Революции в управлении

Это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, предполагающая ориентацию фирмы на выявления спроса и удовлетворение потребностей рынка. Нельзя точно сказать когда появилась эта наука, можно только предположить, что она берет своё начало с появлением людей на земле. Менеджмент насчитывает несколько важнейших управленческих революций.

 Первая управленческая революция произошла 4-5 тыс. лет назад на Древнем Востоке. Эта революция заключается в том, что древние жрецы переформировали религиозные принципы. Теперь люди переносили в жертву богам не человеческую жизнь, а материальные блага. Таким образом в дальнейшем появился новый класс ,в который входили жрецы - самые богатые и влиятельные люди того времени. В дальнейшем благодаря им появилась письменность, поскольку они вели учёт и собирали информацию.

 Вторая революция произошла в 1792-1750 гг. до н.э. И эта революция связана с именем вавилонского правителя Хаммурапи. Он создал свод законов состоящий из 285 законов управления. Это было сделано для упорядочения систем организации и регулирование отношений людей.

  Третья революция состоялась 605-562 гг до н. э. Царь Навуходоноссор 2 создал систему производственного контроля на текстильных фабриках и в зернохранилищах. Его способ заключался в том ,что на текстиль при поставке на фабрики вешали ярлыки. Это помогло понять сколько сырьё находилось на фабрике.

Четвёртая революция произошла в 18-19 веках. Это революция совпала с индустриальной революцией. Ее основная суть была в том, что управление предприятиями отделялось от собственности. Теперь управленец становился профессией.

 Пятая революция пришлась на конец 19 начало 20 века. Зарождение первых школ бизнеса и систем профессионального обучения руководителей. Ее содержанием стало превращение менеджеров сначала в профессиональную страту, а затем в отдельный от капиталистов социальный класс.

  Сегодня наш мир находится на пороге шестой управленческой революции, которая обусловлена развитием и внедрением в производственные и управленческие процессы цифровых технологий и искусственного интелекта.

Но  я считаю, что пока в производственных процессах будут участвовать люди, то необходимость в управленцах будет высока, потому что искусственный интеллект во многих аспектах не сможет заменить их, особенно это касается психологии бизнеса, управления персоналом и креативных решений в продвижении товаров и услуг.