Сущность нормирования труда ( на примере реально существующей организации)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Нормирование труда является актуальным для любого современного предприятия. К тому же это закреплено Трудовым Кодексом Российской Федерации. Нормирование труда является социальной задачей государства и влияет на работоспособность персонала.

Метод нормирования — это совокупность приемов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операции, по разработке нормативов и норм труда. Следовательно, метод нормирования содержит общие указания о способах решения задач, встающих перед нормировщиком, который определяет затраты и результаты труда. Наряду со способами расчетов перечисляются и исходные данные, используемые для определения конкретной величины нормы труда на ту или иную работу.

Актуальность курсовой работы объясняется тем, что установление норм труда способствует эффективному использованию трудового потенциала персонала благодаря рационализации затрат рабочего времени, оптимизации напряженности труда, повышения его производительности за счет лучшей организации.

Нормирование труда позволяет определять размеры индивидуальной оплаты труда с учетом его качества. Без использования норм труда практически невозможно эффективно управлять производственным процессом.

Обоснованная норма выполняет функцию социальной защиты наемных работников, предотвращая чрезмерную интенсивность труда, способствуя сохранению их нормальной трудоспособности. Для реализации своих основных функций нормы труда должны быть всесторонне обоснованными, то есть учитывающими влияние технических, организационных, правовых, психофизиологических, социальных, экономических факторов.

Сегодня нормированием труда у нас занимаются, к сожалению, только на крупных предприятиях. В фирмах с небольшой численностью работающих, к которым относится большинство предприятий розничной торговли и общественного питания, нормирование труда зачастую вообще отсутствует.

Целью курсовой работы является раскрытие понятия «нормирование труда» на примере организации в современном обществе.

Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:

• изучить понятие организации и нормирования труда;
• раскрыть сущности и характеристики нормирования труда;
• исследовать классификацию рабочего времени;
• произвести классификацию затрат рабочего времени;
• выявить определение методов норм труда;
• исследовать раскрытие задач нормирования труда в современных условиях;
• выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Hitcom»;
• рассмотреть факторы и методы нормирование труда на предприятии;
• предложить оптимизацию нормирования труда на предприятии.

Объектом исследования курсовой работы является существующая компания ООО «Hitcom».

Предмет исследования – нормирование и действующие в организации нормы.

При написании курсовой работы была изучена и использована научная экономическая литература таких авторов: Мисниковой Л.В., Снытковой Н.А., Коробкина А.З., Бухалкова М.И., и мн. др.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

1. Теоретические основы сущности нормирования труда

1.1. Организация и нормирование труда

Организация труда - это совокупность мер. направленная на рациональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности работающих^[1]. Организация труда призвана создавать наиболее благоприятные условия для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, всемерного повышения содержательности и привлекательности труда.^[2]

Основными направлениями организации труда являются:

• совершенствование форм разделения и кооперации труда;
• улучшение подготовки и повышения квалификации кадров;
• рационализация приемов и методов труда;
• улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
• улучшение условий труда;
• укрепление дисциплины труда;
• совершенствование практики мотивации труда;
• совершенствование нормирования труда.

Самостоятельным направлением организации труда является его нормирование^[3]. Под нормированием труда понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных операций (изготовление единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Нормы труда подразделяются на нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управляемости.^[4]

Нормы времени представляют собой количество рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Норма времени измеряется в человеко-минутах, человеко-часах, человеко-днях.^[5]

Норма выработки - установленный объем работ, который работники или группа работников (звено, бригада) соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смену и т.д.) в определенных организационно-технических условиях.^[6]

Норма выработки (Н_выр) обратно пропорциональна норме затрат труда и определяется по формуле:

(1)

где Н_вр - норма затрат труда на единицу работы;

Т - продолжительность рабочего времени (час, смена);

К_р - количество работников, участвующих в выполнении работы.

Норма обслуживания - это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в единицу времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости - это численность работников (количество структурных подразделений), которыми должен руководить один менеджер.

Для установления норм труда применяют аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Аналитический метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение следующих операций: исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы; изучение всех факторов, влияющих на затраты труда; проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения; разработка мероприятий по улучшению обслуживания рабочего места; расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в производств.^[7]

Аналитический метод нормирования дифференцируется на аналитическо-расчетный, при котором используются готовые нормативы времени, и аналитическо-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются путем применения хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.^[8]

При опытно-статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с плановым периодом.^[9]

1.2. Сущность и характеристика нормирования труда как функция национальной организации труда

Сущность нормирования труда - установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Комплексное обоснование норм труда с учетом взаимосвязи технических, психофизиологических и социальных факторов следует рассматривать, как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов.^[10]

Люди в практической деятельности по созданию потребительных стоимостей всегда имеют дело с конкретным полезным трудом. Поэтому предметом нормирования труда является процесс конкретного полезного труда, т.е. сознательная, целенаправленная деятельность человека по созданию потребительных стоимостей, необходимых ему для жизни.

Для различных видов и характера полезного труда эти затраты находят свое выражение в нормах труда.^[11]

Основные виды норм труда:

• нормы времени (длительность и трудоемкость производственных операций);
• норма выработки;
• нормы обслуживания;
• нормы численности;
• нормы управляемости;
• нормированные задания.

Для определения составных частей, из которых складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени, в соответствии с которой все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяются на время работы и время перерывов.^[12]

Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального поощрения и распространения передового опыта.^[13]

Планирование производства должно совершенствоваться, но для этого необходимо точно знать величину всех элементов процесса производства и иметь надежный инструмент для их измерения^[14]. Таким инструментом может быть только норма труда, объективно определяющая необходимые затраты на производство продукции (или работы) для конкретных условий. Следовательно, рациональное ведение производства невозможно без норм труда. Содержание нормирования труда определяется его предметом – процессом труда. Оно должно отражать все стороны процесса труда, рабочую силу, средства труда и предметы труда в их взаимной связи и зависимости. Поэтому нормирование труда включает:^[15]

• изучение и анализ условий труда и производственных возможностей на каждом рабочем месте;
• изучение и анализ производственного опыта для устранения недостатков, выявления резервов и отражения передового опыта в нормах труда;
• проектирование рационального состава, способа и последовательности выполнения элементов процесса труда с учетом технических, организационных, экономических, физиологических и социальных факторов;
• установление и внедрение норм труда; систематический анализ выполнения норм труда и пересмотр устаревших норм.^[16]

Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда. Решение этих задач позволит облегчить труд работников, повысить производительность труда и увеличить объем производства.^[17]

Основными функциями нормирования труда становятся: разделение по труду, научная организация и планирование труда и производства. Учитывая социальное значение нормирования труда, экономисты, организаторы производства в нашей стране при установлении норм труда ссылаются на общественно нормальные условия производства, обеспечивающих среднюю интенсивность труда и сохранение основной производительной силы нашего общества – людей труда^[18]. Считается, что устанавливаемы нормы труда должны выполняться каждым квалифицированным работником без всякого вреда его здоровью. Поэтому в основу нормирования труда должны быть положены следующие принципы: научная обоснованность норм труда; равная напряженность норм труда на одинаковые работы в идентичных условиях; сохранение основной производительной силы общества – трудящихся; участие трудящихся в установлении норм труда. ^[19]

Научная обоснованность норм обеспечивается тем, что нормы труда устанавливаются с учетом требований объективных законов природы и общества и учитываю природный, технический, организационный, экономический, физиологический и социальные факторы. Они должны изменяться по мере развития и изменения условий производства, соответствовать достигнутому уровню техники, организации труда и производства. ^[20]

Норма труда выступает не только как величина необходимых затрат рабочего времени, но и как выражение трудовых обязанностей каждого участника производства.

1.3. Классификация рабочего времени

Рабочее время классифицируется для установления правильных пропорций и абсолютных размеров составных элементов нормируемого времени.^[21]

Время пребывания рабочего на производстве складывается из времени работы и перерывов. Время работы состоит из основного, вспомогательного, подготовительно-заключительного, а также времени обслуживания рабочего места. Основным называется время, в течение которого достигается  непосредственная  цель технологического процесса, т. е. происходит  качественное изменение предмета труда, а вспомогательным - время, затрачиваемое рабочим на действия, связанные с обеспечением выполнения основной работы. Основное и вспомогательное время в сумме составляют оперативное время.^[22]

Время обслуживания рабочего места необходимо для поддержания рабочего места в надлежащем состоянии. Оно состоит из времени организационного обслуживания и времени технического обслуживания рабочего места. При ручных и машинно-ручных процессах труда время обслуживания рабочего места на организационное и техническое не подразделяется.^[23]

Подготовительно-заключительное время требуется для подготовки рабочего и средств производства к выполнению заданной работы и ее завершения. Его продолжительность в отличие от основного и вспомогательного времени не зависит от числа обрабатываемых изделий. 

Время перерывов включает в себя время перерывов, зависящих от рабочего, и время перерывов, связанных с неполадками на производстве.

Перерывы, зависящие от рабочего, подразделяются на два вида: перерывы для отдыха и личных надобностей рабочего и перерывы, вызываемые нарушением трудовой дисциплины (опоздание к началу смены и после обеденного перерыва, преждевременный уход с работы перед обеденным перерывом и в конце смены), а также самоотвлечением исполнителей от выполняемой ими работы.^[24]

Все потери рабочего времени по организационным и техническим причинам объединяются в одну группу перерывов, связанных с неполадками на производстве.

Все виды затрат рабочего времени подразделяются на необходимые, или нормируемые, и лишние, или ненормируемые. В норму времени включаются только необходимые его затраты в размере, обусловленном наиболее производительным способом выполнения данной работы.^[25]

1.4. Классификация  затрат рабочего времени

Важным элементом в системе стимулирования является нормирование^[26]. С его помощью устанавливаются нормы необходимых затрат труда на каждом рабочем месте, учитываются фактические трудовые затраты, в соответствии с которыми производится начисление заработной платы. ^[27]

Техническое нормирование - это метод установления норм затрат труда на основе дифференцированного изучения и анализа производственного процесса по его составным частям - операциям и создания наиболее рационального состава работ в соответствии с достигнутым уровнем развития техники и организации производства.^[28]

В техническом нормировании используются следующие нормы труда: 

• норма времени - регламентированная величина затрат рабочего времени, установленная на выполнение единицы работы одному или группе рабочих соответствующей квалификаций при определенных организационно-технических условиях; ^[29]
• норма выработки - это объем работы, который рабочий или группа рабочих соответствующей квалификации должны выполнить за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях; 
• норма обслуживания - зона работы или количество единиц оборудования, производственных площадей и др. единиц, которые должны обслуживаться одним или группой рабочих соответствующей квалификации при  определенных организационно-технических условиях; 
• норматив численности - это численность работников нужного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения заданного объема работ в тех или иных организационно-технических условиях; 
• норма управляемости показывает, каким количеством людей или производственных подразделений и служб предприятия может управлять один руководящий работник. ^[30]

В целях достижения единства методов нормирования труда создана единая классификация затрат рабочего времени. Ее основными классификационными признаками являются: ^[31]

• время работы и время перерывов, определяемые отношением затрат времени к действию наблюдаемого объекта; 
• производственное назначение затрат времени; 
• эффективность затрат времени (необходимое и лишнее время). 

Состав рабочего времени можно представить следующей формулой, где затраты времени выражаются в  чел.-минутах, чел.-часах и т.д.: ^[32]

где Н_вр - норма времени; Т_пз - время на подготовительно-заключительную работу; Т_о - время основной работы; _Твс - время вспомогательной работы; Т_обсл - время обслуживания рабочего места; Т_отл - время на отдых и личные надобности. ^[33]

1.5. Методы установления норм труда

Аналитически-исследовательский метод установления норм труда основан на изучении затрат рабочего времени путем наблюдений и включает в себя:^[34]

• непосредственное измерение величин времени (хронометраж и фотография рабочего дня);
• фотографирование методом моментальных наблюдений.

Хронометраж – метод изучения затрат рабочего времени многократно повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций путем их измерения. Используется (в основном) в крупносерийном и массовом производствах для установления действующих норм и проверки норм, установленных расчетным путем. Объектом исследования является операция и ее элементы, а его целью – установление основного и вспомогательного времени или затрат времени на отдельные трудовые приемы. Хронометраж бывает сплошным и выборочным. При сплошном хронометраже его объектом являются все элементы оперативного времени, а при выборочном –измеряются отдельные элементы оперативного времени или технической операции.^[35]

Под хронометражем в нормировании труда понимают изучение операции путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных ее элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции^[36]. Хронометраж проводится преимущественно в отношении повторяющихся элементов ручной и машинно-ручной работы, относящихся к оперативному или подготовительно-заключительному времени. Он осуществляется в 3 этапа: подготовка к хронометражным наблюдениям, непосредственно хронометраж, обработка и анализ данных наблюдений.^[37]

В процессе подготовки к хронометражным наблюдениям необходимо:

• ознакомиться со всеми организационными и техническими условиями производства, обратив особое внимание на факторы, определяющие уровень производительности труда рабочего при выполнении данной операции;
• расчленить операцию на элементы и установить фиксажные точки;
• разъяснить рабочему цели и задачи проводимого хронометража.

Собственно хронометраж - это наблюдения и замеры продолжительности выполнения отдельных элементов операции. В зависимости от целей хронометраж может быть осуществлен методом отдельных отсчетов или по текущему времени. Результаты наблюдений заносятся на специальный бланк (хронокарту)^[38]. При хронометраже методом отдельных отсчетов в процессе наблюдения получается ряд значений показателя продолжительности выполнения данного элемента операции, т.е. хроноряд. Для получения хронорядов при хронометраже по текущему времени необходимо из каждого последующего текущего времени вычесть смежное с ним предыдущее время.^[39]

Обработка и анализ хронометражных наблюдений состоят:

• в исключении из хронорядов ошибочных замеров, которые были отмечены наблюдателями;
• в проверке качества хронорядов путем вычисления коэффициента устойчивости и необходимого числа наблюдений;
• в расчете средней величины продолжительности выполнения каждого элемента операции при условии устойчивых хронорядов.

Фотография рабочего дня – это наблюдение, проводимое для изучения всех затрат рабочего времени в течение смены или ее части. Они могут быть индивидуальными, групповыми, бригадными и т.п. Цель фотографии:

• выявление потерь рабочего времени;
• установление причин потерь;
• разработка мероприятий по устранению потерь;
• получение данных о необходимости численности работников, а также для создания нормативов времени.^[40]

Под фотографированием рабочего дня в нормировании труда понимают изучение путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат времени на протяжении полного рабочего дня или определенной его части. Существует два вида фотографирования рабочего дня: выполняемое самим исполнителем работ (самофотографирование) и выполняемое нормировщиком, мастером или технологом^[41]. Оба вида могут быть применены как к отдельным исполнителям работ, так и к их группам. При этом фотографирование рабочего дня одинаково применимо как к рабочим, так и к служащим, руководителям и специалистам. С точки зрения целевой установки фотографирование рабочего дня имеет несколько разновидностей: индивидуальное, бригадное, групповое, маршрутное, фотографирование рабочего дня многостаночников.^[42]

Индивидуальное фотографирование рабочего дня применяется в тех случаях, когда необходимо изучить затраты рабочего времени одним конкретным исполнителем работ. То же самое назначение имеет фотографирование рабочего дня многостаночника. Но материалы фотографирования рабочего дня многостаночника используются также для получения данных, позволяющих рассчитать норму обслуживания оборудования одним рабочим при рациональной его загрузке и бесперебойной работе машин, которые он обслуживает.^[43]

Маршрутное фотографирование служит для изучения затрат рабочего времени группой исполнителей, объединенных выполняемой работой, но находящихся на разных производственных участках. Маршрутное фотографирование применяется в том случае, когда по характеру работы исполнитель находится в движении. Наиболее широко распространено на предприятиях групповое и бригадное фотографирование рабочего дня. Оно позволяет изучать использование рабочего времени исполнителями, объединенными в производственные бригады или работающими на одном участке производственной площади.^[44]

 В процессе фотографирования рабочего дня результаты наблюдений заносятся в специальную фотокарту текстом, индексом или линией на графике. При самофотографировании процесс наблюдения состоит в том, что исполнитель работ сам записывает в специальную карточку размеры потерь рабочего времени с указанием причин, их вызывающих.^[45]

Метод моментальных наблюдений позволяет определять величину затрат рабочего времени, не прибегая к их непосредственному измерению. Он применяется при наблюдении за большим количеством объектов. Метод основан на использовании положений теории вероятностей, а его сущность состоит в замене непрерывной фиксации времени при непосредственных замерах (обычные фотографии) учетом количества наблюдаемых моментов. Полученные данные позволяют определить удельный вес и абсолютные значения затрат времени по элементам.^[46]

Расчетно-аналитический метод установления норм предусматривает установление норм труда на основе применения нормативов по труду и расчетных формул. Он позволяет не прибегать каждый раз к трудоемким процессам хронометража и фотографии. Нормы труда устанавливаются до внедрения операции в производство, что значительно сокращает издержки на их установление. Нормы по труду состоят:

• из нормативов режимов обработки и производительности оборудования;
• нормативов затрат времени на выполнение элементов работ;
• нормативов затрат труда на обслуживание единицы оборудования одного рабочего или бригады.

Для определения большинства нормативов используются хронометраж и фотография рабочего дня. Таким образом, исследовательский метод является базой для нормирования труда.^[47]

Нормативы по труду подразделяются:

• на дифференцированные (элементные);
• укрупненные.

Дифференцированные (элементные) нормативы устанавливаются на остальные приемы трудовые действия.^[48]

Укрупненные нормативы – это регламентированные затраты времени на выполнение комплекса трудовых приемов, объединенных в одну группу.^[49]

1.6. Значение нормирования труда в современных условиях

В условиях действия разнообразных форм собственности, в том числе и на труд, у работодателя и работника повышается экономический интерес к установлению обоснованных затрат рабочего времени и его использованию.

Работодатель как собственник средств производства (или их части) стремится извлечь максимальную прибыль от их применения посредством рационального использования труда работника с минимальными издержками, в том числе оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг).

По мере развития рыночных отношений вопросы нормирования труда все в большей степени связываются с социально-экономическими аспектами управления, так как проблема повышения эффективности использования труда персонала остается самой острой.^[50]

У работника, реализующего свои трудовые способности, повышаются интерес в более эффективном использовании рабочего времени, и в то же время, требования нормальных условий труда и оптимальной его напряженности, установленной на базе объективно рассчитанных затрат.^[51]

Без нормативного регулирования рабочего времени по продолжительности, степени напряженности (интенсивности), организации рационального использования трудовых затрат не могут состояться рыночные отношения внутри предприятия любой формы собственности и структуры управления.^[52]

Полная экономическая самостоятельность или свобода предпринимательства, характерная для рыночной экономики, наряду с выбором номенклатуры продукции (услуг), организационно-правовых форм и структур управления, финансового планирования и решения других хозяйственно-производственных вопросов, предполагает самостоятельность в управлении численности персонала, подборе кадров, выборе форм и систем оплаты труда и методов ее организации, в решении вопросов замены и пересмотра норм и других задач нормирования.

Это означает, что в современных условиях направление решения трудовых вопросов переносится на уровень предприятия.

Для предпринимательства важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда всех категорий работающих, прежде всего, за счет максимально рационального использования рабочего времени. Это цели достигаются при помощи нормирования труда.^[53]

Таким образом, нормирование труда – это система средств и методов установления меры труда, необходимой для объективной оценки его эффективности и адекватного уровня его оплаты.

Нормирования принадлежит важная роль в том, чтобы распределение по труду служило средством повышения эффективности производства.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Hitcom»

2.1 Характеристика предприятия ООО «Hitcom»

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Hitcom», созданное в сентябре 2001 года. В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности общества – оптовая торговля в г. Ульяновске.

Общество действует на основании Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иного действующего законодательства, Устава Общества.

Юридический адрес предприятия ООО «Hitcom»: 432042 г. Ульяновск ул. Московское шоссе 20, оф. 3.

Торговое предприятие ООО «Hitcom» имеет склад канцелярских товаров и офис, расположенные по адресу ул. Московское шоссе 20, занимается оптовой продажей канцелярских товаров.

Учредителями ООО «Hitcom» являются физические лица. Капитал состоит из вкладов учредителей – это общая долевая собственность учредителей. На момент образования предприятия Уставный фонд составлял 8350 рублей.

На данный момент размер Уставного капитала составляет 1 000 000 рублей.

Высшим органом ООО «Hitcom» является общее собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с российским законодательством на основании Устава и Учредительного Договора ООО «Hitcom».

За все время работы торговое предприятие ООО «Hitcom» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.

Организационная структура предприятия показана на рис. 1 .

Директор

Начальник

по сбыту

Зам.

директора

Начальник по

снабжению

Менеджеры

по сбыту,

Продавец

Бухгалтерия

Складские

рабочие,

Водители

Рис.1- Организационная структура предприятия ООО «Грат»

2.2 Факторы и методы нормирование труда на предприятии

Оценка труда в ООО «Hitcom».

Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо осуществить:^[54]

1. анализ деятельности;
2. расчет и утверждение базовых норм;
3. мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;
4. внедрение форм материального стимулирования за повышение производительности;
5. мониторинг норм труда.

Основные методы нормирования труда:

-традиционный — хронометраж, при котором путем многочисленных замеров производится расчет времени на производство единицы продукции;

-оценка “стоимости труда” — стоимость труда за 1 час работы определяется умножением одного балла за час (утверждается руководством) на сумму баллов по факторам: уровень квалификации, условия труда на рабочем месте, интенсивность труда;^[55]

-определение “плавающего тарифа”. Этот метод предполагает, что тарифные ставки и расценки длительное время не изменяются (в течение одного года и более), а увеличение заработной платы осуществляется из доходов организации. В соответствии с этим методом заработок работника З(1) определяется путем умножения тарифного заработка Зт (3) на коэффициент увеличения заработной платы Ку (2):

З = Зт *Ѕ *Ку. (1)

В свою очередь, коэффициент увеличения заработка определяется по формуле

Ку = ФОТ/Зт, (2)

где ФОТ — фонд оплаты труда, определяемый как процент от доходов организации.

В условиях рыночной экономики процент от доходов может быть предметом переговоров между руководством и рабочими.

Тарифный заработок будет увеличиваться при ослаблении напряженности норм (увеличении времени на выполнение операции), так как

Зт = С * Ѕ * Тшт * Ѕ * К, (3)

где: С — часовая тарифная ставка;

Тшт — штучная норма времени;

К — количество выполненных работ, изделий.

Таким образом, чем слабее норма времени, чем больше Зт, тем меньше Ку. Поэтому при увеличении нормы времени уменьшится коэффициент Ку, а ФОТ останется неизменным.^[56]

Нормирование управленческого труда. Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и управленческого персонала традиционные методы нормирования их труда могут оказаться неэффективными. В настоящее время используются следующие методы нормирования управленческого труда:

1. метод аналогии — основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;
2. метод укрупненных нормативов численности — основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;
3. метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) — через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.

К методам нормирования труда, так же можно отнести и методы изучения затрат рабочего времени, которые в свою очередь помогают определить или установить определенный порядок в работе предприятия.

Эти методы включают фотографию рабочего времени, фотографию (самофотографию) рабочего дня; хронометраж отдельных операций; фотохронометраж, фотография рабочего времени – изучение наблюдением всех элементов рабочего процесса и затрат времени исполнителя (бригады) при выполнении одного или группы процессов в течение рабочей смены, нескольких смен, цикла или нескольких циклов.

Объектом исследования при фотографии рабочего процесса является весь процесс или группы процессов, изучаемые с точки зрения применяемой технологии и организации их выполнения. Фотографию рабочего процесса следует применять при наблюдениях с целью установления технически обоснованных нормативов времени на выполнение отдельных операций, а также на регламентированные и технологические перерывы. Кроме того, этот метод наблюдений применяется во всех исследованиях, где требуется углубленная качественная характеристика наблюдаемых процессов.

Фотография рабочего дня – изучение всех без исключения затрат рабочего времени в течение всей рабочей смены (включая и потери времени), зафиксированных в их фактической последовательности. В большинстве случаев при такой фотографии фиксируют лишь общее время работы без расчленения ее на процессы и операции. При этом способы выполнения, технологию и организацию процесса в целом детально не изучают. Основное внимание при фотографии рабочего дня следует уделять определению величины и установлению причин потерь рабочего времени. Фотография рабочего дня может быть применена для выяснения причин низкой производительности труда в тех случаях, когда основные потери времени на данном рабочем месте происходят вследствие простоев.^[57]

При самофотографии рабочего дня рабочий сам производит регистрацию затрат времени на выполнение работы, а также потерь времени с указанием причин, их вызвавших. Ее можно применять с целью более широкого привлечения рабочих к разработке и осуществлению мероприятия по улучшению организации труда.

Хронометраж отдельных операций – изучение отдельных операций с расчленением их на приемы. Основным назначением хронометража является глубокое исследование наиболее важных операций, имеющих большой удельный вес в балансе рабочего времени, с целью, выявления передовых приемов и их рационализации, определении нормальной продолжительности операций для установления норм выработки. Основное достоинство хронометража отдельных операций – возможность получить значительно большее количество значений замеров затрат рабочего времени на выполнение единицы объема работ по каждой операции, чем при фотографии рабочего процесса, что очень важно при использовании математических методов для обработки данных исследований с целью проектирования норм затрат труда.^[58]

Фотохронометраж – комбинированный метод изучения затрат рабочего времени. Его следует применять в тех случаях, когда при исследовании рабочего процесса необходимо детально изучить некоторые операции. В ходе такого наблюдения, как и при фотографии рабочего дня, замеряют все затраты рабочего времени и в то же время проводят хронометраж отдельной операции в целом и наиболее важных для изучения и часто повторяющихся ее элементов.

В зависимости от числа наблюдаемых объектов и наблюдателей, целей наблюдения и характера рабочего процесса применяют следующие способы проведении наблюдений:

1. в зависимости от числа объектов, наблюдаемых одним наблюдателем, индивидуальный и групповой;
2. в зависимости от числа наблюдателей, одновременно проводящих наблюдение за выполнением рабочего процесса (процессов), одиночный, дублированный и комплексный;
3. в зависимости от места нахождения наблюдателя и объекта во время наблюдения – стационарный, маршрутный и пикетный.

Индивидуальный способ фотографии применяется в тех случаях, когда объектом наблюдения является один рабочий или один механизм при наблюдениях, требующих повышенной точности замеров времени и степени расчленения рабочего процесса. Такое исследование, как правило, применяется с целью норм выработки или анализа их выполнения, а также при изучении передовых методов труда.^[59]

Групповой способ фотографии применяется при наблюдениях одним наблюдателем за работой группы рабочих (звена, бригады), находящихся и поле зрения наблюдателя и объединенных общностью выполняемой работы. Основное назначение групповой фотографии – изучение организации работы бригады, выявление причин и продолжительности потерь рабочего времени и исследование других вопросов, не требующих большой точности замеров времени.

При одиночном способе наблюдение производит один наблюдатель независимо от числа наблюдаемых им рабочих или машин.

В соответствии с современными требованиями задачи по совершенствованию организации нормирования можно сформулировать следующим образом:

1. максимально возможное расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидности выполняемых работ;
2. высокое качество устанавливаемых норм труда, их максимальное приближение к общественно необходимым затратам труда;
3. всесторонняя (научная) обоснованность норм труда на основе более полного учета как организационно-технических, так и экономических, психофизиологических и социальных факторов;
4. гуманизация норм труда. способствующая развитию личности, максимально удовлетворяющая его творческие и материальные потребности;
5. широкое применение электронно-вычислительной техники и компьютеризации при проектировании технологической и организационно документации, норм времени в разнообразных условиях производства.

Реализация этих требований вызывает необходимость управления нормированием труда на государственном уровне.

Оценка труда ООО «Hitcom».

Оценка труда — мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства.

Оценка труда дает возможность решить следующие кадровые задачи:

1. оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников;
2. снизить затраты на обучение;
3. поддерживать у сотрудников чувства справедливости и повышать трудовую мотивацию;
4. организовать обратную связь сотрудникам о качестве их работы;
5. разрабатывать кадровые программы обучения и развития персонала.

Для организации эффективной системы оценки, результативности труда работников необходимо:

1. установить стандарты результативности труда для каждого рабочего места и критерии ее оценки;
2. выработать политику проведения оценок результативности труда (когда, как часто и кому проводить оценку);
3. обязать определенных лиц производить оценку результативности труда;
4. вменить в обязанность лицам, проводящим оценку, собирать данные о результативности труда;
5. обсудить оценку с работником;
6. принять решение и документировать оценку.

Этапы оценки труда на конкретном рабочем месте предполагают:

1. описание функций;
2. определение требований;
3. оценку по факторам (конкретного исполнителя);
4. расчет общей оценки;
5. сопоставление со стандартом;
6. оценку уровня сотрудника;
7. доведение результатов оценки до подчиненного.

Для того чтобы процедуры оценки труда были эффективны на каждом конкретном предприятии, они должны отвечать следующим требованиям:

1. используемые критерии должны быть понятны исполнителю и оценщику;
2. информация, используемая для оценки, должна быть доступна;
3. результаты оценки должны быть связаны с системой поощрения;
4. система оценки должна соответствовать ситуационному контексту.

Говоря о системах оценки труда, можно выделить три основных уровня оценки, приведенные в таблице 1.

Таблица 1 – Уровни оценки труда ООО «Hitcom»

	Уровень оценки	Периодичность	Метод	Возможности использования
1.	Повседневная оценка профессиональной деятельности (сильных и слабых сторон)	Один раз в день, один раз в неделю	Анкетирование по фактическим действиям Обсуждение	Обратная связь с оцениваемым с целью модификации поведения и обучения
2.	Периодическая оценка исполнения обязанностей	Один раз в полгода, год	Анкетирование по фактическим действиям и результатам труда	Определение перспективы и разработка совместных целей
3.	Оценка потенциала	Разовая, перманентная	Тестирование Центр оценки	Построение кадрового прогноза, планирование карьеры

Так же к оценке труда можно отнести и исследования характеристики численности рабочих, которую рассчитывают следующим образом:

Коэффициент оборота по приему (Кпр) – отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за тот же период.

Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (Кв) - отношение числа выбывших за период к среднему списочному числу работающих за тот же период

Коэффициент текучести (Кт) – отношение числа выбывших за период (по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот же период

Коэффициент постоянства состава персонала (Кп.с.) – отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному числу работающих за тот же период.

Вышеуказанные показатели изучаются в динамике. Определяются причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, при нарушении трудовой дисциплины).

труд нормирование анализ

3. Оптимизация нормирования труда на предприятии ООО «Hitcom»

Оптимизация труда ООО «Hitcom» в первую очередь включает себя рост производительности труда, а так же методы регулирования времени труда и отдыха.

Рост производительности труда – один из наиболее важных способов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Производительность труда можно повысить^[60]:

1. путем сокращения затрат труда на ее производство и интенсификации производства;
2. внедрения комплексной механизации и автоматизации производства;
3. более совершенной техники, технологии и передовых методов труда;
4. сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства;
5. материально-технического снабжения;
6. обеспеченности рабочих фронтом работ;
7. повышения творческой активности и квалификации персонала и других факторов.

Вܰсܰе вܰыܰшܰеܰпܰеܰрܰеܰчܰиܰсܰлܰеܰнܰнܰоܰе в кܰоܰмܰпܰлܰеܰкܰсܰе дܰоܰлܰжܰнܰо оܰбܰеܰсܰпܰеܰчܰиܰтܰь уܰмܰеܰнܰьܰшܰеܰнܰиܰе зܰаܰтܰрܰаܰт жܰиܰвܰоܰгܰо тܰрܰуܰдܰа нܰа оܰдܰиܰн рܰуܰбܰлܰь вܰыܰпܰоܰлܰнܰеܰнܰнܰыܰх рܰаܰбܰоܰт (уܰсܰлܰуܰгܰ) в еܰдܰиܰнܰиܰцܰу вܰрܰеܰмܰеܰнܰи (вܰыܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰаܰ) иܰлܰи зܰаܰтܰрܰаܰт вܰрܰеܰмܰеܰнܰи нܰа еܰдܰиܰнܰиܰцܰу рܰаܰбܰоܰт (тܰрܰуܰдܰоܰеܰмܰкܰоܰсܰтܰьܰ).

Пܰоܰбܰуܰжܰдܰеܰнܰиܰе рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰв ОܰОܰО «Hitcom» к рܰеܰаܰлܰиܰзܰаܰцܰиܰи пܰоܰсܰтܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰыܰх пܰеܰрܰеܰд нܰиܰмܰи цܰеܰлܰеܰй и зܰаܰдܰаܰч яܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰя оܰбܰъܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰй нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰоܰсܰтܰьܰю и оܰсܰоܰзܰнܰаܰеܰтܰсܰя вܰсܰеܰмܰи рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰяܰмܰиܰ. Кܰаܰк пܰоܰкܰаܰзܰыܰвܰаܰеܰт пܰрܰаܰкܰтܰиܰкܰаܰ, нܰаܰиܰбܰоܰлܰеܰе эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰмܰи сܰтܰиܰмܰуܰлܰиܰрܰуܰюܰщܰиܰмܰи фܰаܰкܰтܰоܰрܰаܰмܰи яܰвܰлܰяܰюܰтܰсܰя сܰоܰоܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰиܰе вܰыܰпܰоܰлܰнܰяܰеܰмܰоܰй рܰаܰбܰоܰтܰы пܰоܰтܰрܰеܰбܰнܰоܰсܰтܰяܰм чܰеܰлܰоܰвܰеܰкܰа в пܰрܰиܰзܰнܰаܰнܰиܰи еܰгܰо кܰаܰк лܰиܰчܰнܰоܰсܰтܰи и вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰоܰсܰтܰь сܰаܰмܰоܰвܰыܰрܰаܰжܰеܰнܰиܰиܰ. Пܰоܰэܰтܰоܰмܰу рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя дܰоܰлܰжܰнܰы пܰрܰиܰдܰаܰвܰаܰтܰь бܰоܰлܰьܰшܰеܰе зܰнܰаܰчܰеܰнܰиܰе мܰеܰтܰоܰдܰу мܰоܰтܰиܰвܰаܰцܰиܰи тܰрܰуܰдܰаܰ.

Оܰсܰнܰоܰвܰнܰыܰмܰи фܰоܰрܰмܰаܰмܰи мܰоܰтܰиܰвܰаܰцܰиܰи (сܰтܰиܰмܰуܰлܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰяܰ) рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰв ОܰОܰО «Hitcom» яܰвܰлܰяܰюܰтܰсܰяܰ:

1. Зܰаܰрܰаܰбܰоܰтܰнܰаܰя пܰлܰаܰтܰаܰ, хܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰиܰзܰуܰюܰщܰаܰя оܰцܰеܰнܰкܰу вܰкܰлܰаܰдܰа рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰа в рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰы дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ. Оܰнܰа дܰоܰлܰжܰнܰа бܰыܰтܰь сܰоܰпܰоܰсܰтܰаܰвܰиܰмܰа и кܰоܰнܰкܰуܰрܰеܰнܰтܰоܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰа с оܰпܰлܰаܰтܰоܰй тܰрܰуܰдܰа нܰа аܰнܰаܰлܰоܰгܰиܰчܰнܰыܰх пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰх оܰтܰрܰаܰсܰлܰи и рܰеܰгܰиܰоܰнܰаܰ. Зܰаܰрܰаܰбܰоܰтܰоܰк рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰа оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰяܰеܰтܰсܰя в зܰаܰвܰиܰсܰиܰмܰоܰсܰтܰи оܰт еܰгܰо кܰвܰаܰлܰиܰфܰиܰкܰаܰцܰиܰиܰ, лܰиܰчܰнܰыܰх сܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰеܰй и дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰй в тܰрܰуܰдܰе и вܰкܰлܰюܰчܰаܰеܰт рܰаܰзܰлܰиܰчܰнܰыܰе дܰоܰпܰлܰаܰтܰы и пܰрܰеܰмܰиܰиܰ.
2. Сܰиܰсܰтܰеܰмܰы вܰнܰуܰтܰрܰиܰфܰиܰрܰмܰеܰнܰнܰыܰх лܰьܰгܰоܰт рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰаܰм пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ: сܰуܰбܰсܰиܰдܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰнܰоܰе и лܰьܰгܰоܰтܰнܰоܰе пܰиܰтܰаܰнܰиܰеܰ, уܰсܰтܰаܰнܰоܰвܰкܰа нܰа пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰи аܰвܰтܰоܰмܰаܰтܰоܰв дܰлܰя пܰрܰоܰдܰаܰжܰи гܰоܰрܰяܰчܰиܰх нܰаܰпܰиܰтܰкܰоܰв и зܰаܰкܰуܰсܰоܰкܰ; пܰрܰоܰдܰаܰжܰа пܰрܰоܰдܰуܰкܰцܰиܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя сܰвܰоܰиܰм рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰаܰм сܰо сܰкܰиܰдܰкܰоܰй (оܰбܰыܰчܰнܰо 10% и бܰоܰлܰеܰеܰ); пܰоܰлܰнܰаܰя иܰлܰи чܰаܰсܰтܰиܰчܰнܰаܰя оܰпܰлܰаܰтܰа рܰаܰсܰхܰоܰдܰоܰв нܰа пܰрܰоܰеܰзܰд рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰа к мܰеܰсܰтܰу рܰаܰбܰоܰтܰы и оܰбܰрܰаܰтܰнܰоܰ; пܰрܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰе сܰвܰоܰиܰм рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰаܰм бܰеܰсܰпܰрܰоܰцܰеܰнܰтܰнܰыܰх сܰсܰуܰд иܰлܰи сܰсܰуܰд с нܰиܰзܰкܰиܰм уܰрܰоܰвܰнܰеܰм пܰрܰоܰцܰеܰнܰтܰаܰ; пܰрܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰе пܰрܰаܰвܰа пܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰя тܰрܰаܰнܰсܰпܰоܰрܰтܰоܰм фܰиܰрܰмܰыܰ; оܰпܰлܰаܰтܰа бܰоܰлܰьܰнܰиܰчܰнܰыܰх лܰиܰсܰтܰоܰв сܰвܰеܰрܰх оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰоܰгܰо уܰрܰоܰвܰнܰяܰ, сܰтܰрܰаܰхܰоܰвܰаܰнܰиܰе зܰдܰоܰрܰоܰвܰьܰя рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰв зܰа сܰчܰеܰт пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ; эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰе пܰрܰеܰмܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰеܰ, дܰоܰпܰлܰаܰтܰы зܰа сܰтܰаܰж рܰаܰбܰоܰтܰы нܰа пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰи и дܰрܰ.
3. Нܰеܰмܰаܰтܰеܰрܰиܰаܰлܰьܰнܰыܰе лܰьܰгܰоܰтܰы и пܰрܰиܰвܰиܰлܰеܰгܰиܰи пܰеܰрܰсܰоܰнܰаܰлܰуܰ: пܰрܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰе пܰрܰаܰвܰа нܰа сܰкܰоܰлܰьܰзܰяܰщܰиܰйܰ, гܰиܰбܰкܰиܰй гܰрܰаܰфܰиܰк рܰаܰбܰоܰтܰыܰ; пܰрܰеܰдܰоܰсܰтܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰе оܰтܰгܰуܰлܰоܰвܰ, уܰвܰеܰлܰиܰчܰеܰнܰиܰе пܰрܰоܰдܰоܰлܰжܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи оܰпܰлܰаܰчܰиܰвܰаܰеܰмܰыܰх оܰтܰпܰуܰсܰкܰоܰв зܰа оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰеܰнܰнܰыܰе дܰоܰсܰтܰиܰжܰеܰнܰиܰя и уܰсܰпܰеܰхܰи в рܰаܰбܰоܰтܰеܰ; бܰоܰлܰеܰе рܰаܰнܰнܰиܰй вܰыܰхܰоܰд нܰа пܰеܰнܰсܰиܰю и дܰрܰ.
4. Мܰеܰрܰоܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ, пܰоܰвܰыܰшܰаܰюܰщܰиܰе сܰоܰдܰеܰрܰжܰаܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰь тܰрܰуܰдܰаܰ, сܰаܰмܰоܰсܰтܰоܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰь и оܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰь рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰаܰ, сܰтܰиܰмܰуܰлܰиܰрܰуܰюܰщܰиܰй еܰгܰо кܰвܰаܰлܰиܰфܰиܰкܰаܰцܰиܰоܰнܰнܰыܰй рܰоܰсܰтܰ. Пܰрܰиܰвܰлܰеܰчܰеܰнܰиܰе рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰв к уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰю пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰеܰм тܰаܰкܰжܰе пܰоܰвܰыܰшܰаܰеܰт иܰх мܰоܰтܰиܰвܰаܰцܰиܰюܰ, пܰоܰсܰкܰоܰлܰьܰкܰу в дܰаܰнܰнܰоܰм сܰлܰуܰчܰаܰе рܰеܰшܰаܰеܰтܰсܰя пܰрܰоܰбܰлܰеܰмܰа оܰтܰчܰуܰжܰдܰеܰнܰиܰя иܰх оܰт пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя и еܰгܰо рܰуܰкܰоܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰеܰйܰ. Вܰсܰеܰмܰиܰрܰнܰоܰе рܰаܰзܰвܰиܰтܰиܰе гܰоܰрܰиܰзܰоܰнܰтܰаܰлܰьܰнܰыܰх сܰвܰяܰзܰеܰй и гܰоܰрܰиܰзܰоܰнܰтܰаܰлܰьܰнܰыܰх сܰтܰрܰуܰкܰтܰуܰр уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰя оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰоܰнܰнܰоܰй оܰсܰнܰоܰвܰоܰй дܰлܰя мܰоܰтܰиܰвܰаܰцܰиܰи рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰвܰ.
5. Сܰоܰзܰдܰаܰнܰиܰе бܰлܰаܰгܰоܰпܰрܰиܰяܰтܰнܰоܰй сܰоܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰоܰй аܰтܰмܰоܰсܰфܰеܰрܰыܰ, уܰсܰтܰрܰаܰнܰеܰнܰиܰе сܰтܰаܰтܰуܰсܰнܰыܰхܰ, аܰдܰмܰиܰнܰиܰсܰтܰрܰаܰтܰиܰвܰнܰыܰхܰ, пܰсܰиܰхܰоܰлܰоܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰх бܰаܰрܰьܰеܰрܰоܰв мܰеܰжܰдܰу оܰтܰдܰеܰлܰьܰнܰыܰмܰи гܰрܰуܰпܰпܰаܰмܰи рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰвܰ, мܰеܰжܰдܰу рܰяܰдܰоܰвܰыܰмܰи рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰаܰмܰи и рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰаܰмܰи аܰпܰпܰаܰрܰаܰтܰа уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰяܰ, рܰаܰзܰвܰиܰтܰиܰе дܰоܰвܰеܰрܰиܰя и вܰзܰаܰиܰмܰоܰпܰоܰнܰиܰмܰаܰнܰиܰя вܰнܰуܰтܰрܰи кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰвܰаܰ.
6. Пܰрܰоܰдܰвܰиܰжܰеܰнܰиܰе рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰв пܰо сܰлܰуܰжܰбܰеܰ, пܰлܰаܰнܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰе иܰх кܰаܰрܰьܰеܰрܰыܰ, оܰпܰлܰаܰтܰа оܰбܰуܰчܰеܰнܰиܰя и пܰоܰвܰыܰшܰеܰнܰиܰя кܰвܰаܰлܰиܰфܰиܰкܰаܰцܰиܰиܰ.

Дܰаܰнܰнܰыܰе мܰеܰрܰоܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя пܰо пܰоܰвܰыܰшܰеܰнܰиܰю мܰоܰтܰиܰвܰаܰцܰиܰи тܰрܰуܰдܰа ОܰОܰО «Hitcom» пܰоܰзܰвܰоܰлܰяܰюܰт бܰоܰлܰеܰе эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰо иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰтܰь тܰрܰуܰдܰоܰвܰоܰй пܰоܰтܰеܰнܰцܰиܰаܰл пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ, а тܰаܰкܰжܰе пܰоܰвܰыܰсܰиܰтܰь еܰгܰо кܰоܰнܰкܰуܰрܰеܰнܰтܰоܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰь нܰа рܰыܰнܰкܰеܰ.

Нܰа пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰи нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰо рܰаܰзܰрܰаܰбܰаܰтܰыܰвܰаܰтܰь кܰоܰнܰкܰрܰеܰтܰнܰыܰе мܰеܰрܰоܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя пܰо оܰбܰеܰсܰпܰеܰчܰеܰнܰиܰю рܰоܰсܰтܰа пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи тܰрܰуܰдܰа и оܰпܰрܰеܰдܰеܰлܰиܰтܰь рܰеܰзܰеܰрܰвܰы пܰоܰвܰыܰшܰеܰнܰиܰя сܰрܰеܰдܰнܰеܰчܰаܰсܰоܰвܰоܰйܰ, сܰрܰеܰдܰнܰеܰдܰнܰеܰвܰнܰоܰй и сܰрܰеܰдܰнܰеܰгܰоܰдܰоܰвܰоܰй вܰыܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰи рܰаܰбܰоܰчܰиܰхܰ.^[61] Оܰдܰнܰиܰм иܰз нܰаܰиܰбܰоܰлܰеܰе дܰеܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰыܰх сܰпܰоܰсܰоܰбܰоܰв сܰтܰиܰмܰуܰлܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰя рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰв ОܰОܰО «Hitcom» яܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰя эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰаܰя сܰиܰсܰтܰеܰмܰа оܰпܰлܰаܰтܰы тܰрܰуܰдܰаܰ. Пܰрܰи эܰтܰоܰм сܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰа нܰа оܰпܰлܰаܰтܰу тܰрܰуܰдܰа сܰлܰеܰдܰуܰеܰт иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰтܰь тܰаܰкܰ, чܰтܰоܰбܰы тܰеܰмܰпܰы рܰоܰсܰтܰа пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи тܰрܰуܰдܰа оܰпܰеܰрܰеܰжܰаܰлܰи тܰеܰмܰпܰы рܰоܰсܰтܰа еܰгܰо оܰпܰлܰаܰтܰыܰ, чܰтܰо сܰоܰзܰдܰаܰеܰт вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰоܰсܰтܰи дܰлܰя нܰаܰрܰаܰщܰиܰвܰаܰнܰиܰя вܰоܰсܰпܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа нܰа пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰиܰ.

Кܰаܰжܰдܰоܰе пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰе дܰоܰлܰжܰнܰо рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰаܰтܰь сܰхܰеܰмܰу аܰнܰаܰлܰиܰзܰа пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰеܰй пܰо тܰрܰуܰдܰу и зܰаܰрܰаܰбܰоܰтܰнܰоܰй пܰлܰаܰтܰеܰ, уܰтܰоܰчܰнܰяܰя еܰгܰо еܰжܰеܰгܰоܰдܰнܰо с уܰчܰеܰтܰоܰм нܰаܰкܰоܰпܰлܰеܰнܰнܰоܰгܰо оܰпܰыܰтܰаܰ, и дܰеܰлܰаܰтܰь дܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰиܰеܰм вܰсܰеܰх рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰвܰ. Нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰо нܰа пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰи вܰыܰпܰоܰлܰнܰяܰтܰь аܰнܰаܰлܰиܰз пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰеܰй пܰо тܰрܰуܰдܰу и зܰаܰрܰаܰбܰоܰтܰнܰоܰй пܰлܰаܰтܰе с уܰчܰеܰтܰоܰм сܰлܰоܰжܰиܰвܰшܰиܰхܰсܰя тܰеܰнܰдܰеܰнܰцܰиܰй пܰо сܰтܰрܰаܰнܰе в цܰеܰлܰоܰм и в рܰеܰгܰиܰоܰнܰеܰ.

Рܰеܰфܰоܰрܰмܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰе зܰаܰрܰаܰбܰоܰтܰнܰоܰй пܰлܰаܰтܰы яܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰя пܰрܰиܰоܰрܰиܰтܰеܰтܰнܰоܰй зܰаܰдܰаܰчܰеܰй в пܰоܰлܰиܰтܰиܰкܰе Пܰрܰаܰвܰиܰтܰеܰлܰьܰсܰтܰвܰа Рܰоܰсܰсܰиܰйܰсܰкܰоܰй Фܰеܰдܰеܰрܰаܰцܰиܰи и иܰмܰеܰеܰт сܰлܰеܰдܰуܰюܰщܰиܰе нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰяܰ:

1. иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰе рܰыܰнܰоܰчܰнܰыܰх рܰеܰгܰуܰлܰяܰтܰоܰрܰоܰв и мܰеܰхܰаܰнܰиܰзܰмܰоܰв сܰоܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰоܰгܰо пܰаܰрܰтܰнܰеܰрܰсܰтܰвܰа и сܰиܰсܰтܰеܰмܰы дܰоܰгܰоܰвܰоܰрܰнܰыܰх оܰтܰнܰоܰшܰеܰнܰиܰй мܰеܰжܰдܰу пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰтܰеܰлܰяܰмܰи и нܰаܰеܰмܰнܰыܰмܰи рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰаܰмܰиܰ;
2. пܰоܰсܰтܰеܰпܰеܰнܰнܰоܰе пܰрܰиܰбܰлܰиܰжܰеܰнܰиܰе мܰиܰнܰиܰмܰаܰлܰьܰнܰоܰгܰо рܰаܰзܰмܰеܰрܰа оܰпܰлܰаܰтܰы тܰрܰуܰдܰа к вܰеܰлܰиܰчܰиܰнܰе пܰрܰоܰжܰиܰтܰоܰчܰнܰоܰгܰо мܰиܰнܰиܰмܰуܰмܰа и сܰоܰкܰрܰаܰщܰеܰнܰиܰе (пܰо мܰеܰрܰе уܰлܰуܰчܰшܰеܰнܰиܰя эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰгܰо пܰоܰлܰоܰжܰеܰнܰиܰяܰ) нܰеܰоܰбܰоܰсܰнܰоܰвܰаܰнܰнܰоܰгܰо рܰаܰзܰрܰыܰвܰа мܰеܰжܰдܰу мܰиܰнܰиܰмܰаܰлܰьܰнܰыܰм рܰаܰзܰмܰеܰрܰоܰм оܰпܰлܰаܰтܰы тܰрܰуܰдܰа и сܰрܰеܰдܰнܰеܰмܰеܰсܰяܰчܰнܰоܰй зܰаܰрܰаܰбܰоܰтܰнܰоܰй пܰлܰаܰтܰоܰйܰ;
3. пܰоܰэܰтܰаܰпܰнܰоܰе вܰоܰсܰсܰтܰаܰнܰоܰвܰлܰеܰнܰиܰе рܰоܰлܰи оܰпܰлܰаܰтܰы тܰрܰуܰдܰа кܰаܰк оܰсܰнܰоܰвܰнܰоܰгܰо иܰсܰтܰоܰчܰнܰиܰкܰа дܰоܰхܰоܰдܰоܰв и вܰаܰжܰнܰеܰйܰшܰеܰгܰо сܰтܰиܰмܰуܰлܰа эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰй аܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰи рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰвܰ.

Мܰеܰхܰаܰнܰиܰзܰм мܰаܰтܰеܰрܰиܰаܰлܰьܰнܰоܰгܰо сܰтܰиܰмܰуܰлܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰя дܰоܰлܰжܰеܰн сܰтܰрܰоܰиܰтܰьܰсܰя нܰа пܰрܰиܰнܰцܰиܰпܰе зܰаܰрܰаܰбܰоܰтܰнܰоܰй пܰлܰаܰтܰы кܰаܰжܰдܰоܰгܰо рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰаܰ, кܰаܰк оܰт лܰиܰчܰнܰоܰгܰо вܰкܰлܰаܰдܰаܰ, тܰаܰк и оܰт кܰоܰнܰеܰчܰнܰыܰх рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰоܰв рܰаܰбܰоܰтܰы кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰвܰаܰ. Тܰаܰкܰиܰм оܰбܰрܰаܰзܰоܰмܰ, сܰтܰрܰуܰкܰтܰуܰрܰа зܰаܰрܰаܰбܰоܰтܰнܰоܰй пܰлܰаܰтܰы рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰв бܰуܰдܰеܰт вܰыܰгܰлܰяܰдܰеܰтܰь сܰлܰеܰдܰуܰюܰщܰиܰм оܰбܰрܰаܰзܰоܰмܰ:

60 – 70% – оܰсܰнܰоܰвܰнܰаܰя зܰаܰрܰаܰбܰоܰтܰнܰаܰя пܰлܰаܰтܰаܰ: тܰаܰрܰиܰфܰнܰыܰе сܰтܰаܰвܰкܰи (оܰкܰлܰаܰдܰыܰ), кܰоܰмܰпܰеܰнܰсܰаܰцܰиܰоܰнܰнܰыܰе дܰоܰпܰлܰаܰтܰы и нܰаܰдܰбܰаܰвܰкܰи (зܰа тܰяܰжܰеܰлܰыܰе уܰсܰлܰоܰвܰиܰя тܰрܰуܰдܰаܰ, рܰаܰбܰоܰтܰу в нܰоܰчܰнܰоܰе вܰрܰеܰмܰяܰ, сܰвܰеܰрܰхܰуܰрܰоܰчܰнܰыܰе и тܰ.дܰ.);

30 – 40% – дܰоܰпܰоܰлܰнܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰаܰя зܰаܰрܰаܰбܰоܰтܰнܰаܰя пܰлܰаܰтܰаܰ: сܰтܰиܰмܰуܰлܰиܰрܰуܰюܰщܰиܰе дܰоܰпܰлܰаܰтܰы и нܰаܰдܰбܰаܰвܰкܰиܰ, пܰрܰеܰмܰиܰи к оܰкܰлܰаܰдܰаܰм и вܰоܰзܰнܰаܰгܰрܰаܰжܰдܰеܰнܰиܰя зܰа иܰнܰдܰиܰвܰиܰдܰуܰаܰлܰьܰнܰыܰе (вܰыܰсܰоܰкܰуܰю пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰь тܰрܰуܰдܰаܰ, эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰю рܰеܰсܰуܰрܰсܰоܰвܰ) и кܰоܰлܰлܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰыܰе (рܰоܰсܰт пܰрܰиܰбܰыܰлܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ) рܰеܰзܰуܰлܰьܰтܰаܰтܰы тܰрܰуܰдܰаܰ.

Тܰаܰкܰиܰм оܰбܰрܰаܰзܰоܰмܰ, дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰь ОܰОܰО «Hitcom», нܰаܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰнܰаܰя нܰа сܰнܰиܰжܰеܰнܰиܰе тܰеܰкܰуܰчܰеܰсܰтܰи кܰаܰдܰрܰоܰвܰ, мܰоܰжܰеܰт оܰкܰаܰзܰаܰтܰь нܰеܰпܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰе вܰлܰиܰяܰнܰиܰе нܰа пܰоܰвܰыܰшܰеܰнܰиܰе эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа в цܰеܰлܰоܰмܰ. Пܰоܰтܰоܰмܰу рܰаܰбܰоܰтܰа с уܰвܰоܰлܰьܰнܰяܰюܰщܰиܰмܰиܰсܰя и рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰа мܰеܰрܰоܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰй пܰо сܰоܰкܰрܰаܰщܰеܰнܰиܰю тܰеܰкܰуܰчܰеܰсܰтܰи кܰаܰдܰрܰоܰв яܰвܰлܰяܰюܰтܰсܰя вܰаܰжܰнܰыܰмܰи эܰлܰеܰмܰеܰнܰтܰаܰмܰи рܰаܰбܰоܰтܰы с кܰаܰдܰрܰаܰмܰиܰ.

Вܰыܰсܰоܰкܰиܰй уܰрܰоܰвܰеܰнܰь оܰбܰоܰрܰоܰтܰа рܰаܰбܰоܰчܰеܰй сܰиܰлܰы и тܰеܰкܰуܰчܰеܰсܰтܰи кܰаܰдܰрܰоܰв мܰоܰжܰеܰт оܰбܰъܰяܰсܰнܰяܰтܰьܰсܰя лܰиܰбܰо оܰсܰоܰбܰеܰнܰнܰоܰсܰтܰяܰмܰи пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰ-хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰй дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи и бܰиܰзܰнܰеܰсܰаܰ, лܰиܰбܰо нܰеܰуܰдܰаܰчܰнܰоܰй кܰаܰдܰрܰоܰвܰоܰй пܰоܰлܰиܰтܰиܰкܰоܰй пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ. Пܰоܰэܰтܰоܰмܰу дܰлܰя сܰоܰкܰрܰаܰщܰеܰнܰиܰя тܰеܰкܰуܰчܰеܰсܰтܰи кܰаܰдܰрܰоܰв мܰоܰгܰуܰт бܰыܰтܰь пܰрܰеܰдܰуܰсܰмܰоܰтܰрܰеܰнܰы сܰлܰеܰдܰуܰюܰщܰиܰе мܰеܰрܰоܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ:^[62]

1. уܰлܰуܰчܰшܰеܰнܰиܰе уܰсܰлܰоܰвܰиܰй тܰрܰуܰдܰа и еܰгܰо оܰпܰлܰаܰтܰыܰ;
2. мܰаܰкܰсܰиܰмܰаܰлܰьܰнܰо пܰоܰлܰнܰоܰе иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰе сܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰеܰй рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰвܰ;
3. сܰоܰвܰеܰрܰшܰеܰнܰсܰтܰвܰоܰвܰаܰнܰиܰе кܰоܰмܰмܰуܰнܰиܰкܰаܰцܰиܰй и оܰбܰуܰчܰеܰнܰиܰяܰ;
4. пܰрܰоܰвܰеܰдܰеܰнܰиܰе эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰй пܰоܰлܰиܰтܰиܰкܰи сܰоܰцܰиܰаܰлܰьܰнܰыܰх (кܰоܰрܰпܰоܰрܰаܰтܰиܰвܰнܰыܰхܰ) лܰьܰгܰоܰтܰ;
5. пܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰнܰыܰй аܰнܰаܰлܰиܰз и кܰоܰрܰрܰеܰкܰтܰиܰрܰоܰвܰкܰа кܰаܰдܰрܰоܰвܰоܰй пܰоܰлܰиܰтܰиܰкܰи и зܰаܰрܰаܰбܰоܰтܰнܰоܰй пܰлܰаܰтܰыܰ;
6. пܰоܰвܰыܰшܰеܰнܰиܰе сܰтܰеܰпܰеܰнܰи пܰрܰиܰвܰлܰеܰкܰаܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи оܰт вܰыܰпܰоܰлܰнܰяܰеܰмܰыܰх вܰиܰдܰоܰв дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи и дܰрܰ.

Оܰбܰуܰчܰеܰнܰиܰеܰ, пܰоܰдܰгܰоܰтܰоܰвܰкܰа и пܰеܰрܰеܰпܰоܰдܰгܰоܰтܰоܰвܰкܰа рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰв сܰвܰяܰзܰаܰнܰы с нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰоܰсܰтܰьܰю оܰбܰеܰсܰпܰеܰчܰеܰнܰиܰя мܰаܰкܰсܰиܰмܰаܰлܰьܰнܰоܰгܰо сܰоܰоܰтܰвܰеܰтܰсܰтܰвܰиܰя сܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰеܰй и вܰоܰзܰмܰоܰжܰнܰоܰсܰтܰеܰй рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰа хܰаܰрܰаܰкܰтܰеܰрܰу и сܰоܰдܰеܰрܰжܰаܰнܰиܰю рܰаܰбܰоܰтܰыܰ, а тܰаܰкܰжܰе с нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰоܰсܰтܰьܰю мܰаܰкܰсܰиܰмܰаܰлܰьܰнܰоܰгܰо иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰя и рܰаܰзܰвܰиܰтܰиܰя вܰсܰеܰх сܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰеܰй рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰаܰ. Оܰсܰнܰоܰвܰнܰаܰя пܰрܰиܰчܰиܰнܰа пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя ОܰОܰО «Hitcom», оܰбܰуܰсܰлܰаܰвܰлܰиܰвܰаܰюܰщܰаܰя нܰеܰоܰбܰхܰоܰдܰиܰмܰоܰсܰтܰь оܰбܰуܰчܰеܰнܰиܰя и пܰеܰрܰеܰпܰоܰдܰгܰоܰтܰоܰвܰкܰи кܰаܰдܰрܰоܰв нܰеܰпܰоܰсܰрܰеܰдܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰо яܰвܰлܰяܰеܰтܰсܰя кܰоܰнܰкܰуܰрܰеܰнܰцܰиܰяܰ, тܰрܰеܰбܰуܰюܰщܰаܰя сܰоܰкܰрܰаܰщܰеܰнܰиܰя зܰаܰтܰрܰаܰт и бܰоܰлܰеܰе эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰгܰо иܰсܰпܰоܰлܰьܰзܰоܰвܰаܰнܰиܰя тܰрܰуܰдܰоܰвܰыܰх рܰеܰсܰуܰрܰсܰоܰвܰ, тܰеܰхܰнܰоܰлܰоܰгܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе иܰзܰмܰеܰнܰеܰнܰиܰяܰ, уܰкܰрܰуܰпܰнܰеܰнܰиܰе пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰаܰ, рܰаܰзܰвܰиܰтܰиܰе пܰоܰтܰеܰнܰцܰиܰаܰлܰа рܰаܰбܰоܰтܰнܰиܰкܰоܰв и дܰрܰ.

В цܰеܰлܰоܰмܰ, мܰоܰжܰнܰо сܰдܰеܰлܰаܰтܰь вܰыܰвܰоܰдܰ, чܰтܰо нܰоܰрܰмܰыܰ, дܰеܰйܰсܰтܰвܰуܰюܰщܰиܰе в оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи оܰкܰаܰзܰыܰвܰаܰюܰт пܰоܰлܰоܰжܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰе вܰоܰзܰдܰеܰйܰсܰтܰвܰиܰе нܰа тܰрܰуܰдܰоܰвܰыܰе рܰеܰсܰуܰрܰсܰыܰ, пܰоܰвܰыܰшܰаܰя пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰиܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰь тܰрܰуܰдܰа и рܰоܰсܰт вܰыܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰиܰ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках работы были раскрыты основные понятия, связанные с нормированием труда, организацией трудовой деятельности на предприятии.

Нормирование труда - установление меры затрат труда на изготовление единицы изделия или выполнение заданного объёма работы в определённых организационно-технических условиях.

Недостатки, присущие нормированию труда, во многом обусловлены несовершенством хозяйственного механизма, излишней зарегламентированностью прав предприятий. Внедрение рыночных отношений и повышение самостоятельности предприятий дало возможность применять им только те виды нормативов, которые действительно способствуют росту и развитию производства.

Нормы, которые объективно отражают и закрепляют организационные и технические условия производства, и в дальнейшим будут применяться в планировании, ценообразовании, организации производства и управления. Однако с переходом на рыночные отношения работа по организации и нормированию труда в народном хозяйстве коренным образом меняется.

Предоставляя предприятиям полную самостоятельность в вопросах организации и нормирования труда, государство, в свою очередь, должно создавать благоприятные условия для ее проведения посредством правового, научно-методического и нормативного обеспечения, подготовкой кадров.

Разработка нормативов и норм труда включает различные методы, среди которых наиболее перспективным считается метод микроэлементного нормирования. Однако в последние годы, в связи с усилением значимости теории качества трудовой жизни, наблюдается отказ от мелочного регламентирования трудовых движений ради обогащения труда и снижения монотонности в работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда: Учебное пособие В.В. Адамчук. – М.: ЗАО «Финстатинформ» 2010. – 301 с.
2. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник /М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2008. – 416 с.
3. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Ю.Г. Одегов. – М: Экзамен, 2003. – 464 с.
4. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / В.Б. Бычин, С.В. Малинин. М., 2005. – 464 с.
5. Вешнякова Т.С. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях сферы обслуживания: Учебное пособие / Т.С. Вешнякова. – М.: Академия, 2006. – 224 с.
6. Генкин Б. М., В. М. Свистунов. Основы организации труда.
   Издательство: Норма, 2008 г. c. 256 [ISBN   978-5-468-00199-8]
7. Генкин Б. М. Экономика и социология труда.
   Издательство: Норма, 2009 г. c. 75 [ISBN   978-5-468-00295-7]
8. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2008. – 480 с.
9. Глубокий С.Л., Борисевич И.Е. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте: Учебник. – Мн.: Издательство Гревцова, 2008. – 320 с.
10. Егоршин А. П. Управление персоналом. Издательство: НИМБ, 2007 г. c. 1054 [ISBN   5-901335-06-6]
11. Жуков А. А. Персонал. Управление. Инновации. Современные подходы к организации управления персоналом.
    Издательство: Петрополис, 2009 г. c. 212 [ISBN   978-5-9676-1080-5]
12. Зубкова, А.Ф. Организация нормирования труда на предприятиях / учебное пособие / А.Ф. Зубкова, Г.Э. Слезингер. М., 2012.- 432 с.
13. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие / Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков. – Таганрог: изд-во ТРТУ, 2006. – 310 с.
14. Колосова Р. П., Т. Н. Василюк, М. В. Артамонова, М. В. Луданик. Экономика персонала.
    Издательство: Инфра-М, 2009 г. c. 841 [ISBN   978-5-16-002049-5]
15. Кондратьева Е. В. Рабочее время и время отдыха. Издательство: Журнал «Управление персоналом», 2006 г. с. 132 [ISBN   5-98172-029-8]
16. Локтев, В.Г. Нормирование и оплата труда: учеб. пособие для вузов / В.Г. Локтев. – Мн.: Современная школа, 2006. – 176 с.
17. Организация труда в торговле: учеб. пособие / Л.В. Мисникова, Н.А. Сныткова. – Минск: Изд-во Гревцова, 2010. – 184 с.
18. Организация труда: учебник / Т.В.Емельянова, С.Н.Лебедева, Л.В.Мисникова и др.; Под общ. ред. Л.В.Мисниковой. – Мн.: Выш.шк., 2004. 302 с.
19. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. Пособие / А.С. Головачев и [др.]; под общ. Ред. А.С. Головачева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 539 с.
20. Организация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина и др.; Под общ. ред. А.С. Головачева – Мн.: Новое знание, 2007. – 603 с.
21. Павленко, А.П. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях: учебник / А.П. Павленко, Л.М. Суэтина. М., 2012. - 570 с.
22. Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. – М.: КНОРУС, 2005. 320 с.
23. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / А.И. Рофе. – М.: МИК; 2011. – 398 с.
24. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов / А.И. Рофе. – М.: МиК, 2007. – 420 с.
25. Соловьев А. А. Режим рабочего времени.
    Издательство: Приор-издат, 2005 г. c. 42 [ISBN   5-9512-0515-8]
26. Спивак В. А. Развивающее управление персоналом.
    Издательство: Нева, 2004 г.c. 411 c.
27. Управление персоналом. Настольная книга менеджера.
    Издательство: Добрая книга, 2007 г. c. 451 [ISBN   978-5-98124-452-0]
28. Управление персоналом. Энциклопедия.
    Издательство: Инфра-М, 2009 г. c. 517 [ISBN   978-5-16-003494-2]
29. Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии.
    Издательство: Академический проект, 2006 г. c. 211 [ISBN   5-8291-0763-5]
30. Шепеленко Г.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебное пособие / Г.И Шепеленко. – М.: издательский центр «МарТ», 2004. – 160 с
31. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов. 7-е. изд. доп. и переработ.- М.: ИКЦ «Март», 2010. – 608 с.
32. Экономика организации отрасли: курс лекций / Т.Н.Сыроед [и др.] под общ.ред. канд. экон. наук, доцента А.З. Коробкина. – Гомель: учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2013. – 292 с.
33. Экономика, организация и управление на предприятии.
    Издательство: Феникс, 2010 г. c. 415 [ISBN   978-5-222-16873-8]

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда: Учебное пособие В.В. Адамчук. – М.: ЗАО «Финстатинформ» 2010. – 31 с. ↑

2. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Ю.Г. Одегов. – М: Экзамен, 2003. – 44 с. ↑

3. Управление персоналом. Настольная книга менеджера.
   Издательство: Добрая книга, 2007 г. c. 41 [ISBN   978-5-98124-452-0] ↑

4. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник /М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2008. – 46 с. ↑

5. Кондратьева Е. В. Рабочее время и время отдыха. Издательство: Журнал «Управление персоналом», 2006 г. с. 32 [ISBN   5-98172-029-8] ↑

6. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / А.И. Рофе. – М.: МИК; 2011. – 98 с. ↑

7. Егоршин А. П. Управление персоналом. Издательство: НИМБ, 2007 г. c. 104 [ISBN   5-901335-06-6] ↑

8. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Ю.Г. Одегов. – М: Экзамен, 2003. – 44 с. ↑

9. Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии.
   Издательство: Академический проект, 2006 г. c. 11 [ISBN   5-8291-0763-5] ↑

10. Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии.
    Издательство: Академический проект, 2006 г. c. 21 ↑

11. Спивак В. А. Развивающее управление персоналом.
    Издательство: Нева, 2004 г.c. 41 c. ↑

12. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. Пособие / А.С. Головачев и [др.]; под общ. Ред. А.С. Головачева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 39 с. ↑

13. Соловьев А. А. Режим рабочего времени.
    Издательство: Приор-издат, 2005 г. c. 2 [ISBN   5-9512-0515-8] ↑

14. Организация труда: учебник / Т.В.Емельянова, С.Н.Лебедева, Л.В.Мисникова и др.; Под общ. ред. Л.В.Мисниковой. – Мн.: Выш.шк., 2004. 30 с. ↑

15. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов. 7-е. изд. доп. и переработ.- М.: ИКЦ «Март», 2010. – 60 с. ↑

16. Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. – М.: КНОРУС, 2005. 20 с. ↑

17. Экономика, организация и управление на предприятии.
    Издательство: Феникс, 2010 г. c. 41 [ISBN   978-5-222-16873-8] ↑

18. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда: Учебное пособие В.В. Адамчук. – М.: ЗАО «Финстатинформ» 2010. – 1 с. ↑

19. Управление персоналом. Настольная книга менеджера.
    Издательство: Добрая книга, 2007 г. c. 51 [ISBN   978-5-98124-452-0] ↑

20. Спивак В. А. Развивающее управление персоналом.
    Издательство: Нева, 2004 г.c. 11 c. ↑

21. Павленко, А.П. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях: учебник / А.П. Павленко, Л.М. Суэтина. М., 2012. - 50 с. ↑

22. Генкин Б. М., В. М. Свистунов. Основы организации труда.
    Издательство: Норма, 2008 г. c. 25 [ISBN   978-5-468-00199-8] ↑

23. Шепеленко Г.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебное пособие / Г.И Шепеленко. – М.: издательский центр «МарТ», 2004. – 60 с ↑

24. Организация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина и др.; Под общ. ред. А.С. Головачева – Мн.: Новое знание, 2007. – 60 с. ↑

25. Колосова Р. П., Т. Н. Василюк, М. В. Артамонова, М. В. Луданик. Экономика персонала.
    Издательство: Инфра-М, 2009 г. c. 81 [ISBN   978-5-16-002049-5] ↑

26. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник /М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2008. – 46 с. ↑

27. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов. 7-е. изд. доп. и переработ.- М.: ИКЦ «Март», 2010. – 68 с. ↑

28. Глубокий С.Л., Борисевич И.Е. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте: Учебник. – Мн.: Издательство Гревцова, 2008. – 32 с. ↑

29. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов / А.И. Рофе. – М.: МиК, 2007. – 40 с. ↑

30. Управление персоналом. Энциклопедия.
    Издательство: Инфра-М, 2009 г. c. 57 [ISBN   978-5-16-003494-2] ↑

31. Шепеленко Г.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебное пособие / Г.И Шепеленко. – М.: издательский центр «МарТ», 2004. – 10 с ↑

32. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2008. – 48 с. ↑

33. Колосова Р. П., Т. Н. Василюк, М. В. Артамонова, М. В. Луданик. Экономика персонала.
    Издательство: Инфра-М, 2009 г. c. 41 [ISBN   978-5-16-002049-5] ↑

34. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / В.Б. Бычин, С.В. Малинин. М., 2005. – 44 с. ↑

35. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. Пособие / А.С. Головачев и [др.]; под общ. Ред. А.С. Головачева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 53 с. ↑

36. Павленко, А.П. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях: учебник / А.П. Павленко, Л.М. Суэтина. М., 2012. - 50 с. ↑

37. Зубкова, А.Ф. Организация нормирования труда на предприятиях / учебное пособие / А.Ф. Зубкова, Г.Э. Слезингер. М., 2012.- 43 с. ↑

38. Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии.
    Издательство: Академический проект, 2006 г. c. 21 [ISBN   5-8291-0763-5] ↑

39. Шепеленко Г.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебное пособие / Г.И Шепеленко. – М.: издательский центр «МарТ», 2004. – 10 с ↑

40. Экономика, организация и управление на предприятии.
    Издательство: Феникс, 2010 г. c. 15 [ISBN   978-5-222-16873-8] ↑

41. Экономика организации отрасли: курс лекций / Т.Н.Сыроед [и др.] под общ.ред. канд. экон. наук, доцента А.З. Коробкина. – Гомель: учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2013. – 29 с. ↑

42. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / А.И. Рофе. – М.: МИК; 2011. – 38 с. ↑

43. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие / Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков. – Таганрог: изд-во ТРТУ, 2006. – 30 с. ↑

44. Павленко, А.П. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях: учебник / А.П. Павленко, Л.М. Суэтина. М., 2012. - 570 с. ↑

45. Генкин Б. М. Экономика и социология труда.
    Издательство: Норма, 2009 г. c. 75 [ISBN   978-5-468-00295-7] ↑

46. Кондратьева Е. В. Рабочее время и время отдыха. Издательство: Журнал «Управление персоналом», 2006 г. с. 12 [ISBN   5-98172-029-8] ↑

47. Локтев, В.Г. Нормирование и оплата труда: учеб. пособие для вузов / В.Г. Локтев. – Мн.: Современная школа, 2006. – 76 с. ↑

48. Соловьев А. А. Режим рабочего времени.
    Издательство: Приор-издат, 2005 г. c. 2 [ISBN   5-9512-0515-8] ↑

49. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда: Учебное пособие В.В. Адамчук. – М.: ЗАО «Финстатинформ» 2010. – 31 с. ↑

50. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / В.Б. Бычин, С.В. Малинин. М., 2005. – 44 с. ↑

51. Спивак В. А. Развивающее управление персоналом.
    Издательство: Нева, 2004 г.c. 11 c. ↑

52. Генкин Б. М. Экономика и социология труда.
    Издательство: Норма, 2009 г. c. 5 [ISBN   978-5-468-00295-7] ↑

53. Организация труда в торговле: учеб. пособие / Л.В. Мисникова, Н.А. Сныткова. – Минск: Изд-во Гревцова, 2010. – 14 с. ↑

54. Вешнякова Т.С. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях сферы обслуживания: Учебное пособие / Т.С. Вешнякова. – М.: Академия, 2006. – 24 с. ↑

55. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Збышко Б.Г. Экономика труда: Учебник для вузов / А.И. Рофе. – М.: МиК, 2007. – 40 с. ↑

56. Организация труда: учебник / Т.В.Емельянова, С.Н.Лебедева, Л.В.Мисникова и др.; Под общ. ред. Л.В.Мисниковой. – Мн.: Выш.шк., 2004. 32 с. ↑

57. Жуков А. А. Персонал. Управление. Инновации. Современные подходы к организации управления персоналом.
    Издательство: Петрополис, 2009 г. c. 22 [ISBN   978-5-9676-1080-5] ↑

58. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2008. – 40 с. ↑

59. Кобец Е.А., Корсаков М.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: Учебное пособие / Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков. – Таганрог: изд-во ТРТУ, 2006. – 31 с. ↑

60. Глубокий С.Л., Борисевич И.Е. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте: Учебник. – Мн.: Издательство Гревцова, 2008. – 30 с. ↑

61. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. Пособие / А.С. Головачев и [др.]; под общ. Ред. А.С. Головачева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 59 с. ↑

62. Зубкова, А.Ф. Организация нормирования труда на предприятиях / учебное пособие / А.Ф. Зубкова, Г.Э. Слезингер. М., 2012.- 32 с. ↑