Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Реализация собственного стартапа в индустрии моды и определение роли команды в его подготовке и осуществлении

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной работы обоснована тем, что в сложившейся на рынке ситуации, не имея тщательно проработанного и всесторонне проанализированного бизнес-плана для реализации собственного стартапа особенно в быстроизменяющейся и порой капризной сфере моды, успешно работать попросту невозможно.

Задачей начинающего предпринимателя является создание именно конкурентоспособного бизнеса, что возможно только при наличии определенных теоретических знаний и практических навыков.

В теоретической части проанализированы различные источники по менеджменту, развитию собственного бизнеса, искусству управления, маркетинга. Благодаря этому, были выявлены основные направления развития стартап-компании, необходимые элементы, методы и способы организации и развития для успешного выхода на рынок. Поэтапно были рассмотрены следующие аспекты развития: развитие идеи, создание продукта, выход продукта на рынок, структуризация и рост организации.

В практической части все выявленные аспекты были применены к конкретной организации – салону-ателье модных свадебных платьев.

Целью курсовой работы является разработка стартапа в сфере моды, а также определение роли команды в его подготовке и осуществлении.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть цели, задачи и функции бизнес-плана в сфере торговли;
исследовать методы оценки эффективности и степени риска инвестиционного проекта;
оценить стратегическое положение собственного стартапа – организации осуществляющую деятельность в сфере индустрии моды.

Объект исследования – индустрия моды.

Предмет исследования – формирование собственного стартапа в сфере современной моды.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы– реализации стартапов

1.1 Цели, задачи и функции реализации стартапа

Первая и главная задача в реализации успешного стартапа

четкий бизнес план

Бизнес план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения [1, 4].

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиции маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-планов могут быть различными, например:

получение кредита в банке;
изменение формы собственности предприятия;
получение зарубежных инвестиций [2, 3].

Следует отметить, что в настоящее в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.

Задача бизнес-плана – обоснование концепции предпринимательского предложения, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором количественных данных или параметров результата, определенного целью.

При этом учитываются условия получения наибольшего экономического эффекта на основе прогнозирования конъюнктуры рынка, разработки стратегии маркетинга, формирования финансовой, организационной политики при реализации проектного предложения, обоснования инвестиционной программы.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия или при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства – ссуды, кредиты [5]. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществлять какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющиеся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития предприятия на определенный период времени.

Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели [6].

При практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данное предприятие;
непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер планирования;
коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозаменяемо);
интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей поставленной цели;
участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
адекватности отражения реальных проблем и самооценка в процессе планирования [9].

1.2 Структура и основные разделы бизнес-плана

Типичный бизнес-план содержит 11 разделов [10, 12].

1. Резюме (аннотация) представляет собой сокращённую версию самого бизнес-плана, содержащую информацию о целях инвестиционного проекта, а так же общие выводы из всех последующих глав.

2. Описание товара/услуги. Здесь необходимо рассказать о том, какие товары или услуги планирует предоставлять предприятие, отметить, насколько изменчив спрос на продукт, доказать, почему этот товар необходим потребителю.

3. Рынок сбыта. В этом разделе описывается целевой рынок, описывается его модель, рассматриваются основные тенденции. Так же здесь прописывается планируемый объём сбыта.

4. Оценка конкурентов. Раздел логично вытекает из предыдущего и характеризует основных конкурентов в рамках выбранного целевого сегмента, их стратегию, преимущества и недостатки. Так же проводится SWOT-анализ [7].

5. Стратегия маркетинга. Этот раздел предполагает формулировку маркетинговых целей и того, какие меры будут предприниматься для их достижения.

6. План производства. В этой главе описывается производственный процесс – начиная от помещений и заканчивая персоналом и оборудованием. По сути главной задачей этого раздела является наглядное доказательство того, что фирма в состоянии реально производить требуемое количество товара в заданные сроки и с соответствующим качеством.

7. Организационный план. В этом разделе приводится список требуемых специалистов с указанием их квалификации и функций, описывается оргструктура фирмы.

8. Юридический план. В этом разделе необходимо указать, кто будет являться учредителем организации, когда и где организация зарегистрирована (или будет зарегистрирована), а так же её юридический статус [8].

9. Финансовый план. Содержит финансовые расчёты по предприятию. Особое внимание в этом разделе уделяется показателям рентабельности (срок окупаемости, простая и внутренняя ставка дохода и т.д.). Все расчёты выполняются на основе информации, приведённой в предыдущих главах [11].

10. Анализ рисков. В этом разделе описываются возможные риски, возникающие при реализации проекта и способы их снижения, если таковые имеются.

11. Стратегия финансирования. В этой главе должна быть изложена суть инвестиционной политики предприятия, описано и обосновано сколько средств необходимо на реализацию проекта, из каких источников и т.д. [13].

1.3 Создание стартапа

На этом этапе основатель стартапа переходит от замысла к реальной подготовки- анализирует состояние рынка, свою ресурсообеспеченность. Далее привлекаются деньги, люди, задействуются все связи и компания выходит на тестовый режим работы. После преодоления этого этапа продукт будет готов к продажам, а стартап - к выходу на рынок [14].

Рассмотрим все ступени данного этапа.

Написание бизнес-плана.

Важнейший пункт подготовки и открытия бизнеса. На этом этапе определяется, имеет ли смысл планируемый стартап, устанавливаются сроки окупаемости, суммы необходимых инвестиций и другие немаловажные моменты.

"Бизнес-план – обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой". Перечислим основные моменты, содержащиеся в бизнес-плане:

Анализ сегмента рынка, анализ конкурентов;
Анализ расходов стартап-компании - расчет бюджета стартапа и анализ-расчет сроков окупаемости;
План привлечения заинтересованных клиентов.

Для составления грамотного бизнес плана также необходимо знать структуру данного документа:

Резюме проекта;
Описание проекта;
Информация об участниках проекта;
Анализ рынка;
Стратегия маркетинга;
Производственный план;
Финансовый план;
Оценка эффективности проектов;
Анализ рисков по проекту.

Грамотный бизнес-план - это основной документ для инвесторов, план развития компания и способ оценки стартапа в одном лице. Поэтому так важно уделить ему достаточно количество внимания.

Получение инвестиций.

Вариантов получения стартовых денег несколько. Приведем наиболее распространенные из них [15]:

- Личные деньги предпринимателя;

- Бизнес-ангелы;

- Кредит;

- Гранты.

Каждый из этих вариантов имеет свои плюсы и минусы: личных денег в большинстве случаях не хватает, бизнес-ангелов найти не так просто - нужны связи, знакомства, кредит возможно получить только под отличное обеспечение. Что касается грантов - существует огромное количество государственных программ, необходимо только знать о них и предоставить достойный проект.

Для нахождения личных инвесторов (бизнес-ангелов) [9] требуется умение налаживать деловые связи. Для этого нужно знать "6 правил, соблюдение которых позволяет понравиться людям:

Искренне интересуйтесь другими людьми;
Улыбайтесь;
Помните, что имя человека- это самый сладостный и самый важный для него звук на любом языке;
Будьте хорошим слушателем. Поощряйте других говорить о самих себе;
Говорите о том, что интересует вашего собеседника;
Внушайте вашему собеседнику сознание его значимости и делайте это искренне"[9].

Так же важно место знакомства. Перечислю места, которые чаще всего используют для деловых знакомств:

Тренинги, конференции, профессиональные выставки;
Спортивные секции;
Благотворительные и светские мероприятия;
Специализированные форумы.

Для получения кредита, нужно знать на какие показатели банк первым делом обращает внимание:

прибыль;
прогнозный отчет о движении денежных средств;
показатели эффективности проекта;
показатели рентабельности;
наличие залога;
наличие маркетингового исследования рынка проекта.

Таким образом, требуется достаточно большое количество документов, некоторые из которых стартап компании практически не в силах предоставить.

Гранты – это достаточно распространенный сейчас способ получения денег среди молодых компаний. Например, гранты сейчас начинающим предпринимателям предоставляются в размере до 300 тыс. рублей.

Субсидия (грант) предоставляется субъекту малого и среднего предпринимательства на конкурсной основе при условии, что претендент прошел краткосрочное обучение (не менее 40 часов), представил бизнес-план и соответствует следующим критериям:

- осуществляет свою деятельность не более 1 года,

- подтвердивший расходы на государственную регистрацию юридического лица или индивидуального предпринимателя, приобретение основных средств и производственного оборудования, обеспечение приобретения права по договору коммерческой концессии (франшизу)".

Создание офиса.

На этом этапе подбирается наиболее целесообразное помещение, исходя из критериев цена, качество, назначение стартап-компании. То есть, если ваша компания занимается сферой услуг и развлечений, ваш офис должен находится рядом с транспортной развязкой, чтобы клиенты без проблем могли добраться до организации. Если предприятие производственное, то местоположение определяется хорошими транспортными путями для крупногабаритного транспорта и площадью помещения. Если же компания выполняет посреднические функции, основана на телефонных переговорах, интернет услугах, то офис может быть маленьким, далеким от развязок, но дешевле.

После принятия решения об аренде офис следует обставить согласно назначению, провести интернет, телефон и остальные коммуникации. После этого помещение станет готово к принятию новых сотрудников и клиентов.

Набор персонала.

Набор персонала - сложная и ответственная задача, требующая серьезного и осознанного подхода [6]. Для найма наиболее подходящих кандидатов требуется четко обрисовать себе требования к будущему работнику - не зная, что именно вы хотите, вы это не найдете. Кроме профессиональных требований нужно учитывать следующее:

- отсутствие вредных привычек;

- доброжелательное отношение к людям;

- желание быть лидером;

- активность;

- наличие позитивных отзывов.

Основателю стартапа к этому также требуется знать методы набора персонала:

Внутриорганизационный метод – самый распространенный среди компаний, но нереальный к применению в стартап компанию, так как компания только создается, и персонала в принципе еще нет;
Метод отзывов и рекомендаций. Набор сотрудников производится из уже знакомых людей, с известным набором качеств или по рекомендациям близких друзей;
Средства массовой информации. Использование медийного пространства обеспечивает максимальный "охват" возможных претендентов. В этом случае следует приготовиться к большому количеству заявлений о приеме на работу и к большим затратам на оплату СМИ [7];
Помощь кадрового агентства. Вся работа по подбору персонала ложиться в данном случае на плечи сотрудников кадрового агентства. Успех "кампании" зависит от четко и правильно сформулированных требований к кандидату на должность, а также от профессионализма сотрудников агентства. Недостаток – как правило, услуги кадровых агентств оцениваются недешево.
"Самоинициативные" соискатели. Сотрудники отделов кадров нередко сталкиваются с такой ситуацией и такими претендентами. Чаще всего это кандидаты, которые, предлагают себя, не претендуя на какую-то конкретную должность. Вероятность выбрать сотрудника таким методом очень низка – вряд ли желание претендента по времени совпадет с необходимостью организации в новом сотруднике. Еще более мала вероятность таким образом "заполучить" ценного сотрудника.
Поиск в учебных заведениях. Обеспечивает приток в компанию "свежих" кадров [13]. Издержки метода – "новичку" необходимо время для овладения практическим опытом на данной должности.

В формирование продукта входит разработка продукта/услуги, создание опытного образца. После этого может потребоваться внесение некоторых дополнений, соответственно придется испытать несколько вариантов продукта.

После этого начинается работа с первыми клиентами, учет недоработок и ошибок, затем работа с первыми партнерами, отработка алгоритмов эффективного сотрудничества.

Глава 2. Разработка стартапа на примере конкретной организации

2.1 Общие характеристики организации

В данной курсовой работе стоит рассмотреть начинающую организацию, находящуюся на стадии стартапа. Убедимся, что данную организацию действительно можно причислить к стартап-проекту.

Наименование предприятия: ИП Свадебный салон-ателье «Love is…».

Юридический адрес: Красноярский край, г. Красноярск, ул. Чернышевского д. 98, офис 201.

Цель бизнес-плана: открытие салона-ателье с предоставлением услуг индивидуального пошива, согласно модным тенденциям данной сферы.

Предприятие предполагается зарегистрировать как ИП с двумя учредителями, которые внесут по 800 000 руб. каждый в уставный капитал предприятия, согласно учредительному договору. В случае банкротства предприятия они будут отвечать размером своих вкладов по долгам общества.

Суть стартапа - создание свадебного салона-ателье, ориентированного на людей с разными доходами, традиционными и нестандартными предпочтениями.

Необходимая площадь – 60 кв.м.

Время работы – 9,5 часов в сутки.

Краткосрочная цель: удовлетворение потребностей потребителей в товарах модной свадебной тематики, получение постоянной прибыли.

Долгосрочная цель: развитие спектра услуг по организации индивидуального пошива модных свадебных платьев, закрепление на рынке моды в среднеценовом сегменте.

Расчетный срок проекта – 2 года.

Стоимость проекта: необходимый объем первоначальных инвестиций – 1 156 500 руб.

Источники финансирования проекта: Собственные средства.

Выгоды и риски проекта.

Выгоды - в случае удачного выбора местоположения свадебного салона-ателье, проект предполагает получение стабильно высокой прибыли, закрепление на рынке модных свадебных товаров и дальнейшее развитие одноименной сети.

Риски - риски связаны с усилением влияния существующих конкурентов, невыполненим обязательств со стороны сопоставщиков услуг.

Ключевые экономические показатели эффективности проекта: Срок окупаемости проекта –1,9 года.

Планируемый объем продаж в первый год работы – 7 800 000руб./год.

Такая характеристика и расчётная часть позволяют утверждать, что выбранную организацию можно причислить к стартапу и рассмотреть ее в данной курсовой работе.

Рассмотрим нашу организацию по этапам, характеризующим развитие стартапа и подробно рассмотренным в первой части работы.

2.2 Конкурентный анализ стартапа

На рынке г. Красноярска существует достаточно много компаний, которые оказывают услуги по проведению свадеб и в качестве дополнительных услуг – продают свадебные платья и аксессуары, их можно считать основными конкурентами. В апреле 2018 года было исследовано 124 предприятия, деятельность которых отражена в таблице 1.

Таблица 1

Градация предприятий по перечню оказываемых услуг

Направление свадебных салонов	Кол-во
Свадебные салоны, в которых предлагаются только свадебные платья	13
Свадебные салоны, в которых предлагаются свадебные платья и аксессуары для молодоженов	29
Свадебные салоны, которые помимо свадебных нарядов, аксессуаров также предлагают оформление банкета, дают советы по поводу проведения праздника	10
Свадебные салоны, которые занимаются только оформлением, занимаются продажей непосредственно аксессуаров для оформления праздника	9
Свадебные салоны, которые занимаются полностью подготовкой свадьбы (от нарядов до тамады, фотографа…)	2
Агентства, которые занимаются проведением праздников, в том числе и свадеб	35
Магазины, в которых предлагаются мужские свадебные костюмы	26
ИТОГО обследовано предприятий	124

Далее рассмотрена динамика открытия свадебных салонов в городе Красноярске за 2016-2017 гг.

Таблица 2

Динамика развития свадебных салонов в городе Красноярске за 2016-2017 гг.

	Кол-во открывшихся салонов	Абсолютное отклонение		Темп изменения, %
	Кол-во открывшихся салонов	Цепной метод	Базисный метод	Цепной метод	Базисный метод
2015 год	2	-	-	-	-
2016 год	5	+3	+3	250	250
2017 год	9	+4	+7	180	450

На основании приведенных данных можно сделать вывод о том, что в г. Красноярске на июнь 2018 года находится 124 действующие в данном сегменте организации, в динамике их количество увеличивается. В 2017 г. на рынке города число свадебных салонов возросло в абсолютном выражении на 7 фирм. Актуальностью открытия салона-ателье является то, что представленные предприятия связывают свою деятельность со свадебными услугами, но все они специализируются на конкретных направлениях деятельности (либо продажа готовых свадебных платьев, мужских костюмов, либо занимаются только оформлением зала, организацией самой свадьбы), за исключением двух агентств: «Поцелуй» и «Праздник», которые полностью организуют подготовку к свадьбе (от подбора костюмов молодоженам до проведения банкета).

Разрабатываемый бизнес-план, предполагает открытие свадебного салона-ателье, предоставляющего ограниченные услуги – индивидуального модного пошива. Также необходимо отметить в ходе разработки бизнес-плана при открытии свадебного салона-ателье – это его местоположение.

Все представленные салоны в основном находятся в центре г. Красноярска (рисунок 1), месторасположение удобное, но там, на данный период времени, уже находится достаточное количество конкурирующих фирм, поэтому мы предполагаем открытие свадебного салона-ателье в микрорайоне Покровский (рисунок 2), что является актуальным, т.к. это новый, развивающийся, престижный район, в котором большую часть занимает именно молодое население - в возрасте от 18 до 30 лет, наша целевая аудитория. Также к положительному аспекту относится то, что микрорайон находится недалеко от центра, т.е. удобные транспортные развязки, и что является немаловажным фактором - в данном районе пока нет ни одной подобной организации.

Рисунок 1 Расположение свадебных салонов в г. Красноярске

Рисунок 2 Микрорайон Покровский, выгодное месторасположение свадебного салона-ателье

2.3 План-маркетинг стартапа

По данным Федеральной службы государственной статистики [16] на 31 декабря 2017 года в Красноярском крае проживает 2 852 810 человек. При этом, с каждым годом, согласно представленным данным, в крае увеличивается число заключенных браков (таблица 3).

Таблица 3

Динамика браков и разводов в Красноярском крае

Годы	Браки	Разводы	На 1000 браков приходится разводов
1995	22277	14788	664
2000	18698	14493	775
2005	22109	16856	762
2010	26415	14932	565
2014	28716	12791	445
2015	26351	12293	467
2016	27786	13356	481
2017	28687	19774	690

Анализируя данные таблицы 3, видно на фоне возрастающей численности населения волнообразное изменение количества браков и разводов за весь период исследования на территории. С ростом численности населения возрастает и потенциальная возможность мужчин и женщин вступления в брак.

Таблица 4

Года	2000	2005	2008	2009	2010	2014	2015	2016	2017
Всего браков	18698	22109	24180	25653	26415	28716	26351	27786	27811
по возрасту жениха, лет
до 18	71	41	29	18	18	14	16	16	19
18-24	8676	8312	7675	7695	7540	7746	6527	6362	6368
25-34	6177	8953	10509	11719	12427	13861	12957	14014	14019
35 и более	3774	4803	5967	6221	6430	7095	6851	7394	7405
по возрасту невесты, лет
до 18	511	311	267	247	184	189	164	197	201
18-24	10658	11479	10940	11133	11131	11468	9886	9590	9601
25-34	4517	6861	8600	9796	10396	11917	11173	12415	12420
35 и более	3012	3458	4373	4477	4704	5142	5128	5584	5589

Динамика браков по возрастам жениха и невесты в Красноярском крае

Из таблицы 4 видно, что наиболее популярный возраст для свадеб - 18-34 среди женихов и 18-24 среди невест. Так же можно заметить, что девушки в возрасте до 18 лет выходят замуж чаще, чем парни, но их число снижается в динамике, это говорит о том, что к заключению браков они стали относиться наиболее ответственно.

Как было отмечено ранее, во время исследования была изучена деятельность 124 предприятий города Красноярска, занимающихся оказанием услуг, проведением, организацией свадеб, реализацией одежды и аксессуаров для свадьбы. Наибольшую долю занимают агентства, которые занимаются проведением праздников, в том числе и свадеб (28,2%) и свадебные салоны, в которых предлагаются свадебные платья и аксессуары для молодоженов (23,4%), и всего лишь 1,6% салонов предлагают индивидуальный пошив, как услугу.

Представленные предприятия связывают свою деятельность со свадебными услугами, но все они специализируются на конкретных направлениях деятельности (либо продажа готовых свадебных платьев, мужских костюмов, либо занимаются только оформлением зала, организацией самой свадьбы), за исключением двух агентств: «Поцелуй» и «Праздник», которые полностью организуют подготовку к свадьбе (от подбора костюмов молодоженам до проведения банкета). Следовательно, открытие нового салона-ателье, оказывающего услуги индивидуального модного пошива свадебных платьев и аксессуаров, будет вполне обосновано и востребовано.

В заключение данного пункта можно сказать о том, что спрос на свадебные мероприятия растет, количество браков с каждым годом увеличивается, у людей есть желание провести свою свадьбу незабываемо и индивидуализм здесь занимает одну из лидирующих позиций.

2.4 Организационный план стартапа

Открытие свадебного салона-ателье планируется в таком районе города, как микрорайон Покровский, что является актуальным, т.к. это новый, развивающийся, престижный район. Также к положительному аспекту относится то, что микрорайон находится недалеко от центра, т.е. имеет удобные транспортные развязки, и что является немаловажным фактором - в данном районе пока нет ни одной подобной организации. Здание будет сниматься в аренду, на 1 этаже, стоимостью 48 000руб./мес. Что касается площади, то она будет 60 кв. метров. Комнат будет несколько, как минимум две. Одна из них будет служить приемной, а во второй можно будет обсуждать с молодоженами все вопросы, касающиеся свадебного пошива.

Для стабильной работы салона-ателье необходимы: директор, бухгалтер, (при запуске проекта для снижения затрат по заработной плате, первое время собственники агентства (при наличии нужной квалификации и времени) могут сами выполнять функции директора и бухгалтера, совмещая их с должностью консультанта-модельера, который должен брать основную ответственность на себя при разговоре с покупателями, выявлениями их потребностей и предлагая им наши услуги), 1 швея-закройщица и уборщица.

Администрация салона работает по графику 1/1, швея-закройщица 3/2, уборщица каждый день по 2 часа (днем с 14.00 до 15.00 и вечером в 20.00). График работы салона: ежедневно с 11.00 до 20.30, без обеда и выходных.

Заработная плата начисляется по системе повременно-премиальной формы оплаты труда, под премированием понимается выплаты работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов в работе и стимулирования дальнейшего их возрастания. Для работников устанавливаются следующие виды премий:

1. Премия за перевыполнение плана по валовому доходу (+5% от оклада);

2. Премия за самый дорогой чек на пошив (+3% от оклада).

Организация работы в салоне-ателье будет происходить следующим образом: один из представителей администрации (директор или бухгалтер) встречает посетителей, выясняет их пожелания, беседует с ними, предлагает каталог салона, в котором прописаны все услуги и предложения. После принятия решения консультант-модельер помогает подобрать все необходимое для молодоженов (от костюмов до аксессуаров), в ходе работы клиентам будут предложены чай/кофе, специализированное место для отдыха во время примерки костюмов, подбора аксессуаров.

Планируемая организационно-правовая форма предпринимательской деятельности – индивидуальный предприниматель без образования юридического лица.

Регистрацию предпринимательской деятельности планируется произвести в августе 2018 г. по месту жительства. Данный проект предусматривает, что предприятие будет работать по системе налогообложения – единый налог на вмененный доход.

ЕНВД – налог, вводимый законами субъектов Российской Федерации.

ЕНВД= НБ*ставка:100%(2)

НБ= БД* S* k1*k2(3)

где НБ – налоговая база; ставка налога = 15%;

БД - базовая доходность=1800; S – размер торговой площади;

к1 – коэффициент дефлятор (2015г) = 1,798;

к2 - коэффициент, установленный нормативно-правовыми функциональными органами муниципальных районов или городов, учитывающие специфику предпринимательской деятельности =0,3

Для нашего предприятия:

ЕНВД=(1800*60*1,798*0,3)*15%:100%=8738,0 руб.

2.5 Торговый план стартапа

Увеличение стоимости бизнеса зависит от доходов, которые генерирует фирма. Для обеспечения спроса на продукцию свадебного салона-ателье регулируется качество (путем составления оптимальных рецептур) и цена. Формирование цены на продукцию основывается на вышеуказанном методе. Цена покрывает затраты на производство, при этом значительно не превышает цены конкурентов. Прайс-лист на услуги салона-ателье представлены ниже в таблице 5.

Таблица 5

Прайс-лист на услуги свадебного салона-ателье

Наименование услуги	Стоимость, руб.
Свадебные платья, классические	от 15 000
Свадебные костюмы, жен, нестандартные	от 40000
Свадебные костюмы, муж, классические	от 9000
Свадебные костюмы, муж, нестандартные	от 40000
Обувь, жен.	от 2000
Обувь, муж.	от 2000
Аксессуары
в т. ч.
галстуки	от 600
бабочки	от 800
украшения	от 1550
шубки	от 4000
фата	от 2500
нижнее белье	от 1500
перчатки	от 600

Перед открытием свадебного салона-ателье необходимо рассчитать первоначальные затраты, ниже приведена таблица 6 с полным перечнем затрат на реализацию бизнес плана.

Таблица 6

Первоначальные затраты свадебного агентства

Первоначальные затраты	цена за ед., руб	количество	итого, руб.
Оборудование	86410		119800
в т.ч.
витрины для аксессуаров	7000	2	14000
кассовый аппарат	12000	1	12000
стол на ресепшен	12000	1	12000
диван	10000	1	10000
компьютерная техника	20000	1	20000
журнальный столик	3000	1	3000
манекены	6500	4	26000
паровой утюг	10000	1	10000
вешалки	10	100	1000
примерочные	5900	2	11800
Свадебные товары			826700
в т. ч.
одежда			587000
аксессуары			239700
Оформление	200000		200000
Реклама	10000		10000
ИТОГО			1 156 500

Итого первоначальные затраты для открытия нашего салона-ателье составят 1 156 500 рублей.

Также рассмотрены статьи расходов свадебного салона на первый год работы, которые представлены в таблице 7.

Таблица 7

Статьи расходов свадебного салона на первый год работы

Статьи расходов	Сумма за месяц, руб	Сумма за год, руб
Транспортные расходы	30 000	360 000
Сырье и материалы	50 000	600 000
Расходы на оплату труда	70 725	848 700
Отчисления на социальные нужды	15 525	186 300
Отчисления на ЕНВД	8 738	104 859
Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря	48 000	576 000
Амортизация основных средств	-	-
Расходы на ремонт основных средств	5 000	60 000
Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров	7 000	84 000
Расходы на рекламу	10 000	120 000
Потери товаров и технологические отходы	3 000	36 000
Расходы на тару	-	-
Общехозяйственные расходы (электроэнергия, водоснабжение, интернет, телефон, канцелярия и т.д)	10 500	126 000
Прочие расходы	7 000	84 000
ИТОГО	265 488	3 185 859

2.6 Финансовый план стартапа

Таблица 8

Отчет о прибылях и убытках

№	Наименование статьи	Сумма, тыс. руб.
1	Выручка от основной деятельности	7 800
3	Себестоимость продаж и издержки обращения	3 900
4	Валовая прибыль	3 900
5	Расходы	3 186
6	Прибыль от продаж	714
7	Налог на прибыль	105
8	Чистая прибыль (убыток)	609

После того, как выявлен спрос на продукцию данного салона-ателье, подобран персонал, рассчитаны все первоначальные затраты, можно открывать салон. Заметим, что подготовку по открытию салона лучше начинать зимой, а открывать свадебный салон-ателье – весной (в апреле-мае), когда начинается активный свадебный сезон. Это позволит быстро стартовать и «отбить» большую часть вложенных в бизнес денег.

2.7 Оценка эффективности стартап-проекта

Оценка эффективности инвестиционного проекта поможет инвестору определить, насколько цена приобретаемого актива (то есть размер вложений) соответствует ожидаемым доходам с учетом всех рисков проекта. Таким образом, он сможет понять, целесообразно ли вкладывать деньги в проект.

Простой срок окупаемости инвестиционного проекта – это период простого возврата суммарными чистыми доходами с проекта, в который был вложен капитал. Для инвестора этот показатель не представляет большого интереса, так как он не указывает на то, сколько и за какой период он сможет получить дополнительные прибыли.

Следовательно, данный проект окупится через 1,9 года, при данном чистом потоке денег от реализации дела.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение хочется отметить, что в данной курсовой работе доказана необходимость теоретической базы при развитии стартап-проектов. Была обоснована необходимость тщательного анализа бизнес-идеи, скрупулезной подготовки продукта, подготовки рынка к выходу компании и стартап-проекта к росту.

После проверки выведенных теоретических предложений на практике стало понятным, как именно требуется действовать для создания собственной организации. Практическое применение показывает, что выход на рынок вполне реален, непреодолимых препятствий на пути развития стартапа встречено не было.

Так же было доказано, что развить стартап правильно возможно только при знании теории, что обеспечит правильное и устойчивое развитие.

В процессе написания курсовой работы были решены следующие задачи:

Определена сущность понятия «бизнес-планирование»;
Рассмотрены основные методы оценки степени риска проекта и роли команды при ее формировании;
Разработан бизнес-план по созданию собственного стартапа в сфере модного свадебного пошива, а также анализ и формирование целевой аудитории такого продукта.
Проведён анализ эффективности такого проекта.

В результате проведённых расчётов получены результаты, позволившие сделать ряд выводов по реализации данного проекта.

Таким образом, можно утверждать, что представленный проект стартапа в сфере индустрии моды является экономически эффективным и окупаемым.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Абчук В.А. Самоучитель по бизнесу. Малое, но собственное дело. СПб.: Питер. – 2012. – 304 с.
Брялина Г.И. Механизмы поддержки развития малого бизнеса в России / Г.И. Брялина // ИВД. – 2014. – №1. – С. 89-93.
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управления стоимостью предприятия.: Учеб. Пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 г.
Крутик А.Б., Горебургов М.Д. «Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации»: учебное пособием. - СПб.: «Бизнес-пресса», 2012.-295 с.
Лаврентьев В.В. Социальная и экономическая сущность малого и среднего предпринимательства / В.В. Лаврентьев // Пространство экономики. – 2014. – №1-3. – С.47-50.
Ларионов И.К. Предпринимательство: учебник / И.К. Ларионов. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 192 с.
Нешитой А.С. Инвестиции: Учебник. - М.: Дашков и К, 2011. - 371 с.
Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса. Практическое пособие, М.: ИНФРА. - 2013. – 424 с.
Савицкая Г. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий»: Учебник- Мн.: ИП «Экоперспектива», 2013 г.- 494 с.
Сарченко В.И. Общие основы и практика малого и среднего предпринимательства: учебник / В.И Сарченко. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2014. – 220 с.
Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. М.: Юристъ, 2013г. 659 с.
Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. — М., 2013. — 55 с.
Шеменева О.В., Харитонова, Т.В. Организация предпринимательской деятельности: учебник. / О.В. Шеменева, Т.В. Харитонова. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 206 с.
Щиборщ, К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России / К.В. Щиборщ - М.: Дело и Сервис, 2013. - 320 с.
Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / под ред. А.С. Булатова. – М.: Юристъ, 2012.- 896 с.
Официальный портал Красноярского края - http://www.krskstate.ru