Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Анализ деятельности спортивной организации на примере: Спортивный клуб для любителей I love Supersport

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности функционирования спортивных организаций в значительной мере определяется организованностью их систем управления, включающих в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций, и повышение мотивации персонала, и разработка систем принятия решения.

Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число уровней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений; оперативно реагировать на изменения во внешней среде.

Актуальность темы обоснована тем что менеджмент в спорте – это самостоятельный вид профессиональной деятельности. Он направлен на эффективное достижение целей физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях, путем наиболее рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Следовательно, исходя из этого определения можно сказать, что грамотное и полное понимание того, что происходит в данный момент на рынке спорта, какие действия необходимо предпринимать в тот или иной момент, чтобы такая профессиональная деятельность, как менеджмент в спорте, была всегда востребована и актуальна.

Цель курсовой работы – теоретический анализ управления деятельности физкультурно- спортивной организации и разработка мер по ее улучшению на примере «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT».

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

раскрыть понятие управления и основные элементы системы управления спортивной организацией;
рассмотреть принципы управленческой деятельности спортивной организации;
дать общую характеристику деятельности «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» с точки зрения законодательного, организационного аспектов;
разработать рекомендации по совершенствованию системы управления спортивной организацией.

Объект исследования – «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT».

Предметом курсовой работы выступает управленческая деятельность спортивной организации «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT».

Информационной базой работы послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации, научные работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления предприятиями, статистическая информация, и первичные учетные документы «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT».

При написании курсовой работы были использованы работы российских и зарубежных авторов, таких как: Ашванян С.К, Горфинкель В.Я., Грибов В.Д., Грузинов В.П., Котлер Ф., Нуралиев С.У., Портер М., Царев В.В, Фатхутдинов Р.А., Швандар В.А.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Понятие и сущность спортивного менеджмента

Значение физической культуры и спорта становится все более заметным не только социальным, но и политическим фактором в современном мире. Примером этого может служить успешное проведение Олимпийских зимних игр 2014 г. в Сочи, где сборная страны, опровергнув мнение скептиков, выступила уверенно и достойно, а Россия, несмотря на призывы некоторых западных политиков к бойкоту Игр, смогла укрепить свой политический авторитет и завоевать расположение миллионов людей всего мира, наблюдавших за ходом спортивной борьбы. Привлечение широких масс населения к занятиям физической культурой, состояние здоровья населения и успехи на международных соревнованиях являются бесспорным доказательством жизнеспособности и духовной силы нации, а также ее военной и политической мощи.

В последние несколько лет в Российской Федерации прошли крупнейшие международные соревнования: XIV Чемпионат мира по лёгкой атлетике в Москве (2013 г.), XXVII Всемирная летняя универсиада в Казани (2013 г.), XXII Олимпийские зимние игры в Сочи (2014 г.), Чемпионат мира по водным видам спорта (Казань, 2015 г.), Чемпионат мира по хоккею (2016 г.), Чемпионат мира по современному пятиборью (2016 г.) и другие. Наша страна провела такие масштабные спортивные мероприятия, как Чемпионат мира по футболу FIFA (2018 г.), Всемирная зимняя универсиада (2019 г.). В последнее десятилетие наблюдается положительная тенденция увеличения числа спортивных сооружений, растет количество приверженцев здорового и активного образа жизни. А это, в свою очередь, приводит к спросу на спортивно-оздоровительные услуги и спортивные товары. Возрастает значение современного квалифицированного спортивного менеджмента. Сфера физической культуры и спорта многогранна, охватывает различные виды деятельности. Действуя в условиях смешанной экономики (государственное и рыночное регулирование управленческих отношений), физкультурно-спортивные организации должны уметь сформировать систему менеджмента, способную эффективно работать в современных условиях, обеспечить себе возможности развития, устойчивое положение на рынке спортивных услуг. Самостоятельность спортивных организаций в условиях рынка, усложнение характера выполняемых ими работ и увеличение объема деятельности требует значительного расширения сферы управления. В первую очередь это касается ответственности руководителей за современность и качество принимаемых решений, проводимую социальную и кадровую политику.

Менеджмент – это самостоятельная область знаний, которая несет в себе достижения многих наук в сочетании с практическим опытом, искусством (талантом) руководителей различного ранга. Современный менеджер – это человек, владеющий наукой управления, разбирающийся в его особенностях, а также в специфике маркетинга, экономики, инновациях, управления персоналом

Спортивный менеджмент – такой вид отраслевого специального менеджмента, деятельность которого направлена на руководство и управление коммерческой деятельностью физкультурно-спортивными объектами. Ни одно серьезное предприятия не может обойтись без хорошего управленца, обладающего необходимыми знаниями и умениями в области управления коммерческой деятельностью, спортивные общества не исключение.

К середине 1990-х годов появляется потребность в менеджерах, способных эффективно работать в видах спорта, где стали формироваться рыночные отношения. Учитывая зарождающийся спрос на этих специалистов, в процесс их подготовки на коммерческой основе стали активно включаться непрофильные вузы. Первыми такими образовательными учреждениями стали Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) и Московская финансово-промышленная академия (МФПА), которые в 1998 г. произвели первый набор студентов на специализацию «Управление спортом» и «Спортивный менеджмент».

Спортивный менеджер – ключевая фигура в спортивной организации, функционирующей в рыночных условиях. Менеджеры – люди, которые обеспечивают выполнение работы за счет других людей. О работе менеджера принято судить не по тому, как он работает сам, а по тому, как работает вся команда, коллектив.

Менеджер – член организации, осуществляющий руководство людьми, определяющий цели работы и принимающий решения в цепочке действий «люди – цель». Такая деятельность не обладает однородностью, ей присущи разнообразность, кратковременность, фрагментарность. Менеджер должен уметь выступать перед людьми, принимать решения, отдавать устные и письменные распоряжения, вести деловые переговоры, внимательно выслушивать собеседника и т. п. В связи с этим принято различать 10 ролей менеджера, которые объединены в 3 большие группы: межличностные роли, информационные и разрешающие. Под ролью понимают набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или должности^[1].

Межличностные роли включает в себя роли: лидера, номинального начальника, руководителя и взаимосвязующего. Роль лидера присуща руководителям негосударственным организаций. Она определяется особым типом отношений с подчиненными и стилем руководства. Роль номинального начальника для менеджеров крупных организаций (например, президент спортивного клуба или спортивного объединения) заключается в представительстве организации на официальных приемах, церемониалах и т. д. В роли руководителя менеджер фактически выполняет все управленческие действия с участием подчиненных, мотивирует их деятельность.

Роль взаимосвязующего представляет собой деятельность менеджера в установлении и поддержании внешних рабочих контактов (в спорте – менеджер по зарубежным связям, главный менеджер спортивного клуба, команды и т. д.). Информационные роли объединяют роли потребителя информации и ее распространителя. Выполняя эту роль, менеджер собирает информацию специализированного характера, которая исходит как из внешней среды, так и от работников организации (подразделений). В качестве распространителя информации менеджер передает информацию, полученную из внешних источников или от других подчиненных, членам организации.

Роль предст авителя заключается в уча стии менеджера в засед аниях, в да че устных и письм енных обращений че рез различные сред ства информации, как в св оей организации, так и во вне шних организациях.

Разре шающие роли свя заны с прин ятием решений и подразд еляются на чет ыре такие ро ли – предприн имателя, управляющего наруше ниями, распределителя ресу рсами и веду щего переговоры (посре дника). Как предпри ниматель менеджер изыск ивает возможности вну три самой орган изации и за ее преде лами, устанавливает взаим освязь между иннов ациями и эффекти вностью деятельности органи зации, внедряет «про екты по совершенс твованию», контролирует их разра ботку. В каче стве управляющего наруш ениями менеджер мо жет противодействовать измен ениям, происходящим вне ра мок сферы его деятел ьности; отвечает за корректи ровочные действия, ко гда организация оказы вается перед необход имостью важных реше ний. В ро ли распределителя ресу рсов он отве чает за распре деление ресурсов орган изации и ее сред ств. Как вед ущий переговоры или поср едник менеджер не сет ответственность за представ ительство организации на перего ворах, за разре шение различных спо ров. В посл едние годы обозна чилась четко еще од на своеобразная ро ль менеджера – ро ль спортсмена. Ср еди других гр упп населения наибо льшей спортивной актив ностью отличаются руково дители крупных предпр иятий, менеджеры выс шего звена и сред него звена. Естес твенно повышенный сп рос в пл ане физической подго товки предъявляется к менед жеру, работающему в сф ере физической куль туры.

1.2 Ви ды спортивных орган изаций

Эффективная деятел ьность спортивных органи заций, стабильные показ атели их раб оты и конкуренто способность в совре менных экономических усло виях во мно гом определяются уро внем управления. Управ ление в лю бой области челове ческой деятельности осно вано на бол ьшом теоретическом и практи ческом фундаменте. Нау чные исследования показ ывают, что оно там успе шней, где бо лее руководитель обла дает такими навы ками.

В сф ере физической куль туры и спо рта функционирует бол ьшое количество разноо бразных физкультурно-спортивных органи заций. Порядок образо вания, регистрации, реорга низации и ликви дации определяется Федер альным законом «Об общест венных объединениях» с уче том особенностей, предусм отренных законом «О физич еской культуре и спо рте в Росси йской Федерации», Гражд анским кодексом РФ, Федер альным законом «О некомме рческих организациях» и ря дом других норма тивных актов.

Основные зад ачи, функции, струк тура, вопросы член ства, избрание орг анов управления, вы бор хозяйственной деятел ьности и финанси рования, социальной защ иты спортсменов и работ ников физической куль туры и спо рта, учреждение св оей символики предусма триваются уставами физкультурн о-спортивных объединений.

Все многоо бразие организаций подразд еляется на ви ды, исходя из опреде ленных критериев.

По фор мам собственности физкультурн о-спортивные организации мо гут быть:

государственными;
региональными;
муниципальными;
частными.

По отно шению физкультурно-спортивной орган изации к при были (согласно ст. 50 Гражда нского кодекса Росси йской Федерации - ГК РФ) орган изации подразделяются на:

коммерческие - юриди ческие лица, пресле дующие извлечение при были в каче стве основной це ли своей деятел ьности;
некоммерческие - юриди ческие лица, не име ющие извлечение при были в каче стве цели св оей деятельности и не распред еляющие полученную при быль между участн иками.

В Федер альном законе «О некомме рческих организациях» (Ф З-7 от 12.01 .1996) установлено, что некомме рческие организации мо гут создаваться для дости жения социальных, благотвор ительных, культурных, образова тельных, научных и управле нческих целей, в це лях охраны здор овья граждан, разв ития физической куль туры и спо рта, удовлетворения духо вных и ин ых нематериальных потреб ностей граждан.

Юридическим ли цом признается органи зация, которая им еет в собстве нности, хозяйственном вед ении или опера тивном управлении обособ ленное имущество и отве чает по св оим обязательствам эт им имуществом, мо жет от сво его имени приоб ретать и осущес твлять имущественные и лич ные неимущественные пра ва, нести обязан ности, быть ист цом и ответ чиком в су де (ст. 48 ГК РФ ).

В на шей стране дейс твует Общероссийский класси фикатор организационно-правовых фо рм (ОКОПФ), введ енный с 01.01 .2013 г. Эт от документ разра ботан на осн ове российского законода тельства и предна значен для классиф икации, систематизации, структур ирования и иденти фикации организационно- прав овых форм. Согл асно ОКОПФ, и от организацио нно-правовой формой поним ается способ закре пления (формирования) и исполь зования организацией имущ ества и вытек ающие из эт ого ее прав овое положение и це ли предпринимательской деятел ьности.

По организацио нно-правовым формам орган изации могут бы ть:

полный пере чень организационно-правовых фо рм коммерческих орган изаций определен в п. 2 ст. 50 ГК РФ - хозяйс твенные товарищества (по лное товарищество, комман дитное товарищество) и обще ства (АО, ОО О, ОДО), производ ственные кооперативы, государ ственные и муници пальные унитарные предпр иятия;
согласно и. 3 ст. 50 ГК РФ некомме рческие организации мо гут создаваться в фо рме общественных или религ иозных организаций (объеди нений), некоммерческих партн ерств, учреждений, автон омных некоммерческих органи заций, социальных, благотво рительных и ин ых фондов, ассоц иаций и сою зов, а та кже в дру гих формах, предусм отренных федеральными зако нами.

1.3 Особе нности управления спорт ивными организациями

«Физическая куль тура» и «сп орт» рассматриваются, во-пе рвых, в социа льном плане, как конкр етная сфера жи зни общества (сф ера физической куль туры и спор та), включающая в се бя физкультурно-оздоровительную, учебно-тре нировочную, соревновательную и дру гого рода деятел ьность, а та кже деятельность, их обеспеч ивающую (финансирование, пра во, управление, разв итие материально-технической ба зы, коммуникация, научно-иссле довательская работа, подго товка и перепод готовка кадров).

Во вто рых, с эконом ической точки зре ния, как отр асль непроизводственной сфе ры, вид общес твенно полезной деятел ьности по оказ анию населению разли чного рода усл уг.

Эта деятел ьность осуществляется предпри ятиями, учреждениями, органи зациями различных фо рм собственности и ведомс твенной принадлежности, а та кже частными лиц ами. Согласно дейст вующей в Росси йской Федерации класси фикации отраслей наро дного хозяйства, физич еская культура и сп орт являются сост авной частью отр асли «Здравоохранение, физич еская культура и социа льное обеспечение». «Од нако есть все осно вания полагать, что физич еская культура и сп орт в наст оящее время сформир овались в самосто ятельную отрасль наро дного хозяйства, осно вным продуктом кот орой являются социально- культурные услуги, предусма тривающие организованные фо рмы занятий физич ескими упражнениями и вид ами спорта с разли чными целями, а та кже деятельность по их обеспе чению, подразумевающую содер жание сети физкультурн о-спортивных сооружений и орган изацию обслуживания их посет ителей во вр емя занятий, орган изацию и обесп ечение спортивных соревн ований и зрел ищных мероприятий, професси ональную подготовку кад ров, проведение нау чных исследований, торг овлю, прокат и рем онт спортивных оборуд ования и инвен таря, услуги спорт ивного страхования»^[2].

Физкультурно-спортивные орган изации являются важн ейшим субъектом рыно чных отношений в отр асли физической куль туры и спо рта. Их про дукт - физкультурн о-спортивные услуги. Разл ичные образовательные учреж дения в сф ере физической куль туры и спо рта в проц ессе своей деятел ьности вступают в эконом ические и догов орные отношения с дру гими хозяйствующими субъе ктами (коммерческими и некомме рческими организациями, физич ескими лицами – заказ чиками образовательных усл уг, другими экономи ческими партнерами), осущес твляют различные сде лки, используя матери альные, финансовые, кадр овые, информационные и дру гие ресурсы, кото рыми они распол агают. При эт ом согласно Гражда нскому кодексу РФ и Зак ону РФ «О некомме рческих организациях» как некомме рческие организации дан ные учреждения мо гут осуществлять предприни мательскую деятельность ли шь постольку, поск ольку это слу жит достижению цел ей, ради кот орых они созд аны. Вместе с тем в наст оящее время мно гие спортивные шк олы олимпийского рез ерва активно испол ьзуют свое пр аво заниматься коммер ческой деятельностью.

СШОР предос тавлено право оказ ывать населению, предпр иятиям, учреждениям и органи зациям платные дополни тельные образовательные усл уги и ве сти предпринимательскую и ин ую приносящую до ход деятельность, предусм отренную ее уст авом (ст. 45 и 47 Зак она РФ от 10.0 7.92 № 32 661 «Об образов ании»), т.е. привл екать внебюджетные сред ства. Внебюджетная деятел ьность является дополни тельным источником сре дств для обесп ечения образовательного проц есса, развития материально -технической базы СШ ОР [5]. Привл ечение дополнительных внебюд жетных средств не вле чет за со бой снижение норма тивов и разм еров финансирования образов ательных учреждений за сч ет средств учред ителя. Однако пла тные услуги, предост авляемые государственными и муницип альными образовательными учрежд ениями, не мо гут быть ока заны вместо образов ательной деятельности, финанс ируемой за сч ет средств бюд жета (п. 9 ст. 41 и п. 3 ст. 45 Зак она РФ «Об образов ании»). Внебюджетные сред ства могут пост упать в образов ательные учреждения физич еской культуры разли чными путями:

за сч ет предоставления пла тных услуг;
от спон соров и благотвор ительности физических и юриди ческих лиц;
от сд ачи помещений и оборуд ования в аре нду;
от реали зации произведенных това ров, работ, прод уктов интеллектуальной собств енности и не образов ательных услуг;
в резул ьтате поступления цел евых средств из бюдж етов других уро вней (федеральные, регион альные и муници пальные программы) и др.

Поступление внебюд жетных средств и их расход ование регламентируются соответс твующими нормативными прав овыми актами.

Основными из них явля ются:

Бюджетный код екс РФ;
Гражданский код екс РФ;
Налоговый код екс РФ;
Закон РФ от 10.0 7.92 № 32 661 «Об образо вании»;
За кон РФ от 07.0 2.92 № 23 001 «О защ ите прав потреби телей»;
Федеральный за кон от 13.0 3.06 № 38 -ФЗ «О рекл аме»;
Федеральный за кон от 11.0 8.95 № 135 -ФЗ «О благотво рительной деятельности и благотво рительных организациях»;
Федеральный за кон от 04.1 2.07 № 329 -ФЗ «О физич еской культуре и спо рте в Росси йской Федерации»;
Постан овление Правительства РФ от 05.0 7.01 № 505 «Об утвер ждении правил оказ ания платных образов ательных услуг».

Основным источ ником получения внебюд жетных средств для спорт ивных школ явля ется тренировочная и образов ательная деятельность. Эта деятел ьность связана с реали зацией дополнительных тренир овочных и образов ательных программ св ерх государственного станд арта. Однако подо бные учреждения обла дают еще и матери альным, и финан совым, и интеллек туальным потенциалами, кот орые можно исполь зовать в це лях организации деятел ьности по привл ечению внебюджетных сред ств. Обладание производ ственными мощностями, оборудо ванием, помещениями позв оляет оказывать шир окий спектр усл уг, сдавать в аре нду помещения и оборуд ование. Любая дохо дная деятельность образова тельного учреждения подл ежит налогообложению по нал огу на добав ленную стоимость и нал огу на приб ыль. Но в соотве тствии с п. 1 ст. 145 Налог ового кодекса РФ образов ательные организации им еют право на освобо ждение от упл аты налога на добав ленную стоимость, ес ли за три предшес твующих последовательных кален дарных месяца су мма выручки от реали зации товаров, раб от, услуг без уч ета НДС не прев ысила в совоку пности 2 млн ру б. Освобождение предост авляется на 12 меся цев, по исте чении которых образов ательное учреждение мо жет продлить ср ок его дейс твия. Не явля ются объектом налогоо бложения по НДС сред ства, полученные в пор ядке пожертвования, даре ния, по завещ анию.

Все многоо бразие видов предприни мательства в усло виях развивающегося ры нка услуг сф еры физической куль туры и спо рта можно классифи цировать по са мым различным призн акам:

виду деятел ьности (физическое воспи тание и сп орт в общеобраз овательной школе, сре дних и выс ших учебных завед ениях, в спорт ивных обществах (клу бах); организация зрел ищных спортивных мероп риятий по разл ичным видам спо рта (футболу, гимна стике, теннису и т.д .); оздоровительные комп лексы и цен тры подготовки по ви дам спорта для насе ления различных возр астов и сек ции для спорт сменов и т. д.; консультационные цен тры, тренерские и трени нговые школы и т.д .);
формам собств енности (государственные, муницип альные, частные, смеша нные, а та кже принадлежащие общест венным объединениям и органи зациям (обществам, профс оюзам и т.д .));
по колич еству работающих в спорт ивных структурах (ма лые предприятия, сре дние предприятия, кру пные спортивные стру ктуры при стади онах, спортивных компл ексах и т.д .);
по организацио нно-правовым видам (физи ческие лица - предпри ниматели без образ ования юридического ли ца; юридические ли ца - хозяйс твенные товарищества, пол ные товарищества, комман дитные товарищества;
хозяйс твенные общества - акцио нерные закрытого и откр ытого типа, обще ства с ограни ченной ответственностью, унит арные предприятия — государ ственные и муницип альные, общественные и некомме рческие организации);
по сте пени охвата и особен ностям спортивного обслуж ивания различного конти нгента населения и спорт сменов (спорт для вс ех, профессиональный коммер ческий спорт и сп орт высших достиж ений). Несмотря на опреде ленную условность та кой классификации, она позв оляет определить ро ль и ме сто каждого приз нака, формирующего стру ктуру сферы физич еской культуры и спо рта.

Спортивный менеджер – ключевая фигура в спортивной организации, функционирующей в рыночных условиях.

Менеджеры – люди, которые обеспечивают выполнение работы за счет других людей. О работе менеджера принято судить не по тому, как он работает сам, а по тому, как работает вся команда, коллектив.

Менеджер должен уметь выступать перед людьми, принимать решения, отдавать устные и письменные распоряжения, вести деловые переговоры, внимательно выслушивать собеседника и т. п.

В связи с этим принято различать 10 ролей менеджера, которые объединены в 3 большие группы: межличностные роли, информационные и разрешающие. Под ролью понимают набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или должности.

Таким обра зом, предпринимательство в сф ере физической куль туры и спо рта - это инициа тивная, самостоятельная, осущест вляемая от сво его имени, на св ой риск, под св ою имущественную ответст венность директора деятел ьность физических и юриди ческих лиц, направ ленная на система тическое получение дох ода, прибыли от польз ования имуществом, выпол нения работ и оказ ания услуг по физич ескому воспитанию и оздоро влению населения и спорт сменов на коммер ческой основе.

Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «Спортивный клуб для любителей

«I LOVE SUPERSPORT»

2.1Общая характеристика деятельности «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT»

I Love Supersport — самая большая в мире школа циклического спорта. Деятельность клуба направлена на обучение взрослых людей бегу, плаванию, велосипеду, лыжам и триатлону в пятидесяти четырех городах и девяти странах мира — России, Эстонии, Латвии, Нидерландах, ОАЭ, Украине, Казахстане, Киргизии и Узбекистане. Клуб объединяет людей с помощью любви к спорту и здоровому образу жизни и показывает на своем примере, что спорт — хорошая привычка, которая поднимает жизнь на новый уровень.

«Миссия» клуба — вовлечь в спорт 2% жителей России. Есть теория: если к лучшему изменится всего 2% общества, постепенно подтянется и большинство, а следом за большинством изменится и ежедневная реальность нашей страны.

Клуб создаёт каждому ученику комфортную среду для положительных перемен. Он тренируется, знакомится с близкими по духу людьми, ставит амбициозные цели и добивается результатов — чувствует себя лучше, преодолевает дистанцию, получает медаль на финише и гордится тем, что сделал.

Кроме очных и онлайн-тренировок клуб проводит вдохновляющие встречи, мастер-классы, лекции и вебинары. Каждый месяц гости клуба встречаются на бодрых завтраках не как спортсмены, а как обычные люди. Тренера клуба поддерживают участников в закрытых чатах, сопровождают на старте в путешествиях, организуют праздники победы на ужинах чемпионов. В клубе создается атмосфера доверия и сотрудничества.

«Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» расположен по адресу: город Москва на территории Лужников. Клуб начал свою деятельность в 2012 году.

«Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» в Москве имеет удобное расположение на территории Лужников, популярного места отдыха для жителей западного административного округа. Местонахождение клуба позволяет клиентам добираться до него как на собственном автомобиле с возможностью бесплатной парковки около клуба, так и с помощью общественного транспорта – маршрутными такси.

Организационно-правовая форма ООО «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» - общество с ограниченной ответственностью. Основной вид деятельности «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» является предоставление услуг населению по плаванью, бегу и лыжам.

Создатели «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» имеют большой и многолетний опыт как в области спорта, так и в сфере бизнеса, что дает уверенность в том, что клуб движется в ногу со временем, и вместе с тем все, что он предлагает - проверено и результативно.

Услуги, предлагаемые «I LOVE SUPERSPORT» соответствуют высоким стандартам спортивной-индустрии, постоянно обогащаются программы инновационными технологиями и разработками.

Инструкторы «I LOVE SUPERSPORT» - профессионалы своего дела, сертифицированные специалисты в своей области, за плечами которых личные победы в спортивной жизни и опыт работы в сфере бега и плаванья.

«I LOVE SUPERSPORT» предоставляет следующие услуги своим клиентам:

Абонементы на занятия на беговых лыжах;
Абонементы на занятия по бегу;
Абонементы на занятия по плаванью;
Абонементы на занятия по триатлону;
Абонементы на занятия по велотреку;
Абонементы на занятия по лыжам.

В «I LOVE SUPERSPORT» представлен широкий спектр различных абонементов.

Так у посетителей «I LOVE SUPERSPORT» есть возможность купить абонементы на один день, неделю, месяц и год.

К тому же, потенциальным клиентам «I LOVE SUPERSPORT» предлагается посетить его по гостевой карте – первое занятие либо групповая тренировка совершенно бесплатно.

2.2 Организационная структура организации «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT»

«Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» обладает линейно организационной структурой с функциональной моделью формирования линейных структурных подразделений, то есть линейно – функциональную систему управления. Линейно-функциональная система управления предприятием – это форма управления, с комбинацией линейного и функционального управления, которое помогает совмещать централизованное и децентрализованное управление.

Структура компании носит линейно-функциональный характер.

В целом организационная структура «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» обладает следующими преимуществами:

высокая централизация стратегических решений и децентрализацией оперативных;
преобладающее применение инструментов− координации с технической поддержкой;
относительно большая самостоятельность руководителей отделов;
организация директивных связей по линейному− принципу;
быстрая реакция на изменения рынка;
освобождение высших руководителей фирмы от необходимости принятия оперативных и рутинных решений;
снижение числа конфликтных ситуаций вследствие однородности целей в отделах.

Возглавляет «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT» директор Ирина Московкина.

Ирина пробежала свой первый полумарафон в 2012 году в Барселоне. После этого непонятное занятие «бег» приобрело новый смысл. И в этом же году вместе с Максимом Журило придумали уникальный проект I Love Running. Проект быстро вырос до пяти видов спорта — бег, плавание, велоспорт, триатлон и беговые лыжи.

Она организует деятельность всего коллектива, несет полную ответственность за состояние клуба и его деятельность. В ее непосредственном подчинении находятся старший администратор, главный инструктор и бухгалтер.

Главный инструктор руководит непосредственно основной деятельностью клуба, т.е. спортивной. Ему подчиняются тренеры и инструкторы:

Инструкторы детской группы;
Инструкторы групповых программ;
Инструкторы по лыжам;
Инструкторы по бегу;
Инструкторы по триатлону.

Инструкторы и тренеры клуба должны знать основы физиологии, психологии и основы составления программ тренировок по водным видам спорта. В их обязанности входит проведение тренировок, оказание сервисных услуг, консультирование клиентов по вопросам бега , триатлона проведение тренировок в группе, проведение персональных тренировок.

Сервисным отделом руководит старший администратор, ему подчиняются работники всех вспомогательных служб: администраторы, бармены бара клуба, врачи.

Администратор клуба несет прямую ответственность за работу исполнителей. Принимает оперативные решения, связанные с выполнением заданий и оптимизацией использования выделенных для этого ресурсов. Передает информацию сверху вниз и снизу вверх, поддерживает внутренние и внешние контакты.

Финансовой деятельностью клуба руководит бухгалтер, в подчинении которого находятся кассир.

В обязанности бухгалтера входят :

1. Ведение плана счетов бухгалтерского учета;

2. Составление форм бухгалтерского учета;

3. Порядок проведения инвентаризации имущества, документооборот.

Организационная структура «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» представлена в виде Рисунка 1.

Директор

Главный инструктор

Бухгалтер

Старший администратор

Инструкторы детской группы

Кассир

Администратор

Инструкторы групповых программ

Бармен

Инструкторы водных лыж

Врачи

Инструкторы по бегу

Инструкторы по триатлону

Рисунок 1. Организационная структура

Рассмотрев метод управления в «Спортивном клубе для любителей «I LOVE SUPERSPORT», важно отметить, что стиль управления руководителя оказался демократичным, которому свойственны следующие отличительные черты:

Полномочия распределяется между сотрудниками (каждый сотрудник имеет четкие функциональные обязанности, а так же знает свои права)
Дифференцированный подход к людям. Ответственность делится между сотрудниками организации (учитывается вклад каждого сотрудника в достижении общего результата)
Руководитель поддерживает теплые отношения с сотрудниками.

В «Спортивном клубе для любителей «I LOVE SUPERSPORT» на сегодняшний день трудоустроены 25 человек, что обусловлено действующим штатным расписанием организации.

Проанализировав организационную структуру «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT», можно сказать, что она является линейно-функциональной. При линейно-функциональной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий клуб. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогают функциональные звенья.

2.3Анализ состояния и перспектив развития деятельности «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT»

В «Спортивном клубе для любителей «I LOVE SUPERSPORT» представлены широкий спектр различных абонементов и услуг. Так организация предоставляет своим посетителям возможность воспользоваться услугами клуба с инструктором в целях продемонстрировать возможности представленных услуг. Клиенты, которые уже проявляют интерес к представленным видам спорта, могут приобрести абонемент на один месяц, а также абонементы без каких-либо ограничений количества посещений в течение шести месяцев. Последние из озвученных абонементов имеют возможность заморозки на некоторое время, в течение которого клиент не имеет возможности посещать «Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT». Месячный без лимит можно замораживать на неделю, трехмесячный до трех недель.

К тому же, потенциальным клиентам «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» предлагается посетить его по гостевой карте – первое занятие по представленным занятиям либо групповая тренировка предоставляется бесплатно.

Ценовое соотношение услуг «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» представлено в виде таблицы 2.

Таблица 2

Цены на услуги «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» за 2017-2019 год.

Вид услуг	Цены (руб)
Вид услуг	2017г	2018г	2019г
1	2	3	4
Абонементы на занятия на беговых лыжах
Разовое занятие	400	400	450
Абонемент на неделю	4500	5000	5000
Абонемент на месяц	10000	11000	12000
Абонемент безлимит на три месяца	25000	28000	28000
Абонемент безлимит на шесть месяцев	35000	40000	40000
Персональное занятие (руб)	1000	1500	1500
Персональное занятие (7 посещений)	8000	10000	10000
Персональное занятие (10 посещений)	11000	13000	13000
Групповая тренировка на Абонементы занятий по беговым лыжам
Разовое посещение	200	200	200
Абонемент на неделю	1200	1300	1300
Абонемент безлимит на месяц	2700	2800	2800
Абонемент безлимит на три месяца	4500	5000	5000
Абонементы на занятия по бегу
Разовое посещение	300	300	300
Абонемент на неделю	2000	2000	2000
Абонемент безлимит на месяц	5000	5500	5500
Абонемент безлимит на три месяца	6500	7000	7000

Продолжение таблицы 2

Абонементы на занятия по плаванью
Разовое посещение	300	300	300
Абонемент на неделю	2000	2000	2000
Абонемент безлимит на месяц	5000	5500	5500
Абонемент безлимит на три месяца	6500	7000	7000
Абонементы на занятия по триатлону
Разовое посещение	600	600	700
Абонемент на неделю	2300	2400	2600
Абонемент безлимит на месяц	4000	5000	5500
Абонемент безлимит на три месяца	6500	7200	7300

В Таблице 2 отображены цены на основные услуги «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» и групповых тренировок, используемые в клубе, клиентам предоставлен широкий вариативный ряд как долгосрочных, так и краткосрочных и разовых абонементов. За три года работы «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» цены лишь незначительно выросли в 2018 году по сравнению с 2017 годом, а в 2019 году они остались практически неизменны по сравнению с 2018 годом.

Таблица 3

Объем реализованных абонементов «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT»за 2017-2019 год.

Название абонемента	Реализация (шт)
Название абонемента	2017г	2018г	2019г
1	2	3	4
Абонементы на занятия на беговых лыжах (разовое занятие)	106	110	112
Абонементы на занятия на беговых лыжах (Абонемент на неделю)	248	283	275
Абонементы на занятия на беговых лыжах (Абонемент на месяц)	243	280	306
Абонементы на занятия на беговых лыжах (абонемент безлимит на три месяца)	153	168	15
Абонементы на занятия на беговых лыжах (абонемент безлимит на шесть месяца)	140	165	180
Абонементы на занятия на беговых лыжах (персональное занятие разовое)	100	106	106
Абонементы на занятия по бегу (разовое занятие)	89	99	101
Абонементы на занятия по бегу Персональное занятие (7 посещений)	129	140	131
Абонементы на занятия по бегу Персональное занятие (10 посещений)	138	170	160
Абонементы на занятия по бегу Групповая тренировка (разовое посещение)	230	240	259
Абонемент безлимит на месяц	133	145	147
Абонемент безлимит на три месяца	112	132	145
Групповая тренировка по лыжам	212	222	219
Абонементы на занятия по триатлону	159	172	167

Таблица 3 наглядно показывает сокращение объема реализованных абонементов в «I LOVE SUPERSPORT» с 2017 по 2019 год.

Так же на территории «I LOVE SUPERSPORT» расположен спортивный – бар.

Богатый выбор свежевыжатых соков, фрукты и полезные низкокалорийные блюда в спортивном - баре наверняка придутся по вкусу любителям здорового питания и поддержат в тонусе после приятных занятий спортом. Также в баре представлено разнообразие спортивного питания, такие как изотонические напитки, для более продуктивного тренинга и протеиновые коктейли, прием которых после тренировки поможет более эффективному анаболизму и приросту мышечной массы, а также энергетические, витаминные напитки.

Таблица 4

Динамика основных финансовых результатов «I LOVE SUPERSPORT» за период с 2017 по 2019 год.

Услуга	Выручка тыс.руб.			Изменение, тыс. руб.		Темп прироста, %
	2017 Тыс. руб.	2018 Тыс. руб.	2019 Тыс. руб.	Изменение, тыс. руб.		Темп прироста, %
	2017 Тыс. руб.	2018 Тыс. руб.	2019 Тыс. руб.	2018-2017	2019-2018	2018-2017	2019-2018
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Абонементы на занятия на беговых лыжах	421	425	420	4	-5	0,95	-1,76
2. Абонементы на занятия по плаванью	300	308	301	8	-7	2,66	-2,27
3 Абонементы на занятия по лыжам	280	315	300	35	-15	12,5	-4,76
4. Абонементы на занятия по триатлону	180	115	200	35	-15	12,5	-4,76
5. Вейкборт-бар	83	125	99	42	-26	50,60	-20,8
Итого	1264	1288	1320	24	32	1,89	2,51

На основании таблицы с представленным ассортиментом услуг «I LOVE SUPERSPORT», можно сделать вывод, что наибольшей популярностью среди потребителей услуг пользуются абонементы на занятия по беговым лыжам и плаванью. В 2020 году спрос на данные абонементы сократился, также меньшим спросом стали пользоваться услуги предоставляет расположенный на территории клуба бар, что является тревожным знаком, так как ведь многие клиенты клуба «I LOVE SUPERSPORT» предпочитали ранее после тренировки засесть большой компанией за молочным тонизирующим коктейлем.

Для того что бы провести анализ экономического потенциала клуба «I LOVE SUPERSPORT» необходимо провести анализ финансовых результатов в таблице 5 за анализируемый период с 2018 по 2019 год на основании данных отчета о финансовых результатов формы № 2 (Приложение 1).

Таблица 5

Динамика основных финансовых результатов «I LOVE SUPERSPORT» за период с 2017 по 2019 год.

Показатель Формы №2	2017 Тыс. руб.	2018 Тыс. руб.	2019 Тыс. руб.	Изменение, тыс. руб.		Темп прироста, %
Показатель Формы №2	2017 Тыс. руб.	2018 Тыс. руб.	2019 Тыс. руб.	2018-2017	2019-2018	2018-2017	2019-2018
1. Выручка	1264	1288	1320	24	32	1,89	2,51
2. Себестоимость	320	490	451	170	-39	53,12	-7,95
3. Валовая прибыль	764	683	669	-81	-14	-10,60	-2,04
4 Коммерческие расходы	200	215	214	15	-1	7,5	-0,46
5. Прибыль (убыток) от продаж	564	468	455	-96	-13	-17,02	-2,77
6.Процент к уплате	92	80	90	-12	10	-13,04	12,5
7. Прибыль до налогообложения	472	388	365	-434	-23	-91,94	-5,92
8. Текущий налог на прибыль	94	77	73	-17	-4	-18,05	-5,19
9. Чистая прибыль (убыток)	378	311	292	-67	-19	-17,72	-6,10

На основании проведенного анализа основных финансово экономических показателей деятельности можно сделать вывод о том, что организация «I LOVE SUPERSPORT» в 2019 году увеличила размер выручки на 32 тыс. руб. или на 2,51%.

В 2018 году было зафиксировано снижение прибыли от продаж на 13 тыс.руб. или на 2,77 % что говорит о сокращении продаж абонементов и сопутствующих услуг «I LOVE SUPERSPORT».

Полученные результаты основных показателей деятельности «I LOVE SUPERSPORT» представлены в виде диаграммы на рисунке 2.

Рисунок 2. Основные финансовые результаты деятельности «I LOVE SUPERSPORT» с 2017 по 2019 год., тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования данной курсовой работы был выбран Спортивный клуб для любителей «I LOVE SUPERSPORT»

Love Supersport — самая большая в мире школа циклического спорта. Деятельность клуба направлена на обучение взрослых людей бегу, плаванию, велосипеду, лыжам и триатлону в пятидесяти четырех городах и девяти странах мира — России, Эстонии, Латвии, Нидерландах, ОАЭ, Украине, Казахстане, Киргизии и Узбекистане. Клуб объединяет людей с помощью любви к спорту и здоровому образу жизни и показывает на своем примере, что спорт — хорошая привычка, которая поднимает жизнь на новый уровень.

За три года работы «Спортивного клуба для любителей «I LOVE SUPERSPORT» цены лишь незначительно выросли в 2018 году по сравнению с 2017 годом, а в 2019 году они остались практически неизменны по сравнению с 2018 годом.

Наибольшей популярностью среди потребителей услуг пользуются абонементы на занятия по беговым лыжам и плаванью. В 2020 году спрос на данные абонементы сократился, также меньшим спросом стали пользоваться услуги предоставляет расположенный на территории клуба бар, что является тревожным знаком, так как ведь многие клиенты клуба «I LOVE SUPERSPORT» предпочитали ранее после тренировки засесть большой компанией за молочным тонизирующим коктейлем.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993).
«Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 06.04.2017).
Постановление Правительства РФ от 19 января 1998 г. № 55 «Правила продажи отдельных видов товаров» (с изменениями и дополнениями)
Абчук В.А. Азбука маркетинга / В.А. Абичук - СПб.: Питер, 2014. - 396 с.
Амблер Т. Менеджмент спортивной организации / пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского / Т. Амблер. - СПб.: Питер, 2015. - 400 с.
Аникеев С.Н. Методики разработки коммерческой деятельности спортивных организаций / С.Н. Аникеев - М.: МГИМО 2018. - 473 с.
Астринский Д., Наноян В. Экономический анализ финансового положения предприятия / Д. Астринский, В. Наноян - Экономист, 2016. - 418 с.
Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций / Л.Е. Басовский - М.: Юнити, 2015. - 351 с.
Берджерс Д.Ф., Штайнхофф Д. Основы управления малым бизнесом / Д.Ф. Берджерс, Д. Штайнхофф - М.: Астрель, 2017. - 532 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский - М., 2017. - 306 с.
Воронов А. А. Оценка и менеджмент конкурентоспособности спортивных организаций / А. А. Воронов. - Краснодар, 2016. - 346 с.
Галкин С. Бизнес в интернете / С. Галкин - М.: Изд-во Центр. - 2016. – с. 425 .
Голубков, Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Издательство «Финпресс», 2016. - 656 с
Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер - СПб.: Питер, 2016. - 814 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга /Ф. Котлер - М.: Издательский дом "Вильямс", 2016. - 656 с.
Кузнецов Б. Т. Спорт и маркетинг : учеб.пособие / Б. Т. Кузнецов.- М. :Юнити-Дана, 2016. - 415 с.
Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности спортивной организации Издание 2-е Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс»,2015.-448с
Климченя Л.С. Спортивный маркетинг: Учеб.пособие. Мн.: Выш. шк. – 2016. –с. 191.
Колодник Д., Подольский Д. Розничная торговля. Как удвоить продажи. СПб., - 2016. – с. 121.
Котлер Ф. Маркетинговые инструменты: Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб.: Питер Ком, 2014. - 896с 8. Крючков, М.Ю. Перспективы внедрения электронной коммерции в России / М.Ю. Крючков. - М.: Экспресс, 2016. –с. 236.
МорозовЮ.В. Основы маркетинга. Учебное пособие. Издательство: Дашков и Ко; 2015. – 390 с.
Муромкина И. Особенности использования методов маркетинга на предприятиях торговли // Маркетинг. – 2017. – № 4.
Маковеева В.В. Управление маркетингом. Курс лекций / В.В. Маковеева - Томск: НИ ТГУ,2017. - 150 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Спортивный менеджмент. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова - М., 2017. - 436 с.
Матанцев А.Н. Эффективность рекламы / А.Н. Матанцев - М.: Финпресс, 2017.- 413 с.