Состояние и развитие потребительской кооперации РФ на примере Шебекинского райпо

Содержание:

Введение

Актуальность темы исследования. Потребительская кооперация в России переживает особый этап своего существования, связанный с большими изменениями в характере экономики, социальной и политической жизни, в отношениях между кооперативами и государством.

Социальные приоритеты потребительской кооперации (повышение уровня и качества жизни сельского населения, создание новых рабочих мест в сельской местности, социальная защита работников) приобретают особую значимость в условиях западных санкций в отношении к Российской Федерации, поскольку кооперативная деятельность направлена на социальную защиту наименее обеспеченных слоев населения, а также населения, проживающего в экстремальных условиях.

Однако, имеющийся социально-экономический потенциал системы потребительской кооперации реализуется в современных условиях не полностью. Современная потребительская кооперация в России нуждается в переформатировании – это процесс необходим для выхода из системного кризиса (управленческого, организационного, структурного и т.п.) всей кооперативной системы.

Развитие потребкооперации, основанное на поддержке государства и принципах самоорганизации, самоуправления, самофинансирования, самоокупаемости затрат в рамках приоритетного государственного проекта опережающего импортозамещения продукцией отечественного производства может стать одним из ключевых факторов развития сельской экономики в целом.

Эффективное функционирование потребительской кооперации является залогом ее динамичного эффективного развития. В основу развития экономики потребкооперации должна быть положена принципиально новая модель, учитывающая особенности психологии пайщиков, традиции, понимание современного общества, вертикальную справедливость, выбор в пользу стратегически перспективного развития потребительской кооперации.

Понимание этой сущности делает тему курсовой работы «Состояние и развитие потребительской кооперации РФ на примере Шебекинского райпо» особенно актуальной для рассмотрения.

Цель курсовой работы – анализ состояния и развития потребительской кооперации РФ на примере Шебекинского райпо.

Для достижения этой цели были поставлены основные задачи:

• рассмотреть сущность и актуальные проблемы развития потребительской кооперации;
• дать организационно-экономическую характеристику Шебекинского райпо;
• проанализировать финансовые результаты Шебекинского райпо.

Объект исследования: Шебекинское райпо.

Предметом исследования является торгово-хозяйственная деятельность райпо.

Теоретическую основу работы составили труды российских исследователей: Е.Г. Воробьевой, Л.А. Пониматкиной. И.Н. Буздалова, В.И. Теплова, Е.Е. Тарасовой, А.А. Чаловой, А.В. Чаянова и других.

Методологическую основу работы составили методы научного исследования: структурирование, классификация, анализ; обобщения; общенаучные схемы системного подхода; изучение монографических публикаций и статей.

При постановке и решении поставленных задач использованы: учебная литература; статьи, опубликованные в сборниках научно-методических работ, в периодической печати; информационные ресурсы, размещенные в сети Интернет.

Курсовая работа имеет следующую структуру: введение, четыре главы, заключение, список использованных источников.

1. Сущность и актуальные проблемы развития потребительской кооперации

Историческая роль кооперации заключается в основанной на личном интересе ее участников и мотивации к более рациональному использованию ограниченных ресурсов и повышению эффективности производства.

Особые стимулирующие экономические и социальные функции кооперативная форма деятельности выполняет в сельском хозяйстве, вовлекая в процесс устойчивого развития отрасли огромный потенциал малого бизнеса, семейных крестьянских хозяйств через сеть первичных фермерских кооперативов, их отраслевых союзов и национальных кооперативных систем.

Кооперативы на современном этапе подверглись усиленному давлению, как внешне от своих динамично развивающихся конкурентов, особенно там, где бизнес стал вестись сетевым образом, так и внутренне от запросов своих членов. У людей появились новые и многочисленные потребности, создающие трудности даже для многоцелевых кооперативов, которые с большими усилиями пытались отвечать на запросы и потребности своих членов^[1].

Изменения на рынках сделали бизнес более трудным для кооперативов. Люди стали использовать Интернет, напрямую приобретая товары у производителей, что подорвало оптовые операции кооперативов. Но кооперативные организации выжили, поскольку имели достаточные масштабы деятельности и крупную материально-техническую базу, однако это было их только изначальное преимущество.

На рынке стали преобладать супермаркеты, которые требуют продукцию высокого качества, получаемую круглогодично от производителей. С маркетинговой точки зрения сбор, хранение и сбыт продукции стали сегодня менее выгодными. Поэтому, потребительская кооперация оказалась не в состоянии сохранить свои позиции и, тем более, освоить новое перспективное или прогрессивное направление деятельности.

Одним из главных показателей состояния динамики розничной торговли Российской Федерации является товарооборот торговых организаций (табл. 1, рис. 1)^[2].

Таблица 1

Товарооборот розничной торговли по группам товаров
в Российской Федерации, 2008–2016 гг., млрд. руб.

Группы товаров	2008	2012	2013	2014	2015	2016	2017*	2016/ 2008, раз
Пищевые продукты, включая напитки и табачные изделия	3217,6	7097,1	8007,6	9099,2	9961,4	11 127,2	1744,6	3,5
Темп роста, %	–	109,3	112,8	113,6	109,5	111,7	101,1	–
Непродовольственные товары	3823,9	7502,1	8491,4	9983,4	11433,1	12 541,2	1949,2	3,3
Темп роста, %	–	100,7	113,2	117,6	298,9	109,7	104,9	–
Всего	7041,5	14599,2	16499	19082,6	21394,5	23668,4	3693,8	3,4
Темп роста, %	–	104,7	113,0	115,7	112,1	110,6	–	–

* За январь и февраль 2017 г.

Рис. 1. Динамика товарооборота розничной торговли за период 2008-2016 гг.

Анализ данных табл. 1 показал, что в целом оборот розничной торговли за период с 2008 по 2016 г. увеличился в 3,4 раза. Темпы роста оборота продовольственными товарами до 2012 г. были выше, чем темпы роста оборота непродовольственными товарами. После 2012 г. тенденция роста оборота розничной торговли изменилась: темпы роста оборота по непродовольственным товарам стали выше, чем по продовольственным.

Положение потребительских обществ, входящих в систему Центросоюза Российской Федерации и традиционно большей частью находящихся в сельской местности, сегодня чрезвычайно драматично и сложно, несмотря на громадную поддержку государства, предоставляющего организациям потребительской кооперации страны различного рода преференции и льготы, включая законодательно установленный статус этих организаций как некоммерческих^[3].

Для потребительской кооперации розничная торговля всегда являлась основной отраслью: сегодня она составляет около 70 % всего объема деятельности, при этом три четверти всего оборота розничной торговли приходится на продовольственные товары. Поразительна еще одна статистическая погрешность: рентабельность кооперативной торговли не достигает 1%; содержание малорентабельных, даже убыточных предприятий покрывается доходами от деятельности других успешно работающих предприятий и организационных структур, а также, за счет средств налогоплательщиков, органов власти различных уровней^[4].

На современном этапе членство в кооперативах носит формальный характер и мало что дает членам-пайщикам, количество которых десятикратно сократилось и не имеет тенденций к увеличению. Поэтому следует признать наличие затянувшегося на десятилетия глубочайшего системного кризиса кооперативных организаций. Если деятельность кооперативов дает очень слабый экономический эффект, низки уровни обновления технологий, технической вооруженности и инноваций, мизерны показатели рентабельности, если отсутствуют реальные и заинтересованные собственники, то не следует рассчитывать, что они смогут обеспечить какую-либо серьезную отдачу с социальной точки зрения.

2. Организационно-экономическая характеристика Шебекинского райпо

Шебекинское райпо является предприятием системы потребительской кооперации Российской Федерации.

Юридический адрес предприятия: 309296, Белгородская область, г. Шебекино, ул. Московская, 47.

Шебекинское райпо – добровольное объединение граждан, созданное по территориальному признаку на основе членства путем объединения его пайщиками имущественных паевых взносов для торговой, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов, действует на основании устава (прил. 1).

Шебекинское райпо осуществляет обслуживание населения города Шебекино и прилегающих к нему населенных пунктов.

Целью создания общества является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков. Для достижения уставных целей потребительское общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации и соответствующие целям его деятельности.

Для выполнения указанной цели общество осуществляет:

• оптовую, розничную торговлю;
• производство и реализацию продукции промышленного назначения,
• производство продукции сельскохозяйственного назначения;
• заготовительную деятельность, в том числе закупку всех видов сельхозпродукции и сырья, а также сбор и реализацию сырья из дикорастущих лекарственных растений (кроме занесенных в Красную книгу России);
• оказание услуг.

Деятельность райпо сформирована из отраслей:

• торговля;
• общественное питание;
• заготовки;
• бытовые услуги - парикмахерские;
• услуги рынка.

Для осуществления своей деятельности райпо имеет:

• 35 торговых предприятий;
• 2 автомагазина;
• 8 предприятий общественного питания;
• 1 продовольственный склад;
• 1 промышленный склад;
• 1 заготовительно-приемный пункт;
• 1 парикмахерскую;
• автомобильный гараж;
• рынок.

Численность сельского населения, обслуживаемого потребкооперацией, составляет 32,4 тыс. человек.

Таким образом, Шебекинское райпо является юридическим лицом и некоммерческой организацией, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать и другие реквизиты, вправе от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные права и обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Организационная структура управления Шебекинского райпо отражена в прил. 2.

Управление потребительским обществом осуществляют общее собрание общества, совет общества и правление общества.

Высшим органом Шебекинского райпо является общее собрание общества. Свои полномочия высшего органа общее собрание общества осуществляет через собрание пайщиков кооперативных участков общества и общее собрание уполномоченных общества.

В период между общими собраниями общества управление в Шебекинском райпо осуществляет совет общества, который является представительным органом в пределах компетенции, предусмотренной статьей 19 Закона Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации». Он подотчетен его общему собранию и осуществляет свою деятельность на общественных началах за исключением председателя совета общества.

Исполнительным органом общества является правление общества, которое подотчетно совету общества.

Правление общества несет ответственность за организационную и хозяйственно-финансовую деятельность общества.

Председатель правления общества действует от имени общества, издает распоряжения и дает указания в пределах своей компетенции, обязательные для исполнения всеми участниками общества.

Распределение обязанностей между членами правления общества осуществляется правлением общества.

Контроль за соблюдением устава общества, его финансовой и хозяйственной деятельностью осуществляет ревизионная комиссия общества и комиссии кооперативного контроля кооперативных участков общества.

Экономическая служба занимается работой по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью наибольшей результативности деятельности предприятия, организацию и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов.

Заместитель председателя по торговле и маркетингу руководит вопросами маркетинга, организации снабжения и складского хозяйства, занимается изучением рынка сбыта, реализацией коммерческих предложений.

Товароведы занимаются организацией коммерческо-сбытовой деятельности.

Маркетологи занимаются организацией маркетинговой деятельности в райпо.

Главный инженер руководит технической политикой в райпо.

В непосредственном подчинении главного инженера находятся:

• техническая служба;
• технологи.

Техническая служба обеспечивает контроль за качеством выпускаемой продукции, за предупреждением причин, вызывающих выпуск недоброкачественной продукции. Технологи занимаются разработкой технологической документации. Руководитель организационно-кадровой службы разрабатывает планы по стимулированию трудовой деятельности, предотвращению конфликтов на предприятии, ведет работу по изучению рынка труда, оценке и подбору кадрового потенциала и определению потребности в нем, планированию и контролю деловой карьеры.

Инструктор по кадрам разрабатывает планы по стимулированию трудовой деятельности, занимается вопросами подбора, приема, движения персонала.

Инструктор по организационно-кооперативной работе ведет работу по изучению рынка труда, оценке и подбору кадрового потенциала и определению потребности в нем, планированию и контролю деловой карьеры.

Юрист осуществляет:

• контроль юридической грамотности составления и исполнения хозяйственных договоров;
• разработку и внесение изменений в Уставные документы предприятий холдинга, в случаях хозяйственной необходимости или при изменении законодательства;
• ведение дел в арбитражных судах и судах общей юрисдикции, и другие функции.

Магазины осуществляют торговлю в городе Шебекино и прилегающих к нему населенных пунктов. Предприятие общепита осуществляет торговое обслуживание населения города Шебекино и прилегающих к нему населенных пунктов. Хлебозавод осуществляет выпуск хлебобулочных изделий.

Таким образом, организационная структура управления Шебекинского райпо – линейно-функциональная. В Шебекинском райпо преимущества данной структуры состоят в том, что председатель правления райпо делегирует полномочия функциональным руководителям.

Недостаток структуры управления Шебекинского райпо состоит в том, что при передаче информации от функционального руководителя председателю правления райпо может произойти ее искажение или потеря.

Изучив организационную структуру органов управления и контроля Шебекинского райпо, целесообразно проанализировать основные показатели финансово-хозяйственной деятельности общества, которые представлены в таблице 2 (составлено на основании прил. 3, 4).

Таблица 2

Динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности Шебекинского райпо за период 2015-2017 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, (%)		Абсолютное отклонение. (+.-)
	2015	2016	2017	2016/ 2015	2017/ 2016	2016/ 2015	2017/ 2016
Выручка в действующих ценах, тыс. руб.	254062	266457	274496	104,9	103,0	12395	8039
Выручка в сопоставимых ценах, тыс. руб.	254062	250194	246406	98,5	92,5	-3868	-20051 1
Себестоимость продукции, тыс. руб.	204158	213256	220100	104,5	103,2	9098	6844
Уровень себестоимости	80,4	80,0	80,21	-	-	-0,4	+0,2 I
Валовая прибыль, тыс. руб.	49904	53201	54396	106,6	102,2	3297	1195 1
Коммерческие расходы, тыс. руб.	43 831	48821	50094	111,4	102,6	4990	1273
в % к выручке	17,25	18,32	18,25	-	-	-	-

Продолжение таблицы 2

Прибыль от продаж, тыс. руб.	6073	4380	4302	72,1	98,2	-1693	-78
Прочие доходы, тыс. руб.	2260	2602	3625	115,1	139,3	342	1023
Прочие расходы, тыс. руб.	1927	1461	3428	75,8	234,6	-466	1967
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	4905	4841	3569	98,7	73,7	-64	-1272
Чистая прибыль, тыс. руб.	2370	2300	1055	97,0	45,8	-70	-1245
Рентабельность продаж, %	2,4	1,6	1,6	-	-	-0,8	0
Рентабельность деятельности, %	0,9	0,8	0,4	-	-	-0,1	-0,4
Индекс цен	-	1,065	1,114	-	-	-

В результате выполненного анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности Шебекинского райпо за период 2015-2017 гг. отмечен рост выручки в действующих ценах с 254062 тыс. руб. в 2015 г. до 274496 тыс. руб. в 2017 г. Себестоимость продукции, также, увеличивалась (за исследуемый период на 15942 тыс. руб.).

В результате, валовая прибыль увеличилась с 49904 тыс. руб. в 2015 г. до 54396 тыс. руб. в 2017 г.

Рост коммерческих расходов снизил прибыль от продаж в 2017 г. относительно 2016 г. на 78 тыс. руб. Прочие доходы за период выросли на 1365 тыс. руб., прочие расходы увеличились на 1501 тыс. руб. – рост расходов превысил рост доходов за период.

Прибыль до налогообложения за период 2015-2017 гг. имеет тенденцию снижения: с 4905 тыс. руб. в 2015 г. до 3569 тыс. руб. в 2017 г., при этом чистая прибыль за период снизилась более, чем в 2 раза (с 2370 тыс. руб. до 1055 тыс. руб.).

Рентабельность продаж снизилась с 2,4% до 1,6% и в 2017 г. оставалась на том же уровне – 1,6%.

Особое внимание в процессе анализа и оценки финансовых результатов следует обратить на наиболее значимую статью их формирования – прибыль (убыток) от продаж как важнейшую составляющую чистой прибыли. Чистая прибыль формируется преимущественно из прибыли от продаж и тех объективных и субъективных факторов, которые воздействуют на ее величину. В этих целях рекомендуется проводить многофакторный анализ изменения прибыли от продаж под воздействием факторов, оказывающих либо положительное, либо отрицательное влияние.

Для факторного анализа прибыли от продаж кооперативной торговли можно воспользоваться методикой, опирающейся на данные отчета о финансовых результатах^[5].

1. Расчет влияния фактора «Цена»:

, (1)

2. Расчет влияния фактора «Количество проданных товаров». Влияние на сумму прибыли от продажи (ПП) изменения объемов деятельности можно рассчитать следующим образом:

, (2)

3. Расчет влияния фактора «Валовой доход торговли», или валовой прибыли, которая по существу является реализованной торговой наценкой торговой организации:

, (3)

4. Расчет влияния фактора «Коммерческие расходы» (КР) или издержек обращения:

, (4)

где, ПП (Ц) - изменение прибыли от продажи под влиянием фактора «Цена»;

- рентабельность продаж в базисном периоде;

- изменение прибыли от продажи под влиянием фактора «Объем выполненных работ и проданных товаров, услуг»;

В₁ и В₀ - соответственно выручка от продажи в отчетном (1) и базисном (0) периодах;

- изменение выручки от продажи под влиянием цены;

УВД₁ и УВД₀ - уровень валовой прибыли в процентах к выручке;

УКР₁ и УКР₀ - удельный вес управленческих расходов в выручке^[6].

Рассмотрим показатели влияния факторов на изменение прибыли от продаж Шебекинского райпо в 2016-2017 гг.

Таблица 3

Показатели влияния факторов на изменение прибыли от продаж

в 2016-2017 гг., (тыс. руб.)

№ п/п	Фактор	Величина показателя, тыс. руб.	Удельный вес, %
1	Влияние объема продаж на прибыль	-249	-10,1%
2	Влияние структуры ассортимента реализованной продукции	-2 062	-84,0%
3	Влияние изменения себестоимости	-17 845	-727,2%
4	Влияние изменения коммерческих расходов	-750	-30,6%
5	Влияние цен реализации	23 360	951,9%
Совокупное влияние факторов		2 454	100,0%

Из табл. 3 видно, что прибыль от продаж увеличилась благодаря росту цен реализации, а рост уровня затрат оказал отрицательное влияние на прибыль от продаж в торговле. Себестоимость для торговой организации это внешний фактор, чаще всего, представляющий покупную стоимость проданных товаров.

Таким образом, можно отметить устойчивый рост основных показателей за период 2015-2017 гг., но при этом отметить снижение прибыли за период почти в 2 раза.

3. Анализ финансовых результатов Шебекинского райпо

Рассмотрим состояние розничной торговой сети потребительской кооперации на примере Шебекинского райпо.

Динамика и структура факторов формирования финансовых результатов за 2016-2017 гг. отражена в табл. 4.

Таблица 4

Динамика и структура факторов формирования финансовых результатов за 2016-2017 гг.

Показатели	2016		2017		Отклонение (+, -)		Темп изменения, %
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Суммы, тыс. руб.	Уд. вес, %
1. Выручка, всего:	266 457	100%	274 496	100%	8 039	100%	103,0%
2. Себестоимость продаж, всего	213 256	100%	220 100	100%	6 844	100%	103,2%
розничная торговля	180 000	84%	185 000	84%	5 000	73%	102,8%
оптовая торговля	3 003	1%	6 096	3%	3 093	45%	203,0%
общественное питание	16 332	8%	15 165	7%	-1 167	-17%	92,9%
бытовые и другие услуги	93	0%	80	0%	-13	0%	86,0%
другие виды деятельности	12 000	6%	11 700	5%	-300	-4%	97,5%
заготовки	1 828	1%	2 059	1%	231	3%	112,6%
3. Валовая прибыль, всего	53 201	100%	54 396	100%	1 195	100%	102,2%
розничная торговля	20 000	38%	30 000	55%	10 000	837%	150,0%
оптовая торговля	23 370	44%	16 574	30%	-6 796	-569%	70,9%
общественное питание	6 847	13%	6 470	12%	-377	-32%	94,5%
бытовые и другие услуги	41	0%	5	0%	-36	-3%	12,2%
другие виды деятельности	2 000	4%	1 500	3%	-500	-42%	75,0%
заготовки	943	2%	-153	0%	-1 096	-92%	-16,2%
4. Коммерческие расходы	48 821	100%	50 094	100%	1 273	100%	102,6%
торговля	38 700	79%	39 450	79%	750	59%	101,9%

Продолжение таблицы 4

общественное питание	9 150	19%	10 118	20%	968	76%	110,6%
заготовки	971	2%	526	1%	-445	-35%	54,2%
5. Прибыль (убыток) от продаж	4 380	100%	4 302	100%	-78	100%	98,2%
торговля	4 670	107%	4 100	95%	-570	731%	87,8%
общественное питание	-266	-6%	117	3%	383	-491%	-44,0%
бытовые и другие услуги	3	0%	44	1%	41	-53%	1466,7%
другие виды деятельности	1	0%	38	1%	37	-47%	3800,0%
заготовки	-28	-1%	3	0%	31	-40%	-10,7%

В 2017 г. основную долю в выручке занимает розничная торговля - 78%, наименьшую долю составляют бытовые и иные услуги (выполнено на сумму 85 тыс. руб.).

Основную долю в себестоимости продаж, также, занимает розничная торговля – 84%, наименьшую долю составляют бытовые и иные услуги.

Валовая прибыль в 2017 г. имеет наибольшую долю в розничной торговле – 55%, хотя в 2016 г. наибольшую долю имела оптовая торговля - 44%, наименьшую долю составляют заготовки, бытовые и иные услуги.

Основная доля в коммерческих расходах принадлежит розничной торговли – 79%, наименьшую долю составляют заготовки.

В прибыли основную долю (95%) составляет торговля, наименьшую – заготовки (3 тыс. руб.).

В отчетном 2017 году выручка от розничной торговли составила 78% всей выручки, и ее доля по сравнению с 2016 г. выросла на 3%. Выручка оптовой торговли незначительна – 8% от всего оборота. Темп роста выручки в розничной торговле превышает темп роста общей выручки.

Относительные показатели рентабельности отражены в табл. 5.

Таблица 5

Показатели рентабельности продаж по видам деятельности в 2016-2017 гг., %

Показатели	2016	2017	Отклонение (+, -)
Рентабельность продаж, всего	1,64%	1,57%	-0,08%
торговля	2,06%	1,73%	-0,34%
общественное питание	-1,15%	0,54%	1,69%
бытовые и другие услуги	2,24%	51,76%	49,53%
другие виды деятельности	0,01%	0,29%	0,28%
заготовки	-1,01%	0,16%	1,17%

По итогам анализа рентабельности продаж (табл. 2) можно сделать вывод, что наиболее рентабельными для Шебекинского райпо являются оказание бытовых услуг в парикмахерской в 2017 г. составила 51,76%. Однако из табл. 4 видно, что основную сумму прибыли приносит торговля, несмотря на то, что ее рентабельность продаж составляет всего 1,6%.

Исходя из проведенного анализа динамики и структуры выручки, себестоимости, расходов на продажу и прибыли от продаж Шебекинского райпо по видам деятельности следует, что наиболее перспективным видом деятельности с точки зрения формирования абсолютных показателей прибыли является торговля, в основном розничная.

Это традиционный для потребительской кооперации вид деятельности, по которому в некоторых населенных пунктах сельской местности у нее нет конкурентов. Так как райпо является некоммерческой организацией, благоприятна даже просто его безубыточная деятельность.

Рентабельность продаж в 1,57% в целом и в 1,73% по торговле вполне обеспечивает райпо необходимыми средствами для финансирования не только коммерческих, но и социальных мероприятий.

Финансовые результаты торговой деятельности зависят от объема продаж, уровня торговой наценки, уровня издержек обращения. Оборот торговли вырос как в действующих, так и в сопоставимых ценах. Уровень реализованной торговой наценки в динамике оказывает положительное влияние на изменение прибыли, однако рентабельность деятельности райпо снизилась до 0,4%, прибыль в 2017 г. снизилась за период 2015-2017 гг. более, чем в 2 раза.

Основным резервом увеличения прибыли и рентабельности можно считать контроль за уровнем издержек обращения, так как в большей своей части издержки по торговой деятельности райпо относятся к условно-постоянным, поэтому Шебекинскому райпо необходимо уделить внимание этим резервам.

Развитие розничной торговой сети потребительской кооперации должно осуществляться на основе развития следующих групп магазинов^[7]: магазинов относительно невысоких цен; магазинов, ориентированных на покупателей, среднедушевой доход которых равен прожиточному уровню или превышает его (магазины «Продукты», «Хозтовары», «Универмаги», «Непродовольственные товары», минимаркеты); магазинов, обслуживающих покупателей с высоким среднедушевым доходом (специализированные магазины, магазины-салоны). Значительное влияние на торговлю в организациях потребительской кооперации оказывает качество торгового обслуживания. Организации потребительской кооперации должны иметь возможность обеспечить индивидуальный клиентоориентированный подход к каждому покупателю. Также, в районных центрах и крупных сельских населенных пунктах следует развить современные специализированные магазины, реализующие одежду, обувь, мебель, сложную бытовую технику, хозяйственные товары, строительные материалы. Использование инноваций и современных технологий в торгово-технологических, организационно-управленческих и торгово-оперативных процессах, создание экспресс-касс, внедрение автоматизированных систем управления (POS-терминалы, электронные весы с возможностью печатать этикетки, терминалы сбора данных) позволит повысить качество торгового обслуживания, их удовлетворенность товаром и предприятием розничной торговли^[8]. Обслуживание сельского населения должно осуществляться методом выездной торговли. Необходимо создавать и развивать торговлю в новых формах: электронная торговля, торговля через Интернет. Необходимо использование инструментария мерчандайзинга. Необходимо повышать лояльность, квалификацию и стимулирование персонала.

Заключение

Социальные приоритеты потребительской кооперации приобретают особую значимость в условиях западных санкций в отношении к Российской Федерации, поскольку кооперативная деятельность направлена на социальную защиту наименее обеспеченных слоев населения, а также населения, проживающего в экстремальных условиях.

В курсовой работе проанализировано состояние и развитие потребительской кооперации РФ на примере Шебекинского райпо.

В работе рассмотрена сущность и актуальные проблемы развития потребительской кооперации. Выявлены актуальные проблемы развития торговой деятельности потребительской кооперации: деятельность кооперативов дает очень слабый экономический эффект ввиду низкого уровни обновления технологий, технической вооруженности и инноваций, низких показателей рентабельности, отсутствия реальных и заинтересованных собственников.

В работе дана организационно-экономическая характеристика Шебекинского райпо; проанализировано состояние розничной торговой сети потребительской кооперации в районе; рассмотрены пути совершенствования торгово-хозяйственной деятельности и кооперативной организации.

Анализ организационно-экономической характеристики Шебекинского райпо показал рост выручки в действующих ценах с 254062 тыс. руб. в 2015 г. до 274496 тыс. руб. в 2017 г. Себестоимость продукции, также, увеличивалась (за исследуемый период на 15942 тыс. руб.). В результате, валовая прибыль увеличилась с 49904 тыс. руб. в 2015 г. до 54396 тыс. руб. в 2017 г. Рост коммерческих расходов снизил прибыль от продаж в 2017 г. относительно 2016 г. на 78 тыс. руб. Прочие доходы за период выросли на 1365 тыс. руб., прочие расходы увеличились на 1501 тыс. руб. – рост расходов превысил рост доходов за период. Прибыль до налогообложения за период 2015-2017 гг. имеет тенденцию снижения: с 4905 тыс. руб. в 2015 г. до 3569 тыс. руб. в 2017 г., при этом чистая прибыль за период снизилась более, чем в 2 раза (с 2370 тыс. руб. до 1055 тыс. руб.). Рентабельность продаж снизилась с 2,4% до 1,6% и в 2017 г. оставалась на том же уровне – 1,6%.

Состояние розничной торговой сети потребительской кооперации в районе рассмотрено на примере Шебекинского райпо. В 2017 г. основную долю в выручке занимает розничная торговля - 78%, наименьшую долю составляют бытовые и иные услуги (выполнено на сумму 85 тыс. руб.). Основную долю в себестоимости продаж, также, занимает розничная торговля – 84%, наименьшую долю составляют бытовые и иные услуги. Валовая прибыль в 2017 г. имеет наибольшую долю в розничной торговле – 55%, хотя в 2016 г. наибольшую долю имела оптовая торговля - 44%, наименьшую долю составляют заготовки, бытовые и иные услуги. Основная доля в коммерческих расходах принадлежит розничной торговли – 79%, наименьшую долю составляют заготовки. В прибыли основную долю (95%) составляет торговля, наименьшую – заготовки (3 тыс. руб.). В отчетном 2017 г. выручка от розничной торговли составила 78% всей выручки, и ее доля по сравнению с 2016 г. выросла на 3%. Выручка оптовой торговли незначительна – 8% от всего оборота. Темп роста выручки в розничной торговле превышает темп роста общей выручки. Исходя из проведенного анализа динамики и структуры выручки, себестоимости, расходов на продажу и прибыли от продаж Шебекинского райпо по видам деятельности следует, что наиболее перспективным видом деятельности с точки зрения формирования абсолютных показателей прибыли является торговля, в основном розничная.

В курсовой работе выявлены пути совершенствования торгово-хозяйственной деятельности и кооперативной организации.

Список использованных источников

1. Закон РФ от 19.06.1992 N 3085-1 «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» (изм. от 02.07.2013 N 185-ФЗ)
2. Федеральный закон «О сельскохозяйственной кооперации» от 08.12.1995 N 193-ФЗ (изм. от 23.04.2018 N 90-ФЗ)

Данилова Н.Л. Особенности формирования и анализа финансовых результатов в кооперативной торговле // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2016, № 5, с. 10-19

Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - 4-е. изд., перераб. и доп. М.: ДиС, - 2015, с. 9

Пахомов В.М. О кооперативах как поставщиках социальных услуг: международный и российский опыт // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2014, № 4, с. 8-51

Соболев А.В. Кооперативы как уникальная форма организации бизнеса // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2016, № 1, с. 14

Тимошина М.Н. Развитие потребительской кооперации в условиях рыночных отношений: учеб. Пособие / М.Н. Тимошина – Саран. кооп. ин-т РУК. – Саранск, - 2016, с. 147

Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: учебник/ А.М. Фридман – М.: Дашков и К, - 2014, с. 285

Регионы России. Социально-экономические показатели. 2017. / Госкомстат России. // http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ ru/statistics/publications/catalog/doc_1138623506156

Приложения

1. Пахомов В.М. О кооперативах как поставщиках социальных услуг: международный и российский опыт // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2014, № 4, с. 8 ↑

2. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2017. / Госкомстат России. // http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/doc_1138623506156 ↑

3. Пахомов В.М. О кооперативах как поставщиках социальных услуг: международный и российский опыт // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2014, № 4, с. 51 ↑

4. Соболев А.В. Кооперативы как уникальная форма организации бизнеса // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2016, № 1, с. 14 ↑

5. Данилова Н.Л. Особенности формирования и анализа финансовых результатов в кооперативной торговле // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. – 2016, № 5, с. 10-19 ↑

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - 4-е. изд., перераб. и доп. М.: ДиС, - 2015, с. 9 ↑

7. Фридман А.М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: учебник/ А.М. Фридман – М.: Дашков и К, - 2014, с. 285 ↑

8. Тимошина М.Н. Развитие потребительской кооперации в условиях рыночных отношений: учеб. Пособие / М.Н. Тимошина – Саран. кооп. ин-т РУК. – Саранск, - 2016, с. 147 ↑