Анализ в системе бизнес-планирования (Бизнес-план как способ эффективного ведения бизнеса)
Содержание:
Введение
Грамотно спроектированный бизнес план, может привлечь не только источники дополнительного финансирования, но и помочь найти высококвалифицированный персонал и надежных поставщиков. А уровень составленного бизнес-плана, показывает надежность владельца предприятия и его серьезность.
Бизнес план должен быть составлен не просто правильно, но также он должен быть читаемым и привлекательным, для различных видов инвестирования. Это, конечно, зависит отбизнес идеи и выгодности проекта.
Бизнес план может и должен использоваться как для вновь созданного предприятия, так и для уже функционирующего, на новом этапе его развития или реконструкции.
Таким образом, актуальность темы данной работы заключается в том. Что бизнес-планирование — это первоначальный и один из важнейших этапов работы предприятия, специализирующегося на производстве/реализации товаров/услуг. С этого процесса должна начинаться любая деятельность, особенно предусматривающая получение кредита или инвестирование больших денежных средств. Но наибольшее значение бизнес-план имеет для самого предпринимателя — будущего владельца, поскольку документ позволит произвести наглядный анализ рынка, определить условия, перспективы и возможности работы предприятия.
Целью курсовой работы является изучение анализа в системе бизнес-планирования на примере деятельности строительных организаций.
Для достижения вышеуказанной цели были поставлены следующие задачи:
-дать понятие и охарактеризовать виды планирования на предприятии,
-рассмотреть состояние и развитие малого предпринимательства в России,
-проанализировать существующее методическое обеспечение бизнес-планирования строительных организаций,
-изучить информацию по Программному обеспечению «ProjectExpert» для разработки бизнес-плана,
-провести анализ организации и качества планирования в малых строительных организациях, выявление особенностей их производственной деятельности, оказывающих существенное влияние на разработку бизнес-плана,
-разработать методику составления бизнес-плана малых строительных организаций,
-разработать модель расчета и корректировки бизнес-плана,
-сформировать информационно-нормативную базу бизнес-плана,
-обосновать затраты и договорные цены при разработке бизнес-планов.
Объектом исследования является процесс производственно-экономического текущего планирования.
Предмет исследования - методика бизнес-планирования в малой строительной организации.
Теоретической и методической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам развития малого предпринимательства, и в частности, в строительстве, основам производственно-экономического (внутрифирменного) планирования, методические материалы по планированию и методы разработки планово-расчетных нормативов материально-технических, трудовых ресурсов, разработанные ЦНИИЭУС Госстроя России, материалы периодической печати.
В качестве инструментов исследования использованы общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод), метод системного анализа, сравнительно-аналитический подход, статистический метод исследования экономических процессов, информационный анализ, экономико-математические методы.
Информационную базу исследования составили Законы Российской Федерации, Указы Президента России, постановления Правительства РФ, федеральные и региональные Программы поддержки малого предпринимательства, а также статистические данные по малому бизнесу в строительстве России и Рязани за 2010-2014 года, результаты опросов руководителей малых строительных организаций города Рязани, материалы научно-практических конференций, а также информация, собранная автором в отдельных малых строительных организациях г. Рязани и Рязанской области.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использования литературы.
Глава 1 Бизнес-план как способ эффективного ведения бизнеса
1.1 Понятие и виды планирования на предприятии
Планирование на предприятии является основополагающей из всех функций управления производством. В планирование включаются такие элементы как мотивация намеченных действий, сделок и проектов, а также учитывая совокупности факторов обоснованное предвидение результатов, выбор наилучшего варианта развития предприятия исходя из условий социально-экономического состояния, взаимосвязь всех структур предприятия и их нацеленность на общий результат.[1]
Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ.
Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.
Фирма как участник рыночной системы вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т.д. Однако во внутренней среде каждой фирмы, предприятия механизм цен вытеснен сознательными действиями и автономными решениями менеджеров и предпринимателей. Менеджер сознательно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых показателей.
Процесс планирования включает в себя три основных этапа:
Установление своевременно четких количественных показателей, целей, которые должна достигнуть фирма.
Определение основных действий, которые необходимо осуществлять для достижения целей, принимая во внимание воздействие внешних факторов и имеющиеся внутренние возможности фирмы.
Разработка гибкой системы планирования, обеспечивающая достижение поставленных целей.
Применение планирования на фирме позволяет:
-предвидеть перспективу развития фирмы в будущем;
-более рационально использовать все ресурсы предприятия;
-избежать риска банкротства;
-более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику;
-улучшать контроль в организации;
-увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.
Постоянная неопределенность будущего является одной из причин, по которой планирование должно осуществляться непрерывно. В силу внешних изменений или ошибок управления события могут разворачиваться не так, как предполагало руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью. Там, где есть планирование, неопределенность сокращается. Однако полностью удалить ее не под силу ни одной фирме в силу разнообразия рыночной системы. Но можно осуществлять некоторый контроль над рынком, и такие усилия приносят определенный успех.[2]
На фирмах используются такие методы планирования как: балансовый, расчетно-аналитический, графо-аналитический, программно-целевой, экономико-математический.
Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. В процессе формирования плана фирмы составляют балансы: производственной мощности, материальный, энергетический, трудовой, финансовый, бухгалтерский.
Расчетно-аналитический метод используется при планировании показателей плана, изучении их динамики и количественного размера факторов, на них влияющих. Так, например, планируются по факторам такие обобщающие показатели плана, как производительность труда, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность.
Графо-аналитический метод позволяет графическими способами смоделировать инновационные, производственные и организационные процессы на предприятии. Графики и диаграммы дают возможность наглядно представить взаимосвязь и взаимозависимость различных показателей между собой.
Программно-целевой метод используется при разработке программ, а также лежит в основе разработки стратегического плана предприятия. Главная черта программы — нацеленность на достижение конечных результатов. Стержень программы — генеральная цель детализируемая в ряде стратегических целей и задач. На предприятиях разрабатываются программы: реализации сбытовой и товарной политики, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, завоевания новых рынков сбыта, реконструкции предприятия и др.
Экономико-математические методы лежат в основе экономических моделей плановых показателей на основе выявления их количественной зависимости от основных факторов. С их помощью на основе использования вычислительной техники имеется возможность разрабатывать ряд альтернативных вариантов плана и выбирать из нескольких вариантов оптимальный.
На предприятиях используются технико-экономический и оперативно-календарный виды планирования. Их основой являются нормы и нормативы, а также система плановых показателей. Нормативная база определяет прогрессивность плановых решений.
К важнейшим видам норм относятся нормы использования ресурсов:
-материальных;
-орудий труда;
-трудовых;
-финансовых.
В оперативно-календарном планировании широко используются нормативы организации производственного процесса. В настоящее время актуальное значение обретают нормы и нормативы конкурентоспособности продукции, маркетинговые нормы, основные нормативы предприятий-конкурентов.
К важнейшим плановым показателям, составляющим основу плана, относятся: объем реализованной продукции; прибыль; рентабельность; производственная мощность предприятия и его основных цехов; емкость рынка и степень его использования; коэффициент эластичности спроса и т.д.
В зависимости от выбора планового периода планирование подразделяется на долгосрочное (10 — 15 лет), среднесрочное (5 лет), текущее (годовое) и оперативное (месяц, декада, смена, час). Новым перспективным видом долгосрочного планирования является стратегическое планирование. Стратегический план разрабатывается на основе программно-целевого метода и определяет стратегию развития предприятия на перспективу. Конечный результат плана — стратегия развития предприятия на перспективу. Стратегия развития на предприятии определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив её деятельности с учётом непредвиденных рыночных обстоятельств. Этапы формирования стратегии развития фирмы:
-выработка миссии предприятия;
-определение его стратегического положения в отрасли и регионе;
-оценка сил конкуренции;
-анализ внешних и внутренних факторов успеха, сильных, слабых сторон, опасностей и возможностей предприятия (SWOT-анализ);
-разработка альтернативных стратегий развития предприятия, их оценка по системе показателей (увеличение или сокращение доли рынка, уровень рентабельности, размер чистой прибыли, окупаемость капитальных вложений, темпы роста объема продаж и емкости рынка);
-выбор окончательной стратегии, которая включается в план. Стратегический план уточняется в бизнес-плане и плане маркетинга.
Стратегическое планирование на фирме направлено на долгосрочное развитие, достижения более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно — технических факторов и организационно — управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы. Стратегическое планирование начинается с исследования внешней и внутренней среды организации, затем определяются основные ориентиры фирмы. В рамках стратегического анализа фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию. Этапами стратегического планирования являются:
-программа деятельности фирмы;
-цели и задачи предприятия;
-план развития хозяйственного портфеля;
-стратегия роста предприятия.
Среднесрочный (5-летний) план нацелен на решение отдельных стратегических проблем, сформулированных в стратегическом плане.
Текущий план увязывает все направления деятельности предприятия и работу всех его подразделений на текущий финансовый год.
Бизнес-план является одним из наиболее распространенных видов плановой деятельности фирмы в рыночных условиях. Бизнес-план является обязательным условием выделения инвестиций для реализации инвестиционных проектов, а также получения кредита в коммерческом банке. По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах фирмы, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы.
Примерные разделы бизнес-плана.
Резюме. В сжатой форме изложена суть предлагаемого документа, его преимущества, подведены итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов. Отмечается привлекательность, новизна, выгодность реализации целей бизнес-плана.
Сущность предлагаемого продукта. Приводится описание предлагаемой продукции, ее преимущественные характеристики и прочее.
Оценка рынков сбыта и конкурентов. Дается характеристика рынка, уровни продаж, покупатели.
План маркетинга. Планируются совокупность мероприятий направленных на формирование и завоевание рынка продаж.
План производства. Описываются производственная база, применяемые технологии, трудовые ресурсы, расчет себестоимости, и т.д.
Организационный план. Приводится организационная структура управления.
Финансовый план. Отражаются финансовые результаты и рассчитывается эффективность проекта по общепринятым критериям оценки эффективности.
Оценка и предупреждение риска. Обосновывается мера неопределенности достижения поставленной цели, определяется время и место наступления возможных рисков, разрабатываются мероприятия по их предупреждению и снижению ущерба.
Выводы.
Приложения. Копии контрактов, пояснения к расчетам.
Одним из наиболее ответственных и значительных этапов в управлении инвестиционным проектом является обоснование его экономической эффективности, включающее анализ и интегральную оценку всей имеющейся технико-экономической и финансовой информации. Оценка эффективности инвестиций занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами.
Сущность внутрифирменного планирования заключается в:
-выборе наилучших способов осуществления поставленных целей на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг,
-научном обосновании на предприятии предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности,
-установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.
Плановая система предприятия должна представлять собой совокупность различных планов по ограниченным направлениям деятельности и должна охватывать важнейшую часть работы по достижению поставленных целей.
Посредством формирования общих целей развития предприятия происходит определение стратегии предприятия.
Основными элементами планирования являются:
-формирование прогноза исходя из прогнозов развития отдельных отраслей, региона и экономики страны в целом.
После проведения прогноза происходит стадия постановки задач, происходит установление сроков для их реализации и поиск ресурсного обеспечения их исполнения.
Корректировка плана происходит, опираясь на отдельные этапы реализации программы, поставки и иные операции.
Составление бюджета и смет затрат материалов, поступление и расходование наличных денежных средств, определяются ответственные за реализацию каждого из направлений.
Завершающим этапом является конкретизация плана, которая включает в себя конкретные установки для реализации принятых решений в определенных звеньях предприятия.
Важным является и то условие, что денежные средства необходимо максимально эффективно использовать, учитывая существующие рыночные условия.
В теории существует множество методов планирования, но основными все-таки являются: нормативный, балансовый, метод экономико-математических и экспертных оценок.
Сущность нормативного метода заключается в том, что плановые задания на определённый период необходимо устанавливать из норм затрат различных ресурсов на единицу выпускаемой продукции. Затраты бывают натуральными, временными и стоимостными. Под ресурсами понимается сырье, энергия, оборудование, денежные средства и другие.
Балансовый метод реализуется в процессе составления балансов (трудовых, материально-вещественных).
Экономико-математическими методами планирования являются модели линейного программирования, регрессивные, производственные функции и другие, которые позволяют использовать электронно-вычислительную технику, с помощью которой выбирается наиболее приемлемый вариант.
Базовым принципом метода экспертных оценок является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто несвязанных и не знающих друг о друге) лучше оценивает и предсказывает результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей.
Позволяет избежать открытых столкновений между носителями противоположенных позиций т.к. исключает непосредственный контакт экспертов между собой и, следовательно, групповое влияние, возникающее при совместной работе и состоящее в приспособлении к мнению большинства, даёт возможность проводить опрос экстерриториально, не собирая экспертов в одном месте (например, посредством электронной почты).
Для успешного функционирования предприятия представляется важным разработка системы показателей для оценки труда каждого из сотрудников, на основании чего можно будет определить эффективность кадровой политики предприятия и скорректировать его.
Классифицируя виды планирования по временному критерию решения поставленных задач принято выделять долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное, текущее, оперативное.
Долгосрочное планирование рассчитано на период от 10 до 15 лет.
Данный вид состоит из следующих стадий:
Экономическое прогнозирование.
Экономический прогноз - предположение, состоящее из множества вариантов результатов деятельности предприятия. Функциями экономического прогнозирования являются:
-оценка ситуаций, а также выявление проблем, мешающих развитию предприятия,
-анализ социальных, экономических, научно-технических и экологических тенденций,
-анализ изменений в рассматриваемой области,
-определение путей развития,
-обобщение полученной информации для принятия правильных тактических решений.
Стратегическое планирование представляет собой разработку глобальных целей развития предприятия в перспективе, учитывая такие факторы внешней среды, которые невозможно проконтролировать.
Стратегические варианты бывают следующих видов:
Главный (суммативный) план включает в себя желательные темпы роста прибыльности, стратегии развития предприятия и так далее.
План развития предприятия включает в себя мероприятия по совершенствованию структуры управления, нацеленные на реализацию суммативного плана.
Функциональный план фиксирует направления деятельности в целом.
Экономический план представляет собой суммативный план в показателях прибыли, оборота, инвестиций, доли риска, а также показывает последствия применения той или иной стратегии.
При разработке долгосрочного плана вырабатываются общие принципы нацеленности предприятия на перспективу развития, определяется последовательность осуществления значимых мероприятий.
Объектами долгосрочного планирования выступают: инвестиции, исследования и разработки, организационная структура, финансовые средства и так далее.
Среднесрочное планирование в основном охватывает пятилетний срок.
Среднесрочные планы включают в себя:
-стратегию сбыта,
-финансовую стратегию,
-кадровую политику,
-производственную стратегию предприятия.
Среднесрочные планы конкретизуются последовательность мероприятий, предусмотренных долгосрочной программой развития.
Подразделения предприятия организуют планирование по производственным мощностям, прибыли, финансам и маркетингу.
Краткосрочное и текущее планирование разрабатывается, как правило, на один год. Основной задачей такого планирования является составление плана реализации продукции и система планов производства, труда, составляется смета расходов, проведение рекламы, финансового плана и так далее.
Календарные планы - основное звено текущего плана, детальная разработка конкретных действий по достижению целей долгосрочного и среднесрочного планов.
Календарные планы подразделяются на месячные, квартальные и полугодовые. Текущие планы носят «зависимый» характер от постоянно меняющихся условий реализации деятельности, и потому являются достаточно гибкими.
Текущие планы финансируются бюджетом предприятия. Общий бюджет предприятия включает в себя все существующие бюджеты предприятия по отраслям.
Оперативное планирование направлено на реализацию планов до двух недель, причем чаще всего они бывают суточными, и включают в себя следующее:
-оперативное задание подразделения,
-планы-графики движения улов изделий и деталей,
-производственные программы цехов и так далее.
1.2 Понятие и структура бизнес-плана
Бизнес-планирование – это сложная система, работу над которой поручают профессионалам в этой области. Бизнес-план нужен не только тем, кто только начинает свой бизнес, но и тем, кто хочет расширить уже существующий либо изменить вид деятельности предприятия.
Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана. Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.
Сущность бизнес-плана состоит в том, что он раскрывает экономические отношения по поводу вложения капитала и осуществления денежных затрат и организует их в направлении обеспечения устойчивой работы предприятия и бесперебойного выпуска продукции.
Бизнес-план как прогноз развития производства и обоснования новых видов хозяйственной деятельности предприятия на перспективу предназначен в первую очередь директору и менеджерам структурных подразделений для принятия обоснованных и экономически выгодных решений.
В зависимости от уровня сложности и целей разработки, специалисты выделяют несколько видов бизнес-планов:
Базовый бизнес-план
Документы этого вида используются при отсутствии необходимости в составлении подробного бизнес-плана. Они ориентированы на получение четких ответов об основных параметрах бизнеса (планируемой чистой прибыли, объеме инвестиций, сроках окупаемости, графиках движения денежных средств, рентабельности, точках безубыточности), а также на составление приблизительного плана-графика реализации проекта.
Банковский бизнес-план
Составленный для банка бизнес-план, должен продемонстрировать кредитному учреждению финансовую состоятельность, реалистичность, окупаемость и перспективность бизнеса. При этом финансовые потоки проекта должны покрывать график погашения процентов по кредиту и основного долга.
Бизнес-план, предназначенный для инвесторов
Такой бизнес-план позволяет:
- привлекать инвестиции, убеждать спонсоров и партнеров;
- обеспечивать прозрачность бизнеса;
- демонстрировать перспективы его развития;
- привлекать клиентов.
Бизнес-план развития компании или открытия бизнеса
Этот вид бизнес-плана позволяет:
- получить объективную оценку проекта от независимых экспертов;
- организовать эффективную систему управления;
- обеспечить эффективное использование ресурсов в процессе реализации проекта.
Используется в управленческих целях и для сокращения инвестиционных рисков. Выполняется на основании развернутого маркетингового исследования, подробного плана маркетинга, детально проработанной технологии производства, анализа и оценки рисков.
Финансовый план проекта
В состав этого бизнес-плана обязательно должен войти:
- план расходов на ресурсы;
- план продаж;
- план налоговых выплат;
- план затрат на оплату труда;
- план инвестирования в оборотный и основной капитал;
- план привлечения заемных средств и погашения задолженности;
- отчет о перемещении денежных средств;
- отчет об убытках и прибыли;
- расчет показателей проекта.
Бизнес-план важен для того, чтобы четко описать будущую предпринимательскую деятельность. Это нужно делать для того, чтобы потенциальные кредиторы могли достаточно полно представлять - какую платежеспособность имеет бизнес в перспективе, а значит понять, как быстро они смогут вернуть свои деньги.
Бизнес-план поможет четко контролировать все аспекты деятельности и не даст упустить важные моменты при управлении делом. Нужно будет только следовать к намеченной цели в соответствии с четким планом действий.
На сколько будет успешным бизнес, напрямую зависит от того на столько правильно и грамотно будет составлен бизнес-проект. Если вы не уверены, что сами сможете правильно составить его, то стоит поручить это дело профессионалам в данной сфере, которые смогут провести правильные расчеты для быстрейшего достижения успеха вашего предприятия.
Стоит понимать, что от того на столько правильно будет составлен бизнес-план зависит не только привлечение капитала. Важно не только получить источник финансирования и вложить немалые физические усилия для развития бизнеса.
Важно правильно распоряжаться полученными ресурсами. Малейший просчет может привести к серьезным финансовым затратам.
Бизнес план является, пожалуй, самым важным и, как следствие, популярным и документом среди специалистов в инвестиционной среде.
В практике компаниями термин бизнес-план используется для обозначения: плана запуска или развития бизнеса (группы), отдельной компании, филиалов, отдельных продуктов, услуг, направлений деятельности; производственно-финансового плана компании.
Данные процессы во многом пересекаются, но принципиальными отличиями можно назвать пользователей, цели конечных документов, глубину и период планирования.
Инвестиционные аналитики и банкиры, как правило, не начинают разговора без наличия хорошо структурированного бизнес-плана, поскольку данный документ по своей сути является письменным изложением вашей инвестиционной идеи, начиная от описания рыночной среды, продукта и заканчивая расчетами эффективности проекта с определением более-менее точной плановой даты возврата вложенных средств и механизма возврата инвестиций.
В обобщенном виде бизнес-план служит следующим двум целям:
-дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли ему вкладывается в проект и когда вернутся вложенные денежные средства;
-служит ориентиром для лиц непосредственно реализующих проект.
В бизнес-плане тщательно просчитываются объемы инвестиций в развитие производства конкурентоспособной продукции, обосновываются потребности в них и изыскиваются источники финансирования конкретных объектов. Инвестиционный план в составе бизнес-плана представляет собой комплекс мероприятий, по росту эффективности производства на предприятии, в которые намечено вложить капитал.
Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:[3]
-инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
-прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
-оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
-координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
-безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
-упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
-контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
-воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
-документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.
В основном бизнес-план разрабатывается на несколько лет, и преследует цель - показать реальные перспективы функционирования бизнеса.
Благодаря бизнес-плану удается понять и просчитать пути эффективного функционирования предприятия. Порой, при проведении расчетов, возникает необходимость в привлечении дополнительных денежных средств путем либо поиска инвестора, либо кредита и так далее.
Бизнес-план помогает инвестору понять целесообразность вложения денежных средств в данный проект, выступает «сводом правил» для реализующих данный бизнес план граждан. В случае, если необходимо взять кредит- то с помощью бизнес-плана можно наглядно увидеть развитие предприятия.
Бизнес-план направлен на решение следующих задач:
-определение конкретных направлений деятельности предприятия,
-определение рынок сбыта,
-выбор ответственных лиц за реализацию стратегий,
-определение сроков достижения поставленных целей,
-оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации предоставляемых услуг или товаров,
-оценка финансового состояния фирмы,
-организация контроля за исполнением проекта.
Разрабатывая бизнес-план нужно опираться на основополагающие начала планирования:
-непрерывность,
-точность и детализация,
-оптимальность,
-эластичность и гибкость,
-необходимость,
-экономичность,
-участие,
-связь уровней управления,
-единство и полнота (системность).
В зависимости от цели составления бизнес-плана и области применения они могут отличаться по структуре и содержания.
Сегодня существуют некоторые стандарты составления бизнес-плана.
Наиболее распространёнными являются:[4]
Европейского Союза в рамках программы по содействию ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых государствах (TACIS);
Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO);
Федерального фондом поддержки малого предпринимательства (ФФПМП);
Международной сети фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги KMPG;
Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
Министерства финансов РФ;
На основании анализа стандартов можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана:[5]
Титульный лист.
Резюме/Вводная часть.
Анализ положения дел в отрасли.
Сущность проекта.
План маркетинга.
Производственный план.
Организационный план.
Финансовый план.
Оценка рисков.
Приложения.
1.3 Программное обеспечение ProjectExpert для разработки бизнес-плана
В процессе реализации бизнес-планирования происходит очень много вычислений: дисперсий, процентных величин, средних величин и так далее.
Исходя из полученных данных производится сравнение, оценка, сортировка, группировка данных.
Для получения более точных результатов о реализации проекта необходимо использовать специально разработанные компьютерные системы. Используя их, повышается эффективность аналитической работы, так как уменьшается время проведения анализа, происходят точные вычисления, охватываются все факторы, влияющие на деятельность предприятия, решаются крайне сложные задачи и так далее.
На сегодняшний день разработаны и широко применяются различные программы по подготовке бизнес-планов, но основными являются COMFAR, Альт-Инвест и ProjectExpert. На мировом рынке имеются и другие разработки, такие как MS Project, Primavera, ProjectPlanner, SureTruck и другие. Таким образом, правильно подобрав программу, можно повысить эффективность бизнес-плана и, как следствие, решить проблемы предприятия.
Несомненными плюсами данных программ является то, что они надежны в работе, используются почти на всех компьютерах и достаточно быстро производят все необходимые расчеты.
ProjectExpert - это компьютерная система, целью которой является создание финансовой модели определенного предприятия. Благодаря этой программе возможно разработать финансовый план, составить план развития предприятия, рассчитать основные финансовые показатели, спроецировать различные сценарии развития предприятия меняя некоторые данные и так далее. Благодаря данной программе можно рассчитать срок окупаемости проекта, проверить влияние каких-то мероприятий на деятельность предприятия.
Результаты расчетов являются понятными для инвесторов, так как отчет программы ProjectExpert составляется с соблюдением международных стандартов финансовой отчетности.
Итак, планирование на предприятии является основополагающей из всех функций управления производством. В планирование включаются такие элементы как мотивация намеченных действий, сделок и проектов, а также учитывая совокупности факторов обоснованное предвидение результатов, выбор наилучшего варианта развития предприятия исходя из условий социально-экономического состояния, взаимосвязь всех структур предприятия и их нацеленность на общий результат.
Весь процесс деятельности предприятия подлежит постоянному контролю со стороны руководства, что позволит оперативно отслеживать отклонения от бизнес-плана.
Классифицируя виды планирования по временному критерию решения поставленных задач принято выделять долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное, текущее, оперативное.
Бизнес-план - один из инструментов менеджмента, который используется для решения организационных проблем создаваемого предприятия. Некоторые ученые называют бизнес-план «документом, позволяющим управлять бизнесом», таким образом можно с уверенностью сказать о том, что бизнес-план неразывно связан со стратегическим планированием, а также осуществления управления и контроля.
В настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является чаще всего привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров, создание новых рыночных продуктов, инновационных технологий.
Известно, что планирование связано с решением стратегических и тактических задач. Ощутима роль, прежде всего, в выполнении стратегических задач бизнес-плана.
На сегодняшний день разработаны и широко применяются различные программы по подготовке бизнес-планов, но основными являются COMFAR, Альт-Инвест и ProjectExpert.
ProjectExpert - это компьютерная система, целью которой является создание финансовой модели определенного предприятия. Благодаря этой программе возможно разработать финансовый план, составить план развития предприятия, рассчитать основные финансовые показатели, спроецировать различные сценарии развития предприятия меняя некоторые данные и так далее. Благодаря данной программе можно рассчитать срок окупаемости проекта, проверить влияние каких-то мероприятий на деятельность предприятия.[6]
Глава 2 Анализ финансового состояния предприятия на примере строительной организации ООО «Стройактив»
2.1 Общая информация о строительной организацииООО «СтройАктив»
Рассматриваемая строительная организация была зарегистрирована 18 апреля 2002 года в Инспекции Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №1 по г. Рязани.
Полное наименование — "СТРОЙАКТИВ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ.
Юридический адрес: 390010, г. Рязань, пр-д Шабулина, д. 10.
Основным видом деятельности является: "Производство общестроительных работ по возведению зданий".
Отрасль по ОКОНХ: "Общестроительные организации".
Организационно-правовая форма (ОПФ) — общество с ограниченной ответственностью.
Тип собственности — частная собственность.
ОГРН 1026201076956.
ИНН 6231052448.
В настоящий момент директором является Гуйда Владимир Валерьевич, действующий на основании Устава.
Сегодня ООО «Стройактив» — девелопер коттеджного поселка «Белые Росы», расположенного в живописном месте, в 30 км.от г. Рязань, компания реализует уже готовые дома и участки с подрядом на строительство многоэтажных домов и коттеджей, от эконом до бизнес класса (каркасные, деревянные, кирпичные).
Также ООО «СтройАктив» является крупнейшим подрядчиком по выполнению государственных заказов строительства и производства ремонтных работ на территории Рязани и Рязанской области. Также в ближайшей перспективе ООО «СтройАктив» планирует создание собственного свинокомплекса, что создаст условия для повышения рентабельности данной организации.
Директор организации ООО «СтройАктив» Гуйда Владимир Валерьевич координирует все звенья организации, занимается распределением обязанностей и планированием предприятия. Он контролирует:
1. Главного инженера, который занимается осуществлением контроля над соответствием стоимости выполненных строительно-монтажных работ их объему и качеству, выполненных по проектам, сметам, строительным нормам и техническим условиям. Принимает участие в подготовке и оформлении договоров подряда и субподряда на капитальное строительство в пределах своих должностных обязанностей и занимается выдачей комплектной и качественной проектно-сметной документации.
2. Директора по снабжению, который занимается разработкой политики предприятия по вопросам материально-технического обеспечения; руководит разработкой проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы; принимает участие в расчетах нормативов производственных запасов; осуществляет поиск поставщиков, организует обработку поставок материально-технических ресурсов и выполняет ряд других функций.
3. Финансового директора. В его обязанности входит: управление финансовыми потоками предприятия; формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании; обеспечение экономической безопасности; проведение финансово-экономического анализа сделок компании; подготовка финансовой отчетности; управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.
4. Начальников производственных участков. В их обязанности входит: осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью цеха; обеспечивает выполнение производственных заданий; анализирует производственную деятельность цеха и результаты анализа доводить до сведения директора предприятия; устанавливает плановые задания строительным участкам; принимает меры к недопущению простоев и других строительных потерь, координирует работу прорабов.
Начальники участков в свою очередь контролируют прорабов.
Прорабы осуществляют руководство строительства на своём участке, обеспечивают выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки, организует строительство, обеспечивают соблюдение технологии строительства, ведут учёт выполненных работ, оформляют техническую документацию, участвуют в сдаче объектов в эксплуатацию,устанавливают рабочим строительные задания.
Предприятие ООО «СтройАктив» ведет свою деятельность по городу Рязани и Рязанской области.
Рыночная доля данногопреприятия составляет: 23%.
Помимо этой строительной компании на рынке Рязани и Рязанской области действуют такие компании-конкуренты, как:
1. Строительная компания «БИГ ХАУС» с рыночной долей рынка: 6%
2. Строительная компания «Твой коттедж» с рыночной долей рынка: 14%
3. Строительная компания «Загородный дом» с рыночной долей рынка: 21%
4. Строительная компания «СтройКаскад» с рыночной долей рынка: 9%
5. Строительная компания «XXII Век» с рыночной долей рынка: 27%
Построим для наглядности графическую диаграмму долей рынка строительных предприятий на территории Рязанской области.
Проанализировав данные ведущих строительных фирм г. Рязани, можно сделать вывод, что предприятие «СтройАктив» является конкурентоспособным предприятием на рынке услуг в сфере строительства различных зданий, а также на сегодняшний день занимает второе место по охвату рынка строительных услуг.
2.2 Анализ финансового состояния строительной организации ООО «СтройАктив»
Для начала сформируем таблицу с исходными данными, необходимыми для анализа финансового состояния ООО «СтройАктив» (табл.1).
Таблица 1
Исходные данные для анализа финансового состояния ООО «СтройАктив» за 2011-2013 гг., тыс.руб.
|
Показатель |
31.12.2013 |
31.12.2012 |
31.12.2011 |
31.12.2010 |
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
|
Нематериальные активы |
46 |
56 |
63 |
70 |
|
Основные средства |
61577 |
76336 |
70015 |
88239 |
|
Финансовые вложения |
1845 |
1845 |
2 |
2 |
|
Отложенные налоговые активы |
87961 |
117320 |
65609 |
37376 |
|
Прочие внеоборотные активы |
27358 |
16166 |
12828 |
14460 |
|
ИТОГО по разделу I |
178787 |
211723 |
148517 |
140147 |
|
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
|
Запасы |
28456 |
3216 |
4164 |
2750 |
|
НДС по приобретенным ценностям |
0 |
8 |
2451 |
0 |
|
Дебиторская задолженность, в т.ч. |
1437037 |
1244540 |
1084357 |
939824 |
|
-долгосрочная дебиторская задолженность |
9881 |
3899 |
533 |
2006 |
|
-краткосрочная дебиторская задолженность |
1427156 |
1240641 |
1083824 |
937818 |
|
Финансовые вложения |
28000 |
0 |
0 |
0 |
|
Денежные средства и денежные эквиваленты |
3406 |
67246 |
137231 |
167415 |
|
Прочие оборотные активы |
43475 |
57509 |
41423 |
29836 |
|
ИТОГО по разделуII |
1540374 |
1372519 |
1269626 |
1139825 |
|
БАЛАНС |
1719161 |
1584242 |
1418143 |
1279972 |
|
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
||||
|
Уставный капитал |
8195 |
8195 |
8195 |
8195 |
|
Резервный капитал |
1278 |
1278 |
1278 |
1278 |
|
Нераспределенная прибыль |
791037 |
783253 |
778289 |
819913 |
|
ИТОГО по разделу III |
800510 |
792726 |
787762 |
829386 |
|
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
|
Заемные средства |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Отложенные налоговые обязательства |
97001 |
147959 |
94731 |
64631 |
|
Прочие долгосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО по разделу IV |
97001 |
147959 |
94731 |
64631 |
|
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
|
Заемные средства |
63615 |
0 |
0 |
0 |
|
Кредиторская задолженность |
713344 |
571349 |
494870 |
330425 |
|
Доходы будущих периодов |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Оценочные обязательства |
38313 |
69345 |
40074 |
55153 |
|
Прочие краткосрочные обязательства |
6378 |
2863 |
706 |
377 |
|
ИТОГО по разделу V |
821650 |
643557 |
535650 |
385955 |
|
БАЛАНС |
1719161 |
1584242 |
1418143 |
1279972 |
Таблица 2
Исходные данные отчета о финансовых результатах
|
Показатель |
2012 |
2011 |
2010 |
2009 |
|
Выручка |
1909283 |
2137535 |
1668992 |
2103979 |
|
Себестоимость продаж |
1563870 |
1783267 |
1272161 |
1445306 |
|
Валовая прибыль |
345413 |
354268 |
396831 |
658673 |
|
Коммерческие расходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Управленческие расходы |
286503 |
261949 |
275049 |
280779 |
|
Прибыль от продаж |
58910 |
92319 |
121782 |
377894 |
|
Прибыль до налогообложения |
16862 |
10655 |
80239 |
359859 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
7784 |
4964 |
56407 |
277236 |
Таблица 3
Анализ имущественного положения
|
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 |
Изменение, +/- |
|
|
2012/2011 |
2013/2012 |
||||
|
1.Доля основных средств в совокупной стоимости активов |
4,94 |
4,82 |
3,58 |
-0,12 |
-1,24 |
|
2. Доля активной части основных средств |
3,08 |
3,27 |
2,25 |
0,19 |
-1,01 |
|
3. Коэффициент износа (Коэффициент накопления амортизации) |
0,78 |
0,77 |
0,82 |
-0,01 |
0,04 |
|
4. Коэффициент годности |
0,22 |
0,23 |
0,18 |
0,01 |
-0,04 |
|
5. Коэффициент выбытия ОС |
0,02 |
0,04 |
0,04 |
0,02 |
0,00 |
|
6. Коэффициент обновления ОС |
0,03 |
0,10 |
0,03 |
0,06 |
-0,07 |
Исходя из таблицы 3, доля основных средств в совокупной стоимости активов снижается в течение анализируемого периода с 4,94% в 2011 году до 3,58% в 2013 году.
Доля активной части основных средств показывает, какую часть основных средств составляют активы, непосредственно участвующие в производственно-технологическом процессе. В ООО «СтройАктив» в 2012 году данный показатель снизился, так как темпы роста активов превысили темпы роста активной части основных средств.
Коэффициент износа на предприятии имеет довольно большое значение. Показатель составил в 2013 году 0,82, соответственно коэффициент годности равен 0,18. Принято считать, что значение коэффициента износа более чем 50% (а следовательно, коэффициента годности менее 50%) является нежелательным.
При этом коэффициент обновление в 2013 году составил всего 0,03, что способствует снижению эффективности использования основных средств и снижению объемов продукции. До 2012 года коэффициенты обновления опережают коэффициенты выбытия. Это свидетельствует о том, что обновление основных средств осуществлялось главным образом за счет нового строительства, а не за счет замены старых изношенных средств, что приводит к накоплению устаревшего оборудования и сдерживает рост экономической эффективности основных средств.
В итоге отметим, что предприятию необходимо интенсивнее обновлять свои основные средства, т.к. степень их изношенности высокая.
Коэффициент текущей ликвидности показывает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Этот показатель учитывает, что не все активы можно реализовать в срочном порядке. В 2011-2012 гг. показатель находился в пределах нормативных значений (норматив >2). К 2013 году показатель снизился до 1,97. Если будет сохраняться тенденция снижения коэффициента, то платежеспособность предприятия может оказаться под угрозой.
Коэффициент быстрой ликвидности - это более жесткая оценка ликвидности предприятия. Этот коэффициент также называется "кислотным тестом", и он рассчитывается с использованием только части текущих активов - денежных средств, легко реализуемых ценных бумаг и дебиторской задолженности, которые сопоставляются с текущими обязательствами. Нормальное значение коэффициента попадает в диапазон 0.7-1. Однако в данном случае большую долю ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, часть которой трудно своевременно взыскать. Требуется большее соотношение.
Показатель находится в течение всего анализируемого времени на довольно высоком уровне, но следует обратить внимание на снижение коэффициента с 2,46 в 2011 году, до 1,86 в 2013 году.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов, т.е. практически абсолютно ликвидными активами.
Нормативное ограничение > 0.2 означает, что каждый день подлежат погашению не менее 20% краткосрочных обязательств компании. И в этот норматив укладывается только значение 2011 года - 0,28. Далее показатель стал стремительно снижаться до 0,12 и 0,04 в 2012 и 2013 гг. соответственно.
Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов характеризует ту часть стоимости запасов, которая покрывается собственными оборотными средствами. Показатель снизился до 21,85% в 2013 году.
Также снизилась доля чистого оборотного капитала до 21,85% в 2013 году, что свидетельствует о снижении ликвидности и кредитоспособности предприятия.
Маневренность собственных оборотных средств (функционирующего капитала) характеризует ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, т.е. средств, имеющих абсолютную ликвидность.
На анализируемом предприятии показатель снизился до 0,01 в 2013 году. Все меньше денежных средств находится в собственных оборотных средствах предприятия.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает сколько раз в среднем в течение года дебиторская задолженность превращалась в денежные средства.
Чем выше значение данного показателя, тем лучше платежная дисциплина на предприятии. В ООО «СтройАктив» показатель имеет тенденцию снижения с 1,65 в 2011 году до 1,42 в 2013 году. А срок оборачиваемости дебиторской задолженности с 221 дня в 2011 году до 256 дней в 2013 году.
То есть в среднем 256 дней требуется для оплаты дебиторской задолженности. Чем продолжительнее период погашения, тем выше риск ее непогашения.
начала отметим, что абсолютная ликвидность достигается при выполнении следующих условий: А1≥П1; А2≥П2; А3≥П3; П4≤П4.
В ООО «СтройАктив» в течение всего анализируемого периода не наблюдалось абсолютной ликвидности. Соотношение активов и пассивов выглядело следующим образом: А1<П1; А2>П2; А3<П3; П4<П4.
Сопоставление итогов А1 и П1 отражает соотношение текущих платежей и поступлений. На анализируемом предприятии это соотношение не удовлетворяет условию абсолютно ликвидного баланса, что свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организации не удастся поправить свою платежеспособность. Причём, за анализируемое время возрос платёжный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств с 357639 тыс. руб. до 681938 тыс. руб.
Компания не способна в полном объеме погасить краткосрочные займы. Пути выхода из такой ситуации:
1) увеличение А1, т.е. перевод менее ликвидных активов в бол ее ликвидную форму;
2) снижение П1, т.е. договорное удлинение сроков погашения ближайших обязательств.
При этом желательно достичь выполнения неравенства А1> П1. Если же после предпринятых мер остается знак «<», то необходимо определить наименее болезненный (наиболее легко погашаемый в будущем) пассив, по которому возникающие санкции (штрафы, пени и т.п.) и иные потери будут минимальны, чтобы погашать несвоевременно (с задержкой) именно эту задолженность.
Рассмотрев соотношение второй пары активов и пассивов, можно сделать вывод, что в течение всего анализируемого периода предприятию хватает быстрореализуемых активов для покрытия краткосрочных пассивов. Причем излишек денежных средств увеличился с 1083118 тыс.руб. в 2010 году до 1357163 тыс.руб. в 2012 году.
Рассмотрим соотношение третьей пары активов и пассивов. Медленнореализуемые активы не покрывают долгосрочные пассивы, это свидетельствует о нехватке долгосрочной ликвидности в размере 53502 тыс.руб. Также следует заметить, что недостаток платежных средств сократился с 86234 тыс.руб. в 2011 году до 53502 тыс.руб. в 2013 году.
Ситуацию, сложившуюся на предприятии, нельзя назвать критичной, так как выполняется условие ликвидности хотя бы на втором уровне. Причем излишек платежных средств достаточно большой.
Сравнивая четвертую группы активов и пассивов видим наличие у организации собственного оборотного капитала, что является необходимым условием финансовой устойчивости организации.
В течение анализируемого периода произошло сокращение доли высоколиквидных активов с 10% в 2011 году до 2% в 2013 году. Быстрореализуемые активы наоборот увеличили удельный вес с 76% в 2011 году до 83% в 2013 году. Немного изменились доли медленнореализуемых активов - 10% в 2013 году (11% в 2011г.) и труднореализуемых активов - 5% в 2012 году (3% в 2011 г.)
В структуре пассивов наибольший удельный вес составляют постоянные пассивы - 55,55% в 2011 году и 47% в 2013 году. Среднесрочных обязательства у организации в 2011 году почти не было - всего 0,05%, а в 2013 году их доля увеличилась до 4%. Немного изменились доли наиболее срочных обязательств - 41% в 2013 году (34,9% в 2011 г.) и долгосрочных пассивов - 8% в 2013 году (9,5% в 2011 г.).
Коэффициент концентрации собственного капитала показывает долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала (обеспечиваются собственными источниками формирования). Нормативное ограничение > 0.5.
Чем больше значение коэффициента, тем лучшим будет считаться финансовое состояние компании. В нормативное значение показатель укладывается до 2012 года, а в 2013 году коэффициент снизился до 0,47. Если тенденция будет продолжаться, то у компании снизится финансовое состояние.
Доля заемного капитала с каждым годом увеличивается с 0,44 в 2011 году до 0,53 в 2013 году. Предприятие все больше зависит от заемных источников.
Экономический смысл коэффициента финансовой зависимости состоит в определении, сколько единиц общей суммы финансовых ресурсов приходится на единицу источников собственных средств. Данный показатель увеличился в течение анализируемого периода до 2,15 в 2013 году. Тенденция увеличения считается отрицательной.
Коэффициент маневренности показывает долю собственного капитала предприятия, находящегося в такой форме, которая позволяет свободно им маневрировать, увеличивая закупки сырья, материалов, комплектующих изделий, изменяя номенклатуру поставок, приобретая дополнительное оборудование, осуществляя инвестиции в другие предприятия. Показатель увеличился до 1,92 в 2013 году, что говорит о способности предприятия не оказаться в положении банкрота в случае длительного технического перевооружения или трудностей со сбытом.
Соотношение собственных и привлеченных средств в течение анализируемого периода увеличилось и составило в 2013 году 1,15. Чем больше коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Доля долгосрочных обязательств составляет 11% в инвестиционном капитала в 2013 году.
Все показатели рентабельности находятся на довольно низком уровне, к тому же имеется тенденция снижения. Нормативного значения для коэффициентов рентабельности не существует, но есть общее правило: величина рентабельности должна быть на таком уровне, чтобы обеспечивалась ликвидность предприятия.
Рентабельность собственного капитала показывает величину прибыли, которую получит предприятие на единицу стоимости собственного капитала. В данном случае показатель имеет низкое значение - 0,01 в 2013 году, к тому же произошло снижение коэффициента. Это произошло по причине снижения чистой прибыли организации.
Коэффициент рентабельность активов показывает способность активов компании порождать прибыль или другими словами - сколько прибыли приходится на каждый рубль вложенный в имущество организации. В 2013 году коэффициент составил всего 0,005, все менее эффективно оборотные средства. А рентабельность оборотных активов составила 0,005.
Коэффициент рентабельность затрат характеризует окупаемость издержек производства и показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Показатель также имеет низкое значение - 0,005 в 2013 году, так как сильно снизилась чистая прибыль предприятия.
Коэффициент рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля продаж. Этот показатель также составил всего 0,004 в 2013 году.
Фондоотдача характеризует эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов. В 2013 году 10,68 руб.выручки порождено 1 руб. стоимости внеоборотных активов. Производственная фондоотдача увеличилась и составила 49,3 в 2013 году, предприятие более эффективно стало использовать технологическое оборудование.
Оборачиваемость активов в 2012 году увеличилась и составила 1,35, а к 2013 году снизилась и составила 1,11. Показатель показывает количество оборотов одного рубля активов за анализируемый период. Чем больше будет снижать коэффициент, тем медленнее будет оборачиваться капитал, и все меньше прибыли будет приносить каждая единица актива организации.
Точка безубыточности - это объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т.е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам. В 2013 году точка безубыточности равна 1583655,82 тыс.руб. То есть при объеме 1583655, 82 тыс.руб. предприятия не получит прибыли, но и не понесет убытки.
Доля маржинального дохода в выручке предприятия характеризуется особым показателем – коэффициентом маржинального дохода. Данный показатель в течение анализируемого периода снизился и составил в 2013 году 0,18.
Запас финансовой прочности сократился в течение анализируемого периода с 30,69% в 2011 году, до 17,05% в 2013 году. То есть если объем продаж сократиться не более чем на 17,05%, то компания не понесет убытков.
Индекс безубыточности служит для оценки объема продаж, превышающего точку безубыточности. Считается, что индекс безубыточности должен быть больше 10%. На анализируемом предприятии показатель больше 10%, но наблюдается постоянное снижение с 44,28% в 2011 году до 20,56% в 2013 году.
Действие операционного (производственного) рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от продаж порождает сильное изменение прибыли. Операционный рычаг в 2013 году показывает, что при увеличении выручки на 1% прибыль возрастет на 20,48%. На предприятии показатель увеличился с 4,95 в 2011 году до 20,48 в 2013 году, так как снизилась выручка от продаж.
На предприятии в течение всего анализируемого времени не выполняется "золотое" правило. В 2010 году произошло снижение прибыли и выручки, темп изменения выручки не превысил темп изменения активов. В 2011 году прибыль снизилась, но темпы роста выручки превысили темпы роста активов. В 2012 году произошло увеличение прибыли и активов на 58,25 и 8,52% соответственно, но выручка снизилась на 10,68%.
2.3Роль анализа для дальнейшего планирования деятельности предприятия ООО «СтройАктив»
Дочерние предприятия могут создаваться либо в форме акционерных обществ, либо в виде обществ с ограниченной ответственностью.
При этом материнское предприятие будет располагать контрольным пакетом акций или соответствующей долей в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью. Материнское предприятие получит от 51 до 100 % акций дочернего предприятия. В свою очередь дочернее предприятие может консолидировать (в случае, если у менеджеров и работников дочернего предприятия имеются акции материнского) пакет акций материнской компании и участвовать в ее управлении. Это позволит сохранить производственный комплекс управляемым при помощи рыночных механизмов с одновременным повышением оперативно-хозяйственной самостоятельности.
Оставшийся пакет акций дочернее предприятие продает в порядке, установленном собственниками средств предприятия, т.е. через аукцион или иным способом, предусмотренным законодательством. Однако желательно, чтобы подписка была закрытой и значительная часть оставшихся акций передана работникам выделяющегося подразделения, что усилит функции управления и права собственности у дочернего предприятия.
Таким образом, создается самостоятельное предприятие, которое оперирует основными средствами, оставшимися в собственности материнского предприятия. Очень важным моментом является то, что отношения собственности здесь не меняются. Основные средства вновь создаваемого предприятия учитываются на забалансовом счете 072.
В настоящее время складывается типичная ситуация, когда российские компании имеют одну или несколько дочерних или зависимых фирм. Преимущества создания дочерних структур не всегда имеют однозначное количественное выражение.
Дочерняя фирма - это инструмент достижения как тактических, так и стратегических целей компании. Решающее значение могут иметь долгосрочные планы руководства компании, оценка перспектив развития предприятия. Принципы формирования дочерних и зависимых структур аналогичны как для малых, так и для крупных фирм.
Перечислим основные ситуации, в которых целесообразно создание дочерних структур.
1. Создание сбытовой системы компании. Во многих случаях дочерние фирмы и филиалы создаются с целью развития сбытовой деятельности компании, проникновение на региональные рынки. Обособленное сбытовое подразделение "сбытовая точка" - это первый шаг в развитии малого предприятия.
2. Диверсификация направлений бизнеса. Диверсификация-это это стратегия, направленная на наращивание экономической мощи компании, повышение ее устойчивости, так как одно из преимуществ холдинга заключается в возможности маневрирования ресурсами, быстрой переработки средств на наиболее перспективные рынки и виды бизнеса.
3. Формирование производственно-сбытовых точек. Во многих случаях предприниматели стремятся иметь собственного поставщика продукции, комплектующих, собственные сбытовые и вспомогательные структуры (склады, транспортные предприятия т.п.).
4. Оптимизация структуры управления. Создание дочерних структур может быть направлено на рационализацию управления компанией. Руководство фирмы освобождается от управления текущими рутинными операциями по управлению бизнесом. При этом формируются дополнительные мотивационные стимулы, поскольку бюджет дочерней компании обычно зависит от результатов ее деятельности. Руководство материнской компании может сосредоточиться на главном - стратегии развития фирмы, кадровой работе и планирования распределения ресурсов компании.
5. Обособление хозяйственных центров различных типов. Формирование дочерней фирмы на базе автономных подразделений компании позволяет повысить степень рыночной специализации и их нацеленности на конкретные рынки.
6. Освоение собственных внутрифирменных рынков. Некоторые крупные российские компании создают дочерние предприятия для обслуживания своих собственных потребностей (это транспортные, строительные, страховые услуги). Наиболее крупные предприятия имеют свои финансовые структуры.
7. Налоговое и финансовое планирование. Возможно создание большой группы корпоративных схем, направленных на снижение финансовых и налоговых потерь.
8. Импортные операции, франчайзинг и лицензионное производство. В настоящее время широкое распространение получило производство товаров на основе лицензий иностранных компаний. Однако ино-фирмы не всегда охотно идут на расширение круга своих лицензиатов. В этом случае целесообразно создать в требуемом регионе специальные корпоративные структуры, и, прежде всего, обособленные филиалы.
9. Обособление лицензируемых видов деятельности. К лицензируемым видам бизнеса относятся банковская, страховая, инвестиционная деятельность, аудит и др.
10. Развитие внешнеэкономической деятельности. Создание сбытовых структур за рубежом - одно из наиболее перспективных направлений деятельности. Дочерние фирмы за рубежом - это необходимый элемент организации экспорта, закупок и привлечения средств зарубежных инвесторов.
11. Повышение устойчивости бизнеса и управление имущественными рисками. Типовое решение состоит в переносе рискованных операций в дочерние компании. Они несут ограниченную ответственность, не затрагивающую имущество материнской компании.
12. Обеспечение конфиденциальности контроля. Владение акционерными обществами открытого типа ограничивается антимонопольным законодательством. Это ограничение может быть устранено путем учреждения посреднических компаний. В холдинговой системе могут быть надежно скрыты уязвимые места компании (центры принятия решений, кассовые центры, ключевые лица и специалисты). Ресурсы компании могут быть рассредоточены или, наоборот, сконцентрированы в ее наиболее надежном звене.
13. Реализация отдельных функций. С помощью дочерних фирм могут проводиться операции с капиталоемкими объектами не непосредственно, а путем продажи компаний, владеющих этими объектами. Компании создаются для разовых целей. После этого они либо ликвидируются, либо переводятся в пассивное состояние.
14. Улучшение рекламного имиджа компании. Компания, имеющая дочерние фирмы, выглядит более массивной, чем равное с ней по размерам одиночное предприятие. К тому же в фирменном наименовании такой компании могут фигурировать слова "холдинг", "группа", "концерн" и т.д.
Таким образом, один из наиболее очевидных и естественных мотивов для создания дочерних фирм - это формирование сбытовых структур, региональных сбытовых и сервисных подразделений.
ООО «СтройАктив» создает под контролируемые структуры для того, чтобы рассортировать ресурсы организации и выделить самые перспективные направления в специализированные фирмы. За счет этого повышается конкурентоспособность всей компании.
Также дочерняя компания может выполнять рутинную работу, что позволит оптимизировать управление общей фирмы. При помощи трансфертных цен и сделок удается уменьшить налоговые и финансовые потери. Регистрация дочерних структур за границей способствует развитию внешнеэкономической деятельности за счет льготных таможенных и налоговых условий.
Глава 3 Бизнес — план создания дочернего предприятия
3.1 Условия для реализации проекта
Объектами инвестирования являются:
- здания цехов выращивания (откорма), репродукции (хрячник, маточник, корпус для содержания отъемышей); лаборатории искусственного осеменения, убойного цеха, цеха переработки, очистных сооружений, складов-холодильников, цеха утилизации боинских отходов;
- производственное оборудование цехов выращивания, репродукции, убойного цеха.
Способы достижения цели:
1) расширение имеющейся производственной базы в Рязанской области;
2) получение принятой себестоимости производства выпускаемой продукции за счет жесткого контроля потребления и доли в составе себестоимости:
- энергоносителей,
- кормов,
- косвенных расходов.
3) разработка и выпуск конкурентоспособной продукции переработки,
4) освоение технологии производства выращивания и переработки,
5) выход на рынки сбыта
Общая стоимость проекта с учетом вложений в оборотный капитал 5.151.135 тыс.руб
-Инвестиции в здания 2.918.539 тыс.руб., из которых 550.000 тыс.руб. на приобретение имущественного комплекса «Родники».
-Инвестиции в оборудование 1.045.965 тыс.руб., из которых на транспортные средства 63.778 тыс.руб
-Расходы, связанные с запуском производства 688.876 тыс.руб., из которых на корма до выпуска продукции 378.826 тыс.руб
-Инвестиции в оборотный капитал 497.755 тыс.руб
Источники финансирования:
-потребность в кредитном финансировании 2 000 000 тыс. руб.
-государственная поддержка в виде субсидий (с 1 кв. 2014 г 788.066 тыс.руб)
-средства инвестора 2.363.069 тыс.руб
Вложения средств инвестору потребуется осуществить на протяжении 6 кварталов с 1 кв. 2014 года по 2 квартал 2016 года. Погашение внесенных средств закончится в 1 кв. 20 21 года.
Срок вложений составит 7,25 года.
Гашение действующего кредита наступит в 3 кв. 2021 года.
Схема финансирования:
-соотношение собственных и заемных средств 61,1% \ 38,9%
-объем кредита 2 000 000 тыс.руб. на 8 лет;
-процентная ставка 12% годовых (получено уведомление о повышении ставки с 10.10 2014 года до 13,75% годовых);
-график предоставления и возврата кредита:
Кредит предоставляется в виде невозобновляемых линий, сформированных исходя из графика финансирования проекта и готовности документов ипотеки для регистрации:
-первая линия на сумму 678 500 тыс.руб. (дата подписания кредитных документов 27.04.2015г);
- вторая линия на сумму 462 000 тыс.руб. (дата подписания кредитных документов 26.06.2016г);
- третья линия на сумму 361 500 тыс.руб. (дата подписания кредитных документов 16.06.2017г);
- четвертая линия на сумму 498 000 ты.руб. (кредитные документы не подписаны)
Период выборки
1 квартал кредитования – 602 442 тыс.руб.
2 квартал кредитования – 168 239 тыс.руб.
3 квартал кредитования — 111 035 тыс.руб.
4 квартал кредитования – 141 887 тыс.руб.
5 квартал кредитования – 238 903 тыс.руб.
6 квартал кредитования – 212 759 тыс.руб.
7 квартал кредитования – 319 907 тыс.руб.
8 квартал кредитования – 204 829 тыс.руб.
Проценты за пользование кредитом выплачиваются, ежемесячно начиная с месяца следующего за месяцем выдачи и на дату окончательного погашения кредита.
Погашение основного долга будет производиться в течение последних шести лет равными долями.
Оценка экономической эффективности проекта:
-простой срок окупаемости – РВР = 7,3 лет;
-принятая ставка дисконтирования – D = 14%;
-дисконтированный срок окупаемости – DPBP = 13,5 лет к 3 кв.2021г. (начала реализации проекта 2кв 2015г );
-чистая приведенная стоимость – NPV = 92 640 тыс.руб;
-внутренняя норма доходности – IRR = 14,5%;
-срок возврата заемных средств – RP = 6,0 лет;
-совокупный коэффициент покрытия ссудной задолженности = 1,0;
-рентабельность продаж после погашения кредита Rs= 46,91%
-рентабельность предприятия после погашения кредита Rp =35,65%
-выручка от реализации за весь период (по 3 кв. 2021г) – 20.988.692 тыс.руб
-среднемесячная выручка 152.250 тыс.руб.
-среднемесячная чистая прибыль после гашение кредита 54.488 тыс.руб.
-прибыль до налога, процентов и амортизации EBITDA= 9.444.299 тыс.руб
-прибыль до налога и процентов EBIT = 5.213.953 тыс.руб.
-чистая прибыль 3.793.763 тыс.руб.
-проценты по кредитам 1.293.332 тыс.руб
-стоимость бизнеса, рассчитанная на основе NOPLAT (удельный вес 100%)
NPVс учетом продленной стоимости = 563.458 тыс.руб
Обеспечение запрашиваемого кредита
Объекты недвижимости, находящиеся в собственности ЗАО «Уралбройлер» и отраженные на балансе предприятия и технологическое оборудование приобретаемое за счет кредитных ресурсов.
Основные препятствия, способные помешать реализации проекта
- снижение цен на реализацию продукции более чем на 2%;
- снижение объема продаж продукции более чем на 3 %,
- увеличение стоимости сырья и материалов более чем на 3 %
Реализация рыночной стратегии предприятия строится на широком освоении сегментов рынка Челябинской и Свердловской областей.
Маркетинговая стратегия предприятия – выход с продукцией свиноводства и продуктами ее переработки на региональный рынок и завоевание части рынка за счет качества продукции, стратегии стабильных поставок и мобильности, ассортимента, видов упаковки.
Источник погашения кредита оборотные денежные средства (выручка от продаж). Проект начнет приносить прибыль с 1 –го квартала 2011 года.
Настоящее резюме инвестиционного меморандума представляется с целью купли-продажи свинокомплекса «Родники».
Инициатор проекта – ООО «СтройАктив».
В области свиноводства оперативная команда, реализующая настоящий инвестиционный проект, опыта работы к началу проекта не имела, но изучением технологии выращивания свиней команда на протяжении 2006 года.
Учредители (акционеры) ООО «СтройАктив»
Размер уставного (акционерного) капитала составляет 10 006 140 рублей. Номинал объявленных акций составляет 15 рублей, общее количество акций 667 076 шт, распределены между учредителями следующим образом: 1 учредитель – 559 039 штук (доля капитала 83,8 %) , 2 учредитель — 108 037 штук (доля капитала 16,2%). Доля оплаченного капитала 100%.
Структура управления свинокомплексом (дочерней структуры ООО «СтройАктив») по настоящему инвестиционному проекту представлена схематично ниже. Общая численность персонала при выходе на проектную мощность будет составлять 789 человек.
Среднемесячный фонд оплаты труда после укомплектования будет составлять 11,7 миллионов рублей, учитывая региональный уральский коэффициент 15%.
Предлагаемая структура управления представляет собой линейно-функциональную и максимально оптимизирована по численности персонала в каждом подразделении.
На момент составления меморандума закрыты вакансии управленческого персонала, главных специалистов, монтажников и часть персонала транспортного цеха согласно графику комплектования. Начало подбора оставшейся части персонала приходится на май 2015 года, месяц в котором доставляется первая партия племенных животных. Окончание приходится на июнь 2021 года.
Источниками рабочей силы потенциально являются ближайший районный административный центр Рязанской области. В 25 км расположен областной центр г. Рязань с населением более 500 тыс. человек. Между городом и указанными населенными пунктами организовано постоянное муниципальное автобусное сообщение.
Здания и сооружения, расположенные на территории свинокомплекса ООО «СтройАктив» и земельный участок, принадлежат предприятию на праве собственности.
Основные производственные помещения расположены в двух моноблоках соединенных галереей на площади 55601 кв.м.
Физическое состояние основного производственного оборудования классифицируется как морально и физически устаревшее.
Сеть коммуникаций на территории имеющегосясвинокомплекса по структуре представлена:
- водоснабжением – разветвленный водовод с промежуточными резервными станциями;
- газоснабжением – газораспределительная станция от газопровода ГАЗПРОМА, разветвленный газопровод по территории предприятия, с промежуточными резервуарами;
- теплоснабжением – газовая водогрейная котельная, разветвленная теплотрасса по территории предприятия оснащенная станциями подкачки;
- электроснабжением – центральная понижающая трансформаторная подстанция, разветвленная линия электропередач с промежуточными трансформаторными станциями;
- водоотведением – очистные сооружения, разветвленный канализационный трубопровод.
Площадка свинокомплекса ООО «СтройАктив» (дочерней структуры) оснащена грейдерными и асфальтобетонными внутренними дорогами, состояние которых классифицируется как удовлетворительное, но требуется провести капитальный ремонт.
Помимо основных производственных площадей на территории предприятия имеются площади:
1. кормопроизводства 995 кв.м;
2. склады хранения кормового сырья 2220 кв.м. на 1100 тн единовременного хранения корма;
3. автогаражи для технологического транспорта автомобильного и тракторного 1630 кв.м. на 62 автопоста;
4. очистных сооружений и утилизации отходов 5100 кв.м.;
5. склады хранения материалов и покупных изделий 950 кв.м.;
6. для организации процессов управления – административно-бытовой корпус (2 этажа) 7700 кв.м;
7. санитарный пропускник на входе на производственную площадку, столовая 2500 кв.м.;
8. бытовые и вспомогательные производственные помещения 1153 кв.м.;
9. для организации процесса забоя животных 1300 кв.м.;
10. ветеринарная и зоотехническая лаборатории 400 кв.м.
Физическое состояние фундаментов всех зданий классифицируется как хорошее. Физический износ наземных построек составляет около 50%.
3.2 Краткое описание проекта
Организация комплекса по откорму и выращиванию свиней имеет по сравнению с откормом крупного рогатого скота меньший срок окупаемости проектов. В отличие от КРС свиньи многоплодны, имеют короткий эмбриональный период, сравнительно быстро растут и набирают вес. Немаловажно также и то, что для свиней характерен высокий убойный выход, а получаемое мясо - свинина – незаменимое сырье для производства широкого ассортимента колбас и деликатесов.
Цель настоящего инвестиционного проекта заключается в получение конкурентно способной мясной продукции свиноводства в объеме 19 тыс.тонн живого веса в год.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. провести системную технологическую модернизацию производства продукции свиноводства, обеспечив ресурсосберегающими технологиями производства мяса с конкурентными качественными и количественными параметрами;
2. обеспечить формирование маточного поголовья свиней на базе лучших мировых генотипов;
3. осуществить модернизацию системы подготовки кадров для свиноводства.
Суть настоящего проекта заключается в расконсервации свиноводческого комплекса в Рязанской области. Реконструкция имеющего свинокомплекса составит 60-65% от стоимости строительства нового комплекса. Территориальное рассредоточение репродуктивного и откормочного модулей, даст возможность избежать взаимозагрязнение воздушной среды. Для этого со старой площадки моноблочного комплекса, построенного в 90-х годах 20 столетия, выводится репродуктор и доращивание (группа животных весом от 7 до 25-30кг содержания) на новые чистые производственные площади.
Весь комплекс оснащается новым оборудованием по современной технологии, создается племенное подразделение на новой площадке, а на старом комплексе увеличивается число скотомест на откорме в три раза.
Внедряется генотип животных, основанный на современной системе гибридизации (канадская селекция). Хряки чистых исходных линий и промежуточных гибридов завозятся на станцию искусственного осеменения комплекса.
К моменту начала реализации настоящего инвестиционного проекта подготовлена сметная документация, для чего был проведен тендер, определивший генерального подрядчика ООО «Энергостроительная компания», который осуществил подготовку документации и авторский надзор.
Реконструкция свинокомплекса предполагает изменить технологический процесс в следующих направлениях:
-Содержание супоросных свиноматок - перевод на боксовое групповое содержание с нормированным кормлением. Применение линий с дозаторами нормированного кормления и автоматизированных станков для индивидуального кормления с идентификацией животных и индивидуальным нормированным кормлением.
-Содержание подсосных свиноматок с поросятами – унифицированное станочное оборудование с трансформирующимся станком и берложкой для поросят с инфракрасным обогревом или подогреваемым ковриком и линией нормированного кормления.
-Содержание поросят – отъёмышей – переход на сухое кормление «вволю» с применением автоматических кормушек.
-Содержание свинок на откорме – переход на «сухое» кормление с применением автоматических кормушек по технологии кормления «вволю», с автоматической раздачей корма спиральными транспортёрами. Это позволит обеспечить привесы до 700 – 750 грамм в сутки.
-Система удаления навоза – содержание на щелевых полах, удаление навоза самосплавом.
-Система микроклимата – энергосберегающая, за счёт использования тепла животных, с принудительной и естественной вентиляции.
-Переработка навоза по современным технологиям – разделение на фракции, ускоренное анаэробное сбраживание жидкой части с производством биогаза и экспресс-компостирование твердой фракции с получением органических компостов.
За период со 2 квартала 2014 года по май 2015 года проведены строительные работы по:
1).реконструкции имеющихся зданий корпусов откорма, общей площадью 55,6 тыс.кв.м: проведен демонтаж старой системы удаления навозоудаления, старой кровли, проведена прокладка и заливка из бетона новых навозных ванн, прокладка новых каналов навозоудаления и другие общестроительные работы.
2).реконструкции имеющихся зданий гаражей, очистных сооружений, административно-бытового, санитарного контроля и других вспомогательных производств,
3)реконструкции систем коммуникаций (транспортных путей, газоснабжения, электроснабжения, водоснабжения, канализаций);
4) проведена вертикальная планировка производственных площадок репродуктора S=105,2 кв.м., доращивания S=70,6 кв.м., станции искусственного осеменения S=6 тыс.кв.м;
5) проложены коммуникации между вновь строящихся производственных площадок;
6) заложенные фундаменты и частично возведены конструкции новых корпусов:
-под лабораторию искусственного осеменения и содержание хряков площадью 3 тыс.кв.м.,
- на площадке репродуктора под изолятор площадью 0,7 тыс.кв.м.,
- на площадке репродуктора под содержание молодых ремонтных свинок площадью 2 тыс.кв.м.,
- на площадке репродуктора под содержание холостых свинок площадью 4 тыс.кв.м.,
- на площадке репродуктора под содержание супоросных свинок площадью 11 тыс.кв.м.,
- на площадке репродуктора под содержание подсосных свинок площадью 11,5 тыс.кв.м.,
- на площадке доращивания под содержание поросят отъемышей площадью 13 тыс.кв.м.
За период 2015-2016 годов необходимо завершить оплату поставок оборудования на сумму 832.142тыс.руб и провести техническое перевооружение оборудования в цехах:
-содержания и выращивания животных (раздача кормов, кормление, поение, микроклимат, удаление и утилизация навоза),
- убоя, переработки и хранения мясной продукции,
- утилизации боинских отходов,
- очистки сточных вод.
Передовой зарубежный опыт показывает, что развитие мощностей свинокомплекса целесообразно вести по поточной модели производства. В качестве базовой технологии использовать трехплощадочную поточную систему, основанную на равномерном, ритмичном получении, выращивании и реализации одновозрастных групп молодняка свиней со специализацией помещений для размещения:
- хряков-производителей, холостых и супоросных маток, подсосных маток с поросятами-сосунами,
- поросят-отъемышей,
-откормочного молодняка.
Площадки должны располагаться на расстоянии между ними не менее 1 км.
Производство продукции осуществлять за счет формирования однородных по количеству и срокам осеменения групп маток и ритмичного получения одновозрастных партий поросят. Селекционно-племенная работу строить на гибридизации, позволяющей получить товарных свиней с большим выходом (до 77%) и хорошим качеством мяса (толщина шпика до 2 см).
Для утилизации навозных стоков предстоит создать замкнутые экологические системы, которые позволят рециркулировать содержащиеся в отходах от животных органические соединения через плодородие почвы в растительные культуры - корм для свиней и сохранить окружающую среду от загрязнения.
Нормы оборота текущих активов и пассивов в новой дочерней структуре ООО «СтройАктив»
При расчете оборотного капитала учитывались следующие условия хозяйственной деятельности:
1) Запасы сырья и материалов пополняются с периодичностью через 15 дней в объеме формирования минимальных ежедневных остатков не менее чем на 15 дней.
2) Производственный цикл длится 198 дней (срок выращивания свинки от рождения до убоя).
3) Готовая продукция отгружается не реже чем через 1 день и минимальные остатки на складе не более 3 дневного объема производства.
4) Продукция отгружается покупателям в кредит в объеме не более 60% от всего объема продаж.
5) За поставку сырья и материалов предоплату производят не более 20% от всего месячного объема поставок.
6) Денежные средства резервируются на счете для текущих платежей на срок не более 1 дня.
Источники финансирования
В качестве источников финансирования на реализацию инвестиционного проекта рассматриваются:
-действующий инвестиционный кредит на сумму 2 млрд. рублей сроком на 8 лет под 12% годовых (с 10.10.2008 года ставка изменена на 13,75% в связи с банковским ипотечным кризисов на мировом финансовом рынке).
-Государственные субсидии по возмещению части затрат, связанных с выплатой процентов по кредиту, рассчитываемые по ставке рефинансирования, действующей на момент оформления кредитного договора в размере 788.066 с 1 кв. 2016 года.
-Средства инвестора 2.363.069 тыс.руб
За счет средств инвестора на инвестиционные цели для завершения проекта всего необходимо вложить 1.369.529 тыс.руб: из которых 272.460 возвращаются после поступления госсубсидий = 1.097.069 тыс.руб
-на проведение строительно-монтажных работ 691.269 тыс.руб (после поступления госсубсидий).
- на приобретение технологического оборудования 405.800 тыс.руб (в т.ч. транспортные средства на сумму 63.778 тыс.руб).
За счет средств инвестора на пополнение оборотных средств за весь период потребуется 1.272.000 тыс. руб, из которых:
- 583.124 тыс. руб. идут на поддержание платежеспособности в период выпуска продукции после выхода на проектную мощность (дефицит денежных средств связан с погашением основного долга по кредиту);
- 688.876 тыс. руб идут на запуск производства в период до выпуска продукции в 3 квартале 2016 года.
Заключение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.
Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, то, каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.
Даже в том случае, когда бизнес несложный, именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не является административно-командным ресурсом, однако на базе его анализа принимаются решения, в то время как работа без плана такого выбора лишает.
К тому же в современных условиях невозможно более отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, и фирмам приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию организации учета, планирования, и т.д.
При этом разработка бизнес-планов необходима при осуществлении не только крупных предпринимательских проектов, требующих значительных вложений капитала, но и при организации малых предприятий. Более того, именно малым предприятиям особенно необходимо привносить в свою деятельность определенную плановость, поскольку, в связи с весьма нестабильной ситуацией на рынке потребительских товаров и услуг, их развитие в настоящее время отличается высокой степенью неустойчивости. Создание грамотного рабочего документа – бизнес-плана – помогает малому предприятию приводить свои расходы в соответствие с ожидаемыми доходами, осуществлять их по строго обоснованному целевому назначению, представлять себе масштабы конкурентной борьбы на конкретном рынке, четко формулировать ближайшие и перспективные цели и пути их осуществления.
Список использованной литературы
- Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2009. - 256с.
- Анализ экономики. Под ред. В.Е.Рыбалкина, М.: Международные отношения, 2015. - 125с.
- Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под общ.ред. Стражева В.И. -Мн.: Выш. Шк., 2009. –398с.
- Балабанов И.Г. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2015. –455 с.
- Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 215 с.
- Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 624с.
- Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2009. – 416.
- Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. - Спб.: Питер, 2015. - 160с.
- Васина А.А. Анализ финансового состояния компании. – М, ИКФ «Альф», 2009. – 50 с.
- Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. – М.:ИКЦ «Маркетинг», 2015. – 320 с.
- Воронов К.Е., Максимов О.А. Финансовый анализ. Некоторые положения и методики– М: ИКФ «Альф», 2015. – 25 с.
- Неробова В.А. Анализ себестоимости. - Череповец: ЧГУ, 2009.- 63с.
- Основа предпринимательской деятельности под ред. Власовой А.М. -М. Финансы и статистика, 2015. – 445 с.
- Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2010. – 310 с.
- Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства. - М.: Юнити - Дана, 2015. - 399 с.
- Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2015.- 688 с.
- Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 456 с.
-
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под общ.ред. Стражева В.И. -Мн.: Выш. Шк., 2009. –38с. ↑
-
Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. - Спб.: Питер, 2015. - 111с. ↑
-
Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. - Спб.: Питер, 2015. - 178с. ↑
-
Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. - Спб.: Питер, 2015. - 179с. ↑
-
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под общ.ред. Стражева В.И. -Мн.: Выш. Шк., 2009. –111с. ↑
-
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под общ.ред. Стражева В.И. -Мн.: Выш. Шк., 2009. –128с. ↑
- Методы управления инновационными проектами (Инновации и управление инвестиционным процессом)
- Роль управления стоимостью проекта в системе управления (Методы исследования)
- Роль управления стоимостью проекта в системе управления проекта»
- Бренд как преимущество компании. Понятие и сущность категории «бренд»
- Бухгалтерский учет. Баланс и отчетность
- Управление ликвидностью
- Эволюция антимонопольного законодательства в разных странах (Понятие монополии, ее виды, источники)
- Понятия «затраты», «расходы», «издержки»я
- Индивидуальное предпринимательство (РИСКИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА)
- ВИДЫ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
- Нотариат в РФ. История возникновения и развития нотариата
- Бухгалтерский баланс и пояснения к нему: назначение, виды, содержание; порядок составления и взаимосвязь