СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1. Сущность потенциала предприятия 6

1.2. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия 9

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 14

2.1. Анализ динамики основных составляющих потенциала предприятия 14

2.2. Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия 19

3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

ПРИЛОЖЕНИЯ 33

ВВЕДЕНИЕ

Предпринимательство в России на данном этапе общественного развития претерпевает последовательные кардинальные изменения. Завершается процесс первоначального накопления капитала, сопровождаемого периодом так называемого «дикого капитализма», когда изучение теоретических аспектов предпринимательской деятельности считалось если и не вредным, то уж точно бесполезным занятием. Сегодня менеджмент, не знающий азов теории бизнеса, способен привести любое предприятие к банкротству [6].

В условиях рынка, характеризующегося нестабильностью макро- и микроэкономических факторов, одним из первоочередных задач руководства становится формирование и оценка текущих и перспективных возможностей предприятия, то есть его потенциала; сбалансирования возможностей предприятия с потенциалом внешней среды для достижения запланированных задач и в целях выживания в условиях конкуренции сегодня и в перспективе.

В условиях ограниченности ресурсов в стране именно внутренний потенциал предприятия необходимо считать главным ресурсом его развития. Обеспечение эффективного использования и дальнейшего наращивания ресурсного потенциала должно стать одним из главных приоритетов деятельности как руководства предприятия, так и всех его подразделений.

Тем не менее несмотря на всеобщее признание важности научного изучения предпринимательства до сих пор существуют такие области, которые остаются «белыми пятнами» в сознании руководства предприятий. Одной из таких областей является исследование потенциала предприятия.

Потенциал является одной из немногих действительно трансцендентных категорий, изучаемых многими дисциплинами. Возможно, именно этим и объясняется вся неоднозначность толкования такого многогранного понятия.

Для выработки прогнозных решений и определения перспектив развития предприятия наиболее результативным является комплексная оценка и анализ его финансово-хозяйственной деятельности. Необходимость изучения и применения комплексных методик экономического анализа вызвана возможностями и преимуществами их использования, как для текущей оценки деятельности предприятия, так и для ее прогнозирования [13, с. 127].

Целью курсовой работы является всестороннее изучение теоретических и практических аспектов потенциала предприятия и оценки его использования.

Для достижения данной цели в курсовой работе последовательно проработаны следующие основные задания:

- рассмотрена сущность потенциала предприятия;

- приведены методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- проанализирована динамика основных составляющих потенциала предприятия;

- проведена комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- определены резервы повышения эффективности использования потенциала предприятия.

Объектом исследования являются процессы формирования и использования потенциала предприятия.

Предметом исследования служит совокупность приемов и методов по определению эффективности формирования и использования потенциала предприятия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность потенциала предприятия

Процесс формирования потенциала промышленного предприятия, как системное управление процессами создания и развития предприятия должно основываться на определении базовой категории «потенциал» [14, с. 126].

Термин «потенциал» получил в настоящее время широкое распространение. «Потенциал» – слово латинского происхождения и обозначает:

− средства, имеющиеся в наличии;

− средства, которые могут быть мобилизованы и использованы для достижения определенной цели, решения какой-либо задачи (экономической, военной, инновационной, научной и т. д.);

− возможности отдельного лица, общества, государства, предприятия и т. д. [5, с. 5].

На сегодня ни классическая теория, ни современная трактовка данной категории не позволяют говорить о достаточной обоснованности теории потенциала и, следовательно, не могут быть надежной основой для выработки методических подходов к расчетам величины и уровня использования потенциала, выбора направлений развития промышленного предприятия.

Самая распространенная теория потенциала опирается на ресурсный подход, где иногда ресурсы или возможности отождествляют с потенциалом [1; 2; 7 и др.], некоторые авторы к возможностям ресурсов добавляют ресурс системы управления [8, с. 209].

Потенциал предприятия складывается и зависит от уровня потенциалов всех направлений его деятельности: производственной; организационной; трудовой; маркетинговой; информационной; управленческой; финансовой; экономической; инвестиционной; научно-технической (инновационной) и т. д.

В соответствии с теорией системного подхода всю деятельность предприятия можно рассматривать как сложную систему, состоящую из отдельных подсистем, определяющих одно из направлений деятельности предприятия. Каждая подсистема, в свою очередь, включает составляющие ее виды деятельности [5, с. 5].

Говоря о структуре потенциала предприятия, другими словами, о его составляющих, следует отметить значительную множественность точек зрения на данный вопрос. Каждый автор вкладывает в понятие структуры потенциала предприятия собственное видение, зачастую существенно отличающееся от иных представлений. Из отечественных исследователей наиболее общую классификацию составляющих потенциала предприятия предлагает В.Я. Горфинкель [16]. Он считает, что фирма может развиваться в двух направлениях – экстенсивном и интенсивном. Сообразно с этим можно выделить потенциал консервативного и инновационного развития, на каждый из которых в среднем приходится 1/3 и 2/3 всего мирового экономического роста соответственно. Очевидно, что потенциал консервативного развития включает в себя возможности расширения производства и увеличения производственной программы, тогда как факторами инновационного развития являются различные технологии, ноу-хау, современные программы бизнес-управления.

В работе Овдиенко В. Н. и Котлова В. А. [10] выделяется четыре классификационные признаки экономического потенциала:

- принадлежность к сфере общественного производства (производственный и непроизводственный потенциал);

- достигнутый уровень (нормативный, реальный, стратегичних потенциал);

- содержание (потенциал в натурально-вещественной форме и в стоимостных измерениях)

- ресурсную структуру (трудовой потенциал, потенциал основных фондов и потенциал материальных ресурсов).

Более конкретным можно считать подход выделения составляющих потенциала по основным функциям, выполняемым менеджментом предприятия. Данной точки зрения придерживаются Н.Ю. Круглова [4] и В.М. Наботников [9]. Авторы формулируют пути развития современных предприятий, выделяя несколько широких областей формирования потенциала, сопровождаемых некоторыми конкретными аспектами.

Представленная Ю.В. Кузнецовым и П.Ю. Нартовым [6] структура учитывает широкий спектр большинства возможных составляющих интегрального показателя потенциала предприятия – это и производственный элемент (который учитывает как строго производственные показатели, так и возможность осуществления инноваций и оптимизации системы управления на данном предприятии), и финансовый, и маркетинговый (ориентированный как на потребителей, так и поставщиков и широкие слои общественности в целом), а также трудовой (причем им удалось учесть как потенциал работников, так и потенциал управляющих и собственников предприятия) (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Матричная структура потенциала предприятия

Уровень потенциала	Элементы потенциала
	Производствен-ный	Финансовый	Маркетинговый	Трудовой
1	2	3	4	5
Стратегический	Возможности раз- вития общей си- стемы управления производством, осуществления научных разрабо- ток, механизации и автоматизации труда	Возможности со- здания финансо-вой службы, улучшения пока-зателей финансо-вой устойчивости; наличие долгос-рочных инвести-ций	Политическая, правовая, культур- ная обстановка внешней среды; конъюнктура спроса; общест-венное мнение о компании	Личностная харак- теристика руко- водства фирмы, собственников; формирование благоприятной со- циальной среды

Продолжение табл. 1.1

1	2	3	4	5
Оперативный	Возможности оп- тимизации произ- водственной струк туры, повышения ритмичности выпуска, ликвида- ции узких мест, сокращения про-изводственного цикла	Возможности улучшения пока-зателей ликвидно- сти, осуществле- ния нормирования дебиторской и кредиторской задолженностей, соотнесения внеоперационных доходов и расходов	Возможности раз- вития взаимодей- ствия с потребите- лями (система ски- док), посредни-ками (формирова-ние дилерских центров), постав-щиками (система постоянного заказа)	Возможности со- вершенствования системы оплаты и нормирования труда; участие работников в управлении пред-приятием; нали-чие широкого спектра материаль ных и моральных вознаграждений и поощрений

Такая структура потенциала позволяет, во-первых, охватить абсолютное большинство важнейших сфер функционирования современного предприятия, а во-вторых, оценить каждую из них в долгосрочной и краткосрочной перспективе (в зависимости от задач оценки).

1.2. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Системный характер комплексного экономического анализа дает возможность изучения финансово-хозяйственной деятельности предприятия как сложной системы экономических, социальных, правовых и других отношений с учетом взаимосвязей, возникающих при взаимодействии фирмы с внешней и внутренней средой [12].

В силу этого, при комплексной оценке деятельности хозяйствующего субъекта учитывается влияние множества факторов, воздействующих, как на деятельность предприятия, так и на его рыночное и социальное окружение. Содержание комплексного экономического анализа определяется широтой доступа пользователей к источникам экономической информации, а качество аналитических выводов и предложений зависит от ее полноты и достоверности. Некоторые пользователи информации комплексного экономического анализа — собственники, инвесторы, кредиторы, персонал предприятия и др., — могут быть непосредственно заинтересованы в результатах анализа, в то время как другие потребители — аудиторы, юридические органы, страховые компании, биржи, ассоциации, общественные организации и др., — защищать интересы первых [12].

Для проведения комплексной оценки эффективности деятельности предприятия используются методы, которые можно разделить на две группы (рис. 1.1):

Методы комплексной оценки эффективности деятельности организации

Без расчета интегрального единого показателя

(эвристические, динамические, структурные, пространственные сравнения, группировки показателей по различным признакам и т.д.)

С расчетом интегрального единого показателя

Для стохастической комплексной оценки используются приемы:

- двухмерного шкалирования

- многомерного шкалирования

- экспертно-статистические

- компонентный анализ

Для детерминированной комплексной оценки используются приемы:

- сумм

- суммы мест

- средней арифметической взвешенной

- геометрической средней

- коэффициентов

- расстояний

- бальной оценки

- экстенсификации и интенсификации использования совокупных ресурсов

- относительной экономии ресурсов

Рис. 1.1. Система методов комплексной оценки эффективности деятельности организации [11, с. 403]

В комплексном экономическом анализе сочетаются цели и задачи управленческого и финансового анализа, а производственные и технические показатели деятельности изучаются в тесном взаимодействии с финансовыми показателями. При этом объектом комплексного экономического анализа на микроуровне могут быть хозяйствующие субъекты различных видов деятельности, организационно-правовых форм и видов собственности.

Среди основных направлений комплексной оценки и анализа финансово-хозяйственной деятельности можно выделить следующие:

— оценка и анализ экономической динамики предприятия;

— оценка и анализ деловой активности и устойчивости экономического роста предприятия;

— анализ эффективности использования производственных и финансовых ресурсов предприятия;

— оценка и анализ рыночной позиции предприятия;

— оценка и анализ деятельности предприятия с точки зрения ее социальной значимости;

— анализ деятельности предприятия в условиях риска и инфляции;

— оценка и анализ деятельности в условиях, когда существует вероятность финансовых затруднений и банкротства предприятия;

— оценка стоимости имущества предприятия;

— рейтинговая оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для оценки динамичности развития предприятия необходимо изучать соотношение темпов роста основных показателей, отражающих специфику производственной деятельности предприятия. Наиболее распространенным и простым способом является сопоставление темпов роста выручки от реализации, прибыли, и стоимости авансированного капитала [3].

Применение малого числа показателей, как правило, не всегда дает объективную оценку, поэтому в комплексном экономическом анализе целесообразно использовать интегральную оценку экономической динамики предприятия. При этом в качестве эталонной системы нормативных значений показателей в литературе предлагается использовать следующее соотношение темпов роста оценочных показателей [3]:

Тчп > Тпр > Твр > Так > Тзк > Ткз > Тдз , (1.1)

где Тчп, Тпр, Твр, Так, Тзк, Ткз, Тдз, — соответственно, темпы роста чистой прибыли, прибыли от реализации, выручки от реализации, авансированного капитала, заемного капитала, кредиторской и дебиторской задолженностей.

Суть «золотого правила экономики предприятия» заключается в том, что темпы роста прибыли должны превышать темпы роста выручки от продажи товаров и оказания торговых услуг, а темпы роста выручки от продаж должны превышать темпы роста активов. Более высокие темпы роста прибыли по сравнению с темпами роста выручки от продажи свидетельствуют об относительном снижении издержек обращения, что отражает повышение экономической эффективности предприятия. Более высокие темпы роста выручки от реализации товаров по сравнению с темпами роста активов организации свидетельствуют о повышении эффективности использования ресурсов предприятия. В целом экономический потенциал предприятия возрастает по сравнению с предыдущим периодом [15].

Более полная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия будет достигнута при учете нефинансовых показателей его результативности: качества и конкурентоспособности продукции, степени ориентации на потребителя, внедрения новых методов работы. Так, положительная динамика качества продукции и инновационной деятельности свидетельствует о благоприятных перспективах предприятия. Другим не менее важным аспектом комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности является социальная значимость отдельных видов деятельности предприятия, которая должна предполагать оценку и анализ расходов и доходов в социальной сфере. Самая точная обобщающая оценка деятельности организации — это оценка стоимости предприятия как единого имущественного комплекса, которая позволяет оценить и проанализировать в динамике успешность бизнеса и эффективность управления предприятием. Объективность результатов комплексной оценки достигается благодаря учету неблагоприятных условий, которые, возможно, возникнут для предприятия в будущем. К таким условиям можно отнести ожидаемые значения инфляции и различных рисков экономического, политического, производственного и финансового характера [13, с. 130].

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Анализ показателей деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Конар» на ринке с 1999 г.

Основными направлениями деятельности предприятия ООО «Конар» являются:

- производство и продажа офисной мебели (системы «Менеджер», «Стиль», «Сплайн»);

- производство и продажа шкафов-купе (бытовых и офисных);

- производство и продажа мебели для операционных и кассовых кабин банков;

- изготовление мебели для гостиниц (система мебели «Капо»);

- изготовление мебели по индивидуальным проектам;

- комплектация сопутствующими товарами - стульями, креслами офисными, барными, кухонными, а также аксессуарами;

- изготовление контейнеров из фанеры (для морских перевозок);

- изготовление гнутоклееных ламелей для кроватных рам.

Основная миссия деятельности компании «Конар» - создание продукции высочайшего качества, которая бы удовлетворяла самые разные потребности и максимально соответствовала ожиданиям потребителей.

Материал для изготовления мебели - экологически чистая древесностружечных плита / ДСтП / производства Польши, России, Австрии, ламинированная синтетической меламиновой пленкой с имитацией объемной текстуры древесины 10-12 пород, или фоновой / однотонной / поверхностью, толщиной 18-28 мм, кромка пластиковая ПВХ 0,5 - 2 мм. Обработка материалов осуществляется на современном высокоточном технологическом оборудовании ведущих западноевропейских фирм (BRANDТ, ALTENDORF, GRASS). Комплектующие и фурнитура - производства Австрии, Германии, Италии.

Организационная структура управления предприятием является линейно-функциональной. Возглавляет предприятие генеральный директор, в подчинении которого находятся помощник, руководитель отдел продаж, региональные отделы, главный бухгалтер, руководитель службы снабжения и транспортировки. Директор организовывает всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность.

В табл. 2.1 представлена динамика персонала предприятия и его структуру.

Таблица 2.1

Динамика и структура персонала ООО «Конар» в 2014-2015 гг.

Показатель	2014 год	2015 год	Абсолютное отклонение, +/-	Темп прироста, %
Учетное количество штатных работников, чел.	437	430	-7	-1,6
1. Персонал управления	222	217	-5	-2,3
1.1. Руководители	29	28	-1	-3,4
1.2. Специалисты	119	116	-3	-2,5
1.3. Служащие	74	73	-1	-1,4
2. Производственный и торгово-оперативный персонал	183	183	0	0,0
3. Вспомогательный персонал	32	30	-2	-6,3
Структура персонала, %
Учетное количество штатных работников, чел.	100	100	-	-
1. Персонал управления	50,8	50,5	-0,3	-
1.1. Руководители	6,6	6,5	-0,1	-
1.2. Специалисты	27,2	27,0	-0,3	-
1.3. Служащие	16,9	17,0	0,0	-
2. Производственный и торгово-оперативный персонал	41,9	42,6	0,7	-
3. Вспомогательный персонал	7,3	7,0	-0,3	-

Представленные в табл. 2.1 данные свидетельствуют о сокращении учетной численности персонала предприятия на 7 чел. или на 1,6% до уровня 430 чел. При этом, в структуре персонала предприятия можно выделить персонал управления, производственный и торгово-оперативный персонал и группу вспомогательного персонала. Доля персонала управления, куда относятся руководители, специалисты и служащие к концу 2015 г. выросла до 50,5%. Производственный (сюда мы отнесли персонал, занятый непосредственно в производственном процессе) и торгово-оперативный персонал ООО «Конар» в 2014 г. составил 41,9% от общего количества персонала, а в 2015 г. доля данной группы персонала увеличилась до 42, 6% в общей численности работников ООО «Конар».

Динамику объема продаж товаров, работ и услуг предприятия иллюстрирует табл. 2.2 (на основе финансовой отчетности, представленной в приложениях к работе).

Таблица 2.2

Динамика и структура продаж ООО «Конар» в 2014-2015 гг.

Показатель	2014 год	2015 год	Абсолютное отклонение, +/-	Темп прироста, %
Мебель для дома	44413,4	39926,3	-4487,1	-10,1
Шкафы-купе (бытовые и офисные)	40401,9	38875,6	-1526,3	-3,8
Корпусная мебель	36963,4	32308,8	-4654,6	-12,6
Мебель для операционных и кассовых кабин банков	32092,3	28368,7	-3723,6	-11,6
Мебель для гостиниц (система мебели «Капо»)	30946,1	29944,7	-1001,4	-3,2
Мебель по индивидуальным проектам	29800,0	26792,6	-3007,3	-10,1
Стулья, кресла офисные, барные, кухонные и аксессуары	21776,9	21276,5	-500,4	-2,3
Контейнеры из фанеры (для морских перевозок)	27794,2	24165,9	-3628,3	-13,1
Гнутоклееные ламели для кроватных рам	12894,2	11032,3	-1861,9	-14,4
Фурнитура	9455,8	9981,6	525,8	5,6
Итого, тыс. руб.	286538	262673	-23865	-8,3

Таким образом, в течении 2014-2015 гг. произошло сокращение объемов реализации продукции ООО «Конар» с 286538 тыс. руб. в 2014 году. до 262673 тыс. руб. в 2015 г., т.е. общий объем продаж компании сократился на на 8,3% под влиянием сокращения спроса на продукцию предприятия в связи с сокращением покупательной способности населения. Характеризуя структуру доходов от реализации основных видов продукции предприятия, необходимо оценить структуру этих доходов. Соответствующие показатели представлены на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Структура продаж ООО «Конар» в 2014-2015 гг., %

Итак, в структуре продаж ООО «Конар» наибольшая доля приходится на такие виды продукции как: мебель для дома, шкафы-купе (бытовые и офисные), корпусная мебель, мебель для операционных и кассовых кабин банков, мебель для гостиниц (система мебели «капо»), мебель по индивидуальным проектам, стулья, кресла офисные, барные, кухонные и аксессуары, контейнеры из фанеры (для морских перевозок) что обусловлено повышенным спросом на данные продуктовые позиции компании и значительными конкурентными преимуществами данных видов продукции на рынке.

Далее кратко рассмотрим основные показатели работы ООО «Конар» в 2014-2015 гг. (табл. 2.3).

Таким образом, наблюдается переменная динамика основных хозяйственных показателей деятельности предприятия с тенденцией к снижению в 2015 г. Об этом свидетельствует сокращение выручки предприятия с 241232 тыс. руб. в 2014 году. до 221834 тыс. руб. в 2015 г. Вместе с тем происходило увеличение объема полученной предприятием чистой прибыли с 549 тыс. руб. в 2014 г. до 697 тыс. руб. в 2015 г. Темп прироста прибыли в 2015 г. составил 27%.

Таблица 2.3

Динамика основных показателей деятельности ООО «Конар»

в 2014-2015 гг., тыс. руб.

Показатель	2014 год	2015 год	Абсолютное отклонение, +/-	Темп прироста, %
Выручка	241232	221834	-19398	-8,0
Себестоимость продаж	192082	166082	-26000	-13,5
Валовая прибыль	49150	55752	6602	13,4
Прибыль до налогообложения	876	982	106	12,1
Чистая прибыль	549	697	148	27,0

Следующей группой показателей деятельности предприятия является уровень затрат ООО «Конар». Управление затратами - необходимая часть экономической работы на предприятии, поскольку в его рамках для запланированной и фактически совершенной деятельности предприятия должны раскрываться причины возникновения целевого результата и проявляться предпосылки для принятия управленческих решений. В табл. 2.4 отражено динамику расходов ООО «Конар» в 2014-2015 гг.

Таблица 2.4

Формирование расходов ООО «Конар» за 2014-2015 гг., тыс. руб.

Показатель	2014 год	2015 год	Абсолютное отклонение, +/-	Темп прироста, %
Себестоимость продаж	192082	166082	-26000	-13,54
Коммерческие расходы	43592	48611	5019	11,51
Управленческие расходы	3922	5623	1701	43,37
Проценты к уплате	905	618	-287	-31,71
Прочие расходы	306537	103102	-203435	-66,37
Текущий налог на прибыль	327	285	-42	-12,84
Всего расходы	547365	324321	-223044	-40,75

В структуре расходов предприятия можно выделить себестоимость продаж, коммерческие расходы, управленческие расходы, проценты к уплате, прочие расходы и текущий налог на прибыль.

Результаты расчетов в табл. 2.4 свидетельствуют об общем сокращении объема расходов предприятия с 547365 тыс. руб. в 2014 г. до 324321 тыс. руб. в 2015 г., в основном за счет сокращения всех групп расходов ООО «Конар». Наибольшее уменьшение произошло по статье «Прочие расходы» - они сократились на 66,37%. Увеличились только коммерческие расходы – на 11,51% и управленческие расходы – на 43,37%.

Таким образом, проведенная организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Конар» свидетельствует о сокращении объемов реализации предприятия в исследуемом периоде.

2.2. Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Проведем комплексную оценку эффективности использования всех видов ресурсов для определения резервов повышения эффективности деятельности всего предприятия.

Для оценки будем использовать соотношение темпов прироста ресурсов и темпа прироста выручки (Кпр). Значение темпа прироста характеризует качество используемого ресурса. Если Кпр ˂ 0,5, то данный вид ресурса в процессе производства использовался преимущественно интенсивно, при 0,5 ˂ Кпр ˂ 1 данный вид ресурса использовался преимущественно экстенсивно [17, с. 55].

Интенсивное использование факторов обеспечивает получение относительной экономии ресурсов, экстенсивное – относительный перерасход. Относительная экономия (перерасход) определяется как разность между размерами фактически используемых ресурсов и ресурсами, необходимыми для выпуска продукции в фактическом объеме при условии неизменности показателей эффективности использования ресурсов [17, с. 56].

Проведем комплексную оценку использования производственно-финансовых ресурсов ООО «Конар». Исходные данные предоставлены в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Исходные данные для комплексной оценки использования производственно-финансовых ресурсов ООО «Конар» в 2014-2015 гг.

Показатель	2014 г.	2015 г.	Коэффициент роста
Выручка от продаж, тыс. руб.	241232	221834	0,920
Трудовые затраты (численность персонала), чел.	437	430	0,984
Количество отработанных человеко-часов за год, чел-ч.	600190	584239	0,973
Материальные затраты, тыс. руб.	1471	1704	1,158
Затраты на оплату труда, соц. Начисления, тыс. руб.	18164	18252	1,005
Основные средства, тыс. руб.	6579	7390	1,123
Амортизационные отчисления, тыс. руб.	1730	1831	1,058
Оборотные средства, тыс. руб.	127555	125935	0,987
Себестоимость произведенной продукции, тыс. руб.	150334	153494	1,021
Материалоотдача, руб./руб.	102,2	90,1	0,881
Зарплатоотдача, руб./руб.	8,3	8,4	1,016
Производительность труда, руб./чел.	552018	515893	0,935
Среднечасовая выработка работниками, руб./чел-час	0,402	0,380	0,945
Амортизациоотдача, руб./руб.	86,9	83,8	0,965
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, об.	1,89	1,76	0,931
Фондоотдача, руб./руб.	36,67	30,02	0,819
Ресурсоотдача, руб./руб.	1,60	1,55	0,967

По сравнению с 2014 г. в отчетном 2015 г. произошли следующие изменения:

- Выпуск продукции составил 1,021;

- Материалоотдача – 0,881;

- Зарплатоотдача – 1,016;

- Фондоотдача – 0,819;

- Амортизациоотдача – 0,965;

- Оборачиваемость оборотных средств – 0,931.

В данном случае расчет сделан по прямым качественным показателям интенсификации производства. Приведенные данные показывают, что качественный уровень использования ресурсов понизился.

Влияние количественного фактора рассчитывают делением темпа прироста ресурса на темп прироста результативного показателя и умножением на 100%. Для определения влияния качественного фактора полученный результат вычитают из 100%.

Покажем этот расчет на примере производительности труда (качественный фактор) и численности работающих (количественный фактор):

- доля влияния численности работающих: -0,016 / -0,08 *100 = 19,92

-доля влияния производительности труда: 100% - 19,92% = +80,08%

При расчете относительной экономии (перерасхода) ресурсов показатель отчетного периода сравнивается с показателем базисного периода, скорректированным на индекс роста товарной продукции:

Э (П) отн.

=

Показатель отчетного периода

-

Показатель базисного периода

х

Индекс роста товарной продукции

(2.2)

Э (П) ТП отн. = 153494 – 150334 * (153494 / 150334) = 153494 – 150334 * 1,021 = 153494 – 153491,01 = +2,99

Э (П) СЧ = 430-437*1,021 = -16,18

Э (П) МЗ = 470875-600190*1,021 = -141918,54

Э (П) ФОТ = 1704-1471*1,021 = +202,11

Э (П) ОПФ = 18252-18164*1,021 =-293,56

Э (П) А = 7390-6579*1,021 = +672,84

Э (П) ОС = 125935-127555*1,021 = -4298,65

В табл. 2.6 представлен сводный анализ производственно-финансовых ресурсов ООО «Конар».

Таблица 2.6

Сводный анализ интенсификации и эффективности использования ресурсов ООО «Конар» в 2014-2015 гг.

Показатель	Прирост ресурса на 1% прироста продукции	Доля влияния на 100%		Относительная экономия (перерасход ресурсов)
		интен-сивности	экстен-сивности
Трудовые затраты (численность персонала), чел.	0,1992	19,92	80,08	-16,18
Количество отработанных человеко-часов за год, чел-ч.	1,6591	165,91	-65,91	-28554,70
Материальные затраты, тыс. руб.	-5,9601	-596,01	696,01	202,11
Затраты на оплату труда, соц. начисления, тыс. руб.	0,0305	3,05	96,95	-293,56
Основные средства, тыс. руб.	25,4790	2547,90	-2447,90	672,84
Амортизационные отчисления, тыс. руб.	0,4736	47,36	52,64	64,67
Оборотные средства, тыс. руб.	-0,2175	-21,75	121,75	-4298,65
Комплексная оценка интенсификации (совокупная относительная экономия ресурсов)	-0,19	-19,0	81,0	-32223,48
Себестоимость произведенной продукции, тыс. руб.	-1,6535	-165,35	265,35	2,99

Расчет комплексного показателя динамики комплексного показателя проводим в следующем порядке:

Рассчитываем совокупную долю влияния экстенсивности и интенсивности по ресурсам:

- для 2014 г. – 1471+18164+6579+1730+127555=155499 (тыс. руб.)

- для 2015 г. – 1704+18252+7390+1831+125935=155112 (тыс. руб.)

Рассчитываем динамику совокупных затрат:

155499 / 155112 = 0,996, следовательно: 1,021 / 0,996 = 1,024

Проводим расчет прироста ресурсов на 1 % прироста продукции:

Прирост совокупного ресурса: прирост объема продукции = -0,4/2,1= -0,19.

Значит доля экстенсивности в 100% прироста продукции составит – 19%, а доля интенсивности 81% (100 –19).

Совокупный экономический эффект составит:

(-16,18)+(-28554,70)+202,11+(-293,56)+672,84+64,67+(-4298,65)=-32223,48 (тыс. руб.).

Данная методика позволяет определить совокупный экономический эффект, полученный благодаря более эффективному использованию производственных ресурсов.

3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

В рамках расширения объемов и сфер деятельности ООО «Конар» заинтересовано взвешенной политике повышения эффективности ресурсного обеспечения.

Обеспечение определенных темпов развития и повышения эффективности производства ООО «Конар» возможно при условии интенсификации воспроизводства и лучшего использования действующих основных фондов предприятий.

Эти процессы, с одной стороны, способствуют постоянному поддержанию надлежащего технического уровня ООО «Конар», а с другой - дают возможность увеличивать объем производства продукции без дополнительных инвестиционных ресурсов, снижать себестоимость изделий за счет сокращения удельного веса амортизации и расходов на обслуживание производства и его управления, повышать фондоотдачу и прибыльность.

Парк действующего производственного оборудования содержит почти треть физически изношенных и технически устаревших его единиц (3.1).

Таблица 3.1

Оценка степени износа основных средств ООО «Конар» в 2014-2015 гг.

Показатель	2014 год	2015 год	Абсолютное отклонение, +/-	Темп прироста, %
Остаточная стоимость (тыс. руб.)	6579,0	7390,0	811,0	12,33
Первоначальная стоимость (тыс. руб.)	9144,0	10756,0	1612,0	17,63
Износ (тыс. руб.)	2565,0	3366,0	801,0	31,23
Коэффициент износа основных средств	0,39	0,46	0,07	16,83
Коэффициент пригодности основных средств	0,61	0,54	-0,07	-10,75

Именно этим прежде всего объясняется неотложная задача ускорения и повышения эффективности воспроизводства основных фондов, рост технического уровня применяемых средств труда на ООО «Конар».

В современных условиях следует внедрить и реализовать такие главные направления интенсификации воспроизводства основных фондов ООО «Конар»:

- сосредоточение усилий на приоритетных направлениях научно-технического прогресса, форсированном развитии прежде наукоемких производств, существенном повышении технико-организационного уровня и социально-экономической эффективности производства;

- коренное улучшение всей организации работ и экономического ее обоснование на всех стадиях воспроизводственного процесса;

- соблюдение ООО «Конар» собственной стратегии технического, организационного и экономического развития;

- переориентация инвестиционной политики ООО «Конар» на максимальное техническое перевооружение и реконструкцию действующих производственных объектов;

- резкое увеличение масштабов изъятия по производству технически устаревших и экономически малоэффективных машин, переход от практики единичной замены изношенных орудий труда к систематическому комплексного обновления технико-технологической базы взаимосвязанных производственных звеньев предприятий.

Итак, всю совокупность технических, организационных и экономических мер по улучшению использования основных фондов ООО «Конар» можно условно разделить на две группы:

1) увеличение экстенсивной загрузки;

2) повышение интенсивной нагрузки.

Во-первых, если экстенсивная загрузка машин и оборудования ограничивается только календарным фондом времени, то возможности повышения интенсивной нагрузки оборудования, его производительности зависят прежде всего от инженерных решений, положенных в основу конструкций этого оборудования.

Во-вторых, осуществление мероприятий экстенсивного направления, как правило, не требует капитальных затрат, а повышение уровня интенсивного использования производственного аппарата связано со значительными инвестициями; однако последние сравнительно быстро окупаются за счет полученного вследствие интенсификации дополнительного экономического эффекта.

Большим резервом увеличения производительной работы производственного оборудования является максимально возможное сокращение его простоев. На ООО «Конар» с дискретным производством количество неиспользуемого в течение суток оборудования нередко достигает 15-20% общего его парка, а внутрисменные простои составляют 10-15% рабочего времени. Это обуславливается:

- несогласованностью пропускной способности отдельных цехов и участков;

- неудовлетворительной организацией технически профилактического обслуживания и ремонта оборудования;

- нехваткой рабочих тех или иных профессий,

- перебоями в обеспечении рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями, оборудованием, устройствами, подъемно-транспортными средствами.

Решающее значение для повышения уровня интенсивного использования основных фондов ООО «Конар» имеет своевременная замена и модернизация физически изношенного и технически устаревшего оборудования. Для поддержания сравнительно высокого технического уровня производства на предприятиях нужно ежегодно заменять 4-6% и модернизировать 6-8% действующего парка машин, оборудования и других видов орудий труда.

К числу важных факторов, обусловливающих рост производительности оборудования на ООО «Конар» за единицу времени, относятся также внедрение новых технологий, интенсификация производственных процессов.

ООО «Конар» присущи специфические способы интенсификации технологий изготовления продукции, выполнения работ или оказания производственных услуг.

Повышения интенсивной нагрузки оборудования на ООО «Конар» можно достичь благодаря применению прогрессивных форм и методов организации производства (концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования; гибких, поточных и роторно-конвейерных линий), позволяющих использование высокопроизводительного автоматизированного оборудования.

Достаточно существенные резервы лучшего экстенсивного и интенсивного использования основных фондов и производственных мощностей можно реализовать с помощью освоения в сжатые сроки проектных мощностей, ввод в действие новых технологических агрегатов, линий, оборудования. В условиях рыночной экономики система хозяйствования в целом должна предусматривать достаточные экономические стимулы для обеспечения эффективного использования основных фондов, всего имущества предприятий.

Действующее система таких коллективных и индивидуальных экономических стимулов на ООО «Конар» пока находятся только в стадии становления и развития.

Проведенная экономическая диагностика потенциала предприятия показала, что одной из основных проблем ООО «Конар» является достаточно низкий уровень показателей прибыльности деятельности, которое происходит из-за моральный и физический устарелость оборудования. В свою очередь, такое положение дел приводит к сокращению объемов производства, увеличение количества простоев на текущий и капитальный ремонт. В свою очередь последнее вызывает рост затрат предприятия, что в конечном счете приводит к увеличению себестоимости продукции и уменьшает показатели рентабельности.

Итак, сейчас на ООО «Конар» наблюдается ситуация, когда падающие объемы производства приводят к сокращению доходов предприятия; они же в связи с ростом накладных расходов на единицу продукции приводят к сокращению уровня рентабельности и прибыльности. отметим также, что есть еще одна сторона проблемы - это недостаточная конкурентоспособность продукции из-за ее невысокого качества.

Таким образом мы видим, что сейчас ООО «Конар» испытывает потребность в разработке комплекса мер, направленных с одной стороны на оптимизацию управления доходами и расходами, с другой - на повышение качества продукции и увеличения ее конкурентоспособности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Комплексное решение задач совершенствования производства, повышения его организационного и технического уровней в свою очередь требует от производственно-ресурсного потенциала предприятия гибкости и мобильности, его адаптации к динамическим процессам рыночной среды. Формирование производственно-ресурсного потенциала требует соответствующих организационно-экономических форм, которые охватывают количественные и качественные характеристики как ресурсов, так и конечные результаты производства. Производственно-ресурсный потенциал объединяет организованную совокупность: технику, труд, материалы технологию и приводит уровень ресурсной эффективности производства продукции.

Необходимость системного подхода к процессу воспроизводства производственно-ресурсного потенциала предприятия определяется прежде всего принципами ресурсосбережения, мобильности и гибкости. Обновления технологии является составной частью процесса воспроизводства производственно-ресурсного потенциала, которая включает внедрение новых способов преобразования ресурсов в готовый продукт, основанный на принципиально новых подходах, ориентированных на ресурсосбережении.

В рамках данной курсовой работы проведена оценка действующего предприятия ООО «Конар», которое специализируется на производстве мебели.

Проведенная организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Конар» свидетельствует о сокращении объемов реализации продукции предприятия в 2014-2015 гг. Вместе с тем происходило увеличение объема полученной предприятием чистой прибыли - на 27%. Результаты расчетов свидетельствуют об общем сокращении объема расходов предприятия в основном за счет сокращения практически всех групп расходов ООО «Конар». Наибольшее уменьшение произошло по статье «Прочие расходы» - они сократились на 66,4%. Увеличились только коммерческие расходы – на 11,5% и управленческие расходы – на 75,92%.

Отрицательная динамика общего объема реализации мебельной продукции на фоне увеличения затрат деятельности указывает на неэффективное использование потенциала предприятия.

По результатам комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Конар» определено, что при увеличении выпуска продукции на 2,1% увеличилась только зарплатоотдача (+1,6%), остальные показатели уменьшились: материалоотдача, фондоотдача, амортизациоотдача и оборачиваемость оборотных средств, т.е. качественный уровень использования ресурсов понизился. Совокупный экономический эффект использования потенциала предприятия в 2015 г. Составил -32223,48 тыс. руб.

Сейчас на ООО «Конар» наблюдается ситуация, когда падающие объемы производства приводят к сокращению доходов предприятия; они же в связи с ростом накладных расходов на единицу продукции приводят к сокращению уровня рентабельности и прибыльности. отметим также, что есть еще одна сторона проблемы - это недостаточная конкурентоспособность продукции из-за ее невысокого качества.

Таким образом, ООО «Конар» испытывает потребность в разработке комплекса мер, направленных с одной стороны на оптимизацию управления доходами и расходами, с другой - на повышение качества продукции и увеличения ее конкурентоспособности.

Обеспечение определенных темпов развития и повышения эффективности производства ООО «Конар» возможно при условии интенсификации воспроизводства и лучшего использования действующих основных фондов предприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Большая Советская Энциклопедия (в 30 томах) / Гл. ред. А. М. Прохоров. Изд. 3- е. — М.: «Советская Энциклопедия», 1975. — 628 с.
2. Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2000. — 895 с.
3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. — М.: Изд. проспект, 2007.
4. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса: Учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 544 с.
5. Кузнецов В. В. Организационный потенциал предприятия: учебное пособие / В. В. Кузнецов, Л. М. Арутюнова, Т. Е. Минякова; Ульян. гос. техн. ун-т. – Ульяновск: УлГТУ, 2007. – 105 с.
6. Кузнецов Ю.В. Потенциал предприятия и его структура [Электронный ресурс] / Ю.В. Кузнецов, П.Ю. Нартов. – Режим доступа: http://vestnik.samgtu.ru.
7. Мерзликина Г. С, Шаховская Л. С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография. — Волгоград: ВолгГТУ, 1998. — С. 63
8. Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебн. — М.: Экзамен, 2002. — 384 с.
9. Наботников В.М. Организация предпринимательской деятельности. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 256 с
10. Овдиенко В. Н. Производственный потенциал предприятия / В. Н. Овдиенко, В. А. Котлов. – М. : Экономика, 2002. – 559 с.
11. Пласкова Н.С. Экономический анализ: учебник / Пласкова Н.С. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 210. – 704 с.
12. Савицкая Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2007
13. Сулейманова Д.А. Комплексная оценка и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Д. А. Сулейманова, Л. А. Ахмедова // Проблемы современной экономики. – 2010. - №4. – С. 127-130.
14. Толпежников Р. А. Генезис понятия потенциал предприятия и определение и определение его сущности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://eir.pstu.edu/bitstream/handle/123456789/1234/81.pdf?sequence=1.
15. Чернова А.Г. Анализ деятельности фирмы в соответствии «золотому правилу экономики предприятия» [Электронный ресурс]/ А.Г. Чернова // Режим доступа: http://science-bsea.narod.ru/2011/ekonom_2011_1 /chernova_analiz.htm.
16. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 767 с
17. Якимова В.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учебно-методическое пособие по подготовке и защите курсовых работ для студентов очной формы обучения специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (отрасль - машиностроение)» / В.А. Якимова. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2014. – 101 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Продолжение приложения А

Приложение Б

Продолжение приложения Б

Приложение В

ООО «Конар»

Сводная ведомость затрат, тыс. руб.

Показатель	2015 год	2014 год
Материальные затраты	1 471	3778
Расходы на оплату труда	5 958	16901
Социальные отчисления	2 223	6307
Амортизация	1 730	1540
Другие операционные расходы	45 659	84334
Всего	57 041	112860