Актуальность. Несмотря на научно-технический прогресс, направленный на расширение индустриализации, применение новых машин и механизмов, сокращение ручных операций и их трудоемкости, удельный вес ручного труда остается высоким. Сопровождается это увеличением сложности труда что, в свою очередь, приводит к появлению новых требований к уровню квалификации рабочих. Поэтому в современных условиях возрастает роль научной организации труда и, в частности, нормирования труда как основой ее составляющей. Научная организация труда предопределяет производительность труда и эффективность деятельности организации в целом, повышает ее конкурентоспособность и, тем самым, крайне выгодна для владельцев и топ-менеджеров. В то же время рационально организованный труд наемных работников в сочетании с системами оплаты труда, основанными на применении сдельных расценок, стимулирует их к высокопроизводительному труду и позволяет получать за него достойное вознаграждение. Именно нормирование труда является самым эффективным средством последовательного улучшения организации производства и труда, снижения фактической трудоемкости продукции и услуг, совершенствования оперативно-производственного планирования, усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, установления прямой зависимости размеров оплаты труда от его результатов.

Цель курсовой работы – исследование нормирования на предприятии и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование этого процесса.

Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:

изучить теоретические аспекты нормирования труда;
рассмотреть организацию нормирования труда рабочих в АО «Порт-Тольятти»;
разработать рекомендации, направленные на совершенствование нормирования труда рабочих в АО «Порт-Тольятти».

Объект исследования – АО «Порт-Тольятти».

Предмет исследования – организация нормирования труда на предприятии.

Научно-методической основой курсовой работы явились законодательные и нормативные акты, касающиеся труда работников и его оплаты, научная и методическая литература по рассматриваемой проблеме.

Глава 1.Содержание и задачи нормирования труда

1.1. Сущность нормирования труда

Нормирование как метод управления представляет собой совокупность приемов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операции, разработке нормативов и норм труда, содержит указания о способах решения задач по определению затрат и результатов труда, конкретизируется в способах расчетов норм труда на отдельные виды работ. Еще в начале ХХ в. известный советский ученый А. К. Гастев писал, что «нормировать – это значит искать наиболее выгодную организацию труда»^[1].

Нормирование труда рассматривается как социально-экономическое явление, порожденное развитием общественного производства и науки, подчиненное объективным законам определенного способа производства, использующее в каждой общественной формации соответствующие методы нормирования, которые зависят от множества факторов и связаны, прежде всего, с изменением средств труда и форм организации производства и труда^[2].

Традиционно в нормировании используются принципы (выработанные в социалистической экономике, но применимые и в условиях рынка, когда право на выбор норм и нормативов труда отданы организациям): комплексности, системности, эффективности, прогрессивности, конкретности, групповой дифференциации норм, динамичности, общегосударственного подхода, всеобщности, участия трудящихся в нормировании труда^[3].

Сущность и содержание нормирования труда связаны с заработной платой, которая является вознаграждением в денежной форме за труд в соответствии с его количеством и качеством, должна выплачиваться работникам и служащим по заранее установленным нормам, регулирующим затраты производства. При этом основная часть вознаграждений, как правило, не зависит от доходности предприятия, а дополнительная часть может быть связана с результатами работы предприятия, в том числе его доходами, рентабельностью, прибылью^[4].

Нормы и нормативы труда дифференцируются в зависимости от условия труда и ставятся в зависимость от факторов производственной среды и трудового процесса и таких их значений, при которых сохраняется работоспособность и здоровье трудящихся. Например, микроэлементные нормативы трудовой нагрузки выбираются так, чтобы исключить чрезмерное переутомление в процессе труда, обеспечить высокую работоспособности в течение рабочего дня и не создавать угрозу для здоровья и потери трудоспособности^[5].

Межотраслевые методические рекомендации по системам норм и нормативов труда преимущественно разрабатывались и продолжают разрабатываться специализированными научно-исследовательскими институтами, в том числе Научно-исследовательским институтом труда и социального страхования. Они служат базой для построения предприятиям научно обоснованных систем норм и нормативов, а также регулирования условий труда на производствах с разными уровнями профессиональных рисков.^[6].

1.2. Особенности нормирования труда в современных условиях

В инновационной экономике, предусматривающей развитие и коммерческое использование нового знания, особую роль приобретает нормирование труда в исследовательских и проектных организациях, непосредственно участвующих в создании нового знания и инноваций. Однако, совершенствование организации, планирования и управления научными исследованиями и инновационными разработками предполагает использование количественного подхода к организации работ и адекватное развитие нормативной базы трудовых затрат (совокупности норм и нормативов) и методов их определения на разных стадиях жизненного цикла изделия (ЖЦИ)^[7]. Как известно, научно-исследовательские работы (НИР) и опытно-конструкторские разработки (ОКР) нормируются с использованием метода нормирования, а их организация и планирование осуществляется с применением трудовых норм и нормативов. Для этого используется, нормы и нормативы, соотнесенные со стадиями жизненного цикла изделия. Существует достаточно хорошо разработанная система методов и методик для разработки норм и нормативов труда, которая в большей степени имеет своим объектом производство товаров и услуг, а не те стадии ЖЦИ, на которых создается инновация^[8].

Это связано с известными трудностями нормирования творческого труда. Однако известны работы, в которых основное внимание уделено нормированию работ в научно-исследовательских институтах (НИИ) и опытно-конструкторских бюро (ОКБ)^[9].

В этой связи можно говорить о многогранной роли нормирования труда, которое выступает как средство (реализованное в конкретных инструментах) распределения и стимулирования, внутрипроизводственного текущего и перспективного планирования, рациональной организации труда и производства, учета и оценки эффективности труда, управления по целям и критериям эффективности трудовых процессов, организации заработной платы работников, оценки индивидуальных и коллективных результатов труда, обеспечения нормальной интенсивности труда, соблюдения интересов работника (в части поручаемых ему заданий в соответствии с нормой), реализации перспектив профессионально-квалификационного роста работника, учета в системе норм и нормативов творческого труда личных данных работника и творческого портрета, персонификации работника и установления для творческого работника индивидуальной нормы.^[10]

Традиционное содержание системы норм и нормативов труда достаточно кратко и одновременно емко представлено в учебнике, выпущенном под редакцией Г. Г. Меликьяна и Р. П. Колосовой^[11]. В состав системы включают нормы и нормативы, методы исследования и нормирования. Взаимосвязанные нормы разделяют на нормы затрат и результатов труда, структуры трудового процесса, сложности труда, оплаты труда, санитарно-гигиенических и эстетических условий труда, социальные и правовые нормы, в том числе нормы времени, выработки, обслуживания, численности, затрат рабочего времени, длительности, трудоемкости, затрат физической и нервной энергии, результатов труда (нормы выработки и нормированное задание), использования оборудования, производственной мощности и другие^[12]. Нормы непосредственно связаны с нормативными материалами по труду (нормативами и единичными или типовыми нормами), подразделяются по содержанию на нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени, темпа работы и численности работников. Для упорядочения нормирования рабочего времени используется классификация затрат рабочего времени, которая позволяет выполнять аналитические расчеты и научно-обоснованные исследования затрат^[13].

Методы исследования рабочего времени и трудовых процессов классифицируются по целям использования, количеству наблюдаемых объектов, способу наблюдения, форме фиксации данных и другим основаниям (признакам). Чаще других методов используют хронометраж, фотографию рабочего времени (индивидуальную и групповую), самохронометрах, фотографию времени использования оборудования, фотографию производственного процесса, фотохронометраж, метод непосредственных замеров, метод моментных наблюдений^[14].

Вопросы эффективности производства и обоснования рациональных (допустимых, оптимальных) норм и нормативов труда взаимосвязаны, в задачи экономии и эффективности ставятся практически во всех публикациях, посвященных проблемам разработки норм и нормативов. Однако, именно достижение (установление) научно обоснованных рациональных или оптимальных норм и нормативов является не только весьма сложной, но постоянно решаемой задачей, поскольку условия труда непрерывно изменяются в многообразии аспектов (экономическом, организационном, технико-технологическом и других)^[15].

Система норм и нормативов служит объектом управления и подвергается совершенствованию, рационализации. При этом, с одной стороны, организация производства и труда выделяет общие направления совершенствования производственных и трудовых процессов, норм и нормативов труда, а с другой – совершенствование норм и нормативов – это творческий и сложный процесс.

Каждое решение должно быть принято в условиях ограничения ресурсов, поэтому при выборе решений целесообразно использовать методы организации коллективной творческой работы^[16].

1.3. Порядок введения, замены и пересмотра норм труда

Одна из главных задач нормирования труда — это определение величины трудовых затрат, необходимых для выполнения данной операции или объема работ в данных организационно-технических условиях, то есть установление научно обоснованных норм. Но эта задача в известной мере играет пассивную роль. Ее решение обеспечивает достижение запроектированного уровня производительности труда, но не его повышение^[17].

Современное производство весьма динамично. Непрерывно совершенствуется техника и технология, организация труда и производства, внедряются различные организационно-технические мероприятия^[18]. В этих условиях активная задача нормирования труда состоит в том, чтобы искать новые источники роста производительности труда, повышать профессиональное мастерство рабочих и на этой основе добиваться снижения трудоемкости продукции, систематической замены устаревших и заниженных норм. В объеме пересмотренных норм, как в фокусе, отражается вся работа предприятия по совершенствованию техники, технологии, организации производства и труда.

Обычно в промышленности ежегодно пересматривается 10–15% действующих норм, то есть с момента установления до пересмотра порой проходило 10 лет. Это позволяет сказать, что такой объем обновляемости норм явно недостаточен. Приведенные данные говорят о том, что либо на предприятиях осуществляется мало мероприятий, направленных на снижение трудоемкости, либо мероприятия проводятся, а нормы не пересматриваются. Последнее — наиболее вероятная причина^[19].

В условиях командно-административной системы длительное время (с 1939 по 1957 гг.) в промышленности нормы пересматривались один раз в год на всех предприятиях в одно и то же время, обычно в начале года, то есть проводился единовременный пересмотр норм на основе централизованных заданий, устанавливаемых предприятиям вышестоящими организациями. Такая практика пересмотра норм носила порой формальный характер, поскольку массовый пересмотр приводил часто к изменению норм без достаточных оснований. Кроме того, при пересмотре норм, приуроченном к определенному сроку, сдерживалась повседневная работа по выявлению и использованию резервов снижения трудовых затрат^[20].

Начиная с 1957 г., порядок пересмотра норм был изменен. Действующие нормы стали заменяться новыми по мере осуществления организационно-технических мероприятий в течение всего года (право изменять нормы труда в течение года по мере проведения организационно-технических мероприятий руководители предприятий имели и раньше, но не использовали его и оставляли действовать их до массового пересмотра). Замена действующих норм более прогрессивными должна была проводиться на основе разработанных календарных планов пересмотра норм в разрезе участков и видов работ.

Такой порядок пересмотра норм потребовал проведения систематического анализа состояния нормирования труда на протяжении всего года. К нормированию труда более широко стали привлекаться рабочие, создавались общественные бюро нормирования труда.

В 1964 г. Госкомтруд и Президиум ВЦСПС утвердили Рекомендации о порядке установления новых и изменения действующих норм выработки, времени и обслуживания на предприятиях. В них, в частности, указывалось, что все мероприятия с точки зрения пересмотра норм делились на две группы. Первая группа — мероприятия, повышающие производительность труда на рабочих местах и операциях, когда их эффективность и величину изменения норм можно легко рассчитать^[21]. Ко второй группе относились мероприятия, проводимые в течение года и обеспечивающие общее улучшение организации труда в цехе или на участке. Из-за трудности оценки влияния этих мероприятий на снижение трудовых затрат применительно к какой-то операции, пересмотр норм за счет влияния второй группы мероприятий должен был быть единовременным. Вновь утвержденные в 1975 г. Рекомендации по организации нормирования труда и установлению новых и изменению действующих норм в производственных отраслях народного хозяйства разработаны, исходя из современного для того времени уровня организации труда, и являлись новым этапом работы по пересмотру норм^[22].

В рекомендациях работа по пересмотру норм рассматривается как составная часть всей работы по организации нормирования труда.

Во-первых, в них были учтены изменения, внесенные в законодательство о труде^[23]. Процесс изменения норм, в связи с этим, расчленялся на замену и пересмотр. Замена действующих норм новыми должна была производиться своевременно по мере проведений организационно-технических мероприятий и в соответствии с их эффективностью. В рекомендациях давался примерный перечень мероприятий, осуществление которых вызывает необходимость замены ранее действовавших норм. В отличие от замены, пересмотру подлежали устаревшие нормы на те виды работ, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда (улучшение обслуживания рабочих мест и условий труда), увеличения объема производства, роста профессионального мастерства и производственных навыков рабочих и служащих. По мере выявления подлежали пересмотру ошибочно установленные нормы, в которых были неправильно учтены организационно-технические условия или допущены неточности в применении нормативных материалов. Разделение этих двух понятий способствовало более правильному подходу при решении вопросов изменения и пересмотра норм^[24].

Во-вторых, новым в практике нормирования являлся пересмотр норм в результате увеличения объема производства и роста профессионального мастерства и навыков рабочих. Обоснованность пересмотра норм в результате роста объемов производства не вызывает возражений. Проведенные наблюдения, многолетняя практика доказывают, что затраты рабочего времени на единицу изделия снижаются с увеличением повторяемости выполнения технологических операций, то есть по мере приобретения и совершенствования навыков на выполнение данного вида работ^[25]. Количественная оценка необходимого изменения норм при воздействии этих факторов представляет собой сложную задачу. На предприятиях массового, крупносерийного и серийного производства, как правило, утверждаются проектные нормы трудовых затрат^[26]. В период освоения новых изделий пересмотр (изменение) норм осуществляется по заранее разработанным и согласованным с профкомом графикам^[27]. Количественно размер пересмотра норм в связи с ростом объема производства может совпадать с ростом производительности труда. На предприятиях с мелкосерийным и индивидуальным характером производства количественное изменение величины нормы в связи с увеличением объема производства определяется на основе или накопленного опыта, или исходя из данных о среднем выполнении норм по цеху или участку. В настоящее время разрабатываются отраслевые рекомендации о порядке установления и пересмотра норм в период освоения. При этом на каждом отдельно взятом рабочем месте одновременно не может быть двойного пересмотра норм, то есть в соответствии с организационно-техническими мероприятиями или мероприятиями по общему улучшению организации производства и труда, а также в связи с ростом объема производства. В условиях стабильного, освоенного производства замена и пересмотр норм осуществляется в основном на основе внедрения мероприятий организационно-технического или общего характера^[28].

В-третьих, содержание организаторской работы по пересмотру норм включает в себя следующие направления: проверку качества действующих норм, разработку календарных планов их пересмотра, выработку взаимных обязательств администрации, рабочих и служащих по снижению трудоемкости продукции, повышению уровня нормирования труда^[29]. Проверка должна проводиться по заранее разработанным календарным графикам. В ходе проверки выявляются недостатки, вызывающие невыполнение рабочими действующих норм, и разрабатываются меры по созданию условий для освоения норм. В течение года должна быть обеспечена проверка всех действующих норм, ее результаты должны быть учтены при изменении норм по планам пересмотра норм. Основой планомерной работы по улучшению нормирования труда должны были стать календарные планы пересмотра норм. Исходя из установленных заданий по снижению трудоемкости при разработке календарного плана пересмотра норм необходимо было определить перечень изделий, деталей, видов работ и операций, по которым намечается пересмотр норм с указанием размеров и сроков пересмотра. Здесь же должны были быть указаны основные мероприятия или другие основания для пересмотра норм. Важным этапом работы является доведение календарных планов до рабочих, с тем, чтобы они знали, на каких операциях и за счет каких мероприятий предусматривается повышение действующих норм. В то же время была утверждена типовая форма календарного плана пересмотра норм^[30].

В-четвертых, в рекомендациях был введен новый раздел Материальное стимулирование внедрения технически обоснованных норм. Естественно, что введение новых норм необходимо сочетать с усилением материального стимулирования работников, с тем, чтобы по мере роста производительности труда в результате освоения норм возрастала заработная плата рабочих^[31]. С этой целью администрация предприятий обязана была использовать предоставленные права по материальному стимулированию рабочих, ИТР и служащих за работу по технически обоснованным нормам, совмещение профессий, расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ. В частности, было предусмотрено, что при освоении новых норм часть средств экономии фонда заработной платы можно использовать для дополнительной оплаты рабочих в течение 3–6 месяцев после внедрения новых норм^[32]. Дополнительная оплата при освоении новых норм была дифференцирована, с тем, чтобы в больших размерах ее получали рабочие, труд которых нормируется по межотраслевым, отраслевым или другим более прогрессивным нормативам и по инициативе которых были пересмотрены нормы^[33]. При этом рабочим-инициаторам пересмотра норм могло быть выплачено единовременное вознаграждение за счет части экономии фонда заработной платы, полученной в результате пересмотра норм. За счет этой экономии могли премироваться мастера и ИТР, принимавшие непосредственное участие в разработке и внедрении мероприятий, способствовавших снижению трудовых затрат. В целях повышения уровня нормирования труда рабочих-повременщиков для них, исходя из целесообразности, могли устанавливаться тарифные ставки сдельщиков при работе по прогрессивным нормам труда (нормированным заданиям, нормам численности).

В тот же период были разработаны методические рекомендации по материальному и моральному стимулированию пересмотра норм труда по инициативе рабочих^[34]. Их недостатком является то, что выбор системы материального и морального поощрения не был тесно связан с экономическим эффектом, получаемым в результате пересмотра норм, а размер премии не был дифференцирован в зависимости от тех факторов, за счет которых достигнуто снижение трудовых затрат. Организуя поощрение рабочих, необходимо было пересмотр норм по инициативе рабочих четко разделить на две части (см. таблицу 1).

Таблица 1

Условия пересмотра норм по инициативе рабочих^[35]

Пересмотр норм за счет предложений рабочего, не включенных в план, но направленных на	Пересмотр норм за счет изыскания «личных» резервов
1	2
Совершенствование организации рабочих мест	Внедрение рациональных приемов и методов труда

Продолжение таблицы 1

1	2
Совершенствование обслуживания рабочих мест	Повышение квалификации рабочего
Выбор оптимальных форм разделения и кооперации труда	Уплотнение рабочего времени
Рацпредложения и изобретения	Переход на многостаночное обслуживание

Рассматривая вопросы нормирования труда сегодня, следует использовать положительный накопленный опыт в области нормирования, что будет способствовать росту производительности труда, а это — важнейшая задача современных предприятий.

1.4. Роль нормирования в организации и оплате труда

В комплексе работ по организации и оплате труда на предприятии большая роль принадлежит нормированию труда, которое обеспечивает^[36]:

изучение организации производственных процессов и организации труда на рабочих местах, что позволяет выявлять резервы и определять пути совершенствования этих процессов^[37];
изучение передовых методов труда и создание условий, обеспечивающих их оптимальное использование и распространение на предприятии;
анализ затрат рабочего времени и определение их величины на выполнение различных работ и отдельных приемов;
разработку рациональных режимов рабочего дня для рабочих и оборудования на основе изучения организации труда и затрат рабочего времени на рабочих местах;
определение и внедрение в производство технически обоснованных норм выработки и норм времени;
определение численности рабочих для обслуживания рабочих мест и участков производства, установления норм обслуживания;
создание условий для организации заработной платы в соответствии с принципами распределения по количеству и качеству затрачиваемого труда.

Нормирование труда является основой внутрипроизводственного текущего планирования. С помощью норм определяют производственные программы цехов и участков, плановые задания для рабочих мест, рассчитывают количество необходимого оборудования, а также использование производственной мощности участков, цехов, предприятия в целом. На основе норм труда исчисляется плановая трудоемкость изготовления деталей, узлов и изделия, а затем – необходимая численность рабочих, фонд их заработной платы. Кроме того, определяются календарно-плановые нормативы: размеры партий, длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства^[38].

Нормирование труда является также основой рациональной организации труда и производства. В процессе расчета норм определяется оптимальный вариант последовательности выполнения операции (работы), планировки рабочего места, его обслуживания, методов труда. При использовании на предприятии поточных методов организации производства на основе норм труда на выполнение отдельных операций производится расчет необходимого количества оборудования, рабочих мест и рабочих, их загрузка во времени, длительность производственного цикла^[39].

Нормирование труда обеспечивает также повышение эффективности производственных и трудовых процессов. Методы изучения затрат рабочего времени, применяемые в нормировании, позволяют выявлять недостатки в организации производства и использовании резервов, с тем чтобы в дальнейшем разработать мероприятия по оптимизации использования рабочего времени и рационализации выполнения трудовых операций^[40].

Технически обоснованные нормы обеспечивают нормальную интенсивность труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность, производительность и интенсивность труда в течение рабочей смены. Это достигается применением таких норм и нормативов, при разработке которых учитывается психофизиологически допустимый уровень интенсивности труда, характеризующийся оптимальным уровнем функционирования организма, воспринимаемым работниками, или наиболее удобный, не требующий специальных усилий, напряжения для ускорения или замедления движений.

Нормирование труда, определяя меру вознаграждения за труд, является основой организации заработной платы, служит обоснованием выбора и применения форм и систем оплаты труда. Так, при повременной оплате труда величина заработной платы устанавливается в соответствии с тарифной ставкой (окладом) и отработанным временем^[41]. Однако обязательным условием рациональной организации повременной оплаты труда является наличие норм, определяющих необходимый результат труда работника (коллектива), поскольку оплате подлежит выполненная работа в необходимом количестве и требуемого качества в течение отработанного времени. При сдельной системе оплаты труда зависимость между нормами труда и уровнем заработной платы проявляется в значительно большей степени, чем при повременной. Сдельная расценка, по которой начисляется заработная плата за изготовленную продукцию или выполненный объем работ, устанавливается исходя из тарифных ставок соответствующего разряда работы и нормы времени (нормы выработки). Эти нормы затрат труда зависят от качества его нормирования^[42].

Выводы.

Нормирование представляет собой совокупность приемов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операции, разработке нормативов и норм труда, содержит указания о способах решения задач по определению затрат и результатов труда, конкретизируется в способах расчетов норм труда на отдельные виды работ.

Взаимосвязанные нормы разделяют на нормы затрат и результатов труда, структуры трудового процесса, сложности труда, оплаты труда, санитарно-гигиенических и эстетических условий труда, социальные и правовые нормы, в том числе нормы времени, выработки, обслуживания, численности, затрат рабочего времени, длительности, трудоемкости, затрат физической и нервной энергии, результатов труда, использования оборудования, производственной мощности и другие.

Нормирование труда является основой внутрипроизводственного текущего планирования; рациональной организации труда и производства. Нормирование труда обеспечивает также повышение эффективности производственных и трудовых процессов. Нормирование труда, определяя меру вознаграждения за труд, является основой организации заработной платы, служит обоснованием выбора и применения форм и систем оплаты труда.

Глава 2. Организация производственного процесса

и нормирование труда в АО «Порт-Тольятти»

2.1. Краткая характеристика АО «Порт-Тольятти»

АО «Порт-Тольятти» было создано 21 июля 1994 г. В 1995 г. АО «Порт-Тольятти» получает лицензию Министерства транспорта РФ на речную перевозку грузов и пассажиров сроком действия на 15 лет.

Стратегия развития АО «Порт-Тольятти» основывается на следующих принципах: повышение эффективности работы компании за счет оптимизации структуры флота и приведения ее в соответствии с рыночной конъюнктурой; максимальное снижение расходов по всем сферам деятельности.

Чтобы рассмотреть деятельность АО «Порт-Тольятти» более подробно, построим таблицу 2 и отразим в ней основные итоги работы за период 2012-2015 гг.

Таблица 2

Динамика основных показателей деятельности АО «Порт-Тольятти»^[43]

Показатели	Годы
Показатели	2012	2013	2014	2015
Количество судов, ед.	78	77	74	68
Суммарный тоннаж, тыс. т.	3423	3402	3290	3220
Средний возраст флота, лет	11,4	11,8	12,7	13,7
Объем перевезенного груза, тыс. т.	51723	53823	47554	30425
Среднесписочная численность, чел, в т.ч. плавсостав	6997 4353	6787 4320	6764 4303	6249 3700
Операционная прибыль флота, тыс. руб.	118544	160783	174246	129887
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	117401	-355054	91692	271292

Из предоставленных данных можно сделать вывод, что на предприятии происходит стабильное снижение количества судов, что связанно в основном с увеличением возраста судов. Средний возраст флота увеличился с 11,4 лет в 2012 г. до 13,7 лет в 2015 г.

Организационная структура АО «Порт-Тольятти» представлена на рисунке 1.

Генеральный директор

Зам.генерального директора

Финансовый отдел

Бухгалтерия

Обслуживающий персонал

Производственные рабочие

Рисунок 1 - Организационная структура АО «Порт-Тольятти»^[44]

Руководство текущей деятельностью осуществляется исполнительным единоличным органом общества – генеральным директором.

Объем перевезенного груза сократился с 51,7 млн.т. в 2012 г. до 30,4 млн.т. в 2015 г. Сокращение объема перевозок флотом дочерних компаний объясняется изменением режимов работы, увеличением средней дальности перевозок и проведением больших объемов ремонтных работ по судам. За последнее время ужесточились требования крупнейших нефтяных компаний к техническому состоянию судов, это влечет за собой увеличение объемов, стоимости и продолжительности ремонта.

На грузопассажирский флот от общих доходов приходится почти 99%.

Сокращение численности флота привело к сокращению численности плавсостава. Динамика размещения численного состава работников судоходной компании и количество судов по годам представлена на рис. 2.

Рис. 2. Численность работников АО «Порт-Тольятти»^[45]

На основании проведенного анализа производственной деятельности судоходной компании выявлено, что основное влияние на кадровую политику судоходной компании оказывает стратегия развития специализации флота и сокращение количества судов. Эти факторы вызывают изменения в качественной структуре и количественном составе работников плавсостава.

2.2. Анализ нормирования труда рабочих

Организацию нормирования труда в АО «Порт-Тольятти» рассмотрим на примере рабочих, вспомогательного производства, выполняющих изготовление деталей и ремонтные работы.

В таблице 3 представлены данные для расчета норм на слесарно-сварочные работы.

Таблица 3

Сборка промежуточного вала быстроходного. Условия работы снизу Сложность работы средняя (к=2,2)^[46]

Содержание работы	Факторы, влияющие на продолжительность сборки	Время в мин.
Установить призматическую шпонку с подгонкой и зачисткой шпонки по пазу	Размер шпонки - 181156	1,55

Продолжение таблицы 3

1	2	3
Запрессовать зубчатое колесо на вал шестерню с призматической шпонкой на гидравлическом прессе	Диаметр запрессовки зубчатого колеса - 50 мм. Длина запрессовки - 125 мм. Посадка - прессовая. Вес - 10,7 кг.	0,85
Установить распорную втулку на вал-шестерню до упора	Диаметр втулки - 50 мм. длина продвижения - 56 мм. Посадка - ходовая. Вес 0,246 кг. Вручную.	0,22
Запрессовать подшипники качения на вал-шестерню	Диаметр запрессовки - 50 мм. Длина запрессовки - 26 мм. Посадка - тугая. Кол -во 2 шт. Вручную.	0,51,1=0,55 0,552=1,1
Запрессовать подшипники качения на вал-шестерню	Итого	3,72

Н_вр= 3,72*2,2=8,18 мин

Таким образом, норма времени на сборку промежуточного вала составляет 8,18 минут.

Таблица 4

Группа сложности выверки	Положение плоскости обработки	Поправочные коэффициенты
		Материал
		Сталь ơ_в в кгс/мм²
		40-60
		Точность - кол - во пятен на площади
		25 х 25 мм
		10 - 12
		Коэффициент К
III	Вертикальное	2,25

Н_вр=2,25*2,4=5,4 мин

Таким образом, норма времени по шабрению горизонтальной плоскости составляет 5,4 минут.

Далее проведем расчет норм на сварочные работы.

Толщина металла 3,2 мм; площадь поперечного сечения - 12 мм²; диаметр электродной проволоки – 1,4 мм; сила тока 140 А; длина свариваемого шва – 3м. Предусмотрено обезжиривание сварочных кромок; зачистка околичного участка 120 мм ручным способом. Работа протекает в неудобной рабочей позе (К=1,4).

Таблица 5

Исходные данные для расчета норм на сварочные работы^[48]

Толщина металла, мм, до	Площадь поперечного сечения шва, мм²	Число проходов	Режим сварки		Время на 1 пог.м шва, мин
Толщина металла, мм, до	Площадь поперечного сечения шва, мм²	Число проходов	Диаметр электродной проволоки, мм	Сила тока, А	Основное	Неполное штучное	Штучное
4	12	1	1,4	140-180	2,17	3,27	3,57

Н_вр= (2,17+3,27+3,57)*3*1,4=37,84 мин

Таким образом, норма времени на сварку шва составляет 37,84 минут.

Проведем нормирование сварки тавровых соединений с двумя скосами одной кромки, двухсторонние. Толщина металла 7,3мм; площадь поперечного сечения 44 мм; диаметр электродной проволоки 1,4 мм; длина шва 4 м.; вылет электродной проволоки 1 м; шов криволинейный, закрытый; объем более 0,7 м²; зачистка и обезжиривание кромок. Нанесение защитных смазок.

Таблица 6

Исходные данные для расчета норм на сварочные работы (тавровое соединение)^[49]

Толщина металла, мм, до	Площадь поперечного сечения шва, мм²	Число проходов	Режим сварки		Время на 1 пог.м шва, мин
Толщина металла, мм, до	Площадь поперечного сечения шва, мм²	Число проходов	Диаметр электродной проволоки, мм	Сила тока, А	Основное	Неполное штучное	Штучное
8	44	7	1,4	360-400	24,5	29,6	32,3

Н_вр=(24,5+29,6+32,3)*4=345,6 мин.

Таким образом, норма времени на сварку тавровых соединений составляет 345,6 минут.

Проведем расчет норм на сборку металлоконструкций под сварку. Вид сопряжения детали - по двум торцам. Длина детали - 0,8 м. Установка с разметкой выверкой. Номер профиля швеллерной стали - 24. Рабочее положение - лежа, подход к рабочему месту неудобный (к=2,3).

Таблица 7

Исходные данные для расчета норм на сборку металлоконструкций под сварку^[50]

Вид сопряжения детали	Длина сопрягаемой поверхности детали, м, до	Установка без разметки и выверки
		Номер профиля швеллерной стали, до
		24
По двум торцам	1,0	2,38

Н_вр=2,38*2,3=5,47 мин

Таким образом, норма времени на установку деталей составляет 5,47минут.

Осуществим нормирование сборки продольных стыков обечаек под сварку. Диаметр обечайки - 500мм, длина обечайки - 600 мм, толщина металла 15 мм. Рабочее положение – стоя на коленях с вытянутыми руками, подход к рабочему месту неудобный. (К=1,8)

Таблица 8

Исходные данные для расчета норм на сборку продольных стыков обечаек под сварку^[51]

Диаметр обечайки, мм, до	Длина обечайки, мм, до	Толщина металла, мм, до
		18
		Время на одну обечайку
600	500	0,20

Н_вр=0,20*1,8=0,36 мин

Таким образом, норма времени на сборку продольных стыков составляет 0,36 минут.

Рассчитаем норму штучного времени на выполнение штамповки деталей из полосы.

Размер полосы – 2х50х1000 мм.

Шаг продвижения полосы – 70 мм.

Количество деталей из полосы – 40 шт.

Пресс усилием – 100т.

Число двойных ходов в минуту – 143.

Штамп – открытый с упором.

Тип муфты включения – двухкулачковая.

Работа производится на провал стоя.

Таблица 9

Исходные данные для расчета норм штамповку^[52]

Наименование переходов	Учитываемый фактор	Время на 1 шт. в мин
		Основное Т_о	Вспомогательное Т_в
		Основное Т_о	Перекрываемое	Неперекрываемое
Взять полосу, поднести и установить в штамп	Длина и ширина полосы 200х100мм	—	—	0,08
Включить пресс	Ножная педаль, стоя	—	—	0,015
Штамповать	Число двойных ходов в минуту – 182	0,063	—	—
Продвинуть полосу на шаг	Шаг продвижения 50 мм, ширина полосы 200 мм	—	—	0,013
Отбросить отход со стола пресса в тару	Площадь отхода 0,20 м²	—	—	0,039
Итого		0,063	—	—

Норма штучного времени рассчитывается по формуле:

мин,

где n – количество деталей, вырубаемых из полосы;

К=1,13

Таким образом, норма времени на холодную штамповку, высадку, обрезку и резку составляет 0,109 минут.

Отметим, что действующие методики расчета норм и их нормативы в АО «Порт-Тольятти» не пересматривались в течение 10 последних лет. Применение заниженных норм труда ведет к их значительному перевыполнению, снижает эффективность системы материального и морального стимулирования работников. В основу организации труда и заработной платы должны быть положены научно-обоснованные производственные нормы труда, соответствующие достигнутому уровню производительности. Отсутствие таких производственных норм затрат труда влечет за собой снижение производительности, потерю работниками заинтересованности в повышении эффективности своего труда.

Выводы.

АО «Порт-Тольятти» производит речную перевозку грузов и пассажиров.

Деятельность предприятия в последние годы может быть оценена негативно: происходит стабильное снижение количества судов, что связанно в основном с увеличением их возраста; сокращается объем перевезенных грузов; снижается численность персонала.

В основу нормирования труда работников предприятия положены нормы, разработанные более 10 лет назад. Применение заниженных норм труда ведет к их значительному перевыполнению, снижает эффективность системы материального и морального стимулирования работников. Отсутствие научно-обоснованных норм производственных норм затрат труда влечет за собой снижение производительности, потерю работниками заинтересованности в повышении эффективности своего труда.

Глава 3. Пути повышения эффективности нормирования труда в АО «Порт-Тольятти»

Основными задачами нормирования труда рабочих в АО «Порт-Тольятти» являются разработка новых и совершенствование действующих производственных норм, а также расширение сферы нормирования труда и повышение нормативной обоснованности производственных заданий.

Нормирование труда на предприятии призвано:

содействовать выявлению и использованию резервов роста производительности труда и снижению себестоимости работ;
стимулировать рост квалификации работников;
создавать условия для развития трудового и творческого потенциала работников;
способствовать установлению более полного соответствия между мерой труда и вознаграждением за него;
обеспечить социальную защищенность работников, не допуская чрезмерные нагрузки (психофизиологические) в целях сохранения нормальной их трудоспособности на протяжении всего периода трудовой деятельности.

Специфика современного периода развития нормирования труда в АО «Порт-Тольятти» состоит в необходимости проведения работы по поддержанию в актуальном состоянии существующей нормативной базы по труду и созданию технологий нормотворческой работы по совершенствованию действующих и разработке новых норм по труду с учетом применяемых новаций в области технологических решений, материалов, организации производства и труда.

На наш взгляд, в АО «Порт-Тольятти» целесообразно создание информационно-аналитической автоматизированной системы норм, состоящей из двух основных модулей: информационно-поискового и нормотворческого.

Информационно-поисковый модуль обеспечит:

поиск нормы затрат труда по заданным параметрам;
поиск аналогичной нормы (нормы-аналога) по заданным параметрам;
корректировку нормы затрат труда с целью приведения ее к условиям организации.

Нормотворческий модуль позволит автоматизировать процесс разработки новых норм затрат труда, а именно: разрабатывать (проектировать) новые производственные нормы; актуализировать действующие нормы.

Для расчета норм целесообразно использовать аналитически-исследовательский и аналитически-расчетный метод.

Аналитически-исследовательский метод основан на получении исходных данных путем проведения нормативных наблюдений непосредственно на рабочих площадках.

Аналитически-расчетный метод базируется на применении установленных ранее научно обоснованных нормативов, расчетных формул, норм-аналогов, технических данных, то есть предусматривает использование ранее разработанных нормативных и технических материалов.

Эти методы могут применяться в АО «Порт-Тольятти» в сочетании.

Применение информационно-аналитической автоматизированной системы норм позволит создать в АО «Порт-Тольятти» единую информационную среду для нормирования труда, обеспечить предприятие прогрессивными нормами и нормативами по труду, проводить анализ и принимать решения по своевременному пересмотру устаревших сборников норм для нормирования труда, проводить нормотворческую работу по разработке новых и совершенствованию действующих норм затрат труда.

Кроме того, в целях совершенствования организации и нормировании труда в АО «Порт-Тольятти» необходимо:

1. Систематически проводить проверку действующих норм труда на их соответствие уровню техники, технологии, организации производства и труда.

2. Оценивать эффективности труда в части величины трудовых затрат, сложившихся в организации по сравнению с отраслевыми и уровнем передовых организаций.

3. Использовать для нормирования труда исполнителей (бригады, звена, отдельного работника) при выдаче наряд-задания на отдельную работу, а также оценки его эффективности только производственные (отраслевые, межотраслевые, местные) нормы труда.

По итогам третьей главы работы можно сделать следующие выводы, содержащие рекомендации по совершенствованию нормирования труда в АО «Порт-Тольятти»:

Во-первых, в АО «Порт-Тольятти» целесообразно создание информационно-аналитической автоматизированной системы норм, состоящей из двух основных модулей: информационно-поискового, который обеспечит поиск нормы затрат труда по заданным параметрам; поиск аналогичной нормы (нормы-аналога) по заданным параметрам; корректировку нормы затрат труда с целью приведения ее к условиям организации и нормотворческий, который позволит автоматизировать процесс разработки новых норм затрат труда, а именно: разрабатывать (проектировать) новые производственные нормы; актуализировать действующие нормы.

Во-вторых, для расчета норм использовать аналитически-исследовательский и аналитически-расчетный метод.

В-третьих, необходимо систематически проводить проверку действующих норм труда на их соответствие уровню техники, технологии, организации производства и труда; оценивать эффективности труда в части величины трудовых затрат, сложившихся в организации по сравнению с отраслевыми и уровнем передовых организаций.

В-четвертых, использовать для нормирования труда исполнителей (бригады, звена, отдельного работника) при выдаче наряд-задания на отдельную работу, а также оценки его эффективности только производственные (отраслевые, межотраслевые, местные) нормы труда.

Заключение

АО «Порт-Тольятти» производит речную перевозку грузов и пассажиров.

В работе даны следующие рекомендации по совершенствованию нормирования труда в АО «Порт-Тольятти»:

Во-вторых, для расчета норм использовать аналитически-исследовательский и аналитически-расчетный метод.

Список литературы

Бартунаев Л.Р. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики. – М., 2012.
Беляев В.И. Развитие системы организации, нормирования и оплаты труда. – Барнаул, 2009.

Гастев А. К. Как надо работать. – М., 1972.

Голинев В.И., Карпов Е.А. Расчет норм труда и заработной платы на погрузочно-разгрузочные работы. – СПб.: СПГУВК, 2003.
Дерябина Е.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие. — Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2006. — 224 с.
Захаров А.Д. Проблемы и перспективы развития нормирования труда на отечественных предприятиях // Вестник университета. – 2012. - №15. – С. 71-80.
Ершова А.С. Теория и практика совершенствования организации труда в условиях радикальной экономической формы. – СПб: Питер, 2015. – 87 с.
Меликьян Г. Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Г. Г. Меликьян, Р. П. Колосов. – М.: Изд- во МГУ, Изд-во черо, 2006. – 623с.
Одегов Ю.Г., Никулин Л.Ф. Порядок установления новых и изменения действующих норм // Нормирование труда в промышленности. – 2014. - № 9. – С.18.
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». - М. : Кнорус, 2014. - 320 с.

Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2014.

Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с.

Приложение 1

Содержание работ по операциям перегрузочного процесса для перегрузки тарно-штучных грузов

Технологические схемы	Операции перегрузочного процесса
Технологические схемы	Судовая	Фронтальная	Передаточная	Транспортная	Складская
Трюм I (пакетами) – кран – причал – погрузчик – Склад (пакетами)	Кран подает в трюм судна раму с подвешенными на ней двенадцатью щипково-дисковыми захватами. В трюме двое рабочих принимают захваты, разводят каждый из них и накладывают на ушивку мешка. После закрепления всех захватов на мешках один из рабочих, назначаемый сигнальщиком, подает команду на подъем.	Перемещение пакета груза из трюма судна на причал, перемещение порожнего ГЗП с причала в трюм.	На рампе (или стропах-рампах) устанавливают кантователи. Мешки подаются краном в кантователь. Двое рабочих, находящихся на рампе, направляют в каждое из гнезд кантователя по 6 мешков, подвешенных к захватам. Мешки размещают у наклонной гребенчатой сумки кантователя. Гнезда кантователя разделены диафрагмой. После установки груза в гнезда рабочие освобождают захваты. Рабочий-сигнальщик подает команду на подъем порожних захватов и перенос их в трюм. После подъема порожних захватов рабочие освобождают защелку кантователя и под действием веса груза гребенчатая стенка с мешками принимает горизонтальное положение.	Электропогрузчики, оснащенные многоштыревыми захватами и сталкивателями, забирают мешки из кантователя и отвозят их на склад вагоны к месту укладки.	Загруженный гребенчатый поддон вилочным погрузчиком транспортируют в склад и укладывают в штабель.
Трюм II (пакетами) – кран – причал – погрузчик – Склад (пакетами)	Кран подает в трюм судна раму с подвешенными на ней двенадцатью щипково-дисковыми захватами. В трюме двое рабочих принимают захваты, разводят каждый из них и накладывают на ушивку мешка. После закрепления всех захватов на мешках один из рабочих, назначаемый сигнальщиком, подает команду на подъем.	Перемещение пакета груза из трюма судна на причал, перемещение порожнего ГЗП с причала в трюм.	На рампе (или стропах-рампах) устанавливают кантователи. Мешки подаются краном в кантователь. Двое рабочих, находящихся на рампе, направляют в каждое из гнезд кантователя по 6 мешков, подвешенных к захватам. Мешки размещают у наклонной гребенчатой сумки кантователя. Гнезда кантователя разделены диафрагмой. После установки груза в гнезда рабочие освобождают захваты. Рабочий-сигнальщик подает команду на подъем порожних захватов и перенос их в трюм. После подъема порожних захватов рабочие освобождают защелку кантователя и под действием веса груза гребенчатая стенка с мешками принимает горизонтальное положение.	Электропогрузчики, оснащенные многоштыревыми захватами и сталкивателями, забирают мешки из кантователя и отвозят их на склад вагоны к месту укладки.	Загруженный гребенчатый поддон вилочным погрузчиком транспортируют в склад и укладывают в штабель.

Продолжение приложения 1

Трюм III (пакетами) – кран – причал – погрузчик – Склад (пакетами)	Кран подает в трюм судна раму с подвешенными на ней двенадцатью щипково-дисковыми захватами. В трюме двое рабочих принимают захваты, разводят каждый из них и накладывают на ушивку мешка. После закрепления всех захватов на мешках один из рабочих, назначаемый сигнальщиком, подает команду на подъем.	Перемещение пакета груза из трюма судна на причал, перемещение порожнего ГЗП с причала в трюм.	На рампе (или стропах-рампах) устанавливают кантователи. Мешки подаются краном в кантователь. Двое рабочих, находящихся на рампе, направляют в каждое из гнезд кантователя по 6 мешков, подвешенных к захватам. Мешки размещают у наклонной гребенчатой сумки кантователя. Гнезда кантователя разделены диафрагмой. После установки груза в гнезда рабочие освобождают захваты. Рабочий-сигнальщик подает команду на подъем порожних захватов и перенос их в трюм. После подъема порожних захватов рабочие освобождают защелку кантователя и под действием веса груза гребенчатая стенка с мешками принимает горизонтальное положение.	Электропогрузчики, оснащенные многоштыревыми захватами и сталкивателями, забирают мешки из кантователя и отвозят их на склад вагоны к месту укладки.	Загруженный гребенчатый поддон вилочным погрузчиком транспортируют в склад и укладывают в штабель.
Трюм IV (пакетами) – кран – причал – погрузчик – Склад (пакетами)	Кран подает в трюм судна раму с подвешенными на ней двенадцатью щипково-дисковыми захватами. В трюме двое рабочих принимают захваты, разводят каждый из них и накладывают на ушивку мешка. После закрепления всех захватов на мешках один из рабочих, назначаемый сигнальщиком, подает команду на подъем.	Перемещение пакета груза из трюма судна на причал, перемещение порожнего ГЗП с причала в трюм.	На рампе (или стропах-рампах) устанавливают кантователи. Мешки подаются краном в кантователь. Двое рабочих, находящихся на рампе, направляют в каждое из гнезд кантователя по 6 мешков, подвешенных к захватам. Мешки размещают у наклонной гребенчатой сумки кантователя. Гнезда кантователя разделены диафрагмой. После установки груза в гнезда рабочие освобождают захваты. Рабочий-сигнальщик подает команду на подъем порожних захватов и перенос их в трюм. После подъема порожних захватов рабочие освобождают защелку кантователя и под действием веса груза гребенчатая стенка с мешками принимает горизонтальное положение.	Электропогрузчики, оснащенные многоштыревыми захватами и сталкивателями, забирают мешки из кантователя и отвозят их на склад вагоны к месту укладки.	Загруженный гребенчатый поддон вилочным погрузчиком транспортируют в склад и укладывают в штабель.

Такелаж и приспособления

Гастев А. К. Как надо работать. – М., 1972. – С. 125. ↑
Бартунаев Л.Р. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики. – М., 2012. – С. 17. ↑
Беляев В.И. Развитие системы организации, нормирования и оплаты труда. – Барнаул, 2009. – С. 16. ↑
Беляев В.И. Развитие системы организации, нормирования и оплаты труда. – Барнаул, 2009. – С. 16. ↑
Савельева Е.А. Регламентация и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2014. ↑
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». - М. : Кнорус, 2014. - 320 с. ↑
Бартунаев Л.Р. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики. – М., 2012. ↑
Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с. ↑
Одегов Ю.Г., Никулин Л.Ф. Порядок установления новых и изменения действующих норм // Нормирование труда в промышленности. – 2014. - № 9. – С.18. ↑
Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с. ↑
Меликьян Г. Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Г. Г. Меликьян, Р. П. Колосов. – М.: Изд- во МГУ, Изд-во черо, 2006. – 623с. ↑
Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с. ↑
Бартунаев Л.Р. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики. – М., 2012. ↑
Дерябина Е.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие. — Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2006. — 224 с. ↑
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». - М. : Кнорус, 2014. - 320 с. ↑
Бартунаев Л.Р. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики. – М., 2012. – С. 17. ↑
Ершова А.С. Теория и практика совершенствования организации труда в условиях радикальной экономической формы. – СПб: Питер, 2015. – 87с. ↑
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». - М. : Кнорус, 2014. - 320 с. ↑
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». - М. : Кнорус, 2014. - 320 с. ↑
Дерябина Е.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие. — Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2006. — 224 с. ↑
Погосян Г.Р. Практикум по экономике организации и нормированию труда. – М.: Экономика, 2012. – 292 с. ↑
Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с. ↑
Меликьян Г. Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Г. Г. Меликьян, Р. П. Колосов. – М.: Изд- во МГУ, Изд-во черо, 2006. – 623с. ↑
Бартунаев Л.Р. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики. – М., 2012. ↑
Меликьян Г. Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Г. Г. Меликьян, Р. П. Колосов. – М.: Изд- во МГУ, Изд-во черо, 2006. – 623с. ↑
Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с. ↑
Ершова А.С. Теория и практика совершенствования организации труда в условиях радикальной экономической формы. – СПб: Питер, 2015. – 87с. ↑
Дерябина Е.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие. — Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2006. — 224 с. ↑
Беляев В.И. Развитие системы организации, нормирования и оплаты труда. – Барнаул, 2009. – 268с. ↑
Бартунаев Л.Р. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики. – М., 2012. – С. 17. ↑
Захаров А.Д. Проблемы и перспективы развития нормирования труда на отечественных предприятиях // Вестник университета. – 2012. - №15. – С. 71-80. ↑
Ершова А.С. Теория и практика совершенствования организации труда в условиях радикальной экономической формы. – СПб: Питер, 2015. – 87с. ↑
Бартунаев Л.Р. Трансформация системы нормирования труда в условиях рыночной экономики. – М., 2012. – С. 17. ↑
Ершова А.С. Теория и практика совершенствования организации труда в условиях радикальной экономической формы. – СПб: Питер, 2015. – 87с. ↑
Одегов Ю.Г., Никулин Л.Ф. Порядок установления новых и изменения действующих норм // Нормирование труда в промышленности. – 2014. - № 9. – С.18. ↑
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». - М. : Кнорус, 2014. - 320 с. ↑
Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с. ↑
Одегов Ю.Г., Никулин Л.Ф. Порядок установления новых и изменения действующих норм // Нормирование труда в промышленности. – 2014. - № 9. – С.18. ↑
Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с. ↑
Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для вузов / В.П. Пашуто ; Учеб.-метод. центр «Проф. Учебник». - М. : Кнорус, 2014. - 320 с. ↑
Тихомирова Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. – 185 с. ↑
Ершова А.С. Теория и практика совершенствования организации труда в условиях радикальной экономической формы. – СПб: Питер, 2015. – 87с. ↑
Составлено по данным предприятия. ↑
Составлено на основе Положений о структурных подразделениях предприятия. ↑
Составлено на основе данных отчетов по труду ↑
По данным предприятия. ↑
По данным предприятия. ↑
По данным предприятия. ↑
По данным предприятия. ↑
По данным предприятия. ↑
По данным предприятия. ↑
По данным предприятия. ↑