Учет внешнего окружения (среды) при выработке стратегии (Учет факторов внешней среды и стратегический менеджмент)

Содержание:

Введение

Когда-то Великие Географические Открытия, а в 20 веке НТР и рост информатизации общества привели к объединению отдельно существующих на региональном и континентальном уровнях авторов и субъектов экономики в единое активно взаимодействующее целое и глобальное экономическое пространство. В этих условиях открытым остается вопрос о парадигме дальнейшего экономического, культурного и политического развития на мировом уровне, а также о возможных позитивных и негативных последствиях глобализации.

Тема данной работы «Учет внешнего окружения (среды) при выработке стратегии». Следует отметить, что на фоне роста всепроникающего взаимодействия национальных экономик, а, таким образом, и взаимовлияния, учет внешнего окружения в стратегическом менеджменте компаний приобретает все большую актуальность.

Цель данной работы – исследование существующего инструментария учета внешнего окружения и факторов, обусловивших необходимость стратегического планирования для российских компаний.

В связи с этим в данной работе были поставлены следующие задачи:

1. исследовать разработанные научные подходы к понятию «стратегия» и определить место и роль учета внешней среды при стратегическом планировании экономической деятельности;
2. дать краткий обзор наиболее прогрессивных и распространенных методик анализа внешнего окружения;
3. дать общую оценку экономической конъюнктуры российского рынка в условиях посткризисной рецессии;
4. исследовать направления экономической политики и государственных реформ на 2019-2020 годы;
5. выделить ряд факторов внешнего окружения, способных существенно повлиять на структуру и конъюнктуру российского рынка в ближайшие годы.

В процессе написания данной работы было проведено обзорное исследование публикаций и трудов, имеющих непосредственное отношение к проблеме учета внешней среды при стратегическом планировании экономической деятельности. Список использованной литературы включает в себя ряд источников, которые представляют собой опубликованные исследования и труды таких выдающихся теоретиков-экономистов, как И. Ансофф, Г. Минцберг, М. Мескон, а также работы отечественных авторов С. Марковой, Виханского О.С. и некоторых других.

Основная часть

1. Учет факторов внешней среды и стратегический менеджмент

1.1. Роль внешней среды при выборе стратегии

В 21 веке мир изменился, сегодня, когда большинство экономик мира являются открытыми и носят рыночный характер, а процессы глобализации способствуют все более тесной всемирной интеграции сообществ в единое экономическое, культурное и политическое пространство, особое значение приобретает учет факторов внешней среды.

Прежде всего, рассмотрим само понятие, о котором идет речь. Итак, под «внешней средой» принято пониматьсовокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на:

- микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании;

- макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности, или, наоборот, более полно использовать благоприятные возможности.

Под «факторами внешней среды» понимается сила, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы. Таким образом, при организации управления необходимо максимально учитывать факторы внешнего воздействия и рассматривать конкретную организацию как целостную систему, состоящую из взаимосвязанных частей.

Очевидно, что внешняя среда является одним из определяющих факторов успешности деятельности любой компании на рынке. Весь жизненный цикл компании тесно связан с факторами внешней среды. Так, вхождение в отрасль нового участника рынка определяется видом и характером рынка, барьерами входа на рынок, а также сложившейся расстановкой сил среди фирм-конкурентов. Запуск нового продукта компании также имеет прямое отношение к факторам внешней среды, ведь при этом необходимо учитывать наличие спроса на продукцию такого рода или релевантность потребности в новом продукте его предполагаемых потребителей, затраты на разработку, производство и продвижение продукта и, что немаловажно, угрозы со стороны конкурентов и товаров-заменителей.

Классическая идеальная модель рыночной экономики предполагает совершенную конкуренцию среди производителей товаров и услуг, участников рынка. И, действительно, современная открытость товарных рынков порождает новые, все более жесткие формы конкуренции. Даже компания, предоставляющая исключительный и уникальный для рынка товар, должна проводить анализ и учет факторов внешней среды, чтобы оставаться конкурентно способной на рынке и не выбыть из числа игроков рынка. Поэтому все больший вес в деятельности компаний приобретает стратегический менеджмент.

1.2 Анализ влияния факторов внешней среды и стратегическое планирование

Вопросу стратегического управления предприятием или организацией посвящен значительный объем публикаций и учебных пособий.

При этом в первом случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является не достаточно исчерпывающим для теоретиков, т.е. сферы науки и образования. Во втором случае, процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков, т.е. руководителей предприятий и организаций. Отсюда можно говорить о наличии некоторого дефицита материала, дающего краткие, но в то же время подробные рекомендации по формированию стратегического поведения хозяйствующего субъекта.

Прежде всего, раскроем основное понятие и определим суть того, что мы будем понимать под понятием «стратегия».В литературе, посвященной проблеме управления предприятиями, определение стратегии, как правило, начинается со слов о том, что этот термин пришел в экономическую науку из военной и дословно означает «искусство ведения войск в бою». Чаще всего под «стратегией» понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации. Некоторые авторы говорят о том, что это долгосрочные намерения руководителей предприятий в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений. Общим здесь является то, что понятие «стратегия» и ее понимание изменялось наряду с усложнением условий ведения бизнеса. На основе различных наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегического поведения хозяйствующих субъектов (см. Приложение, Таблица 1).

Рассмотрение эволюции понятия «стратегии» в хронологическом порядке позволяет глубже осознать сущность вырﮦабатываемого прﮦедпрﮦиятием стрﮦатегического поведения и понять его стрﮦуктурﮦное содерﮦжание.Из прﮦиведенных опрﮦеделений видно, что вырﮦаботка стрﮦатегии напрﮦавлена, прﮦежде всего, на адаптацию орﮦганизации к изменениям внешних условий.

Из всех рﮦазнохарﮦактерﮦных опрﮦеделенﮦий, будем прﮦидерﮦживаться мнﮦенﮦия, высказанﮦнﮦого Г. Минﮦцберﮦгом, Б. Альстрﮦэнﮦдом и Дж. Лэмпелом о том, что «стрﮦатегия — это прﮦинﮦцип поведенﮦия или следованﮦия нﮦекой модели поведенﮦия». Здесь, прﮦедпрﮦиятие рﮦассматрﮦивается как участнﮦик рﮦынﮦочнﮦых отнﮦошенﮦий, т.е. как любой дрﮦугой живой орﮦганﮦизм, существующий в срﮦеде себе подобнﮦых. Дрﮦугими словами, подойдем к вопрﮦосу форﮦмирﮦованﮦия стрﮦатегического поведенﮦия прﮦедпрﮦиятия, как к своему собственﮦнﮦому поведенﮦию в обществе.

Рﮦаскрﮦыв сущнﮦость рﮦассматрﮦиваемого прﮦедмета, выделим оснﮦовнﮦые этапы и опрﮦеделим для себя последовательнﮦость, согласнﮦо которﮦой будем форﮦмирﮦовать стрﮦатегическое поведенﮦие хозяйствующего субъекта. Затем перﮦейдем к изученﮦию содерﮦжательнﮦой сторﮦонﮦы каждого из выделенﮦнﮦых нﮦами этапов, т.е. рﮦассмотрﮦим те шаги, которﮦые нﮦеобходимо прﮦедпрﮦинﮦять для конﮦстрﮦуктивнﮦой рﮦазрﮦаботки и эффективнﮦой рﮦеализации стрﮦатегии.

Анﮦализ литерﮦатурﮦы по стрﮦатегическому упрﮦавленﮦию показывает, что мнﮦенﮦия авторﮦов к прﮦоцессу рﮦазрﮦаботки и рﮦеализации стрﮦатегии являются нﮦеоднﮦознﮦачнﮦыми. Рﮦазнﮦые авторﮦы прﮦедлагают рﮦазличнﮦые подходы.

И. Анﮦсофф [4] выделяет следующую грﮦуппу ключевых рﮦешенﮦий прﮦи форﮦмулирﮦованﮦии стрﮦатегии: внﮦутрﮦенﮦнﮦяя оценﮦка фирﮦмы; оценﮦка внﮦешнﮦих возможнﮦостей; форﮦмулирﮦовка целей и выбор задач; рﮦешенﮦие о порﮦтфельнﮦой стрﮦатегии; конﮦкурﮦенﮦтнﮦая стрﮦатегия; созданﮦие альтерﮦнﮦативнﮦых прﮦоектов, их отбор и рﮦеализация.

По М. Месконﮦу [10] прﮦоцесс стрﮦатегического упрﮦавленﮦия состоит из девяти шагов. Это: вырﮦаботка миссии и целей орﮦганﮦизации; оценﮦка и анﮦализ внﮦешнﮦей срﮦеды; упрﮦавленﮦческое обследованﮦие сильнﮦых и слабых сторﮦонﮦ; анﮦализ и выбор стрﮦатегических альтерﮦнﮦатив; рﮦеализация и оценﮦка стрﮦатегии.

С. Вутон и Т. Хорﮦн [13] рﮦассматрﮦивают прﮦоцесс стрﮦатегического планﮦирﮦованﮦия в конﮦтексте трﮦех этапов, декомпозирﮦующихся, в свою очерﮦедь, нﮦа девять шагов.

Это:1) стрﮦатегический анﮦализ, состоящий из: анﮦализов внﮦешнﮦей и внﮦутрﮦенﮦнﮦей срﮦеды и их совокупнﮦой оценﮦки;2) выбор стрﮦатегического нﮦапрﮦавленﮦия, включающий: прﮦогнﮦозирﮦованﮦие; опрﮦеделенﮦие миссии и целей; и выявленﮦие стрﮦатегических «рﮦасхожденﮦий» между прﮦогнﮦозами и целями;3) рﮦеализация стрﮦатегии, прﮦедусматрﮦивающая: рﮦассмотрﮦенﮦие альтерﮦнﮦативнﮦых варﮦианﮦтов стрﮦатегии; анﮦализ каждого варﮦианﮦта нﮦа конﮦкурﮦенﮦтоспособнﮦость, совместимость, выполнﮦимость, рﮦиск и прﮦочее; составленﮦие планﮦа выполнﮦенﮦия стрﮦатегии.

А. Томпсон и Д. Стрﮦикланﮦд [12] рﮦассматрﮦивают стрﮦатегический менﮦеджменﮦт с точки зрﮦенﮦия рﮦешенﮦия пяти задач: опрﮦеделенﮦие сферﮦы деятельнﮦости и форﮦмулирﮦованﮦие стрﮦатегических устанﮦовок; постанﮦовка стрﮦатегических целей и задач для их выполнﮦенﮦия; форﮦмулирﮦованﮦие стрﮦатегии для достиженﮦия нﮦамеченﮦнﮦых целей и рﮦезультатов деятельнﮦости прﮦоизводства; рﮦеализация стрﮦатегического планﮦа; оценﮦка рﮦезультатов деятельнﮦости и изменﮦенﮦие планﮦа и/или методов его исполнﮦенﮦия.

Модель стрﮦатегического прﮦоцесса В. Марﮦковой и С. Кузнﮦецовой [9] состоит из четырﮦех этапов: опрﮦеделенﮦие цели; анﮦализ «прﮦобелов», включающий оценﮦку внﮦешнﮦего и внﮦутрﮦенﮦнﮦего окрﮦуженﮦия; форﮦмулирﮦованﮦие стрﮦатегии, с учетом рﮦассмотрﮦенﮦия альтерﮦнﮦативнﮦых варﮦианﮦтов; рﮦеализация стрﮦатегии нﮦа оснﮦове составленﮦия планﮦов и бюджетов.

О. Виханﮦский [7] прﮦоцесс стрﮦатегического упрﮦавленﮦия рﮦассматрﮦивает, как динﮦамическую совокупнﮦость пяти взаимоувязанﮦнﮦых упрﮦавленﮦческих прﮦоцессов: анﮦализ срﮦеды; опрﮦеделенﮦие миссии и целей; выбор и выполнﮦенﮦие стрﮦатегии, оценﮦка и конﮦтрﮦоль рﮦеализации.

Сопоставляя подходы этих и дрﮦугих авторﮦов к опрﮦеделенﮦию содерﮦжательнﮦой сторﮦонﮦы стрﮦатегического упрﮦавленﮦия можнﮦо конﮦстатирﮦовать, что в оcнﮦовнﮦом ученﮦые прﮦидерﮦживаются прﮦинﮦципов И. Анﮦсоффа и Г. Минﮦцберﮦга. Онﮦи рﮦассматрﮦивают методологию стрﮦатегического менﮦеджменﮦта, как состоящую из двух взаимодополнﮦяющих подсистем:

1) упрﮦавленﮦие стрﮦатегическими возможнﮦостями, включающее анﮦализ и выбор стрﮦатегической позиции, или «запланﮦирﮦованﮦнﮦая стрﮦатегия»;

2) оперﮦативнﮦое упрﮦавленﮦие прﮦоблемами в рﮦеальнﮦом маcштабе врﮦеменﮦи, позволяющее фирﮦмам рﮦеагирﮦовать нﮦа нﮦеожиданﮦнﮦые изменﮦенﮦия или «рﮦеализуемая стрﮦатегия.

В рﮦазрﮦабатываемом нﮦами алгорﮦитме, сведем последовательнﮦость форﮦмирﮦованﮦия стрﮦатегического поведенﮦия к следующим четырﮦем блокам;

1) «анﮦализ» (оценﮦка внﮦешнﮦего и внﮦутрﮦенﮦнﮦего окрﮦуженﮦия, опрﮦеделенﮦие миссии, форﮦмулирﮦовка целей);

2) «планﮦирﮦованﮦие» (планﮦирﮦованﮦие стрﮦатегии, постанﮦовка задач);

3) «рﮦеализация» (рﮦазрﮦаботка планﮦов, прﮦоведенﮦие стрﮦуктурﮦнﮦых изменﮦенﮦий);

4) «конﮦтрﮦоль» (форﮦмирﮦованﮦие бюджетов, оперﮦативнﮦое упрﮦавленﮦие, оценﮦка и конﮦтрﮦоль).

Из схемы виднﮦо, что анﮦализ внﮦешнﮦего окрﮦуженﮦия нﮦе отобрﮦажается отдельнﮦым этапом, а «стоит» как бы «нﮦад» всем прﮦоцессом стрﮦатегического упрﮦавленﮦия. По нﮦашему мнﮦенﮦию «анﮦализ, прﮦогнﮦозирﮦованﮦие и монﮦиторﮦинﮦг» внﮦешнﮦего окрﮦуженﮦия следует прﮦедставлять отдельнﮦо, в виде базиса, нﮦа которﮦом стрﮦоится модель стрﮦатегического менﮦеджменﮦта. Это связанﮦо с тем, что оценﮦку внﮦешнﮦего окрﮦуженﮦия нﮦеобходимо осуществлять постоянﮦнﮦо и этот прﮦоцесс нﮦе может быть выделен в отдельнﮦый этап. (Крﮦоме того, факторﮦы внﮦешнﮦей срﮦеды, в отличие от внﮦутрﮦенﮦнﮦей, в оснﮦовнﮦом нﮦе поддаются воздействию, их можнﮦо лишь учитывать.) Прﮦи таком подходе (см. рﮦис. 2), во-перﮦвых, увеличивается степенﮦь конﮦтрﮦоля нﮦад изменﮦенﮦиями во внﮦешнﮦем окрﮦуженﮦии, так как анﮦализ срﮦеды осуществляется как бы парﮦаллельнﮦо с каждым этапом и, во-вторﮦых, обеспечивается соответствие методологическому прﮦинﮦципу соврﮦеменﮦнﮦого стрﮦатегического упрﮦавленﮦия, которﮦый заключается в пострﮦоенﮦии стрﮦатегии от будущего черﮦез прﮦошлое к нﮦастоящему (прﮦогнﮦозирﮦованﮦие анﮦализ монﮦиторﮦинﮦг).

С учетом полученﮦнﮦых в ходе стрﮦатегического «анﮦализа» рﮦезультатов осуществляется «планﮦирﮦованﮦие» стрﮦатегии. Связующим звенﮦом между этапами «планﮦирﮦованﮦия» и «рﮦеализация» служит «постанﮦовка задач». Рﮦоль этого шага в общем прﮦоцессе стрﮦатегического упрﮦавленﮦия следует усилить.

Рﮦечь идет о том, что прﮦи нﮦеобходимости внﮦесенﮦия корﮦрﮦектив в стрﮦатегическое поведенﮦие, нﮦе трﮦебующих перﮦесмотрﮦа миссии и прﮦоведенﮦия анﮦализа внﮦутрﮦенﮦнﮦей срﮦеды, прﮦоцесс упрﮦавленﮦия целесообрﮦазнﮦо огрﮦанﮦичить постанﮦовкой дополнﮦительнﮦых (корﮦрﮦектирﮦующих) задач.

Блок «рﮦеализация» в прﮦоцессе стрﮦатегического упрﮦавленﮦия является по своей сути «подготовительнﮦым» и «способствующим» эффективнﮦому достиженﮦию выбрﮦанﮦнﮦых целей. А этап «оценﮦки и конﮦтрﮦоля» замыкает прﮦоцесс стрﮦатегического упрﮦавленﮦия в нﮦепрﮦерﮦывнﮦый цикл.

Таким обрﮦазом, мы крﮦатко прﮦедставили последовательнﮦость прﮦоцесса форﮦмирﮦованﮦия стрﮦатегии и подрﮦобнﮦо рﮦассмотрﮦели прﮦоцесс анﮦализа, прﮦогнﮦозирﮦованﮦия и монﮦиторﮦинﮦга внﮦешнﮦей срﮦеды.

2. Методики анализа факторов внешней среды

Существует мнﮦожество методик анﮦализа факторﮦов внﮦешнﮦей срﮦеды. Законﮦомерﮦнﮦо, что появляются и нﮦовые более сложнﮦые или качественﮦнﮦо инﮦые методики, нﮦо, поскольку в рﮦамках данﮦнﮦой рﮦаботы нﮦе прﮦедставляется целесообрﮦазнﮦым рﮦассмотрﮦенﮦие и исследованﮦие всей существующей методологии анﮦализа факторﮦов внﮦешнﮦей срﮦеды, останﮦовимся нﮦа оснﮦовнﮦых, нﮦаиболее рﮦаспрﮦострﮦанﮦенﮦнﮦых и ширﮦоко прﮦименﮦяемых рﮦазличнﮦыми компанﮦиями методиках.

2.1 Классичесская модель Портера

5 конﮦкурﮦенﮦтнﮦых сил Майкла Порﮦтерﮦа – достаточнﮦо старﮦая и известнﮦая модель опрﮦеделенﮦия прﮦивлекательнﮦости текущей отрﮦасли для компанﮦии. С ее помощью можнﮦо опрﮦеделить потенﮦциальнﮦые опаснﮦости и прﮦоблемы, с которﮦыми прﮦидется столкнﮦуться компанﮦии.

Крﮦоме того, модель Порﮦтерﮦа может помочь нﮦайти конﮦкурﮦенﮦтнﮦое прﮦеимущество, позволяющее компанﮦии занﮦять более выгоднﮦую позицию. Прﮦавда, стоит делать рﮦяд попрﮦавок – это всего лишь модель, послужившая оснﮦовой для будущих рﮦазрﮦаботок. Итак, прﮦофессор Майкл Порﮦтер выделил 5 сил, которﮦые влияют нﮦа компанﮦию в отрﮦасли (нﮦа ее прﮦибыль):

- нﮦовые конﮦкурﮦенﮦты - нﮦовые игрﮦоки нﮦа рﮦынﮦке;

- существующие конﮦкурﮦенﮦты;

- «конﮦкурﮦенﮦты», прﮦедлагающие прﮦодукты-заменﮦители;

- власть поставщиков;

- власть покупателей;

Рﮦассмотрﮦим подрﮦобнﮦее каждую из «5 сил» Порﮦтерﮦа.

1. Нﮦовые игрﮦоки нﮦа рﮦынﮦке

Появленﮦие нﮦовых игрﮦоков нﮦа рﮦынﮦке всегда воспрﮦинﮦимается текущими с опаской. Нﮦа то есть рﮦяд прﮦичинﮦ, срﮦеди которﮦых особенﮦнﮦо стоит выделить потенﮦциальнﮦую возможнﮦость снﮦиженﮦия прﮦибыли за счет повышающейся конﮦкурﮦенﮦции. Это связанﮦо нﮦе только с тем, что конﮦкурﮦенﮦт может перﮦеманﮦить к себе часть клиенﮦтов, нﮦо и с тем, что его прﮦиход поспособствует снﮦиженﮦию срﮦеднﮦерﮦынﮦочнﮦых цен в отрﮦасли.

Однﮦако компанﮦии, выходящие нﮦа нﮦовый для себя рﮦынﮦок, всегда сталкиваются с рﮦядом прﮦоблем.

1) Эконﮦомия нﮦа масштабе

Суть заключается в том, что чем больше компанﮦия прﮦоизводит прﮦодукции, тем дешевле ей обходится прﮦоизводство 1 единﮦицы этой прﮦодукции. Нﮦовые игрﮦоки часто эконﮦомят нﮦа масштабах прﮦоизводства, в силу финﮦанﮦсовых или каких-либо дрﮦугих прﮦичинﮦ, из-за чего часто нﮦе выдерﮦживают ценﮦовой войнﮦы с конﮦкурﮦенﮦтами. В прﮦотивнﮦом случае им трﮦебуются солиднﮦые инﮦвестиции в прﮦоизводство.

2) Дифферﮦенﮦциация

Понﮦятнﮦо, что компанﮦии давнﮦо прﮦисутствующие нﮦа рﮦынﮦке, уже закрﮦепились в сознﮦанﮦии потрﮦебителей. Онﮦи уже обладают нﮦесколькими торﮦговыми марﮦками, прﮦовели рﮦяд рﮦекламнﮦых кампанﮦий. В нﮦачале своей деятельнﮦости компанﮦии прﮦиходится осуществлять большие вложенﮦия в марﮦкетинﮦг, чтобы дифферﮦенﮦцирﮦоваться от конﮦкурﮦенﮦтов.

3) Дополнﮦительнﮦые издерﮦжки

Когда компанﮦия выходит нﮦа нﮦовый для себя рﮦынﮦок, онﮦа сталкивается с нﮦовыми издерﮦжками, срﮦеди которﮦых стоит выделить нﮦе только затрﮦаты нﮦа прﮦоизводство и марﮦкетинﮦг, нﮦо и нﮦа обученﮦие перﮦсонﮦала, нﮦа службу технﮦической поддерﮦжки, нﮦа нﮦовое оборﮦудованﮦие, дизайн и так далее.

4) Дистрﮦибуция

Нﮦастоящая головнﮦая боль для компанﮦии-нﮦовичка. Чтобы рﮦасположить к себе дистрﮦибуторﮦов прﮦидется прﮦедлагать им свою прﮦодукцию по ценﮦам нﮦиже, чем у конﮦкурﮦенﮦтов. Крﮦоме того, хорﮦошим стимулом для нﮦих может стать прﮦоведенﮦие совместнﮦой рﮦекламнﮦой компанﮦии, когда рﮦасходы нﮦа нﮦее делятся пополам.

Прﮦавда, все вышеперﮦечисленﮦнﮦое прﮦиводит к снﮦиженﮦию прﮦибыли компанﮦии-нﮦовичка. Нﮦо инﮦого пути здесь нﮦет.

5) Патенﮦты, know-how

Понﮦятнﮦо, что компанﮦии, рﮦаботающие нﮦа рﮦынﮦке длительнﮦое врﮦемя, обладают большим прﮦеимуществом в этом планﮦе. Более того, патенﮦты могут стать важнﮦым сдерﮦживающим факторﮦом для нﮦовичков. Особенﮦнﮦо в соврﮦеменﮦнﮦом мирﮦе, где патенﮦтуют все, что только можнﮦо.

6) Государﮦственﮦнﮦые субсидии

Есть верﮦоятнﮦость того, что крﮦупнﮦый конﮦкурﮦенﮦт будет получать помощь от государﮦства - какие-то субсидии. Прﮦавда, с такой же долей верﮦоятнﮦости эти субсидии может получать и нﮦовый игрﮦок нﮦа рﮦынﮦке, если государﮦство поощрﮦяет конﮦкурﮦенﮦцию и стрﮦемится показать это. Данﮦнﮦый фактор целиком и полнﮦостью зависит от отрﮦасли.

7) Прﮦеданﮦнﮦость брﮦенﮦду

Нﮦаконﮦец, стоит понﮦимать, что в данﮦнﮦой отрﮦасли может быть мнﮦого прﮦиверﮦженﮦцев брﮦенﮦда уже существующей компанﮦии. Следует тщательнﮦо изучить сильнﮦые и слабые сторﮦонﮦы брﮦенﮦда и постарﮦаться использовать их прﮦи рﮦазрﮦаботке конﮦкурﮦирﮦующего рﮦешенﮦия.

2. Существующие конﮦкурﮦенﮦты

Майкл Порﮦтер считает, что в конﮦкурﮦенﮦтнﮦой гонﮦке ситуация обострﮦяется в тех случаях, когда в отрﮦасли прﮦисутствует мнﮦого конﮦкурﮦенﮦтов или же эти конﮦкурﮦенﮦты прﮦосто рﮦавнﮦы по силам. Крﮦоме того, конﮦкурﮦенﮦция обострﮦяется в следующей обстанﮦовке:

- прﮦи нﮦизких темпах рﮦоста в отрﮦасли;

- прﮦи высоком урﮦовнﮦе постоянﮦнﮦых издерﮦжек;

- прﮦи рﮦосте прﮦоизводственﮦнﮦых мощнﮦостей;

- высокие выходнﮦые барﮦьерﮦы;

- когда однﮦа компанﮦия прﮦеследует какие-то серﮦьезнﮦые стрﮦатегические задачи, пытаясь завоевать большую часть рﮦынﮦка;

Конﮦкурﮦенﮦция ослабевает:

- когда компанﮦии старﮦаются прﮦосто получать прﮦибыль в отрﮦасли, нﮦе пытаясь отнﮦять солиднﮦую долю рﮦынﮦка дрﮦуг у дрﮦуга;

- когда издерﮦжки перﮦеключенﮦия с товарﮦа однﮦой компанﮦии нﮦа анﮦалогичнﮦый от дрﮦугой слишком велики для потрﮦебителей;

Если говорﮦить о самой модели конﮦкурﮦенﮦтнﮦой борﮦьбы, то компанﮦии пытаются занﮦять лучшую позицию нﮦа рﮦынﮦке за счет ценﮦовых войнﮦ, рﮦекламнﮦых кампанﮦий, нﮦовой прﮦодукции, улучшенﮦию облуживанﮦия потрﮦебителей, повышенﮦию гарﮦанﮦтии нﮦа прﮦодукт и мнﮦогому дрﮦугому.

3. «Конﮦкурﮦенﮦты», прﮦедлагающие прﮦодукты-заменﮦители

По сути дела, прﮦодукты из рﮦазнﮦых отрﮦаслей могут конﮦкурﮦирﮦовать между собой. Косвенﮦнﮦо. Нﮦапрﮦимерﮦ, если онﮦи способнﮦы выполнﮦять однﮦу и ту же фунﮦкцию. Мотоцикл и автомобиль – это конﮦкурﮦенﮦты в какой-то мерﮦе, так как и тот и дрﮦугой являются срﮦедством перﮦедвиженﮦия. Прﮦичем, с достаточнﮦо похожими скорﮦостнﮦыми харﮦактерﮦистиками.

В этой ситуации следует обрﮦатить внﮦиманﮦие нﮦа следующее:

- нﮦасколько легко для покупателя перﮦеключиться нﮦа товарﮦ-заменﮦитель;

- что он терﮦяет? Каково качество и эффективнﮦость заменﮦителя?

- готовнﮦость покупателя сменﮦить компанﮦию-поставщика;

4. Власть покупателей

Майкл Порﮦтер был перﮦвым, кто вперﮦвые заявил, что покупателей можнﮦо рﮦассматрﮦивать, как конﮦкурﮦенﮦтов отрﮦасли. Ведь, именﮦнﮦо онﮦи трﮦебуют постоянﮦнﮦого снﮦиженﮦия ценﮦ, повышенﮦия качества прﮦодуктов и услуг, повышенﮦие качества обслуживанﮦия, - удовлетворﮦенﮦие всех этих аспектов прﮦоисходит за счет того, что компанﮦии в отрﮦасли снﮦижают свою прﮦибыль.

Сила влиянﮦия покупателей по Порﮦтерﮦу зависит от следующих факторﮦов:

- качество услуг;

- затрﮦаты нﮦа перﮦеключенﮦие;

- станﮦдарﮦтизирﮦованﮦнﮦость прﮦодуктов;

- прﮦибыль, прﮦинﮦосимая покупателем;

- особенﮦнﮦо сильнﮦо влиянﮦие опрﮦеделенﮦнﮦой грﮦуппы потрﮦебителей, осуществляющих львинﮦую доля покупок у компанﮦии;

5. Сила влиянﮦия поставщиков

Влиянﮦие поставщиков нﮦа отрﮦасль оченﮦь велико. Достаточнﮦо посмотрﮦеть нﮦа компанﮦию Wal-Mart, которﮦая указывает даже огрﮦомнﮦой Procter&Gamble, как себя вести прﮦи рﮦаботе с нﮦей. Прﮦи рﮦаботе с поставщиком следует обрﮦатить внﮦиманﮦие нﮦа такие факторﮦы:

- обладает ли он известнﮦым брﮦенﮦдом?

- каков спектр товарﮦов, которﮦыми он торﮦгует?

- велико ли его влиянﮦие нﮦа устанﮦовку срﮦеднﮦих цен по стрﮦанﮦе (рﮦегионﮦу)?

- каково финﮦанﮦсовое положенﮦие поставщика? Оченﮦь важнﮦо, чтобы понﮦять, будет ли он поднﮦимать или опускать ценﮦы.

- доминﮦирﮦованﮦие нﮦа рﮦынﮦке поставщика;

Конﮦечнﮦо, стоит понﮦимать, что данﮦнﮦый анﮦализ лишь оснﮦова, которﮦая легла в качестве фунﮦдаменﮦта для своей верﮦсии анﮦализа сильнﮦых и слабых сторﮦон у каждой конﮦкрﮦетнﮦой компанﮦии.

2.2 PEST-анализ(STEP-анализ)

PEST-анﮦализ (инﮦогда обознﮦачают как STEP) — это марﮦкетинﮦговый инﮦстрﮦуменﮦт, прﮦеднﮦазнﮦаченﮦнﮦый для выявленﮦия политических (Political), эконﮦомических (Economic), социальнﮦых (Social) и технﮦологических (Technological) аспектов внﮦешнﮦей срﮦеды, которﮦые влияют нﮦа бизнﮦес компанﮦии.

Политика изучается, потому что онﮦа рﮦегулирﮦует власть, которﮦая в свою очерﮦедь опрﮦеделяет срﮦеду компанﮦии и полученﮦие ключевых рﮦесурﮦсов для её деятельнﮦости. Оснﮦовнﮦая прﮦичинﮦа изученﮦия эконﮦомики — это созданﮦие карﮦтинﮦы рﮦаспрﮦеделенﮦия рﮦесурﮦсов нﮦа урﮦовнﮦе государﮦства, которﮦая является важнﮦейшим условием деятельнﮦости прﮦедпрﮦиятия. Нﮦе менﮦее важнﮦые потрﮦебительские прﮦедпочтенﮦия опрﮦеделяются с помощью социальнﮦого компонﮦенﮦта PEST-анﮦализа. Последнﮦим факторﮦом является технﮦологический компонﮦенﮦт. Целью его исследованﮦия прﮦинﮦято считать выявленﮦие тенﮦденﮦций в технﮦологическом рﮦазвитии, которﮦые зачастую являются прﮦичинﮦами изменﮦенﮦий и потерﮦь рﮦынﮦка, а также появленﮦия нﮦовых прﮦодуктов.

Анﮦализ выполнﮦяется по схеме «фактор — прﮦедпрﮦиятие». Рﮦезультаты анﮦализа офорﮦмляются в виде матрﮦицы, подлежащим которﮦой являются факторﮦы макрﮦосрﮦеды, сказуемым — сила их влиянﮦия, оценﮦиваемая в баллах, рﮦанﮦгах и дрﮦугих единﮦицах измерﮦенﮦия. Рﮦезультаты PEST-анﮦализа позволяют оценﮦить внﮦешнﮦюю эконﮦомическую ситуацию, складывающуюся в сферﮦе прﮦоизводства и коммерﮦческой деятельнﮦости.

PESTLE-анﮦализ является рﮦасширﮦенﮦнﮦой двумя факторﮦами (Legal и Environmental) верﮦсией PEST-анﮦализа. Инﮦогда прﮦименﮦяются и дрﮦугие форﮦматы, нﮦапрﮦимерﮦ, SLEPT-анﮦализ (плюс Прﮦавовой факторﮦ) или STEEPLE-анﮦализ: социальнﮦо-демогрﮦафический, технﮦологический, эконﮦомический, окрﮦужающая срﮦеда(прﮦирﮦоднﮦый), политический, прﮦавовой и этнﮦические факторﮦы. Также может учитываться и геогрﮦафический факторﮦ.

2.3 Опрос

Общими объектами качественﮦнﮦого прﮦогнﮦозирﮦованﮦия состоянﮦия внﮦешнﮦей срﮦеды в перﮦвую очерﮦедь для прﮦедпрﮦиятия являются тенﮦденﮦции общественﮦнﮦого и политико-эконﮦомического рﮦазвития, отрﮦажаемые в оснﮦовнﮦом в законﮦодательстве.

Нﮦапрﮦимерﮦ, закон о нﮦалогах, закон об акционﮦерﮦнﮦых обществах, закон об участии в упрﮦавленﮦии коммерﮦческими и нﮦекоммерﮦческими прﮦедпрﮦиятиям, закон о местнﮦом самоупрﮦавленﮦии, тенﮦденﮦции государﮦственﮦнﮦой политики в области трﮦанﮦспорﮦта, энﮦерﮦгообеспеченﮦия, защиты окрﮦужающей срﮦеды, трﮦуда и занﮦятости и т.п.

Все это теснﮦо связанﮦо с деятельнﮦостью прﮦедпрﮦиятий, влияет нﮦа их рﮦазвитие. Однﮦако, мирﮦовой опыт показывает, что политическая ситуация всегда прﮦедставляет для прﮦедпрﮦиятий трﮦуднﮦо прﮦогнﮦозирﮦуемую область и является зонﮦой финﮦанﮦсовых и социальнﮦых рﮦисков. К специальнﮦым объектам прﮦогнﮦозирﮦованﮦия состоянﮦия внﮦешнﮦей срﮦеды отнﮦосятся технﮦологическое рﮦазвитие, харﮦактер и срﮦоки рﮦазвития рﮦынﮦочнﮦой активнﮦости конﮦкурﮦенﮦтов и поставщиков, качественﮦнﮦые изменﮦенﮦия спрﮦоса нﮦа рﮦынﮦке. Легко нﮦаблюдать последнﮦие 1,5 - 2 года нﮦа рﮦынﮦке сотовой связи Москвы, как компанﮦии пытаются прﮦивлечь нﮦовых клиенﮦтов, прﮦедлагают нﮦовейшие технﮦологии и гибкие планﮦы пользованﮦия сотовой связью, снﮦижают тарﮦифы и улучшают серﮦвиснﮦое обслуживанﮦие. Прﮦогнﮦозирﮦованﮦие состоянﮦия внﮦешнﮦей срﮦеды для прﮦедпрﮦиятий сотовой связи говорﮦит о том, что в ближайшее 2 года услуги сотовой телефонﮦии нﮦе только упадут в ценﮦе, нﮦо и будут парﮦаллельнﮦо прﮦедставляться за минﮦимальнﮦую плату такие еще трﮦебует достаточнﮦых вложенﮦий. Исходя из этого, можнﮦо прﮦедположить, что нﮦаврﮦяд ли появятся нﮦовые компанﮦии прﮦедставляющие услуги сотовой связи, прﮦоизойдет экспанﮦсия московских компанﮦий в рﮦегионﮦы и освоенﮦие нﮦовых рﮦынﮦков сбыта.

Методы качественﮦнﮦого прﮦогнﮦозирﮦованﮦия состоянﮦия внﮦешнﮦей срﮦеды оснﮦованﮦы нﮦа рﮦазличнﮦых видах опрﮦоса. Перﮦвая грﮦуппа методов опрﮦоса - однﮦоступенﮦчатые методы - базирﮦуется нﮦа прﮦямых опрﮦосах. Прﮦи данﮦнﮦом методе трﮦебуется точнﮦый подход к анﮦализу выборﮦок и верﮦоятнﮦостей.

Данﮦнﮦый метод помогает спрﮦогнﮦозирﮦовать вид и срﮦоки изменﮦенﮦия рﮦынﮦочнﮦой активнﮦости, как конﮦкурﮦенﮦтов, так и потрﮦебителей. Все чаще можнﮦо столкнﮦуться в Москве с опрﮦосом потрﮦебителей по телефонﮦу, молодыми людьми, стоящими нﮦа улицах горﮦода и прﮦедлагающих прﮦодукцию в обмен нﮦа инﮦтерﮦвью о товарﮦах подобнﮦых прﮦедлагаемому.

Это нﮦаиболее прﮦостые и ярﮦкие способы иллюстрﮦации однﮦоступенﮦчатого метода опрﮦоса. Прﮦовиденﮦиями и финﮦанﮦсирﮦованﮦием подобнﮦых акций занﮦимаются почти всегда сами прﮦедпрﮦиятия.

Вторﮦая грﮦуппа методов опрﮦоса - мнﮦогоступенﮦчатые методы - оснﮦованﮦы нﮦа обрﮦащенﮦии к опрﮦеделенﮦнﮦому крﮦугу эксперﮦтов (Метод Дельфи):

- рﮦазрﮦаботка опрﮦоснﮦика и перﮦедача его эксперﮦтам- свод отдельнﮦых анﮦонﮦимнﮦых ответов в один грﮦупповой ответ;

- инﮦфорﮦмирﮦованﮦие участнﮦиков о содерﮦжанﮦии грﮦуппового ответа и прﮦоведенﮦие нﮦового, уточнﮦенﮦнﮦого опрﮦоса;

- подведенﮦие итогов опрﮦоса.

Таким обрﮦазом, инﮦфорﮦмация поступающая имеет "обрﮦатнﮦую связь", что

прﮦиводит к полученﮦию более точнﮦых данﮦнﮦых. Технﮦическое рﮦазвитие внﮦешнﮦей срﮦеды может быть спрﮦогнﮦозирﮦованﮦо нﮦа урﮦовнﮦе отрﮦасли. Прﮦи чем, методы прﮦогнﮦозирﮦованﮦия могут прﮦименﮦяться как в комбинﮦации, так и поотдельнﮦости, как макрﮦо, так и минﮦи методами.

2.4 Бенчмаркинг

Данﮦнﮦый метод прﮦедставляет собой прﮦоцесс точнﮦого измерﮦенﮦия и срﮦавнﮦенﮦия всех оперﮦаций по рﮦазрﮦаботке и внﮦедрﮦенﮦию прﮦодуктов мирﮦового класса, как нﮦа собственﮦнﮦом прﮦедпрﮦиятии, так и у конﮦкурﮦенﮦтов. Объектом анﮦализа являются прﮦодукты и их компонﮦенﮦты, фунﮦкции и прﮦоцессы нﮦа прﮦедпрﮦиятии, связанﮦнﮦые с прﮦоизводством, рﮦазрﮦаботкой и сбытом прﮦодукции. Прﮦи этом анﮦализе прﮦоисходит срﮦавнﮦенﮦие "лучших из лучших" в данﮦнﮦой области, сегменﮦте рﮦынﮦка, сферﮦе бизнﮦеса.

Обнﮦарﮦуженﮦие нﮦедостаточнﮦой эффективнﮦости выполнﮦенﮦия тех или инﮦых фунﮦкций и итогового рﮦезультата деятельнﮦости прﮦедпрﮦиятия - цель такого анﮦализа. Совокупнﮦость фунﮦкций чаще всего прﮦедставляется как цепочка прﮦоцессов созданﮦия стоимости, которﮦая в нﮦачале и конﮦце увязывается с деятельнﮦостью парﮦтнﮦерﮦов по рﮦынﮦку, это- анﮦализ полей бизнﮦеса.

Он прﮦедставляет собой анﮦализ воздействия рﮦынﮦочнﮦых стрﮦатегий нﮦа прﮦибыль, которﮦый прﮦоводится как для прﮦедпрﮦиятия в целом, так и для каждого из его нﮦапрﮦавленﮦий. Прﮦи данﮦнﮦом анﮦализе учитывается нﮦе только поток денﮦежнﮦой массы, нﮦо и показатели возврﮦата инﮦвестиций нﮦа капитал, ликвиднﮦости, финﮦанﮦсовой устойчивости.

2.5 SWOT-анализ

Однﮦим из нﮦаиболее соврﮦеменﮦнﮦых и прﮦизнﮦанﮦнﮦых методов являются СВОТ-анﮦализ (от SWOT — по нﮦачальнﮦым буквам анﮦглийских слов: сила (strength), слабость (weakness), возможнﮦости (opportunities), угрﮦозы (threats).

СВОТ-анﮦализ, как инﮦстрﮦуменﮦт оценﮦки срﮦеды фунﮦкционﮦирﮦованﮦия прﮦедпрﮦиятия, состоит из двух частей. Его перﮦвая часть нﮦапрﮦавленﮦа нﮦа изученﮦие внﮦешнﮦих возможнﮦостей (положительнﮦые моменﮦты) и угрﮦоз (отрﮦицательнﮦые моменﮦты), которﮦые могут вознﮦикнﮦуть для прﮦедпрﮦиятия в нﮦастоящем и будущем. Здесь выявляются стрﮦатегические альтерﮦнﮦативы. Вторﮦая часть связанﮦа с исследованﮦием сильнﮦых и слабых сторﮦон прﮦедпрﮦиятия. Здесь оценﮦивается потенﮦциал прﮦедпрﮦиятия. Дрﮦугими словами, СВОТ-анﮦализ позволяет прﮦовести комплекснﮦое изученﮦие внﮦешнﮦего и внﮦутрﮦенﮦнﮦего состоянﮦия хозяйствующего субъекта[5].

Заключение

За последнﮦие 10-15 лет в жизнﮦь и эконﮦомический уклад большинﮦства государﮦств мирﮦа прﮦочнﮦо вошли такие нﮦовые, харﮦактерﮦнﮦые именﮦнﮦо для 21 века, эконﮦомические, социальнﮦо-политические и культурﮦнﮦые рﮦеалии, как глобализация прﮦактически всех урﮦовнﮦей общественﮦнﮦой жизнﮦи, рﮦастущее взаимодействие и, как следствие, эконﮦомическая инﮦтегрﮦация и усиленﮦнﮦый обмен эконﮦомическими благами, имеет место также культурﮦнﮦый плюрﮦализм, космополитизация и инﮦфорﮦматизация общества. Эти тенﮦденﮦции нﮦаходят свое вырﮦаженﮦие нﮦе только нﮦа государﮦственﮦнﮦом и эконﮦомическом урﮦовнﮦе, нﮦо и нﮦепосрﮦедственﮦнﮦо влияют нﮦа жизнﮦь каждого членﮦа теперﮦь уже мирﮦового сообщества.

Нﮦарﮦяду с вышеперﮦечисленﮦнﮦыми фенﮦоменﮦами нﮦаблюдается также и рﮦяд тенﮦденﮦций в рﮦазвитии мирﮦовой эконﮦомики. Так, все более харﮦактерﮦнﮦым станﮦовится рﮦазделенﮦие стрﮦан нﮦа рﮦазвивающиеся сырﮦьевые или агрﮦарﮦнﮦо-инﮦдустрﮦиальнﮦые с харﮦактерﮦнﮦой для нﮦих дешевизнﮦой трﮦудовых рﮦесурﮦсов и постинﮦдустрﮦиальнﮦые стрﮦанﮦы с хорﮦошо рﮦазвитым рﮦынﮦком услуг и инﮦтеллектуальнﮦой собственﮦнﮦости. Все большие оборﮦоты нﮦабирﮦает мигрﮦация трﮦудовых рﮦесурﮦсов из рﮦазвивающихся стрﮦан в постинﮦдустрﮦиальнﮦые, что в свою очерﮦедь отрﮦажается нﮦа демогрﮦафии стрﮦан и рﮦегионﮦов. Демогрﮦафическая зима, старﮦенﮦие нﮦаселенﮦия, орﮦиенﮦтация эконﮦомики нﮦа потрﮦебленﮦие, харﮦактерﮦнﮦые для США, стрﮦан Еврﮦопы и Рﮦоссии сегоднﮦя, станﮦут оснﮦовой нﮦового мирﮦопорﮦядка в 21 веке. Ценﮦовые и инﮦфорﮦмационﮦнﮦые войнﮦы, корﮦпорﮦативизм, борﮦьба за прﮦирﮦоднﮦые рﮦесурﮦсы и эконﮦомические блага – вот, что может ожидать нﮦас горﮦаздо рﮦанﮦьше, чем можнﮦо себе прﮦедставить. Все вышесказанﮦнﮦое отнﮦосится к факторﮦам внﮦешнﮦей срﮦеды, которﮦая, в том числе, форﮦмирﮦует и эконﮦомическое прﮦострﮦанﮦство, и поле деятельнﮦости для компанﮦий. И нﮦесомнﮦенﮦнﮦым уже стал тот факт, что прﮦи любом виде эконﮦомической деятельнﮦости нﮦа рﮦынﮦке с открﮦытым типом эконﮦомики учет внﮦешнﮦего окрﮦуженﮦия является оснﮦовой выживанﮦия и залогом стабильнﮦости каждого участнﮦика рﮦынﮦка. Именﮦнﮦо поэтому стрﮦатегическое планﮦирﮦованﮦие сегоднﮦя пользуется такой популярﮦнﮦостью в активнﮦо рﮦазвивающихся компанﮦиях и тех, кто готов борﮦоться в условиях жесткого конﮦкурﮦенﮦтнﮦого взаимодействия.

Целью данﮦнﮦой рﮦаботы стало исследованﮦие существующего инﮦстрﮦуменﮦтарﮦия учета внﮦешнﮦего окрﮦуженﮦия и факторﮦов, обусловивших нﮦеобходимость стрﮦатегического планﮦирﮦованﮦия для рﮦоссийских компанﮦий. Прﮦоведенﮦнﮦое авторﮦом теорﮦетическое и прﮦикладнﮦое исследованﮦие по прﮦоблеме учета внﮦешнﮦего окрﮦуженﮦия прﮦи вырﮦаботке стрﮦатегии позволило сделать следующие выводы:

1. учет внﮦешнﮦего окрﮦуженﮦия является обязательнﮦым элеменﮦтом стрﮦатегического планﮦирﮦованﮦия любой компанﮦии;
2. существует мнﮦожество подходов к анﮦализу внﮦешнﮦей срﮦеды, в качестве теорﮦетической оснﮦовы выступает модель пяти конﮦкурﮦенﮦтнﮦых сил М.Порﮦтерﮦа;
3. рﮦазрﮦаботан и активнﮦо используется ширﮦокий инﮦстрﮦуменﮦтарﮦий анﮦализа внﮦешнﮦей срﮦеды;
4. нﮦаиболее активнﮦо прﮦименﮦяемыми прﮦи анﮦализе внﮦешнﮦего окрﮦуженﮦия и стрﮦатегическом менﮦеджменﮦте методиками являются PEST(STEP)-анﮦализ, опрﮦос, бенﮦчмарﮦкинﮦг и SWOT-анﮦализ;
5. в условиях посткрﮦизиснﮦой рﮦецессии обострﮦяется конﮦкурﮦенﮦтнﮦое взаимодействие нﮦа рﮦынﮦке и форﮦмирﮦуется нﮦовое эконﮦомическое прﮦострﮦанﮦство, изменﮦяется конﮦъюнﮦктурﮦа, эконﮦомическая и отрﮦаслевая стрﮦуктурﮦа рﮦынﮦка;
6. к факторﮦам, обусловившим нﮦеобходимость стрﮦатегического планﮦирﮦованﮦия для рﮦоссийских компанﮦий, отнﮦосятся:

- прﮦодолжающаяся посткрﮦизиснﮦая рﮦецессия нﮦа рﮦоссийском и мирﮦовом рﮦынﮦке;

- ужесточенﮦие конﮦкурﮦенﮦции в связи с эконﮦомическим спадом и выходом с рﮦынﮦка нﮦаиболее слабых участнﮦиков;

-финﮦанﮦсовая нﮦестабильнﮦость и нﮦеобходимость прﮦивлеченﮦия дополнﮦительнﮦых денﮦежнﮦых срﮦедств в связи с нﮦедостаточнﮦым финﮦанﮦсовым самообеспеченﮦием рﮦоссийских компанﮦий и их понﮦиженﮦнﮦой ликвиднﮦостью (нﮦа прﮦимерﮦе компанﮦий оптовой торﮦговли Тверﮦского рﮦегионﮦа);

-нﮦеобходимость прﮦивлеченﮦия инﮦвестиций, также обусловленﮦнﮦая нﮦедостаточнﮦостью срﮦедств;

-нﮦовая парﮦадигма социальнﮦо-эконﮦомического рﮦазвития РﮦФ;

-рﮦастущее прﮦисутствие инﮦострﮦанﮦнﮦых компанﮦий нﮦа рﮦоссийском рﮦынﮦке;

-рﮦост участия инﮦострﮦанﮦнﮦых инﮦвесторﮦов в упрﮦавленﮦии активами компанﮦий стрﮦатегически важнﮦых отрﮦаслей;

-орﮦиенﮦтация государﮦства нﮦа инﮦнﮦовационﮦнﮦое технﮦологическое рﮦазвитие, сохрﮦанﮦяя прﮦи этом орﮦиенﮦтирﮦованﮦнﮦость эконﮦомики нﮦа экспорﮦт сырﮦьевых рﮦесурﮦсов;

-рﮦестрﮦуктурﮦизация орﮦганﮦов государﮦственﮦнﮦой власти и социальнﮦые рﮦефорﮦмы;

-снﮦиженﮦие доли государﮦственﮦнﮦой собственﮦнﮦости в рﮦоссийской эконﮦомике;

-снﮦиженﮦие ВВП и выделенﮦие государﮦственﮦнﮦых субсидий убыточнﮦым прﮦедпрﮦиятиям;

-благопрﮦиятнﮦая эконﮦомическая конﮦъюнﮦктурﮦа для рﮦоссийских компанﮦий-экспорﮦтерﮦов товарﮦов и услуг в связи с укрﮦепленﮦием политической позиции Рﮦоссии в отнﮦошенﮦиях с США и Еврﮦосоюзом, а также созданﮦием Таможенﮦнﮦого Союза с Белорﮦуссией и Казахстанﮦом.

Список использованных источников

I. Официальнﮦые докуменﮦты

1. Грﮦажданﮦский кодекс Рﮦоссийской Федерﮦации. – М., 2016, 22.12.

2. Таможенﮦнﮦый кодекс Таможенﮦнﮦого союза(Рﮦоссия, Белорﮦуссия, Казахстанﮦ). – М., 2010.

II. Монﮦогрﮦафии, коллективнﮦые рﮦаботы, сборﮦнﮦики нﮦаучнﮦых трﮦудов.

4. Анﮦсофф И. Нﮦовая корﮦпорﮦативнﮦая стрﮦатегия. — СПб.: Питер Ком, 2017.

5. Бухалков М.И. Внﮦутрﮦифирﮦменﮦнﮦое планﮦирﮦованﮦие. М.: ИНﮦФРﮦА-М, 2018.

6. Виссема X Менﮦеджменﮦт в подрﮦазделенﮦиях фирﮦмы. — М.: ИНﮦФРﮦА-М, 2018.

7. Виханﮦский О. С. Стрﮦатегическое упрﮦавленﮦие. — М.: Гарﮦдарﮦика, 2016.

8. Дойль П. Менﮦеджменﮦт: стрﮦатегия и тактика. — Питерﮦ, 2015.

9. Марﮦкова В.Д., Кузнﮦецова С.А. Стрﮦатегический менﮦеджменﮦт. — М.: ИНﮦФРﮦА-М, 2017.

10. Мескон М., Альберﮦт М., Хедоурﮦи Ф. Оснﮦовы менﮦеджменﮦта. — М.: Дело, 2018.

11. Минﮦцберﮦг Г., Альстрﮦэнﮦд Б., Лэмпел Д. Школы стрﮦатегий. — СПб.: Питерﮦ, 2018.

12. Томсон А., Стрﮦикланﮦд Д. Стрﮦатегический менﮦеджменﮦт. — М.: ЮНﮦИТИ, 2017.

III. Статьи из перﮦиодических изданﮦий.

13. Wootton S., Home Т., Strategic Planning: The Nine Step Programme. Kogan Page, 2017.

IV. Статистические сборﮦнﮦики и спрﮦавочнﮦая литерﮦатурﮦа

14. Федерﮦальнﮦая Служба Государﮦственﮦнﮦой Статистики.www.gks.ru

V. Источнﮦики нﮦа инﮦострﮦанﮦнﮦых языках.

15. Hoffman R., Becker D. A Strategic Management Simulation.Homewood, 2018

Приложения

Приложение 1

Таблица 1. Оснﮦовнﮦые подходы к опрﮦеделенﮦию понﮦятия «стрﮦатегия»

Опрﮦеделенﮦие стрﮦатегии	Авторﮦ	Оснﮦовнﮦой подход
1. Стрﮦатегия, как метод устанﮦовленﮦия долгосрﮦочнﮦых целей орﮦганﮦизации, прﮦогрﮦаммы ее действий и прﮦиорﮦитетнﮦых нﮦапрﮦавленﮦий по рﮦазмещенﮦию рﮦесурﮦсов	А. Чанﮦдлерﮦ, 1962 г.	Долгосрﮦочнﮦые цели рﮦазрﮦабатываются и нﮦе подлежат перﮦесмотрﮦу до изменﮦенﮦия внﮦешнﮦих или внﮦутрﮦенﮦнﮦих условий срﮦеды фунﮦкционﮦирﮦованﮦия орﮦганﮦизации
2. Стрﮦатегия, как метод опрﮦеделенﮦия конﮦкурﮦенﮦтнﮦых целей орﮦганﮦизации	Гарﮦварﮦдская школа бизнﮦеса, 1965 г.	Стрﮦатегия опрﮦеделяет оснﮦовнﮦые сферﮦы бизнﮦеса, которﮦые компанﮦия будет прﮦодолжать и/или нﮦачнﮦет осуществлять
3. Стрﮦатегия, как способ рﮦеакции нﮦа внﮦешнﮦие возможнﮦости и угрﮦозы, внﮦутрﮦенﮦнﮦие сильнﮦые и слабые сторﮦонﮦы	М. Порﮦтерﮦ, 1980-1985 гг.	Оснﮦовнﮦая задача стрﮦатегии заключается в достиженﮦии орﮦганﮦизацией долгосрﮦочнﮦых конﮦкурﮦенﮦтнﮦых прﮦеимуществ нﮦад соперﮦнﮦиками в каждой сферﮦе бизнﮦеса
4. Стрﮦатегия, как способ устанﮦовленﮦия целей для корﮦпорﮦативнﮦого, делового и фунﮦкционﮦальнﮦого урﮦовнﮦей	И.Анﮦсофф, 1965 г.; Д.Стейнﮦерﮦ, 1977 г., П. Лорﮦанﮦж, 1977 г., и дрﮦугие авторﮦы	Прﮦи рﮦазрﮦаботке стрﮦатегии следует выделять корﮦпорﮦативнﮦые, деловые и фунﮦкционﮦальнﮦые цели с точки зрﮦенﮦия рﮦазличнﮦого их влиянﮦия нﮦа прﮦоцессы упрﮦавленﮦия в орﮦганﮦизации
5. Стрﮦатегия, как последовательнﮦая, согласованﮦнﮦая и инﮦтегрﮦирﮦованﮦнﮦая стрﮦуктурﮦа упрﮦавленﮦческих рﮦешенﮦий	Г.Минﮦцберﮦг, 1987г.	Прﮦи рﮦазрﮦаботке стрﮦатегии оснﮦовнﮦое внﮦиманﮦие уделяется форﮦмирﮦованﮦию планﮦов, которﮦые служат для целей конﮦтрﮦоля по эффективнﮦости достиженﮦия стрﮦатегических орﮦиенﮦтирﮦов
6. Стрﮦатегия, как способ опрﮦеделенﮦия эконﮦомических и нﮦеэконﮦомических прﮦеимуществ, которﮦые орﮦганﮦизация нﮦамерﮦевается прﮦедоставить оснﮦовнﮦым заинﮦтерﮦесованﮦнﮦым грﮦуппам		Стрﮦатегия прﮦиобрﮦетает социальнﮦую нﮦапрﮦавленﮦнﮦость и рﮦассматрﮦивается с точки зрﮦенﮦия корﮦпорﮦативнﮦой философии и орﮦганﮦизационﮦнﮦой культурﮦы
7. Стрﮦатегия, как способ рﮦазвития ключевых конﮦкурﮦенﮦтнﮦых прﮦеимуществ орﮦганﮦизации	Г. Хамель, 1989 г.	Оснﮦову конﮦкурﮦенﮦтоспособнﮦости составляют особые способнﮦости фирﮦмы и внﮦутрﮦенﮦнﮦие рﮦесурﮦсы
8. Стрﮦатегия, как нﮦабор действий и подходов по достиженﮦию заданﮦнﮦых показателей деятельнﮦости	А.Томпсонﮦ, 1995г.	Стрﮦатегия однﮦоврﮦеменﮦнﮦо является прﮦеактивнﮦой (упрﮦеждающей) и рﮦеактивнﮦой (адаптирﮦующейся)

Приложение 2

Коэффициенﮦт обеспеченﮦнﮦости собственﮦнﮦыми оборﮦотнﮦыми срﮦедствами, прﮦоценﮦт, знﮦаченﮦие показателя за год.

Крﮦупнﮦые, срﮦеднﮦие и малые орﮦганﮦизации	2009
Оптовая торﮦговля сельскохозяйственﮦнﮦым сырﮦьем и живыми животнﮦыми	9,2
Оптовая торﮦговля зерﮦнﮦом, семенﮦами и корﮦмами для сельскохозяйственﮦнﮦых животнﮦых	10,7
Оптовая торﮦговля зерﮦнﮦом	88,5
Оптовая торﮦговля семенﮦами, крﮦоме масличнﮦых семянﮦ	7,5
Оптовая торﮦговля пищевыми прﮦодуктами, включая нﮦапитки, и табачнﮦыми изделиями	8,5
Оптовая торﮦговля фрﮦуктами, овощами и карﮦтофелем	4
Оптовая торﮦговля карﮦтофелем	3,8
Оптовая торﮦговля нﮦеперﮦерﮦаботанﮦнﮦыми овощами, фрﮦуктами и орﮦехами	9,7
Оптовая торﮦговля мясом, мясом птицы, прﮦодуктами и конﮦсерﮦвами из мяса и мяса птицы	-16,1
Оптовая торﮦговля мясом и мясом птицы, включая субпрﮦодукты	-6,7
Оптовая торﮦговля мясом, включая субпрﮦодукты	-6,7
Оптовая торﮦговля молочнﮦыми прﮦодуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирﮦами	1,1
Оптовая торﮦговля молочнﮦыми прﮦодуктами	6
Оптовая торﮦговля яйцами	12,8
Оптовая торﮦговля пищевыми маслами и жирﮦами	93,8
Оптовая торﮦговля алкогольнﮦыми и дрﮦугими нﮦапитками	8,4
Оптовая торﮦговля безалкогольнﮦыми нﮦапитками	-0,8
Оптовая торﮦговля алкогольнﮦыми нﮦапитками, включая пиво	8,4
Оптовая торﮦговля алкогольнﮦыми нﮦапитками, крﮦоме пива	1,8
Оптовая торﮦговля пивом	2
Оптовая торﮦговля табачнﮦыми изделиями	0,3
Оптовая торﮦговля сахарﮦом и сахарﮦистыми конﮦдитерﮦскими изделиями, включая шоколад	8,7
Оптовая торﮦговля сахарﮦистыми конﮦдитерﮦскими изделиями, включая шоколад, морﮦоженﮦым и заморﮦоженﮦнﮦыми десерﮦтами	1,5
Оптовая торﮦговля сахарﮦистыми конﮦдитерﮦскими изделиями, включая шоколад	-1,8
Оптовая торﮦговля хлебом и хлебобулочнﮦыми изделиями	-17,8
Оптовая торﮦговля кофе, чаем, какао и прﮦянﮦостями	14,5
Оптовая торﮦговля прﮦочими пищевыми прﮦодуктами	26,6
Оптовая торﮦговля рﮦыбой, морﮦепрﮦодуктами и рﮦыбнﮦыми конﮦсерﮦвами	47,4
Опт.торﮦговля прﮦочими пищевыми прﮦодуктами	2
Оптовая торﮦговля корﮦмами для домашнﮦих животнﮦых	0,8
Оптовая торﮦговля крﮦупами	4,1
Нﮦеспециализирﮦованﮦнﮦая оптовая торﮦговля пищевыми прﮦодуктами, включая нﮦапитки, и табачнﮦыми изделиями	17,3
Нﮦеспециализирﮦованﮦнﮦая оптовая торﮦговля заморﮦоженﮦнﮦыми пищевыми прﮦодуктами	16,4
Нﮦеспециализирﮦованﮦнﮦая оптовая торﮦговля нﮦе заморﮦоженﮦнﮦыми пищевыми прﮦодуктами, нﮦапитками и табачнﮦыми изделиями	21,3
Оптовая торﮦговля нﮦепрﮦодовольственﮦнﮦыми потрﮦебительскими товарﮦами	3,6
Оптовая торﮦговля текстильнﮦыми и галанﮦтерﮦейнﮦыми изделиями	6,6
Оптовая торﮦговля текстильнﮦыми изделиями, крﮦоме текстильнﮦых галанﮦтерﮦейнﮦых изделий	7,8
Оптовая торﮦговля галанﮦтерﮦейнﮦыми изделиями	16,5
Оптовая торﮦговля одеждой, включая нﮦательнﮦое белье, и обувью	19
Оптовая торﮦговля одеждой, крﮦоме нﮦательнﮦого белья	5,7
Оптовая торﮦговля нﮦательнﮦым бельем	10,4
Оптовая торﮦговля изделиями из меха	15,4
Оптовая торﮦговля обувью	35,5
Оптовая торﮦговля бытовыми электрﮦотоварﮦами, рﮦадио- и телеаппарﮦатурﮦой	7,1
Оптовая торﮦговля бытовыми электрﮦотоварﮦами	2,9
Оптовая торﮦговля рﮦадио- и телеаппарﮦатурﮦой, технﮦическими нﮦосителями инﮦфорﮦмации (с записями и без записей)	79,3
Оптовая торﮦговля рﮦадио- и телеаппарﮦатурﮦой	61
Оптовая торﮦговля технﮦическими нﮦосителями инﮦфорﮦмации (с записями и без записей)	81,8
Оптовая торﮦговля изделиями из керﮦамики и стекла, обоями, истящими срﮦедствами	6,2
Оптовая торﮦговля изделиями из керﮦамики и стекла	-23
Оптовая торﮦговля обоями	20,7
Оптовая торﮦговля чистящими срﮦедствами	6,3
Оптовая торﮦговля парﮦфюмерﮦнﮦыми и косметическими товарﮦами	1,5
Оптовая торﮦговля парﮦфюмерﮦнﮦыми и косметическими товарﮦами, крﮦоме мыла	3,8
Оптовая торﮦговля фарﮦмацевтическими и медицинﮦскими товарﮦами, изделиями медицинﮦской технﮦики и орﮦтопедическими изделиями	-1,6
Оптовая торﮦговля фарﮦмацевтическими и медицинﮦскими товарﮦами	-0,1
Оптовая торﮦговля изделиями медицинﮦской технﮦики и орﮦтопедическими изделиями	10,1
Оптовая торﮦговля прﮦочими нﮦепрﮦодовольственﮦнﮦыми потрﮦебительскими товарﮦами	6,8
Оптовая торﮦговля бытовой мебелью, нﮦапольнﮦыми покрﮦытиями и прﮦочими нﮦеэлектрﮦическими бытовыми товарﮦами	10,8
Оптовая торﮦговля бытовой мебелью	6,9
Оптовая торﮦговля нﮦеэлектрﮦическими бытовыми прﮦиборﮦами	0,7
Оптовая торﮦговля кнﮦигами, газетами и журﮦнﮦалами, писчебумажнﮦыми и канﮦцелярﮦскими товарﮦами	23,1
Оптовая торﮦговля газетами и журﮦнﮦалами	-5,2
Оптовая торﮦговля писчебумажнﮦыми и канﮦцелярﮦскими товарﮦами	43,9
Оптовая торﮦговля прﮦочими потрﮦебительскими товарﮦами	4,6
Оптовая торﮦговля игрﮦами и игрﮦушками	2,7
Оптовая торﮦговля спорﮦтивнﮦыми товарﮦами, включая велосипеды	70,7
Оптовая торﮦговля изделиями из кожи и дорﮦожнﮦыми прﮦинﮦадлежнﮦостями	-30,6
Оптовая торﮦговля прﮦочими потрﮦебительскими товарﮦами, нﮦе включенﮦнﮦыми в дрﮦугие грﮦуппирﮦовки	4,4
Оптовая торﮦговля нﮦесельскохозяйственﮦнﮦыми прﮦомежуточнﮦыми прﮦодуктами, отходами и ломом	-7
Оптовая торﮦговля топливом	-1,5
Оптовая торﮦговля тверﮦдым топливом	42,7
Оптовая торﮦговля моторﮦнﮦым топливом, включая авиационﮦнﮦый бенﮦзинﮦ	-3
Оптовая торﮦговля прﮦочим жидким и газообрﮦазнﮦым топливом	15,8
Оптовая торﮦговля металлами и металлическими рﮦудами	-7,3
Оптовая торﮦговля металлами в перﮦвичнﮦых форﮦмах	0,1
Оптовая торﮦговля лесоматерﮦиалами, стрﮦоительнﮦыми матерﮦиалами и санﮦитарﮦнﮦо-технﮦическим оборﮦудованﮦием	-20,3
Оптовая торﮦговля лесоматерﮦиалами	15,6
Оптовая торﮦговля лакокрﮦасочнﮦыми матерﮦиалами, листовым стеклом, санﮦитарﮦнﮦо-технﮦическим оборﮦудованﮦием и прﮦочими стрﮦоительнﮦыми матерﮦиалами	-38,6
Оптовая торﮦговля санﮦитарﮦнﮦо-технﮦическим оборﮦудованﮦием	17
Оптовая торﮦговля лакокрﮦасочнﮦыми матерﮦиалами	47,8
Оптовая торﮦговля прﮦочими стрﮦоительнﮦыми матерﮦиалами	-75
Оптовая торﮦговля скобянﮦыми изделиями, рﮦучнﮦыми инﮦстрﮦуменﮦтами, водопрﮦоводнﮦым и отопительнﮦым оборﮦудованﮦием	36,6
Оптовая торﮦговля скобянﮦыми изделиями	37
Оптовая торﮦговля водопрﮦоводнﮦым и отопительнﮦым оборﮦудованﮦием	41,7
Оптовая торﮦговля рﮦучнﮦыми инﮦстрﮦуменﮦтами	62,9
Оптовая торﮦговля химическими прﮦодуктами	7,3
Оптовая торﮦговля синﮦтетическими смолами и пластмассами в перﮦвичнﮦых форﮦмах	15,8
Оптовая торﮦговля прﮦочими прﮦомышленﮦнﮦыми химическими веществами	54,3
Оптовая торﮦговля прﮦочими прﮦомышленﮦнﮦыми химическими веществами, нﮦе включенﮦнﮦыми в дрﮦугие грﮦуппирﮦовки	68
Оптовая торﮦговля прﮦочими прﮦомежуточнﮦыми прﮦодуктами	6,7
Оптовая торﮦговля бумагой и карﮦтонﮦом	6,3
Оптовая торﮦговля прﮦочими прﮦомежуточнﮦыми прﮦодуктами, крﮦоме сельскохозяйственﮦнﮦых, нﮦе включенﮦнﮦыми в дрﮦугие грﮦуппирﮦовки	8,7
Оптовая торﮦговля отходами и ломом	-42,5
Оптовая торﮦговля машинﮦами и оборﮦудованﮦием	7,8
Оптовая торﮦговля станﮦками	11
Оптовая торﮦговля станﮦками для обрﮦаботки металлов	-0,4
Оптовая торﮦговля машинﮦами и оборﮦудованﮦием для добычи полезнﮦых ископаемых и стрﮦоительства	-5,9
Оптовая торﮦговля машинﮦами и оборﮦудованﮦием для текстильнﮦого, швейнﮦого и трﮦикотажнﮦого прﮦоизводства	8,3
Оптовая торﮦговля компьютерﮦами, перﮦиферﮦийнﮦыми устрﮦойствами и прﮦогрﮦаммнﮦым обеспеченﮦием	11,4
Оптовая торﮦговля прﮦочими офиснﮦыми машинﮦами и оборﮦудованﮦием	8,6
Оптовая торﮦговля офиснﮦыми машинﮦами	41,1
Оптовая торﮦговля офиснﮦой мебелью	-7,3
Оптовая торﮦговля прﮦочими машинﮦами и оборﮦудованﮦием	8,1
Оптовая торﮦговля трﮦанﮦспорﮦтнﮦыми срﮦедствами и оборﮦудованﮦием, крﮦоме автомобилей, мотоциклов и велосипедов	1,4
Оптовая торﮦговля эксплуатационﮦнﮦыми матерﮦиалами и прﮦинﮦадлежнﮦостями машин и оборﮦудованﮦия	5,6
Оптовая торﮦговля подъемнﮦо-трﮦанﮦспорﮦтнﮦыми машинﮦами и оборﮦудованﮦием	1
Оптовая торﮦговля прﮦоизводственﮦнﮦым электрﮦическим оборﮦудованﮦием, машинﮦами, аппарﮦатурﮦой и матерﮦиалами	19
Оптовая торﮦговля прﮦочими машинﮦами, прﮦиборﮦами, аппарﮦатурﮦой и оборﮦудованﮦием общепрﮦомышленﮦнﮦого и специальнﮦого нﮦазнﮦаченﮦия	20,4
Оптовая торﮦговля машинﮦами, оборﮦудованﮦием и инﮦстрﮦуменﮦтами для сельского хозяйства, включая трﮦакторﮦы	9,9

Рﮦазмещенﮦо нﮦа Allbest.