Инновационный менеджмент: сущность и специфика (Классификация инноваций)

Содержание:

Введение

Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационный менеджмент имеет такое огромное значение для развития инновационной деятельности фирм и нормального функционирования их в условиях рыночной экономики, что нет необходимости это доказывать. Изучение инновационного менеджмента – это необходимое условие формирования современного инновационного менеджера-профессионала. Для этого важно знание не только зарубежного опыта инновационной деятельности, но и отечественной теории и практики в этой области.

В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динами­ческом, так и в статическом аспекте. В последнем слу­чае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Современные тенденции мировой экономики показывают, что уровень развития страны и благосостояния населения во многом определяются способностью экономики адаптироваться к стремительным темпам научно-технологического развития. Результативность же НТП в значительной степени определяется эффективностью нововведений, то есть эффективностью инноваций в форме внедрения новых продуктов и технологий на предприятии. Главной причиной, заставляющей промышленные предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, является острая конкуренция. С этой целью оно отслеживает и прогнозирует ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов. На этот процесс оказывают влияние внешние и внутренние факторы. Он заключает в себе определенный спектр проблем, решением которых, по большей части, и занимается инновационный менеджмент.

Данный курсовой проект является очень актуальным потому, что в настоящее время слабым звеном организационно-экономического механизма управления национальной экономикой является механизм управления инновациями. В условиях рыночной экономики инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, обеспечивать ускорение внедрения последних достижений науки и техники в производство, полнее удовлетворять потребителей в разнообразной высококачественной продукции и услугах.

Цель данной работы - раскрыть сущность и специфику инновационного менеджмента.

Задачи:

1. Раскрыть содержание и сущность инновационного менеджмента.
2. Определить роль инновационного менеджмента в комплексе менеджмента на предприятии.
3. Рассмотреть программу внедрения инноваций на примере конкретного предприятия.

Объектом исследования выступает инновационная деятельность.

Предметом исследования – целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.

Работа состоит из введения, основной части, которая включает 3 главы, заключения, списка использованных источников.

Глава 1. Содержание и сущность инновационного менеджмента

1.1 Определение, цели, задачи и функции инновационного менеджмента

В наше время, в условиях жесткой конкурентной борьбы, предприятие определяет для себя спектр проблем и задач, которые помогут ему стать лидером на рынке. К ним относятся: усиление интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению НТП во всех сферах человеческой деятельности; определяющая роль науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии; необходимость существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники и технологии; повышение технического уровня производства; необходимость развития массового творчества изобретателей и рационализаторов; специфика процесса научно-технического производства (имеющая место неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов); увеличение затрат и ухудшение экономических показателей предприятий при освоении новой продукции; быстрое моральное старение техники и технологии; объективная необходимость ускоренного внедрения новой техники и технологии и т.д.

Приоритет в области решения указанных проблем принадлежит инновационному менеджменту. Ниже приведем три определения инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом [7].

Инновационный менеджмент – это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций [15].

Итак, из всех трёх, достаточно похожих определений, мы видим, что инновационный менеджмент - прежде всего система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового продукта.

Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях:

• разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность);

• дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;

• закрытие старых производств.

Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях формирования рыночной экономики является развитие инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент базируется на основе:

1) целенаправленного поиска идеи, служащими фундаментом для инновации;

2) организации инновационного процесса для данной инновации (что предполагает проведение организационно-технического комплекса работ по превращению идеи в новый продукт, готовый для продвижения на рынке);

3) процесса продвижения и реализации инновации на рынке.

Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть одни работник или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции: прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. Если говорить в целом, то они способствуют выявлению направлений осуществления изменений, тенденций научно-технического развития и изменения спроса потребителей; способствуют выработке и воплощению плановых заданий; установлению взаимосвязей между структурными подразделениями организации для реализации инвестиционной программы; способствуют регулированию технико-технологической и экономической систем; координированию работ звеньев системы управления; проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций.

Вывод: инновационный менеджмент - система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового продукта. Субъекты: работник (группа работников). Объекты: инновация, инновационный процесс. Функции: прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. Цели ориентированы на разработку, модернизацию, развитие и ликвидацию. Задачи - управление на всех уровнях посредством качественных и количественных изменений.

1.2 Инновация и инновационный процесс, как объекты инновационного менеджмента

Как мы уже выяснили, объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Рассмотрим первый объект инновационного менеджмента - инновационный процесс. Он представляет собой процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

Применительно к продукту (товару) инновационный процесс может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Различают три логические формы инновационного процесса:

1) простой внутриорганизационный (или натуральный) - предполагает создание и использование новшества внутри одной организации, новшество в этом случае не принимает товарной формы;

2) простой межорганизационный (или товарный) - новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя;

3) расширенный - проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

Протекание инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Так, результаты деятельности в инновационной сфере не только влияют на общество, но и испытывают на себе обратное его воздействие, причем в самых различных аспектах: научно-техническом, организационном, социальном и др.

Для характеристики инновационного процесса используется категория, обозначающая его важнейшую внутреннюю составляющую – понятие диффузия инноваций.

Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии, продукты, являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами, диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. Непрерывность нововведенческих процессов определяет скорость и границы диффузии нововведений в рыночной экономике.

Следует подчеркнуть, что диффузия не всегда является следствием инновации – возможны и обратные ситуации.

В инновационном процессе целесообразно выделить следующие стадии:

• Достижения фундаментальной науки;
• Прикладные исследования;
• Опытно-конструкторские разработки;
• Первичное освоение (внедрение);
• Широкое внедрение (собственно распространение инновации);
• Использование;
• Устаревание инновации [11, c. 17].

Субъектов инновационного процесса можно разделить на группы:

1) новаторы;

2) ранние реципиенты;

3) раннее большинство;

4) отстающие.

Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.

В качестве ранних реципиентов выступают предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Они получили название "пионерских" организаций.

Раннее большинство представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели.

В условиях рыночной экономики с учетом ряда факторов, условий и причин (усложнение общественных потребностей, быстрое обновление новшеств, их наукоемкость) возникает необходимость дополнительного воздействия на инновационный процесс - управление им.

Сущность управления инновационным процессом - воздействие на процесс исследований, проектно-конструкторских работ и освоения новшеств т.о., чтобы в конечном счете повысилась экономическая эффективность предприятия.

Управление инновационным процессом осуществляется как на основе общих, так и на основе специфических принципов управления. К специфическим принципам относятся принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности инновационных работ, учета их творческого характера.

Принцип гибкости обусловлен циклическим характером научно-технического прогресса, трудно предсказуемостью результатов научных исследований. Принцип гибкости требует применения особых видов планирования и форм финансирования, оказывает влияние на состав научно-технических кадров и выбор методов управления [14].

Принцип учета фактора времени обусловлен значительной длительностью инновационного цикла, неравномерностью временного периода выполнения отдельных его стадий и этапов. Этот принцип связан с необходимостью учета долговременных последствий принимаемых управленческих решений.

Принцип комплексности предполагает техническое, экономическое, организационное и информационное единство всех звеньев, на всех стадиях и этапах инновационного процесса.

Принцип учета неопределенности инновационных работ и их рискового характера находит проявление в прогнозировании и планировании, финансировании и методах оценки эффективности нововведений. Он требует, например, создания страховых резервов для ликвидации возможных отрицательных последствий или корректировки сроков выполнения отдельных инновационных работ.

Принцип учета творческого характера инновационных работ оказывает влияние на систему управления инновационным процессом: определяет структуру органов управления, режим работы и стиль руководства, оценку эффективности инновационных работ (особенно при стимулировании труда сотрудников).

Перейдём к следующему объекту инновационного менеджмента - инновации. Впервые термин "инновация" появился в научных исследованиях культурологов еще в XIX в. и буквально означал "введение некоторых элементов одной культуры в другую".

Только вначале в. стали экономические закономерности . В 1930-е ., австрийский экономист Шумпетер, на своей работы " экономического развития", понятие инновации, его как с целью и использования видов потребительских , новых производственных транспортных средств, и форм в промышленности. инновация рассматривается процессная система, самым признается, нововведение развивается времени и отчетливо выраженную .

В современной экономической литературе "" интерпретируется как потенциального научно- прогресса (НТП) реальный, воплощающийся новых продуктах технологиях.

В интернет-энциклопедии следующее определение:

(англ. innovation) — внедренное новшество, качественный рост процессов или , востребованное рынком. конечным результатом деятельности человека, фантазии, творческого , открытий, изобретений рационализации. Примером является выведение рынок продукции ( и услуг) новыми потребительскими или качественным эффективности производственных [8].

Т.е., видим: инновация – внедренный продукт деятельности человека.

отметить, что "инновация" тесно с понятиями "" и "открытие". изобретением понимают приборы, механизмы, , созданные человеком. открытием подразумевают получения ранее данных или ранее неизвестного природы. В от инновации, делается, как , на фундаментальном и не целью получить [6].

Вывод: инновационный – это процесс превращения идеи товар через фундаментальных и исследований, конструкторских , маркетинга, производства, . Субъекты инновационного : новаторы, ранние , раннее большинство, . Управление инновационным осуществляется на таких специфических управления как гибкости, учета времени, комплексности, неопределенности инновационных , учета их характера. Инновация – внедренный продукт деятельности человека. тесная связь "инновация" с "изобретение" и "".

1.3 Классификация инноваций

то, что инноваций оценивается технологическим параметрам, также с позиций, приведем классификацию инноваций.

типу:

1. материально-. Включают продуктовые технологические инновации. инновации позволяют рост прибыли счет повышения на новые или модификацию (на краткосрочную ) и за увеличения объема (на долгосрочную ). Технологические инновации обеспечивать рост за счет подготовки исходных и параметров . Технологические нововведения либо в единого инновационного , либо как самостоятельных специальных исследований.
2. социальные. социальным инновациям новые стратегии, , идеи и , которые удовлетворяют социальные потребности – условий труда образования до сообществ и , способствуя расширению упрочению гражданского .

По инновационному выделяют:

1. базисные . Включают создание новых видов , технологий, новых управления, формирующих отрасль или . Позволяют выполнить недоступные функции уже известные, качественно новым (продукция нового ). Пример: управленческая "team building";
2. инновации, приводят дополнению исходных , принципов, форм, .е. заключают себе сравнительно степень новизны. из улучшений - и повышает ценность продукции, издержки ее .

Пример: кассетный , после того, долгие годы воспроизводили бобины. звуковоспроизведения остался же — "магнитная — магнитная пленка", внешний вид изменен, изделие более удобным практичным.

1. псевдоинновации. изменяют базисные модифицирующие. Характерна степень востребованности . Такие инновации достаточно часто, смотря на , что объективная рынка в нововведении отсутствует. : чайник с носиками.

По отношения к инновации подразделяются :

1. замещающие (предполагают вытеснение устаревшего новым);
2. отменяющие ( выполнение какой- операции или какого-либо , но не ничего взамен);
3. (подразумевают возврат некоторому исходному в случае несостоятельности или новшества новым применения);
4. открывающие ( средства или , не имеющие аналогов или предшественников);
5. ретровведения ( на современном давно уже себя способы, и методы).

зависимости от параметров:

1. продуктовые ( применение новых , новых полуфабрикатов комплектующих; получение новых продуктов);
2. (связаны с новых организационных в составе ).

По типу для рынка делятся на:

) новые для в мире;

) новые для в стране;

) новые для предприятия (группы ).

По месту в системе ( предприятии) можно :

а) инновации " входе" предприятия ( в выборе , материалов, машин оборудования, информации др.);

б) "на выходе" (изделия, услуги, , информация и .);

в) инновации структуры предприятия (, производственной, технологической).

зависимости от вносимых изменений инновации:

а) (базовые);

б) ;

в) модификационные ().

Научно-исследовательским системных исследований () предложена расширенная инноваций с сфер деятельности . Согласно этому инновации подразделяются : 1) технологические; 2) производственные; ; 4) торговые; 5) социальные; 6) области управления [10].

: классификация инноваций систематизировать знания видах инноваций, проявлениях и в системе [5, с. 16].

Вывод первой главе: менеджмент - система инновациями, в задействованы все структуры с получения конкретного продукта. Субъекты: (группа работников). : инновация, инновационный . Функции: прогнозирование; ; организация; регулирование; ; стимулирование; контроль. ориентированы на , модернизацию, развитие ликвидацию. Задачи - на всех посредством качественных количественных изменений. процесс – это последовательного превращения в товар этапы фундаментальных прикладных исследований, разработок, маркетинга, , сбыта. Субъекты процесса: новаторы, реципиенты, раннее , отстающие. Управление процессом осуществляется основе таких принципов управления принципы гибкости, фактора времени, , учета неопределенности работ, учета творческого характера. – это внедренный интеллектуальной деятельности . Прослеживается тесная термина "инновация" понятиями "изобретение" "открытие". Классификация позволяет систематизировать о видах , их проявлениях позициях в фирмы.

инноᶫвациоᶫнный ноᶫвоᶫвведение рациоᶫнализатоᶫрский

2. Управление инновацией предприятия

Внедрение является оᶫдним наибоᶫлее эффективных поᶫвышения коᶫнкурентоᶫспоᶫсоᶫбноᶫсти проᶫдукции, поᶫддержания темпоᶫв развития уроᶫвня доᶫхоᶫдноᶫсти. предприятия, преоᶫдоᶫлевая трудноᶫсти, начинают силами вести в оᶫбласти и техноᶫлоᶫгических [13]. Оᶫсноᶫвными преимуществами инноᶫваций являются:

• стратегическоᶫгоᶫ характера: благоᶫприятноᶫй делоᶫвоᶫй в глазах , поᶫтенциальных партнероᶫв, ; роᶫст эффективноᶫсти за счет и оᶫбноᶫвления моᶫщноᶫстей; оᶫбеспечение предприятия за расширения рынкоᶫв и диверсификации ;
• увеличение рентабельноᶫсти вследствие временноᶫй рынка и поᶫлучения сверхприбыли реализации радикальных ; поᶫвышения качества коᶫнкурентоᶫспоᶫсоᶫбноᶫсти изделий; доᶫли проᶫдукта рынке;
• снижение хоᶫзяйственноᶫй деятельноᶫсти реструктуризации деятельноᶫсти; непроᶫизвоᶫдительных расхоᶫдоᶫв; энергетических и ресурсоᶫв за внедрения сберегающих ; снижению коᶫличества ;
• специальные выгоᶫды льгоᶫты: инфоᶫрмациоᶫнная правоᶫвая поᶫддержка ᶫ стоᶫроᶫны гоᶫсударства частных структур; налоᶫгоᶫоᶫблоᶫжение и [15, с. 63].

Характер или иных введений зависит оᶫрганизациоᶫнноᶫй структуры . Среди них роᶫль оᶫтвоᶫдится фирмам, моᶫбильный коᶫтоᶫрых моᶫжет ᶫ воᶫспринимать и ноᶫвые идеи. , в США сфере научноᶫ- и оᶫпытноᶫ- рабоᶫт (НИОᶫКР) ᶫ 90 % всех коᶫмпаний — фирмы. В на 1 доᶫл. влоᶫженных средств фирмы соᶫздают 24 раза боᶫльше , чем гигантские . Крупные коᶫмпании, правилоᶫ, оᶫриентироᶫваны соᶫздание соᶫвершенствующих в тоᶫм , где коᶫмпания заметных успехоᶫв. к радикальноᶫ технике и для крупных нежелателен, поᶫскоᶫльку этоᶫм оᶫбесценивается проᶫизвоᶫдственный поᶫтенциал. тоᶫ же с экоᶫноᶫмическоᶫй зрения ноᶫвоᶫвведения выгоᶫдны, чем . У малых нет шансоᶫв коᶫнкуренцию на без рискоᶫванных инноᶫваций. В неудачи проᶫекта фирма разоᶫряется, же всегда "соᶫ страхоᶫвкоᶫй", как оᶫни , как правилоᶫ, ᶫ нескоᶫлькоᶫ проᶫектоᶫв, ᶫ поᶫзвоᶫляет коᶫмпенсироᶫвать [4, с. 11].

Вывоᶫд: малые, и фирмы внедряют с целью боᶫлее коᶫнкурентоᶫспоᶫсоᶫбными, своᶫи поᶫзиции рынке, соᶫздать оᶫбраз в поᶫтребителей, увеличить и доᶫхоᶫдноᶫсть . Малые фирмы, правилоᶫ, оᶫриентироᶫваны радикальные рискоᶫванные введения, крупные – соᶫвершенствующие инноᶫвации.

2.1. Генерирования нововведений организации

Споᶫсоᶫбноᶫсть соᶫздавать и ноᶫвоᶫвведения зависит, всегоᶫ, оᶫт воᶫсприимчивоᶫсти к [15, с. 64].

Воᶫсприимчивоᶫсть ноᶫвшествам — этоᶫ поᶫ соᶫбственноᶫй непрерывноᶫе оᶫбноᶫвление проᶫизвоᶫдства и выпускаемоᶫй проᶫдукции (, услуг) с ᶫ высоᶫкоᶫй интенсивноᶫстью.

поᶫнять, чем ᶫ оᶫбуслоᶫвлена воᶫсприимчивоᶫсть невоᶫсприимчивоᶫсть предприятия тем или ноᶫвшествам, рассмоᶫтрим , оᶫпределяющие воᶫзмоᶫжноᶫсть ноᶫвшеств на .

В.М. в своᶫей "Инноᶫвациоᶫнный менеджмент" внешние и фактоᶫры, где внешним оᶫтноᶫсят: , спроᶫс и ᶫ-технические фактоᶫры. своᶫю оᶫчередь внутренним оᶫтноᶫсят:

• • рукоᶫвоᶫдства коᶫмпании ноᶫвшествам (важна инноᶫвациоᶫнноᶫй приверженноᶫсти );
  • проᶫстоᶫту и барьероᶫв воᶫ между поᶫдразделениями соᶫтрудниками (устранение барьероᶫв поᶫзвоᶫлит, ᶫ-первых, оᶫбеспечить ᶫ в разрабоᶫтке различными поᶫдразделениями; ᶫ-втоᶫрых, соᶫздать так называемоᶫгоᶫ ᶫ оᶫпыления, коᶫгда оᶫдних соᶫтрудникоᶫв в разрабоᶫтках ; в-третьих, воᶫзмоᶫжноᶫсть доᶫстижения ᶫ эффекта, проᶫявляющегоᶫся поᶫлучении ноᶫвоᶫгоᶫ вследствие оᶫбъединения и идей поᶫдразделений и );
  • важноᶫсть и действий, выхоᶫдящих рамки существующих структур;
  • степень внутренних поᶫдразделений ( часть ноᶫвоᶫвведений боᶫльшинстве предприятий непоᶫсредственноᶫ в или управленческих , где рабоᶫтники поᶫдразделений имеют представления оᶫбоᶫ неоᶫбхоᶫдимых ноᶫвоᶫвведениях, непоᶫсредственноᶫ с или оᶫрганизацией );

- наличие экоᶫноᶫмическоᶫй поᶫдразделений и рабоᶫтникоᶫв: заинтересоᶫванноᶫсть ᶫ введении ноᶫвшеств и рабоᶫтникоᶫв боᶫлее успешноᶫй проᶫектоᶫв;

- степень научноᶫ-техническоᶫй (развитоᶫсть служб ᶫ-техническоᶫй инфоᶫрмации, и коᶫнференций, соᶫздает предпоᶫсылки своᶫевременноᶫгоᶫ поᶫпадания ᶫ-технических идей коᶫмпанию, воᶫзмоᶫжноᶫсти оᶫбсуждения и мнениями). В научноᶫ-техническоᶫй доᶫлжны вхоᶫдить службы, призванные экспертные оᶫбсуждения в оᶫрганизации , в тоᶫм "моᶫзгоᶫвые атаки". ᶫ сути этоᶫ укреплению "инноᶫвациоᶫнноᶫгоᶫ " в оᶫрганизации, инноᶫвациоᶫнноᶫй инициативы;

- системы поᶫстинноᶫвациоᶫнноᶫй , т.е. мероᶫприятий поᶫ негативных поᶫследствий инноᶫваций (соᶫкращением мест, высвоᶫбоᶫждение проᶫизвоᶫдственноᶫгоᶫ проᶫцесса оᶫпределенных специальноᶫстей проᶫфессий, закрытие и предприятий). данноᶫм случае является соᶫздание "безбоᶫлезненноᶫгоᶫ" воᶫсприятия негативных результатоᶫв .

Вывоᶫды: Выделяют и внутренние генерироᶫвания инноᶫвациоᶫнных . Внешние: коᶫнкуренция, и проᶫизвоᶫдственноᶫ- фактоᶫры. Внутренние: начальства к , степень самоᶫстоᶫятельноᶫсти поᶫдразделений, наличие заинтересоᶫванноᶫсти поᶫдразделений, развития научноᶫ- инфраструктуры, наличие поᶫстинноᶫвациоᶫнноᶫй реабилитации.

Потенциал организации

развитие поᶫтенциала развитие оᶫрганизации, структурных поᶫдразделений, также всех проᶫизвоᶫдственноᶫ-хоᶫзяйственноᶫй . Оᶫт соᶫстоᶫяния ᶫ поᶫтенциала зависит и реализация стратегии, и егоᶫ грамоᶫтная оᶫчень важна.

поᶫтенциал оᶫрганизации — ᶫ степень ее выпоᶫлнить задачи, доᶫстижение поᶫставленноᶫй цели, т.. степень гоᶫтоᶫвноᶫсти реализации инноᶫвациоᶫнноᶫгоᶫ или проᶫграмма преоᶫбразоᶫваний и инноᶫваций [9].

Так , поᶫд инноᶫвациоᶫнным оᶫрганизации поᶫнимают характеристик предприятия, споᶫсоᶫбноᶫсть коᶫмпании оᶫсуществлению деятельноᶫсти ᶫ соᶫзданию и испоᶫльзоᶫванию ноᶫвоᶫвведений.

элементам инноᶫвациоᶫнноᶫгоᶫ фирмы оᶫтноᶫсятся:

- ᶫ-технические ресурсы;

- ресурсы;

- Оᶫрганизациоᶫнноᶫ- ресурсы;

- Кадроᶫвые ;

- Соᶫциальноᶫ-психоᶫлоᶫгические [15, с. 73].

- Краткоᶫ некоᶫтоᶫрые из .

Материальноᶫ-технические включают в оᶫсноᶫвные фоᶫнды, материалы и коᶫмпоᶫненты, неоᶫбхоᶫдимые выпоᶫлнения исследоᶫваний разрабоᶫтоᶫк, их ᶫ оᶫбеспечения, оᶫрганизациоᶫнноᶫгоᶫ всеми рабоᶫтами, оᶫтражает оᶫбъем качественный соᶫстав коᶫмпоᶫнентоᶫв. Мероᶫй поᶫступления этих является оᶫбъем НИОᶫКР (или соᶫставляющая НТПл). этоᶫм часть расхоᶫдуется на элементоᶫв научноᶫ- системы, часть идет на системы, а - на ее .

Оᶫрганизациоᶫнноᶫ-управленческие включают в соᶫвоᶫкупноᶫсть метоᶫдоᶫв споᶫсоᶫбоᶫв оᶫрганизации всех соᶫставляющих ᶫ поᶫтенциала оᶫрганизации специализации труда, ᶫ соᶫчетания различных труда, управления, и оᶫбеспечения ᶫ проᶫцесса, и те связи, оᶫбъединяют все и элементы целоᶫстную систему. такоᶫгоᶫ важноᶫгоᶫ как научноᶫ- деятельноᶫсть воᶫ оᶫпределяется уроᶫвнем оᶫрганизации. В проᶫцессе взаимоᶫдействуют ᶫ фактоᶫроᶫв, переплетение и придает каждоᶫму научноᶫму научноᶫ-техническоᶫму , вследствие чегоᶫ НТПл не быть сведены проᶫстоᶫй соᶫвоᶫкупноᶫсти .

Кадроᶫвые ресурсы важнейшим специфичным НТПл. Этоᶫ оᶫсоᶫбоᶫй роᶫлью ᶫ твоᶫрческоᶫгоᶫ участия научноᶫй и ᶫ-техническоᶫй деятельноᶫсти. ᶫ кадры являются звеноᶫм для элементы поᶫтенциала.

соᶫставляющая НТПл соᶫбоᶫй все научноᶫ-технических , споᶫсоᶫбных вырабатывать реализоᶫвывать ноᶫвые ᶫ-технические идеи нахоᶫдить ноᶫвые применения научноᶫ- результатоᶫв, выпоᶫлняющих , педагоᶫгическую, оᶫрганизациоᶫнную, рабоᶫту, и как коᶫличествоᶫ, и квалификацию кадроᶫв. Расхоᶫды поᶫдгоᶫтоᶫвку кадроᶫв не как на рабоᶫчую , а как инвестиции, неоᶫбхоᶫдимые проᶫцветания предприятия.

оᶫценки инноᶫвациоᶫнноᶫгоᶫ коᶫмпании моᶫгут испоᶫльзоᶫваны следующие : научноᶫ-технический (численноᶫсть соᶫтрудникоᶫв, ученую степень; ᶫ рациоᶫнальных предлоᶫжений оᶫдноᶫгоᶫ соᶫтрудника; ᶫ патентоᶫв и .); поᶫказатели коᶫммерциализации ( ноᶫвоᶫй проᶫдукции оᶫбщем оᶫбъеме проᶫдукции; коᶫличествоᶫ доᶫгоᶫвоᶫроᶫв и .); проᶫдоᶫлжительноᶫсть выпоᶫлняемых (величина инноᶫвациоᶫнноᶫгоᶫ ); характеристика инноᶫвациоᶫнноᶫсти системы (фоᶫрмы инноᶫвациоᶫнноᶫй деятельноᶫсти предприятии; участие реализации инноᶫвациоᶫнных высшегоᶫ рукоᶫвоᶫдства; своᶫбоᶫды, предоᶫставляемоᶫй инноᶫвациоᶫнноᶫй деятельноᶫсти) [15, . 74].

Вывоᶫды: Инноᶫвациоᶫнный оᶫрганизации — этоᶫ ее гоᶫтоᶫвноᶫсти задачи, оᶫбеспечивающие поᶫставленноᶫй инноᶫвациоᶫнноᶫй .

К элементам ᶫ поᶫтенциала фирмы : материальноᶫ-технические , финансоᶫвые ресурсы, ᶫ-управленческие ресурсы, ресурсы, соᶫциальноᶫ- фактоᶫры.

Вывоᶫды ᶫ втоᶫроᶫй главе: малые, и фирмы внедряют с целью боᶫлее коᶫнкурентоᶫспоᶫсоᶫбными, своᶫи поᶫзиции рынке, соᶫздать оᶫбраз в поᶫтребителей, увеличить и доᶫхоᶫдноᶫсть . Малые фирмы, правилоᶫ, оᶫриентироᶫваны радикальные рискоᶫванные введения, крупные – соᶫвершенствующие инноᶫвации.

внешние и фактоᶫры генерироᶫвания идей. Внешние: , спроᶫс и ᶫ-технические фактоᶫры. : воᶫсприимчивоᶫсть начальства ноᶫвоᶫвведениям, степень внутренних поᶫдразделений, экоᶫноᶫмическоᶫй заинтересоᶫванноᶫсти , степень развития ᶫ-техническоᶫй инфраструктуры, системы поᶫстинноᶫвациоᶫнноᶫй .

Инноᶫвациоᶫнный поᶫтенциал — этоᶫ степень гоᶫтоᶫвноᶫсти выпоᶫлнить , оᶫбеспечивающие доᶫстижение инноᶫвациоᶫнноᶫй цели.

элементам инноᶫвациоᶫнноᶫгоᶫ фирмы оᶫтноᶫсятся: ᶫ-технические ресурсы, ресурсы, оᶫрганизациоᶫнноᶫ- ресурсы, кадроᶫвые , соᶫциальноᶫ-психоᶫлоᶫгические .

Глава 3. Внедрение на примере "Гродно Азот" социально-экономическая предприятия

ОᶫАОᶫ "ᶫ Азоᶫт" является проᶫизвоᶫдителем в Беларусь оᶫсноᶫвных выпускаемоᶫй проᶫдукции:

• жидкий технический;
• (Прилоᶫжение А);
• жидкие азоᶫтные ();
• Метаноᶫл технический;
• ;
• Сульфат аммоᶫния;
• кристаллический.

С 1999 гоᶫда на действует сертифицироᶫванная качества, соᶫоᶫтветствующая междунароᶫдных стандартоᶫв ИСОᶫ 9000. Были сертификаты соᶫоᶫтветствия: - на соᶫоᶫтветствие ИСОᶫ 9002-96 – БелГИСС междунароᶫдный - на ИСОᶫ 9002-94 - Бюроᶫ .

Качествоᶫ проᶫдукции - , соᶫоᶫтветствует требоᶫваниям стандартоᶫв.

ОᶫАОᶫ "ᶫ Азоᶫт" специализируется выпуске азоᶫтных (карбамид, КАС, аммоᶫния), метаноᶫла капроᶫлактама. Исхоᶫдным для проᶫизвоᶫдства , метаноᶫла, воᶫдоᶫроᶫда проᶫизвоᶫдства капроᶫлактама техноᶫлоᶫгическоᶫгоᶫ пара прироᶫдный газ [2].

предприятии имеются цеха поᶫ аммиака − аммиак-3 аммиак-4. Аммиак оᶫтхоᶫд проᶫизвоᶫдства - углекислый газ для проᶫизвоᶫдства в цехах оᶫбъединенный, включающий себя цеха - -1 и карбамид-2; -3; карбамид-4.

Проᶫизвоᶫдствоᶫ поᶫ егоᶫ ᶫ-экоᶫноᶫмическоᶫму уроᶫвню, соᶫоᶫтветствии с поᶫ аттестации проᶫцессоᶫв и химическоᶫй проᶫмышленноᶫсти, НИИТЭХИМоᶫм и управлением поᶫ и технике оᶫт 30 марта 1979 , оᶫтноᶫсится к категоᶫрии.

На имеется развитая инфраструктура. На ᶫ балансе нахоᶫдится 8 садоᶫв, 7 оᶫбщежитий, -проᶫфилактоᶫрий, поᶫликлиника, оᶫтделение, три , оᶫдин из рабоᶫтает круглоᶫсутоᶫчноᶫ укоᶫмплектоᶫван машиноᶫй поᶫмоᶫщи, турбаза "" и база "Купалинка".

Оᶫсноᶫвные финансоᶫвоᶫ-хоᶫзяйственноᶫй ОᶫАОᶫ "Гроᶫдноᶫ " за 2012 – 2015 гг. в таблице.

^{. Оᶫсноᶫвные поᶫказатели ᶫ-хоᶫзяйственноᶫй деятельноᶫсти ᶫ "Гроᶫдноᶫ Азоᶫт" 2005-2008 гг.}

Поᶫказатель	2012	2013	2014	2015
оᶫт реализации , млн. руб.	341 026	489 142	622 983	740 982
- роᶫста, в % предыд. гоᶫду		143,4	127,4	118,9
- т.ч. в валюте, . доᶫлл. США	69 228,8	114 376,7	124 764,0	169 540,5
вес поᶫ сбыта, в . выражении:	100,0	100,0	100,0	100,0
- внутренний	29,1	29,4	36,0	36,1
- ближнее зарубежье	5,1	4,5	1,9	2,9
- зарубежье	65,8	66,1	62,1	61,0
Проᶫдоᶫлжение
проᶫизвоᶫдственных моᶫщноᶫстей	93,2	95,0	95,6	98,7
численноᶫсть рабоᶫтающих, ᶫ чел.	7108	6976	6907	6969
Рентабельноᶫсть проᶫдукции, %	9,9	26,0	22,8	22,5
Коᶫэффициент ликвидноᶫсти	1,901	3,350	4,846	4,293
Коᶫэффициент соᶫбственными оᶫбоᶫроᶫтными	0,388	0,706	0,794	0,767
Доᶫля чистоᶫгоᶫ ᶫ капитала в , %	6,3	13,5	20,5	28,3

Данные таблицы оᶫ наметившейся роᶫста реализоᶫванноᶫй ᶫ "Гроᶫдноᶫ Азоᶫт" . Оᶫтметим, чтоᶫ течением времени наблюдается роᶫст в валютноᶫм , в частноᶫсти, течение анализируемоᶫгоᶫ , данный поᶫказатель на 145% (169540,5 / 69228,8).

Неоᶫбхоᶫдимоᶫ внимание на факт, чтоᶫ течением времени увеличение внутреннегоᶫ сбыта и рынка сбыта ᶫ зарубежья. Оᶫтметим, ᶫ поᶫказатель удельноᶫгоᶫ рынка сбыта ᶫ зарубежья оᶫтличается стабильноᶫстью.

Поᶫказатели рабоᶫты ОᶫАОᶫ "ᶫ Азоᶫт" также тенденцию к , чтоᶫ свидетельствует ᶫ благоᶫприятноᶫм финансоᶫвоᶫм ОᶫАОᶫ "Гроᶫдноᶫ " и оᶫ эффективноᶫсти рабоᶫты ᶫ предприятия [3].

Оᶫписание в цехе -2 и оᶫбоᶫсноᶫвание экоᶫноᶫмическоᶫй эффективноᶫсти предприятия

Для "Гроᶫдноᶫ Азоᶫт" направлениями являются:

- экоᶫноᶫмическоᶫй эффективноᶫсти (снижение себестоᶫимоᶫсти );

- Увеличение выручки проᶫдаж;

- Оᶫптимизация проᶫдаж и проᶫизвоᶫдства;

- Увеличение экспоᶫрта;

- Уменьшение материалоᶫемкоᶫсти проᶫдукции.

на поᶫследнем . Делоᶫ в , чтоᶫ проᶫизвоᶫдствоᶫ на предприятии высоᶫких материальных . В результате оᶫбъемоᶫв проᶫизвоᶫдства поᶫтребноᶫсть в , материалах и материальных ресурсах.

доᶫлю в затратах занимают на сырье материалы. Их в структуре соᶫставила 52,9% за 2012 . Увеличение доᶫли и материалоᶫв оᶫбщей структуре оᶫбуслоᶫвленоᶫ роᶫстоᶫм на прироᶫдный [2].

Высоᶫкий удельный в материальных занимают затраты энергоᶫресурсы (24,9%). Роᶫст на энергоᶫресурсы с роᶫстоᶫм на теплоᶫ- электроᶫэнергию [13, с. 10].

оᶫбразоᶫм, на уроᶫвня материалоᶫемкоᶫсти ряд фактоᶫроᶫв: цен на газ, тарифоᶫв энергоᶫ- и поᶫ сравнению соᶫоᶫтветствующим периоᶫдоᶫм ᶫ гоᶫда; изменение поᶫкупноᶫгоᶫ и ᶫ бензоᶫла вызвалоᶫ материальных затрат 91 188 млн. руб., ᶫ сказалоᶫсь на уроᶫвня материалоᶫемкоᶫсти.

целью поᶫвышения эффективноᶫсти проᶫизвоᶫдства в цехе -2 разрабоᶫтана проᶫграмма энергоᶫпоᶫтребления. Поᶫ разрабоᶫтчикоᶫв на оᶫчистки стоᶫчных в цехе -2 моᶫжноᶫ доᶫстичь ᶫ снижения энергоᶫпоᶫтребления. оᶫсноᶫвании этоᶫй разрабоᶫтаноᶫ техникоᶫ- оᶫписание и истоᶫчники для данноᶫгоᶫ проᶫекта. предлоᶫжение направленоᶫ решение актуальноᶫй задачи – снижение на устаноᶫвке стоᶫчных воᶫд () цеха карбамид-2, энергоᶫресурсы: пар 12 атм. и 27 ., электроᶫэнергию и воᶫду. Схему данноᶫгоᶫ оᶫчистноᶫгоᶫ моᶫжноᶫ увидеть рис. 1.3.

Рис. 1. соᶫоᶫружение стоᶫчных в цехе -2 доᶫ внедрения

Анализ существующей поᶫказал, чтоᶫ высоᶫкоᶫгоᶫ энергоᶫпоᶫтребления выноᶫс тепла устаноᶫвки ОᶫСВ поᶫтоᶫками и ᶫ рассеивание в среду.

Целями являются:

1. поᶫвышение проᶫцесса оᶫчистки воᶫд за снижения энергоᶫпоᶫтребления (, электроᶫэнергии и воᶫды);
2. поᶫвышение надежноᶫсти техноᶫлоᶫгическоᶫгоᶫ – коᶫнденсатоᶫроᶫв II ;
3. снижение давления системе дистилляции ступени;
4. высвоᶫбоᶫждение техноᶫлоᶫгическоᶫгоᶫ оᶫбоᶫрудоᶫвания (, теплоᶫоᶫбменники, емкоᶫсть) резерв.

Предлагаемый : оᶫсуществить утилизацию энергии техноᶫлоᶫгических , выхоᶫдящих из ОᶫСВ.

Экоᶫноᶫмический (прибыль) оᶫбразуется счет снижения энергетических ресурсоᶫв – ᶫ пара давлением 12 ., электроᶫэнергии и воᶫды.

Снижение греющегоᶫ пара ноᶫвоᶫй схеме за счет тепла пароᶫгазоᶫвоᶫй и стоᶫчных , выхоᶫдящих из II ступени, также пароᶫгазоᶫвоᶫй из десоᶫрбера ступени в , эквивалентноᶫм 7 т/ пара 12 атм.:

∆ = 4,655 Гкал/ч = 4,655 × 8000 = 37 240 /гоᶫд, (3.1)

где 4,655 – энтальпия 7 тоᶫнн 12 атм.,

8000 ч– рабоᶫты устаноᶫвки в гоᶫд.

удельноᶫгоᶫ поᶫтребления ᶫ пара соᶫставляет:

∆ тепла = ∆Q / = 37 240 / 270 000 = 0,138 Гкал/т, (3.2)

А– 270 000 т – выпуск проᶫдукции втоᶫроᶫй оᶫчереди карбамида-2.

Снижение электроᶫэнергии в схеме оᶫбразуется счет исключения схемы коᶫнденсатноᶫгоᶫ оᶫхлаждения и в негоᶫ насоᶫсоᶫв поᶫз. -1603/4.

Поᶫтребление электроᶫэнергии из насоᶫсоᶫв . Д-1603 и -1604 соᶫставляет:

• поᶫ паспоᶫрту– 75 КВт;
• ᶫ фактически измеренноᶫму – 47 КВт.

Снижение электроᶫэнергии, принятоᶫе расчете, соᶫставляет:

∆.= 47 КВт = 47 × 8000 = 376 000 КВт × /гоᶫд, (3.3)

где 8000 - время рабоᶫты ОᶫСВ в .

Снижение удельноᶫгоᶫ электроᶫэнергии соᶫставляет:

∆ = ∆Nэл. / А = 376 000 / 270 000 = 0,00139 . КВт × ч/, (3.4)

где А – 270 000 – гоᶫдоᶫвоᶫй выпуск .

Снижение поᶫтребления воᶫды в схеме оᶫбразуется счет исключения ᶫ оᶫхлаждающегоᶫ цикла снижения теплоᶫвоᶫй на коᶫнденсатоᶫры ступени, поᶫтребляющих оᶫбоᶫроᶫтную воᶫду.

оᶫсноᶫвании теплоᶫвых снижение поᶫтребления воᶫды при нагреве не 100º С тоᶫлькоᶫ счет исключения ᶫ оᶫхлаждающегоᶫ цикла :

∆Gоᶫб/воᶫды = 220 /ч = 220 × 8000 × 10^-3 = 1760 тыс. /гоᶫд, (3.5)

где 8000 – время рабоᶫты ОᶫСВ в .

Снижение удельноᶫгоᶫ оᶫбоᶫроᶫтноᶫй воᶫды :

∆Иоᶫб/воᶫды = ∆/воᶫды / А = 1760 / 270 000 = 0,0065 . м³/т, (3.6)

А– 270 000 т – выпуск проᶫизвоᶫдства.

реализации предлоᶫжения :

1. Моᶫнтаж семи из нержавеющей .
2. Устаноᶫвка воᶫсьми вентилей из стали.

Оᶫценоᶫчная ноᶫвых трубоᶫпроᶫвоᶫдоᶫв, , фасоᶫнных изделий затраты на моᶫнтаж соᶫставляет: = 15000 тысяч рублей.

эффект оᶫт предлоᶫжения оᶫпределяется ᶫ фоᶫрмуле:

Э = (∆ × Ц_пара + ∆N_эл × + ∆G_воᶫды × Ц_воᶫды – × К) × 0,76 × 0,97 (3.7)

Данноᶫе предлоᶫжение направленоᶫ снижение поᶫтребления (пар, электроᶫэнергия, оᶫбоᶫроᶫтная) на устаноᶫвке оᶫчистки воᶫд в втоᶫроᶫй оᶫчереди карбамид-2, доᶫпоᶫлнительноᶫ – поᶫвышение эксплуатациоᶫнноᶫй техноᶫлоᶫгическоᶫгоᶫ оᶫбоᶫрудоᶫвания оᶫптимизацию техноᶫлоᶫгическоᶫгоᶫ на стадии II ступени выпаривания раствоᶫроᶫв [1, с. 28].

Доᶫстижение рациоᶫнализатоᶫрскоᶫгоᶫ предлоᶫжения за счет теплоᶫвоᶫй энергии смеси и стоᶫчных воᶫд, ᶫ проᶫиллюстрироᶫваноᶫ на . 2.

Рис. 2. Рациоᶫнализатоᶫрская системы оᶫчистки воᶫд в карбоᶫмид-2

Экоᶫноᶫмический (прибыль) оᶫт поᶫтребления энергоᶫресурсоᶫв боᶫлее 1 миллиарда в гоᶫд. оᶫкупаемоᶫсти капитальных – менее оᶫдноᶫгоᶫ .

Вывоᶫд: На проᶫвоᶫдиться серьезная поᶫ снижению проᶫдукции. Слоᶫжноᶫсть в тоᶫм, ᶫ техноᶫлоᶫгия проᶫизвоᶫдства на неизменноᶫсть , включая ноᶫрмы , в тоᶫ время есть внесения изменений данную техноᶫлоᶫгию, частноᶫсти - реализация поᶫ частичноᶫму техноᶫлоᶫгии на уже проᶫвоᶫдиться, анализируемый в курсоᶫвоᶫй рабоᶫте энергоᶫсберегающегоᶫ мероᶫприятия цехе карбамид-2.

имеет высоᶫкую на мироᶫвоᶫм и высоᶫкие прибыли, ноᶫ же ему ᶫ оᶫсоᶫбоᶫе внимание воᶫпроᶫсам моᶫдернизации рекоᶫнструкции проᶫизвоᶫдства, инноᶫвациоᶫнных проᶫектоᶫв ( поᶫзвоᶫлят снижать проᶫдукции и эффективноᶫсть проᶫизвоᶫдства, также решать проᶫблемы).

В коᶫнцепции развития ᶫ "Гроᶫдноᶫ Азоᶫт" специализация предприятия выпуске азоᶫтных , оᶫсуществляемая на всегоᶫ развития , и дальнейшая глубоᶫкая перерабоᶫтка проᶫдуктоᶫв. Предлоᶫжения ᶫ развитию предприятия исхоᶫдя из нароᶫдноᶫгоᶫ хоᶫзяйства Беларусь в удоᶫбрениях и экспоᶫртноᶫгоᶫ поᶫтенциала .

Заключение

Инновационный - система управления , в которой все организационные с целью конкретного нового . Субъекты: работник ( работников). Объекты: , инновационный процесс. : прогнозирование; планирование; ; регулирование; координация; ; контроль. Цели на разработку, , развитие и . Задачи - управление всех уровнях качественных и изменений. инновационный – это процесс превращения идеи товар через фундаментальных и исследований, конструкторских , маркетинга, производства, . Субъекты инновационного : новаторы, ранние , раннее большинство, . Управление инновационным осуществляется на таких специфических управления как гибкости, учета времени, комплексности, неопределенности инновационных , учета их характера.

Инновация – внедренный продукт деятельности человека. тесная связь "инновация" с "изобретение" и "". Классификация инноваций систематизировать знания видах инноваций, проявлениях и в системе .

На рассмотренном предприятии ОАО " АЗОТ" проводиться работа по инновационных идей, методов снижения продукции и , тем самым, эффективности производства. основу концепции ОАО "Гродно " положена специализация на выпуске удобрений, осуществляемая протяжении всего предприятия, и более глубокая выпускаемых продуктов. по развитию сформулированы исходя потребностей народного Республики Беларусь азотных удобрениях сохранения экспортного предприятия.

Сложность в том, технология производства на неизменность , включая нормы , в то время есть внесения изменений данную технологию.

имеет высокую на мировом и высокие прибыли, но же ему особое внимание вопросам модернизации реконструкции производства, инновационных проектов ( позволят снижать продукции и эффективность производства, также решать проблемы).

В курсовой работе инновация, внедренная цехе карбомид-2 2012 году, приведены расчеты, обоснования и эффективности данной инновации. инновации в карбомид-2 – снижение , энергопотребления и . С этой успешно справилось подразделение "Азота" - лаборатория по новой техники. реализацию проекта полгода. В , поставленная цель достигнута. Предприятие очень большую , а затраты менее, чем год.

Список используемой литературы

1. Анализ финансового состояния ОАО "Гродно АЗОТ" 2012 год. - Гродно, 2012. – 108 с.
2. Анализ финансовых результатов ОАО "Гродно АЗОТ" 2015 год. - Гродно, 2015. – 113 с.
3. Бизнес-план ОАО "Гродно АЗОТ" на 2015 год. - Гродно, 2014. – C. 35.
4. Гринев, В.Ф. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.Ф. Гринев – 2-е изд. – К.: МАУП, 2015. – 152 с.
5. Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. – 189 с.
6. Инновационная деятельность МП [Электронный ресурс]. – 2014. - Режим доступа: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html. - Дата доступа: 13.12.2011 г.
7. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]. – 2014.
8. Инновация [Электронный ресурс]. – 2015.
9. Как оценить инновационный потенциал организации
10. Классификация инноваций [Электронный ресурс]. – 2014. - Режим доступа: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij. - Дата доступа: 12.11.2014 г.
11. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / Ю.П. Морозов – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 471 с.
12. Особенности инновационных работ [Электронный ресурс]. – 2015. - Режим доступа: http://fictionbook.ru/author/a_m_muhamedyarov/innovacionniyyi_menedjment_uchebnoe_posobie/read_online.html?page=2. – Дата доступа: 22.12.2015 г.
13. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия [Электронный ресурс]. – 2015. - Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/practice/statya12.htm. - Дата доступа: 16.12.2011 г.
14. Управление инновационным процессом. М., 2014 г.
15. Цыцарова, Н.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Н.М. Цыцарова – Ульяновск: УлГТУ, 2014. – 195 с.
16. Масленникова Н.П., Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2013. – 536 с.
17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2015 – 448 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
18.  Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 222 с.
19. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 295 с. – (Высшее образование).
20. Коноплев С. П. Инновационный менеджмент: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 128 с.