Анализ особенностей процесса планирования деятельности в российских компаниях различных форм собственности (Теоретические аспекты планирования различных форм собственности)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Планирование присуще всем предприятиям различных форм собственности. В него входят: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за реализацией планов. Процесс планирования основывается на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики.

Цель исследования: раскрытие понятия процесс планирования деятельности, как инструмента, участвующего в работе российских компаниях различных форм собственности.

Объект исследования: поэтапное пояснение понятий процесс планирования в видах форм собственности.

Предмет исследования: двигатель в процессе форм собственности средством правильно установленного планирования деятельности.

Задачи исследования: с помощью 2 глав: «Теоретические аспекты планирования различных форм собственности», «Формы собственности в России. Особенности в деятельности Российских компаниях.» поэтапно раскрыть основные понятия и процесс деятельности.

Метод исследования: посредством ссылок и авторов, указанных в литературе в курсовой работе, объясняется взаимодействие представленной темы.

Структура исследования: курсовая работа состоит из введения,

2 глав, 6 паргрофов и заключения.

1. Теоретические аспекты планирования различных форм собственности.

1.1. Общая концепция планирования

Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Подразумевает выполнение следующих этапов:

• Постановка целей и задач
• Составление программы действий
• Выявление необходимых ресурсов и их источников
• Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них

Первые принципы планирования были созданы А. Файолем. Основные требования действий и планов предприятия он сформулировал из пяти принципов:

— принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Особенно важным считается в условиях фриланс, свободного графика работы, в дистанционном условии работы. Чем более свободный график или режим работы, тем большее значение имеет планирование и четкое следование плану.

— принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана деятельности, где отдельные пункты плана способствуют достижению итогового результата. Единство планов предполагает общность ваших целей.

— принцип непрерывности планов заключается в том, что процессы планирования, управления своей деятельностью взаимосвязаны между собой и должны осуществляться постоянно.

— принцип гибкости связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей;

— принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую сам человек желает достичь, с учетом его состояния и возможностей. В современном планировании помимо рассмотренных классических принципов планирования широкую известность имеют и общеэкономические принципы планирования.

1. Принцип комплексности означает что результат деятельности во многом зависит от уровня развития способностей, физического состояния, мотивации, ранее приобретенного опыта того, кто ведет деятельность.
2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта деятельности, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение перевыполненного результата. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в грамотном распределении ресурсов.
3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.
4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей.
5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.
6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.
7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания вами вашего собственного плана.

Как видно, основные принципы планирования легко можно применить к организации собственной деятельности, это поможет достичь желаемых целей оптимальным путем. С общеэкономической позиции планирование – это один из методов регулирования пропорций производства. Долгие годы централизованное планирование было основным регулирующим механизмом в экономике нашей страны. Однако в условиях действия рыночных отношений выступает закон стоимости. Сегодня в разных странах в зависимости от конкретной экономической ситуации использование механизма планирования для регулирования экономики осуществляется по-разному. В масштабах же предприятия планирование было и остается основным механизмом регулирования пропорций производства, поскольку его подразделения вступают в отношения друг с другом не как независимые товаропроизводители, а как участники единого производственного процесса

В качестве предмета планирования, как науки, выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. А основными функциями (видами деятельности) являются: хозяйственная деятельность (главной задачей которой является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических потребностей собственника и членов трудового коллектива);социальная деятельность (обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов: оплата труда, безопасность условий труда и т.д.);экологическая деятельность (направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на природную среду).

• 1. Система планов и схемы планирования

Прежде чем приступить к непосредственному планированию, ответственные за планирование на предприятии должны опреде­лить содержание и последовательность процесса планирования.

Крупное предприятие, как правило, осуществляет процесс планирования целиком, без существенных изъятий. Сложно орга­низованная фирма нуждается как в стратегическом плане, так и в среднесрочных планах и программах, а также во всех разновидно­стях, оперативного планирования. Большая фирма должна забо­титься о подготовке и реализации проектов развития новых това­ров, новых подразделений.

Фирмы более скромных размеров часто упрощают процесс планирования, сводя его к составлению 5-летнего стратегического плана и годичных оперативных планов.

При этом, если небольшая организация ориентирована на создание наступательных планов, она также подготавливает проект развития своего производства (дела). Определив составные элементы процесса планирования, от­ветственные за эту деятельность должны установить последова­тельность действий по планированию. Логически, как это вытекает из схемы процесса планирования, составление тактических планов следует за стратегическим плани­рованием. Однако многие менеджеры и плановики, являясь креп­кими практиками и имея обширный опыт оперативного планиро­вания, при первых шагах в стратегическом планировании опасают­ся начинать плановую деятельность с определения стратегии.

Фор­мулирование самых общих направлений деятельности организации представляется им занятием слишком абстрактным, не совсем по­лезным и даже опасным с точки зрения потери времени и внимания к неотложным задачам. Такие менеджеры занимаются разработкой оперативных планов как основным видом плановой деятельности, а стратегическое планирование рассматривают как пробное, побоч­ное занятие. В этих случаях последовательность планирования ока­зывается противоположной: сначала составление оперативных пла­нов, а затем разработка стратегии. Но, как показывает опыт, посте­пенно, через 2-3-годичный цикл, менеджеры осознают важность стратегического планирования, приобретают необходимые навыки и обнаруживают, что им удобнее следовать от стратегии к тактике.

В процессе планирования принимают участие:

1. высшее руководство организации;
2. команда планировщиков;
3. руководители и специалисты подразделений.

Идеальной, как уже указывалось, является такая ситуация, ко­гда все работники организации привлекаются к обсуждению и со­ставлению планов.

Высшее руководство является основой процесса планирования, определяет его главные фазы и последовательность пла­нирования. Менеджмент должен сделать процесс планирования доступным и понятным для каждого сотрудника в организации, он должен уметь максимально вовлекать в него своих работников.

Другая функция высшего руководства заключается в разработ­ке стратегии фирмы и принятии решений по стратегическому пла­нированию. Руководство фирмы определяет общие цели ее разви­тия и основные способы их достижения. Разработка стратегии тре­бует от высшего менеджмента аналитических способностей и мас­штабного мышления. Руководство среднего и низшего звена, а также специалисты подразделений занимаются разработкой оперативных планов. В обязанности специалистов входят также анализ внутренней и внеш­ней среды организации, составление прогнозов. Руководители под­разделений и штатные работники объединяются в оценке альтерна­тивных стратегий, предложенных для организации.

В последние годы во многих крупных организациях функции

стратегического планирования передаются в подразделения, то есть происходит децентрализация внутрифирменного планирования.

Этот процесс осуществляется следующим образом.

1. Весь круг деятельности организации делится на основные сег­менты - происходит разделение на сегменты (термин предложен известной фирмой, специализирующейся на анали­зе и разработке стратегий, - "Бостонской консультационной группой" - БКГ).
2. Происходит перераспределение стратегических полномочий в пользу руководителей сегментов.
3. Высшая администрация остается ответственной за общее на­правление развития организации: размещение и структура ка­питаловложений, общий объем производства и прибыли. Кро­ме того, центральное руководство определяет финансовые ограничения в деятельности низших уровней.
4. Осуществляется децентрализация плановой службы - числен­ность центрального отдела сокращается, создаются плановые отделы на местах.
5. Формируется стратегический хозяйственный центр (СХЦ) на уровне отдельного подразделения. Он занимается разработкой и реализацией собственных стратегических планов.

Полезным для организации является привлечение консультан­та по планированию. Их рекомендательные советы по организации и содержанию процесса дают объективную оценку планированию. Консультантами могут быть, как внутренние сотрудники организации, так и внешние участники. В любом случае они обязаны обладать четким знанием теории и практики внутрифирменного планирования, вызывать уважение и доверие, для того чтобы в спорных вопросах занимать лидирующую роль. Внутреннего консультанта отличает знание различных сторон жизни фирмы. Внешнему консультанту свойственны богатый и разнообразный опыт планирования, но не­достатком сотрудничества с ним является ограниченность во времени (заключенный договор между фирмой и консультантом).

К обязанностям консультанта относятся:

• помощь в подготовке решений по планированию;

• обучение и консультирование высшего руководства по во­просам планирования;

• советы в организации совещаний по планированию, по­мощь в подведении итогов совещаний;

• рекомендации по составлению плановой документации. Как организованы плановые команды, какова их величина.

Состав и величина служб планирования в организации за­висят от типа организационной структуры (централизованная или децентрализованная), от представлений о стиле управления. Одним из самых важных факторов, определяющих строение службы пла­нирования, является размер организации.^[1]

• 1. Особенности бизнес-планирования в России

Российская практика бизнес-планирования во многом основана на зарубежном опыте. Это объясняется тем, что к началу 90-х годов XX века в России возникла необходимость в разработке бизнес-плана для получения финансирования, а практики в этой сфере деятельности не существовало. Особенности бизнес-планирования заключаются в сочетании значительного опыта планирования с точки зрения административно-командной системы и объективной необходимости коммерческого бизнес-планирования в новых экономических условиях.

Российская специфика бизнес-планирования заключается в следующем: обращаясь в фирму, занимающуюся составлением бизнес-планов и созданием новых предприятий необходимо учитывать, что такого рода фирмы предлагают типовой вариант бизнес-плана, который подходит не для всех организационно-правовых форм предприятий.

Многие стороны предпринимательской деятельности в России еще не урегулированы законодательно.

В России на данный момент ощущается нехватка квалифицированных специалистов по разработке, продвижению и реализации планов. Необходимо особое внимание к юридическим вопросам разработки бизнес-планов и взаимоотношений с сотрудниками

В данной главе включен полный разбор, а именно понятие планирования, его принципы, влияющие на деятельность различных форм собственности, какие виды планирования являются более эффективными для достижения наибольшего результата.

Важную роль безусловно играют отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и реализации приоритетов, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. Основными функциями (видами деятельности) являются: хозяйственная деятельность (главной задачей которой является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических потребностей собственника и членов трудового коллектива); социальная деятельность (обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов: оплата труда, безопасность условий труда и т.д.);

В России на данный момент ощущается нехватка квалифицированных специалистов по разработке, продвижению и реализации планов. Необходимо особое внимание к юридическим вопросам разработки бизнес-планов и взаимоотношений с сотрудниками В планировании существуют ряд принципов

1. Принцип комплексности
2. Принцип эффективности
3. Принцип оптимальности
4. Принцип пропорциональности
5. Принцип научности
6. Принцип детализации
7. Принцип простоты и ясности

В наше время существует мало профессиональных специалистов, которые правильно используют такой инструмент как планирование для достижения высоких результатов в различных формах собственности.

В вопросе планирования важно учитывать, как юридические вопросы, так и взаимоотношения с сотрудниками

Вывод I главы: в данной главе четко прописаны основы планирования, как и его принципы. Также указаны лица, в нем участвующие. Очевидно, что процесс планирования является неотъемлемой частью успешно процветающих компаниях. Придерживаясь установленных действий, от руководителей до штатных сотрудников достигается эффективность в работе организаций.

Также важно учитывать профессионалов со стороны, как внешних, так и внутренних­ (консультантов), сотрудников, правильно составляющих планирование для успешного достижения цели шаг за шагом, действия, которые приводят к прибыли различные формы собственности.

1. ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ В РОССИИ.ОСОБЕННОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

2.1. Формы собственности в Российской Федерации

В Российской Федерации признаются четыре основных формы собственности:

• частная;
• государственная;
• муниципальная;
• иные формы собственности.

Помимо частной, государственной и муниципальной существуют другие формы собственности, соответствующие законодательству. В Гражданском кодексе употребляются такие термины, как общая и совместная собственность. Кроме того, собственность общественных и религиозных организаций не может в полной мере относиться к частной, поскольку приобретенное ими имущество может использоваться только для достижения уставных целей. Право частной собственности в рыночной экономике призвано обеспечить субъектам предпринимательства экономическую свободу действий в рамках действующего законодательства, что значит собственникам предоставляется право действовать самостоятельно.

Значительная часть валового внутреннего продукта в Российской Федерации производится на государственных предприятиях. К государственным субъектам предпринимательства можно отнести:

1. полностью принадлежащие государству предприятия;
2. полугосударственные юридические лица.

Большая часть государственных предприятий сосредоточена в добывающих отраслях, энергетике, транспорте.

Собственность — это, прежде всего, ответственность, а также инструмент, позволяющий создавать нечто новое. Право собственности является основой в любом бизнесе. Индивидуальный предприниматель в процессе своей деятельности получает навык эффективного управления активами, что позволяет ему развивать бизнес и достигать поставленных целей, также термин собственность имеет такое определение, как отношение между человеком, группой и любой субстанцией материального мира (объектом), заключающееся в постоянном или временном, частичном или полном отчуждении, отсоединении, присвоении объекта субъектом. Из чего выходит, что собственность характеризует принадлежность объекта определенному субъекту.

Собственник, то есть субъект собственности являет собой активную сторону отношений собственности, имеющий право обладания объектом собственности, из вышеперечисленного выходит, что объект собственности –- это собственность в виде предметов природы, вещества, энергии, информации, имущества, духовных, интеллектуальных ценностей, целиком или в какой-то степени принадлежащей субъекту. Объекты собственности зачастую называют просто собственностью, вкладывая в это понятие как сам объект, так и связанные с ним отношения по поводу собственности.

Вопрос о формах собственности относится к числу самых сложных в экономической теории. Как отмечалось, классификация форм собственности может быть осуществлена в историческом плане путем описания сменяющих друг друга форм собственности. Каждая из исторических форм, в свою очередь, конкретизируется по объектам и субъектам собственности, по характеру присвоения результатов производства и другим признакам.

Функциональный, горизонтальный подход к описанию структуры современных форм собственности требует дополнить исторический подход особыми характеристиками, исходя из изложенного выше содержания собственности как комбинации экономических правомочий, определяющих положение и социально-экономический статус субъектов экономического процесса.

Теоретической основой функционального определения форм собственности и их структуры являются экономические право полномочия. Современная теория прав собственности насчитывает от десятка (в укрупнённой классификации) до полутора тысяч (в дробной классификации) правомочий. Но далеко не все правомочия можно считать существенными, определяющими социально-экономическое положение субъектов экономического процесса. Труд значится главным фактором всеобщих экономических процессов, в том числе и процесса присвоения, поскольку именно в процессе труда происходит создание объектов собственности и всего общественного богатства. В основе пирамиды сношений собственности и форм собственности стоит субъект труда (рабочий, крестьянин, инженер, программист и т. п.). Но субъектом образования формы собственности трудящиеся и созидатели объектов собственности могут стать лишь тогда, когда их созидательное право дополнено другими существенными правами собственности: ресурсы, процесс производства и его результат, на доходы. Важно подчеркнуть, что владелец монопольными ресурсами имеет первоначальное право на процесс и результат производства, на доход и управление. На вершине пирамиды процесса присвоения находятся доходы, так как главной мотивацией в каждой фирме служит достижение максимального дохода. Собственник может уступить функцию управления, наняв менеджеров; он может уступить права пользования условиями производства, сдав их в аренду. Но он не уступит никому право присвоения дохода и распоряжения им. С точки зрения экономических правомочий собственности положение работников, создающих блага, зависит от состояния других правомочий. Работники безусловно выступают создателями объектов или материальной основой собственности. Но это вовсе не означает, что основные права собственности принадлежат тем, кто стоит у истоков реального созидательного присвоения. история и современность свидетельствуют о том, что конечное присвоение отрывается от своих истоков, насчитывается три пункта:

1. верховные права собственности оказываются у тех, кто создает объекты собственности и реальное общественное богатство;
2. трудится один, а хозяевами созданного становятся другие субъекты и институты;
3. возможны различные комбинации между названными двумя полярными ситуациями.

Вторым существенным признаком выделения форм собственности являются правомочия распоряжения созданными объектами собственности. Их особой стоимостной формой является доход. Этот уровень правомочий предполагает экономическую власть. В практическом осуществлении этих правомочий тоже возможны варианты: 1) доход присваивает тот, кто его создает; 2) создает один, а присваивает другой. Возможны и промежуточные варианты. Ближе ко второму правомочию является распоряжение имуществом. По сути, имущество в стоимостной форме есть накопленный (капитализированный) доход.

2.2. Общая характеристика деятельности в Российских компаниях.

Предприятия это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.

Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку). Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Каждое предприятие - это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью. Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к главным:

1) комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность);

2) инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и других новшеств в производство);

3) производственная деятельность (изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг, разработка номенклатуры и ассортимента адекватных спросу на рынке);

4) коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулирование сбыта произведенной продукции, услуг, действенная реклама);

5) материально-техническое обеспечение производства (поставка сырья, материалов, комплектующих изделий, обеспечение всеми видами энергии, техникой, оборудованием, тарой, и т.д.);

6) экономическая деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, организация и оплата труда, анализ хозяйственной деятельности и т.п.);

7) послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского назначения (пусконаладочные работы, гарантийное обслуживание, обеспечение запасными частями для ремонта и т.д.);

8) социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива, создание социальной инфраструктуры предприятия, включающей собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детские дошкольные учреждения, ПТУ и т.д.).

Деятельность предприятия упорядочивают многочисленные юридические акты, основными из которых являются: Закон о предприятии, устав предприятия и коллективный договор, регулирующий отношения трудового коллектива с администрацией предприятия. Согласно существующему законодательству предприятие может создаваться собственником или по решению трудового коллектива; в результате принудительного разделения другого предприятия в соответствии с антимонопольным законодательством; в результате выделения из состава действующего предприятия одного или нескольких структурных подразделений, а также в других случаях.

Предприятие включается в государственный реестр со дня его регистрации. Для осуществления этой процедуры необходимы заявление, решение учредителя о создании, устав и другие документы по перечню. Ликвидация и реорганизация предприятия производятся по решению собственника и при участии трудового коллектива, либо по решению суда или арбитража, а также в случаях: признания его банкротом; если принято решение о запрете деятельности предприятия; если решением суда признаны недействительными учредительные документы и в других случаях.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с уставом на основе сочетания прав собственника и принципов самоуправления трудового коллектива. Собственник может делегировать свои права по управлению предприятием совету предприятия либо другому органу, предусмотренному уставом предприятия и представляющему интересы собственника и трудового коллектива.

Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия. Источниками его формирования являются:

1. денежные и материальные взносы учредителей;
2. доходы от основной и других видов деятельности;
3. доходы от ценных бумаг; кредиты банков и других кредиторов;
4. капитальные вложения и дотации из бюджетов;
5. поступления от разгосударствления и приватизации собственности;

Предприятие пользуется и распоряжается имуществом по своему усмотрению: продает, передает безвозмездно, обменивает или сдает в аренду и самостоятельно осуществляет планирование деятельности и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями продукции, работ, услуг, и поставщиками материально-технических ресурсов, и также реализует свою продукцию по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе. В расчетах с зарубежными партнерами применяются контрактные цены в соответствии с условиями и ценами мирового рынка. Вопросы социального развития, включая улучшение условий труда, жизни и здоровья членов трудового коллектива и их семей, решаются трудовым коллективом с участием собственника в соответствии с уставом предприятия, коллективным договором и законодательными актами.

Государство гарантирует соблюдение прав и законных интересов предприятия: обеспечивает ему равные правовые и экономические условия хозяйствования, независимо от форм собственности; способствует развитию рынка и регулирует его с помощью экономических законов и стимулов, реализует антимонопольные меры; обеспечивает льготные условия предприятиям, внедряющим прогрессивные технологии, создающим новые рабочие места.

Предприятие несет ответственность за нарушение договорных обязательств, кредитно-расчетной и налоговой дисциплины, требований к качеству продукции, за загрязнение окружающей среды. Предприятие должно обеспечивать безопасность производства, санитарно-гигиенические нормы и требования по защите здоровья его работников, населения и потребителей продукции. Контроль за отдельными сторонами деятельности предприятия ведут:

1. государственная налоговая администрация;
2. налоговая полиция и государственные органы;
3. другие органы, определенные законодательством.

Предприятие действует на основании Устава, который утверждается собственником имущества, а для государственных предприятий - также при участии трудового коллектива. В уставе предприятия определяются: собственник и полное наименование предприятия, его местонахождение, предмет и цели деятельности, органы управления и порядок их формирования, компетенция и полномочия трудового коллектива и его выборных органов, порядок образования имущества, условия реорганизации и прекращения деятельности предприятия. В устав могут включаться положения: о трудовых отношениях; о полномочиях, порядке создания и структуре совета предприятия; о товарном знаке и др.

Классификация предприятий может быть дана с использованием ряда признаков. По цели и характеру деятельности можно выделить два вида предприятий: предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие), существование которых обеспечивается бюджетным финансированием государства.

В соответствии с формами собственности, установленными Законом о собственности, могут действовать предприятия следующих видов:

- индивидуальные предприятия, основанные на личной собственности физического лица и исключительно его труде;

- частные предприятия, основанные на собственности отдельного гражданина, с правом найма рабочей силы;

- семейные предприятия, основанные на собственности и труде членов одной семьи;

- государственные предприятия, основанные на общегосударственной собственности;

- коллективные предприятия, основанные на собственности трудового коллектива предприятия;

- совместные предприятия, основанные на базе объединения имущества разных собственников. В числе их учредителей могут быть иностранные юридические лица и граждане;

- арендные предприятия, основанные на договорном временном владении и использовании имущества, которое необходимо арендатору для осуществления предпринимательской деятельности. Объектами аренды могут быть целые имущественные комплексы предприятий, их структурных подразделений или отдельные единицы имущества.

Предприятия различаются по признаку принадлежности капитала: национальные, заграничные (капитал является собственностью иностранных предпринимателей, контролирующих их деятельность) и смешанные. По форме хозяйствования выделяют хозяйственные товарищества, представляющие объединение предпринимателей.

Вид предприятия могут определять технологическая (региональная) целостность и степень подчиненности. По этому признаку разнятся головные и дочерние предприятия и их филиалы. Головные предприятия контролируют деятельность дочерних и филиалов.

Дочернее предприятие является юридически самостоятельным и организационно обособленным, самостоятельно осуществляет коммерческие операции и составляет отчетный баланс, но контрольный пакет акций принадлежит головному предприятию.

В отличие от дочерних предприятий филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью, не имеет собственного устава и баланса, действует от имени и по поручению головного предприятия. Почти весь акционерный капитал филиала принадлежит головному предприятию. Малыми являются:

1. - в промышленности и строительстве - до 200 человек;
2. - в других отраслях производственной сферы - до 50 человек;
3. - в науке и научном обслуживании - до 100 человек;
4. - в отраслях непроизводственной сферы - до 25 человек;
5. - в розничной торговле - до 15 человек.

Предприятия могут объединяться в:

1. ассоциации - договорные объединения, созданные в целях постоянной координации хозяйственной деятельности, но лишь в той области, к которой имеет отношение ассоциация;
2. корпорации - договорные объединения, созданные на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников;
3. консорциумы - временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели. После выполнения задач консорциум прекращает свое существование;
4. концерны - уставные объединения предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основе полной финансовой зависимости от одного или группы предпринимателей;
5. картели - договорные объединения предприятий одной отрасли для осуществления совместной коммерческой деятельности;
6. синдикаты - разновидность картельного соглашения, предполагающая реализацию продукции через единый совместный сбытовой орган или уже имеющуюся сбытовую сеть одного из участников объединения;
7. тресты - монополистическое объединение предприятий, ранее принадлежащих разным предпринимателям, в единый производственно-хозяйственный комплекс. Поскольку здесь интегрируются все направления деятельности, такие предприятия полностью утрачивают свою юридическую и хозяйственную самостоятельность;
8. холдинги - специфические организационные формы объединения капиталов. Подобные объединения образуются, когда акционерное общество (товарищество) само непосредственно не занимается производственной деятельностью, а лишь использует свои финансовые средства для приобретения контрольных пакетов акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал;
9. финансовые группы (финансово-промышленные группы) - объединения юридически и экономически самостоятельных предприятий разных отраслей народного хозяйства, при формировании которых в качестве главных ставится задача объединения банковского капитала и производственного потенциала. Финансовую группу возглавляют один или несколько банков, которые распоряжаются капиталом предприятий, входящих в объединение, координируют все сферы их деятельности. При этом основным доходом деятельности банка должны быть дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит.

2.3. Особенности деятельности в России

Особенности современного российского менеджмента более всего проявляются в четырех основных факторах: инфраструктура управления, политические и социально-экономические условия его существования; расстановка приоритетных задач и направление усилий на их выполнение; комплекс мер, направленных на развитие сферы управления в России; особенность общественного сознания, для изменения которого требуется очень длительный период времени. Сегодня многие руководители российских предприятий стараются перенять опыт управления западных фирм, что не всегда заканчивается благополучно. Несомненно, что европейские законодательные акты и правила управления совершенно не пригодны для работы в российских условиях. Особенности российского менеджмента рассматриваются в качестве основного отличительного признака в управлении фирмой в России и на Западе. Человек, выросший в нашей стране и получивший российское образование, имеет свой подход к решению той или иной проблемы, по-своему реагирует на различные ситуации, что создает определенные трудности в следовании западной модели управления. Это вовсе не означает, что следует полностью отказаться от опыта развитых стран в области управления и искать его новые пути с нуля. Учитывая все основные особенности российского менеджмента, досконально изучая опыт страны, вырвавшейся в сфере управления далеко вперед, можно весьма преуспеть во многих сферах деятельности, доступных российскому предпринимателю и управленцу.

Российские формы собственности стремятся к европейским правилам и концепциям в работе своих фирм. С каждым годом появляются новые продукты и идеи, схожие с европейскими, что мы наблюдаем каждый день. Появляются новые оборудования, которые используются для улучшения качества деятельности, но к сожалению технологии, не проработаны до конца в силу резкого несоответствия западной и российской организации бизнеса, а порой и в силу недостаточного опыта в этой области.

Перенос каких-либо западных методик в любую российскую компанию возможно при полном ее изучении.

При реализации нововведений в области корпоративного управления перед руководителями встает ряд проблем: требуется оценить качество внедряемой методики, сроки ее внедрения, морально-психологический климат в коллективе и т. д., что занимает время, но только таким образом достигается четкое использование ресурсов для планирования деятельности, в результате которого достигается повышенная доходность.

Вывод II главы: в Российской Федерации существует определенное количество форм собственности, в которых осуществляется планирование деятельности, а именно:

• частная;
• государственная;
• муниципальная.

Вышеперечисленные формы собственности ведут свою деятельность на законодательной основе. Главной целью для каждой формы является получение наибольшего дохода.

Планирование являет собой инструмент, распределяющий работу на правильно построенные действия, которые в конечном счете должны привести к получению прибыли.

Заключение:

В данной курсовой работе главной темой обсуждения является понятие процесс планирования – одного из главных инструментов в работе российских компаний, его влияние на работоспособность организаций. Безусловно планирование основа основ в каждой компании. Оно означает: четко установленные действия, срок их выполнения, промежуточный результат и т.д. Неважно в какой форме собственности оно действует, смысл главным образом один: привлечение дохода и устойчивость компании в будущем.

Как прописано выше, важен опыт, знания, постоянное расширение кругозора, ежегодное повышение компетенций руководителей для планирования деятельности. Еще существует важный фактор: профессионалы своего дела, люди, работающие в данном направлении (консультанты), как внешние, так и внутренние.

Проблема исследования больше выражается от внешних факторов:

экономических и политических. Стоит также учитывать, что планирование имеет ряд рисков, которые могут прервать поэтапную деятельность в компании, что приведет к задержке сроков по времени того или иного процесса.

Такой документ позволяет клиенту недобросовестно указать доход выше, чем есть на самом деле и этим увеличивать риски банков.

Цель исследования, рассмотренная в работе, разъясняет планирование деятельности и ее пошаговость в российских компаниях. Пошаговость начинается от руководителя, который устанавливает ряд правил, по которым работает вся его компания. Стоит отметить, что при рассмотрении цели исследования в российских компаниях различных форм собственности планирование деятельности начинается с правил трудовой деятельности внутри компании.

Каждая компания, в зависимости от формы своей деятельности внедряет свою концепцию в работе с сотрудниками. Каждый руководитель в наше время создает комфортную атмосферу для своих штатных сотрудников для увеличения эффективности показателей и результатов.

Предметом исследования главным образом является состав команды, осуществляющий процесс планирования, который состоит из высшего руководства, команды планировщиков, руководителей и специалистов подразделений, а также установленных сроков после которых должен быть достигнут результат. Эти инструменты, позволяющие компаниям просчитывать каждый шаг для достижения цели, учитывать предварительные риски за периоды. В главе 1 параграфе 2 описан метод команды и ее план работы, то есть то что организационная команда – это отдельно проделанная работа каждого сотрудника, заранее согласованная и требующая в зависимости от компании не одного года, действующая на протяжения всего действия плана.

Список литературы

1. Романова, О. С. Менеджмент организации / О.С. Романова, А.И. Романова. - М.: Энергия, 2016.

2. Дубровин, И. А. Организация и планирование производства на предприятиях / И.А. Дубровин. - М.: КолосС, 2016. - 360 c.

3. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016.

4. Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: Риор, 2016. - 704 c.

5. Горностаева, Ж.В. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса: учебное пособие / Ж.В. Горностаева. - Рн/Д: Феникс, 2015.

6. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент. Учебник / М.Н. Сидоров. - М.: Юрайт, 2016

7. Медведев, В. П. Теория организации. Учебное пособие / В.П. Медведев, Э.А. Понуждаев. - М.: Экономистъ, 2018.

8. Акчурина, А.М. Планирование и организация производства / А.М. Акчурина. - М.: Русайнс, 2017.

1. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. ↑