Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Состояние и развитие потребительской кооперации РФ, на пример реально существующей организации (Павлово-Посадское Райпо )

Содержание:

Введение

Потребительский кооператив - это предприятие, принадлежащее потребителям и управляемое демократическим путем, целью которого является удовлетворение потребностей и чаяний их членов. [1] Они действуют в рамках рыночной системы, независимо от государства, как форма взаимопомощи, ориентированная на обслуживание, а не денежную прибыль. [2] Потребительские кооперативы часто принимают форму торговых точек, принадлежащих и управляемых их потребителями, таких как продовольственные кооперативы. [3] Однако существует много типов потребительских кооперативов, работающих в таких областях, как здравоохранение, страхование, жилищное строительство, коммунальные услуги и личные финансы (включая кредитные союзы).

В некоторых странах потребительские кооперативы известны как кооперативные розничные общества или розничные кооперативы, хотя их не следует путать с розничными кооперативами, членами которых являются розничные продавцы, а не потребители.

Потребительские кооперативы могут, в свою очередь, образовывать кооперативные федерации. Они могут быть в форме кооперативных оптовых обществ, через которые потребительские кооперативы коллективно закупают товары по оптовым ценам и, в некоторых случаях, на собственных заводах. В качестве альтернативы они могут быть членами кооперативных союзов. [4]

Потребительская кооперация была всегда предметом изучения в области кооперативной экономики. Поскольку потребительские кооперативы управляются демократическим путем, на них распространяются те же проблемы, что и при демократическом правительстве. Такие трудности можно смягчить, часто предоставляя членам / владельцам надежные информационные материалы, касающиеся текущих условий ведения бизнеса. [13] Кроме того, поскольку потребительский кооператив принадлежит пользователям товара или услуги, а не производителям этого товара или услуги, между работниками и кооперативом могут возникать такие же трудовые проблемы, как и в любой другой компании. Это одна критика потребительских кооперативов в пользу рабочих кооперативов. Но тем не менее на сегодня – это одна из действенных мер по борьбе с социальными проблемами на сельских территориях. Эти условия остаются актуальными в условиях назревающего нового экономического кризиса.

Различные аспекты исследуемой проблематики рассмотрены в трудах: Э.А. Арустамова, И.Д. Барчука, Л.А. Брагина, В.Ф. Ермакова, Г.В. Киселевой, А.П. Макаренко, О.А. Новикова, В.П. Прижигалинского, Ф.Г. Панкратова, К.А. Раицкого, А.К. Семенова, Б.И. Синецкого, Р.В. Савкиной, М.В. Сероштан, Н.И. Чукина, A.M. Фридмана и других ученых. Среди зарубежных ученых следует отметить С.А.Бека, Г.Дж. Болта, Б.А. Вейтца, Г. Джоунза, М. Леви, Э.Ж. Лежена, Р. Маркина, Я. Макферсона, Э. Парнелла и др.

Целью представленной работы является исследование состояния и развития потребительской кооперации РФ, на примере реально существующей организации.

Примером реально существующей организации становится Павлово-Посадское Райпо (объект исследования). Предметом исследования является сформированная система функционирования Павлово-Посадского Райпо.

Задачи исследования:

- теоретические аспекты деятельности потребительской кооперации;

- социально-экономическая характеристика деятельности потребительской кооперации Павлово-Посадское Райпо;

- проблемы развития потребительской кооперации в стране, в частности в Павлово-Посадское Райпо.

По структуре работа состоит из введения, основного раздела исследования, заключения, списка использованных источников.

1. Теоретические аспекты деятельности потребительской кооперации

1.1 Экономические характеристики организации и работы потребительской кооперации

Кооперативы являются жизненно важным элементом в российской экономике. Потребительские кооперативы - это предприятия, которые принадлежат людям, которые их используют. Первый успешный кооператив был создан Бенджамином Франклином для страхования жилья. Сегодня более 100 миллионов американцев участвуют в кооперативах.

Кооперативы успешны, потому что они предоставляют ценные услуги и экономят деньги потребителей. Поскольку основной целью кооперативов является удовлетворение потребностей, а не получение прибыли, они могут обслуживать своих участников по низким ценам.

Кооперативы часто предоставляют услуги своим сообществам, которые недоступны для коммерческих предприятий. В других случаях кооперативы повышают уровень конкуренции на рынке, предоставляя потребителям альтернативный источник товаров и услуг. По статистике клиенты/покупатели продуктов признают потребительские кооперативы более высоко, чем коммерческие компании по показателям качества и обслуживания.

Основным принципом потребительской кооперации является контроль и участие членов. Эти члены / владельцы периодически встречаются для определения политики и избрания директоров. Директора, в свою очередь, нанимают менеджеров для повседневного управления кооперативом.

Владельцы/участники контролируют бизнес и предоставляют капитал для сильной и эффективной работы. И участники получают все чистые сбережения, оставшиеся после того, как деньги отведены для операций и улучшений работы. Потребительские кооперативы предоставляют наиболее важные продукты или услуги, которые могут понадобиться человеку. Вот примеры некоторых типов потребительских кооперативов:

- кредитные союзы,

- коммунальные кооперативы,

- электрические кооперативы,

- телефонные кооперативы,

- жилищные кооперативы,

- пищевые кооперативы,

- детские сады / досуговые центры,

- кооперативы здоровья,

- другие кооперативы.

Другие потребительские кооперативы предоставляют такие услуги, как взаимное страхование, покупка клубов, спутниковое телевидение и организация похорон. Кооперативы в студенческих городках предлагают студентам учебные, продовольственные и жилищные услуги. Многие из этих и других кооперативов находятся в местной собственности и управляются членами по всей территории региона или государства.

Потребительский кооператив-это кооперативный бизнес, принадлежащий своим клиентам для их взаимной выгоды . Это форма свободного предпринимательства, которая ориентирована на обслуживание, а не на получение денежной прибыли. Заказчиками или потребителями товаров и / или услуг, предоставляемых предприятием, часто также являются физические лица, которые предоставили капитал, необходимый для запуска или покупки этого предприятия.

В некоторых странах они также известны как кооперативы розничной торговли или розничные кооперативы, хотя их не следует путать с кооперативами розничной торговли, членами которых являются розничные торговцы, а не потребители.

Основное различие между потребительскими кооперативами и другими формами предпринимательской деятельности заключается в том, что целью потребительской кооперативной ассоциации является предоставление качественных товаров и услуг с наименьшими затратами для потребителя/собственников, а не продажа товаров и услуг по самой высокой цене, превышающей стоимость, которую готов заплатить потребитель. На практике потребительские кооперативы устанавливают цены на товары и услуги по конкурентным рыночным ставкам. Разница заключается в том, что там, где некоммерческое предприятие будет рассматривать разницу между затратами (включая рабочую силу и т. д.) и продажная цена как финансовая выгода для инвесторов, принадлежащее потребителю предприятие может сохранить его для накопления капитала в общей собственности, распределить его для достижения социальных целей потребителя или возвратить эту сумму потребителю/владельцу в качестве переплаты. Накопленный капитал может удерживаться в качестве резервов или инвестироваться в рост в качестве оборотного капитала или приобретение основных средств, таких как цехи и здания.

Крупные потребительские кооперативы управляются так же, как и любой другой бизнес, и требуют, чтобы рабочие, менеджеры, клерки, продукты и клиенты держали двери открытыми и бизнес работал. В малых предприятиях потребителями / владельцами зачастую также являются работники. Потребительские кооперативы могут сильно отличаться как по старту, так и по тому, как работает кооператив, но чтобы быть верным потребительской кооперативной форме бизнеса, предприятие должно следовать принципам Рочдейла. В 1844 году английские ткачи из города Рочдейл открыли потребительский кооператив на принципах, ставших основными для кооперации (рисунок далее).

Рисунок 1 - Принципы потребительской кооперации Рочдейла Источник: составлено автором на основе [30]

Потребительские кооперативы, в свою очередь, могут образовывать кооперативные федерации. Они могут осуществляться в форме кооперативных оптовых обществ, через которые потребительские кооперативы коллективно закупают товары по оптовым ценам и в некоторых случаях владеют собственными фабриками. Кроме того, они могут быть членами кооперативных союзов.

Потребительские кооперативы используют кооперативный принцип демократического контроля членов или один член / один голос. Большинство потребительских кооперативов имеют совет директоров, избираемый членами и из их числа. Совет директоров обычно отвечает за управление наймом и обеспечение того, чтобы кооператив выполнял свои цели, как финансовые, так и иные. Демократические функции, такие как подача петиций или отзыв членов правления, могут быть кодифицированы в уставе или организационный документ кооператива. Большинство потребительских кооперативов проводят регулярные собрания членов (часто один раз в год). Как взаимно принадлежащие предприятия, каждый член общества имеет пакет «акций», равный сумме, которую они заплатили, когда они присоединились.

Поскольку потребительские кооперативы управляются демократическим путем, они сталкиваются с теми же проблемами, что и демократическое правительство. Такие трудности могут быть сведены к минимуму или устранены путем частого предоставления членам/владельцам надежных учебных материалов, касающихся текущих условий ведения бизнеса.[3]

1.2 Социальные задачи потребительской кооперации в экономике страны

Социальные цели кооперации потребителей изначально представлены сущностью такого объединения, его природой. В переводе с латинского «ответственное задание» или философия работы потребительской кооперации, ее смысла существования. Двойственный характер потребительской кооперации заключается в сочетании экономического и социального, взаимосвязи этих двух аспектов. Некоторые ученые сравнивают эти аспекты с «душой» и «телом» потребительской кооперации, где последние – финансово-хозяйственная работа и интересы кооперации, а «душа» - социальная миссия потребительской кооперации. Социальная миссия диктует принципы действий участников как объединение, солидарность, бескорыстие, неравнодушие к ближним людям, готовность оказать помощь, нравственность и духовность.

Если потребительской кооперацией не осуществляется стремление к достижению социальной миссии, то такое объединение теряет свои уникальные качества и превращается в предпринимательскую систему. Однако важно отметить, что экономически слабая, неустойчивая в финансовом плане кооперации вряд ли может сможет достигать социальных целей.

На сегодняшний день потребительская кооперация принимает на себя задачи государственной поддержки сельского и малообеспеченного населения. Широкое распространение бедности и социальное неравенство как среди одного региона, так и на межрегиональном уровне – все это создает угрозу социальной составляющей безопасности государства. Так статистикой подтвержден особо низкий уровень жизни у пенсионеров, инвалидов, и многодетных семей, семей с несовершеннолетними детьми. Продолжается деградация сельской местности, что связано с низкими доходами населения.

В такой безрадостной ситуации спасением в первую очередь является потребительская кооперации, которая способна обеспечить заполнение основных факторов существования человека по пирамиде Маслоу. Создание рабочих мест, снижение безработицы, стремление сделать жизнь людей удобнее, «защищеннее», комфортнее. Потребительская кооперация также формирует источники дополнительного дохода сельского населения. Такое объединение людей представляет собой пример борьбы с бедностью, - это «красная» линия социальной миссии потребительской кооперации.

Основной областью работы потребительской кооперации являются сельские территории. Это еще одна из специфических характеристик этого объединения людей. Как и государство, кооперация потребителей стремится к решению социальных задач сокращения бедности, обеспечения занятости, усиления общественного надзора за муниципальными властями с целью оптимального использования ресурсов села, снижение развития теневой экономики.

Основные направления достижения социальных целей и миссии потребительской кооперации:

- обеспечение занятости населения на селе на основе развития промыслов и привлечения к сезонным работам;

- помощь инвалидам, пенсионерам, престарелым, многодетным семьям;

- развитие социальной инфраструктуры сельских территорий;

- зачастую приобщение к утерянным духовным ценностям;

- активизация деятельности и работы людей, обеспечение функционирования территорий и земель;

- повышение грамотности и информативности участников объединения;

- работа с подрастающим поколением, молодежью.

Первые вышеупомянутые задачи носят главенствующий характер – то, от чего зависит материальное положение и духовное состояния людей. Например, создание новых рабочих мест происходит за счет диверсификации работы потребительских кооперативов.

Создание потребительской кооперации несет в себе ряд преимуществ в стабилизации экономического пространства в сельских территориях, возможностях социально-экономического развития, формирования высоких общественных целей и идеалов (рисунок далее).

Рисунок 2 – Проявление преимуществ в организации потребительской кооперации Источник: составлено автором

Таким образом, цель и задачи работы кооперации потребителей полностью согласуются с социальной политикой государства, которая направлена на борьбу с бедностью, безработицей и бездуховностью.

1.3 Факторы воздействия на работу и развитие потребительской кооперации в стране

Исследуя теоретические аспекты влияния различных факторов на развитие потребительской кооперации, мы видим значительное воздействие развития отрасли, в которой работает объединение. Адекватно оценивая реальные факторы, которые влияют на развитие организаций потребительских кооперативов можно выделить влияющее воздействие – политические, правовые, экономические. В частности А.Н. Лебедев определяет, что развитие зависит от размеров организации, отраслевой принадлежности, расположения на территории, выбранных целей развития, истории развития и прочих факторов.

К правовому влиянию бизнес-среды потребительского кооператива можно отнести:

- наличие законодательного регулирования розничной торговли;

- обеспечение правовой защиты собственников;

- совершенствование учета и отчетности, налогообложения хозяйствующего субъекта;

- реализация антимонопольного регулирования и пресечение недобросовестной конкуренции при реализации продукции и услуг, затрагивающих потребительские кооперативы;

- защита потребителей, повышение качества услуг и продуктов.

К экономическому влиянию бизнес-среды потребительского кооператива можно отнести:

- виды собственности;

- свободный рынок средств существования кооперативов;

- свобода выбора;

- доступ к финансовым инструментам рынка;

- формирование платежеспособного спроса на продукты потребительских кооперативов;

- развитие инфраструктуры продаж, рынка – опт, магазины, транспортная инфраструктура и пр.

Индифферентность, безучастность большинства государственных структур в системе управления территориями в отношении потребительских кооперативов прослеживается в активном лоббировании только интересов крупного бизнеса, способного финансировать крупные откаты и коррупционные сделки; также влияет недостаточный объем капитала и непонимание сущности кооперации отдельными чиновниками; внутренний фактор влияния на развития кооперации также прослеживается в малой степени «кооперативности» действующих объединений.

Внутренние факторы влияния на функционирование и развитие кооперативов влияют в значительной степени. Самосохранение и обеспечение состоятельности кооперации в значительной степени зависят от их участников, мобилизации внутренних возможностей и резервов, быстроты и глубины адаптации кооперативной работы к внешнему влиянию бизнес-среды.

Проблема выживания, или возможности существовать как можно дольше, является для организаций потребительской кооперации одной из самых всеобъемлющих и существенных.

Среди прочих факторов влияния на развитие потребительской кооперации можно выделить следующие: фактор коммуникационного взаимодействия между управляющими и пайщиками кооперативов; невыполнение/выполнение своих социальных задач; фактор необходимости социальной структурной перестройки и адаптивности кооператива; весьма важна внутрикорпоративная демократия; наличие эффективной социальной базы; нравственные ценности и принципы; опытный кадровый состав, кооперативные связи, развитая материально-техническая база. Важно понимать что потребительские кооперативы работают на рынке с ограниченным потребительским же спросом, здесь узок ассортимент, качество продукта оптимально по мнению потребителей.

Итак, давайте сведем воедино факторы влияния:

а) прирост силы в работе потребительской кооперации:

- развитие качественного имиджа;

- собственная социальная база;

- единство системы;

- многопрофильный/многофункциональный/многоотраслевой характер работы кооперативов;

-собственные товарные ресурсы;

- торговый спрос и сеть распространения;

- прогрессивные методы продаж;

- внедрение автоматизации учета;

- доверие населения к продукту и услугам.

б) снижение эффективности:

- однофакторный объем реализации и низкий удельный вес непродовольственных продуктов в ассортименте;

- медленная адаптация к спросу;

- нехватка передвижений и неразвитость инфраструктуры сбыта;

- низкая эффективность материально-технической базы;

- наличие убыточных потребителей;

- недостаток СОС;

- нет заинтересованность пайщиков и работников в развитии кооператива;

- низкая активность в привлечении новых пайщиков;

- низкая культура продаж;

- не проведение анализа и диагностики работы кооператива.

в) перспективные факторы воздействия:

- выход на новые рынки путем диверсификации;

- расширение ассортимента;

- предоставление новых услуг;

- привлечение средств населения;

- развитие инфраструктуры сельской местности;

- социальная защита населения;

- стабилизация экономики на селе.

г) факторы угрожающего воздействия:

- высокая конкуренция от «частников»;

- нет содействия со стороны властных систем;

- низкая платежеспособность покупателей;

- непредсказуемость государственной обстановки;

- рост цен на смежные продукты;

- дорогостоящие банковские кредиты;

- неблагоприятная демография;

- угроза безработицы;

- слабая развитость инфраструктуры на селе.

Таким образом, на сегодняшний день потребительской кооперации для целей развития важно учитывать возможности и угрозы бизнес-среды и в корреляции с аким влиянием формировать свою стратегические ориентиры, создавать эффективный механизм адаптивного реагирования на воздействие.

2. Социально-экономическая характеристика деятельности потребительской кооперации Павлово-Посадское Райпо

2.1 Экономические аспекты работы Павлово-Посадское Райпо

Одним из представителей потребительских кооперативов является Павлово-Посадское Райпо. Основной вид работы - торговля розничная напитками в специализированных магазинах. Павлово-Посадское Райпо действует с 30 декабря 1992 г., ОГРН присвоен 9 декабря 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области. Руководитель организации: председатель правления Ершова Наталья Николаевна. Юридический адрес Павлово-Посадское Райпо - 142500, Московская область, город Павловский Посад, Большая Покровская улица, 33.

Основным видом деятельности является «Торговля розничная напитками в специализированных магазинах», зарегистрировано 15 дополнительных видов деятельности. Организации ПАВЛОВО-ПОСАДСКОЕ РАЙОННОЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЕ ОБЩЕСТВО присвоены ИНН 5035001660, ОГРН 1025004644070, ОКПО 01665687.

Организация осуществляет продажу следующих продуктов и услуг:

- производство и продажа мяса в охлажденном виде;

- производство и продажа пищевых субпродуктов в охлажденном виде;

- производство и реализация мяса и пищевых субпродуктов в замороженном виде;

- переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков и их реализация;

- обработка отходов бумаги и картона;

- строительство жилых и нежилых зданий;

- торговля оптовая неспециализированная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями;

- торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах;

- торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах;

- деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам;

- деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания;

- деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания;

- деятельность ресторанов и баров по обеспечению питанием в железнодорожных вагонах-ресторанах и на судах;

- деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания;

- аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом.

Павлово-Посадское Райпо на протяжении всей своей истории является многоотраслевой хозяйственной организацией. Основными видами его деятельности являются: розничная и оптовая торговля, общественное питание, закупки излишков сельхозпродуктов и заготовки вторичных ресурсов и сырья, производство товаров народного потребления, оказание платных услуг населению, проектные и строительно-монтажные работы, автоперевозки, ремонт и техническое обслуживание оборудования, подготовка кадров массовых профессий и специалистов среднего звена.

Помимо хозяйственной деятельности кооперативные организации реализуют социальную миссию на селе, тем самым экономически поддерживая пайщиков и малообеспеченных сельских жителей.

Потребительская кооперация Подмосковья, в том числе Павлово-Посадское Райпо, - экономически независимая демократическая система.

С учетом нарастания в мировой экономике процессов глобализации, усиления погони за прибылью все больше и больше взоры людей обращаются к кооперации, как системе, всей своей сущностью направленной на сближение людей, их общение, совместное решение общих проблем.

Потребительская кооперация всегда была и остается близка людям, ее принципы и цели отвечают самой природе человека, его материальным и духовным потребностям.

Ведущей отраслью Павлово-Посадское Райпо является торговля, она составляет 80% всего объема деятельности союза. Павлово-Посадское Райпо обеспечивают товарами около 300 сел и деревень - это почти 200 тыс. человек, постоянно проживающих во всех районах Московской области и москвичей, выезжающих на отдых в летний период.

В системе проводится большая работа по модернизации розничной торговой сети на основе перевода торговых предприятий на самообслуживание, автоматизации управления товародвижением, строительству торговых площадок.

На долю магазинов, работающих по методу самообслуживания, приходится почти 80% всего розничного товарооборота.

В торговых предприятиях организаций потребительской кооперации Павлово-Посадское Райпо представлен широкий ассортимент продуктов питания, товаров легкой промышленности, хозяйственных товаров, лесных и строительных материалов, садово-огородного инвентаря и средств малой механизации и т.д.

К услугам покупателей терминалы по оплате услуг.

Широкую известность приобрели магазины и отделы «Пайщик» и «Ветеран», где предоставляются различные льготы социально-незащищенным категориям населения.

В весенне-летний период широко представлена лоточная торговля, открывается дополнительная сеть в местах массового отдыха и летние площадки; во многих магазинах, расположенных на трассах, продлеваются часы торговли, для удобства проезжающих организуются дорожные наборы и т.д.

Помимо стационарной торговой сети широкое развитие приобрело обслуживание выездной торговлей отдаленных населенных пунктов, не имеющих магазинов, садоводческих и дачных товариществ. Организации потребительской кооперации Павлово-Посадское Райпо через выездную торговлю обслуживают 100 сельских поселений, в ассортименте автомагазинов всегда хлеб и хлебобулочные изделия, сахар, крупа, макаронные и кондитерские изделия, соки, воды, и др., через них можно купить любые промышленные товары с доставкой на дом.

Павлово-Посадским Райпо проводится большая работа по обновлению материально-технической базы за счет реконструкции и модернизации действующих объектов, использования свободных площадей торговых предприятий для целей организации общественного питания.

Сегодня это места с современным интерьером, качественной и своеобразной кухней, высокой культурой обслуживания. Здесь можно не только перекусить, но и провести досуг, семейные праздники. Сеть общественного питания также представлена кафе, закусочными, шашлычными, в которых быстро обслужат и вкусно накормят.

Развитие сферы услуг на селе стало неотъемлемой частью хозяйственной деятельности кооперативных организаций, приносящей как дополнительные доходы, так и благодарность людей. Из года в год расширяется спектр предоставляемых услуг, создавая более комфортные условия жизни на селе. В настоящее время населению территорий обслуживания предоставляется более 6 видов платных услуг. Для организации оказания услуг эффективно используются свободные торговые и складские помещения.

В целях успешного развития основных отраслей хозяйственной деятельности в Павлово-Посадское Райпо целенаправленно проводят работу по обновлению материально-технической базы путем строительства новых, реконструкции и переоборудования действующих объектов.

Для этого в системе Павлово-Посадского Райпо создана собственная инфраструктура, куда входят строительные, ремонтно-монтажные организации, службы эксплуатации инженерных сооружений и сетей, осуществляющие как ремонт имеющейся материально-технической базы, так и строительство новых объектов, реконструкцию действующих.

Сегодня ставится задача - шире формировать структуру товарооборота за счет собственных источников - заготовительной деятельности, кооперативной промышленности, собственной продукции общественного питания.

Для Павлово-Посадского Райпо ставится задача создания замкнутого цикла по доведению продукции от производителя до конечного потребителя по цепочке: закупка натуральной продукции с личных подворий и у фермерских хозяйств - хранение - переработка - реализация через собственную сеть.

2.2 Оценка эффективности и направления развития кооперации Павлово-Посадское Райпо

Произведем оценку эффективности функционирования исследуемой кооперации.

Таблица 1

Динамика технико-экономических показателей Павлово-Посадское Райпо

Показатели	Год			Абсолютный прирост (отклонение),+,–		Относительный прирост (отклонение), %
Показатели	2016	2017	2018	2017/ 2016	2018/ 2017	2017/ 2016	2018/ 2017	2018/ 2016
Выручка	44087	38000	38781	-6087	781	-13,81	2,06	-12,04
Себестоимость	35307	29914	32561	-5393	2647	-15,27	8,85	-7,78
Валовая прибыль (убыток)	8780	8086	6220	-694	-1866	-7,9	-23,08	-29,16
Рентабельность продукции, %	24,87	27,03	19,1	2,16	-5,76	8,7	-29,33	-23,18
Рентабельность продаж, %	19,92	21,28	16,04	1,36	-3,88	6,85	-24,63	-19,46
Затраты на рубль продаж	0,8	0,79	0,84	-0,01	0,04	-1,7	6,66	4,84
Фондоотдача	-	4,37	4,34	-	-	-	-	-
Фондоемкость	-	0,23	0,23	-	-	-	-	-

Таблица составлена автором

В 2016 г. Кооператив Павлово-Посадское Райпо сформировало объем выручки в размере 44 087 тыс. руб. На конец периода исследования (2018 г.) выручка составляет 38 781 тыс. руб., что на -12,04% меньше показателя на начало периода анализа. Это указывает на неспособность кооператива действовать в сложных экономических условиях, использовать имеющиеся конкурентные преимущества, удовлетворять потребности своего целевого сегмента рынка. Это приводит к тому, что у кооператива остается меньше финансовых ресурсов для того, чтобы покрыть постоянные и переменные расходы, поощрять эффективных пайщиков, погашать финансовые обязательства, решать прочие оперативные и стратегические задачи.

Валовая прибыль Кооператива Павлово-Посадское Райпо была положительной на конец 2018 г. и составляла 6 220 тыс. руб. против 8 780 в 2016 г., что указывает на эффективные операционные процессы, которые позволяют создавать добавленную стоимость в рамках ежедневной деятельности трудового коллектива. Как результат, остаются дополнительные фонды, которые могут использоваться для осуществления управленческих расходов, расходов на сбыт, финансовых расходов.

Операционная маржа кооператива является индикатором конкурентоспособности, поэтому высокое значение такого показателя говорит о качественных товарах и услугах кооператива, что обеспечивает устойчивое положение на конкурентном рынке. В 2018 г. Кооператив Павлово-Посадское Райпо на каждый рубль продаж заработал 0,1604 рублей прибыли от продаж. Управленцы не выполняют свою работу, а именно не ищут возможности обеспечения более высокой эффективности операционных процессов кооператива, о чем свидетельствует сокращение показателя на 3,88% в 2016-2018 гг.

Привлеченные основные средства Кооператива Павлово-Посадское Райпо используются в операционном процессе менее интенсивно, о чем свидетельствует снижающаяся на 0,03 фондоотдача. В 2018 г. каждый вложенный в основные средства рубль позволил произвести и реализовать 4,34 рублей товаров и услуг.

Таблица 2

Динамика доходов, расходов и финансовых результатов Павлово-Посадское Райпо, тыс. руб.

Элемент доходов, расходов или финансовых результатов	Год			Абсолютный прирост (отклонение),+,–			Относительный прирост (отклонение), %
Элемент доходов, расходов или финансовых результатов	2016	2017	2018		2017/ 2016	2018/ 2017		2017/ 2016	2018/ 2017	2018/ 2016
Выручка	44087	38000	38781		-6087	781		-13,81	2,06	-12,04
Себестоимость продаж	35307	29914	32561		-5393	2647		-15,27	8,85	-7,78
Валовая прибыль (убыток)	8780	8086	6220		-694	-1866		-7,9	-23,08	-29,16
Коммерческие расходы	7129	5023	3186		-2106	-1837		-29,54	-36,57	-55,31
Прибыль (убыток) от продаж	1651	3063	3034		1412	-29		85,52	-0,95	83,77
Прочие доходы	2071	70	2		-2001	-68		-96,62	-97,14	-99,9
Прочие расходы	946	848	812		-98	-36		-10,36	-4,25	-14,16
Прибыль (убыток) до налогообложения	2776	2285	2224		-491	-61		-17,69	-2,67	-19,88
Текущий налог на прибыль	2737	2198	2139		-539	-59		-19,69	-2,68	-21,85
Чистая прибыль (убыток)	39	87	85		48	-2		123,08	-2,3	117,95

Таблица составлена автором

Решения менеджмента в сфере управления операционной деятельностью Кооператива Павлово-Посадское Райпо были эффективными, так как наблюдается растущая на 83,77% сумма прибыли от продаж, что указывает на наличие средств для погашения финансовых обязательств и формирования чистой прибыли.

Конечный финансовый результат деятельности кооператива является наиболее важным индикатором, свидетельствующим о способности кооператива создавать добавленную стоимость, занимать устойчивое рыночное положение за счет реализации качественных бизнес-процессов. Чистая прибыль формируется под влиянием всех управленческих решений, которые были предприняты в течение периода анализа, а также за счет влияния объективных внешних и внутренних процессов. Чистая прибыль Кооператива Павлово-Посадское Райпо составляет 39 тыс. руб. в 2016 г. Положительная динамика показателя Кооператива Павлово-Посадское Райпо (прирост 117,95%) говорит о способности наращивать объем привлеченного капитала собственников и устойчиво функционировать в течение длительного периода времени на рынке.

Таблица 3

Показатели деловой активности Кооператива Павлово-Посадское Райпо (показатели оборачиваемости)

Коэффициент	Год
Коэффициент	2017	2018	2018/ 2017
Оборачиваемость собственного капитала	2,05	2,09	0,03
Оборачиваемость активов, коэффициент трансформации	1,98	2	0,02
Фондоотдача	4,37	4,34	-0,03
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (обороты)	6,45	6,62	0,17
Период одного оборота оборотных средств (дней)	55,82	54,39	-1,43
Коэффициент оборачиваемости запасов (обороты)	21,44	32,66	11,22
Период одного оборота запасов (дней)	16,79	11,02	-5,77
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (обороты)	14,34	17,42	3,08
Период погашения дебиторской задолженности (дней)	25,1	20,67	-4,43
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (обороты)	41,12	38,42	-2,7
Период погашения кредиторской задолженности (дней)	8,76	9,37	0,62
Период производственного цикла (дней)	16,79	11,02	-5,77
Период операционного цикла (дней)	41,89	31,69	-10,2
Период финансового цикла (дней)	33,14	22,32	-10,82

Таблица составлена автором

Каждый рубль Кооператива Павлово-Посадское Райпо обеспечил получение 2 рублей притока средств от продажи товаров и услуг в течение 2018 г. Привлеченные основные средства Кооператива Павлово-Посадское Райпо используются в операционном процессе менее интенсивно, о чем свидетельствует снижающаяся на 0,03 фондоотдача. В 2018 г. каждый вложенный в основные средства рубль позволил произвести и реализовать 4,34 рублей товаров и услуг.

Дебиторская задолженность Кооператива Павлово-Посадское Райпо осуществила 17,42 оборота в год, а период инкассации задолженности равен 20,67 дней. Клиенты при получении товаров и услуг кооператива, поставщики при получении авансов, прочие дебиторы отвлекают у компании пропорционально меньшие суммы средств на конец периода исследования, что привело к росту оборачиваемости этого элемента актива на 3,08. Клиенты и прочие дебиторы использовали в 2018 г. средства компании в течение более длительного периода (20,67 дней) по сравнению с тем сроком, в течение которого предприятие отвлекало часть оборотного капитала поставщиков и других партнеров в рамках финансово-хозяйственных отношений при формировании кредиторской задолженности (9,37 дней). Если такой механизм товарного кредитования клиентов позволяет обеспечивать повышение уровня продаж, то целесообразно и дальше придерживаться такой политики при условии контроля качества задолженности.

Период, в течение которого вложенные денежные средства Кооператива Павлово-Посадское Райпо после прохождения стадии формирования материальных запасов, их превращения в готовую продукцию и услуги, погашения возникшей дебиторской задолженности превращались обратно в денежные средства, равен 41,89 дням.

Показатель финансового цикла, который учитывает также кредиторскую задолженность, равен 22 дням.

Таблица 4

Динамика показателей рентабельности (убыточности) ПавловоПосадское Райпо

Коэффициент	Год		Абсолютный прирост (отклонение),+,–
Коэффициент	2017	2018	2018/ 2017
Рентабельность (пассивов) активов, %	0,45	0,44	-0,02
Рентабельность собственного капитала, %	0,47	0,46	-0,01
Рентабельность производственных фондов, %	0,86	0,86	-0,01
Рентабельность реализованной продукции по прибыли от продаж, %	8,06	7,82	-0,24
Рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли, %	0,23	0,22	-0,01
Коэффициент реинвестирования, %	98,85	100	1,15
Коэффициент устойчивости экономического роста, %	0,46	0,46	-0,01

Таблица составлена автором

Индикатор рентабельности активов Кооператива Павлово-Посадское Райпо показывает, что на каждый рубль, который используется для финансирования активов Павлово-Посадское Райпо, было сформировано чистой прибыли в размере 0,0044 рублей в 2018 г. Уровень прибыльности активов низкий, поэтому можно утверждать, что происходит снижение реальной стоимости привлеченных в хозяйственный процесс активов кооператива. Таким образом, менеджмент не способен эффективно использовать ограниченные финансовые ресурсы для достижения целей роста и развития кооператива. Факторами первого порядка при формировании рентабельности активов были чистый финансовый результат и средневзвешенная стоимость активов. Уменьшение чистой прибыли Кооператива Павлово-Посадское Райпо с 87 тыс. руб. до 85 тыс. руб. и рост привлеченного объема активов с 19 281 тыс. руб. до 19 692 тыс. руб. привели к падению рентабельности активов в 2016-2018 гг.

Каждый рубль капитала собственников в 2018 г. принес им 0,0046 рублей чистой прибыли. Предприятие обеспечивало сохранение благосостояния и материального положения собственников, о чем свидетельствует умеренное значение индикатора рентабельности собственного капитала. Выявленное повышение указывает, что предприятие становится все более привлекательным объектом инвестирования с точки зрения потенциала генерирования дохода для пайщиков.

Об эффективности использования производственных активов Кооператива Павлово-Посадское Райпо в операционном процессе свидетельствует соответствующий индикатор рентабельности. Его значение в 2018 г. составляло 0,86% , что на 0,01% меньше значения на конец 2016 г.

Операционная маржа кооператива является индикатором конкурентоспособности, поэтому высокое значение такого показателя говорит о качественных товарах и услугах кооператива, что обеспечивает устойчивое положение на конкурентном рынке. В 2018 г. Кооператив Павлово-Посадское Райпо на каждый рубль продаж заработало 0,1604 рублей прибыли от продаж. Управленцы не выполняют свою работу, а именно не ищут возможности обеспечения более высокой эффективности операционных процессов кооператива, о чем свидетельствует сокращение показателя на 3,88% в 2016-2018 гг.

Пайщики рассматривают предприятие как перспективный актив, способный в будущем генерировать им прибыль, поэтому они предпочитают реинвестировать существенную часть (100%) заработанного в течение 2018 г. обратно в деятельность компании, тем самым обеспечивая ее дополнительными фондами для обеспечения расширения.

Коэффициент устойчивости экономического роста, который демонстрирует роль чистой прибыли в повышении стоимости собственного капитала, указывает на то, что 0,46% собственного капитала в 2018 г. было увеличено за счет положительного финансового результата.

Таким образом, по исследуемым значениям финансово-хозяйственное развитие кооперации нормальное.

3. Проблемы развития потребительской кооперации в стране и на примере Павлово-Посадское Райпо

3.1 Условия и резервы повышения результативности Павлово-Посадское Райпо

По данным Росстата, на начало 2019 года в России насчитывается 24 тыс. микропредприятий; 205 тыс. фермерских хозяйств; 23 млн. граждан, ведущих личное подсобное хозяйство; 5608 сельскохозяйственных потребительских кооперативов. Но настоящее время только 2% фермеров являются членами кооперативов. В ряде регионов, например в Мурманской, Магаданской, Еврейской областях, Камчатском крае, нет ни одного кооператива.

В 2017 году к реализации пилотных проектов приступили 10 регионов: Липецкая, Томская, Тюменская и Ульяновская области, Республика Бурятия, Татарстан и Саха (Якутия), а также Алтайский, Пермский и Хабаровский края. Наибольшие успехи отмечаются в Липецкой, Тюменской областях и в Республике Саха (Якутия).

Попытка использовать кооперативную форму хозяйствования без должного внимания к кооперативным принципам развития не дала ожидаемого быстрого результата. Но отдельные субъекты РФ, где осуществляется систематическая поддержка кооперативных организаций, добились значительных результатов в развитии кооперации и значимого социально-экономического эффекта.

По инициативе Минсельхоза России и кооперативных объединений с 2013 года ежегодно проводятся съезды сельских кооперативов России. Господдержка малых форм хозяйствования осуществляется в рамках Госпрограммы развития сельского хозяйства в форме грантов фермерским хозяйствам (начинающий фермер и семейная животноводческая ферма) и сельскохозяйственным потребкооперативам для развития материально-технической базы.

За период реализации мероприятий (2012–2017 годы) благодаря грантовой поддержке в объеме 43,8 млрд. руб. создано 18 079 фермерских хозяйств, 4874 семейные животноводческие фермы реализовали свои проекты.

На грантовую поддержку кооперативов в 2015–2018 годах из федерального и региональных бюджетов было направлено 3,7 млрд. рублей. Гранты получили 426 сельскохозяйственных потребительских кооперативов. Грантополучателями в сельской местности создано 40 тыс. новых постоянных рабочих мест.

В 2019 году, по информации субъектов РФ, на развитие малых форм хозяйствования планируется направить 10,4 млрд. рублей федеральных средств (23% «единой» субсидии), в том числе 10 млрд. рублей на грантовую поддержку фермерских хозяйств и 2,4 млрд. рублей на грантовую поддержку сельскохозяйственных потребительских кооперативов для развития их материально-технической базы.

Потребительская кооперация в стране – очень важна, организации потребкооперации обеспечивают товарами и услугами 60% сельского населения в европейской части России.

Вместе с тем, роль потребительской кооперации не сводится только к коммерческой деятельности. В свете экономической политики Правительства Российской Федерации в сфере продовольственного обеспечения страны система потребительской могла бы более результативно решать социальные задачи. В условиях пошатнувшейся экономики в 2020 году по результатам коронавирусной пандемии эти задачи будут выходить на первый план. Так, А.В. Ткач и А.С. Нечитайлов [11], основываясь на анализе ситуации, сложившейся в кооперативном движении России, считают, что органы государственной власти в настоящее недооценивают роль и значение кооперативного сектора в социально-экономическом развитии страны. Очевидно, что потенциал потребкооперации Центросоюза недоиспользуется.

В целях сохранения и стратегического развития Павлово-Посадского Райпо важно сохранить стабильность в экономическом плане. Для этого в условиях «самоизоляционного и карантинного» напряжения на рынке – снижение выручки, снижения объема производства и предоставления услуг – потребительскому кооперативу важно обратить внимание на резервы сохранения стабильности в финансовом аспекте.

В частности для поддержания развития потребительской кооперации на примере Павлово-Посадского Райпо в непростых экономических условиях рекомендуется оптимизировать работу с денежными средствами.

В качестве нормативного значения абсолютной ликвидности выделяют значение в размере 10-20 % от суммы краткосрочных обязательств предприятия. Таким образом, следует ориентироваться на 15 % в качестве целевого показателя абсолютной ликвидности. Сохранение свободных денежных средств в нормативных пределах позволит предприятию своевременно отвечать по возникающим обязательствам.

Сейчас объем краткосрочных обязательств равен 1066 тыс. руб., что отображено в таблице 1. Если сделать предположение, что в будущем году этот показатель будет оставаться на том же уровне, то желательным является объем денежных средств, который будет храниться на текущем счете или в кассе в размере:

Рекомендуемый объем денежных средств и денежных эквивалентов = 1066 х 0,15 = 160 тыс. руб.

Такая сумма наиболее ликвидных активов предприятия позволит добиться устойчивости текущей деятельности предприятия (Таблица 5):

Таблица 5

Оптимальный размер денежных средств для своевременного выполнения краткосрочных обязательств, тыс. руб.

Показатели	2017	2018	2019
1	2	3	4
Денежные средства и денежные эквиваленты	3930	160	160
Краткосрочные обязательства предприятия	1066	1066	1066

Таблица составлена автором

Исходя из такой логики, чрезмерная сумма денежных средств равна:

Чрезмерная сумма денежных средств = 3930 – 160 = 3770 тыс. руб.

3770 тыс. руб. – это сумма финансовых ресурсов, которую следует направить в более продуктивные активы. Например, можно вложить эти средства в акции или облигации других предприятий, государственные облигации, либо разместить на депозитном счете в банке (Таблица 6).

Таблица 6

Оптимальная структура денежных средств предприятия на плановый период, тыс. руб.

Показатели	2017	2018	2019
1	2	3	4
Денежные средства и денежные эквиваленты	3930	160	160
Дополнительные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	0	3770	3770

Таблица составлена автором

Такое мероприятие все равно обеспечит сохранение финансовой гибкости предприятия. Если у предприятия возникает проблема с качеством построенного прогноза денежных потоков и потребуются дополнительные финансовые ресурсы для закупки материалов, товаров, прочего, то всегда можно разорвать ранее подписанный депозитный договор и получить свои средства обратно, направить их в нужное русло. При этом, зависимо от условий договора, ранее начисленные проценты аннулируются.

Для минимизации рисков оптимальной стратегии является диверсификация. Поэтому целесообразно разделить имеющуюся часть лишних денежных средств. Половину этой суммы следует направить в ценные бумаги. Вторую же половину целесообразно разделить на три равных части и разместить в наиболее надежных коммерческих банках.

Структура финансового портфеля в части, которая относится к этому мероприятию, отображена в таблице далее. Учитывая доходность и прочие параметры, можно ожидать, что доходность инвестиций составит:

Таблица 7

Эффективность вложения средств в долевые ценные бумаги на Московской бирже ^{^[1]}

Код индекса	Наименование индекса	Последнее значение	Изм. к пред, закр.,%	Изм. с начала года, %
IMOEX	Индекс МосБиржи	2 352,88	-0,2%	11,25%
MCFTR	Индекс МосБиржи полной доходности «брутто»	3 709,00	-0,24%	17,96%
MCFTRN	Индекс МосБиржи полной доходности «нетто» (по налоговым ставкам иностранных организаций)	3 463,50	-0,24%	16,93%
MCFTRR	Индекс МосБиржи полной доходности «нетто» (по налоговым ставкам российских организаций)	3 530,36	-0,24%	17,07%

Таблица составлена автором

Доходность инвестиций = 445,36 : 3770 х 100%= 11,82% годовых.

Такое значение показателя является достаточно высоким, при этом уровень рисков находится на низком уровне, что связано с инвестированием в голубые фишки, то есть в акции и облигации надежных эмитентов.

3.2 Диагностика возможностей и их социально-экономическая оценка Павлово-Посадское Райпо

Предложенная мера позволит не только добиться защиты от обесценивания монетарных активов, которые не принимают непосредственного участия в операционном процессе, но и получить дополнительный финансовый доход, что будет соответствующим образом отображено в отчете о финансовых результатах кооператива.

Кроме определения самой сути мероприятия, целесообразно также обосновать конкретные управленческие шаги, которые необходимо предпринять для его практической реализации. Такой алгоритм представлен на рисунке далее.

Таблица 8

Структура предложенного инвестиционного портфеля и экономический эффект от его формирования.

Инструмент	Учреж-дение, площадка	Ожидаемая годовая доходность (дивиденды, % или повышение стоимости бумаги), %	Объем инвес-тиций, млн. руб.	Финан-совый доход, млн руб.
Акции, MCFTR Индекс Московской биржи полной доходности «брутто»	Фондовая биржа	17,96	1885	338,55
Депозит	Россбанк	6,5	628,33	40,84
Депозит	Юни-кредит банк	5,5	628,33	34,56
Депозит	Райффай–зенбанк	5	628,33	31,42
Всего	–	–	3770	445,36

Таблица составлена автором

Первый шаг состоит в том, чтобы составить платежный календарь, который позволит построить прогноз притока и оттока денежных средств. Если кассовые разрывы не возникают в ближайший перспективе, либо хранимые на текущем счете деньги не нужны в течение ближайших месяцев, то следует переходить ко второму шагу, а именно обратиться в предложенные банки для того, чтобы открыть депозитный договор и разместить там свободные денежные средства. Так как предприятие владеет определенной рыночной силой, оно способно получить более выгодные депозитные условия, чем обычный вкладчик-физическое лицо. Все достигнутые договоренности необходимо зафиксировать в депозитном договоре.

После этого соответствующая сумма средств переводится на депозитный счет.

Обратиться в предложенные банки для открытия депозитного вклада

Составить платежный календарь и убедится в том, что предложенные суммы денежных средств и их эквивалентов не нужны предприятию в течение ближайшего периода для обеспечения бесперебойности производственной и сбытовой деятельности

Подписать депозитный договор с оптимальными условиями и высокими процентными ставками

Перевести указанную сумму средств на счета коммерческих банков

Проводить постоянный мониторинг текущего положения дел в банковской отрасли и коммерческих банках, а также тех предприятий, ценные бумаги которых были приобретены

Открыть счет у брокера для покупки ценных бумаг и разместить здесь часть денежных средств

Приобрести акции и другие ценные бумаги надежных предприятий

Рисунок 3-Управленческие шаги по практической реализации предложенной меры Источник: составлено автором

Следующим шагом является обращение к брокеру для того, чтобы начать торговать на Московской бирже. Следует приобрести соответствующие ценные бумаги надежных эмитентов. После этого ответственный за финансовую политику сотрудник должен постоянно контролировать текущее положение дел и следить за надежностью эмитентов, доходностью финансовых инструментов, прочими параметрами. Это позволит добиться максимальной эффективности в рамках ежедневной деятельности компании.

Подводя итог, отметим, что предложено защитить ту часть монетарных активов, которая не принимает непосредственного участия в производственном и сбытовом процессе, при этом на них постоянно влияет инфляция, что приводит к медленному обесцениванию. Предложенные мероприятия покупки финансовых инструментов от надежных эмитентов и размещение части свободных денежных средств на депозитном вкладе позволит добиться сохранения высокой финансовой гибкости и способности отвечать по своим обязательствам, при этом получить дополнительный финансовый доход. Показатели абсолютной ликвидности составят 15 %. Экономический эффект от такого мероприятия равен 445,36 тыс. руб.

Заключение

Сегодня потребительская кооперация — один из эффективных способов борьбы с последствиями санкций, предъявленных России, как в части снабжения граждан отечественной продукцией, так и в части предоставления необходимых услуг, а такжеэффективный инструмент поддержки населения в надвигающемся экономическом кризисе как результате пандемии ковид-19.

Несмотря на все сложности политического кризиса потребительская кооперация сохранила формальное организационное единство и серьезную материально-техническую базу даже сегодня.

Кооперация в мире - это все биржи, крупные агропромышленные и финансовые холдинги, на сегодня - это 1,5 млрд человек и все страны мира до 32% экономик отдельных стран. 20 000 000 КООП насчитывает Китай. Более 43% взрослого населения в развитых странах это пайщики.

Потребительская кооперация — это пространство в котором живут, создают, развиваются, трудятся, учатся и отдыхают граждане, изъявившие желание стать пайщиками этого общества.

Потребительскую кооперацию, следует рассматривать, прежде всего, как первоначальное звено системы самоуправления, в подлинно свободном, справедливом Гражданском Обществе, формирующемся в порядке самоорганизации снизу-вверх, которая объединяет людей для достижения целей на основе согласованных, равных возможностей. Каждый участник общества (пайщик) обладает правом голоса в принятии решений и в распределении Блага между участниками, с учетом его фактической и ресурсной деятельности.

Потребительская кооперация — это некоммерческая членская организация, добровольное объединение граждан и юридических лиц - пайщиков в целях: удовлетворения потребностей в получении, мене или передаче на условиях безналоговой, налоговой выгоды:

материальных и нематериальных активов,

товаров,

работ,

услуг,

внесенных в сообщество в качестве паевых и целевых паевых взносов, в рамках, организуемых правлением и паевыми объединениями пайщиков, целевых потребительских программ.

Потребительский кооператив не покушается на бизнес своих пайщиков, а наоборот становится мощной защитой каждого пайщика кооперативного сообщества, так как экономическое поле сообщества.

Самое главное в потребительском кооперативе это коллективное мировоззрение основанное на массовости участников, разноплановость интересов пайщиков в том числе предпринимателей, фермеров, фирм и производств. В пространстве кооперации легче и надежнее найти, получить товар или услугу, или реализовать свои возможности.В пространстве появляется единое информационное поле, и система доверия. Потребительский коопераив – это пространство неограниченных возможностей.

Список использованных источников

«Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019)// «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, N 32, ст. 3301,»Российская газета», N 238-239, 08.12.1994.
Закон РФ от 19.06.1992 N 3085-1 (ред. от 02.07.2013) «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» //»Российская газета», N 139, 19.06.1992, «Ведомости СНД и ВС РФ», 30.07.1992, N 30, ст. 1788.
Али-Аскяри, С.А. Интеграционные процессы на региональном рынке потребительских товаров / С. А. Али-Аскяри ; Центрсоюз Российской Федерации, Сибирский университет потребительской кооперации. - Новосибирск : СибУПК, 2019. - 197 с.
Андреева, Н. Ю. Управление потребительским обществом: теория и практика / Андреева Н. Ю. ; Башк. кооп. ин-т (фил.) Рос. ун-та кооп. - Уфа : Аэтерна, 2017. - 139 с.
Бизнес-проектирование коммерческой деятельности : учебное пособие / Центрсоюз Российской Федерации, Сибирский университет потребительской кооперации ; [составитель Л. Ю. Русалева]. - Новосибирск : СибУПК, 2019. - 83 с.
Воробьев, Н.В. Городская и рабочая потребительская кооперация Сибири в 1921-1925 гг. [Текст] / Н. В. Воробьев ; Министерство науки и высшего образования, Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники. - Томск : Издательство ТУСУРа, 2019. - 299 с.
Гришкова, Н. С. Торговые стратегии в системе операционного маркетинга организаций потребительской кооперации / Н. С. Гришкова, А. С. Тарасов ; Белгор. ун-т кооп., экономики и права. - Белгород : Издательство Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2017. - 168 с.
Зубкова, Т. А. Информационное обеспечение управления прибылью организации / Зубкова Т. А. ; Белгор. ун-т кооп., экономики и права, Курс. ин-т кооп. (фил.), каф. бухгалт. учета, финансов и налогообложения. - Курск : Бескровный А. В., 2017. - 74 с.
Идеологи кооперации в зарубежных странах и России : учебное пособие / [Семененко Г. А. и др.]. - Белгород : Издательство Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2019. - 155 с.
Кармышова, Ю. В. Развитие системы сельскохозяйственной потребительской кооперации как фактор сохранения сельских территорий и повышения качества жизни [Текст] / Кармышова Ю. В., Кудрявцев А. А., Павлов А. Ю. - Пенза : ПензГТУ, 2019. - 192 с.
Концептуальные направления возрождения потребительской кооперации как системы кооперативного предпринимательства для укрепления сельских территорий [Текст] / Теплова Л. Е., Теплова Л. В., Семененко Г. А., Каплунова И. В. ; Белгородский университет кооперации, экономики и права. - Белгород : Издательство Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2018. - 135 с.
Концепция эффективного предпринимательства в сфере новых решений, проектов и гипотез / [Шаркова А. В., Килячков Н. А., Белобрагин В. В. и др.] ; под общ. ред. М. А. Эскиндарова ; Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации. - Москва : Дашков и Ко, 2018. - 640 с.
Кооперативное предпринимательство: современное состояние и проблемы развития : материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, практикующих специалистов, молодых ученых и студентов, г. Липецк, 27 марта 2018 г. / [редакционная коллегия: Н. Н. Звягина (ответственный редактор) и др.]. - Липецк : Липецкий государственный педагогический университет им. П. П. Семенова-Тян-Шанского, 2018. - 148 с.
Коревина, Л. А. Информационное обеспечение эффективности использования денежных средств организации / Коревина Л. А. ; Белгор. ун-т кооп., экономики и права, Курс. ин-т кооп. (фил.), каф. бухгалт. учета, финансов и налогообложения. - Курск : Бескровный А. В., 2017. - 92 с.
Костенко, О. В. Корпоративная финансовая политика управления денежными потоками на примере организаций системы потребительской кооперации / О. В. Костенко, А. М. Васильева ; Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Вятская государственная сельскохозяйственная академия. - Киров : Вятская ГСХА, 2018. - 137 с.
Лысак, Н. В. Уголовно-правовая охрана служебных интересов потребительской кооперации России в современных условиях [Текст] / Н. В. Лысак ; Белгородский юридический институт МВД России имени И. Д. Путилина. - Белгород : БелЮИ, 2019. - 100 с.
Наговицына, Л. П. Социальный аудит в системе учетно-аналитического обеспечения деятельности субъектов предпринимательства [Текст] / Л. П. Наговицына, Б. А. Аманжолова, Г. В. Максимова ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Новосибирский государственный университет экономики и управления. - Новосибирск : НГУЭУ, 2016. - 190 с.
Наука, образование, кооперация: проблемы и перспективы развития : международная научно-практическая конференция профессорско-преподавательского состава и сотрудников кооперативных вузов по итогам научно-исследовательской работы в 2016 году, 9 февраля 2017 года : [сборник материалов]. - Ярославль : Канцлер, 2017. - 903 с.
Новые вызовы и перспективы развития кооперативного движения : материалы международной научно-практической конференции, 27 марта 2018 года : посвящается 40-летию университета. - Белгород : Издательство Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2018. - 210 с.
О фермерстве и кооперации / С. Г. Головина, Е. А. Мыльников, Л. Н. Смирнова, Е. Е. Лоретц ; Министерство сельского хозяйства, Уральский государственный аграрный университет. - Екатеринбург : Издательство Уральского ГАУ, 2019. - 294, [1] с.
Основные направления развития кооперации: опыт, проблемы, перспективы : материалы международной научно-практической конференции в рамках ежегодных Чаяновских чтений, 10 ноября 2017 г. - Москва ; Ярославль : Канцлер, 2017. - 813 с.
Перспективы взаимодействия науки и реального сектора экономики : IV всероссийская научно-практическая конференция (Чита, 23 ноября 2016 г.) : посвящается 70-летию развития кооперативного образования в Забайкалье. - Чита : ЗИП, 2016. - 111 с.
Попова, Н.П. Холбос. Путь длиною в столетие : 100 лет, 1918-2018 / Наталья Попова. - Якутск : Сахаада, 2018. - 303 с.
Предпринимательство в продовольственном обеспечении / Е. И. Балалова, А. А. Максаев, Н. А. Овчаренко [и др.]. - Москва : Дашков и Ко, 2019. - 243 с.
Проблемы и перспективы развития хозяйственно-потребительских и кооперационных систем : материалы международной научно-практической конференции, 20 декабря 2016 г. : посвящается 20-летнему юбилею Ижев. фил. РУК / [под науч. ред. Павлова К. В. и др.]. - Ижевск : Шелест, 2017. - 206, [1] с.
Пути повышения эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных организаций : материалы XI международной научно-практической конференции, г. Краснодар, 30 ноября 2016 г. / [редкол.: Овчаренко Н. А. и др.]. - Краснодар : Дедкова С. А., 2016. - 341 с.
Пути повышения эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных организаций : материалы XII международной научно-практической конференции, г. Краснодар, 30 ноября 2017 г. / [редакционная коллегия: Овчаренко Н. А. и др.]. - Краснодар : Дедкова С. А., 2017. - 251 с.
Пути повышения эффективности экономической и социальной деятельности кооперативных организаций : материалы XIII международной научно-практической конференции, г. Краснодар, 11 декабря 2018 г. / редакционная коллегия: Овчаренко Н. А. [и др.]. - Краснодар : Дедков И. В., 2018. - 243 с.
Современная кооперация в системе целей устойчивого развития : Чаяновские чтения-2018 : материалы международной научно-практической конференции, 8-9 ноября 2018 года. - Москва ; Ярославль : Канцлер, 2018. - 473 с.
Социально-экономические аспекты регионального развития / [Л. А. Пасечко, А. А. Головин, Ар. А. Головин и др.] ; под ред. Л. А. Пасечко, А. А. Головина. - Курск : Учитель, 2017. - 156 с.
Стандарты создания и деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов [Текст]. - Информ. изд., перераб. и доп. - Москва : Росинформагротех, 2019. - 81, [1] с.
Теоретические основы организации и совершенствования планирования в системе потребительской кооперации / [Гашо И. А., Иовлева О. В., Колос Н. В., Ожог С. В.] ; Белгородский университет кооперации, экономики и права. - Белгород : Эпицентр, 2018. - 94 с.
Цехла, С. Ю. Стратегическое развитие торговых предприятий потребительской кооперации Республики Крым / Цехла С. Ю., Гутникова О. Н. ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. - Орел : Издательство ОрелГУЭТ, 2019. - 183 с.
Шевцова, Н. В. Диагностика несостоятельности в системе антикризисного финансового управления организации / Н. В. Шевцова, И. А. Скляренко, А. О. Лысенко ; Белгор. ун-т кооп., экономики и права. - Белгород : Эпицентр, 2017. - 169, [1] с.
Антонова, М. А. Особенности формирования финансовых ресурсов организаций потребительской кооперации // Вести научных достижений. Бухгалтерский учет, анализ и аудит. 2019. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-formirovaniya-finansovyh-resursov-organizatsiy-potrebitelskoy-kooperatsii (дата обращения: 04.04.2020).
Максаев, А.А., Ткач, А. В. Основные направления экономической деятельности потребительской кооперации в инфраструктуре продовольственного рынка на уровне субъектов России // Вестник РУК. 2019. №3 (37). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-napravleniya-ekonomicheskoy-deyatelnosti-potrebitelskoy-kooperatsii-v-infrastrukture-prodovolstvennogo-rynka-na-urovne (дата обращения: 04.04.2020).

Источник: MOEX Russia Total Return Indices [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.moex.com/en/index/totalreturn/MCFTR ↑