Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Роль, принципы и назначение управленческого учета

Содержание:

Введение

Современный управленческий учет в некотором роде можно считать видом деятельности в рамках одного предприятия, обеспечивающего его руководящий аппарат полезной информацией, нужной для реализации планирования, управления и контроля над ведением бизнес-операций. Данный процесс включает в себя обнаружение, измерение, сбор, а также подготовку, анализ, интерпретацию, передачу и прием данных, требующихся топ-менеджменту компании для исполнения его функций и задач. Поэтому значение управленческого учета трудно переоценить.

Практическим шагом на пути становления и развития бухгалтерского управленческого учета было выделение из общей бухгалтерской службы предприятия калькуляционной бухгалтерии. Создание двух самостоятельных бухгалтерий финансовой и калькуляционной связывалось прежде всего с расширением производства, ростом его концентрации, с централизацией капитала, с образованием крупных компаний, а также с надобностью сохранения их коммерческой тайны.

Управленческий учет используют для:

-предоставления нужных сведений администрации организации с целью управления производством и вынесения перспективных решений;

-определения фактической стоимости продукции, услуг ил работ, предоставляемых компанией своим потребителям, и отклонений от запланированных результатов, норм, смет и стандартов;

-определения результатов в денежном эквиваленте по реализованной продукции, технологическим решениям, бизнес-подразделениям и остальным позициям.

К сожалению, в настоящий момент некоторые компании все еще недооценивают роль управленческого учета в успешном ведении бизнеса и продвижении на рынке, поэтому само это понятие используется не так часто. Некоторые элементы управленческого учета входят в систему учета бухгалтерского; также они включаются в оперативный учет и экономический.

Основой управленческого учета является сбор информации об издержках организации и калькулированные. Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированным. Накоплен богатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода учета затрат и калькулированное, так похожего на систему «стандарт ост» в управленческом учете.

Исходя из надобности для каждой организации оптимизации своей деятельности в рыночной экономике для максимизации прибыли, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение управленческого учета подсобляет организации достичь этой цели.

Предметом нашей работы является управленческий учет.

Объектом - предмет, метод, функции управленческого учета.

Цель данной работы – исследовать сущность и назначение управленческого учета в организации. Для выполнения поставленной цели надо выполнить следующие задачи:

-определить объекты управленческого учета и способы управления ими для эффективной деятельности организации;

-рассмотреть системы управленческого учета;

-выявить функции управленческого учета, способствующие получению максимально возможной прибыли, являющейся целью деятельности каждой организации.

-определить организацию бухгалтерского управленческого учета в ООО «Воркутатранс».

Теоретическую основу исследования составляют труды специалистов и ученых по бухгалтерскому учету: В.П. Астахов, Г.И. Алексеева,
Ю.А. Бабаев, В.М Богаченко, А Гартевич, Н.П. Кондраков, М.В Мельник.

Глава 1. Теоретические основы управленческого учета

1.1. Сущность и назначение управленческого учета

Управленческий учет — обобщенная система сбора, учета, трактовки, подготовки и предоставления пользователями нужной информации для принятия решений по делу организации. Основной задачей управленческого учета становится детальный анализ фактов деятельности организации для определения состояния текущих дел компании.^[1]

Таким образом в условиях формирующихся рыночных отношений в нашей стране организации стали юридически и экономически самостоятельным. Непосредственно результативное управление производственной деятельностью организации соответственно все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.^[2] Таким образом, как представляет практика, организации, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой извещению, поддерживающей оптимизировать затраты и финансовые итоги, давать обоснованные управленческие решения. Информация, нужная для оперативного управления организацией, содержится в системе управленческого учета, который думают одним из новейших и перспективных направлений бухгалтерской практики.^[3]

Учетная политика для целей управленческого учета — вопрос комплексный, требующий от ответственного подразделения фирмы четкого понимания не только целей и задач самого управленческого учета, но и специфики формирования учетной политики в данном случае.

В отечественной бухгалтерской теории и практике понятие «управленческий учет» появилось сравнительно недавно, в то время как на Западе оно используется уже более полувека.

В западных странах бухгалтерский учет традиционно подразделяется на две подсистемы —управленческий учет и финансовый, что определено различием целей и задач внешней и внутренней бухгалтерии.^[4]

В системе финансового учета определяется информация о доходах и расходах организации, дебиторской и кредиторской задолженности, финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, связах с государством по уплате налогов и т. д. Потребители этой информации — в главном внешние по отношению к фирме пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие организации. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к изданию и в назначенных случаях соответственно должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской организацией.

В системе управленческого учета формируется непосредственно информация о расходах, доходах и результатах деятельности в потребных для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство организации самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как исполнять их учет. Информация управленческого учета соответственно предназначена для руководства и управленцев организации, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодатель

На сегодняшний день общепризнанным является факт выделения налогового учета в самостоятельное направление бухгалтерской деятельности. Статья 313 гл. 25 НК РФ^[5] определяет цель налогового учета как «формирование полной и достоверной информации о порядке учета для целей налогообложения хозяйственных операций». Непосредственно при реализации этого вида учета организация должна руководствоваться специально разработанной учетной политикой для целей налогообложения и использовать аналитические регистры.^[6]

Несмотря на то что первичная база всех трех видов учета должна быть одинаковой, каждый факт хозяйственной деятельности классифицируется и отражается ими по-своему, в соответствии с требованиями данного вида учета. Это совершенно разные направления бухгалтерской деятельности, отличающиеся собственными целями, задачами и конечными информационными результатами.^[7]

Таким образом, управленческий учет-это отдельная часть финансового учета, позволяющая пользователям получить информацию, нужную для принятия стратегических решений по развитию бизнеса. Управленческий учет содержит выдержку из бухгалтерских данных, только те цифры, которые соответственно могут повлиять на планирование жизнедеятельности компании.

Основными целями управленческого учета являются:

-планирование деятельности компании;

-анализ отклонений фактических затрат от плановых и выявление причин отклонений;

-контроль наличия и движения активов, ресурсов организации (материальных, трудовых, денежных);

-сбор объективной информации о себестоимости продукции для определения цены продажи, для возможности снижения издержек, для производства конкурентоспособной продукции, выполнения услуг;

-выявление возможности повышения эффективности деятельности организации;

-принятие обоснованных и эффективных управленческих решений, которые позволят увеличить прибыль организации за счет снижения затрат.

Предметом управленческого учета, как уже было сказано выше, является весь процесс деятельности организации — от закупки товаров для перепродажи, закупки сырья для производства, найма сотрудников для выполнения работ до оценки финансового результата от совершенной сделки. Часто особенностью управленческого учета является именно оценка не только результата деятельности организации в целом, но и анализ отдельно взятой операции, например, полного цикла производства определенного вида продукции.^[8]

1.2. Объекты управленческого учета

Объектами управленческого учета являются несколько позиций.

Во-первых, это издержки (затраты) организации, как в целом, так и по каждому отделу в частности. Учет расходов по видам (материальные расходы, расходы на оплату труда, амортизация и пр.) позволяет учесть долю каждой затраты в общей себестоимости товара. Издержки обращения также можно оценивать по местам происхождения (отдел, участок на производстве, отдельное структурное подразделение).^[9]

Во-вторых, важным объектом будут итоги финансовой деятельности организацией.

Также управленческий учет отслеживает бюджет и соответственно отчетность организации. Как частность, управленческий учет непосредственно контролирует затраты каждого подразделения, даже ценообразование часто становится объектом наблюдения управленческого учета.^[10]

Основное предназначение бухгалтерского учета и, соответственно, итоговой бухгалтерской отчетности — предоставить заинтересованным внешним пользователям сводные данные об итогах деятельности фирмы за отчетный период. Такими заинтересованными сторонами, как правило, выступают банки, поставщики или иные кредиторы, инвесторы, т. е. все те лица, перед которыми фирма так или иначе имеет определенные обязательства.

Управленческий учет, в свою очередь, предназначен не для внешних пользователей, а непосредственно для руководителей самой компании. Он призван не только помочь менеджерам фирмы оценить текущее положение дел, но и предоставить достоверную информацию для принятия эффективных управленческих решений, помочь оперативно среагировать на внешние воздействующие факторы.^[11]

Как мы видим, объекты управленческого учета, как правило, ключевые моменты работы организации, своего рода цель, для которой эта организация и создавалась. Соблюдение принципов учета и корректный сбор информации поддерживают управляющему персоналу давать результативные решения для получения максимально возможной прибыли.

Выводы по первой главе

По моему мнению управленческий учет должен и может вестись на организации совместно с бухгалтерским учетом, основываясь на его данных. Информация не должна быть перегружена лишними для анализа деталями по финансовому учету, но при этом достаточно детализирована для принятия оперативных решений.

Глава 2. Основные принципы и функции управленческого учета

2.1. Принципы управленческого учета

Современные стандарты управленческого учета предполагают, что его основополагающим принципом следует считать ориентированность на обеспечение топ-менеджеров и руководства компаний объективной и разноплановой информацией, а также решение задач менеджмента разных уровней прав и соответственно степени ответственности. Получаемые данные всегда должны опережать решения, которые принимают руководители организации.^[12]

Таким образом, можно говорить о том, что методология управленческого учета основывается на том, что расходы, прибыль и другие результаты бизнес-деятельности надо с той или иной степенью вероятности определить до их непосредственного получения.^[13] В процессе ведения управленческого учета управленцы должны выбрать наиболее оптимальный вариант, который и будет впоследствии включен в план и бюджет, исполнение которых должно контролироваться методом учета фактических величин. Выявленные отклонения от начального плана, сметных инвестиций и нормативов нужны для того, чтобы на их основе были приняты меры, обеспечивающие то, чтобы расходы и результаты соответствовали заданным в процессе планирования величинам. При нужде может быть скорректирован и сам план.^[14]

Управление бизнес-деятельностью компании является комплексным сложным процессом, вот почему и учетная управленческая система учета должна отвечать основным требованиям управления, поэтому она тоже достаточно сложна и включает в себя множество обязательных процедур. Следует также учитывать, что и состав компонентов учетной системы может изменяться в соответствии с изменяющимися потребностями управления и бизнес-целями организации.^[15]

Основные принципы управленческого учета:

-поддержание непрерывности бизнеса компании;

-применение общих планово-учетных единиц измерения, позволяющих производить оценку результатов работы бизнес-подразделений организации;

-разносторонность и аналитичность, дающие полные данные об объектах учета;

-преемственность и неоднократное использование различной информации при реализации управления;

-использование бюджетного метода управления финансами, затратами, бизнес- деятельностью;

-формирование показателей внутренней отчетности в качестве базы для коммуникации между разными управленческими уровнями;

-периодичность, соответствующая производственному и коммерческому циклам компании, установленным ее учетной политикой.

Стандарты управленческого учета предполагают, что совокупность представленных выше принципов и методов обеспечивает эффективность системы управленческого учета.^[16]

2.2. Функции управленческого учета

Понимание сущности управленческого учета позволяет выявить зависимость его функций от функций управления. Взаимосвязь и взаимодействие функций управления образуют замкнутый, повторяющийся цикл управления. Функции управления обычно состоят из планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и соответственно стимулирования.^[17]

Планирование — процесс описания вариантов действий, которые могут быть реализованы в будущем. Включает: постановку цели; формулировку задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий.^[18]

Контроль — проверка реализации планов со стороны руководителя, управленца, которая состоит в определении состояния объекта; сопоставлении фактических результатов с плановыми показателями; пересмотре планов, если становится ясным, что они не могут быть выполнены; выявлении отклонений от запланированного и в регулировании. Любое управленческое решение основывается на оценке деятельности, где управленческое планирование и система контроля тесно взаимодействуют.^[19]

Оценка — заключительный процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случае оценивается степень достижения поставленных целей, и выясняются причины возникших отклонений: недостатки планирования; неоптимальный набор действий, который привел к увеличению количества оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели.

Организационная работа — создание организационной структуры организации, предназначенной для практической реализации поставленных целей — отделов, бюро, групп, структурных подразделений; распределении обязанностей между исполнителями; координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления; установлении коммуникационных каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.

Стимулирование — поощрение работников и коллективов с целью повышения результативности их деятельности. Это непосредственно внешние рычаги активизации участников производственного процесса, которые призваны побудить персонал к лучшему уяснению целей и задач организации и принятию решений, направленных на достижение этих целей.^[20]

Внутренняя информационная связь — обмен информацией и отчетностью. Позволяет скоординировать действия различных структурных подразделений для достижения конечной цели; конкретизирует задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяет условия, в которых соответственно будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования к нему смежных производственных подразделений. Исполнительные отчеты предоставляют любому управленцу доставленные для анализа и оценки своих действий, разработки мероприятий по устранению действий, которые привели к снижению результативности управления.^[21]

Таким образом, функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют сформулировать функции управленческого учета:

• информационную — обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, нужной для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

• коммуникационную — формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;

• контрольную — оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и организации в достижении цели;

• планирования и координации — перспективное планирование и координация развития фирмы в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.^[22] Главными целями управленческого учета мы видим информирование для принятия решений по управлению экономикой организации и оценку эффективности выполнения принятых решений. Основная цель управленческого учета — предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании организации в целях обеспечения возможности давать экономически взвешенные управленческие решения. И отличается 7 задач управленческого учета:

• рациональное калькулированные себестоимости продукции;

• рассмотрение работы организации с подразделением на центры деятельности (прибыли, рентабельности, себестоимости, капитальных вложений и др.);

• разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;

• избрание оптимальной базы и методологии для планового калькулированные;

• приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки нужной политики управления;

• учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;

• сопоставление общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля.^[23]

Таким образом, управленческий учет представляет собой комплекс технологий сбора и толкования информации, нужной для управления организацией, структурными подразделениями и некоторыми сегментами бизнеса. По моему мнению основная цель внедрения системы управленческого учета заключается в снабжении руководства организации максимально глубокой информацией, нужной для принятия управленческих решений.

2.3. Системы управленческого учета

Во многом эксперты полагают, что в данное время управленческий учет выдается в роли оригинального информационного фундамента процессов управления деятельности организации, решения стратегически значительных задач и тактикой поведения на рынке. Я считаю, что при этом главным назначением этого вида учета следует считать предоставление для принятия как оперативных, так и прогнозных управленческих решений. Я считаю, что управленческий учет дает обширные потенциалы для обобщения, обработки и синтеза сведений, попадающих из главных структурных элементов системы управления организации.^[24] И в их число входят:

-общее управление,

-финансовое управление,

-администрирование,

-производство,

-маркетинг,

-управление кадрами,

-информационные технологии.^[25]

Значение управленческого учета для финансового процветания компании — это верно организованная система управленческого учета, предоставляющая управленцам оперативную информацию в благоприятном для понимания и анализа виде, соответственно становится одним из стратегических ресурсов организации, давая ему вытекающие преимущества:

-управление издержками;

-снижение расходов и повышение их прозрачности, повышающее конкурентоспособность компании на рынке;

-внедрение нынешних технологий и инструментов;

формирование информации для реализации основных функций управленческий учет разрешает представлять данные в форме, наиболее благоприятной для решения управленческих задач, в частности, вырабатывания непосредственно внутренних отчетных документов и их анализа; стратегического планирования; правления финансовыми средствами; корпоративного инвестирования; управления издержками; бюджетирования.^[26]

Говоря о значении управленческого учета для сегодняшней организации, можно констатировать, что соответственно всякая организации, являясь экономической системой, косвенно зависит от используемой ею системы управленческого учета и анализа, дающей ей все нужные сведения для решения стратегических и каждодневных задач и нахождения бизнес-целей. Соответственно специфика же формирования учетных данных определяется внутренней средой той или иной организации, поэтому всегда остается сугубо индивидуальной для каждой компании.^[27]

Таким образом, система управленческого учета является неотъемлемой составляющей управления сегодняшней организации, в первую очередь, стратегического. Это объясняется тем, что все решения, которые принимаются в организации на основе данных, полученных из системы управленческого учета, тянут за собой долгие последствия, поскольку так или иначе устремлены на достижение бизнес-целей компании.

Выводы по второй главе

Итак, мы видим, что следование этих принципов в полной мере разрешит реализовать задачи, поставленные перед управленческим учетом. Формирование полноценной информационной системы организации зависит от определения и детализации объектов и функций управленческого учета.

Глава 3. Организация бухгалтерского управленческого учета в ООО «Воркутатранс»

3.1. Экономическая характеристика ООО «Воркутатранс»

Объектом исследования выступает ООО «Воркутатранс». Основным видом деятельности ООО «Воркутатранс» является: организация транспортирований грузов.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Республика Коми, город Воркута, ул. Северная, д. 2, оф. 55.

Общество с ограниченной ответственностью «Воркутатранс» создано в соответствии с Федеральным законом от 08.02.98г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»^[28]. Организация руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации^[29] и Уставом ООО «Воркутатранс». Предоставленная организация создана в мае 2016 г. Основной целью создания Общества является оказание услуг населению и реализация коммерческой деятельности для извлечения прибыли, расширение рынка услуг.

Права и обязанности юридического лица, следовательно, ООО приобрело с даты регистрации. ООО имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, счета в банке. ООО реализовывает свою деятельность самостоятельно на основе полного хозяйственного расчета и самофинансирования, полностью отвечает за результаты своей деятельности и выполнения обязательств перед заказчиками, бюджетом и банками.

Учредители этой компании не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества с ограниченной ответственостью в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредителями общества являются физ. лица. ООО «Воркутатранс» следовательно является организацией малого бизнеса. В фирме за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет ответственность руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. ООО «Воркутатранс» не имеет бухгалтерской службы ввиду небольшого объема производства. Поэтому все функции такой службы выполняет бухгалтер. Бухгалтерский учет в ООО «Воркутатранс» ведется в соответствии с требованиями и допущениями, установленными ПБУ 1/98 «Учетная политика организации», со статьей 6 Закона № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г^[30]., а также в соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкцией по его применению.

В организации, следовательно, утвержден рабочий План Счетов, разработанный в соответствии с приказом Минфина России от 31.10.2000г. №94.^[31] Он является основным документом, которым должен следовать бухгалтер при отнесении отдельных операций на счета.

В ООО «Воркутатранс» употребляются типовые формы первичных учетных документов для оформления хозяйственных операций. Принята журнально-ордерная форма регистрации хозяйственных операций.

Для ООО «Воркутатранс» организационная структура линейно-функциональная.

Эта система управления организацией более эффективна для деятельности ООО «Воркутатранс»

Рис. 1. Организационная структура ООО «Воркутатранс»

Директор Общества пользуется правами и несет обязанности, предусмотренные для руководителей хозяйственных организаций, директор подотчетен Участнику Общества и контролируется таковым. Единоличный исполнительный орган Общества (его директор):

1) без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

2) выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

3) издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

4) исполняет иные полномочия по руководству деятельностью Общества.^[32]

Контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью Общества исполняет Участник непосредственно или через лиц, им на то уполномоченных в соответствии с законодательством РФ.

Директор занимается кадрам, заключает договора на оказание услуг, посещает выставки, конференции по обмену опытом, отвечает за поставку оборудования в случае его износа, технического старения.^[33]

Бухгалтер, следовательно:

• исполняет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации;

• формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности организации, нужды обеспечения его финансовой устойчивости;

• исполняет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризацией, контроля за проведением хозяйственных операций;

• создает учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств и др.;

• обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг) и др.;

• участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат и т.д.^[34]

Бухгалтер имеет право:

• запрашивать и получать нужные материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности бухгалтера;

• вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящих в компетенцию бухгалтера;

• представлять интересы организации в сторонних организациях по вопросам, относящимся к компетенции бухгалтера.

Бухгалтер несет ответственность за:

• не обеспечение выполнения своих функциональных обязанностей;

• недостоверную информацию о состоянии работы на вверенном участке, показатели финансово-хозяйственной деятельности, несвоевременное предоставление различных сведений, деклараций и отчетности;

• невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора организации.

Менеджеры занимаются:

поиском и определением заказчиков на перевозку груза,

подбором транспорта для грузоперевозки,

организуют процесс доставки груза до получателя.

Водитель проводят осмотр и производят ремонт автомобиля, принимает непосредственное участие в процессе перевозки грузов.

Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к кровеносной системе, обеспечивающей жизнедеятельность организации организации. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности каждого субъекта хозяйствования.

Проанализируем показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения ООО «Воркутатранс» 2016-2018 гг. по данным Бухгалтерской отчетности.

Таблица 1 - Показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения ООО «Воркутатранс» 2016-2018 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2016	2017	2018	2017 г. к 2016 г.	2018 г. к 2017 г.
1	2	3	4	5	6
1. Ресурсы - всего, тыс. руб. в т. ч., а) cредняя сумма основных средств; б) средняя сумма оборотных средств; в) расходы на оплату труда	601 0 601 -	4111 3462 372 277	4120 2936 822 362	684,02 - 61,9 -	100,21 85 220,9 130,7
2. Выручка, тыс. руб.	-	8456	10778	-	127,5
3. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	-	283	207	-	73,1
4. Ресурсоотдача (2/1)	-	2,06	2,62	-	127,18
5. Ресурсорентабельность (3/1)	-	0,069	0,050	-	72,46

Из таблицы 1 видно, что объем занятия, и соответственно, ресурсы на данном организации за 2018 г. возросли на 120,9 % и 30,7 % по сравнению с 2017 г. За 2018 г. выручка от предоставления услуг возросла на 27,5%, где ресурсоотдача увеличились на 27,18 %, а ресурс рентабельность снизилась на 27,54 % по сравнению с 2017 г., следовательно, анализировав данную табл. 1, можно сделать вывод о том, что в 2016 г. организации нерентабельно.

Таким образом, за год организация не достигла положительных показателей результативности производства и на сегодняшний день недостаточно успешно реализовывает свою деятельность.

Результаты производственной деятельности работников ООО «Воркутатранс» приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Основные показатели деятельности ООО «Воркутатранс»

Показатели	2016	2017	2018	2018в % к
				2016	2017
Выручка от реализации, тыс. руб.	0	8456	10778	-	127,46
Себестоимость, тыс. руб.	0	6089	7367	-	120,99
Валовая прибыль, тыс. руб.	0	2367	3411	-	144,11
Основные средства, тыс. руб.	0	3462	2936	-	84,8
Прибыль от продаж, тыс. руб.	0	670	818	-	122,09
Среднегодовая численность работников, чел.	4	5	7	175	140
Денежные средства фирмы	460	204	378	82,1	185,29

Анализируя основные показатели деятельности организации ООО «Воркутатранс» за 2016 - 2018 годы, приведенные в таблице 2 можно сказать, что:

выручка от реализации в 2018 году по сравнению с 2017годом возросла на 27,46%.

себестоимость оказанных услуг в 2018 году по сравнению с 2017 годом возросла на 20,99%. Случилось увеличение за счет объемов оказанных транспортных услуг.

валовая прибыль в 2018 году по сравнению с 2017 годом составила 144,11%.

стоимость основных средств в 2018 году по сравнению с 2017 годом составила 84,8%.

прибыль от продаж в 2018 году по сравнению с 2017 годом составила 122,9%. Произошел рост за счет увеличения оказанных услуг;

среднегодовая численность работников в 2018 году по сравнению с 2016 годом составила 175%, в 2018 году по сравнению с 2017 годом составила 140%.

Результаты занятия организации находят отражение в отчете о прибылях и убытках организации ООО «Воркутатранс».

Состав актива организации приведен в таблице 3.

Таблица 3 - Состав актива фирмы тыс. руб

Актив	2016	2017	2018	Отклонения (±) 2018 от 2016
Всего имущества в том числе: - основные средства и внеоборотные активы - оборотные активы из них: материальные средства денежные средства прочие оборотные активы	601 0 601 0 460 141	3834 3462 372 0 204 168	3758 2936 822 0 378 444	3157 2936 221 0 -82 303

Рассматривая показатели актива баланса организации, приведенные в таблице 3 можно сказать, что происходит увеличение актива организации. Активы организации в 2018 году по сравнению с 2016 годом увеличились на 3 157 000 рублей. Основные средства и вне оборотные активы организации в 2018 году по сравнению с 2016 годом увеличились на 2 936 000 рублей. Оборотные активы фирмы в 2018 году по сравнению с 2016 годом увеличились на 221 000 рублей. Это связано с тем, что в 2018 году по сопоставлению с 2016 годом увеличились объемы оказываемых услуг.

Актив организации тесно связан с пассивом организации, что отражено в бухгалтерском балансе организации ООО «Воркутатранс».

Состав пассива организации приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Состав пассива фирмы тыс. руб

Пассив	2016	2017	2018	Отклонения (±) 2016 от 2018
Всего источников имущества, в том числе: собственный капитал краткосрочные обязательства Заемный капитал, в том числе: займы и кредиты прочие обязательства	601 123 478 0 0 0	3834 289 722 2823 2823 0	3758 322 1030 2406 2406 0	3157 199 552 2406 - 2406 0

Разбирая показатели пассива баланса организации, приведенные в таблице 4 можно сказать, что в 2018 году по сравнению с 2016 годом:

источники имущества организации увеличились на 3 157 000 рублей. Это связано с увеличением прибыли полученной в 2016 году;

собственный капитал предприятия увеличился на 199 000 рублей. Это вызвано увеличением объемов оказываемых услуг и согласно полученной прибыли;

краткосрочные обязательства организации увеличились на 552 000 рублей;

- заемный капитал увеличился в 2018 году по сравнению с 2016 годом увеличился на 2 406 000 рублей.

Основные затраты организации ООО «Воркутатранс» приведены в таблице 5.

Таблица 5 - Основные затраты организации ООО «Воркутатранс» руб.

Статьи затрат	2016	2017	2018
Всего затрат, в том числе:	-	13728	13500
заработная плата	-	277	362
коммерческие расходы	-	1144	1969
управленческие расходы	-	553	624
проценты к уплате	-	315	567
приобретение расходных материалов	-	10609	8528
прочие платежи	-	830	1450

Несмотря на ежегодный рост тарифов на потребляемую электро энергию и услуги связи, затраты организации ООО «Воркутатранс» в 2018 году относительно 2017 года следовательно уменьшились за счет увеличения объемов оказанных услуг и уменьшения приобретаемых расходных материалов.

3.2. Роль бухгалтерского управленческого учета в ООО «Воркутатранс»

В данной фирме за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет ответственность руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. ООО «Воркутатранс» не имеет бухгалтерской службы ввиду небольшого объема производства. Вследствие этого все функции такой службы выполняет бухгалтер

Бухгалтерский учет в ООО «Воркутатранс» ведется в соответствии с требованиями и допущениями, установленными ПБУ 1/98 «Учетная политика организации», со статьей 6 Закона № 129-ФЗ^[35] «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г., а также в соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкцией по его применению.

Бухгалтер соответственно ведет учет на основании учетной политики организации, составленной для целей бухгалтерского учета и целей налогообложения. Данный документ представляет собой краткое руководство по организации учета, здесь отражены основные методологии ведения первичного наблюдения и стоимостного измерения, текущая группировка и обобщение фактов хозяйственной деятельности.

В организации утвержден рабочий план счетов, разработанный в соответствии с приказом Минфина России от 31.10.2000 г. № 94.^[36] Он является важнейшим документом, которым должен руководствоваться бухгалтер при отнесении отдельных операций на счета. В ООО «Воркутатранс» используются типовые формы первичных учетных документов для оформления хозяйственных операций. Установлена журнально-ордерная форма регистрации хозяйственных операций.

В учетной политике для целей бухгалтерского учета и целей налогообложения ООО «Воркутатранс» соответственно определены следующие моменты:

в целях снабжения ненадёжности данных бухгалтерского учета и отчетности производится инвентаризация основных средств каждый год по состоянию на 01.10 текущего года; материальных остатков на складе и в подотчете у материально ответственных лиц - раз в году по состоянию на 01.10 текущего года; кассы - не реже одного раза в месяц; расходов будущих периодов - ежегодно по состоянию на 31.12; дебиторской, кредиторской задолженностей - ежегодно по состоянию на 31.12; расчетов по налогам и непременным отчислениям в бюджет и внебюджетные фонды - ежегодно по состоянию на 31.12 текущего года:

употребляется линейный метод начисления амортизации основных средств и не применяются повышающих и понижающих коэффициентов амортизации, кроме случаев, когда их применение обязательно;

учет материальных ценностей производится по учетной цене;

оказанные услуги отражаются в бухгалтерском балансе по фактической производственной себестоимости. Учет оказания услуг создастся без применения счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг);

для определения доходов и расходов применяется метод начисления. При оказании услуг по перевозке грузов соответственно выручка признается по мере поступления. Готовность оказанных услуг согласно определяется моментом подписания акта оказания услуг. Сохранение бухгалтерских документов производится в соответствии с Перечнем типовых управленческих документов, образующихся в процессе деятельности организации, с указанием сроков хранения.

Управленческий учет в ООО «Воркутатранс» фактически не разграничен с финансовым учетом. Управленческие решения берутся на основании информации финансового учета, классифицированной в специальных регистрах. Но для более результативного управления организацией этого не достаточно. Поэтому организации надо усовершенствовать организацию управленческого учета.

На мой взгляд, наряду с учетной политикой в области бухгалтерского учета и налогообложения должна формироваться и управленческая учетная политика, которая представляет собой совокупность регламентированных внутриорганизационных процедур информационного обмена, направленных на принятие управленческих решений для достижения целей организации. Подобная политика закрепляется в «Положение по бухгалтерскому учету»^[37], которое надлежит включать в себя следующие разделы:

. Общие положения. Содержит порядок разработки и изменения Положения с указанием ответственных лиц;

. Базовые принципы и понятия. Отражаются теоретические подходы к организации внутриорганизационного учета - его сущность, цель, основные функции, принципы и порядок внесения изменений в учетную политику;

. Организационные основы. Заключает описание организационных принципов ведения управленческого учета;

. Методические аспекты. Охватывает указания и краткую характеристику методов управленческого учета для каждого из объектов учета.

. Технические аспекты. Хранит описание основных правил ведения управленческого учета в организации.

Качественно разработанная и компетентно изложенная методика сбора и обработки информации, которая наилучшим образом подойдет ООО «Воркутатранс», даст руководству организации оперативную и верную информацию для принятия продуманных управленческих решений, а также даст несомненные конкурентные преимущества.

Бухгалтерский учет в ООО «Воркутатранс» ведется в программе 1С-Бухгалтерия, это позволяет избежать многих просчетов, а также бухгалтер экономит время при произведении расчетов и заполнении отчетных документов. На основании первичных документов, вписанных в базу данных, соответственно автоматически заполнятся все журналы, регистры, отчеты и другие документы. Автоматизированная система учета упрощает порядок хранения: документы отыскиваться в электронном виде и соответственно отпадет необходимость в организации архива для хранения бесчисленных отчетов. Также ведение бухгалтерского учета полагает скорый и благоприятный доступ к каждому документу. Еще 1 преимущество автоматизированной системы учета заключается в том, что она разрешает снизить риск недобросовестной работы бухгалтера и усилить контроль над его деятельностью.

Управленческий учет на предприятии - примеры таблицы Excel являются важным и актуальным вопросом для многих современных организаций. Поскольку приобретение специализированных программных продуктов по ведению управленческого учета для многих фирм неприемлемо из-за высокой стоимости, в то время как Excel — продукт универсальный, и им может воспользоваться любая компания.

В большинстве компаний, особенно в мелких и средних, обширное распространение получила практика ведения управленческого учета в Excel во многом благодаря тому, что Excel является универсальным инструментом, обладающим обширным набором математических формул, алгоритмов, специальных учетных механизмов и т. д., но при этом не требует существенных (по сравнению со специализированными программами учета) затрат.

Итак, соответственно с помощью Excel специалисты фирмы получают возможность формировать необходимые для принятия решений управленческие отчеты. Что это за отчеты?

Стандартные управленческие отчеты в Excel обязаны включать три базовые составляющие: отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств и баланс фирмы.

При формировании указанных таблиц в Excel первое, на что следует обратить внимание, — это обособленность таблиц. Каждой таблице с данными по той или иной стороне жизнедеятельности фирмы необходимо выделить отдельный лист, а не стараться уместить на одном листе все числовые значения из таких таблиц. При этом величина самой книги может существенно различаться в зависимости от того, какая степень детализации отчетов необходима.

Таблицы с исходными данными размещают на отдельных листах Excel (к примеру, лист учета доходов от продажи круп, лист учета доходов от продажи питьевых напитков и т. д.), а в начале книги приводится сводная таблица, на которой посредством выпадающих списков формируются итоговые значения с других листов книги.

Потому что группировка «предметов бизнеса» бережется примерно одинаково, а учетных таблиц в Excel требуется составить массу, компании следует знать, что соответственно оптимальный инструмент в Excel для этого — справочники. Создавая такие справочники, фирма сможет впоследствии при заполнении однородных таблиц использовать их для целей автозаполнения полей.

Для дальнейшего совершенствования управленческого учета ООО «Воркутатранс» нужно решить задачи по усилению структуры управленческого учета, в основе которой соответственно лежит 5 важнейших элементов, составляющих систему внутреннего контроля и управления:

-контроль целей деятельности;

-контроль планов;

-контроль ресурсов;

-контроль текущей деятельности.

Задача управленческого учета заключается в оказании поддержки руководству при принятии управленческих решений в достижении поставленных целей.

Контроль планов заключается из двух независимых стадий: реорганизация поставленных целей в плановые задания и контроль фактических отклонений от плановых заданий. Планы в ООО «Воркутатранс» соответственно собираются и утверждаются руководителем организации. На первой стадии контролю подвергаются обоснованность планов, их соответствие целям, важность отдельных плановых этапов, оптимальность сроков их выполнения. Если руководство не будет разбивать планы на конкретные этапы, то на второй стадии невозможно получить информацию о пройденных этапах.

Контроль ресурсов соответственно обеспечивается составлением смет траты ресурсов и учета фактического их употребления. Управленческий учет снабжает отражение информации об издержках, обнаружение отклонений по статьям сметы, представление соответствующих внутренних отчетов о выполнении планов и отклонениях от сметы. Контроль текущей деятельности обеспечивается сообщением по обычной деятельности, которая не охватывается планированием целей и ресурсов.

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что в ООО «Воркутатранс» оптимально вводится и создастся бухгалтерский управленческий учет, что дает твердость в успешном существовании в будущем.

Выводы по 3 главе

Таким образом, в ООО «Воркутатранс» ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель, а сам учет ведет соответственно назначенный им бухгалтер. Организация не имеет бухгалтерской службы. Предприятие утверждает свою учетную политику, где отражены основные порядки ведения бухгалтерского учета. Также разработан план счетов, используемый при синтетическом учете. Бухгалтерский учет в ООО «Воркутатранс» ведется в соответствии с действующим законодательством.

Заключение

В данной работе обусловлена сущность бухгалтерского управленческого учета и исследованы методы и способы управленческого учета, в результате чего определены существенные их отличия от финансового учета:

- управленческий учет – это внутреннее дело каждой организации и его основные форматы не должны следовать каким-либо узаконенным положениям;

- фирма занимается управленческим учетом для целей внутреннего анализа эффективности своей деятельности и планирования этой деятельности на будущее;

- управленческий учет направлен на будущее, а не просто является фиксацией достигнутого состояния.

Управленческий учет можно определить, как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат сообщением, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также его структурных подразделений.

Из сказанного следует, что управленческий учет – это сугубо конфиденциальная деятельность любой организации, за разглашение которой могут последовать самые досадные последствия, вплоть до увольнения работника, действия которого повлекли утечку информации.

План финансового развития организации соответственно, также является коммерческой тайной. Это объясняется жесткой конкуренцией в условиях рыночной экономики. Такая ситуация делает невозможным получение первичных документов, действующих организации для исследования и анализа.

Постановка в организации управленческого учета всегда возникает с проведения анализа его бизнес-деятельности и влияющей на настоящий момент системы учета. Основой внедрения учетной управленческой системы обязаны быть производственные процессы компании, поскольку основанный не на физических процессах управленческий учет будет работать некорректно и не сможет помочь при формировании верных стратегических решений. Это объясняется тем, что функционирование бизнес-процессов обеспечивает большое число сотрудников организации, при этом каждый из них сосредоточен на своем производственном участке. Использование же четко разработанных стандартов управленческого учета способно повысить эффективность работы компании путем определения наиболее перспективных путей ее развития и правильным решением повседневных задач.

В ООО «Воркутатранс» ответственность за организацию бухгалтерского учета, следованию законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. Фирма не имеет бухгалтерской службы. Организация утверждает свою учетную политику, где отражены основные порядки ведения бухгалтерского учета. Также разработан план счетов, используемый при синтетическом учете. Бухгалтерский учет в ООО «Воркутатранс» ведется в соответствии с действующим законодательством.

Таким образом, ООО «Воркутатранс» управленческий учет ведется на основании информации финансового учета, которая группируется в специальных регистрах.

Библиография

	Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 №6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ) [текст] // Российская газета. – 2009. – 21 января.- №7.
	Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994г. №51-ФЗ (ред. от 17.07.2019) [текст] // Собрание законодательства РФ.- 1994.- №32. – Ст.3301.
	"Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ(ред. от 29.09.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.10.2019) // "Российская газета", N 148-149, 06.08.1998,
	Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ(ред. от 26.07.2019) "О бухгалтерском учете" // "Российская газета", N 278, 09.12.2011,
	Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) "Об обществах с ограниченной ответственностью"// "Российская газета", N 30, 17.02.1998.
	Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018) "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте России 27.08.1998 N 1598) // "Российская газета" ("Ведомственное приложение"), N 208, 31.10.1998.
	Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н(ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению" // "Экономика и жизнь", N 46, 2000.
	Алексеева, Г.И. Бухгалтерский финансовый учет. расчеты по оплате труда.: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Г.И. Алексеева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 215 c.
	Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет в 2 частях. Ч. 2: Учебник для академического бакалавриата / В.П. Астахов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 386 c.
	Апчерч, Алан Управленческий учет: принципы и практика / Алан Апчерч. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 952 c.
	Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский учет, анализ и аудит внешнеэконом. деятельности: Учебник / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров, Ж.А. Кеворкова и др. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 352 c.
	Бобрышев А.Н., Агафонова Н.П. Особенности ведения управленческого учета в системе проектного менеджмента // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 21-22. С. 1329 - 1339.
	Бобрышев А.Н. Анализ возможностей и функциональных ограничений развития управленческого учета в России // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 6. С. 321 - 339.
	Бобрышев А.Н., Феськова М.В., Сидоренко А.В. Сущность и специфика учетной работы в условиях инфляции // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 7. С. 413 - 430.
	Богаченко, В.М. Бухгалтерский учет: учебник / В.М. Богаченко. - РнД: Феникс, 2018. - 538 c.
	Гартвич, А. Бухгалтерский учет за 10 дней.Настольная книга начинающего бухгалтера / А. Гартвич. - СПб.: Питер, 2019. - 176 c.
	Ибрагимова А.Х. Значение счетного плана при организации управленческого учета // Аудитор. 2018. N 10. С. 37 - 43.
	Ивашкевич В.Б. Управленческий учет как профессия // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 3. С. 124 - 134.
	Кондрашова О.Р. Интегрированная отчетность в системе управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 1-2. С. 17 - 29.
	Калиновский, С. А. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки / С.А. Калиновский. - М.: ИНФРА-М, 2019.-156 c.
	Костюкова, Е.И. Бухгалтерский управленческий учет (для бакалавров). Учебное пособие / Е.И. Костюкова. - М.: КноРус, 2018. - 64 c.
	Мельник, М.В. Бухгалтерский учет и анализ (для бакалавров) / М.В. Мельник, Н.К. Муравицкая, Е.Б. Герасимова. - М.: КноРус, 2018. - 272 c.
	Серебрякова Т.Ю., Бирюкова О.А., Кондрашова О.Р. Институциональные подходы к классификации управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 3-4. С. 204 - 212.
	Ситникова С.А. Принципы риск-ориентированного управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 7-8. С. 466 - 478.
	Сорокина В.В. Тенденции развития инструментария управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 20. С. 1202 - 1212.
	Сунгатуллина, Л.Б. Бухгалтерский управленческий учет расходов на вознаграждения работников: Монография / Л.Б. Сунгатуллина. - М.: Магистр, 2018. - 320 c
	Траченко М.Б. Моделирование данных в системах управленческого учета и бюджетирования // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 20. С. 1183
	Хоружий, Л. И. Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйстве / Л.И. Хоружий. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 496 c.
	Чайковская Л.А., Филин С.А. Стратегический управленческий учет затрат в современных компаниях // Международный бухгалтерский учет. 2019. N 3. С. 259 - 273.
	Эдди, МакЛейни Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / МакЛейни Эдди. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 717 c.
	Янковский, К. П. Управленческий учет / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. - М.: Книга по Требованию, 2017. - 368 c.

Янковский, К. П. Управленческий учет / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. - М.: Книга по Требованию, 2017. - 368 c. ↑
Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет в 2 частях. Ч. 2: Учебник для академического бакалавриата / В.П. Астахов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 386 c. ↑
Бобрышев А.Н. Анализ возможностей и функциональных ограничений развития управленческого учета в России // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 6. С. 321 - 339. ↑
Калиновский, С. А. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки / С.А. Калиновский. - М.: ИНФРА-М, 2019.-156 c. ↑
"Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ(ред. от 29.09.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.10.2019) // "Российская газета", N 148-149, 06.08.1998, ↑
Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет в 2 частях. Ч. 2: Учебник для академического бакалавриата / В.П. Астахов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 386 c. ↑
Бобрышев А.Н. Анализ возможностей и функциональных ограничений развития управленческого учета в России // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 6. С. 321 - 339. ↑
Янковский, К. П. Управленческий учет / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. - М.: Книга по Требованию, 2017. - 368 c. ↑
Бобрышев А.Н. Анализ возможностей и функциональных ограничений развития управленческого учета в России // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 6. С. 321 - 339. ↑
Сорокина В.В. Тенденции развития инструментария управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 20. С. 1202 - 1212. ↑
Янковский, К. П. Управленческий учет / К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. - М.: Книга по Требованию, 2017. - 368 c. ↑
Апчерч, Алан Управленческий учет: принципы и практика / Алан Апчерч. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 952 c. ↑
Сорокина В.В. Тенденции развития инструментария управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 20. С. 1202 - 1212. ↑
Бобрышев А.Н. Анализ возможностей и функциональных ограничений развития управленческого учета в России // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 6. С. 321 - 339. ↑
Ситникова С.А. Принципы риск-ориентированного управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 7-8. С. 466 - 478. ↑
Апчерч, Алан Управленческий учет: принципы и практика / Алан Апчерч. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 952 c. ↑
Сорокина В.В. Тенденции развития инструментария управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 20. С. 1202 - 1212. ↑
Калиновский, С. А. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки / С.А. Калиновский. - М.: ИНФРА-М, 2019.-156 c. ↑
Ситникова С.А. Принципы риск-ориентированного управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 7-8. С. 466 - 478. ↑
Сорокина В.В. Тенденции развития инструментария управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 20. С. 1202 - 1212. ↑
Ситникова С.А. Принципы риск-ориентированного управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 7-8. С. 466 - 478. ↑
Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский учет, анализ и аудит внешнеэконом. деятельности: Учебник / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров, Ж.А. Кеворкова и др. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 352 c. ↑
Апчерч, Алан Управленческий учет: принципы и практика / Алан Апчерч. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 952 c. ↑
Калиновский, С. А. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки / С.А. Калиновский. - М.: ИНФРА-М, 2019.-156 c. ↑
Бобрышев А.Н. Анализ возможностей и функциональных ограничений развития управленческого учета в России // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 6. С. 321 - 339. ↑
Ситникова С.А. Принципы риск-ориентированного управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 7-8. С. 466 - 478. ↑
Калиновский, С. А. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки / С.А. Калиновский. - М.: ИНФРА-М, 2019.-156 c. ↑
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) "Об обществах с ограниченной ответственностью"// "Российская газета", N 30, 17.02.1998. ↑
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994г. №51-ФЗ (ред. от 17.07.2019) [текст] // Собрание законодательства РФ.- 1994.- №32. – Ст.3301. ↑
Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ(ред. от 26.07.2019) "О бухгалтерском учете" // "Российская газета", N 278, 09.12.2011, ↑
Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н(ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению" // "Экономика и жизнь", N 46, 2000. ↑
Бобрышев А.Н. Анализ возможностей и функциональных ограничений развития управленческого учета в России // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 6. С. 321 - 339. ↑
Сорокина В.В. Тенденции развития инструментария управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 20. С. 1202 - 1212. ↑
Астахов, В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет в 2 частях. Ч. 2: Учебник для академического бакалавриата / В.П. Астахов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 386 c. ↑
Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ(ред. от 26.07.2019) "О бухгалтерском учете" // "Российская газета", N 278, 09.12.2011, ↑
Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н(ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению" // "Экономика и жизнь", N 46, 2000. ↑
Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018) "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте России 27.08.1998 N 1598) // "Российская газета" ("Ведомственное приложение"), N 208, 31.10.1998. ↑