Разработка и реализация конфигурации «Магазин инструментов» в среде 1с: Предприятие

Содержание:

Введение.

В век развития высоких технологий и научного прогресса, когда ни один современный человек не представляет свою жизнь без компьютера и смартфона, особенно важно создание высокоэффективной, практически ориентированной и отлаженной системы автоматизации розничной торговли.

При реализации профессиональной деятельности в розничной торговле необходимо учитывать, огромное количество, которые являются частью одной целой системы. Среди компонентов данной системы можно выделить следующие: люди, товары, программно обеспечение, склады, работники, поставщики, торговые площади, специализированное технологическое оборудование. Особенно большой объем информации сопутствует процессу реализации товаров. Не смотря на множество стадий, реализация товаров происходит стремительно и требует слаженных и точных действий.

Реализация продукции - главный объемный показатель деятельности предприятия любого предприятия, практически независящий от сферы ее деятельности. Реализованной может считаться та продукция организации, которая выходит за пределы промышленного предприятия и оплаченная потребителем, сбытовой или торгующей организацией. Сам факт Реализация продукции отражает необходимость данной продукции для удовлетворения определённых общественных потребностей.

Базы данных (БД) составляют в настоящее время основу компьютерного обеспечения информационных процессов, входящих практически во все сферы человеческой деятельности, являясь, зачастую, хранилищем большого количества информации. Системы управления базами данных (СУБД) предоставляют пользователю инструменты для автоматизации работы с базами данных.
Когда постоянно приходиться работать с данными схожими по своей природе, то возникает потребность в автоматизации этого процесса. Сегодня даже малые организации стремятся автоматизировать часть своей рутинной работы, обеспечить быстрый доступ к необходимой информации. В этом им помогают базы данных и системы управления ими.

Актуальность данной темы обусловлена, тем, что в век новых технологий автоматизация и компьютеризация являются главными составляющими эффективного функционирования торгового предприятия и повышения производительности труда.

Объектом исследования данной работы является магазин инструментов.

Предметом исследования в работе является учет реализации товаров в магазине инструментов.

Цель курсовой работы – разработка конфигурации «магазин инструментов» в среде 1С: Предприятие 8.3.

На основании поставленной цели определены задачи для выполнения в курсовой работе:

• рассмотреть задачи и объект мониторинга качества магазина инструментов;
• провести обоснование проектных решений;
• разработать проект автоматизации;
• описание контрольного примера.

Анализ имеющегося программного обеспечения.

Платформа «1С:Предприятие» содержит такие инструменты для выполнения поставленных задач, как визуальное описание структур данных, написание программного кода, визуальное описание запросов, визуальное описание интерфейса, описание отчетов, отладка программного кода, профилирование. В ее составе: развитая справочная система, механизм ролевой настройки прав, инструменты создания дистрибутивов, удаленного обновления приложений, сравнения и объединения приложений, ведения журналов и диагностики работы приложения, создания Web-приложений и приложений для КПК, а также поддержка коллективной разработки.

В «1С:Предприятии» процесс написания программного кода — не центральный элемент разработки ПО. Приложение разрабатывается прежде всего как структура метаданных. Код пишется в определенных узлах приложения «по необходимости», чтобы переопределить, если это нужно, стандартное поведение или написать ту часть бизнес-логики, которая требует именно алгоритмической формулировки, например расчет себестоимости. То есть имеется framework, задающий общий облик приложения, а приложение определяется как набор различных артефактов, которые функционируют в данном framework-е. Идея разработки на основе метаданных (metadata-driven) начинает активно использоваться и в универсальных системах, но в предметно-ориентированной среде разработки она дает существенно больший эффект, так как структура метаданных четко ориентирована на круг решаемых системой задач.

В «1С:Предприятии» есть возможность подключать другие (внешние) программные модули. Но платформа ориентирована на то, чтобы актуальные для задач автоматизации бизнеса технологии предоставить разработчику в готовом виде. Причем высокая степень «готовности» включает и простоту освоения, и «гладкость» интеграции с общей функциональностью и другими технологическими возможностями системы. Фактически платформа позволяет разработчику прикладных решений задействовать необходимые и современные технологии своевременно, максимально просто и без радикальных изменений в своем приложении.

Теоретическая часть.

Назначение автоматизированных систем управления

Основная задача автоматических систем управления заключается в повышении производительности и технологичности задействованного процесса. Как следствие автоматизации - повышается эффективность выполнения задач, это достигается при помощи функционального делегирования на компьютерное обеспечение.

Структурная схема автоматических систем управления позволяет выделить следующие элементы:

1. Компоненты основной части. Состоят из информационного и математического обеспечения, включающего в себя техническую часть.
2. Компоненты функциональной части. Заключаются в функциях управленческого характера, дополняются взаимосвязанным программным комплексом.

Согласно структурному делению автоматических систем управления подразделяются на: масштабные (или элементарные), сложные.

В зависимости от применения автоматических систем управления в различных сферах выделяют следующие способы информационной передачи:

1. посредством документооборота;
2. за счет физических сигналов.

Принципы Функционирование автоматических систем управления характеризуется совокупностью принципов.

Первоначально принципы действия автоматических систем управления сформулировал и описал Глушков В.М. Среди основополагающих принято выделять принципы:

1. Новых задач. Первоочередное значение – решение принципиально новых задач управленческого характера. Автоматизация управленческой системы не является назначением автоматических систем управления. Перечень задач варьируется в зависимости от объекта управления. Задача при управлении промышленной отраслью – слаженное действие составных элементов, планирование последующей деятельности и прогнозирование перспектив.
2. Системного подхода. Синергетический (или системный) подход применяется не только к анализируемому объекту, но и к управленческим процессам. Синергетическому анализу подвергаются технические, экономические, организационные моменты. Посредством систематизации достигается оптимизация производственных и экономических показателей.
3. Первого руководителя. Решение всех вопросов зависит сугубо от главного руководителя объекта (директора предприятия). В его компетенцию входит разработка, согласование требований к анализируемому комплексу, внедрение практических предложений в производственном процессе.
4. Непрерывного развития. Основное требование к программному и математическому обеспечению – непрерывность развития комплекса. Заключается в способности видоизменять процессы без остановки производственного процесса;
5. Единства информационной базы. В ходе данного подхода не происходит дублирования данных нецелесообразного характера. Предполагается непрерывное накопление и информационное обновление на носителях автоматического порядка. Ввод и обработка поступающих данных производится в кратчайшие сроки.
6. Комплексности задач и рабочих программ. В основе программных и технических действий лежит принцип их взаимодействия. Невозможно рассматривать данные процессы в качестве самостоятельных единиц. Решение задач по отдельности приведет к нивелированию производственной эффективности.
7. Типовой разработки. Требование к автоматизированной системе – универсальность для максимально возможного количества задач. Акцентируется внимание на востребованности комплекса заказчиками.

Основные характеристики

Для автоматизированных систем характерны следующие характеристики:

Первая группа – информационные. Представлены в виде совокупности информации на машинных носителях. Информационная база необходима для стабильного системного функционирования. Информационный комплекс состоит из оперативного, производного и генерального секторов.

Задача генерального сектора – объединение полученных данных. Задача производного сектора – отражение специфики объекта, функциональных особенностей. Задача оперативного сектора – текущая информационная обработка, получение промежуточных данных и результатов.

Следующая группа характеристик – технические. Включают технические средства с образованием технической базы. Назначение технических средств – сбор, информационное накопление и последующая обработка с возможностью ее представления и передачи. Основные элементы – электронно-вычислительная техника, гарантирующая информационный сбор и обработку внутрисистемных данных.

Одна из способностей технической базы – моделирование процессов производства и построение управленческих предложений. Техника подразделяется на информационно-расчетную и учетно-регулирующую.

Задача учетно-регулирующего оборудования – сбор данных от управленческих объектов и информационная обработка первичного характера с дальнейшей отправкой ее в информационно-расчетный сектор для получения данных директивного значения.

1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА ИНСТРУМЕНТОВ

1.1 Учёт реализации товаров в розничной торговле

ООО "МАГАЗИН ИНСТРУМЕНТОВ" создан с целью получения прибыли. Основной вид деятельности – 46.74 торговля оптовая скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями, а так же имеет несколько дополнительных видов деятельности (Таблица 1.1)

#	Код	Расшифровка
1	46.49	торговля оптовая прочими бытовыми товарами
2	46.74.3	торговля оптовая ручными инструментами
3	46.90	торговля оптовая неспециализированная

Дополнительные виды деятельности Таблица 1.1

Магазин – представляет собой стационарный пункт розничной торговли, занимающий отдельное помещение и имеющий торговый зал для покупателей. Склад необходим для хранения товаров и создание ассортимента для выполнения заказов покупателей. Накопление и сохранение позволяет осуществлять непрерывное возобновление и поставку на базе созданных товарных запасов. Склад используется как промежуточное звено в цепочке производитель-покупатель.

Организационно-штатная структура магазина инструментов

Работа магазина это сложный многогранный процесс, в который включено множество работников, выполняющих разные функции, а следовательно, и занимающие разные должности. В связи, с чем для понимания функционирования организации стоит изучить и проанализировать организационно-штатную структуру (Рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 Организационно-штатная структура магазина инструментов

Директор

Бухгалтер по товародвижению ведет учет полного цикла товародвижения и корректного отражения его в учетной системе, используемой в организации. Осуществляет контроль за своевременным и правильным оформлением документов, отражающих все этапы товародвижения.

Старший контролёрской службы отвечает за соблюдение общего порядка в магазине. Он также несет личную ответственность за сохранность материальных ценностей магазина и организует охрану объекта в нерабочее время.

Начальник отдела несет ответственность за организацию процесса торговли и работы в своём отделе в торговом зале. Начальникам отделов подчиняются продавцы-консультанты и продавцы-кассиры в период работы в торговом зале магазина.

Продавец-консультант эффективно и качественно обслуживает покупателей, помогает покупателю в разрешении его сомнений при выборе товара, предоставляет покупателям необходимую информацию о товаре.

Продавец-кассир при работе в торговом зале магазина выполняет обязанности продавца-консультанта. При работе на кассовом узле – обязанности кассира.

Заведующий складом организует работу склада по приемке, хранению, учету товара в магазине. Контролирует соблюдение технологий работ, выполняемых кладовщиками. Заведующему складом подчиняются кладовщики.

Кладовщик качественно выполняет все установленные процедуры товародвижения магазина, бесперебойно и оперативно обеспечивает необходимым товарным запасом торговый зал магазина, эффективно и профессионально обслуживает покупателей, помогает покупателю в получении товара со склада, предоставляет сопутствующие сервисные услуги, обеспечивает сохранность товарно-материальных ценностей.

Старший кассир отвечает за организацию эффективной работы кассового узла, осуществляет учет движения денежных средств предприятия, своевременное и правильное оформление документов. Старшему кассиру подчиняются кассиры и продавцы кассиры в период работы на кассовом узле.

Кассир эффективно и качественно обслуживает покупателей, проводит денежные расчеты с покупателями за товары и услуги, обеспечивает учет и сохранность наличных денежных средств.

Продавец-кассир при работе в торговом зале магазина выполняет обязанности продавца-консультанта. При работе на кассовом узле – обязанности кассира.

Необходимо та же рассмотреть процесс реализации товара на предприятии позволит получить представление о функционировании отдела продаж, а также выявить те процессы, которые требуют автоматизации, для увеличения эффективности и быстроты их выполнения. В итоге это увеличит производительность труда, и как следствие, прибыль организации.

На основании информации, полученной в результате анализа предметной области можно построить модель процессов, протекающих в данной предметной области (Рисунок 1.2).

Деятельность магазина инструментов основывается на трех бизнес-процессах:

• Основные бизнес-процессы – ориентированы на производство продукции, необходимой клиентам и обеспечивающие получение дохода для предприятия. Среди основных процессов можно выделить следующие: закупка, хранение и продажа товаров.
• Обеспечивающие бизнес-процессы – дополнительные бизнес-процессы, предназначенные для обеспечения выполнения основных процессов. Фактически обеспечивающие бизнес-процессы снабжают ресурсами всю деятельность организации. Обеспечение работы магазина в соответствии с правилами техники безопасности, пожарной безопасности, охраны труда. К ним можно отнести обеспечение работы магазина, информационно-техническое обеспечение и бухгалтерский учет.
• Бизнес-процессы управления – это бизнес-процессы, охватывающие весь комплекс функций управления на уровне текущих действий и бизнес-системы в целом. Состоит из отделов: маркетинга, оперативного управления, управления финансами и персоналом.

Рисунок 1.2 – Диаграмма дерева узлов (Node Tree Diagram)

Основной частью проектирования базы данных является построение концептуальной модели данных. Данная модель строится на основании информации, полученной в результате анализа предметной области.

Адекватными инструментальными средствами, поддерживающими структурный подход к созданию информационных систем, являются так называемые CASE-системы автоматизации проектирования. CASE-технологии и инструментальные CASE-средства позволяют максимально систематизировать и автоматизировать все этапы разработки систем.

Вся работа состоит из трех диаграмм: контекстная, диаграмма потоков данных (DFD) и диаграмма IDEF3 (предназначена для описания логики взаимодействия информационных потоков).

Контекстная диаграмма отражает интерфейс системы с внешним миром, а именно, информационные потоки между системой и внешними сущностями, с которыми она должна быть связана. Она идентифицирует эти внешние сущности, а также, единственный процесс, отражающий главную цель или природу системы насколько это возможно (Рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 – Контекстная диаграмма магазина инструментов

Внешняя среда является источником, снабжающим компанию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен­циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по­стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность реализации деятельности (Таблица 1.2).

Таблица 1.1 – Связь с внешней средой

Внешняя среда (со стороны входа):	Внешняя среда (со стороны выхода):
1	2
Соискатели работы Поставщики (магазины, базы) Покупатели Налоговая инспекция Учебное заведение Политические факторы Экономические факторы Вышестоящая организация Законы Страховые компании Коммерческие банки Государственные органы	Покупатели Налоговые органы Органы социальной защиты Коммунальные службы Биржи труда и кадровые агентства Пожарная служба СМИ Государственные органы Коммерческие банки (кредиты) Вышестоящие органы

Продолжение таблицы 1.2 – Связь с внешней средой

1	2
Рынок спроса продукции Заказчики Рынок товаров Прибыль Инвесторы

Для извлечения максимальной прибыли магазин инструментов придерживается определенной политики бизнес-процессов.

Бизнес-процесс должен быть:

• описанным;
• оптимальным;
• действительно выполняться согласно описанию.

Именно от этого зависят результаты работы компании, в том числе и финансовые.

Бизнес-процессы имеют следующие важные черты:

• Имеют внутренних и внешних пользователей.
• Действуют внутри подразделений компании и между ними, а также между различными организациями.
• Основаны на способе выполнения работ, свойственном той или иной организации.

От эффективности бизнес-процессов напрямую зависит конкурентоспособность и окупаемость компании. Владельцы и менеджмент компании получают следующие выгоды от формализации и оптимизации процессов:

• Четкое понимание того, как работает компания.
• Стандартизацию процессов (когда они не описаны, каждый работник выполняет задачи в меру своего понимания и способностей).
• Снижение издержек.
• Повышение качества работы.
• Возможность осознанно улучшать деятельность компании (оптимизировать процессы), в т.ч. оптимизировать взаимодействие подразделений.

Бизнес-процессы магазина инструментов можно разделить на три категории (Рисунок 1.4):

• основные бизнес-процессы;
• обеспечивающие бизнес-процессы;
• бизнес-процессы управления.

Рисунок 1.4 – Декомпозиция контекстной диаграммы

К основным бизнес-процессам относят (Рисунок 1.5):

• покупка товаров;
• хранение;
• продажа.

Основные бизнес-процессы решают такие задачи, как: заключения и реализация договоров с поставщиками и партнерами, создание качественного товарного ассортимента, формирование и реализация заказов, оплата и прием товара, постановка товара в базу данных и перемещение в торговый зал, ценообразование, реализация и списание товара, консультации персонала, перемещение денежных средств между магазином и внутренней кассой торгового предприятия и т.д.

Основные бизнес-процессы приносят компании текущую прибыль и являются центрами прибыли.

Рисунок 1.5 – Декомпозиция основных бизнес-процессов

К обеспечивающим бизнес-процессам относят (Рисунок 1.6):

• обеспечение работы магазина;
• информационно-техническое обеспечение;
• бухгалтерский учет.

В отличие от основных, обеспечивающие бизнес-процессы имеют совершенно другие цели и предназначение. Если основные бизнес-процессы приносят доход, производя и реализуя продукт, удовлетворяя потребности клиента, то обеспечивающие процессы поддерживают слаженную работу внутренних систем организации. Эти процессы необходимы для того, чтобы компания существовала. Целевой аудиторией обеспечивающих процессов являются подразделения и сотрудники организации.

Обеспечивающие бизнес-процессы не имеют стратегического значения. По мере функционирования компании может быть принято решение сделать побочный продукт основным. В этом случае обеспечивающий бизнес-процесс превращается в основной. Компания может отдать свой обеспечивающий бизнес-процесс на аутсорсинг (передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области), в случае если во внешней среде существуют другие организации, которые могут выполнить данный бизнес-процесс более дешево, быстро и качественно в виду своей специализации и наличия больших компетенций и опыта.

Рисунок 1.6 – Декомпозиция обеспечивающих бизнес-процессов

К бизнес-процессам управления относят (рисунок 1.7):

• Маркетинг;
• Стратегическое управление;
• Управление финансами;
• Управление персоналом.

К группе управленческих относят следующие бизнес-процессы:

Процессы, которые обеспечивают конкурентоспособность и развитие организации и регулируют ее текущую деятельность.

Процессы, прямой целью которых является управление деятельностью организации.

Отличительными особенностями процессов управления является их типовая структура. Различие между управленческим процессами определяется спецификой объектов управления, которыми они управляют. Например, бизнес-процесс "Управление финансами" управляет объектом "деньги", бизнес-процесс "Управление маркетингом" управляет объектом "клиент", бизнес-процесс "управление персоналом" - объектом "Персонал" и т.д.

Рисунок 1.7 – Бизнес-процессы управления

Из всех бизнес-процессов нас интересует «Формирование ассортимента продукции». Рассмотрим его подробнее.

Известно, что многообразие покупательского спроса и качество торгового обслуживания субъектов рынка зависят во многом от наличия необходимого количества товаров определенного наименования, т.е. соответствующего товарного ассортимента. Т.к. в процессе движения от изготовителя до потребителя часть товарной массы сосредотачивается на складах изготовителя продукции, в пунктах отправления и назначения, на транспортных средствах, на складах посреднических организаций, у потребителей, то необходима группировка товаров, в соответствии с определенными признаками, заключенными в понятие «ассортимент».

Ассортимент товара – перечень товаров различных видов, сортов, объединяемых по какому-либо признаку (способу производства, назначению, размеру и т.д.)

Одним из универсальных и распространенных методов анализа ассортимента является метод ABC-анализа. С помощью этого метода осуществляется классификация или распределение существующей совокупности соответственно избранным критериям на три группы, а именно А, В и С. Эта классификация показывает одновременно ранг и позволяет выделить основные пункты, особенно важные для целенаправленных мероприятий управления.

XYZ-анализ - статистический метод, позволяющий анализировать и прогнозировать стабильность продаж отдельных видов товаров и колебания уровня потребления тех или иных ресурсов. Если ABC-анализ показывает вклад товара в результат магазина, то XYZ-анализ показывает стабильность или нестабильность спроса.

Совмещенный анализ позволяет в полной мере рассмотреть весь ассортимент и понять, как можно управлять теми или иными группами и категориями товаров, а так же позволяет сформировать ассортимент продукции (Рисунке 1.8). Использование совмещенного ABC- и XYZ- анализа позволит:

• повысить эффективность управления товарными запасами и закупками товара;
• выработать оптимальную закупочную политику в отношении каждого вида товара;
• выявить товары - «звезды» и товары-аутсайдеры и увидеть пути развития ассортимента

Рисунок 1.8 – IDEF3 диаграмма «Формирование ассортимента продукции»

Рассмотрим движение документов при осуществлении розничной торговли (Рисунок 1.9, 1.10).

На предприятии существуют следующие виды документов:

1. приходные накладные
2. расходные накладные
3. налоговая накладная
4. договор
5. всевозможные отчетности
6. гарантийные талоны и др.

Рисунок 1.9 – DFD диаграмма «Розничная торговля»

Рисунок 1.10 – Модель бизнес-процесса «Поставки»

Рассмотрим движение документов и информации в магазине инструментов. Кладовщик формирует информацию о состояние склада на основе документации. Далее отдел закупок анализирует потребность и составляет заявку на закупку товара. После получения товара от поставщика продукция проверяется и отправляется на складирование. Покупатель производит запрос у продавца, при наличии товара происходит продажа и списание товара со склада.

Обмен информацией между сотрудниками или между различными отделами осуществляется с помощью бумажных отчетов.

1.2 Постановка задачи «Учет реализации товаров»

Цель решения задачи: обеспечение автоматического определения товара, относящегося к разным группам товара. Решение данной задачи поможет сократить время обслуживания клиентов, облегчит работу сотрудникам магазина. Решение задачи предназначено для облегчения работы сотрудников магазина инструментов. Кроме того, автоматизация данных задач на сегодняшний день является обязательным требованием, позволяющим магазину инструментов оставаться конкурентоспособным.

Информационная система должна решать следующие задачи:

• Ведение справочников товара, групп, заказов, доставки.
• Ведение архива журнала продаж.
• Выдачу информации по конкретному товару и клиенту.
• Генерирование отчетов, позволяющих оценивать различные аспекты работы фирмы.
• Ведение базы клиентов, поставщиков, сотрудников.
• Ввод персональных данных клиентов, поставщиков, сотрудников в систему.

Характеристика входной и выходной информации

Данные в базу заносятся на основании первичных документов. В качестве входной информации используется документ «Приходная накладная» (Приложение 1) На основании этого документа создается машинный документ, включающий следующие поля:

• код товара;
• наименование товара;
• единица измерения;
• количество отправленного товара;
• количество полученного товара;
• цена;
• сумма.

В результате эксплуатации информационной системы может быть получена следующая выходная информация:

• отчеты о наличии товара на складе;
• отчеты о цене на товар;
• отчет о поставщиках;
• отчет о динамике продаж.

Все элементы конфигурации, осуществляющие сбор информации, оснащены интерфейсом RS-232C или USB, что позволяет организовать локальную сеть. Данные о продажах могут поступать на компьютер товароведа. По истечении определенного периода времени, товаровед может проводить анализ динамики продаж, для чего ему необходимо специальное программное средство.

Практическая часть.

2. Создание справочников в конфигураторе 1С.

Что бы создать новый «справочник» необходимо перейти на пункт «справочники» и нажать на кнопку «создать новый справочник», далее ему необходимо присвоить имя и синоним.

Рисунок 2.1 – создание справочников

Далее во вкладке «данные» можно создать реквизиты и табличные части.

Рисунок 2.2 – создание реквизитов и табличных частей

Рисунок 2.3 – пример создания формы

2.1 Создание перечислений

Что бы создать перечисление необходимо перейти на пункт меню «перечисления» и нажать на кнопку «создать новое перечисление», ему необходимо задать имя.

Рисунок 3.1 – создание перечислений

Во вкладке «данные» нужно указать какие товары будут входить в данный раздел, для этого необходимо нажать кнопку «создать новое значение»

Рисунок 3.2 – создание значений для перечисления

Во вкладке «формы» можно создать форму для перечисления

Рисунок 3.3 – создание формы для перечисления

2.2 Создание регистров накопления

Что бы создать регистр накопления нужно нажать на кнопку «создать новый регистр накопления», затем необходимо присвоить имя и синоним

Рисунок 4.1 – создание регистра накопления

Во вкладке данные нужно создать «измерения» и «ресурсы», что бы это сделать понадобится выделить нужный пункт и нажать на кнопку «создать»

Рисунок 4.2 – создание измерений и ресурсов

Затем созданным измерениям и ресурсам нужно присвоить имя и тип

Рисунок 4.3 – присвоение имени и типа

2.3 Создание документов

Что бы создать новый документ необходимо перейти во вкладку «документы» и нажать на кнопку «создать новый документ», затем нужно присвоить имя документу

Рисунок 5.1 – создание документа

Во вкладке «данные» можно указать реквизиты и табличные части, нажав на соответствующие кнопки

Рисунок 5.2 – создание реквизитов и табличных частей

Вкладка «формы» служит для создания формы документа

Рисунок 5.3 – пример создания формы документа

Что бы заполнить данный документ программным кодом, для того что бы работал регистр накопления, необходимо перейти на вкладку «прочее», нажать на кнопку «модуль объекта» и далее появится поле, где пишется код рпограммы.

2.4 Тестирование конфигурации.

Что бы скомпилировать созданную конфигурацию нужно нажать на кнопку «начать отладку» или нажать на клавиатуре «F5»

Рисунок 6.1 – компиляция конфигурации

Для перехода к созданным справочникам нужно перейти во вкладку «операции» и выбрать «справочники»

Рисунок 6.2 – переход в раздел «справочники»

Далее выбрать нужный справочник

Рисунок 6.3 – список справочников

В данном справочнике будут показаны товары уже занесённые в базу, но также там можно и внести новые товары. Для этого нужно нажать на кнопку «создать» затем в появившемся окне выбрать имя товара, производителя и вид товара

Рисунок 6.4 – пример занесения нового товара в справочник

Что бы перейти в раздел «документы» нужно перейти во вкладку «операции» и выбрать пункт «документы»

Рисунок 6.5 – переход в раздел «документы»

В появившемся окне необходимо выбрать нужный документ

Рисунок 6.6 – окно документов

Что бы создать новый элемент нужно нажать на кнопку «создать» в появившейся форме заполнить все поля, по мере заполнения могут появляться новые справочники в который также можно вносить новые элементы или редактировать уже имеющиеся.

Рисунок 6.7 – пример создания нового элемента

Для того что бы перейти в раздел «регистры накопления» нужно в пункте меню выбрать «операции», а затем выбрать «регистр накопления»

Рисунок 6.8 – переход к регистрам накопления

Далее в появившемся окне выбрать нужный регистр

Рисунок 6.9 – список регистров накопления

Затем появится окно в котором будет вся информация по остаткам товара

Рисунок 6.10 – пример окна регистра накопления

Заключение.

В рамках курсовой работы было проведено исследование предметной области – информационной системы магазина инструментов, применены методологии: функционального моделирования IDEF0, диаграммы потоков данных DFD.

В результате были определены основные требования к проектируемой системе. Создал разделы конфигурации программы, а именно создал настройки списков, документов, создание справочников: сотрудников, валют, складов, товаров.

В разработанной базе данных можно хранить данные о товарах, поставщиках. Разработанная база данных, может обеспечить эффективную работу, создать удобство пользования, как для сотрудников ресторана, так и для его посетителей.

База данных создавалась для того, чтобы:

1. существенно уменьшить трудовую нагрузку работников;
2. обеспечить быстрый поиск информации;

автоматизировать работу строительного магазина с целью быстрого и качественного анализа и учета розничной торговли.

Итогом работы стало приложение, позволяющее отследить изменение спроса на продукцию, изменение определенных категорий товаров, и его наличии на складах, что в последующем поможет сформировать правильную ассортиментную политику организации и приведет к увеличению продаж, а значит увеличению прибыли организации.

Приложение.

Программный код регистра накопления данных.

Здесь приведён пример кода программы для обработки регистра накопления данных.

Процедура ОбработкаПроведения(Отказ, РежимПроведения)

//{{__КОНСТРУКТОР_ДВИЖЕНИЙ_РЕГИСТРОВ

// Данный фрагмент построен конструктором.

// При повторном использовании конструктора, внесенные вручную изменения будут утеряны!!!

// регистр ОстаткиТовара Приход

Движения.ОстаткиТовара.Записывать = Истина;

Для Каждого ТекСтрокаТовары Из Товары Цикл

Движение = Движения.ОстаткиТовара.Добавить();

Движение.ВидДвижения = ВидДвиженияНакопления.Приход;

Движение.Период = Дата;

Движение.Товар = ТекСтрокаТовары.Товары;

Движение.Склад = Склад;

Движение.Количество = ТекСтрокаТовары.Количество;

Движение.Сумма = ТекСтрокаТовары.Сумма;

КонецЦикла;

//}}__КОНСТРУКТОР_ДВИЖЕНИЙ_РЕГИСТРОВ

КонецПроцедуры

Список используемой литературы.

Д. И. Гончаров, Е. Ю. Хрусталева, Технологии интеграции 1С:Предприятия

• 1. В.А. Ажеронок, А.В. Островерх, М.Г. Радченко, Е.Ю. Хрусталева, Разработка интерфейса прикладных решений на платформе «1С:Предприятие 8»
  2.  Ажеронок В. А., Габец А. П., Гончаров Д. И., Профессиональная разработка в системе 1С:Предприятие