели, связанные с необходимостью интенсификации производства 4) социальные цели, обеспечивающие повышение благосостояния и производительности труда персонала предприятия; 5) экологические цели, достижение которых обеспечит наименьшее негативное влияние на окружающую природную среду.

Таблица 2

Составляющие процесса формирования инвестиционной стратегии предприятия

Содержание

Наименование
1. Изучение внешней инвестиционной среды и прогнозирование конъюнктуры инвестиционного рынка (ИР)	Исследуются условия инвестиционной деятельности в целом и по формам инвестиций. Проводиться анализ текущей конъюнктуры ИР в целом и по сегментам
2. Формирование основных направлений инвестиционной деятельности Разработка направлений в соответствии с общей стратегией предприятия и прогнозом конъюнктуры ИР.	Определение соотношения основных форм инвестирования, отраслевой и региональной направленности инвестиционной деятельности
3. Поиск и оценка инвестиционной привлекательности отдельных объектов инвестирования и отбор наиболее привлекательных	Изучается текущее предложение на ИР. Осуществляется анализ и отбор инвестиционных проектов (ИП), которые соответствуют общей стратегии предприятия
4. Подготовка решений о своевременном отказе от неэффективных ИП или реинвестирования капитала	Ранжирования ИП по степени ликвидности
5. Формирование инвестиционного портфеля и его оценка по критериям доходности, риска и ликвидности,	Оптимизация структуры инвестиций. Оценка степени будущей ликвидности по каждому объекта инвестирования. Оценка рискованности и доходности портфеля
6. Оценка инвестиционных качеств (инвестиционной привлекательности) отдельных финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных	Изучается предложение на рынке финансовых инструментов. Осуществляется оценка их инвестиционных качеств
7. Обеспечение высокой эффективности инвестиций и минимизация уровня рисков	Определение эффективности инвестиций и их ранжирование по максимальной доходностью. Ранжирование отдельных объектов инвестирования по уровню их рисков
8. Определение необходимого объема инвестиционных ресурсов и оптимизация структуры их источников	Прогнозирование общей потребности в инвестиционных ресурсах, необходимых для осуществления инвестиционной деятельности в объемах, предусматриваемых
9. Обеспечение реализации инвестиционных программ и проектов Формирования календарных планов реализации инвестиционных решений и их бюджетов.	Организация мониторинга инвестиционных программ и проектов

В процессе реализации инвестиционная стратегия может изменяться под влиянием непредвиденных обстоятельств внешней и внутренней среды. Для осуществления корректных изменений все этапы формирования инвестиционной политики должны быть проработаны сначала. Также необходимо придерживаться всех принципов, что позволит предотвратить ошибки при разработке инвестиционной стратегии на предприятии.

От реализации инвестиционной стратегии зависят темпы социально - экономического роста, сбалансированность и эффективность народного хозяйства. Одним из важнейших факторов, которые влияют на инвестиционную стратегию является эффективная деятельность государства [2, с. 57].

Инвестиционная стратегия имеет важное значение, поскольку она направлена не только на обеспечение финансовой устойчивости предприятия в настоящем времени, но и в будущем. То есть процесс формирования инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе развития экономики приобретает непрерывный характер.

1.2 Управление инвестиционным механизмом на предприятии

Управление инвестиционной деятельностью следует рассматривать как составляющую общей системы управления предприятием, которая представляет собой совокупность скоординированных методов, мероприятий, действий и принципов разработки и реализации управленческих решений по осуществлению инвестиционной деятельности с целью преодоления финансового кризиса, предотвращения банкротства или достижение положительного результата в будущем.

Решения широкого круга вопросов, которые связаны со спецификой предприятия требует перехода на качественно новый уровень управления его инвестиционным процессом. Поэтому разработка и формирование комплексного механизма управления инвестиционным процессом с целью эффективного использования преимуществ инвестирования становится необходимым этапом. Инвестиционный механизм должен регламентировать разработку и реализацию управленческих решений, охватывать анализ различных факторов, влияющих на процесс инвестирования и обеспечивать эффективное планирование процесса управления.

По характеру задач и интересов инвестиционный механизм является организационно - экономическим; по способу осуществления целей является механизмом смешанного управления, поскольку сочетает в себе самоуправления и управления рыночными структурами (кроме того влияют государственные органы); по уровню функционирования - реализуется на уровне предприятия; по способу реализации является инструментом реализации управления инвестиционным процессом в динамике.

Учитывая очерченные характеристики, инвестиционный механизм представляет собой совокупность органически связанных и взаимодействующих мер, принципов, методов, приемов, форм и стимулов управления инвестиционными проектами предприятия, взаимосвязан воздействие которых обеспечивает наиболее эффективные пути реализации его инвестиционной программы [3].

Инвестиционный механизм предприятия предусматривает создание необходимых структур, которые будут обеспечивать мероприятия по развитию и контролю над процессом реализации инвестиционной стратегии, создание регламентирующих документов, формированию рациональных связей между инвесторами и участниками инвестиционной деятельности, определение прав, обязанностей и ответственности инвесторов и исполнителей, принимающих участие в осуществлении инвестиционной стратегии.

Формирование наиболее эффективного варианта инвестиционной программы для достижения целей стратегического и оперативного планирования является составляющей стратегического плана предприятия. Инвестиционное планирование является процессом разработки системы планов и плановых показателей по обеспечению предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и эффективности его инвестиционной деятельности.

Процесс планирования инвестиционной деятельности охватывает все стадии и фазы инвестиционного цикла, каждому из которых соответствует свой вид, характер планирования, степень детализации и тому подобное. Конкретно определяется структура планов, применяемых на разных стадиях и уровнях планирования, которая зависит от стандартов и подходов, принятых на предприятии, на котором осуществляется инвестиционная деятельность. Форма и структура планов выполнения работ в целом по инвестиционному проекту и по отдельным этапам могут существенно отличаться. Состав и содержание планов зависит от направлений осуществления инвестиционной деятельности.

Методическое обеспечение отдельного предприятия или инвестиционного проекта определяется субъектами инвестирования, то есть используются методики и нормы, разработанные ими самостоятельно в соответствии с собственными антикризисными требованиями и целями.

Организация информационного обеспечения представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информационных показателей, необходимых для осуществления планирования, анализа и принятия эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам инвестиционной деятельности предприятия.

Формирование организационной структуры реализации инвестиционной программы обеспечивает создание совокупности внутренних структурных подразделений, обеспечивает разработку и принятие управленческих решений за определенными аспектами инвестиционной деятельности предприятия и отвечают за принятые решения. Функциональный подход в управлении инвестиционной деятельностью предусматривает регламентацию и организацию осуществления всех основных функций управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.

Решение задач по организации анализа инвестиционной конъюнктуры, направленный на согласование инвестиционных потребностей и возможностей предприятия при разработке и реализации инвестиционных проектов и программ, предусматривает формирование функционально-содержательной структуры инвестиционного механизма.

На принятие инвестиционных решений предприятия влияют макро - и микроэкономические факторы. В разрезе конкретных этапов осуществления инвестиционной деятельности формируется инвестиционное поведение предприятия с учетом системы мотивации инвестиционных решений. Взаимодействие факторов и мотивов ведения инвестиционной деятельности активизируют инвестиционный механизм предприятия, для функционирования которого необходимо определенное обеспечение.

Ресурсное обеспечение инвестиционной деятельности является исходной базой, на основе которой осуществляется формирование инвестиционного механизма для реализации поставленных в проекте целей санации.

Особенностью современной инвестиционной деятельности предприятий является ограниченность финансовых ресурсов. Именно поэтому проблемы ресурсного обеспечения является важной составляющей инвестиционного механизма предприятия. При этом следует учитывать, что финансирование мероприятий за счет собственных средств (самофинансирование) практически невозможно, поскольку многие предприятия не имеют чистой прибыли и амортизационных отчислений. Использование таких специфических внутренних источников, как ресурсы, полученных в результате реструктуризации активов предприятия, имеет ограничения, поскольку часто предприятия не имеют достаточного количества ликвидных активов. Именно поэтому привлечение внешних финансовых ресурсов является стратегическим направлением инвестиционной деятельности.

Организация процесса согласования интересов субъектов инвестиционной деятельности предусматривает меры относительно согласования интересов всех участников инвестиционной деятельности с целью достижения запланированных инвестиционных целей и удовлетворения личных интересов инвесторов и участников инвестирования. Формирование рациональных связей между субъектами инвестиционной деятельности обеспечивает организацию стабильного процесса инвестирования, когда каждый его субъект знает свои права и обязанности, и осознает степень ответственности за их невыполнение.

Система мотиваций и стимулов включает создание и применение стимулов, внедрение мотивов для эффективного взаимодействия субъектов инвестиционной деятельности. Для обеспечения эффективного функционирования этой системы в управлении инвестиционной деятельностью субъектов хозяйствования необходимо учитывать взаимосвязь понятий стимул и мотив.

Для обеспечения согласования интересов всех участников инвестиционной деятельности необходима четкая структуризация интересов, формирования их баланса и закрепления их в институциональных нормах.

Стимулирование инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов и участие их в финансировании санации предприятий должно стать одной из первоочередных задач инвестиционной стратегии государства. Можно выделить следующие основные направления государственной политики по стимулированию инвестиционной активности предприятия:

• налоговые стимулы: освобождение от налогообложения инвестиций, упрощенная система налогообложения, уменьшение налогового давления, налоговые кредиты, механизм ускоренной амортизации и т. п;

• финансово-кредитные стимулы: финансовый лизинг, предоставление льготных и беспроцентных кредитов, инвестиционные гарантии и т. д;

• стимулирование наиболее эффективных и социально значимых инвестиционных проектов;

• протекционистские меры: защита от поставки физически и морально устаревших технологий, повышение таможенных ставок, тарифные и нетарифные инструменты и тому подобное;

• инфраструктурные стимулы: льготы относительно пользования природными ресурсами, предоставление транспортных грантов, передача зданий в бесплатное пользование по льготным ценам и тому подобное.

Система контроля и мониторинга подводит итог принятого решения по конкретным инвестиционным проектам. Обычно мониторингу подвергаются лишь те проекты, которые связаны со значительными затратами, высокими рисками или являются стратегически важными для предприятия. Это связано со значительными расходами осуществления указанных процессов. Мониторинг и контроль обеспечивают оценку не конкретного проекта, а всего процесса принятия и реализации инвестиционных решений. [2]

Создание и эффективное функционирование инвестиционного механизма сможет дать толчок инвестиционным процессам в реализации инвестиционной стратегии предприятий, что в перспективе будет способствовать их экономическому развитию.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ АПТЕКИ ООО «АНИМЕД»

2.1. Основные показатели деятельности аптеки ООО «Анимед»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Анимед» было создано в 2009 году. Это стабильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.

Основным направлением деятельности ООО «Анимед» является розничная, оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами, косметическими и парфюмерными товарами.

Располагая опытом, ООО «Анимед» обеспечивает бесперебойные поставки фармацевтических товаров в аптеки города Владимир.

Говоря о структуре управления ООО «Анимед» можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации.

ООО «Анимед» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, т.е. – это коммерческая организация, учрежденная несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли каждого участника зафиксирован в учредительных документах. Число учредителей составляет 2 человека.

1. Ответственность участников.

Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.

2. Учредительные документы.

На ООО «Анимед» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:

- Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями.

- Устав, который утверждается учредителями.

3. Управление.

Высшим органом управления является общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор.

4. Право выхода из товарищества.

Участники могут выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников. Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу.

Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом рисунок 1

Генеральный директор

Финансово – экономическое управление

Коммерческое управление

Логистическое управление

Рисунок 1 Организационная структура ООО «Анимед»

Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками и заказчиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.

Финансово – экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

Логистическое управление на предприятии занимается доставкой грузов от поставщика на склад предприятия и далее со склада к потребителям.

Финансовое состояние ООО «Анимед» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Основной формой при анализе финансового состояния является баланс.

Анализ системы управления персоналом и финансового состояния предприятия по проведенным показателям показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на ООО «Анимед» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.

Основные технико-экономические показатели предприятия - это система измерителей, абсолютных и относительных показателей, которая характеризует хозяйственно-экономическую деятельность предприятия. Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «АНИМЕД» в таблице 3.

Таблица 3

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «АНИМЕД»

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015г.		Темпы роста, %
Показатели	2013 г.	2014 г.	план	факт	К плану	К 2014 г
Объем реализованной продукции, тыс.руб	25120	19006	60000	57395	301,98	95,66
Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб	19630	28644	35000	38926	135,90	111,22
Затраты на руб. реализованной продукции, руб	0,78	1,51	0,58	0,68	45,00	116,26
Среднесписочная численность , чел	31	29	39	386	131,29	98,97
Производительность труда , тыс.руб./чел	810,32	64,65	153,85	148,69	230,01	96,65
Среднемесячная заработная плата ППП, тыс.руб	7,1	8,5	8,6	8,7	102,35	101,16
Прибыль от продаж, тыс.руб	410	-16611	25000	6554	-39,46	26,22
Рентабельность продаж, %	1,63	-87,40	41,67	11,42	-13,07	27,41
Среднегодовая стоимость ОПФ, руб.	28160	24047,50	26718,50	26718,50	111,11	100,00
Фондоотдача, руб./руб.	0,89	0,79	2,25	2,15	271,79	95,66
Фондовооруженность труда, тыс.руб/ чел	908,39	81,79	68,51	69,22	84,63	101,04

Анализ в таблице 3 показывает, что ООО «АНИМЕД» в целом работает эффективно. Наблюдается рост продаж в динамике, за предыдущие года. Следует отметить, что рост объемов продаж был обеспечен интенсивными факторами, так как темпы роста производительности труда в динамике постоянно опережают темпы роста численности работающих.

Анализ таблицы показывает, что на анализируемом предприятии в течении последних лет просматривается рост себестоимости продукции. Затраты на руб. реализованной продукции растут и составили на конец 2015 года 0,68 коп/руб. Прибыль от продаж растет. Прирост производительности труда опережает прирост заработной платы, следовательно на предприятии преобладает интенсивный путь развития.

От объема, качества, ассортимента реализованной продукции зависят издержки, прибыль, рентабельность, конкурентоспособность и рыночная активность организации. В настоящее время большое значение приобретает качество продукции и наличие возможности выбора товара из предлагаемого ассортимента. Повышение качества продукции расценивается в настоящее время как решающее условие повышения ее конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынке.

Анализ каждого слагаемого прибыли предприятия позволяет учредителям и управляющему звену предприятия выбрать наиболее важные направления активизации деятельности. Анализ прибыли ООО «АНИМЕД» показан в таблице 4.

Выручка от продаж в 2015 году в сопоставимых ценах (с учетом влияния инфляции) составит:

или

тыс.руб.

Таблица 4

Динамика и структура прибыли ООО «АНИМЕД»

Наименование показателя	2013	2014г	2015 г	Отклон (+/-)	Уровень в % к выручке 2015г	Уровень в % к выручке 2014	Отклон уровня (+/-)
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции (работ, услуг)	25120	19006	57395	38 389	100	100	0
Себестоимость проданных товаров, продукции (работ, услуг)	19630	28644	38926	10 282	67,82	150,71	-82,89
Валовая прибыль	5490	-9638	18469	28 107	32,18	-50,71	82,89
Коммерческие расходы	920	1492	4255	2 763	7,41	7,85	-0,44
Управленческие расходы	4160	7481	7660	179	13,35	39,36	-26,02
Прибыль (убыток) от продаж	410	18611	6554	-12 057	11,42	97,92	-86,50
Проценты к получению	12810	12721	12693	-28	22,12	66,93	-44,82
Прочие доходы	8540	68339	7421	-60 918	12,93	359,57	-346,64
Прочие расходы	15630	13884	9998	-3 886	17,42	73,05	-55,63
Прибыль (убыток) до налогообложения	6130	48 565	16 670	-31 895	29,04	255,52	-226,48
Текущий налог на прибыль	1226	2018	3472	1 454	6,05	10,62	-4,57
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	4904	31607	10792	-20 815	18,80	166,30	-147,50
Всего доходов	46470	100066	77509	-22 557	-	-	-
Всего расходов	41566	53519	64311	10 792	-	-	-
Коэффициент соотношения доходов и расходов	1,12	1,87	1,21	-1	-	-	-

За счет роста цены выручка от продаж в 2015 году по сравнению с 2014 годом возросла на 57395 – 54095 = 3300 тыс.руб, а за счет увеличения количества проданных услуг выручка выросла на 35089 тыс.руб.

Снижение уровня себестоимости по отношению к выручке в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 55 процентных пункта привело к росту прибыли на

тыс.руб.

Рост уровня коммерческих и управленческих расходов к выручке уменьшило величину полученной прибыли на

2763 тыс.руб

и 179 тыс.руб. соответственно.

Таблица 5

Сводная таблица влияния факторов на чистую прибыль 2015 года

Показатели-факторы	Сумма тыс.руб.
Объем продаж	35089
Изменение цен на реализованную продукцию	3300
Себестоимость проданной продукции	31567
Коммерческие расходы	-2763
Управленческие расходы	-179
Проценты к получению	-28
Прочие доходы	-60918
Прочие расходы	3886
Текущий налог на прибыль	-1454
Совокупное влияние факторов	-20815

Таким образом, на величину полученной прибыли негативно повлиял рост управленческих и прочих расходов, в частности рост расходов на аренду.

Коэффициент соотношения доходов и расходов больше 1. Следовательно, производственно-хозяйственная деятельность ООО «АНИМЕД» признается эффективной.

Рентабельность - это относительный показатель эффективности производства. В общем виде он рассчитывается как отношение прибыли к затратам, т. е. является нормой прибыли.

При этом следует выделять показатели, используемые для оценки эффективности применяемых в производстве авансированных ресурсов (капитала) и текущих затрат, и показатели, на основе которых определяются доходность и эффективность использования имущества предприятия

Показатели рентабельности деятельности предприятия представим в таблице 6.

Таблица 6

Сводная система показателей рентабельности ООО «АНИМЕД»

Показатели	2013 г	2014 г	2015г	2015 / 2014
Рентабельность продаж, %	1,63	-50,71	32,18	82,89
Бухгалтерская рентабельность от обычных видов деятельности, %	24,40	255,52	29,04	-226,48
Чистая рентабельность %	19,52	166,30	18,80	-147,5
Экономическая рентабельность %	1,31	14,41	5,15	-9,26
Рентабельность собственного капитала, %	-15,73	11618,42	148,71	-11469,71
Валовая рентабельность %	21,86	-50,71	32,18	82,89
Затратоотдача, %	24,98	-18,01	47,45	65,46

Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что все показатели рентабельности увеличились. Это связано с ростом прибыли от продаж и уменьшением себестоимости.

Анализ ликвидности баланса ООО «АНИМЕД» за 2015 год показан в таблице 7.

Таблица 7

Анализ ликвидности баланса ООО «АНИМЕД» за 2015 год

АКТИВ	на начало года	на конец года	ПАССИВ	на начало года	на конец года	Платежный излишек или недостаток (+; -)
1	2	3	4	5	6	7=2-5	8=3-6
Наиболее ликв.активы (А1)	933	1440	Наиболее срочные обязат (П1)	305404	296787	-304471	-295347
Быстро реал. активы (А2)	307803	298483	Краткос. пассивы (П2)	31219	15991	276584	282492
Медленно реализуемые активы (А3)	2702	703	Долгосрочные пассивы (П3)	0	0	2702	703
Трудно реализуемые активы (А4)	25803	23362	Постоянные пассивы (П4)	418	11210	25385	12152
БАЛАНС	337041	323938	БАЛАНС	337041	323938	0	0

Результаты расчетов показывают, что в ООО «АНИМЕД» сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:

А1 < П1; А2 > П2; А3 > П3 А4 > П4.

Исходя из этого можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную. За анализируемый период времени возрос платежный недостаток до 295347 тыс.руб. наиболее ликвидных активов - денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

2.2. Анализ инвестиционной стратегии аптеки ООО «Анимед»

Определим общий объем инвестиционной деятельности ООО «Анимед» по отдельным этапам рассматриваемого периода, темпы динамики этого показателя в сопоставлении с темпами развития совокупной суммой операционных активов, собственного капитала и объема реализации продукции в таблице 8.

Таблица 8

Динамика объема инвестиционной деятельности ООО «Анимед» за 2014-2015 года

Наименование показателя	Сумма, тыс. руб.			Изменение
Наименование показателя	2013	2014	2015	Абсолютное, +/-	Относительное, %
Объем инвестиционной деятельности	8540	7577	7256	-321	95,76
Величина операционных активов предприятия	337903	311238	300576	-10662	96,57
Собственный капитал	-31185	418	11210	10792	2681,82
Объем реализации продукции	25120	19006	57395	38389	301,98

Анализ таблицы позволяет сделать вывод, что в 2015 году объем инвестиционной деятельности существенно уменьшился – на 321 тыс. руб. (на 4,23%), что стало следствием приобретения некоторой части основных фондов и нематериальных активов ООО «Анимед», при этом величина операционных активов предприятия характеризуется отрицательным приростом (- 4,23%). Прирост инвестиционной деятельности ООО «Анимед» сопровождался ростом объема реализации на 38389 тыс. руб. или 201,98%, что стало следствием повышения реализации.

Второй этап анализа инвестиционной деятельности заключается в исследовании соотношения отдельных направлений инвестиционной деятельности ООО «Анимед» — объемов его реального и финансового инвестирования. Но, поскольку ООО «Анимед» не осуществляет финансового инвестирования, то все 100% инвестиций компании направляются на реальное инвестирование; именно инвестиции в различные инновационные проекты играют значительную роль в развитии ООО «Анимед», способствуя повышению его конкурентоспособности на динамично развивающемся рынке области. Представляется целесообразным также определить эффективность инвестиционной деятельности предприятия в рассматриваемом периоде. Для этого в ООО «Анимед» используют систему показателей рентабельности инвестиционной деятельности. Рентабельность инвестиционных активов организации представляет собой соотношение прибыли от инвестиционной деятельности (премии по облигационному займу, прибыль от совместной деятельности, арендный доход, доходы от выданных займов) со средней стоимостью активов инвестиционного характера. В соответствии с международными стандартами рентабельность инвестиций (ROI) — показатель эффективности инвестиционной деятельности компании устанавливает желательность инвестиций в терминах доходности к первоначальному вложению; другими словами, это перевернутая формула окупаемости. Рассчитывается показатель как отношение среднегодовой прибыли после налогов к чистым инвестициям. Анализ рентабельности инвестиционной деятельности ООО «Анимед» представлен в таблице 9.

Таблица 9

Оценка рентабельности инвестиционной деятельности ООО «Анимед» за 2014-2015 года.

Наименование показателя	Значение показателя, %			Прирост рентабельности, +/-
Наименование показателя	2013	2014	2015	Прирост рентабельности, +/-
Рентабельность инвестиционной деятельности	57,4	142,4	435,6	293,2
Рентабельность собственного капитала	-15,73	11618,4	148,7	-11469,7
Коэффициент оборачиваемости инвестиционных ресурсов, раз	2,9	2,5	7,9	5,4

Анализ показателей инвестиционной деятельности предприятия, позволяет сделать вывод, что для повышения эффективности деятельности ООО «Анимед», необходимо расширять инвестиционную деятельность компании, поскольку устойчивый экономический рост и повышение инвестиционного потенциала предприятия могут быть обеспечены лишь при проведении эффективной инвестиционной политики, что обусловлено, прежде всего, значительным уровнем конкуренции в данной отрасли в региональном аспекте.

Основной целью инвестиционной стратегии ООО «Анимед» должно стать создание условий для привлечения инвестиций в эффективные и конкурентоспособные инвестиционные проекты предприятия, на основе которых возможен рост собственного инвестиционного потенциала компании.

При осуществлении инвестиционной стратегии целесообразно развивать приоритетные направления в технологической инновационной деятельности и концентрировать для этого в данных направлениях существенную часть привлекаемых инвестиционных ресурсов, продвигая те инвестиционные проекты, которые в наибольшей степени связаны с рынком фармацевтических изделий и препаратов.

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ООО «АНИМЕД»

В современных условиях развития общества особое значение уделяется развитию фармацевтической отрасли, которая должна обеспечивать своей продукцией сферу здравоохранения. Стратегическими задачами фармацевтической отрасли является обеспечение населения качественными и доступными по цене лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения. Эти задачи могут быть решены только путем интенсификации развития фармацевтических предприятий, что позволит эффективно противодействовать конкурентной среде и постепенно расширять долю рынка фармацевтических препаратов, принадлежит отечественным производителям.

Практически перед каждым фармацевтическим предприятием возникает задача не только сохранения финансовой стабильности, но и увеличение совокупного экономического потенциала, что является базой для развития производственно - хозяйственной деятельности в перспективе.

В современных условиях обострения конкуренции на рынке лекарственных средств для обеспечения конкурентоспособности продукции фармацевтических предприятий решающее значение имеет обоснование и выбор их инвестиционной стратегии.

В последние годы достаточно большое внимание уделялось разработке вопросов стратегического планирования и стратегического управления предприятиями, инвестиционной деятельностью. Существуют некоторые особенности формирования инвестиционной стратегии современных фармацевтических предприятий, которые имеют достаточно важное значение для их развития, и не были в полной мере исследованы в трудах ученых-экономистов.

Инвестиционная стратегия фармацевтического предприятия является составной частью его общей стратегии развития и функционирования, основной формой ее реализации и воплощения. При формировании оптимальной инновационно-инвестиционной стратегии фармацевтического предприятия должны быть учтены факторы внешней и внутренней среды, которые влияют на его функционирование и развитие.

Особенности формирования инвестиционной стратегии фармацевтических предприятий в значительной степени обусловлены современным состоянием фармацевтического рынка России.

Инвестиционная стратегия фармацевтических компаний должна быть направлена на обеспечение их развития, повышение конкурентоспособности продукции.

Численность населения Владимира по данным Росстата на 01.01.2015 составляла 352 681 млн. человек. По данным Росстата, уровень средней заработной платы в городе по итогам 2015г. составил 40660 руб. (865,84 долл.), что на 25% выше среднего показателя по России (32611 руб.).

Топ-10 ведущих производителей на рынке Владимира по итогам 2015г. продемонстрировал высокую стабильность, и все его представители остались на занятых ранее местах таблице 10.

Таблица 10

Десять ведущих торговых наименований по объему аптечных продаж ^[1]

Место в рейтинге			Торговое наименование	Доля в общем объеме аптечных продаж, %
2015г.	2014г.			2015г.		2014г.
1	1		ЭССЕНЦИАЛЕ Н	1,1		1,4
2	5		КАГОЦЕЛ	0,9		0,8
3	2		АРБИДОЛ	0,8		0,9
4	3		ЛИНЕКС	0,8		0,8
5	4		ВИАГРА	0,7		0,8
6	6		ЭКЗОДЕРИЛ	0,7		0,7
7	25		ИНГАВИРИН	0,7		0,4
8	8		ДЕТРАЛЕКС	0,6		0,7
9	7		ГЕПТРАЛ	0,6		0,7
10	9		ОЦИЛЛОКОКЦИНУМ	0,6		0,6
Итого		7,5			7,8

Лидерство, несмотря на отставание динамики и заметное снижение долевого присутствия, сохранила компания SANOFI-AVENTIS (+2%). Отметим, что динамику ниже среднерыночной показало большинство участников данного рейтинга.

По итогам 2015г. объем аптечного рынка Владимира составил 28,012 млрд. руб. (731,792 млн. долл.) в розничных ценах. В рублях продажи увеличились на 8%, тогда как в долларах – снизились на 10%. В натуральных показателях рынок продемонстрировал отрицательную динамику (-1%) и был равен 155,853 млн. упаковок. Средняя стоимость упаковки ГЛС в аптеках Владимира в 2015г. составила 4,70 долл. – это ниже показателя предшествовавшего года (5,17 долл.), однако выше среднего по стране (3,90 долл.). Средние расходы жителей города на приобретение препаратов в аптеках заметно превышали средние по стране (142,60 долл. против 114,29 долл.).

Анализ рынка лекарственных средств и фармацевтических препаратов показывает, что продукция отечественных предприятий имеет низкое или среднее качество в сравнении с продукцией импортного производства, но цена также существенно ниже, чем на зарубежные аналоги. Это, с одной стороны, тормозит продвижения отечественной фармацевтической продукции на рынок (за счет влияния фактора осторожности или недоверия со стороны потенциальных покупателей и пользователей), а с другой стороны, способствует увеличению объемов ее реализации за счет охвата малообеспеченных слоев населения, численность которых составляет подавляющее большинство в современном обществе. Одновременно с этим импортные лекарственные средства имеют высокую цену. Все это существенно ограничивает круг их потребителей материально обеспеченными слоями населения несмотря на высокое качество продукции. Кроме того, в последние годы выявлено достаточно распространенную практику подделки и фальсификации импортных лекарственных средств, что резко снижает к ним доверие и создает положительный эффект в пользу отечественных производителей.

Еще одной особенностью Владимирского рынка фармацевтических препаратов является довольно высокий удельный вес препаратов-дженериков, которые производят российские предприятия, который характеризует определенное моральное старение значительной части лекарств.

Важной тенденцией рынка лекарственных средств является постоянный рост его емкости, что обусловлено ухудшением состояния здоровья и условий жизни населения в целом, а также непрекращающимся ростом средней продолжительности жизни населения, а соответственно, удельного веса и численности старших возрастных групп. В 2015 г. удельный вес лиц в возрасте старше 60 лет превышала 21,2 % в общей численности населения и имеет тенденцию к росту .

За 9 месяцев 2015 г. общий объем продаж лекарственных средств, изделий медицинского назначения, косметики и диетических добавок достиг 25,6 млрд. руб. за 1,46 млрд. упаковок, что превышает показатель прошлого года на 13 % в денежном и 2,6 % в натуральном выражении.

Лидером продаж на фармацевтическом рынке являются лекарства. За 9 месяцев 2015 г. их было реализовано 930 млн. упаковок на сумму 21,8 млрд. руб., что превышает показатель прошлого года на 13,4 % и является наибольшим за последние 7 лет.

С учетом рассмотренных тенденций развития рынка лекарственных средств. Инвестиционная политика исследуемого предприятия должна быть направлена на развитие их операционной деятельности путем обеспечения соответствия препаратов требованиям современных стандартов качества, которые действуют в развитых странах. Разработку новых современных лекарственных средств, снижения затрат на их изготовление, а также на создание условий для эффективного продвижения на рынок (положительный имидж, рекламные мероприятия и т.п.).

Фармацевтическая отрасль имеет существенные особенности, которые сильно влияют на формирование инновационно-инвестиционной стратегии: значительная продолжительность и высокая стоимость разработок оригинальных лекарственных средств (которая включает этапы биофармацевтических, доклинических, клинических исследований, а также риск прекращения работ над лекарственным средством, в случае обнаружения его токсичности, недостаточного уровня безопасности, недостаточной клинической эффективности и т.п.); относительно короткая продолжительность жизненного цикла большинства лекарственных средств; необходимость обеспечения доступности продукции отрасли для широких слоев населения. Создание инновационных продуктов в фармацевтической отрасли является долгосрочным, рисковым и очень капиталоемким. Для создания одного инновационного фармацевтического продукта необходимо 12 - 13 лет исследований и испытаний, стоимость разработки одной фармацевтической субстанции около 1 млрд. евро, только одна - две из 10000 синтезированных в лабораториях веществ попадают на рынок в виде готовых фармацевтических препаратов или лекарственных средств.

Фармацевтическая промышленность довольно длительное время является самой прибыльной сферой деятельности среди других высокотехнологичных отраслей, она имеет максимальные показатели валовой добавленной стоимости на одну занятую личность.

На сегодняшний день все фармацевтические предприятия придерживаются комбинированной стратегии своего развития, которая основывается на двух базовых стратегиях - роста и стабильности, применяемые для различных видов продукции. Крупные предприятия, которые имеют собственную исследовательскую базу, на которой создаются новые лекарственные средства и медицинские препараты, преимущественно используют стратегию роста, в рамках которой инновационно-инвестиционная стратегия направлена на обеспечение современным технологическим оборудованием, лицензиями, патентами и т.д. Предприятия, которые не имеют возможности разрабатывать новые препараты, в основном опираются на стратегию стабильности, в рамках которой внимание концентрируется на сокращении расходов на производство ранее освоенных лекарственных препаратов или препаратов-дженериков. В этом случае инновационно - инвестиционная стратегия должна обеспечивать повышение технического уровня производства, а также продвижения продукции на рынок.

Важным направлением размещения инвестиций фармацевтических предприятий сегодня является финансовое инвестирование, которое с одной стороны позволяет выгодно использовать временно свободные денежные средства путем размещения их на депозиты в банках или приобретение рыночных ценных бумаг других эмитентов (акций, облигаций и других) и таким путем накапливать их для осуществления масштабных инвестиционных проектов; с другой стороны, вкладывая капитал в уставные фонды предприятий-поставщиков фармацевтические предприятия гарантируют своевременные поставки качественного сырья и материалов, а вложение средств в уставные фонды организаций, которые занимаются сбытом продукции, дает возможность обеспечить себя собственной сбытовой сетью, которая будет заинтересована в реализации продукции именно предприятия-инвестора.

Но при формировании инвестиционной стратегии предприятия необходимо учитывать некоторые существенные ограничения. Главным из этих ограничений является объем инвестиционных ресурсов, который может быть привлечен для осуществления инвестиционных проектов. Этот объем зависит от инвестиционной привлекательности предприятия, которая определяется влиянием ряда факторов: привлекательность продукции, кадровая привлекательность; территориальная привлекательность; инновационная привлекательность; экологическая привлекательность; социальная привлекательность, информационная привлекательность; привлекательность корпоративной культуры; финансовая привлекательность.

В работе предлагается расширить деятельность ООО «Анимед» и открыть собственный филиал.

Проект подразумевает проведение следующих мероприятий:

- ремонт арендованного помещения;

- монтаж и установку нового торгового оборудования, подходящего для внедрения формы самообслуживания;

- внедрение системы самообслуживания покупателей;

- расширение ассортимента;

- улучшение сервисного обслуживания.

Срок окупаемости - 1 год 4 месяц.

Проект рассчитан на срок реализации менее 1,5 лет, следовательно ставку дисконтирования можно не применять.

Сущностью другого инвестиционного проекта является развитие магазина ООО «Анимед». Его предполагаемые результаты показаны в табл.11

Таблица 11

Расчет финансовых результатов мероприятия

№ пп	Показатель	Сумма тыс.руб	Порядок расчета
1	2	3	4
1	Объем реализации	15000	500*30 = 15000 тыс. руб.
2.	Себестоимость , в т.ч.	9720,6	8000+1500 + 60 + 90,6 + 60+10 = 9720,6 тыс. руб.
2.1.	Заработная плата	1500	10503 = 1500
2.2.	Социальные отчисления	60	150*0,4 = 60 тыс. руб.
2.3.	Электроэнергия	90,6	5060 0,302 = 90,6 тыс.руб.
2.4.	Амортизация	60	100023/100 = 60тыс. руб.
2.5.	Прочие	10	100
3	Валовая прибыль	5279,4	15000 -9720,6 = 5279,4
4	Коммерческие расходы	50	Расходы на рекламу – 50 тыс. руб.
5	Прибыль от реализации	5000	5279,4 - 50= 5229,4
6	Налогооблагаемая прибыль	5229,4	5229,4
7	Налог на прибыль	1045,9	5229,4* 0,20= 1045,9
8	Чистая прибыль		5229,4-1045,9= 4183,5

Таким образом экономический эффект от 1 мероприятия составит: 4183,5 тыс. руб. в год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполненной работы получены следующие выводы.

1. Инвестиционная стратегия предприятия является эффективным инструментом управления инвестиционной деятельностью предприятия, представляет собой концептуальную программу развития и в качестве плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия определяет:

выявление предпочтительных направлений инвестиционной деятельности;
формы инвестиционной деятельности;
характер развития инвестиционных ресурсов предприятия;
цепь этапов в осуществления целей антикризисной инвестиционной политики предприятия;
границы вероятной инвестиционной активности предприятия по направлениям и формам его антикризисной инвестиционной политики;
набор формализованных критериев, по которым предприятие реализует, оценивает антикризисную инвестиционную политику в рамках своей деятельности.

2. Общество с ограниченной ответственностью ООО «Анимед» было создано в 2009 году. Это стабильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.

Анализ позволяет сделать вывод, что в 2015 году объем инвестиционной деятельности существенно уменьшился – на 321 тыс. руб. (на 4,23%), что стало следствием приобретения некоторой части основных фондов и нематериальных активов ООО «Анимед», при этом величина операционных активов предприятия характеризуется отрицательным приростом (- 4,23%). Прирост инвестиционной деятельности ООО «Анимед» сопровождался ростом объема реализации на 38389 тыс. руб. или 201,98%, что стало следствием повышения реализации.

3. Анализ показателей инвестиционной деятельности предприятия, показал, что для повышения эффективности деятельности ООО «Анимед», необходимо расширять инвестиционную деятельность компании, поскольку устойчивый экономический рост и повышение инвестиционного потенциала предприятия могут быть обеспечены лишь при проведении эффективной инвестиционной политики, что обусловлено, прежде всего, значительным уровнем конкуренции в данной отрасли в региональном аспекте.

4. В работе предлагается расширить деятельность ООО «Анимед» и открыть собственный филиал.

Проект подразумевает проведение следующих мероприятий:

- ремонт арендованного помещения;

- монтаж и установку нового торгового оборудования, подходящего для внедрения формы самообслуживания;

- внедрение системы самообслуживания покупателей;

- расширение ассортимента;

- улучшение сервисного обслуживания.

Срок окупаемости - 1 год 4 месяц. Проект рассчитан на срок реализации менее 1,5 лет, следовательно, ставку дисконтирования можно не применять.

Приведенные выводы свидетельствуют о том, что цель работы достигнута: рассмотрена инвестиционная стратегия предприятия на примере ООО «Анимед» и предложены конкретные инвестиционные решения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

Федеральный закон РФ № 2301/1-1 «О защите прав потребителя» от 07.02 1992г.
Федеральный закон РФ № 5487-1 «Основы законодательства РФ об охране здоровья граждан» от 22.07.1993г. (в ред. 28.09.2010г.)
Федерального закона N 99 «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 04.05.2011г.
Российская Федерация. Приказ ФСФО РФ. Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» [Электронный ресурс] : [принят 23. 01. 2001. - № 16] // Гарант: СПС. - Электрон. дан. и прогр. - М., 2015.
Аллен, Л. В. Фармацевтическая технология: изготовление лекарственных препаратов : учебник / Л. В. Аллен, А. С. Гаврилов. - Москва : ГЭОТАР-Медиа, 2015. - 512 с.
Бердышева, Е.Л. Организация лекарственного обеспечения граждан в рамках оказания государственной социальной помощи: учеб.-метод. пособие / Е.Л. Бердышева; под ред. А.В. Солонининой. – Пермь, ГОУ ВПО ПГФА Росздрава, 2008. – 53 с
Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - 4-е изд., доп. и перераб. - М. : Финансы и статистика, 2013. - 416 с.
Банк, В.Р. Финансовый анализ : учеб. пособие / В.Р. Банк, С.В. Банк, Л.В. Тараскина. - М. : Проспект, 2013. - 344 с.
Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Т.Б. Бердникова. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 215 с.
Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ / В.В. Бочаров. - СПб. : Питер, 2013. - 432 с.
Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия : практическое пособие / В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев. - М. : ПРИОР, 2014. - 96 с.
Бухгалтерский учет в аптечных организациях [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов мед. и фарм. вузов / Т. Д. Морозова, Е. А. Юрьева, В. В. Богданов ; Красноярский медицинский университет. - б/м : б/и, 2011. - 161 с.
Дремова Н.Б. Медицинское и фармацевтическое товароведение: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Фармация» – Курск: КГМУ, 2005. – 520 с. (50 экземпляров)
Дремова Н.Б. Медицинское и фармацевтическое товароведение: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Фармация» – Курск: КГМУ, 2008. – 605 с.
Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М. : КНОРУС, 2013. - 544 с.
Гиляровская, Л.Т Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия/ Л.Т. Гиляровская, А.А. Вехорева. - М. : Дело и Сервис, 2015. - 256 с.
Гогина, Г.Н. Финансовый анализ : учебное пособие / Г.Н. Гогина, О.А. Филиппова. - Самара : СаГА, 2013. - 300 с.
Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Дело и Сервис, 2014. - 368 с.
Жулега, И.А. Методология анализа финансового состояния предприятия: монография / И.А. Жулега. - СПб. : ГУАП, 2013. - 235 с.
Ковалев, В.В. Курс финансового менеджмента: учебник / В.В. Ковалев. - М. : Проспект, 2015. - 448 с.
Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. - М. : Финансы и статистика, 2014. - 560 с.
Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки / М.Н. Крейнина. - М. : Дело и Сервис, 2015. - 297 с.
Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 471 с.
Медицинское и фармацевтическое товароведение [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие / И. А. Джупарова. - Новосибирск : Новосибирск, 2010
Организация работы товаропроводящей системы фармацевтического рынка [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие / И. А. Джупарова, О. А. Борисова. - Новосибирск : Новосибирск, 2011. - 226 с.
Основы экономики аптечных организаций [Электронный ресурс] : практикум / И. А. Джупарова. - Новосибирск : Новосибирск, 2011. - 226 с
Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - 11-е изд., испр. и доп. - М. : Новое знание, 2013. - 651 с.
Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика / Е.С. Стоянова. - М. : Перспектива, 2015. - 118 с.
Управление и экономика фармации: Учебник / под ред. В.Л. Багировой./ – М.: ОАО «Издательство «Медицина», 2008. – 720 с.
Харкевич Д.А. Фармакология. – М., ГЭОТАР–МЕД, 2010.
Экономика здравоохранения: Учеб. пособие для студентов мед. вузов / А.В. Решетников, В.М. Алексеева, С.А. Ефименко идр..; Под общ. ред. А.В. Решетникова. 2-е изд., и доп. М.: Геотар-Мед, 2007. 271 с. (Сер. «ХХ1» век»).

www.dsm.ru ↑