Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Спортивная лига как объект управления (на примере КХЛ)

Содержание:

Введение

Традиционные виды спорта с богатой историей и культурными традициями с каждым годом пользуются все большим интересом и спросом в развитых странах мира. Управление спортивными организациями напрямую способствует удовлетворению потребностей населения в физическом, моральной и культурном развитии. Однако в силу высокой капиталоемкости и технологической сложности хоккей требует больших инвестиций, с функцией аккумулирования которых не справляются действующие региональные спортивные организации и клубы, а также частные инвесторы и спонсоры.

С учетом существующих проблем систематичное развитие хоккея для массовой аудитории в России требует пересмотра основ предпринимательства в данной индустрии, анализа существующих тенденций, проблем, а также определения путей их перспективного решения, что обусловливает высокую актуальность темы настоящей работы.

Цель работы – исследование спортивной организации как объекта управления. Задачи работы включают рассмотрение следующих вопросов:

развитие мировой индустрии спорта как новой сферы предпринимательства;
общая характеристика спортивной организации;
планирование и ресурсное обеспечение спортивной организации;
анализ рисков развития предпринимательской деятельности в хоккейном мире;
основные направления развития управления спортивной организацией.

Объект работы – индустрия хоккея.

Предмет работы – континентальная хоккейная лига как объект управления.

Информационной основой для выполнения работы послужили данные официальных организаций спорта, статистики, научных трудов и публикаций таких авторов как: С.Г. Александров, Д.В. Белинский, А.А. Власов, Е.А. Воронова, О.В. Добрицкая, Т.А. Калинкина, Н.А. Наливайко, А.Г. Дикарев, В.В. Нефедьев, И.Г. Павельев, Я.А. Питка, Ю.О. Ткаченко, а также интернет-ресурсы.

Методы исследования: обзор литературы, анализ рядов данных, построение диаграмм, анализ конкуренции, анализ барьеров отрасли, анализ каналов маркетинговых коммуникаций, обобщение, сравнение.

Практическая значимость полученных результатов обусловлена возможностью их применения для управления спортивной организацией.

Содержание работы изложено на 35 с, в трех главах основной части, проиллюстрировано таблицами и рисунками, содержит список источников.

Глава 1. Теоретические основы развития спортивных организаций как вида предпринимательской деятельности

Развитие мировой индустрии хоккея как новой сферы предпринимательства

В современном обществе спорт развивается и благодаря своей социальной значимости, и с учетом экономического аспекта, вследствие чего мы видим проявление смешанных тенденций. С точки зрения предпринимательства в рыночной экономике хоккей представляет собой объединенные виды социально-культурной деятельности, осуществляемой в виде тренировок и последующих соревнований .^[1]

Таким образом, в современном мире хоккей прекратил быть однозначно физической категорией и должен восприниматься в качестве категории социально-экономической.

Уже с начала двадцатого века хоккейное движение сформировало внутри себя различные сегменты. Современная наука допускает различные виды классификаций спорта в соответствии с характерными признаками и особенностями, в том числе на: массовый, высших достижений и профессиональный. Такой подход дает возможность выявить цели, параметры, оказывающие влияние на эффективность, основные задачи, особенности вовлечения и финансирования.^[2]

Для капиталистического строя с характерным для него неравенством в распределении материальных средств присуще и разделение в других жизненных сферах, в том числе спортивной. Происходит расслоение на массовый спорт – доступный для малоимущего большинства и элитарный – для обладающего большей долей национальных богатств меньшинства населения.^[3]

Элитарный спорт, представляющий собой лиги профессиональных спортсменов и закрытые клубы любителей хоккейного спорта для членов общества, способных оплачивать достаточно дорогой досуг, дает возможность формировать определенные черты характера и лидерские способности, направленные на подчинение своим желаниям и мнению других людей.

В то же время существует массовый хоккейный спорт, который более доступен для широких слоев общества, не способных оплачивать дорогостоящие развлечения. Этот спорт также оказывает значительное воздействие на вовлеченных в него людей и осуществляет социализацию иного рода. Зачастую он представляет собой командные виды, способствующие формированию веры в силу коллектива, учит слаженности и координации действий, дает возможность проявлять личностные качества при достижении общих целей.^[4]

Таким образом, хоккейные клубы в процессе своей деятельности исполняют как экономическую, так и социальную функции, которые тесно переплетены и дают важный результат. Экономическая сторона процесса затрагивает финансирование и материальное снабжение всех возникающих потребностей организации. Важными компонентами также является такие функции, как социальной адаптации, воспитания, оздоровления, восстановления, общения и многие другие.^[5]

Всемирная организации здравоохранения в результате проведенного анализа пришла к выводу о том, что существует прямая корреляция качества здоровья людей и основанных на физической активности оздоровительных занятий.^[6]

На основании этого принятая в Российской Федерации государственная программа по развитию спорта и физической активности граждан в период до 2020 «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 – 2020 годы» содержит показатель, отражающий количество вовлеченных на постоянной основе в спортивные занятия граждан.

С позиции возможности осуществления бизнеса в спорте необходимо понимание имеющихся социально-экономических процессов, для чего целесообразно выделить следующие характерные особенности:

по формам организации и правовому статусу хоккейные клубы могут представлять собой коммерческие предприятия, либо не быть ими;
в зависимости от основных целей организации могут быть ориентированы на непосредственно спортивные задачи или осуществлять инфраструктурное обеспечение;
хоккейные клубы могут представлять собой коллективные организации, либо индивидуальное предпринимательство;
в области межсубъектной интегрированности организации могут быть различной степени вовлеченности: полной, частичной, отсутствующей;
по статусу организации могут быть региональными, национального или международного уровня;
в уровне вовлеченности бизнеса спортивные организации могут быть административными, социальными, имеющими предпринимательскую направленность, предпринимательскими.^[7]

Источниками финансирования социальных и административных клубов являются членские платежи и бюджетные средства. Хоккейные клубы, имеющие коммерческую направленность, в качестве финансовых источников используют, наряду с бюджетными средствами, ресурсы, получаемые в результате некоей коммерческой деятельности. Предпринимательские организации в спортивной индустрии в качестве источников финансирования используют собственные средства, которые приобретаются в результате осуществления предпринимательской деятельности.^[8]

Очевидно, что поступательное движение хоккея возможно только с использованием интеграции различных методов. На первом этапе существует потребность в выборе основного направления вложений и ориентации: профессиональный или массовый спорт с учетом возможностей взаимодействий между спортивными организациями и региональной властью.^[9]

Важно не упускать из виду то, что хоккей является достаточно дорогостоящим видом спорта и требует значительных материальных средств. Содержание и тренировки спортсменов невозможны без хорошо оснащенных катков и специально оборудованных спортивных площадок. Как правило, вследствие климатических особенностей существует потребность в закрытых катках, позволяющих проводить тренировки в любое время года. Кроме того, приходится осуществлять постоянные затраты на приобретение спортивной экипировки , спортивного оборудования , а также на уход и при необходимости ремонт ледового дворца . Вследствие того, что хоккей является престижным, в центральном регионе привлечение частных капиталов дает возможность развития, в тоже время массовый хоккей существенно ограничен вследствие отсутствия необходимого финансирования.^[10]

Предопределяющим фактором в возможности извлечения прибыли при осуществлении коммерческой деятельности в спортивной индустрии является конкуренция и стратегическое планирование при любом уровне деятельности, что необходимо для поступательного продвижения осуществляемых проектов.

Свободное соперничество независимых предпринимателей и потребителей является очень важным условием развития предпринимательства в хоккейной сфере, ярко отражающей наличие или отсутствие благоприятных возможностей для коммерческой деятельности. Наличие конкуренции оказывает большое влияние на эффективность предпринимательской деятельности.

Государство должно через проведение структурных преобразований всячески содействовать развитию конкуренции, стимулируя участников рынка, создавая наилучшие условия для развития предпринимательства в хоккейной сфере. Осуществление конкурентной политики способствует увеличению эффективности работы бизнеса, которое можно оценивать по двум основным направлениям:

полученные прямые результаты, как в случае введения карательных мер;
увеличение производительности как результата работы в условиях свободной конкретности по сфере деятельности.^[11].

Очевидно, что сама по себе конкуренция не производит современных материальных объектов и не приказывает использовать прогрессивные методы и технологии, но при этом она диктует условия, при которых коммерческая деятельность может быть наиболее эффективной, что и включает в себя все это.^[12]

Во вторую очередь, необходимо учитывать имеющийся рыночный спрос и возможности его увеличения через рекламу здорового образа жизни, связанного с хоккейными тренировками, а также повышения заинтересованности в проводимых хоккейных соревнованиях благодаря их развлекательности и зрелищности.

Кроме того, необходимо развитие спортивной инфраструктуры, благодаря которой возможна качественная деятельность спортивных объектов в их социальной и экономической ипостасях. Важная роль принадлежит заинтересованности хоккейных клубов в рачительном использовании материальных средств, а также государственная заинтересованность в обеспечении оптимальных для их работы и развития условий.^[13]

Таким образом, установлена тесная взаимосвязь между внешними и внутренними факторами, оказывающими непосредственное влияние на успешность коммерческого предприятия.

Управление спортивными организациями как предпринимательскими структурами

Характерная специфика совершенствования спортивных предприятий в качестве субъектов коммерческой деятельности представлена на рисунке 5.

Рисунок 1 – Специфика бизнеса спортивных предприятий

Источник: Вайпан В.А. Основы правового регулирования деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства / В.А. Вайпан // Право и экономика. – 2015. – № 12. – С. 7.

Как показывает рис. 1, для определения условий предпринимательской деятельности региональных спортивных организаций проанализируем внешнее их окружение на трех уровнях – макроокружение, отраслевое окружение, конкурентное окружение.

В настоящее время отрасль хоккея является ключевой в цепочке создания ценностей индустрий услуг для здоровья и развлечения населения.

Специфика данной отрасли состоит в том, что ее продукция представляет собой традиционные услуги, подверженные более быстрому технологическому старению, чем моральному. Потребителями продукции в отрасли выступают частные лица и спортивные и иные организации, поэтому данная сфера услуг охватывает отношения B2С и B2B.^[14]

Рынок услуг хоккейной сферы представляет собой отрасль, включающую совокупность спортивных компаний и организаций, компаний-посредников и конечных потребителей услуг и структуру отношений купли-продажи между ними.

Проведем анализ макроокружения в рассматриваемой отрасли по модели Фахи и Нараяна во взаимосвязи влияющих на ее состояние факторов:

Влияние социальных факторов в динамике определяется тем, что в большей степени увеличение количества членов целевых групп происходит в крупных и средних городах в результате переселения людей. Наблюдаемый при этом рост количества молодых и зрелых людей, а также склонность населения следовать модным тенденциям в спорте и здоровом образе жизни обусловливает увеличение спроса на услуги хоккейного спорта конечных потребителей.^[15]
Влияние экономических факторов: увеличение рынка спортивных услуг при развитии сектора услуг и катастрофически падающего уровня благосостояния большинства россиян при ограниченных возможностях импорта услуг спорта и развлечение обусловливают увеличение оборота в отрасли услуг элитарного спорта.
Влияние экологических факторов: внедрение различных экологических программ, обеднение сырьевых источников, угрожают снижением предоставления спортивных услуг, не использующих ресурсосберегающие условия, так как в обществе нарастают тенденции природоохранных движений.
Влияние политических факторов: сокращение закупок оборудования и экипировки для хоккейных клубов из-за рубежа вследствие инфляционного роста курсов доллара и евро по отношению к российскому рублю создает благоприятную рыночную конъюнктуру для отечественных производителей хоккейной экипировки и оборудования. Для дополнительных вложений и улучшения клиентоориентированности, также крайне необходимо развитие налогового законодательства в области соблюдения интересов малого и среднего бизнеса.^[16]

Влияние технологических факторов: особенности оказания

спортивных услуг в хоккейной сфере и высокое влияние технологий затрудняют быстрое обновление и совершенствование качества и технологических решений в хоккее.^[17]

На рисунке 2 факторы внешней среды, в настоящее время оказывающие наиболее выраженное влияние на деятельность региональных спортивных организаций в рассматриваемой отрасли, представлены в соотношениях по модели Фахи и Нарайяна.

В наибольшей степени на деятельность региональных спортивных организаций извне влияют экономические факторы, в том числе платежеспособность ; социальные факторы, в том числе потребительские предпочтения людей и технологические факторы, в том числе спортивное оборудование. Политические и экологические факторы оказывают наименьшее влияние, хотя также важны.

Согласно рис. 2, в динамике влияние рассмотренных факторов на деятельность региональных спортивных организаций на рынке сводится к следующим тенденциям:

рост спроса на спортивные услуги со стороны конечных потребителей и, соответственно, рост спроса на обучение, участие в соревнованиях по хоккею;
расширение ассортимента спортивных услуг и возможность охвата большего количества потребителей в хоккейной сфере.
рост спроса на спортивные услуги в сфере хоккея.
ограничение поступлений спортивных услуг, производимых с использованием не сберегающих ресурсы технологий, дополнительные возможности для роста компаний и повышения уровня клиентского сервиса.

5) возможность перенаправление большего объема денежных средств региональных спортивных организаций из резервов в инвестиции.

Социальные

Рост количества людей молодого и зрелого возраста, занимающихся хоккеем и здоровым образом жизни.

Политические

Сохранение существующего политического курса. Развитие налогового законодательства и малого бизнеса.

Экономические

Ограниченные возможности импорта спортивных услуг и оборудования для хоккейных клубов . Развитие различных форматов торговли.

Технологические

Быстрое обновление и совершенствование качества и технологических решений оказания спортивных услуг.

Рисунок 2 – Соотношение факторов внешней среды в отрасли спортивных услуг по модели Фахи и Нарайяна

Таким образом, для российского рынка спортивных услуг в хоккейной сфере в настоящее время характерны:

низкая конкуренция;
отсутствие эффективности в инструментах и мероприятиях по продвижению и представлению продукта, а также принятия управленческих решений;
недостаточность научных исследований в сфере спроса и разработки новых услуг в хоккейной сфере.

В настоящее время для региональных спортивных организации кране важными являются проектирование и осуществление корпоративных стратегий, требующих серьезных управленческих решений. Такие решения могут принимать исключительно на основе актуальной, полной и и достоверной рыночной информации.

Основы управления спортивными организациями

Структура и динамика рынка спортивных услуг напрямую определятся спросом со стороны их потребителей. За последние 10 лет отрасль спортивных услуг в хоккейной сфере выросла по объемам торговли в 1,5 раза, что сопровождается аналогичной динамикой спортивных услуг в целом. ^[18]

На сегодняшний день на российском рынке более 2700 региональных спортивных организаций борются за потребителей. В 2015–2019 годы рынок спортивных услуг активно развивался. Темп прироста в отдельных сегментах достигал 15% в год.^[19]

В 2020 году хоккейная отрасль в России продолжает расти. Ожидается, что до конца года она вырастет на 8-10%. Основная предпосылка долгосрочного развития рынка – мода на здоровый образ жизни и интерес к традиционным видам спорта. Дополнительным фактором, оказывающим влияние на развитие рынка, является рост доходов населения.^[20]

Любительские хоккейные клубы спортивных , которые не развивают свою производственную базу, постепенно исчезают. Они обладают высокой конкурентоспособностью по цене, так как их издержки на аренду помещения невелики. Но они не выдерживают конкуренции по качеству с профессиональными клубами. В дальнейшем небольшие клубы смогут выживать только за счет индивидуального подхода к игроку или за счет собственных оригинальных разработок.

Большинство российских региональных спортивных организаций и любительских клубов применяют импортные материалы и комплектующие. Такое положение вызвано тем, что необходимые материалы если и производятся в Российской Федерации, то неудовлетворительного качества, но, достаточно часто, не производятся вообще. В структуре себестоимости спортивных услуг сырье и материалы занимают более 50% всех затрат. Более 30% оборудования закупается по импорту, что значительно удорожает хоккейную экипировку и специальное оборудование. Все руководители региональных спортивных организаций единодушны во мнении, что с удовольствием стали бы использовать отечественные технологии хорошего качества. Но организовать такое производство стоит слишком дорого, потребуются миллионные инвестиции.^[21]

Аналитики прогнозируют дальнейший устойчивый рост рынка спортивных услуг, в том числе и хоккея. Положим модель М. Портера в основу изучения соотношения отраслевых конкурентных сил.^[22]

1. Рыночная сила потребителей. Важнейшим фактором развития рынка услуг хоккейной сферы является возможный объем их потребления. В настоящее время существует значительное неравенство спроса по регионам вследствие значительного различия годового среднедушевого потребления услуг спорта, связанного с общей сложной, постоянно и длительно ухудшающейся экономической ситуацией в стране. На этом фоне достаточно высокие показатели характерны для центральных районов, Московской и Ленинградской областей. Это приводит к концентрации внимания бизнеса на предоставлении услуг целевым клиентским группам через специализацию спортивных предприятий. Также важное влияние оказывают существенные отличия в потребностях людей, сбытовых каналах и категориях технологических правил.

Итог: потребительский спрос на спортивные услуги в хоккейной сфере является определяющим фактором в отраслевом цикле. Наблюдаемая стагнация спроса среди большей массы населения является отражением общей неблагоприятной ситуации в стране.

На внутриотраслевую конкуренцию оказывают влияние такие детерминанты, как:

большая целенаправленность по элементам отраслевой системы и категориям предоставляемых услуг, приводящая к большой обусловленности деятельностью производителей услуг. В свою очередь, они также зависят от имеющегося спроса;
применение развитых маркетинговых исследований и продвижения новых товаров, а также логистики;
ориентация на предоставление линейки спортивных услуг элитного класса, что определяется сохраняющимся спросом у лиц, имеющих высокие доходы;
разделение на ценовые товарные группы, невысокая возможность предоставления услуг в среднем и низком секторах.

В настоящее время существует множество участников среди региональных спортивных организаций без выделения лидеров, в то время как большинство из них стремятся сотрудничать с мировыми организациями для снижения рисков для бизнеса в условиях напряженной и непредсказуемой экономической ситуации в стране.

Итог: для конкурентной среды в хоккейной сфере характерно множество участников, среди которых ни один не имеет лидирующего положения.

Рыночный потенциал поставщиков позволяет производить товары относящиеся к среднему и высокому подразделению, что показывает устремление к использованию имеющихся рыночных возможностей расширения, занятия имеющихся ниш и продвижения своих продуктов.

В Российской Федерации большим спросом пользуются возможности поддержания хорошей физической формы и здоровья.

Итог: вследствие наличия множества организаций ни одна не предлагает эксклюзивные услуги и может быть заменена другими.

Риски заменителей услуг. Существует постоянная потребность в прогнозировании структуры и размеров спроса и предложения. В настоящее время существует потребность в хоккее, в том числе элитного уровня.

Итог: новые технологические решения дают возможность расширять предоставляемые спортивные услуги, повышение благосостояния людей будет способствовать увеличению потребности в них, полностью отсутствует риск замены спортивного предложения.

Риски появления новичков – в настоящее время спортивные услуги представляют немногие компании вследствие необходимости больших вложений на входе: капиталовложений, затрат на оборудование, сырье и материалы, и низкой ликвидности вложенных средств. Кроме того, важными факторами являются: отсутствие высокопрофессиональных специалистов, потребность в крупных заказчиках при начале деятельности, а также конкуренция с уже имеющимися организациями.

В то же время, согласно данным Росстата по динамике развития российских отраслей экономики, рынок спортивных услуг находится на стадии роста, что создает дополнительные трудности для появления новых игроков на нем. Еще одним сдерживающим фактором является общая сложная экономическая ситуация. Сложившаяся ситуация не способствует появлению новых компаний, предоставляя возможность продолжать работу имеющимся. Мировые компании способны составить существенную конкуренцию, но учитывая сложности момента, они очень ограниченно присутствуют на национальном рынке. Отсутствие конкуренции приводит к снижению качества.^[23]

Учитывая действие конкурентных сил Портера, мы приходим к выводу о том, что наиболее эффективной стратегией деятельности для имеющихся и вновь появляющихся компании на хоккейном рынке является ориентация на сегментируемый по цене, качеству и разновидностям спортивных услуг рынок.

Учитывая вышеизложенное по вопросу рыночных особенностей, установим основные факторы, оказывающие положительное воздействие на деятельность региональных спортивных организаций (табл. 1).

Исходя из табл. 1, очевидно, что компании, работающие на отечественном рынке спортивных услуг имеют хорошее положение благодаря наличию высоких входных барьеров на рынок, низкой конкуренции со стороны новичков, отсутствия услуг-полных заменителей, возможностей повышения спроса на предоставляемые услуги.

Таблица 1 – Ключевые факторы успеха управления спортивной организацией

Анализ спроса	Анализ конкуренции	Основные положительные факторы
Потребители: частные и корпоративные заказчики. Спрос фрагментирован в зависимости от вида услуг. Потребители требуют хорошей организации и безопасности услуг при их получении. Значительная ориентация на стоимость.	Конкуренция на основе цены и надежности качества услуг. Конкуренция интенсивная из-за множества игроков на рынке. Высокие барьеры входа и выхода. Конкуренция за каналы сбыта.	Близость расположения к потребителям для снижения транспортных расходов. Быстрое обновление ассортимента услуг. Обучение персонала ориентированного на клиентов. Потенциал для расширения круга постоянных крупных заказчиков через высококачественный сервис.

Источник: составлено автором.

Таким образом, изучаемые рынок обладает высоким потенциалом прибыльности и рисков. Важные условия эффективности деятельности заключаются в формировании основных рассмотренных факторов успеха.

Выводы по главе 1

1.Хоккей представляет собой традиционный вид спорта с длинной историей и развитой системой направлений. Динамика услуг хоккейной сферы в мире положительна, но не ярко выражена, лидерами на мировой арене выступают ограниченное число стран с развитыми хоккейными индустриями . Массовый хоккей, который более доступен для широких слоев общества, не способных оплачивать дорогостоящие развлечения. Этот спорт также оказывает значительное воздействие на вовлеченных в него людей и осуществляет социализацию иного рода. Зачастую он представляет собой командные виды, способствующие формированию веры в силу коллектива, учит слаженности и координации действий, дает возможность проявлять личностные качества при достижении общих целей.

2.Организации предпринимательского типа – это организации хоккейной индустрии , полностью финансируемые за счет собственных источников от предпринимательской деятельности. Предпринимательски-ориентированные организации – это организации, финансирование которых осуществляется как за счет бюджетных источников, так и за счет предпринимательской деятельности.

Организации социального и административного типа финансируются исключительно за счет бюджета или за счет членских взносов.

3.Изначально бизнесу в данной сфере необходимо определиться со стратегическими целями по основным направлениям: массовый спорт и спорт высших достижений. Основную роль должно играть сотрудничество между региональными властями и клубами.

4.Потребительский спрос на услуги региональных спортивных организаций ориентирован в зависимости от их качества и цены. Поскольку потребителями выступают как частные лица, так и организации, качество сервиса играет решающую роль при выборе ими спортивных услуг.

Глава 2. Анализ мирового управления спортивной организацией

2.1. Общая характеристика спортивной организации

Континентальная хоккейная лига (КХЛ) – это общественная спортивная организация, функционирующая в области организации проведения спортивных соревнований по хоккею. Имеет непостоянный кадровый состав и проектную структуру управления (кадры формируются под каждый отдельный проект).^[24]

Члены КХЛ – крупные хоккейные клубы и тренерские центры, независимые судейские организации. Структура финансирования – проектная (спонсорство, членские взносы). Крупные международные турниры привлекают значительные средства, составляющие миллионы евро и долларов. Главными представителями этого вида спорта как бизнеса выступают привлекающие внимание общества, спонсоров и прессы спортсмены. Помимо спортсменов, активными участниками бизнес-процессов в КХЛ являются:

Хоккейные школы и клубы (обучение хоккеистов, тренировка команд, предоставление снаряжения) работают как по частным разовым заказам, так и по долгосрочным контрактам с организаторами чемпионатов, забегов и школами хоккея;
площадки для проведения соревнований (арены) работают на постоянной основе, составляя расписание соревнований и тренировок на годы вперед, планируя бюджет доходов и расходов. Затраты держателей арен сформированы необходимостью поддержания в рабочем состоянии их покрытия и инфраструктуры, доходы поступают от арендаторов (спортивные ассоциации, клубы и школы), а также от размещения рекламы на них, изготовления фото- и видео-материала для СМИ и рекламы;
международные и региональные организации выступают координаторами активностей в спорте, координируют организацию международных соревнований и выставок, привлекают частных и институциональных инвесторов и распределяют их средства в виде целевого финансирования отдельных инициатив;
тотализаторы принимают ставки населения на команды, распределяют выигрыши среди победителей;
инвесторы (частные, институциональные – венчурные и иные фонды, ассоциации, спортивные объединения).

При этом хоккейные клубы, обладающие значительными бюджетами, могут стремиться проводить свои состязания, без учета расписания общих, что способствует распространению информации о нем, либо удовлетворяет гордость его обладателей. В такой ситуации не происходит нарушения законодательства, следовательно, амбиции могут свободно реализовываться.

Во время проведения спортивных мероприятий эффективно располагать рекламные баннеры на стадионах, кроме того, обязательно привлечет внимание зрителей реклама, расположенная на препятствиях, которые преодолеваются во время состязаний. Такое размещение баннеров с логотипами компаний позволит решить рекламные задачи продвижения продукции, являющиеся основным требованием спонсоров спортивных мероприятий.

Размещаемая на спортивных аренах реклама доносит информацию до миллионов любителей спорта, при этом в спорте такая реклама может быть обращена к заинтересованной аудитории. Расположенные во время соревнований баннеры попадают в поле зрения спортсменов, тренеров, спонсоров, болельщиков и других заинтересованных людей, что говорит о формировании целевой аудитории, располагающей достаточно значительными денежными средствами. Наибольший интерес в рекламном сотрудничестве возникает у компаний, которые имеют отношение к хоккею.^[25]

При этом во время соревнований по хоккею могут быть использованы не только средства наглядной рекламы, но и участие в призовом фонде, что также позволяет привлечь внимание к своей продукции. Поэтому достаточно часто используются спонсорские подарки для победителей турниров, среди которых могут быть сертификаты на услуги или товары, туристические путевки, автомобили, квартиры, различные купоны на скидки, а также специальная продукция: экипировка, корма для животных. Такие спонсорские призы способны хорошо простимулировать борьбу за призовые места, повысив зрелищность мероприятий и интерес к ним. Кроме того, название спонсорских компаний, как правило, присваивается отдельным соревнованиям или турнирам, что позволяет его видеть на всей спортивной документации.

Именно такое взаимодействие организаторов и рекламных спонсоров хоккейных мероприятий широко распространено в настоящее время, принося ощутимую взаимную выгоду. Кроме того, все больший интерес вызывает возможность представление услуг или товаров во время проведения соревнований по хоккею. В некоторых случаях такие мероприятия, как тест-драйв дорогостоящих престижных марок автомобилей, привлекают повышенный интерес любителей спорта, что является ярким примером проведения успешного Event-маркетинга совпадения целевых аудиторий.^[26]

В настоящее время для рекламы товаров достаточно часто используется возможность попробовать рекламируемый продукт. Как и рекламодатели, хоккейные клубы заинтересованы в сотрудничестве в таком виде рекламы, не требующей дополнительных вложений, и охотно предоставляют место для рекламы(на э кипировке,название арен;пример:ВТБ Арена и др)

2.2. Планирование и ресурсное обеспечение предпринимательской деятельности в спортивной организации

Планирование и ресурсное обеспечение предпринимательской деятельности в спортивной организации осуществляется частными предпринимателями. Цель ее деятельности заключается в развитии и популяризации хоккея в Российской Федерации.

Работа КХЛ выстраивается с соблюдением Конституции Российской Федерации, Гражданского кодекса Российской Федерации, а также таких законов, как: «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», «Об общественных организациях» и прочих, устава и регламентов, международных нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность.^[27]

Задачи деятельности КХЛ заключаются:

в помощи в продвижении отечественного хоккея;
в следовании олимпийским принципам, соблюдении непредвзятости во время состязаний, обеспечения безопасности для участвующих спортсменов;
в подготовке и совершенствованию нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность хоккейных клубов;
в подготовке и сопровождении спортивных состязаний;
в обучении спортсменов, входящих в состав сборных;
в осуществлении коммуникаций с различными спортивными и другими организациями для продвижения отечественного спорта;
контактировать с различными с международными федерациями и хоккейными организациями .

Свою работу КХЛ исполняет в пределах государства, действуя в регионах через свои представительства, которые могут иметь аккредитацию.

Региональные отделения КХЛ имеют право:

устанавливать основные направления своей работы;
разрабатывать и утверждать свои уставы, а также вносить в них изменения и дополнения;
распоряжаться своим имуществом;
избирать свой руководящий орган раз в четыре года, а также его председателя, аудиторов;
досрочно прекращать деятельность избранных руководителей и аудиторов;
выдвигать своих представителей на собрания КХЛ.

В настоящее время планирование и материально-техническое снабжение спорта обладает следующими характерными чертами:

осуществление деятельности в капиталистических условиях, подразумевающих обязанность оплаты расходов, связанных с участием в соревнованиях, достигающих тысяч долларов;
восприятие спортивных соревнований как, прежде всего, зрелищного мероприятия, во время проведения которого необходимо учитывать интересы всех задействованных сторон, в том числе в первую очередь коммерческие;
необходимость максимальной коммерциализации всех проводимых соревнований, в том числе официальных;
повышение доступности хоккея для всех категорий населения, в том числе благодаря созданию клубов и секций, ориентированных на людей, имеющих различный уровень дохода.

Обобщая приведенные выше факты, стоит отметить, что свободный рынок предполагает наличие открытой конкуренции в вопросе привилегий на проведение состязаний. Но в то же время существенной проблемой для всех разрядов спортивных лиг остается нехватка достаточно квалифицированного тренерского состава.

Кроме нехватки тренеров отстающей характер развития хоккея ещё обусловлен низкой степенью исследовательской деятельности по соответствующему вопросу и малой долей освещения в СМИ.

На сегодняшний день в нашей стране нет учебных заведений, полноценно занимающихся подготовкой квалифицированных хоккейных тренеров , а существующие специалисты этой области стремительно теряют к ней интерес из-за слабых перспектив развития и персональной реализации через значительные достижения.

2.3. Анализ рисков в управлении спортивной организацией

Со времен зарождения хоккея и по настоящее время деятельность их субъектов и участников строится, исходя из целей обеспечения их экономической и инвестиционной безопасности, которая выступает центральным ориентиром для выработки их стратегии и тактики поведения.

Поэтому соображения и импликации экономической и инвестиционной безопасности лежат в основе разграничения и классификации рисков деятельности в области хоккейного спорта.

Развитие спорта невозможно без планомерной программы подготовки, которая, помимо соревнований, включает в себя как централизованные сборы, так и индивидуальные тренинги. Также необходимо сотрудничество с КХЛ по отработке стратегических изменений, как в правилах проведения соревнований, так и в лоббировании для отечественного спорта определенных привилегий с учетом российской специфики.

КХЛ является основоположником стандартов в хоккейной сфере и основным эмитентом правил проведения соревнований: организация пропагандирует гендерное равенство в хоккейного спорте, проводит антидопинговые программы.

Таким образом, роль КХЛ в хоккее велика – данная организация формирует регламент требований к отрасли и контролирует его исполнение, что делает сотрудничество с ней обязательным для развития хоккейной отрасли на национальном уровне.

Немаловажным моментом также остается рациональное распределение времени соревнований по датам. Чемпионат КХЛ не может проводиться во время пребывания сборной страны за границей для подготовки к олимпийским играм согласно предписаниям КХЛ, а также локальные соревнования во временные промежутки, зарезервированные для международных турниров. Расписание мероприятий формируется с опережением на несколько месяцев с соблюдением сроков подготовки и проведения локальных и международных состязаний. Принцип последовательности мероприятий должен приводить к квалификационному характеру отбора на местных соревнованиях к последующим соревнованиям на мировой арене.

На сегодняшний день хоккей в России развивается, преодолевая множество трудностей, и полагается на частные инициативы, а не систематическую поддержку со стороны государства или муниципалитетов. КХЛ не считает необходимым поддерживать процесс планомерного развития хоккея в чётко определенных реалиях и правилах.

Важнейшая задача, стоящая перед КХЛ, заключается в возвращении высокого статуса российского хоккея на мировой арене, включение российских представителей в исполнительные органы и состав судей КХЛ. Промедление в таком стратегически важном шаге перечеркивает возможности интеграции российского хоккея в международное сообщество и происходит из-за политически неграмотного позиционирования отечественных представителей. В таблице 2 представлена классификация рисков деятельности в хоккейной сфере, сформировавшиеся под воздействием рассмотренных тенденций.

Таблица 2 – Классификация экономических рисков

Признаки	Подразделения	Характеристики
По времени	Прошлое	Принятие в прошлом решения, которые осуществляются в настоящее время
	Текущее	Имеют отношение к текущей деятельностью
	Будущее	Связаны с возможными изменениями условий рисков в настоящее время, могут оказать влияние на риски в перспективе
По факторам	Политические	Связаны с нестабильностью государственного устройства, деятельность органов власти, этническими, региональными проблемами, поляризацией и т.п.
	Экономические	Обусловлены неблагоприятными изменениями в экономической деятельности предприятия, страны, конъюнктуре рынка, уровнях управления.

Источник: составлено автором.

С учетом вышеизложенного в табл. 2 сформируем иерархию рисков деятельности в управлении спортивной организацией КХЛ (рис. 3).

Рисунок 3 – Иерархия рисков в управлении спортивной организацией КХЛ

Предложенная на рис. 3 иерархия рисков управлении спортивной организацией КХЛ учитывает разграничения хоккейных субъектов по уровням их деятельности, стратегические цели их деятельности и функции по обеспечению их инвестиционной и экономической безопасности, а также отражает операционные риски, связанные с изменением и отклонением отдельных показателей деятельности хоккейных субъектов .

2.4. Основные направления развития управления спортивной организацией

Перспективы управления спортивной организацией весьма благоприятны вследствие растущего спроса на спортивные услуг и интереса к традиционным видам деятельности, к числу которых, бесспорно, относится хоккей. В настоящее время хоккейные клубы, рассчитывая на финансирование государства, развиваются очень медленно, часто приходят в упадок, поскольку данный формат деятельности не позволяет привлекать множество инвесторов и формировать большие членские взносы.

Поэтому перспективным направлением изменения модели финансирования в хоккее выступает его популяризация – наряду с сохранением отраслевых традиций следует уделять внимание и разработке и продвижению услуг, ориентированных на удовлетворение массового спроса.

Для выбора эффективных каналов коммуникаций КХЛ с целевыми аудиториями нами была проведена оценка мероприятий по продвижению спортивных услуг на основе анализа ответов, полученных от клиентов хоккейных центров (8 учреждений г. Москвы и Подмосковья) при их опросе. Среди клиентов проводился опрос о том, откуда они узнали о предлагаемых услугах компании. Эффективность каждого способа представления информации получает оценку исходя из объема заключенных сделок, к которым привел тот или иной канал информации с учетом стоимости соответствующих оказанных услуг. Результаты обобщены в таблице 3.

Таблица 3 – Итоги оценивания каналов распространения информации о услугах КХЛ

№	Канал информации	Достигнутые объемы сделок	Доходы со сделок, млн. руб.
1	Рекламные кампании	348	52,46
2	PR-акции	12	0,47
3	Персональные продажи	459	116,31
4	Партнерские программы	874	238,74
5	Само распространяющиеся сведенья	3	0,06
6	Специализированные события	145	6,91

Табл. 3 показала, что наибольшую результативность демонстрируют такие каналы как партнерские программы, персональные продажи, а также проведение рекламных кампаний (рис. 4).

Рисунок 4 – Интенсивность мероприятий КХЛ по продвижению хоккея

Эффективность использования приемов презентации услуг демонстрирует схожие показатели (рис. 5).

Рисунок 5 – Эффективность мероприятий КХЛ по продвижению хоккея

По представленным на рис. 4 и 5 данным легко сделать вывод о том, что PR-акции, самостоятельно распространяющиеся сведенья, и специализированные события привлекают мало клиентов и порождают незначительную часть покупательной активности и последующих доходов от продаж.

Выбор наиболее эффективных каналов продвижения в хоккейной индустрии:

проведение рекламных акций во всемирной сети и СМИ;
персональные продажи;
партнерские программы.

Преобладание усилий в этих направлениях позволит компании получать наилучшие финансовые и продуктивные результаты.

Перспективы развития рекламной деятельности и PR в индустрии хоккея включают ряд параметров, каждый из которых нужно рассмотреть подробнее:

Позиционирование компании в отношении с клиентами. Основная цель такого представления заключается в создании удобного для восприятия и запоминания позитивного образа компании, который мог бы прижиться в общественном сознании рядовых покупателей. Однако, в этой сфере могут возникнуть и некоторые проблемы, связанные, к примеру, с нечеткими правилами проведения подарочных акций, содержащими неоднозначные трактовки или чрезмерное акцентирование на достижениях компании, а не выгодах потребителя от сотрудничества с ней.

Коммуникации с поставщиками. Базируется на конструировании образа надежного агента торгово-рыночных отношений, отдающего предпочтение сотрудничеству при наличии выгодных предложений и привилегий. Акцент в поведении компании здесь направлен на чёткое и своевременно выполнение принятых обязательств и открытость намерений в поведении на торговой площадке.

Позиционирование предприятия во взаимодействии с торговыми представителями и распространителями продуктов/услуг. Подразумевается создание всех необходимых условий для соответствия критериям лучшего в плане цены и качества агента на рынке, понимания прибыльности и надежности сотрудничества в избранной области. Для достижения таких целей могут быть эффективны вебинары и очные курсы маркетинга в области хоккея. Мероприятия, направленные на повышение квалификации связных агентов должны проводиться, по крайней мере, раз в год и должны быть грамотно и заблаговременно представлены потенциально заинтересованным участникам.

Коммуникационные связи с общественностью, Интернет-ресурсами и СМИ в современном обществе являются одними из наиболее важных аспектов продвижения компании на свободном рынке. Они направлены на демонстрацию качества своих услуг, сопроводительный сервис, оперативную поддержку клиентов и выстраивание открытого диалога со всеми реальными и потенциальными клиентами.

Созданный при помощи таких простых для понимания, но в то же время сложно реализации в суровых экономических условиях, программ, образ предприятия будет формировать в информационном обществе не только представление о конкретной организации, но и поднимать престиж и хоккейного спорта в целом. Основываясь на особенностях и специфическом подходе к регулированию хоккейной сферы, мы составили функциональный план подготовки и использования медиа-продуктов:

размещение на постоянной основе рекламных медиа-материалов на профильных сайтах в сети Интернет, интеграция в тематических постах и радио и телевизионных эфирах, упоминания в местных новостях и размещение тематических баннеров перед предстоящими мероприятиями;
реклама в местных, федеральных и международных изданиях с охватом потенциально заинтересованной (демографическая и возрастная выборка) аудитории;
ведение диалога с потенциальными клиентами через телефонные разговоры, мессенджеры или электронную почту при их согласии на предоставление контактных данных;
масштабные мульти-таргетовые акции по распространению информации о сезонных или кратковременных скидках и бонусных предложениях;
акции с подарками и памятными наградами на конкурсной основе или случайным выбором победителя из желающих участвовать;
конкурсы на наибольшие достижения и самых ярких представителей;
трансляции в прямом эфире или репортажи с наиболее значимых событий в жизни предприятия, демонстрация награждения персонала за достигнутые результаты.

Примерный бюджет рекламных коммуникаций для КХЛ на 6 мес. отражен в табл. 4.

Таблица 4 – Бюджет рекламных коммуникаций в управлении КХЛ

№	Стадия	Затраты, тыс. руб.
№	Стадия	1 мес.	2 мес.	3 мес.	4 мес.	5 мес.	6 мес.
1	Реклама услуг с акцентом на преимущества клиента	63,4	63,4	63,4	63,4	63,4	63,4
2	Буклеты и статьи, упоминания в локальных или узконаправленных изданиях	15,7	15,7	15,7	15,7	15,7	15,7
3	Диалог с потенциальными и реальными клиентами через современные средства связи
4	Акции скидок и накопительных бонусов	3258
5	Тематические праздники и подарки		360
6	Конкурсы и красочные мероприятия			1500		1500
7	Влоги и трансляции актуального благоприятного состояния внутреннего хозяйства компании				84		79
Всего		3337,1	439,1	1579,1	163,1	1579,1	158,1

Заложенный в табл. 4 бюджет маркетинговых мероприятий позволит систематично проводить меры по достижению маркетинговых целей управления КХЛ.

Выводы по 2 главе

1.Управление спортивной организацией в хоккейной сфере представляет собой кластер взаимосвязанных видов бизнеса, которые связаны с оборудованием и содержанием помещений (арены и др.), обучением хоккею, организацией забегов и соревнований, осуществлению ставок, медиа-освещением событий, спонсорством, венчурным инвестированием и проч.

2.Возможности развития хоккея на коммерческой основе определяются не только частными инвесторами, но и деятельностью таких организаций как КХЛ, которые выступают координаторами в отрасли, устанавливают правила проведения спортивных мероприятий и контролируют правильность их соблюдения, а также реализуют локальные проекты содействия развитию хоккея, как методического, так и материального, аккумулируя для этого взносы членов и спонсоров.

3.Риски в хоккейной отрасли сопряжены с высокой степенью неопределенности деятельности в нем – как с точки зрения изменений величины и структуры спроса, так и исходов различных мероприятий, от которых зависит распределение инвестиционных, призовых и спонсорских ресурсов.

4. В настоящее время хоккейные организации , рассчитывая на финансирование клубов, развиваются очень медленно, часто приходят в упадок, поскольку данный формат деятельности не позволяет привлекать множество членов клубов и формировать большие членские взносы. Поэтому перспективным направлением изменения модели финансирования в хоккее выступает его популяризация – наряду с сохранением отраслевых традиций следует уделять внимание и разработке и продвижению услуг, ориентированных на удовлетворение массового спроса.

5.Помимо организации и проведения соревнований по хоккею, перспективной моделью предпринимательства выступает открытие хоккейных школ(СДЮШОР,СШОР;Секций ), а также сертификации и лицензирования тренеров и обслуживающего персонала. Реализация данных направлений требует от предпринимателей в хоккейной сфере проведения регулярных маркетинговых исследований своих целевых аудиторий и налаживания эффективных связей с общественностью.

Заключение

По результатам проведенного исследования получены следующие обобщающие выводы.

Предпринимательство в области хоккея представляет собой кластер взаимосвязанных видов бизнеса, которые связаны с оборудованием и содержанием помещений (арены и др.), обучением хоккею, организацией соревнований, осуществлению ставок, медиа-освещением событий, спонсорством и тд.

В наибольшей степени на деятельность спортивных организаций извне влияют экономические факторы, в том числе платежеспособность спроса; социальные факторы, в том числе потребительские предпочтения людей и технологические факторы, в том числе спортивное оборудование. Политические и экологические факторы оказывают наименьшее влияние, хотя также важны.

В динамике влияние рассмотренных факторов на деятельность региональных спортивных организаций на рынке сводится к следующим тенденциям: рост спроса на спортивные услуги со стороны конечных потребителей и, соответственно, рост спроса на обучение хоккею, участие в соревнованиях; расширение ассортимента хоккейной экипировки и возможность охвата большего количества потребителей;ограничение поступлений спортивных услуг, производимых с использованием технологий ,не сберегающих ресурсы;дополнительные возможности для роста компаний и повышения уровня клиентского сервиса; возможность перенаправления большего объема денежных средств региональным спортивным организациям из резервов в инвестиции.

Оптимальной стратегией нацеливания для компании (как уже действующих, так и входящих на него) на рынке спортивных услуг станет освоение сегментного рынка по цене, качеству и разновидностям спортивных услуг.

Возможности развития хоккейного спорта на коммерческой основе определяются не только частными инвесторами, но и деятельностью таких организаций как КХЛ, которые выступают координаторами в отрасли, устанавливают правила проведения хоккейных мероприятий и контролируют правильность их соблюдения, а также реализуют локальные проекты содействия развитию хоккейного спорта, как методического, так и материального, аккумулируя для этого взносы членов и спонсоров.

Риски в отрасли хоккейного спорта сопряжены с высокой степенью неопределенности деятельности в нем – как с точки зрения изменений величины и структуры спроса, так и исходов различных мероприятий, от которых зависит распределение инвестиционных, призовых и спонсорских ресурсов.

Перспективы развития управления КХЛ весьма благоприятны вследствие растущего спроса на спортивные услуг и интереса к традиционным видам деятельности, к числу которых, бесспорно, относится и хоккей.

КХЛ имеет хорошее положение благодаря наличию высоких входных барьеров на рынок, низкой конкуренции со стороны новичков, отсутствия услуг-полных заменителей, возможностей повышения спроса на предоставляемые спортивные услуги. Таким образом, изучаемые рынок обладает высоким потенциалом прибыльности и рисков. Важные условия эффективности деятельности заключаются в формировании основных рассмотренных факторов успеха.

Реализация данных направлений требует от КХЛ проведение регулярных маркетинговых исследований своих целевых аудиторий и налаживания эффективных связей с общественностью.

Список использованных источников

Александров С.Г. Спорт в России: история и современность / С.Г. Александров // Инновационные технологии – инновационной экономике материалы IV международной заочной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава. – 2015. – С. 170-173.
Балабанов И. Инновационный менеджмент / И. Балабанов. – СПб.: Питер, 2017. – 398 с.
Белинский Д.В. Пути совершенствования тренировочного процесса в хоккейном спорте / Д.В. Белинский, И.Г. Павельев // Ресурсы конкурентоспособности спортсменов: теория и практика реализации. – 2018. – № 1. – С. 32-34.
Бурцев Г. Современные проблемы развития малого бизнеса в России / Г. Бурцев // Риск: ресурсы, информация. – 2017. – № 2. – С. 151-168.
Вайпан В.А. Основы правового регулирования деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства / В.А. Вайпан // Право и экономика. – 2015. – № 12. – С. 4-12.
Велиханова А. Р. Основные принципы и задачи эффективного управления предприятием в проблемной среде / А. Р. Велиханова // Транспортное дело России. – 2018. – № 3. – С. 28-56.
Вергигора Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вергигора. – М.: Свет. – 2013. – 562 с.
Власов А.А. Спорт большой и спорт маленький / А.А. Власов // Проблемы физической культуры и спорта в сфере управления, экономики, истории. Материалы IV круглого стола. – Малаховка: МГАФК, 2018. – С. 7-10.
ВОЗ [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.who.int/ru (дата обращения: 01.04.20).
Воронова Е.А. Развитие хоккейного спорта невозможно без комплексного подхода / Е.А. Воронова // http://federalbook.ru/files/SPORT/soderganie/2/Voronova.pdf (дата обращения: 01.04.20).
Гуськов С.И. Профессиональный спорт и российская действительность // Физическая культура и спорт в Российской Федерации. – М.: Импульс-Принт, 2017. – С. 66-85.
Добрицкая О.В. Проблемы концепции профессионального и массового хоккейного спорта в России / О.В. Добрицкая // The Newman in Foreign Policy. – 2019. – № 46 (90). – С. 37-43.
Жаворонкова Н.М. Процесс стратегического управления человеческими ресурсами: учеб. пособие/ Н.М. Жаворонкова. Книга 2 – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2015. – 188 с..
Инновационная и инвестиционная политика фирмы: учеб. пособие/ П. А. Березина, М. М. Волкова, Л. С. Исаков. – СПБ.: Наука, 2014. – 264 с.
Калинкина Т.А. Дискурс хоккейного спорта и его основные понятия / Т.А. Калинкина // вопросы филологии и переводоведения: сборник научных статей. Чувашский государственный педагогический университет им. И.Я. Яковлева; Ответственные редакторы Н. В. Кормилина, Н. Ю. Шугаева. – 2015. – 356 с.
Матвеев Л.П. Размышления о спорте // Спортивный менеджмент. – 2016. – №1. – С. 25-36.
Наливайко Н.А. Состояние хоккейного спорта в разных регионах России / Н.А, Наливайко, А.Г. Дикарев // Научное обеспечение агропромышленного комплекса: сборник статей по материалам 73-й научно-практической конференции студентов по итогам НИР за 2017 год. Ответственный за выпуск А.Г. Кощаев. – 2018. – 486 с.
Питка Я.А. Международное сотрудничество в спорте как форма социального взаимодействия / Я.А. Питка // Диагностика и прогнозирование социальных процессов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Белгород, 2018. – 346 с..
Развитие хоккейного спорта в России [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.equestrian.ru/files/razvitie.htm (дата обращения: 01.04.20).
Руденко О.С. Хоккейный спорт: необходимость его развития в Российской Федерации / О.С. Руденко, В.В. Шеронов // Студенческий: электрон. научн. журн. – 2019. – № 7(51). – С. 37-39.
Рудьман Я. В. Эффективность управления предприятием [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://conference. be5.biz/r2013/4466.htm (дата обращения: 01.04.20).
Степанова Е.А. Инновационная стратегия: потенциал, ограничения, предпосылки успешности [Электронный ресурс] // Режим доступа: tisbi.ru (дата обращения: 01.04.20).
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А. Дж.Стрикленд. – М.: Вильямс, 2016. – 590 с.

Рудьман Я. В. Эффективность управления предприятием [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://conference. be5.biz/r2013/4466.htm (дата обращения: 01.04.20). ↑
Власов А.А. Спорт большой и спорт маленький //Проблемы физической культуры и спорта в сфере управления, экономики, истории. Материалы IV круглого стола. – Малаховка: МГАФК, 2018. – С. 9. ↑
Заболотских Л.Ю. Возможности привлечения дополнительных источников финансирования хоккейного спорта / Л.Ю, Заболотских А.С. Михайлова // Фундаментальные и прикладные науки сегодня Материалы XV международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 135. ↑
Матвеев Л.П. Размышления о спорте // Спортивный менеджмент. – 2016. – №1. – С. 18. ↑
Гуськов С.И. Профессиональный спорт и российская действительность // Физическая культура и спорт в Российской Федерации. – М.: Импульс-Принт, 2017. – С. 69. ↑
ВОЗ [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.who.int/ru (дата обращения: 01.04.20). ↑
Велиханова А. Р. Основные принципы и задачи эффективного управления предприятием в проблемной среде / А. Р. Велиханова // Транспортное дело России. – 2018. – № 3. – С. 29. ↑
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А. Дж.Стрикленд. – М.: Вильямс, 2016. – С. 63. ↑
Степанова Е.А. Инновационная стратегия: потенциал, ограничения, предпосылки успешности [Электронный ресурс] // Режим доступа: tisbi.ru (дата обращения: 01.04.20). ↑
Воронова Е.А. Развитие хоккейного спорта невозможно без комплексного подхода / Е.А. Воронова // http://federalbook.ru/files/SPORT/soderganie/2/Voronova.pdf (дата обращения: 01.04.20). ↑
Развитие хоккейного спорта в России [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.equestrian.ru/files/razvitie.htm (дата обращения: 01.04.20). ↑
Инновационная и инвестиционная политика фирмы: учеб. пособие/ П. А. Березина, М. М. Волкова, Л. С. Исаков. – СПБ.: Наука, 2014. – С. 84. ↑
Вергигора Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вергигора. – М.: Свет. – 2013. – С. 172. ↑
Бурцев Г. Современные проблемы развития малого бизнеса в России / Г. Бурцев // Риск: ресурсы, информация. – 2017. – № 2. – С. 157. ↑
Наливайко Н.А. Состояние хоккейного спорта в разных регионах России / Н.А, Наливайко, А.Г. Дикарев // Научное обеспечение агропромышленного комплекса: сборник статей по материалам 73-й научно-практической конференции студентов по итогам НИР за 2017 год. Ответственный за выпуск А.Г. Кощаев. – 2018. – С. 310. ↑
Жаворонкова Н.М. Процесс стратегического управления человеческими ресурсами: учеб. пособие/ Н.М. Жаворонкова. Книга 2 – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2015. – С. 46. ↑
Белинский Д.В. Пути совершенствования тренировочного процесса в хоккейном спорте / Д.В. Белинский, И.Г. Павельев // Ресурсы конкурентоспособности спортсменов: теория и практика реализации. – 2018. – № 1. – С. 33. ↑
Питка Я.А. Международное сотрудничество в спорте как форма социального взаимодействия / Я.А. Питка // Диагностика и прогнозирование социальных процессов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Белгород, 2018. – С. 92. ↑
Руденко О.С. Хоккейный спорт: необходимость его развития в Российской Федерации / О.С. Руденко, В.В. Шеронов // Студенческий. – 2019. – № 7-2 (51). – С. 38. ↑
Добрицкая О.В. Проблемы концепции профессионального и массового хоккейного спорта в России / О.В. Добрицкая // The Newman in Foreign Policy. – 2019. – № 46 (90). – С. 41. ↑
Александров С.Г. Хоккейный спорт в России: история и современность / С.Г. Александров // Инновационные технологии – инновационной экономике материалы IV международной заочной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава. – 2015. – С. 171. ↑
Балабанов И. Инновационный менеджмент / И. Балабанов. – СПб.: Питер, 2017. – С. 51. ↑
Калинкина Т.А. Дискурс хоккейного спорта и его основные понятия / Т.А. Калинкина // вопросы филологии и переводоведения: сборник научных статей. Чувашский государственный педагогический университет им. И.Я. Яковлева; Ответственные редакторы Н. В. Кормилина, Н. Ю. Шугаева. – 2015. – С. 172. ↑
КХЛ // https://www.khl.ru/. ↑
Ушаков И.П. Развитие электронной коммерции в России / И.П. Ушаков // Вестник Российского гос. аграрного ун-та. – 2016. – №15 (20). – С. 2. ↑
Ищенко М. М. Оценка эффективности системы управления / М. М. Ищенко, М. Г. Крылов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.auditfin.com/fin/4/Ishenko/ Ishenko.pdf. ↑
ФКСР // https://www.equestrian.ru/files/files_2016/ustav-fksr-new-red.pdf (дата обращения: 08.11.2019). ↑