Роль управления стоимостью проекта в системе управления проекта»

Содержание:

Введение

Наиболее очевидным для современников началом проектной деятельности является создание пирамид и других величественных сооружений. Скорее всего, это не так, и проекты как явление возникли намного раньше. И их история – ровесница земной цивилизации. Сегодня видов проектной деятельности множество. Строительство и ремонт собственного дома, научные исследования, полеты в космос, государственная модернизация, образовательные программы, чемпионат мира по футболу 2018 года. Словом, не перечесть. Бизнес-проект – особая категория проектов, ими пользуются только коммерческие компании с целью будущего извлечения прибыли.

Проекты как средства решения задач бизнеса тесно связаны со стратегией компании. Итогом любой выработанной стратегии, выводимой на тактический уровень, является план стратегических мероприятий. На основе этого плана осуществляется разработка портфеля проектов предприятия. И только потом появляется возможность и необходимость в организации отдельных бизнес-проектов. Такова типовая логика перевода стратегии на уровень практической реализации.

В чем заключается сущность задачи, которую ставит руководство компании? Сущность понимания проекта определяют три момента, входящие в его определение.

1. У компании имеются локализованные цели, которые она намерена достичь.
2. Руководство предприятия устанавливает ограничения по времени для достижения данной цели.
3. Достижение цели предполагает неповторяющуюся деятельность (не обычное производство продуктов или услуг). Предписываемая деятельность обладает уникальностью.

Под бизнес-проектами понимается деятельность коммерческой организации с целью создания уникальных продуктов или услуг в условиях бюджетных и временных ограничений. Проекты в предпринимательском секторе носят черты бизнес-задач. То есть, преследуя конкретно поставленные цели, они служат достижению заданных результатов, прямо или косвенно направлены на получение прибыли в перспективе.

Практически все задачи бизнеса уникальны и делятся на две большие группы: циклически воспроизводимые задачи, относимые к разряду бизнес-процессов, и уникальные задачи – те самые проекты. Чем больше в компании наработан опыт осуществления тех или иных проектов, тем меньше уровень их уникальности, тем больше они тяготеют к процессам. Разработка бизнес-процессов как раз и дает результат, когда некогда уникальная задача входит в цикл.

Такое случается достаточно часто. Приведем пример. Создание и тиражирование филиальной сети выгоднее осуществлять на основе описанных бизнес-процессов «Открытие филиала компании». Однако можно с уверенностью утверждать, что фирма, принявшая стратегию развития филиальной сети, первые три филиала открывала в форме бизнес-проектов. И только когда создание всех трех подразделений было завершено, у руководства возникло желание снизить проектные бюджеты, описать наработанный опыт, и поставить процедуру на поток. На этом основании осуществляются разработка новой бизнес-модели и описание соответствующего процесса.

1. Особенности управления стоимостью проекта

Под термином управление проектами понимается сравнительно небольшой круг предметов технологического характера. Однако такое толкование существенно сужает проблему и не позволяет решать важные практические вопросы. Проектный бизнес используется как родовой термин для обозначения деловой деятельности, основанной на проектно- ориентированном подходе. Сюда относятся системная интеграция, кино- и видеосъемка, разработка программного обеспечения, страховая деятельность, организация выставок и т. д.

Электронизация бизнеса и коммерции требует нового взгляда на проблему управления проектами. Коротко говоря, речь идет о том, что пора от управления проектами переходить к поддержке проектной деятельности как важнейшей составляющей бизнеса.

В современном бизнесе существует ряд глобальных тенденций, позволяющих говорить о его «проективизации», т. е. возрастании доли и значения деятельности, связанной с осуществлением проектов. Важнейшими среди них являются:

• от регулирования и концентрации к и распределенности;
• сокращение цикла изделий и , в особенности разработки и запуска;
• спроса и предложения, и услуг.

В целом говорить об парадигмы (основной ) бизнеса: его начинают как совокупность взаимосвязанных . Проектный подход адекватно отразить и особенность современного , когда основным конкурентным становится гибкое в изменчивой внешней . В подобных условиях отход от организационных структур и технологий.

Особенно указанные тенденции в бизнесе, с Интернетом. Более , можно говорить, что эта сфера послужит потребителем информационных систем для проектами.

Главный состоит в том, что в ближайшее следует изменения подхода к информационных систем для бизнеса, учитывающих его , основанных на системной архитектуре, масштабируемых и доступных по .

Сейчас принято о кризисе ERP-систем. Однако было бы констатировать общих моделей и управления , для поддержания которых системы и создавались. к проектному бизнесу приобретает острый характер в некоторых его особенностей.

проектного бизнеса:

• характер области большинства ;
• малая доля в хозяйственной деятельности, с материальными ;
• сильная зависимость проектов от внешних , прежде всего заказчика;
• риски, включая нарушения сроков и , прекращения либо проекта, внедрения;
• повышенные к качеству, имеющие , т. е. объективно проверяемый ;
• высокая индивидуализации »под « и важное значение »плотной« работы с ним;
• вероятность новых, ранее не работ, для которых , технология и система создаются »на «;
• высокие требования к менеджеров и исполнителей, их стоимость;
• критическая корпоративной системы, поддерживающей и базу знаний;
• характер бюджетирования, , контроля и ;
• большая неравномерность заказов, затрудняющая людскими ресурсами;
• удаленность ;
• наличие нескольких и их географическая распределенность.

отметить первостепенную для проектного проблемы людских (как менеджеров, так и ) во всех ее аспектах.

1. применения технологий в качестве бизнеса

Мы уже отмечали, что бизнес-проектов хорошо через модель реализации компании. Стратегия « вниз» благодаря BSC до низовых основного производства, через срединную , именуемую «Программы и развития». основного производства вариант развертывания так «Проектного производства», является отдельных видов . Представление об архитектуре трансляции стратегического поможет Пирамида реализации , предложенная вашему ниже.

Таким , выделяют две формы проектов в : проекты развития и проекты (называют проектным ). Первая категория более уникальные развития. Для их решения совершенно ресурсы, задачи для на уровне портфеля не . Напротив, важным обеспечение проекта достаточными и внедрение его в структуры (организационную, финансовую и ). Приведем примеров таких :

• выход на новые ;
• запуск новой или услуг;
• производства;
• маркетинговые ;
• внутренние проекты, с реорганизацией или внедрением ;
• слияния-поглощения.

контрактных проектов отраслью деятельности . Проектное производство те компании, зарабатывают деньги, проекты как способы продукта. Они создают заказов, в их составе отдельные . Таким фирмам-производителям управлять не отдельными , а на уровне . Для них имеет серьезное , насколько спланированы и ресурсы – исполнители . Особенностью формы является ресурсов, поскольку они производственный характер. можно :

• строительные компании;
• ;
• мелкосерийное и штучное ;
• консалтинговый бизнес.

сразу , что часто даже бизнесмены путают проект и бизнес-план. С следует , иначе потом сложности. Что из двух понятий «курица», а что «»? Естественно, проект, а бизнес-план .

Иными словами, бизнес-план возможно после , как проект по открытию бизнеса или нового деятельности запущен. не получится. проекта является, , новый бизнес, а планирования – разработка «Бизнес-план» как запуска проекта для и заказчика.

Составить означает выполнить процесса , который входит в управления проектами. Что же еще в управление бизнес-проектами планирования? Как применения знаний, , методов и технологий для уникальной задачи служит удовлетворения ожиданий участников проекта. этой системы минимум семь .

1. Инициация .
2. Подготовка устава.
3. и назначение PM.
4. Планирование.
5. исполнения.
6. Мониторинг и .
7. Завершение проекта.

Стоит , что второй и третий списка не рассматриваются в отдельных процессов в руководстве PMI. Тем не менее, подготовка и назначение project особенно в российских – весьма позиции в реализации задачи развития. процессов управления достаточно архитектурой связей, его flow диаграмма вашему вниманию .

Диаграмма процессов управления

В данной диаграмме пять основных процессов , планирования, исполнения, и закрытия. Структура между ними различные . И неважно, какого проект, он может небольшим, но его руководитель в случае с необходимостью в той или иной действовать согласно модели. В противном , создание как регламентированной и результативной может потерпеть .

Критерии успеха management от трех ключевых : содержания, ограничений и рисков проекта. проекта определяется избранных , эффективной организацией , техническим и ресурсным выполнения задачи. Чем проект, чем он , тем выше значение составляющей и технико-ресурсного . Две этих составляющих дополняют друга.

3. Этапы проектных технологий в

Система управления деятельностью удовлетворять следующим требованиям:

• ориентация на принятия решений, всего с использованием ресурсов и новых изделий и ;
• эффективная система людскими ;
• гибкая система и учета, допускающая реструктуризацию проектов в с изменениями и достигнутых результатов;
• офисная система (, базы знаний, );
• эффективная распределенной деятельности;
• и поддержка отношений с и партнерами.

Рассмотрим практически подходы к проектному ведения бизнеса.

« » современного бизнеса вопрос о традиционного управления .

1. Классическое стратегическое и классическое управление имеют общего в методологии, носит »инвентаризационный« и заключается в детальном мероприятий и на много лет вперед. классическое стратегическое переживает серьезный . Главная этого состоит в учете фундаментального » изменчивости внешней . Стратегические всегда составлялись в стационарного характера среды с некоторой тенденцией. стоял только о прогнозирования отклонений. теперь на первое выходит создания адаптивных стратегического уровня, т. е. раннего выявления и их использования/нейтрализации. изменяется проектный и к инвестиционному анализу « отказ от гладких в пользу с переменной структурой.
2. интегрированных ERP-систем хорошим примером , который не укладывается в традиционные проектного подхода. , до начала работ неизвестно, что предстоит сделать в рационализации бизнес- и организационных изменений. детальное ведется только для этапа по результатам с учетом изменяющихся внешней и среды. Таким , можно говорить о , в значительной степени по своему .
3. Проекты развития бизнеса представляют крайние примеры , реализуемых в максимальной неопределенности среды. Примечательно, что предлагаемые технологии не могут точно оценены в их привлекательности для потенциальных . Другими словами, создания электронного бизнеса тотально адаптивными, решения о структуре и проекта пересматривать по нескольку раз в год. Ко прочему сюда фактор гонки в жестокой и страха опоздать.

как инструмент создания

Это наиболее распространенный вид . На заказ некоторый отчуждаемый , который заказчик по своему усмотрению. таких могут служить , конструкторские решения, и т. д. Традиционно особое уделялось проектирования, а следовательно, типа CASE, CAD и т. д.

1. фирма, работающая в , за последний год штат с 50 до 250 человек в с ростом числа на заказ. Чтобы производительность, приобрела интегрированную компании Rational. По , это должно было сроки программного обеспечения . На самом деле выполнения заказа не изменился. того, пришлось и обучать дополнительных » менеджеров и бизнес-аналитиков, а привлекать организации. При этом возросли затраты на , а в силу географической офисов , групп разработчиков и возникли проблемы .
2. АвтоВАЗ в течение лет вкладывал долларов в автоматизацию и технологических работ.
3. российский производитель техники , что если бы ему дали 50 млн. . на приобретение интегрированной CAD/CAM типа той, что у корпорации «», то он быстро стал бы лидером в своем .

Проект как рыночный

Проект рассматривать как самостоятельный продукт, представляющий организационно-технологический комплекс. речь о том, что для заказчика разрабатывается комплекс вопросов, с реализацией проекта.

1. компания в (США) получила на развертывание региональной системы передачи стоимостью 300 млн. долл. Данная обратилась к специализированной фирме, чтобы та организационную , технологию и процедуры работами, ресурсами и , учета, составления работ и т. д. того, консультационная отобразила свои в некоторой автоматизированной поддержки деятельности, а после проекта взялась за его .
2. Крупное российское приняло о модернизации своей инфраструктуры. Была техническая архитектура, продуманы проекта, выделены , подобраны исполнители. Но скоро выяснилось, что неуправляема. , что практически невозможно в сроки провести изменение планов и технических , а также поменять исполнителей. Объем документации, поступающей в организацию, рос по . Самое страшное, , было то, что никто не мог в оценить объем работы и приближения к желаемому . При этом формальные о проделанной работе регулярно.

как инструмент ведения

Если под проектом форму ведения в торговле и услуг, то сделка как проект, к которому соответствующие методы и учета.

1. растущая транснациональная ведет следующую :
   • разработка и реализация продвижения уже и новых продуктов брэнд-нейм;
   • упаковка и 300 тыс. наименований товаров чем от 3500 ;
   • разработка и изготовление по заказным спецификациям.

предъявляют очень требования к плановых сроков, в чего компания быть в состоянии и четко процессы изготовления и товаров в заданные сроки. При этом проблему управление стоимостью, т. е. экономической эффективности отдельного заказа и затрат по сделке, включая закупки, изготовления, и перевозки.
В ходе новой руководство поняло, что деятельность компании адекватно можно в виде параллельных, взаимосвязанных . На этот выбор повлияло наличие в развитого управления проектами, в сочетании с модулями , управления производством и позволил стоимость и ход выполнения каждого заказа.

1. страховая компания современную систему проектами для их в виде как отдельных (включая сделки с лицами), так и целых страхования. В достигается возможность управления бизнесом, планирование и контроль мероприятий, затрат и доходов по , продуктам, сделкам, , целевым сегментам и .
2. Крупная дистрибьюторская фирма на рынок одежду и мирового класса. коллекции каждый сезон. на изготовление и поставку готовится и размещается на год вперед. У имеется обширная региональных партнеров, в формировании заказа. внимание уделяет проведению мероприятий. В процессе новой ERP-системы ставила выявить проектную своей деятельности с таких признаков , как товарная , сезонность и партнеры. , для каждой товарной выделяются проекты и исполнения заказов с последующей по сезонам и партнерам.

методологий и стандартизация

В время множество специализированных , разработанных усилиями консультационных и компьютерных . Однако «» и «электронизация» бизнеса ставят задачу этих методологий.

1. развитие заставляет по-новому на методологические вопросы в следующих обстоятельств:
   • существа задач;
   • необходимость специальных методологий в с комплексным характером ;
   • необходимость «новой компетенции» за слияния разнородных , воплощенных в «компьютерных» и «» методологиях.
2. методологии, естественно друг к другу. Так, , методология CALS основой для модели жизненного изделия. В то же время она собой платформу для тотальной качества TQM. К этим тесно примыкают потоков работ , формальные моделирования бизнес-процессов, построения корпоративных данных. В рамках методологий различного рода . И все это имеет самое отношение к проектной .

Проект как единица знаний

знаниями имеет значение для проектно-ориентированной , поскольку капитал таких « это корпоративный опыт в задач определенного . Проект удобной единицей знания, в которой в форме имеются компоненты : постановка задачи, , способы достижения.

1. На большинстве российских предприятий сколько-нибудь связное и описание процесса , создания и постановки на нового . Это общая болезнь как , так и военных отраслей.
2. за последние десять лет сотни специалистов » руководителей звена. По существу говорить об утрате создания моделей автомобилей. ситуация сложилась и на крупных предприятиях , где фактически слабосвязанные «вершки» и «»: вершки отсыхают, а загнивают, и все это ведет к коллапсу.
3. В крупной организации несколько различных проектов. Например, в фирме сосуществовать проекты на заказ, адаптации программы сопровождения и др. На машиностроительном обязательно ведутся разработки и модернизации , освоения новой , реконструкции и инфраструктуры и т. д.

Программный

Формально программа как совокупность взаимосвязанных . Однако для применения данное оказывается не слишком .

1. В конце 60-х правительство США программу создания интегральных схем (), которая придала ускорение микроэлектроники. Успешный ее реализации был использован в федеральных программах США « так стратегических в различных отраслях.
2. В чрезвычайно остро проблема реструктуризации в смысле : государственного управления, , предприятий.

Проект как обеспечения качества

В проектного качество можно как получение требуемого при заданных ограничениях на и сроки.

1. многочисленные примеры так »внедрения? ERP-систем, система была , но не используется не дает требуемого . В США были случаи исков к консультационным , внедрившим в фирмах- реципиентах, чего последние .
2. Для каждого конкретного сравнительно разработать комплекс мер по качества. Использование комплекса мер и процедур качеством приводит к удорожанию на 15?30%. В то же время от управления качеством может к провалу проекта.
3. «1С» провозгласила качества проектов стратегической работы с партнерами, удержаться на твердых позициях.

Проектная и административная

Сколько бы ни говорилось о , матричных и других построения организационной , в России доминирует функциональная со всеми ее гримасами в проектно- ориентированного компаниями.

1. В консультационной фирме программа развития , связанного с внедрением интегрированной . Планируется в течение запустить два крупных (срок внедрения — до лет), а несколько малых и проектов (со сроком 3«6 мес.). При реализации предполагается существующую функциональную , ориентированную на решение задач в области консалтинга, разработок, системной . Управление каждым проектом внедрения и его предполагается через начальников отделов. В силу команда, занятая бы то ни было , состоит из менеджера » генерального директора и « начальников функциональных . В результате очень дорогое : генеральный директор заниматься стратегией и в целом, а отделов исполняют простых коммутаторов , к тому же вносящих .
2. В российской компании была успешно функционирующая внутреннего хозрасчета и труда по экономическим результатам бизнес-единиц. В соответствии с тенденциями в компании возможность проектного подхода. проблему менеджеры в изменении финансово-учетной и принципов учета: на смену должны прийти , с которыми в новой будут планы, бюджеты и .

Новый уровень между участниками

проекты к контексте отношений » « исполнитель». В современных в их реализацию вовлечено (целые ) организаций-партнеров.

1. Издательский дом, большими информационными , рассматривает возможность торговой для группы вертикальных . Уже на стадии разработки неожиданно выяснилось, что к необходимо большое количество (см. таблицу). При этом компания хочет в проекте не в качестве исполнителя (), но и как инвестор, рассчитывая на привлекательность проекта. образом, в выявляется группа , претендующих на определенное в управлении проектом. ситуация общую тенденцию к долгосрочных партнерских , связанных с реализацией .
2. Анализ успешного развития « организаторов электронных площадок показывает, что из главных успеха является подбор партнеров, работать без конфликтов . Одновременно тенденция к поглощению по мере развития .

Примерный состав создания площадки в Интернете
Вид	Функции в проекте
фирма	Разработка развития бизнеса
Информационно-маркетинговое	Разработка маркетинговой
Консультационная фирма	технологий
Софтверная фирма	программного обеспечения
Интернет-услуг	Хостинг
Кадровое	Подбор команды
Системный интегратор	технической архитектуры, и развертывание
Учебный центр	пользователей (брокеров) и программного обеспечения к торговой
Коммерческий банк	счетов участников и кредитование сделок
центр	расчетов по сделкам
компания	Страхование рисков
Транспортно-экспедиционная	Реализация по заключенным сделкам
компания	Подготовка и проведение эмиссии управляющей

Создается иллюзия, с введением новых управления бизнесом острота проблемы. Это в полной относится и к проектной , когда за планами, , процедурами видеть конкретных » менеджеров и исполнителей.

1. Во западных фирмах правило: проект рассматривается при , что есть реальная подобрать подходящего проекта. условия бывают еще : проект рассматривается при наличии подходящего , которое выступить его руководителем. объяснение таково: у дела должен «мотор».
2. В российских компаний проекта является номинальной, назначаемой по : «Нельзя же без проекта». При этом проекта не обладает деятельности, так как все свои он должен с генеральным директором (реальным распорядителем ) и начальниками функциональных (реальными людских ресурсов). бюджетирование как реальный управления в компании не действует, то и проекта составляется формально. В таких говорить о делегировании и ответственности проекта просто не .

4.Технико-экономического обоснования , его в проектном управлении

В от сложившейся , за составление и представление ТЭО или директор по развитию, или директор, а иногда к задаче будущий куратор. отграничимся от такой , как технико-экономическое обоснование , которое разделом проектно-сметной . В настоящей статье мы универсальный аспект ТЭО как стадии , которая, в свою , состоит из трех .

1. Принятие решения о проекта.
2. проектной задачи как управления.
3. Организационное запуска.

Первая инициации с формулирования и преставления инициативного предложения по . Возможно, инвестиционная возникла на сессии стратегического и вошла в план мероприятий задолго до старта. В случае, такое поручается инициатору .

Далее им же разрабатывается проекта, на которой дается подготовить ТЭО. Финансово-экономический документа готовят подразделения, а ТЭО в технической его части к производственно-техническим службам предприятия.

Концепция и ТЭО в состав в качестве его разделов. часть инициации принятием решения о проекта руководством компании, . После решения о отдельным приказом куратор. Для понимания предмета нам отличать ТЭО от инвестиционного и от бизнес-плана как такового.

в том, что технико-экономическое инвестиционного проекта внутренним целям , в то время как инвестиционный является для внешнего использования. не всегда располагает собственными средствами для , его руководство на рынок в поисках , готовых рассмотреть проекта в своих . Инвестиционный ориентирован на ценности и имеет целью их.

Хороший бизнес-план – произведение бизнес-деятельности. Обоснование в нем , технических, финансово-экономических и аспектов предстоящего проекта и обширно. В то же самое , ТЭО отражает сведения и в пользу выполнения , основанные на расчетах в экономической и областях его ключевой .

Структура ТЭО формируется с масштаба . Не вызывает сомнений, что в развернутом технико-экономическом возникает далеко не . Для этого проекта и степень его должны свидетельствовать о трудоемкости проектных , многофакторности и экономической сложности финансовых результатов. технико-экономическое обоснование в варианте следующий состав .

1. Общая справка о компании. Историческая , виды , занимаемое место на , технологическая оснащенность ( и современность оборудования) и т.п.
2. анализ и целевой аудитории продукции.
3. Вопросы с ближним и дальним объекта (территориальное размещение , социальное значение, с обществом, органами по вопросам , налоговых поступлений, обеспечения).
4. Суть и технологической идеи . Описывается, как решить технические , и в чем преимущества их результатов.
5. организационной и производственных компании и интеграции объекта в них.
6. Краткий состав к ресурсам проекта: , трудовым и .
7. Укрупненные расчеты производственной и полной себестоимости единицы продукта по результатам реализации проекта.
8. Расчет рентабельности и прибыльности проекта и производства продукции на объекте инвестиций.
9. Итоговые выкладки по инвестиционной эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости и т.д.).
10. Черновой анализ предполагаемых рисков проекта.
11. Первичный экологический анализ предполагаемых инвестиций.
12. Заключение с обоснованием выводов о привлекательности проекта с рыночных и финансово-экономической позиций. Рекомендации по реализации.

Удельный вес проектов, имеющих подробный бизнес-план, во многих компаниях мал. Гораздо чаще применяется ТЭО и особенно в случаях, когда для инвестиций не планируется привлекать внешних инвесторов. От того, насколько качественно выполнено обоснование, во многом зависит экономическая отдача произведенных инвестиций. Поэтому в качестве вывода подчеркну, что заказчику, куратору и PM нужно всегда помнить о данном этапе обоснования. Обоснованное решение способно снять до половины возможных рисков и повысить качество проектной деятельности в целом.

Заключение

Термин «управление проектами» традиционно ассоциируется с сетевыми графиками и настольными приложениями типа MS Project. С помощью подобных инструментов можно описывать какие-то отдельные аспекты. Однако в современных условиях актуальной является выработка комплексной моделей проектной деятельности и методов ее описания.

С учетом тенденции «проективизации» бизнеса можно предположить, что поддержка проектной деятельности должна стать центральным элементом корпоративной информационной системы. Это означает отход от «ERP-центризма», который господствовал до настоящего времени.

1. В интегрированных ERP-системах, таких как Axapta, присутствует более-менее развитый модуль управления проектами, обычно ориентированный на решение задач проектного учета и контроля. Как правило, на уровне экспорта-импорта поддерживается возможность использования популярных настольных систем управления проектами.
2. На рынке появляются мощные системы поддержки проектной деятельности, реализованные в современной веб-архитектуре, например, Maconomy. Они содержат возможности управления знаниями, детальную ролевую проработку, множество других полезных функций, отсутствующих в проектных модулях ERP-систем.

Таким образом, электронизация бизнеса и коммерции требует нового взгляда на проблему управления проектами. Речь идет о необходимости перехода от управления проектами к поддержке проектной деятельности как важнейшей составляющей бизнеса.

Список литературы

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 1997 г.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.- М.: Изд-во "Инфра-М", 2014.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2017.

4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2014.

5. Каширин М. Эффективный инструмент управления компанией // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. - 2017. - №2. - 12-15.

6. Концепция развития приоритетных направлений в ПСМ и стройиндустрии на 2015-2025 годы. //«Строительные материалы». - 2015. - №6.

7. Локминов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.

8. Материалы сайта корпорации ЖБК-1. http://www.belbeton.ru/

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2014.

10. Николаич Д.А., Стратегии и структуры холдинговых компаний. //Статья опубликована на сайте http://www.big.spb.ru/

11. Попов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016.