Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Жизненный цикл организации и управление организацией (Жизненный цикл организации )

Содержание:

Введение

Из списка представленных тем для курсовой работы, я сразу же обратил внимание на тему «Жизненный цикл организации и управление организацией», ведь актуальность данной темы очевидна.

Ведь начинать свое дело без плана — все равно, что строить дом без чертежей.

Для открытия своего дела нужно понимать с чем предстоит столкнуться предпринимателю в будущем, как развивается организация, и что нужно сделать чтобы не наступил упадок предприятия.

Мы живем в той эре, в каком месте в отсутствии труда разрешено раскрыть родное ремесло. Глядя на образцы 15-17 века, родное ремесло имели люди, которые из поколения в происхождение промышляли собственным занятием. Или закон Русской империи ставил, будто «крепостное положение прекращается либо сообразно воле помещика, либо сообразно закону». В главном случае хозяева имели возможность дарить собственным крестьянам свободную как с территорией, этак и в отсутствии территории на самых различных критериях, тем наиболее разрешено взять в толк, будто ни о каком «собственном» деле обычный крестьянин и поразмыслить никак не имел возможность.

Сейчас же нужно обзавестись идеей и разработать стратегию для бизнеса.

Но стоит отметить, что как легко открыть свою организацию, так легко и прогореть с ней, не зная нюансов, которые будут раскрыты в данной курсовой работе.

Написание материала проходило нелегко, огромное количество литературы было изучено мною прежде, чем я приступил к написанию текста. Я прочитал множество различных книг по бизнесу с советами других предпринимателей. И пришёл к выводу, что рассматривать такую литературу можно исключительно как художественную.

В работе представлен как научный материал в, так и личный опыт в виде примеров из жизни меня и моего окружения.

Цель - исследовать концепцию жизненного цикла.

Задачи: изучить стадии жизненного цикла организации; а также раскрыть ключевые структуры организационного развития.

Предмет - жизненный цикл организации.

Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Глава 1. Жизненный цикл организации

— совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития.

Жизненный цикл имеет следующий вид: возникновение и развитие, подъем, как скоро компания деятельно наполняет избранный ею сектор базара, взрослость, как скоро компания пробует сберечь имеющуюся долю базара перед собственным контролированием и старость, как скоро компания скоро утрачивает собственную долю базара и вытесняется соперниками. В предстоящем организация или ликвидируется, или вливается в наиболее солидную, или разбивается на наиболее маленькие организации, которые в зависимости от ситуации имеют все шансы очутиться на стадиях подъема либо зрелости

Становление

Организация находится в стадии развития, складывается жизненный цикл продукции. Цели еще нечёткие, креативный процесс проходит бегло, продвижение к грядущему шагу настоятельно просит размеренного обеспечивания. В данную стадию входят такие появления: зарождение, создание единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, создание операционного персонала и выпуск новой партии продукта.
Главным в организации, определяющем ее поведение в целом, считается новатор, продвигающий собственные идеи воплощая их. Беря во внимание, собственно, что в данный этап вкладывается управленческая конструкция, подразумевающая создание внутриорганизационных отношений, регламентацию обязательств и формализацию императивных возможностей, возможно говорить о фактическом возникновении организации, как независимой. Еще управленческая работа отличается в самостоятельном назначении изнутри организационной структуры и формирования класса менеджмента. Топ-менеджмент как правило представлен учредителем организации и/или его наиближайшими подчиненными. Топ-менеджмент напрямую управляет созданием и бюджетом организации, выделения особых отделов, случается, как правило, позже. Учредитель несет полную ответственность за будущее организации.

Наступает создание организации. Организовать создание можно в одиночку или же с несколькими соратниками. В фирму на данной стадии нередко приходят сотрудники, привлечённые самой личностью разработчика и разделяющие его идеи, и надежды. Коммуникации меж работниками легки и неформальны. Рекомендовано применить обычные схемы премии, в частности для менеджеров по продажам.
Контроль реализован на собственном участии начальника во всех трудящихся процессах. Организация не формализована и не бюрократизирована, для неё свойственна обычная конструкция управления. Ведущее забота уделяется созданию свежего продукта или же предложения и покорению пространства на рынке.

Любой член организации владеет личными культурными представлениями и системой ценностей. Совместная работа, которую начинают производить члены организации, запускает процессы формирования познаний на личном уровне, когда навык, получаемый любым членом организации, перерабатывается в согласовании с личностными убеждениями и представлениями. На данном же рубеже наступает ярмарка познаний, когда в ходе общей работы любой член коллектива свободно или же не желая того показывает личную систему представлений, умения и способности.
Компании появляются по собственной воле, вследствие того, собственно, что они предполагают больше действенный способ организации изготовления. На первом рубеже собственного становления компания ведёт себя как мышка — выбирает зёрнышки, которые упускают из поля зрения большие рыночные структуры.
На рубеже появления компании довольно принципиально квалифицировать стратегию конкурентной борьбы: 1-ая стратегия — силовая, деятельная в сфере большого изготовления продуктов и предложений. 2-ая стратегия — приспособительная: Задачи этих компаний: удовлетворять личные необходимости определенного человека. 3-я стратегия: нишевая бездонная специализация изготовления — то, собственно, что организация имеет возможность создавать.

Рост

Стадия развития. Этап коллегиальности

Этап коллегиальности — период резвого роста организации, понимание собственной миссии и формирование тактики развития (неофициальные коммуникации и структура, высочайшие обязанности). Случается рост компании: идёт активное освоение рынка, рост интеграции в особенности интенсивен.

Прогресс компании объединен и повышением темпов деления и квалификации труда, в том количестве акцентируется административный труд, как особый уровень труда в организации. В конечном итоге возникают свежеиспеченные скелетные подразделения, возникает отвесная и горизонтальная специализация, обусловлено делением труда в организации. В одно время с данными процессами приключается затруднение координационной структуры, табель о рангах в компании распадается на несколько уровней, созвучно со сформировавшимися административными полномочиями. Да, материалы направленности будут сопровождаемыми повышением удельного веса управленческого действия и регламентированных административных решений. Формализуются свежеиспеченные практические руководства операции и расположения о деловитости подразделений, выпускаются указы, вырабатывающие текстуру компании в согласованье с протекающими установками менеджмента. Удачливость вырабатывания компании для данном рубеже находится в зависимости

•от того, в какой мере всесторонне разумеют мысли руководителя руки и ноги организации;

•от того, в какой мере руки и ноги компании обогащают руководителя идеями;

•от готовности членов компании осуществлять заключения лидера;

•от того, в какой мере с большой отдачей выстроена корпоративная работа. В случае если игнорировать персональные характерные черты как лидера, аналогично членов организации, то все эти факторы обусловливаются комплексными зрелищами и ценностями — тем вот что образует опор координационной культуры. Данный момент не возбраняется символично наименовать периодом вырабатывания базиса координационной культуры. На нём успех и незадачи компании темпераментно перерабатываются на всех ватерпасах организации: индивидуальном, массовому волнению организационном. По этой причине для предоставленном рубеже часты случаи приглашения высококлассных клерков со стороны и передачи им раздельных функций управления, и воззвания к консультантам с целью налаживания учёта и контроля. Не касаясь частностей формация роста характеризуется:

•увеличением количества сотрудников;

•разделением труда и ростом специализации;

•более внешными и обезличенными коммуникациями;

•внедрением способ организации стимулирования, бюджетирования и типизации служб и др.

Главными целями компании являются: создание соглашений для экономического роста и обеспечение благородного свойства продуктов и услуг. Опыт, скопленный для предыдущей стадии, штудирует посредством функциональную проработку.

Для максимально многопланового и стремительного вырабатывания компании для данной формации пристальное внимание стоит немного уделять процессам композиции и интернализации познаний для координационном уровне. Это обеспечит распределение координационной культуры абсолютно среди всех членов организации.

Зрелость

Стадия зрелости. Этап формализации деятельности.

Этап формализации деятельности — период стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

К этой стадии компания приходит с багажом прошедшего опыта. Представления, которые показали свою адекватность и продуктивность, связываются в единую картину мира, охватывая различные стороны социальной жизни. На данном шаге, на организационном уровне более интенсивны процессы интернетизации, когда познания, приобретенные и переработанные организацией на прошлых шагах, получили своё выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы, артефакты и проходят процесс индивидуального осознания.

Стадия зрелости организации характеризуется усложнением структуры организации и усилением формализации внутренних операций. Степень разделения труда добивается собственного максимума, специализация сотрудников так велика, что роль управления на каждом из уровней неоднократно увеличивается с ростом степени возлагаемой ответственности и императивных возможностей. Разработка и принятие решений на данной стадии жизненного цикла становятся более консервативными, а структура организации подвергнута жесткой департаментализации, что позволяет безболезненно заменять сотрудников на более эффективных специалистов. Наибольший упор управленческого действия сходится в точке внедрения инноваторских мероприятий в хоть какой сфере работе организации. Менеджмент считает собственной мотивированной задачей обеспечить стабильность развития организации в длительном периоде. Бюрократизация управления быть может предупреждена за счет децентрализации управления, делегирования возможностей и корректирования системы мотивации персонала.

Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые отделения, структура становится больше трудной и иерархической. Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация.

Становится актуальной оценка должностей, их грейдирование, повсеместное распространение системы управления продуктивностью для всех подразделений, разработка на её базе системы вещественной мотивации.

Зрелость организации значит, что ей удаётся сохранять устойчивое положение во наружной среде; указывает, что другие процессы переработки опыта и встраивания его в существующую систему представлений имеют очевидное выражение в базовых представлениях организационной культуры и подкреплены мощно влияющими на членов организации артефактами.

Эти артефакты обеспечивают широкое распространение парадигм организации среди её членов и передаются новичкам как история успеха. Если на предыдущих этапах развития организационная культура очень подвержена хоть какому воздействию со стороны культуры лидеров, наружной среды, то на шаге зрелости она становится обыденным правом, которые оказывают воздействие на все стороны жизнедеятельности организации.

Упадок

Этап реструктуризации

Период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

Стадия старости. Этап спада.

Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация). Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка.

В такой ситуации получаемый организацией реальный опыт не фиксируется в существующих знаниях организации. В итоге базисные представления прекращают правильно трактовать настоящие действия, а объявленные ценности членами коллектива не воспринимаются как ценности. Это значит, что механизмы, которые обеспечивали трансформацию познаний организации, по любым причинам исчезают и случается разрыв в цепочках формирования познаний. Случается скопление неформализованных познаний, которые при этом никаким образом не встраиваются в существующую систему представлений.

По мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит накопление организационных проблем. Менеджерам принципиально представлять, являются ли эти трудности следствием принятия неправильных управленческих решений, могут ли они быть разрешены путём незначимых поправок системы управления либо они говорят о приближении последующей стадии жизненного цикла, а следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений. В итоге, продуктивная и устойчивая деятельность организации почти во всем зависит от того, как менеджеры и сотрудники соображают, оценивают и учитывают в собственных действиях её актуальный цикл и каждую его стадию.

Методика анализа жизненного цикла организации.

Временами любые организации, даже более удачные, обязаны приостанавливать собственный бег, чтобы посмотреть на себя со стороны, оценить текущее положение дел, осмыслить свой опыт и ответить на ряд принципиальных вопросов:
Что представляет собой наша организация сегодня?
Чего мы достигли, чего — нет?
Какие у нас накопились противоречия и трудности?
Почему их не удаётся в полной мере преодолеть?
Что нужно изменить для того, чтобы эти проблемы и трудности преодолевались легче и быстрее?

Жизненный цикл организации (ЖЦО) — точки «перелома»: причины и антикризисные (инновационные) действия. Использование методики анализа ЖЦО производится для определения направления изменений в деятельности организации. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия. Согласно концепции жизненного цикла организации, её деятельность проходит пять основных стадий:

рождение организации: основная задача состоит в выживании; управление производится одним лицом; главная цель — выход на рынок;
детство и юность: главная цель — олучение дохода в наиблежайшей перспективе и ускоренный рост; стиль управления твердый; главная цель — укрепление позиций и захват рынка; задачка в области организации труда — планирование дохода, повышение зарплаты, предоставление различных льгот персоналу;
зрелость: главная цель — систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счёт делегирования полномочий; основная задача — рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда — разделение и кооперация труда, премирование в соответствии с индивидуальными результатами;
старение организации: главная цель — сохранение достигнутых итогов; эффект управления получается из-за координации действий, главная цель — обеспечить стабильность, вольный режим организации труда, участие в прибылях;
возрождение либо исчезновение: основная задача заключается в обеспечении оживления всех функций; рост организации получается из-за единстве персонала, коллективизма; основная задачка — омоложение, распространение инноваторского механизма, распространение научной организации труда и коллективное премирование.

Организационная диагностика проводится в несколько шагов при помощи особых способов.

Анализ характеристик организации
Экспертная оценка
Изучение и обсуждение стадий жизненного цикла
Обработка и анализ результатов

Комментарии и выводы. Анализ управленческих ошибок.

Механизм управления организацией по стадиям её жизненного цикла и направления его совершенствования

Жизненный цикл организации (материальная основа, фазы цикла, средний срок жизни экономической организации, переход организации в новое качество). Масштабное обновление главного капитала — вещественная база финансового цикла и актуального цикла организации. Появление, становление, развитие, отмирание либо переход в новое качество как фазы актуального цикла.

Фазы жизненного цикла фирмы можно описывать и при помощи динамики объемов производства. Д достижение равновесия компании — того размера производства, когда прибыль становится наибольшей, — прямой путь к переходу в новое качество. Нерешение этой трудности — движение в направлении умирания финансовой организации, коей является компания.

Даже самые удачные компании, «живущие» длительно, не могут повытрепываться, что после каждого актуального цикла они становились крупнее, а их бизнес рос. Огромные компании более устойчивы по соотношению с маленькими, которые имеют меньше ресурсов.

Периоды, связанные с получением убытков, не являются исключениями в их «жизни». Главное для них — получение прибыли в конечном итоге, то есть за весь период жизненного цикла (сегодняшние убытки могут быть покрыты предыдущими прибылями и накопленным в предыдущих циклах капиталом). Нужно сообщить, что в актуальном цикле компании чрезвычайно принципиальное место принадлежит четвертой (последней) фазе. Появляющаяся «вилка» либо даёт организации возможность развиваться в дальнейшем, либо приводит к умиранию финансовой организации.

Возможности развития в организационном плане предоставляются самые разнообразные. Это — слияния и поглощения компаний, создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В итоге возникает новая внутрифирменная структура, хорошая от предшествующей. Она быть может, как больше высочайшей иерархией (возрастает число «этажей» управления и, при этом, издержек на координацию), так и поболее плоской (создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и проч.).

Основным ориентиром при аргументировании выбора направления развития производства как и раньше являются технические возможности компании, но не изменения рыночной конъюнктуры. В данных критериях появляется надобность разработки инструментов руководства, которые позволяют обеспечить актуальную и адекватную реакцию компании на изменения наружной среды.

Одним из узнаваемых инструментов, которые используются для описания процесса развития хоть какой финансовой системы, является модель актуальных циклов. Управление развитием компании на базе модели актуальных циклов дает возможность производить направление необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить изменения. В текущее время в финансовых науках описание актуальных циклов носит в большей степени высококачественный характер, на практике применение модели достаточно ограничено из-за недостаточной проработки некоторых методологических моментов.

Рассмотрены главные ситуации взаимовлияния актуальных циклов спроса, технологии и продукта:

Положение дел гармонического рынка;
Положение дел нарушения гармоничности рынка в сфере сбыта;
Положение дел нарушения гармоничности рынка в сфере производства;
Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере сбыта при отсутствии спроса;
Ситуация нарушения гармоничности рынка в сфере производства и сбыта при отсутствии спроса.

Разработан механизм управления развитием компании на базе модели актуальных циклов. Реализация механизма подразумевает применение способа QFD (развёртывание функции качества) и способа экспертных оценок в качестве инструмента управления внутриорганизационными изменениями. Распространение механизма позволяет обеспечить обоснованный выбор управленческих решений по развитию промышленного компании в согласовании с изменениями критерий окружающей среды. Модель актуальных циклов является одним из узнаваемых инструментов, которые используются для описания процесса развития хоть какой финансовой системы. На базе модели актуальных циклов можно всесторонне изучить некоторые причины, которые влияют на организационную эффективность. Разнообразие видов жизненных циклов позволяет анализировать изменения, происходящие на различных уровнях управления промышленным предприятием.

По аналогии с известной классификацией, выделено три иерархических уровня управления промышленным предприятием. На каждом уровне на предприятие оказывают влияние определённые группы факторов:

Макроуровень — факторы внешней среды косвенного воздействия;
Мезоуровень — факторы внешней среды прямого воздействия;
Микроуровень — факторы внутренней среды.

Определена степень маневренности причин для разных видов актуальных циклов. Разработанная систематизации отражает надобность учёта связи разных видов актуальных циклов и причин наружной среды при разработке и реализации руководством при разработке и реализации менеджментом предприятия стратегических решений.

Изложены условия развития компании с учётом связи разных видов актуальных циклов. Рассмотрены главные ситуации сотрудничества актуальных циклов спроса, технологии и продукта.

Сочетания жизненных циклов спроса, технологии и товара наиболее объективно отражают изменения на различных уровнях управления промышленным предприятием. Для обеспечения конструктивности анализа взаимосвязи категорий «спрос», «технология» и «товар», в рамах диссертационного исследования сформулированы ограничения, обусловленные определениями данных категорий:

Кривая жизненного цикла товара отражает количество проданного (и произведённого) товара в определённый период времени.
Кривая жизненного цикла технологии отражает возможность производства товара, соответствующего потребительским требованиям в определённый период времени.
Кривая спроса отражает потенциальный объём продаж конкретного товара.
Спрос на протяжении всего жизненного цикла удовлетворен одним видом товара, который в свою очередь, реализован в рамках конкретной технологии.
Длительности жизненных циклов спроса, технологии и товара равны, то есть являются элементами единого цикла развития.
Кривая жизненного цикла товара не может быть выше кривой жизненного цикла технологии.
Длительности стадий различных видов жизненных циклов могут не совпадать во времени.

Если результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.

Санация – это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состоит в передаче (но решению суда) функций, но управлению делами предприятия государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.

Процедура санации создает реальные возможности для решения следующих задач:

– обеспечение выживания предприятия;
– заключение мировой сделки между должниками и кредиторами;
– достижение лучшей реализации активов предприятия, чем при его ликвидации.

Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае меняется административный аппарат компании, устраняются либо сокращаются невыгодные отделения. Денежные меры могут предугадывать выпуск новых акций либо облигаций для мобилизации валютного капитала, повышение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную.

Если санация не принесла ожидаемых итогов, проводится процесс признания неплатежеспособности. В согласовании с Общегосударственным законом "О несостоятельности (несостоятельности)" под несостоятельностью (банкротством) понимается невозможность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

Главным признаком несостоятельности (разорения) является приостановление текущих платежей, то есть предприятие не обеспечивает либо заранее не способно обеспечить реализация условий кредиторов в течение 3-х месяцев со времени пришествия сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника получают право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом). В суд может обратиться с заявлением и сам должник.

Ликвидация предприятия, т.е. прекращение его деятельности, происходит по причине банкротства по решению собственника имущества либо по решению суда.

Рассмотрим основные ситуации взаимовлияния жизненных циклов спроса, технологии и товара

Ситуация 1.

Делается и продаётся нужное и необходимое число продукта, которое может потребить определенный рынок. В данном случае кривые актуальных циклов спроса, технологии и продукта совпадают.

При этой положении дел на рынке продуктивное развитие организации может быть в протяжении всего цикла, если она является участником этого цикла с самого начала. Но входные барьеры в этот цикл высоки в силу твердой конкурентной борьбы, в связи с тем, что с момента возникновения спрос полностью удовлетворен количеством произведенного и проданного товара.

Ситуация 2.

Делается необходимое и нужное число товара, которое по какой-либо причине не может быть с реализацией сбыто в полном величине размера. В данном случайном происшествии кривые жизненно необходимых циклов спроса и технические средства совпадают и помещены над кривой соответствующего моменту оборота товара.

В подобном положении есть сложности в процессе реализации продукта: произведенный в подходящем числе продукт не доходит до конечного пользователя. У компаний могут возникать трудности с оплатой за отгруженный продукт. Продуктивность развития обеспечивается совершенствованием процесса сбыта.

Ситуация 3.

Состояние недостатка: произведено недостающее число продукта для удовлетворения потребностей определенного рынка.

В данном случае кривые актуальных циклов технологии и продукта совпадают и размещены под кривой актуального цикла спроса. Положение дел дает возможность действенного развития как торговым, так и промышленным организациям в протяжении всего цикла. Однако, основная проблема заключается в увеличении масштабов производства.

Ситуация 4.

Состояние недостатка, которое было вызвано невыполнимостью произвести необходимое число продукта для ублажения потребностей определенного рынка и малопродуктивностью процесса реализации.

Кривые жизненных циклов спроса, технологии и товара не совпадают и расположены в следующей последовательности: кривая жизненного цикла спроса, кривая жизненного цикла технологии, кривая жизненного цикла товара. Возможность увеличения объемов производства гарантирует предприятию эффективное развитие. Самое низкое положение кривой жизненного цикла товара (неограниченный спрос и наличие произведенного товара) свидетельствует о проблемах в сфере реализации.

Ситуация 5. Состояние рынка можно характеризовать как «отсутствие спроса».

Потенциальные потребители могут не располагать информацией о существовании некоего продукта или же не проявляют к нему интереса.
В этом случае кривые жизненных циклов спроса и товара совпадают и расположены под кривой жизненного цикла технологии. В данной ситуации существует проблема перепроизводства. Источником проблемы может быть с одной стороны, неразвитый спрос, с другой — неэффективная работа плановых органов предприятия.

Ситуация 6.

Положение базара разрешено охарактеризовывать с одной стороны, как «неимение спроса», этак как совершено лишнее численность продукта, с иной стороны, размер реализации продукта ниже вероятного.
Кривая актуального цикла спроса располагается меж кривыми актуальных циклов технологии и продукта. В такой ситуации с одной стороны, наблюдается перепроизводство продукта, другими словами произведено выше, чем может потребить рынок. С иной стороны — продано продукта менее, чем мог бы потребить рынок. Источником трудности быть может с одной стороны, неразвитый спрос на этот продукт, с иной — малопродуктивная работа сбытовых служб компании. В течение длительности жизненного цикла может иметь место одна из выявленных ситуаций, либо ситуации могут менять друг друга.

Изобретен способ определения шагов жизненного цикла «простой товарной единицы» на базе аспекта доходности продукта. Обосновано вступление мнения «актуальный цикл простой товарной единицы.»

Заключение

Организация проходит в своем развитии определенные стадии жизненного цикла: создания, роста, зрелости и спада. Задача руководителя постоянно учитывать, на какой стадии находится организация в настоящий момент, каковы перспективы перехода к следующей стадии и чем они обусловливаются. Необходимо также отслеживать, в какой стадии жизненного цикла находится отрасль. Рассмотренные особенности поведения организации в зависимости от стадии жизненного цикла должны учитываться менеджментом организации вне зависимости от стиля управления и целей организации. Учет признаков и основных сложностей каждого из этапов жизненного цикла организации является принципиальной задачей менеджмента.

Вывод.

Таким образом, в жизненном цикле организации отчетливо выделяются пять этапов:

I. Предпринимательский этап — период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема (цели двусмысленны, высокий творческий подъем).

II. Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).

III. Этап формализации деятельности — период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

IV. Этап реструктуризации — период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

V. Этап спада — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

Кривая актуального цикла охарактеризовывает главную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность нужно учесть при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании её структуры и системы управления.

Литература

Абрамова М.А., Александрова Л.С. Экономическая теория.- М.: Юриспруденция. — 2011.
Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика. — М.: Дело и сервис. — 2019. — 416 с.
Алексейчук Н.Е., Ковнир В.Н. Экономическая теория. — М.: Юрайт. — 2012.
Анисимов А.А., Артемьев Н.В., Тихонова О.Б. Макроэкономика. — М.: Юнити-Дана. — 2019. — 600 с.
Артамонов В.С., Попов А.И., Иванов С.А. Экономическая теория.- СПб.: Питер.- 2017. — 528 с.
Арутюнова Г.И. Экономическая теория для студентов технических вузов. Учебник. - М.: Международные отношения. — 2013. — 368 с.
Ачаповская М.З. Экономическая теория / М.З. Ачаповская. – Минск: ФУАинформ. – 2018. – 431 с.
Аширов Ф.Х. Основы экономической теории и практики.- М.: РУДН.- 2005.- 407 с.
Базелер У., Сабов З., Хайнрих Й., Кох В. Основы экономической теории: принципы, проблемы, политика. Германский опыт и российский путь. -СПб.: издательство «Питер».- 2004.- 800 с.
Базиков А.А. Экономическая теория. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М. — 2005.-288с.
Базылев Н.И. Экономическая теория. — М.: ИНФРА-М. — 2011. — 662 с.
Баликоев В.З. Общая экономическая теория: учебник. - Москва: Омега. — 5-е изд., 2010. — 685 с.
Бардовский В.П., Рудакова А.В., Самородова Е.М. Экономика. — М.: Изд-во Форум. — Инфра-М. — 2011. — 672 с.
Басовский Л.Е. Экономическая теория: учебник. — М.: ИНФРА-М. – 2013. — 224 с.
Бевентер э, фон Хампе Й. Основные знания по рыночной экономике в восьми лекциях. Пер. с нем. -М., 1993.
Бедрина Е.Б., Козлова О.А. и др. Введение в экономическую теорию. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ. — 2009. — 210 с.
Бойко И.П., Рыбаков Ф.Ф. Экономика для юристов. — М.: Проспект. — 2002. — 272 с.
Бондарь А.В. Экономическая теория. – Минск: БГЭУ. – 2011. – 477с.
Боумоль У., Блайндер А. Экономикс. Принципы и политика. — М.: ЮНИТИ-Дана. — 2008.
Борисов Е.Ф. Экономика. — М.: ИНФРА-М.- — 256 с.
Бородич С.А. Экономика. Учебное пособие для студентов экономических специальностей.- М.: Новое знание.- 2001.- 403 с.
Боумол Дж., Блайндер А. Экономикс: принципы и политика. – М.: Юнити-Дана. 2012.
Бродский Б.Е. Лекции по макроэкономике. — М.: ГУ-ВШЭ. — 2005. — 224 с.
Бугаян И.Р., Маличенко И.П., Корчагин Ю.А. Современная макроэкономика. Серия: Высшее образование. — Рн/Д.: Феникс. — 2009. — 512 с.
Бусыгин В.П., Желободько Е.В., Цыплаков А.А. Микроэкономика – третий уровень: учебное пособие. — Новосибирск: Изд-во СО РАН. — 2005. — 702 с.
Бутырнова Т.С. Экономика. Учебное пособие.- М.: Экономика. – 2004. — 364 с.
Буфетова А.Н., Веселая Л.С. Основы экономики. Учебное пособие для абитуриентов ЭФ НГУ. – Новосибирск. — 2003.
Вахитов К.И. Экономика. Учебное пособие. — М. — 2004. — 364 с.
Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р.Макроэкономика. Пособие для подготовки к экзамену. 6-е изд. — СПб,: Питер.- 2005.- 256 с.
Вечканов Г.С. Макроэкономика. — СПб.: Питер. – 2012. — 464 с.
Вводный курс по экономической теории. Учебник для лицеев. /Под общей ред. Г.П. Журавлевой. — М.: Инфра-М. — 2006. — 368с.
Войтов А.Г. Экономика. Общий курс. 9-е изд., перераб. и доп. — М.: ИТК Дашков и К. — 2006. — 600с.
Воробьев Е.М. Экономическая теория. Курс лекций. — М.: Эксмо. – 2009. – 271с.