Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (Особенности развития франчайзинга в России)

Содержание:

Введение

Применение франчайзинговой модели развития бизнеса во всем мире подтверждает ее эффективность. Союз известного крупного бренда со своими подчиненными из рядов малого и среднего предпринимательства, выступающими в данном случае как франчайзи, обеспечивает высокое качество предоставления услуг потребителям, а самое главное - пристальное внимание к их нуждам.

Пока в российской экономике возможности франчайзинга используются гораздо реже, чем в странах Западной Европы, Северной Америки, да и многих развивающихся государств. Развитие франчайзинга в России способствует модернизации многих отраслей экономики без обращения в государственные органы за дополнительной финансовой помощью из бюджета.

В условиях всё увеличивающейся рыночной конкуренции франчайзинг повышает эффективность малого предпринимательства и помогает малому бизнесу, объединенному во франчайзинговые сети, соперничать с мировыми и отечественными корпорациями на одном уровне. В то же время франчайзинг дает возможность вывести значительное количество российских торговых марок и технологий на федеральный и международный уровень.

Нельзя не согласиться, что франчайзинговая модель доказала свою эффективность в различных отраслях деятельности, как в традиционных - бытовое обслуживание и питание, так и в инновационных - медицинские исследования и диагностика и информационные технологии. Несмотря на это, в практике применения франчайзинговой модели в России присутствует ряд проблем, требующих скорейшего решения для оптимизации условий ведения бизнеса.

Все вышесказанное доказывает высокую актуальность изучения темы исследования, ее несомненную теоретическую и практическую значимость.

Объектом исследования курсовой работы является современный российский рынок франшизы. Предмет исследования – понятие, механизм франчайзинга, экономические отношения между франчайзером и франчайзи, а также особенности основных отраслевых рынков франчайзинга.

Цель работы – исследовать экономическую сущность франчайзинга и возникающих на его основе двусторонних (между франчайзером и франчайзи) отношений.

Задачи курсовой работы:

1) рассмотреть понятие и исторические закономерности возникновения франчайзинга;

2) исследовать механизм франчайзинга и отношения между франчайзером и франчайзи;

3) провести анализ структуру российского рынка франшиз;

4) дать характеристику компонентам основных отраслевых рынков франшизы;

5) сформулировать выводы и оформить их в виде заключения.

В работе использованы литературные источники: Т.Л. Безруковой, О.С. Васильевой, В.В. Зиятдиновой, Е.И. Иншаковой, М.В. Калиниченко, А.Н. Максимовой, С.В. Нагаева и др. Также в курсовой работе использованы данные из открытых интернет-источников, перечисленных в списке использованных источников.

Основными методами исследования стали анализ и синтез, метод экономического анализа, статистический метод, системный подход и др.

Практическая значимость работы заключается в том, что она может оказать помощь начинающим участникам франчайзинговых отношений в изучении механизма и особенностей применения франчайзинга в бизнесе.

Структура курсовой работы. Исследование состоит из оглавления, введения, основной части (две главы), заключения, списка использованных источников, приложений.

1. Сущность и механизм организации франчайзинга

1.1. Понятие и исторические аспекты возникновения франчайзинга

Очевидно, что в условиях острейшей международной конкуренции и существенных проблем в развитии отечественной экономики в Российской Федерации необходимо использовать наиболее эффективные инструменты, позволяющие развиваться, прежде всего, тем отраслям экономики страны, которые бы стали достойной альтернативой добывающих отраслей и, кроме того, обеспечивали бы занятость населения в малом и среднем бизнесе.

Одним из наиболее эффективных инструментов для достаточно быстрого развития бизнеса в настоящее время является франчайзинг.

Франчайзинг - способ организации коммерческой деятельности, при котором одно юридическое лицо (индивидуальный предприниматель или небольшое коммерческое предприятие) договаривается с другим юридическим лицом - компанией, торгующей франшизой, о том, что данный предприниматель (либо компания) будет вести свою коммерческую деятельность под именем такой фирмы или под ее брендом.^[1]

Прототипом современной системы франчайзинга одни считают систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера, другие - немецких пивоваров, которые стали предоставлять франшизу питейным заведениям.

Автором франчайзинга в наиболее современной форме считают Р. Крока, который в 1955 году основал компанию McDonald’s System, Inc, - известнейшую франчайзинговую компанию мира на сегодняшний день. ^[2]

Специалистами франчайзинг обычно рассматривается как одна из многих сетевых товарораспределительных и сервисных структур.^[3]

Тем не менее, во многих странах мира, где франчайзинг получил массовое распространение, он рассматривается как своеобразная «философия» предпринимательства, как новая, прогрессивная система организации бизнеса и этики деловых отношений.

Например, М.В. Колиниченко в статье «Франчайзинг как эффективная форма инновационного развития сферы услуг» акцентирует внимание на том, что франчайзинг можно рассматривать как инструмент сетевого бизнеса, ставшего атрибутом постиндустриальной экономики.^[4]

Рассмотрим исторические аспекты вопроса.

Понятие «франчайзинг» берет свое начало во Франции, где слово «franchise» означает привилегию, льготу, освобождение от налога.^[5]

В эпоху средневековья такая привилегия выдавалась монархами подданным на ведение торговли от имени короля. Например, право на торговлю от королевы получил в свое время Х. Колумб.

В Англии франшизой именовались торговые места, на которых свободные граждане вели торговую и социальную деятельность.

Кроме того, франшизой называли также право собирать налоги на определенных территориях.^[6]

Таким образом, истоки франчайзинга - средние века, а к современной форме франчайзинг пришел в результате экономического и государственного развития.

Активное развитие франчайзинга в мире происходило в 60-70 годы прошлого века.

Вначале система франчайзинга была исключительно внутригосударственной, затем она была видоизменена, и франчайзинговые контракты стали заключатся и на международном уровне. При этом если в начале, в рамках франшизы компания передавала лишь права на производство определенного товара, то вскоре в качестве франшизы стали предлагаться и торговые марки известных производителей.

1.2. Современный механизм франчайзинга

В современном прочтении франчайзиг - достаточно взаимовыгодная форма коммерческого взаимодействия крупной, хорошо зарекомендовавшей себя на мировом или внутреннем рынке компании и предпринимателей, нацеленных на быстрый рост через использование деловой репутации, ноу-хау, делового опыта франчайзера.

В настоящее время франчайзинговые компании функционируют более чем в 70 секторах экономики. Главными экспортерами франшиз являются США, Япония, Канада, Великобритания, Германия, Австралия и Франция.^[7]

Количество франчайзинговых компаний (франчайзи) по всему миру, согласно данным Всемирного совета по франчайзингу (WFC), приближается к 1,5 млн. единиц.^[8]

По данным Franchise Direct, в 2014 году, в целом, был зафиксирован рост доли франчайзинга на глобальном рынке, что прямо и косвенно способствует уменьшению посткризисной безработицы и росту ВВП.^[9]

Так, в США в 2015 году имел место прирост рабочих мест на 162 тысячи по сравнению с 2014 годом за счет появления новых франчайзи.^[10]

По данным Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС) франчайзеры расширяют свое присутствие в других странах следующими способами:

- предоставление франшизы индивидуальным франчайзи в интересующих их странах через штаб- квартиры и филиалы в других странах;

- через организацию дочерних структур, представляющих франчайзера в другой стране;

- путем создания совместного предприятия с участием обладающей необходимыми для обеспечения принимающей стороны знаниями компании;

- путем заключения генерального франчайзингового договора, дающего генеральному франчайзи право открывать франчайзинговые точки на определенной территории и предоставлять субфранчайзи право эксплуатации франшизы с дальнейшим открытием франчайзинговых предприятий;

- через заключение договоров о территориальном развитии, обязывающих франчайзи организовать сеть торговых точек на оговоренной заранее территории за определенный период времени, обеспечивая, тем самым, продвижение товаров или услуг франчайзера в данном регионе.^[11]

Таким образом, наблюдается эффект взаимовыгодного сотрудничества франчазера и франчайзи в рамках купли-продажи франшизы. С одной стороны, предприниматель получает возможность для активного развития; с другой стороны - компания-франчайзер увеличивает продажи своих товаров и услуг, расширяет свое присутствие в различных регионах не только одной страны, но и всего мира.^[12]

На рисунке 1 представлена схема, иллюстрирующая механизм взаимодействия франчайзера и франчайзи в рамках соответствующей сделки (в приложении 1 указана более подробная схема их отношений) .

Рис.1. Схема организации франчайзинга

Согласно схеме, представленной на рис. 1, в рамках договора франчайзинга между франчайзером и франчайзи заключается договор франшизы, определяющий условия взаимодействия сторон. Данным документом (а договор франчайзинга должен иметь письменную форму) устанавливается, что франчайзер возмездно предоставляет франчайзи право использования его торговой марки, а также и иные услуги (консалтинг, маркетинг) при условии соблюдения стандартов франчайзера.^[13]

Отметим, что необходимо учитывать отличие такого договора от лицензионного, который ориентирован исключительно на предоставление возможности использования отдельных объектов интеллектуальной собственности при полном сохранении самостоятельности сторон в других сферах.

В рамках франчайзинговой схемы крупная компания-франчайзер, имеющая сильные рыночные позиции и хорошо «раскрученный» бренд, для расширения сбытовой сети заключает договор с мелкой самостоятельной фирмой (франчайзи) на производство и реализацию строго оговоренных видов товаров и услуг, соответствующих стандартам качества крупной фирмы.

В данном случае, речь идет, в первую очередь, о деловом франчайзинге, при котором франчайзером предлагается уже проверенная на практике модель организации бизнеса, т.е. предлагается копия уже успешного бизнеса.

Помимо делового франчайзинга известны и иные его виды: товарный, производственный, сервисный франчайзинг.^[14]

Так, в случае предоставления товарного франчайзинга франчайзи получает право на реализацию товара, произведенного под брендом компании-франчайзера. При этом чаще всего франчайзи имеет право на послепродажное и гарантийное обслуживание товара.

Договор франчайзинга жестко регламентирует технологию продаж, ассортимент услуг и товаров и четкие правила использования торговой марки производителя.

Если франчайзи приобретает у производителя торговое оборудование, франчайзер оказывает ему финансовую поддержку, обеспечивает рекламными технологиями, обучает работников.

Франчайзер получает вознаграждение в следующих формах:

- единовременные платежи (стартовая цена франшизы), в стоимостном выражении;

- роялти, то есть регулярные платежи с бизнеса (в виде процентов от продаж).^[15]

В рамках промышленного франчайзинга компания-патентообладатель технологией производства продукта передает франчайзи право на производство и продажу продукции под своим фирменным знаком.

Помимо патента на производство, компания-франчайзер передает второй стороне сырье и эксклюзивные ингредиенты, которые производит только она по секретным технологиям.

В договоре при этом прописываются четкие требования к производственному процессу, объему выпускаемой продукции, ее качеству, планам продаж. Также регламентируются квалификация персонала и формы отчетности. Франчайзер производит поставку оборудования на льготных условиях, обучает персонал, организует производство, осуществляет рекламу.

Яркий пример производственного франчайзинга - компания Coca-Cola. Данная компания достаточно давно и успешно использует франчайзинг в своем бизнесе, при этом гордится концентратами своих напитков, изобретенными еще в 1899 г.^[16]

Эффективная маркетинговая политика компании позволила максимально сблизить потребителя и производителя напитков на взаимовыгодных условиях.

Технологию изготовления своих концентратов компания Coca-Cola сохраняет в тайне, поставляя их франчайзи для разлива и распространения под брендом компании. Это приводит к существенному снижению издержек, в частности на транспортировку продукции.

При сервисном франчайзинге франчайзи получает право оказывать те или иные услуги под торговой маркой франчайзера. Франчайзер обеспечивает франчайзи оборудованием, рекламной и маркетинговой технологией, ведет контроль над деятельностью фирмы-франчайзи.

Наиболее популярными сферами бизнеса, где особо активно используется франчайзинг, являются розничные сети (прежде всего, продажи одежды, обуви), сети автозаправок, предприятия индустрии красоты и здоровья. Постепенно франчайзинг проникает в другие экономические сферы.

В отечественном законодательстве понятие «франчайзинг» не используется, однако отношения, реализуемые в рамках соответствующих договоров, в значительной мере аналогичны договору коммерческой концессии, правоотношения по которому регулируются гражданским законодательством.

Специалисты указывают на сходство договора франчайзинга с договором коммерческой концессии, хотя в рамках договора франчайзинга передается значительно больше прав.^[17]

Достоинствами франчайзинга можно считать, прежде всего, возможность достаточно быстрого роста для небольших компаний, не создавших собственных известных брендов, с ограниченной сетью продаж. Кроме того, для известных компаний - франчайзеров данная схема позволяет снижать объемы недобросовестного копирования своих брендов другими производителями, принося значительные доходы от реализации франшиз.

Недостатки франчайзинга состоят в том, что франчайзинговая компания вынуждена затрачивать значительные организационные и финансовые ресурсы на обеспечение качества продукции и услуг со стороны франчайзи. Для компании - приобретателя франшинзы такая схема вносит значительные ограничения и частично лишает ее самостоятельности в организации производства, в принципах маркетинговой политики, что, безусловно, скажется на стратегии развития компании.^[18]

В целом франчайзинг позволяет бизнесу:

- повысить общую культуру предпринимательства;

- усилить юридическую обеспеченность и защиту малого бизнеса;

- повысить трудовую занятость населения страны;

- усилить инновационную составляющую;

- повысить эффективность положительного государственного влияния на развитие тех или иных видов деятельности и на малое предпринимательство в целом;

- построить комплексную систему практического обучения для малого предпринимательства без создания каких-либо специальных учебных структур и программ;

- привлечь значительные иностранные инвестиции в отечественную экономику.^[19]

1.3. Особенности развития франчайзинга в России

Если говорить о франчайзинге в России, то здесь сразу же возникает проблема со статистикой. Фактически такая статистика в литературе не проводится, поэтому цифры могут быть крайне приблизительными.

Первыми отечественными франшизами в России, были франшизы «Дока-Пицца» и «Дока-Хлеб», проданные в конце 90-х гг. прошлого века. Первой зарубежной франшизой была иностранная франшиза компании «Баскин Роббинс».^[20]

Общий объем отечественного франчайзингового рынка (рынка франшиз) оценивается некоторыми аналитиками приблизительно в 5 млрд. долларов США.^[21] При этом в России франчайзинг активно развивался последние годы, опережая другие страны мира. Однако темпы роста, по мнению специалистов Российской ассоциации франчайзинга (РАФ), стали немного снижаться из-за некоторого насыщения рынка новыми предложениями.

По данным Российской ассоциации франчайзинга, в России функционирует порядка 20 000 франчайзинговых точек и около 485 франчайзеров.^[22]

Для отечественного рынка франчайзинга характерен, прежде всего, рост предприятий в розничных продажах и общественном питании.

На сайте Российской ассоциации франчайзинга представлен перечень партнеров данной организации

- коммерческих банков и иных финансовых структур, финансирующих предпринимателей, приобретающих франшизы. Среди партнеров РАФ - Сбербанк России, ВОК-Банк, холдинговая компания «KVINTESS F&DI», лизинговая компания «ВЭБ-Лизинг» и другие.

РАФ активно информирует пользователей социальных сетей о своей деятельности, что также свидетельствует о намерении данной организации активно привлекать предприимчивых людей к использованию данного инструмента ведения бизнеса.

Российской ассоциацией франчайзинга разработан и внедрен механизм распространения успешных социальных проектов через Центры социальных инноваций, - совместный проект Минэкономразвития, Комитета по экономической политике и предпринимательству Государственной Думы Российской Федерации, Агентства стратегических инициатив.

РАФ разработала программу кадрового обучения в сфере франчайзинга и оказания различных услуг предпринимателям в рамках реализации соответствующего проекта совместно с Правительством города Москвы.

День 2 октября установлен РАФ как День франчайзинга в России.

Ассоциация регулярно участвует в мероприятиях Торгово-промышленной палаты (ТПП), обеспечивая проведение аукциона интеллектуальной собственности и постоянное взаимодействие с соответствующим подкомитетом Комитета по торговле ТИП.

Таким образом, франчайзинг можно рассматривать как действительно перспективный вид бизнеса, который позволяет одновременно решать целый ряд задач, прежде всего, для сегмента малого и среднего предпринимательства в России.

Однако приобретение франшизы и расширение бизнеса посредством данного инструмента требует довольно серьезных вложений, которые не позволяют позиционировать франчайзинг как инструмент для «стартапов», то есть для бизнеса с нуля. Очевидно, что франчайзер продаст франшизу только предпринимателям, которые уже имеют серьезный опыт ведения эффективного бизнеса. Тем не менее, данный инструмент позволяет активно расширять торговые сети, тем самым обеспечивая новые рабочие места, повышать общую культуру и усиливать инновационный вектор предпринимательства в нашей стране.

2. Анализ современного российского рынка франшиз

2.1. Структура российского рынка франшиз

На сегодняшний день понятие «франчайзинг» прочно укрепилось в сознании российских предпринимателей, а количество франшиз в стране заметно увеличилось. Только за последние три года количество брендов, развивающихся по франчайзинговому направлению в России, возросло на 98%^[23], на середину 2016 года их число составляет 1050, причем около 60% всех вышеуказанных торговых марок являются национальными.^[24]

В Российской Федерации рост интереса к франшизам, вероятно, обусловлен тем, что в условиях нестабильности политической и социально-экономической обстановки предприниматели отдают предпочтение готовому бизнесу, схемам, опробованным «на деле».

В настоящий момент у любой компании есть возможность создать свой товарный знак, однако разработка полноформатной бизнес-схемы и ее запуск, проведение рекламной кампании, наем персонала, создание товаров и услуг с учетом потребностей покупателей - все эти и многие другие основные и «мелкие» компоненты успешного предприятия потребуют большого объема средств и времени. Более того, для синхронизации всех этих процессов предпринимателю необходимо иметь определенной опыт в ведении собственного дела.

Поэтому многие «начинающие» бизнесмены прибегают к системе франчайзинга, приобретая права на использование узнаваемого бренда, то есть «налаженного» бизнеса. Под готовым бизнесом подразумеваются концепции компаний, которые смогли завоевать сердца покупателей и доказать свою прибыльность, другими словами, имеют успешный опыт в осуществлении предпринимательской деятельности, налаженные цепи поставок, солидный товарный знак, фирменный стиль.

Таким образом, рост количества франчайзинговых предприятий, новых концепций в различных странах мира, в том числе и в России, приводит к необходимости анализа рынка франшиз.

Для того чтобы составить исчерпывающее представление о рынке франшизных предложений, обратимся к данным, представленным в различных источниках, оценивающих данный рынок по разным критериям.

Согласно статистике^[25], на конец 2015 года на российском рынке франчайзингового предложения было представлено около 1400 концепций, функционирующих в совершенно различных сферах рынка. Если обратиться к статистике динамики развития франшиз за 2013 год, то можно заметить, что их количество в 2015 году увеличилось на 10% по сравнению с 2013 (для того, чтобы проиллюстрировать заметный рост предложения франшиз, обратимся к американскому рынку, количество концепций на котором за указанный период увеличилось менее чем на 10%^[26]).

Проанализировав динамику франшизных предложений, можно прийти к следующему выводу: тенденции, присущие 2013, 2014 годам, не ослабли и в отчетном периоде. Таким образом, доля, приходящаяся на сектор услуг, продолжает увеличиваться: на август 2015 года она составила 35%, что на 5% больше, чем в прошлом периоде.

Данные, представленные в статистическом анализе, подтверждают и следующую тенденцию: наблюдается сокращение количества франшиз в сфере розничной торговли. Если в 2014 году их доля в структуре франшизных предложений составляла 47%, в начале отчетного года - 43%, то на август 2015 года приходится 41%.

Структура российского рынка франшиз на начало 2015 года представлена на рис. 2.

Рис. 2. Структура российского рынка франшиз на начало 2015 года^[27]

Далее следует рассмотреть каждый из приведенных в статистике сегментов детально.

2.2. Исследование отдельных компонентов отраслевых рынков франшизы

Вначале проанализируем рынок непродовольственной разницы, компоненты которого являются:

- магазины одежды;

- магазины обуви;

- магазины аксессуаров;

- магазины спортивных товаров;

- магазины печатной продукции;

- магазины товаров для детей;

- магазины подарков;

- аптеки;

- оптики;

- специализированные магазины.^[28]

Как показала статистика, данный рынок очень чувствителен к изменениям в экономической конъектуре и к другим проявлениям кризисной ситуации в стране.

В связи с нестабильным экономическим положением особый спад спроса на товары «ощутили» концепции сегмента fashion и франшизы подарков, спортивных товаров, печатной продукции.

С одной стороны, данная ситуация обусловлена тем, что в условиях кризиса население стремится сократить расходы на товары, которые не являются необходимыми для его потребления. Поэтому многие компании, реализующие продукцию в ценовых категориях «средний плюс» и «премиум», вынуждены были уйти с рынка или «перейти» в средний ценовой сегмент.

С другой стороны, в связи с уменьшением посещаемости торговых центров арендодатели повышают платы за аренду помещении, что в разы увеличивает издержки предприятий.

Но, несмотря на указанные причины сокращения количества франшиз на рынке непродовольственной розницы, спрос сократился не на все виды концепций, функционирующих в данной отрасли. Так, аптеки, магазины шаговой доступности и магазины фиксированных цен укрепили свои позиции в рамках данного сегмента.

Далее рассмотрим рынок услуг населению, компоненты которого представлены на рис. 3.

Рис. 3. Компоненты рынка услуг населению^[29]

В рамках данного рынка франшизных предложений выделяют услуги в области финансов, страхования, юридической консультации, образования, рекламы, организации праздничных мероприятий; транспортные услуги, услуги на дому и другие концепции.

На рынке услуг населению в отчетном периоде наблюдается рост спроса на франшизы, связанные с медицинскими услугами, услугами в сфере детского образования. За полгода (с марта по август 2015 года) количество франчайзинговых точек выше указанных категорий увеличилось на 10% и 20% соответственно.^[30]

Также особый спрос предъявляется на концепции, связанные с микрофинансами. Востребованность данных концепций обуславливается тем, что медицинские и детские услуги являются устойчивыми к кризисным проявлениям. Микрофинансирование, услуги по кредитованию и ипотеке, наоборот, объясняются ситуацией экономической нестабильности.

Спектр концепций, предлагаемый в рамках рынка общественного питания, отличается разнообразием (рис. 4).

Рис. 4. Компоненты рынка общественного питания^[31]

На май 2015 года 7058 заведений общественного питания из 14773 работают по франшизе, что свидетельствует о том, что франчайзинг как стратегия развития предприятий пользуется особой популярностью в данном сегменте.^[32] Но, несмотря на такую солидную долю франчайзинговых точек по отношению к собственным предприятиям в отрасли, спрос на франшизы в сфере общественного питания существенно сократился к 2015 году.

Данное сокращение в спросе обусловлено рядом причин. Во-первых, Центральный Банк повысил ключевую ставку с 8 до 17% годовых, в связи, с чем потенциальные франчайзи были ограничены в доступе к дешевым кредитам, что отразилось в первую очередь на дорогостоящих франшизах, инвестиции в которые составляют более 10 млн. рублей. Во-вторых, сократился спрос со стороны покупателей на продукцию и сервис заведений: ввиду обесценения национальной валюты и падения ее покупательной способности население стремится сократить расходы на посещение данных предприятий. В-третьих, продовольственного эмбарго на европейские продукты обусловило рост производственных и транзакционных издержек, связанных с тем, что во многих заведениях продукты из Европы были основным компонентом блюд, что позволяло минимизировать затраты. Теперь же необходимой задачей являлся поиск новых поставщиков и необходимых ингредиентов. Более того, важную роль играет увеличение арендной платы, отразившееся в общих инвестициях. Также рост арендной ставки «сместил» из торговых комплексов некоторые предприятия «первого эшелона», то есть заведения известных брендов, обеспечивающих высокую посещаемость центров, освободив помещения менее популярным торговым маркам.^[33]

Далее изучим компоненты рынка услуг бизнесу (рис. 5).

Рис. 5. Компоненты рынка услуг бизнесу^[34]

Среди данного спектра услуг востребованными являются концепции, предлагающие аутсорсинг офисной техники, проведение инвентаризации, аренду персонала, бухгалтерские и юридические услуги. «Преобладание» этих направлений объясняется тем, что в условиях экономической нестабильности компании, испытывающие трудности, стремятся устранить причины возникшей неэффективности путем разработки и внедрения специалистами индивидуальных схем ее преодоления.

Компоненты сектора производства представлены на рис. 6.

Рис. 6. Компоненты сектора производства^[35]

Несмотря на то, что с первого раза возникает сложность привести в пример отечественную фирму, предлагающую франшизу в сфере производства, согласно статистике^[36], сегмент франшиз на производство широко развит в стране и за последние годы спрос на подобные концепции расширяется (рис. 7).

Рис. 7. Примеры предприятий, предлагающих франшизу в секторе производства

Эксперты единодушны в том, что франшизы, предоставляемые в данном секторе, характеризуются низкой конкуренцией ввиду сложности ведения бизнеса и осуществления операционных процессов.^[37]

По словам аналитиков, количество франшиз в сегменте СМИ, реклама и Интернет к августу 2015 года значительно увеличилось. Франчайзинговые концепции были представлены в форматах интернет-справочных, порталов государственных услуг, интернет-магазинов (в основном занимающихся доставкой продуктов питания), а также рекламных услуг.

Далее рассмотрим компоненты сектора продовольственной розницы посредством рис. 8.

Рис. 8. Компоненты сектора продовольственной розницы^[38]

Отмечается, что, несмотря на невысокую долю данного сегмента в общей структуре рынка, магазины фиксированных цен и магазины шаговой доступности имеют значительную величину спроса.

Таким образом, согласно проведенному мониторингу наибольшую долю в структуре рынка составляют сегмент непродовольственной розницы и сектор услуг. Составленные в 2015-2016 годах рейтинги франшиз подтверждают данную динамику. Так, например, рейтинг, предложенный аналитиками журнала Forbes^[39], оценивал концепции по их прибыльности и соотношению инвестиций с выручкой. Было выделено 25 выгодных франшиз, которые на 2015 год доказали свою выгодность. Среди 11 позиций в рейтинге, 44% были отведены франшизам, относящимся к сектору услуг. Например, концепции, связанные с проведением детских праздников и обучением детей - научное шоу «Открывашка» и сети развивающих центров для детей «Сёма», «Бэби-клуб». Франшизы риэлтерской компании «Миэль», лабораторной службы «Хеликс». Место в рейтинге также получили франшиза квестов «Клаустрофобия» и другие концепции.

Рейтинг, представленный аналитиками портала БиБосс.ру^[40], сопоставляет франшизы по динамике открытия франчайзинговых точек и успешности этих предприятий. Особо широко представлены заведения в сфере общественного питания: кафе мороженого «33 Пингвина», сети заведений быстрого питания Subway, «Крошка Картошка» и другие. В сегменте непродовольственной розницы фигурируют франшизы магазинов товаров для детей «Бегемотик», косметики Yves Rocher, одежды Tom Tailor; в сфере интернет-услуг - электронный справочник «2ГИС»; в сегменте продовольственной розницы - сети магазинов «Пятёрочка»; в сфере услуг - операторов мобильной связи «Теле2» и «МТС», арт-центра SUN Studio, сети фитнес-клубов X-Fit и многие другие концепции.

Таким образом, проанализировав различные рейтинги и аналитические сводки, можем утверждать о том, что рынок франчайзинговых предложений разнообразен и по своей структуре, соотношению сегментов внутри рынка и по концепциям, функционирующим внутри отдельно взятого сегмента. Ввиду нестабильной экономической ситуации в России количество франчайзинговых предприятий в абсолютной величине сократилось, но число франчайзинговых точек по отношению к собственным, в некоторых сегментах увеличилось.

Потенциальные франчайзи, несмотря на обесценение национальной валюты, ограничение доступа инвесторам к доступным кредитам, повышение инвестиций, окончательно не изменяют своё намерение приобрести франшизу, а лишь ориентируют их на менее дорогостоящие концепции и более известные бренды.

Заключение

Таким образом, франчайзинг – это способ организации коммерческой деятельности, при котором одно юридическое лицо (индивидуальный предприниматель или небольшое коммерческое предприятие) договаривается с другим юридическим лицом - компанией, торгующей франшизой, о том, что данный предприниматель (либо компания) будет вести свою коммерческую деятельность под именем такой фирмы или под ее брендом.

В рамках договора франчайзинга между франчайзером и франчайзи заключается договор франшизы, определяющий условия взаимодействия сторон. Данным документом устанавливается, что франчайзер возмездно предоставляет франчайзи право использования его торговой марки, а также и иные услуги (консалтинг, маркетинг) при условии соблюдения стандартов франчайзера.

Договор франчайзинга жестко регламентирует технологию продаж, ассортимент услуг и товаров и четкие правила использования торговой марки производителя. Если франчайзи приобретает у производителя торговое оборудование, франчайзер оказывает ему финансовую поддержку, обеспечивает рекламными технологиями, обучает работников.

Достоинствами франчайзинга можно считать, прежде всего, возможность достаточно быстрого роста для небольших компаний, не создавших собственных известных брендов, с ограниченной сетью продаж. Кроме того, для известных компаний - франчайзеров данная схема позволяет снижать объемы недобросовестного копирования своих брендов другими производителями, принося значительные доходы от реализации франшиз.

Недостатки франчайзинга состоят в том, что франчайзинговая компания вынуждена затрачивать значительные организационные и финансовые ресурсы на обеспечение качества продукции и услуг со стороны франчайзи. Для компании - приобретателя франшинзы такая схема вносит значительные ограничения и частично лишает ее самостоятельности в организации производства, в принципах маркетинговой политики, что, безусловно, скажется на стратегии развития компании.

В этом состоят так называемые вертикальные ограничения компании.

Анализ современного российского рынка франшиз показал, что рынок франчайзинговых предложений разнообразен и по своей структуре, соотношению сегментов внутри рынка и по концепциям, функционирующим внутри отдельно взятого сегмента. По причине нестабильности экономической ситуации в России количество франчайзинговых предприятий в абсолютной величине сократилось. Однако число франчайзинговых точек в некоторых сегментах увеличилось.

Несмотря на обесценение национальной валюты, ограничение доступа инвесторам к доступным кредитам, повышение инвестиций, потенциальные франчайзи окончательно не изменяют своё намерение приобрести франшизу, но ориентируют их на менее дорогостоящие концепции и более известные бренды.

Список использованных источников

Научная литература:

1. Безрукова Т.Л., Шанин И.И., Романова А.Т. Нужен ли России франчайзинг? // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2013. - № 7. - С. 66-68.
2. Васильева О.С. Специфика реализации франчайзинга в крупных торговых сетях на отечественном потребительском рынке // Актуальные проблемы экономики и права. - 2015. - № 2. - С. 80-86.
3. Зиятдинова В.В., Зиятдинова П.М. Мониторинг российского рынка франшиз // Вестник Димитровградского инженерно-технологического института. - 2016. - № 1 (9). - С. 126-134.
4. Иншакова Е.И., Кудряшова И.В., Полякова Ю.В. Иностранные франчайзинговые сети в России: масштабы функционирования и роль в экономике // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика и экология. - 2014. - № 1. - С. 99-111.
5. Колиниченко М.В. Франчайзинг как эффективная форма инновационного развития сферы услуг // Современные проблемы сервиса и туризма. - 2014. - № 3. - С. 70-75.
6. Максимова А.Н., Иванов Н.Н. Стратегия франчайзинга в современных условиях функционирования организаций сферы услуг // Проблемы современной экономики. - 2013. - № 1(45). - С. 212-214.
7. Нагаев С.В. Соотношение понятий «франчайзинг» и «коммерческая концессия» // Бизнес в законе: экономико-юридический журнал. - 2011. - № 5. - С. 128-129.
8. Семичева В.О. Франчайзинг как перспективный вид бизнеса // Символ науки. - 2016. - № 3-1. - С. 153-159.
9. Следина А. Выгодно ли сегодня покупать франшизу, и если да, то в каких сферах // Генеральный директор. - 2015. - №9. - С. 94-98.

Интернет-ресурсы:

1. Franchise Direct: электронный ресурс // http://www.franchisedirect.com/
2. Известные франшизы: обзор популярных брендов // http://www.kp.ru/guide/populjamye-franshizy.html
3. Интернет-ресурс Российской Ассоциации франчайзинга // http://rusfranch.ru/
4. Каталог франшиз «БиБосс» // http://www.beboss.ru
5. Каталог франшиз, представленный на электронном информационном портале компании «Франкон» // http://franshiza.ru/franchise/category
6. Официальный сайт «Коммерсант» // http://www.kommersant.ru
7. Сайт Forbes // http://www.forbes.ru/rating-photogallery/292533-25-samykh-vygodnykh- franshiz-v-rossii-2015-reiting-forbes/photo/1
8. Сайт Всемирной Ассоциации Франчайзинга // http://www.franchise.org
9. Сайт Производственные франшизы // http://franshiza.ru/article/read/proizvodstvennie_franshizi.ru
10. Электронный портал BuyBrand // http://www.buybrand.ru

Приложение 1

Рис. 1. Модель франчайзинга

1. Семичева В.О. Франчайзинг как перспективный вид бизнеса // Символ науки. - 2016. - № 3-1. - С. 153. ↑

2. Там же. С. 153. ↑

3. Безрукова Т.Л., Шанин И.И., Романова А.Т. Нужен ли России франчайзинг? // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2013. - № 7. - С. 66. ↑

4. Колиниченко М.В. Франчайзинг как эффективная форма инновационного развития сферы услуг // Современные проблемы сервиса и туризма. - 2014. - № 3. - С. 71. ↑

5. Семичева В.О. Франчайзинг как перспективный вид бизнеса // Символ науки. - 2016. - № 3-1. - С. 154. ↑

6. Там же. С. 154. ↑

7. Семичева В.О. Франчайзинг как перспективный вид бизнеса // Символ науки. - 2016. - № 3-1. - С. 155. ↑

8. Известные франшизы: обзор популярных брендов // http://www.kp.ru/guide/populjamye-franshizy.html ↑

9. Franchise Direct: электронный ресурс // http://www.franchisedirect.com/ ↑

10. Семичева В.О. Франчайзинг как перспективный вид бизнеса // Символ науки. - 2016. - № 3-1. - С. 155. ↑

11. Иншакова Е.И., Кудряшова И.В., Полякова Ю.В. Иностранные франчайзинговые сети в России: масштабы функционирования и роль в экономике // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика и экология. - 2014. - № 1. - С. 104. ↑

12. Семичева В.О. Франчайзинг как перспективный вид бизнеса // Символ науки. - 2016. - № 3-1. - С. 156. ↑

13. Там же. С. 156-157. ↑

14. Максимова А.Н., Иванов Н.Н. Стратегия франчайзинга в современных условиях функционирования организаций сферы услуг // Проблемы современной экономики. - 2013. - № 1(45). - С. 212-214. ↑

15. Семичева В.О. Франчайзинг как перспективный вид бизнеса // Символ науки. - 2016. - № 3-1. - С. 157. ↑

16. Колиниченко М.В. Франчайзинг как эффективная форма инновационного развития сферы услуг // Современные проблемы сервиса и туризма. - 2014. - № 3. - С. 72. ↑

17. Нагаев С.В. Соотношение понятий «франчайзинг» и «коммерческая концессия» // Бизнес в законе: экономико-юридический журнал. - 2011. - № 5. - С. 128. ↑

18. Семичева В.О. Франчайзинг как перспективный вид бизнеса // Символ науки. - 2016. - № 3-1. - С. 158. ↑

19. Васильева О.С. Специфика реализации франчайзинга в крупных торговых сетях на отечественном потребительском рынке // Актуальные проблемы экономики и права. - 2015. - № 2. - С. 805. ↑

20. Семичева В.О. Франчайзинг как перспективный вид бизнеса // Символ науки. - 2016. - № 3-1. - С. 158. ↑

21. Интернет-ресурс Российской Ассоциации франчайзинга // http://rusfranch.ru/ ↑

22. Там же. ↑

23. Интернет-ресурс Российской Ассоциации франчайзинга // http://rusfranch.ru/ ↑

24. Сайт Всемирной Ассоциации Франчайзинга // http://www.franchise.org ↑

25. Каталог франшиз, представленный на электронном информационном портале компании «Франкон» // http://franshiza.ru/franchise/category ↑

26. Зиятдинова В.В., Зиятдинова П.М. Мониторинг российского рынка франшиз // Вестник Димитровградского инженерно-технологического института. - 2016. - № 1 (9). - С. 127. ↑

27. Следина А. Выгодно ли сегодня покупать франшизу, и если да, то в каких сферах // Генеральный директор. - 2015. - № 9. - С. 94. ↑

28. Каталог франшиз, представленный на электронном информационном портале компании «Франкон» // http://franshiza.ru/franchise/category ↑

29. Каталог франшиз, представленный на электронном информационном портале компании «Франкон» // http://franshiza.ru/franchise/category ↑

30. Официальный сайт «Коммерсант» // http://www.kommersant.ru ↑

31. Каталог франшиз, представленный на электронном информационном портале компании «Франкон» // http://franshiza.ru/franchise/category ↑

32. Электронный портал BuyBrand // http://www.buybrand.ru ↑

33. Официальный сайт «Коммерсант» // http://www.kommersant.ru ↑

34. Каталог франшиз, представленный на электронном информационном портале компании «Франкон» // http://franshiza.ru/franchise/category ↑

35. Сайт Производственные франшизы // http://franshiza.ru/article/read/proizvodstvennie_franshizi.ru ↑

36. Там же. ↑

37. Сайт Производственные франшизы // http://franshiza.ru/article/read/proizvodstvennie_franshizi.ru ↑

38. Каталог франшиз, представленный на электронном информационном портале компании «Франкон» // http://franshiza.ru/franchise/category ↑

39. Сайт Forbes // http://www.forbes.ru/rating-photogallery/292533-25-samykh-vygodnykh- franshiz-v-rossii-2015-reiting-forbes/photo/1 ↑

40. Каталог франшиз «БиБосс» // http://www.beboss.ru ↑