Автор Анна Евкова

Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

«Жизненный цикл организации и управление организацией»(Понятие и стадии жизненного цикла организации )

Содержание

Введение 3

1. Понятие и стадии жизненного цикла организации 5

1.1. Понятие жизненного цикла организации 5

1.2. Модели жизненного цикла организации 7

1.3. Характеристика стадий жизненного цикла 10

2. Анализ стадии жизненного цикла предприятия ОАО «Хлебопек» 14

2.1. Основные этапы жизненного цикла компании 14

2.2. Анализ поведения компании на стадии жизненного цикла 17

2.3. Разработка мероприятия по повышению эффективности деятельности компании на стадии совершенствования 21

Заключение 25

Список использованных источников 27

Введение

Любая организация является живым организмом, характеризующимся, с одной стороны, развитием, а, с другой стороны – старением. И как человек, в течение жизни проходит разные возрастные этапы, так и организация не стоит на месте.

Однако в отличие от человека, жизненными циклами организации можно управлять: замедлять одни, ускорять другие или и вовсе «перескакивать» с одного на другой. И любой грамотный менеджер должен это понимать. Более того, необходимо знать специфику каждого цикла и действовать в соответствии с ней.

Только в этом случае организация сможет не только выжить, но и успешно работать. Знание циклов жизни организации помогает принимать менеджеру, прежде всего, стратегические решения. Когда есть хотя бы примерное понимание структуры какого-либо процесса, легче предвидеть следующий этап и легче понять какие решения нужно принимать и как себя вести.

Именно эти возможности дает знание жизненного цикла организации. Однако оно может помочь и в принятии оперативных решений. Когда менеджер примерно представляет себе картину будущего организации, он более четко понимает, что нужно сделать сейчас. Знание жизненных циклов организации или хотя бы примерное представление о них – это как универсальный прогноз.

Цель данной работы – провести анализ жизненного цикла организации и управление организацией.

Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие жизненного цикла организации;

2. Исследовать модели жизненного цикла организации;

3. Дать характеристику стадиям жизненного цикла;

4. Установить основные этапы жизненного цикла организации ОАО «Хлебопек»;

5. Провести анализ поведения компании ОАО «Хлебопек» на стадии жизненного цикла;

6. Разработать мероприятие по повышению эффективности деятельности компании на стадии совершенствования.

Поставленные в работе задачи решались на основе общенаучных методов – системного, логического, комплексного и сравнительного, а также анализа документов.

Объект исследования предприятие - ОАО «Хлебопек».

Предмет исследования - стадии жизненного цикла компании ОАО «Хлебопек».

В качестве информационной базы работы использовались следующие источники: годовая отчетность предприятия за 2014-2016 гг., нормативно-правовые акты в области регулирования деятельности юридических лиц в РФ, а также труды ученых и практиков в сфере исследования жизненного цикла организации. В работе использовались труды следующих авторов: Адизес И., Веснин В.Р., Грейнер Л., Губина О.В., Губин В.Е., Гусева В.А., Чижанькова И.В., Дафт Р. Л., Дергачева Д.О. и т.д.

1. Понятие и стадии жизненного цикла организации

1.1. Понятие жизненного цикла организации

Организации подобны живому организму – они зарождаются и развиваются, добиваются определенных успехов в своей цели, но со временем сдают обороты, и, в конце концов, прекращают свое обособленное существование.

На сегодняшний день можно с уверенностью заявить о том, что новые организации формируются ежедневно, ровно как и каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда.

В экономической литературе рассматриваются как теоретические, так и практические способы определения жизненного цикла организации, описываются основные характеристики фирмы в зависимости от конкретного этапа жизненного цикла предприятия [15].

Руководителю должно быть известно, на каком этапе развития находится организация, поскольку именно он оценивает, насколько принятый стиль руководства соответствует данному этапу. Оттого возникает понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых последовательных изменений состояния организации происходящих в течение времени.

На наш взгляд, обратить внимание на достаточно эффективный инструмент прогнозирования возможных критических ситуаций – теорию жизненного цикла [9], позволяющую сопоставлять возможные изменения любой системы с конкретными этапами ее развития.

Период, в течение которого осуществляется деятельность хозяйствующего субъекта (от момента создания и до его ликвидации), может быть назван жизненным циклом хозяйствующего субъекта [13].

Жизненный цикл организации – совокупность стадий развития, через которые проходит организация за период своего функционирования [14].

Составные элементы жизненного цикла следующие: зарождение, становление, рост, выраженный в активном заполнении фирмой выбранного ею сегмента рынка, зрелость, выраженная в сохранении имеющейся доли рынка под своим контролем, старость, выраженная в быстрой потере своей доли рынка и вытеснении конкурентами.

В дальнейшем происходит либо ликвидация предприятия, либо слияние с другим, более крупным, либо же разделяется на другие организации, которые в большинстве случаев оказываются на стадиях роста или зрелости.

Когда организация находится в стадии становления, происходит формирование жизненного цикла её продукции. Цели её пока еще нечеткие, а творческий процесс протекает свободно, где продвижение к следующему этапу требует стабильности и ресурсов. Для этой стадии характерны такие явления, как: непосредственно зарождение, поиск единомышленников, подготовка к практической реализации идеи, юридическое оформление предприятия, подбор персонала и выпуск первой партии продукции.

Основателем предприятия выступает предприниматель, выполняющий все работы в одиночку или с несколькими сотрудниками. На этой стадии в компанию часто приходят люди, будучи привлеченными личностью основателя и разделяющие его идеи. Коммуникации легки и неформальны.

Сотрудники работают много и долго, компенсируя это скромными зарплатами, благодарностью начальства и надеждами на будущие высокие доходы.

Организация пока ещё не формализована и не бюрократизирована, в ней совсем простая структура управления. Самое большое внимание уделяется разработке новой продукции и завоеванию места на рынке. Примечательно, что некоторые компании останавливаются в своем развитии в этой стадии на многие годы.

На срок жизни организации влияет большое количество факторов (размер компании, величина издержек, стратегия, имидж и другие), и в разных ситуациях влияние этих факторов неодинаково[2].

Разнообразие стадий и этапов жизненного цикла организации позволяет провести анализ происходящих изменений [3]

Знание циклов жизни организации помогает принимать менеджеру, прежде всего, стратегические решения[12].

1.2. Модели жизненного цикла организации

В 60-е XX века образовалась концепция жизненных циклов организации. Жизненные цикли предприятия помогают раскрыть процесс перехода от частной формы собственности к корпоративной.

Модель жизненного цикла организации представляет собой важный инструмент эффективной диагностики для устранения текущих проблем дальнейшего развития [10].

Наиболее известными исследователями жизненного цикла организации были Грейнер Л. И Адизес И. данные исследователи выделили модели жизненного цикла организации, рассмотрим их более подробней.

Л. Грейнер последовательно выделяет этапы эволюции жизненного пути формирования. Данный исследователь называет этапы эволюции жизненного пути предприятия - «стадиями роста». По его мнению, каждая стадия – одновременно следствие предшествующей и причина последующей стадии. Модель жизненного цикла Л. Грейнера представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1. - Модель жизненного цикла предприятия Л. Грейнера [4].

Грейнер Л выделяет следующие этапы жизненного цикла: рост через креативность, рост через директивное руководство, рост через делегирование, рост через координацию и рост через сотрудничество.

В соответствии с теорией Л. Грейнера: если механизм управления своевременно не меняется, то велика возможность утраты контроля над работой предприятия и ее уход с рынка. Теория Л. Грейнера не дает ответа на вопрос, по какой причине одни компании продолжают свое развитие, а другие прекращают деятельность. Грейнер Л представил линейную модель развития. В данной модели нет циклического характера формирования предприятия.

На наш взгляд более подробно разработал модель жизненного цикла организации исследователь И.Адизес. Модель его жизненного цикла представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2. - Модель жизненного цикла И. Адизеса [1]

Данный исследователь выделяет следующие стадии жизненного цикла:

-младенчество,

- «давай-давай»,

-юность,

-расцвет,

-стабильность,

-аристократизм,

-ранняя бюрократия,

- бюрократизация, смерть.

Данная модель описывает развитие предприятия как эволюцию живого организма, с потенциальными рисками раннего или естественного (в результате старения) прекращения деятельности.

На каждом этапе жизненного цикла организации возникают организационные патологии, с которыми необходимо бороться. Если вовремя не устранить организационные патологии, они могут повлечь за собой болезни [8].

Основное отличает модели И.Адизеса, заключается в том, что он показал, продолжение развития компании в виде модификации новых жизненных циклов [11].

Основную тенденцию исторического развития организации отражает кривая жизненного цикла. Данную закономерность необходимо учитывать при разработке и принятии своевременных и правильных управленческих решений, совершенствовании ее структуры [6].

Рассмотрим далее описаний стадий жизненного цикла организации, представленными современным исследователем.

1.3. Характеристика стадий жизненного цикла

Р.Дафт [7] выделяет следующие стадии жизненного цикла организации:

- предпринимательство,

- коллективизм,

- формализация,

- совершенствование.

Для каждой из этих стадий характерны определенные признаки, выделим их в таблицу 1.1.

Таблица 1.1

Признаки стадий жизненного цикла предприятия

Наименование стадии жизненного цикла	Признаки организации
Наименование стадии жизненного цикла	Структура	Производимая продукция или услуга	Система поощрения и контроля	Инновации	Цель	Стиль управления
Предпринимательство	Неформальная, единоличие	Преимущественно производство определенного продукта или услуги	Личная	Только по инициативе собственника	Выживание	Предпринимательский
Коллективизм	Образование отдельных подразделений	Модификации основного продукта/услуги	Личная, в соответствии с трудовым вкладом	По инициативе менеджеров	Рост	Харизматический, определяющий направление
Формализация	Четкое разделение труда, формальные процедуры, образование новых рабочих мест	Набор определенных продуктов/услуг	Безличные формализованные системы	П инициативе инновационной группы	Увеличение рынка, поддержание стабильности	Контролируемое делегирование полномочий
Совершенствование	Командная работа в рамках бюрократии, философия малой компании	Появление большого количества различных продуктов / услуг	Экстенсивные, которые зависят от продукта или профиля работы конкретного подразделения	По инициативе отдела исследований	Целостность компании, повышение положительного имиджа	Командный подход, снижение бюрократии

Дадим краткую характеристику данным стадиям жизненного цикла организации.

1. Предпринимательство. Изначально это небольшая компания, в ней нет определенной системы работы. Вся власть и полномочия сосредоточены у собственника. Цель организации - выживание. Как правило, предприятие производит один продукт или услугу.

2. Коллективизм. Обычно это небольшая, молодая компания. Она растет быстрыми темпами. В структуре управления появляются новые процедуры, но управление по-прежнему является неформальным. Основная цель предприятия – рост.

3. Формализация. На данном этапе компания достигает «среднего возраста». Появляются признаки определенной системы управления. Появляются новые подразделения, образуется иерархия, делегирование полномочий. Также образуются отделы, направленные на развитие компаний, внедрение инноваций. Цель таких компаний – поддержание внутренней стабильности, увеличение рынков сбыта. Образовываются формальные системы контроля.

4. Совершенствование. На данном этапе компания достигает зрелости. В ней имеются уже установленные правила и процедуры. Для предотвращения дальнейшей бюрократизации специалисты предприятия пытаются развивать командную ориентацию в рамках бюрократии. Руководители подразделений стараются сохранить целостность предприятия. Приобретает значение положительный имидж компании. Появление инноваций является одной из основных задач компании, иными словами, компания стремится к модернизации.

На каждой стадии жизненного цикла компания имеет различные цели, задачи, структуру, стиль управления и т.д. Имея представление, на каком жизненном цикле находится организация, менеджеры компании могут более продуктивно переходить из одной стадии к другой.

Таким образом, проанализировав выше изложенное, мы можем сделать следующий вывод: Период, в течение которого осуществляется деятельность хозяйствующего субъекта (от момента создания и до его ликвидации), может быть назван жизненным циклом хозяйствующего субъекта[13].

Существуют различные взгляды на формирование жизненного цикла организации. Наиболее известными исследователями в данной области, были Грейнер Л. И Адизес И. Данные исследователи выделили модели жизненного цикла организации.

Современный исследователь Р.Дафт [7]выделяет следующие стадии жизненного цикла организации:

- предпринимательство,

- коллективизм,

- формализация,

- совершенствование.

В рамках данного исследования проведем анализ стадий жизненного цикла на примере конкретной организации. Для каждой стадии характерны не только цель, но и задачи, а также проблемы, которые - до тех пор, пока они не решены - приводят компанию к кризису, а после их разрешения - к переходу на следующую стадию.

2. Анализ стадии жизненного цикла предприятия ОАО «Хлебопек»

2.1. Основные этапы жизненного цикла компании

Рассмотрим этапы жизненного цикла компании ОАО «Хлебопек» в соответствии со стадиями жизненного цикла Дафта Р, данные занесем в таблицу 2.1.

Таблица 2.1

Стадии жизненного цикла предприятия ОАО «Хлебопек»

Период	Признаки организации
Период	Структура	Производимая продукция или услуга	Система поощрения и контроля	Инновации	Цель	Стиль управления
Предпринимательство с 1937 по 1963 гг.	Единоличие	Производство хлеба	Не сформирована	Только по инициативе собственника	Выживание	Предпринимательский
Коллективизм с 1963 по 2002 год	Образование отдельных подразделений	Производства хлеба из смешанных сортов муки	Личная, в соответствии с трудовым вкладом	По инициативе менеджеров, появление новых специалистов	Активный рост	Харизматический, определяющий направление
Формализация 2002 по 2005 гг.	Четкое разделение труда, формальные процедуры, образование новых рабочих мест	В 2004 году Полярный хлебозавод получил сертификат соответствия ГОСТ ИСО 9001:2001.	Безличные формализованные системы	П инициативе инновационной группы	Расширение географии продаж в Терской район и Полярнозоринский район	Контролируемое делегирование полномочий
Совершенствование с 2005 по настоящее время	Сформировавшаяся структура управления с разделением полномочий	Строительство своего завода, основное направление по-прежнему – производство кондитерских изделий	Экстенсивные, которые зависят от продукта или профиля работы конкретного подразделения	По инициативе отдела исследований	Поддержание положительного имиджа, расширение продаж на заграничные рынки	Командный подход

1. Первый период - предпринимательство.

Основы были заложены в далеком 1937 году, – тогда начал работу Мурманский завод № 1, старейший в области. Мурманский хлебозавод дал первую продукцию 15 ноября 1937 года и стал основным поставщиком черного хлеба для населения города и воинских частей.

Особое место в истории хлебозавода занимает Великая Отечественная война. Волна страшных бомбежек пришлась на июнь 1942 года, когда сгорел весь деревянный Мурманск. И хотя здание хлебозавода было кирпичным, от прямых попаданий не был частично разрушен. У большинства работниц сгорели дома со всем имуществом. Но хлеб продолжали печь. Только в 1947 году, когда по всей стране отменили хлебные карточки, хлебозавод №1 заработал на полную мощность. В печном отделении функционировали 5 печей ХПГ мощностью по 5 тонн хлеба в сутки. До 1960-х годов выпекали круглый Орловский хлеб, пользовавшийся большим спросом, и хлеб 2 сорта.

С этого периода происходит стремительный рост предприятия.

2. Коллективизм.

В 1963 году, чтобы увеличить суточную мощность хлебозавода и облегчить физический труд, был смонтирован расстоечный агрегат с печью ГГР мощностью 24 тонны в сутки. А суточная выпечка всего ассортимента достигала 87 тонн.

70-е годы ознаменовались реконструкцией котельной и переводом ее с угля на мазут. Коренную модернизацию претерпел дрожжевой цех - здесь внедрили так называемую ленинградскую схему производства жидких заквасок, позволяющую вырабатываить хлеб из смешанных сортов муки.

80-е годы запомнились на предприятии двух расстойно-печных агрегатов с печью ХПА-40, каждый мощностью по 33 тонны в сутки. В экспедиции внедрена перевозка хлеба в контейнерах, что позволило снизить затраты на погрузочно-разгрузочных работах.

3. Формализация.

В 2002 году кандалакшские хлебопеки стали дипломантами программы «100 лучших товаров России» и регионального конкурса «Лучшие товары и услуги Мурманской области». На последнем продукция кандалакшского предприятия в 2004 и 2005 годах отмечена почетными дипломами. Расширилась и география поставок: хлебушек, выпеченный в Кандалакше, на столах у жителей Терского и Полярнозоринского районов.

4. Совершенствование.

На сегодняшний день, предприятие ОАО «Хлебопек» продолжает активно развиваться. В состав компании входят несколько обособленных подразделений – хлебозаводов. Все они располагаются на территории Мурманской области

ОАО «Хлебопек» специализируется на выпуске хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий и выпускает около 28 тонн в сутки в широком ассортименте свежей и безопасной продукции.

Основными видами деятельности предприятий ОАО «Хлебопек» являются:

- хлебопекарное,

-кондитерское

- макаронное производство.

Далее более подробно проведем анализ предприятия на стадии совершенствования.

2.2. Анализ поведения компании на стадии жизненного цикла

Исходя из анализа предыдущего пункта данной работы, мы выяснили, что компания находится на стадии совершенствования (таблица 2.1). Проведем анализ компании на данной стадии, а именно: проанализируем организационные и экономические показатели.

В компании ОАО «Хлебопек» линейно-функциональная структура управления (рисунок 2.1).

Генеральный директор

Руководитель службы финансов

Руководитель отдела снабжения

Начальник производственного отдела

Главный бухгалтер

Бухгалтер

Менеджеры по снабжению

Производство

Руководитель отдела кадров

Менеджер по персоналу

Рисунок 2.1 – Структура управления ОАО «Хлебопек»

В данной организации генеральному директору подчиняются:

-руководитель отдела кадров,

-руководитель службы финансов,

-руководитель отдела снабжения,

-начальник производственного отдела,

В компании ОАО «Хлебопек» генеральный директор реализует линейное воздействие на весь персонал, а функциональные руководители (отдел кадров, служба финансов, отдел снабжения и производственный отдел) оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ.

Таким образом, мы можем сказать, что в анализируемом предприятии имеется четко построенная структура управления, в которой каждое подразделение выполняет строго отведенные для него обязанности.

Далее рассмотрим объемы деятельности анализируемого предприятия (таблица 2.2).

Таблица 2.2

Объемы деятельности предприятия ОАО «Хлебопек»

Наименование показателя	2014 г.	2015 г.	2016 г	Абсолютное отклонение, +/-	Относительное отклонение, %
Произведено хлеба и х/булочной продукции по Мурманской области, тонн	28479	28604	28312	-167	99,4
в т.ч. ОАО «Хлебопек»	10822	10870	9834	-988	90,9
прочие поставщики	17657	17734	18478	821	104,6
Доля ОАО «Хлебопек» в общем объеме производства по Мурманской области, %	38	38	35	-3	-

За 2016 год предприятиями ОАО «Хлебопек» было выработано самой разнообразной продукции высокого качества, безопасной для жизни и здоровья потребителей в количестве 9972,4 тонн, в том числе:

- хлеба и хлебобулочных изделий – 9830,5 тонн;

- кондитерских изделий – 79,1 тонн;

- прочие – 62,8 тонн.

На рынке определенного товара Мурманской области компания ОАО «Хлебопек» имеет долю более 35%.

В 2016 году снизилась доля ОАО «Хлебопек» в общем объеме производства на рынке производителей хлебобулочной продукции Мурманской области.

Основными конкурентами ОАО «Хлебопек» на рынке Мурманской области являются:

-ОАО «Заполярный хлебозавод»,

ООО «Белая Вежа»,

-ОАО «Виктория».

В 2016 году компанией ОАО «Хлебопек» отгружено продукции собственного производства на сумму 554541 тыс. рублей, что на 8,1% ниже уровня 2015 г(603294 тыс. руб.), в основном за счёт снижения заявки от торговых сетей.

Выработка хлебобулочных изделий на 1-го работающего в среднем в месяц составила месяц составила 2424 кг в 2016 году, что на 7,5 % ниже уровня выработки в 2015 года (2620 кг).

В 2016 году ОАО «Хлебопек» получило прибыль от продаж продукции собственного производства в сумме 68834 тыс. рублей, что на 7445 тыс. руб. ниже уровня 2015 года (76279 тыс. руб.).

В 2015году увеличение выручки от продаж на 2% собственной продукции произошло частично в результате повышения отпускной цены в среднем на 1,5%.

В 2016 году предприятию приходилось сдерживать отпускные цены, т.к. хлеб – это рыночный товар, цена которого зависит от стоимости зерна и, собственно, муки, от ценовой конъюнктуры и состояния рынка производителей хлебобулочной продукции.

Так рост средней отпускной цены за 2016 год к 2015 году составил всего 0,3%.

Несмотря на рост цен на сырьё и материалы, на услуги сторонних организаций, показатель себестоимости по собственной продукции снизился на 34373 тыс. рублей и составил в 2016 году 402768 тыс. руб. против 437141 тыс. рублей, снижение на 8%.

Снижение себестоимости произошло не только по причине уменьшения объёма выпуска, но и в результате проведения ряда мероприятий по оптимизации затрат на производство (специализация продукции по площадкам, изменение режима работы производственных рабочих с целью более эффективного использования рабочего времени и производственных мощностей), поиска поставщиков сырья по более низким ценам.

Таким образом, уровень рентабельности собственной продукции снизился незначительно на 0,3% и составил 14,2% в 2016 году против 14,5 % в 2015 году.

По оптовой торговле покупными товарами выручка составила 16707 тыс. руб. против уровня прошлого года 27333 тыс. руб., т.е. снижение выручки составило 10626 тыс. руб.

Среднесписочная численность работающих в 2016 году составила 338 человека, что на 0,6% или на 2 человека ниже уровня 2015 года (340 человека).

Уровень средней заработной платы 1-го работающего по ОАО «Хлебопек» в 2016 году составил 35449 рублей, что на 2,7 % выше уровня 2015 года (34505 руб.)

Таким образом, объем выпуска хлебобулочной продукции по предприятиям ОАО «Хлебопек» в течение ряда лет имеет тенденцию к снижению. Снижение объемов производства по ОАО «Хлебопек» обусловлено рядом объективных причин:

а) Отток населения из районов Крайнего Севера.

б) ОАО «Хлебопек» осуществляет свою деятельность на региональном рынке в конкурентном пространстве, где за последнее время развернута сеть мелких пекарен и достаточно крупных производств по выработке хлеба и хлебобулочных изделий на базе предприятий сетевой торговли.

в) Сокращение объемов производства хлеба по ОАО «Хлебопек» по выполнению государственного оборонного заказа по поставкам продовольствия для нужд Северного Флота в связи с проведением организационных мероприятий по сокращению численности в воинских частях Северного Флота.

ОАО «Хлебопек», работая в условиях жесточайшей конкуренции, удерживает свою долю на рынке, используя различные рыночные механизмы.

Таким образом, в данный момент компания находится на стадии жизненного цикла - совершенствование. На данном этапе жизненного цикла, предприятию необходимо соответствовать изменениям внешней среды, ей необходимо повышать гибкость и внедрять инновации.

В следующем пункте данной работы мы рассмотрим, какие задачи ставит перед собой компания и что необходимо предпринять для этого в будущем.

2.3. Разработка мероприятия по повышению эффективности деятельности компании на стадии совершенствования

Одним из направлений развития на стадии жизненного цикла – совершенствование, является внедрение инноваций.

На примере предприятия ОАО «Хлебопек», рассмотрим какие могут быть резервы повышения эффективности использования материальных ресурсов.

Перспективы увеличения материальных ресурсов ОАО «Хлебопек» следующие:

Реализация инвестиционных проектов, направленных на реконструкцию и техперевооружение существующих материальных ресурсов;
Увеличение объема материальных ресурсов;
Замена морально и физически устаревшего оборудования.
Поддержание основных технико-экономических и производственных показателей на оптимальном, экономически обоснованном уровне.

Таким образом, в соответствии с представленными перспективами развития ОАО «Хлебопек», можно выделить следующие направления повышения эффективности использования материальных ресурсов:

– использование в производстве более качественного сырья. Это увеличение содержания полезных веществ в сырье и его технологичность. В результате, выход товарной продукции возрастет, а как следствие повышается фондоотдача при ранее используемых основных производственных фондах;

– снижение потерь полезных веществ, связанных с неверной утилизацией отходов и отбросов производства. Переработка отходов на месте их возникновения способствует увеличению объемов продукции до 25 %, а фондоотдачи на 15-20 %;

– внедрение передовых достижений научно-технического прогресса: безотходных, малоотходных производственных технологий, ресурсосберегающей техники. Это наращивает выход продукции при неизменном объеме перерабатываемого сырья. Примером является внедрение новейших систем, связанных с автоматизированным управлением производственными мощностями и обеспечением фондосберегающего развития предприятия [5];

– своевременное обновление производственной базы, достижение динамического равновесия и синхронности процессов выбытия и поступления материальных ресурсов при соблюдении их технологического соответствия современным требованиям;

– устранение несоответствий между реальным износом оборудования и сроками его полезного использования;

– обновление действующего оборудования, претерпевшего физический и моральный износ, более производительными экономичным; – повышение профессионализма обслуживающего персонала;

– улучшение организации вспомогательного и обслуживающего производства предприятия, своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов;

– недопущение чрезмерного морального и физического износа активной части производственных мощностей;

– повышение сменности работы, сокращение простоев оборудования по техническим и организационным причинам.

В заключение важно отметить, что любой комплекс мер по увеличению эффективности использования производственных мощностей, избранный предприятием ОАО «Хлебопек», должен обеспечивать рост объемов выпуска продукции, прежде всего за счет эффективного использования внутрихозяйственного потенциала, которое включает эксплуатацию в полную мощь машин и оборудования, сокращение периода освоения приобретаемых дополнительных мощностей.

Более полное, с технологической точки зрения, использование материальных ресурсов благоприятствует уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей с целью изменения объемов производства. Результатом таких действий является более рациональное распределение прибыли предприятия:

-увеличение финансирования в фонд потребления,

-направление накопительной части фонда на автоматизацию и рационализацию технологических процессов и т.д.

Проведя анализ стадии жизненного цикла предприятия ОАО «Хлебопек», мы можем сделать следующий вывод: На данный момент предприятие находится на стадии жизненного цикла – совершенствование. На данном этапе жизненного цикла, предприятию необходимо соответствовать изменениям внешней среды, ей необходимо повышать гибкость и внедрять инновации. С целью дальнейшего развития на данной стадии жизненного цикла предприятию предлагается проводить мероприятия по повышению эффективности материально-технической базы.

Заключение

Таким образом, проведя анализ понятия и стадии жизненного цикла организации, мы можем дать следующие определение: период, в течение которого осуществляется деятельность хозяйствующего субъекта (от момента создания и до его ликвидации), может быть назван жизненным циклом хозяйствующего субъекта.

В данной работе, при исследовании стадий жизненного цикла предприятия, мы принимали за основу следующие стадии, выделенные Р.Дафтом:

- предпринимательство,

- коллективизм,

- формализация,

- совершенствование.

На каждой стадии жизненного цикла компания имеет различные цели, задачи, структуру, стиль управления, экономические показатели и т.д. Имея представление, на каком жизненном цикле находится организация, менеджеры компании могут более продуктивно переходить из одной стадии к другой.

В данной работе был проведен анализ стадии жизненного цикла компании ОАО «Хлебопек».

В настоящее время компания находится на стадии жизненного цикла совершенствование.

Экономические показатели компании свидетельствуют о том, что фирма не убыточна, но ей необходимо повышать уровень рентабельности продаж в дальнейшем.

Задачи организации, находящееся на стадии жизненного цикла - совершенствование является:

-повышение целостности компании,

- сохранение стабильности,

- увеличение ее эффективности работы.

С целью дальнейшего развития, предлагаем компании ОАО «Хлебопек» проводить следующие мероприятия:

Реализация инвестиционных проектов, направленных на реконструкцию и техперевооружение существующих основных фондов;
Увеличение объема основных фондов;
Замена морально и физически устаревшего оборудования.
Поддержание основных технико-экономических и производственных показателей на оптимальном, экономически обоснованном уровне.

Список использованных источников

Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации : пер. с англ. ‒ М: Манн, Иванов и Фербер, 2015. ‒ 512 с.
Балашова А.А., Балашова Л.А. Исследование жизненного цикла организации (на примере ЗАО «Орский хлеб» // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2017. - № 18-2. – с 75-78
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. М.: Юрист, 2013.
Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия. – 2002. – Т. 8. – С. 76–92
Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие/ О.В. Губина, В.Е. Губин. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: ИД ФОРУМ ИНФРА-М, 2013 – 192
Гусева В.А., Чижанькова И.В. Жизненный цикл организации // материалы ивановских чтений. – 2017. - № 3 (14). – с 47-54
Дафт Р. Л. Теория организации: Учебник / Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э. М. Короткова; предисловие Э. М. Короткова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 736 с
Дергачева Д.О. Исследование процесса управления жизненным циклом корпорации // NOVAINFO.RU. – 2017. – том2, №66. – с 188-194
Дороган Н.Д. Структура капитала и жизненный цикл компаний // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2014. № 3. С. 87–90.
Иванова Т.Б., Переверзев Н.А. Развитие теории жизненного цикла предприятий в современных условиях// Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2016 - №3 (99). – с 72-82
Купчинская Ю.А., Чеховская С.А. Анализ стадии «юность» в модели «жизненный цикл компании» Ицхака Адизеса на примере крупных мировых брендов// Бизнес-образование в экономике знании. – 2017. – № 2 (7). – с 80-83
Лебедева Е.А. Управление организацией с помощью жизненных циклов И.К. Адизеса // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. – 2015. - №7. – с 41-44
Мохов А. А. Жизненный цикл хозяйствующих субъектов — важный экономико-правовой индикатор // Юрист. 2013. № 22. С. 3—6.
Павлова А.Н., Кудряшова О.В. Жизненный цикл организации // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. – 2017. - №3 (129). – с 11-12
Пахтусова В.Н. Особенности деятельности компании на разных этапах жизненного цикла // NovaInfo:. 2017. № 58-5
Годовой отчет ОАО «ХЛЕБОПЕК» // УТВЕРЖДЕН: Общим собранием акционеров ОАО «Хлебопек» « 25» мая 2017 г. Протокол № 35 от «29» мая 2017 г.