Содержание:

Введение

Определённый уровень расходов, складывающийся на предприятии, складывается под воздействием процессов, протекающих в его производственной, хозяйственной и экономической сферах. Так, чем успешнее применение в производстве материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов и разумнее политика руководства, тем больше возникает возможностей для снижения затрат на производство продукции в экономическом механизме предприятия.

Разумное применение сырья и материалов во многом определяется постановкой бухгалтерского учета и организации аналитических работ, собственно в критериях развития рыночной экономики потребуется особого осмысления.

Темой данной курсовой работы является управление формированием затрат на предприятии.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме в современной науке, ее значимостью, с другой стороны, ее недостаточной практической разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Целью данной курсовой работы является изучение текущих затрат предприятия как экономической категории, рассмотрение методов управления текущими затратами и разработка практических мер по их сокращению на примере конкретного предприятия.

На основе поставленной цели возникают следующие задачи, которые необходимо решить:

- рассмотреть понятие затраты предприятия их классификацию и особенности учета;

- рассмотреть классификацию затратам предприятия ;

- представить организационно – экономическую характеристику выбранной организации;

- провести анализ состава и структуры текущих затрат организации;

- провести оценку силы воздействия производственного рычага на финансово – хозяйственную деятельность организации;

Объектом проведения анализа являются ООО «БИЗНЕСПРОМ».

Предметом исследования является текущие затраты

Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, таких авторов как Поляк Г.Б, Шохин Е.И., Трубочкина М.И., Лукасевич И.Я., периодическая литература, нормативные источники информации такие как Налоговый кодекс РФ, ПБУ и д.р.

Работа состоит из введения, 2 глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

1.Теоретические основы классификации затрат

1.1 Затраты предприятия как экономическая категория

Любое предприятие при осуществлении своей текущей деятельности несет различного рода затраты, необходимые для организации самого производства и реализации продукции. И эффективное управление затратами является главным фактором успешной деятельности организаций.

Финансовый менеджер организации для принятия верных управленческих решений, например, какую продукцию производить, а от производства какой отказаться, какую цену установить и др., должен обладать информацией по каждому виду затрат. При этом информация о затратах предполагает их классификацию и организацию процесса формирования себестоимости^[1].

На практике управление затратами усложняется тем, что затраты и расходы, как экономическая категория – понятия тождественные и однозначного определения этих понятий в налоговом и бухгалтерском законодательстве отсутствуют. В соответствии со статьей 252 части второй НК РФ расходами признаются обоснованные (экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме) и документально подтвержденные (подтвержденные документами, оформленными с соответствии с законодательством РФ) затраты, понесенные налогоплательщиком. При этом расходы организации будут признаны таковыми, если они будут вовлечены в деятельность для получения дохода. То есть в целях налогового учета определение расходов организации напрямую связано с уменьшением налогооблагаемой базы. В бухгалтерском учете определение расходов встречается в ПБУ 10/99 и трактуется как «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества)»^, при этом «расходы подлежат признанию в бухгалтерском учете независимо от намерения получить выручку, прочие или иные доходы и от формы осуществления расхода (денежной, натуральной и иной)»^[2].

По своей сути, расходование любого вида ресурса в процессе производства продукции, выраженное в денежной форме, это и есть затраты, поэтому в дальнейшем будем исходить из тождества этих понятий.

Необходимо также отметить, что принятие правильного управленческого решения на пути повышения эффективности деятельности организации зависит от того, какими затратами мы будем управлять, поэтому целесообразно будет рассмотреть основные классификации затрат.

Под текущими затратами многие авторы рассматривают те расходы, которые непосредственно формируют себестоимость продукции и возвращаются организации после реализации продукции в составе выручки, иными словами текущие затраты включают в себя затраты на производство и реализацию продукции. При этом затраты на производство и реализацию продукции (расходы по обычным видам деятельности) группируют в соответствии с ПБУ 10/99 (18) на следующие элементы^[3]:

1)материальные затраты;

2) затраты на оплату труда;

3) отчисления на социальные нужды;

4) амортизация;

5) прочие затраты.

Данная классификация позволяет разработать смету затрат и рассчитать себестоимость производимой продукции. Однако, если необходимо определить себестоимость каждого вида продукции то целесообразно классифицировать затраты по статьям расходов. Перечень расходов в этом случае устанавливается предприятием самостоятельно на основе типовых статей расходов^[4]:

1. сырье и основные материалы;
2. возвратные отходы;
3. покупные изделия и полуфабрикаты;
4. топливо и энергия на технологические нужды;
5. основная и дополнительная Заработная плата производственных рабочих;
6. отчисления на социальные нужды производственных рабочих;
7. общепроизводственные расходы;
8. потери от брака.

В случае, если организация планирует изменить производственную программу, необходим подробный анализ состава структуры и содержания затрат с целью выбора альтернативного варианта их эффективного использования. В связи с этим в финансовом менеджменте все текущие затраты организации подразделяются на условно-постоянные, условно-переменные и смешанные.

Под условно - постоянными затратами понимаются расходы, не зависящие от объема производства за определенный период времени. К ним относятся: арендная плата, амортизационные отчисления, заработная плата управленческого персонала, расходы на отопление, освещение и др^[5].

Под условно – переменными, напротив, понимаются затраты напрямую зависящие от объемов производства. И могут носить производственный характер (затраты на приобретения сырья и материалов, технологического топлива и энергии, заработную плату производственных рабочих и др.) и непроизводственный характер (зависящие от величины выручки).

Смешанные затраты могут включать в себя как переменные так и постоянные затраты, к ним относятся командировочные, почтовые расходы, расходы на текущий ремонт оборудования и др. Данную группу затрат в зависимости от величины можно либо не учитывать, либо при необходимости разбить на постоянные и переменные.

Данная классификация затрат является более популярной в финансовом менеджменте так как позволяет при принятии управленческого решения решить множество задач среди которых^[6]:

1. определить запас финансовой прочности;
2. оптимизировать сумму прибыли;
3. оценить окупаемость затрат.

Выбор той или иной классификации затрат зависит от целей и задач анализа, поставленных финансовому менеджеру среди которых можно выделить следующие:

а) возможность оценки деятельности каждого из подразделений организации;

б) производство конкурентной продукции за счет более низких издержек и как следствие понижение цены;

в) возможность использования гибкого ценообразования

г) сравнение по себестоимости собственной продукции с аналогами на рынке.

Решение этих задач позволит повысить эффективность деятельности организации и ее конкурентоспособность.

1.2 Теоретические аспекты классификации затрат

В системе предприятий в настоящее время большое значение придается управленческому и финансовому учету затрат. Принято считать, что управленческий учет подготавливает информацию для внутреннего пользования с целью выработки правильных оперативных решений. Финансовый учет формирует информацию для внешних пользователей. Но при любом назначении информации основой того и другого учета является бухгалтерский учет и, на его основе, себестоимость произведенной на предприятии продукции. Такое обстоятельство предопределяет особое значение этой экономической категории. Отсюда, требуется действенная система упорядочения и классификации информации о себестоимости, предоставляющая возможность эффективного функционирования управления затратами, а следовательно, управления прибылью, на что реально направлены и финансовый, и управленческий учет.

Как показывает изучение работ по теории управленческого и финансового учета по целевой направленности "получение прибыли", различия между ними, по сути, нет. Но предназначение для управления весьма разное, поэтому классификации во многом определяются исходя именно из назначения информации о затратах с целью выбора той из них, которая была бы эффективно использована при выработке той или иной системы учета^[7].

В теории учета существует такая классификация затрат, как:

1. затраты, входящие в себестоимость продукции;
2. затраты, относящиеся к определенному периоду (и текущие, и капитальные).

В первом случае под затратами понимается себестоимость продукции, включая затраты по реализации. Эти затраты после продажи и получения выручки требуются для подсчета прибыли (в бухгалтерском или налоговом учете). Во втором случае, т.е. затраты, относящиеся к определенному периоду, они считаются за определенный отрезок времени. Различие между этими классификациями заключается в том, что в себестоимость продукции включаются все текущие затраты, к затратам определенного периода относятся и другие, например, расходы, не вошедшие в себестоимость согласно положениям Налогового кодекса, единовременные затраты.

Классификация затрат по этим двум признакам ценна тем, что позволяет акцентировать внимание управления на конкретных объектах ее формирования, т.е. центрах затрат, и таким образом получать достаточно верную, подкрепленную "точечными" данными итоговую информацию о себестоимости продукции и о других затратах. Но она позволяет получить лишь стабильные данные о себестоимости продукции или о себестоимости, приходящейся на какой-то период времени, что, допустим, для планирования недостаточно.

Данные классификации не дают полного представления о том, как изменяются затраты в зависимости от уровня производственной деятельности и, в первую очередь, от изменения объема производства. Но это важно знать при планировании деятельности, так как принятие решения об объеме производства непосредственно ставит вопрос о ценах - уменьшать ли их, увеличивая количество реализации, или о мощностях - увеличивать их или создавать дополнительные мощности для увеличения выпуска продукции, или о товарных рынках - позволяют ли они осуществлять планируемые продажи.

Объективная необходимость учитывать, как будут вести себя затраты в связи с изменением объема производства, обусловливает другую их классификацию - деление затрат на переменные и постоянные. От характера поведения этих затрат, их динамики зависит, каким быть управленческим решениям. Причем на характер управленческого решения влияет то, за какой период времени рассматриваются затраты. Для короткого периода времени затраты можно рассматривать как переменные и постоянные. Для сравнительно длительного периода времени все затраты, по сути, будут переменными^[8].

В краткосрочном периоде для принятия решения наиболее важным является учет того, что в расчете на единицу продукции постоянные затраты по мере наращивания выпуска продукции падают, так как абсолютная величина этих затрат является неизменной, но распределяются они на большее количество единиц продукции.

Зависимость переменных затрат в краткосрочном периоде может быть двоякой. Так, увеличение объема производства, например, в 2 раза может вызвать увеличение совокупных переменных затрат также в 2 раза, т.е. здесь имеет место линейная зависимость. На первом этапе это происходит действительно так. Такую зависимость обеспечивает эффект масштаба производства. Но затем затраты на единицу продукции начинают расти: над эффектом масштаба берет верх действие закона убывающей отдачи, связанной с возможностями использования факторов производства^[9].

Характер зависимости совокупных затрат от объема производства, а следовательно, возможностей использования факторов производства позволяет сделать вывод, что до определенного объема производства переменные затраты падают, достигают минимума. Это объясняется тем, что возможности факторов производства пока еще не достигли максимума, а следовательно, их максимальный ресурс еще до конца не исчерпан. Затем переменные затраты начинают расти. Это происходит с момента, когда использование ресурсов будет настолько полным и интенсивным, что каждая добавочная единица переменных ресурсов будет увеличивать объем производства на меньшую величину.

Следовательно, в управлении затратами надо стремиться к тому объему производства, при котором средние валовые затраты становятся минимальными, т.е. так называемым оптимальным затратам. Отсюда можно констатировать, что экономическая значимость закона массового производства состоит в том, что при его практическом применении предприятие добивается экономии затрат.

Важным фактором в учете изменения переменных затрат служит масштаб предприятия. По сравнению с предприятиями с существенно меньшей мощностью крупные предприятия имеют большие возможности внедрить более широкую специализацию оборудования, применить комплексную автоматизацию и механизацию производственных процессов, получить скидки при приобретении крупных партий сырья, материалов, полуфабрикатов. Все это, по сути, превращает постоянные затраты в переменные. Без учета мощности не может оставаться цена, ибо от ее величины следует или нет производить и реализовывать тот объем производства, которому соответствуют минимальные затраты на единицу продукции.

Однако, как определяет экономическая теория, при принятии решения о производстве желательно исходить из критических уровней выпуска^[10]:

1. покрывающего затраты;
2. позволяющего получить максимальную прибыль; 3) ведущего к убытку.

Как показывает практика и изучение теоретических основ управления промышленными предприятиями, анализ безубыточности, ее чувствительности к изменениям в современных условиях является неотъемлемой частью процесса принятия решения как раз об объемах продаж, ценах, при которых доходы покрывают издержки, определить интервалы выживаемости при различных уровнях выпуска продукции, зону релевантности, т.е. зону, где доходы изменяются в установленной зависимости от затрат.

Дело в том, что, как отмечалось ранее, приближение предприятия к проектным или максимально возможным мощностям является сигналом о том, что вскоре доходы могут снижаться и предприятие может оказаться вне зоны релевантности.

Таким образом, возможны, в соответствии с уровнями выпуска продукции, три варианта положения предприятия. В первом предприятие за счет реализации может покрыть лишь свои средние затраты. Второй вариант характеризует состояние предприятия, когда оно получает выручку, полностью покрывающую затраты и дающую максимальную прибыль. В третьем варианте предприятие находится в состоянии, когда выручка не только не покрывает затраты, но и является убыточной.

Вопрос о производственных мощностях иногда меняет стратегию управления по обеспечению устойчивости предприятия в краткосрочном периоде на стратегию долговременного периода. Это обусловлено процессом развития, так как то, что является максимальным результатом на данный период, может оказаться недостаточным или даже отрицательным в перспективе. Безусловно, в рамках краткосрочных периодов существенные изменения в производственном аппарате предприятия не могут быть произведены.

В долговременном периоде это возможно и по объемам мощностей, и по ее структуре. Возможен и обратный вариант - уменьшение производственных мощностей. Поскольку в долговременном периоде изменяются производственные мощности и другие факторы производства, например, численность работающих, то все затраты начинают быть, по сути, переменными. Изменение факторов производства ведет к изменению совокупных затрат. Вначале они ведут себя как и в краткосрочном периоде - будут уменьшаться за счет эффекта масштаба, достигнут минимума, затем начнется процесс их увеличения. В соответствии с законом убывающей отдачи увеличение объема производства начнет приносить убытки. Но через определенные промежутки времени конкретное оборудование заменится на более совершенное, совершенствуются другие факторы производства и затраты производства начнут вновь падать. Таким образом, в долгосрочном периоде затраты по мере развития предприятия вначале падают, а затем растут, затем снова падают и т.д. Таким образом, можно выделить отдельные циклы затрат.

Исходя из подобного характера поведения затрат, можно считать, что в долгосрочном периоде они как бы разбиваются по ряду краткосрочных периодов, характеризуются в каждом отдельном периоде своим состоянием факторов производства. Это означает, что управление затратами носит комплексный характер, включая в сферу своего влияния различные факторы производства^[11].

Эффективным же можно считать управление и в краткосрочном, и в долгосрочном периодах, если оно обеспечивает стабильную устойчивость зоны релевантности предприятия, т.е. положительный эффект масштаба производства.

Рассматривая воздействующие на положительный эффект масштаба производства факторы в аспекте влияния на затраты, их уменьшение, необходимо иметь в виду следующее обстоятельство. Дело в том, что сама деятельность предприятия по обеспечению уменьшения затрат в своем большинстве требует затрат труда, капитала, финансов. Поэтому меры по уменьшению затрат эффективны, когда рост положительного эффекта превышает затраты по обеспечению их экономии.

Возможен и вариант, когда уменьшение затрат на производство не изменяет положительный эффект масштаба, но позволяет снизить цену в конкурентной борьбе и за счет этого увеличить объем продаж и получить соответствующую прибыль.

Характеризуя эффект масштаба производства можно выделить достаточно широкий набор факторов, влияющих на его положительный эффект (см. таблицу).

При формировании классификационных затрат следует учитывать их динамику в процессе ведения хозяйственной деятельности предприятия. При этом необходимо помнить, что предприятие при изготовлении продукции осуществляет текущие затраты, в рамках реализации инвестиционной деятельности - инвестиционные. Рассмотрим эти отличия.

При осуществлении инвестиционного проекта создания новой продукции начальным этапом являются прикладные исследования и опытно-конструкторские работы. Данные работы требуют крупных инвестиций. Независимо от источника их покрытия - фонд развития или расходы будущих периодов - эти затраты, назовем их начальные, имеют важный характер и весомую величину. Кроме того, на данной стадии инженеры-конструкторы и инженеры-технологи определяют материалы, необходимые для производства нового изделия, выбирают технологический маршрут и соответствующее оборудование. Тем самым они формируют проектную производственную себестоимость изделия, т.е. будущую величину текущих затрат.

1.3 Методы управления затратами предприятия и способы их сокращения

Финансовые методы — это способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс, которые действуют в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и по линии рыночных отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование денежных средств^[12].

Использование метода экономического анализа проявляется через ряд конкретных методик аналитического исследования. Каждому виду анализа соответствует своя методика.

Методика финансового анализа предполагает применение различных приемов, способов и средств обработки имеющейся информации.

Выбор методики анализа на этапе подготовки, является одним из факторов влияющих на адекватность получаемых результатов. На основе поставленных целей, задач, исходной информации, объектов анализа способов анализа, выбирается та система показателей, которая наиболее полно могла бы отразить результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия. В Приложении 1 приведена сравнительная характеристика методик анализа текущих затрат предприятия следующих авторов: Трубочкина М.И. (5), Лукасевич И.Я. (3), Шохин Е.И.(1), Поляк Г.Б (2).

Для дальнейшего анализа текущих затрат предприятия и выявления путей их снижения воспользуемся методикой, предложенной Поляком Г.Б. выбор данной методики обусловлен следующими причинами:

1) Объемом имеющейся информации, необходимой для анализа. Методика предполагает работу со стандартными формами бухгалтерской отчетности, в то время как для определения некоторых показателей, используемых в других методиках необходимо применение либо нормативной документации, либо информации о ценах и объеме выпускаемой продукции в натуральном выражении. Так, методика анализа текущих затрат предприятия автора Трубочкиной М.И предполагает наличие информации о цене материалов, объеме продукции в натуральном выражении, нормативы расходования материалов по каждому виду выпускаемой продукции а также плановые величины затрат по каждому из элементов. Необходимо отметить, что данные показатели доступны только внутренним пользователям организации и проводимый на основе них анализ предназначен для принятия управленческих решений, то есть для внешних пользователей данная информация составляет коммерческую тайну. Что касается нормативов использования затрат на производство и реализацию продукции, то чаще всего на предприятиях они не разрабатываются, так как их разработка является трудоемкой, требует больших финансовых затрат и специфична для каждого предприятия.

2) Направлением анализа. Выбранная нами методика наиболее соответствует целям и задачам анализа, в то время как методика, на пример, предложенная автором Лукасевичем И.А направлена больше на изучение изменения прибыли, а затраты в разрезе анализа являются лишь фактором, влияющим на ее величину.

3) Система показателей используемых при анализе. Методика Поляка Г.Б содержит наиболее оптимальную и адекватную систему показателей для анализа текущих затрат и соответствует как направлению анализа, так и объему необходимой информации, в то время как, на пример, методика Шохина Е.И. использует показатели оценка взаимодействия финансового и операционного рычагов, применяемые чаще для оценки степени совокупного риска, нежели для оценки текущих затрат.

Таким образом можно сделать вывод, что выбранная нами методика Поляка Г.Б наилучшим образом соответствует целям, задачам, направлению анализа и использует наиболее оптимальную систему показателей.

2. Оценка и анализ текущих затрат ООО «Бизнеспром»

2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «Бизнеспром»

Компания "БИЗНЕСПРОМ" зарегистрирована 2 июля 2008 года, регистратор — Межрайонная ИФНС России №2 по МОСКОВСКОЙ области. Полное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "БИЗНЕСПРОМ". Компания находится по адресу: 141069, МОСКОВСКАЯ область, г. КОРОЛЕВ, микрорайон ПЕРВОМАЙСКИЙ, ул. СОВЕТСКАЯ, д. 36. Основным видом деятельности является: "Оптовая торговля водопроводным и отопительным оборудованием". Юридическое лицо также зарегистрировано в таких категориях ОКВЭД как: "Оптовая торговля станками для обработки прочих материалов", "Оптовая торговля прочими машинами, приборами, оборудованием общепромышленного и специального назначения", "Оптовая торговля эксплуатационными материалами и принадлежностями машин и оборудования". Должность руководителя компании — генеральный директор. Организационно-правовая форма (ОПФ) — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.

ООО «Бизнеспром» предлагает следующую продукцию:

• Напорные трубы из полиэтилена по ГОСТ 18599-2001 диаметром 20-1200мм, для холодного водоснабжения, в т.ч. хозяйственно-питьевого и канализационной инфраструктуры, а также напорные трубы из полиэтилена по ГОСТ 50838-95 для газопроводов
• Спиральновитые трубы кольцевого сечения из полиэтилена низкого давления с номинальным внутренним диаметром от 600 до 2000мм предназначенных для трубопроводов, транспортирующих в безнапорном режиме жидкости с температурой до +40º С, неагрессивные к материалу труб.
• Стальные трубы предизолированные пенополиуретаном по ГОСТ 30732-2001/2006 диаметром 32-1220 мм (ст.труба) в полиэтиленовой оболочке для подземной бесканальной прокладки и в антивандальной оцинкованной оболочке для надземной прокладки.
• Трубы ВУС изоляции (весьма усиленного типа).

Кроме поставки комплектующих для трубопроводов проводит следующие работы:

• Общестроительные работы;
• Услуги по строительству, монтажу, эксплуатации, контролю и ремонту трубопроводов;
• Теплоизоляционные работы традиционные и повышенной сложности;
• Кровельная гидроизоляция, устройство кровель различных типов, монтаж водостоков;
• Монтаж металлических конструкций, оборудования.

Принципиальным отличием от конкурентов является предоставление клиенту комплекса услуг, позволяющих в кратчайшие сроки обеспечить поставку трубопроводов и комплектующих в любую точку страны.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Срок деятельности Общества не ограничен. Порядок его реорганизации и ликвидации определяется Уставом.

Вся деятельность ООО «БИЗНЕСПРОМ» направлена на достижение наилучших результатов в выполнении взятых на себя договорных обязательств посредством повышения качества и соблюдения оптимальных сроков выполнения работ и осуществления поставок, обеспечение гибкой ценовой политики и, по возможности, выполнение всех условий и пожеланий Заказчика.

Весь цикл производства работ или осуществления поставки происходит, если это необходимо, в непрерывном взаимодействии и согласованности с соответствующими службами Заказчика. Руководство Компании стремится строить взаимоотношения с Заказчиками на основе взаимопонимания, взаимной выручки и партнёрского диалога. Другими словами, все сотрудники ООО «БИЗНЕСПРОМ» ориентированы на достижение таких результатов деятельности Компании, которые побуждают наших сегодняшних партнёров поддерживать с нами партнёрские отношения завтра, и послезавтра. А для этого, в условиях нынешней конкурентной борьбы, нужно быть лучшим.

Рассмотрим организационную систему управления исследуемого предприятия.

Организационная структура исследуемого предприятия представлена на рис. 2.1.

Генеральный директор

Зам. ген. Директора

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Секретариат

Отдел кадров

Технический отдел

Отдел продаж

Бухгалтерия

Касса

Юридический отдел

Производственный отдел

Рис.2.1. Организационная структура управления ООО «БИЗНЕСПРОМ»

Генеральный директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством.

Заместитель генерального директора руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы.

Отобразим основные показатели, характеризующие деятельность предприятия, в таблице 2.1:

Таблица 2.1

Динамика основных показателей деятельности ООО «БИЗНЕСПРОМ» за 2013-2015гг. (млн.руб)

Показатель	2013г.	2014г.	2015г.
Внеоборотные активы	38 843,150	38 359,058	37 496,023
Оборотные активы	6 097,148	6 625,668	6 905,592
Убытки	0,000	0,000	0,000
Капитал и резервы	9 528,267	7 434,280	8 477,467
Долгосрочные обязательства	25 438,184	2 020,815	30 389,985
Краткосрочные обязательства	9 973,847	35 529,631	5 534,163
Чистая выручка	23 468,799	22 500,665	33 730,463
Себестоимость	18 652,216	19 167,718	27 314,884
Прибыль (убыток) от продаж	1 825,952	800,099	4 119,042
Балансовая прибыль (убыток)	-3 582,242	-2 502,518	1 501,691
Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток)	-2 796,042	-2 114,523	1 141,621
Амортизация	1 424,757	2 272,344	2 675,326

Далее проанализируем абсолютные и относительные отклонения по основным показателям деятельности ООО «БИЗНЕСПРОМ» и полученные результаты представим в таблице 2:2.

На основе полученных результатов, модно увидеть, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом произошло сокращение следующих показателей: внеоборотные активы сократились на 1,3%, капитал и резервы на 22%, долгосрочные обязательства на 92%, чистая выручка на 4% и прибыль (убыток) от продаж на 56,2%.

Таблица 2.2

Расчет абсолютных и относительных отклонений показателей деятельности ООО «БИЗНЕСПРОМ»

Показатель	2013г.	2014г.	2015г.	Абсолютные отклонения (млн. руб)			Темпы роста (%)
				2014- 2013г.	2015- 2014г.	2015-2013г.	2014/ 2013г.	2015/ 2014г.	2015\ 2013г.
Внеоборотные активы	38 843,15	38 359,06	37 496,02	-484,09	-863,03	-1 347,13	98,7	97,7	96,5
Оборотные активы	6 097,15	6 625,67	6 905,59	528,52	279,92	808,44	108,6	104,2	113,2
Капитал и резервы	9 528,27	7 434,28	8 477,47	-2 093,99	1 043,19	-1 050,80	78,0	114,0	88,9
Долгосрочные обязательства	25 438,18	2 020,82	30 389,99	-23 417,37	28 369,17	4 951,80	7,9	1503,8	119,4
Краткосрочные обязательства	9 973,85	35 529,63	5 534,16	25 555,78	-29 995,47	-4 439,68	356,2	15,5	55,4
Чистая выручка	23 468,80	22 500,67	33 730,46	-968,13	11 229,80	10 261,66	95,8	149,9	143,7
Себестоимость	18 652,22	19 167,72	27 314,88	515,50	8 147,17	8 662,67	102,7	142,5	146,4
Прибыль (убыток) от продаж	1 825,95	800,099	4 119,04	-1 025,85	3 318,94	2 293,09	43,8	514,8	225,5
Балансовая прибыль (убыток)	-3 582,24	-2 502,52	1 501,69	1 079,72	4 004,21	5 083,93	69,8	-60,0	-41,9
Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток)	-2 796,04	-2 114,52	1 141,62	681,52	3 256,14	3 937,66	75,6	-53,9	-40,8
Амортизация	1 424,76	2 272,34	2 675,33	847,59	402,98	1 250,57	159,4	117,7	187,7

При этом увеличение произошло по следующим показателям: оборотные активы увеличились на 8,6%, краткосрочные обязательства на 256,2%, себестоимость на 2,7%, уменьшение балансового убытка составило 30%, уменьшение величины чистого убытка составило 24%, при этом сумма амортизации увеличилась на 59,4%. В 2015 году по сравнению с 2014 годом показатели изменилась следующим образом: оборотные активы увеличились на 4,2%, капитал и резервы на 14,0%, долгосрочные обязательства увеличились в 15 раз, чистая выручка на 49,9%, себестоимость на 42,5%, прибыль от продаж увеличилась в 5 раз, а балансовая прибыль покрыла убыток предыдущего года и составила 1 501,69 млн.руб., чистая (нераспределенная) прибыль также увеличилась, покрыв убыток на начало и составила 1 141,62 млн.руб., прирост суммы амортизации составил 17,7%, при этом сокращение наблюдается лишь по таким показателям как: внеоборотные активы 2,3% и краткосрочные обязательства на 84,5%. В целом, по предприятию за анализируемый период наблюдается рост внеоборотных и оборотных активов, чистой выручки, себестоимости, прибыли от продаж, балансовой прибыли, чистой (нераспределенная) прибыли и амортизации. Нестабильная ситуация наблюдается с такими показателями как капитал и резервы, долгосрочные и краткосрочные обязательства.

Большая величина долгосрочных обязательств в 2013 году связана с ростом долгосрочных кредитов и займов и ростом отложенных налоговых обязательств. Сокращение этого показателя в 2014 году и увеличением краткосрочных обязательств, связано с сокращением величины долгосрочных кредитов и займов, и увеличением краткосрочных кредитов и займов, а также с увеличением задолженности перед учредителями по выплате дивидендов. В 2015 году ситуация вновь изменилась, объем долгосрочных кредиты и займов увеличился, а краткосрочных, напротив, сократился.

В целом, организацию можно охарактеризовать как развивающуюся.

2.2 Анализ состава, структуры и динамики текущих затрат ООО «БИЗНЕСПРОМ»

Как мы сказали ранее, под текущими затратами предприятия понимаются затраты по обычным видам деятельности, поэтому для анализа состава и структуры текущих затрат ООО «БИЗНЕСПРОМ» воспользуемся данными формы №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» и предложенной в ней классификацией затрат по экономическим элементам за анализируемый период. Данные сведем в таблицу 2.3:

Таблица 2.3

Анализ состава и структуры текущих затрат ООО «БИЗНЕСПРОМ» за 2013-2015 гг.

Наименование элемента затрат	2013 г.		2014 г.		2015 г.
	Абсолютное значение (тыс. руб)	Доля в общем итоге (%)	Абсолютное значение (тыс. руб)	Доля в общем итоге (%)	Абсолютное значение (тыс. руб)	Доля в общем итоге (%)
Материальные затраты	15848011	71,31218	14 861 560	70	22 079 013	75,097792
Затраты на оплату труда	2164189	9,7383221	1 820 430	9	2 067 286	7,0315016
Отчисления на социальные нужды	503 838	2,267148	440 525	2	512 388	1,7427956
Амортизация	1424757	6,4110586	2 272 344	11	2 675 326	9,0996403
Прочие затраты	2282633	10,271291	1 825 741	9	2 066 336	7,0282703
Итого по элементам затрат:	22223428	100	21 220 600	100	29 400 349	100

По полученным данным можно заметить, что наибольший удельный вес в общем объеме текущих затрат занимают материальные затраты. В 2013 году они составили 71,3 %, в 2014 году – 70% и в 2015 году достигли максимального удельного веса, равного 75%. Это связано прежде всего со спецификой деятельности организации. Производство химических веществ и продукции из нее, считается весьма материалоемким, поэтому большой удельный вес этих затрат можно счесть вполне обоснованным. Также незначительный вес в общем объеме затрат занимают такие затраты как амортизация, прочие затраты и затраты на оплату труда. Величина их доли в общих текущих затратах в анализируемом периоде колеблется в пределах от 6 до 10 %.

Изменение величины амортизации связано с аналогичными изменениями основных средств, числящихся на балансе организации, которые в 2013 году составили 17 558 581 тыс. руб., в 2014 году их рост составил 51,66% - 26 630 279 тыс. руб. (доля амортизации при этом в составе текущих затрат увеличилась с 6,4 % до 11%), а в 2015 году основные средства сократились до 24 635 335 тыс. руб. (доля амортизации при этом уменьшилась на 3%). Так как отчисления на социальные нужды полностью зависят от размера затрат на оплату труда, то очевидно, что они изменяются прямо пропорционально, при росте затрат на оплату труда растут и затраты, связанные с отчислениями на социальные нужды. При этом необходимо отметить влияние изменения законодательства в сфере ставок по социальным отчислениям, что так же повлияло на размер социальных отчислений (их рост в 2015 году по сравнению с 2013 годом).

В целом структура текущих затрат предприятия соответствует направлению деятельности организации и изменению основных показателей, влияющих на них.

2.3 Оценка силы воздействия производственного рычага на финансово – хозяйственную деятельность ООО «БИЗНЕСПРОМ»

В соответствии с выбранной методикой автора Поляк Г.Б, для оценки силы воздействия производственного рычага, все затраты организации следует разделить на постоянные и переменные. При этом следует отметить, что подобное деление затрат носит условный характер, в силу специфики деятельности каждого предприятия. В нашей организации деление затрат на постоянные и переменные мы будет проводить на основе данных Формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках»:

1) Строка 20 «Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг». В этой строке отражается сумма расходов по обычным видам деятельности, связанных с изготовлением и продажей продукции, приобретением и продажей товаров, с выполнением работ, оказанием услуг. К расходам по обычным видам деятельности относятся также амортизационные отчисления и расходы по содержанию основных средств и других внеоборотных активов. Следовательно, она зависит от объемов производства продукции и относится к переменным затратам.

2) Строка 30 «Коммерческие расходы». В этой строке производственные предприятия отражают сумму затрат, связанных со сбытом продукции, затраты на затаривание и упаковку готовой продукции, на погрузочно-разгрузочные работы и пр. Эти затраты отражаются на счете 44 «Расходы на продажу». Данную статью также отнесем к переменным затратам.

3) Строка 40 «Управленческие расходы». По этой строке отражаются расходы а том случае, если в соответствии с учетной политикой, единовременно списываются общехозяйственные расходы, в качестве условно-постоянных, в дебет счета 90. следовательно, будем относить их к постоянным.

4) Строка 100 «Прочие расходы». По этой строке отражаются такие расходы как: расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации, в том числе объектов интеллектуальной собственности (если это не является основным видом деятельности для организации), расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций (если это не является основным видом деятельности для организации), штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров, причитающиеся к уплате организацией; убытки прошлых лет, признанные в отчетном году, суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания; отрицательные курсовые разницы, и др. Следовательно, их мы будем так же относить к постоянным.

Сила воздействия производственного рычага определяется как частное от деления выручки от реализации за минусом переменных затрат на прибыль организации.

Рассчитаем силу воздействия производственного рычага по каждому году:

СВ пр.р_{2013 г.}= (23 468 799 – (18 755 449+ 920 615))/ 1 671 728 = 2,268751 тыс. руб.

СВ пр.р_{2014 г.}= (22 500 665– (19 167 718+ 768 220))/ 800 099 = 3,205512 тыс. руб.

СВ пр.р_{2015 г.}= (33 730 463– (27 314 884+ 633 494))/ 4 119 042= 1,403745 тыс. руб.

По полученным данным можно сделать вывод, что в 2013 году сила воздействия производственного рычага составила 2,27, то есть при росте выручки на 1 %, прибыль вырастет на 2,27%. В 2014 году это значение равно 3,21%, в 2015 году – 1,4%.

Очевидно, что чем больше доля переменных затрат в общих текущих затратах предприятия, тем больше сила воздействия выручки на прибыль.

Однако, расчет силы воздействия производственного рычага дает обобщенные выводы о влиянии затрат на прибыль организации, поэтому анализ целесообразно дополнить расчетом показателя порога рентабельности и запаса финансовой прочности:

Порог рентабельности характеризует достижение такого объема производства, при котором достигается окупаемость постоянных и переменных затрат. При этом, чем меньше значение порога рентабельности, тем быстрее окупаются затраты и наоборот.

Рассчитаем порог рентабельности по каждому году:

П рент._{2013 г.}= 7 683 100/ 0,161608= 47541716 тыс. руб.

П рент._{2014 г.}= 8 530 513/ 0,113984= 74839238 тыс. руб.

П рент._{2015 г.}= 27 948 378/ 0,866468= 32255532 тыс. руб.

По полученным данным можно сделать следующие выводы:

В 2013 году при выручке равной 47541716 тыс. руб. текущие затраты окупались бы полностью, однако как видно из отчетности выручка по итогам этого года составила 23 468 799 тыс. руб., текущие затраты били покрыты не полностью, и как следствие организация получила убытки в размере 2 796 042 тыс. руб.

В 2014 году порог окупаемости затрат составил 74839238 тыс. руб., выручка по итогам этого года составила 22 500 665 тыс. руб., текущие затраты били покрыты не полностью, и как следствие организация получила убытки в размере 2 114 523 тыс. руб. В 2015 году организации удалось покрыть текущие затраты за счет превышения выручки над порогом окупаемости затрат на 1 474 931 тыс. руб., и по итогам года организация получила чистую прибыль в размере 1 141 621 тыс. руб. запас финансовой прочности при этом составил 1 474 931 тыс. руб.

Графически данную зависимость можно представить следующим образом:

Рис. 2.1. Влияние порога рентабельности на величину чистой прибыли

По результатам анализа можно сказать, что анализируемая нами организации в 2013 и в 2014 году работала с убытком и величина выручки была не способна покрыть текущие затраты. Лишь в 2015 году удалось получить прибыль и за счет выручки покрыть текущие затраты. При этом запас финансовой прочности составил 1 474 931 тыс. руб.

Заключение

Таким образом, в курсовой работе были рассмотрены экономическое содержание текущих затрат организации, рассмотрены и сравнены методики сокращения текущих затрат таких авторов как Трубочкина М.И., Лукасевич И.Я., Шохин Е.И., Поляк Г.Б., а также на примере ООО «БИЗНЕСПРОМ» был проведен анализ по следующим направлениям:

- анализ состава, структуры и динамики текущих затрат организации;

- анализ силы воздействия производственного рычага на финансово – хозяйственную деятельность;

Кроме того, были даны практические рекомендации по Сокращению текущих затрат ООО «БИЗНЕСПРОМ» на основе анализа сметы затрат.

На основе сравнительной характеристики методик анализа трудовых ресурсов приведенной в Приложении 1, была выбрана методика Поляка Г.Б., которая по моему мнению, является наиболее подходящей для анализа трудовых ресурсов, так как она охватывает обширный круг задач, способов и наиболее полный перечень показателей, которые дают возможность наиболее полно рассмотреть возможности сокращения текущих затрат организации.

В соответствии с выбранной методикой были рассчитаны следующие показатели:

- структуры, состава и динамики текущих затрат;

- сила воздействия производственного рычага;

- порог рентабельности;

- запас финансовой прочности;

А также для выявления резервов снижения текущих затрат была составлена смета текущих затрат по выбранной организации.

При проведении анализа состава, структуры и динамики текущих затрат были получены следующие результаты: наибольший удельный вес в общем объеме текущих затрат занимают материальные затраты. В 2013 году они составили 71,3 %, в 2014 году – 70% и в 2015 году достигли максимального удельного веса, равного 75%. Это связано прежде всего со спецификой деятельности организации. Производство химических веществ и продукции из нее, считается весьма материалоемким, поэтому большой удельный вес этих затрат можно счесть вполне обоснованным. Также незначительный вес в общем объеме затрат занимают такие затраты как амортизация, прочие затраты и затраты на оплату труда. Величина их доли в общих текущих затратах в анализируемом периоде колеблется в пределах от 6 до 10 %. Изменение величины амортизации связано с аналогичными изменениями основных средств, числящихся на балансе организации, которые в 2013 году составили 17 558 581 тыс. руб., в 2014 году их рост составил 51,66% - 26 630 279 тыс. руб. (доля амортизации при этом в составе текущих затрат увеличилась с 6,4 % до 11%), а в 2015 году основные средства сократились до 24 635 335 тыс. руб. (доля амортизации при этом уменьшилась на 3%). Так как отчисления на социальные нужды полностью зависят от размера затрат на оплату труда, то очевидно, что они изменяются прямо пропорционально, при росте затрат на оплату труда растут и затраты, связанные с отчислениями на социальные нужды. При этом необходимо отметить влияние изменения законодательства в сфере ставок по социальным отчислениям, что так же повлияло на размер социальных отчислений (их рост в 2015 году по сравнению с 2013 годом).

В целом, по проведенному анализу можно сделать вывод, что структура текущих затрат предприятия соответствует направлению деятельности организации и изменению основных показателей, влияющих на них.

При анализе силы воздействия производственного рычага были получены следующие результаты: в 2013 году сила воздействия производственного рычага составила 2,27, то есть при росте выручки на 1 %, прибыль вырастет на 2,27%. В 2014 году это значение равно 3,21%, в 2015 году – 1,4%.

Анализ порога рентабельности и запаса финансовой прочности, в свою очередь, дал следующие результаты: в 2013 году при выручке равной 47541716 тыс. руб. текущие затраты окупались бы полностью, однако как видно из отчетности выручка по итогам этого года составила 23 468 799 тыс. руб., текущие затраты били покрыты не полностью, и как следствие организация получила убытки в размере 2 796 042 тыс. руб.

В 2014 году порог окупаемости затрат составил 74839238 тыс. руб., выручка по итогам этого года составила 22 500 665 тыс. руб., текущие затраты били покрыты не полностью, и как следствие организация получила убытки в размере 2 114 523 тыс. руб. В 2015 году организации удалось покрыть текущие затраты за счет превышения выручки над порогом окупаемости затрат на 1 474 931 тыс. руб., и по итогам года организация получила чистую прибыль в размере 1 141 621 тыс. руб. запас финансовой прочности при этом составил 1 474 931 тыс. руб.

В целом, по проведенному анализу можно сделать вывод о том, что анализируемая нами организации в 2013 и в 2014 году работала с убытком и величина выручки была не способна покрыть текущие затраты. Лишь в 2015 году удалось получить прибыль и за счет выручки покрыть текущие затраты. При этом запас финансовой прочности составил 1 474 931 тыс. руб.

Для разработки практических мер по сокращению текущих затрат ООО «БИЗНЕСПРОМ» была составлена смета текущих затрат, анализ которой позволил выявить резервы снижения себестоимости.

В качестве меры по сокращению текущих затрат ООО «БИЗНЕСПРОМ» была предложена комплексная программа, включающая:

1) Комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющих более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование норматив­ной базы предприятия; внедрение и использование более про­грессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение ка­чества продукции и снижение процента брака и др.);

2) Мероприятия, связанные с определением и поддержанием опти­мального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

3) Мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и обору­дования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение ка­чества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудо­вание и др.);

4) Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей си­лы (определение и поддержание оптимальной численности пер­сонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опере­жающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улуч­шение условий труда; механизация и автоматизация всех произ­водственных процессов; обеспечение мотивации высокопроиз­водительного труда и др.);

5) Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализа­ции, кооперирования, комбинирования и диверсификации про­изводства; внедрение бригадной формы организации производ­ства и труда; внедрение научной организации труда; совершенствование организацион­ной структуры управления фирмой и др.).

6) Мероприятия по выявлению перерасхода затрат предприятия, формирующих себестоимость продукции и ее оптимизации в соответствии со сметой затрат.

7) Организация эффективной системы контроля за затратами организации.

Применение данной комплексной программы по снижению текущих затрат предприятия позволит организации не только снизить себестоимость производимой продукции и получить дополнительную величину прибыли, но и организовать на предприятии эффективную систему контроля за текущими затратами.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) . – Информ.–правов. система «КонсультантПлюс».
2. Налоговый кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 31 июля 1998 г., № 146–ФЗ и от 5 августа 2000 г., № 117–ФЗ. (действующая редакция от 03.12.2015)– Информ.–правов. система «КонсультантПлюс».
3. Гражданский кодекс Российской федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция от 14.11.2015) . – Информ.–правов. система «КонсультантПлюс».
4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (принят ГД ФС РФ 27.09.2002) (действующая редакция от 05.12.2015) . – Информ.–правов. система «КонсультантПлюс».
5. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ.
6. Положение по бухгалтерскому учету 5/2001 «Учет материально- производственных запасов», утвержденный приказом Минфина РФ от 9 июня 2001г. № 44н.
7. Иванова, В. Г. Теоретические вопросы управленческого учета затрат на предприятиях, совмещающих несколько видов деятельности / В. Г. Иванова // Управленческий учет, 2015. - N 9. - С. 11-17.
8. Кибирева, Е. А. Методы и инструменты внутреннего контроля затрат / Кибирева Е. А. // Управленческий учет, 2013. - N 8. - С. 87-96.
9. Коновалова, Г. И. Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения / Г. И. Коновалова // Менеджмент в России и за рубежом, 2013. - N 1. - С. 97-99.
10. Коновалова, Г. И.  Управление затратами по критерию себестоимости / Г. И. Коновалова // Менеджмент в России и за рубежом, 2015. - N 2. - С. 76-79.
11. Кучеренко, А. И. Управление затратами и расчет себестоимости на предприятии / А. И. Кучеренко // Справочник экономиста, 2015. - N 11. - С. 56-64.
12. Кычанов, Б. И. Оптимизация финансовых результатов с учетом соотношения переменных и условно-постоянных расходов / Кычанов, Б. И. // Финансовый менеджмент, 2014. - N 3. - С. 30-35.
13. Лукасевич, И. Я. Финансовый менеджмент: учеб. для вузов / И. Я. Лукасевич . - М. : Эксмо, 2014 г.
14. Малкина, Е. Л. Проведение управленческого анализа затрат для целей управления производством и реализацией продукции на основе данных бухгалтерского учета / Малкина Е. Л. // Управленческий учет, 2014. - N 8. - С. 38-43.
15. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / под ред. Г. Б. Поляка .- 2-е изд. перераб. и доп. - М. : Юнити, 2014 г.
16. Смольский, А. Управление накладными расходами организации / А. Смольский, М. Смольская // Финансовый директор, 2015. - N 8 (92). - С. 18-26.
17. Тевелевич, А. Е. Инструментальная обеспеченность предприятий в области управления затратами / А. Е. Тевелевич // Экономический анализ: теория и практика, 2015. - N 5. - С. 25-29.
18. Трубочкина, М. И.  Управление затратами предприятия: учеб. пособие для вузов / М. И. Трубочкина . - М. : ИНФРА-М, 2014 г.
19. Усатова, Л. В.  Механизм применения ABC-метода в учетно-аналитической системе затрат для эффективного управления себестоимостью выпускаемой продукции / Усатова Л. В. // Управленческий учет, 2013. - N 10. - С. 36-45.
20. Филатова, Т. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для вузов / Т. В. Филатова. - М. : ИНФРА-М, 2015 г.
21. Хубаев, Г. Н. Калькуляция себестоимости продукции и услуг: процессно-статистический учет затрат / Хубаев Г. Н. // Управленческий учет, 2014. - N 2. - С. 35-46.
22. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е.И. Шохина . - М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2014 г.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

1. Филатова, Т. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для вузов / Т. В. Филатова. - М. : ИНФРА-М, 2015 г. ↑

2. Тевелевич, А. Е. Инструментальная обеспеченность предприятий в области управления затратами / А. Е. Тевелевич // Экономический анализ: теория и практика, 2015. - N 5. - С. 25-29. ↑

3. Трубочкина, М. И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие для вузов / М. И. Трубочкина . - М. : ИНФРА-М, 2014 г. ↑

4. Смольский, А. Управление накладными расходами организации / А. Смольский, М. Смольская // Финансовый директор, 2015. - N 8 (92). - С. 18-26. ↑

5. Кучеренко, А. И. Управление затратами и расчет себестоимости на предприятии / А. И. Кучеренко // Справочник экономиста, 2013. - N 11. - С. 56-64. ↑

6. Малкина, Е. Л. Проведение управленческого анализа затрат для целей управления производством и реализацией продукции на основе данных бухгалтерского учета / Малкина Е. Л. // Управленческий учет, 2014. - N 8. - С. 38-43. ↑

7. Кучеренко, А. И. Управление затратами и расчет себестоимости на предприятии / А. И. Кучеренко // Справочник экономиста, 2013. - N 11. - С. 56-64. ↑

8. Кычанов, Б. И. Оптимизация финансовых результатов с учетом соотношения переменных и условно-постоянных расходов / Кычанов, Б. И. // Финансовый менеджмент, 2012. - N 3. - С. 30-35. ↑

9. Коновалова, Г. И. Управление затратами по критерию себестоимости / Г. И. Коновалова // Менеджмент в России и за рубежом, 2015. - N 2. - С. 76-79. ↑

10. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е.И. Шохина . - М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2012 г. ↑

11. Хубаев, Г. Н. Калькуляция себестоимости продукции и услуг: процессно-статистический учет затрат / Хубаев Г. Н. // Управленческий учет, 2012. - N 2. - С. 35-46. ↑

12. Филатова, Т. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для вузов / Т. В. Филатова. - М. : ИНФРА-М, 2013 г. ↑