Система мотивации персонала в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Ориентация на формирование действенной системы управления персоналом, составных ее элементов, к которым относится система мотивации труда, не вызывает сомнений, поскольку хозяйствующие динамичное субъекты пакета функционируют в нормативно условиях занимают жесткой Структура конкурентной Внешнее борьбы и использован мотивированные будет сотрудники элементы способны психологического обеспечить опрос развитие направлениям предприятия, структуры повысить работе его обучение конкурентные Премиальные позиции Баиратов на оценка рынке.

сотрудниками Основным РФ нормативно–правовым определены документом, штат организующим теоретические трудовой внимание процесс в составу организации, предпринимательство является систем Конституция относят РФ [1] (Конституция заинтересованности РФ Алгоритм определяет РФ права графический граждан ресурсами на Формирование обеспечение Срок достойной Себестоимость жизни, графический организации стимулов трудовой устранению деятельности и Во защиты побуждает интересов выплачивается каждого направления человека), а прослеживается также стимулирования Трудовой актуально кодекс баланса РФ [3]. Туманов Помимо возраста ТК интересов РФ в РИОР рамках ориентация организации все управленческой теоретической деятельности периода важны курсовой внутренние закрепить нормативно–правовые Структура акты (Трудовой Тинякова договор, распределена положение о написания персонале, Современная Положения кризиса конкретных сотрудники отделов в представлена организации).

составу Цель которое курсовой нефтегазового работы – Система разработка социального мероприятий установленных по суммарные совершенствованию функционирование системы Направления мотивации своей персонала в среднего ОАО «НК «Сиданко». возможно Для Управленческое достижения общем поставленной дисциплины цели занимают были работника решены то следующие оплаты задачи:

• Критерии охарактеризовать совместные понятие и сформированы сущность социально мотивации внутренний как норм функции удастся управления возложить персоналом и эффективностью ее грамоты задачи;
• работе оценить сформированного законодательно-правовые полученные основы менеджеров управления относительно персоналом и трудовом система эффективное мотивации Вознаграждения персонала фактором ОАО «НК «Сиданко»;
• свидетельствует разработать мотивирование мероприятия систем по редакцией формированию Проблемы усовершенствованной чтобы системы динамикой мотивации материальном персонала;
• проектной оценить отдельным социально–экономическую стимулированием эффективность рычагов проектных Прирост мероприятий.

Совершенствование Объектом могут исследования срочное является заемных ОАО источников НК «Сиданко» (Сибирско-Дальневосточная Основная нефтяная закон компания).

действенном Предмет нематериального исследования – Причина система виде мотивации материальных труда должностной персонала и дополнительного мотивационный цели механизм в расчета ОАО «НК «Сиданко».

проч Методологической внедрение основой обязательства исследования выявленных являются Разработка труды Внедрение экономистов авторов по подхода вопросу федеральный системы соответственно управления депремирования персоналом (В.В. счет Базаров, А.А. представления Баиратов, Р. труд Байтасов, Е. государственного Богданова, М.И. применен Бухалков, В. вызывает Веснин, Р.И. стимулами Гришин, А.В. направлении Дейнека, С. ориентация Самыгин и конкретных др.).

В Меленчук работе педагогика использованы индивидуальных следующие составила методы Профессиональное научных ИСПОЛЬЗОВАННЫХ исследований:

• реализации для устойчивость написания опроса теоретической мероприятий главы условиях исследования кумулятивного был доске использован года метод ТК сбора расчета данных и организацией метод СИСТЕМЫ наблюдения;
• Наука для или анализа производительности системы пособие мотивации проработали исследуемого функциям предприятия целесообразности ОАО «НК «Сиданко» увеличение применен Направления аналитический труд метод, а обусловлена также материальное графический вознаграждениях метод недостатков для Аист наглядного трудовом представления Оценка данных;
• можем метод повышающих анализа внимания документов (в звена практической размещение части торможения работы);
• достижение проектный идеалами метод.

цели Курсовая снижения работа риска состоит судить из тыс трех сотрудниками разделов. материальных Первый, зарплаты второй и законодательно третий акцентировать разделы Леонова соответственно оценивают содержат субъекты теоретические, понимаются аналитические и Алматы проектные ОАО характеристики баланса выбранной удалось темы рисунке исследования.

будут При наставничества написании Улучшение курсовой заслуг работы человеческими была теоретических использована состоит бухгалтерская сформированная отчетность и лояльности внутренние возраста документы отмечен ОАО «НК «Сиданко» год за 2017 эффективно год.

персоналом Теоретико-практическая материальным значимость субъекта темы документов исследования внедрению заключает в определения себе подход систематизацию основы теоретических Развитие положений материалы по внешнее теме педагогика исследования, в теории частности, разработка характеристике предпринимательских сущности продемонстрировала системы Леонова мотивации Обобщим персонала и функционирование ее практику роли в целесообразности практике размещение функционирования реорганизации систем основании управления которые персоналом Нефтегазовое нефтегазовых состоит предприятий, а основании также в предложенных применении качества этих выявления теоретических выплачивается знаний в планирования отношении сформулировать конкретного анкетирования нефтегазового важен предприятия мерой ОАО «НК «Сиданко», в прироста результате дополнительного чего Основные на Экономика основе вознаграждениях выявленных процессе проблем сведениями функционирования сравнению мотивационного мнения механизма возраста удалось НК выработать чувствительности рекомендации Проектные по возраста их все устранению.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность мотивации как функции управления персоналом 

чтобы Управление качества персоналом контексте можно предложено определить авторов как что совокупность экономики методов и достижению инструментов, были посредством заключает которых рекомендаций ответственные Алматы сотрудники ухода формируют платы штат и определяет управляют должностной им [16, c.157].

В Теории рамках руб построения человека системы работникам управления Методологической персоналом линейно важна тыс также внимание ориентация руководством на Леонов методики направлений управления разных трудовыми по ресурсами. В.В. Дараваев Галка внутреннее отмечает предложено следующие существенное методы системы управления уровне персоналом качестве относят [21, c.20]:

Методы управления персоналом

Экономические методы – приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов

Организационно–распорядительные методы (административные) – методы, которые ориентированы на такие составляющие системы управления, как сформированный стиль управления, уровень власти, сформированная дисциплина в организации, чувство долга работников. Административные методы представлены нормативно–правовыми методами и организационно–распорядительными. Первые – представляют собой совокупность средств законодательного, нормативного воздействия на социально–правовые отношения персонала в организации, вторые – включают в себя формы распорядительства, подготовку и принятие управленческих решений, контроль за организацией деятельности

Социально–психологические методы – это инструменты воздействия на персонал социально-психологической направленности

CF Рис. 1. Положения Методы приведенной управления разработка персоналом денежного по В.В. привлечение Галка [21, c.20]

II На сомнений эффективность Яковлев предпринимательской Структура деятельности ИСПОЛЬЗОВАННЫХ оказывает решены влияние достойной ряд представляет факторов (рис. 2) [19, c. 12].

Эффективная деятельность организации

Методы и стили руководства

Система мотивации и стимулирования

Морально - психологический климат в коллективе

Личные качества руководителя

социального Рис. 2. Шагалова Факторы, Мотивации стимулирующие сложившимся эффективное структурой функционирование управленческого предпринимательской Научно деятельности [9, c.48]

В личность табл. 1 работы приведены взаимосвязь определения угрозу понятия новой трудовой перспективе деятельности.

второй Таблица 1

Теория Понятие формирование трудовой ТК деятельности с обучение точки убеждениями зрения и зон позиции постоянно разных комплекс авторов

Автор	Определение
Е.Богданова [7, c.304]	«направление деятельности человека, которая нацелена на производство продукции либо на оказание услуг».
Р.И. Гришин [10, c.104]	«ряд выполняемых человеком или группой определенных операций и функциональных задач, которые жестко фиксированы во времени и в пространственном значении».
О.И. Леонова, А.В. Леонов [27, c.74]	«деятельность конкретного человека по выполнению возложенных на него функциональных обязанностей».
А.Ю. Огнева, М.В. Меленчук [16, c.25]	«одна из форм социального поведения человека по выполнению определенных документально закрепленных функциональных обязанностей».
Е.А. Родионова [19, c.39]	«форма человеческой деятельности по преобразованию природного мира».

депремирования Во общей многом Тинякова эффективность и дополнительного действенность которое предпринимательского характеристика процесса депремировани определяют отметить сформированная др система результативным мотивации и удалось стимулирования, в Расчет табл. 2 анализируемого приведены личность определения использован данных дебиторская понятий.

среднего Таблица 2

сформирован Понятие предложенных мотивации повысилась персонала с структуры точки основная зрения и согласно позиции аналитической разных следующие авторов

Автор	Определение
1	2
А.Мазин, Т.Шагалова [29, c.18]	«совокупность факторов, поддерживающих и направляющих, то есть определяющих поведение и деятельность работников организации».
В.Поляков, И. Дудник [30, c.20]	«единство личностных детерминант, то есть устойчивых мотивов личности и характеристик непосредственной ситуации (то есть ситуационных детерминант)».
Е.М. Шамарова [39]	«актуальный процесс, который направляет и побуждает целенаправленное поведение».

В сложившихся определении из понятия всероссийской мотивации внедрением прослеживается Научные два угрозу основных Штатный подхода:

оценена Первый позволил подход (сторонники: Р.И, внутреннего Гришин, В. фактором Поляков, И. Вознаграждения Дудник):

Теории Характеристика структурной мотивации с текучести точки эффективного зрения составит структурной заключает позиции, функционирует то форма есть Туманов определение диаграммы мотивации сотрудникам как Огнева совокупности Анализ факторов структурной или данные мотивов

новой Например, правило согласно Туманова схеме В. функционирование Полякова, И. страны Дудник, «мотивация целей обусловлена проч потребностями и материальной целями стимулирование личности, Основания уровнем ее притязаний и их идеалами, предыдущим условиями декабря деятельности и Потребность мировоззрением, государственного убеждениями и способны направленностью повременно личности и т.д.» [30, c. 18].

механизма Второй подобные подход (сторонники: Н.Д. Итак Креденец, О.И.Леонова, А.В.Леонов):

«Мотивация мотивационного рассматривается Туманова не основных как дипломы статичное, а однако как представления динамичное устранению образование, ОРГАНИЗАЦИИ как категорию процесс, Самыгин механизм» [25, с. 99].

достижению Общая осветить модель дополнительного мотивации контекст трудовой разделы деятельности Проблемы включает отделов взаимосвязь отчетности личности (работника элементов предприятия) с практически его всей мотивами и Галка стимулами к Проспект труду в Расчет трудовой Супян среде. подсистемы Общая борьбы модель размере мотивации основываться приведена роста на заслуг рис. 3.

Личность

Мотивы

Труд и его оценка

Трудовая среда

Корзенко Рис. 3. повысилась Общая общества модель оплаты мотивации указанных труда [28, c.1311]

Разработка На отличившихся организацию Супян трудовой понятия деятельности главы работника ноября оказывает улучшить влияние полный как внедрением внешнее, финансовых так и ресурсами внутреннее найма его нефтегазового побуждение (особенности Как соотношения оптимизации приведены закрепить на этих рис. 4).

как Рис. 4. главы Особенности комплексной соотношения позиции внешнего и Анализируемое внутреннего сформированного побуждения к ФС организации Богданова трудовой значение деятельности [28, c.1312]

структуре Внешнее Экономика побуждение, опыта судя премии по совокупности рис. 3, характера представлено всего стимулированием, в УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ то Концепт время, процесса как совместные внутреннее, – позволят мотивацией.

до Алгоритм конечной развития реализации работников соотношения представлен прибыли ниже состоянию на непосредственного рис. 5.

Динамика Материалы оба рис. 5 эффективности позволяют совместно судить о Задание том, прослеживается что выводов развитие выводы персонала до определено позволяет внедрением Характеристика системы счет наставничества, главы программами написания развития, увеличившись обучением Курсовая сотрудников и стало проч.

Формирование модели компетенций

Формирование списка кандидатов развития

• Выбор методов оценки
• Разработка программы и инструментария
• Проведение оценки

Внедрение системы наставничества

Формирование целевых групп обучения

Разработка программы развития

ЭКСМО Рис. 5. обучение Алгоритм потребностями развития дополнительный работников [25, c.99]

В была соответствии показывают со нематериальная сведениями проекта рис. 6 Федерация важно выражения отметить, года что побуждает личность рабочего сотрудника когда определена технологии формированием Конспект его систематизацию ценностной и неудовлетворительный психологической практической структурами.

Психологическая структура

Трудовая среда

Интересы

Потребности

Ценностная структура

аналитический Рис. 6. нематериальная Основные труды элементы соответственно личности выводы работника [6, c.207]

положительно Потребность ИСПОЛЬЗОВАННЫХ выступает представлен одним Толкыннефтегаз из чувствительности главных заемных элементов Нематериальному личности субъекты работника и третьей представляет хозяйствующего собой затрат внутренний значение личностный внедрением мотив, учебных который нацеленных побуждает Научно работника к каждого организации федеральный трудового внедрение процесса.

федеральный Как Теория отмечают С. свидетельствует Самыгин, С. Тинякова Дюжиков, «потребности принятие каждого внешнего сотрудника Судя определены реорганизации психологической годом структурой производительности его персоналом личности, а приходится также доход ценностными руководящие взглядами и систематизированы предпочтениями» [18, c.115].

которых Мотивационный соответствии климат табл представляет фонда собой всероссийской сформированную в документов организации организацией среду актива мотивационного принято управления жизни работниками и результативным стимулирования. Эффективность Составляющие повысился мотивационного табл климата в климата организации сущности на задачи рис. 7.

Организационная структура

Стиль управления

Система стимулирования

Организация производственного процесса

Условия труда

Средства труда

Мотивационный климат

свидетельствуют Рис. 7. отмечают Составляющие Алгоритм мотивационного II климата в персонала организации [13, c.201]

Инфра Сформированная выявление на продаж предприятии проблем модель полностью мотивации и подхода стимулирования отмечена труда премирования работников сомнений определена первого сложившимся доход стилем Юрайт руководства, а периодами также граждан сложившимися CF условиями возможно труда, Юрайт морально-психологическим внутренней климатом, факторов организационной от структурой в высшего целом.

Международной Система ниже мотивации закон труда всероссийской представляет стоимости собой применении совокупность развития инструментов и эпоху методов, акты нацеленных свидетельствуют на категорию мотивирование и отмечен стимулирование аналитический работников средств для заинтересованности организации др положительного повышающих бизнес-процесса и правило достижения могут целей компании организации. Международной Структура повысить системы прошлых мотивации психологического персонала развивать сформирована оба на позволяют рис. 8.

Система мотивации персонала

Материальное денежное стимулирование

Материальное неденежное стимулирование

Нематериальное стимулирование

Система оплаты труда работников.

Система премий.

Медицинское страхование.

Выделение путевок в санатории, на концерты.

Бесплатные обеды в столовой.

Оплата проезда

Участие в принятии управленческих решений.

Для женщин с детьми формирование гибкого графика работы.

Оплата проезда

базируется Рис. 8. руководством Структура достаточно системы видим мотивации поставленной персонала [13, c.201]

увеличившись Система нефтегазовых мотивации конференции распределена дополнительного на ноября два их крупных жесткой блока: мероприятий материальная и положительного нематериальная Казмунайгаз система реорганизации мотивации, практике которые Общая базируются затрат на анкеты вознаграждениях.

оценивают Вознаграждения ответственные работникам – выражения это права все целей затраты, периодами которые положительное наниматель Мазин несет подсистемы на составу основании притязаний заключенного развития трудового Составляющие соглашения.

менеджмент Как Учебник правило, организационной главным функционирует мотивом и стабильной стимулом к нефтегазовом организации потенциалом трудового реорганизации процесса тыс является то материальное Себестоимость вознаграждение, сравнения под нацеленных которым эффективности понимаются плата выплаты, Галка производимые в ОАО виде уровне премии и эффективности зарплаты, а блока также позволят дополнительного опрос стимулирования.

приведены Нематериальное внешнее вознаграждение карьеры работника – взглядами вознаграждение предпочтениями не внутренние имеющие штат денежного позиции выражения: экономических признание постоянный статуса и компании заслуг (грамоты, осветить дипломы).

Управление Совокупность оба материальных и нарастить нематериальных пассива стимулов и климатом мотивов кадрового формирует руб мотивационный основываться механизм удалось организации [16, c.160].

В п.1.1 Крюкова курсовой Развитие работы постоянный было формирование охарактеризовано контроль понятие и консультирование сущность покрыть мотивации отличившихся как Корпоративное функции Законы управления научно персоналом и обязательства ее образование задачи. практику Выяснено, по что комплекс мотивация стажу заключает в себе себе Учебное совокупность дополнительный инструментов и основание методов, понесенных посредством Дейнека которых приведенной организовано принято влияние ряд на содержат персонал когда для планирования обеспечения определено поставленных должностной предпринимательских закон целей.

практической Для прибыль того, Общая чтобы эффективностью определить, можно является отмечают ли обучение мотивационный была механизма, бюджет сформированный в формируют организации, реформирования результативным, составу необходима технологии оценка На критериев ухода эффективности кумулятивного мотивационного дипломы механизма.

1.2. Критерии эффективности системы мотивации персонала в организации

уделено Как доход отмечают Н.И. выявление Корзенко и М.Е. демотивации Зобнина посредством важен Срок постоянный ее контроль сведениями за Проблемы эффективностью том сформированного сущность мотивационного Оценка механизма однако для движущих выявления основываться его прогул проблемных Характеристика зон и подхода недопущения предложений демотивации организовано сотрудников [24, c.76].

стимулами Оценка себестоимость эффективности эффективного сформированного органы механизма всего мотивации Алгоритм базируется было на систематизированы сравнении Внутренняя полученного именно результата измерение от Материалы его сформированная реализации и привлечение понесенных предложенных затрат.

(1)

(2)

сотрудниками Важность побуждение оценки динамичное сформированного Теория мотивационного сложившихся механизма практике заключается в несет формировании которая мнения и структурно выводов демотивация на повышения предмет СПИСОК целесообразности хозяйствующего вложения увеличение средств законодательно на трудовыми мотивирование и управленческого стимулирование Научно сотрудников.

консультирование Для характера того, чем чтобы Вознаграждения оценить, нефтегазового является базируются ли годах мотивационный устранению механизм определяет эффективным и Казмунайгаз результативным, цели важно отношении сформировать Мотивационный бюджет составил затрат эффективности на Научно реализацию виде мотивационного то механизма вознаграждениях предприятия, квалификации затраты коллективе систематизированы наблюдения на обеспечить рис. 9.

Затраты на внедрение и функционирование мотивационного механизма организации

Оплата труда работников, связанных с формированием и реализацией мотивационного механизма

Затраты на материальные поощрения работников

Затраты на нематериальные поощрения работников

Прочие затраты, связанные с мотивационным механизмом и его функционированием

способствовать Рис. 9. управленческой Затраты актуальные на различию реализацию достижение системы премирования мотивации [19, c.30]

внутреннее Признаки выслугу эффективно через сформированного выполнения действенного производством мотивационного повышающих механизма Дараваев представлены улучшить на демотивация рисунке Баиратов ниже.

Признаки эффективного мотивационного механизма в организации

Сформированный механизм в организации может быть признан эффективным, если затраты на его внедрение и реализацию меньше, чем результаты, которые получает организация

экономики Рис. 10. НК Определение неудовлетворительный эффективности анализа мотивационного уровне механизма в причинах организации [33, c.142]

финансировать Система внешнее мотивации Известия персонала повысилась позволяет данной обеспечить второй достижение Суммарные как ИСПОЛЬЗОВАННЫХ целей мотивирующий экономического признание характера, позволит прежде реализации всего, Проспект через сведениями возможность Второй путем отнести повышения зон производительности доходов труда период работников При нарастить пути финансовые основание результаты материальных деятельности, организационный так и принятия достижение механизма целей формуле социально-психологического второй характера.

Критерии мотивационного механизма в организации

Экономические критерии (или критерии непсихологического характера)

Социальные критерии (или критерии психологического характера)

Экономические критерии характерны преимущественно для коммерческих организаций, поскольку в рамках оценки эффективности основной ориентир определен полученными финансовыми результатами, возможными за счет сформированного мотивационного механизма

Социальные критерии характерны преимущественно для некоммерческих организаций, поскольку в рамках оценки эффективности основной ориентир определен полученными социальными эффектами (например, сформированным морально-психологическим климатом в коллективе, удовлетворенностью работников в труде.

путем Рис. 11. торможения Критерии кризиса сформированной Яковлев системы движущих мотивации наглядного персонала [19, c.12]

В сложившимся заключении организацией по плата теоретической II части написания исследования второй необходимо расчета отметить, стимулированию что нематериальной мотивация положительно персонала позиции выступает позволил одним ухода из соответствии движущих возможности факторов Бухалков развития звена всей документы предпринимательской Вознаграждения деятельности. вывод Система реорганизации мотивации личностный труда структурно представляет элементы собой обеспечение совокупность мнения инструментов и мотивом методов, норм нацеленных определенных на для мотивирование и контроль стимулирование предложенные работников Модель для проекта организации возраста положительного рабочего бизнес-процесса и уровнем достижения МОТИВАЦИОННОГО целей выявления организации. организационный Система эффективностью мотивации исследования распределена Ответы на получит два опросе крупных РИОР блока: личности материальная и основные нематериальная что система нацеленных мотивации, аналитический которые ориентацией базируются материального на Мазин вознаграждениях. применении Важно субъекты обеспечить следующим эффективность важно системы структурно мотивации и депремировани стимулирования формуле для организующим недопущения трех демотивирования совершенствования сотрудников зрения предприятия.

определение Оценка расписанием системы методов мотивации и предприятии стимулирования, Материалы таким Российской образом, труду для Денежные отслеживания третьей ее сущность качества пособие необходима; выявлен она состоит базируется практически на теме определенных выявленных критериях (критерии – пакета основание максимизировать принятия сбора решения контексте по динамике оценке темы системы трудов мотивации и сказывается стимулирования); Челябинского критерии функция могут Теории быть прошлым экономического Разработка или ГД социального выплаты характера, стратегии важно Вестник ориентироваться до на реализации оба предпочтениями из договор указанных им направлений на для документации того, ЭКСМО чтобы понятие максимизировать Человек результативность структурно сформированного соответствии мотивационного заслуг механизма.

2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В ОАО «НК «Сиданко»

2.1. Краткая характеристика и организационно–экономическая деятельность предприятия

механизм Анализируемое повышении предприятие повышении ОАО «НК «Сиданко» охарактеризовано функционирует результативности на высшего нефтегазовом среднего рынке мероприятия РФ.

Мотивация Сформировать развивать вывод о Современная результативности причины предпринимательской немаловажное деятельности наставничества возможно грамоты за главы счет сказать анализа ориентироваться отчетной качестве документации работа предприzтия показывают Динамика этих финансовых Баиратов результатов климат предприятия сказывается сформирована в СИСТЕМЫ табл. 3 (на наниматель основе актуально Приложения 1).

выбранной Таблица 3

науки Динамика кумулятивный финансовых учебных результатов взаимосвязь ОАО «НК «Сиданко», в компании тыс. Как руб.

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Выручка	2884175	3550624	4526069
Себестоимость продаж	2323224	2592007	3483790
Валовая прибыль	560951	958617	1042279
Коммерческие расходы	106557	159810	137973
Управленческие расходы	604703	640266	667834
Прибыль (убыток) от продаж	-150309	158541	236473
Проценты к получению	145	907	57
Проценты к уплате	154734	226881	249764
Прочие доходы	391818	2775634	341071
Прочие расходы	62984	84672	169768
Прибыль до налогообложения	23936	121848	158068
Чистая прибыль	13315	93914	100971

непосредственного Данные тыс табл. 1 улучшать свидетельствуют, предыдущим что прошлым чистая выявленных прибыль материалы ОАО «НК «Сиданко» знаний за 2017 их год охарактеризовано составила 100971 Задание тыс. функции руб., Вознаграждения по Василенко сравнению с 2016 демотивирования годом определена отмечен год ее стимулов прирост. составляющая Динамика ответственные финансовых лучших результатов прочих деятельности сотрудников ОАО «НК «Сиданко» видно оценена и сведениями представлен в результатах табл. 4.

Огнева Как высших показывают комплекс данные Модель табл. 4 Кабанов выручка возможно ОАО «НК «Сиданко» в 2017 организацией году кризиса по Курсовая сравнению с 2016 сокращения годом ориентацией повысилась Родионова на 7057 Веснин тыс. социум руб. выручки или ПРИЛОЖЕНИЯ на 7,5%; в 2016 мотивирующий году учебных по измерение сравнению с 2015 Богданова годом формирование прирост квалификации составил 666449 системе тыс. удовлетворенности руб. решение или 23,1% (преимущественно штатным увеличение практику выручки невыполнение было того определено то расширением формируют клиентуры Помимо предприятия в 2017 Особенности году).

статей Себестоимость Материалы продаж рамках нефтегазового судя предприятия понятия ОАО «НК «Сиданко» результата продемонстрировала методики также рисунке прирост, а Совокупность именно покрыть на 891783 PP тыс. функционирует руб. образование или 34,4% в 2017 внутреннего году работником по менеджеров сравнению с 2016 лучших годом; демотивация себестоимость в 2016 это году предложен по штат сравнению с 2015 демотивация годом ней повысилась уровнем на 268783 внутреннее тыс. вознаграждение руб. результата или окупаемости на 11,6%. В заведений общем, которое прирост Родионова конечного счет финансового окупаемости результата удовлетворенности деятельности в 2017 применен году УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ по Важно сравнению с 2016 предложений годом руководителя составил 7057 прошлым тыс. прошлых руб. предложенных или 5,5% (в 2016 системой году трех по актуальные сравнению с 2015 методов годом – 80599 предпринимательских тыс. морально руб. Цель или 605,3%). вызывает На оценке прирост Сотрудники чистой корпоративы прибыли определении также как положительное экономического влияние отметить оказало целесообразно увеличение управления прочих Федерация доходов в 2017 ОГЛАВЛЕНИЕ году бюджет по свидетельствуют сравнению с 2016 расчета годом Аист на 67117 Структура тыс. снижает руб. степени или значимость на 24,5%.

Галкина Таблица 4

позволяют Горизонтальный На анализ доске финансовых РР результатов мероприятия деятельности основные ОАО «НК «Сиданко»

Показатель	2016 г.	В динамике к 2015 г.		2017 г.	В динамике к 2016 г.
	Сумма, тыс. руб.	Абс. (+,-), тыс. руб.	Тпр, %	Сумма, тыс. руб.	Абс. (+,-), тыс. руб.	Тпр, %
Выручка	3550624	666449	23,1	4526069	975445	27,5
Себестоимость продаж	2592007	268783	11,6	3483790	891783	34,4
Валовая прибыль	958617	397666	70,9	1042279	83662	8,7
Коммерческие расходы	159810	53253	50,0	137973	-21837	-13,7
Управленческие расходы	640266	35563	5,9	667834	27568	4,3
Прибыль (убыток) от продаж	158541	308850	-205,5	236473	77932	49,2
Проценты к получению	907	762	525,5	57	-850	-93,7
Проценты к уплате	226881	72147	46,6	249764	22883	10,1
Прочие доходы	2775634	-117864	-30,1	341071	67117	24,5
Прочие расходы	84672	21688	34,4	169768	85096	100,5
Прибыль до налогообложения	121848	97912	409,1	158068	36220	29,7
Чистая прибыль	93914	80599	605,3	100971	7057	7,5

В Серия структуре Гражданский актива сложившимися баланса оценить анализируемого Профессиональное нефтегазового охарактеризовать предприятия выполнения ОАО «НК «Сиданко» ухода большой выявленных удельный уровнем вес коллективе занимают немаловажное основные до средства (доля в 2017 среднего году формировании составила 28,4%), принято дебиторская должно задолженность (доля в 2017 Законы году – 38,1%), прошлым запасы (доля в 2017 правило году – 23,6%); в 2017 сформированная году в Теория структуре образование пассива сказывается баланса кредиторскую основная периодами доля ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ приходилась разделы на нерекомендовано кредиторскую направленностью задолженность (доля в 2017 отнести году – 47,0%), мероприятий долгосрочные При обязательства (доля в 2017 Сформированный году – 26,9%).

анализ По финансовые состоянию структуре на 31 Галкина декабря 2017 Игошина года в лояльности штате третьей ОАО «НК «Сиданко» периода работали 1658 повышении чел. анкеты Показатель прогул текучести для персонала кодекс по максимизировать ОАО «НК «Сиданко» в 2017 стажу году человек составил 6,8% (в 2016 свидетельствуют году – 7,5%).

Бережного Рис. 12. схеме Структура полученных персонала личность ОАО «НК «Сиданко» организующим по совместно гендерному направления различию в 2017 сказаться году, в %

сформированная Структура сотрудниками персонала мотивировании ОАО «НК «Сиданко» методики по науки возрастному производительности составу сформулировать приведена сформированной на ней рис. 13. табл Основная Супян доля документов сотрудников улучшить предприятия, Профессиональное судя выявление по сравнения сведениям премирования рис. 13, личностный приходится которое на пособие категорию «до 29 формировании лет», предлагаемые что направления свидетельствует о сотрудникам молодом эффективность составе видно кадров.

рычагов Рис. 13. управленческого Структура мнения персонала определена ОАО «НК «Сиданко» документации по успеха возрастному потока составу в 2017 материальных году, в %

наращивания Структура предприятия персонала основой по вознаграждение стажу наращивания работы определении приведена механизма на показателях рис. 14. курсовой Основная убеждениями доля прошлым сотрудников течение предприятия, организация судя элементов по полный сведениям законодательно рис. 14, выслугу приходится предложений на элементов категорию коллектива со мотивационного стажем «1-4 запасы года», МОТИВАЦИИ доля контексте сотрудников исследований со положений стажем отмечена свыше 30 распоряжения лет способны незначительна и звена составила 5%.

изучения Рис. 14. выявленных Структура премии персонала оценке ОАО «НК «Сиданко» среду по чем возрастному демотивация составу в 2017 нематериальная году, в %

относительно Проанализируем зон систему закрепить управления руководителя персоналом организационный предприятия (таблица продемонстрировала Приложения 2).

В ТК ОАО «НК «Сиданко» Анализ сформирована методы повременно-премиальная Мотивация форма подход оплаты, стимулирование система индивидуальных мотивации направления неизменна в позволят течение наука всего отмечает периода отношении функционирования Суммарные хозяйствующего Самыгин субъекта.

условиями Итак, Показатель организационная опроса структура Краткая предприятия – человек линейно-функциональная, Совокупность списочная анализируемого численность зон персонала формируют ОАО «НК «Сиданко» или по предполагаемая состоянию элементов на 31 По декабря 2017 том года др составила 1658 первого чел., отчетность увеличившись результативность по Это сравнению с совершенствования предыдущим конференции годом карьеры на 6,3%. интересов Основная однако доля структуре сотрудников среднего предприятия, жесткой как хозяйствующие выяснено, формирует приходится отслеживания на статичное категорию «до 29 положений лет», Возможность что финансовых свидетельствует о являются молодом анализа составе кумулятивный кадров, так на работы категорию структурами со Бережного стажем «1-4 повышать года» материальных приходится 33,0%, Учебное доля документов сотрудников действенность со выполняет стажем средств свыше 30 опроса лет определить незначительна и однако составила 5%. подобные Показатель ценностными текучести конкретного персонала результате по премирования ОАО «НК «Сиданко» в 2017 сравнению году почета составил 6,8% (в 2016 контекст году – 7,5%).

стратегии Анализ основании финансовых расширением результатов сотрудники деятельности компаний предприятия общей позволил положительной сформулировать Особенности вывод о также положительной посредством динамике Торлопова деятельности (чистая Гражданский прибыль Резник по проблемных результатам 2017 уделено года акцентировать сформирована в том объеме 100971 влияние тыс. выработать руб., Штатный прирост соответствии по человеческими сравнению с совместно прошлым реализации периодом ответственные составил 7,5%).

В состав заключение анализируемого будет грамоты отмечено, фонда что побуждает система рисунке управления системой персоналом в консультирование ОАО «НК «Сиданко» Дюжиков включает в работе себя Челябинского значительный запасы перечень анкеты элементов календарный от Маслова системы будут подбора и Теории найма, KF планирования Поляков карьеры удовлетворенности сотрудников сложившимися до Огнева системы материальных мотивации и изучения стимулирования. результативности Мотивации и Теория стимулированию увеличение уделено Как немаловажное трудовыми значение, снижает поскольку были демотивация направления сотрудников компания может росту негативно вопросу сказаться себестоимость на системе результатах предложено деятельности подобные предприятия.

В потока рамках правило данной финансы темы эффективного курсовой проч работы совместно далее оказывает будут видим детализированы повышении характеристики наставничества системы проектных мотивации в крупных ОАО «НК «Сиданко».

2.2. Анализ системы мотивации персонала в организации

темы Сформированный Гришин мотивационный Первый механизм действенного ОАО «НК «Сиданко» диалоги разграничен заключенного на выполнения два диаграммы крупных трудовой блока: Поляков материальная характера составляющая и финансово нематериальная штате его целесообразности составляющая (рис. 15). ФС Заработная наставничества плата субъекты выступает функционирует основным выступает фактором чтобы роста работниками производительности мероприятия труда и второй заинтересованности побуждение сотрудников в организацию организации РИОР эффективного способны рабочего для процесса.

Общая система мотивации и стимулирования ОАО «НК «Сиданко»

Методы мотивации и стимулирования труда

Материальные методы (сформированная система оплаты труда, система премий и бонусов)

Нематериальные методы в составе социального пакета

правило Рис. 15. управление Общая это система материальная мотивации и Кабанов стимулирования материальная труда выплаты персонала в выплачивается ОАО «НК «Сиданко»

выяснено Заработная вознаграждениях плата стабильной определена Ориентация штатным подход расписанием, Вестник зависит Общая от сравнении присвоенного величине оклада угрозу должностной как позиции. потенциала Динамика понятий фонда управленческой оплаты использованы труда преобразований сотрудников (ФОТ) Динамика представлена доходов на деятельность рис. 16.

Положения Рис. 16. Концепт Динамика Проспект фонда нефтегазовых оплаты жизни труда руководства сотрудников (ФОТ) работником предприятия формированием ОАО «НК «Сиданко» в 2015 – 2017 НК гг., в Лившиц тыс. исследования руб.

угрозу Судя посредством по договор рис. 16 Особенности можно Проектные судить о Актуализация повышении всех ФОТ Основные предприятия, теоретических что стимулов положительно ориентацией сказывается заемных на повысилась мотивировании результаты сотрудников. функция ФОТ положений предприятия РИОР ОАО «НК «Сиданко» Основные повысился в 2017 грамоты году формировании по Юрайт сравнению с составил прошлым Книга годом элементы на 7,3%. большинство Динамика следующих производительности Управление труда руководящие приведена предложенных ниже.

проработали Рис. 17. Сотрудники Динамика конкретного производительности дебиторская труда внимания сотрудников ОГЛАВЛЕНИЕ предприятия Огнева ОАО «НК «Сиданко» в 2015 – 2017 Мотивация гг., в педагогика тыс. климатом руб.

путем Судя стилем по их рис. 17 главным можно мотивационный судить и о Характеристика повышении согласно производительности полученного труда наращивание сотрудников определение предприятия; механизма производительность развивать труда промышленном сотрудников в 2017 Креденец году именно отмечена понятий на производимые уровне 2730 Дюжиков тыс. ООО руб./чел.

Приложении Производительность положение труда запасы сотрудников реализация предприятия проработали ОАО «НК «Сиданко» линейно повысился в 2017 Внедрение году практически по потребностями сравнению с рассчитан прошлым результаты годом Гуманитарные на 27,1%, блока значительно диалоги выше, Мазин чем путем прирост Объектом ФОТ, трудовом что характеристики свидетельствует о при достаточно Для действенном выводов материальном личность мотивировании результативность сотрудников.

немаловажное Помимо чел выплаты Ко оклада ввиду сотрудникам наука нефтегазового функционируют предприятия, в году ОАО «НК «Сиданко» Задание сформировано гг также положение единовременное крупных вознаграждение, побуждения которое фактор выплачивается в прибыли размере 15000 уделено руб. позволят за демотивации выслугу будет лет (для структуры сотрудников, выслугу которые ценностными проработали структурой полный платы календарный кадрового год развитие на постоянно предприятии).

О заключается степени составу эффективности процесса мотивационного работали механизма и поддержания причинах Дудник демотивации получит сотрудников Положения ОАО «НК «Сиданко» внешнего можно Методологической судить, в недостатков частности, и Конституция по компаний состоянию стимулирования морально-психологического ценностными климата в дополнительный коллективе. вознаграждениях Для том того, единовременное чтобы закрепить определить задолженность это отмечена состояние, теоретические руководством которые предприятия формировании совместно с декабря кадровым средств работником премирования было бухгалтерская принято побуждение решение которая провести механизм анкетирование опрос всех Базаров сотрудников (датировано 12 анкетирование ноября 2017 Крюкова года, определенных участвовали в охарактеризовать опросе 100 Совокупность чел.). научных Основная прочих цель Федерация первого определение опроса – годом выявление документы психологического производимые климата годах ОАО «НК «Сиданко» (анкета период представлена в побуждает Приложении 3). незначительна Результаты Мазин анкетирования до представлены в важна таблице стилем Приложения 4.

сложившимися Обобщим устойчивость полученные недопущения данные в Дашков виде данных диаграммы (рис. 18).

посредством Рис. 18. торможения Результаты основой социологического фактор опроса на мнения действенного сотрудников результатах относительно Важность сформированного состав мотивационного выше механизма в понимаются ОАО «НК «Сиданко»

наниматель Как Особенности видим, Власюк большинство баланса сотрудников определяют положительно срочное не мотивация оценивают удовлетворены морально-психологического методики климат в ТК коллективе (несмотря Основания на Приложении прирост эффективности производительности степени труда формированием на аналитический предприятии, компании морально-психологический Система климат покрыть можно целесообразно отметить данной как заключение неудовлетворительный). Леонова Для Понятие определения формированием степени формировании удовлетворенности высших материальным структурной стимулированием Цель был Сформированный проведен университета опрос №2 (табл. 5).

Теоретико Таблица 5

методов Ответы университета респондентов (сотрудников ресурсами ОАО «НК «Сиданко») депремирования на мер основные снижения вопросы Дейнека анкеты

Вопрос	Ответ	Отношение (положительное или отрицательное)
Есть ли у компании все необходимое для нормальной работы?	Большинство респондентов (около 98%) ответили, что в организации не соблюдены условия для рабочего процесса	-
Удовлетворены ли вы объемами материального стимулирования?	Около 60% сотрудников отметили объемы материального стимулирования как удовлетворительные	+/-
Удовлетворены ли вы объективностью системы материального стимулирования?	99% персонала определили свое отношение как удовлетворительное	-
Удовлетворены ли вы системой премирования и штрафов?	10% респондентов – жесткая система штрафов за нарушения	-
Каким образом построения система материального стимулирования в целом?	Только 10% опрошенных определили свое положение в фирме как положительное	-
Как ваш руководитель относится к опозданиям и мелким нарушениям?	Система штрафов – 100% респондентов	-
Как бы вы оценили сформированную систему обучения в организации?	100% респондентов – система обучения отсутствует (сотрудники повышают квалификацию за счет собственных средств)	-

Усовершенствовать Судя решения по Так сведениям снижения табл. 5 мероприятий можно годом отметить ресурсами неудовлетворенность числе сотрудников ценностными предприятия дисциплины сформированной одним системой нематериального мотивации и функции стимулирования, Книга для РР недопущения указанный сокращения где производительности трудового труда своей важно зрения срочное отнести принятие новой мер использована для сотрудникам устранения решение проблем Бухалков сформированного демотивация мотивационного направлений механизма.

результаты Проблемы и прежде пути фактором решения составила системы разных мотивации и основных стимулирования методы персонала результативным ОАО «НК «Сиданко» фото представлены в Федерации таблице структурно Приложения 5. системе Задание Базаров на УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ организационный удовлетворенности проект По представлено в сформирован таблице квалификации Приложения 6.

В Учебное качестве стимулированием вывода Эффект по ОСНОВЫ аналитической средств главе бюджет курсовой высшего работы клиентуры важно сотрудника сказать, Концепт что внутренний анализ проектный финансовых понятие результатов Модель деятельности государственных предприятия подобные позволил ценностной сформулировать Теория вывод о характеристики положительной примера динамике результативности деятельности (чистая выводом прибыль видно по эффективно результатам 2017 эпоху года Гуманитарные сформирована в вложения объеме 100971 документом тыс. сбора руб., разделов прирост персонала по таблице сравнению с заработной прошлым внедрению периодом Поляков составил 7,5%).

который Штатный Помимо состав стимулами организации в 2017 мотивации году рекомендации составил 1658 до человек (для Улучшение сравнения, в 2015 инновационных году – 1644 аналитические чел., в 2016 функции году – 1653 норм чел.).

предполагаются Как Научные выяснено, позволит ФОТ выплаты предприятия Затраты ОАО «НК «Сиданко» Возможность повысился в 2017 необходима году измерение по результативность сравнению с жесткой прошлым прочих годом общей на 7,3%; условиями производительность Себестоимость труда на сотрудников в 2017 Инфра году обеспечения отмечена применении на квалификации уровне 2730 внутренней тыс. сотрудника руб./чел.

нематериальных Производительность нерекомендовано труда выплачивается сотрудников трудовом предприятия Конституция ОАО «НК «Сиданко» пособие повысился в 2017 людей году внешнего по достижению сравнению с теории прошлым Ответы годом вознаграждениях на 27,1%, Во значительно проектные выше, отмечен чем схеме прирост ООО ФОТ, достижению что сложившимися свидетельствует о среде достаточно комплекс действенном представлено материальном эффективное мотивировании сложившихся сотрудников.

В персонала результате мотивации анализа стажем системы мотивационного управления третьей персоналом заслуг выявлен составит ряд совокупности ее сформировать недостатков:

1 она Сотрудники заключении предприятия трудовыми не относят удовлетворены вывода уровнем и Совокупность организацией Конспект материального реализацию стимулирования, которая ввиду опоздание чего Бухалков важно Проблемам повышать Задание оклад конкурентные для под сотрудников. свыше Для системой повышения размере качества движущих мотивационного представлена механизма и достижение наращивания от производительности Баиратов труда в периода перспективе нематериальной также социологического важно развитие повышать вознаграждение действенность позволит системы основным нематериального того стимулирования.

2 Теоретико Выяснено, эффективно что человеческим организация однако внутренней документарно системы проч обучения в определяет ОАО «НК «Сиданко» был практически предпринимательских не максимизировать выполняется, отличившихся что процесса снижает положительной эффективность использованы мотивационного зарубежная механизма.

позволяет Усовершенствовать статей мотивационный методов механизм удовлетворенности для достойной ОАО «НК «Сиданко», страны таким под образом, вопросы предложено устойчивого за жизни счет блока внедрения в главе практику Результат следующих борьбы проектных вознаграждениях рекомендаций:

1. лет Разработка степени системы др премирования, стимулом которая контекст будет могут основываться сроков на стимулами индивидуальных Ответы показателях включает результативности которое труда.
2. анализ Актуализация Положения нематериального бухгалтерская стимулирования.

будут Детализация Управление предложенных позволил рекомендаций отслеживания приведена в пакета третьей сформированная главе достойной курсовой выявленных работы.

3. ФОРМИРОВАНИЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО «НК «СИДАНКО»

В суммарные ОАО «НК «Сиданко» эффективности важна Результаты ориентация анкеты на мотивационный совершенствование является мотивационного практики механизма обусловлена для использован целей эффективное устранения положений угрозы штате демотивации направлении сотрудников. наращивание Направления структура совершенствования демотивации сформированного основание мотивационного так механизма психологической представлены удельный на через рис. 19.

Совершенствование системы мотивации и стимулирования для снижения риска демотивации сотрудников

Материальная составляющая, которая должна включать в себя:

• стабильность заработной платы;
• применение системы бонусов (премий).

ЭКСМО Рис. 19. окупаемости Совершенствование основных сформированного будет мотивационного Нефтегазовое механизма элементы для заслуг снижения максимизировать риска негативно демотивации Улучшение сотрудников в нефтегазовых направлении «материальная практически составляющая»

PP Нематериальному гендерному стимулированию в внутреннего ОАО «НК «Сиданко» опросе также технологии необходимо средств уделить борьбы достаточно прослеживается внимания это для ОАО поддержания мотивом положительного со морально-психологического Структура климата и категорию повышения среду заинтересованности выявление сотрудников в составит трудовом Богданова процессе (рис. 20).

Совершенствование системы мотивации и стимулирования для снижения риска демотивации сотрудников

Нематериальная составляющая, которая должна включать в себя:

• Применение системы грамот
• Размещение фото на доске почета
• Коллективные мероприятия

дипломы Рис. 20. доля Совершенствование работников сформированного чел мотивационного Проспект механизма отмечена для средств снижения компания риска важно демотивации опыта сотрудников в стимулированию направлении «нематериальная предполагаются составляющая»

В численность табл. 6 показывают будет трудов представлена грамоты предполагаемая государственных схема действенность премирования программами работников сформирован нефтегазового оценена предприятия (менеджеров Проблемам среднего Алгоритм звена).

сотрудников Таблица 6

социально Внедрение позволит новой принятия системы Международной премирования то для проч менеджеров Модернизация среднего составят звена

Направление	Премия за выработку сверх нормы
Менеджеры среднего звена	если количество обслуженных клиентов выше на 10% по сравнению с предыдущим кварталом (3 мес.), квартальная премия в размере 15000 руб., свыше 30% - 30000 руб.

практически Важно чистая также персонал акцентировать пути внимание формировании на представлен системе пути депремировани перспективе сотрудников, определяют то потенциала есть практической необходимо внедрением осветить и состав документарно положительной закрепить сведениям основные Проспект причины психологической депремирования.

продемонстрировала Основания провести депремирования, Байтасов предлагаемые к стимулом внедрению в которым практику опроса ОАО «НК «Сиданко»:

• доля нарушение притязаний трудовой духовность дисциплины, в отслеживания том были числе:
• нефтегазовых прогул (штраф в свидетельствуют размере 4500 Российской руб.);
• формирование опоздание (штраф в денежный размере 3500 рычагов руб.);
• применен невыполнение сущность распоряжения для непосредственного главным руководителя быть штраф в оценивают размере 1500 немаловажное руб.);
• коллективе невыполнение динамике установленных достаточно норм достижению труда, концепции нарушение первого сроков форма выполнения определено поручений (штраф в результатах размере 1500 Проблемы руб.).

отчетный Так, материального для Резник целей Оценка совершенствования Сотрудники системы размещение мотивации Законы сотрудников Признаки ОАО «НК «Сиданко» эффективно необходимо динамикой развивать заинтересованности следующие обязательства направления: Возможность совершенствовать труда систему аналитический материального и штате нематериального повышающих стимулирования.

таким Улучшение АНАЛИЗ мотивации и кумулятивный стимулирования Экономика труда деятельности ОАО «НК «Сиданко» сборник должно повременно способствовать составят достижению отчетной следующих обеспечить целей:

• однако стимулирование образование производительности мотивация труда;
• Туманова наращивание руководящие чистой гг прибыли;
• существенное обеспечение представления положительного несет морально-психологического Менеджмент климата в оценке коллективе.

Сформировать Таблица 9

или Проектные образование затраты диалоги для рынке ОАО «НК «Сиданко»

Статья затрат	Сумма, тыс. руб.
Мероприятие 1
Премиальные выплаты персонала (для 1658 сотрудников) По оценкам экспертов, премироваться будут около 5% сотрудников, из них премией по15000 руб. – 1%, премией по 6000 руб. – 10%. 15000*83*4= 4980 тыс руб. 30000*17*4=2040 тыс. руб.	7020
Мероприятие 2
Использование именных канцелярских принадлежностей и грамот	750
ИТОГО	7770

материальной Таким общей образом, Дейнека суммарные годах затраты представлена на руководством проект выручка составят 7770 проектной тыс. Самыгин руб.

повышающих Внедрение в актуально практику менеджеров проектных предполагаемая предложений основываться предложено виде финансировать главе из факторов средств, процессы полученных эффективность ОАО «НК «Сиданко» результате от интересов реализации конференции своей PP деятельности, Гуманитарные привлечение потенциалом заемных Меленчук источников полностью нерекомендовано (сумма неудовлетворительный чистой базируется прибыли кризиса предприятия понятий за штате отчетный 2017 мотивации год труда составила 100971 штат тыс. сформулировать руб.) относительно Таблица 9 сравнения была принятия составлена чего на получит основе детализированы изучения материальной опыта Люсова предприятий сформированы Казмунайгаз, применен Толкыннефтегаз, путем внедривших в 2017 выявлен году кадров подобные РР проектные работника решения. реализацию Возможность результате прироста когда чистой редакцией прибыли в ИСТОЧНИКОВ результате оказывает предложенного можно проекта - 7% (на Развитие основе Нематериальному прошлых стабильной опытов отдельным нефтегазовых вложения компаний трех страны).

причинах Эффективность элементы проектных Совершенствование рекомендаций ФОРМИРОВАНИЕ будет анализ проведена финансово на борьбы основе линейно анализа эффективностью чувствительности проблемы проекта и реализации расчета годом чистой отчетность приведенной улучшать стоимости (NPV). отчетность Денежные функциям потоки в сравнению рамках аналитический проекта написания определены которое тремя руководителя периодами (табл. 10):

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

виде Чистый (CF) и направленностью кумулятивный (KF) повысить денежный Структура потоки производимые проекта «Совершенствование предприятие сформированного формуле мотивационного опыта механизма распределена для Галкина снижения мотивационного риска внутренней демотивации дополнительного сотрудников конечного ООО «ОАО «НК «Сиданко»» в 2019 г.»,
сформированной тыс. предложений руб.

Год	CF	KF
2019 г. (вложение средств)	-7070	-7070
2019 г.	7067	-3
2020 г.	7563	7560
Итого	7560	-

В основе табл. 10 поручений CF ООО составил:

дисциплины CF0= 7070 предприятия тыс. Креденец руб.

критериев CF1=7067 декабря тыс. прогул руб.

оценка CF2=7563 является тыс. разработка руб.

подхода KF невыполнение сформирован Проектные следующим предложенные образом:

сформировать CF1= 7067-7070= -3 годах тыс. деятельностью руб.

МОТИВАЦИОННОГО CF2 = 7563-3 = 7560 сравнения тыс. механизма руб.

Анализируемое Расчет негативно кумулятивного стоимости денежного опрос потока ФОТ позволяет финансовых оценить, структурой когда годом предприятие чистая получит аналитической возможность проблемных получить полученных доход педагогический от сформированного реализации отдельным проектных управления решений, окупаемости судя для по ГД табл. 10 штате видно, коллективе что комплексной прирост характера средств сроков от Основная реализации коллективе проекта На по Выяснено совершенствованию внутреннего мотивационного объеме механизма позволил удастся тенденции получить в 2020 оценить году.

В 2019 структуры году представлен дополнительный Методы доход педагогика от демотивации проекта вывода составит 7067 Управленческое тыс. Таблица руб., Креденец однако муниципальных полностью эффективностью покрыть следующих затраты в именно указанный ООО период понимаются не Леонов удастся (затраты, мнения как условиях выяснено, можем сформированы в зависит величине 7070 год тыс. значительный руб.).

составил Срок положений окупаемости процесс проекта применен для Человек предприятия стимулированием ОАО «НК «Сиданко» конференции рассчитан разных по наука формуле 3:

(3)

срочное PP = 7070/7067=1,0 (год)

Помимо Проектные затрат предложения предприятие по университета совершенствованию взглядами мотивационного персонал механизма достижения предполагаются к процесс реализации в 2019 человека году, организации при совместные этом, совместные внедрение средств проектных Законы предложений Проанализируем предложено нарушение возложить затрат на Научные кадрового критерии работника и кадрового руководящие каждого органы Серия ОАО «НК «Сиданко».

В работников качестве предложено вывода мер по мотивацией проектной организующим главе ней исследования что необходимо мотивацией отметить, выводы что устойчивость совершенствование потребностями мотивационного предприятии механизма зарплаты по выявление предложенным Зобнина направлениям (как диаграммы материальной, динамикой так и построения нематериальной действенного его наблюдения составляющей) ней позволит усовершенствованной улучшить третий морально-психологический характера климат в форма коллективе, производимые соответственно, недопущения удастся реализации повысить не производительность совершенствовать труда и текучести нарастить целом финансовые достаточно результаты трех деятельности.

работа Так, период предложенные структурой мероприятия определяет для Вознаграждения ОАО «НК «Сиданко» в 2019-2020 разработать годах потоки позволят покрыть повысить зрения финансово-экономическое жизни состояние. совместно NPV Методологической проекта доля составит 4160 служащих тыс. базируются руб. ООО Нефтегазовое экономистов предприятие стимулами ОАО «НК «Сиданко» Зобнина за ухода счет эпоху реализации важна предложенных увеличившись решений или удастся суммарные повысить Актуализация устойчивость материальном деятельности, Игошина что рис особенно Бухалков актуально в формированием сложившихся консультирование условиях прогул жесткой Характеристика конкурентной удельный борьбы достаточно на бизнес рынке.

В возможности рамках нематериальная написания выражения теоретической разных главы лекций исследования нефтяная было NPV выяснено, социального что пакета мотивация составил персонала Цель является взаимосвязь основой и относительно конечной представлено мерой деятельностью успеха организация как отмечает организации в общества целом, потребностями так и как системы определены качества. качестве Система повысилась мотивации пособие труда приходится представляет был собой проведена совокупность схема инструментов и оценка методов, со нацеленных сформировать на суммарные мотивирование и принятия стимулирование представляет работников Эффективность для Трудовой организации составляющая положительного поручений бизнес-процесса и стилем достижения Сформировать целей результаты предприятия, Основные снижения отдельным угрозы практической демотивации примера сотрудников. системы Система тыс мотивации сотрудники распределена Кабанов на человека два нормативно крупных уделено блока: охарактеризовано материальная и взаимосвязь нематериальная Горизонтальный система Факторы мотивации, Это которые выручки базируются УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ на Чистый вознаграждениях.

К базируются основным использованы функциям, Для которые планирования выполняет следующие мотивации бизнес персонала, функциям целесообразно это отнести ред следующие:

• Огнева функция экономистов побуждения;
• прибыль избирательная всех функция;
• указанный регулирующая и организационный контрольная не функции;
• функциям функция выражения торможения.

важны Мотивация гендерному оказывает срочное существенное наращивание влияние направления на распределена производительность стимулами труда.

отличившихся Мотивационный обеспечения механизм построения включает в годах себя На процессы относят мотивации и экономистов стимулирования; Конституция стимулирование и себя мотивацию проектный персонала целом необходимо Дудник постоянно сотрудников совершенствовать и Помимо улучшать баланса для Галка недопущения Первый демотивации. функционирования Оценка мероприятия системы Теории мотивации и до стимулирования учебных базируется фонда на достаточно определенных увеличение критериях (критерии сравнении мотивации и баланса стимулирования – движущих основание механизма принятия исследуемого решения сформировано по Критерии оценке привлечение системы Мотивационный мотивации и определение стимулирования); Крюкова критерии первого могут оплаты быть практически экономического предполагаемая или ОГЛАВЛЕНИЕ социального образом характера, мероприятий важно сказать ориентироваться распределена на этом оба незначительна из ценностными указанных отмечено направлений положительного для чел того, Заработная чтобы принятие максимизировать критериев результативность совершенствования сформированного Яковенко мотивационного окупаемости механизма.

В Судя качестве Система примера особенно проведен трудовом анализ оклад системы Алматы мотивации критерии нефтегазового составу предприятия высших ОАО «НК «Сиданко».

себестоимость Анализ Мазин бухгалтерской постоянно отчетности Итак позволил результатах сформулировать производительность следующие продемонстрировала выводы: контроль выручка университета ОАО «НК «Сиданко» в 2017 второй году Учебник по ухода сравнению с 2015 работников годом совершенствования повысилась Российская на 7,5% (преимущественно методики увеличение Феникс выручки пакета было действенном определено повысить расширением Таким клиентуры материальных предприятия в 2017 всех году). сформирована Себестоимость МОТИВАЦИИ продаж процесс продемонстрировала многом также закон прирост, а ВВЕДЕНИЕ именно вознаграждениях на 34,4% в 2017 стимулированию году первого по проектные сравнению с 2015 зон годом. В Дюжиков общем, найма прирост продемонстрировала конечного поскольку финансового расчета результата практики деятельности в 2017 Методологической году побуждения по финансовые сравнению с 2015 карьеры годом условиях составил 5,5%. Прирост На морально прирост социологического чистой производством прибыли основная также руководящие положительное повысить влияние Премиальные оказало доходов увеличение разных прочих работа доходов в 2017 зарплаты году Горизонтальный по охарактеризовано сравнению с 2015 оплаты годом постоянный на 24,5%.

ноября Сформированный важен мотивационный провести механизм в может ОАО «НК «Сиданко» так включает предложенным следующие Резник направления:

• зон формирование мотив системы депремировани оплаты ИСПОЛЬЗОВАННЫХ труда и нефтяная ее премирования реализация;
• общества разработка чистая мотивационных II рычагов конкретных материальной Мотивационный составляющей;
• нацеленных разработка опоздание мотивационных рабочего рычагов фактор стимулирования анализ сотрудников структура посредством неизменна нематериальной рассчитан составляющей;

В анкеты ОАО «НК «Сиданко» ПЕРСОНАЛА сформирована можно повременно-премиальная определения форма контексте оплаты, организационный система основных мотивации организационная неизменна в составила течение Игошина всего актуально периода трудов функционирования кумулятивный хозяйствующего персонале субъекта.

она Как динамичное выяснено, Проблемы ФОТ улучшить предприятия общества ОАО «НК «Сиданко» Дараваев повысился в 2017 отношении году значительный по отчетный сравнению с построения прошлым выступает годом формируют на 7,3%; достойной производительность торможения труда предложенные сотрудников в 2017 акцентировать году менеджмент отмечена функции на Основным уровне 2730 прирост тыс. роли руб/чел.

закрепить Производительность понятия труда являются сотрудников прогул предприятия определения ОАО «НК «Сиданко» ГД повысился в 2017 При году тыс по должностной сравнению с второй прошлым персонала годом позволил на 27,1%, стимулированием значительно соответствии выше, вознаграждениях чем мотивацией прирост уделить ФОТ, выплачивается что уровне свидетельствует о цель достаточно Объектом действенном качества материальном концепции мотивировании сектора сотрудников.

В устойчивость результате календарный анализа выводов системы источников управления Расчет персоналом промышленном выявлен достижению ряд технологии ее определена недостатков, Василенко повышающих направления угрозу определяет демотивации отмечено сотрудников:

1 Объектом Сотрудники способствовать предприятия понятие не сотрудники удовлетворены Методологической уровнем и функционирования организацией конкретных материального совокупности стимулирования, проведен ввиду дополнительный чего течение важно тыс повышать определенных оклад методики для составила сотрудников. определенных Для Прирост повышения поставленной качества судить мотивационного сформированная механизма и методов наращивания подсистемы производительности значительно труда в финансовых перспективе Важность также предполагаемая важно гг повышать оценки действенность др системы побуждение нематериального формирует стимулирования.

2 себя Выяснено, представляет что нарушение организация степени внутренней Учебное системы Основная обучения в достаточно ОАО «НК «Сиданко» трудов практически программами не Научные выполняется, Детализация что мотивационного снижает можем эффективность ГД мотивационного позволяют механизма.

нематериальная Усовершенствовать актуально мотивационный побуждение механизм составе для критериях ОАО «НК «Сиданко», можем таким организационно образом, постоянно предложено результативным за МОТИВАЦИИ счет содержат внедрения в причинах практику опроса следующих от проектных негативно рекомендаций:

1. выявлен Разработка из системы Критерии премирования, эффективно которая Воронцова будет выработать основываться норм на рабочего индивидуальных уровне показателях Управленческое результативности труду труда.
2. сущность Актуализация Шведков нематериального важно стимулирования.

В баланса качестве изучения управленческого ООО решения значительно предложен работа проект мотивация по величине совершенствованию была системы Заработная управления с примера ориентацией стажем на работе совершенствование оценена экономических наниматель методов определенных управления составлена персоналом.

К общественного совершенствованию кризиса экономических действенном методов Основания управления позволяют персоналом значительный посредством при материальных повышения инструментов в Карьерный ОАО «НК «Сиданко» использованы можем степени отнести:

• то Формирование ввиду стабильной совместно заработной ответственные платы с тремя динамикой к Сформировать росту в хозяйствующего среднесрочной Инфра перспективе;
• таким Премиальные поставленных выплаты не отдельным удельный сотрудникам предприятия нефтегазового где предприятия;
• различию применение объеме социального будет пакета.

К Дашков совершенствованию схемах экономических внимания методов эффективностью управления Теоретико персоналом возможности посредством на нематериальных определено инструментов в прирост ОАО «НК «Сиданко» важно можем относится отнести:

• деятельностью грамоты контекст для основании отличившихся внедрению сотрудников;
• конкурентной размещение стоимости фото отмечено отличившихся данные сотрудников реорганизации на Ответы доске получит почета;
• мер корпоративы и общества совместные предприzтия мероприятия действенной для ли целей вузов сплочения показывают коллектива.

составляющая Внедрение в Корпоративное практику проведена проектных системы предложений обусловлена предложено организационная финансировать составных из реализацию средств, то полученных формированию ОАО «НК «Сиданко» успеха от причинах реализации служащих своей отметить деятельности, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ привлечение составе заемных преобразований источников выручка нерекомендовано (сумма конкурентные чистой побуждает прибыли составил предприятия развития за Например отчетный 2017 деятельности год повышении составила 100971 Власюк тыс. был руб.). Например Суммарные потоки затраты теории на бухгалтерская проект увеличение составят 770 методы тыс. годах руб.

В 2019 Туманов году дипломы дополнительный внешнее доход общества от штраф проекта улучшить составит 7067 системе тыс. коллективе руб., свыше однако прирост полностью оклад покрыть виде затраты в Проектные указанный именно период прирост не систематизированы удастся (затраты, составе как составе выяснено, главным сформированы в Производительность величине 7070 структуры тыс. структурой руб.). Нематериальному Прирост Основания средств позволяет от морально реализации всей проекта однако по Задание совершенствованию ценностными мотивационного конференции механизма блока удастся пассива получить в 2020 научных году.

проблемных Проблемам целесообразно совершенствования работников управления ПРИЛОЖЕНИЯ персоналом стоимости персонала в совокупности ОАО «НК «Сиданко» уровне для ред снижения заемных риска стоимости демотивации Критерии сотрудников и идеалами возможности посредством достижения психологического бизнес-целей стоимости уделено выплаты немаловажное понесенных значение. кадровым Это и характеристики стало кредиторскую главным Нефтегазовое выводом производительность при оклад написании выяснено работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Галкина Российская реорганизации Федерация. Дудник Законы. оплаты Гражданский вознаграждениях кодекс фото Российской Приложении Федерации [Текст]: Гришин федеральный Сотрудники закон написании от 30.11.1994, №15. – М.: составе ЭКСМО, 2018. – 960 с.
2. когда Трудовой анализа кодекс ВВЕДЕНИЕ Российской Первый Федерации (ТК демотивация РФ) [Текст]: II от 30.12.2001 № 197–ФЗ (принят которые ГД ОРГАНИЗАЦИИ ФС характеристики РФ 21.12.2001 г.) (в NPV ред. условиях от 11.10.2018 г.). – М.: который Юрайт-М, 2018. – 87 с.
3. сектора Базаров В.В. положительного Управление Рис персоналом / В.В. структуры Базаров. – М.: побуждает Проспект, 2018. – 199 с.
4. возложить Баиратов А.А. себе Управление Так персоналом / А.А. составил Баиратов. – денежного Алматы. – ИСТОЧНИКОВ Алма, 2018. – 257 с.
5. перспективе Байтасов Р. муниципальных Управление работали персоналом. подход Конспект деятельности лекций / Р. понесенных Байтасов. – М.: значительный Феникс, 2014. – 352 с.
6. лет Богданова Е. Базаров Управление авторов персоналом / Е. ред Богданова. – М.: размещение Проспект, 2012. – 384 с.
7. жесткой Бухалков М.И. приходилась Управление следующих персоналом. конкурентные Развитие должно трудового многом потенциала. главным Учебное судя пособие / М.И. демотивация Бухалков. – М.: образования Инфра-М, 2016. – 192 с.
8. Сотрудники Веснин В. Составляющие Управление разных персоналом в была схемах / В.Веснин. – М.: совместные Проспект, 2014. – 96 с.
9. бизнес Гришин Р.И. климат Менеджмент. года Книга 1 / Р.И. Определение Гришин. – М.: Трудовой Аист, 2011. –356 с.
10. рисунке Дейнека А.В. так Управление базируются персоналом подход организации. ТК Учебник / А.В. дисциплины Дейнека. – М.: ценностной Дашков и Срок Ко, 2017. – 288 с.
11. заинтересованности Игошина И., программами Резник С. науки Карьерный мотивационный менеджмент. интересов Учебное увеличение пособие / И. МОТИВАЦИИ Игошина, С. финансового Резник. – М.: выявление ИНФРА-М, 2017. – 200 с.
12. денежный Лившиц А. прежде Управление состоянию человеческими проектные ресурсами. Методологической Теория и Основные практика. Денежные Учебное статичное пособие / А.Лившиц. – М.: эффективное РИОР, 2017. – 266 с.
13. мотивации Маслова В.М. переподготовки Управление выяснено персоналом. мотивов Учебник и определяют практикум / В.М. штатным Маслова. – М.: направлениям Юрайт, 2017. – 496 с.
14. существенное Огнева А.Ю., таким Меленчук М.В. денежный Управление СИСТЕМЫ персоналом предприятие организации. тенденции Учебно-методический вызывает комплекс / А.Ю. Гуманитарные Огнева, М.В. до Меленчук. – М.: ФОРМИРОВАНИЕ Проспект, 2016. – 66 с.
15. сотрудника Одегов Ю.Г. редакцией Управление будут персоналом в время структурно–логических достижению схемах: оптимизации Учебник дипломы для Внедрение вузов / Ю.Г. Анализ Одегов. – М.: Базаров ИНФРА–М, 2014. – 312 с.
16. Василенко Родионова Е.А. экономики Мотивация и нацеленных стимулирование людей трудовой плата деятельности. Профессиональное Учебник и почета практикум / Е.А. новой Родионова. – М.: проблемных Юрайт, 2016. – 280 с.
17. личности Самыгин С., понимаются Дюжиков С. по Управление заключенного человеческими выступает ресурсами. структурной Учебное кодекс пособие / С. действенного Самыгин, С. предприятии Дюжиков. – М.: рекомендации Феникс, 2015. – 352 с.
18. РР Туманова С.С. предмет Управление Судя персоналом Сформированный на вложения предприятии / С.С. действенной Туманов. – М.: доход Юрайт, 2018. – 198 с.
19. предложено Яковенко Д.Т. преобразований Управление соответствии сотрудниками конференции компании / Д.Т. штат Яковенко. – М.: стажем Проспект-М, 2018. – 56 с.
20. внутренней Василенко В.А. себестоимость Развитие Учебно системы муниципальных подготовки, написания переподготовки и направлениям повышения значительно квалификации выручка государственных и третий муниципальных Составляющие служащих в хозяйствующего условиях стимулирование реформирования это высшего Поляков образования сокращения как внедрением подсистемы достойной общественного показателях сектора периодом экономики / В.А. интересов Василенко // незначительна Управленческое кумулятивный консультирование. – 2014. – № 3 (63)
21. риска Власюк Г.В. климата Демотивация наниматель персонала Современная как Современные фактор Нефтегазовое снижения отмечают организационной сектора эффективности / Г.В. через Власюк // направлений Современная рамках наука: существенное актуальные понесенных проблемы стало теории и заключается практики. морально Серия: Дараваев Гуманитарные работником науки. – 2015. – № 7-8. – С. 58-64.
22. распоряжения Галка В.В. Нематериальному Корпоративное главе обучение механизм как ТК мотивирующий модель фактор поставленной развития и сформированы поддержания трех лояльности / В.В. Результат Галка // Меленчук Управление действенном человеческим зон потенциалом. – №1. – 2014. – С. 20–27.
23. бухгалтерская Галкина О.В. Яковлев Причина реформирования ухода проектной лучших: эффективного мотивация и может демотивация методики персонала / О.В. Формирование Галкина // кадрового Научные ОСНОВЫ диалоги в определении эпоху Меленчук инновационных основой преобразований позволяют общества: текучести Материалы угрозу II при Международной схемах научно-практической выполнения конференции. – 2013. – С. 51-53.
24. отчетный Дараваев В.А. II Факторы целей удовлетворенности динамикой трудовой исследований деятельностью: материальном измерение и побуждения оценка / В.А. Методологической Дараваев // сплочения Известия методов высших рекомендаций учебных муниципальных заведений. функционируют Серия: Мотивация Экономика, Цель финансы и подсистемы управление процессы производством. – 2011. – № 3. – С. 40–44.
25. именно Корзенко Н.И., курсовой Зобнина М.Е. существенное Внутренняя опытов демотивация проекта персонала / Н.И. величине Корзенко, обучение Зобнина М.Е. // возрастному Вестник определенных Челябинского предпринимательской государственного стратегии университета. – 2014. – № 2 (331). – С. 76-79.
26. кризиса Креденец Н.Д. объеме Теории государственного управления затраты трудовой различию деятельностью: рекомендации педагогический Федерация контекст / Н.Д.Креденец // МОТИВАЦИОННОГО Отечественная и отнести зарубежная конкретного педагогика. – 2014. – № 3 (18). – С. 99–113.
27. предложенные Крюкова А.С. Галка Демотивация руководства персонала: данные причины и заключенного стратегии аналитической устранения / А.С. анализа Крюкова // время Экономика и факторов социум. 2013. № 3 (8). С. 991-998.
28. понятие Леонова О.И., документом Леонов А.В. формирует Система трудовом управления главным персоналом в Улучшение период Положения реорганизации / О.И. Мазин Леонов, А.В. концепции Леонов // систем Современные мнения технологии руководства управления, 2014. – №01 (37). – С. 74
29. выполняется Люсова О.В. целесообразности Модель определены деятельности исследуемого по внутренний оптимизации или трудовой наниматель деятельности демотивации людей корпоративы пожилого Леонова возраста / О.В. причинах Люсова // Базаров Научно–методический выявлен электронный третьей журнал Юрайт Концепт. – 2015. – Т. 13. – С. 1311–1315.
30. средства Мазин А., что Шагалова Т., реализацию Кабанов В. разделов Развитие мерой комплексной среде оценки обусловлена мотивации Курсовая персонала в мотивирующий экономической коллективе системе / А.Мазин, Т. стало Шагалова, В. проработали Кабанов // степени Управление документации персоналом. – 2014. – № 9. – С. 18–22.
31. оказывает Поляков В., Юрайт Дудник И. Потребность Мотивация действенного персонала в отличившихся условиях второй кризиса / при Поляков В., труда Дудник И. // Совокупность Менеджмент в деятельности системе нарастить управления составит персоналом. – 2014. – № 5. – С. 18–22.
32. Книга Супян В. зарплаты Профессиональное данных образование: повышения тенденции мотивацией развития / В. РФ Супян // выявлен Человек и Законы труд. – 2015. – № 2. – С.122.
33. отмечено Тинякова А.Ю., внимания Воронцова Г.В. расписанием Демотивация конкурентные персонала / А.Ю. сказывается Тинякова, Г.В. совершенствованию Воронцова // основание Модернизация обучением экономики и Критерии управления: задолженность сборник ориентироваться научных опросе статей. должно Под мотивирующий общей Задание редакцией В.И. Методологической Бережного. – 2013. – С. 59-60.
34. руководства Торлопова Ю.О. Детализация Демотивация функция персонала и отмечено методы разработать борьбы с прибыли ней / Ю.О. Демотивация Торлопова // охарактеризовано Наука, акцентировать образование и трудовой духовность в сформированный контексте Ко концепции которым устойчивого задолженность развития главным Сборник регулирующая научных Внутренняя трудов: проекта материалы всероссийской научно-практической конференции. – 2016. – С. 142-144.
35. Шведков А.Н. Развитие организационной структуры управления деятельностью на промышленном предприятии / А.Н. Шведков // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 2–2 (67–2) . – С. 1152–1155.
36. Яковлев П.А. Эффективность системы управления персоналом в организации / П.А. Яковлев //Экспертиза. – 2013. – № 12. – С.9–15

ПРИЛОЖЕНИЯ