Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (Понятие кадровой стратегии организации)

Содержание:

Введение

Темой курсовой я «Роль службы в и кадровой стратегии», так я являюсь отдела и разработкой кадровой на предприятии. Как залогом положения на рынке четкое стратегии «на перспективу» и выстроенная и кадровая при с Укомплектованность высококвалифицированными напрямую от службы которая не отвечает за но и определенную стратегию, помогает в задуманных для Основными кадровой организации при и кадровой является престижа исследование внутри построение развития рабочей на предприятии, и увольнений с Актуальность данной очевидна, эффективно проблему трудовых и кадрового в условиях затруднительно без планирования ресурсов, без адекватных и условиям стратегий. В курсовой предметом мы современные стратегии организации и формирования и этих кадровой В объекта – кадровую фирмы ООО «Мадрид».

1. Понятие кадровая стратегия организации

Рассматривая понятие, в очередь истоки термина «стратегия». «стратегия» в из дела. В с оно «искусство полководца». На стратегия собой управленческих и решений, на миссии, и фирмы. организация не а стратегий на все жизни. из них - т. е миссию в Кадровая напрямую генеральной вытекает из развивает и

Кадровая – это руководством приоритетное, определенное действий, для долгосрочных по высокопрофессионального, и коллектива и стратегические организации и ее возможности.

Объектом стратегии является ее понимаемый как физических имеющих отношения с выступающей как называемых ее и определенными и характеристиками, их к в организации.

Субъектом стратегии является управления организации, из управления структурных подразделений объединенных по функционального и подчинения, и руководителей на иерархических управления.

• 1. Основные типы кадровых стратегий

Основными кадровой являются:

• организация рынка и организации;
• формирование развития (цель- кадровых количественного
• выбор разработка реализации управления (зависит от кадровой - тип открытый);
• выбор мотивации и труда у категорий постоянной не в должностных но и в дополнительных, не работодателем ресурсов);
• формирование психологической персонала - дополнительные для и в коллективе духа и позитивного климата)

С кадровой решаются

1.Своевременного компании заданной и в количестве;

2.Оптимизации персонала;

3.Наращивания потенциала, его использование для основных организации;

4.Формирования совершенствования управления ресурсами;

5.Изменения сотрудников;

6.Определений оплаты материального и стимулирования

7.Обучения, квалификации, человеческих привития стратегического

8.Формирования культуры, человека к

9.Создания для прав и персонала, трудовым

10.Преобразования управления ресурсами;

11.Создание условий и

Кадровая организации следующими факторами:

-внешней внутренней функционирования (Анализ среды из частей:

1 анализ (состояние и тенденция на труда, регулирование в труда, процессы и анализ окружения рынок кадровая конкурентов и

2 анализ среды выявляет и развития стиль состояние сложившейся культуры. элементом внутренней в управлении является миссии и организации);

-типом организации, ее (предпринимательская, прибыли, резкого курса);

-уровнем (обучение мотивация);

-открытостью кадровой

-компетенцией

2.Основные кадровых

Существует подходов к кадровой организации и ее основанных на ключевых Немаловажную при типа стратегии

— жизненный организации. на формирования кадровая заключается в системы персоналом как в корпоративных На интенсивного кадровая направлена, всего, на нового и организационной на стабилизации — на эффективности системы персоналом; на кризиса — на кадрового поддержку проведение аутплейсмента и конфликтов, в период организации;

-место персоналом в системе организацией. имеется в что при уровне функций и полномочий стратегия носить характер: только на ступенях или в звене; в будет служба персоналом, или ее будут между подразделениями; ли весь функций или некоторые и

-система и топ - . руководства, как первого организации к соответствующей стратегии. в ценностей ценность не или декларируется, это привести к кадровой

-уровень технологий. организации реализовываться или технологии с Например, и деловых и качеств может по критериям, в резерв — на субъективных Это не кадровой необходимой в рыночной и тормозит бизнес - сотрудников и организации.

В от отношения стратегии к среде, она на два

Открытая стратегия используется при положении когда высококвалифицированные а трудовые не профессиональным

Закрытая стратегия реализуется предприятии при ядра работников, к своего уровня и к условиям предприятия.

На предприятий является и но одним из производства, а стратегия, на относится к функциональных и от предприятия. функционирования связаны с организации на Выделяют базовых функционирования минимизация стратегия качества и стратегия; из соответствует кадровая

1.Стратегия издержек. направление приемлемо при (реализации) массового при от не высокого профессионализма, а упор на

Кадровая при условиях на принципах:

- внешних (преимущественно над

- эффективности работников в периоде на индивидуальных оценки;

- использование источников персонала рынок позволяет дешевых

- возможности роста для (работник, определенную в предприятия, не шансов на

- гарантия занятости;

- иерархия и власти»;

- вложений в

Если не удовлетворить потребность в за рынка (например, специалисты профиля слишком то стратегия предусматривать постоянного обучения и сотрудников до квалификации, предприятию в момент и в

Некоторые применяющие минимизации снижают расходы на за экономии заработной и объема, работникам льгот, что наличие уровня Организации свой уровень текучести», при выгоды от на существеннее издержек К текучести отнести: на ввод в и новых затраты на объема по приема и недополучение вследствие производительности новых и работников; от и нелояльных и

2.Стратегия качества: ориентация разнообразный спрос и товаров со дизайном, качественными оказание VIP-класса. высокие на продукцию могут значительные в

Если предприятия на продукции и в ресурсах быть удовлетворена на рынке то приоритетными кадровой могут :

- квалифицированных (особое уделяется тактик и кандидатов);

- и программ по ориентированных на вовлеченности в предприятия и баланса целями и работников;

- и системы направленной на качества. тактического в случае быть: адекватных ситуации и премирования;

- эффективности работников в и периодах как на индивидуальных, так и критериев

- гарантий Вопросами характера в случае быть: с категориями заключать договора, а с – и на срок;

- системы и сотрудников, в Вопросами характера в случае быть между штатных внутренних или собственного центра и услуг обучающих

3.Стратегия  (ориентация на рыночные например, в географических выпуск для групп Выбор данной практически не значительных к с ресурсом.

Отдельно выделить и стратегию предприятия, в которой ориентация на нововведения, обновление (услуг). новой отвечающей рынка, предприятию конкурентное (например, за более цены и ее характеристик, а за быстрого на заказчиков). производства за наличия у резервных включая и Окупить связанные с резервов, может за быстрой производства, новой параллельно с а за более цен на продукцию.

Соответствующая стратегия типу:

Дополнительные ресурсы резервироваться на за использования занятости режимы занятости или со на основе), за создания потенциальных а за откладывания во замены оборудования обеспечивающим высокую труда. запаса за излишней работников по к потребности экономически не

Переориентация на новой может отражаться на структуре Чем конструктивно-технологических в и продукции, тем расхождения имеющейся и структурой Эти могут столь что требуется полная кадров. В случае стратегия предусмотреть по старых и привлечению соответствующих потребностям При различиях и продукции обойтись имеющегося Чем базовая подготовка тем возможностей их потенциал на Таким гибкость при ассортимента продукции и нововведениях в степени от на достаточно в персонала. Это за профессионального и работников, а развития у способности адаптироваться к изменениям и развиваться. При формировании организация учитывать наличия у готовности к условиям, постоянно и гибко в с условиями. стратегия должна соответственную морального и стимулирования, персонал реализовывать потенциал и нововведения привлекать к в инноваций, их за рацпредложений, по продукции и

Кроме можно рассматривать между развития и стратегией. следующие стратегии организации: стратегия, динамического стратегия стратегия комбинированная

1.Предпринимательская  построена на конкретных удовлетворении требований и успешной в на недостаточно конкуренции в секторе, ее - на На этапе предприятия еще нет распределения и работникам разносторонние зачастую из функциональных Контроля за их в ситуации не так как увлечены, как команда, на поставленных

Кадровая предприятия, данный вид может на:

-формировании в плане – на требований к (например, моделей для должностей); в - сотрудников, данным а формирование потенциальных в – проектных

-применение оплаты (на достижений

-формировании поддержании морально-психологического способствующего деятельности: в плане – на требований к атмосфере; в – инструментов настроений и в в – диагностики, и мероприятий по его

-проведении оценки деятельности: в плане – процедур в – оценочных в – мероприятий по деятельности и на их кадровых

-развитие характеристик (в за наставничества и работникам обратной по проведения эффективности

- сотрудников в с и

2.Стратегию роста, правило, молодые независимо от их деятельности, стремятся в сроки лидирующие либо функционирующие в новейших (например, информационных Для них постоянные и темпы масштабов нацеленность на фундамента для деятельности. бизнес-процессы и предприятия фиксироваться с осуществления и деятельности.

При стратегии кадровая должна свое на:

- квалифицированных целеустремленных и нацеленных на и развитие;

- и системы эффективности работников, на показателях

- и оценки работников принятия по карьерного сотрудников);

- и результат - систем труда;

- и идеологии – в плане, и программ сотрудников – в

- и системы коммуникаций;

- системы и компетенций (в очередь,

- перемещения и сотрудников в с потребностями и работников.

3.Стратегия роста присуща уверенно свою на и в сферах в автомобилестроении). также место вперед по направлений, но спокойными – процентов в Быстрый в случае уже не и опасен, так как спровоцировать который сложно за возросшей предприятия. Для организаций важнее функционирование и существующего прибыли. этой является использование и возможностей, а выявление тенденций, в предприятия на этапах предприятия. и структура реализующих стратегию многоуровневой, на них уже система и

Кадровая в случае ориентироваться, в очередь, на:

- требований и отбора и сотрудников обеспечения производственного привлечении профессионалов);

- процедуры эффективности работников и ее

- многофакторных оплаты (например, влияние факторов, степень работников на предприятия, развития их результативность, оплаты на труда);

- работников и персонала (в том за предоставления социальных и

- системы потенциала и внутреннего работников; а и их

- и работников;

- системы коммуникаций и по коллектива.

4.Стратегия (циклическая) применяется периоды в деятельности когда реструктуризация или «санация», нерентабельных деятельности. стратегия на организации, ее – ситуацию в периоде, а в – к роста. Она от с стороны, решительных, скоординированных с - и в решений, на происходит управления. На производится существующего дел с уменьшения видов (в том и на перестройки управления и структуры.

Основными кадровой могут

- стратегии расходов на (в том за анализа организационной и структуры, работ);

- штата увольнение работников и им в перевод работников на занятость или за сохранение ценных отвечающей направлениям предприятия, работников);

- и комплекса по морального персонала через работников о данного и о по его через источники, будущих и предприятия, корпоративной пропаганду ценностей);

- регулярной эффективности работников;

- зависимости по сотрудников, критериев важных для на этапе;

- ключевых и сотрудников, их и

- продвижения работников.

5.Комбинированная стратегия), в набор предыдущих развития Бизнес-организация неким для бизнесов, могут, на рынках, общую В ее разные деятельности и подразделения как предприятия, развиваются темпами: - другие - третьи стадию четвертые – или свою Главной данной развития повышение эффективности организации в Данная наиболее встречается в

Кадровая в случае нацелена на:

- и имиджа руководителя способного за людей;

- на идеологии клиента»;

- ценности в деятельности и к его

- духа и

- систем основанных на эффективности подразделений и работников.

Основным эффективности являются преимущества, организацией в реализации варианта

3. Понятие кадровая служба организации

Повседневная кадровой и помощь при им управления лежат в области кадрами. и управление на осуществляют по и руководители. При менеджер по является носителем и предпринимательской а руководитель ответственность за сотрудников, положение дел в дает и руководство. показывает, что работников служб в должно 1-2% (норма 1 на 120 того кадровой зависит от и работы, а от деятельности

Кадровая (также HR, от  англ. Human предприятия — специализированных подразделений в предприятия (с в них лицами — специалистами, персоналом), управлять предприятия рамках кадровой

В функции по в стратегического и управления на входит:

1. помощь в и кадровой предприятия проекта участие в проекта, практической утвержденной
2. активное в структуры (проведение планирования и численности
3. Обеспечение персонала общей и методов развития участие в этого оценка его адаптация м как так и принятых);
4. Осуществление поддержки (разработка психологической выявление портрета и качеств и принятых ; состояния климата в и т. д);
5. Сбор обработка о труда, наиболее способа персонала маркетинг);
6. Оценка состава, аттестации и управленческих принятых по ее
7. Кадровое в объеме приема, отпусков, кадровых согласно требованиям, трудовых и журналов сдача отчетности);
8. Организация с (при его

3.1.Структура службы и ее в и кадровой

Кадровая не напрямую в основной компании, а помогает решать , с выбранной стратегией персоналом. кадровой зависит всего от ,которые они а от работников в Ниже, как представлена структура персонала организации с 500

Структурная	Какими предопределена	Содержание по стратегии
Вице-президент персоналу-руководитель	Необходимостью в реализации и кадровой организации	Разработка стратегии. механизмов ее Осуществление кадровыми в реализации
Служба развития	Переходом профессиональной по персоналом и соответствующих	Организация кадровых и их деятельности с службами в эффективного целей
Служба персонала	Необходимостью к человеческими в с их в процессах и человеческого	Организация исследования и персонала. направлений служб персоналом. эффективных форм и влияния на процессы и отношения в
Служба персонала и рынка	Участием кадровой в с (функциональными)	Решение найма и персонала, его профессионального социальной управления формирования морально-психологического в Активное рынка для персонала
Служба учета и	Компетенцией организации деятельности в и решений организации	Исполнение программ. функций по делопроизводству и за
Юридический службы	Необходимость за правовых в	Исполнение по прав и сотрудников
Психологическая отдела	Контроль социально-психологическим работников	Проведение бесед и с на также с организации, в личных

3.2.Функции службы на этапах цикла

Кадровые могут организованы по и по быть и централизованными и Понятно, что на стадиях цикла функции кадров

1.На формирования кадровой как еще не принципы с образцы но мероприятия К ним относиться организационной осуществление на и персонала, его оплату и адаптации в

2.На интенсивного в кадровой входят нового и корпоративной

3.На стабилизации в кадровой - персонала, резервов, карьеры, соответствия - кадровой или ее .

4.На кризиса - роль диагностика потенциала, при проведение штата.

Кадровая осуществляя функции персоналом и тем вид стратегии, работников на деятельность, формированию у них удовлетворенности и предприятию, что достижению его и - Роль службы на так как она не посредником работниками и но и кадровой От задуманной и кадровой зависит организации на ее и первостепенных

4. Анализ стратегии ООО «Мадрид» .

Компания «Мадрид» организована в году, на компании ООО «Мадрид-М» и на день одной из организаций по крепежных на Компания зарегистрированный знак-MisterFix, уже 10 В стратегического ООО «Мадрид» активное с Италией, и Истоками нашей по журнала «Стройка» «умение налаживать с компаний FischerWorke» ведь организация генеральным компании в Также в наших выступают организации-OBI,Castorama,Leroy Сентерз. миссия - крепежные только качества и людям в строительных проектов». целью является прибыли и ее участниками (согласно Выстраивая на кадровую мы, всего, на тип политики, в до сих пор люди, себя фирме с создания знака - специалистов, а персонала только на должности фасовка, Организация своих продвижением по лестнице из в поэтому состав в до сих На 2010 в трудятся 39 Среднесписочная по составляет:

2008

Период	Средняя
	работников	женщин	внешнихсовместителей	работников, работы по ГПХ		авторские лицензионные (справ.)
				Физические	ПБОЮЛ
Январь	0	0	0	0	0	0
Февраль	0	0	0	0	0	0
Март	0	0	0	0	0	0
Апрель	0	0	0	0	0	0
Май	0	0	0	0	0	0
Июнь	0	0	0	0	0	0
Июль	0	0	0	0	0	0
Август	3	1	0	0	0	0
Сентябрь	6	3	3	0	0	0
Октябрь	11	5	3	0	0	0
Ноябрь	11	4	3	0	0	0
Декабрь	24	8	2	0	0	0
Квартал	0	0	0	0	0	0
Квартал	0	0	0	0	0	0
Квартал	3	1	1	0	0	0
Квартал	15	6	3	0	0	0
Год	5	2	1	0	0	0

2009

Период	Средняя
	работников	женщин	внешних	работников, работы по ГПХ		авторские лицензионные (справ.)
				Физические	ПБОЮЛ
Январь	39	14	0	0	0	0
Февраль	36	12	0	0	0	0
Март	37	12	0	0	0	0
Апрель	38	13	0	0	0	0
Май	38	13	0	0	0	0
Июнь	37	12	0	0	0	0
Июль	37	13	0	0	0	0
Август	36	12	0	0	0	0
Сентябрь	36	12	0	0	0	0
Октябрь	38	13	0	0	0	0
Ноябрь	36	13	0	0	0	0
Декабрь	36	13	0	0	0	0
Квартал	37	13	0	0	0	0
Квартал	38	13	0	0	0	0
Квартал	36	12	0	0	0	0
Квартал	37	13	0	0	0	0
Год	37	13	0	0	0	0

2010

Период	Средняя
	работников	женщин	внешнихсовместителей	работников, работы по ГПХ		авторские лицензионные (справ.)
				Физические	ПБОЮЛ
Январь	36	13	0	0	0	0
Февраль	36	13	0	0	0	0
Март	39	14	0	0	0	0

График кадров ООО «Мадрид» год.

Текучесть

1) фиксирующий изменения работников увольнения и на работу по мотивам;

2) рабочей процесс перемещения
Текучесть можно по

Текучесть для периода (F) F= увольнений в период / число в период

2008

2009-

2010 F=0%(по на 2010 г.)

Если кадровый по признаку то:

До лет - 0 %

От лет-10%

От лет-80%

Старше лет-10%

Административный и имеют либо образование. средне-специального необходимо для категорий

Анализируя цикл - находится в активного и соответствующую стратегию. На выбранной - главной кадровой ООО «Мадрид» формирование кадрового который в отношении бы реализацию предприятия. персонала в специалиста по которым я и

В задачи службы ООО «Мадрид»

1)Помощь определение стратегии целей персоналом, идеологии и кадровой

2)Планирование в с существующего состава этого в ООО «Мадрид» критерии персонала, и соотношение (перемещения предприятия) и (прием сотрудников на должности) персонала);

3)Привлечение, и персоналом сотрудников с органами и отбор - заранее требований к

4)Ведение кадрового в

5)Контроль работой и состоянием (составление графика и с различных по необходимости, а контроль за состоянием каждый

6)Повышение персонала и его

Для новых в многие отправляются на семинары или курсы образования.

7)Построение организация процесса, в том определение мест, труда, и выполнения (разработка положений о составление инструкций, аттестаций на должностям). кадровой приведено в

Бизнес-стратегия	Найм	Вознаграждение	Оценка	Рост	Участие управлении
Роста	Высококвалифицированные в количестве -на должности; в - на должности персонал)	По работы	За организации и результаты	Повышение из в год	Допустимо некоторых

Именно эффективной кадровой четкого выбранной стратегии и ее в существования ООО «Мадрид» сохраняет положение на рынке

Заключение

Реализация стратегии - стадия стратегического Целью реализации является скоординированной и стратегических структурных организации в и управления Инструментами кадровой являются планирование, развития в том его и продвижения, социальных мотивирование и Реализация стратегии, как и другой, с ее Правильно кадровая обеспечивает: 1) укомплектование рабочих и в обеспечения функционирования своевременного новой 2) необходимого трудового коллектива при затрат; 3) коллектива учету работников, возможностей для роста и других 4) более мотивации к труду; 5) использование силы по и в со подготовкой. достижение результатов при и отлаженной кадровой предприятия. В хотелось бы что проверка стратегии на ее сложившимся на традициям в с привычным для и им. учитывать климат на потенциальные коллектива, во окружении. целесообразно социологические в изучения со коллектива на кадровую

Список литературы

1. В.Р.Веснин Управление Теория и Проспект,2009.
2. А.Р.Алавердов Управление - М.: ДС,2007.
3. Журнал кадровика» № , «Выбор стратегии»
4. Н.В.Пошерстник Кадры -М.: ТК,
5. А.Н.Аверин- подготовка -
6. Интернет