Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Теоретические аспекты коммерческой деятельности спортивной организации (Понятие коммерческой деятельности)

Содержание:

Введение

Проблема оценки эффективности коммерческой деятельности в современных условиях становится все более актуальной.

Это определяется, прежде всего, обострением конкуренции физкультурно-спортивных организаций предпринимательского типа, а также необходимостью формирования культуры управления данным видом деятельности в сфере физической культуры и спорта (ФКиС).

Исследование данной проблемы способствует развитию предпринимательства, подготовке специалистов, связавших свою дальнейшую деятельность с изучением рынка товаров и физкультурно-спортивных услуг. Овладение основами оценки эффективности коммерческой деятельности позволит спортивным менеджерам освоить принципы и образ действия в условиях рыночной системы хозяйствования, использовать приемы коммерции в предпринимательской деятельности, обосновании объемов производства товаров и услуг, заключении договоров и контрактов, расширении масштабов бизнеса с учетом его особенностей в сфере ФКиС национальной экономики^[1].

Объект исследования – ФК “Долгопрудный “.

Предмет исследования – экономические отношения между субъектами коммерческой деятельности.

Цель исследования: разработать рекомендации по оценке эффективности коммерческой деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Долгопрудный».

Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач:

1 Определить понятие коммерческой деятельности;

2. Рассмотреть спортивную организацию как объект коммерческой деятельности;

3. Привести характеристику футбольного клуба «Долгопрудный»;

4. Изучить организацию управления футбольным клубом «Долгопрудный»;

5. Проанализировать коммерческую деятельность футбольного клуба «Долгопрудный».

Методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных специалистов, исследовавших названные выше вопросы в рамках институциональной теории развития экономики ФКиС, а также материалы периодической печати и научных конференций.

Информационную основу исследования составили материалы, опубликованные российскими и зарубежными физкультурно-спортивными организациями на официальных сайтах; отчеты согласно Российским стандартам бухгалтерского учет, а также Международным стандартам финансовой отчетности, Интернет-ресурсы различных рейтинговых агентств, ассоциаций и форумов.

1. Теоретические аспекты коммерческой деятельности спортивной организации

1.1 Понятие коммерческой деятельности

Термин «коммерция» получил широкое распространение в России в связи с переходом от централизованного управления экономикой на рыночные принципы.

Коммерция (коммерциум) - слово латинского происхождения, в переводе - торговля. Торговля - это приобретение и сбыт (продажа) товаров, в узком смысле слова - ряд покупок и продаж.

Таким образом, коммерция в сфере товарного обращения - это совокупность процессов и операций, направленных на совершение купли- продажи товаров в целях удовлетворения покупательского спроса и получения прибыли.

Коммерческая деятельность является составной частью предпринимательства. За рубежом аналогом «предпринимательства» является термин «бизнес». Под бизнесом понимается любая форма человеческой активности, направленная на получение какого-либо дохода.

В коммерческо-посреднической деятельности операции разделяются на производственные, связанные с непосредственным движением грузов, хранением, погрузкой, разгрузкой, транспортировкой, фасовкой, подсортировкой, упаковкой и другие коммерческие операции, связанные со сменой форм собственности, определяемые куплей-продажей товаров. Также большое значение имеют операции, связанные с проведением рыночных исследований, оценкой инфраструктуры, исследованием конкурентов, формированием рекламной политики. Немаловажны операции по оказанию дополнительных услуг предпродажного, продажного и послепродажного сервиса, обеспечивающих достижение большего коммерческого успеха.

В целом можно выделить три основные группы задач предпринимательской деятельности: производство продукции, коммерческое посредничество и

коммерция (торговля). Коммерческая деятельность имеет особенную специфику в оптовой и розничной торговле и посреднических структурах.

Следует отметить, что предприниматели, экономисты, финансисты, товароведы, маркетологи, специалисты по рекламе, бухгалтеры, менеджеры понятие «коммерция» характеризуют каждый по-своему. Однако общим для всех является то, что предмет коммерции - акты купли-продажи товаров в сфере товарного обращения, ориентированные на спрос потребителей, поступление их в собственность торгового предприятия для последующей реализации и получение прибыли с наименьшими издержками.

В процессе коммерческой деятельности следует учитывать особо форсмажорные обстоятельства и реалии современной действительности, вызывающие беспокойство коммерсантов: штрафы, обман, угрозы, воровство,

грабежи, вымогательство, что может отразиться на конечном результате. Это поможет более объективно изложить содержание коммерческих операций и осуществить их конкретную постановку специалистами. Использование арсенала математических методов и моделей позволяет разработать оптимальные варианты решений задач коммерческой деятельности.

В условиях рыночной экономики господствующими являются товарно-денежные отношения. Поэтому практически каждый продукт труда, произведенный на предприятиях, обязательно продается и покупается, т.е. проходит стадию обмена. Продавцы и покупатели товара заключают сделки купли-продажи, осуществляют сбыт и закупки товаров, оказывают посреднические и другие услуги.

Толкование термина “коммерческий” имеет, прежде всего, практическое значение, так как организация работы коммерческих служб предполагает учет множества специфических особенностей, начиная с экономических основ и заканчивая структурой документооборота. Особым образом производится профессиональная подготовка коммерческих работников. Помимо традиционных знаний в области экономики и управления, коммерсант должен обладать рядом специфических навыков в области делового общения и переговоров, уметь принимать нестандартные решения по выявлению высокорентабельных сфер приложения труда.

Профессиональная деятельность коммерсанта осуществляется в сфере производства и товарного обращения и направлена на обеспечение функционирования предприятий всех организационно-правовых форм в целях рациональной организации коммерческой деятельности с учетом отраслевой, региональной и номенклатурной специфики предприятия. Коммерсант должен на основе профессиональных знаний обеспечить эффективную коммерческую деятельность и тем самым способствовать решению важной социально-экономической задачи – удовлетворению потребностей покупателей.

Объектами профессиональной деятельности коммерсанта являются материальные товары и нематериальные блага и услуги, подлежащие купле-продаже или обмену в сфере обращении.

В 80-90 годах в России в связи с ее переходом к рыночной экономике предпринимательство было легализовано и закреплено в Гражданском кодексе Российской Федерации^[2].

Так, в соответствии с п. 1. ст. 2 ГК РФ «Гражданское законодательство регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием...»^[3]

Следовательно, законодатель в качестве коммерческих (предпринимательских) правоотношений называет два вида отношений, а именно:

гражданско-правовые отношения, в которых на обеих сторонах участвуют предприниматели (например, ст. 310 ГК РФ);
гражданско-правовые отношения, в которых предприниматель участвует только на одной стороне (например, ст. 401 ГК РФ).

Таким образом, коммерческие отношения - это отношения, регулируемые гражданским правом, участниками которых являются специальные субъекты гражданского права - хозяйствующие субъекты, осуществляющие торговую деятельность, т.е. предприниматели (коммерсанты). На эти отношения распространяется особый правовой режим, определяемый тем, что их участники занимаются предпринимательской либо коммерческой деятельностью, в частности, в разделе, посвященном общим положением обязательного права (ст. 316, 322, 428 ГК РФ и др.)^[4].

Отсюда можно сделать вывод, что предпринимательская и коммерческая деятельность регулируется именно гражданским законодательством, и, следовательно, ГК РФ безоговорочно отвергает возможность параллельного существования гражданского и независимого от него предпринимательского (торгового) кодекса.

Все предприятия, организации и учреждения, действующие на товарном рынке, можно условно подразделить на две основные группы: коммерческие и некоммерческие. К числу коммерческих относятся практически все предприятия сферы материального производства (заводы, фабрики), значительная часть предприятий производственной инфраструктуры (транспортные и торгово-посреднические предприятия, предприятия связи и др.) и непроизводственной сферы (бытовые услуги, индустрия развлечений и т.п.), почти все субъекты рынка ценных бумаг.

Некоммерческая деятельность традиционно концентрируется в сфере здравоохранения и образования, хотя в последнее время и здесь появились ростки предпринимательства. Деятельность любого некоммерческого (“non-profitable” – в западной экономической литературе) субъекта строится на принципе поддержании баланса равенства доходов и расходов. Налоговое законодательство России четко определяет направления, по которым могут осуществляться расходы, включаемые в себестоимость. Кроме того, строго определяются и источники формирования доходов некоммерческой организации. В случае образования прибыли, данная организация должна ее использовать в строгом соответствии с требованиями законодательства или выполнить специальную процедуру расчетов в государственным бюджетом путем пересмотра размеров финансирования или уплаты соответствующих налогов. К числу некоммерческих организаций относятся и правительственные учреждения (федеральные и муниципальные).

В настоящее время существует легальное определение предпринимательской деятельности, которое закреплено в ст. 2 ГК РФ: «Предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, должны быть зарегистрированы в этом качестве в установленном порядке, ели иное не предусмотрено настоящим Кодексом»^[5].

Данное определение содержит четыре основных признака предпринимательской (коммерческой) деятельности: самостоятельная деятельность; осуществляемая на свой риск; направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг; деятельность, подлежащая государственной регистрации в установленном законом порядке. Причем отсутствие одного из названных признаков лишает деятельность характера предпринимательской (коммерческой).

Итак, законодатель не определяет различий между понятиями «предпринимательство» и «коммерция», а отождествляет их.

Вместе с тем, «предпринимательство» является более широким понятием, чем «коммерция», поскольку включает в себя любые виды предпринимательской деятельности. Это может быть как производственная, строительная деятельность, так и научно-исследовательская, а также деятельность по оказанию услуг и т. д.

В свою очередь, «коммерция» отражает только торговые отношения и ее основная цель - это продвижение товара от производителя к потребителю. Поэтому коммерция - это деятельность, осуществляемая организациями, по приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций^[6].

В настоящее время данная позиция нашла подтверждение в Федеральном законе «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации», где в ст. 2 закреплено «торговая деятельность - вид предпринимательской деятельности, связанный с приобретением и продажей товаров»^[7].

Следовательно, коммерческая деятельность (торговая) - это всего лишь особый вид предпринимательства и является самостоятельным элементом в системе рыночных отношений, и выполняет важнейшие торговые функции, а именно: регулирует спрос и предложение товаров на рынке; устанавливает экономические связи в обществе, связывает различные регионы страны в единое целое; удовлетворяет потребности потребителей; осуществляет комплексное исследование товарного рынка и активизирует процессы обмена между производителями, посредниками и потребителями и т. п.

В правовой литературе широко используются такие понятия, как «хозяйственная деятельность», «хозяйственные отношения». В зависимости от содержания, вкладываемого в эти понятия, они далеко не всегда совпадают с понятием предпринимательская и коммерческая деятельность.

Вместе с тем действующее законодательство рассматривает предпринимательскую деятельность как деятельность по производству товаров, оказанию услуг, выполнению работ. То же содержание характерно для любой хозяйственной деятельности. Однако предпринимательская и коммерческая деятельность отличается рядом признаков, что позволяет говорить о ней как более узком понятии, чем хозяйственная. Среди этих признаков названа, прежде всего, цель предпринимательства как хозяйственной деятельности - направленность на извлечение прибыли^[9].

Именно эта основная цель выделяет предпринимательскую и коммерческую деятельность из более широкого понятия хозяйственной деятельности как деятельности по производству и реализации материальных благ.

Таким образом, с учетом изложенного, можно сказать, что коммерческая деятельность - это есть предпринимательская деятельность со всеми её основными признаками, но осуществляемая в особой области хозяйственной деятельности - в сфере товарного обращения, которая связана с приобретением и реализацией товаров на рынке, регулированием их качества и безопасности, организацией ярмарок и выставок и т. д. Следовательно, отождествлять данные понятия нельзя.

1.2. Спортивная организация как объект коммерческой деятельности

Коммерция - в самом простейшем виде - означает покупку товаров с целью их дальнейшей продажи различным потребителям, розничным или оптовым для производственного или личного потребления^[10]. Речь в данном случае идет о торговых ФСО. Предметом купли-продажи выступают различные товары, имеющие отношение к сфере ФКиС национальной экономики. При этом разница в цене покупки и продажи образует коммерческий доход, из которого производится возмещение всех затрат (издержек обращения) и образуется коммерческая прибыль, идущая на цели потребления и накопления (расширения и качественного развития коммерческой деятельности). Речь идет об увеличении оборотных фондов, приобретении нового оборудования, расширении торговых и складских помещений за счет реконструкции или нового строительства, а также приобретения акций других предприятий.

Принятие коммерческих решений связано с той или иной степенью риска. При этом - в условиях рыночной неопределенности - выделяется несколько аспектов:

- способность идти на риск;

возможность идти на риск;

способы уменьшения риска^[11].

ФСО, занимающиеся производственной деятельностью, определяют издержки производства товара, а ФСО, осуществляющие сбытовую, снабженческую, торгово-посреднеческую деятельность - издержки обращения. Речь, в этой связи, идет как о чистых издержках обращения, непосредственно связанных с куплей- продажей товара, так и дополнительных издержках (доставка, доработка, фасовка). Различают также постоянные издержки, которые не зависят от изменения размеров коммерческой деятельности, и переменные, то есть пропорциональные объемам коммерческой деятельности^[12].

На рисунке дано схематичное представление производственно-коммерческой деятельности ФСО. Кроме снабженческой и маркетинговой, коммерческая деятельность определяется также выработкой решений со стороны менеджмента организации Рынок призван связывать сферу производства со сферой обращения, в рамках которой осуществляется потребление производительного ФСО товара. Именно в его рамках регулируется товарно-денежный обмен, формируется снабженческая и маркетинговая деятельность производителей. Особую роль при этом играет выработка коммерческих решений, отражающих риск в рамках коммерческой деятельности.

Известны различные теории коммерческой деятельности, прямо или косвенно связанные с долгосрочным развитием ФСО (экономическим ростом, доверительностью рыночных отношений). Теории эти следующие:

теория полезности;
теория финансового анализа коммерческой деятельности, осуществляемой физкультурно-спортивной организацией предпринимательского типа;
теория диверсификации производственно-коммерческой деятельности;
теория трансакционной экономики;
теория логистики;
теория контроллинга;
теория реструктуризации;
эволюционная теория самоорганизующихся систем коммерческого типа.

Каждая из этих теорий определенным образом связана с оценкой эффективной коммерческой деятельности. Особую роль при этом играют те из них, которые имеют отношение к стратегическим целям физкультурно-спортивной организации, определяющим достижение делового успеха^[13].

Принятие стратегических решений в сфере коммерции связано с той или иной степенью риска. В условиях рыночной неопределенности в этом плане можно выделить несколько аспектов: способность идти на риск, возможность идти на риск и способы уменьшения риска. Это, прежде всего, касается риска в инвестировании средств, в различные проекты и ценные бумаги.

Важен также учет факторов, определяющих в конечном итоге результаты коммерческой деятельности. Их, с позиций стратегии, следует подразделять на две группы, связанные с конъюнктурой рынка услуг и условиями физкультурно-спортивной деятельности.

При выборе стратегии в коммерческой деятельности необходимо четко определить ее цель. Имеется в виду: завоевание рынка, максимальное удовлетворение покупательского спроса, максимизация прибыли, дифференциация прибыльности во времени и по различным группам услуг.

Таким образом, приоритет целей в каждом конкретном случае диктуется условиями коммерческой деятельности в сфере ФКиС, а также способностью тех, кто занимается коммерческой деятельностью, выбирать необходимые решения в сложившейся конъюнктуре рынка.

Отметим также, что с позиций перспектив следует различать два вида коммерческого предпринимательства: пассивное следование за конъюнктурой и активное. В первом случае речь идет об осторожной коммерческой политике, гарантирующей защиту от возможных убытков. Во втором случае коммерческая политика связана с максимизацией получаемых доходов в качестве дальнейшего расширения физкультурно-спортивной деятельности в условиях риска, что требует всестороннего экономического анализа необходимых при этом затрат (особенно, если принимаются коммерческие решения стратегического плана).

Эффективность коммерческой деятельности физкультурно-спортивной организации при этом должна оцениваться с позиций комплексного подхода. Или (иначе), речь должна идти об интегральной эффективности, включающей в свой состав целевую, ресурсную, экономическую и институциональную составляющие (Г.Б. Клейнер, А.Н. Попов, Д.С. Синк)^[14].

Целевая эффективность коммерческой деятельности - это степень соответствия или несоответствия функционирования исследуемой системы ее стратегическому назначению. Поскольку физкультурноспортивные организации многофункциональны и являются объектом ожидания со стороны других социально-экономических субъектов, понятие «целевая эффективность» дробится в соответствии с разнообразием многих субъектов. При исследовании целевой эффективности часто не указывается явно целеполагающий субъект, т.е. имеется в виду системообразующая цель по умолчанию или групповая (общественная) функция такой системы. В случае физкультурно-спортивных организаций государственного (общественного) сектора следует считать, что целеполагающим субъектом служит общество, а основная цель его функционирования - максимизация общественного благосостояния.

Под технологической (или ресурсной) эффективностью понимается степень интенсивности использования коммерческих ресурсов физкультурно-спортивной организации с точки зрения соотношения между объемами выпуска различных видов продукции и размерами затраченных ресурсов. Эта характеристика может измеряться в общем случае векторными показателями типа отдачи различных видов ресурсов или выпуска различных видов продукции (товаров, услуг) в натуральном выражении на единицу затраченного ресурса. Понятие ресурсной эффективности не опирается на цену производимых товаров и услуг или используемых факторов коммерческой деятельности.

Понятие «экономическая эффективность» опирается на учет платежеспособного спроса, предъявляемого тем или иным рынком в соответствии с полезностью результата коммерческой деятельности (продукта) данной системы, и связанные с этим спросом равновесные (рыночные) цены. К показателям экономической эффективности относят прибыль, добавленную стоимость, удельные затраты на единицу стоимости реализации товаров и услуг, рассчитанные с использованием среднерыночных цен^[15].

«Институциональная эффективность» характерна для условий трансформационной (неравновесной) экономики, в которой большое значение приобретают институциональные аспекты коммерческой деятельности, отражающие цели институциональных агентств, связанных с физкультурно-спортивной организацией. Роль практически каждой организации, занимающейся коммерческой деятельностью, при этом трактуется с позиций ее соответствия устойчивым ожиданиям, предъявляемым со стороны экономических субъектов и физических лиц. Учет институциональной эффективности физкультурно-спортивной организации предполагает расширение горизонта оценки интегральной эффективности, по крайней мере, до границ периода завершения основных институциональных преобразований в отраслевом, рыночном и региональном окружении ФСО. В соответствии с таким подходом эффективной (результативной) может быть признана коммерческая деятельность организации, имеющая инновационный характер, являющаяся доходной (с точки зрения максимизации общественного благосостояния) и поддерживающая благоприятные условия труда.

Выводы по Главе 1

Коммерческая деятельность состоит, с одной стороны, в эффективном функционировании хозяйствующего субъекта, а с другой стороны, имеет самостоятельное значение. Она состоит в том, что коммерция присутствует везде, где осуществляется процесс обмена (купли-продажи) реальных стоимостей. И в этом смысле она соприкасается с понятием бизнеса. Но если коммерция - постоянно действующая категория, то бизнес - это часто кратковременная операция обмена, имеющая нередко разовое значение.

Кроме того, у коммерции и бизнеса бывают разные цели. Бизнес, как правило, удовлетворяет личные потребности (его результаты не всегда используются на развитие предпринимательства). Цели же коммерции другие - ее результаты как раз и используются для этого, причем нередко на новой качественной основе для более полного удовлетворения потребностей общества в материальных благах (товарах или услугах).

Таким образом, коммерция - это деятельность, осуществляемая хозяйствующим субъектом по продаже товаров или оказанию услуг в обмен на деньги или другие материальные блага к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций. И еще: когда два или более лиц действуют совместно, то они являются организацией, а если их общая цель органически связана с обменом, тогда они составляют коммерческую организацию. Примером здесь могут быть популярные гонки «Формула-1». В 1950 году прошел первый чемпионат мира по этим гонкам, а уже в начале 70-х годов XX века Берни Энклстоун, английский антрепренер в области мотоспорта изменил тактику управления коммерческими правами «Формулы-1» и превратил этот вид спорта в эффективную систему спортивного (коммерческого) предпринимательства.

Речь при этом идет об интегральной эффективности (целевой, ресурсной, экономической и институциональной). Она - с позиций оценки результативности коммерческой деятельности – представляет собой систему индикаторов и характеристик, включающих действенность, экономичность, прибыльность, производительность, качество, инновационность и конкурентоспособность.

2. Анализ коммерческой деятельности футбольного клуба «Долгопрудный»

2.1 Общая характеристика футбольного клуба «Долгопрудный»

Футбольный спортивный клуб «ДОЛГОПРУДНЫЙ», носивший ранее названия ФК «Долгие Пруды» (2006—2012 гг.) и ФК «Долгопрудный» (1998—2005 гг.), был основан в 1998 году при поддержке администрации и лично главы города Долгопрудный О.И. Троицкого.

Первые три сезона команда выступала в областных соревнованиях. В 2001 году клуб дебютировал в Первенстве России среди команд любительских футбольных клубов в зоне «Центр-Подмосковье», группа «Б». По итогам сезона команда тогда заняла почетное для дебютанта седьмое место^[16].

В 2004 году к ФК «Долгие Пруды» пришел первый серьезный успех – команда стала серебряным призером Первенства в группе «Б» и получила право на выступление в следующем сезоне в группе «А». И хотя в первый год участия в соревнованиях на более высоком уровне ФК «Долгие Пруды» не смог сохранить «прописку» в группе «А» и вернулся в группу «Б», расставание с группой сильнейших любительских команд Подмосковья оказалось недолгим и продлилось всего один сезон.

ФСК «Долгопрудный» пришел соглашению о расторжении трудовых договоров с Максимом Сидоровым и Александром Серасховым. Желаем ребятам удачи в дальнейшем и успешных выступлений за новые команды!

Команда «Долгопрудного» 2007-го года рождения сегодня стала победителем Лиги Чемпионов Подмосковья среди детских команд своего возраста. Поздравляем юных футболистов и их тренера Максима Платонова !

Второе пришествие ФК «Долгие Пруды» на высший любительский уровень оказалось более удачным. Команда сохранила место в группе и последующие три сезона (2008—2010 гг.) стабильно занимала в Первенстве России среди команд III дивизиона зоны «Московская область» группы «А» двенадцатые места.

Наиболее значимые достижения в любительском футболе – Кубок Московской области 2000 г., Кубок Федерации футбола Московской области 2011 г.

«Долгопрудный -2» в рамках подготовки к новому сезону Первенства третьего дивизиона провел товарищеский матч с небезызвестным ФК «Арарат», который в предстоящем сезоне планирует вернуться в ПФЛ. Матч завершился уверенной победой долгопрудненцев со счетом 4:2.
Главный тренер нашей молодежной команды «Долгопрудный -2» Евгений Таранухин прокомментировал результат матча:
«Получился хороший и интересный матч. Мы, в свою очередь, просмотрели большое количество футболистов, кого-то для себя приметили. Будем еще смотреть в следующих матчах потенциальных новичков. Обе команды старались играть в футбол, в завершающей стадии удачливее оказались наши ребята

Статистика выступлений ФСК «Долгопрудный»^[17]

Год	Турнир	Место	И	В	Н	П	Голы	О
2001	КФК, зона «Московская область», группа «Б»	7	30	14	7	9	64 - 36	49
2002	КФК, зона «Московская область», группа «Б»	10	30	11	5	14	56 - 51	38
2003	КФК, зона «Московская область», группа «Б»	10	34	13	8	13	55 - 60	47
2004	ЛФЛ, зона «Московская область», группа «Б»	2	34	27	1	6	145 - 39	82
2005	ЛФЛ, зона «Московская область», группа «А»	15	30	3	7	20	35 - 75	16
2006	ЛФЛ, зона «Московская область», группа «Б»	2	30	20	3	7	71 - 36	63
2007	ЛФЛ, зона «Московская область», группа «А»	15	30	3	1	26	23 - 119	10
2008	ЛФЛ, зона «Московская область», группа «А»	12	30	8	5	17	33 - 91	29
2009	ЛФЛ, зона «Московская область», группа «А»	12	30	9	4	17	44 - 76	31
2010	ЛФЛ, зона «Московская область», группа «А»	12	30	9	2	19	56 - 71	29
2011/12	ЛФЛ, зона «Московская область», группа «А»	1	42	35	6	1	127 - 26	111
2012/13	Второй дивизион, зона «Запад»	4	26	13	6	7	31 - 28	45
2013/14	Второй дивизион, зона «Запад»	8	32	12	9	11	40 - 32	45
2014/15	Второй дивизион, зона «Запад»	6	30	14	9	7	46 - 39	51
2015/16	Второй дивизион, зона «Запад»	2	28	17	4	7	49-30	55
2016/17	Второй дивизион, зона «Запад»	2	26	16	8	2	53-20	56
2017/18	Второй дивизион, зона «Запад»	6	26	11	10	5	49-27	43

Но в сезоне 2011/2012 гг. ФК «Долгие Пруды» столь скромными результатами довольствоваться не захотел. В течение всего сезона клуб уверенно занимал лидирующую позицию в турнирной таблице. С разницей в 18 очков с серебряным призером Первенства – обнинским «Квантом», одержав 35 побед и потерпев всего одно поражение за весь полуторагодичный сезон, с внушительной разницей забитых и пропущенных мячей (127-26) команда ФК «Долгие Пруды» стала чемпионом турнира и тем самым завоевала путевку во II дивизион.

В 2012 году футбольный клуб был переименован и получил название Футбольный спортивный клуб «Долгопрудный».

По сравнению с предыдущим сезоном в связи с приобретением статуса профессионального футбольного клуба произошло значительное усиление состава команды. Помимо перспективных молодых футболистов, выступавших за ФК «Долгие Пруды», клуб подписал много новичков, большинство которых перешли из команд клубов II дивизиона и Футбольной национальной лиги.

Что касается тренерского штаба, главным тренером назначен Андрей Мещанинов, старшим тренером – Альберт Борзенков, перешедший из костромского «Динамо».

Основная задача ФСК «Долгопрудный» на сезон 2012/2013 г. – закрепиться во втором дивизионе, «подтвердить» свой профессиональный статус, ну и, конечно, радовать болельщиков своими победами.

Огромную поддержку клубу, несомненно, оказывает администрация города Долгопрудный. Именно благодаря этой поддержке клуб достиг уровня, необходимого для участия в профессиональных соревнованиях. Администрация всячески способствует развитию спортивной сферы в городе – уже практически закончена реконструкция домашней арены ФСК «Долгопрудный» – стадиона «Салют», а, начиная с сезона 2012/2013 г., честь города на футбольных полях Московской области будет защищать вторая команда, «Долгопрудный-2», которая примет участие в Первенстве России среди команд клубов III дивизиона (Московская область, группа «А»).

Сезон 2013/14 г. Долгопрудный не смог провести на том же уровне, что и предыдущий. Клуб стал лишь восьмым. Стоит отметить успешное выступление в Кубке России, где команда добралась до стадии 1/16 финала. В 1/16 финала предстояло попробовать свои силы с командой из Премьер-лиги , но класс краснодарского коллектива оказался значительно выше, хотя после первого тайма они и вели со счетом 2:1, но после перерыва долгопрудновцы пропустили еще 2 мяча и покинули турнир.

Повторить свой успех в новом сезоне в национальном кубке не удалось, уже на стадии 1/256 финала ФК Долгопрудный уступил ФК Калуга со счетом 2:1 и покинул турнир. Сезон 2014/15 команда завершила на 6 месте во Втором дивизионе зоны Запад.

В начале 21 века начал происходить заметный экономический рост в стране бюджет казны увеличивался с ним возрос бюджет многих городов страны в том числе у Московской области и у города Долгопрудный. Глава подмосковного города правильно распределился бюджетам. Восстановили многие городские памятники и объекты города. Стадион Салют как главный спортивный объект в городе стал тоже преображаться.

2.2. Организация управления футбольным клубом «Долгопрудный»

В России сложилась типовая структурно-функциональная модель управления футбольным клубом, основными элементами которой являются:

Общее собрание акционеров;

Президент клуба;

Высший исполнительный орган;

Генеральный директор клуба.

Такая структура направлена на обеспечение главных направлений в работе футбольных клубов. Так, повышением спортивного мастерства команды занимается спортивно-международное управление (спортивный директор, основная команда, дублирующие и детско-юношеские команды, международный отдел). Повышение экономической эффективности деятельности клуба возложено на коммерческое управление (заместитель генерального директора, коммерческий отдел, билетный отдел, рекламный отдел) и управление связи с общественностью (заместитель генерального директора по связям с общественностью, пресс-служба, отдел по работе с болельщиками, информационно-аналитический отдел). Управление бухгалтерии и финансов (финансовый директор, бухгалтерия, финансовый отдел) и административно-хозяйственное управление (заместитель генерального директора, хозяйственный отдел, транспортный отдел, юридический отдел, секретариат и служба безопасности) занимаются обеспечением текущей работы клуба.

Каждая футбольная команда имеет в своем составе главного тренера, его ассистентов по работе с вратарями, по физической подготовке, селекционеров, старшего тренера, тренеров дублирующего состава и детско-юношеских команд, начальника команды, а также администратора, врачей и массажистов. Обслуживанием персонала команды занимаются директор и работники спортивной базы, сотрудники гаража, столовой и уборщики.

Организационно-правовой формой ФСК «Долгопрудный» является некоммерческое партнерство.

Высшим органом управления клубом является собрание акционеров. Совет директоров осуществляет руководство клубом между собраниями акционеров. Руководителем клуба является президент, которому подчиняется генеральный директор и главный тренер.

Руководство командой осуществляет главный тренер. В тренерский штаб входят: начальник команды, второй тренер, врачи и массажисты (должны иметь специальное высшее образование), администратор, видеооператор.

Основу команды составляют игроки. Согласно ст. 2 ФЗ РФ “О физической культуре и спорте в Российской Федерации” игроки являются профессиональными спортсменами.

Клуб выделяет финансовые средства ДЮСШ “Долгопрудный”, которая осуществляет подготовку молодых футболистов. Её команды принимают участие в региональных и всероссийских соревнованиях.

Поэтому, клуб представляет собой самостоятельную организацию со всеми характерными для неё службами и подразделениями:

Генеральный директор

Администратор

Начальник команды

Главный тренер

Рис. 1 - Организационная структура футбольного клуба «Долгопрудный»

Расширенная схема структуры управления ФСК «Долгопрудный» приведена в Приложении.

За составление и исполнение бюджетов отвечает финансовая служба клуба.

Процесс становления и развития профессионального спорта привёл к смене организационно-экономических основ и правовых форм функционирования клубов. В начале 1990-х гг. профессиональные клубы находились в системе силовых структур, принадлежали предприятиям или профсоюзам, то с переходом к рыночным отношениям клубы сменили своих владельцев.

В первой половине 1990-х гг. произошла смена форм собственности и источников финансирования. На уровне федерации футбола происходила создание системы управления чемпионатом, разработка календаря игр и системы проведения соревнований.

В настоящее время ни один клуб не в состоянии проводить политику самофинансирования. Поэтому сделан акцент на привлечении спонсоров.

2.3 Коммерческая деятельность футбольного клуба «Долгопрудный»

Полное наименование: Некоммерческое партнерство "Футбольный спортивный клуб "Долгопрудный" города Долгопрудный"

ИНН: 5008998118

Вид деятельности (по ОКВЭД): 93.19 - Деятельность в области спорта прочая

Форма собственности: 16 - Частная собственность

Организационно-правовая форма: 20614 - Некоммерческие партнерства

Отчетность составлена в тысячах рублей

Основные доходы клуба формируются за счёт продажи фирменной атрибутики, от реализации билетов, доходы от продажи прав на трансляцию матчей, доходы от размещения рекламы на стадионе и одежде футболистов.

Расходы клуба распределяются следующим образом: зарплата, расходы по трансферам, налоги, расходы на участие в соревнованиях, организация тренировочного процесса, расходы на ДЮСШ, а также административные и коммерческие расходы.

В связи с тем, что доходы клуба не покрывают расходы клуба, клуб является планово-убыточным. Разница покрывается за счёт денежных поступлений от спонсоров.

В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2017 год, представленной Росстатом. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации. Расчеты и обобщающий вывод выполнены компьютеризированным способом с использованием программного обеспечения и методики, разработанной Консультационной финансово-аналитической компанией "Анкон".

В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние Некоммерческое партнерство "Футбольный спортивный клуб "Долгопрудный" города Долгопрудный" на 31.12.2017 значительно хуже финансового состояния половины всех организаций, занимающихся видом деятельности деятельность в области спорта прочая (код по ОКВЭД 93.19). При этом в 2017 году финансовое состояние Организации ухудшилось.

Этот вывод подтверждает и результат сравнения финансовых показателей Организации со средними общероссийскими показателями. Финансовое положение Некоммерческое партнерство "Футбольный спортивный клуб "Долгопрудный" города Долгопрудный" значительно хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе Росстата и удовлетворяет указанным выше критериям.

Выводы по главе 2.

Таким образом, сделан ряд выводов:

«Долгопрудный» - российский футбольный клуб из одноимённого подмосковного города, выступающий в группе «Запад» Первенства ПФЛ. В сезоне 2011/2012 стал победителем Первенства России среди любительских клубов в зоне «Московская область» (МРО Центр).

С 1998 по 2000 год принимал участие в чемпионате Московской области. Многие годы выступал в подмосковной зоне любительского первенства России; в 2001—2004 и 2006 годах — в группе Б, в 2005 и 2007—2012 годах — в группе А. В сезоне 2011/12 стал победителем группы А подмосковной зоны любительского первенства России (потерпев лишь одно поражение в лиге за сезон и оторвавшись от серебряного призёра на 18 очков) и в сезоне 2012/13 дебютировал во втором дивизионе России.

Заключение

В ходе проведения исследования, был проведен анализ литературных источников по проблеме коммерческой деятельности спортивных организаций. На основе проведенного анализа сформулированы следующие выводы:

Вторая часть представленного исследования была посвящена анализу коммерческой деятельности футбольного спортивного клуба «Долгопрудный».

Анализ деятельности рассматриваемого клуба показал, что основные доходы клуба формируются за счёт продажи фирменной атрибутики, от реализации билетов, доходы от продажи прав на трансляцию матчей, доходы от размещения рекламы на стадионе и одежде футболистов.

Список литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 01 сентября 2018 г.) // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32, ст. 3301.
Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 28.11.2018) "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации". - "Собрание законодательства РФ", 04.01.2010, N 1, ст. 2.
Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 18.12.2018) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации". - "Парламентская газета", N 178-180, 14.12.2007.
Башина О.Э. Коммерция: статистика, информация, анализ, процессы / О.Э. Башина. - М.: МГУК, 1996. - 228 с.
Добрынин, А.С. Основные проблемы развития спорта в регионе и роль спортивного менеджмента в их решении / А.С. Добрынин // Научный альманах. М., 2014. - № 12-1 - С. 143-146
Кокоулина, О.П. Менеджмент в спорте / О.П. Кокоулина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. М., 2016. - № 38 – С. 40-45
Коммерческая стратегия. Чикагская торговая плата. Пер. с англ. / Под ред. И.М. Владимировой. - М.: Машиностроение, 1993. - 144 с.
Круглова Н. Ю. Коммерческое право: учебник. - М.: ЮристЪ, 2013. 748 с.
Леднев, В.А. Менеджмент в индустрии спорта. Выпуск 1 / В.А. Леднев, А.В. Малыгин, И.И. Иволгин // – М.: МФПУ «Университет», 2012. – 57-64с
Неверкович С.Д. Экономический анализ в системе управления физкультурно-спортивной деятельностью / С.Д. Неверкович, А.А. Попова // Наука и образование. - 2014. - № 2. - С. 20-25.
Овечкин А. П. Коммерческое право: учебник. - М.: Инфра-М, 2008, с.8
Попова А.А. Институциональный анализ финансирования экономики спорта / А.А. Попова // Эффективная экономика предпринимательства. – Челябинск: УралГУФК, 2014. – С. 60-62.
Починкин, А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта / А.В. Починкин – М.: Советский спорт, 2010. – 264с.
Соломина, В.П. Менеджмент и исследования в спорте / В.П. Соломина, М.Н. Митрофанова // – СПб.: РГПУ, 2013. – 98-103.
ru.wikipedia.org/wiki/Долгопрудный_(футбольный_клуб)
https://www.audit-it.ru/buh_otchet/5008998118_nekommercheskoe-partnerstvo-futbolnyy-sportivnyy-klub-dolgoprudnyy-goroda-dolgoprudnyy

Попова А.А. Институциональный анализ финансирования экономики спорта / А.А. Попова // Эффективная экономика предпринимательства. – Челябинск: УралГУФК, 2014. – С. 60-62. ↑
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 01 сентября 2018 г.) // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32, ст. 3301. ↑
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 01 сентября 2018 г.) // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32, ст. 3301. ↑
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 01 сентября 2018 г.) // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32, ст. 3301. ↑
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 01 сентября 2018 г.) // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32, ст. 3301. ↑
Овечкин А. П. Коммерческое право: учебник. - М.: Инфра-М, 2008, с.8 ↑
Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 28.11.2018) "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации". - "Собрание законодательства РФ", 04.01.2010, N 1, ст. 2. ↑
Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 28.11.2018) "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации". - "Собрание законодательства РФ", 04.01.2010, N 1, ст. 2. ↑
Круглова Н. Ю. Коммерческое право: учебник. - М.: ЮристЪ, 2013. 748 с. ↑
Башина О.Э. Коммерция: статистика, информация, анализ, процессы / О.Э. Башина. - М.: МГУК, 1996. - 228 с. ↑
Неверкович С.Д. Экономический анализ в системе управления физкультурно-спортивной деятельностью / С.Д. Неверкович, А.А. Попова // Наука и образование. - 2014. - № 2. - С. 20-25. ↑
Попова А.А. «Адидас» как символ успеха в спорте / А.А. Попова // Вестник институ-та экономики. - 2007. - № 3. - С. 44-45. ↑
Коммерческая стратегия. Чикагская торговая плата. Пер. с англ. / Под ред. И.М. Владимировой. - М.: Машиностроение, 1993. - 144 с. ↑
Попова А.А. Институциональный анализ финансирования экономики спорта / А.А. Попова // Эффективная экономика предпринимательства. - Челябинск: УралГУФК, 2014. - С. 60-62. ↑
Попова А.А. Институциональный анализ финансирования экономики спорта / А.А. Попова // Эффективная экономика предпринимательства. - Челябинск: УралГУФК, 2014. - С. 60-62. ↑
http://fscdp.ru/istoriya ↑
ru.wikipedia.org/wiki/Долгопрудный_(футбольный_клуб) ↑