Понятие, сущность и классификация логистических систем (Понятие логистической системы)

Содержание:

Введение

Актуальность темы. Понятию «система» в энциклопедическом словаре приведено следующее определение: это множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определённую целостность, единство. Подход к объектам обеспечения товародвижения к системам выражает одну из главных особенностей логистики, как науки, так и сферы практической деятельности. Системное исследование - закономерная необходимость научно-технического прогресса, позволяющая объединить и использовать самые прогрессивные и эффективные методы, которыми располагает наука. При изучении любых систем мы сталкиваемся с проблемой выявления принципов их построения, функционирования, а также взаимодействия систем с окружающей средой.

При рационализации логистических процессов в прошлом основное внимание, как правило, уделялось физическому подъёмно-транспортному процессу. Сегодня внимание всё более обращается на информационный поток, при помощи которого планируют материальный поток, управляют им и контролируют его. Улучшение информатики и организации нередко может принести больший эффект, чем технические инновации.

Каждое движение материалов связано с передачей информации. Некоторые сообщения опережают груз, авизируют его прибытие. Информационное опережение позволяет получателю своевременно подготовить его приемку. Другие данные сопровождают груз, они характеризуют вид и количество товаров, отправителя, получателя и владельца, обращают внимание на опасные свойства товара. Третий вид информации следует за материальным потоком и часто идёт в обратном направлении (подтверждение приёма, фактурирование, предъявление рекламаций, дополнительные заказы, запросы и т.п.).

Информация становится логистическим производственным фактором. Благодаря ей может сократиться складирование (лучшее управление запасами, согласованность действий поставщика и потребителя, замена складирования готовой продукции складированием полуфабрикатов и сырья). Благодаря информации удаётся также ускорить транспортировку (согласованность всех звеньев транспортной цепочки). Недостаток своевременной информации вызывает накопление материала, поскольку неуверенность потребителя, как и неуверенность поставщика, обычно вызывает желание подстраховаться.

Чтобы предприятие могло оперативно реагировать на требования рынка, ему необходимо повысить: прозрачность деятельности (надо располагать актуальными данными о состоянии и тенденциях развития рынка), гибкость (изменения требований рынка надо быстро внедрять в производство); эффективность (требования рынка должны выполняться с предельно низкими издержками, чтобы предприятие выдерживало конкуренцию).

Объектом исследования является предприятие ООО «Полиметалл», основным видом деятельности, которого является торговля одеждой и обувью.

Предметом исследования является изучение организации логистической деятельности на предприятии ООО «Полиметалл».

Цель работы – изучение теоретических построения и классификации логистических систем и практических аспектов системы закупочной логистики предприятия и ее дальнейшее совершенствование на примере ООО «Полиметалл».

В процессе реализации цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты построения логистических систем современного предприятия;

- рассмотреть классификацию логистических ;

- провести анализ основных финансово-хозяйственных показателей и проанализировать закупочную деятельность предприятия ООО «Полиметалл»;

- разработать мероприятия по созданию эффективной закупочной логистики в ООО «Полиметалл» рассчитать их экономическую эффективность.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Глава 1. Понятие, сущность и классификация логистических систем

1.1. Понятие логистической системы

Логистическая система – это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой. В качестве логистической системы можно рассматривать промышленное предприятие, территориально-производственный комплекс, торговое предприятие и т.д. [21.C.31]

Цель логистической системы – доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек. [19.C.7]

Продвижение материальных потоков осуществляется квалифицированным персоналом с помощью разнообразной техники: транспортные средства, погрузочно-разгрузочные машины и т.д.

Логистика ставит и решает задачу проектирования гармоничных, согласованных материалопроводящих (логических) систем, с заданными параметрами материальных потоков на выходе. Для того чтобы система существовала, развивалась, совершенствовалась и выживала в экстремальных условиях, она должна обладать совокупностью некоторых свойств. Охарактеризуем свойства логистических систем в разрезе каждого из четырёх свойств, присущих любой системе:

1) Целостность и членимость. Система есть целостная совокупность элементов, взаимодействующих друг с другом. На макроуровне, при прохождении материального потока от одного предприятия к другому, в качестве элементов могут рассматриваться сами эти предприятия, а также связывающий их транспорт. [1.C.76] На микроуровне логистическая система может быть представлена в виде следующих подсистем:

• Закупка - подсистема, которая обеспечивает поступление материального потока в логистическую систему.

• Планирование и управление производством - эта подсистема принимает материальный поток от подсистемы закупок и управляет им в процессе выполнения различных технологических операций, превращающий предмет труда в продукт труда. [12.C.5]

• Сбыт - подсистема, которая обеспечивает выбытие материального потока из логистической системы . [3.C.9]

Как мы видим элементы логистических систем разнокачественные, но одновременно совместимые. Совместимость обеспечивается единством цели, которой подчинено функционирование логистических систем.

2) Связи. Между элементами логистической системы имеются существенные связи, которые с закономерной необходимостью определяют интегративные качества. В макрологических системах основу связи между элементами составляет договор. В микрологических системах элементы связаны внутрипроизводственными отношениями. Связи могут быть вещественные, информационные, прямые, обратные и т.д. [13.C.71] Связи между элементами должны быть более мощными, чем связи отдельных элементов внешней средой, так как в противном случае система не может существовать.

3) Организация. Связи между элементами логистической системы определённым образом упорядочены, то есть логистическая система имеет организацию. Наличие системоформирующих факторов у элементов системы лишь предполагает возможность её создания. Для появления системы необходимо сформировать упорядоченные связи, т.е. определённую структуру, организации системы. [20.C.4]

4) Интегративные качества. Логистическая система обладает интегративными качествами, не свойственными ни одному из элементов в отдельности. Это способность поставить нужный товар, в нужное время, в нужное место, необходимого качества, с минимальными затратами, а также способность адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. [11]

1.2. Классификация логистических систем

Логистические системы делят на макрологистические, микрологистические и мезологистические. [10.C.76]

Микрологистические системы относятся к определённой организации бизнеса и предназначены для управления и оптимизации материального и сопутствующих ему потоков в процессе производства, снабжения и сбыта.

Различают внутренние (внутрипроизводственные), внешние и интегрированные микрологистические системы.

Внутрипроизводственные логистические системы оптимизируют управление материальными потоками в пределах технологического цикла производства продукции. Основными задачами данной системы являются: уменьшение запасов материальных ресурсов и незавершённого производства, ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы, уменьшение длительности производственного периода, контроль и управление уровнем запасов материальных ресурсов, оптимизация работы технологического (промышленного) транспорта. [13.C.7]

Внешние логистические системы решают задачи, связанные с управлением и оптимизацией материальных и сопутствующих потоков от их источников к пунктам назначения вне производственного технологического цикла. Основными задачами внешних логистических систем являются рациональная организация движения материальных ресурсов и готовой продукции в товаропроводящих сетях, оптимизация общих затрат и затрат связанных с логистическими операциями отдельных звеньев логистической системы, сокращение времени доставки материальных ресурсов и готовой продукции и времени выполнения заказов потребителей. [8.C.12]

Границы интегрированной микрологистической системы определяются производственно-распределительным циклом, включающим процессы закупки материальных ресурсов и организации снабжения, внутрипроизводственные логистические функции, логистические операции в распределительной системе при организации продаж готовой продукции потребителям и послепродажном сервисе. [6.C.33]

Общая структура микрологистической системы может функционировать как интегрированная, внешняя или внутрипроизводственная логистическая система в зависимости от степени охвата базисных логистических операций и целей системы. [19]

Макрологистическая система – это система, создаваемая на уровне территориального или административно-территориального образования, для решения социально-экономических, экологических, военных и других задач подобного рода, основной целью которой не является извлечение прибыли. Макрологистические системы классифицируются по следующим признакам:

• по признаку административно-территориального деления страны различают: районные, межрайонные, городские, областные и краевые, региональные и межрегиональные, республиканские и межреспубликанские.
• по объектно-функциональному признаку выделяются макрологистические системы для группы предприятий одной или нескольких отраслей, ведомственные, отраслевые, межведомственные (межотраслевые), военные, институциональные и т.п. [21.C.65]

В западной практике часто используется понятие глобальных макрологистических систем, к которым относят государственные (транснациональные) системы, формируемые на уровне страны в целом, межгосударственные системы, охватывающие несколько стран, и трансконтинентальные системы, создаваемые в пределах нескольких континентов. [17.C.3]

Как правило, критерии формирования макрологистических систем определяются экологическими, социальными, политическими и другими целями. [20]

Кроме того, в зависимости от наличия посредников в системе продвижения товаров различают три вида логистических систем:

1) Логистические системы с прямыми связями. В этих логистических системах материальный поток происходит непосредственно от производителя продукции к потребителю, минуя посредников.

2) Эшелонные логистические системы. В таких системах на пути материального потока есть хотя бы один посредник.

3) Гибкие логистические системы. Здесь движение материального потока от производителя продукции к её потребителю может осуществляться как напрямую, так и через посредников. [11.C.6]

Мезологистические системы. Обычно хозяйственную деятельность государства называют макроэкономикой. Это же понятие используется для характеристики хозяйственной деятельности групп государств, объединённых тесными экономическими связями (единая валюта, торговый союз, таможенный союз и т.д.).

В течение последних десятилетий в экономически развитых стран и в мировой практике в целом, наблюдается процесс структуризации больших групп предприятий в конгломераты, связанные единой логистической системой. Конгломераты представляют собой корпорации финансово-промышленных групп, в них, как правило, входит крупный банк и имеет место объединение финансового и промышленного капиталов. [19.C.32]

Указанные корпорации могут быть национальными — (охватывают одну страну) и транснациональными (ТНК), т.е. объединяют хозяйственную деятельность нескольких стран. Хозяйственная деятельность подобных организаций образует область среднего звена экономики, т.е. мезоэкономику.

Логистика корпорации (мезологистика) носит в основном информационный характер. Чем выше уровень логистической системы, тем больше информационных потоков и меньше материальных. Логистическая система корпорации представляет собой систему управления, построенную таким образом, что каждый уровень обладает только той информацией, которая ему необходима. Инструментарием мезологистики служат в основном глобальные вычислительные сети. [2.C.87]

В России структуризация экономики среднего звена находится еще на начальном этапе, однако зарегистрировано около восьмидесяти финансово-промышленных групп.

Выводы:

Классификация систем имеет весьма условный характер. Границы между отдельными их типами и видами расплывчаты и определяются преимущественно отношением исследователя к изучаемой системе, а не реальной действительностью.

Логистические системы подразделяются на типы и виды. В зависимости от классификации типов логистики (макро-, мезо- и микрологистика) ЛС подразделяются на такие виды:

макрологистическая система – это система управления материальным потоком, в реальном масштабе времени охватывающая различные организации, находящиеся в разных регионах страны и функционирующие на межгосударственном либо трансконтинентальном уровне. То есть такие системы формируются на уровне государства, межгосударственных, межреспубликанских, межобластных связей;

мезологистическая система – это система интегрированного управления материальным потоком, охватывающая различные организации, функционирующие в одной отрасли в условиях партнерства;

микрологистическая система – это система управления материальным потоком, организованная в границах одной организации. К микрологистическим системам можно отнести различные предприятия, фирмы, компании, а также их определенные подразделения.

В зависимости от схемы организации движения материального потока различают следующие виды логистических систем:

1. С прямыми связями. В данной логистической системе материальный поток проходит от первичного источника сырья через закупку к производителю и далее к конечному потребителю без участия посредников

2. Эшелонированные. В системе такого вида материальный поток проходит от первоисточника сырья к производителю либо от производителя к конечному потребителю только через посредника .

3. Гибкие. В этих системах движение материального потока может осуществляться как с участием посредника, так и без него

Вопрос выбора той или иной схемы организации движения материального потока решается по результатам оценки сложившейся на рынке ситуации, возможностей использования аутсорсинга, а также максимально возможного экономического результата деятельности логистической системы.

Глава 2. особенности логистической системы ООО «Полиметалл»

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Полиметалл» является предприятием металлообрабатывающей отрасли и занимается изготовлением изделий из металла и композитных материалов. Данное предприятие функционирует с 2012 года, но уже успело зарекомендовать себя как надежный деловой партнер и стабильное предприятие.

Миссия ООО «Полиметалл» - предоставлять качественные металлические изделия и изделия из композитных материалов потребителю в срок и по оптимальной цене.

Целью функционирования предприятия ООО «Полиметалл» является достижение более высокого качества изготавливаемой продукции с целью повышения размера получаемой прибыли.

В соответствии с поставленной целью ООО «Полиметалл» ставит перед собой следующие задачи:

• обеспечивать потребителей продукцией в соответствии с договорами и рыночным спросом;
• обеспечивать персонал предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
• не допускать сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).

Основным направлениям деятельности предприятия ООО «Полиметалл» является производство машин и оборудования общего и специального назначения, оптовая торговля ими.

Данное предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, которая представлена на рисунке 2.1.

Генеральный директор

Заместитель ген.директора по коммерции

Отдел закупок

Отдел маркетинга и сбыта

Складское хозяйство

Заместитель ген.директора по экономике и финансам

Планово-экономический отдел

Бухгалтерский отдел

Заместитель ген.директора по производству

Конструк-торский
отдел

Техноло-гический
отдел

Производ-ственный участок

Заместитель ген.директора по персоналу

Отдел кадров

Рисунок 2.1 - Линейно-функциональная организационная структура ООО «Полиметалл»

Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ООО «Полиметалл» за 2015-2017гг. представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности предприятия ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг.

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Изменение
				2016-2015 гг.		2017-2016 гг.
				Абс. изм. (+/-)	Темп приро ста,%	Абс. изм. (+/-)	Темп приро ста,%
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка, тыс. руб.	28055,0	31472,0	34502,0	3417,0	12,2	3030,0	9,6
2. Себестоимость продаж, тыс. руб.	22147,8	23937,8	25908,8	1790,0	8,1	1971,0	8,2
3. Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.	5907,2	7534,2	8593,2	1627,0	27,5	1059,0	14,1
4. Управленческие расходы, тыс. руб.	640,0	676,8	775,4	36,8	5,7	98,6	14,6

Продолжение таблицы 2.1

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Изменение
				2016-2015 гг.		2017-2016 гг.
				Абс. изм. (+/-)	Темп приро ста,%	Абс. изм. (+/-)	Темп приро ста,%
1	2	3	4	5	6	7	8
5. Коммерческие расходы, тыс. руб.	1175,0	1340,4	1531,1	165,4	14,1	190,7	14,2
6. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	4092,2	5517,0	6286,7	1424,8	34,8	769,7	14,0
7. Чистая прибыль, тыс. руб.	3273,8	4390,0	4220,1	1116,2	34,1	-169,9	-3,9
8. Основные средства, тыс. руб.	10934,8	11028,7	11134,6	93,9	0,9	105,9	1,0
9. Оборотные активы, тыс. руб.	5175,5	6279,2	8976,0	1103,7	21,3	2696,8	42,9
10. Численность Ш1П, чел.	26,0	29,0	30,0	3,0	11,5	1,0	3,4
11. Фонд оплаты труда 1П1П, тыс. руб.	7332,0	8352,0	8820,0	1020,0	13,9	468,0	5,6
12. Производительность труда работающего, тыс. руб.	1079,0	1085,2	1150,1	6,2	0,6	64,8	6,0
13. Среднегодовая заработная плата работающего, тыс. руб.	282,0	288,0	294,0	6,0	2,1	6,0	2,1
14.Фондоотдача	2,6	2,9	3,1	0,3	11,2	0,2	8,6
15. Оборачиваемость активов, раз	5,4	5,0	3,8	-0,3	-7,5	-1,2	-23,3
16. Рентабельность продаж, %	14,6	17,5	18,2	2,9	-	0,7	-
17. Рентабельность производства, %	18,5	23,0	24,3	4,6	-	1,2	-
18. Затраты на рубль выручки, коп.	85,4	82,5	81,8	-2,9	-3,4	-0,7	-0,8
19. Рентабельность оборотных активов, %	63,3	69,9	47,0	6,7	-	-22,9	-

В результате проведенного анализа основных экономических показателей предприятия ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг. выявлены следующие результаты.

Выручка в 2016 году составила 31472,0 тыс. руб., что выше данного показателя 2015 года на 12,2% и связано с увеличением объемов производства продукции на предприятии.

В 2016 году прибыль от продаж составила 5517,0 тыс. руб., что на 34,8% выше данного показателя в 2015 году. Данное изменение обусловлено увеличением валовой прибыли на 27,5%. При этом себестоимость продаж увеличилась меньшими темпами - на 8,1%, чем выручка (на 12,2%). Это вызвано увеличением управленческих расходов на 5,7%, обусловленного ростом затрат на содержание и эксплуатацию основных средств, командировки сотрудников, и увеличением коммерческих расходов на 14,1%, обусловленного ростом затрат на транспортировку продукции. Также увеличение себестоимости продаж связано с ростом затрат на приобретение сырья и материалов, комплектующих и запасных частей [6].

В 2016 году по сравнению с 2015 годом наблюдается увеличение валовой прибыли на 27,5%, составляющей 7534,2 тыс. руб., несмотря на то, что себестоимость продаж увеличивается, однако ее темпы прироста составляют 8,1%, что ниже темпов прироста выручки - 12,2%. Также на увеличение валовой прибыли влияет увеличение объемов производства и реализации продукции.

На увеличение производительности труда работающего в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 0,6% повлияло увеличение численности промышленно-производственного персонала на 11,5% в связи с расширением производства [9]. Темпы прироста численности промышленно-производственного персонала (11,5%) ниже темпов прироста фонда оплаты труда, которые составили 13,9%.

При этом среднегодовая заработная плата работающего в 2016 году увеличилась на 2,1% и составила 282,0 тыс. руб. при численности промышленно-производственного персонала, составляющей 29 человек. Увеличение фонда оплаты труда и среднегодовой заработной платы работающего является положительной динамикой деятельности.

Стоимость основных средств предприятия в 2016 году составила 11028,7 тыс. руб., что на 0,9% выше показателя 2015 года. Это свидетельствует о том, что на предприятии действующие машины и оборудование были отремонтированы. Это так же свидетельствует о расширении производства. Фондоотдача увеличилась на 11,2%, что говорит о том, что увеличивается годовой выпуск продукции. Стоимость основных средств увеличилась незначительно (0,9%).

Рентабельность продаж в 2016 году составила 17,5%, что на 2,9% выше показателя 2015 года. Данное изменение обусловлено тем, что предприятие увеличило объемы производства и продаж, и темпы роста выручки (12,2%) опережают темпы роста себестоимости продаж (8,1%). Величина рентабельности продаж говорит о том, что предприятие среднерентабельное, и с одного рубля выручки предприятие получило 17,5 копеек прибыли от продаж в 2016 году [11].

Рентабельность производства в 2016 году составила 23,0%, что выше данного показателя в 2015 году на 4,6%. Увеличение данного показателя обусловлено значительным увеличением прибыли от продаж (на 34,8%). Однако следует обратить внимание на увеличение себестоимости продаж (на 8,1%). Несмотря на то, что темпы прироста себестоимости продаж ниже темпов роста прибыли от продаж, темпы прироста рентабельности производства невысокие.

Снижение затрат на рубль выручки в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 3,4% является положительной динамикой, так как чем ниже затраты на производство и реализацию продукции, тем выше прибыль предприятия.

Увеличение оборотных активов на 21,3% обусловлено увеличением материально-производственных запасов, а именно сырья, материалов и прочих комплектующих, необходимых для производства продукции. Это так же влияет на увеличение себестоимости продаж. В 2016 году стоимость оборотных активов предприятия составила 6279,2 тыс. руб., что выше стоимости оборотных средств 2015 года на 1103,7 тыс. руб. Увеличение материально-производственных запасов влияет на оборачиваемость активов, которая в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизилась на 7,5%.

Увеличилась рентабельность оборотных активов на 6,7%. Увеличение рентабельности оборотных активов вызвано увеличением оборотных активов на 21,3% притом, что чистая прибыль увеличилась большими темпами - на 34,1% в 2016 году по сравнению с 2015 годом.

В 2017 году по сравнению с 2016 наблюдается схожая тенденция, как и при сравнении 2016 и 2015 годов.

Себестоимость продаж в 2017 году увеличивается большими темпами (на 8,2%), чем в 2016 году по сравнению с 2015 годом (8,1%). Управленческие и коммерческие расходы увеличиваются на 14,6% и 14,2% соответственно. Рост коммерческих расходов обусловлен ростом затрат на хранение и транспортировку ТМЦ. Выручка увеличивается на 9,6%. Однако по сравнению с предыдущим периодом темпы прироста выручки снижаются, и ее величина составляет 34502,0 тыс. руб.

Увеличивается и валовая прибыль - на 14,1% и составляет 8593,2 тыс. руб., что обусловлено ростом выручки и себестоимости продаж. Однако темпы прироста данного показателя по сравнению с предыдущим периодом так же снижаются, так как снижаются темпы прироста выручки.

В 2017 году по сравнению с 2016 годом наблюдается увеличение прибыли от продаж на 14,0%, которая составляет 6286,7 тыс. руб.

На увеличение производительности труда работающего в 2017 году по сравнению с 2016 годом 6,0% влияние оказало увеличение численности промышленно-производственного персонала на 3,4%. Темпы прироста численности промышленно-производственного персонала (3,4%) ниже темпов прироста фонда оплаты труда (5,6%). Среднегодовая заработная плата работающего в 2017 году увеличилась на 2,1% и составила 294,0 тыс. руб. Численность промышленно-производственного персонала составила 30 человек. Увеличение фонда оплаты труда и среднегодовой заработной платы работающего является положительной динамикой деятельности.

Стоимость основных средств предприятия в 2017 году составила 11134,6 тыс. руб., что на 1,0% выше показателя 2016 года. Это свидетельствует о том, что на предприятии действующие машины и оборудование были отремонтированы. Фондоотдача увеличилась на 8,6%.

Рентабельность продаж в 2017 году выше данного показателя 2016 года на 0,7% и составляет 18,2%. Предприятие с 1 рубля выручки получило 18,2 копеек прибыли от продаж.

Рентабельность производства в 2017 году составила 24,3%, что выше данного показателя в 2016 году на 1,2%. Увеличение рентабельности производства обусловлено увеличением прибыли от продаж на 14,0%.

Снижение затрат на рубль выручки в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 0,8% является положительной динамикой.

В 2017 году так же, как и в 2016 году увеличение оборотных активов на 42,9% обусловлено увеличением материально -производственных запасов. В 2017 году стоимость оборотных активов предприятия составила 8976,0 тыс. руб. Увеличение материально-производственных запасов влияет на снижение оборачиваемости активов на 23,3%, которая в 2017 году составила 3,8 раз. Снижение рентабельности оборотных активов на 22,9% свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных средств.

Таким образом, в результате анализа основных экономических показателей деятельности ООО «Полиметалл» за 2015-2017гг. выявлено, что предприятие имеет нестабильно положение. Основной причиной этого является резкое увеличение стоимости оборотных средств за весь рассматриваемый период, значительное снижение оборачиваемости активов в 2017 году по сравнению с 2016 годом, а также снижение рентабельности оборотных активов [19]. В связи с этим, предприятию необходимо совершенствовать управление закупочной деятельностью, чтобы повысить стабильность своей деятельности и продолжить укреплять позиции на рынке, в котором оно функционирует

2.2. Оценка логистического процесса закупок

Правильно организованная закупочная деятельность на предприятии способствует удовлетворению потребительского спроса и сокращает риск убытков, которые связаны с недостатком или избытком необходимых ТМЦ и которые, как правило, возникают из-за того, что поставщик нарушил условия и сроки поставки ТМЦ на предприятие [27]. Так как затраты на закупку ТМЦ составляют от 20 до 60% в структуре себестоимости производства продукции, их необходимо сокращать и оптимизировать.

На предприятии ООО «Полиметалл» установлена децентрализованная форма организации и управления закупочной деятельностью (рис. 2.2).

Генеральный директор

Заместитель генерального директора по коммерции

Технологический отдел

Конструкторский отдел

Производственный участок

Заместитель генерального директора по производству

Отдел закупок

Задачи: что купить; сколько закупить

Задачи: у кого закупить; на каких условиях закупить

Рисунок 2.2 - Децентрализованная форма организации и управления закупочной детальностью на ООО «Полиметалл»

Неотъемлемой частью управления закупочной деятельностью является планирование закупок. На рисунке 2.3 представлена диаграмма Исикавы, которая отражает факторы, влияющие на закупочную деятельность ООО «Полиметалл».

Внешняя среда

Поставщики

Закупочная деятельность ООО «Полиметалл»

Персонал

Организация закупочной деятельности

Изменение курса валют

Положения политики в области закупочной деятельности

Условия
рынка

Надежность поставок

Местоположение

Цена ТМЦ

Качество ТМЦ

Условия поставок

Профессиональные навыки и умения

Образование

Опыт
работы

Методы закупок

Виды закупок

Информационное обеспечение

Методы организации работы с поставщиками

Методы оценки поставщиков

Рисунок 2.3 - Диаграмма Исикавы

В таблице 2.2 представлены расчеты приоритетного числа риска (ПЧР) для каждого фактора, который влияет на закупочную деятельность ООО «Полиметалл».

Данные таблицы 2.2, где представлен расчет ПЧР, показывают, что значительное влияние на закупочную деятельность ООО «Полиметалл» оказывают такие факторы как организация закупочной деятельности и поставщики.

Отсюда возникает необходимость минимизации вероятности возникновения рисков, связанных с данными факторами.

Следует учитывать, что наибольший удельный вес в затратах, связанных с закупками, занимает цена закупаемых ТМЦ, затраты на их транспортировку и хранение.

Таблица 2.2 - Расчет приоритетного числа риска (ПЧР) для факторов, влияющих на закупочную деятельность ООО «Полиметалл»

№ П/ П	Потенциальный отказ	Вид отказов	Значи мость	Вероятность возникновения	Вероятность обнаружения	ПЧ Р	ПЧРт ax	ПЧРт ax, %
1	Персонал	Профессиональные навыки и умения	7	6	2	84	84	12,9
		Образование	6	3	2	36
		Опыт работы	7	4	2	56

Продолжение таблицы 2.2

2	Организация закупочной деятельности	Методы закупок	8	8	3	192	288	44,2
		Вид закупок	7	7	2	98
		Информационное обеспечение	7	7	4	196
		Методы организации работы с поставщиками	9	8	4	288
		Методы оценки поставщиков	7	7	4	196
3	Поставщики	Цена ТМЦ	7	7	2	98	243	37,3
		Качество ТМЦ	7	8	4	224
		Условия поставок	8	7	3	168
		Надежность поставок	9	9	3	243
		Месторасположение	7	8	2	112
4	Внешняя среда	Изменение курса валют	6	6	1	36	36	5,5
		Положения политики в области закупочной деятельности	6	6	1	36
		Условия рынка	6	3	2	36
5	Итого						651	100,0

Чтобы обеспечивать возможность нормальной работы предприятия и не создавать излишков ТМЦ, необходимо провести анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» в натуральном и стоимостном выражении (табл. 2.3, табл. 2.4).

Таблица 2.3 - Анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг., в тоннах

№					Изменение
П/					2016-2015 гг.		2017-2016 гг.
П	Наименование ТМЦ	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Абс. Изм. (+/-)	Темп прирос та,%	Абс. Изм. (+/-)	Темп прирос та,%
	1	2	3	4	5	6	7	8
1	Анодированный алюминий	7,00	5,00	6,80	-2,00	-28,6	1,80	36,0
2	Конструкционная углеродистая сталь	5,00	4,00	5,60	-1,00	-20,0	1,60	40,0
3	Чугун (угловой профиль)	5,00	6,00	4,50	1,00	20,0	-1,50	-25,0
4	Сетка металлическая проволочная сварная	2,00	2,50	2,30	0,50	25,0	-0,20	-8,0
5	Арматура трубопроводная	5,00	3,00	4,50	-2,00	-40,0	1,50	50,0
6	Нержавеющий металлопрокат	4,00	3,00	3,80	-1,00	-25,0	0,80	26,7
7	Сортовой прокат из оцинкованной стали	7,00	6,00	6,50	-1,00	-14,3	0,50	8,3
8	Полиэфирная смола для литья	0,10	0,15	0,20	0,05	50,0	0,05	33,3
9	Прочие ТМЦ	0,5	0,6	0,85	0,10	20,0	0,15	21,4
10	Итого	35,6	30,25	35,05	-5,35	-15,0	4,8	15,9

В результате проведенного анализа закупок ТМЦ за 2015-2017 гг. в натуральном выражении (в тоннах) выявлено, что количество закупаемых материалов то снижается, то увеличивается при том, что объем производства увеличивается.

Так в 2016 году по сравнению с 2015 годом сократился объем закупок анодированного алюминия на 28,6%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличился на 36,0%.

Объем закупок конструкционной углеродистой стали в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизился на 20,0%, а в 2017 г. увеличился на 40%.

В 2016 году по сравнению с 2015 годом объем закупок чугуна (угловой профиль) увеличился на 20%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизился на 25%.

Объем закупок сетки металлической проволочной сварной в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличился на 25%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизился на 8%.

Объем закупок арматуры трубопроводной снизился на 40% в 2016 году по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличился на 50%.

Нержавеющего металлопроката в 2016 году было закуплено на 25% меньше, чем в 2015 годом, а в 2017 г. - на 26,7% больше, чем в 2016 году.

Объем закупок сортового проката из оцинкованной стали сократился на 14,3% в 2016 году по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году увеличился на 8,3%.

В 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличился объем закупок полиэфирной смолы для литья на 50%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом - на 33,3%.

На рисунке 2.5 представлен анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» за 20152017 гг. в натуральном выражении.

Рисунок 2.5 - Анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг. в тоннах

В таблице 2.4 представлен анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» за 2015 - 2017 гг. в стоимостном выражении.

Таблица 2.4 - Анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг., в тыс. руб.

№					Изменение
П/					2016-2015 гг.		2017-2016 гг.
П	Наименование ТМЦ	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Абс. Изм. (+/-)	Темп прирос та,%	Абс. Изм. (+/-)	Темп прирос та,%
	1	2	3	4	5	6	7	8
1	Анодированный алюминий	1120,0	800,0	1088,0	-320,0	-28,6	288,0	36,0
2	Конструкционная углеродистая сталь	247,5	198,0	277,2	-49,5	-20,0	79,2	40,0
3	Чугун (угловой профиль)	428,5	514,2	385,7	85,7	20,0	-128,6	-25,0
4	Сетка металлическая проволочная сварная	460,0	575,0	529,0	115,0	25,0	-46,0	-8,0
5	Арматура трубопроводная	120,0	72,0	108,0	-48,0	-40,0	36,0	50,0
6	Нержавеющий металлопрокат	165,2	123,9	156,9	-41,3	-25,0	33,0	26,7
7	Сортовой прокат из оцинкованной стали	280,7	240,6	260,7	-40,1	-14,3	20,1	8,3
8	Полиэфирная смола для литья	16,9	25,4	33,8	8,5	50,0	8,5	33,3
9	Прочие ТМЦ	22,5	27,0	38,3	4,5	20,0	11,3	41,9
10	Итого	2861,3	2576,1	2877,5	-285,2	-10,0	301,4	11,7

Анализ закупок ТМЦ в стоимостном выражении (в тыс. руб.) так же показал, что закупки имеют скачкообразное изменение.

В 2016 году по сравнению с 2015 годом сократился объем закупок анодированного алюминия на 320,0 тыс. руб., а в 2017 году по сравнению с 2015 годом увеличился на 288,0 тыс. руб.

Объем закупок конструкционной углеродистой стали в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизился на 49,5 тыс. руб., а в 2017 году увеличился на 79, 2 тыс. руб.

В 2016 году по сравнению с 2015 годом объем закупок чугуна (угловой профиль) увеличился на 85,7 тыс. руб., а в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизился на 128,6 тыс. руб.

Объем закупок сетки металлической проволочной сварной в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличился на 115,0 тыс. руб., а в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизился на 46,0 тыс. руб.

Объем закупок арматуры трубопроводной снизился на 48 тыс. руб. в 2016 году по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличился на 36 тыс. руб.

Нержавеющего металлопроката в 2016 году было закуплено на 41,3 тыс. руб. меньше, чем в 2015 году, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом объем закупок увеличился на 33,0 тыс. руб.

Объем закупок сортового проката из оцинкованной стали сократился на 40,1 тыс. руб. в 2016 году по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году увеличился на 20,1 тыс. руб.

В 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличился объем закупок полиэфирной смолы для литья на 8,5 тыс. руб. В 2017 году по сравнению с 2016 годом полиэфирной смолы так же было закуплено на 8,5 тыс. руб. больше.

Скачкообразные изменения закупок говорят о том, что закупки ТМЦ на предприятии неэффективны.

На рисунке 2.6 представлен анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» за 20152017 гг. в стоимостном выражении.

Рисунок 2.6 - Анализ закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг. в тыс. руб.

Следует провести оценку поставщиков, так как от них во многом зависит то, как часто и в каком объеме необходимо приобретать ТМЦ (табл. 2.5).

Таблица 2.5 - Анализ поставок по поставщикам ТМЦ ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг.

№П/ П	Поставщики	2015 г.		2016 г.		2017 г.		Всего за 20152017 гг.
		Объем поставок		Объем поставок		Объем поставок		Объем поставок
		в тоннах	в тыс. руб.	в тоннах	в тыс. руб.	в тоннах	в тыс. руб.	в тоннах	с
1	ООО «Aluminprof»	5,00	870,00	4,00	710,00	4,00	710,00	13,00	2290,00
2	ООО «SSAB»	8,10	744,40	6,15	543,35	9,60	919,00	23,85	2206,75
3	ООО «CамЛит»	6,50	377,40	7,60	463,10	8,35	483,15	22,45	1411,45
4	ООО «МетПром»	3,00	278,00	1,50	345,00	1,80	311,00	6,30	934,00
5	ООО «Мир Металла»	8,00	325,60	6,00	244,20	6,80	277,24	20,80	847,04
6	ООО «Арматурный завод «Старт»»	5,00	243,40	5,00	243,40	4,50	138,85	14,50	625,65

Из таблицы 2.5 можно сделать вывод, что основными поставщиками ТМЦ ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг. являются: ООО «SSAB», который поставил 23,85 тонн ТМЦ, ООО «Мир Металла - 20,8 тонн и ООО «СамЛит» - 22,45 тонн. В стоимостном выражении объем поставок ТМЦ за период 2015-2017 гг. ООО «SSAB» составил 2206,75 тыс. руб., ООО «Мир Металла - 847,04 тыс. руб., ООО «СамЛит» - 1411,45 тыс. руб.

В таблице 2.6 представлен анализ основных поставщиков ТМЦ ООО «Полиметалл» методом экспертных оценок: ООО «SSAB», ООО «Мир Металла», ООО «СамЛит».

Таблица 2.6 - Анализ основных поставщиков ТМЦ ООО «Полиметалл» методом экспертных оценок

№ П/ П	Критерий	Оценка поставщика первым экспертом, Э1			Оценка поставщика вторым экспертом, Э2			Оценка поставщика третьим экспертом, Э3			Средняя оценка поставщика по десятибалльной системе
		П1	П2	П3	П1	П2	П3	П1	П2	П3	П1	П2	П3
1	Надежность поставок	5	4	6	6	5	6	5	5	4	5,3	4,7	5,3
2	Качество ТМЦ	5	4	6	6	5	6	6	6	5	5,7	5,0	5,7
3	Цена ТМЦ	8	6	7	6	7	7	8	6	7	7,3	6,3	7,0
4	Местораспо ложение поставщика	6	9	7	7	9	8	6	8	7	6,3	8,7	7,3

П1 - поставщик ООО «SSAB»;

П2 - поставщик ООО «Мир Металла»; П3 - поставщик ООО «СамЛит».

Данная оценка проводится работниками отдела закупок для того, чтобы рассчитать рейтинг основных поставщиков. На основе расчета рейтинга поставщиков принимается решение, с кем заключать долгосрочные контракты и кому отдать предпочтение, если встает вопрос об увеличении закупок.

Лучший поставщик

Надежность поставок

Качество
ТМЦ

Цена
ТМЦ

Месторасположение ТМЦ

П1

П2

П3

П1

П2

П3

П1

П2

П3

П1

П2

П3

Рисунок 2.7 - Иерархия поставщиков

На рисунке 2.7 изображена иерархия основных поставщиков ТМЦ: (ООО «SSAB» (П1), ООО «Мир Металла» (П2), ООО «СамЛит» (П3).

На основе результатов экспертной оценки основных поставщиков ТМЦ ООО «Полиметалл», представленных в таблице 2.6, производится расчет их рейтинга (табл. 2.7).

Таблица 2.7 - Расчет рейтинга основных поставщиков ТМЦ ООО «Полиметалл»

№ П/ П	Критерий	Оценка значимости критерия по десятибалльной системе экспертами			Среднее значение оценки значимости критерия	Весово й коэфф ициент	Произведение среднего значения оценки поставщика на весовой коэффициент
		Э1	Э2	Э3			П1	П2	П3
1	Надежность поставок	7	8	8	7,7	0,28	1,51	1,33	1,51
2	Качество ТМЦ	6	7	8	7,0	0,26	1,47	1,30	1,47
3	Цена ТМЦ	5	6	7	6,0	0,22	1,63	1,41	1,56
4	Месторасположение поставщика	7	5	7	6,3	0,23	1,49	2,03	1,72
5	Сумма	-	-	-	27,0	1,00	6,10	6,06	6,26

П1 - поставщик ООО «SSAB»;

П2 - поставщик ООО «Мир Металла»; П3 - поставщик ООО «СамЛит».

Из таблицы 2.7 видно, что наибольший весовой коэффициент имеют критерии «надежность поставок» и «качество ТМЦ» - 0,28 и 0,26 соответственно. Это означает, что данные критерии являются наиболее важными критериями при оценке поставщиков. Так же из представленной выше таблицы видно, что самый высокий рейтинг у поставщика ООО «СамЛит» - 6,26, на втором месте ООО «SSAB» - 6,10, и на третьем - ООО «Мир Металла» - 6,06.

На рисунке 2.8 изображен рейтинг поставщиков ТМЦ ООО «Полиметалл».

Рисунок 2.8 - Рейтинг основных поставщиков ТМЦ ООО «Полиметалл»

В таблице 2.8 представлен анализ поставок бракованных ТМЦ и поставок с задержкой по основным поставщикам ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг.

Таблица 2.8 - Анализ поставок бракованных ТМЦ и поставок с задержкой по основным поставщикам ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг.

№П/ П	Показатели	Поставщики
		ООО «СамЛит»			ООО «SSAB»			ООО «Мир Металла»
		2015 г.	2016 г.	2017 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.
1	Объем поставок бракованных ТМЦ, тонн	0,10	0,15	0,11	0,17	0,18	0,14	0,20	0,21	0,19
2	Объем поставок с задержкой, шт.	3,00	3,00	1,00	2,00	3,00	1,00	6,00	5,00	5,00
3	Объем неполных поставок, шт.	2,00	1,00	1,00	2,00	1,00	2,00	3,00	2,00	2,00
4	Объем ненадежных поставок всего	5,10	4,15	2,11	4,17	4,18	3,14	9,20	7,21	7,19

Из таблицы 2.8 можно сделать вывод, что ООО «Мир Металла» является самым ненадежным поставщиком из основных. Объем ненадежных поставок значительно больше, чем у ООО «СамЛит» и ООО «SSAB». Об этом так же свидетельствуют данные, приведенные в таблице 2.7, где показано, что критерий «надежность поставок» у данного поставщика ниже, чем у других, и составляет 1,3. Однако, несмотря на то, что объем ненадежных поставок ООО «СамЛит» и ООО «SSAB» меньше, чем ООО «Мир Металла», величины данных показателей являются высокими.

Так как основными поставщиками ТМЦ ООО «Полиметалл» являются ООО «СамЛит», ООО «SSAB» и ООО «Мир Металла», следует заключить с ними долгосрочные контракты. При заключении долгосрочных контрактов следует отдать предпочтение поставщику с самым высоким рейтингом - ООО «СамЛит». Однако и ООО «СамЛит, и ООО «SSAB», и ООО «Мир Металла» необходимо улучшать качество поставляемых на ООО «Полиметалл» ТМЦ, и увеличивать надежность поставок. Низкое качество поставляемых ТМЦ приводит к росту затрат на их подготовку для производства.

Не стоит забывать и о других поставщиках, с которыми сотрудничает ООО «Полиметалл», и объем поставок которых ниже, чем у основных поставщиков. Это поставщики ООО «Aluminprof», ООО «МетПром», ООО «Арматурный завод «Старт»», которые также влияют на закупочную деятельность предприятия. Несмотря на то, что данные поставщики не являются постоянными, организация отношений с ними также важна для предприятия, так как, в связи с их частой сменой, возникают большие затраты на поиск новых поставщиков.

В связи с тем, что объемы закупок ТМЦ ООО «Полиметалл» велики, возникают проблемы, связанные с неритмичностью поставок и их задержкой. Поэтому на предприятии наблюдается рост расходов, связанных с содержанием необоснованных запасов. Так же из-за неспособности поставщиков поставлять вовремя заказываемые ТМЦ предприятие ООО «Полиметалл» вынуждено искать в срочном порядке других поставщиков, что также приводит к росту затрат.

Вышеперечисленные обстоятельства свидетельствует о неэффективном управлении закупочной деятельностью.

В связи с тем, что на предприятии ООО «Г амма» существуют проблемы, связанные с тем, что поставки неритмичны и несвоевременны, наблюдается рост запасов, обеспечивающих непрерывность производственного процесса между поставками ТМЦ (табл. 2.9).

Таблица 2.9 - Анализ запасов ООО «Полиметалл» за 2015-2017 гг.

№ П/ П	Наименование	2015 г.		2016 г.		2017 г.		Изменение удельного веса, %
		Тыс. руб.	Уд.вес, %	Тыс. руб.	Уд.вес, %	Тыс. руб.	Уд.вес, %	2016 2015 гг.	2017 2016 гг.
1	Запасы, всего в том числе:	2918,3	100,0	3679,9	100,0	6035,9	100,0	-	-
2	ТМЦ	1972,6	67,6	2187,9	59,5	3603,5	59,7	-8,1	0,2
3	затраты в незавершенном производстве	247,8	8,5	337,8	9,2	557,4	9,2	0,7	0,1
4	Готовая продукция и товары для перепродажи	489,3	16,8	876,4	23,8	1474,2	24,4	7,0	0,6
5	Расходы будущих периодов	83,2	2,9	110,9	3,0	120,2	2,0	0,2	-1,0
6	прочие запасы	125,4	4,3	166,9	4,5	280,6	4,6	0,2	0,1

Из таблицы 2.9 видно, что наибольших удельный вес в запасах занимают ТМЦ: в 2015 году - 67,6%, в 2016 году - 59,5%, в 2017 году - 59,7%.

Уменьшение в структуре запасов ТМЦ в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 8,1% говорит о том, что на предприятие не поставляются в необходимом количестве заказываемые ТМЦ. В 2017 году по сравнению с 2016 годом наблюдается увеличение ТМЦ в структуре запасов всего на 0,2%. Из-за недостатка ТМЦ предприятие вынуждено в срочном порядке искать других поставщиков, которые имеют возможность быстро и в необходимом объеме поставить ТМЦ, в результате чего повышается стоимость закупок. Все это приводит к тому, что на предприятии нарушается ритмичность производства, повышается себестоимость продукции.

Запасы готовой продукции и товаров для перепродажи в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличились в структуре запасов на 7,0%, что свидетельствует о возникновении проблем со сбытом продукции, с несвоевременным выполнением заказов из-за недостатка ТМЦ на складе предприятия. А в 2017 году по сравнению с 2016 годом наблюдается увеличение готовой продукции и товаров для перепродажи на 0,6% в структуре запасов.

Затраты в незавершенном производстве в структуре запасов увеличились в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 0,7%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом - на 0,1%.

В 2016 году по сравнению с 2015 годом наблюдается одинаковое увеличение доли расходов будущих периодов и прочих запасов на 0,2% в структуре запасов. В 2017 году по сравнению с 2016 годом в структуре запасов уменьшилась доля расходов будущих периодов на 1,0%, а доля прочих запасов увеличилась на 0,1%.

На рисунке 2.9 видно, что запасы предприятия ООО «Полиметалл» в период 2015-2017 гг. постоянно увеличивались.

Рисунок 2.9 - Динамика запасов ООО «Полиметалл»

Выводы по второму разделу:

Таким образом, по результатам проведенного анализа эффективности управления закупочной деятельности ООО «Полиметалл», можно сделать вывод о том, что вследствие неправильно выстроенных отношений с поставщиками, из - за которых закупки ТМЦ неэффективны, возникают проблемы, связанные с неритмичностью поставок и их задержкой.

В результате этого происходит неравномерное изменение ТМЦ в структуре запасов, что также свидетельствует о неэффективности закупочной деятельности и негативном влиянии на экономическую эффективность предприятия.

Заключение

Актуальность совершенствования управления закупочной деятельностью предприятия доказана тем, что, являясь сложной системой, закупочная деятельность требует четкости выполнения всех ее процессов. В связи с этим, на предприятии возникает необходимость управления закупочной деятельностью.

Закупочная деятельность является неотъемлемой частью деятельности всего предприятия, поэтому от того, насколько эффективно она осуществляется, зависит успех деятельности предприятия в целом. Поэтому коммерческую деятельность в области закупок необходимо постоянно совершенствовать.

В ходе выполнения бакалаврской работы выполнены следующие задачи:

• исследованы теоретические основы управления закупочной деятельностью предприятия;
• проведен анализ организации и управления закупочной деятельностью предприятия ООО «Полиметалл»;
• разработаны мероприятия по совершенствованию управления закупочной деятельностью предприятия ООО «Полиметалл».

На основе исследования теоретических основ управления закупочной деятельностью проведен анализ организации и управления закупочной деятельностью предприятия, в результате которого выявлено, что на ООО «Полиметалл» не установлено четкой системы взаимодействия с поставщиками, в связи с чем затраты, связанные с закупками ТМЦ, увеличиваются. Это приводит к росту затрат на хранение закупаемых ТМЦ, увеличению себестоимости и снижению темпов роста прибыли и свидетельствует о том, что снижается эффективность деятельности всего предприятия.

В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию управления закупочной деятельностью, а именно: разработка собственного алгоритма управления поставщиками ТМЦ и автоматизация закупочной деятельности.

Разработанный алгоритм управления поставщиками ТМЦ и внедрение автоматизированной системы управления закупками «1С: Управление нашей фирмой 8» приняты руководством ООО «Полиметалл» и явилась основанием для совершенствования управления закупочной деятельностью.

Алгоритм управления поставщиками ТМЦ позволяет производить выбор лучших поставщиков, удовлетворяющий критериям выбора ООО «Полиметалл», тем самым мотивируя поставщиков на улучшение совей деятельности и снижая затраты, возникающие при ведении партнерских отношений с ненадежными поставщиками.

Автоматизация закупочной деятельности позволяет интегрировать закупки с другими подразделениями предприятия, вести учет и контроль всех операций в области закупок - от заявок подразделений на закупку ТМЦ до получения заказанных ТМЦ от поставщиков.

Таким образом, предложенные мероприятия позволяют усовершенствовать управление закупочной деятельностью предприятия ООО «Полиметалл», следовательно, задачи бакалаврской работы выполнены, цель достигнута.

Список используемой литературы:

1. Федеральный закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ (ред. от 31.12.2017) "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" (с изм. и доп., вступ. в силу с 09.01.2018)
2. Алексеенко В.Б. Основы логистики: учеб. Пособие / Алексеенко В.Б., Стрельникова И.А. - Москва: РУДН, 2013. - 118 с.
3. Аникин Б.А. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики: учебник / под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. - Москва: Проспект, 2015. - 601 с.
4. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2013. - 304 с.
5. Афанасенко И.Д. Логистика снабжения - И.Д. Афанасенко - СРб: Питер, 2012. - 386 с.
6. Бузырев В.В. Анализ и диагностика финансово -хозяйственной деятельности строительного предприятия: учебник / В.В. Бузырев, И.П. Нужина. - И.: КНОРУС, 2016. - 332 с.
7. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник / А. М. Гаджинский. - 20-е изд. - М.: Издательстко-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2012. С. 161.
8. Гайдаенко А.А. Логистика: учебник / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. — Москва: КноРус, 2017. С. 22.
9. Иванов И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / И.Н. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 346 с.
10. Канке А.А., Кошевая И.П. Основы логистики: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.КНОРУС, 2017. - 576 с.
11. Комплексный экономический анализ предприятия для студентов экономических специальностей: учебник. - Санкт-Петербург и др.: Питер, 2012. - 569 с.
12. Конорев В.В Концепция построения логистических систем для уровня промышленного комплекса региона // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2012. №4. .С.94-97.
13. Курочкин Д.В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д.В. Курочкин. - Минск: ФУАинформ, 2012. - 268 с.
14. Левкин Г.Г. Коммерческая логистика: учебник Г.Г. Левкин. М.-Берлин: Директ-Медиа, 2016. С. 34.
15. Логистика: монография / В.В. Багинова [и др.]. - М.: РУСАЙНС, 2017. - 272 с.
16. Магрупова З.М, Иванов Д.Ф. Особенности управления закупками на рынке энергетического машиностроения // Вестник Череповецкого государственного университета. - 2013. №3. - С. 57-61.
17. Николайчук В.Е. Логистический менеджмент: учебник / В.Е. Николайчук. - М.: Дашков и К^о, 2012. - 978 с.
18. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник / Л.В. Прыкина. - Москва: ЮНИТИ, 2012. - 407 с.
19. Романова М.В. Логистика: практикум / М.В. Романова, Е.П. Романов. - 2-е изд., стер. - М.: ФЛИНТА, 2016. -144 с.
20. Секерин В.Д. Логистика: учебное пособие / В.Д. Секерин. - М.: КНОРУС, 2016. - 240 с.
21. Сярдова О.М. Логистика: Учебное пособие / О.М. Сярдова. - Тольятти: Изд-во ТГУ, 2013. - 163 с.
22. Сярдова О.М. Особенности формирования и учета логистических издержек цепи поставок промышленного предприятия // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2016. - №1(20). - С. 105-107.
23. Управление закупками и поставками : учебник / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон .— 13-е изд. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012 .— 754 с.
24. Федоров Л.С. Общий курс логистики: учебное пособие / Л.С. Федоров, М.В. Кравченко. - М.: КНОРУС, 2015. С. 75.
25. Чирков С.В. Особенности логистических процессов // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2012. - №1. - С. 97-104.