Аренда как метод эффективного управления объекта имущественного комплекса энергопредприятия (на примере МУП «Дзержинское коммунальное предприятие»)

Содержание:

Введение

Актуальность темы. В постсоветское время российская электроэнергетика претерпела серьезные потрясения. Некогда представлявшая единое целое, она была разделена по видам деятельности, а отдельные сегменты раздроблены на многочисленные структуры с целью создания конкурентной среды и привлечения в отрасль инвестиций. Однако эти надежды оправдывались далеко не всегда. Негативно отражалось на работе отрасли и ослабление управляемостью электросетевым комплексом. Поэтому сегодня одним из стратегических приоритетов стала консолидация электросетевых активов, которая день ото дня набирает силу

Приобретение электросетевых активов позволит остановить обветшание электросетевых объектов за счет получения дополнительных средств, которые будут направлены для приведения их в порядок, заморозить на приемлемом для потребителей уровне или по крайней мере сдерживать рост тарифов на электрическую энергию. Стратегией развития электросетевого комплекса Российской Федерации предусмотрена консолидация всех объектов, входящих в единую национальную (общероссийскую) электрическую сеть, под управлением открытого акционерного общества "Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы", в том числе путем заключения с иными собственниками объектов единой национальной (общероссийской) электрической сети договоров о порядке использования, приобретения и (или) аренды этих объектов. При этом такую задачу планируется решать поэтапно, не допуская социальной напряженности и резкого роста тарифов в отдельных регионах. Консолидация активов электросетевых компаний положительно повлияет на энергобезопасность Красноярского края. Этим и объясняется актуальность выбранной темы.

Исходя из вышесказанного, целью курсовой работы является оценка экономической эффективности приобретения в аренду электросетевых активов иных собственников на рассматриваемом предприятии .

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

• изучение теоретических аспекты по консолидации электросетевых активов;
• формирование эффективной системы учета и управления объектами электросетевого имущества на примере филиала «Красноярскэнерго»;
• осуществление мероприятий по консолидации электросетевых активов, направленных на улучшение финансового результата деятельности филиала «Красноярскэнерго».
• провести сравнительный анализ способов принятия в аренду электросетевых активов на примере филиала «Красноярскэнерго»;
• определить экономический эффект от принятия в аренду электросетевых активов.

Теоретической и методологической основой решения поставленных задач послужили законодательные акты и другие нормативные документы Российской Федерации, рассматривающие вопросы консолидации объектов электросетевого хозяйства.

Объект исследования – филиал ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго». Предмет исследования – аренда как один из методов эффективного управления объекта имущественным комплексом энергопредприятия.

В данной работе проведена оценка эффективности использования электросетевых активов (на примере ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго») путем приобретения в аренду сетей иных собственников, имеющее существенное значение для развития электросетевой отрасли страны, по повышению эффективности производственной деятельности электросетевой компании.

Теоретические аспекты по консолидации электросетевых активов

1.1 Основные тенденции, определяющие векторы развития электросетевого комплекса

Умеренный рост спроса на электрическую энергию (до 2 процентов в год) является одной из основных тенденций развития энергетической отрасли, определяющих ход развития электросетевого комплекса. Такие темпы обусловлены постепенным повышением энергоэффективности. В течение ближайших 10 - 15 лет России предстоит внедрять технологии, которые уже используются в сетевых комплексах развитых стран. В частности, предстоит внедрять технологии «умных» электрических сетей, позволяющих повысить пропускную способность и стабильность энергоснабжения, сократить потери и издержки на технический и коммерческий учет у потребителя.

Спрос на электрическую энергию в России значительно смещается между регионами и населенными пунктами.

Наряду со снижением потребления электрической энергии в сельской местности многих регионов происходит его значительный рост в крупных городах. В свою очередь, внутри городов снижение электропотребления в промышленных зонах компенсируется его ростом в районах, где строятся объекты офисной и коммерческой недвижимости или жилье.

Изменение географии спроса на электрическую энергию создает следующие проблемы^[1]

• потребность в поддержании недозагруженных электрических сетей;
• потребность в новых инвестициях в электрические сети на новых площадках;
• повышение тарифа, вызываемое необходимостью новых инвестиций в ситуации отсутствия роста спроса в целом.

Отдельным направлением в развитии современной российской энергетики является строительство объектов распределенной генерации.

Указанная тенденция окажет позитивный эффект для Единой энергетической системы России в части интеграции и синхронизации таких объектов с единой национальной (общероссийской) электрической сетью, что позволит решить в том числе следующие проблемы^[2]:

• исключение необходимости строительства избыточных генерирующих мощностей (сопутствующей электросетевой инфраструктуры), в том числе за счет бюджетных средств;
• обеспечение возможности более гибкого регулирования нагрузок в электрических сетях;
• компенсация части сетевых потерь;
• решение вопросов энергоснабжения в изолированных энергорайонах.

При этом будут обеспечены нормативно-правовые и технические условия для эффективной и экономически обоснованной интеграции таких объектов в Единую энергетическую систему России.

Отсутствие необходимых инвестиций в электросетевой комплекс в последние 20 лет привело к значительному физическому и технологическому устареванию электрических сетей. Доля распределительных электрических сетей, выработавших свой нормативный срок, составила 50 процентов; 7 процентов электрических сетей выработало 2 нормативных срока. Общий износ распределительных электрических сетей достиг 70 процентов. Износ магистральных электрических сетей, которые эксплуатирует открытое акционерное общество «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы», составляет около 50 процентов. В целом износ электросетевых активов в России значительно выше, чем в других крупных странах, где показатель износа составляет 27 - 44 процента. К тому же современное оборудование, обеспечивающее высокую надежность и снижение операционных затрат, пока недостаточно широко используется в электросетевом комплексе^[3].

Принципы построения структуры электросетевого комплекса предусмотрены нормативными документами, в первую очередь Стратегией развития распределительного электросетевого комплекса Российской Федерации, одобренной в 2006 году. В результате реализации основных направлений реформирования отрасли сформировалась следующая структура электросетевого комплекса^[4]:

• организация по управлению единой национальной (общероссийской) электрической сетью - открытое акционерное общество «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы», эксплуатирующее около 90 процентов линий напряжением от 220 кВ до 750 кВ (остальные 10 процентов эксплуатируются независимыми организациями);
• 14 межрегиональных распределительных сетевых организаций, эксплуатирующих линии напряжением от 0,4 до 110 кВ и занимающие около 70 процентов рынка электросетевых услуг в электросетевом комплексе;
• около 3000 территориальных сетевых организаций, эксплуатирующих преимущественно линии напряжением от 0,4 до 10 кВ, на долю которых приходится около 30 процентов рынка электросетевых услуг.

Предполагается сохранение существующих зон ответственности между открытым акционерным обществом «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы», межрегиональными сетевыми организациями и территориальными сетевыми организациями, но при совершенствовании регулирования деятельности территориальных сетевых организаций.

Целесообразно обеспечить консолидацию всех объектов, входящих в единую национальную (общероссийскую) электрическую сеть, под управлением открытого акционерного общества «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы», в том числе путем заключения с иными собственниками объектов единой национальной (общероссийской) электрической сети договоров о порядке использования, приобретения и (или) аренды этих объектов. При этом такую задачу планируется решать поэтапно, не допуская социальной напряженности и резкого роста тарифов в отдельных регионах.

Необходимо сознание максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой инфраструктуры, которая позволит в свою очередь оптимизировать процессы и системы, повышения производительности труда, так как операционные затраты российских электросетевых организаций в ряде случаев превышают сопоставимые показатели ведущих зарубежных магистральных и распределительных электросетевых компаний.

Превышение затрат наблюдается в сфере эксплуатации и ремонта, а также в сфере расходов на вспомогательные службы. Источниками этого превышения являются выполнение работ, не приносящих значительной пользы, избыточный состав ремонтных бригад, низкая эффективность использования рабочего времени бригад. Значительная часть этих факторов обусловлена отраслевыми стандартами и нормативными требованиями.

Для снижения затрат перед электросетевыми организациями ставятся задачи более эффективного определения приоритетов выполняемых работ, последовательного повышения производительности труда, оптимизации численности работников с применением дополнительного материального стимулирования оставшегося персонала, а также перехода от планово- предупредительных ремонтов к ремонтам с учетом фактического индекса технического состояния оборудования.

На фоне внедрения новых технологий и оборудования, а также повышения уровня автоматизации серьезное внимание будет уделено процессу совершенствования бизнес-процессов, подходам к обслуживанию электросетевых активов и более эффективному взаимодействию подразделений внутри компаний.

С этой целью при экономической целесообразности планируется произвести дополнительные инвестиции в информатизацию и автоматизацию бизнес-процессов, а также стандартизировать основные технические и технологические решения (например, по комплектации подстанций и размещению компонентов внутри них для упрощения техобслуживания). Повышение операционной эффективности неразрывно связано с реализацией мероприятий, направленных на снижение потерь электрической энергии при ее передаче по электрическим сетям (с учетом экономической целесообразности для потребителя инвестиций в сокращение потерь электрической энергии).

Потери электрической энергии в российских электросетях при ее передаче и распределении составляют 11 процентов полезного отпуска, что выше аналогичного показателя зарубежных компаний, который составляет 6 - 8 процентов. При этом наблюдаются существенные различия в уровне потерь 25 между регионами. Максимальные потери отмечаются в регионах с высоким бытовым потреблением. Например, потери в распределительных электрических сетях Тверской и Смоленской областей находятся на уровне 15 - 18 процентов, а в регионах Северного Кавказа достигают 30 - 40 процентов^[5].

Высокий уровень потерь электроэнергии в первую очередь обусловлен наличием коммерческих потерь, высоким износом электросетевого хозяйства и неоптимальными режимами работы электрических сетей. Основными причинами коммерческих потерь являются низкий уровень оснащенности приборами учета, их техническое и моральное устаревание, что не позволяет вести достоверный учет электроэнергии, а также неурегулированность вопросов организации коммерческого учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии.

Для обеспечения достоверного учета электрической энергии к 2018 году предполагается реализовать следующие задачи: - изменение принципа организации учета электрической энергии на розничном рынке, в соответствии с которым вся ответственность за установку, эксплуатацию и осуществление учета электроэнергии будет перенесена с потребителя на электросетевые организации.

При этом субъектам рынка и потребителям должен быть предоставлен недискриминационный доступ к данным учета электроэнергии; - модернизация существующего парка приборов учета электроэнергии, в первую очередь на участках с наибольшими потерями электроэнергии; - нормативное совершенствование процесса коммерческого учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии и усиление ответственности за безучетное и бездоговорное потребление электрической энергии; - создание для электросетевых организаций стимулов к снижению потерь электроэнергии путем внедрения порядка нормирования потерь для тарифного регулирования на основе сравнительного анализа потерь по сетевым организациям; - создание для сетевых организаций и потребителей стимулов к эффективному использованию сетевой мощности для обеспечения оптимальных режимов работы сети; - принятие мер, направленных на снижение износа распределительных электрических сетей и повышение оснащенности средствами наблюдения и контроля в электрических сетях низкого напряжения; - актуализация (разработка) и внедрение единых технических стандартов и требований к оборудованию и эксплуатации электрических сетей^[6].

1.2 Повышение эффективности управления объекта имущественным комплексом территориально сетевыми организациями

Основной задачей, стоящей перед электросетевым комплексом, является сокращение степени разрозненности территориальных сетевых организаций и повышение контроля над ними.

В настоящее время на территории Российской Федерации зарегистрировано более 3000 территориальных сетевых организаций (в Германии - около 800, в Швеции, Италии, Австрии, Норвегии - около 150, в Финляндии и Дании - около 100, в Великобритании и Польше - по 18, в Нидерландах - 8)^[7].

Большое количество территориальных сетевых организаций усиливает риски в отношении работы электрической сети и предопределяет неоптимальное распределение ресурсов, связанных с ее эксплуатацией, поддержанием и развитием. Особенностью электросетевого комплекса является наличие нескольких территориальных сетевых организаций, включая межрегиональную распределительную сетевую компанию, на одной географической территории с применением «котлового» метода регулирования тарифов для всех сетевых организаций региона.

Нарушается принцип единообразия технических решений: внутри зоны деятельности компаний, входящих в открытое акционерное общество «Российские сети», появляются анклавы со своей технической и эксплуатационной политикой. Зачастую происходит дублирование операционных издержек (например, на содержание ремонтного персонала и диспетчеризацию) и инвестиционных затрат (на строительство новых подстанций).

В то же время малые территориальные сетевые организации не обладают достаточным масштабом для самостоятельного разрешения чрезвычайных ситуаций. Различие регулирования деятельности территориальных сетевых организаций и межрегиональных распределительных электросетевых организаций также оказывает дестабилизирующее воздействие на тарифную систему.

Активное появление новых территориальных сетевых организаций сопровождается непропорционально быстрым наращиванием их совокупной выручки от оказания услуг по передаче электрической энергии.

Сегодня очевидно, что осуществлять модернизацию и ремонт электросетевого оборудования на постоянной основе по силам только крупным компаниям, которые в свою очередь отвечают за надёжность и качество электроснабжения перед конечным потребителем.

Вопрос консолидации становится более чем актуальным в свете Постановления Правительства, которым утверждены Критерии отнесения владельцев объектов электросетевого хозяйства к ТСО^[8]. Вопрос обеспечения надежности энергоснабжения потребителей нередко приобретает особую значимость в период прохождения пиковых нагрузок – зимних или летних.

Именно в этот период наиболее часты нарушения энергоснабжения, происходящие по вине тех или иных собственников сетей, которые не могут (или не хотят) обеспечить должное функционирование своих объектов.

Собственниками некоторых объектов электросетевого хозяйства в Красноярском крае (линий электропередачи, трансформаторных пунктов) являются территориальные сетевые организации. Они, как правило, обслуживают небольшие муниципальные образования и принадлежат либо этим муниципалитетам, либо частным инвесторам. Существуют сети, которые и вовсе никому не принадлежат – это бесхозяйные сети, появившиеся в итоге множества экономических и политических преобразований за последние десятилетия. По мнению экспертов, многочисленные частные ТСО так и не смогли освоить принципы здоровой конкуренции, ведут себя как маленькие монополисты на своих территориях, юридически и экономически не отвечают за свои действия ни перед потребителями, ни перед государством. 30 Большинство из них откровенно паразитирует на услуге по передаче электроэнергии. Специалисты уверены, что ситуацию могут исправить единая технологическая политика для всех сетевых организаций и консолидация ТСО, что повысит уровень надежности и качества электроснабжения, вытеснит с рынка недобросовестных и неэффективных ТСО.

В феврале 2015 года для сетевых компаний Постановлением Правительства утверждены критерии отнесения организации к сетевым компаниям:

а) владение на праве собственности или на ином законном основании на срок не менее очередного расчетного периода регулирования силовыми трансформаторами, используемыми для осуществления регулируемой деятельности в административных границах субъекта Российской Федерации, суммарная установленная мощность которых составляет не менее 10 МВА;

б) владение на праве собственности или на ином законном основании на срок не менее очередного расчетного периода регулирования линиями электропередачи (воздушными и (или) кабельными), используемыми для осуществления регулируемой деятельности в административных границах субъекта Российской Федерации, не менее 2 уровней напряжения из следующих уровней напряжения:

1) высокое напряжение (ВН) - 110 кВ и выше;

2) среднее первое напряжение (CH1) - 35 кВ;

3) среднее второе напряжение (СН2) - 1 - 20 кВ;

4) низкое напряжение (НН) - ниже 1 кВ;

в) отсутствие за 3 предшествующих расчетных периода регулирования 3 фактов применения органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов понижающих коэффициентов, позволяющих обеспечить соответствие уровня тарифов, установленных для владельца объектов электросетевого хозяйства, уровню надежности и качества поставляемых товаров и оказываемых услуг, а также корректировки цен (тарифов), установленных на долгосрочный период регулирования, в случае представления владельцем объектов электросетевого хозяйства, для которого такие цены (тарифы) установлены, недостоверных отчетных данных, используемых при расчете фактических значений показателей надежности и качества поставляемых товаров и оказываемых услуг, или непредставления таких данных;

г) наличие выделенного абонентского номера для обращений потребителей услуг по передаче электрической энергии и (или) технологическому присоединению;

д) наличие официального сайта в информационно- телекоммуникационной сети «Интернет».

Согласно данного Постановлением Правительства, если сетевая организация не удовлетворяет данным критериям, то она не имеет права на получение индивидуального тарифа на услуги по передаче электрической энергии.

В целом снижается эффективность работы энергокомплекса, затрудняется поддержание его в безаварийном и качественном рабочем состоянии, не всегда устанавливается и применяется экономически обоснованный тариф. В период сезонных пиковых нагрузок это оборачивается для потребителя отключениями электричества или затянутым ходом восстановительных работ.

Так, согласно выше названной Стратегии, количество ТСО к 2017 году должно сократиться вдвое по отношению к 2012 году, а к 2030 году – еще на 50 32 процентов. Уже в ближайшие пять лет планируется снизить операционные расходы на обслуживание сетей на 15 процентов, потери в сетях - на 11 процентов. А вот качество и надежность энергоснабжения должны подняться до уровня, соответствующего запросу потребителей.

2. Анализ эффективности аренды электросетевых активов энергопредприятия (на примере филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго»)

2.1 Характеристика объекта исследования филиала ПАО «МРСК- Сибири» - «Красноярскэнерго», как хозяйствующего субъекта

Публичное акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири» (далее - ПАО «МРСК Сибири») образовано в целях эффективного управления распределительным электросетевым комплексом Сибири. 31 марта 2008 года ОАО «Красноярскэнерго» присоединилось к ПАО «МРСК Сибири» и прекратило свою деятельность как самостоятельное юридическое лицо, став филиалом ПАО «МРСК Сибири».

На сегодняшний день в структуру ПАО «МРСК Сибири» следующие филиалы [49]: - «Алтайэнерго»; - «Бурятэнерго»; - «Горно-Алтайские электрические сети»; - «Красноярскэнерго»; - «Кузбассэнерго-РЭС»; - «Омскэнерго»; - «Хакасэнерго»; - «Читаэнерго».

Помимо филиалов в состав ПАО «МРСК Сибири» входят дочерние зависимые общества, а именно: - ОАО «Тываэнерго», которое является обществом под управлением.

На сегодняшний день, «Красноярскэнерго», как филиал ПАО «МРСК Сибири», обслуживает территорию одного из крупнейших субъектов 34 Российской Федерации, а именно Красноярский край, общая площадь которого 463 тыс. кв. км, и с населением около 2,3 млн. человек.

Основные стратегические цели ПАО «МРСК Сибири»: - транспорт электрической энергии, соответствующей стандартным требованиям, как результата функционирования бизнес-процессов, сопряженных с прозрачной и постоянно развивающейся системой управления; - обеспечение системной надежности и безопасности для поддержания устойчивого функционирования распределительно-сетевого комплекса региона, безопасной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования и сооружений, предотвращение угроз для жизни и здоровью населения и сотрудников Общества, возникновения опасности загрязнения, ухудшения экологической обстановки, негативного воздействия на окружающую среду; - устойчивое развитие качества и объемов предоставляемых услуг передачи электрической энергии; -создание инфраструктурной основы для экономического развития Сибирского региона при обязательном обеспечении экологической безопасности; -реновация основных фондов распределительно-сетевого комплекса региона за счет средств федерального бюджета; -рост стоимости Компании, подразумевающий неуклонное увеличение доходов, рост прибыльности, что должно обеспечить удовлетворение интересов акционеров, сделать Компанию и реализуемые проекты инвестиционно привлекательными, а также позволить оценить эффективность использования ресурсов и качество работы менеджмента.

В целом, основополагающими приоритетами энергетической стратегии и экологической политики ПАО «МРСК Сибири», как одной из крупнейших распределительных сетевых компаний России, являются: - полное и надежное обеспечение населения и экономики страны энергоресурсами по доступным и вместе с тем стимулирующим энергосбережение ценам; - снижение удельных затрат на производство и использование энергоресурсов за счет рационализации их потребления, применения энергосберегающих технологий и оборудования, сокращения потерь на стадиях передачи, распределения и потребления электрической энергии. Комплексное выполнение перечисленных мероприятий, при поддержке Федеральных и региональных органов власти, приведет к снижению расходов из бюджетов всех уровней, повышению надежности электроснабжения, повышению качества электроэнергии, высвобождению мощности для технологического присоединения и снижению темпов роста тарифов на услуги, оказываемые ПАО «МРСК Сибири».

Под управлением «Красноярскэнерго» около 47000 км воздушных линий электропередач. В том числе, линий высокого напряжения (ВН) в 100 кВ – 7700 км, первого среднего напряжения (СН1) в 35 кВ – 55000 км, и второго среднего (СН2) – 19000 кВ, низкого напряжения (НН) 0,4 кВ – 14000 км. Более того электросетевой комплекс «Красноярскэнерго» включает около 3000 км кабельных трасс и около 10000 подстанций высокого, низкого и среднего напряжения [49].

Филиал придерживается Правил недискриминационного доступа к услугам по передаче электрической энергии, предусматривающих обеспечение равных условий предоставления указанных услуг их потребителям независимо от организационно-правовой формы и правовых отношений с лицом, оказывающим эти услуги.

Таким образом, потребителями услуг по передаче электрической энергии являются лица, владеющие на праве собственности или на ином законном основании энергопринимающими устройствами и (или) объектами электроэнергетики, технологически присоединенные в установленном порядке к электрической сети; (в том числе опосредованно) субъекты оптового рынка электрической энергии, осуществляющие экспорт (импорт) электрической энергии, а также энергосбытовые организации и гарантирующие поставщики в интересах обслуживаемых ими потребителей электрической энергии.

Также филиал занимается технологическим присоединением – это комплекс технических мероприятий и юридических процедур, обеспечивающих в совокупности фактическое присоединение объектов заявителя (энергопринимающих устройств, энергетических установок, объектов электросетевого хозяйств) к объектам электросетевого хозяйства сетевой организации, в которую была подана заявка на технологическое присоединение.

Процедура технологического присоединения регламентирована «Правилами технологического присоединения энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям к электрическим сетям» утверждёнными Постановлением Правительства РФ от 27.12.2004 №861. В «Красноярскэнерго» входят 9 производственных отделений: - Красноярские электрические сети (КЭС); - Северные электрические сети (СЭС); - Восточные электрические сети (ВЭС); - Западные электрические сети (ЗЭС); - Минусинские электрические сети (МЭС); - Юго-Восточные электрические сети (ЮВЭС); - КАТЭКэлектросеть; - Центр управления сетями; - ЭнергоСвязь.

Численность персонала филиала «Красноярскэнерго» составляет 3748 человек по состоянию на 31 декабря 2015 года. Состав работающих по категориям, представленный на рисунке 1, обусловлен спецификой деятельности предприятий распределительного сетевого комплекса, существенную часть здесь составляют рабочие. Их доля превышает половину численности персонала.

Рисунок 1 - Состав работающих по категориям

В 2016 году в сети филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» из сетей Федеральной сетевой компании, от производителей электрической энергии и смежных сетевых компаний в общей сложности было отпущено 14 200,943 млн. к Вт*ч электроэнергии. Передано конечным потребителям и территориальным сетевым компаниям 12 595,712 млн. кВт*ч. Потери электрической энергии составили 1 605,231 млн. кВт*ч или 11,30% от отпущенной в сеть филиала ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» электроэнергии. тыс. кВт*ч

Рисунок 2 – Динамика показателей за 5 лет

По итогам работы ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» в 2016 году объем переданной электроэнергии конечным потребителям и ТСО в границах балансовой и эксплуатационной ответственности составил 12 595,712 млн. кВт*ч, что в сравнении с показателями 2014 года (13 205,666 млн. кВт*ч) на 609,954 млн. кВт*ч или 4,62 % меньше. Структура отпуска электрической энергии из сетей ПАО филиала «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» в 2015 году по группам потребителей представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 – Структура оказанных услуг по группам потребителей

Необходимо отметить положительную динамику к снижению потерь электроэнергии в филиале ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго», начиная с 2012 года. Снижение потерь электроэнергии за период с 2012 по 2016год на 798 млн. кВт*ч было достигнуто в результате проводимых комплексных мероприятий по снижению потерь электрической энергии.

2.2 Принципы построения работы по консолидации электросетевых активов и взаимодействию с ТСО в филиале ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго»

В филиале ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» организация и осуществление мероприятий по консолидации электросетевых активов иных собственников закреплена за отделом регистрации и учета прав собственности.

Цель деятельности отдела регистрации и учета прав собственности – формирование эффективной системы учета и управления объектами имущества филиала, оформление прав на объекты имущества филиала в соответствии с действующим законодательством, осуществление мероприятий с имущественными правами, направленных на улучшение финансового результата деятельности филиала, осуществление мероприятий по оформлению прав на земельные участки для эксплуатации (строительства, реконструкции) объектов филиала, осуществление мероприятий по консолидации электросетевых активов.

Еще одной задачей, стоящей перед филиалом ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго», является сокращение степени разрозненности территориальных сетевых организаций и повышение контроля над ними. На 01.01.2016 на территории Красноярского края зарегистрировано 64 территориальных сетевых организации. В соответствие с постановлением Правительства Российской Федерации от 28 февраля 2015 г. № 184 «Об отнесении владельцев объектов электросетевого хозяйства к территориальным сетевым организациям» в Красноярском крае следующие ТСО лишены индивидуального тарифа на услуги по передачи электрической энергии из-за несоответствия критериям: - ООО «Коммерц строй»; - ООО «Красэлектросервис»; - ООО «Элеком»; - ООО «СП-Энергосервис»; - ЗАО «Прииск Удерейский»; - Филиал ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» - «Балтика - Пикра»; - ООО «ТЭС»; - ЗАО Лыжный стадион «Ветлужанка»; - ООО «Керамзитовый завод»; - ООО «Терминал»; - ЗАО «Флагман-инвест» ; - ООО «Альфа»; - ООО ПГ «Компас»; - ООО «Вотэл».

При этом у сетевых организаций, лишившихся статуса ТСО остается обязанность обеспечения бесперебойной передачи электроэнергии ранее присоединённым потребителям, но теперь уже за собственный счет. В соответствии с законодательством эта задача не снимается с ТСО вне зависимости от её соответствия критериям.

Такие собственники энергообъектов могут либо нарастить объёмы эксплуатируемого оборудования (за счёт аренды или покупки), либо продать свои сети, либо сдать находящиеся в собственности объекты электросетевого хозяйства в аренду организациям, соответствующим критериям ТСО, для которых оказание услуг по передаче электроэнергии – это основной вид деятельности. Размер арендной платы зависит от количества единиц оборудования, степени его износа, пропускной способности и других факторов. С целью передачи ПАО «МРСК Сибири» объектов электросетевого хозяйства, находящихся в собственности или аренде у компаний, которые не отвечают критериям отнесения к территориальным сетевым организациям, ПАО «МРСК Сибири», в мае 2015 года направило обращения в ТСО, не соответствующим критериям отнесения к ТСО, о рассмотрении предложения передачи объектов электросетевого хозяйства Обществу. Ответы от ТСО, не соответствующих критериям отнесения к ТСО, не поступали. В рамках работы в отношения бесхозяйного электросетевого имущества филиалом «Красноярскэнерго» сформирован перечень приоритетных электросетевых объектов, по которым планируется приобретение прав.

В 2014-2016 г.г. в соответствии с приказами о принятии на обслуживание бесхозяйных электросетевых объектов, принято на обслуживание: ТП 10/0,4 кВ - 58 шт.; ВЛ, КЛ 0,4/6/10 кВ - 234 шт. Так же в 2016 году по мировому соглашению приобретено электросетевое имущество ОАО «Красноярскпромстрой». В 2012-2016 г. заключено 17 договоров аренды, безвозмездного пользования, срок действия которых по условиям договоров распространяется на 2017 год. Реализация Программы по консолидации электросетевых активов за 2014 – 2016 года в филиале ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» приведена в таблице 1.

Таблица 1 - Реализация Программы по консолидации электросетевых активов

Наименование	2014			2015			2016
	Объем консолидации электросетевых активов за период			Объем консолидации электросетевых активов за период			Объем консолидации электросетевых активов за период
	МВА	км	у.е.	МВА	км	у.е.	МВА	км	у.е.
Филиал «Красноярскэнерго»	16,69	114,18	1223,94	14,15	121,07	1241,78	27,24	265,90	1645,92
Приобретение электросетевых объектов	2,54	2,91	38,67	0,00	3,20	5,59	2,50	1,23	7,31
Аренда электросетевых объектов	11,15	99,07	1134,68	11,15	101,30	1162,70	21,74	248,10	1565,12
Прочее (временные права владения и пользования)	3,00	12,20	50,59	3,00	16,58	73,49	3,00	16,58	73,49

Снижение количества ТСО на территории Красноярского края, не соответствующим требованиям законодательства, позволит улучшить качество электроэнергии, а также снизить затраты филиала на оплату услуг по передаче электроэнергии иным ТСО. Затраты понесенные филиалом на оплату услуг по передаче электроэнергии иным ТСО составили: за 2014 год - 249 303 тыс. руб.; за 2015 год - 506 813 тыс. руб.

2.3 Экономическая оценка эффективности аренды электросетевых активов МУП «Дзержинское коммунальное предприятие»

В 2016 году проводился открытый конкурс на право заключения договора аренды муниципального имущества (объектов электросетевого хозяйства), расположенных по адресу: (с.Дзержинское, с.Курай, д.Улюколь, п.Дачный) Дзержинского района Красноярского края

Настоящая конкурсная документация разработана в соответствии с Федеральным законом от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции», утвержденными Приказом Федеральной антимонопольной службы от 10.02.2010 № 67 Правилами проведения конкурсов или аукционов на право заключения договоров аренды, Гражданским кодексом РФ, Бюджетным кодексом РФ.

Организатором конкурса является Муниципальное унитарное предприятие «Дзержинское коммунальное предприятие», в лице директора Баскакова Александра Игоревича действующего на основании Устава предприятия.

Предметом конкурса является право на заключение договора аренды муниципального имущества, принадлежащего МУП «ДКП» на праве хозяйственного ведения, объектов электросетевого хозяйства.

Перечень арендуемых муниципальных электросетевых сетей приведен в таблице 2.

Таблица 2 - Перечень передаваемого имущества в аренду филиалу

Наименование объекта	Месторасположение объектов	Количество, у.е.	Протяженность линии, км	Мощность, МВА
КТП	с. Дзержинское, д. Улюколь, с. Курай, п. Дачный	116,40	0	10,593
ВЛ-10 кВ с.	Дзержинское, д. Улюколь, с. Курай, п. Дачный с.	32,621	23,301	-
ВЛ-0,4 кВ	Дзержинское, д. Улюколь, с. Курай, п. Дачный	267,665	121,666	-

Продолжение Таблицы 2

КЛ-10 кВ	с. Дзержинское, д. Улюколь, с. Курай, п. Дачный	1,33	0,38	-
КЛ-0,4 кВ с.	Дзержинское, д. Улюколь, с. Курай, п. Дачный	3,931	1,456	-
ИТОГО		421,95	146,80	10,59

Целевое назначение муниципального имущества, права на которое передаются по договору аренды, это права на оказание услуг по передаче электрической энергии в комплексе организационно и технологически связанными действиями, в том числе по оперативно-технологическому управлению, обеспечивающих передачу электрической энергии через технические устройства электрических сетей в соответствии с требованиями технических регламентов потребителям, и технологическому присоединению энергопринимающих устройств заявителей к электрическим сетям муниципального образования Дзержинский район Красноярского края.

Для определения финансовых показателей филиала «Красноярскэнерго», по факту приобретения имущества, передаваемого в аренду, необходимо выполнить следующее:

• расчет затрат на ремонт и техническое обслуживание приобретаемого имущества;
• расчет затрат на компенсацию потерь электроэнергии в арендуемых сетях;
• расчет затрат на арендную плату передаваемого имущества;
• сформировать баланс электроэнергии в арендуемых сетях;
• расчет выручки за услуги по передаче электроэнергии в арендуемых сетях;
• расчет валовой прибыли филиала «Красноярскэнерго» от приобретения в аренду объектов.

Для расчета выручки за услуги по передаче электроэнергии и затрат на компенсацию потерь в арендуемых филиалом сетях МУП «ДКП» необходимо сформировать баланс электроэнергии, в котором будет рассчитан отпуск в сеть филиала по данным объектам, полезный отпуск конечным потребителям и потери в сетях филиала. Баланс электроэнергии спрогнозирован на период с 2017 по 2020 года.

Отпуск электроэнергии в сеть филиала по арендуемым объектам электросетевого имущества МУП «ДКП» за отчетный период 2016 г. составил 15 921,664 тыс. кВт*ч.

Ожидаемый отпуск в сети филиала до 2020 г. не изменится и составит также 15 921,664 тыс. кВт*ч.

Полезный отпуск в сетях филиала по арендуемым объектам электросетевого имущества МУП «ДКП» в отчетном периоде 2016г. составил 12 737,331 тыс. кВт*ч.

Ожидаемый полезный отпуск сетях филиала до 2018 г. ориентировочно составит 13 214,982 тыс. кВт*ч.

Потери в сетях филиала по арендуемым объектам электросетевого имущества МУП «ДКП» за отчетный период 2016 г. составил 3 184 тыс. 52 кВт*ч.

Ожидаемые потери в сети филиала до 2020 г. ориентировочно составят 2 707 тыс. кВт*ч.

Расчет прогнозного баланса представлен в таблице 3.

Таблица 3 - Прогнозный баланс электроэнергии в сетях, передаваемых в аренду филиала

Наименование показателя	Факт за 2016 год	План на 2017 год	План на 2018 год	План на 2019 год	План на 2020 год
Отпуск электроэнергии в сеть, млн. кВт*ч	15,922	15,922	15,922	15,922	15,922
Фактические потери, млн. кВт*ч	3,184	3,184	3,025	2,866	2,707
Фактические потери к отпуску в сеть, %	20	20	19	18	17
Полезный отпуск, млн. кВт*ч	12,737	12,737	12,897	13,056	13,215

После приобретения в аренду сетей МУП «ДКП» объем потерь электроэнергии в сетях филиала увеличится на 3 184,333 тыс. кВт*ч.

Изменение баланса электроэнергии в сетях филиала «Красноярскэнерго» в связи с принятием в аренду сетей представлено в таблице 4.

Таблица 4 –Баланс электроэнергии в сетях филиала «Красноярскэнерго» в связи с принятием в аренду сетей МУП «ДКП»

Показатели в млн. кВт*ч

Наименование показателя	До принятия в аренду	После принятия в аренду	Отклонение
Отпуск электроэнергии в сеть	15 100,959	15 100,959	0
Потери электроэнергии	1 895,293	1 898,477	3,184
Полезный отпуск	13 205,666	13 202, 482	- 3,184

Выручка за услуги по передаче электроэнергии после принятия в аренду сетей увеличится на 12 259 тыс. руб. при этом увеличатся затраты на компенсацию потерь на 3 455 тыс. руб. Расчет выручки и затрат представлены в таблице 5.

Таблица 5 –Выручка и затраты филиала «Красноярскэнерго» в связи с принятием в аренду сетей МУП «ДКП»

Наименование показателя	Факт за 2016 год	План на 2017 год	План на 2018 год	План на 2019 год	План на 2020 год
Фактические потери, млн. кВт*ч	3,184	3,184	3,025	2,866	2,707
Средний тариф на покупку потерь, руб./МВт*ч	1,082	1,479	1,630	1,784	1,954
Затраты на компенсацию потерь, млн. руб.	3,445	4,709	4,930	5,114	5,289
Полезный отпуск, млн. кВт*ч	12,737	12,737	12,897	13,056	13,215
Выручка за услуги по передаче электроэнергии, млн. руб.	12,259	13,019	14,065	15,020	16,085

Для оценки эффективности использования электросетевых активов приобретаемы в аренду, необходимо рассчитать валовую прибыль филиала.

Валовая прибыль филиала «Красноярскэнерго» от принятия в аренду электросетевых активов МУП «Дзержинское коммунальное предприятие» за 2015-2018 гг. рассчитанная, как разница доходов и расходов. Доходы филиала «Красноярскэнерго» - это полученная выручка за оказанные услуги по передаче электроэнергии в арендуемых сетях и составляет:

на 2017год - 13 019 тыс. руб.; на 2018 год - 14 065 тыс. руб.; на 2019год - 15 020 тыс. руб.; на 2020 год - 16 085 тыс. руб.

Развернутый расчет финансового результата филиала «Красноярскэнерго» по факту приобретения в аренду электросетевых активов на период с 2017 по 2020 представлен в таблице 6. Расходы филиала «Красноярскэнерго» рассчитанные на период с 2017 по 2020 год как сумма затрат на компенсацию потерь электроэнергии, затраты на ремонт оборудования, затраты на техническое обслуживание, арендная плата, составили 35 132 тыс. руб.

Таблица 6 - Расчет финансового результата филиала «Красноярскэнерго» по факту приобретения в аренду электросетевых активов на период с 2017 по 2020 по объектам МУП «ДКП»

Наименование показателя	Ед.изм	Факт за 2016 год	План на 2017 год	План на 2018 год	План на 2019 год	План на 2020 год
1) Отпуск электроэнергии в сеть	тыс. кВт*ч	15 922	15 922	15 922	15 922	15 922
1.2) СН2	тыс. кВт*ч	15 922	15 922	15 922	15 922	15 922
1.3) НН	тыс. кВт*ч	-	-	-	-	-
2) Фактические потери	тыс. кВт*ч	3 184	3 184	3 025	2 866	2 707
3) Относительные потери (п.2/п.1)	%	20	20	19	18	17
4) Полезный отпуск	тыс. кВт*ч	12 737	12 737	12 897	13 056	13 215
4.1) СН2	тыс. кВт*ч	6 654	6 654	6 737	6 820	6 904
4.2) НН	тыс. кВт*ч	6 083	6 083	6 159	6 235	6 311
5) Средний тариф на э/э, поставляемую потребителям	руб./кВт*ч
5.1) СН2	руб./кВт*ч	1,4	1,4	1,5	1,6	1,7
5.2) НН	руб./кВт*ч	0,5	0,6	0,6	0,7	0,7
6) Тариф на потери	руб./кВт*ч	1,1	1,5	1,6	1,8	2,0
7) Итого прирост выручки	тыс. руб.	12 259	13 019	14 065	15 020	16 085
7.1) Выручка от передачи э/э по СН2	руб./кВт*ч	9 217	9 552	10 308	10 967	11 667
7.2) Выручка от передачи э/э по НН	руб./кВт*ч	3 042	3 468	3 757	4 053	4 418
8) Затраты на передачу э/э (операционные затраты) (п.8.1+…+п.8.4)	тыс. руб.	0	7 557	11 110	8 094	8 371
8.1) Покупка э/энергии на компенсацию потерь	тыс. руб.	-	4 709	4 930	5 114	5 289
8.2) Ремонты	тыс. руб.	-	-	3 314	-	-
8.3) Прочие затраты на передачу э/э (содержание сетей)	тыс. руб.		1 730	1 748	1 862	1 964
8.4) Затраты на аренду	тыс. руб.	-	1 118	1 118	1 118	1 118
9) Валовая прибыль	тыс. руб.		5 462	2 955	6 926	7 714

Валовая прибыль филиала «Красноярскэнерго» от принятия в аренду электросетевых активов МУП «Дзержинское коммунальное предприятие» за 2017-2020гг. рассчитанная, как разница доходов и расходов составила 23 058 тыс. руб.

Тем самым делаем вывод, что заключение договора аренды объектов электросетевого хозяйства, расположенных по адресу: с. Дзержинское, д. Улюколь, с. Курай, п. Дачный Дзержинского района Красноярского края является целесообразным, по следующим основаниям:

• увеличение НВВ филиала «Красноярскэнерго» за счет увеличить объема условных единиц;
• увеличение прибыли филиала «Красноярскэнерго»;
• недопущение роста числа ТСО на территории Красноярского края, а также недопущение роста условных единиц уже существующих ТСО;
• недопущение роста затрат на передачу электроэнергии иным ТСО.

Кроме того, заключение данного договора аренды осуществляется в рамках консолидации электросетевых активов под управлением ПАО «МРСК Сибири» с целью формирование единого электросетевого комплекса, для обеспечения надежного и качественного энергоснабжения потребителей.

На основании вышеизложенного принято решение, согласовать заключение договора аренды ПАО «МРСК Сибири» имущества, составляющего основные средства, целью использования которых является производство, передача, диспетчирование, распределение электрической и тепловой энергии - объекта электросетевого хозяйства, расположенного по адресу: с. Дзержинское, д. Улюколь, с. Курай, п. Дачный Дзержинского района Красноярского края по условиям, указанным в аукционной документации.

Сводный расчет валовой прибыли представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Финансовые показатели филиала «Красноярскэнерго» от принятия в аренду электросетевых объектов МУП «ДКП» на период с 2016 по 2020 года (в тыс. руб.)

Наименование		Сумма
Доходная часть	Выручка за оказание услуг по передаче электроэнергии	58 190
Расходная часть	Аренда	4 473
	Техническое обслуживание	7 304
	Затраты на ремонт	3 314
	Затраты на потери	20 041
	Итого расходная часть	35 132
Валовая прибыль филиала «Красноярскэнерго»		23 058

2.4 Экономическая оценка эффективности аренды электросетевых активов Администрации г. Красноярска

В 2016 году в адрес ПАО «МРСК Сибири» поступило предложение от Администрации г. Красноярска о принятии в аренду объекта электросетевого хозяйства подземной кабельной линии ЛЭП 0,4 кВ протяженностью 260,0 м, расположенной по адресу: Красноярский край, г. Красноярск, от ТП-65 до подземного пешеходного перехода по ул. Белинского, 4а».

Пунктом 8 части 1 статьи 17.1 Федерального закона от 26.07.2006 №135- ФЗ «О защите конкуренции» допускается заключение договора аренды муниципального имущества без проведения торгов в случае, если передаваемое имущество является частью соответствующей сети инженерно-технического обеспечения и данные часть сети и сеть являются технологически связанными в соответствии с законодательством о градостроительной деятельности. В соответствии с актом технического состояния объекта предлагаемый к принятию в аренду объект технологически связан с трансформаторной подстанцией ТП, находящейся в собственности ПАО «МРСК Сибири».

Предметом является право на заключение договора аренды муниципального имущества, принадлежащего Администрации г. Красноярска на праве хозяйственного ведения, объектов электросетевого хозяйства.

Целевое назначение имущества, права на которое передаются по договору аренды: оказание услуг по передаче электрической энергии в комплексе организационно и технологически связанными действиями, в том числе по оперативно-технологическому управлению, обеспечивающих передачу электрической энергии через технические устройства электрических сетей в соответствии с требованиями технических регламентов потребителям, и технологическому присоединению энергопринимающих устройств заявителей к электрическим сетям, расположенным по адресу: Красноярский край, г. Красноярск, от ТП-65 до подземного пешеходного перехода по ул. Белинского, 4а».

Перечень арендуемых муниципальных электросетевых сетей приведен в таблице 8.

Таблица 8 - Перечень передаваемого имущества в аренду филиалу

Наименование объекта	Месторасположение объектов	Количество, у.е.	Протяженность линий, км
Подземная кабельная линия ЛЭП 0,4 кВ	г. Красноярск, ул. Белинского	0.7	0,260

Для определения финансовых показателей филиала «Красноярскэнерго», по факту приобретения имущества, передаваемого в аренду, необходимо выполнить следующее:

• расчет затрат на ремонт и техническое обслуживание приобретаемого имущества;
• расчет затрат на компенсацию потерь электроэнергии в арендуемых сетях;
• расчет затрат на арендную плату передаваемого имущества;
• сформировать баланс электроэнергии в арендуемых сетях;
• расчет выручки за услуги по передаче электроэнергии в арендуемых сетях; - расчет валовой прибыли филиала «Красноярскэнерго» от приобретения в аренду объектов.

Для расчета выручки за услуги по передаче электроэнергии и затрат на компенсацию потерь в арендуемых филиалом сетях МУП «ДКП» необходимо сформировать баланс электроэнергии, в котором будет рассчитан отпуск в сеть филиала по данным объектам, полезный отпуск конечным потребителям и потери в сетях филиала. Баланс электроэнергии спрогнозирован на период с 2016 по 2020 года.

Отпуск электроэнергии в сеть филиала по арендуемым объектам электросетевого имущества Администрации г. Красноярска за отчетный период 2016 г. составил 821,571 тыс. кВт*ч.

Ожидаемый отпуск в сети филиала до 2020 г. не изменится и составит также 821,571 тыс. кВт*ч.

Полезный отпуск в сетях филиала по арендуемым объектам электросетевого имущества Администрации г. Красноярска в отчетном периоде 2016г. составил 821,571 тыс. кВт*ч.

Ожидаемый полезный отпуск сетях филиала до 2020 г. ориентировочно составит 812,205 тыс. кВт*ч.

Потери в сетях филиала по арендуемым объектам электросетевого имущества Администрации г. Красноярска за отчетный период 2016 г. составил 0 тыс. кВт*ч.

Ожидаемые потери в сети филиала до 2020 г. ориентировочно составят 9,366 тыс. кВт*ч.

Расчет прогнозного баланса представлен в таблице 9.

После приобретения в аренду сетей Администрации г. Красноярска объем потерь электроэнергии в сетях филиала «Красноярскэнерго» увеличится на 9,366 тыс. кВт*ч.

Изменение баланса электроэнергии в сетях филиала «Красноярскэнерго» в связи с принятием в аренду сетей представлено в таблице 10.

Таблица 9 - Прогнозный баланс электроэнергии в сетях, передаваемых в аренду

Наименование показателя	Факт за 2016 год	План на 2017 год	План на 2018 год	План на 2019 год	План на 2020 год
Отпуск электроэнергии в сеть, млн. кВт*ч	0,822	0,822	0,822	0,822	0,822
Фактические потери, млн. кВт*ч	0	0,01	0,01	0,01	0,01
Фактические потери к отпуску в сеть, %	0	1,14	1,14	1,14	1,14
Полезный отпуск, млн. кВт*ч	0,822	0,812	0,812	0,812	0,812

Таблица 10 –Баланс электроэнергии в сетях филиала «Красноярскэнерго» в связи с принятием в аренду сетей Администрации г. Красноярска

Показатели в млн. кВт*ч

Наименование показателя	До принятия в аренду	После принятия в аренду	Отклонение
Отпуск электроэнергии в сеть	15 100,959	15 100,959	0
Потери электроэнергии	1 895,293	1 895,302	0,01
Полезный отпуск	13 205,666	13 205, 657	- 0,01

Выручка за услуги по передаче электроэнергии после принятия в аренду сетей увеличится на 521,54 тыс. руб. при этом увеличатся затраты на компенсацию потерь на сумму13,850 тыс. руб. Расчет выручки за оказание услуг по передаче электроэнергии и затрат на компенсацию потерь представлены в таблице 11.

Затраты филиала «Красноярскэнерго», связанные с приобретением электросетевых активов Администрации г. Красноярска состоят из двух составляющих:

• затраты на техническое обслуживание электросетевых активов;
• затраты на арендную плату электросетевого оборудования.

Затраты филиала «Красноярскэнерго» на техническое обслуживание имущества рассчитаны как произведение количества условных единиц на стоимость обслуживания 1 условной единицы в год. Расчет стоимости технического обслуживания 1 условной единицы электросетевого хозяйства на 2016 год для объектов, принимаемых филиалом ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» в аренду составляет 4 106,38 у.е.

Таблица 11 –Выручка и затраты филиала «Красноярскэнерго» в связи с принятием в аренду сетей Администрации г. Красноярска

Наименование показателя	Факт за 2016 год	План на 2017 год	План на 2018 год	План на 2019 год	План на 2020 год
Фактические потери, млн. кВт*ч	0	0,01	0,01	0,01	0,01
Средний тариф на покупку потерь, руб./МВт*ч	1,082	1,479	1,630	1,784	1,954
Затраты на компенсацию потерь, млн. руб.	0	0,014	0,015	0,017	0,018
Полезный отпуск, млн. кВт*ч	0,822	0,812	0,812	0,812	0,812
Выручка за услуги по передаче электроэнергии, млн. руб.	1,138	0,521	0,495	0,523	0,569

Затраты филиала на ежегодное техническое обслуживание передаваемого в аренду имущества

Затраты филиала «Красноярскэнерго» на аренду имущества составляют 2,66 тыс. руб. в год, согласно представленного расчета Администрации г. Красноярска.

Для оценки эффективности использования электросетевых активов приобретаемы в аренду, необходимо рассчитать валовую прибыль филиала. Валовая прибыль филиала «Красноярскэнерго» от принятия в аренду электросетевых активов Администрации г. Красноярска за 2017-2020 гг. рассчитанная, как разница доходов и расходов.

Доходы филиала «Красноярскэнерго» - это полученная выручка за оказанные услуги по передаче электроэнергии в арендуемых сетях и составляет: на 2017 год - 463 тыс. руб.; на 2018 год - 495 тыс. руб.; на 2019 год - 528 тыс. руб.; на 2020 год - 569 тыс. руб.

Расходы филиала «Красноярскэнерго» рассчитаны как сумма затрат на компенсацию потерь электроэнергии, затраты на техническое обслуживание, арендная плата и составили 87,4 тыс. руб. Валовая прибыль филиала «Красноярскэнерго» от принятия в аренду электросетевых активов Администрации г. Красноярска за 2017-2020 гг. рассчитанная, как разница доходов и расходов составила 1 968 тыс. руб.

Развернутый расчет финансового результата филиала «Красноярскэнерго» по факту приобретения в аренду электросетевых активов Администрации г. Красноярска на период с 2016 по 2020 представлен в таблице 12.

Тем самым делаем вывод, что заключение договора аренды объектов электросетевого хозяйства, расположенных по адресу: Красноярский край, г. Красноярск, ул. Белинского является целесообразным, по следующим основаниям:

• увеличение НВВ филиала «Красноярскэнерго» за счет увеличить объема условных единиц;
• увеличение прибыли филиала «Красноярскэнерго»;
• недопущение роста числа ТСО на территории Красноярского края, а также недопущение роста условных единиц уже существующих ТСО;
• недопущение роста затрат на передачу электроэнергии иным ТСО.

Кроме того, заключение данного договора аренды осуществляется в рамках консолидации электросетевых активов под управлением ПАО «МРСК Сибири» с целью формирование единого электросетевого комплекса, для обеспечения надежного и качественного энергоснабжения потребителей. На основании вышеизложенного принято решение, согласовать заключение договора аренды ПАО «МРСК Сибири» имущества, составляющего основные средства, целью использования которых является производство, передача, диспетчирование, распределение электрической и тепловой энергии.

Таблица 12 - Расчет финансового результата филиала по факту приобретения в аренду электросетевых активов на период с 2016 по 2020 по объектам Администрации г. Красноярска

Наименование показателя	Ед.изм	Факт за 2016 год	План на 2017 год	План на 2018 год	План на 2019 год	План на 2020 год
1) Отпуск электроэнергии в сеть	тыс. кВт*ч	821,571	821,571	821,571	821,571	821,571
1.2) СН2	тыс. кВт*ч	821,571	821,571	821,571	821,571	821,571
1.3) НН	тыс. кВт*ч	-	-	-	-	-
2) Фактические потери	тыс. кВт*ч	0	9,366	9,366	9,366	9,366
3) Относительные потери (п.2/п.1)	%	0,00%	1,14%	1,14%	1,14%	1,14%
4) Полезный отпуск	тыс. кВт*ч	821,571	812,205	812,205	812,205	812,205
4.1) СН2	тыс. кВт*ч	-	-	-	-	-
4.2) НН	тыс. кВт*ч	821,571	812,201	812,205	812,205	812,205
5) Средний тариф на э/э, поставляемую потребителям	руб./кВт*ч
5.1) СН2	руб./кВт*ч	1,4	1,4	1,5	1,6	1,7
5.2) НН	руб./кВт*ч	0,5	0,6	0,6	0,7	0,7
6) Тариф на потери	руб./кВт*ч	1,1	1,5	1,6	1,8	2,0
7) Итого прирост выручки	тыс. руб.	410,79	462,96	495,45	527,93	568,54
7.1) Выручка от передачи э/э по СН2	руб./кВт*ч	-	-	-	-	-
7.2) Выручка от передачи э/э по НН	руб./кВт*ч	410,79	462,96	495,45	527,93	568,54
8) Затраты на передачу э/э (операционные затраты) (п.8.1+…+п.8.4)	тыс. руб.	-	19,386	20,986	22,604	24,369
8.1) Покупка э/энергии на компенсацию потерь	тыс. руб.	0,000	13,850 8	15,263	16,713	18,300
8.2) Ремонты	тыс. руб.		2,87	3,06	3,23	3,41
8.3) Прочие затраты на передачу э/э (содержание сетей)	тыс. руб.		2,66	2,66	2,66	2,66
8.4) Затраты на аренду	тыс. руб.		443,57	474,46	505,33	544,17
9) Валовая прибыль	тыс. руб.		443,57	474,46	505,33	544,17

Сводный расчет валовой прибыли представлен в таблице 13.

Таблица 13 - Финансовые показатели филиала от принятия в аренду объектов Администрации г. Красноярска на период с 2016 по 2020 года

Наименование		Сумма
Доходная часть	Выручка за оказание услуг по передаче электроэнергии	2 055
Расходная часть	Аренда	10,7
	Техническое обслуживание	12,6
	Затраты на ремонт	-
	Затраты на потери	64,1
	Итого расходная часть	87,4
Валовая прибыль филиала «Красноярскэнерго»		1 968

Целесообразность принятия в аренду электросетевого оборудования даст экономический эффект, который выразится в увеличении прибыли филиала «Красноярскэнерго»; недопущении роста числа ТСО на территории Красноярского края, а также недопущение роста условных единиц уже существующих ТСО; недопущении роста затрат филиала за оказание услуг по передаче электроэнергии иным ТСО.

Данную ситуацию могут исправить единая технологическая политика для всех сетевых организаций и консолидация ТСО, что повысит уровень надежности и качества электроснабжения, вытеснит с рынка недобросовестных и неэффективных ТСО.

Заключение

В данной работе была проведена оценка эффективности использования электросетевых активов (на примере ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго»).

Очень часто электросетевые активы (трансформаторные подстанции, электрические сети, питающие центры, воздушные линии и другое электросетевое имущество) не проносят прибыль собственникам, так как не являются профильным активом или оборудование в следствии износа не соответствует требованиям технических регламентов. В таких случаях содержание и эффективное обслуживание электрических сетей становится затруднительным.

Собственниками некоторых объектов электросетевого хозяйства в Красноярском крае, которыми являются территориальные сетевые организации, не смогли освоить принципы здоровой конкуренции, юридически и экономически не отвечают за свои действия ни перед потребителями, ни перед государством. Вопрос обеспечения надежности энергоснабжения потребителей нередко приобретает особую значимость в период прохождения пиковых нагрузок.

Филиал ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго» арендует, покупает электросетевые объекты, что позволяет улучшить качество переданной электроэнергии. Так же приобретение электросетевых активов иных ТСО ведет к увеличению выручки за услуги по передаче электроэнергии, увеличению затрат на покупку потерь электроэнергии, а так же затрат на ремонт и техническое обслуживание арендуемого оборудования.

В данной работе приведены расчеты технико – экономических показателей электросетевых объектов передаваемых в аренду филиалу ПАО «МРСК Сибири» - «Красноярскэнерго», рассчитан экономический эффект, который позволил определить целесообразность принятия в аренду электросетевого оборудования по следующим причинам:

• увеличение прибыли филиала «Красноярскэнерго»;
• недопущение роста числа ТСО на территории Красноярского края, а также недопущение роста условных единиц уже существующих ТСО;
• недопущение роста затрат филиала за оказание услуг по передаче электроэнергии иным ТСО.

Данную ситуацию могут исправить единая технологическая политика для всех сетевых организаций и консолидация ТСО, что повысит уровень надежности и качества электроснабжения, вытеснит с рынка недобросовестных и неэффективных ТСО.

Список использованных источников и литературы

1. Постановление правительства РФ «Об отнесении владельцев объектов электросетевого хозяйства к территориальным сетевым организациям» от 28 февраля 2015 г. N 184.
2. Адамов, Е.О. Энергетика России: учебник / Е.О. Адамов. – Москва: АСВ, 2015. – 190 с.
3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебник / М.М. Алексеева. – Москва: Финансы и статистика, 2017. – 118 с.
4. Аметистова, Е.В. Основы современной энергетики / Е.В. Аметистова. – Москва:МЭИ, 2013. – 236 с.
5. Ансофф, И. Стратегическое управление:/ И. Ансофф. - Москва: Экономика, 2015.- 347с.
6. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебник / И.А. Бланк. – Красноярск: Ника-центр, 2013. – 233 с.
7. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: Теория и практика / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - Москва: Альфа-Пресс, 2014. - 272 с.
8. Белолипецкий, В.Г. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ В.Г. Белолипецкий. - Москва: КноРус 2015. – 448с.
9. Бондаренко, А.Ф. Зарубежные энергообъединения / А.Ф. Бондаренко, Н.В. Лисицын, Ф.Я. Морозов. – Москва: Изд–во НЦ ЭНАС, 2014.
10. Быков, А.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности энергетических предприятий: учебное пособие / А.В. Быков, В.Н. - Москва: Экономика, 2014.- 321с.
11. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: учебное пособие/ Л.Т. Гиляровская – Москва: ЮНИТИ, 2012. – 615 с.
12. Гительман, Л.Д. Энергетический бизнес: учебное пособие/ Л.Д. Гительман, Б.Е. Радников. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – Москва: Дело, 2016. – 600 с.
13. Голованова, Л.В. Организация оптового рынка электроэнергии: учебное пособие / Л.В. Голованова. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2014. – 140 с.
14. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учебное пособие / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков– Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 367 с.
15. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / О.В. Грищенко. - Таганрог: Изд- во ТРТУ, 2013.
16. Дьяков, А.Ф. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике: учебное пособие для студентов ВУЗов /А.Ф. Дьяков, В.В. Жуков, Б.К. Максимов, В.В. Молодюк; под ред. А.Ф. Дьякова. – Изд. 3–е – Москва: Издательский дом МЭИ, 2017. – 409 с.
17. Ефимова, О. В. Финансовый анализ. / О. В. Ефимова. – Изд. 2-е – Москва: Бухгалтерский учет, 2015. – 319 с.
18. Журавлев, В. В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий: конспект лекций / В. В. Журавлев, Н. Т. Савруков. – Чебоксары: Б.И., 2014. – 135 с.
19. Завьялова, З. М. Теория экономического анализа: курс лекций / З.М. Завьялова. – Москва: Финансы и статистика, 2022. – 192 с.
20. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2016. – 960 с.
21. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика/ В.В. Ковалев. – Москва: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 1024 с.
22. 31 Кныш, М.И. Стратегическое планирование: учебное пособие / М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков. – Санкт-Петербург: Буква, 2013. – 315 с.
23. Лапицкий, В.И. Организация и планирование энергетики: учебник / В.И. Лапицкий. – Москва: Энергия, 1985. –320 с.
24. Любушин, Н.П. и другие Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Н.П. Любушин. - Москва: ЮНИТИ – Дана, 2017. – 471 с.
25. Нагорная, В.Н. Экономика энергетики: учебное пособие / Н.В. Нагорная; Дальневосточный государственный технический университет. – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2017. – 157 с.;
26. Остапенко, В.В. Финансы предприятия: науч. изд. / В.В. Остапенко. – Москва: Омега-Л, 2015. – 168 с.
27. Павлова, Л.Н. Финансы предприятий: учебник для вузов / Л.Н. Павлова. - Москва: изд-во ЮНИТИ, 2013. 347 с.
28. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / К.А. Раицкий. – Москва: ИВЦ «Маркетинг», 2016. – 693 с.
29. Рогалев, Н.Д. Экономика энергетики: учебное пособие для вузов / Н.Д. Рогалев. - Москва: МЭИ, 2015. 288 с.
30. Рогалев, Н.Д. Экономика энергетики: учебное пособие для вузов / Н.Д. Рогалев, А.Г. Зубкова, И.В. Мастерова; под ред. Н.Д. Рогалева. – Москва: Издательство МЭИ, 2015. – 288 с.;
31. Самсонов, В.С. Экономика предприятий энергетического комплекса / В.С. Самсонов, М.А. Вяткин. Изд. 2-е – Москва: Высшая школа, 2013. – 416 с.
32. Самсонов, В.С. Экономика предприятия энергетического комплекса: учебник для вузов /В.С. Самсонов, М.А. Вяткин. – Москва: Высшая школа, 2014. – 416с.
33. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика: учеб для вузов / Е.С. Стоянова. - Москва: Перспектива, 2015. - 627с.
34. Титаева, А.В. Анализ финансового состояния предприятия / А.В. Титаева. – Москва: Налоговый вестник, 2015. – 274 с.
35. Щиборщ, К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России: учебник / К.В. Щиборщ. - Москва: изд-во Дело и Сервис, 2013. 320 с.
36. Абдурахманов, А. К., Хаджимуратова М. И. Совершенствование системы управления распределительно-сетевыми компаниями / А. К. Абдурахманов, М. И. Хаджимуратова // Молодой ученый. — 2013. — №9. — С. 131-136.
37. Григорьев, М. С. Совершенствование системы оценки эффективности сделок с активами между российскими и зарубежными нефтегазовыми компаниями // Молодой ученый. — 2015. — №8. Т.1. — С. 124-130.
38. Лысова, Н. Новые возможности энергокомпаний / Н. Лысова, Л. Акулик // Энергорынок – 2017. – №3. – С. 60.
39. Официальный сайт филиала ОАО «МРСК Сибири»- «Красноярскэнерго». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.mrsk-sib.ru/
40. Определение количества активов и показателей надежности при регулировании деятельности электросетевых предприятий. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.e-m.ru/er/2016-01/29968/
41. Управление активами в электросетевых компаниях. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.topsbi.ru/

1. Рогалев, Н.Д. Экономика энергетики: учебное пособие для вузов / Н.Д. Рогалев, А.Г. Зубкова, И.В. Мастерова; под ред. Н.Д. Рогалева. – Москва: Издательство МЭИ, 2015. – с.146 ↑

2. Управление активами в электросетевых компаниях. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.topsbi.ru/ ↑

3. Управление активами в электросетевых компаниях. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.topsbi.ru/ ↑

4. Нагорная, В.Н. Экономика энергетики: учебное пособие / Н.В. Нагорная; Дальневосточный государственный технический университет. – Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2017. – с.82 ↑

5. Лысова, Н. Новые возможности энергокомпаний / Н. Лысова, Л. Акулик // Энергорынок – 2017. – №3. – С. 60 ↑

6. Григорьев, М. С. Совершенствование системы оценки эффективности сделок с активами между российскими и зарубежными нефтегазовыми компаниями // Молодой ученый. — 2015. — №8. Т.1. — С. 124 ↑

7. Абдурахманов, А. К., Хаджимуратова М. И. Совершенствование системы управления распределительно-сетевыми компаниями / А. К. Абдурахманов, М. И. Хаджимуратова // Молодой ученый. — 2013. — №9. — С. 132 ↑

8. Постановление правительства РФ «Об отнесении владельцев объектов электросетевого хозяйства к территориальным сетевым организациям» от 28 февраля 2015 г. N 184. ↑