Менеджмент профессионального футбольного клуба «ПФК ЦСКА»

Содержание:

Введение

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее ликвидации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность функционирования. Эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны руководителя. Поэтому основной задачей данной работы является анализ деятельности спортивного клуба на примере «ПФК ЦСКА».

Глава 1. Организационная структура спортивной организации.

1.1 Внешняя и внутренняя среда спортивной организации

Актуальность темы обусловлена тем, что задачи планирования, организации, анализа и управления деятельностью спортивной организации тесно взаимосвязаны с вопросами оценки профессиональной деятельности ее кадрового персонала, принимающего организационно-управленческие решения с учетом анализа ее внешней и внутренней среды. Внешнюю среду организации, в том числе спортивной, обычно условно подразделяют на следующие составные части: макросреда и микросреда, если на макроокружение спортивной организации трудно оказывать какое-либо влияние или контролировать его процессы, то процессы в микроокружении могут прямо зависеть от выбранной стратегии организации. 

К внутренней среде спортивной организации относится такая часть маркетинговой среды, которая находится в досягаемости и которая, возможно, постоянно соприкасается и оказывает прямое воздействие на функционирование спортивной организации. Понимание внутренней среды спортивной организации необходимо управленческому персоналу для того, чтобы оценить ее внутренний потенциал, который можно будет мобилизовать для достижения сформулированных в миссии цели и задач.

Внутренняя организация, вбирает в себя то, что находится непосредственно внутри организации, а не за ее пределами. Понятие внутренней среды организации можно определить следующим образом: внутренняя среда организации – основные составляющие компоненты организации, которые оказывают непосредственное влияние на ее функционирование. Информация о внутренней среде организации необходима, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые организация может рассчитывать для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо оказания услуг Организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности. Внешняя и внутренняя среда Организации всегда функционируют параллельно друг с другом. Об этом говорит, к примеру, то, что анализ внешних условий может очертить благоприятные и неблагоприятные возможности предложения на рынке, однако, они могут быть оценены только в отношении внутренних сильных и слабых сторон Организации.

Под внешней средой принято понимать совокупность активно хозяйствующих субъектов. Также во внешнюю среду организации включают экономические, общественные, природные условия, национальные и межгосударственные институциональные структуры, и другие внешние условия и факторы, которые действуют в окружении спортивной организации, прямо или косвенно влияя на разнообразные сферы ее активности. Способом определения и оценки влияния на организацию разнообразных факторов является разделение внешних факторов на две ключевые группы: микросреду, или среду прямого воздействия, и макросреду, или среду косвенного воздействия. Среду прямого воздействия принято называть непосредственным деловым окружением организации, которое формирует так называемые субъекты среды, прямо влияющие на функционирование любой организации, в том числе спортивной. К ним относят: поставщиков, потребителей, конкурентов, законодательные инициативы государственных органов управления. Факторы среды косвенного воздействия, к которым относят технологические, экономические, социокультурные, политико-правовые и другие факторы, или общее внешнее окружение, как правило, влияют на организацию не столь активно, как факторы среды прямого воздействия. Однако управленцам необходимо организовать постоянный учет таких факторов, так как среда косвенного воздействия более сложна, чем среда прямого воздействия.

Глава 2. Анализ деятельности спортивной организации

2.1 Анализ деятельности спортивного клуба «ПФК ЦСКА»

Спортивная организация – «ПФК ЦСКА»

ЦСКА — российский футбольный клуб из Москвы, в прошлом — часть Центрального спортивного клуба Армии. Один из старейших и самых титулованных клубов в постсоветской истории российского футбола, ведущий свою историю от команды ОЛЛС (Общество любителей лыжного спорта), основанной в 1911 году. Семикратный чемпион СССР, пятикратный обладатель Кубка СССР, шестикратный чемпион России, семикратный обладатель Кубка России и шестикратный обладатель Суперкубка России. Первый российский клуб, выигравший европейский клубный турнир (Кубок УЕФА 2004/05). В 2014 году клуб выиграл чемпионат в пятый раз, и, таким образом, ЦСКА стал первым в российской истории клубом, собравшим оригиналы всех трофеев. Названия:

• 1911—1923 год — Общество любителей лыжного спорта (ОЛЛС)
• 1923—1928 год — Опытно-показательная площадка Всевобуча (ОППВ)
• 1928—1951 год — Центральный дом Красной армии (ЦДКА)
• 1951—1957 год — Центральный дом Советской армии (ЦДСА)
• 1957—1960 год — Центральный спортивный клуб Министерства обороны (ЦСК МО)
• 1960—1994 год — Центральный спортивный клуб армии (ЦСКА)
• С 1994 года — Профессиональный футбольный клуб ЦСКА (ПФК ЦСКА)

Организационно-правовая форма – Закрытое акционерное общество «ПФК ЦСКА»

Вид деятельности – Деятельность в области спорта

Достигнутые спортивные результаты за последние 5 лет:

2013 год – Чемпион России, обладатель Кубка России, обладатель Суперкубка России.

2014 год – Чемпион России, обладатель Суперкубка России.

2015 год – Второе место в Чемпионате России.

2016 год – Финалист Кубка России, финалист Суперкубка России, чемпион России.

2017 год – Второе место в Чемпионате России.

Спонсоры и партнеры:

• Генеральный партнер – Россети
• Официальный спонсор – Аэрофлот
• Технический спонсор – adidas
• Официальный спонсор – Вертолеты России
• Официальный спонсор – ЕКА
• Официальный спонсор – КРОК-№ 1 в России по созданию IT-инфраструктур

Государственные органы, влияющие на деятельность спортивного клуба:

• Министерство спорта РФ
• Российский футбольный союз

Законы, регулирующие деятельность спортивной организации:

• Федеральный закон от 4 декабря 2007 г. N 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации"
• Закон РФ от 7 февраля 1992 г. N 2300-I "О защите прав потребителей"

Таблица 1.

Анализ спортивных результатов «ПФК ЦСКА»

Таблица 2.

Этапы развития спортивной организации «ПФК ЦСКА»

Таблица 3.

Характеристика партнеров и спонсоров «ПФК ЦСКА»

Президент

Коммерческий директор

Генеральный директор

Исполнительный директор

ДИРЕКТОР ПО СВЯЗЯМ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ И ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПРАВОВЫМ ВОПРОСАМ

Финансовый директор

Директор стадиона ЦСКА

РУКОВОДИТЕЛЬ РЕКЛАМНО-КОММЕРЧЕСКОГО ОТДЕЛА

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО БЕЗОПАСНОСТИ

ПОМОЩНИК ПРЕЗИДЕНТА

НАЧАЛЬНИК МЕЖДУНАРОДНОГО ОТДЕЛА

РУКОВОДИТЕЛЬ БИЛЕТНОГО ОТДЕЛА

РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПО РАБОТЕ С БОЛЕЛЬЩИКАМИ

Схема 1. Структура управления «ПФК ЦСКА»

Доходы и расходы «ПФК ЦСКА»:

Доходы:

• От ТВ и коммерческих прав в различных соревнованиях
• От спонсоров и партнеров
• От трансферов
• От коммерческой деятельность

Расходы:

• Зарплаты и премии
• Налоги
• Расходы на участие в соревнованиях
• Организация тренировочного процесса
• Расходы на ДЮСШ
• Административные и коммерческие расходы
• Расходы на трансферы

Диаграмма 1. Бюджет «ПФК ЦСКА»

Список литературы

1. Е. П. Гетман, Л. А. Гремина - Журнал "Физическая культура, спорт – наука и практика"
2. Официальный сайт «ПФК ЦСКА»

Галкин В.В. Экономика и управление Физической культурой и спортом - М., 2007

1. Кузин В.В. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта - М., 2008.
2. Управление физической культурой и спортом: Учебник для ИФК/ Под ред.И. И. Переверзина и др. - М.: ФиС, 2007.