Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Управление процессом реализации изменений и нововведений (на примере ООО МОНТАЖИНВЕСТ)

Содержание:

Введение

Необходимо отметить что государственное регулирование инновационной деятельности в РФ, что является немаловажным аспектом. Мы постараемся оценить влияние инноваций на качество и конкурентоспособность продукции в отдельности и на предприятие в целом.

Цель государственного регулирования инновационной деятельности – это создание определенных условий, обеспечивающих нормальное функционирование экономики в целом и стабильное участие предпринимателей страны в международном разделении труда и получение от этого оптимальных выгод.

Задачей государственного регулирования инновационной деятельности является регулирование международных связей в области инновационной деятельности.

Инновационная политика государства представляет собой совокупность форм, методов, и направлений воздействия государства на производство с целью выпуска новых видов продукции и технологий, а так же расширение на этой основе рынков сбыта отечественныхтоваров.Современная экономическая деятельность требует от предпринимателей быть всегда в курсе новых изменений в области их деятельности. Предприятие, которое стремиться быть успешным должно постоянно проводить мониторинг всех нововведений и инноваций в сфере своей деятельности.

Таким образом, этим и определяется актуальность выбранной темы данной курсовой работы «Управление процессом реализации изменений и нововведений».

Объектом курсового исследования является процесс реализации на предприятии нововведений и инноваций.

Предметом курсового исследования это управление процессом реализации нововведений и инноваций.

В соответствии с этим целью курсовой работы является рассмотрение и исследование, как с теоретической, так и с практической стороны целевого управления инноваций и нововведений.

Исходя из данной цели, в работе ставятся и решаются следующие задачи:

В первой главе планируется рассмотреть теоретическую сущность и значение инноваций и нововведений. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- рассмотреть понятие и значение инноваций и нововведений;

- рассмотреть особенности классификации инноваций;

- рассмотреть системный подход к анализу инновационного потенциала предприятия.

Во второй главе планируется исследовать управление процессом реализации нововведений и инноваций на предприятии ООО МОНТАЖИНВЕСТ. Для этого необходимо провести подробное исследование по следующим вопросам:

- проанализировать общую экономическую характеристику предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ;

- дать анализ внедрению инноваций на предприятии ООО МОНТАЖИНВЕСТ;

- проанализировать и оценить эффективность применения данных инноваций.

Прикладная значимость данного исследования определяется возможностью использования выводов работы в дальнейших разработках по дисциплине «Теория менеджмента», а также при написании выпускной квалификационной работы.

При написании курсовой работы были использованы нормативные акты Российской Федерации, в том числе Трудовой Кодекс РФ с последними изменениями и дополнениями на 2016 год. Также теоретическую базу написания данной курсовой работы составили книги, изданные в период 2011-2014 годов, такими известными издательствами, как Проспект, Юнити, Юнити-Дана, Юрайт.

Проблеме конфликтов на предприятии посвящено множество работ. Это работы Синяевой, Андреева, Красовского, Блэйк.

Важную роль в написании данной курсовой работы имели и научные статьи, которые позволили более полно и подробно раскрыть выбранную тематику данной курсовой работы.

Цели и задачи курсовой работы обусловили следующую её структуру. Работа состоит из содержания, введения, двух глав («Теоретическая сущность и значение инноваций и нововведений», «Управление процессом реализации нововведений и инноваций на предприятии ООО МОНТАЖИНВЕСТ»), заключения, библиографии, приложений.

Глава 1. Теоретическая сущность и значение инноваций и нововведений

1.1. Понятие и сущность инноваций

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера Фархутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. - М. 2009 г.. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Инновация - превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП[1].

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации -- конечный результат. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации (НТИ) - это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость[2].

Следовательно, научно-технические инновации должны Фархутдинов Р.А.:

· обладать новизной;

· удовлетворять рыночному спросу;

· приносить прибыль производителю.

Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Современные компании воспринимают инновации как средство увеличения прибыли и завоевания более широкого сегмента рынка. Правительства считают их панацеей с точки зрения ускорения экономического роста посредством повышения конкурентоспособности в мире[3].

Инновации создают стоимость и материальные богатства, опираясь на некую форму изменений (в любой области - технологии, материалов, цен, услуг, демографии или даже геополитики), формируя новый спрос или прибегая к новым способам замещения основного капитала и использованию “зрелых рынков”. Инновации содействуют перемещению ресурсов в сферу более высокой производительности и прибыли.

Производственные организации, в свою очередь, также пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций

Именно инновации объясняют причину, по которой уровень отдачи от инвестиций в США, странах Западной Европы и Японии был значительно выше во второй, а не первой половине XX в. Тенденция к росту прибыли тесно связана с развитием интеллектуальноемких производств, в которых важны ресурсы человеческого капитала, навыки, дорогостоящие информационные секреты и ноу-хау.

1.2. Классификация инноваций

Инновации имеют различные формы: технические, технологические, организационные, социально-экономические.

Существуют различные классификации групп инноваций которые различаются по[4]:

· сфере приложения - научно-технические, организационно-экономические и социально-культурные;

· характеру удовлетворяемых потребностей - создающие новые потребности и развивающие существующие;

· предмету приложения - инновация - продукт, инновация - процесс, инновация - сервис, инновации - рынки;

степени радикальности - базисные, системные, улучшающиеся, псевдоинновации;

глубине изменений - регенерирование первоначальных свойств, количественные изменения, группировка частей системы, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род;

причинам возникновения - стратегические и реактивные;

характеру воздействия на рыночно - технологические возможности фирмы - архитектурные, революционные, нишесоздающие, регулярные;

масштабам распространения - применяемые в одной отрасли и применяемые во всех или многих отраслях;

роли в процессе производства - основные и дополняющие;

характеру связи с научным знанием - восходящие и нисходящие.

Первые две группы инноваций не нуждаются в объяснении. Остальные группы и входящие в них инновации имеют следующее содержание.

Инновация - продукт - это новшество, имеющее физическую форму готового, принципиально нового или усовершенствованного изделия, которое выходит в этой форме (прежде всего в форме товара) за пределы предприятия. Этот тип инноваций требует значительных инвестиций, так как разработка продуктов предполагает проведение НИОКР, разработку инноваций-процессов.

Инновация-процесс - это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее стоимость производства существующего продукта, Данные инновации мене рискованны, чем продуктовые, а в ряде случаев являются и менее капиталоемкими.

Инновация-сервис - инновация, связанная с обслуживанием процессов использования продукта за пределами предприятия (например, программное обеспечение компьютеров).

Инновации - продукты и инновации - процессы тесно связаны друг с другом и могут переходить друг в друга (на примере инноваций-процессов, выраженных в технологическом оборудовании для внутренних нужд и их трансформацией в виде инноваций-продуктов, продающихся за пределы предприятия).

Для следующего среза классификации инноваций[5]:

Базисные инновации - это инновации, возникшие на базе крупных изобретений, кладущие начало новым, ранее неизвестным продуктам или процессам, основанным на новых научных принципах (паровая машина, электричество, атомная энергетика, вакуумная трубка, транзистор и т.д.). Они требуют наибольших инвестиций, процесс их разработки является длительным, а их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.

Системные инновации представляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами. К системным инновациям можно отнести использование вакуумной трубки в радио и телекоммуникационных системах, использование транзисторов в цифровых электронных технологиях. Первоначально они были предусмотрены для других целей: вакуумная трубка для телефонных систем, а транзистор - для замены вакуумной трубки.

Улучшающие инновации - это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Улучшающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Например, изобретение вакуумной трубки потребовало улучшений по созданию вакуума, прежде чем она стала компонентом телефона. Тысячи инноваций были произведены по улучшению транзистора, на основе которых были созданы интегральные схемы, большие и сверхбольшие ИС.

Псевдоинновации - это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.

Следующий срез классификации инноваций - по глубине вносимых изменений, (для прослеживания переходов от инноваций низкого уровня к инновациям более высокого уровня) может быть рассмотрен в рамках следующей внутренней классификации[6]:

Инновации нулевого порядка: - регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций.

Инновации первого порядка: - изменение количественных свойств системы.

Инновации второго порядка: - перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования.

Инновации третьего порядка: - адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу.

Инновации четвертого порядка: - новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются - происходит некоторое улучшение их полезных свойств (например, оснащение существующего электровоза более мощным двигателем).

Инновации пятого порядка: - новое поколение: меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется (например, переход от электродвигателей серии А к серии АИ).

Инновации шестого порядка: - новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа (например, возникновение бесчелночного ткацкого станка).

Инновации седьмого порядка: - новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы или ее части, которое меняет ее функциональный принцип (например, переход к полупроводникам и транзисторам, замена классического железнодорожного транспорта транспортом на «воздушной подушке»).

Внедрение инноваций может сказывать влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности фирмы. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. В связи с этим можно выделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие и регулярные[7].

Архитектурные инновации - это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно - потребительских связей.

Революционные инновации приводят к устареванию продуктово-технологических возможностей, но не разрушают рыночно продуктовые связи. Данный тип инноваций революционизирует традиционные рынки.

Нишесоздающие инновации сохраняют продуктово-технологические возможности, но разрушают существующие рыночно-потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующих технологий и продуктов.

Регулярные инновации консервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий.

Последние четыре типа инноваций можно схематично представить в виде следующей таблицы:

Следующий класс инноваций:

Стратегические инновации - это инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

Реактивные инновации - это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом, т.е. эти инновации фирма вынуждена произвести вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынках.

По масштабам распространения[8]:

Применяемые в одной отрасли на всех предприятиях, производящих однородный продукт.

Применяемые во всех отраслях народного хозяйства.

По роли в процессе производства:

Основные продуктовые инновации - создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей.

Дополняющие продуктовые инновации - расширяют рынок в соответствующих областях.

Основные технологические инновации составляют базис крупных технологических систем, а дополнительные технологические инновации развивают имеющие базисные технологии.

Восходящие инновации создаются на основе новых научных знаний.

Нисходящие инновации имеют в своей основе имеющуюся базу знаний и их коммерциализацию.

Типизация инноваций позволяет:

осуществлять «привязку» к типу инноваций того или иного типа стратегии, иными словами - тип инновационной стратегии любого уровня зависит от преобладающего типа инноваций;

конструировать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций;

определять положение, формы реализации и продвижения на рынке, которые неодинаковы для различных типов инноваций.

1.3 Системный подход к анализу инновационного потенциала предприятия

В рыночной экономике как системе экономических отношений купли-продажи товаров (работ, услуг), в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными составляющими инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения[9].

Единых подходов к определению понятия «инновация» в современной литературе и научных трудах не существует. Базовым принципом, характеризующим инновацию, является некое новшество с исключительными потребительскими свойствами и повышенным уровнем полезности.

Инновацию на промышленном предприятии можно определить как конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Новшество – оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

Вложение инвестиций в разработку новшества – половина дела. Главное – внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию (широкое распространение) инновации.

Следовательно, инновации – любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от сущест­вующей практики в масштабах отрасли, территориального управления, подрядной организации. В частном случае понятие инноваций сводится к внедрению новой техники и технологий.

Таким образом, слово «инновация» – синоним нововведения или новше­ства и может использоваться наряду с ними. В литературе встречается несколько подходов к определению сущности инновации. Так, Д. А. Ендовицкий, С. Н. Коменденко отмечают, что понятие «инновации» тради­ционно обозначает широкий спектр экономических, социальных, техни­ческих, научных и образовательных новшеств и нововведений[10].

Наиболее распространены две точки зрения: в одном случае нововведение представ­ляется как результат творческого процесса в виде новой продукции (техни­ки), технологии, метода для новой общественной потребности, в которой совершается его жизненный цикл; в другом – как процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов вместо действующих.

В этих условиях развитие предприятия – важнейший признак, в основе которого лежит наличие ресурсов, в том числе и материально-технических. Неспособность предприятия к развитию может привести к его неплатежеспособности, снижению уровня конкурентоспособности и к отсутствию у него денежных средств для финансирования текущей и инновационной деятельности, а при усугублении финансового состояния – и к банкротству.

Способность предприятия к развитию на основе новых технических комплексов, новых идей и замыслов характеризует его инновационный потенциал, который является главным критерием целесообразности их существования. Через развитие потенциала идет развитие организации и его подразделений, а также всех элементов производственно-хозяй­ственной системы. Развитие предприятия рассматривается как реак­ция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Потенциал предприятия имеет две составляющие: его готовность к стабильной производственной деятельности и готовность к ин­новациям.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция процесса разработки стратегии инновационного управления.

В завершении раздела можно отметить, что к процессу управления инновациями и нововведениями на предприятии необходимо подходить с точки зрения системности для достижения наилучшего эффекта[11].

В первой главе были рассмотрены теоретические основы и сущность инноваций и нововведений, а также определено их значение для предприятия.

Инновации представляют собой основу развития каждого предприятия. Ведь именно инновации определяют степень востребованности данного предприятия на рынке. Инновации позволяют не только снизить себестоимость продукции, но и завоевать потребителя. Это объясняется тем, что инновационные продукты всегда более комфортны, долговечны, эффективны и устойчивы к внешним воздействия. А это именно те качества, которые необходимы потребителю.

Глава 2. Управление процессом реализации нововведений и инноваций на предприятии

2.1. Общая экономическая характеристика предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ

С момента своего основания предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ прошла путь от участника подрядных строительных работ до Заказчика строительства – Застройщика жилых домов и сопутствующей инфраструктуры. В настоящее время ООО МОНТАЖИНВЕСТ представляет собой устойчивое объединение группы предприятий: СМ-Проект, СМ-Механизация, СМ-Теплоресурс, СМ-Инвест, Альянс и Стройсервис.

Консолидация деятельности каждого из них направлена на осуществление полного цикла строительства, включая этапы разработки проекта, выполнения строительно-монтажных работ, прокладки КНС, благоустройства территорий и продажи квартир. Комплексное решение поставленных задач позволяет ООО МОНТАЖИНВЕСТ жестко контролировать все этапы строительства, рационально подходить к оптимизации бизнес-процессов, находить пути снижения издержек производства и выстраивать собственную экономическую политику. Как результат – своевременно выполненные обязательства, достойное качество жилья, себестоимость которого позволяет нам устанавливать самые низкие цены за «квадратные метры», включая квартиры класса-комфорт.

Своей основной целью ООО МОНТАЖИНВЕСТ видит, как дальнейшее развитие компании, увеличение объемов строительства и укрепление занятых позиций надежного застройщика и партнера.

Далее рассмотрим основные экономические параметры, которые характеризуют предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ с экономической точки зрения.

Сумма активов предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ – это суммарная величина всех активов, которые находятся в распоряжении анализируемого предприятия. В актив предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ входят основные средства, нематериальные активы, запасы, дебиторская задолженность, денежные средства в кассе и на расчетном счету, товароматериальные ценности. Также в актив предприятия входит и незавершенное строительство. То есть строительство, которое реализуется в соответствии с контрактными отношениями между заказчиком и строителем в лице предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ. После того, как строительство было завершено, объект списывается с баланса, а на расчетный счет поступают денежные средства от заказчика. Таким образом, актив – это все то, что представляет собой собственность предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ.

В 2014 году сумма актива предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ составила 520000000 рублей.

В 2015 году сумма актива предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ составила 500000000 рублей.

В 2015 году происходит уменьшение суммы активов предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ на 520000000 рублей – 500000000 рублей = 20000000 рублей. Уменьшение суммы активов можно объяснить следующим образом:

В 2014 году еще происходил процесс строительства объекта предприятием ООО МОНТАЖИНВЕСТ по заказу одного юридического лица. Незавершенное строительство находилось на балансе предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ по счету раздела Внеоборотные активы «Незавершенное строительство».

В 2015 году данный строительный объект был завершен и приведен в полную готовность к сдаче в эксплуатацию. В конце 2015 года данный строительный объект был сдан в эксплуатацию заказчику – юридическому лицу. Этим и можно объяснить снижение актива предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ в 2015 году на 20000000 рублей.

Отрицательное отклонение суммы активов в данном случае не является отрицательной тенденцией. Оно вызвано производственной необходимостью.

Отразим полученную тенденцию в виде диаграммы ниже.

Рисунок 1 – Актив предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ за 2014-2015 годы

Следующий не менее важный показатель экономической эффективности деятельности предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ – это выручка от продаж.

Выручка от продаж представляет собой денежные средства предприятия в виде дохода, полученного в результате осуществления строительства на заказ.

За 2014 год выручка от продаж предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ составляет 112000000 рублей.

За 2015 год выручка от продаж предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ составляет 115000000 рублей.

Таким образом, можно отметить рост выручки от продаж предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ. Абсолютное отклонение по выручке от продаж составляет 115000000 рублей – 112000000 рублей = +3000000 рублей. Это положительная тенденция, которая свидетельствует о том, что предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ завоевывает позиции на потребительском рынке.

В завершении раздела можно прийти к следующим выводам.

- была рассмотрена общая характеристика предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ. Особенность данного предприятия состоит в том, что оно прошло долгий путь становления от заказчика до подрядчика. На сегодняшний день предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ обеспечивает весь спектр строительных услуг, в состоянии самостоятельно осуществлять собственную экономическую политику.

- общая экономическая характеристика предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ также показала, что анализируемое предприятие находится в благоприятном экономическом положении.

- сумма актива предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ снижается в 2015 году на 20000000 рублей. Однако это не является негативной тенденцией, так как вызвано производственной необходимостью. Дело в том, что в 2015 году было завершено строительство некого объекта и приведено в полную готовность к сдаче в эксплуатацию. В конце 2015 года данный строительный объект был сдан в эксплуатацию заказчику – юридическому лицу. Этим и можно объяснить снижение актива предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ в 2015 году на 20000000 рублей.

- выручка от продаж предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ выросла в 2015 году на 3000000 рублей. Это говорит о росте потребительского спроса на услуги предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ. Ведь у предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ уникальное соотношение цены и качества, что только привлекает клиентов. Ведь строительство никогда не потеряет своей актуальности.

2.2. Внедрение инноваций на предприятии ООО МОНТАЖИНВЕСТ

Предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ находится в постоянном поиске решений. Строительство – это не та сфера, где можно стоять на месте и не развиваться. Высокие затраты на строительство постоянно требуют от предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ поиска резервов снижения себестоимости.

И предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ нашло такой способ, который позволит снизить себестоимость строительного объекта. Это так называемые нанокомпозитные трубы. Это инновация 21 века, разработкой которой занимались, как ученые зарубежных стран, так и отечественные изобретатели. Данный вид труб также участвовал в проекте РОСНАНО[12].

Данный вид труб совершил настоящий прорыв в промышленном производстве труб. Эти трубы предназначены для систем отопления и водоснабжения.

Уникальность данного вида труб состоит в том, что они покрыты тончайшим слоем, который не превышает двух нанометров. Изготавливается данный уникальный материал из природных материалов, что делает его не только экологически чистым, но и сверхпрочным. Это обеспечивает данному материалу отличные эксплуатационные свойства, а срок службы нанокомпозитных труб составляет 80 лет.

Самым основным и главным преимуществом нанокомпозитной трубы является устойчивость к резким перепадам температуры. Эту особенность эффективно стали использовать для систем газопровода, систем отопления и водоснабжения.

Предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ последние два года проектирует дома только с системой отопления и водоснабжения с участием данных труб. Данное нововведение обеспечивает не только лучшие эксплуатационные свойства, но и значительно снижает затраты производства, что в конечном итоге, снижает себестоимость строительного объекта.

Основным поставщиком нанокомпозитных труб для предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ является предприятие ЗАО МЕТАКЛЭЙ. Это проектное предприятие РОСНАНО, которое единственное в России занимается производством нанокомпозитных труб.

Таким образом, в завершении раздела можно сделать следующие выводы:

- предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ не стоит на месте и постоянно находится в поиске инновационных нововведений и решений в области строительства. Ведь строительство – это такая отрасль народного хозяйства, которая требует постоянного совершенствования деятельности. Ведь именно в области строительства ученые всего мира разрабатывают различные модификации, композиции и технологии, позволяющие сделать процесс строительства более долговечнее и менее затратным.

- в этом отношении внимания заслуживают разработки корпорации РОСНАНО. Одним из таких решений, которое было внедрено предприятием ООО МОНТАЖИНВЕСТ, является нанокомпозитные трубы. Это трубы, которые покрыты тончайшим нанопокрытием, толщиной не более двух нанометров. Это обеспечивает высокую прочность и долговечность изделию.

- последние два года предприятие использует в проектировании домов нанокомпозитные трубы.

- нанокомпозитные трубы применяются предприятием ООО МОНТАЖИНВЕСТ для систем водоснабжения, газопровода и отопления.

2.3 Оценка эффективности применения инноваций на предприятии ООО МОНТАЖИНВЕСТ

Внедрение данной инновации позволило предприятию ООО МОНТАЖИНВЕСТ значительно снизить себестоимость строительных объектов.

Себестоимость стандартного жилого дома в два этажа составляет 10000000 рублей. Данная себестоимость включает в себя следующие элементы:

1) Затраты на материалы составляют 6000000 рублей.

2) Затраты на комплектующие (сюда входят затраты на трубы) составляют 1000000 рублей.

3) Затраты на заработную плату сотрудникам, которые осуществляли процесс строительства и процесс управления им составляет 2000000 рублей.

4) Затраты на энергетические ресурсы составляют 1000000 рублей.

Таким образом, видим, что затраты на трубы, необходимые для проведения систем отопления, газопровода и водоснабжения, составляют 10% от всей себестоимости строительного объекта. 1000000 рублей / 10000000 рублей * 100% = 10%. Представим долю затрат на трубы в виде структурной диаграммы.

Рисунок 2 – Доля затрат на традиционные трубы в себестоимости строительного объекта

Далее рассмотрим себестоимость того же строительного объекта, однако уже с использованием нанокомпозитных труб.

1) Затраты на материалы составляют 6000000 рублей.

2) Затраты на комплектующие (сюда входят затраты на трубы) составляют 500000 рублей.

3) Затраты на заработную плату сотрудникам, которые осуществляли процесс строительства и процесс управления им составляет 2000000 рублей.

4) Затраты на энергетические ресурсы составляют 1000000 рублей.

Итого, производственная себестоимость объекта составила уже 9500000 рублей. Это говорит о том, что с использованием нанокомпозитных труб предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ смогло найти резерв снижения себестоимости продукции на 500000 рублей. Данную сумму предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ может использовать различными способами:

1) снизить себестоимость продукции, тем самым снизив цену строительного объекта для заказчика.

2) цену строительного объекта не изменять, тем самым получив дополнительно 500000 рублей прибыли.

И тот и другой метод имеют свои преимущества. Однако предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ приняло решение о снижении конечной цены для заказчика. Это позволит привлечь клиентов и зарекомендовать себя, как надежного партнера.

Рисунок 3 – Доля затрат на нанокомпозитные трубы в себестоимости строительного объекта

Таким образом, видим, что доля затрат на трубы уже составляет 5%, а не 10%. Можно сказать, что себестоимость продукции предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ снизилась на 5%.

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- была оценена эффективность внедрения нанокомпозитных труб на предприятии ООО МОНТАЖИНВЕСТ.

- внедрение накомпозитных труб позволило снизить себестоимость строительного объекта на 5%, что в денежном исчислении составляет 500000 рублей. Первоначальная себестоимость строительного объекта составляла 10000000 рублей. После того, как строительный объект был спроектирован в соответствии с нанокомпозитными трубами, то себестоимость его составила уже 9500000 рублей. Это говорит о том, что внедрение нанокомпозитных труб на предприятии ООО МОНТАЖИНВЕСТ отличается высокой эффективностью.

Сэкономленную сумму в 500000 рублей предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ может использовать различными способами:

1) снизить себестоимость продукции, тем самым снизив цену строительного объекта для заказчика.

2) цену строительного объекта не изменять, тем самым получив дополнительно 500000 рублей прибыли.

- процесс управления нововведениями на предприятии ООО МОНТАЖИНВЕСТ является эффективным и экономически выгодным.

Во второй главе было рассмотрено, каким образом, осуществляется процесс управления нововведениями и инновациями на предприятии ООО МОНТАЖИНВЕСТ.

- была рассмотрена общая характеристика предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ. Особенность данного предприятия состоит в том, что оно прошло долгий путь становления от заказчика до подрядчика. На сегодняшний день предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ обеспечивает весь спектр строительных услуг, в состоянии самостоятельно осуществлять собственную экономическую политику.

- общая экономическая характеристика предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ также показала, что анализируемое предприятие находится в благоприятном экономическом положении.

- сумма актива предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ снижается в 2015 году на 20000000 рублей. Однако это не является негативной тенденцией, так как вызвано производственной необходимостью. Дело в том, что в 2015 году было завершено строительство некого объекта и приведено в полную готовность к сдаче в эксплуатацию. В конце 2015 года данный строительный объект был сдан в эксплуатацию заказчику – юридическому лицу. Этим и можно объяснить снижение актива предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ в 2015 году на 20000000 рублей.

- выручка от продаж предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ выросла в 2015 году на 3000000 рублей. Это говорит о росте потребительского спроса на услуги предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ. Ведь у предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ уникальное соотношение цены и качества, что только привлекает клиентов. Ведь строительство никогда не потеряет своей актуальности.

- предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ не стоит на месте и постоянно находится в поиске инновационных нововведений и решений в области строительства. Ведь строительство – это такая отрасль народного хозяйства, которая требует постоянного совершенствования деятельности. Ведь именно в области строительства ученые всего мира разрабатывают различные модификации, композиции и технологии, позволяющие сделать процесс строительства более долговечнее и менее затратным.

- в этом отношении внимания заслуживают разработки корпорации РОСНАНО. Одним из таких решений, которое было внедрено предприятием ООО МОНТАЖИНВЕСТ, является нанокомпозитные трубы. Это трубы, которые покрыты тончайшим нанопокрытием, толщиной не более двух нанометров. Это обеспечивает высокую прочность и долговечность изделию.

- последние два года предприятие использует в проектировании домов нанокомпозитные трубы.

- нанокомпозитные трубы применяются предприятием ООО МОНТАЖИНВЕСТ для систем водоснабжения, газопровода и отопления.

- была оценена эффективность внедрения нанокомпозитных труб на предприятии ООО МОНТАЖИНВЕСТ.

- внедрение накомпозитных труб позволило снизить себестоимость строительного объекта на 5%, что в денежном исчислении составляет 500000 рублей. Первоначальная себестоимость строительного объекта составляла 10000000 рублей. После того, как строительный объект был спроектирован в соответствии с нанокомпозитными трубами, то себестоимость его составила уже 9500000 рублей. Это говорит о том, что внедрение нанокомпозитных труб на предприятии ООО МОНТАЖИНВЕСТ отличается высокой эффективностью.

Сэкономленную сумму в 500000 рублей предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ может использовать различными способами:

1) снизить себестоимость продукции, тем самым снизив цену строительного объекта для заказчика.

2) цену строительного объекта не изменять, тем самым получив дополнительно 500000 рублей прибыли.

- процесс управления нововведениями на предприятии ООО МОНТАЖИНВЕСТ является эффективным и экономически выгодным.

Заключение

Под влиянием целей научно-технической и инновационной политики был осуществлен кардинальный пересмотр методологии и инструментария статистического наблюдения за выполнением научных исследований и разработок, впервые в отечественной практике получила развитие статистика инноваций. При этом прежде всего, ставились задачи адекватного отображения развития науки и инновационной деятельности в условиях перехода к рыночной экономике и обеспечения соответствия форм и показателей статистического наблюдения международным стандартам. Были также приняты во внимание потребности в повышении содержательности статистической отчетности, создании гибкой системы статистического наблюдения. В соответствии со сложившимися в международной статистике принципами сбор данных о научных исследованиях и разработках осуществляется путем обследования двух статистических совокупностей -- организаций, выполняющих научные исследования и разработки, и организаций, их финансирующих (министерств и ведомств). Основным источником информации в статистике науки является годовая статистическая отчетность о выполнении научных исследований и разработок по форме № 2-наука. Она представляется всеми предприятиями и организациями, их осуществляющими, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности и включает данные о численности и составе персонала, занятого научными исследованиями и разработками; затратах на эти цели и среднегодовой стоимости основных средств. Министерства и ведомства представляют данные о финансировании научных исследований и разработок за счет средств федерального бюджета по формам отчетности № 1-ФБ, установленным Миннауки России.

Введение статистического наблюдения за инновационной деятельностью осуществлялось поэтапно. На первом этапе оценивался общий уровень инновационной активности в промышленности (по форме единовременной отчетности № 1-инновация). Таким путем была выявлена совокупность инновационно-активных предприятий. На втором этапе проводится сплошное обследование промышленных предприятий по развернутой программе на базе формы годовой статистической отчетности о технологических инновациях № 2-инновация. Третий этап был вынесен за рамки сплошного обследования и охватил только инновационно-активные предприятия. Его цель - преимущественно качественные оценки исследуемых явлений, включая характеристики источников информации для инновационной деятельности, препятствующих ей факторов и т.п.

Указанные формы отчетности, базируясь на единых методологических принципах, понятиях и классификациях, образуют взаимоувязанную систему годового статистического наблюдения за наукой и инновациями. Этот статистический инструментарий прошел международную экспертизу, получив высокую оценку ведущих международных организаций, и дает возможность обеспечить непосредственное получение данных, пригодных для межстрановых сопоставлений. Следует подчеркнуть, что адаптация международного опыта к национальным особенностям, как исторически сложившимся, так и порожденным рыночными трансформациями, потребовала рассмотрения конкретных экономических и организационных факторов, специфики статистического учета и отчетности в нашей стране. Это не только исключило прямое заимствование зарубежного опыта, но и позволило по некоторым позициям предложить новые методологические подходы, обогащающие международную практику.

Научные организации и предприятия представляют также годовую отчетность об изобретениях, полезных моделях и промышленных образцах. Однако содержащаяся в ней информация не соответствует современным требованиям, что обусловливает необходимость ее пересмотра и согласования с названными выше формами статистической отчетности.

Дальнейшее развитие статистики науки и инноваций предполагает в качестве первоочередных задач совершенствование инструментария статистического наблюдения применительно к особенностям отдельных секторов науки, организацию статистического мониторинга состояния и движения научно-технических кадров, обеспечение сбора данных об инновациях в интенсивно растущей сфере услуг, изучение механизмов косвенного стимулирования научной и инновационной деятельности, в том числе в региональном аспекте

Во второй главе было рассмотрено, каким образом, осуществляется процесс управления нововведениями и инновациями на предприятии ООО МОНТАЖИНВЕСТ. Необходимо отметить что сумма актива предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ снижается в 2015 году на 20000000 рублей. Однако это не является негативной тенденцией, так как вызвано производственной необходимостью. Дело в том, что в 2015 году было завершено строительство некого объекта и приведено в полную готовность к сдаче в эксплуатацию. В конце 2015 года данный строительный объект был сдан в эксплуатацию заказчику – юридическому лицу. Этим и можно объяснить снижение актива предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ в 2015 году на 20000000 рублей.

Так же выручка от продаж предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ выросла в 2015 году на 3000000 рублей. Это говорит о росте потребительского спроса на услуги предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ. Ведь у предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ уникальное соотношение цены и качества, что только привлекает клиентов. Ведь строительство никогда не потеряет своей актуальности.

Предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ не стоит на месте и постоянно находится в поиске инновационных нововведений и решений в области строительства. Ведь строительство – это такая отрасль народного хозяйства, которая требует постоянного совершенствования деятельности. Ведь именно в области строительства ученые всего мира разрабатывают различные модификации, композиции и технологии, позволяющие сделать процесс строительства более долговечнее и менее затратным.

Библиография

  1. Федеральный закон от 30.01.2001 г. (в ред. от 10.01.2016 г.) № 197 – ФЗ. Трудовой Кодекс Российской Федерации.

2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебник для вузов / – М.: МФПУ Университет, 2013. – 392 с.

3. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера:– М.: Дело, 2014. – 275 с.

4. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 240 с.

5. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов /– М.: ИНФРА-М, 2013. – 439 с.

6. Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – 274 с.

7 Вечканов, Г.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– Спб: Питер, 2012. – 512 с.

8. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – 302 с.

9. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 209 с.

10. Войтов, А.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 392 с.

11. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2013. – 208 с.

12. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – 448 с.

13. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с.

14. Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – 383 с.

15. http://www.rusnano.com/

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Рисунок – Актив предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ за 2014-2015 годы

  1. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – с.159

  2. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – с.159

  3. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – с.159

  4. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – с.248

  5. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – с.248

  6. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – с.248

  7. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – с.248

  8. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – с.248

  9. Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205.

  10. Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205.

  11. Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205.

  12. http://www.rusnano.com/