Автоматизация учета контингента учащихся
Содержание:
Введение
Целью данного дипломного проекта является разработка системы автоматизации учета контингента учащихся. Автоматизированная система предоставляет возможность производить оперативный и эффективный обмен информацией между всеми участками учебно-воспитательного процесса, позволяет сократить время, требуемое на подготовку конкретных задач, исключить возможных появлений ошибок в подготовке отчётной документации.
Задачу, которую я выполню в данной работе - автоматизация процессов, связанных с обучением ученика – зачисление ученика, отчисление, перевод и учет успеваемости.
Предполагается возможность использования данной системы в ученом совете и непосредственно преподавательскому составу для автоматизации учета контингента студентов, их успеваемости и соответствующих документов.
Основная задача ученого совета является ведение данных о зачислении ученика, отчислении, переводе, финансовой задолженности и др. – все эти задачи формируют большой массив информации. Помимо этого, ученому совету нужно собирать и обрабатывать информацию об успеваемости ученика, что также создает массу проблем, но к счастью, эта проблема решаема, поэтому и существует такая тема как “Автоматизация учета контингента учащихся”.
Причины почему стоит автоматизировать учет контингента учащихся, можно выделить следующие:
- Повышение скорости обработки и сбора информации
Сбор информации о ученике создает массу проблем. Из-за большого потока информации ученый совет не успевает ее обрабатывать должным способом, поэтому его работа замедляется - человек не машина и исходя из этого вытекает другая причина.
- Уменьшение количества ошибок в ходе обработки
Без использования информационной системы проверять и обрабатывать документы приходится вручную, поэтому неизбежны ошибки. Проблема в том, что данные ошибки сказываются не на работнике совета, а непосредственно на самом ученике. Если повезет, тогда ученик сам решит данную проблему, но зачем доводить все до этого, когда можно исключить данную ситуацию и сэкономить время обоим сторонам.
Информационные базы являются очень востребованными при учете кадров. Так как надежность хранения и сохранение конфиденциальности личных данных является важной задачей. Грамотно составленная система учета учащихся сильно экономит время при обращении к необходимой информации. При правильном составлении и внесении информации в базу время поиска необходимой информации сводится до минимума.
Разрабатываемая база данных является удобной и понятной для любого типа пользователей. База позволяет добавлять ученика, удалять, вносить изменения.
Исходя из этого следует, что автоматизация процесса работы отдела кадров является нужным и полезным процессом.
1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия
1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
ООО “H-ART”
Школа дизайна осуществляет свою деятельность в категории «Искусство и дизайн» с 2007 года. За это время было выпущено более 5000 учащихся разных направлений (дизайн одежды, искусство, иллюстрация, графический дизайн, архитектура).
Основные финансово – экономические показатели деятельности «H-ART»
приведены ниже в таблице 1.1.
Состав продуктов/услуг:
H-ART предоставляет образовательные услуги в сфере искусства и дизайна, а именно:
- Дизайн одежды
- Факультет искусства
- Иллюстрация
- Графический дизайн
- Архитектура
Общая характеристика окружения предприятия (клиенты, конкуренты, поставщики, партнеры, финансовые, государственные и общественные организации):
Конкуренты:
- ООО «MEGA brains»
- Университет «Энергия»
- ООО «IN Десигн»
- Школа «Призма»
Партнеры:
- Vogue Russia
- Студия Артемия Лебедева
- buro 24/7
Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели
Наименование показателя |
Единица измерения |
За 2017 год |
За 2018 год |
За 2019 год |
---|---|---|---|---|
Объем выручки |
млн. руб. |
8.804.000 |
10.643.500 |
8.900.000 |
Число новых учеников |
чел. |
183 |
195 |
186 |
Число выпускников |
чел |
191 |
186 |
179 |
Численность работников |
чел. |
42 |
50 |
56 |
Годовой фонд оплаты труда |
млн. руб. |
15 120 000 |
21 000 000 |
23 520 000 |
Среднемесячная заработная плата работников |
тыс. руб. |
30000,0 |
35000,0 |
35000,0 |
1.2. Организационная структура управления предприятием
Организационная структура ООО «H-ART» представлена на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Организационная структура ООО «H-ART»
Краткое описание организации
Ученый совет:
Первый председатель ученого совета – осуществляет общее руководство образовательной, идеологической, воспитательной, научно-исследовательской и инновационной, учебно-методической, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью
Председатель комитета по преподаванию - обеспечивает условия получения образования обучающимися, формирование и сохранность контингента обучающихся, их социальную защиту;
Председатель комитета по планированию учебного процесса – определяет стратегию, цели и задачи развития университета, принимает решения о программном планировании его работы;
Председатель комитета по подбору кадров -обеспечивает приём на работу и увольнение с работы работников университета, установленный порядок замещения должностей профессорско-преподавательского состава и научных работников;
Заместители ученого совета - координирует и организует контроль работы структурных подразделений и работников университета;
Отдел бухгалтерии:
Главный бухгалтер - основной учетный работник, ответственный за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, а также составление и представление налоговой отчетности.
Зам. Главного бухгалтера - руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии.
Старший бухгалтер - документальное ведение хозяйственного и финансового учета на предприятии.
Бухгалтеры - Ведение первичного бухгалтерского учета.
Финансовый отдел:
Финансовый руководитель - Управление финансовыми потоками предприятия
Старший финансист - Реализация установленных на предприятии процедур по взысканию просроченной задолженности учащихся
Младший финансист – Ведение первичной отчетности, помощь старшему финансисту
Отдел менеджмента:
Главный менеджер – контроль за продуктивностью отдела, управление офисом и отчет перед начальством, поддержание жизни организации .
Зам. Главного менеджера – помощь главному менеджеру, составление отчетности, составление проектов и согласование их с начальством.
Финансовый менеджер – согласование проектов главным бухгалтером, отчет перед главным менеджером о работе бухгалтерии
Менеджер по учебной работе - работа с ученым советом, согласование учебных процессов и процессов внутри офиса.
HR менеджер - размещение, тренинг, трансфер, продвижение, увольнение, производственные отношения, безопасность, здоровье и другие бонусы компании.
Менеджер офиса - планирование и контроль работы офиса, внутренняя отчетность.
Отдел маркетинга:
Директор по маркетингу – Разработка и реализация маркетинговой стратеги, реклама, PR, интернет-продвижение: разработка кампаний и рекламных акций, проведение и оценка эффективности.
Менеджер онлайн рекламы – выбор формы рекламного продвижения; поиск подрядчиков (веб-дизайнеров, настройщиков контекстной рекламы и т. д.); анализ конкурентов;
Маркетологи сервисов – определить целевую аудиторию, следить за трендами сервиса в котором продвигается услуги, найти эффективные каналы рекламы, сделать рекламные материалы
Аналитик- существлять поиск, сбор и анализ маркетинговой информации. Изучать рынок аналогичных товаров и услуг (анализ спроса и потребления, деятельности конкурентов) и тенденций его развития.
Seo аналитик - Разработка и внедрение стратегии продвижения (только по зоне .ru); Аудит позиций портала и конкурентов;
Отдел кадров:
Руководитель отдела по персоналу - планирует работу своего подразделения, опираясь на цели и задачи организации.
Начальник одела кадров - занимается кадровым делопроизводством и несёт ответственность за формирование кадровой политики.
Специалист по кадрам - своевременно и правильно оформлять документы кадровой службы, по мере необходимости вносить в них изменения, проверять на соответствие актуальному законодательству.
Инспектор по кадрам - ведение личных дел персонала, внесение изменений и дополнительных данных.
Руководитель отдела по подбору персонала - ведение документации по принятию и увольнению сотрудников, смены должностей.
Ресечер - занимается поиском резюме подходящих кандидатов на работу.
Технический отдел:
Руководитель технического отдела - планирует работу своего подразделения, опираясь на цели и задачи организации.
Системный администратор - устанавливает на серверы и рабочие станции сетевое программное обеспечение, конфигурирует систему на сервере, обеспечивает интегрирование программного обеспечения на файл-серверах, серверах систем управления базами данных и на рабочих станциях
IT-специалист - проектирование, эксплуатации и поддержка работы технологических продуктов, обеспечивает программно-техническое взаимодействие с разработчиками, поставщиками техники и программного обеспечения.
Младший IT-специалист - помогает в работе IT- специалисту.
Программист - разрабатывает программы, обеспечивающие возможность выполнения алгоритма и соответственно поставленной задачи средствами вычислительной техники.
Юридический отдел:
Старший юрист - выполнение мероприятий по укреплению финансовой, договорной и трудовой дисциплины на предприятии, разработка документов правового характера, Методическое руководство правовой работой на предприятии.
Младший юрист - консультирование работников предприятия по юридическим вопросам, оказание помощи работникам предприятия в оформлении документов и актов имущественно-правового характера
1.3. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов
Во время изучения организационной структуры предприятия, было принято решение о создании системы автоматизации работы ученого совета с учениками.
Предпосылки:
Ученый совет выполняет множество функций, поэтому на них возлагается большой груз в виде бумаги, что отнимает множество времени и сил. Автоматизация данного процесса просто необходима для такого вида компании.
Сфера деятельности – образование в сфере искусства и дизайна.
Задача:
Создать рациональную среду и структуру управления. Выбрать, установить, внедрить и настроить автоматизированное управление бизнес-процессом, а именно, систематизированным и упорядоченным учетом контингента учащихся.
Имеющие значение факторы:
- проведение предпроектного обследования предприятия и построения моделей "Как есть" и "Как будет"
- планирование работ, ресурсов и контроль выполнения плана внедрения;
- участие высшего руководства во внедрении системы;
- регулярный мониторинг качества выполняемых работ;
Предложенные решения:
- разработка автоматизированной системы, удовлетворяющей потребности заказчика
Контекстная диаграмма и диаграмма кадрового учета предприятия, а также диаграмма подпроцесса «Ведение базы данных» отображены на рисунке 1.2, 1.3 и 1.4.
Рисунок 1.2 – Контекстная диаграмма кадрового учета в ООО «H-ART»
Рисунок 1.3 – Диаграмма кадрового учета в ООО «H-ART»
Рисунок 1.4 – Диаграмма подпроцесса «Ведение базы данных»
Диаграмма деятельности и диаграмма прецедентов
Далее я на диаграмме деятельности изобразил, как уже в автоматизированной системе происходит процесс учета кадров на рисунке 1.5.
Рисунок 1.5 – Диаграмма деятельности ООО «H-ART»
На диаграмме прецедентов (рисунок 1.6) изображен процесс ввода информации о учащихся, процесс корректировки данных, а также регистрация и автоматизация.
Рисунок 1.6 – Главная диаграмма прецедентов ООО «H-ART»
Для предметной области я выделил следующих актеров (таблица 2):
Таблица 2 – Актеры и их описание
Актер |
Краткое описание |
Работник ученого совета |
Ведет учет всех данных об ученике, обобщает, сообщает о пропусках или академической задолженности |
Преподаватель |
Отмечает посещаемость и баллы учащегося |
Финансист |
Ведет учет финансовой задолженности ученика или ее отсутствие |
Теперь рассмотрим, что может предоставить данная система:
- актер Работник ученого совета сможет использовать систему, чтобы вводить данные в форму. Это сэкономит время, предоставит возможность не пользоваться бумагой, что снизит шанс потерять какие-либо документы или информацию о ученике.
- актер Преподаватель сможет использовать систему, что позволит сэкономить время и силы, а именно вводить информацию о баллах и посещаемости в форму. Данная система даст возможность не вписывать всю информацию на бумагу и отчитываться перед ученым советом.
- актер Финансист сможет использовать систему, чтобы вести отчетность о финансовой задолженности ученика, это позволит экономить время и передавать информацию сразу же и ученому совету, и пользователю.
На основании выше cказанного можно выделить следующие прецеденты (таблица 3):
Таблица 3 – Прецеденты и их описание
Прецедент |
Краткое описание |
Ведение данных об успеваемости |
Запускается преподавателем. Позволяет вносить, изменять, удалять или просматривать данные о успеваемости учащихся. |
Ведение данных о посещаемости |
Запускается преподавателем. Позволяет вносить данные о посещаемости ученика. |
Ведение карты баллов |
Запускается сотрудником отдела преподавателем. Позволяет формировать и редактировать карту баллов. |
Управление данными |
Запускается работником ученого совета. Предназначено для мониторинга данных. |
Заполнение информации об ученике |
Запускается администратором. Позволяет сформировать массив данных об ученике. |
Авторизация |
Запускается администратором. Позволяет вести учет поступления и выдачи запчастей и комплектующих. |
Регистрация |
Запускается администратором. Позволяет регистрировать новых пользователей. |
Заполнение расписания |
Запускается администратором. Позволяет формировать и редактировать расписание. |
Ведение информации о финансовой задолженности |
Запускается финансистом, вносятся данные о финансовой задолженности. |
Техническое и программное обеспечение
Структура и состав комплекса технических средств, и конфигурация сети
На рисунке 1.7 изображена техническая архитектура компании ООО «H-ART».
Рисунок 1.7 – Техническая архитектура ООО «H-ART»
Далее, в таблице 5 я выписал аппаратное и программное обеспечения предприятия.
Таблица 5 – Программное обеспечение в ООО «H-ART»
Для проектирования ИС была создана модель сущность-связь. В ней определены все основные объекты (сущности) и связи, которые существуют между ними. Были выделены 4 сущностей: Баллы, Специальность, Студенты, Финансовая задолженность, которые описаны в таблицах 8,9,10,11.
Таблица 8 - Сущность «Баллы»
Наименование поля |
Идентификатор поля |
Тип поля |
Длина поля |
Прочее |
---|---|---|---|---|
Номер договора |
Ключ |
Счетчик |
Длинное целое |
ключевое поле |
ФИО учащегося |
Числовой |
15 |
Мастер подстановки |
|
Специальность |
Короткий текст |
5 |
||
Предмет |
Короткий текст |
15 |
||
Группа |
Короткий текст |
7 |
Маска ввода |
|
Оценка |
Числовой |
1 |
Таблица 9 - Сущность «Специальность»
Наименование поля |
Идентификатор поля |
Тип поля |
Длина поля |
Прочее |
Код специальности |
Ключ |
Счетчик |
Длинное целое |
ключевое поле |
Номер группы |
Короткий текст |
7 |
||
Специальность |
Короткий текст |
10 |
||
Численность студентов |
Числовой |
10 |
||
Преподаватели |
Короткий текст |
15 |
||
Руководитель |
Короткий текст |
15 |
Таблица 10 - Сущность «Студенты»
Наименование поля |
Идентификатор поля |
Тип поля |
Длина поля |
Прочее |
---|---|---|---|---|
Номер договора |
Ключ |
Счетчик |
Длинное целое |
ключевое поле |
ФИО |
Короткий текст |
15 |
||
Специальность |
Короткий текст |
25 |
||
Номер группы |
Короткий текст |
7 |
||
Срок начала договора |
Дата и время |
|||
Срок конца договора |
Дата и время |
|||
Курс |
Числовой |
Длинное целое |
||
Руководитель |
Короткий текст |
16 |
Таблица 11 - Сущность «Финансовая задолженность»
Наименование поля |
Идентификатор поля |
Тип поля |
Длина поля |
Прочее |
---|---|---|---|---|
Номер договора |
Ключ |
Счетчик |
Длинное целое |
ключевое поле |
ФИО |
Числовой |
Длинное целое |
||
Специальность |
Короткий текст |
25 |
||
Сумма задолженности |
Денежный |
|||
Пеня |
Денежный |
Схема данных указана на рисунке 1.12.
Рисунок 1.12 – Схема данных
Контрольный пример реализации и описание
На рисунке 1.13 и 1.14 изображено то, как происходит работа с запросом «Основная информация о ученике». При запуске данной формы появляется окно, в которое требуется ввести Ф.И.О учащегося. После этого, появляется вся необходимая информация.
Рисунок 1.13 – Работа с запросом «Основная информация о ученике»
Рисунок 1.14 – Работа с запросом «Основная информация о ученике»
На рисунке 1.15 изображен запрос, выдающий пользователю список учащихся первого курса
Рисунок 1.15 – Запрос «Первый курс»
На рисунке 1.16 изображена входная форма для таблицы «Студенты». В них предоставляется возможность добавить нового студента.
Рисунок 1.16 – Входная форма для таблицы «Студенты»
И наконец, на рисунке 1.17 изображена выходная форма на запрос «Баллы», перелистывать возможно при нажатии кнопки c рисунком «>I» в првом нижнем углу.
Рисунок 1.17 – Выходная форма для запроса «Баллы»
Заключение
Я выполнил работу на тему “Автоматизация учета контингента учащихся”. В ходе работы я добавил, собрал и логически сгруппировал информацию о учащихся, также мною была разработана база данных автоматизации учета учащихся, баллов, задолженностей.
В первой части я описал учет контингента учащихся и рассмотрел вытекающие проблемы учета. Выполнил работу над входными данными базы данных. Также было составлено техническое задание на разработку базы данных «Учет контингента учащихся», которое находится в Приложении.
Во второй части я реализовал поставленную цель и решил задачи. Также я создал структуру базы данных в программе “Access”, разработал запросы, формы и отчет.
В третьей части я привел показательный пример запросов и форм базы данных.
Список литературы
1. Информационные технологии на автомобильном транспорте: Учебник / Под ред. Власова В.М.. - М.: Academia, 2017. - 320 c.
2. Труды ИСА РАН: Динамические системы. Наукометрия и управление наукой. Методологические проблемы системного анализа. Системный анализ в медицине и биологии. Информационные технологии / Под ред. С.В. Емельянова. - М.: Ленанд, 2015. - 116 c.
3. Информационные ресурсы и технологии в экономике: Учебное пособие / Под ред. Романова А.Н.. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 319 c.
4. Информационные системы и технологии / Под ред. Тельнова Ю.Ф.. - М.: Юнити, 2017. - 544 c.
5. Информационные системы и технологии: Научное издание / Под ред. Ю.Ф. Тельнова. - М.: Юнити, 2016. - 303 c.
6. Информационные технологии и вычислительные системы. Вычислительные системы. Компьютерная графика. Распознавание образов. Математическое моделирование / Под ред. С.В. Емельянова. - М.: Ленанд, 2015. - 100 c.
7. Информационные технологии и вычислительные системы: Обработка информации и анализ данных. Программная инженерия. Математическое моделирование. Прикладные аспекты информатики / Под ред. С.В. Емельянова. - М.: Ленанд, 2015. - 104 c.
8. Труды ИСА РАН: Математические модели социально-экономических процессов. Моделирование характеристик деятельности отраслевых и региональных подсистем. Динамические системы. Математические проблемы динамики неоднородных систем.: Информационные технологии / Под ред. С.В. Емельянова. - М.: Ленанд, 2015. - 112 c.
9. Атьков, О.Ю. Персональная телемедицина. Телемедицинские и информационные технологии реабилитации и управления здоровьем / О.Ю. Атьков, Ю.Ю. Кудряшов. - М.: Практика, 2015. - 248 c.
- Организационные структуры управления проектами: преимущества и недостатки
- Менеджмент человеческих ресурсов
- Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса ( Теоретические основы управления проектом развития бренда компании)
- Ответственность за нарушение законодательства о рекламе
- Нотариальная деятельность
- Понятие и виды наследования (Наследование по закону).
- Авторитет и лидерство в системе менеджмента
- Корпоративная культура в организациях(Понятие и сущность корпоративной культуры в организации)
- Управление программами проектов в организации на примере ООО «Анжеро-Судженский мясокомбинат имени В.В. Пащенко»
- Система вознаграждения персонала
- Труд и досуг в семейном воспитании
- Формирование межличностных отношений в детском коллективе