Спортивный клуб и его жизненный цикл («ПФК ЦСКА»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность и изучение данной темы имеет достаточно большой и глубокий смысл, это связанно с популярностью спорта по всему миру. Для развития индустрии спорта и спортивного клуба нужно знать и понимать, как работает эта система, ее жизненный цикл, особенности. Только тогда можем увидеть и понять ее проблемы, недостатки, а также увидеть перспективы развития и совершенствования индустрии спорта и спортивного клуба, в частности.

Что касается спортивного клуба и его жизненного цикла то, будем рассматривать его структуру, искать недочеты и будем рассматривать перспективы развития, а также пройдем весь его жизненный цикл в разных вариантах его существования.

Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными, что и является актуальность настоящей работы.

Цель исследования – рассмотреть и описать жизненный цикл организации на примере футбольного клуба ЦСКА.

Задачи курсовой работы:

1. Изучить структуру жизненного цикла организации.
2. Проанализировать стадии жизненного цикла «ПФК ЦСКА»

ГЛАВА 1.ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Что такое жизненный цикл и его стадии

Жизненный цикл организации – совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, отрочество, ранняя зрелость, расцвет сил, полная зрелость, старение, обновление. Ниже приведено подробное описание стадий жизненного цикла организации:

Рождение. Основатели организации выявляют неудовлетворенные требования потребителя или социальные нужды. Целеустремленность, способность рисковать и преданность делу характеризуют этот этап. Нередко используется директивный метод руководства.

Детство. Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет после возникновения организации. Из мировой статистики известно, что огромное число организаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства. Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение двух лет, четыре из пяти предприятий – в течение пяти лет своего существования. Задача этого периода – быстрый успех. Цели – здоровое существование и развитие, а не простое выживание.

Отрочество. Во время этого переходного периода рост организации осуществляется, как правило, несистематично, рывками, организация все больше набирает силу, однако координация проводится ниже оптимального уровня. Более организованные процедуры постепенно заменяют рискованную страсть к успеху. Налаживается планирование, разработка бюджетов, прогнозов. Основатели организации вынуждены больше выполнять роль непосредственных руководителей, а не предпринимателей, проводя систематическое планирование, координацию, управление и контроль.

Ранняя зрелость. Отличительные признаки этого периода – экспансия, дифференциация и, возможно, диверсификация. Образуются структурные подразделения, результаты деятельности которых измеряются полученной прибылью. Используются многие общепринятые методы оценки эффективности, должностные инструкции, делегирование полномочий, нормы производительности, экспертиза, организация обучения и развития.

Расцвет сил. Имея в правлении акционеров, организация ставит на данном этапе цель сбалансированного роста. Структура, координация, стабильность и контроль должны иметь такое же значение, как и инновации, совершенствование всех частей и децентрализация. Принимается концепция структурных подразделений, результаты деятельности которых измеряются полученной прибылью. С ускорением темпов роста по сравнению с предыдущими стадиями организация нередко переоценивает свои успехи и возможности.

Полная зрелость. Имея компетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действует практически сама по себе. Весьма часто устанавливается нежелательное состояние всеобщего благодушия. Несмотря на то, что картина доходов вполне приемлема, темпы роста замедляются. Организация может отклоняться от своих первоначальных целей под влиянием внешнего давления.

Старение. Этот тип никогда бы не наступил, если бы руководство организации постоянно осознавало необходимость обновления. Конкуренты неизменно покушаются на долю организации на рынке. Бюрократическая волокита, не всегда обоснованная стратегия, неэффективная система мотиваций, громоздкая система контроля, закрытость к новым идеям – все это вместе взятое создает условия для «закупорки артерий». Как показывает практика, очень трудно остановиться и прекратить выполнение непродуктивной работы. В результате организация постепенно начинает распадаться.

Обновление. Организация в состоянии подняться из пепла как Феникс. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.^[1]

Стадии жизненного цикла организации

Факторы стадии	Первичные цели	Организационный характер	Центральная проблема
Рождение	Выживание	Борьба	Выход на рынок
Детство	Краткосрочная прибыль	Достижение	Существование
Отрочество	Ускоренный рост	Изменение	Удержание доли рынка
Ранняя зрелость	Систематический рост	Расширение	Многосторонний рост
Расцвет сил	Сбалансированный рост	Системная ориентация	централизация и автономность
Поздняя зрелость	Образ, уникальность	Самоудовлетворенность	Равновесие интересов
Старение	Обслуживание	Ориентация на сложившееся структуры	Стабильность
Обновление	Обновление	Ориентация на перемены	Омоложение

Рисунок 1. Стадии жизненного цикла организации.

1.2 Этапы жизненного цикла

Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла.

Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы.

1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.

2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными.

3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным.

4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.

5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями. Механизм выработки и принятия решений централизован.^[2]

Графически основные этапы жизненного цикла организации. На рисунке 2 показано по восходящей линии создание, рост и зрелость организации, а также ее упадок, обозначенный ниспадающей кривой.

Рисунок 2. Основные этапы жизненного цикла организации.

ГЛАВА 2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КЛУБА НА ПРИМЕРЕ “ПФК ЦСКА”

2.1 Создание клуба и первые успехи

История футбольного клуба ЦСКА началась в 1911 году, когда в Обществе любителей лыжного спорта (ОЛЛС) была организована футбольная секция. На базе этой футбольной секции было сформировано три команды, которые в том же году впервые приняли участие в чемпионате Москвы в классе «Б». 14 (27) августа 1911 год был сыгран первый официальный матч команды ОЛЛС с клубом «Вега». Матч закончился победой футболистов ОЛЛС со счётом 6:2. В 1917 году команда завоевала первое место в Казанской лиге (первенстве команд, располагавшихся в дачных местностях вдоль Казанской железной дороги) и вышла в класс «А» чемпионата Москвы, где выступала до 1922 года.

После сезона 1917 года часть второй команды ОЛЛС перешла в первую. В 1921 году в осеннем первенстве Москвы (Кубке Фульда) чемпион определялся в «золотом матче», в котором принимали участие команды ОЛЛС и КФС. Команда КФС выиграла со счётом 6:0. В сезоне 1922 года футболисты ОЛЛС выиграли весенний чемпионат Москвы и заняли второе место в осеннем. В том же году ОЛЛС выиграло «Кубок КФС — «Коломяги»», в финале которого по регламенту встречались победители первой и второй лиг московского чемпионата, и «Кубок Тосмена», в котором встречались чемпионы Москвы и Петрограда. Сезон 1922 года был последним, в котором команда выступала под названием ОЛЛС.

В сезоне 1923 в советском спорте наступили перемены. «Буржуазный» спорт решили поставить на социалистические рельсы. Все старые спортивные общества были закрыты или расформированы, а на их основе были образованы ведомственные команды. Все члены «старых» команд зачислялись в соответствующие ведомства, а имущество (в том числе стадионы и спортплощадки) передавались новым командам. Спортсмены ОЛЛС влились в новосозданное сообщество Опытно-показательная площадка Всевобуча (ОППВ), созданное под крылом Красной армии. Среди основных целей ОППВ значились работа по общей и военной подготовке допризывников и физическое оздоровление допризывников и бойцов Красной армии.

1936—1952. Победы «команды лейтенантов»

В 1936 году впервые проводился чемпионат СССР по футболу. ЦДКА выступал в классе «А» вместе со столичными «Динамо», «Спартаком» и «Локомотивом», ленинградскими «Динамо» и «Красной Зарёй», а также киевским «Динамо». Первый свой матч в чемпионате армейцы выиграли у «Красной Зари» со счётом 6:2, эта победа стала первым крупным выигрышем в истории чемпионатов СССР. 29 мая 1936 года армейцы одержали, со счётом 3:0, первую победу в чемпионате СССР над своим принципиальным соперником — московским «Спартаком». Однако дальше выступления армейцев стали складываться не так удачно, и в итоге ЦДКА закончил весенний чемпионат на 4-м месте. В 1950 году армейцы вновь были первыми, а в 1951, выступая под новым названием ЦДСА (Центральный Дом Советской армии), сделали «золотой дубль», выиграв и первенство, и кубок.

В 1952 году руководство СССР впервые решило отправить команду на Олимпийские игры. В составе делегации первый раз с 1912 года была и футбольная дружина, собранная на основе ЦДСА и возглавляемая армейским тренером Борисом Аркадьевым. Футбольный турнир складывался непросто. В 1/16 финала советские футболисты с трудом обыграли Болгарию (2:1) и вышли на Югославию. К тому времени два социалистических государства были в недобрых отношениях, так как лидер Югославии Тито вывел свою страну из содружества социалистических государств, и игра была действом скорее политическим, нежели спортивным. К середине 2-го тайма советская сборная проигрывала с разгромным счётом 1:5, однако ей удалось свести матч к ничьей, но в переигровке, несмотря на то, что Бобров открыл счёт, сборная СССР проиграла со счётом 1:3.

2.2 Стадия роста спортивного клуба. Взлеты и падения

ЦДСА отсутствовал среди лучших команд страны всего два сезона. Весной 1953 года умер Председатель Совета Министров СССРИ. В. Сталин, через некоторое время был расстрелян первый заместитель Председателя Совета Министров СССР Л. П. Берия. Осенью того же года министр обороны Н. А. Булганин подписал приказ о воссоздании футбольных команд при окружных домах офицеров, в том числе и ЦДСА. Старшим тренером команды был назначен Григорий Пинаичев, помощники — Константин Лясковский и Григорий Федотов. С набором состава были некоторые проблемы — многие из звёзд «команды лейтенантов» уже либо закончили карьеру, либо находились в солидном для футболистов возрасте. Тем не менее, в возрождённую команду вошли вратари Владимир Никаноров, 

Борис Разинский, защитники Анатолий Башашкин, Юрий Нырков, Анатолий Порхунов, Анатолий Крутиков (пришёл из «Химика»), полузащитник Александр Петров, нападающие Владимир Дёмин, Валентин Емышев, Василий Бузунов (перешёл из команды свердловского ДО), Виктор Фёдоров, Сергей Коршунов (оба из расформированной команды ВВСпопавшего в опалу Василия Сталина).

Первый матч возрождённая команда ЦДСА провела 5 апреля 1954 в Киеве с «Торпедо» из Горького. Матч закончился со счётом 1:1, гол у армейцев забил Василий Бузунов. Через неделю там же ЦДСА уступил местному «Динамо». Сезон критикуемая в прессе за невыразительную игру команда завершила на 6 месте (из 13) с 24 очками. Тем не менее, команда иногда была способна на равных бороться и с лидерами. Так, со счётом 2:1 в том сезоне был обыгран московский «Спартак» (голы забивали Коршунов и Бузунов).

Следующий сезон для ЦДСА сложился лучше, даже несмотря на то, что состав серьёзно изменился — закончили карьеру Нырков и Дёмин, в «Спартак» перешёл Коршунов, вернулся в Свердловск Бузунов. В чемпионате можно выделить победы над тбилисским «Динамо» в гостях (3:0) и московским «Спартаком» (3:1). В кубке же армейцы последовательно прошли куйбышевские «Крылья Советов», «Динамо» (Тбилиси) и столичный «Локомотив».

В начале сезона 1971 года в составе команды произошли следующие изменения: Анатолий Масляев и Валентин Афонин ушли в ростовский СКА, Владимир Старков перешёл в футбольный клуб «Заря» (Ворошиловград), Анатолий Самсонов и Дмитрий Багрич завершили карьеру. Пополнилась команда за счёт Владимира Дорофеева и Владимира Бабенко, перешедших из тульского «Металлурга», а также нападающего Виктора Оглоблина, перешедшего из читинского СКА. В чемпионате армейцы выступали очень неудачно и в конце сезона смогли занять лишь 12-е место. В 1/16 Кубка европейских чемпионов ЦСКА смог обыграть турецкий клуб «Галатасарай» (1:1 в Стамбуле и 3:0 в Москве), но в 1/8 турнира уступил по сумме двух матчей бельгийскому «Стандарду» (1:0, 0:2). По итогам сезона команда получила приз «Честь флага» — за наибольшее количество игроков, вызванных в национальную сборную.

Перед сезоном 1978 года команду покинул нападающий Борис Копейкин, перешедший в футбольный клуб ГСВГ. В чемпионате команда выступала уверенно, заняв по итогам сезона 6-е место. По окончании чемпионата Бобров был уволен, он очень тяжело переживал увольнение, летом 1979 года скончался от сердечного приступа. Перед сезоном 1979 года тренерский штаб ЦСКА возглавил Сергей Шапошников. Чемпионат 1979 года ЦСКА завершил на 8-м месте, забив 46 мячей. По окончании сезона Шапошников уволился, на его место пришёл Олег Базилевич.

В сезоне 1980 ЦСКА занял 5-е место. В число «33 лучших» под № 3 вошли двое армейцев — Александр Тарханов и Василий Швецов.

В сезонах 1981 и 1982 годов ЦСКА занял 6-е место. В середине сезона 1982 года в ЦСКА в очередной раз сменился главный тренер, им стал Альберт Шестернёв.

В сезоне 1983 года команда заняла 12-е место. По ходу чемпионата в ЦСКА сменился тренер, вместо Альберта Шестернёва был назначен Сергей Шапошников, которого по окончании сезона сменил Юрий Морозов.

2.3 Стадия стабильности. Новое время

1992—2000. Возвращение на вершину

После распада СССР в 1991 году бывшие республики, входившие в состав СССР, начали проводить собственные независимые футбольные соревнования. Высшая лига чемпионата России была создана практически с нуля. Для участия в Высшей лиге было собрано 20 клубов, в число которых вошёл и ЦСКА.

Чемпионат России 1992 года разыгрывался в два этапа. В первом этапе 20 клубов Высшего Дивизиона, разделённые на две группы, выявляли по 4 сильнейших команды в группе, и затем во втором этапе соревнования боролись за чемпионский титул, остальные команды разыгрывали места с 9-го по 20-е. Перед началом сезона 1999 года в составе команды произошли незначительные изменения, команду покинули игроки, не имеющие твёрдого места в основе, их место заняли молодые футболисты из низших дивизионов России. К концу первого круга армейцы занимали третье место, отставая от лидера московского «Спартака» на 5 очков, к концу чемпионата ситуация не изменилась и ЦСКА завоевал бронзу. В Кубке России 1998—1999 команда в полуфинале, с минимальным счётом, уступила питерскому клубу «Зенит». Во втором квалификационном раунде Лиги чемпионов ЦСКА встречался с норвежским клубом «Молде». В домашнем матче московский клуб сумел одержать уверенную победу 2:0, забитыми голами отметились Шишкин и Хомуха, однако в ответной встрече потерпели унизительное поражение 4:0.

2001—2008. «Золотая» эпоха

21 февраля 2001 года было объявлено о смене собственника армейского клуба. Новыми акционерами стали компания «АВО-Капитал» — 51 % акций, Министерство Обороны РФ и английская фирма «Blue Castle Enterprises Limited», а президентом клуба стал российский предприниматель Евгений Леннорович Гинер. По итогам сезона 2008 в список 33 лучших футболистов чемпионата России вошли семь армейцев: Акинфеев, Игнашевич, Жирков, Вагнер и Красич под № 1, А. Березуцкий под № 2, В. Березуцкий и Дзагоев под № 3, кроме того, Юрий Жирков был признан лучшим футболистом России. В конце декабря 2008 года команда обзавелась официальным символом — конём. Таким образом, ЦСКА стал первым клубом в России, у которого появился свой персонаж.

2009—2018. Эпоха «стабильности»

Сезон 2009 в России армейцы начали с победы. В рамках Суперкубка России со счётом 2:1 был повержен казанский «Рубин». Первую половину восемнадцатого чемпионата России ЦСКА провёл неровно, в пятнадцати матчах команда одержала семь побед и потерпела пять поражений. Из семи побед три были одержаны с крупным счётом, а большинство проигранных матчей завершились с минимальной разницей.

22 мая ЦСКА завоевал 6-й Кубок России в своей истории, обыграв владикавказскую «Аланию» со счётом 2:1 и став единоличным лидером по этому показателю. Таким образом, ЦСКА выиграл единственный оставшийся трофей, разыгрывающийся в год столетия клуба.

Сезон 2014/15 начался для ЦСКА с победы в Суперкубке России — был обыгран победитель Кубка России «Ростов» со счётом (3:1). Первые три игры нового чемпионата ЦСКА выиграл и тем самым установил новый рекорд чемпионатов России, одержав 13 побед подряд (с учётом прошлого сезона), улучшив свой же рекорд сезона 1998, когда команда выиграла 12 матчей подряд. В летнее транферное окно команду пополнили нападающий Кирилл Панченко, перешедший из «Томи», а также полузащитники Бибрас Натхо и Роман Ерёменко перешедшие из «ПАОК» и «Рубина» соответственно. В очередном розыгрыше Лиги чемпионов ЦСКА попал в «группу смерти» и снова сыграл с «Баварией» и «Манчестер Сити», а также с «Ромой»[223] — клуб снова закончил турнир на групповой стадии, но смог сыграть вничью дома (2:2) и выиграть в гостях (1:2) у «Манчестер Сити». В зимнее трансферное окно команду покинул Сейду Думбия (перешёл в «Рому»), были расторгнуты контракты с Томашом Нецидом, Расмусом Эльмом и Марком Гонсалесом, а Витиньо и Базелюк были отданы в аренду. Весной у «армейцев» начался спад из-за которого команда вылетела из кубка России на стадии полуфинала и заняла лишь второе место в чемпионате, которое давало путёвку в 3-й квалификационный раунд Лиги чемпионов.

12 декабря 2016 года ЦСКА возглавил Виктор Гончаренко (ранее работавший в штабе команды), подписав контракт с клубом сроком на два года. В условиях финансовой экономии ЦСКА вернул из аренды защитника Виктора Васина и полузащитника Витиньо, который сразу же стали основными игроками команды, а бразилец и вовсе одним из её лидеров. ЦСКА удалось провести весеннюю часть чемпионата довольно уверенно, уступив лишь раз в дерби «Спартаку» и занять по итогам чемпионата второе место.

С 2018. Смена поколения

После окончания сезона 2017/18 завершили карьеры Алексей и Василий Березуцкие, Сергей Игнашевич вошел в тренерский штаб команды, закончились контракты у Понтуса Вернблума, Бибраса Натхо и Георги Миланова, был продан в «Монако» за € 30 млн Александр Головин, вернулся в Бразилию Витиньо. Команда начала «строится» заново — впервые за несколько сезонов была проведена масштабная компания по приглашению преимущественно молодых футболистов, на которых суммарно потратили не более € 10 млн[232]. Команду пополнили исландцы Хёрдур Магнуссон и Арнор Сигурдссон, у «Эвертона» арендован Никола Влашич, бесплатно пришёл Абель Эрнандес, появились молодые российские игроки Ильзат Ахметов и Иван Обляков, вернулись из аренды и стали играть в команде Никита Чернов и Дмитрий Ефремов. В Лиге Чемпионов 2018/19 ЦСКА попал в одну группу с «Реалом», «Ромой» и «Викторией Пльзень». Самое начало сезона 2018/19 вышло нестабильным — обилие травм и несыгранность молодых игроков дали о себе знать. Однако с начала августа по начало октября 2018 года ЦСКА выдал серию из 9 игр подряд без поражений (5 побед, 4 ничьих) в чемпионате и Лиге Чемпионов — в этом промежутке был обыгран «Реал» (1:0) и сыграна ничья со «Спартаком» (1:1).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, жизненный цикл организации представляет собой совокупность предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или «размножение», стабилизацию и кризис (спад). Применительно к организационному развитию оригинальные модели жизненного цикла организации были предложены Л. Грейнером и И. Адизесом. И. Адизес описал "нормальные" и "патологические" проблемы предприятия на каждой стадии развития организации, которые в общем виде образуют четыре базовые стадии функционирования фирмы: создание, рост, зрелость и упадок, с каждой из которых связаны особенности в формировании целей и механизма взаимодействия персонала внутри фирмы. Л. Грейнер выделяет пять циклов организационного развития, отделяемых друг от друга моментами организационных кризисов. Кризис, как правило, характеризуется снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке, и возможностью гибели организации.

Что касается «ПФК ЦСКА», то клуб продолжает свое существование на стадии зрелости и постоянно двигается по кривой линии. В большинстве случаем это зависит от выступления команды, а выступление команды зависит от начиная игроками и заканчивая президентом клуба.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акимов Т.А. теория организации. - М.: Юнити, 2003.

2. Алиев В.Г., Варфоломеев В.П., Варфоломеева Э.А. Теория организации: Учебник для вузов / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика, 2003.

3. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник для вузов. - 3-е изд. доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2004.

4. Райченко А.В., Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2004.

Дополнительная

5. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Дафт Р.Л. Организации: Учебник для психологов и экономистов. - 3-е международное издание. - СПб.: НЕВА; М.: ОЛМА-Пресс, 2001.

7. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие. - М.: Юнити, 2003.

8. Радченко Я.В. Теория организации: Курс лекций для студентов заочного обучения всех спец. - М.: Финстатинформ, 2000.

9. Смирнов Э.А. Теория организации и безнес процессы: Учебное пособие для вузов по спец. “Менеджмент”. - М.: ИНФРА-М, 2000.

10. Официальный сайт футбольного клуба «ПФК ЦСКА» URL: https://pfc-cska.com

Приложения

Факторы стадии	Первичные цели	Организационный характер	Центральная проблема
Рождение	Выживание	Борьба	Выход на рынок
Детство	Краткосрочная прибыль	Достижение	Существование
Отрочество	Ускоренный рост	Изменение	Удержание доли рынка
Ранняя зрелость	Систематический рост	Расширение	Многосторонний рост
Расцвет сил	Сбалансированный рост	Системная ориентация	централизация и автономность
Поздняя зрелость	Образ, уникальность	Самоудовлетворенность	Равновесие интересов
Старение	Обслуживание	Ориентация на сложившееся структуры	Стабильность
Обновление	Обновление	Ориентация на перемены	Омоложение

Рисунок 1. Стадии жизненного цикла организации

Рисунок 2. Основные этапы жизненного цикла организации.

1. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник для вузов. - 3-е изд. доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2004. ↑

2. Райченко А.В., Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2004. ↑