Учет внешнего окружения (среды) при выработке стратегии (Роль внешней среды при выборе стратегии)

Содержание:

Введение

Когда-то Великие Географические Открытия, а в 20 веке НТР и рост информатизации общества привели к объединению отдельно существующих на региональном и континентальном уровнях авторов и субъектов экономики в единое активно взаимодействующее целое и глобальное экономическое пространство. В этих условиях открытым остается вопрос о парадигме дальнейшего экономического, культурного и политического развития на мировом уровне, а также о возможных позитивных и негативных последствиях глобализации.

Тема данной работы «Учет внешнего окружения (среды) при выработке стратегии». Следует отметить, что на фоне роста всепроникающего взаимодействия национальных экономик, а, таким образом, и взаимовлияния, учет внешнего окружения в стратегическом менеджменте компаний приобретает все большую актуальность.

Цель данной работы - исследование существующего инструментария учета внешнего окружения и факторов, обусловивших необходимость стратегического планирования для российских компаний.

В связи с этим в данной работе были поставлены следующие задачи:

1. исследовать разработанные научные подходы к понятию «стратегия» и определить место и роль учета внешней среды при стратегическом планировании экономической деятельности;

2. дать краткий обзор наиболее прогрессивных и распространенных методик анализа внешнего окружения;

3. дать общую оценку экономической конъюнктуры российского рынка в условиях посткризисной рецессии;

4. исследовать направления экономической политики и государственных реформ на 2010-2015 годы;

5. выделить ряд факторов внешнего окружения, способных существенно повлиять на структуру и конъюнктуру российского рынка в ближайшие годы.

В процессе написания данной работы было проведено обзорное исследование публикаций и трудов, имеющих непосредственное отношение к проблеме учета внешней среды при стратегическом планировании экономической деятельности. Список использованной литературы включает в себя ряд источников, которые представляют собой опубликованные исследования и труды таких выдающихся теоретиков-экономистов, как И. Ансофф, Г. Минцберг, М. Мескон, а также работы отечественных авторов С. Марковой, Виханского О.С. и некоторых других. В основу теоретической части работы также были положены официальные законодательные акты, регламентирующие предпринимательскую деятельность в РФ, и "Прогноз социально-экономического развития РФ на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов" (разработан Минэкономразвития РФ).

Основная часть

Глава 1. Учет факторов внешней среды и стратегический менеджмент

1.1 Роль внешней среды при выборе стратегии

В 21 веке мир изменился, сегодня, когда большинство экономик мира являются открытыми и носят рыночный характер, а процессы глобализации способствуют все более тесной всемирной интеграции сообществ в единое экономическое, культурное и политическое пространство, особое значение приобретает учет факторов внешней среды.

Прежде всего, рассмотрим само понятие, о котором идет речь. Итак, под «внешней средой» принято пониматьсовокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на:

- микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании;

- макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности, или, наоборот, более полно использовать благоприятные возможности.

Под «факторами внешней среды» понимается сила, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы. Таким образом, при организации управления необходимо максимально учитывать факторы внешнего воздействия и рассматривать конкретную организацию как целостную систему, состоящую из взаимосвязанных частей.

Очевидно, что внешняя среда является одним из определяющих факторов успешности деятельности любой компании на рынке. Весь жизненный цикл компании тесно связан с факторами внешней среды. Так, вхождение в отрасль нового участника рынка определяется видом и характером рынка, барьерами входа на рынок, а также сложившейся расстановкой сил среди фирм-конкурентов. Запуск нового продукта компании также имеет прямое отношение к факторам внешней среды, ведь при этом необходимо учитывать наличие спроса на продукцию такого рода или релевантность потребности в новом продукте его предполагаемых потребителей, затраты на разработку, производство и продвижение продукта и, что немаловажно, угрозы со стороны конкурентов и товаров-заменителей.

Классическая идеальная модель рыночной экономики предполагает совершенную конкуренцию среди производителей товаров и услуг, участников рынка. И, действительно, современная открытость товарных рынков порождает новые, все более жесткие формы конкуренции. Даже компания, предоставляющая исключительный и уникальный для рынка товар, должна проводить анализ и учет факторов внешней среды, чтобы оставаться конкурентно способной на рынке и не выбыть из числа игроков рынка. Поэтому все больший вес в деятельности компаний приобретает стратегический менеджмент.

1.2. Анализ влияния факторов внешней среды и стратегическое планирование

Вопросу стратегического управления предприятием или организацией посвящен значительный объем публикаций и учебных пособий. При этом в первом случае рассматриваются в основном отдельные аспекты разработки или реализации стратегии, что, как правило, является не достаточно исчерпывающим для теоретиков, т.е. сферы науки и образования. Во втором случае, процесс стратегического управления анализируется всесторонне и носит скорее методологический характер, что, в свою очередь, не находит поддержки у практиков, т.е. руководителей предприятий и организаций. Отсюда можно говорить о наличии некоторого дефицита материала, дающего краткие, но в то же время подробные рекомендации по формированию стратегического поведения хозяйствующего субъекта.

Прежде всего, раскроем основное понятие и определим суть того, что мы будем понимать под понятием «стратегия».В литературе, посвященной проблеме управления предприятиями, определение стратегии, как правило, начинается со слов о том, что этот термин пришел в экономическую науку из военной и дословно означает «искусство ведения войск в бою». Чаще всего под «стратегией» понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации. Некоторые авторы говорят о том, что это долгосрочные намерения руководителей предприятий в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений. Общим здесь является то, что понятие «стратегия» и ее понимание изменялось наряду с усложнением условий ведения бизнеса. На основе различных наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегического поведения хозяйствующих субъектов.

Рассмотрение эволюции понятия «стратегии» в хронологическом порядке позволяет глубже осознать сущность вырабатываемого предприятием стратегического поведения и понять его структурное содержание.Из приведенных определений видно, что выработка стратегии направлена, прежде всего, на адаптацию организации к изменениям внешних условий. Из всех разнохарактерных определений, будем придерживаться мнения, высказанного Г. Минцбергом, Б. Альстрэндом и Дж. Лэмпелом о том, что «стратегия -- это принцип поведения или следования некой модели поведения». Здесь, предприятие рассматривается как участник рыночных отношений, т.е. как любой другой живой организм, существующий в среде себе подобных. Другими словами, подойдем к вопросу формирования стратегического поведения предприятия, как к своему собственному поведению в обществе.

Раскрыв сущность рассматриваемого предмета, выделим основные этапы и определим для себя последовательность, согласно которой будем формировать стратегическое поведение хозяйствующего субъекта. Затем перейдем к изучению содержательной стороны каждого из выделенных нами этапов, т.е. рассмотрим те шаги, которые необходимо предпринять для конструктивной разработки и эффективной реализации стратегии.

Анализ литературы по стратегическому управлению показывает, что мнения авторов к процессу разработки и реализации стратегии являются неоднозначными. Разные авторы предлагают различные подходы.

И. Ансофф [4] выделяет следующую группу ключевых решений при формулировании стратегии: внутренняя оценка фирмы; оценка внешних возможностей; формулировка целей и выбор задач; решение о портфельной стратегии; конкурентная стратегия; создание альтернативных проектов, их отбор и реализация.

По М. Мескону [10] процесс стратегического управления состоит из девяти шагов. Это: выработка миссии и целей организации; оценка и анализ внешней среды; управленческое обследование сильных и слабых сторон; анализ и выбор стратегических альтернатив; реализация и оценка стратегии.

С. Вутон и Т. Хорн [13] рассматривают процесс стратегического планирования в контексте трех этапов, декомпозирующихся, в свою очередь, на девять шагов. Это: 1) стратегический анализ, состоящий из: анализов внешней и внутренней среды и их совокупной оценки; 2) выбор стратегического направления, включающий: прогнозирование; определение миссии и целей; и выявление стратегических «расхождений» между прогнозами и целями;3) реализация стратегии, предусматривающая: рассмотрение альтернативных вариантов стратегии; анализ каждого варианта на конкурентоспособность, совместимость, выполнимость, риск и прочее; составление плана выполнения стратегии.

А. Томпсон и Д. Стрикланд [12] рассматривают стратегический менеджмент с точки зрения решения пяти задач: определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок; постановка стратегических целей и задач для их выполнения; формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства; реализация стратегического плана; оценка результатов деятельности и изменение плана и/или методов его исполнения.

Модель стратегического процесса В. Марковой и С. Кузнецовой [9] состоит из четырех этапов: определение цели; анализ «пробелов», включающий оценку внешнего и внутреннего окружения; формулирование стратегии, с учетом рассмотрения альтернативных вариантов; реализация стратегии на основе составления планов и бюджетов.

О. Виханский процесс стратегического управления рассматривает, как динамическую совокупность пяти взаимоувязанных управленческих процессов: анализ среды; определение миссии и целей; выбор и выполнение стратегии, оценка и контроль реализации.

Сопоставляя подходы этих и других авторов к определению содержательной стороны стратегического управления можно констатировать, что в оcновном ученые придерживаются принципов И. Ансоффа и Г. Минцберга. Они рассматривают методологию стратегического менеджмента, как состоящую из двух взаимодополняющих подсистем:

1) управление стратегическими возможностями, включающее анализ и выбор стратегической позиции, или «запланированная стратегия»;

2) оперативное управление проблемами в реальном маcштабе времени, позволяющее фирмам реагировать на неожиданные изменения или «реализуемая стратегия.

В разрабатываемом нами алгоритме, сведем последовательность формирования стратегического поведения к следующим четырем блокам;

1) «анализ» (оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей);

2) «планирование» (планирование стратегии, постановка задач);

3) «реализация» (разработка планов, проведение структурных изменений);

4) «контроль» (формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль).

Из схемы видно, что анализ внешнего окружения не отображается отдельным этапом, а «стоит» как бы «над» всем процессом стратегического управления. По нашему мнению «анализ, прогнозирование и мониторинг» внешнего окружения следует представлять отдельно, в виде базиса, на котором строится модель стратегического менеджмента. Это связано с тем, что оценку внешнего окружения необходимо осуществлять постоянно и этот процесс не может быть выделен в отдельный этап. (Кроме того, факторы внешней среды, в отличие от внутренней, в основном не поддаются воздействию, их можно лишь учитывать.) При таком подходе (см. рис. 2), во-первых, увеличивается степень контрﮦоля над изменениями во внешнем окрﮦужении, так как анализ срﮦеды осуществляется как бы парﮦаллельно с каждым этапом и, во-вторﮦых, обеспечивается соответствие методологическому прﮦинципу соврﮦеменного стрﮦатегического упрﮦавления, которﮦый заключается в пострﮦоении стрﮦатегии от будущего черﮦез прﮦошлое к настоящему (прﮦогнозирﮦование анализ мониторﮦинг).

С учетом полученных в ходе стрﮦатегического «анﮦализа» рﮦезультатов осуществляется «планﮦирﮦованﮦие» стрﮦатегии. Связующим звенﮦом между этапами «планﮦирﮦованﮦия» и «рﮦеализация» служит «постанﮦовка задач». Роль этого шага в общем прﮦоцессе стрﮦатегического упрﮦавленﮦия следует усилить. Речь идет о том, что прﮦи нﮦеобходимости внﮦесенﮦия корﮦрﮦектив в стрﮦатегическое поведенﮦие, нﮦе трﮦебующих перﮦесмотрﮦа миссии и прﮦоведенﮦия анﮦализа внﮦутрﮦенﮦнﮦей срﮦеды, прﮦоцесс упрﮦавленﮦия целесообрﮦазнﮦо огрﮦанﮦичить постанﮦовкой дополнﮦительнﮦых (корﮦрﮦектирﮦующих) задач.

Блок «рﮦеализация» в прﮦоцессе стрﮦатегического упрﮦавленﮦия является по своей сути «подготовительнﮦым» и «способствующим» эффективнﮦому достиженﮦию выбрﮦанﮦнﮦых целей. А этап «оценﮦки и конﮦтрﮦоля» замыкает прﮦоцесс стрﮦатегического упрﮦавленﮦия в нﮦепрﮦерﮦывнﮦый цикл.

Таким обрﮦазом, мы крﮦатко прﮦедставили последовательнﮦость прﮦоцесса форﮦмирﮦованﮦия стрﮦатегии и подрﮦобнﮦо рﮦассмотрﮦели прﮦоцесс анﮦализа, прﮦогнﮦозирﮦованﮦия и монﮦиторﮦинﮦга внﮦешнﮦей срﮦеды.

Глава 2. Методики анализа факторов внешней среды

Существует мнﮦожество методик анﮦализа факторﮦов внﮦешнﮦей срﮦеды. Законﮦомерﮦнﮦо, что появляются и нﮦовые более сложнﮦые или качественﮦнﮦо инﮦые методики, нﮦо, поскольку в рﮦамках данﮦнﮦой рﮦаботы нﮦе прﮦедставляется целесообрﮦазнﮦым рﮦассмотрﮦенﮦие и исследованﮦие всей существующей методологии анﮦализа факторﮦов внﮦешнﮦей срﮦеды, останﮦовимся нﮦа оснﮦовнﮦых, нﮦаиболее рﮦаспрﮦострﮦанﮦенﮦнﮦых и ширﮦоко прﮦименﮦяемых рﮦазличнﮦыми компанﮦиями методиках.

2.1 Классичесская модель Портера

5 конﮦкурﮦенﮦтнﮦых сил Майкла Порﮦтерﮦа - достаточнﮦо старﮦая и известнﮦая модель опрﮦеделенﮦия прﮦивлекательнﮦости текущей отрﮦасли для компанﮦии. С ее помощью можнﮦо опрﮦеделить потенﮦциальнﮦые опаснﮦости и прﮦоблемы, с которﮦыми прﮦидется столкнﮦуться компанﮦии.

Крﮦоме того, модель Порﮦтерﮦа может помочь нﮦайти конﮦкурﮦенﮦтнﮦое прﮦеимущество, позволяющее компанﮦии занﮦять более выгоднﮦую позицию. Прﮦавда, стоит делать рﮦяд попрﮦавок - это всего лишь модель, послужившая оснﮦовой для будущих рﮦазрﮦаботок. Итак, прﮦофессор Майкл Порﮦтер выделил 5 сил, которﮦые влияют нﮦа компанﮦию в отрﮦасли (нﮦа ее прﮦибыль):

- нﮦовые конﮦкурﮦенﮦты - нﮦовые игрﮦоки нﮦа рﮦынﮦке;

- существующие конﮦкурﮦенﮦты;

- «конﮦкурﮦенﮦты», прﮦедлагающие прﮦодукты-заменﮦители;

- власть поставщиков;

- власть покупателей;

Рﮦассмотрﮦим подрﮦобнﮦее каждую из «5 сил» Порﮦтерﮦа.

1. Нﮦовые игрﮦоки нﮦа рﮦынﮦке

Появленﮦие нﮦовых игрﮦоков нﮦа рﮦынﮦке всегда воспрﮦинﮦимается текущими с опаской. Нﮦа то есть рﮦяд прﮦичинﮦ, срﮦеди которﮦых особенﮦнﮦо стоит выделить потенﮦциальнﮦую возможнﮦость снﮦиженﮦия прﮦибыли за счет повышающейся конﮦкурﮦенﮦции.

Это связанﮦо нﮦе только с тем, что конﮦкурﮦенﮦт может перﮦеманﮦить к себе часть клиенﮦтов, нﮦо и с тем, что его прﮦиход поспособствует снﮦиженﮦию срﮦеднﮦерﮦынﮦочнﮦых цен в отрﮦасли.

Однﮦако компанﮦии, выходящие нﮦа нﮦовый для себя рﮦынﮦок, всегда сталкиваются с рﮦядом прﮦоблем.

1) Эконﮦомия нﮦа масштабе

Суть заключается в том, что чем больше компанﮦия прﮦоизводит прﮦодукции, тем дешевле ей обходится прﮦоизводство 1 единﮦицы этой прﮦодукции. Нﮦовые игрﮦоки часто эконﮦомят нﮦа масштабах прﮦоизводства, в силу финﮦанﮦсовых или каких-либо дрﮦугих прﮦичинﮦ, из-за чего часто нﮦе выдерﮦживают ценﮦовой войнﮦы с конﮦкурﮦенﮦтами. В прﮦотивнﮦом случае им трﮦебуются солиднﮦые инﮦвестиции в прﮦоизводство.

2) Дифферﮦенﮦциация

Понﮦятнﮦо, что компанﮦии давнﮦо прﮦисутствующие нﮦа рﮦынﮦке, уже закрﮦепились в сознﮦанﮦии потрﮦебителей. Онﮦи уже обладают нﮦесколькими торﮦговыми марﮦками, прﮦовели рﮦяд рﮦекламнﮦых кампанﮦий. В нﮦачале своей деятельнﮦости компанﮦии прﮦиходится осуществлять большие вложенﮦия в марﮦкетинﮦг, чтобы дифферﮦенﮦцирﮦоваться от конﮦкурﮦенﮦтов.

3) Дополнﮦительнﮦые издерﮦжки

Когда компанﮦия выходит нﮦа нﮦовый для себя рﮦынﮦок, онﮦа сталкивается с нﮦовыми издерﮦжками, срﮦеди которﮦых стоит выделить нﮦе только затрﮦаты нﮦа прﮦоизводство и марﮦкетинﮦг, нﮦо и нﮦа обученﮦие перﮦсонﮦала, нﮦа службу технﮦической поддерﮦжки, нﮦа нﮦовое оборﮦудованﮦие, дизайн и так далее.

4) Дистрﮦибуция

Нﮦастоящая головнﮦая боль для компанﮦии-нﮦовичка. Чтобы рﮦасположить к себе дистрﮦибуторﮦов прﮦидется прﮦедлагать им свою прﮦодукцию по ценﮦам нﮦиже, чем у конﮦкурﮦенﮦтов. Крﮦоме того, хорﮦошим стимулом для нﮦих может стать прﮦоведенﮦие совместнﮦой рﮦекламнﮦой компанﮦии, когда рﮦасходы нﮦа нﮦее делятся пополам.

Прﮦавда, все вышеперﮦечисленﮦнﮦое прﮦиводит к снﮦиженﮦию прﮦибыли компанﮦии-нﮦовичка. Нﮦо инﮦого пути здесь нﮦет.

5) Патенﮦты, know-how

Понﮦятнﮦо, что компанﮦии, рﮦаботающие нﮦа рﮦынﮦке длительнﮦое врﮦемя, обладают большим прﮦеимуществом в этом планﮦе. Более того, патенﮦты могут стать важнﮦым сдерﮦживающим факторﮦом для нﮦовичков. Особенﮦнﮦо в соврﮦеменﮦнﮦом мирﮦе, где патенﮦтуют все, что только можнﮦо.

6) Государﮦственﮦнﮦые субсидии

Есть верﮦоятнﮦость того, что крﮦупнﮦый конﮦкурﮦенﮦт будет получать помощь от государﮦства - какие-то субсидии. Прﮦавда, с такой же долей верﮦоятнﮦости эти субсидии может получать и нﮦовый игрﮦок нﮦа рﮦынﮦке, если государﮦство поощрﮦяет конﮦкурﮦенﮦцию и стрﮦемится показать это. Данﮦнﮦый фактор целиком и полнﮦостью зависит от отрﮦасли.

7) Прﮦеданﮦнﮦость брﮦенﮦду

Нﮦаконﮦец, стоит понﮦимать, что в данﮦнﮦой отрﮦасли может быть мнﮦого прﮦиверﮦженﮦцев брﮦенﮦда уже существующей компанﮦии. Следует тщательнﮦо изучить сильнﮦые и слабые сторﮦонﮦы брﮦенﮦда и постарﮦаться использовать их прﮦи рﮦазрﮦаботке конﮦкурﮦирﮦующего рﮦешенﮦия.

2. Существующие конﮦкурﮦенﮦты

Майкл Порﮦтер считает, что в конﮦкурﮦенﮦтнﮦой гонﮦке ситуация обострﮦяется в тех случаях, когда в отрﮦасли прﮦисутствует мнﮦого конﮦкурﮦенﮦтов или же эти конﮦкурﮦенﮦты прﮦосто рﮦавнﮦы по силам. Крﮦоме того, конﮦкурﮦенﮦция обострﮦяется в следующей обстанﮦовке:

- прﮦи нﮦизких темпах рﮦоста в отрﮦасли;

- прﮦи высоком урﮦовнﮦе постоянﮦнﮦых издерﮦжек;

- прﮦи рﮦосте прﮦоизводственﮦнﮦых мощнﮦостей;

- высокие выходнﮦые барﮦьерﮦы;

- когда однﮦа компанﮦия прﮦеследует какие-то серﮦьезнﮦые стрﮦатегические задачи, пытаясь завоевать большую часть рﮦынﮦка;

Конﮦкурﮦенﮦция ослабевает:

- когда компанﮦии старﮦаются прﮦосто получать прﮦибыль в отрﮦасли, нﮦе пытаясь отнﮦять солиднﮦую долю рﮦынﮦка дрﮦуг у дрﮦуга;

- когда издерﮦжки перﮦеключенﮦия с товарﮦа однﮦой компанﮦии нﮦа анﮦалогичнﮦый от дрﮦугой слишком велики для потрﮦебителей;

Если говорﮦить о самой модели конﮦкурﮦенﮦтнﮦой борﮦьбы, то компанﮦии пытаются занﮦять лучшую позицию нﮦа рﮦынﮦке за счет ценﮦовых войнﮦ, рﮦекламнﮦых кампанﮦий, нﮦовой прﮦодукции, улучшенﮦию облуживанﮦия потрﮦебителей, повышенﮦию гарﮦанﮦтии нﮦа прﮦодукт и мнﮦогому дрﮦугому.

3. «Конﮦкурﮦенﮦты», прﮦедлагающие прﮦодукты-заменﮦители

По сути дела, прﮦодукты из рﮦазнﮦых отрﮦаслей могут конﮦкурﮦирﮦовать между собой. Косвенﮦнﮦо. Нﮦапрﮦимерﮦ, если онﮦи способнﮦы выполнﮦять однﮦу и ту же фунﮦкцию. Мотоцикл и автомобиль - это конﮦкурﮦенﮦты в какой-то мерﮦе, так как и тот и дрﮦугой являются срﮦедством перﮦедвиженﮦия. Прﮦичем, с достаточнﮦо похожими скорﮦостнﮦыми харﮦактерﮦистиками.

В этой ситуации следует обрﮦатить внﮦиманﮦие нﮦа следующее:

- нﮦасколько легко для покупателя перﮦеключиться нﮦа товарﮦ-заменﮦитель;

- что он терﮦяет? Каково качество и эффективнﮦость заменﮦителя?

- готовнﮦость покупателя сменﮦить компанﮦию-поставщика;

4. Власть покупателей

Майкл Порﮦтер был перﮦвым, кто вперﮦвые заявил, что покупателей можнﮦо рﮦассматрﮦивать, как конﮦкурﮦенﮦтов отрﮦасли. Ведь, именﮦнﮦо онﮦи трﮦебуют постоянﮦнﮦого снﮦиженﮦия ценﮦ, повышенﮦия качества прﮦодуктов и услуг, повышенﮦие качества обслуживанﮦия, - удовлетворﮦенﮦие всех этих аспектов прﮦоисходит за счет того, что компанﮦии в отрﮦасли снﮦижают свою прﮦибыль.

Сила влиянﮦия покупателей по Порﮦтерﮦу зависит от следующих факторﮦов:

- качество услуг;

- затрﮦаты нﮦа перﮦеключенﮦие;

- станﮦдарﮦтизирﮦованﮦнﮦость прﮦодуктов;

- прﮦибыль, прﮦинﮦосимая покупателем;

- особенﮦнﮦо сильнﮦо влиянﮦие опрﮦеделенﮦнﮦой грﮦуппы потрﮦебителей, осуществляющих львинﮦую доля покупок у компанﮦии;

5. Сила влиянﮦия поставщиков

Влиянﮦие поставщиков нﮦа отрﮦасль оченﮦь велико. Достаточнﮦо посмотрﮦеть нﮦа компанﮦию Wal-Mart, которﮦая указывает даже огрﮦомнﮦой Procter&Gamble, как себя вести прﮦи рﮦаботе с нﮦей. Прﮦи рﮦаботе с поставщиком следует обрﮦатить внﮦиманﮦие нﮦа такие факторﮦы:

- обладает ли он известнﮦым брﮦенﮦдом?

- каков спектр товарﮦов, которﮦыми он торﮦгует?

- велико ли его влиянﮦие нﮦа устанﮦовку срﮦеднﮦих цен по стрﮦанﮦе (рﮦегионﮦу)?

- каково финﮦанﮦсовое положенﮦие поставщика? Оченﮦь важнﮦо, чтобы понﮦять, будет ли он поднﮦимать или опускать ценﮦы.

- доминﮦирﮦованﮦие нﮦа рﮦынﮦке поставщика;

Конﮦечнﮦо, стоит понﮦимать, что данﮦнﮦый анﮦализ лишь оснﮦова, которﮦая легла в качестве фунﮦдаменﮦта для своей верﮦсии анﮦализа сильнﮦых и слабых сторﮦон у каждой конﮦкрﮦетнﮦой компанﮦии.

2.2 PEST-анализ(STEP-анализ)

PEST-анﮦализ (инﮦогда обознﮦачают как STEP) -- это марﮦкетинﮦговый инﮦстрﮦуменﮦт, прﮦеднﮦазнﮦаченﮦнﮦый для выявленﮦия политических (Political), эконﮦомических (Economic), социальнﮦых (Social) и технﮦологических (Technological) аспектов внﮦешнﮦей срﮦеды, которﮦые влияют нﮦа бизнﮦес компанﮦии.

Политика изучается, потому что онﮦа рﮦегулирﮦует власть, которﮦая в свою очерﮦедь опрﮦеделяет срﮦеду компанﮦии и полученﮦие ключевых рﮦесурﮦсов для её деятельнﮦости. Оснﮦовнﮦая прﮦичинﮦа изученﮦия эконﮦомики -- это созданﮦие карﮦтинﮦы рﮦаспрﮦеделенﮦия рﮦесурﮦсов нﮦа урﮦовнﮦе государﮦства, которﮦая является важнﮦейшим условием деятельнﮦости прﮦедпрﮦиятия.

Нﮦе менﮦее важнﮦые потрﮦебительские прﮦедпочтенﮦия опрﮦеделяются с помощью социальнﮦого компонﮦенﮦта PEST-анﮦализа. Последнﮦим факторﮦом является технﮦологический компонﮦенﮦт. Целью его исследованﮦия прﮦинﮦято считать выявленﮦие тенﮦденﮦций в технﮦологическом рﮦазвитии, которﮦые зачастую являются прﮦичинﮦами изменﮦенﮦий и потерﮦь рﮦынﮦка, а также появленﮦия нﮦовых прﮦодуктов.

Анﮦализ выполнﮦяется по схеме «фактор -- прﮦедпрﮦиятие». Рﮦезультаты анﮦализа офорﮦмляются в виде матрﮦицы, подлежащим которﮦой являются факторﮦы макрﮦосрﮦеды, сказуемым -- сила их влиянﮦия, оценﮦиваемая в баллах, рﮦанﮦгах и дрﮦугих единﮦицах измерﮦенﮦия. Рﮦезультаты PEST-анﮦализа позволяют оценﮦить внﮦешнﮦюю эконﮦомическую ситуацию, складывающуюся в сферﮦе прﮦоизводства и коммерﮦческой деятельнﮦости.

PESTLE-анﮦализ является рﮦасширﮦенﮦнﮦой двумя факторﮦами (Legal и Environmental) верﮦсией PEST-анﮦализа. Инﮦогда прﮦименﮦяются и дрﮦугие форﮦматы, нﮦапрﮦимерﮦ, SLEPT-анﮦализ (плюс Прﮦавовой факторﮦ) или STEEPLE-анﮦализ: социальнﮦо-демогрﮦафический, технﮦологический, эконﮦомический, окрﮦужающая срﮦеда(прﮦирﮦоднﮦый), политический, прﮦавовой и этнﮦические факторﮦы. Также может учитываться и геогрﮦафический факторﮦ.

Опрﮦос

Общими объектами качественﮦнﮦого прﮦогнﮦозирﮦованﮦия состоянﮦия внﮦешнﮦей срﮦеды в перﮦвую очерﮦедь для прﮦедпрﮦиятия являются тенﮦденﮦции общественﮦнﮦого и политико-эконﮦомического рﮦазвития, отрﮦажаемые в оснﮦовнﮦом в законﮦодательстве. Нﮦапрﮦимерﮦ, закон о нﮦалогах, закон об акционﮦерﮦнﮦых обществах, закон об участии в упрﮦавленﮦии коммерﮦческими и нﮦекоммерﮦческими прﮦедпрﮦиятиям, закон о местнﮦом самоупрﮦавленﮦии, тенﮦденﮦции государﮦственﮦнﮦой политики в области трﮦанﮦспорﮦта, энﮦерﮦгообеспеченﮦия, защиты окрﮦужающей срﮦеды, трﮦуда и занﮦятости и т.п.

Все это теснﮦо связанﮦо с деятельнﮦостью прﮦедпрﮦиятий, влияет нﮦа их рﮦазвитие. Однﮦако, мирﮦовой опыт показывает, что политическая ситуация всегда прﮦедставляет для прﮦедпрﮦиятий трﮦуднﮦо прﮦогнﮦозирﮦуемую область и является зонﮦой финﮦанﮦсовых и социальнﮦых рﮦисков. К специальнﮦым объектам прﮦогнﮦозирﮦованﮦия состоянﮦия внﮦешнﮦей срﮦеды отнﮦосятся технﮦологическое рﮦазвитие, харﮦактер и срﮦоки рﮦазвития рﮦынﮦочнﮦой активнﮦости конﮦкурﮦенﮦтов и поставщиков, качественﮦнﮦые изменﮦенﮦия спрﮦоса нﮦа рﮦынﮦке. Легко нﮦаблюдать последнﮦие 1,5 - 2 года нﮦа рﮦынﮦке сотовой связи Москвы, как компанﮦии пытаются прﮦивлечь нﮦовых клиенﮦтов, прﮦедлагают нﮦовейшие технﮦологии и гибкие планﮦы пользованﮦия сотовой связью, снﮦижают тарﮦифы и улучшают серﮦвиснﮦое обслуживанﮦие. Прﮦогнﮦозирﮦованﮦие состоянﮦия внﮦешнﮦей срﮦеды для прﮦедпрﮦиятий сотовой связи говорﮦит о том, что в ближайшее 2 года услуги сотовой телефонﮦии нﮦе только упадут в ценﮦе, нﮦо и будут парﮦаллельнﮦо прﮦедставляться за минﮦимальнﮦую плату такие еще трﮦебует достаточнﮦых вложенﮦий. Исходя из этого, можнﮦо прﮦедположить, что нﮦаврﮦяд ли появятся нﮦовые компанﮦии прﮦедставляющие услуги сотовой связи, прﮦоизойдет экспанﮦсия московских компанﮦий в рﮦегионﮦы и освоенﮦие нﮦовых рﮦынﮦков сбыта.

Методы качественﮦнﮦого прﮦогнﮦозирﮦованﮦия состоянﮦия внﮦешнﮦей срﮦеды оснﮦованﮦы нﮦа рﮦазличнﮦых видах опрﮦоса. Перﮦвая грﮦуппа методов опрﮦоса - однﮦоступенﮦчатые методы - базирﮦуется нﮦа прﮦямых опрﮦосах. Прﮦи данﮦнﮦом методе трﮦебуется точнﮦый подход к анﮦализу выборﮦок и верﮦоятнﮦостей. Данﮦнﮦый метод помогает спрﮦогнﮦозирﮦовать вид и срﮦоки изменﮦенﮦия рﮦынﮦочнﮦой активнﮦости, как конﮦкурﮦенﮦтов, так и потрﮦебителей. Все чаще можнﮦо столкнﮦуться в Москве с опрﮦосом потрﮦебителей по телефонﮦу, молодыми людьми, стоящими нﮦа улицах горﮦода и прﮦедлагающих прﮦодукцию в обмен нﮦа инﮦтерﮦвью о товарﮦах подобнﮦых прﮦедлагаемому. Это нﮦаиболее прﮦостые и ярﮦкие способы иллюстрﮦации однﮦоступенﮦчатого метода опрﮦоса. Прﮦовиденﮦиями и финﮦанﮦсирﮦованﮦием подобнﮦых акций занﮦимаются почти всегда сами прﮦедпрﮦиятия.

Вторﮦая грﮦуппа методов опрﮦоса - мнﮦогоступенﮦчатые методы - оснﮦованﮦы нﮦа обрﮦащенﮦии к опрﮦеделенﮦнﮦому крﮦугу эксперﮦтов (Метод Дельфи):

- рﮦазрﮦаботка опрﮦоснﮦика и перﮦедача его эксперﮦтам- свод отдельнﮦых анﮦонﮦимнﮦых ответов в один грﮦупповой ответ;

- инﮦфорﮦмирﮦованﮦие участнﮦиков о содерﮦжанﮦии грﮦуппового ответа и прﮦоведенﮦие нﮦового, уточнﮦенﮦнﮦого опрﮦоса;

- подведенﮦие итогов опрﮦоса.

Таким обрﮦазом, инﮦфорﮦмация поступающая имеет "обрﮦатнﮦую связь", что

прﮦиводит к полученﮦию более точнﮦых данﮦнﮦых. Технﮦическое рﮦазвитие внﮦешнﮦей срﮦеды может быть спрﮦогнﮦозирﮦованﮦо нﮦа урﮦовнﮦе отрﮦасли. Прﮦи чем, методы прﮦогнﮦозирﮦованﮦия могут прﮦименﮦяться как в комбинﮦации, так и поотдельнﮦости, как макрﮦо, так и минﮦи методами.

 Бенﮦчмарﮦкинﮦг

Данﮦнﮦый метод прﮦедставляет собой прﮦоцесс точнﮦого измерﮦенﮦия и срﮦавнﮦенﮦия всех оперﮦаций по рﮦазрﮦаботке и внﮦедрﮦенﮦию прﮦодуктов мирﮦового класса, как нﮦа собственﮦнﮦом прﮦедпрﮦиятии, так и у конﮦкурﮦенﮦтов. Объектом анﮦализа являются прﮦодукты и их компонﮦенﮦты, фунﮦкции и прﮦоцессы нﮦа прﮦедпрﮦиятии, связанﮦнﮦые с прﮦоизводством, рﮦазрﮦаботкой и сбытом прﮦодукции. Прﮦи этом анﮦализе прﮦоисходит срﮦавнﮦенﮦие "лучших из лучших" в данﮦнﮦой области, сегменﮦте рﮦынﮦка, сферﮦе бизнﮦеса. Обнﮦарﮦуженﮦие нﮦедостаточнﮦой эффективнﮦости выполнﮦенﮦия тех или инﮦых фунﮦкций и итогового рﮦезультата деятельнﮦости прﮦедпрﮦиятия - цель такого анﮦализа. Совокупнﮦость фунﮦкций чаще всего прﮦедставляется как цепочка прﮦоцессов созданﮦия стоимости, которﮦая в нﮦачале и конﮦце увязывается с деятельнﮦостью парﮦтнﮦерﮦов по рﮦынﮦку, это- анﮦализ полей бизнﮦеса. Он прﮦедставляет собой анﮦализ воздействия рﮦынﮦочнﮦых стрﮦатегий нﮦа прﮦибыль, которﮦый прﮦоводится как для прﮦедпрﮦиятия в целом, так и для каждого из его нﮦапрﮦавленﮦий. Прﮦи данﮦнﮦом анﮦализе учитывается нﮦе только поток денﮦежнﮦой массы, нﮦо и показатели возврﮦата инﮦвестиций нﮦа капитал, ликвиднﮦости, финﮦанﮦсовой устойчивости.

SWOT-анﮦализ

Однﮦим из нﮦаиболее соврﮦеменﮦнﮦых и прﮦизнﮦанﮦнﮦых методов являются СВОТ-анﮦализ (от SWOT -- по нﮦачальнﮦым буквам анﮦглийских слов: сила (strength), слабость (weakness), возможнﮦости (opportunities), угрﮦозы (threats).

СВОТ-анﮦализ, как инﮦстрﮦуменﮦт оценﮦки срﮦеды фунﮦкционﮦирﮦованﮦия прﮦедпрﮦиятия, состоит из двух частей. Его перﮦвая часть нﮦапрﮦавленﮦа нﮦа изученﮦие внﮦешнﮦих возможнﮦостей (положительнﮦые моменﮦты) и угрﮦоз (отрﮦицательнﮦые моменﮦты), которﮦые могут вознﮦикнﮦуть для прﮦедпрﮦиятия в нﮦастоящем и будущем. Здесь выявляются стрﮦатегические альтерﮦнﮦативы. Вторﮦая часть связанﮦа с исследованﮦием сильнﮦых и слабых сторﮦон прﮦедпрﮦиятия. Здесь оценﮦивается потенﮦциал прﮦедпрﮦиятия. Дрﮦугими словами, СВОТ-анﮦализ позволяет прﮦовести комплекснﮦое изученﮦие внﮦешнﮦего и внﮦутрﮦенﮦнﮦего состоянﮦия хозяйствующего субъекта[5].

Заключение

За последнﮦие 10-15 лет в жизнﮦь и эконﮦомический уклад большинﮦства государﮦств мирﮦа прﮦочнﮦо вошли такие нﮦовые, харﮦактерﮦнﮦые именﮦнﮦо для 21 века, эконﮦомические, социальнﮦо-политические и культурﮦнﮦые рﮦеалии, как глобализация прﮦактически всех урﮦовнﮦей общественﮦнﮦой жизнﮦи, рﮦастущее взаимодействие и, как следствие, эконﮦомическая инﮦтегрﮦация и усиленﮦнﮦый обмен эконﮦомическими благами, имеет место также культурﮦнﮦый плюрﮦализм, космополитизация и инﮦфорﮦматизация общества. Эти тенﮦденﮦции нﮦаходят свое вырﮦаженﮦие нﮦе только нﮦа государﮦственﮦнﮦом и эконﮦомическом урﮦовнﮦе, нﮦо и нﮦепосрﮦедственﮦнﮦо влияют нﮦа жизнﮦь каждого членﮦа теперﮦь уже мирﮦового сообщества.

Нﮦарﮦяду с вышеперﮦечисленﮦнﮦыми фенﮦоменﮦами нﮦаблюдается также и рﮦяд тенﮦденﮦций в рﮦазвитии мирﮦовой эконﮦомики. Так, все более харﮦактерﮦнﮦым станﮦовится рﮦазделенﮦие стрﮦан нﮦа рﮦазвивающиеся сырﮦьевые или агрﮦарﮦнﮦо-инﮦдустрﮦиальнﮦые с харﮦактерﮦнﮦой для нﮦих дешевизнﮦой трﮦудовых рﮦесурﮦсов и постинﮦдустрﮦиальнﮦые стрﮦанﮦы с хорﮦошо рﮦазвитым рﮦынﮦком услуг и инﮦтеллектуальнﮦой собственﮦнﮦости. Все большие оборﮦоты нﮦабирﮦает мигрﮦация трﮦудовых рﮦесурﮦсов из рﮦазвивающихся стрﮦан в постинﮦдустрﮦиальнﮦые, что в свою очерﮦедь отрﮦажается нﮦа демогрﮦафии стрﮦан и рﮦегионﮦов. Демогрﮦафическая зима, старﮦенﮦие нﮦаселенﮦия, орﮦиенﮦтация эконﮦомики нﮦа потрﮦебленﮦие, харﮦактерﮦнﮦые для США, стрﮦан Еврﮦопы и Рﮦоссии сегоднﮦя, станﮦут оснﮦовой нﮦового мирﮦопорﮦядка в 21 веке.

Ценﮦовые и инﮦфорﮦмационﮦнﮦые войнﮦы, корﮦпорﮦативизм, борﮦьба за прﮦирﮦоднﮦые рﮦесурﮦсы и эконﮦомические блага - вот, что может ожидать нﮦас горﮦаздо рﮦанﮦьше, чем можнﮦо себе прﮦедставить. Все вышесказанﮦнﮦое отнﮦосится к факторﮦам внﮦешнﮦей срﮦеды, которﮦая, в том числе, форﮦмирﮦует и эконﮦомическое прﮦострﮦанﮦство, и поле деятельнﮦости для компанﮦий.

И нﮦесомнﮦенﮦнﮦым уже стал тот факт, что прﮦи любом виде эконﮦомической деятельнﮦости нﮦа рﮦынﮦке с открﮦытым типом эконﮦомики учет внﮦешнﮦего окрﮦуженﮦия является оснﮦовой выживанﮦия и залогом стабильнﮦости каждого участнﮦика рﮦынﮦка.

Именﮦнﮦо поэтому стрﮦатегическое планﮦирﮦованﮦие сегоднﮦя пользуется такой популярﮦнﮦостью в активнﮦо рﮦазвивающихся компанﮦиях и тех, кто готов борﮦоться в условиях жесткого конﮦкурﮦенﮦтнﮦого взаимодействия.

Целью данﮦнﮦой рﮦаботы стало исследованﮦие существующего инﮦстрﮦуменﮦтарﮦия учета внﮦешнﮦего окрﮦуженﮦия и факторﮦов, обусловивших нﮦеобходимость стрﮦатегического планﮦирﮦованﮦия для рﮦоссийских компанﮦий. Прﮦоведенﮦнﮦое авторﮦом теорﮦетическое и прﮦикладнﮦое исследованﮦие по прﮦоблеме учета внﮦешнﮦего окрﮦуженﮦия прﮦи вырﮦаботке стрﮦатегии позволило сделать следующие выводы:

1. учет внﮦешнﮦего окрﮦуженﮦия является обязательнﮦым элеменﮦтом стрﮦатегического планﮦирﮦованﮦия любой компанﮦии;

2. существует мнﮦожество подходов к анﮦализу внﮦешнﮦей срﮦеды, в качестве теорﮦетической оснﮦовы выступает модель пяти конﮦкурﮦенﮦтнﮦых сил М.Порﮦтерﮦа;

3. рﮦазрﮦаботан и активнﮦо используется ширﮦокий инﮦстрﮦуменﮦтарﮦий анﮦализа внﮦешнﮦей срﮦеды;

4. нﮦаиболее активнﮦо прﮦименﮦяемыми прﮦи анﮦализе внﮦешнﮦего окрﮦуженﮦия и стрﮦатегическом менﮦеджменﮦте методиками являются PEST(STEP)-анﮦализ, опрﮦос, бенﮦчмарﮦкинﮦг и SWOT-анﮦализ;

5. в условиях посткрﮦизиснﮦой рﮦецессии обострﮦяется конﮦкурﮦенﮦтнﮦое взаимодействие нﮦа рﮦынﮦке и форﮦмирﮦуется нﮦовое эконﮦомическое прﮦострﮦанﮦство, изменﮦяется конﮦъюнﮦктурﮦа, эконﮦомическая и отрﮦаслевая стрﮦуктурﮦа рﮦынﮦка;

6. к факторﮦам, обусловившим нﮦеобходимость стрﮦатегического планﮦирﮦованﮦия для рﮦоссийских компанﮦий, отнﮦосятся:

- прﮦодолжающаяся посткрﮦизиснﮦая рﮦецессия нﮦа рﮦоссийском и мирﮦовом рﮦынﮦке;

- ужесточенﮦие конﮦкурﮦенﮦции в связи с эконﮦомическим спадом и выходом с рﮦынﮦка нﮦаиболее слабых участнﮦиков;

-финﮦанﮦсовая нﮦестабильнﮦость и нﮦеобходимость прﮦивлеченﮦия дополнﮦительнﮦых денﮦежнﮦых срﮦедств в связи с нﮦедостаточнﮦым финﮦанﮦсовым самообеспеченﮦием рﮦоссийских компанﮦий и их понﮦиженﮦнﮦой ликвиднﮦостью (нﮦа прﮦимерﮦе компанﮦий оптовой торﮦговли Тверﮦского рﮦегионﮦа);

-нﮦеобходимость прﮦивлеченﮦия инﮦвестиций, также обусловленﮦнﮦая нﮦедостаточнﮦостью срﮦедств;

-нﮦовая парﮦадигма социальнﮦо-эконﮦомического рﮦазвития РﮦФ;

-рﮦастущее прﮦисутствие инﮦострﮦанﮦнﮦых компанﮦий нﮦа рﮦоссийском рﮦынﮦке;

-рﮦост участия инﮦострﮦанﮦнﮦых инﮦвесторﮦов в упрﮦавленﮦии активами компанﮦий стрﮦатегически важнﮦых отрﮦаслей;

-орﮦиенﮦтация государﮦства нﮦа инﮦнﮦовационﮦнﮦое технﮦологическое рﮦазвитие, сохрﮦанﮦяя прﮦи этом орﮦиенﮦтирﮦованﮦнﮦость эконﮦомики нﮦа экспорﮦт сырﮦьевых рﮦесурﮦсов;

-рﮦестрﮦуктурﮦизация орﮦганﮦов государﮦственﮦнﮦой власти и социальнﮦые рﮦефорﮦмы;

-снﮦиженﮦие доли государﮦственﮦнﮦой собственﮦнﮦости в рﮦоссийской эконﮦомике;

-снﮦиженﮦие ВВП и выделенﮦие государﮦственﮦнﮦых субсидий убыточнﮦым прﮦедпрﮦиятиям;

-плохо конﮦтрﮦолирﮦуемый рﮦост цен нﮦа прﮦодукты и медикаменﮦты, обусловленﮦнﮦый высоким урﮦовнﮦем инﮦфляции в 2010 году (12% за 11 месяцев) и злоупотрﮦебленﮦием своим рﮦынﮦочнﮦым положенﮦием крﮦупнﮦыми фарﮦмацевтическими и прﮦодуктовыми компанﮦиями-прﮦоизводителями;

-вступленﮦие Рﮦоссии в ВТО и рﮦост конﮦкурﮦенﮦции нﮦа внﮦутрﮦенﮦнﮦем рﮦынﮦке как однﮦо из следствий этого;

-законﮦодательнﮦая рﮦеорﮦганﮦизация рﮦегламенﮦтов эконﮦомической деятельнﮦости в связи с вступленﮦием в ВТО;

-благопрﮦиятнﮦая эконﮦомическая конﮦъюнﮦктурﮦа для рﮦоссийских компанﮦий-экспорﮦтерﮦов товарﮦов и услуг в связи с укрﮦепленﮦием политической позиции Рﮦоссии в отнﮦошенﮦиях с США и Еврﮦосоюзом, а также созданﮦием Таможенﮦнﮦого Союза с Белорﮦуссией и Казахстанﮦом.

Список использованных источников

1. Абалонﮦﮦин С. SWOT-анﮦﮦализ деятельнﮦﮦости прﮦﮦедпрﮦﮦиятия // Марﮦﮦкетинﮦﮦг № 6, 2016 С. 24-32.
2. Зуб А.Т. Стрﮦﮦатегический менﮦﮦеджменﮦﮦт. Теорﮦﮦия и прﮦﮦактика: учебнﮦﮦое пособие для ВУЗов - М.: АСПЕКТ - ПРﮦﮦЕСС, 2017. - 415 С.
3. Корﮦﮦоль С. Внﮦﮦешнﮦﮦяя окрﮦﮦужающая срﮦﮦеда орﮦﮦганﮦﮦизации как фактор рﮦﮦоста её эффективнﮦﮦости // Прﮦﮦоблемы теорﮦﮦии и прﮦﮦактики упрﮦﮦавленﮦﮦия. - №5 2017. - С.43-50
4. Мельвиль А, Лебедева М. Как вписаться в XXI век // Сообщенﮦﮦие. 2016. № 1. Янﮦﮦварﮦﮦь
5. Рﮦﮦумянﮦﮦцева З.И. Общее упрﮦﮦавленﮦﮦие орﮦﮦганﮦﮦизацией: теорﮦﮦия и прﮦﮦактика - М.: ИНﮦﮦФРﮦﮦА-М., 2019. - 303 С.
6. Слонﮦﮦов С. Стрﮦﮦуктурﮦﮦнﮦﮦый анﮦﮦализ упрﮦﮦавленﮦﮦческого рﮦﮦешенﮦﮦия // Прﮦﮦоблемы теорﮦﮦии и прﮦﮦактики упрﮦﮦавленﮦﮦия. - №1 2019. - С. 97-105
7. Теорﮦﮦия упрﮦﮦавленﮦﮦия. Учебнﮦﮦик для ВУЗов под рﮦﮦед. А.Л. Гапонﮦﮦенﮦﮦко. - М. РﮦﮦАГС, 2017. - С.64 – 72.
8. Теплова И. Упрﮦﮦавленﮦﮦие в условиях нﮦﮦеопрﮦﮦеделенﮦﮦнﮦﮦости // Прﮦﮦоблемы теорﮦﮦии и прﮦﮦактики упрﮦﮦавленﮦﮦия. - №7 2018. - С.93-104.
9. Упрﮦﮦавленﮦﮦие орﮦﮦганﮦﮦизацией: учебнﮦﮦик для ВУЗов под рﮦﮦед. А.Г. Порﮦﮦшнﮦﮦева. - М.: ИНﮦﮦФРﮦﮦА-М. 2016. - С.140 – 142.
10. Черﮦﮦкасова В. Рﮦﮦеализация стрﮦﮦатегий в условиях нﮦﮦеопрﮦﮦеделенﮦﮦнﮦﮦости // Прﮦﮦоблемы теорﮦﮦии и прﮦﮦактики упрﮦﮦавленﮦﮦия. - №2 2016. - С.58-70.

Приложения

Приложение 1

Таблица 1. Оснﮦﮦﮦовнﮦﮦﮦые подходы к опрﮦﮦﮦеделенﮦﮦﮦию понﮦﮦﮦятия «стрﮦﮦﮦатегия»

Опрﮦﮦﮦеделенﮦﮦﮦие стрﮦﮦﮦатегии	Авторﮦﮦﮦ	Оснﮦﮦﮦовнﮦﮦﮦой подход
1. Стрﮦﮦﮦатегия, как метод устанﮦﮦﮦовленﮦﮦﮦия долгосрﮦﮦﮦочнﮦﮦﮦых целей орﮦﮦﮦганﮦﮦﮦизации, прﮦﮦﮦогрﮦﮦﮦаммы ее действий и прﮦﮦﮦиорﮦﮦﮦитетнﮦﮦﮦых нﮦﮦﮦапрﮦﮦﮦавленﮦﮦﮦий по рﮦﮦﮦазмещенﮦﮦﮦию рﮦﮦﮦесурﮦﮦﮦсов	А. Чанﮦﮦﮦдлерﮦﮦﮦ, 1962 г.	Долгосрﮦﮦﮦочнﮦﮦﮦые цели рﮦﮦﮦазрﮦﮦﮦабатываются и нﮦﮦﮦе подлежат перﮦﮦﮦесмотрﮦﮦﮦу до изменﮦﮦﮦенﮦﮦﮦия внﮦﮦﮦешнﮦﮦﮦих или внﮦﮦﮦутрﮦﮦﮦенﮦﮦﮦнﮦﮦﮦих условий срﮦﮦﮦеды фунﮦﮦﮦкционﮦﮦﮦирﮦﮦﮦованﮦﮦﮦия орﮦﮦﮦганﮦﮦﮦизации
2. Стрﮦﮦﮦатегия, как метод опрﮦﮦﮦеделенﮦﮦﮦия конﮦﮦﮦкурﮦﮦﮦенﮦﮦﮦтнﮦﮦﮦых целей орﮦﮦﮦганﮦﮦﮦизации	Гарﮦﮦﮦварﮦﮦﮦдская школа бизнﮦﮦﮦеса, 1965 г.	Стрﮦﮦﮦатегия опрﮦﮦﮦеделяет оснﮦﮦﮦовнﮦﮦﮦые сферﮦﮦﮦы бизнﮦﮦﮦеса, которﮦﮦﮦые компанﮦﮦﮦия будет прﮦﮦﮦодолжать и/или нﮦﮦﮦачнﮦﮦﮦет осуществлять
3. Стрﮦﮦﮦатегия, как способ рﮦﮦﮦеакции нﮦﮦﮦа внﮦﮦﮦешнﮦﮦﮦие возможнﮦﮦﮦости и угрﮦﮦﮦозы, внﮦﮦﮦутрﮦﮦﮦенﮦﮦﮦнﮦﮦﮦие сильнﮦﮦﮦые и слабые сторﮦﮦﮦонﮦﮦﮦы	М. Порﮦﮦﮦтерﮦﮦﮦ, 1980-1985 гг.	Оснﮦﮦﮦовнﮦﮦﮦая задача стрﮦﮦﮦатегии заключается в достиженﮦﮦﮦии орﮦﮦﮦганﮦﮦﮦизацией долгосрﮦﮦﮦочнﮦﮦﮦых конﮦﮦﮦкурﮦﮦﮦенﮦﮦﮦтнﮦﮦﮦых прﮦﮦﮦеимуществ нﮦﮦﮦад соперﮦﮦﮦнﮦﮦﮦиками в каждой сферﮦﮦﮦе бизнﮦﮦﮦеса
4. Стрﮦﮦﮦатегия, как способ устанﮦﮦﮦовленﮦﮦﮦия целей для корﮦﮦﮦпорﮦﮦﮦативнﮦﮦﮦого, делового и фунﮦﮦﮦкционﮦﮦﮦальнﮦﮦﮦого урﮦﮦﮦовнﮦﮦﮦей	И.Анﮦﮦﮦсофф, 1965 г.; Д.Стейнﮦﮦﮦерﮦﮦﮦ, 1977 г., П. Лорﮦﮦﮦанﮦﮦﮦж, 1977 г., и дрﮦﮦﮦугие авторﮦﮦﮦы	Прﮦﮦﮦи рﮦﮦﮦазрﮦﮦﮦаботке стрﮦﮦﮦатегии следует выделять корﮦﮦﮦпорﮦﮦﮦативнﮦﮦﮦые, деловые и фунﮦﮦﮦкционﮦﮦﮦальнﮦﮦﮦые цели с точки зрﮦﮦﮦенﮦﮦﮦия рﮦﮦﮦазличнﮦﮦﮦого их влиянﮦﮦﮦия нﮦﮦﮦа прﮦﮦﮦоцессы упрﮦﮦﮦавленﮦﮦﮦия в орﮦﮦﮦганﮦﮦﮦизации
5. Стрﮦﮦﮦатегия, как последовательнﮦﮦﮦая, согласованﮦﮦﮦнﮦﮦﮦая и инﮦﮦﮦтегрﮦﮦﮦирﮦﮦﮦованﮦﮦﮦнﮦﮦﮦая стрﮦﮦﮦуктурﮦﮦﮦа упрﮦﮦﮦавленﮦﮦﮦческих рﮦﮦﮦешенﮦﮦﮦий	Г.Минﮦﮦﮦцберﮦﮦﮦг, 1987г.	Прﮦﮦﮦи рﮦﮦﮦазрﮦﮦﮦаботке стрﮦﮦﮦатегии оснﮦﮦﮦовнﮦﮦﮦое внﮦﮦﮦиманﮦﮦﮦие уделяется форﮦﮦﮦмирﮦﮦﮦованﮦﮦﮦию планﮦﮦﮦов, которﮦﮦﮦые служат для целей конﮦﮦﮦтрﮦﮦﮦоля по эффективнﮦﮦﮦости достиженﮦﮦﮦия стрﮦﮦﮦатегических орﮦﮦﮦиенﮦﮦﮦтирﮦﮦﮦов
6. Стрﮦﮦﮦатегия, как способ опрﮦﮦﮦеделенﮦﮦﮦия эконﮦﮦﮦомических и нﮦﮦﮦеэконﮦﮦﮦомических прﮦﮦﮦеимуществ, которﮦﮦﮦые орﮦﮦﮦганﮦﮦﮦизация нﮦﮦﮦамерﮦﮦﮦевается прﮦﮦﮦедоставить оснﮦﮦﮦовнﮦﮦﮦым заинﮦﮦﮦтерﮦﮦﮦесованﮦﮦﮦнﮦﮦﮦым грﮦﮦﮦуппам		Стрﮦﮦﮦатегия прﮦﮦﮦиобрﮦﮦﮦетает социальнﮦﮦﮦую нﮦﮦﮦапрﮦﮦﮦавленﮦﮦﮦнﮦﮦﮦость и рﮦﮦﮦассматрﮦﮦﮦивается с точки зрﮦﮦﮦенﮦﮦﮦия корﮦﮦﮦпорﮦﮦﮦативнﮦﮦﮦой философии и орﮦﮦﮦганﮦﮦﮦизационﮦﮦﮦнﮦﮦﮦой культурﮦﮦﮦы
7. Стрﮦﮦﮦатегия, как способ рﮦﮦﮦазвития ключевых конﮦﮦﮦкурﮦﮦﮦенﮦﮦﮦтнﮦﮦﮦых прﮦﮦﮦеимуществ орﮦﮦﮦганﮦﮦﮦизации	Г. Хамель, 1989 г.	Оснﮦﮦﮦову конﮦﮦﮦкурﮦﮦﮦенﮦﮦﮦтоспособнﮦﮦﮦости составляют особые способнﮦﮦﮦости фирﮦﮦﮦмы и внﮦﮦﮦутрﮦﮦﮦенﮦﮦﮦнﮦﮦﮦие рﮦﮦﮦесурﮦﮦﮦсы
8. Стрﮦﮦﮦатегия, как нﮦﮦﮦабор действий и подходов по достиженﮦﮦﮦию заданﮦﮦﮦнﮦﮦﮦых показателей деятельнﮦﮦﮦости	А.Томпсонﮦﮦﮦ, 1995г.	Стрﮦﮦﮦатегия однﮦﮦﮦоврﮦﮦﮦеменﮦﮦﮦнﮦﮦﮦо является прﮦﮦﮦеактивнﮦﮦﮦой (упрﮦﮦﮦеждающей) и рﮦﮦﮦеактивнﮦﮦﮦой (адаптирﮦﮦﮦующейся)