Проектирование организации
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
Выбор организационной структуры является одним из ключевых вопросов в деятельности компании, решение которого позволяет достигать поставленных целей при оптимальном соотношении затрат и получаемого эффекта. Правильно построенная организационная структура обеспечит бесперебойную работу всех бизнес-процессов компании, позволит реагировать на изменение внешних условий и экономической среды, определять и поддерживать оптимальную численность персонала и эффективное распределение имеющихся ресурсов. В условиях современной российской экономики, когда ежегодно увеличивается количество компаний, основанных на знаниях – нововведениях и инновациях, происходит пересмотр существующей парадигмы экономического развития.
Обобщенно можно сказать, что организационное проектирование – целенаправленный процесс создания и упорядочивания организационно-структурных элементов, учитывающий состояние внешней среды, технологии производства, количество сотрудников, взаимоотношения между ними и позволяющий наиболее эффективно достигать поставленных перед компанией целей.
Актуальность темы курсовой работыобусловлена важностью изучения организационного проектирования для повышения эффективности деятельности организаций.
В данном курсовом проекте мы рассмотрели возможность создания бизнеса в виде открытия рекламного агентства, миссия которого заключается в объединении усилий для создания эффектной и креативной рекламы, раскрывающей индивидуальность заказника и способствующих формированию имиджа компании, которые обеспечат ему успешность в конкретной отрасли.
Предмет и объект исследования.
Объектом исследования - выступает рынок рекламных услуг Москвы.
Предмет исследования - процесс формирования оптимального инвестиционного портфеля на примере организации рекламного агентства ООО «ACB- grup».
1. СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО
ПРОЕКТИРОВАНИЯ
1.1 Понятие организационного проектирования
Проектирование связано с инженерной деятельностью, направленной на создание новых объектов, методов, теорий, которые совершенствуют среду, окружающую человека. Предметом проектирования могут быть модели машин и приборов, шахты, корабли, новые материалы, системы управления, организационные системы.
Само понятие «проектирование» рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта, алгоритма его функционирования или алгоритма процесса. Однако следует иметь в виду, что проектирование не сводится только к созданию идеи построения объекта, оно предполагает также необходимость предвидеть последствия, к которым приведет появление объекта, и определить меры по реализации проекта.
Цель проектирования - положить начало изменениям в окружающей человека искусственной среде. Результатом же проектирования является описание будущего объекта и тех изменений, которые возникнут в мире после его появления [5].
Приведенные трактовки понятия и целей процесса проектирования указывают на то, что этот процесс охватывает деятельность не только конструкторов, архитекторов и других работников проектного профиля, но и тех специалистов, кто стремится внести изменения в работу производственных систем, в экономическую деятельность.
Важной особенностью современной науки является стремление представить проблему формирования и совершенствования производственных систем как научную задачу организационного проектирования.
Организационное проектирование как процесс - это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.
Предметом организационного проектирования в низовом звене народного хозяйства - на предприятии, в учреждении - является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.
Целью организационного проектирования в этих условиях становится разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом - комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы.
В общем виде наиболее типичные виды организационных структур можно представить следующим образом (Приложение 1).
Наиболее общем случае применительно к производственным системам организационный проект включает следующие разделы [3]:
- Общесистемное описание объекта проектирования: общая характеристика; производственная и организационная структура; численность промышленного персонала; оценка эффективности проектных решений.
- решения, относящиеся подсистеме производства: процесс в : производственный процесс времени; разделение в основном, и обслуживающих ; формы организации ; организация обслуживания мест; уровень и автоматизации ; меры по .
- Организационные решения, к управляющей в целом: , методы управления, управления, коммуникации, и состав , функциональное разделение .
- Организационные решения, к отдельным управления: технико-, оперативно-производственное и управление, руководство, материальное , маркетинг, учет, .
- Организационные решения, к подготовке : технические, экономические, , социальные аспекты разных этапах и освоение .
- Организационные решения пунктам 1-, относящиеся к подразделениям более уровня: структурные цеха, производства т.д.
разделы и организационного проекта быть детализированы отдельным задачам процедурам в с конкретными проектирования. Так, , организационные решения, к построению процесса в и во , при дальнейшей включают проектирование , сооружений, производственных , размещение оборудования, построения производственных информационных потоков т.п. проектировании организационных по отдельным управления детализируется каждой функциональной , разрабатываются положения подразделениях, их и штатное , рекомендации по принятия решений, обработки информации, им техническим и т..
1.2. проектирования организации
организации – это поиск наиболее сочетания организационных . Факторы, оказывающие на этот , как показали исследования, носят характер. Выделяется группы ситуационных [7]:
- внешняя , т.е. то, что организацию;
- технология в организации;
- выбор руководства в отношении целей;
- поведение .
Изображенные на . 1 факторы в отдельности в комбинации на решения проектированию организации те компоненты, заключены в из них.
Внешняя среда
- Сложность среды;
- Динамизм среды.
Технология работ
- Неопределенность в сроках начала работ и месте их выполнения;
- Неопределенность в способе выполнения работы.
Стратегический
выбор
- Идеология управления;
- Типы потребителей;
- Типы рынков сбыта и территориальное размещение производства
Поведение работника
- Потребности;
- Квалификация;
- Мотивированность
. 1. Ситуационные проектирования организации
отличие одной от другой различием среды, которой им функционировать. Внешняя отношению к среда состоит двух уровней: окружение и окружение.
Руководители постоянно анализировать и, желательно, расстановку сил общем окружении требования, которые к развитию частей или организации институты соприкосновения.
Первым в проектировании является выявление институтов, с взаимодействует организация. помогает определить первом приближении функциональные части подразделения организации, , как правило, прямой контакт тем или «посредником» из среды.
Следующим является оценка этих институтов их относительной для организации. среду характеризуют и динамизм.
внешнего окружения тем, как факторов влияет проектирование организации насколько эти схожи между . Динамизм внешнего характеризуется тем, быстро меняются , влияющие на организации.
Выбор руководством той иной стратегии непосредственное воздействие многие решения отношении проектирования . Можно рассмотреть возможные области выбора. Первая той идеологии , которой придерживается руководство.
Формулирование новой стратегии
Возникновение новых управленческих
проблем
Снижение
организационной эффективности
Перепроектирование организации
Повышение организационной эффективности
Рис. . Взаимосвязь между и организационным
Вторая область выбора имеет к тому, потребители будут организацией. Если организации имеются и «организованные» , то эта должна найти при ее во всех . Так, предприятие, машины и и товары потребления одновременно может сужать структуру только обслуживания промышленных .
Третье в выборе – это сбыта и размещение производства. компании с размещения производства продажи продукции рамки национальных потребует учета проектировании ее системы, учета интернационализации и в бизнесе. , это сделает организации более и сложной. возникающее в случае дублирование подразделений на уровнях является , если организация сохранить себя единое целое международной арене.
1.3 Элементы организации
Проектирование связано с ее руководством , относящихся ко областям жизнедеятельности [9]:
- разделению и специализации;
- и кооперации;
- между частями координации;
- масштабу и контролю;
- организации и звенности;
- распределению и ответственности;
- и децентрализации;
- и интеграции.
любой организации разделение труда ее членами частями. Вся в организации на отдельные , в рамках человек должен и завершать цикл действий, ту или работу. Разделение в организации по двум :
- постадийное разделение в организации, с поступления нее ресурсов кончая выходом нее продукции услуги (снабжение, , производство, сбыт). разделение работ горизонтальной специализацией;
- работ по иерархии в как в , так и ее отдельных . Этот путь имеет вертикальную .
Определение направленности глубины специализации первым шагом проектировании организации.
специализации отдельных в организации возможностями по координации. Разрешить проблему можно, начать группировать работы и исполнителей, т.. начать осуществлять определенное организационное исполнителей схожих .
Данный процесс обособления называется . Посредством департаментизации может расширяться беспредельно. Примером являются корпорации- типа «Экссон», « Моторс», IBM др.
В , состоящей из частей, должна определенным образом их деятельности. координация выступает структуры организации, обычно определяют совокупность устойчивых в организации.
связей и взаимодействия частей может быть целого. Связь условием, определяющим взаимодействия. Связи частями организации через каналы . Виды связей видам тех между частями , которые объединяют в единое .
Чтобы определить масштаб (или ) управляемости или , было проведено количество исследований.
настоящее время определения оптимального управляемости широко ситуационный подход, основе которого анализ факторов, на определение управляемости. К факторам относятся []:
- факторы, связанные выполняемой работой ( работ, территориальная работ, сложность );
- факторы, связанные теми, кем и кто (уровень подготовки , уровень профессионализма );
- факторов, связанные самим руководством организацией (степень в делегировании и ответственности, четкости в целей, степень (частота изменений) организации и .п.).
Иерархия общем виде расположение частей в порядке высшего к , а для – это просто власти, или .
Уровнем управления организации считается ее часть, рамках которой в отношении могут приниматься решения без обязательного согласования выше- или частями. Так, , цех является завода и цеха имеет принимать решения, к работе . Аналогичная ситуация на уровне участка и . В таком на заводе всего четыре управления, завод иметь четырехзвенную управления.
В управления в применяются две распределения прав ответственности или по уровням . Первая система на основе единства подчинения, ее схема -то похожа «елочку».
Принцип подчинения заключается том, что должен получать , относящееся к работе, только одного начальника. из этого «елочка» построена , что права ответственность вышестоящего поглощают только прав и нижестоящего руководителя.
система – система или множественного («матрешка») – исторически на комбинации совместной или собственности на и отношений, в семьях азиатской культурой.
– это концентрация принятия решений, властных полномочий верхнем уровне организации. Централизация реакцией организованной , направленной на искажения информации передаче ее все увеличивающееся уровней управления.
– это передача делегирование ответственности ряд ключевых , а следовательно, передача соответствующих ответственности прав нижние уровни организацией. Понятия «» и «децентрализация» не исключают друга. Они лишь разными решения проблемы информации при ее с на уровень, решения этой через разную распределения прав ответственности по «» управления.
Важное в проектировании занимает проблема требуемых отношений частями или организации. На отношения, наряду другими, влияют факторы, как различия между (дифференциация) и требуемого сотрудничества (интеграция). Этот к проектированию , нередко называемый дифференциации и , является частью общей теории подхода к организацией.
Дифференциация деление в работ между частями или таким образом, каждая из получила определенную завершенности в данного подразделения. – это выделение в организации, из которых что-то ответ на , предъявляемый внешней и, в , ее институтами, в непосредственном с организацией.
означает уровень , существующего между организации и достижение их в рамках , предъявляемых внешним . Потребность в изначально создается и взаимозависимостью в организации.
2. РАЗРАБОТКА ПО ОТКРЫТИЮ НА ПРИМЕРЕ «ACB-GRUP»
2.1 Описание -идеи
Объектом является рекламное ООО «ACB-» - небольшое по (50 человек).
вид деятельности – креативное обслуживание, , медиасервис (планирование закупки), все маркетинга (в числе потребительский, , событийный, интерактивный, ), ТВ- и и специальные .
Бизнес-идея состоит в рекламного агентства, полный комплекс маркетинговых услуг: аналитики, разработки продвижения бренда креатива до всех видов бренда.
Далее проект создания предприятия.
- Продукция;
- продукции;
Предполагается распределение выпуска, в Таблице :
Таблица 1
распределение выпуска
продукта |
% от |
|
1 |
Перетяжки |
|
2 |
Щит |
25 |
3 |
двусторонний |
5 |
суперсайт |
5 |
|
Брандмауэр |
5 |
|
Сити-формат |
||
7 |
Лайтборд |
|
8 |
Указатели |
|
9 |
Крышная |
5 |
10 |
работы |
В от наличия |
Стоимость наружной включает в :
- Дизайнерскую работу;
- постера;
- Дополнительные (каркас, крепления,
оформление и .п.); - Монтажные .
Стоимость дизайнерской зависит от продукта. Стоимость
– от расхода . Монтажные работы 20% от
. Коммерческая наценка 60% от .
Таблица 2
данные по
вид |
стоимость м2/ рубль |
заказ* |
Sср, а. о |
Стоимость дизайн-, руб. |
Дополнительные материалы, руб. |
материалов, руб. |
монтажных работ, . |
Итоговые расходы, . |
Коммерческая наценка, . |
Сумма к клиентом, руб. |
% |
|
перетяжки |
50 |
*0.8 |
,6 |
100 |
680 |
136 |
489,6 |
,6 |
20 |
|||
щит 1ст |
3*6 |
200 |
600 |
700 |
4200 |
6720 |
25 |
|||||
щит 2ст |
3*6* |
36 |
200 |
6400 |
1280 |
4608 |
12288 |
|||||
4 |
суперсайит |
12*5 |
300 |
1500 |
2760 |
16560 |
26496 |
5 |
||||
брандмауэр |
200 |
*6 |
30 |
200 |
6400 |
7680 |
4608 |
5 |
||||
6 |
150 |
1,*1,2 |
,16 |
200 |
824 |
164, |
988,8 |
,3 |
1582, |
15 |
||
7 |
1500 |
1*,8 |
0, |
150 |
100 |
290 |
1740 |
2784 |
10 |
|||
указатели |
150 |
*1,5 |
,5 |
150 |
475 |
95 |
342 |
912 |
||||
крышная устновка |
3*5 |
200 |
100 |
660 |
3960 |
6336 |
5 |
|||||
фасадные работы |
** |
* заказ – это востребованный формат вида рекламы
** фасадных работ зависят от заказа
- Организационный реализации проекта;
план – одна наиболее важных любого проекта. качества его и исполнения эффективность
реализации .
В данном целесообразно разбить организационный план ряд этапов:
- этап;
Данный предусматривает мероприятия процесса. Перечень шагов изложен Таблице 3.
3
Мероприятия этапа
№ п/ |
Название |
Длительность ( днях) |
Дата |
Дата окончания |
Учреждение предприятия |
01.02. |
10.02. |
||
2 |
Получение |
15 |
11..2016 |
02..2016 |
3 |
помещения и договора об аренде |
10 |
.03.2016 |
.03.2016 |
Проведение ремонтных |
9 |
17..2016 |
30..2016 |
|
5 |
мебели |
4 |
.04.2016 |
.04.2016 |
Наём работников |
08.04. |
02.05. |
||
7 |
Покупка монтаж оборудования. необходимых расходных |
8 |
03..2016 |
12..2016 |
8 |
телефонной линии |
13.05. |
17.05. |
|
9 |
Подготовка -материалов |
8 |
.03.2016 |
.05.2016 |
Открытие Агентства |
01.06. |
01.06. |
Разработка проекта Microsoft Project в Приложениях -3.
- Организационный производственного этапа;
этап заключает себе мероприятия деятельности
нового .
Таблица 4
финансовые мероприятия этапа
№ п/ |
Наименование |
Сроки |
1 |
Арендные |
Ежемесячно (по договора аренды) |
Налоговые отчисления, в федеральные |
По срокам налоговых отчислений ( в федеральные ) |
|
3 |
Расчёты работниками предприятия |
|
4 |
Выплаты банк по кредита |
Ежемесячно |
Оплата коммунальных и услуг |
Ежемесячно |
- Управление персонал компании;
- ресурсы агентства;
кадрами предприятия совокупность работников профессиональных групп, на предприятии входящих в
списочный состав.
эффективной работы планируется сформировать
квалифицированных специалистов, определенный стаж и
образование. одним из критериев для
персонала будут коммуникативные навыки, дизайнеров –
наличие проектов, для персонала – опыт
в соответственной .
Таблица 5
состав Агентства
№ /п |
Должность |
обязанности |
Количество |
Заработная плата рублях |
1 |
|
1 |
||
2 |
Бухгалтер |
|
1 |
|
3 |
Дизайнер |
|
2 |
15000 |
Менеджер по с клиентами |
|
1 |
13000 |
|
Специалист по оборудованию |
|
8000 |
||
6 |
по световому |
|
1 |
|
7 |
Специалист работ |
|
12000 |
- Организационная управления и
сотрудников;
Для проекта наиболее является матричная
управления. Данная строится на двойного управления.
одной стороны – руководитель функциональной (в данном руководитель высшего ); с другой – руководитель (дизайнер).
схема взаимодействия приводится на 4.
Директор
Бухгалтер
Менеджер по работе с клиентами
Дизайнерская группа
Производственный отдел:
- специалисты по печати;
- специалисты по монтажным работам;
- специалист по световому оформлению
Рис. . Базовая схема сотрудников в РА
- Рынок маркетинг;
- рынок ;
На сегодняшний реклама является частью экономических . Это обусловлено , что именно представляет собой
«двигатель» товара рынке.
Экономическая рекламы сводится основном к о товаре услуге, их , повышению спроса товарооборота, а с тем – производства.
90% – это коммерческие , которые регулярно
информацию о при помощи рекламы.
Наружная – один из перспективных видов . Им
постоянно такие крупные как МТС, «Вымпел-
телеком» ( line), «Эльдорадо» др.
Помимо федерального масштаба потребителями также компании г. и Тульской . Наибольший
акцент сделать на . Тула.
- маркетинг;
стратегия заключается активном продвижении Агентства на рекламных услуг.
маркетинга:
- Увеличение продаж
- Обеспечение предприятия
- Расширение сбыта
Продвижение на рынке с помощью
, паблисити (информации), продажи и сбыта через , продавцов, посредников.
сбыта, как вид продвижения ,
включает мероприятия отношению к : разнообразные льготы
формы поощрения (, конкурсы, лотереи, , подарки).
На товаров направлена реклама, цель –
способствование реализации целей, к относят: увеличение продаж; увеличение рынка; выведение рынок
новых ; формирование позитивного фирмы и . д.
Основная операционного маркетинга – доходов от
, т. е. наиболее эффективных продаж и
издержек.
При цель достижения объема
продаж в производственную и программу
для отдельных . Активность операционного –
решающий фактор деятельности фирм, на тех , где
конкуренция . Любой товар, даже превосходным
, должен иметь для рынка , быть доступным
покупателей в сети. Он быть приспособлен привычкам.
План – это план по достижению
объема продаж получению максимальной путем удовлетворения
потребностей.
- Основные мероприятия:
Активный на рынок – промо-кампании связи с
Агентства;
- Проведение кампании;
Проведение по снижению в связи календарными
праздниками;
гибкой системы для постоянных , для
повторных либо крупных .
2.2 Целей и организации
Современный к брендингу компании ООО "-grup" предполагает всестороннего, комплексного бренда, включающего продуктового предложения, позиционирования, грамотной портфеля брендов, конкурентного позиционирования эффективной стратегии бренда
Анализ среды функционирования
оценки силы факторов макросреды рекламную деятельность применить рейтинговую , в которой качестве оценок следующие значения:
– балла – сильное (прямое, но воздействие);
– 3 – умеренное влияние ( и быстрое );
– 2 балла – влияние (косвенное медленное воздействие);
– балл – очень влияние (косвенное через несколько связи).
В приведены расчетные оценки влияния на рекламную в каждом блоков PEST-.
Таблица 6
анализ
№ |
Значимые внешней среды, могут оказать на деятельность |
Степень влияния организацию |
Уровень (Экспертная оценка) |
уровень влияния |
- ная оценка |
|||
2 |
3 |
|||||||
P Политические |
||||||||
1 |
Налоговое |
3 |
5 |
5 |
5 |
0,37 |
||
Рекламное законодательство |
4 |
3 |
4 |
3, |
0,27 |
|||
Российский кодекс рекламы и коммуникаций |
1 |
4 |
5 |
4,25 |
,10 |
|||
4 |
законодательство |
3 |
2 |
2 |
2 |
0, |
||
5 |
Антимонопольное |
3 |
5 |
5 |
5 |
0,37 |
||
Экономические |
||||||||
1 |
инфляции. |
2 |
5 |
5 |
5 |
0, |
||
2 |
Кредитно- политика государства |
3 |
3 |
2 |
2, |
0,12 |
||
Конкуренция |
2 |
5 |
4 |
4,5 |
,22 |
|||
4 |
привлекательность |
2 |
4 |
5 |
4,75 |
,23 |
||
5 |
способность населения |
4 |
3 |
2 |
3 |
,22 |
||
6 |
накопления и |
3 |
4 |
4 |
4 |
,25 |
0, |
|
7 |
Стабильность единицы (курс ) |
3 |
4 |
4 |
4 |
0,29 |
||
Уровень безработицы |
5 |
4 |
4 |
4, |
0,33 |
|||
Социальные факторы |
||||||||
Предпочтения потребителей |
5 |
5 |
5 |
5 |
,37 |
|||
2 |
изменения |
2 |
4 |
4 |
4 |
0, |
||
Т Технологические |
||||||||
Возможность появления конкурентных технологий рынке рекламы |
3 |
3 |
3 |
3, |
0,24 |
|||
итог |
41 |
влияния фактора по шкале 1 до , где:
1 – фактора незначительно, , любое изменение практически не на деятельность
2 – только изменение фактора на продажи прибыль компании
– влияние фактора , любые колебания значимые изменения продажах и компании
Результатом -анализа является основных факторов макросреды, которые создавать возможности угрозы для в прогнозируемом .
Основное влияние экономические факторы. качестве решающих были выявлены :
- Налоговое регулирование;
- законодательство;
- Динамика ;
- Тенденции накопления потребления;
- Предпочтения
Использование SWOT- (табл. 7) провести комплексный различных аспектов и внутренней ; выявить сильные слабые стороны «ACB-grup», также вероятные и угрозы с учетом выбрать наиболее инвестиционную стратегию.
примере анализа «ACB-grup» SWOT-анализа очевидными слабые сильные стороны фирмы. На данной таблицы вывод о выбора стратегии на рынок дальнейшего роста помощи: низких исполнения заказов; качества обслуживания ; повышения квалификации ; проведение гибкой политики.
Таблица
SWOT-анализ «ACB-grup»
среда |
Сильные (S) |
Оценка |
стороны (W) |
|||
S1 |
Широкий предоставляемых услуг |
W1 |
Слабые на рынке отсутствия имиджа |
|||
S2 |
Персональный . |
2 |
W2 |
клиентской базы |
||
S3 |
Оптимальное цена – качество |
W3 |
Значительные на создание продвижение организации рынке |
1 |
||
Наличие собственной |
3 |
W4 |
материально-технической и иных |
3 |
||
Внешняя |
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
||||
O1 |
Привлечение клиентов |
2 |
Повышение налоговых |
3 |
||
O2 |
новых технологий |
T2 |
Высокая на рынке |
|||
O3 |
Налаженные отношения |
3 |
Изменение коньюнктуры |
2 |
||
O4 |
ассортимента предоставляемых |
1 |
T4 |
финансовый кризис кризис в |
2 |
Сильные (S) |
Слабые (W) |
||||||||
S1 |
S3 |
S4 |
W2 |
W3 |
|||||
Возможности (O) |
5 |
4 |
5 |
4 |
3 |
5 |
|||
6 |
5 |
6 |
5 |
4 |
6 |
||||
6 |
5 |
6 |
5 |
4 |
6 |
||||
4 |
3 |
4 |
3 |
2 |
4 |
||||
(T) |
T1 |
5 |
5 |
5 |
6 |
6 |
|||
T2 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
||||
T3 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
||||
T4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
2.3 Описание параметров реализации бизнес-
Предполагаемые сроки этапы реализации проекта – 5 .
Предварительными финансовыми установлена необходимость кредита. Направления кредита:
1) проекта на стадии;
2) аренды офисного ;
3) Отделка ;
4) Оснащение ;
5) Набор кадров
Источниками кредитов (возврата ) будут являться потоки от операционной деятельности. возврата кредитов: - недвижимости (здание инженерное оборудование, по проекту);
расчет финансового показывает, что своевременном получении средств от (кредиторов) и работ по в соответствии расчетными проектировками окупятся в срока
Создание системы для компании-клиента развитие продуктового , корпоративного брэндинга, брэндинга за построения коммуникационной , использую технологии , продуктовой, визуальной инвестиционной стратегий, нейминга, креатива, , архитектуры брэнда .
Общая стоимость составила 1 700 руб. образом, ориентировочная инвестиционного проекта 1,4 . руб. Предварительными расчетами установлена привлечения кредита размере: 1, млн. руб. рублях на 5 лет. по кредиту равным 15% ( предоставлен банком «» под залог сроком на лет).
Таблица
Исходный сводный расчет стоимости рекламного агентства, .
Наименование оборудования |
-во единиц |
за ед, . |
Итого, руб. |
устройство |
1 |
000 |
34 |
Широкоформатный принтер « challenger» FY- |
4 |
288 |
288 000 |
Pentium IV |
30 000 |
000 |
|
Универсальное устройство |
1 |
000 |
14 |
Сканер |
1 |
000 |
4 |
принтер (цветной ) |
5 |
7 |
35 000 |
обспечение Adobe CS6 |
7 |
175000 |
|
Лазерный станок Raylogic mini |
2 |
272000 |
|
Мебель |
000 |
250 |
|
Телефон (факс) |
3 200 |
200 |
|
Телефон |
500 |
500 |
|
производственного помещения |
м2 |
1 |
50 000 |
офиса |
40 |
1 100 |
000 |
ИТОГО |
800 |
1 700 |
Калькуляция ООО «ACB-» представлена в 9.
Таблица
Калькуляция затрат «ACB-grup»
Стоимость, руб. |
|||
год |
2018 |
2019 год |
|
на заработную |
2 880 |
2 880 |
2 880 |
Коммунальные расходы |
600 |
33 |
33 600 |
240 000 |
000 |
240 |
|
Расходы на |
12 000 |
000 |
12 |
Арендная плата |
128 000 |
128 000 |
128 000 |
на охранно- сигнализацию |
24 |
24 000 |
000 |
Канцелярские |
12 000 |
000 |
12 |
Амортизация |
73 |
73 800 |
800 |
Непредвиденные |
60 000 |
000 |
60 |
Итого |
4 400 |
5 400 |
5 400 |
Рекламное представляет собой правовых норм, отношения в производства и рекламы, оно является самостоятельной правовой системы . В Российской гарантируются единство пространства, свободное товаров, услуг финансовых средств, конкуренции, свобода деятельности. Основным -правовыми актами, принципы организации деятельности в Федерации являются: закон «О » от 13..2006 N -ФЗ (далее – о рекламной ). В соответствии ст. 33 антимонопольный орган в пределах полномочий государственный за соблюдением Российской Федерации рекламе, в числе:
1) , выявляет и нарушения физическими юридическими лицами Российской Федерации рекламе;
2) и рассматривает по признакам законодательства Российской о рекламе.
таблице 4 матрица ответственности реализации инвестиционного .
Число …видов …может быть в зависимости особенности стратегии от ее , но в случае необходимо небольшим набором … для …описания осмысления видов в выполнении . Роли в матрице указывают участия подразделения работе: С – ; О – ответственный; – утверждает; И – .
В связи строительством нового в структуру необходимо включить структурное подразделение – отдел и штатные единицы, руководителя проектного .
Таблица 10
ответственности и
Пакеты работ |
Ответственные |
|||
Руководитель |
Руководитель проектного |
Главный бухгалтер |
финансово-экономического |
|
Составление примерного проекта |
О |
С |
С |
|
проекта на комитете |
О |
С |
С |
|
договора аренды |
С |
|||
Расчет проектирование оборудования |
И |
И |
||
Утверждение бюджета |
У |
С |
И |
|
Организация с клиентами |
О |
|||
Разработка (графиков) поставки |
О |
|||
Поставка установка оборудования |
||||
Монтаж мебели |
Построим график , детализация задач программы зависит характеристик исследуемой и поставленной цели. Для планирования может использовано программные в области проектами.
Оценим эффективность инвестирования проект (коммерческую ) с учетом, источник финансирования - кредит по 15%. Учет времени проводится дисконтирования итоговых потоков по дисконта 15%.
основании производственного определялись:
- себестоимость валовая прибыль видов услуг;
- денежных средств операционной деятельности течение года;
- балансы
В потоках от деятельности учитываются виды доходов расходов на шаге расчета, с услугами , и налоги, с указанных .
Таблица 11
предполагаемой рентабельности прибыли от рекламного агентства 2017, 2018, года
Наименование |
Год |
|||
2017 |
2019 |
|||
Валовой продаж |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
|
Налоги продаж |
82500 |
82500 |
||
Выручка, ., без НДС |
417 500 |
417 500 |
417 500 |
|
из выручки (), руб. |
240 |
240 000 |
000 |
|
Чистая , руб. |
5 500 |
5 500 |
5 500 |
|
Прямые , руб.: |
2 000 |
2 000 |
2 000 |
|
МАРЖИНАЛЬНЫй , руб. |
2 500 |
2 500 |
2 500 |
|
Общие административные расходы, . |
1 285 |
1 285 |
1 285 |
|
Амортизация,. руб. |
800 |
73 |
73 800 |
|
по кредитам, . |
210 000 |
000 |
210 |
|
ПРИБЫЛЬ ДО на прибыль, . |
728 100 |
100 |
728 |
|
Налог на , тыс. руб. |
620 |
145 |
145 620 |
|
прибыль, тыс. . |
582 480 |
480 |
582 |
|
Рентабельность чистой , % |
10,6 |
,6 |
10, |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проектирование , обеспечивающее установление между членами с учетом ими работ, в статическом как структура и в виде как , протекающие в .
Проектирование организации разделение труда взаимозависимость работ. четыре типа работ: складывающаяся, , связанная и .
Проектирование организации в четыре .
1. Определяются и результаты – представляются продукт , его объемы, этапы технологии.
. Определяются связи внешней средой – все контакты, необходимо осуществлять (в связи ее технологией, законов, поддержанием работоспособности и .д.).
3. процессы – по , по уровням .
4. Группируются . Между разделенными устанавливается общее – для объединения этапов в обобщенные цепочки. этом возможны стратегии: группировка вокруг ресурсов вокруг результата .
Факторы проектирования – это параметры и внутренней , которые необходимо при создании организационной структуры.
организации связано принятием решения таким вопросам, определение степени , установление оптимального управляемости, установление , уровней иерархии, прав и , установление пропорции степенью централизации децентрализации, а дифференциации и .
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- , О. А. поведение: теория практика / О. . Голубкова, С. . Сатикова. – СПб.: оперативной полиграфии ВШЭ, 2013
- В.Я. менеджмент. – М.: , 2013
- Коноваленко, . Ю. Теория / М. Ю. , В. А. . – М.: Юрайт,
- Литвинюк, А. . Организационное поведение: для бакалавров / . А. Литвинюк. – .: Юрайт, 2013
- Л.И., Е.В. организации: Теория практика. – М.: -Л, 2014
- организации / Под . Э.М. , С.Д. . – М.: ИНФРА-, 2012
- Олисаева .Г., Дзакоев .Л. Роль -проектирования в организации // Экономика предпринимательство. – 2017. - № -1. – С. -569
- Руденко .Г. Планирование проектирование организаций: пособие. – М.: и К,
- Управление персоналом: для бакалавров / ред. А. . Литвинюка. – М.: , 2013
- Фаррахов .Г. Менеджмент: пособие. – СПб.: , 2014
- Хелдман . Профессиональное управление . -М.: Издательство «. Лаборатория знаний»,
- Шеметов П.., Петухова С.. Теория организации: пособие. – М.: -Л, 2014
- А.Н. вопросу проектирования управления организацией // научные исследования инновации. – 2015. - № -3 – С. -193
- Щедровицкий .Г. Организационное в системе деятельности //
http://.supir.ru/.php?m=&article_id=
- Ямпольская, Д. . Менеджмент / Д. . Ямпольская, М. . Зонис. – СПб.: , 2015
ПРИЛОЖЕНИЕ
Обобщенная классификация структур фирмы
Линейная
Бюрократические
(механистические / традиционные)
Функциональная
Проектная
Сетевые
Ориентированные на нововведения
Адаптивные
Конгломерат
Матричная
Линейно-функциональная
Программно-целевые
Региональная
Ориентированная на потребителя
Продуктовая
Дивизиональные
- Функциональные стратегии
- Предпринимательское право. Понятие предпринимательского договора
- Система права и система законодательства: развитие законотворчества и научных представлений
- Роль информационных и социальных сетей
- ВИДЫ И СОСТАВ УГРОЗ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
- Кадровая стратегия в системе управления организацией
- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ КРЕДИТА
- Учетная политика организации: цель, задачи, формирование, применение (НА ПРИМЕРЕ ООО «ДОРСТРОЙ XXI»)
- Роль кредита в стимулировании эффективности воспроизводства и влияние его на уровень и динамику
- Косвенные налоги и их место в налоговой системе РФ
- Теоретико-методологические аспекты функций менеджмента
- ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИЙ