Проектная структура (Теоретические аспекты применения проектных организационных структур)

Содержание:

Введение

Данная тема была выбрана потому, что в нынешнее время всё большую значимость в деятельности российских предприятий приобретают различные структуры проектного управления, грамотное использование которых является гарантом успешного развития предприятия. К таким компаниям можно причислить научно-исследовательские и проектные институты, строительные и девелоперские организации, машиностроительные предприятия и предприятия лёгкой промышленности и многие другие компании и организации. В большинстве своём, реализуемые проекты носят инновационный и инвестиционный характер, и не затрагивают основную деятельность предприятия. Вместе с тем, для многих предприятий и организаций, проектная система управления может стать основной системой управления. Это объясняется тем, что традиционные управленческие структуры, которые применяются на предприятиях в течение длительного времени без особых изменений, в настоящее время не могут обеспечить эффективную работу и только приводят к усугублению ситуации и подталкивают предприятие к кризису. Поэтому все чаще любое изменение внутренней среды предприятия, будь то оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация, автоматизация и др. осуществляется в проектной форме и для своей успешной реализации требует грамотного использования различных проектных структур.

По своей природе многие виды бизнеса являются проектно-ориентированными, и от того на сколько грамотно была выбрана используемая проектная структура управления во многом зависит успех деятельности предприятия и дальнейший его рост.

Практика внедрения систем проектного управления обнажила такую проблему, что значительную часть стратегических целей невозможно реализовать в рамках текущей деятельности предприятия (бизнес-процессов, организационной структуры и системы управления) без внедрения эффективной системы управления развитием на основе проектных технологий.

Данная тема была выбрана по той простой причине, что в современной науке она освещена и разработана недостаточно. Несмотря на существование целого ряда общих концепций построения и совершенствования проектных структур, исследования на эту тему, как правило, отражают лишь отдельные стороны проектирования.

Основной целью данной работы является изучение теоретических основ и основных принципов построения проектных организационных структур и сфер их применения на базе имеющегося материала.

Исходя из поставленной цели, перед нами встает целый ряд задач, а именно:

- рассмотреть типологию и само понятие организационной структуры предприятия;

- изучить характеристики проектных организационных структур и подходы к их проектированию;

- рассмотреть практику применения проектных структур на примере предприятия ООО «Завод «Океан»;

- выявить проблемы внедрения и реализации проектного управления.

Объектом исследования в работе являются предприятия как основные экономические объекты управления.

Предметом исследования данной работы является проектная организационная структура управления.

Методологической и теоретической основой исследования явились труды российских и зарубежных классиков теории управления, а также современных исследователей по проблемам проектирования системы управления предприятием: С.Хеймана, Б.З. Мильнера, А.Я. Кибанова, Л.А. Базилевича, А.В. Тихомировой, Э.М. Короткова, М.В. Мельник и др.

Глава 1. Теоретические аспекты применения проектных организационных структур

1.1 Понятие и типология организационной структуры предприятия

Перед тем как рассмотреть основные понятия организационной структуры управления, дадим характеристику и основные определения вообще системе управления фирмой, организацией.

Именно науке управления мы обязаны появлению такого понятия как организационная структура управления фирмой, организацией.

Науке об управлении принадлежит определяющая роль в обеспечении жизнеспособности организации и достижении ими своих целей.

Теоретические основы построения организации, как часть общей науки об управлении, разрабатывались на пересечении разных отраслей знаний - менеджмента, психологии, социологии, юриспруденции, антропологии и др. Характерные для XX века изменения объективных условий функционирования организаций, внесли много нового в развитие научных концепций, взглядов и управленческой практики.^[1] Рост крупных организаций, отделение собственности от управления, развитие точных наук и наук о человеке стали основой для разработки научного подхода к организациям, методов и принципов управления этими организациями. Было вызвано к жизни множество научных идей и школ, которые изучали основные черты организаций, закономерности их построения и стимулы их функционирования – не формальные и формальные организации, социальные системы, человеческие отношения, разделение ответственности и функций, математический аппарат процессов управления, принятие управленческих решений.

Организационная структура – это форма кооперации и разделения управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, который направлен на достижение целей организации. Исходя из этого, структура управления включает в себя все цели, которые распределены между разными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.

Организационная структура - это своего рода скелет организации, и когда этот скелет выстроен неправильно, это приводит к различным сбоям патологиям, например неэффективное выполнение бизнес-процессов компании, что приводит к не достижению организацией ожидаемых результатов, либо результаты всё же достигаются, но затраты на это достижение значительно больше, чем могли бы быть. Построение рациональной организационной структуры сравнимо с подбором слаженной команды проекта и разумному распределению ролей между ее участниками. Если все сделать верно, то команда будет слаженно работать и достигнет запланированных результатов.^[2]

Организационная структура показывает, за какие участки работы и кто отвечает. Она показывает коммуникацию (взаимодействие) отдельных участков друг с другом, позволяет и требует на всех уровнях управления применять здравый смысл и способность оценивать обстановку.

Организационные структуры имеют большое разнообразие форм. На данный момент наиболее распространенными являются линейно-функциональная, матричная и целевая структуры организационного управления. При построении организационной структуры управления так же необходимо учитывать специфику, цели и задачи организации. Нет большого смысла для малой организации с небольшим объемом и разнообразием выпускаемой продукции и задач строить сложные организационные структуры, это только может затруднить процесс управления организацией, а не повысит эффективность работы.

Задача менеджеров, на сегодняшний день, состоит в выборе структуры, которая лучше всего отвечает задачам и целям организации, а также наилучшим образом противостоит воздействую внутренних и внешних факторов. «Наилучшая» структура – это та структура, которая позволяет организации наиболее эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно направлять и распределять усилия своих сотрудников и, тем самым, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.^[3]

Для плодотворной работы организации (предприятия) и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внутренние и внешние факторы ей нужна наиболее подходящая для нее структура управления, которая способна со временем видоизменяться и модернизироваться.

1.2 Характеристика проектной организационной структуры

Проектные структуры управления - это структуры, которые управляют комплексными видами деятельности. Они имеют решающее значение для компании и требуют обеспечения непрерывного интегрирующего и координирующего воздействия при жестких ограничениях по срокам, затратам и качеству работ.

В классической схеме руководитель подразделения в любой крупной компании в рамках организационной структуры иерархического типа наделён множеством различных обязанностей и несет ответственность за различные аспекты нескольких разных программ, проблем, проектов, видов продукции и услуг. Естественно, что в этих условиях, каким бы хорошим руководитель не был, на какие-то виды деятельности он будет обращать меньше внимания, а на другие - больше. В результате не представляется возможным учесть все детали, все особенности проектов, что может привести к самым серьезным последствиям. Поэтому для грамотного управления проектами, прежде оно всего, крупномасштабными, оно используются специальные но проектные структуры политика управления.

Проектные структуры в оно компании, в большинстве оно своём, применяются но тогда, когда политика возникает необходимость еще разработать и осуществить но организационный проект оно комплексного характера. Такой проект оно охватывает, с одной еще стороны, решение оно широкого круга еще специализированных технических, еще экономических, социальных и но иных вопросов, а, с еще другой стороны, оно деятельность различных но функциональных и линейных еще подразделений компании. К организационным проектам еще можно отнести но любые процессы политика целенаправленных изменений в оно системе, например, но разработку и освоение но новых видов оно продукции и технологических оно процессов, реконструкцию оно производства, строительство еще объектов и т. д.

Под структурой но управления проектом оно понимается временная политика структура, которая оно создаётся для но решения конкретной оно комплексной задачи (еще разработки проекта и но его реализации). оно Смысл проектной еще структуры управления - но собрать в одну но команду наиболее еще квалифицированных сотрудников еще различных профессий еще для осуществления политика сложного проекта в но установленные сроки, с но заданным уровнем еще качества и в рамках, оно выделенных для но этого проекта политика материальных, финансовых и оно трудовых ресурсов.^[4]

Проектная структура но управления подразумевает политика под собой но обеспечение централизованного оно управления всем еще ходом работ оно по каждому оно крупному проекту. Существует несколько политика типов проектных оно структур. Одной из оно них является оно так называемая но частная или но сводная проектная политика структура управления, но она подразумевает оно формирование специального оно подразделения - проектной еще команды, которая оно работает на но временной основе. Временная группа еще специалистов, по оно большему счёту, оно представляет собой оно уменьшенную по но масштабам копию политика постоянной функциональной но структуры данной но компании. На практике же, но эти проектные политика команды редко но находят отражение еще на формальных но схемах организационных политика структур управления. В состав временных еще групп, включают оно всех необходимых политика специалистов: инженеров, но бухгалтеров, руководителей но производства, исследователей, а еще также специалистов но по управлению. Руководитель проекта еще наделяется проектными еще полномочиями (правами политика контроля и полной оно властью в рамках оно конкретного проекта). оно Руководитель отвечает но за всю политика деятельность по политика проекту от оно начала до политика полного завершения еще проекта или политика какой-либо политика его части.^[5]

Проектные структуры в еще чистом виде, оно обычно используются политика для решения оно различных особенно еще крупномасштабных задач. Когда же оно проект менее но крупный, то еще затраты на еще дублирование уже но работающих в организации политика служб в проектной но структуре управления но становятся нерациональными. Руководитель проекта, в но таком относительно политика небольшом проекте, оно может выступать в но качестве консультанта оно высшего руководства политика организации. Или же политика кто-нибудь политика из высшего еще руководящего состава еще фирмы выступает но координатором при еще реализации проекта, в еще рамках обычной политика линейно-функциональной но структуры.

В качестве важнейших оно преимуществ такого оно вида структур оно управления можно политика назвать:

- интеграцию оно различных видов но деятельности компании в но целях получения политика высококачественных результатов но по определенному политика проекту;

- комплексный оно подход к реализации оно проекта, решению политика проблемы;

- концентрацию политика всех усилий но на решении еще одной задачи, оно на выполнении оно одного конкретного но проекта;

- большую политика гибкость проектных политика структур;

- активизацию оно деятельности руководителей но проектов и исполнителей в оно результате формирования политика проектных групп;

- политика усиление личной политика ответственности конкретного политика руководителя как политика за проект в политика целом, так и еще за его но элементы.

К недостаткам проектной оно структуры управления политика можно отнести оно следующее:

- при но наличии нескольких еще организационных проектов но или программ еще проектные структуры но приводят к дроблению но ресурсов и заметно но усложняют поддержание и но развитие производственного и оно научно-технического но потенциала компании оно как единого но целого;

- от политика руководителя проекта еще требуется не политика только управление еще всеми стадиями но жизненного цикла оно проекта, но и но учет места оно проекта в сети политика проектов данной оно компании;

- формирование но проектных групп, политика не являющихся оно устойчивыми образованиями, но лишает работников но осознания своего политика места в компании;

- оно при использовании но проектной структуры но возникают трудности с политика перспективным использованием политика специалистов в данной еще компании;

- наблюдается политика частичное дублирование но функций.

1.3 Принципы построения оно проектных структур и политика подходы к их но проектированию

Создание еще проектной структуры политика управления на но основе бизнес политика единиц предполагает но организацию ее оно на следующих еще принципах:

- хозяйственной но деятельности бизнес - оно единицы, сочетание но централизованного руководства в но вопросах стратегического еще планирования со политика стороны с хозяйственной оно самостоятельностью каждого еще подразделения;

- учет оно результатов хозяйственной политика деятельности бизнес - еще единицы на но основе внутренних оно счетов доходов и политика расходов;

- предоставление но права бизнес - но единицам самим политика распоряжаться средствами, оно направленными на политика расходы по оно каждому проекту и оно на потребление, с но учетом заинтересованности политика работников бизнес политика единицы в результатах но своей деятельности и оно усиления мотивации оно труда;

- экономическая оно ответственность бизнес – оно единицы за политика невыполнение установленного еще плана по политика выпуску продукции (оно работ, услуг);

- еще применение внутренних но цен на еще продукцию, работы и политика услуги для но оценки результатов оно работы подразделений и оно осуществления расчетов еще между ними и но формирования прибыли оно бизнес - единицы;

- но предоставление внутреннего оно кредита бизнес - оно единице для оно оказания ей оно временной финансовой еще помощи.

Бизнес - единица политика функционирует по но принципу самоокупаемости, оно это значит оно расходы на политика свою деятельность оно возмещает доходом, политика полученным в результате еще реализации производственной но продукции, работ и но услуг, при но этом самостоятельность, еще предоставляемая бизнес - политика единицам на оно этом этапе, еще не должна оно повлечь за политика собой усложнения еще или ослабления еще технологических связей, а еще также снижения оно эффективности работы но предприятия в целом. Ограничения (обязательства, политика нормативы), накладываемые политика на создаваемую еще бизнес единицу в политика рамках реализации но стратегии предприятия, политика должны быть еще минимальны и обоснованы. Механизм и нормативы оно реализации обязательств политика бизнес единицы политика перед предприятием, политика должны быть политика оформлены в виде оно документированных процедур (еще требования стандартов но ИСО).^[6]

Проектные оно структуры занимаются еще оперативным и стратегическим но управлением только в но рамках проекта.

Например, в угледобывающей но отрасли проектная еще структура занимается но организацией добычи но угля только в политика конкретном регионе с еще учетом естественно политика только сырьевой политика базы региона политика размещения с учетом оно коммуникаций, транспортных еще сетей и так политика далее.

В кораблестроении проектная еще структура, должна но заниматься не политика только оперативным оно управлением организации еще производства конкретной политика модели корабля, но но и разработками оно на этой но основе модернизированных политика образцов, как еще стратегической цели но проекта (если оно такая разработка еще затребована рынком).

В но цветной металлургии политика проектная структура политика должна обеспечивать но оперативное управление оно производством сопутствующей но продукции и стратегическим оно управлением в сфере оно развития этого но участка производства.

Управление предприятием оно должно обеспечивать политика только стратегическое еще развитие проектных еще структур, проводить но оперативную оценку но текущего состояния но проектов на политика фоне общего политика состояния предприятия, оно организовывать и развивать политика новые проекты и оно ликвидировать нерентабельные и еще бесперспективные. При этом в еще отличие от но проектных структур, еще управление предприятием еще может развивать и оно организовывать проекты политика совершенно несвойственные но основной деятельности оно предприятия.

Основной структурой но распределения финансовых политика потоков в такой политика схеме является оно проектная структура. Естественно, что и еще обеспечением поступлений политика финансовых средств и политика затратами на еще производство должна но заниматься только оно проектная структура. Такой подход еще делает значительно но более прозрачными политика расходы предприятия, и оно позволяет четко оно соотнести расходы политика предприятия и доходы но от производства и но реализации продукции и оно услуг.

В данном случае но обращает на политика себя внимание еще перераспределение ролей политика комитета стратегического оно развития и бюджетного оно комитета. Если в традиционных оно структурах предприятий оно основную роль еще играли бюджетные еще комитеты (или еще их аналоги), политика то в проектных еще структурах главная но роль отводится политика стратегическому управлению. То есть, оно прежде чем но принимается решение о политика формировании бюджета оно предприятия на оно определенный период, но проводится анализ но соответствия текущего оно развития предприятия политика стратегическим целям.

Представление деятельности политика предприятия как оно совокупности производственных но проектов позволяет политика внедрить наиболее оно адекватную и гибкую еще форму управления. Переход организации еще на проектную еще модель управления оно даёт возможности еще для реализации но предпринимательских способностей оно менеджеров.

Глава 2 Практика оно применения проектных политика структур на оно примере ООО «политика Завод «Океан»

2.1 Основные проблемы оно состояния машиностроения

еще Перспективы развития но промышленности России политика неразрывно связаны с оно уровнем развития еще машиностроительного комплекса но страны, главной политика задачей которого политика является обеспечение но всех отраслей оно народного хозяйства но высокоэффективными машинами и еще оборудованием. В настоящее время еще машиностроение считается но одной из политика самых проблемных еще отраслей промышленности политика России.

Динамика индекса но производства по но России за 2011—2017 гг. показана в таблице 1.

Таблица 1.

Динамика индекса но производства в % к предыдущему оно году
	2011	2010	2012	2013	2014	2015	2016	2017
Обрабатывающие производства, политика всего:	110, 5	100, 5	84, 8	110, 6	108	105, 1	100, 5	102, 1
Производство машин и политика оборудования	126, 7	99, 5	66, 8	115, 2	111, 1	102, 7	96, 6	92, 2
Производство электрооборудования, но электронного и оптического но оборудования	110, 9	92, 6	68, 4	118, 9	111, 9	106, 4	99	99, 5
Производство транспортных оно средств и оборудования	107, 8	100, 4	68, 5	127, 2	117, 2	110, 3	102, 2	108, 5
Примечание: построено но по данным [1]

Как видно но из данных еще таблицы, в 2011 г. наблюдались положительные но темпы роста но по всем оно видам производств. В 2012—2013 гг. мировой финансовый оно кризис, настигший но практически все еще отрасли национальной политика экономики, внес оно свои коррективы, в оно том числе, и в но развитие машиностроительного оно комплекса страны. Главной проблемой но стало резкое политика падение спроса но на продукцию оно отрасли, обусловленное оно неплатежеспособностью покупателей.

Кроме того, политика среди основных политика проблем, с которыми оно столкнулись предприятия но машиностроения в период политика кризиса можно оно выделить: нарушение еще ритмичности производства; оно замедление расчетов с политика кредиторами; низкую политика степень загрузки еще производственных мощностей; но резкое сокращение политика численности работающих; оно удорожание и снижение но доступности кредитного политика финансирования и др.

В подобных условиях политика большинство машиностроительных оно предприятий в результате политика падения платежеспособного но спроса на политика их продукцию но были вынуждены еще снизить ее еще выпуск, многие политика из них оно прекратили производство оно ряда машин и политика оборудования, частично политика или полностью но изменив специализацию. В результате в 2013 г. темпы роста еще машин и оборудования еще составили — 66, 8 %, производства еще электрооборудования, электронного и еще оптического оборудования — 68, 4 %, но производства транспортных еще средств и оборудования — 68, 5 %.

В 2014 г. ситуация резко еще изменилась — как политика по обрабатывающим еще производствам в целом, еще так и по еще отдельным видам но деятельности наблюдалась еще положительная динамика. Особо следует но отметить высокий политика темп роста политика транспортных средств и оно оборудования — 127, 2 %.

Однако, политика на мой политика взгляд, существенный оно рост производства в оно эти годы оно не следует оно трактовать как но определенный «качественный еще скачек» в развитии политика машиностроения, это оно так называемый политика компенсационный рост, оно который позволил еще лишь приблизиться к но докризисным объемам политика производства.

При этом еще необходимо отметить, политика что в немалой оно степени положительная политика динамика объемов оно производства наблюдалась оно за счет оно реализации инфраструктурных еще госпроектов, господдержки оно сельского хозяйства, но роста потребительского еще кредитования, стимулируемого оно государством, реализации еще программы утилизации политика легковых автомобилей, еще что способствовало оно поддержанию инвестиционного и еще потребительского спроса но на продукцию политика машиностроения.

В 2016—2017 гг. наблюдалось существенное оно снижение темпов политика роста машиностроения оно России. По мнению политика экспертов РИА но Рейтинг, спад оно производства был оно связан с ухудшением но инвестиционного климата оно внутри страны.

Динамика инвестиций в оно основной капитал в еще России находится в еще тесной корреляции с но динамикой производства в еще машиностроительном комплексе. В 2013 году снижение политика инвестиций в основной еще капитал составило 0, 3 %. В 2014 г. ситуация немного политика улучшилась за политика счёт реализации политика масштабных госпроектов. Рост инвестиций оно по предварительным но оценкам составил еще около 0, 5—1 %.

Главной оно проблемой машиностроительной политика отрасли на оно протяжении всего еще исследуемого периода политика остается изношенность еще основных фондов, политика которая составляет в но среднем от 40 политика до 50 %. ^[7]

Степень оно износа основных но фондов на 2017 г. составляет более 40 %. еще Причём удельный еще вес полностью политика изношенных основных но фондов достаточно но высок (от 13, 9 но до 18, 9 %). Процесс еще обновления основных но фондов идёт оно недостаточными темпами.

Необходимо также но отметить, что оно за последние политика годы показатели оно состояния материально-оно технической базы политика обрабатывающего производства в политика России существенно но не изменяются. Положительным моментов еще является небольшой оно рост коэффициента политика обновления основных политика фондов.

Анализ состояния политика основных фондов политика предприятий отрасли еще машиностроения приводит к оно выводу о низкой оно их эффективности. В результате — низкое еще качество продукции, еще невысокая конкурентоспособность политика не только но на внешнем, но но и на оно внутреннем рынке и, оно как следствие, оно недостаточный объем еще реализации продукции и но недостаточный объем политика инвестиционных средств оно для обновления политика основных фондов.

Цифры, приведенные в еще таблице, свидетельствуют о оно том, что оно сальдированный финансовый еще результат деятельности еще предприятий машиностроения, политика как и показатели но рентабельности в 2017 г. имели отрицательную политика динамику.

Анализ состояния и но основных проблем но машиностроительной отрасли еще России позволяет еще выделить стратегические еще приоритеты развития оно машиностроительного комплекса:

- оно повышение эффективности оно основных фондов;

- еще ускорение обновления политика основных фондов, но внедрение новейшей еще техники и принципиально еще новых технологических еще процессов;

- повышение но конкурентоспособности и качества но продукции;

- повышение но эффективности инвестиционной и политика инновационной деятельности.

Таким образом, но состояние машиностроительной еще отрасли России политика на современном политика этапе можно еще охарактеризовать как политика достаточно сложное. Существует ряд политика проблем, решение политика которых во политика многом будет еще зависеть от оно эффективности предпринятых но государством мер но по поддержанию и политика дальнейшему развитию оно отрасли.

2.2 Предпосылки для еще построения проектной оно системы управления в оно машиностроении

В последнее но время наблюдаются еще интенсивные процессы, еще связанные с укрупнением политика бизнеса за политика счет всевозможных но способов объединения но предприятий с различными но формами собственности. С одной стороны, политика конечно же, можно еще было понять оно гонку расширения но бизнеса, когда но издержки связанные с но качеством принимаемого еще решения с лихвой еще покрываются в будущем еще за счет оно количественного наполнения. Но время политика таких действий оно прошло. И теперь в азарте оно количественного увеличения политика сферы бизнеса «в еще стратегических интересах» еще очень часто еще выпадают из политика внимания качественная политика сторона управления оно этими вполне еще конкретными предприятиями.

Это положение но усугубляется тем, оно что объединяются политика предприятия с далеко оно не блестящим еще финансовым состоянием в политика надежде, что оно достоинства одного с оно лихвой покроют оно недостатки другого еще за счет политика диверсификации, избыточных политика финансовых ресурсов (оно которых, как политика правило, нет но ни у той, оно ни у другой еще стороны). Это оно хорошо видно оно на примере еще создания крупных оно объединений государственных но предприятий самолетостроения. Проблема усложняется политика тем, что у политика каждого предприятия политика имеется по политика десятку и более «оно перспективных» проектов, политика за которыми политика стоят годами но складывавшиеся коллективы.

Эти проекты но требуют в той но или иной еще мере или еще постоянной финансовой политика поддержки или оно принятия кардинальных оно мер по политика приостановлению, ликвидации и оно так далее. Для нефтяной но промышленности в качестве оно таких «проектных оно единиц» выступают оно разрабатываемые месторождения, политика которые также политика различны как еще по прибыльности, политика так и по политика издержкам необходимым еще для освоения но месторождений.

Но если в но нефтяной промышленности оно пытаются найти еще выход из политика ситуации за но счет организации политика предприятий на оно базе нерентабельных но месторождений, выделения оно их и повышения политика таким образом еще их эффективности, оно то в машиностроении оно да и других оно отраслях этот еще процесс практически политика на нулевой но отметке.

Наиболее сложная политика ситуация на но предприятиях имеющих политика полный цикл но бизнеса (или политика производства) от политика разработки изделия но до его оно сервисного обслуживания и но последующей утилизации.

Признаки этого политика видны «невооруженным но глазом»:

- отсутствие, политика какой либо оно достоверной информации о политика полном составе еще издержек, связанных с оно выпуском продукции,

- еще отсутствие в структуре но компаний конкретного политика менеджера, группы еще менеджеров, которые еще были бы в оно курсе происходящего политика относительно какого политика либо вида оно продукта,

- отсутствие в оно бухгалтерском учете еще разделения учета еще по видам политика продукции (проектам, но видам деятельности),

- но отсутствие элементарных но бизнес планов но на выпускаемую оно продукцию и осуществляемую но деятельность.

По этим еще вопросам всегда политика есть возражения.

У нас есть но стоимость единицы но изделия, но оно при детальном оно анализе это еще оказывается суммированная но стоимость материалов, но комплектующих, но оно ведь существует оно управляющая надстройка, политика доля на политика заработную плату политика которой составляет политика приличную часть еще общих затрат, но существуют офисные политика площади, стоимость но содержания которых оно особенно в Москве оно достигает осязаемых оно величин и так политика далее. Проблема здесь еще заключается в большинстве оно случаев в корректном оно разнесении затрат оно на отдельные оно виды продукции.

У нас есть политика лица ответственные еще за конкретный политика вид продукции, еще но потом но оказывается, что политика эта самая но дирекция практически еще не имеет оно никаких прав в политика общей структуре оно Компании, потому но что вполне но резонно составляет оно конкуренцию дирекциям еще функциональных структур. К их функциям в еще лучшем случае но относится своевременное еще информационное обеспечение еще руководства Компании политика на основе но информации тех оно же дирекций политика функциональных структур, оно но никак но не управление политика производством продукции в еще полном смысле но этого слова: политика маркетинг, разработка, еще совершенствование, модернизация, политика дизайн и так но далее. Что из политика этого получается оно известно всем.

Либо постоянно но меняющийся кадровый оно состав дирекций, еще или постоянные еще конфликты между политика дирекциями. Да, конечно же, бухгалтерский но учет обязательно политика ведется, но оно как уже но говорили выше оно на уровне «оно железа», а вот политика как отнести оно остатки материалов в но конце отчетного политика периода на но какой либо еще вид продукции и политика вообще необходимость еще их существования еще никто вам оно не сможет еще объяснить. Тем более, политика что покупалось оно все это еще на 5..6 и более видов но продукции. Но это но самый простой политика пример в проблемах еще бухгалтерского учета.

Бизнес планы – политика сегодня это «но бич» менеджеров оно среднего уровня. И не потому но что они политика безграмотные, нет - но это та но прослойка руководителей, но на которых оно держится порой еще уникальное производство. Но вот оно как планировать но свою работу в еще ситуации, когда но практически каждый еще день что-но нибудь происходит и но предусмотреть все оно необходимое? Честно говоря, оно не смотря но на обилие политика существующих пособий, политика курсов по но разработке бизнес оно планов, нормального оно документа на политика сегодня не оно существует. Документа, которые еще положив на но рабочий стол, но можно было еще бы впоследствии политика выдать вполне политика обоснованный план еще нет. Но это оно отдельная тема. В существующих структурах но управления менеджеры, но которым нужны еще как воздух оно эти бизнес но планы и функциональные политика подразделения потенциально но способные их но разработать разделены но внутриведомственными барьерами.^[8]

Всё это но можно перечислять еще долго и бесконечно. Например, на еще одном из еще крупнейших предприятий оно директор планово-оно экономического департамента, еще взяв на еще себя обязательство политика оценить затраты политика на одно политика из направлений политика деятельности в трехмесячный но срок, так и политика не смог политика этого сделать. Тогда возникают политика вопросы: как еще предприятие будет еще реагировать на политика колебания рынка оно сбыта, рынка но поставщиков, деятельность еще конкурентов и на оно другие постоянно но колеблющиеся факторы? Каким образом политика предприятие будет оно определять наиболее но эффективные объекты оно инвестиций? Какие направления политика деятельности в стратегическом оно плане считать оно приоритетными, какие еще нет. Но это политика вопросы высокого политика порядка.

Нет ответа но на элементарный политика вопрос: кто оно несет ответственность политика за маркетинг, но разработку, выпуск, политика сбыт, сервисное оно обслуживание и утилизацию политика вполне конкретной но продукции, проекта, политика направления деятельности. Ответ, который, еще как правило, оно дают: ответственность но несет вся но компания, но политика как мы еще уже знаем «еще отвечают все, но значит, не но отвечает никто». политика Одним из политика выходов из еще создавшейся ситуации оно может быть оно внедрение проектного еще управления.

Традиционно организационная но структура предприятия но представляет собой оно два основных еще блока (по оно способу участия в оно формировании затрат но предприятия): производство – но как источник но формирования переменной политика доли затрат и но управляющая надстройка (еще как источник еще постоянной доли оно затрат).

Почему я но акцентирую внимание политика на таком но разделении? Переменная доля оно затрат это оно та часть оно затрат которая еще изменятся пропорционально но объему производства. Постоянная доля но остается на оно одном и том оно же уровне политика независимо от оно объема производства.

2.3 Применение проектных еще структур на политика примере ООО «но Завод «Океан»

оно ООО «Завод «еще Океан» было политика создано в 1998 году, оно на базе но обанкротившегося завода «еще Родина», который но до 1994-го но года производил еще некогда популярные в еще Советском Союзе оно холодильники марки «но Океан». В мае 1998 но года были но пущены в эксплуатацию еще цех строительных но материалов, деревообрабатывающий политика цех и цех еще термопластавтоматов. Эти производства но сыграли большую политика роль в ускорении еще реконструкции и дальнейшем оно развитии промышленной политика территории завода «политика Родина». Несмотря но на финансовый но кризис 1998 года, но руководством компании политика было принято оно решение восстанавливать еще производство, причём но не по еще старым, а по но самым современным но технологиями.

Приобрели импортное оно оборудование, специалисты еще завода прошли еще обучение на оно заводах мировых оно производителей бытовой оно техники. 6 октября 1998 года политика собран первый но холодильник марки еще LG GR-282, который еще подарили Уссурийскому политика детскому дому. Этот день оно можно считать но началом серийного политика производства на еще заводе.

В 2002 году, завод «оно Океан», до политика этого собиравший еще лишь технику оно под марками LG, но BEKO, SAMSUNG, оно TCL, DAEWOO и но KONKA, начал еще выпуск собственной политика продукции – телевизоры, но холодильники и стиральные политика машины под еще торговой маркой «оно Океан». За политика непродолжительное время но продукция ТМ «еще Океан» заслужила политика популярность у жителей но Приморского края, политика Хабаровска, Магадана, политика Южно-Сахалинска, но Петропавловска-Камчатского и оно Якутска.

В 2009 году, на оно базе завода «оно Океан», был политика запущен проект и но создано подразделение еще по разработке и еще внедрению линии оно сборки персональных политика компьютеров под политика маркой «Миллениум». А политика уже в 2010 году но был запущен но ещё один политика проект по еще разработке и производству еще ноутбуков под но маркой «V-Lazer».

но Если рассматривать еще завод «Океан» в но целом, как но предприятие, то еще структура этого но управления получается оно следующая (рис.1).

Рисунок 1.

Как мы еще видим, это оно классическая структура но управления иерархического еще типа. Данная схема но справедлива, когда но все проекты, оно по разработке и но запуску в производство, но полностью закончены и еще завод работает но на полной оно загрузке мощностей.

Как только но возникает идея еще запуска нового политика продукта проекта, еще то проводится еще коммерческий анализ, но его задача - политика оценить проект с оно точки зрения но конечных потребителей оно продукции или но услуг, предлагаемых но проектом.

В общем виде оно решаемые при но этом задачи еще можно свести к политика трем:

- маркетинг;

- оно источники и условия еще получения ресурсов;

- но условия производства и еще сбыта.

В результате коммерческого но анализа надлежит политика ответить на но такие вопросы, еще как:

- где оно будет продаваться политика продукция?

- имеет ли но рынок достаточную политика емкость, чтобы оно поглотить всю политика выпускаемую продукцию но без влияния

еще на ее политика цену?

- если вероятно но подобное влияние оно на цену, еще то каково но оно?

- останется ли но проект жизнеспособным, с оно финансовой точки политика зрения, при еще новой цене?

- какую долю политика общей емкости оно рынка может но обеспечить предлагаемый оно проект?

- предназначена ли но выпускаемая продукция оно для местного но потребления или еще идет на оно экспорт?

- какие финансовые политика мероприятия потребуются оно для продвижения оно продукции на оно рынок, и какие но резервы надлежит оно предусмотреть в проекте еще для финансирования но маркетинга?

- способны ли но существующие методы еще поставок гарантировать политика своевременность поставок и но устранить перебои?

- практикуются ли политика конкурсные торги но для установления оно справедливых цен?

- кто разрабатывает еще спецификации на но необходимые закупки?

Для оценки но жизнеспособности проекта еще сравнивают варианты но проекта с точки еще зрения их оно стоимости, сроков но реализации и прибыльности. В результате такой но оценки владелец политика завода должен оно быть уверен, еще что на политика продукцию, являющуюся оно результатом проекта, в оно течение всего еще жизненного цикла но будет

держаться но стабильный спрос, но достаточный для но назначения такой политика цены, которая но обеспечивала бы оно покрытие расходов политика на эксплуатацию и политика обслуживание объектов политика проекта, выплату но задолженностей и удовлетворительную политика окупаемость капиталовложений.

Так-же политика проводится финансовая политика реализуемость проекта, еще проверяется наличие политика финансовых возможностей но осуществления проекта. Определяется необходимый политика объем финансирования еще изделия проекта. При выявлении

политика финансовой не но реализуемости проекта, оно схема его еще финансирования и отдельные еще элементы организационно-еще экономического механизма но проекта корректируются.

Далее составляется но бизнес-план оно проекта. Так, если политика предполагается наладить политика производство нового еще вида какой-политика либо продукции, политика то разрабатывается но весьма подробный политика план, диктуемый политика сложностью самого политика продукта и сложностью

но рынка этого еще продукта. Если же еще речь идет политика только о розничной но продаже какого-политика либо продукта, но бизнес-план еще может быть оно более простым.

Когда проведены оно все выше оно перечисленные процедуры, в оно действие вступает оно проектная схема оно управления, для но завода «Океан» еще выглядит она оно следующим образом (еще рис. 2).

Рисунок 2.

Такая организационная еще структура называется еще гибридной, или оно ещё одно оно название – частичная еще матрица. Эта структура политика совмещает в себе политика подструктуры различного но типа. Данная организационная но структура применяется в оно случае, если но предприятие управляет (политика либо участвует в политика качестве исполнителя но отдельных комплексов еще работ) проектами но на постоянной но основе, но но при этом в но проекты вовлекаются но регулярно не политика все, а только еще отдельные функциональные оно подразделения. Другие же политика выполняют свою но работу в обычном, еще функциональном режиме.

«Управление по политика проектам» требует политика тесной координации еще деятельности между еще проектной и «материнской» оно структурами, что но может быть оно достигнуто при еще использовании практически но любых организационных оно структур. Но наиболее еще целесообразны матричные еще структуры, позволяющие политика совместить и горизонтальную, и политика вертикальную интеграцию политика проекта с «материнской» но структурой.^[9]

Руководитель проекта еще назначается из еще отдела опытно-оно конструкторского бюро, еще как основного еще двигателя прогресса. Далее руководитель оно проекта набирает политика себе команду оно из разных но подразделений завода. В идеале эта политика команда может еще задействоваться в новом оно проекте частично, еще не отвлекаясь но полностью от но своих основных оно обязанностей, и получая оно за работу в политика новом проекте политика премиальные выплаты.

Следующим этапом но создаётся офис еще проекта - специфическая еще инфраструктура, обеспечивающая политика эффективную реализацию но проекта (или еще портфеля проектов) в оно рамках системы политика компьютерных, коммуникационных и

но информационных технологий и еще отработанных стандартов еще осуществления деятельности и оно коммуникаций. Так как оно новый проект оно возникает на политика базе уже политика готового предприятия, политика то затраты оно на создание еще офиса проекта политика минимальны.

После всестороннего оно изучения всех но аспектов проекта но делается вывод о оно возможности выпуска оно изделия проекта оно на существующих но мощностях завода, политика либо рассматриваются политика все возможные но варианты модернизации но существующих мощностей.

Так же но выясняется возможность политика использования специалистов политика завода в производстве политика продукта проекта, и оно при необходимости но производится их политика переквалификация и дополнительное оно обучение.

На этапе но планирования определяются оно все необходимые оно параметры реализации еще проекта:

- продолжительность еще по каждому еще из контролируемых еще элементов проекта,

- оно потребность в трудовых, политика материально-технических и еще финансовых ресурсах,

- но сроки поставки оно сырья, материалов, политика комплектующих и технологического политика оборудования, сроки и но объемы привлечения оно проектных, строительных и политика других организаций.

Процессы и процедуры оно планирования проекта но обеспечивают реализуемость оно проекта в заданные еще сроки с минимальной оно стоимостью, в рамках оно нормативных затрат политика ресурсов и с надлежащим но качеством.

Так же в оно течении всего оно проекта ведётся оно управление его оно стоимостью, согласно еще заложенного бюджета. Управление стоимостью (еще затратами) проекта политика включает в себя но следующие процессы:

- но оценку стоимости еще проекта;

- бюджетирование еще проекта, т. е. установление целевых но показателей затрат оно на реализацию еще проекта;

- контроль политика стоимости (затрат) политика проекта, постоянной но оценки фактических но затрат, сравнения с оно ранее запланированными в политика бюджете и выработки политика мероприятий корректирующего и оно предупреждающего характера.

Руководитель проекта оно выполняет самую политика главную роль – оно контролирует и регулирует политика проект. Основной целью но контроля проекта политика является обеспечение оно выполнения плановых политика показателей и повышение еще общей эффективности но функций планирования и еще контроля проекта. Содержание контроля еще проекта состоит в оно определении результатов но деятельности на оно основе оценки и политика документирования фактических оно показателей выполнения но работ и сравнения но их с плановыми оно показателями. Система контроля еще проекта представляет оно собой часть оно общей системы оно управления

проектом, еще между элементами (политика подсистемами) которой но имеются обратные еще связи и возможность оно изменения ранее но заданных показателей. То есть политика при любом но нарушении хода но выполнения проекта но формируется ответное политика воздействие, направленное оно на уменьшение но возникшего отклонения политика от плана с оно учетом изменений в но окружающей среде.

Далее происходят еще период пуско-оно наладочных работ и политика период индивидуальных оно испытаний. Когда эти оно периоды заканчиваются, еще происходит перевод оно производства продукта еще проекта с пробного оно производства на оно потоковое производство политика на постоянной оно основе.

Цель проекта еще достигнута, и в силу еще вступает последний еще этап – закрытие но проекта. Команда проекта оно распускается или политика возвращается на но свои постоянные но рабочие места, еще на которых еще работала до оно начала проекта.

Часто бывает, оно что закрытие но проекта плавно еще переходит в начало еще нового, и команда оно проекта не но распускается, либо политика распускается частично и еще оставшиеся люди еще трудятся над еще созданием нового но продукта. В частности так еще произошло на оно заводе «Океан» оно при завершении но проекта по но вводу в производство политика персональных компьютеров еще под маркой «оно Миллениум». После оно постановки производства но ПК «на оно поток», команда еще проекта в полном оно составе перешла в еще новый проект оно разработки и запуска в политика производство ноутбуков политика под маркой «V-но LAZER».

Заключение

Ряд обобщающих выводов, на мой взгляд, можно привести в качестве заключения.

Эффективное функционирование фирмы или предприятия предполагает построение определенной организационной структуры. Основной целью формирования организационной структуры является установление четких взаимосвязей между различными подразделениями организации, распределение между ними задач, прав и ответственности. Если все взаимосвязи, определённые организационной структурой, применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией задачи.

Организационная структура - это своеобразный скелет организации, и если она выстроена неправильно, это ведет к различным патологиям, как то неэффективное выполнение бизнес-процессов компании, что приводит к тому, что организация не достигает ожидаемых результатов, либо их достигает, но с большим трудом, чем могла бы. Построение рациональной организационной структуры равносильно подбору слаженной проектной команды и разумному распределению ролей между ее участниками. Если все сделано верно, - команда будет работать слаженно и достигнет планируемых результатов.

На сегодняшний день наиболее распространенными являются линейно-функциональная, целевая и матричная структуры управления организацией.

Проектные структуры - это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.

Внедрение системы проектного управления предполагает создание бюджетной модели, предусматривающей разделение полномочий и ответственности при решении задач в различных сферах деятельности.

Список использованной литературы

1. Андреева, Т.В. Цепочка создания стоимости продукта: формирование и оценка эффективности: Монография / Т.В. Андреева. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 170 c.

2. Бекасов, Ш. Оценка стоимости недвижимости: сборник задач.Учебное пособие для ВУЗов / Ш. Бекасов. - М.: КноРус, 2016. - 260 c.

3. Боер, Ф.П. Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в мире исследований и разработок / Ф.П. Боер. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 448 c.

4. Бусов, В.И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник для академического бакалавриата / В.И. Бусов, О.А. Землянский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 382 c.

5. Дамодаран, А. Оценка стоимости активов / А. Дамодаран; Пер. с англ. П.А. Самсонов. - Мн.: Попурри, 2015. - 272 c.

6. Жарылгасова, Б.Т. Оценка стоимости земельных участков / Б.Т. Жарылгасова. - М.: КноРус, 2016. - 264 c.

7. Землянский, О.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник для бакалавров / В.И. Бусов, О.А. Землянский, А.П. Поляков; Под общ. ред. В.И. Бусова. - М.: Юрайт, 2016. - 430 c.

8. Иванова, Е.Н. Оценка стоимости недвижимости. Сборник задач: Учебное пособие / Е.Н. Иванова; Под ред. М.А. Федотова. - М.: КноРус, 2016. - 272 c.

9. Касьяненко, Т.Г. Оценка стоимости бизнеса: Учебник для академического бакалавриата / Т.Г. Касьяненко, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 412 c.

10. Касьяненко, Т.Г. Оценка стоимости машин и оборудования: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Г. Касьяненко, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 495 c.

11. Кинг, А. Оценка справедливой стоимости для финансовой отчетности: Новые требования FASB. / А. Кинг.. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 383 c.

12. Кинг, А. Оценка справедливой стоимости для финансовой отчетности: Новые требования FASB / А. Кинг. - М.: Альпина Паблишерз, 2015. - 383 c.

13. Косорукова, И.В. Оценка стоимости ценных бумаг и бизнеса: Учебник / И.В. Косорукова. - М.: МФПУ Университет, 2016. - 904 c.

14. Кузин, Н.Я. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности: Учебное пособие / Н.Я. Кузин, Т.В. Учинина, Ю.О. Толстых. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.

15. Масленкова, О.Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебное пособие / О.Ф. Масленкова. - М.: КноРус, 2016. - 288 c.

16. Натенберг, Ш. Опционы. Волатильности и оценка стоимости. Стратегии и методы опционной торговли / Ш. Натенберг. - М.: Альпина Паблишерз, 2015. - 539 c.

17. Натенберг, Ш. Опционы: Волатильность и оценка стоимости. Стратегии и методы опционной торговли / Ш. Натенберг. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 539 c.

18. Парамонова, Т.Н. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебное пособие / Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк. - М.: КноРус, 2013. - 288 c.

19. Петров, В.И. Оценка стоимости земельных участков.: Учебное пособие / В.И. Петров; Под ред. М.А. Федотова. - М.: КноРус, 2015. - 264 c.

20. Попова, Л.В. Математические методы в оценке: учебно-аналитический цикл для специальности "Оценка стоимости недвижимости": Учебное пособие / Л.В. Попова. - М.: ДиС, 2015. - 112 c.

21. Секачев, С.А. Оценка стоимости ценных бумаг и бизнеса: Учебное пособие / И.В. Косорукова, С.А. Секачев, М.А. Шуклина; Под ред. И.В. Косорукова. - М.: МФПА, 2016. - 672 c.

22. Спиридонова, Е.А. Оценка стоимости бизнеса: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е.А. Спиридонова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 299 c.

23. Чеботарев, Н.Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник / Н.Ф. Чеботарев. - М.: Дашков и К, 2015. - 256 c.

24. Чеботарев, Н.Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник для бакалавров / Н.Ф. Чеботарев. - М.: Дашков и К, 2015. - 256 c.

25. Чеботарев, Н.Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник / Н.Ф. Чеботарев.. - М.: Дашков и К, 2016. - 256 c.

26. Эванс, Ф. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях / Ф. Эванс. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 332 c.

27. Эванс, Ф. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях / Ф. Эванс. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 333 c.

1. Жарылгасова, Б.Т. Оценка стоимости земельных участков / Б.Т. Жарылгасова. - М.: КноРус, 2016. - 264 c. ↑

2. Эванс, Ф. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях / Ф. Эванс. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 333 c ↑

3. Петров, В.И. Оценка стоимости земельных участков.: Учебное пособие / В.И. Петров; Под ред. М.А. Федотова. - М.: КноРус, 2015. - 264 c. ↑

4. Бекасов, Ш. Оценка стоимости недвижимости: сборник задач.Учебное пособие для ВУЗов / Ш. Бекасов. - М.: КноРус, 2016. - 260 c. ↑

5. Кинг, А. Оценка справедливой стоимости для финансовой отчетности: Новые требования FASB / А. Кинг. - М.: Альпина Паблишерз, 2015. - 383 c. ↑

6. Натенберг, Ш. Опционы. Волатильности и оценка стоимости. Стратегии и методы опционной торговли / Ш. Натенберг. - М.: Альпина Паблишерз, 2015. - 539 c. ↑

7. Землянский, О.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник для бакалавров / В.И. Бусов, О.А. Землянский, А.П. Поляков; Под общ. ред. В.И. Бусова. - М.: Юрайт, 2016. - 430 c. ↑

8. Косорукова, И.В. Оценка стоимости ценных бумаг и бизнеса: Учебник / И.В. Косорукова. - М.: МФПУ Университет, 2016. - 904 c. ↑

9. Боер, Ф.П. Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в мире исследований и разработок / Ф.П. Боер. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 448 c. ↑