Управление формированием затрат на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня рынок поставил компании в довольно неприятную ситуацию, победителями из которой выйдут те, кто продумывает свои действия не только на один ход дальше, чем его конкурент, но и планирует развитие компании в посткризисный период.

Проблемы, возникающие при функционировании системы управления затратами, являются общими для большинства предприятий. В этой связи становится актуальным динамический мониторинг затрат, позволяющий принимать оперативные управленческие решения и проводить необходимую корректировку планов при изменении внешних условий.

Промышленные предприятия в процессе производства и реализации продукции расходуют сырье, материалы, топливо, энергию, амортизируют основные фонды, оплачивают труд работников, несут расходы по обслуживанию и управлению производством, по реализации продукции, оплате услуг других организаций. Совокупность всех текущих затрат предприятия на производство и реализацию продукции, выраженных в денежной форме, образует себестоимость. Себестоимость продукции, представляя собой затраты предприятия на производство и обращение, служит основой соизмерения расходов и доходов, то есть самоокупаемости – основополагающего признака рыночного хозяйственного расчета.

Проблема исследования состоит в том, что в современных условиях промышленные предприятия нуждаются в разработке более эффективной системы управления затратами, себестоимостью, которая бы учитывала особенности отечественных промышленных предприятий.

Теоретические и методические основы управления себестоимостью рассмотрены в трудах зарубежных экономистов, таких как Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н., Ламбен Жан-Жак и др. Эта проблема рассматривается и в трудах отечественных ученых Липсица И.В., Шеремета А.Д., Бланка И.А. и др.

Объектом исследования является ООО «Партнер».

Предмет исследования – затраты ООО «Партнер».

Цель данного исследования – разработать мероприятия, направленные на снижение затрат на предприятии.

1. Теоретические основы управления затратами

1.1. Сущность и определение понятия затрат

Переход отечественной экономики на рыночные отношения должен был кардинально изменить подход отечественных руководителей к процессу управления, так как сильная конкуренция требует от руководителей постоянного поиска резервов снижения затрат и изобретения новых научных подходов к управлению прибылью. Но если проанализировать существующие мнения экономистов в отношении процесса управления, то мы увидим, что далеко не все из них изменили свой подход к процессу управления:

Исследователь З. П. Румянцева под процессом управления понимает определенную совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукт на «выходе» системы [49, с. 116].

Исследователь А. Молвинский под процессом управления понимает совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений [40, с.7].

Исследователь Л.В.Попова понимает под управлением предприятием процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала в целях получения установленного результата [44, с.20].

Вышеперечисленные определения позволяют сделать вывод, что многие авторы понимают под процессом управления – целенаправленную деятельность, направленную на достижение установленной цели. Что отчетливо характеризует сложившуюся на отечественных кондитерских предприятиях ситуацию, когда для выполнения установленной руководством цели используются значительно большие ресурсы, чем может получить предприятие в результате достижения этой цели. Это происходит из-за того, что в нашей стране еще распространено убеждение «цель оправдывает любые средства».

Но современная ситуация на отечественном кондитерском рынке все же вынуждает изменить отношение экономистов к процессу управления. В пользу этого говорит то, что появляются публикации, в которых под управлением понимают экономически обоснованную деятельность с ярко выраженным положительным результатом. Так, например, Б. А. Райзберг сравнивает процесс управления с дирижированием оркестром, в ходе которого дирижер легкими движениями своей, как бы волшебной палочки достигает гармонии звучания множества инструментов, четкого взаимодействия музыкантов-оркестрантов. Также Райзберг Б. А. считает, что управлением можно считать ситуацию, когда относительно небольшое по усилию и затратам воздействие приводит к ощутимому результату [30].

Исследователь О.Г.Туровец придерживается той же точки зрения и понимает под управлением предприятием систему целенаправленного воздействия на все стороны его деятельности в целях повышения эффективности его работы и получения максимальной прибыли [41, с.206].

Так, исследователи В.Э.Керимов и О.А.Роженецкий считают что под управлением себестоимостью продукции понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения [30. с.15].

В.В.Ковалев, трактуя термин «управление себестоимостью» делают, на наш взгляд, одно упущение – они считают, что управление себестоимостью является автономным от управления прибылью. Подобное утверждение неточно уже по тому, что основная экономия на затратах достигается снижением условно-постоянных затрат на единицу продукции, вследствие увеличения объемов производства, масштаб которого напрямую зависит от уровня цен и рентабельности продукции [31, с. 133].

Исследователь К.А. Раицкий считает, что процесс управления себестоимостью продукции носит комплексный характер и предусматривает решение всех вопросов, относящихся к формированию затрат [48, с.883].

На первый взгляд Н. А. Раицкий дает полное и научно обоснованное определение термину «управление себестоимостью», но под комплексностью он понимает решение тех вопросов, которые связаны только с процессом формирования себестоимости продукции и не считает нужным принять во внимание факторы, косвенно влияющие через процесс управления прибылью на себестоимость [48, с.885].

1.2. Методы анализа затрат

Непосредственными задачами анализа затрат являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат, оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических явлений, выявление резервов снижения себестоимости, изыскание путей их мобилизации.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Исследователь Л.Н. Чечевицина выделяет следующие задачи анализа себестоимости продукции [22, с. 177]:

- объективная оценка выполнения плана по себестоимости и ее изменения относительно прошлых отчетных периодов, а также соблюдения действующего законодательства, договорной и финансовой дисциплины;

- обеспечение центров ответственности по затратам необходимой аналитической информацией для оперативного управления формированием себестоимости продукции;

- содействие выработке оптимальной величины плановых затрат, плановых и нормативных калькуляций на отдельные изделия и виды продукции;

- выявление резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции.

Характер этих задач свидетельствует о большой практической значимости анализа себестоимости продукции в хозяйственной деятельности предприятия.

Объектом учета и анализа расходов на изготовление продукции может быть как полная себестоимость, так и себестоимость отдельных изделий, узлов и деталей, отдельных технологических процессов и операций.

Для организаций с массовым характером производства и узкой номенклатурой выпускаемых изделий объектом учета может быть деталь. В этом случае целесообразно проводить анализ себестоимости единицы продукции по видам изделий. При серийном производстве возрастает номенклатура, и невозможным становится подетальный учет и анализ затрат, поэтому изучаются затраты на типовое изделие или узел (на планово-учетную единицу). При единичном производстве объектом учета и анализа становится заказ.

Одно из направлений анализа себестоимости – анализ себестоимости единицы продукции или расходов на один рубль товарной продукции.

Независимо от типа и условий производства, себестоимость товарной продукции можно представить как сумму произведений себестоимости единицы продукции по каждому наименованию выпускаемой продукции и количества изделий, а объем товарной продукции – как произведение количества продукции по каждому изделию на соответствующие цены. Себестоимость 1 руб. товарной продукции определяется по формуле (1.1):

, (1.1)

где У_с – себестоимость 1 руб. товарной продукции (уровень затрат),

Q_i – объем выпуска изделий в натуральных показателях i-го наименования,

Nт – выручка от реализации,

c_i – расходы или себестоимость одного изделия (единицы продукции),

р_i – цена одного изделия,

n – количество наименований изделий в номенклатуре.

В свою очередь объем выпуска продукции в натуральных пока­зателях может быть представлен как произведение общего объема выпуска по сопоставимому перечню изделий на удельный вес соот­ветствующего изделия в общем объеме выпуска:

(1.2)

где Q_i – объем выпуска изделий в натуральных показателях i-го наименования,

Q_общ – объем выпуска по сопоставимому перечню изделий,

D_i – удельный вес соот­ветствующего изделия в общем объеме выпуска.

Тогда выражение (1.1) может быть преобразовано:

или , (1.3)

где Q_общ – объем выпуска по сопоставимому перечню изделий,

D_i – удельный вес соот­ветствующего изделия в общем объеме выпуска,

c_i – расходы или себестоимость одного изделия (единицы продукции),

р_i – цена одного изделия.

В свою очередь, на себестоимость изделий каждого наименования влияет удельная величина затрат каждого вида. Условно эту зависимость можно представить формулой (1.4):

(1.4)

где m – количество видов затрат, реализованного сырья и материалов,

z_j – величина затрат, ресурсов,

p_j – цена за единицу ресурса j-го вида.

Таким образом, непосредственное влияние на изменение уровня расходов на 1 руб. товарной продукции оказывают следующие четыре фактора, которые находятся с ним в прямой функциональной связи:

- структура выпуска продукции;

- уровень расходов на производство единицы продукции;

- цены и тарифы на потребляемые материальные ресурсы.

На полную себестоимость, кроме перечисленных факторов, вли­яет объем выпуска продукции. Объем выпущенной продукции влияет на совокупную себестоимость всей товарной продукции, но при изучении уровня затрат этот показатель не учитывается.

Каждый из факторов, находящихся в детерминированной взаи­мосвязи с уровнем расходов, отражает действие множества объектив­ных и субъективных, внешних и внутренних условий организации производства и продажи готовой продукции. Уровень расходов, пере­считанный в сопоставимые цены, по видам (прямым материальным, прямым трудовым, накладным) отражает эффективность использова­ния определенных ресурсов и характеризуется как ресурсоемкость выпуска продукции или конкретного изделия [22, с. 49].

Для изучения взаимосвязи показателей, составляющих фактор­ную систему, на первом этапе целесообразно рассмотреть влияние факторов на себестоимость единицы продукции: структура выпуска, цена на ресурсы и удельная величина расходов на единицу выпуска. Удельная величина расходов на единицу выпуска продук­ции характеризует ее ресурсоемкость [17, с. 83].

Затраты необходимо пересчитать в сопоставимые цены. Мето­дика такого пересчета аналогична методике расчета индексов физи­ческого объема выпуска продукции и товарооборота. Материальные расходы, которые могут быть выражены в натуральных единицах, пересчитываются в сопоставимые цены умножением натурального показателя расходов за отчетный период на плановые (или базис­ные) цены. Расходы, которые учитываются только в стоимостной форме, пересчитываются в сопоставимые цены с помощью предва­рительно рассчитанных индексов отдельных статей или видов расходов (аналогично индексам физического объема товарооборота).

Для анализа уровня и динамики изменения стоимости продукции используется ряд показателей. К ним относятся: смета затрат на производство, себестоимость товарной и реализуемой продукции, снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции.

2. Анализ затрат на предприятии (на примере ООО «Партнер»)

2.1. Анализ общей суммы затрат

Планирование и учет себестоимости продукции ведут по экономическим элементам затрат и по калькуляционным статьям расхода. Объектом анализа является изменение полной фактической себестоимости по сравнению с плановой или по сравнению с прошлым периодом.

Таблица 2.1 – Динамика затрат на производство ООО «Партнер» по элементам затрат

В млн. рублей

Элементы затрат	Сумма, млн.руб.			Отклонения, +/-
	2012	2013	2014	2013 к 2012	2014 к 2013
Материальные затраты	786,938	846,169	496,028	+59,232	+350,141
Топливо и энергия	157,128	161,988	116,854	+4,86	-45,134
Зарплата	11,454	11,687	9,264	+0,237	+2,423
Социальные отчисления	3,773	3,831	2,947	+0,057	-0,884
Содержание оборудования	124,474	128,324	98,236	+3,850	-30,088
Общепроизводственные затраты	36,397	36,765	23,828	+0,368	-12,937
Общехозяйственные затраты	101,611	102,637	325,651	1,026	+223,013
Обслуживание транспорта	74,824	75,580	105,470	+0,756	+29,890
Полная себестоимость	1296,599	1358,287	1146,193	+61,688	-212,094
Переменные расходы	816,858	855,721	745,026	+38,863	-110,695
Постоянные расходы	479,742	502,566	401,168	+22,824	-101,399
Выпуск продукции, тыс.тн	840,59	884,83	724,23	+44,24	-160,6
Переменные расходы на единицу продукции	0,972	0,967	1,029	-4,67	+0,062

На основании данных таблицы 2.1 можно сделать следующий вывод. Общая сумма затрат на производство в 2013 году увеличивается на 61,688 млн.руб.

Общая сумма затрат в 2014 г. по сравнению с уровнем 2013 г. снижается на 212,094 млн.руб., но, следует заметить, что объем производства тоже снижается, а переменные затраты на единицу продукции увеличиваются.

Таблица 2.2 – Структура затрат на производство ООО «Партнер»

В процентах

Элементы затрат	Структура затрат, %			Отклонения, +/-
	2012	2013	2014	2013 к 2012	2014 к 2013
Материальные затраты	60,69	62,29	43,27	+1,60	-19,02
Топливо и энергия	12,12	11,93	10,19	-0,19	-1,74
Зарплата	0,88	0,86	0,81	-0,02	-0,05
Отчисления	0,29	0,28	0,26	-0,01	-0,02
Содержание оборудования	9,60	9,45	8,57	-0,15	-0,88
Общепроизводственные затраты	2,81	2,71	2,08	-0,1	-0,63
Общехозяйственные затраты	7,84	7,56	28,41	-0,28	+20,85
Обслуживание транспорта	5,77	4,92	6,67	-0,85	+1,75
Полная себестоимость	100	100	100	-	-
Переменные расходы	63,00	63,0	65,0	-	+2,0
Постоянные расходы	37,0	37,0	35,0	-	-2,0

На основании данных таблицы 2.2 можно сделать следующий вывод, наибольший удельный вес в структуре затрат в 2013 г. занимали материальные затраты, хотя в 2014 г. их доля снизилась, а общехозяйственных увеличилась на 20,85%.

Проведем факторный анализ изменения выпуска продукции методом цепных подстановок.

Объектом анализа является изменение затрат на рубль товарной продукции.

Таблица 2.3 – Исходные данные для анализа затрат на 1 рубль товарной продукции в 2014 году

Показатель	2013	2014	Отклонения, +/-
Объем выпуска продукции (VBП), тыс. тонн	884,83	724,23	- 160
Цена за 1 тонну (Ц), тыс. руб.	1 596	1 730	- 0,134
Полная себестоимость, млн. руб.	1 358	1 146	-212
Затраты на 1 рубль объема выпуска, коп.	96	92	-4
Выручка от реализации, млн. руб.	1 412	1 252	-160

1. Рассчитаем стоимость произведенной продукции в 2012 году:

ВП₂₀₁₃ = Σ (VВП₂₀₁₃ * Ц₂₀₁₃) = 884,83 * 1596 = 1 412 млн. руб.

2. Рассчитаем стоимость произведенной продукции фактически при плановой структуре и плановых ценах для этого воспользуемся следующей формулой:

К_вып = 724,23 : 884,83 = 0,8185=0,82

ВП _усл.1 = 884,83 тыс. т.* 1596 тыс. р.* 0,82 = 1 156 млн. руб.

3. Далее рассчитаем стоимость произведенной продукции фактически по ценам 2013 года:

ВП _усл.2 = = Σ (VВП _{i 2014}* Ц _{i 2013}) = 724,23 * 1 596 = 1 156 млн. руб.

4. Рассчитаем стоимость произведенной продукции в 2013 году:

ВП₂₀₁₄ = (VВП _{i 2014}* Ц _{i 2014}) = 724,23 * 1730 = 1 252 млн. руб.

5. Δ ВП = ВП₂₀₁₄ – ВП₂₀₁₃ = 1 252 - 1 412 = -160.

Таблица 2.4 – Расчет влияния факторов на изменение затрат на рубль произведенной продукции

Затраты на рубль Продукции, Коп.	Фактор
	Объем производства	Структура производства	Уровень удельных переменных затрат	Сумма постоянных затрат	Отпускные цены на продукцию
План =1358 : 1412 = 96	884,83	1,000	967,10	502566,26	1596,0
Усл.1 = 1203 : 1157* 100 = 104	724,23	1,000	967,10	502566,26	1596,0
Усл.2 = 1076 : 1156 * 100 = 93	724,23	0,8185	967,10	502566,26	1596,0
Усл.3 = 1248 : 1156 * 100 = 108	724,23	0,8185	1028,71	502566,26	1596,0
Усл.4 = 1146 : 1156 * 100 = 99	724,23	0,8185	1028,71	401167,69	1596,0
Факт = 1146 : 1252 * 100 = 92	724,23	0,8185	1028,71	401167,69	1730,0
Δобщ= 92 - 96 = - 4	8	-11	15	-9	-7

Аналитические расчеты, приведенные в таблице 2.5 показывают, что размер затрат на 1 рубль продукции изменился за счет следующих факторов:

1. снижение объема производства продукции

(Усл.1 – План = 104 – 96) привело к увеличению затрат на 1 рубль товарной продукции на 8 коп.

2. изменение структуры производства (Усл.2 – Усл.1 = 93 – 104) привело к снижению затрат на 1 рубль товарной продукции на 11 коп.

3. за счет изменения уровня переменных затрат

(Усл.3 – Усл.2 = 108 – 93) затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились на 15 коп.

4. за счет изменения размера постоянных затрат (Усл.4 – Усл.3 = 99 – 108) затраты на 1 рубль товарной продукции снизились на 9 коп.

5. повышения цен на продукцию (Факт – Усл.4 = 92 – 99) привело к снижению затрат на 1 рубль товарной продукции на 7 коп.

Суммарное влияние факторов: ∆З пт = 8 + (-11) + 15 + (-9) + (-7) = -4 коп. Таким образом, положительными факторами снижения затрат на 1 рубль товарной продукции послужили: снижение уровня постоянных затрат, и повышение цен на продукцию. Отрицательными факторами можно назвать снижение объемов и структуры производства, а также увеличение переменных затрат.

После этого можно определить влияние исследуемых факторов на изменение суммы прибыли. Для этого необходимо абсолютные приросты затрат на рубль продукции за счет каждого фактора умножить на выручку за фактический объем реализации продукции по плановым ценам – таблица 2.5:

Таблица 2.5 – Расчет влияния факторов на изменение затрат на рубль произведенной продукции в 2014 году

Фактор	Расчет влияния	Изменение суммы прибыли, млн. р.
Объем выпуска продукции	0,08*1156/100	-92
Структура продукции	-0,11*1156/100	+ 127
Уровень переменных затрат на единицу продукции	0,15*1156/100	-173
Увеличение суммы постоянных затрат на производство и реализацию продукции	-0,09*1156/100	+104
Изменение уровня отпускных цен на продукцию	-0,07*1156/100	+181
Итого		+47

На основании произведенных расчетов можно сделать следующий вывод, увеличение прибыли на 47 млн. руб. в 2014 году произошло за счет увеличения уровня отпускных цен на 181 млн.руб., суммы постоянных затрат на производство и реализацию продукции на 104 млн.руб. и изменения структуры продукции на +127 млн. руб.

2.2. Анализ затрат по калькуляционным статьям

Следующим шагом в анализе затрат на производство и реализацию является анализ затрат по калькуляционным статьям непосредственно.

Используя эту модель можно произвести расчет влияния факторов на изменение себестоимости методом цепной подстановки.

Таблица 2.6 – Анализ затрат на производство 1 тонны

В тысячах рублей

Элементы затрат	Сумма, тыс.руб.			Отклонения, +/-
	2012	2013	2014	2013 к 2012	2014 к 2013
1	2	3	4	5	6
Материальные затраты	936,17	956,31	684,90	+20,14	-271,40
Топливо и энергия	186,93	183,07	161,35	-3,86	-21,72
Зарплата	13,63	13,21	12,79	-0,42	-0,42
Отчисления	4,49	4,33	4,07	-0,16	-0,26
Содержание оборудования	148,08	145,03	135,64	-3,05	-9,38
Общепроизводственные затраты	43,30	41,55	32,90	-1,75	-8,65
Общехозяйственные затраты	120,88	116,00	449,65	-4,88	29,89
Обслуживание транспорта	89,01	75,58	105,47	-13,43	60,11
Полная себестоимость	1542,49	1535,08	1582,64	-7,41	47,55
Переменные расходы	971,77	967,10	1028,71	-4,67	61,61
Постоянные расходы	570,72	567,98	553,92	-2,74	-14,06
Выпуск продукции, тыс.тонн	840,59	884,83	724,23	+44,24	-160,6

Таблица 2.7 – Анализ затрат на производство 1 тонны

В процентах

Элементы затрат	Удельный вес, %			Отклонения, +/-
	2012	2013	2014	2013 к 2012	2014 к 2013
Материальные затраты	60,69	62,30	43,28	+1,60	-19,02
Топливо и энергия	12,12	11,93	10,19	-0,19	-1,73
Зарплата	0,88	0,86	0,81	-0,02	-0,05
Отчисления	0,29	0,28	0,26	-0,01	-0,02
Содержание оборудования	9,60	9,45	8,57	-0,15	-0,88
Общепроизводственные затраты	2,81	2,71	2,08	-0,1	-0,63
Общехозяйственные затраты	7,84	7,56	28,41	-0,28	20,86
Обслуживание транспорта	5,77	4,92	6,67	-0,85	1,75
Полная себестоимость	100,00	100,00	100,00	-	0,00
Переменные расходы	63,00	63,00	65,00	-	2,00
Постоянные расходы	37,00	37,00	35,00	-	-2,00
Выпуск продукции, тыс.тонн	-	-	-	-	-

На основании таблиц 2.6 и 2.7 можно сделать следующий вывод, рост затрат на 1 тонну обусловлен увеличением цены на полуфабрикаты на 26,07 руб., увеличением стоимости обслуживания транспорта на 6,11 руб., но больший удельный вес в увеличении себестоимости 1 тонны занимают общехозяйственные расходы, по сравнению с 2013 годом они увеличились на 20,86% или 333,65 руб. на 1 тонну. Напротив, материальные затраты снизились на 271,40 руб., за счет снижения объемов производства на 160,6 тыс.тонн, соответственно снизились и затраты на топливо и энергию на 21,72 руб. За счет сокращения объемов производства сумма по содержанию оборудования снизилась на 9,38 руб. на тонну. В 2014 году по сравнению с 2013 годом наблюдается увеличение переменных расходов на 61,61 руб. и снижение постоянных расходов на 14,06 руб. Снижение уровня заработной платы в 2014 году также вызвано снижением объемов производства, так как основной технологический персонал находится на сдельной оплате труда.

Далее произведем расчет влияния факторов на изменение себестоимости 1 тонны методом цепной подстановки по данным из таблицы 2.8.

Таблица 2.8 – Исходные данные для факторного анализа себестоимости 1 тонны

Показатель	2013	2014	Изменение
Объем выпуска продукции (VBП), тыс. тонн	884,83	724,23	+160,6
Сумма постоянных затрат (А) тыс. руб.	502 566,26	401 167,69	-101398,51
Сумма переменных затрат на 1 единицу продукции b, руб.	967,1	1 028,71	+ 61,61
Себестоимость 1 единицы продукции (С), руб.	1535	1583	+48

3. Разработка мероприятий по управлению затратами

3.1. Пути снижения затрат

На ООО «Партнер» используется устаревшее оборудование. Например, на заводе сварщики в своей работе используют сварочный аппарат ручной сварки ТДМ-500С.

Благодаря замене сварочного аппарата ТДМ-500С руной сварки на полуавтомат ПДГ-300 ООО «Партнер» получит экономический эффект.

Для реализации данного мероприятия необходимо заменить все старое оборудование ООО «Партнер». Произведем расчет эффективности капитальных вложений по данному мероприятию.

Для реализации данного мероприятия потребуются капитальные вложения в размере 5 335 830 руб. – собственные средства предприятия.

Расчет величин амортизационных отчислений производится в соответствии с установленными в централизованном порядке нормами амортизации на полное восстановление и капитальный ремонт по формуле:

А=(Ф × Н_а)/100, (3.1)

где Ф – стоимость амортизационного оборудования, руб.;

Н_а – норма амортизации (по данным предприятия Н_а = 8,2 % на 01.01.10 года),%:

А базов. = 5 335 830 × 8,2 /100 = 437 538,06 руб./год.

А проект. = 6 318 547 × 8,2 /100 = 518 120,85 руб./год

По данным таблицы 3.1 видно, что при замене отечественной схемы антикоррозийной защиты на схему антикоррозийной защиты НEМPEL мы получим экономический эффект в размере 19,36 руб. за 1 м².

Таблица 3.1 – Сравнение материалов Hempadur 4588W и Hempathane HS 55610 с ХС-059 и ХС-500

Наименование	Отечественная схема антикоррозийной защиты		Схема антикоррозионной защиты НEМPEL
	ХС-О59	ХС-500	Hempadur 4588W	Hempathane 55610
1	2	3	4	5
Количество слоев	2	2	1	1
Толщина пленки общая, мкм	50	50	100	50
Сухой остаток	17	17	80	65
Теоретический расход, л/м2	0,294	0,294	0,125	0,077
Практический расход, л/м2	0,420	0,420	0,179	0,110
Плотность кг/л	1,5	2	1,4	1,4
Теоретический расход, кг/м2	0,441	0,588	0,175	0,108
Практический расход, кг/м2	0,630	0,840	0,250	0,154
Стоимость 1м2, руб. с НДС	49,790	79,832	68,571	57,692
Примерная площадь металла, м2	1	1	1	1
Общий расход, кг без потерь	0,44	0,59	0,18	0,11
Потери при нанесении, %	30	30	30	30
Общий расход, кг с учетом потерь	0,63	0,84	0,25	0,15
Стоимость нанесения 1 м2 краски, руб.	8	8	8	8
Стоимость нанесения 1 м2 схемы окраски, руб.	16	16	8	8
Стоимость работ по нанесению JIКМ на объект	16	16	8	8
Цена за 1 кг, рублей с НДС без доставки в Череповец	79,00	95,00	274,29	375,00
Цена за 1 л, рублей с НДС без доставки в Череповец	118,5	190	384	525
Стоимость материала, рублей с учетом потерь и работ с НДС.	65,79	95,83	76,57	65,69
Стоимость 1 м2, схемы	161,62		142,26
Срок службы покрытия при условии подготовки поверхности St2 (механическая очистка), лет	около 3		Не менее 10

Для собственного потребления ООО «Партнер» используют гайки, болты. ООО «Партнер» выгоднее изготавливать свое, чем покупать у других, тем самым они получают довольно хорошую прибыль 334 680 тыс.руб.

Если предприятие не может приобрести необходимый ему инструмент у специализированных инструментальных заводов или такое приобретение дороже собственного производства, то изготовление такого инструмента размещают в собственных инструментальных цехах. Обычно инструментальные цехи организуются по технологическому принципу. В их состав входят отделения или участки: станочное, слесарно-сборочные, лекальные, шлифовально-заточные, заготовительные, термические, контрольные, восстановления инструмента, измерительная лаборатория, кладовые и т.д.

Организация инструментального обслуживания непосредственно в производственных подразделениях предприятия предполагает бесперебойное снабжение рабочих мест инструментом, их правильную эксплуатацию, своевременный и качественный ремонт.

Ремонт и восстановление инструмента производится в зависимости от особенностей инструмента и его количества либо в ремонтных отделениях, расположенных непосредственно в цехах основного производства, либо на специализированных участках инструментальных цехов.

Заточка инструмента. Для заточки инструмента в цехах организуются заточные отделения. Сложному инструменту, требующему специального дорогостоящего оборудования (червячные фрезы, шеверы, долбяки, протяжки, резцовые головки для конических винтовых колес и т.д.) заточку производят централизованно в инструментальных цехах.

Экономический эффект от внедрения дополнительных капитальных вложений – таблица 3.2:

Таблица 3.2 – Эксплуатационные расходы, тыс.руб.

В тысячах рублей

Наименование показателей	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Отклонения, +/-
1. Закупка болтов, гаек	1 974,1	-	-1 974,1
1.Сырье, материалы, покупные изделия, полуфабрикаты	-	394,0	+349,0
2. Заработная плата обслуживающего персонала: в том числе:	-	1241,1	-
- социальные отчисления	-	372,3	-
3. Затраты на электроэнергию	-	54,1	+54,1
4. Накладные расходы	145,7
Всего затрат	2119,8	1689,2	-430,6

Таким образом, для ООО «Партнер» собственное производство болтов и гаек на уже имеющемся оборудовании является более выгодным, чем закупка данных расходных материалов у сторонних организаций.

Снижение себестоимости составить 430,6 тыс.руб.

Рассмотрим показатели деятельности ООО «Партнер» – таблица 3.3 до и после внедрения мероприятий.

Таблица 3.3 – Показатели хозяйственной деятельности ООО «Партнер» до и после внедрения мероприятий

В тысячах рублей

Показатели	Результат до внедрения мероприятий	Изменение показателя			Результат после внедрения меро-приятий
		Замена устаревшего оборудования	Замена технологической схемы производственного процесса	Обеспечение предприятия запчастями собственного изготовления
Выручка работы предприятия, тыс.руб.	1 252 917,90	-	-	-	1252917,90
Себестоимость, тыс.руб.	1 146 193,41	-11 356, 3	-1302	-430,6	1133104,51
Прибыль от продаж, тыс.руб.	106 724,49	-	-	-	106724,49
Затраты на 1 руб. выручки от реализации услуг, коп/руб. (п.2/п.1*100%)	91,4	-	-	-	90,4
Рентабельность работы предприятия, % (п3/п.2*100)	9,3	-	-	-	9,4

Так, данные таблицы 3.3 показывают, что замена устаревшего оборудования предприятия даст возможность снизить себестоимость на 11 356,3 тыс.руб., замена технологической схемы производственного процесса – 1302 тыс.руб., обеспечение предприятия запчастями собственного производства – 430,6 тыс.руб.

3.2. Комплексная оценка эффективности предложенных мероприятий

Общее снижение себестоимости в результате внедрения трех мероприятий составит:

11356,3 + 1302 + 430,6 = 13088,9 тыс.руб.

Себестоимость после внедрения = 1146193,41 – 13088,9 = 1133104,51 тыс.руб.

Экономический эффект от замены старого оборудования:

Э = (11 503 743,42 / 21 211 398,46) * 100 = 54,2

В таблице 3.4 приведены изменения показателей работы ООО «Партнер» до и после внедрения мероприятий.

Таблица 3.4 – Расчет изменений показателей работы ООО «Партнер» до и после внедрения мероприятий

Показатели	Результат до внедрения мероприятий	Результат после внедрения мероприятий	Изменения, +/-
Выручка работы предприятия, тыс.руб.	1 252 917,90	1252917,90	-
Себестоимость, тыс.руб.	1 146 193,41	1133104,51	-13088,9
Прибыль от продаж, тыс.руб.	106 724,49	106724,49	-
Затраты на 1 руб. выручки от реализации услуг, коп/руб. (п.2/п.1*100%)	91,4	90,4	-1,0
Рентабельность работы предприятия, % (п3/п.2*100)	9,3	9,4	+0,01

Рис. 3.1. Снижение затрат на производство ООО «Партнер», 2014 – прогнозный период, тыс.руб.

Таким образом, данные таблицы 3.4 и рисунка 3.1 показывают, что предложенные мероприятия позволят предприятию снизить себестоимость на 13088,9 тыс.руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом в ходе работы было выявлено, что заявленная проблема исследования состоит в том, что в современных условиях промышленные предприятия нуждаются в разработке более эффективной системы управления затратами, себестоимостью, которая бы учитывала особенности отечественных промышленных предприятий.

Для снижения себестоимости производства продукции ООО «Партнер» были предложены мероприятия.

В качестве мероприятия по снижению себестоимости была предложена замена устаревшего оборудования.

Под воздействием данного мероприятия себестоимость снизится на 11356,3 тыс.руб..

Второе предложенное мероприятие – технологические изменения производственного процесса ООО «Партнер».

После внедрения мероприятия по замене технологической схемы производственного процесса на заводе ООО «Партнер» мы получим экономический эффект в размере 1302 тыс. руб.

Третье мероприятие – обеспечение предприятия запчастями собственного изготовления.

За счет организации собственного производства гаек и болтов предприятие получит экономию себестоимости в сумме 430,6 тыс.руб.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят ООО «Партнер» снизить себестоимость на 13088,9 тыс.руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 219 с.
2. Бердинь, И.Э. Экономика предприятия / И.Э. Бердинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2009. – 367 с.
3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 210 с.
4. Гинзбург, А.И. Экономический анализ / А.И. Гинзбург. – М: ПИТЕР, 2014. – 173 с.
5. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: Форум – ИНФРА-М, 2013. – 287 с.
6. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 754 с.
7. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2009. – 420 с.
8. Кравченко, Л.И. теория анализа хозяйственной деятельности / Л.И. Кравченко. – Минск: ООО «Новое знание», 2009. – 383 с.
9. Максютов, А.А. Экономический анализ / А.А. Максютов. – М.: Издательство политической литературы «Единство», 2012. – 543 с.
10. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятальности / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 554 с.
11. Романенко, И.В. Экономика предприятия, изданное третье / И.В. Романенко. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 263 с.
12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 329 с.
13. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 295 с.
14. Скляренко, В.К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.
15. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия / М.И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 216 с.
16. Самыгин, С.И. Управление себестоимостью продукции / С.И.Самыгин, Л.Д.Столяренко. – Ростов н/Д.: Феникс, 2013. – 163 с.
17. Современная экономика. Материалы к семинарским занятиям. Пособие для студентов по курсу «Основы экономической теории». – Ростов н/Д.: изд-во «Феникс», 2012. – 396 с.
18. Трояновский, В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие / В.М.Трояновский. – М.: Издательство РДЛ, 2012. – 423 с.
19. Управление персоналом предприятия / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 385 с.
20. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 536 с.
21. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 496 с.
22. Уткин, Э.А. Экономика предприятия / Э.А.Уткин, А.И.Кочетков. – М.: АКАЛИС, 2013. – 432 с.
23. Чечевицина, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л.Н. Чечевицина. – Ростов-на-дону: Феникс, 2012. – 378 с.
24. Ширенбек, Х. Экономика предприятия, 15-е издание / Х. Ширенбек, перевод с немецкого И.П. Бойко. – М.: ПИТЕР, 2012. – 847 с.