Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Сущность и факторы роста производительности труда на предприятии ЗАО «МарКон»

Содержание:

Введение

Производительность труда – один из важных показателей эффективности работы организации. Производительность труда - это эффективность, продуктивность труда работников в процессе производства.

Это сложное и противоречивое экономическое понятие. Величина ее рассчитывается обычно через величину полученного результата и приложенных усилий работников, однако при проведении данного расчета возникает много вопросов о том, какие именно показатели использовать для проведения расчета.

Повышение производительности труда является определяющим фактором увеличения объема продукции, основным источником расширенного воспроизводства, сравнение производительности труда в разных компаниях применяется для определения оптимального количества работающих и оптимизации затрат, а также оценке менеджмента компании.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях нестабильной экономической ситуации эффективность деятельности организации приобретает первостепенное значение. Повышение производительности труда работников компании позволит произвести то же количество единиц продукции, но с меньшими затратами.

Цель данной курсовой работы – выявить факторы роста производительности труда на примере конкретного предприятия.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- привести понятие производительности труда;

- определить методику ее расчета;

- привести факторы, которые могут привести к изменению производительности труда;

- дать краткую характеристику рассматриваемого предприятия;

- проанализировать производительность труда на данном предприятии;

- выявить резервы повышения производительности труда.

Объектом исследования является производительность труда, предметом – факторы роста производительности труда.

При выполнении работы использовались различные источники учебной литературы, в частности, работы по анализу хозяйственной деятельности предприятия (Савицкая Г.В., Бердникова Т.В., Губина О.В.), по менеджменту персонала (Воронина М.Н., Самыгин С.И.) и др., а также статьи из профильных журналов.

Сущность и факторы роста производительности труда

1. Понятие производительность труда

Производительность труда - сложная и многогранная экономическая категория, к определению сущности данной категории имеются разнообразные подходы.

Практически во всех источниках производительность труда определяется как соотношение объёма произведенных продуктов и затрат труда.

Существуют следующие виды производительности труда: индивидуальная, локальная, общественная. [6, c.340]

Производительность общественного труда определяется как отношение темпов роста национального дохода к темпам роста численности работников сферы материального производства. Рост производительности общественного труда происходит при опережающих темпах роста национального дохода и тем самым обеспечивает повышение эффективности общественного производства. [6, c.341]

При росте производительности общественного труда изменяется соотношение между живым и овеществленным (прошлым) трудом. Повышение производительности общественного труда означает уменьшение затрат живого труда на единицу произведенной продукции и увеличение доли прошлого труда. При этом общая сумма затрат труда, заключенного в единице продукции, сохраняется. Эту зависимость К. Маркс назвал экономическим законом роста производительности труда. [6, c.341]

Рост индивидуальной производительности труда отражает экономию времени, необходимого на изготовление единицы продукции, или количество дополнительного товара, произведенного за определенный период (минута, час, сутки и т. д.). [6, c.341]

Локальная производительность - это средняя производительность труда рабочих (работающих), рассчитанная по предприятию в целом или отрасли.

В целом в разных источниках, производительность труда может быть определена как:

продуктивность трудовой деятельности - соотношение измеренного тем или иным способом количества продукции, произведенной системой (предприятием, фирмой, отраслью и т.п.), и потребовавшихся для этого затрат ресурса труда, измеренных в человеко-часах, человеко-днях, среднегодовой численности. При данном подходе рост производительности труда – один из важнейших факторов увеличения реального объема производства. [1, c.162, 3, c.120, 4, c.394, 10, c.280, 15, c.178]
эффективность использования труда - соотношение экономического результата деятельности системы (выручка от реализации произведенной продукции, работ, услуг; доход; прибыль) и затрат, связанных с привлечением и использованием ресурса труда (затрат на заработную плату, социальные выплаты, подбор и подготовку кадров, охрану труда и проч.). При данном подходе рост производительности труда – фактор увеличения финансового результата деятельности, снижения себестоимости и повышения рентабельности, конкурентоспособности. [2, c.204, 5, c.123, 8, c.73, 17, c.180]

Необходимо отметить, что производительность труда имеет высокую зависимость от уровня технической оснащенности предприятия. Затраты труда тем меньше, чем больше уровень автоматизации и механизации.

Кроме того, существуют сложности в измерении затрат труда. Например, в научной литературе по данной теме нет однозначных указаний, учитывать ли при расчете производительности затраты труда только непосредственно занятых в процессе производства работников или также затраты труда административных и вспомогательных (функции ремонта, отладки, транспортировки между рабочими местами и т.п.) работников. [9, c.24]

Кроме того, при расчете производительности труда обычно не учитываются не только уровень автоматизации рабочих мест, но и степень интенсивности труда (в некоторых случаях – продолжительности рабочего времени). [9, c.24]

Рассмотрим основные показатели, относящиеся к измерению производительности труда.

1.2 Показатели производительности труда

Рассмотрим производительность труда — это соотношение между затратами и количеством полученной продукции [13, с.187]. Таким образом, будем рассматривать производительность с точки зрения первого подхода. Это связано с тем, что позволит исключить влияние прочих факторов, например, изменения цены реализации продукции, на рассчитанные показатели производительности труда.

Основными показателями производительности труда на предприятиях являются показатели выработки и трудоемкости.

Выработка (В) определяется отношением количества произведенной продукции (Q) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т), т.е. по следующей формуле:

B = Q/T (1)

Выработка продукции является наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда.

В зависимости от единицы измерения объема продукции различают три метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной. [1, c. 164]

Натуральный метод измерения производительности труда характеризует выработку продукции в натуральной форме (килограммы, штуки, метры) в единицу рабочего времени.

Если предприятие выпускает несколько видов однородной продукции, то выработка исчисляется в условно-натуральных единицах.

Натуральные показатели применяются на предприятиях нефтяной, газовой, угольной, лесной и других отраслей промышленности, а условно-натуральные на предприятиях текстильной, цементной, металлургической промышленности. [1, c.164]

Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени.

Трудовой метод применяется для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами, уровня выполнения норм выработки или степени сокращения нормативного времени рабочим в процентах. [1, c.165]

Стоимостной метод измерения производительности труда получил более широкое применение, особенно на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию, так как дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю [1, c.166].

Выработка может быть определена в расчете на один отработанный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписочного работника (рабочего) в год, квартал или месяц (соответственно, годовая, квартальная или месячная выработка). [6, c.348, 7, c.128-129]

(2)

Она показывает среднюю выработку рабочего за один час фактической работы (исключая время внутрисменных простоев и перерывов, но с учетом сверхурочной работы).

(3)

Она характеризует степень производственного использования рабочего дня.

(4)

Аналогично среднемесячной, считается средняя годовая выработка.

Между вышеперечисленными средними показателями существует взаимосвязь [7, c.129]:

(5)

где W_1ППП – выработка на одного работника;

W_ч – среднечасовая выработка;

П_р.д – продолжительность рабочего дня;

П_р.п – продолжительность рабочего периода;

d_{рабочих в ППП} – доля рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала.

Трудоемкость - это величина, обратная выработке. Различают трудоемкость нормированную, фактическую и плановую [8, с.73].

1.3 Факторы, влияющие на производительность труда

Производительность труда на предприятии за определенный период, изменяется под воздействием многих причин. Факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников предприятия, оказывают влияние и на изменение производительности труда. [12, c.38]

Можно выделить четыре группы факторов, влияющих на производительность труда:

1. повышение технологического уровня (научно-технические факторы);

2. совершенствование управления организацией производства и труда; концентрация и специализация производства (организационные факторы);

3. изменение объема и структуры производства; рост объема производства и относительное уменьшение численности персонала (структурные факторы);

4. отраслевые факторы и территориальные (социальные). [17, c.320]

Первые два фактора относятся к интенсивным, т.е. их влияние основано на качественных изменениях, третий – к экстенсивным, т.е. его влияние связано с количественными изменениями.

В таблице 1 расшифровано содержание рассмотренных факторов.

Таблица 1

Факторы роста производительности

Научно-технические	Организационные	Структурные	Социальные
Внедрение новой техники и технологий Механизация и автоматизация производства Изменение в структуре парка или модернизация оборудования Изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов Прочие факторы	Увеличение норм и зон обслуживания Специализация производства и расширение объема поставок Изменение реального фонда рабочего времени Сокращение потерь от брака продукции Снижение числа работников, не выполняющих нормы. Прочие факторы	Изменение объема производства Изменение удельного веса отдельных видов продукции и отдельных производств в общем объеме. Прочие факторы	Изменение качественного уровня персонала Изменение отношения работников к труду Изменение условий труда Прочие факторы

Таблица составлена по [12, c.38-39; 14, c.318]

Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. [12, c.39]

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. К их числу можно отнести:

- снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);

- резервы улучшения структуры, повышение компетенции кадров и лучшее использование рабочей силы;

- улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, сокращение текучести кадров);

- экономии материальных ресурсов, предметов труда и средств труда.[5, c.98]

По времени использования резервы роста производительности труда разделяются на текущие и перспективные.

Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде, и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии. [10, c.404]

Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т.д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ. [10, c.404]

Динамика производительности труда в зависимости от метода измерения ее уровня анализируется при помощи статистических индексов: натуральных, трудовых и стоимостных [11, c.498]:

I = : , (6)

где q – объем выпуска, Т – количество занятых рабочих или потраченного времени

I= (7)

I = (8)

I = : (9)

Для анализа изменения средней выработки под влиянием ряда факторов используется система индексов средних величин или система агрегатных индексов, в которых в качестве индексируемой величины выступает уровень производительности труда отдельных единиц совокупности, а в качестве весов – количество (в абсолютном выражении) таких единиц с разным уровнем производительности труда или их удельный вес в общей численности (d_т) [11, c.502]:

Индекс переменного состава

I = (10)

где w – выработка в каждом периоде, dT – доля рабочих (или часов работы) в каждом периоде.

Индекс постоянного состава

I = (11)

Индекс структурных сдвигов

I = (12)

1.4 Управление производительностью труда

Повышение производительности труда, явление и использование имеющихся резервов является целью управления производительностью труда как раздела менеджмента.

Управление производительностью труда представляет собой совокупность целей, средств и методов, с помощью которой оказывается воздействие на уровень и динамику производительности в зависимости от меняющихся условий функционирования предприятия, а также процесс оказания этого воздействия [13, c.189]

Задачами управления производительностью труда, в зависимости от периода в развитии предприятия, от внешних и внутренних обстоятельств, наличия ресурсов и т.д., могут являться снижение трудоемкости продукции, полное и рациональное использование рабочего времени, развитие персонала, создание оптимальной структуры занятости и т.д. [16, c.324]

Управление производительностью труда, как и любой процесс управления, включает планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование, основанное на соотношении количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат на эту продукцию.

Управление производительностью включает следующие элементы: определение проблемы и области исследования, выбор подхода к определению производительности, определение методов исследования и выбор системы измерения показателей, измерение уровня производительности на предприятии в целом и по отдельным видам труда, выработка мероприятий по повышению производительности, в т.ч. поиск и использование резервов, определение методов контроля, организация внедрения разработанных мероприятий, контроль, оценка полученного результата.[8, c.74]

Управление производительностью труда основывается на постоянном анализе соотношения полезного эффекта от определенной трудовой деятельности, с одной стороны, и затрат на эту деятельность - с другой.

Необходимым условием повышения производительности труда является эффективное управление персоналом на предприятии, научно-техническое развитие производства, научная организация труда, производства и управления, наиболее полное использование интенсивных и экстенсивных факторов, влияющих на производительность труда. [10, c.412]

В настоящее время все большее число промышленных предприятий проводят анализ производительности труда, сопровождающийся поиском резервов ее повышения. Рост производительности труда является необходимым условием развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности, повышению эффективности использования имеющихся ресурсов, повышение устойчивости предприятия в кризисной среде.

Необходимо отметить, что при оценке уровня производительности труда на промышленных предприятиях возникают следующие противоречия, на которые необходимо обратить внимание при анализе:

Возможен рост производительности и производство излишней продукции, в том числе, продукции невысокого качества или продукции, невостребованной рынком.
Рост производительности труда в расчете на количество занятого персонала и снижение производительности труда в расчете на стоимостное выражение трудовых затрат (заработная плата и отчисления). При этом необходимо учитывать также динамику структуры занятых.
Трудовые затраты на единицу продукции возрастают (производительность труда в первом понимании снижается), но по разным причинам (рост качества, новизна и проч.) объем реализации, доход, прибыль в денежном выражении растут более высокими темпами, чем затраты ресурсов на производство данной продукции. [16, c.335]

Таким образом, рост производительности труда обусловлен:

1. ростом результата при неизменных затратах ресурса или их снижении;

2. снижением затрат при неизменном или возрастающем результате;

3. одновременным ростом результата и затрат при опережающем темпе роста результата;

4. одновременным снижением результата и затрат при опережающем темпе снижения затрат. [2, c.218]

Рост производительности труда на предприятиях проявляется в виде:

1. увеличения массы продукции, создаваемой за единицу времени при неизменном ее качестве;

2. повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой за единицу времени;

3. сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;

4. уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции;

5. сокращения времени производства и обращения товаров;

6. увеличения массы и нормы прибыли. [1, c.178]

На основании опыта крупных промышленных предприятий в области управления производительностью труда можно заключить, что управление производительностью труда может включать не только управление производительностью уже нанятых сотрудников с использованием возможностей систем оплаты, поощрений и мотивации, но и процессы планирования набора персонала, обучения сотрудников с целью повышения их профессионального уровня и т.п. Необходимо отметить, что все работники (от бригадира до руководителя) должны иметь представление о ситуации с производительностью труда на предприятии, внедряемых мероприятиях, своей роли в достижении общих целей, процесс внедрения изменений должен быть поддержан высшим руководством, а также должен вовлекать идеи по повышению производительности от работников предприятия всех категорий. [14, c.218]

Программы повышения производительности разрабатываются крупными предприятиями, как правило, на 5 лет.

Производительность труда – сложная и многогранная экономическая категория, в общем случае это технико-экономический эффект от использования трудовых ресурсов. Для оценки этого эффекта рассчитывают показатели выработки и трудоемкости.

На величину производительности труда влияют различные экстенсивные и интенсивные факторы.

Управление производительностью труда – важная часть менеджмента на предприятии.

Анализ производительности труда на примере ЗАО Маркон

2.1 Краткая характеристика ЗАО Маркон

Группа компаний «МарКон» осуществляет изготовление:

- колодок дискового тормоза по индивидуальному заказу;

- металлических каркасов по выпускаемому ассортименту для тормозных колодок на автомобили как импортного, так и отечественного производства;

- изготовление пресс-форм и штампов, а также всех видов штампованных изделий.

Компания была основана в 1991 году в Ярославле. Это был первый в России завод с мелкосерийным производством широкого ассортимента дисковых колодок.

Производство каркасов было запущено в 2001 году в корпусе площадью 2250 кв.м., приобретенной у завода «Машприбор».

Продукция производства каркасов – дисковые стальные колодки - используется как полуфабрикат при производстве основной продукции, а также реализуется на внешний (российский) рынок.

Компания также осуществляет реализацию услуг резка металла гильотинным методом - для раскроя деталей с несложным контуром в случаях, когда не требуется микронная точность реза – и электроэрозионная обработка металла.

Компания «МарКон» первой из малых предприятий России в 1999 году была аттестована немецкой компанией «DQS» по международной системе менеджмента качества ИСО 9001.

Ежегодный аудит по системе менеджмента качества, проводимый немецкой компанией «DQS», подтверждает высокий уровень квалификации персонала, стабильность технологических процессов и высокое качество продукции «МарКон». Данные стандарты обеспечивают высокую стабильность всех производственных процессов и исключают возможность выхода за пределы предприятия некачественной продукции.

Количество персонала компании – 200 человек, 80 человек имеют стаж более 5 лет. В компании трудится много трудовых династий.

На предприятии существует ежегодно обновляемая программа профессионального обучения сотрудников.

Производится ежегодная индексация заработной платы, действуют системы премирования сотрудников за трудовой стаж и за рацпредложения.

Компания имеет представительства в Саратове, Волжском, Туле, Иркутске, Владимире, в Казахстане.

Основные показатели АО МарКон приведены в таблице 1

Таблица 1

Основные показатели АО МарКон, тыс.руб

Наименование показателя	2013 год	2014 год	2015 год	2015/2014		2015/2013
Наименование показателя	2013 год	2014 год	2015 год	абс.изм.	темп роста,%	абс.изм.	темп роста,%
Выручка	109 774	77 194	60 464	-16 730	78,3%	-49 310	55,1%
Себестоимость	96 460	67 282	53 085	-14 197	78,9%	-43 375	55,0%
Валовая прибыль	13 314	9 912	7 379	-2 533	74,4%	-5 935	55,4%
Коммерческие расходы	2 668	3 419	2 683	-736	78,5%	15	100,6%
Управленческие расходы	5 109	4 755	2 505	-2 250	52,7%	-2 604	49,0%
Прибыль от продаж	5 537	1 738	2 191	453	126,1%	-3 346	39,6%
Проценты к уплате	1 775	2 035	2 569	534	126,2%	794	144,7%
Прочие операционные доходы и расходы	-954	-1 300	-461	839	35,5%	493	48,3%
Прибыль до налогообложения	2 808	-1 597	-839	758	52,5%	-3 647	-29,9%
Текущий налог	712	0	3	3	-	-709	-
Отложенные налоговые активы и обязательства	106	57	-70	-127	-122,8%	-176	-66,0%
Чистая прибыль, тыс.руб	1 990	-1 654	-772	882	46,7%	-2 762	-38,8%
Стоимость основных средств, тыс.руб	11 940	11 539	10 629	-910	92,1%	-1 311	89,0%

Таким образом, в рассматриваемом периоде компания терпела убытки в 2014 и 2015 году. В 2013 году чистая прибыль была положительной.

Выручка в 2015 году по сравнению с 2014 годом упала на 21,7%, по сравнению с 2013 годом упала на 44,9%, однако затраты на осуществление деятельности имели приблизительно ту же динамику.

Например, себестоимость в 2015 году по сравнению с 2014 годом упала на 21,1%, по сравнению с 2013 годом –упала на 45 %.

В рассматриваемый период основных средств не вводилось, их стоимость сокращается естественным образом – в результате амортизации (сокращение в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 11%).

Проведем анализ производительности труда в данной компании.

1. Анализ производительности труда на ЗАО Маркон

Показатели производительности труда в динамике рассчитаны в таблице 2.

Таблица 2

Показатели производительности труда

Наименование показателя	2013	2014	2015	Динамика 2015 к 2013
Наименование показателя	2013	2014	2015	%	абсолют. прирост
Среднесписочное число работающих, чел.	190	200	200	105,26	10
в т.ч. основной производственный персонал	110	120	135	122,73	25
в т.ч. вспомогательный персонал	60	60	40	66,67	-20
в т.ч. административный персонал	20	20	25	125,00	5
Объем производства дисков, шт/год	19800	20000	22000	111,11	2200
Фактически отработанное время, чел-дней	22450	27420	21430	95,46	-1020
Фактически отработанное время, чел-час	179600	219360	171440	95,46	-8160
Время, отработанное основным производственным персоналом, чел-дней	12997	16452	14465	111,29	1468
Время, отработанное основным производственным персоналом, чел-час	103979	131616	115722	111,29	11743
Выработка основного производственного персонала, шт/чел-час	0,19	0,15	0,19	99,84	0,00
Выработка основного производственного персонала, шт/чел	180	167	163	90,54	-17
Трудоемкость 1 диска (в среднем), чел-час/шт	5,25	6,58	5,26	100,16	0,01
Выработка на 1 среднесписочного работника (основной персонал), шт/год	104,21	100,00	110,00	105,56	5,79

Т.к. к изготовлению дисков имеет непосредственное отношение основной производственный персонал, и в основном его производительность труда влияет на изменение объема выпуска продукции, расчет произведен для производительности труда основного производственного персонала.

Как видно из таблицы 3, численность основного производственного персонала растет (рост за период – на 22%).

В рассматриваемом периоде наблюдался также рост производства (на 11%).

В таблице 3 показатели выработки рассчитаны с использованием как натуральных, так и трудовых показателей (через фактически отработанное время).

Необходимо отметить, что величина фактически отработанного персоналом времени увеличилась (снизилось количество простоев по вине работодателя, работники берут меньше больничных и т.п.) на 11% в 2015 году по сравнению с 2013 годом.

Т.к. одновременно произошло увеличение объема производства и увеличение фактически отработанного времени примерно на одну величину выработка на единицу отработанного основным персоналом времени не изменилась.

В данном случае более показательна величина выработки на одного работника.

Выработка на одного основного производственного рабочего в рассматриваемом периоде уменьшилась с 180 штук на человека до 163 штук на человека, наибольшее сокращение произошло в 2014 году.

Используя индексы, можно рассчитать, что в общем увеличении на 22000 – 19800 = 2200 шт (на 11%) объема производства за рассматриваемый период (2013-2015 гг.) вклад уменьшения выработки на 9,5% (17 шт/чел) составил:

163*110 – 19800 = - 1870 (шт) или на 9,4%,

вклад увеличения численности рабочих на 22,7% (25 человек) составил:

22000 – 163*110 = 4070 (шт) или на 12,3%

Таким образом, общее изменение объема производства на 2200 штук произошло под влиянием увеличения численности рабочих при снижении выработки на одного рабочего.

Проверим действие аддитивного и мультипликативного свойства 2200 = 4070 – 1870 = 2200

1,111 = 0,905*1,123 = 1,111

Рассмотрим пути повышения производительности труда на данном предприятии.

АО Маркон – предприятие, выпускающее востребованную автомобильную продукцию. Оно постоянно расширяет свою деятельность, покупая новые площади и оборудование и принимая на работу новых сотрудников. Необходимо отметить, что за период 2013-2015 года было принято на работу 25 новых основных производственных рабочих в связи с расширением производства, что привело к падению выработки на 17 шт/чел при росте объема производства на 2200 штук в 2015 году по сравнению с 2013 годом.

Пути повышения производительности труда

Производительность труда на данном предприятии упала, т.к. были набраны новые работники в среднесписочном количестве 25 человек для осуществления работ на новом производственном участке.

При этом 10 человек были наняты для работы на первой очереди этого участка (рост объема производства на 2200 штук – это продукция нового участка), для работы на второй очереди участка, ожидаемой мощностью 2500 штук, были наняты еще 15 человек, в 2015 году осуществлялись пусконаладочные работы.

Таким образом прогнозируется, что в будущем году производство по сравнению с 2013 годом вырастет на 2200+2500 = 4700 (штук), численность работников будет выше на 25 человек.

Рассчитаем прогнозную выработку на человека:

- объем производства прогнозный 19800 + 4700 = 24500 (штук)

- количество основного производственного персонала 135 человек

- выработка на одного человека 24500/135 = 181 (штука)

Таким образом, выработка после окончания реализации мероприятия вернется приблизительно на уровень 2013 года.

Однако представляется необходимым ее повысить.

Предположим, для того, чтобы ее повысить при неувеличении интенсивности труда рабочих, необходимо приобрести и смонтировать новое оборудование – систему управления краном с земли.

Ориентировочная стоимость – 400 тыс.рублей.

Применение данного устройства позволит высвободить 4 крановщиков с заработной платой 15 тысяч рублей.

Эффект от внедрения данного мероприятия в год составит 15*1,3*4*12 = 936 тысяч рублей, т.е. мероприятие окупается.

Кроме того, данное мероприятие окажет следующий эффект на производительность труда:

- выработка на одного производственного рабочего увеличится с 181 штук до 24500 / (135-4) = 187 штук за счет сокращения количества занятого персонала.

На объем производства данное мероприятие повлияет следующим образом:

За счет изменения выработки объем производства увеличится на 772шт, за счет роста количества персонала на 3927 шт, однако рост за счет количества персонала приведет к росту себестоимости на 4,9млн.руб в год после внедрения предложенного мероприятия.

Также на данном предприятии есть возможность применить организационные методы.

В таблице 4 проанализирован фонд рабочего времени (анализируем только основной производственный персонал).

Таблица 4

Фонд рабочего времени 2013-2015 гг.

Наименование показателя	2013	2014	2015	Изменение 2015/2013, %
Календарный фонд рабочего времени, чел-дн	40150	43800	49275	122,7
Календарный фонд рабочего времени, чел-час	321200	350400	394200	122,7
Выходные и праздничные дни, чел-дней	12980	14160	15930	122,7
Табельный фонд рабочего времени, чел-дней	27170	29640	33345	122,7
Табельный фонд рабочего времени, чел-час	217360	237120	266760	122,7
Количество дней очередных отпусков, чел-дней	2530	2760	3105	122,7
Количество дней очередных отпусков, чел-час	24640	26880	30240	122,7
Максимально возможный фонд рабочего времени, чел-дней	16237	19692	18220	112,2
Максимально возможный фонд рабочего времени, чел-час	129899	157536	145762	112,2
Неявки по болезни, чел-дней	280	280	350	125,0
Неявки по болезни, чел-час	2240	2240	2800	125,0
Неявки по неуважительной причине, чел-дней	0	0	0	х
Неявки с разрешения администрации, чел-дней	160	160	185	115,6
Неявки с разрешения администрации, чел-час	1280	1280	1480	115,6
Явочный фонд рабочего времени, чел-дней	15797	19252	17685	112,0

Окончание таблицы 4

Наименование показателя	2013	2014	2015	Изменение 2015/2013, %
Явочный фонд рабочего времени, чел-час	126379	154016	141482	112,0
Целодневные простои, чел-дней	2800	2800	3220	115,0
Целодневные простои, чел-час	22400	22400	25760	115,0
Фактически отработанное время, чел-дней	12997	16452	14465	111,3
Фактически отработанное время, чел-час	103979	131616	115722	111,3

Как видно из таблицы 4, несмотря на рост общего календарного времени на 22%, рост общего фактически отработанного времени составил 11%.

Возросли неявки по болезни и неявки с разрешения администрации, а также целодневные простои, т.е.персонал недозагружен.

Существуют временные резервы, самым большим из которых являются простои по вине администрации. В рассматриваемом периоде (2013-2015 гг.) они возникали в результате поломки и пусконаладки оборудования, а также осуществления ремонтных работ.

С пуском оборудования они будут сокращены.

Кроме того, существует резерв повышения производительности за счет сокращения времени ремонтов. Это мероприятие приведет к росту производства и увеличению запланированных объемов (продукция востребована, потому затаривания складов не произвойдет), а также росту производительности труда в расчете на одного работника в результате осуществления данного организационного мероприятия.

В целом, путей повышения производительности два:

- сокращение затрат трудовых ресурсов на осуществление деятельности;

- рост объема производства.

В данной работе было предложено реализовать технологическое мероприятие (внедрение нового оборудования, которое позволит оптимизировать четыре человека, что окупит мероприятие за пять месяцев) – повышение производительности с 181 шт/чел (прогноз с учетом полного ввода в эксплуатацию монтируемого в 2015 году оборудования) до 187 шт/чел.

Кроме того, было предложено сократить целодневные простои по вине администрации (в данную строку на предприятии также включают ремонты) за счет сокращения времени ремонтов путем лучшей организации работ. Это позволит увеличить объем выпуска и, соответственно, производительность.

Заключение

Производительность – важное экономическое понятие, практически применяемое для оценки эффективности работы предприятия, в частности, использования трудовых ресурсов.

Она характеризует затраты трудовых ресурсов на достижение определенного результата.

Результатом могут считаться как объем выпуска продукции (оказанных услуг) в натуральном выражении, так и финансовые результаты предприятия.

В данной работе используется первый подход к определению производительности, т.к. второй подход не учитывает влияющие на изменение финансовых результатов прочие факторы (изменение цены и т.п.).

Производительность характеризуется двумя показателями – выработка и трудоемкость.

На нее влияют различные факторы – интенсивные (научно-технологические, организационные) и экстенсивные. Также на производительность могут оказать влияние общеотраслевые (социальные) факторы.

Управление производительностью – важная часть менеджмента, осуществляемого на предприятии.

В работе проводится анализ производительности на АО МарКон – производителе автомобильных запчастей.

Компания постоянно развивается, открываются новые производства, продукция компании пользуется спросом.

При проведении анализа производительности на предприятии выявлено, что несмотря на рост объема производства производительность компании падает, т.к. происходит наем дополнительных рабочих сверх необходимого. Это связано с вводом в эксплуатацию новых участков, которые в рассматриваемом периоде осуществляют деятельность не на полную мощность, однако требуют затрат труда на свое обслуживание.

Предполагается, что в 2016 году предприятие выйдет на проектную мощность данных участков и производительность достигнет уровня 2013 года.

Список использованной литературы

Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. - 6-e изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 284 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2012.-612 с.
Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово — хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т. Б. Бердникова. — М: ИНФРА — М, 2011. — 224 с.
Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 601 с.
Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. - М: ММИЭ, 2010. - 181 с.
Горфинкель В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 670 с.
Губина О.В. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия: Практикум: учеб.пособие – 2–e изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА–М, 2013. – 192 с.
Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. - 2012. - № 8. - с. 72-75
Киселкина О.В. Проблемы измерения производительности труда // Вестник права, экономики и социалогии. – 2015. - №4. – с.28-34
Кокин Ю.П., Шлендер П.Э.. Экономика труда : учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М., Магистр, 2014. – 686 с.
Курс социально-экономической статистики / Под ред. Профессора М. Г. Назарова. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 634 с.
Мацкуляк И. А. Производительность труда: сущность, формы проявления, уровень. - Экономика бизнеса. - 2014. - №9. – с 38-39
Притулин С. В. Основы управления производительностью труда в организациях // Молодой ученый. — 2011. — №3. Т.1. — С. 187-190.
Рофе А.И. Экономика труда: учебное пособие. - М.: КноРус, 2013. - 400 с.
Самарина В. П. Экономика организации: Учебное пособие для вузов. - М.: КноРус, 2014. 319 с.
Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала: учебное пособие. – М: Финансы и кредит, 2014. - 480 с.
Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. - М.: Эксмо, 2012 -. 416 с.