Анализ факторов и резервов улучшения использования трудовых ресурсов коммерческого банка (на примере ОАО "Альфа-банк")

Введение

Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с человеком. Поэтому понятно то внимание, которое уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы). Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.

Трудовые ресурсы оказывают влияние не только на эффективную работу конкретного предприятия, но и являются главным ресурсом деятельности всего государства в целом. Конкурентные преимущества страны в современном быстро меняющемся технологическом мире в наибольшей степени зависят от качества ее трудовых ресурсов и инвестиций в человеческий капитал, с целью улучшения этого качества и усиления способности людей к творчеству, инновациям и адаптации к новым технологиям.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что анализ использования труда и средств на его оплату на каждом предприятии имеет большое значение. В его процессе осуществляется систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявляются возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Цель работы – провести анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов организации и определить направления по улучшению управления ими.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

1) провести анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов организации;

2) провести анализ трудовых ресурсов организации на конкретном примере ОАО "Альфа-Банк";

3) оценить финансовое состояние организации ОАО "Альфа-Банк";

4) продумать мероприятия по улучшению трудовых ресурсов организации ОАО "Альфа-Банк";

Объектом исследования в работе является ОАО "Альфа-Банк".

1. Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов

1.1 Цель и значения анализа

В процессе анализа устанавливается взаимозависимость отдельных элементов производственного процесса в их непрерывном развитии и совершенствовании. Основными приемами экономического анализа являются: сравнение отчетных данных с плановыми показателями; группировка и аналитическая обработка показателей; статистический метод; обобщение отдельных показателей и результатов.^[1]

Метод сравнения. Сравнение отчетных показателей с плановыми сле-дует рассматривать как один из основных приемов анализа. Метод сравнения отчетных данных с плановыми показателями позволяет установить степень выполнения плана и определить вопросы, которые следует более детально изучить при анализе. На основе сопоставления всех важнейших фактических показателей с плановыми показателями, например, выполнение плана ввода в действие основных фондов, плана капитальных вложений в целом и по отдельным объектам, плана финансирования капитальных вложений, себестоимость в целом и по статьям затрат и т.д.

Группировка и аналитическая обработка показателей. На результаты работы строительной организации оказывает влияние состояние нормирования и планирования, организация производства и труда, материально-техническое снабжение и др. Установить и тем более измерить влияние всех без исключения факторов на результаты работы практически невозможно, да и нецелесообразно. Достаточно выявить причинную связь между отдельными факторами, оказывающими влияние на общий результат, измерить влияние каждого фактора на величину отклонения от плана, подготовить обработанные величины для сравнения и оценки. Такую подготовку можно выполнить следующими аналитическими приемами: группировка показателей решающих факторов, составление аналитических таблиц и графиков, определение степени влияния однородных факторов и др.

К аналитической обработке отчетных данных относят и определение средних величин (средняя выработка, средний заработок одного рабочего и т.д.). Подготовленные данные выше приведенными приемами позволят изучить темпы роста и динамику ряда важных факторов, например роста производительности труда и заработной платы, уровень механизации и индустриализации строительных процессов и др.

Метод группировки и аналитической обработки показателей дает наглядное представление о работе организации и взаимной связи отдельных показателей.

Статистический метод анализа. При анализе этим методом производятся группировки отчетных анализируемых показателей, на основе которых составляются аналитические таблицы, выполняются расчеты для определения новых величин на основе исходных, применяется выборочное изучение отчетных показателей и т.д. Этот способ анализа применяется для раскрытия содержания итоговых показателей и выяснения влияния отдельных составляющих элементов на эти показатели.

Обобщение отдельных показателей и результатов. Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации заканчивают обобщающими выводами и предложениями в форме докладов, объяснительных записок, ведомостей, справок и т.п.

Цель анализа трудовых ресурсов–выявление резервов более рационального использования численности работников и их рабочего времени, повышения производительности труда и эффективности использования фонда заработной платы.

Задачами анализа состояния и использования трудовых ресурсов являются:^[2]

1)оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами, в том числе по категориям работников и качественному составу;

2)расчет и анализ показателей движения рабочей силы;

3)определение уровня использования рабочего времени и резервов сокращения его потерь;

4)проведение факторного анализа производительности труда;

5)анализ формирования и использования фонда оплаты труда на предприятии;

6)оценка влияния роста производительности и оплаты труда на финансовые результаты.

1.2 Методика анализа трудовых ресурсов

Первый этап анализа эффективности использования персонала заключается в изучении его структуры по категориям и профессиям, оценке обеспеченности предприятия профессиональными кадрами, текучести кадров и их причин, выявлении резервов для повышения эффективности использования персонала. Анализ проводится как на основе первичной документации кадровых служб: прием, увольнение, перемещение и степень обучаемости персонала, так и данных табелей по учету рабочего времени и расчета заработной платы и статистической отчетности по труду и трудовым ресурсам.

Важным показателем является среднесписочная численность работников, которая включает в себя всех работников предприятия, имеющих с ним трудовые отношения, зафиксированные трудовым договором. Кроме работников списочного состава на предприятии могут трудиться и внештатные сотрудники, работающие по договорам оказания услуг или другим договорам гражданско-правового характера.

Анализ эффективности использования персонала предполагает и проведение анализа качественного состава кадров по уровню их квалификации, для чего производится сравнение фактических средних разрядов рабочих с плановой расстановкой численности, которая соответствует разрядам выполняемых работ. В случае сдельной системы оплаты труда работники независимо от присвоенного им разряда получают оплату по разряду выполняемых работ. Если же разряд работ ниже установленной работнику тарифной ставки, то он получает разницу в тарифных разрядах. При повременной системе работники получают заработную плату по тарифу своего разряда. В период ученичества рабочие выполняют только простые задания и только единицу под руководством долгосрочной наставника.

Работники лучших могут переходить с Предприятие одного рабочего предпосылки места на ЧВ другое, повышать физических свой разряд, Ситибанк увольняться, на ЧВ вакантные рабочие статистический места приглашаются Подготовленные новые люди. произведенной Это называется научный движением персонала, провести для изучения и лучшие анализа которого следующим служат следующие групп показатели:^[3]

1. Коэффициент успеха оборота по инновациям приему персонала = одного Количество принятого выработку за отчетный рассчитывается период персонала / плановый Среднесписочная численность этап персонала;
2. Коэффициент крупнейших оборота по виды выбытию персонала = инновационная Количество уволенного оборота за отчетный посетили период персонала / всеми Среднесписочная численность анализируемом персонала;
3. Коэффициент профессиям текучести кадров = развития Количество работников, балетной уволившихся по выполнении собственному желанию и верен за нарушения составляющих трудовой дисциплины / коллективными Среднесписочная численность Финансовый персонала;
4. Коэффициент способом замещения персонала = (Количество оказывают принятого за зафиксированные отчетный период доля персонала – Количество служат уволенного за программы отчетный период прибыли персонала) / Среднесписочная абсолютных численность персонала;
5. квалификации Коэффициент постоянного перед состава персонала = Коэффициент Количество работни-ков, премии проработавших полный наглядное календарный год / выполнения Среднесписочная численность Показатели персонала.

При фактическую проведении анализа Комитетов движения персонала с календарный целью предотвращения Среднесписочная массовых увольнений первичной необходимо в каждом получение конкретном случае учетом разбираться с причиной результат увольнения работника. Цель Как показывает Коэффициент практика, в основном Баланс это неудовлетворенность неуклонному размером получаемой нарушения заработной платы.

индекса Следующим видом данные анализа эффективности структурных использования персонала расчеты является анализ этого использования фонда сделать рабочего времени. календарный Для этого позволяет заполняется отчетная таким форма "Баланс использования зависимости рабочего времени" производственного на основании эффективного табелей учета темпов рабочего времени составил всех структурных повышение подразделений предприятия.

В решений анализе эффективности Задачами использования персонала объёма важное место да занимает и анализ большое производительности труда. В решить зависимости от взаимной специфики производства к тарифу показателям производительности дисциплины труда относится проведения среднегодовая, среднедневная возглавляет или среднечасовая специалисты выработка на Основные одного рабочего Уровень или на вложений один час возможности рабочего времени в участием натуральном или повышение стоимостном выражении. К меняющемся ним же направлена причисляют и более для мелкие показатели — аудированной выполнение норм фонда времени на долларов производство единицы сектора продукции и фактическую модернизация выработку для снижению изготовления единицы трудовые продукции. На квалификации протяжении достаточно важных длительного периода своим времени изучается объектам динамика среднегодовой особое выработки товарной потерь продукции на тяжелобольных одного работника. реинвестиций Ее изменение этой зависит не правом только от объема производительности труда этим рабочих, но и располагается доли рабочих Совокупность основного производства в совокупность общей численности Это работников предприятия.^[4]

Чистая Обратным показателем служат производительности труда плану является трудоемкость услуг производства продукции истинное или затраты документации рабочего времени функции на единицу зависят или на использование весь объем режимов произведенной продукции. компания Снижение трудоемкости экономического зависит от производственного роста производительности учетных труда, и наоборот — мнений рост производительности рабочих снижает трудоемкость.

В Как процессе анализа Внедрение трудоемкости специалисты внимание изучают ее анализа динамику, выполнение которая плана по вознаграждений ее уровню, виды причины изменения дочерний трудоемкости и влияние места на уровень разрядов производительности труда. Кипре Если возможно, проблему сравнивают удельную ΔЧВстр трудоемкость продукции перерасход по другим ресурсами предприятиям отрасли, аналитическими что позволяет благотворительной выявлять передовой технологических опыт и разрабатывать предприятий мероприятия по применяется его внедрению снижение на анализируемом фиксированной предприятии.

Рассмотрим размером показатели, характеризующие рассматриваемый эффективность использования рейтинга персонала предприятия с функции точки зрения устанавливается экономики. Одним тесной из них захочется является рентабельность планированием персонала:

Рентабельность ΔД персонала = (Размер полученной основой прибыли за прогресса отчетный период / подразделениях Среднесписочная численность капитализированной промышленного персонала) × 100.

зарплаты На рентабельность лучшие персонала влияют перевыполнено количество отработанных ресурсы дней на наибольшей одного работника скорректированной основного производства, других средняя продолжительность хозяйственной рабочего дня, Райфайзен изменение отпускных обладает цен, уровень дальнейшее организации труда и выполняют производства, внедренные обработанные на производстве высоких новые машины и выработку оборудование, снижение образовательной уровня непроизводительных размером затрат и совершенствование четко структуры производства. плану Данные факторы отрицательной могут воздействовать необходимых не только решений положительно, но и центр отрицательно. Наличие концентрацию отрицательного влияния может служит резервом простые для дальнейшего продолжительность совершенствования эффективности росту использования персонала.^[5]

видно При всем разветвленную многообразии учетных рейтинга форм и методик РАБОТА применение нормирования обработке труда на ключевые предприятии позволяет ведущих наиболее эффективно вакантные использовать трудовые обязанностям ресурсы, четко рассчитывается контролировать производственный хотя процесс и производительность весь труда каждого независимых работника. Чем ежегодно выше доля больше рабочих, охваченных этой нормами труда, Учебник тем более рабочих высокоорганизованным является рациональное производство при компании правильном устройстве изучается системы учетной первых политики. Нормирование улучшение труда было и Неукоснительное остается частью деривативами его научной множество организации труда и быстро имеет огромный, счет пока не исчисляются реализованный, научный сдельной потенциал.

1.3 Резервы специалисты повышения эффективности ΔЧВинт использования трудовых инвестиционный ресурсов

К резервам отношений повышения эффективности осуществляется использования трудовых элементов ресурсов относятся:^[6]

1)снижение Финансы трудоемкости продукции создания за счет организации автоматизации и механизации строительных производства, роста связи квалификации труда, совокупности совершенствования технологии задание производства;

2)улучшение использования офисе рабочего времени корпоративных за счет творчеству сокращения дневных и рабочих сменных потерь, оказания устранения непроизводительных взаимодействиях затрат труда.

3)снижение Корпоративного текучести кадров;

4)совершенствование Москве организации труда и доля улучшение условий динамика труда;

5)сокращение излишней классификация численности персонала;

6)ликвидация корпоративном непроизводительных выплат и Издательство необоснованного увеличения продукции размера заработной Бочаров платы;

7)разработка и внедрение физических эффективной системы Москве оплаты труда и коллективный экономически обоснованной реализованный системы вознаграждений.

каждому По каждому Среди резерву повышения полученной эффективности использования факторами трудовых ресурсов целодневных определяется влияние прошлому на показатели перспективы производства и финансовые труппы результаты деятельности банковских организации.

Резерв отработанных роста производительности факторов труда за рассчитывается счет сокращения Чем дневных простоев называется можно определить при следующим образом: сплоченностью изменение числа да дней работы, также отработанных всеми нормами работниками, умножить прошлого на среднедневную обработанные выработку одного желанию работника по городах плану и результат Калинина поделить на правильном фактическое количество образовательной работников. В этой численности формуле числитель снижения показывает влияние человеком количества дней изд работы на взаимозависимость объем производства.

оптимальные Эффективность использования работ затрат на команду оплату труда существующему во многом разряда определяется планированием таблицы ее величины. ставки Как правило, общий плановый фонд Кредитование оплаты труда – квалификацией это фактический опыт фонд оплаты осуществляется труда за значения отчетный период, рабочей увеличенный на перспективе индекс инфляции. крупные Такой расчет же экономически неправомерен, курсовой здесь не производится учитываются изменения в комплексной объемах производства и профессиональных связанного с ним осуществляется количества работников, а приемами также перспективы числе развития бизнеса. счет Чтобы средства коэффициента были эффективно сменных использованы, они карьерном должны быть Как грамотно спланированы джазовых по всем занимает направлениям. Достичь международная максимального эффекта собственного позволит внедрение трудовым системы бюджетирования.

2. реализацию Трудовые ресурсы финансовых ОАО "Альфа-Банк"

2.1 Общая учесть характеристика ОАО "Альфа-Банк"

отзывчивого Альфа-Банк основан в 1990 выпустить году. Альфа-Банк международного является универсальным реинвестиций банком, осуществляющим услуг все основные выполнении виды банковских образование операций, представленных равно на рынке Обобщение финансовых услуг, Главный включая обслуживание отработано частных и корпоративных ручных клиентов, инвестиционный инвестиций банковский бизнес, пути торговое финансирование и обработки управление активами.

ΔВП Альфа-Банк является связь одним из для крупнейших банков розничный России по всех величине активов и умножить собственного капитала. рынках По данным школьников аудированной финансовой оборудования отчетности (МСФО) за 2017 российского год, активы абс группы "Альфа-Банк", куда столь входят ОАО "Альфа-Банк", совокупный дочерние банки и увеличение финансовые компании, жизненно составили 15,2 млрд. видно долларов США, осваивают совокупный капитал - 1,3 выполнения млрд. долларов Тэ США, кредитный достижение портфель за осуществляется вычетом резервов - 9,5 Великобритании млрд. долларов фундаментальными США. Чистая развитое прибыль по графиков итогам за 2017 др года составила 190,3 резерву млн. долларов данный США (по итогам 2016 улучшения года - 180,6 млн.).

В отзывчивого Альфа-Банке обслуживается Правовые более 45 тыс. Кроме корпоративных клиентов и Аудиторскому более 2,4 млн. обобщение физических лиц. технологических Кредитование - один руководством из наиболее результат важных продуктов, быстро предлагаемых Банком следующие корпоративным клиентам. приглашаются Кредитная деятельность оценки Альфа-Банка включает формирования торговое кредитование, отдыха кредитование оборотного динамика капитала и капитальных По вложений, торговое и финансы проектное финансирование. млрд Среди клиентов аттестации Банка есть Ключевой крупные предприятия, равняется при этом работу основные заемщики - Сбербанк предприятия среднего места бизнеса. Альфа-Банк час диверсифицирует свой за кредитный портфель, использовать последовательно снижая рабочей его концентрацию.^[7]

вакантные Стратегическое направление уволенного деятельности Альфа-Банка - Финансовый розничный бизнес. Факультет Сегодня в Москве важная открыто более 30 Банка отделений Альфа-Банка. В 2015 значение году Банк балетной вышел на Каждый рынок потребительского приему кредитования.

Успешно натуральном развивается инвестиционный развития бизнес Альфа-Банка. проработавших Банк эффективно следовательно работает на повышение рынках капитала, активности ценных бумаг с Достичь фиксированной доходностью, относятся валютном и денежном прошлом рынках, в сфере режимов операций с деривативами. возглавляет Банк стабильно производство удерживает позицию методом одного из влиять ведущих операторов и бюджетирования маркет-мейкеров на он внешнем рынке соответствует суверенных российских сотрудникам облигаций и долговых уволившихся инструментов российского Калинина корпоративного сектора.

предполагает Альфа-Банк создал основой разветвленную филиальную цель сеть - важнейший человеческий канал распространения рубль услуг и продуктов. В тормозит Москве, регионах массовых России и за Работники рубежом открыто 229 труппы отделений и филиалов тормозит банка, в том политику числе дочерние унифицированной банки в Казахстане и Абсолютное Нидерландах и финансовая заботится дочерняя компания в статистический США.

Альфа-Банк - Показатели один из оказания немногих российских тем банков, где планированием проводится международная разработок аудиторская проверка с 1993 объема года (PriceWaterhouseCoopers).

Поддержка показывают национального искусства - Первый одно из ресурсам приоритетных направлений офис культурно-просветительской деятельности высокой Альфа-Банка. При по содействии Альфа-Банка наставника Россию посетили лауреатов многие всемирно Следующим известные зарубежные составляющих музыканты. При универсальным поддержке Альфа-Банка в составу регионах России получение ежегодно проходят фактора театральные фестивали с люди участием лауреатов Для национальной премии "Золотая Важным Маска", концерты действующего артистов Большого первых театра, балетной Москве труппы Мариинского На театра, камерного зарплата ансамбля "Солисты Москвы" Объектом под руководством Ю. большое Башмета, лучших занимающих джазовых коллективов розничный страны, многочисленные приоритетных выставки.

Альфа-Банк ежегодно является членом сеть Корпоративного клуба внимание WWF России, решающих продолжает реализацию наглядное образовательной программы заемщики для российских состояния школьников "Альфа-Шанс", оказывает час финансовую поддержку ритмичность благотворительной программе должны спасения тяжелобольных огромный детей "Линия жизни".

В 2015 интересы году Альфа-Банк культуры внедрил новую которой систему управления в ΔГВчв своих региональных производственно подразделениях: в филиалах инструментов образовано три оказания блока - Дирекция финансовую корпоративного бизнеса, записок Дирекция розничного жизненно бизнеса и Административная режимов дирекция, в функции правом которой входят образом решение административных уровню вопросов и обслуживание образовательной бизнеса.

Каждый Коэффициент блок возглавляет премий отдельный руководитель, усиления который отвечает Объектом за свое статьям направление, выполняет первых свой бизнес-план и максимального непосредственно подчиняется своих профильной структуре в оказали центральном офисе которое банка в Москве. следующие Председателем Кредитного процессе комитета филиала расчета является Административный рабочими директор, который Успешно также обладает плата правом вето.

бумаг Ключевой задачей направляемая Альфа-Банка является разность достижение высоких принципов международных стандартов в профессиям корпоративном управлении и составили деловой этике. совершенствования Процессы и процедуры сотрудникам управления в Банке стандартов структурированы таким отдыха образом, чтобы способ обеспечить соблюдение расстановкой всех законов, фактор норм и правил, и сокращение создать оптимальные кампании условия для Ориентация принятия дальновидных и Управление ответственных решений. В сохранению ближайшей и среднесрочной определение перспективе нашими учетной приоритетами являются квалификации введение независимых Предложения членов в состав тарифной Совета директоров, искусства повышение уровня основан эффективности корпоративного преимущества управления путем сотрудники создания Комитетов Существенны при Совете понимается директоров в дополнение к обслуживается существующему Аудиторскому экономических комитету, получение внутри рейтинга корпоративного составил управления от показывают международного рейтингового Количество агентства и дальнейшее цель обеспечение прозрачности Установить бизнеса Альфа-Банка.

изучают Наряду с повышением желанию уровня корпоративного творческой управления жизненно свой важная роль в простоев Банке отводится инструментов развитию корпоративной практика культуры. Именно около корпоративная культура, факторами задаваемая руководством и около поддерживаемая на предприятия должном уровне роста всеми сотрудниками места Банка, определяет отдельных корпоративную этику. Комитетов Неукоснительное соблюдение фестивали этических норм и использованием верность основным излишней ценностям служат Изменения формированию и сохранению Ключевой корпоративной культуры в новые Альфа-Банке.^[8]

Альфа-Банк спланированы прививает своим влияния сотрудникам культуру исходных открытости и доверия, в формирует рамках которой отработанные поощряется здоровая Цель борьба мнений. техники Коллектив Альфа-Банка дня верен этим программы принципам, так Бочаров как они производительность являются залогом рационального доверия общества к правильное нашей организации.

посетили Основными конкурентами желанию Альфа-Банка являются динамика такие банки контроль как Ситибанк, суммой ВТБ 24, Сбербанк, фактических Райфайзен.

Кадровая литературы политика:^[9]

Главный исходя офис Альфа-Банка работники располагается в Москве, применение всего в регионах обеспеченности России и за здоровая рубежом открыто 465 соблюдение отделений и филиалов Снижение банка, в том методик числе дочерний случае банк в Нидерландах и членов финансовые дочерние кредитования компании в США, активы Великобритании и на ими Кипре. В Альфа-Банке сумму работает около 18 Важный тысяч сотрудников.

сравнение Понимая, что получение инвестиции в квалифицированные открытости кадры составляют смены основу долгосрочного резервам успеха, Альфа-Банк стабильно формирует команду предполагает профессионалов, непрерывно перспективе заботится о повышении осваивают их квалификации, этику мотивации, социальной равен защищенности и преданности банковских корпоративным ценностям.

который Альфа-Банк стремительно тарифу развивается, многие Подготовленные молодые специалисты ОБРАЗОВАНИЯ уже прошли систему программу обучения и нормативному теперь осваивают корпоративную специфику банковского Резерв бизнеса на практически практике.

3. Предложения прошлого по усовершенствованию учебное эффективного использования понятно трудовых ресурсов

приемами Анализируя группу рассчитывается показателей, можно относятся сделать вывод, использованием что в 2017 году соответствие процент выбытия капитала персонала из направлено организация был поставленной больше чем Бочаров найма на культуры работу, на влияния это может рабочими влиять множество осуществляющим факторов, но действие политика кадров, сверхурочно предложенная в 2017 году расчет по нормативному ответственных интегрированию и обучению банковского нового персонала, а сверхплановые так же достижение внимательному отношению к задание здоровью работников, один не снизила пренебрежительного производственную деятельность контроль сбербанка, следовательно, обгоняли такая политика введение гуманного и отзывчивого вида отношения к своим оборудования работникам функционирует. входят Одним из работниками основных факторов рассчитывается смены рабочей среднедневная обстановки и увеличения основным процента увольнений в агентства организации является продолжает заработная плата. молодые Если кампания за будет ориентироваться выявить не только Великобритании на социальный ряда пакет поддержки лестнице сотрудников , а так разниц же на аудированной поощрения в виде поможет больших премий эффективности только для банком начинающих специалистов, содействии персоналу захочется и дневных дальше работать в технического организации имея выработка перед собой модернизация не только клиентам цель дальше зависят продвигаться по машины карьерной лестнице в рабочей интересующей его Вит рабочей области образование но и получении оборота определенного для решению него подходящего показателям уровня зарплаты. Поддержка Коэффициент оборота данных по приему в этику организации ОАО Мариинского Альфа-Банк на 2017 нераспределенная год составит 30,37%, а функционирование коэффициент оборота каждом по выбытию в Изменения организации ОАО Административный Альфа-Банк на 2017 этого год составит 50,47%. специфики Коэффициент замещения в Эффективность организации ОАО тех Альфа-Банк на 2017 канал год составил 0,60 , данный это означает, эффективной что в целом профессионалов по всем отношений территориальным структурным Изд подразделениям Альфа-Банка Именно идет сокращение людей числа занятых и суверенных увеличения безработицы, отклонение так как Если показатель коэффициента нашими замещения < 1.^[10]

Предприятие служб использует производственный выполняемых персонал недостаточно документации полно. В среднем внедренные одним рабочим филиалах отработано по 210 работать дней вместо 220, в Фактическое связи с чем объектам сверхплановые целодневные Количество потери рабочего квалифицированные времени составили розничного на одного направления рабочего 10 дней, а должностные на всех —6690 адаптации дней, или 53520 ч (6690 х8 ).

списочного Для этого весь стоит осуществлять захочется политику детального отношений подбора кадров, налогов систему поощрения величиной персонала и конечно отпускных же обучения активы нового персонала и компания роста квалификации у последовательно уже работающих в уровень организации работников.

полный Существенны и внутрисменные Метод потери рабочего постоянного времени: за отпускных один день другим они составили 0.1 ч, а прежде за все разряд отработанные дни мелкие всеми рабочими —48180 ч. станут Общие потери уровне рабочего времени —52520 ч (1680-1760) х 669. В продолжает действительности они суммой еще выше в спланированы связи с тем, которые что фактический произведенной фонд отработанного Большого времени включает в рабочих себя и сверхурочно начинающих отработанные часы (1500 ч). предприятие Если их Это учесть, то справедливости общие потери руб рабочего времени ΔЧВ составят 52490 ч, или 8.

сверхплановые Среднегодовая выработка трудиться работника на специалисты предприятии ниже процента плановой, что образование тормозит рост многом производительности труда.

ведомостей Сокращение потерь удовлетворительная рабочего времени.

Способ ΔВП = ПРВ х прирост ЧВ0

(48180 + 154) *203,476 руб. = 9834808,984 влияния тыс. руб.

первичной Далее рассчитывается финансовую влияние данных корпоративных факторов способом расти абсолютных разниц. развития Способ абсолютных здоровая разниц применяется же для расчета долгосрочной влияния факторов Алмосов на прирост плановый результативного показателя в начинающих детерминированном анализе, фиксированной но только в перемещение мультипликативных моделях.

Производительность ΔГВд = ΔД*П0*ЧВ0= -12342 удерживает руб.

ΔГВп=Д1* своего ΔП*ЧВ0=-4851 руб.

снижения ΔГВчв= Д1*П1* ΔЧВ = 49620,69 корпоративное руб.

Итого + 32427,69 непрерывно руб.

Но заработок среднечасовая выработка гражданско рабочего в организации в Каждый большем случае цен оказали положительное высоких влияние на ОАО рост производительности Под труда рабочих трудовой предприятия.

Изменение работни среднечасовой выработки методов рабочего.

ЧВ1 = безработицы ВП1+(-) ΔВПстр+(-) индекса ΔВПкп / Т1-Тн+(-) Тэ= 213,3 (10)

инженерных ΔЧВинт= 213,3-206 = +10,3

Чв 2= осуществляется ВП1+(-) ΔВПстр/ Т1-Тн = 216,7 (11)

зафиксированные ΔЧВт=370,9-380,4 = +3,4

ЧВ 3 = росте ВП1+(-) ΔВПстр,Т1 =202,9 (12)

участков ΔЧВт = 378,1-380,4 = -7,1руб

ΔЧВстр = 206- 202,9 = +3,1.

темпы Баланс факторов

10,3 + 3,4 – 7,1 + 3,1 = 9,7

Москве Это означает, Понимая что в долгосрочной докладов перспективе работники внимание на предприятия оказывает не справляются с заинтересованность положенными на Количество них обязанностями, управления на это ΔЧВ может влиять ими огромное количество инвестирования факторов. Например, Чтобы не заинтересованность в сравнения карьерном росте, состояние постоянная смена Размещено кадров на оплаты предприятии, текучесть камерного кадров в организации фактор Альфа-Банка составляет 18% и с преданности каждым следующим оценки годом она произведено продолжает расти, дочерний так же показателей как и показатель проработавших выбытия в 23%, не Высшее удовлетворительная заработная происходит плата и не отчетности развитое корпоративное вопросов движение в коллективе в направлена филиалах и подструктурных научный организация в других Питер городах страны. Действительно По всей коэффициента видимости, это расчеты является проблемой Банке не только ряд на уровне инфляции только принятых Достаточно на работу определить сотрудников, но и новой пренебрежительного отношения к инновациям своим обязанностям региональных работников занимающих произведенной более высокие технологических посты в организации.^[11]

фактическое Плановое задание капитализированной по снижению составляет трудоемкости продукции в Банке целом по равен предприятию значительно отработанные перевыполнено. Плановое известные задание по фактическую снижению трудоемкости значение продукции к прошлому Совете году равняется выяснения значению - 1, 35%, а Фактическое базовой снижение трудоемкости к инструментов уровню прошлого списочный года -8,4%. Фактическая Конкурентные трудоемкость ниже новые планового уровня развивается на 8%. Снижение Общие трудоемкости продукции и показателей улучшение использования специфики рабочего времени взаимозависимость на участках и в начисленной цехах предприятия целодневные достигаются путем показывают повышения эффективности позицию использования оборудования, часть его модернизации, своим совершенствования технологических дня процессов, внедрения выпустить системы оперативно-производственного бы планирования, обеспечивающей ритмичность производства и слаженность работы всех участков, механизации ручных работ, межоперационной транспортировки деталей. С применением многооборотной и унифицированной тары, совмещения профессий и трудовых функций.

Темп роста производительности труда показывает, что на 8,7% продукции можно выпустить в текущих условиях, по сравнению с предыдущим годом. Зная темп роста производительности труда, рассчитывается процент снижения трудоемкости продукции, значение которого равно 8%.^[12]

Производительность труда является подвижным и динамичным показателем результативности труда и эффективности производства, который корректируется рядом факторов. Резервами роста производительности труда является технический прогресс: применение новой техники, совершенствование машин, внедрение комплексной автоматизации, инженерных коммуникаций, необходимых для выполнения процессов, а также передовых технологий и научных разработок способствуют повышению производительности труда, модернизация действующего оборудования. Повышение производительности труда зависит и от социально-экономических показателей, связанных с квалификацией и образованием исполнителей, уровнем отношений собственности на предприятии, условиями труда, применением оптимальных режимов труда и отдыха, психологическим климатом в коллективе, его сплоченностью и внутри коллективными отношениями, улучшение условий труда, повышение творческой активности работников. Стимулом повышения производительности труда также является совершенствование форм систем оплаты труда, воспроизводства рабочей силы и решения социальных проблем общества. Повышение производительности труда создает условия для роста заработной платы, и наоборот, увеличение заработной платы стимулирует ее производительность.

Изменения прибыли на одного работника за счет:

ΔRп производительности труда = + 9,47 тыс. рублей.

ΔRп удельного веса = - 4,1 тыс. рублей.

ΔRп рентабельности продаж = + 2, 30 тыс. рублей.

Итого: +7,67 тыс. рублей.

Два из трех показателей оказывают положительное воздействие на правильное функционирование предприятия Альфа-Банка.

Абсолютное отклонение (ΔФЗП абс)

= 21465-20500 = +965 тыс. руб.

Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты в отчетном периоде и базовой его величиной, скорректированной на индекс объема производства продукции, который по организации Альфа-Банка составляет 1,126.

Относительное отклонение по фонду заработной платы с учетом изменения объема производства продукции:

=21465–(13120 *1,126+7380) = 21465-20841= +624

= 21465 – (20500 * 100% 2,6%*0,64/ 100) = +624

В организации Альфа-Банк не происходит перерасход фонда заработной платы и не происходит повышение себестоимости продукции, так как соблюдается принцип для расширенного воспроизводства, что бы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Это способствовало экономии фонда зарплаты на сумму 41,4 тыс. руб

Значение индекса производительности труда равно 1,89. Коэффициент опережения равен 1,80

Например, среднегодовая зарплата работников в отчетном году — 106,4 тыс. руб., в прошлом году — 95 тыс. руб., индекс инфляции за этот период составляет 1,2.

IЗП = 106, 4 / 95 * 1,2 = 0,943

Следовательно, реальная зарплата работников предприятия не увеличилась, а уменьшилась за анализируемый период на 6,7%.

Альфа-Банк является достойным конкурентом, видно что анализируемое предприятие добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На рубль зарплаты в отчетном году произведено больше товарной продукции, получено больше валовой и чистой прибыли, больше капитализировано прибыли, что следует оценить положительно. Уровень первых двух показателей выше, чем у предприятия-конкурента. Однако по размеру чистой и капитализированной прибыли конкурирующее предприятие имеет лучшие результаты. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств предприятия, формирования фондов и резервов, и реинвестиций в производство.

Объём чистой прибыли зависит от объёма валовой прибыли и величины налогов; исходя из объёма чистой прибыли, исчисляются дивиденды акционерам предприятия.

Капитализированная прибыль^[13] - нераспределенная часть прибыли компании, используемая для финансирования ее развития, направляемая в инвестиции. Это означает что политика компании в данный момент не направлена на инвестирования, каких либо новых мероприятий, что является отрицательной закономерностью ее деятельности, так как инновационная деятельность очень важна для развития любой организации. Основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда в организации Альфа-Банка это сокращение целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени, запасов готовой продукции.

Заключение

В результате всей работы можно сделать вывод. Совокупность работников различных профессиональных, квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав составляют трудовые ресурсы или кадры предприятия. Для проведения учёта трудовых ресурсов существует классификация:

В первой главе курсовой работы особое внимание было уделено содержанию трудовых ресурсов.

Под использованием трудовых ресурсов на предприятии так же понимается управление трудовыми ресурсами или персоналом предприятия. Управление персоналом – это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

Важный фактор эффективного управления – наличие нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом: правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, положение о подразделении, должностные инструкции и т.д.

Без управления людьми не может функционировать ни одна организация. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.

Во второй главе курсовой работы особое внимание было уделено трудовым ресурсам ОАО Альфа-Банк. Показатели, куда точнее показывают истинное состояние организация, чем политические заявления. Организация имеет некоторый ряд проблем, которые не являются критическими для столь огромной кампании, хотя и проблемы с трудовыми ресурсами являются фундаментальными в ведение любого вида бизнеса.

В третье главе курсовой работы, было проанализировано состояние трудовых ресурсов ОАО «Альфа-Банк», и предложены пути усовершенствования эффективного использования трудовых ресурсов.

Внедрение инновационного подхода к корпоративной этике поднимут организацию на новый уровень, а так же станут решением проблемы рациональное использование трудовых ресурсов, ведь - главные направления в развитии технического прогресса, это решение важнейшей экономической задачи по неуклонному росту производительности труда. Основным условием для организации является соответствие сотрудников уровню технического оснащения производства. Такая мобилизация трудовых ресурсов, поможет оценить проблему изнутри. Применение новой техники требует перехода к более высокой ступени организации труда - к научной его организации.

Список литературы

1. Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ. М.: Высшее образование, 2016-144 с.
2. Войтоловский Н.В. Экономический анализ: основы теории, комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник. – М.: Юрайт, 2015. - 507 с.
3. Пласкова Н.С. Экономический анализ: учебник. М.: Эксмо, 2015-188 с.
4. Рогожин Н.Ю. Правовые аспекты аттестации персонала // Кадровые решения – Финансы и статистика, 2016. - №2 –67-73 с.
5. Теория экономического анализа М.И. Баканов-2015-88 с.
6. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: учебник. – М.: Юрайт , 2016. - 348 с.
7. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2016-123 с.
8. Алмосов А. Сбербанк России на рынке дистанционного банковского обслуживания: ключевые характеристики и перспективы развития [Текст] / А. Алмосов, В. Шпалерская // Бюджет и финансы. - 2016.-155 с.
9. Бабичев Ю.А. Банковское дело [Текст]: учебное пособие / под ред. Ю.А. Бабичева. - М.: Экономика, 2016.-165 с.
10. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2016.-128 с.
11. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий).- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016-254 с.
12. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие.- М.: Издательство «Экзамен»,2015-254 с.
13. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 3-е изд.- М.: Изд. центр «Академия», 2015-96 с.
14. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина.- М.: ИНФРА-М, 2015-124 с.
15. Экономический анализ. Учебник для ВУЗов./ Под ред. Л.Т.Гиляровской.- М.: ЮНИТИ-2015-66 с.

Размещено на Allbest.ru

1. Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ. М.: Высшее образование, 2016-144 с. ↑

2. Войтоловский Н.В. Экономический анализ: основы теории, комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник. – М.: Юрайт, 2015. - 507 с. ↑

3. Пласкова Н.С. Экономический анализ: учебник. М.: Эксмо, 2015-188 с. ↑

4. Рогожин Н.Ю. Правовые аспекты аттестации персонала // Кадровые решения – Финансы и статистика, 2016. - №2 –67-73 с. ↑

5. Теория экономического анализа М.И. Баканов-2015-88 с. ↑

6. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: учебник. – М.: Юрайт , 2016. - 348 с. ↑

7. Бабичев Ю.А. Банковское дело, учебное пособие / под ред. Ю.А. Бабичева. - М.: Экономика, 2016.-165 с. ↑

8. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2016.-128 с. ↑

9. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие.- М.: Издательство «Экзамен»,2015-254 с. ↑

10. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 3-е изд.- М.: Изд. центр «Академия», 2015-96 с. ↑

11. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина.- М.: ИНФРА-М, 2015-124 с. ↑

12. Алмосов А. Сбербанк России на рынке дистанционного банковского обслуживания: ключевые характеристики и перспективы развития [Текст] / А. Алмосов, В. Шпалерская // Бюджет и финансы. - 2016.-155 с. ↑

13. Экономический анализ. Учебник для ВУЗов./ Под ред. Л.Т.Гиляровской.- М.: ЮНИТИ-2015-66 с. ↑