Принципы эффективного планирования деятельности предприятия (Теоретические аспекты эффективного планирования на предприятии)

Содержание:

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для оптимизации любой системы предприятия и его работы в целом используются показатели хозяйственной деятельности. Благодаря им, появляется возможность наглядно описать процессы и явления в системе. Преобразование практических данных в математические показатели позволяет проводить расчеты, различного рода операции для получения конкретного результата исследования. Для обработки определенного типа информации используются целые наборы экономических показателей, которые образуют систему, а затем, регулярно применяются при совершении какого-либо действия, например, планирования.

Цель курсовой работы – изучить принципы эффективного планирования деятельности предприятия.

Задачи работы:

- изучить теоретические аспекты эффективности планирования на предприятии;

- проанализировать деятельность объекта исследования;

- разработать мероприятия по оптимизации управления сроками проекта.

Объект исследования – планирование на предприятии. Предмет исследования – принципы эффективного планирования.

Теоретической основой работы послужили труды многих авторов, которые посвящали работы проектному управлению. Полный список работ авторов, использованных при написании работы, указан в списке литературы.

Информационной основой работы послужили нормативно-правовые акты в области инвестиционной деятельности РФ, официальные данные сайтов Интернета.

1 Теоретические аспекты эффективного планирования на предприятии

Планирование в экономике предприятия

Экономика общества строится на воспроизводственном процессе, включающем в себя создание, распределение, сбыт и конечное потребление продукции и услуг. Основой производства является реальный сектор экономики, охватывающий все виды предприятий различных форм собственности и видов деятельности.

В рыночных отношениях предприятие является хозяйствующим субъектом, объединяющим различные элементы, подсистемы, ресурсы и производственные факторы для получения денежной прибыли за счет выпуска экономических благ. Предприятия связывают государство и населения.

В пользу первого они выплачивают обязательные налоговые взносы, создавая ощутимую часть бюджета. Кроме того, предприятия выпускают товары и услуги, обеспечивающие общественные потребности. Рыночная модель хозяйствования предполагает наличие конкурентной борьбы, требующей от руководителя предприятия разработки стратегии и тактики таким образом, чтобы обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество на рынке. Для этих целей применяются инструменты планирования. С его помощью собственник предприятия получает возможность координировать действия разрозненных элементов и подсистем, направлять деятельность предприятия в единое русло для достижения определенного финансового результата.

Планирование на предприятии позволяет решать следующие задачи: Подготовка работы предприятия к возможным положительным изменениям и тенденциям.

Дифференцирование оперативных и тактических задач. Оптимизация работы всех подразделений предприятия. Создание условий для повышения производительности наемной рабочей силы. Эффективное применение производственных факторов. Формирование прозрачной достоверной информации.

Обеспечение контролирующей функции. Планирование производится на основе аналитических данных. С его помощью определяются тактические и стратегические цели, которые разбиваются на задачи более низкого порядка. Кроме того, планирование позволяет разработать бизнес-модели, внедрить их в практическую деятельность. Так же реализуются принципы сбора обратной связи, осуществления контроля.

Показатели, применяемые при планировании на предприятии

Показатели хозяйственной деятельности дают возможность анализировать различные стороны работы предприятия. Они формируют наглядное представление о текущем состоянии дел компании. Кроме того, с их помощью можно проводить сопоставление с прошлыми периодами, а также прогнозировать развитие предприятия в будущем.

Преобразование фактических данных в математические дает возможность проводить расчеты, оперировать данными для получения определенных результатов.

В зависимости от области применения вырабатываются свои системы показателей, например, для целей планирования.

Практически при любых исследованиях в рамках экономики предприятия используются следующие виды показателей: Для описания ресурсов в натуральной форме применяются натуральные показатели, такие как тонны, килограммы, метры квадратные и так далее.

Проведение анализа разрозненных элементов происходит с помощью их приведения к общему параметру и выражению в стоимостных показателях. Если исследуются количественные изменения, то применяются количественные показатели.

При использовании параметров, описывающих качественные преобразования, применяются качественные показатели. Обобщенные или абсолютные показатели используются для оперирования совокупными величинами, либо результатами хозяйственной деятельности.

С помощью относительных величин оценивается влияние какого-либо отдельного процесса или элемента во всей системе функционирования предприятия.

Применение вышеперечисленных показателей позволяет руководству предприятия разрабатывать научно обоснованные, максимально приближенные к практической деятельности планы. Такое планирование позволит избежать необоснованных затрат и расходов времени, приведет к положительным изменениям в структуре работы предприятия.

Главным аспектом применения системы показателей планирования является соблюдение их обоснованности и рациональности. Выбранные показатели должны описывать социально-экономические процессы на предприятии.

Для этого они должны обладать следующими характеристиками:

охватывать все подсистемы и элементы предприятия;

обеспечивать единство расчетов;

позволять сопоставлять отдельные части плана;

создавать общую направленность на поддержание устойчивой конкурентоспособности;

быть самодостаточными и обоснованными.

Планирование решает глобальные стратегические вопросы. Применяемые показатели формируют нормативы, лимиты, определяют объемы финансирования.

Для целей планирования применяются утвержденный перечень показателей. Они используются для анализа наиболее значимых частей плана.

Стоит отметить, что каждое предприятие обладает своими особенностями, что требует от специалистов подбора и выработки собственной системы показателей планирования. Эта система становится обязательной к применению, но для ее обслуживания может использоваться любое количество величин.

Можно сказать, что система показателей планирования обосновывает выбранную стратегию и тактику компании. Она позволяет проанализировать текущее состояние объекта хозяйствования, а также спрогнозировать его развитие в будущем. Для этих целей применяются методы обоснования данных на основе фактических величин, формируются планы с помощью обобщенных показателей.

Первый метод применяет базовую величину и отслеживает ее динамику, без учета будущих изменений. Обобщающие показатели позволяют проанализировать план относительно текущего состояния предприятия, путем оценки, сопоставления, а также анализа факторов влияния.

Система показателей планирования применяется на этапе выбора генерального плана по достижению стратегической цели существования компании. Они позволяют выбрать оптимальный план, внедрить его в практическую жизнь и получить желаемый финансовый результат.

2 Анализ планирования деятельности ООО "Волготрансстрой 9"

2.1 Характеристика компании

Основные экономические показатели предприятия приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные экономические показатели ООО «Волготрансстрой 9»

год	ед.изм.	2016	2017	2018
1	2	3	4	5
выручка	тыс.руб.	163294	201880	273344
прибыль от продаж	тыс.руб.	64225	77073	108716
чистая прибыль	тыс.руб.	47015	55401	75262
активы	тыс.руб.	76278	81818	99447
собственный капитал	тыс.руб.	68957	69318	84787
рентабельность продаж	%	39,33%	38,18%	39,77%
рентабельность собственного капитала	%	68,18%	79,92%	88,77%
коэффициент автономии	%	90,40%	84,72%	85,26%
оборачиваемость активов	оборотов	2,14	2,47	2,75

Как видно из таблицы, финансовые результаты компании увеличиваются. Растут также показатели деловой активности, активы и собственный капитал. Из негативных тенденций можно отметить сокращение коэффициента автономии с 0,9 до 0,85, однако значение коэффициента остается высоким. Поэтому снижение коэффициента не свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.

На основе данных балансов за 2016-2018 гг. и отчетов о прибылях и убытках сопоставим изменение валюты баланса с изменением выручки и прибыли. Получим следующие результаты (таблица 2).

Таблица 2 – Соотношение темпов роста основных экономических показателей

показатель	2016 к 2015	2017 к 2016	2018 к 2017
1	2	3	4
темп роста чистой прибыли	109,42%	117,84%	135,85%
темп роста выручки	118,81%	123,63%	135,40%
темп роста активов	150,39%	107,26%	121,55%

В 2016 г. темп роста чистой прибыли (109,42 %) ниже темпа роста выручки, а темп роста выручки (118,81 %) ниже темпа роста валюты баланса (150,39 %). Следовательно, основной рост выручки не был обеспечен повышением эффективности использования имущества организации, что к сожалению нельзя охарактеризовать как положительный момент.

В 2017 году темп роста чистой прибыли (117,84%) ниже темпа роста выручки (123,62%), при этом темп роста валюты баланса (107,26%) меньше аналогичного показателя по выручке, следовательно, «золотое правило» не соблюдается.

В 2018 г. основное соотношение показателей роста прибыли, выручки и валюты баланса соблюдается:

Т_{прибыли} (135,85%) > Т_{выручки} (135,39%) >Т_{авансированного капитала} (121,55%) >100%

В 2018 году наблюдается превышение темпа роста прибыли над темпом роста выручки и темпа роста выручки над темпом роста авансированного капитала. «Золотое правило» соблюдается, что является гарантией роста экономического потенциала ООО «Волготрансстрой 9» в будущем. Видно ускорение темпов роста прибыли как от основной деятельности, так и чистой прибыли по сравнению с предшествующими периодами, что дает основания надеяться на сохранение устойчивых позиций на рынке.

В 2018 г. имеет место увеличение и валюты баланса, и выручки, и прибыли. Можно говорить об эффективном использовании капитала, рост выручки примерно на 2/3 обеспечен ростом стоимости имущества организации и на 1/3 – ростом эффективности использования капитала.

Далее выполним финансовый анализ деятельности предприятия.

2.2 Финансовый анализ деятельности компании

Анализ финансового состояния предприятия начнем с изучения баланса предприятия. В первую очередь выполним вертикальный анализ баланса предприятия.

Вертикальный (структурный) анализ актива и пассива баланса, дает представление финансового отчета в виде относительных показателей.

Изучим структуру распределения средств, т. е. просчитаем долю каждого вида имущества в изменении общей величины активов. Для проведения вертикального анализа баланса компании строится аналитическая таблица (приложение 1).

За анализируемый период сократилась доля собственных источников (с 90,8 % в 2016 г. до 84,7 % в 2017 г.), т. е. на каждый рубль, вложенный в имущество компании, приходится 84,7 коп. собственных средств (и менее 16 коп. – заемных средств).

В структуре пассива баланса наблюдается рост кредиторской задолженности. Однако рост задолженности в данном случае не является тревожным знаком, поскольку собственный капитал компании занимает высокий удельный вес в структуре баланса. Мы бы рекомендовали обратить внимание руководству на тот факт, что темпы роста собственных средств уступают темпам роста заемных, что в будущем может повлечь повышение финансовой зависимости компании от внешних источников финансирования.

За 2018 год имущество компании выросло в абсолютном выражении на 17 628 850 руб.

Произошло существенное снижение доли внеоборотных активов в валюте баланса (на 7,5 %). Эти изменения обусловлены снижением доли основных средств на 11,4 %, и как следствие в 2018 г. произошло снижение эффективности использования средств компании.

Одновременно наблюдается рост доли оборотных активов компании до 44,4 % в 2018 г. Вытекает отметить улучшение ликвидности баланса компании. За рассматриваемый период доля запасов сократилась на 2,5 %, при одновременном росте доли максимально ликвидных активов компании (доля денежных средств возросла на 13,4 %). Этот факт - положительный момент для ООО «Волготрансстрой 9», поскольку рост доли оборотных средств с финансовой точки зрения свидетельствует о росте мобильности имущества.

За анализируемый период увеличилась доля собственных источников (с 84,7 % в 2017 г. до 85,3 % в 2018 г.), т. е. на каждый рубль, вложенный в имущество компании, приходится 85,3 коп. собственных средств (и менее 15 коп. – заемных средств). Данный факт является положительным в развитии компании, поскольку рост величины и доли собственных средств свидетельствует о расширении деятельности ООО «Волготрансстрой 9» (при этом наблюдается увеличение объема продаж, обеспечивающего рост собственных средств за счет прибыли). Такая ситуация безусловно является важным сигналом повышения финансовой независимости компании и повышает его устойчивость как коммерческого партнера.

В 2018 году произошло сокращение доли как краткосрочных, так и долгосрочных обязательств организации, и здесь можно говорить о положительной тенденции. Наряду с этим каких-или изменений в структуре раздела капитал и резервы не произошло, а поэтому сдвиги в структуре баланса в 2018 г. можно охарактеризовать положительно.

Для оценки качества дебиторской задолженности необходимо проводить анализ ее состояния в разрезе сроков и отдельных дебиторов, что позволит оценить эффективность и сбалансированность политики кредита и предоставления скидок; определить области, в которых необходимы дополнительные усилия по возврату долгов; даст базу для создания резерва по сомнительным долгам; позволит сделать прогноз поступлений средств. В аналитических целях построим реестр старения счетов дебиторов – покупателей и заказчиков

Из таблицы 3 видно, каким дебиторам следует уделить повышенное внимание:

Таблица 3 – Анализ дебиторской задолженности

Наименование организации	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	в том числе по срокам возникновения
			0-30	30-60	60-90	90-120	просроченная
1	2	3	4	5	6	7	8
ООО ЖТК	1897,62	14,76%	972,60	347,55	577,47	0,00	0,00
ООО «Технорос»	1038,77	8,08%	732,79	306,08	0,00	0,00	0,00
ООО «Имиров»	2197,47	17,09%	1407,78	305,50	484,19	0,00	0,00
ЗАО «ТОК»	631,83	4,92%	323,50	171,92	94,43	0,00	41,84
ЗАО «Стандарт»	618,98	4,82%	420,53	104,51	93,94	0,00	0,00
ООО «Камп»	1034,48	8,05%	647,15	151,08	0,00	236,23	0,00
ООО «Линия-92»	678,95	5,28%	489,72	137,90	2,93	0,00	48,35
ООО «Ладья»	595,42	4,63%	577,47	18,07	0,00	0,00	0,00
ООО «Добрыня»	342,69	2,67%	46,24	251,86	0,00	44,45	0,00
ООО «Ангор»	653,24	5,08%	653,24	0,00	0,00	0,00	0,00
Прочие	3165,56	24,63%	2043,87	422,97	577,47	42,94	78,31
Итого	12855,00	100,00%	8314,90	2217,42	1830,43	323,62	168,50
в % к итогу			64,68%	17,25%	14,24%	2,52%	1,31%

Кроме того, из приведенной таблицы можно установить, что на 01.01.2017 у организации 64,68% долгов ее покупателей характеризовалось сроком погашения не превышающим 30 дней, 17,25% от 30 до 60 дней, 14,24% долгов имели срок погашения от 60 до 90 дней, не более 4% имели срок погашения более 3 месяцев.

Эффективность использования денежных средств, вложенных в формирование дебиторской и кредиторской задолженности оценим путем расчета показателей оборачиваемости. В ходе этого анализа будем сопоставлять общую сумму дебиторской задолженности и выручку от реализации а также сумму дебиторской задолженности покупателей и заказчиков и выручку от реализации

Далее выполним горизонтальный анализ баланса (приложение 2)

Как показывает проведенный анализ валюта баланса в 2016 году по сравнению с 2015 годом выросла на 25 557 432 руб. (на 50,39 %). Этот прирост на 95,02 % (24 283 667 / 25 557 432 = 0,9502 или 95,02 %) обеспечен увеличением собственных источников и на 4,98 % - за счет заемных средств ((315 474 + 958 291) / 25 557 432 = 0,0498 или 4,98 %).

Увеличение собственных средств произошло в основном за счет роста нераспределенной прибыли прошлых лет на 24 283 667 руб. (54,36 %). Поскольку прирост прибыли сопровождался приростом выручки, то можно говорить о расширении деятельности организации. Вытекает также отметить, что размер краткосрочных обязательств вырос лишь на 18,13 %, и это меньше прироста активов.

Внеоборотные активы компании выросли на 16 025 070 руб. (на 49,65 %) главным образом за счет роста незавершенного строительства, что можно рассматривать как положительную динамику развития инвестиционной деятельности компании, с другой стороны за счет существенного снижения отложенных налоговых обязательств (на 87,76 %), что также заслуживает положительной оценки. В целом рост суммы внеоборотных активов свидетельствует об укреплении материально-технической базы ООО «Волготрансстрой 9» в 2016 г. Однако одновременно это означает, что значительная часть привлеченных ресурсов вложена в менее ликвидные активы.

Общая сумма оборотных активов увеличилась на 9 532 362 руб. (51,68 %), в основном за счет роста размера налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (на 1028,25 %).

Оборотные активы в 2016 г. росли более высокими темпами, чем внеоборотные (51,68 и 49,65 % соответственно). При этом вложения в основные средства увеличились лишь на 2,04 %. Такое изменение структуры активов компании положительно оценить нельзя.

Проведем анализ баланса компании за 2017 г. (таблица 3).

По сравнению с предыдущим годом в 2017 году темпы роста основных статей баланса заметно снизились. Валюта баланса увеличилась на 7,26 %.

Произошли некоторые изменения в структуре внеоборотных активов: снизился размер статьи незавершенное строительство, что объясняется сдачей в эксплуатацию печатного цеха, что можно расценивать как положительную сторону, однако у компании существенно возросли отложенные налоговые активы, на что вытекает обратить особое внимание менеджменту компании. В целом внеоборотные активы возросли на 6 617 183 руб. (13,7 %).

Общая сумма оборотных активов несущественно сократилась (на 3,85 %) главным образом за счет сокращения дебиторской задолженности (на 1 481 062 руб.) и налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, что заслуживает положительной оценки. Сокращение оборотных активов компании было сглажено ростом запасов (прежде всего готовой продукции), а также ростом денежных средств, что является положительным моментом, т. к. увеличивается ликвидность баланса.

Рост краткосрочных обязательств составил 65,89 %, а рост долгосрочных обязательств – 169,10 %, при одновременном сокращении темпа роста оборотных активов – на этот момент руководству компании вытекает обратить особое внимание.

Однако рост выручки и прибыли при одновременном сокращении валюты баланса показывает, что большая часть прироста доходов компании обеспечена более эффективным использованием капитала.

По аналогии с анализом проведенным для 2016 и 2017 гг. рассмотрим изменения, произошедшие в структуре баланса ООО «Волготрансстрой 9» в 2018 г.

За анализируемый период валюта баланса ООО «Волготрансстрой 9» возросла на 21,55 % (на 17 628 850 руб. в абсолютном выражении). Этот прирост примерно на 87 % обеспечен увеличением собственных источников.

Увеличение собственных средств произошло за счет наращивания размера нераспределенной прибыли. Рост собственных средств на 15 469 309 руб. свидетельствует о расширении деятельности организации (прирост прибыли сопровождается приростом выручки).

Прирост заемных средств составил 2 159 541 руб. (или 17,28 %), при этом темп прироста собственных источников (22,32 %) превышает данный показатель, т.е. уровень обеспечения долговых обязательств собственными активами остается практически без изменений.

Величина внеоборотных активов несущественно выросла (на 0,72 %), на это изменение оказали влияние рост отложенных налоговых активов и сокращение показателя незавершенное строительство.

Рост оборотных активов на 17 235 094 руб. (на 64,07 %) обусловлен увеличением краткосрочных финансовых вложений и размером отгруженных товаров.

Далее выполним анализ ликвидности предприятия.

Расчет аналитических показателей по 2018 г. представлен в таблице 4

Таблица 4 - Анализ ликвидности баланса ООО «Волготрансстрой 9» (2018 г)

Показатели	На начало года	На конец года	∆
1	2	3	4
АКТИВ
1. Максимально ликвидные активы	7 998 038	23 060 866	15 062 828
2. Быстро реализуемые активы	10 193 879	12 854 598	2 660 719
3. Медленно реализуемые активы	9 410 236	8 921 782	- 488 454
4. Трудно реализуемые активы	54 216 178	54 609 934	393 756
ПАССИВ
1. Максимально срочные обязательства	10 359 838	12 354 316	1994478
2. Краткосрочные пассивы	-	-	0
3. Долгосрочные пассивы	2 140 777	2 305 840	165063
4. Постоянные пассивы	69 317 715	84 787 024	15469309
БАЛАНС	81 818 330	99 447 180	17 628 850

На конец 2018 года наблюдается следующая картина:

А1 > П1, так как 23 060 866 > 12 354 316

А2 > П2, так как 12 854 598 > 0

А3 > П3, так как 8 921 782 > 2 305 840

А4 < П4, так как 54 609 934 < 84 787 024

На конец 2017 года и начало 2018 года наблюдается следующая картина:

А1 > П1 А2 > П2 А3 > П3 А4 < П4, что свидетельствует об абсолютной ликвидности баланса.

Расчет платежного излишка/недостатка баланса ООО «Волготрансстрой 9» за 2018 гг. представлен в таблице 5

Таблица 5 - Расчет платежного излишка/недостатка баланса ООО «Волготрансстрой 9» за 2018 гг.

АКТИВ	ПАССИВ	Платежный излишек /недостаток (на нач. года)	Платежный излишек/ недостаток (на конец года)	В % к величине группы пассива на нач. года	В % к величине группы пассива на нач. года
1	2	3	4	5	6
1. Максимально ликвидные активы	1. Максимально срочные обязательства	-2 361 800	10 706 550	-23%	87%
2. Быстро реализуемые активы	2. Краткосроч. пассивы	10 193 879	12 854 598	-	-
3. Медленно реализуемые активы	3. Долгосроч. пассивы	7 269 459	6 615 942	340%	287%
4. Трудно реализуемые активы	4. Постоянные пассивы	-15 101 537	-30 177 090	-22%	-36%

Рассчитанные показатели свидетельствуют о том, что условия абсолютной ликвидности выдержаны, т. е. максимально ликвидные активы перекрывают максимально срочные обязательства, быстрореализуемые активы превышают краткосрочные пассивы, медленно реализуемые активы перекрывают долгосрочные пассивы, внеоборотные активы сформированы за счет собственных источников.

Итак, на начало года наблюдался недостаток максимально ликвидных активов, а также труднореализуемых активов. На конец года по первым трем составляющим (максимально ликвидные активы, быстро реализуемые активы и медленно реализуемые активы) наблюдается излишек, по четвертой группе – недостаток. Баланс является абсолютно ликвидным.

Итак, можно сделать вывод о благоприятной ситуации в ООО «Волготрансстрой 9». Выдержаны все четыре условия ликвидности баланса. Кроме того, выполнение четвертого неравенства свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости – наличии у компании собственных оборотных средств.

Далее вычислим коэффициенты ликвидности компании (Таблица 6)

Таблица 6 – Расчет коэффициентов ликвидности в 2016-2019 гг.

Показатель	Значение показателя				Изменение показателя
					(гр.5-гр.2)
1	2	3	4	5	6
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	1,04	0,85	0,77	1,87	0,83
2. Коэффициент промежуточной ликвидности	2,79	2,72	1,76	2,91	0,11
3. Коэффициент текущей ликвидности	3,49	4,48	2,60	3,57	0,08

Значения коэффициентов ликвидности находятся на высоком уровне, что свидетельствует об очень высоком уровне платежеспособности компании.

Для расчета показателей рентабельности капитала компании воспользуемся таблицей 7.

Итак, полученные показатели говорят о высокой рентабельности капитала в 2016-2018 г. Так, в 2016 г. рентабельность активов составила 74,04 %, данный показатель немного упал в 2017 г., однако в 2018 г. уже заметно превышение рентабельности активов 2016 г. Аналогичная ситуация и по показателям рентабельности инвестиционного капитала и собственного капитала, что свидетельствует о высокой эффективности использования компанией собственных и заемных средств.

Таблица 7 - Показатели рентабельности капитала ООО «Волготрансстрой 9» 2016-2018

Показатели	2016 год	2017 год	2018 год
1	2	3	4
Чистая прибыль, руб.	47 015 044	55 400 547	75 261 952
Средняя стоимость активов, руб.	63 498 887	79 047 967	90 632 755
Средняя стоимость инвестированного капитала, руб.	57 733 001	70 745 532	79 275 678
Средняя стоимость собственного капитала, руб.	57 095 206	69 277 377	77 052 370
Показатели рентабельности капитала
Рентабельность активов	74,04%	70,08%	83,04%
Рентабельность инвестиционного капитала	81,44%	78,31%	94,94%
Рентабельность собственного капитала	82,34%	79,97%	97,68%

Прибыльность использования производственных ресурсов охарактеризуем с помощью рентабельности основной деятельности: в 2016 г. данный показатель составил 64,83 %, в 2017 г. – 61,75 %, в 2018 г. – 66,04 %. (таблица 8).

Таблица 8 -Рентабельность основной деятельности в 2016-2018 гг.

Показатели	2016 год	2017 год	2018 год
1	2	3	4
Себестоимость проданных товаров, услуг	89 110 247	109 163 858	144 042 477
Коммерческие расходы	9 958 607	15 643 522	20 585 883
Управленческие расходы	-	-	-
Затраты на производство и реализацию	99 068 854	124 807 380	164 628 360
Прибыль от продаж (стр. 010-020-030-040)	64 225 454	77 073 029	108 715 597
Рентабельность основной деятельности	64,83%	61,75%	66,04%

Рассчитаем показатели рентабельности продаж (таблица 9)

Таблица 9 – Показатели рентабельности продаж

показатель	ед.изм.	2016	2017	2018	отклонение
1	2	3	4	5	6
Выручка	тыс.руб.	163294	201880	273344	110050
Прибыль от продаж	тыс.руб.	64225	77073	108716	44491
Прибыль до налогов	тыс.руб.	62556	74220	101580	39024
Чистая прибыль	тыс.руб.	47015	55401	75262	28247
Рентабельность продаж	%	39,33%	38,18%	39,77%	0,44%
Рентабельность продаж по чистой прибыли	%	38,31%	36,76%	37,16%	-1,15%
Рентабельность продаж по прибыли от продаж	%	28,79%	27,44%	27,53%	-1,26%

В 2016 году рентабельность продаж составляла 39,33 %, в 2017 году рентабельность продаж несколько сократилась из-за превышения темпов роста выручки над прибылью, рентабельность продаж в 2018 году составила 39,77 %, что выше аналогичного показателя предыдущего года. Рост рентабельности означает, что в 2017 г. на каждый рубль выручки было получено 38,18 коп. прибыли, а в 2018 г. – на 1,59 коп. больше.

В 2016 году общая рентабельность составляла 38,31 %, снизилась в 2017 г. до 36,76 %. В 2018 г. произошел рост общей рентабельности компании, однако восстановить уровень 2016 г. ООО «Волготрансстрой 9» не удалось.

Рентабельность продаж по чистой прибыли в 2017 г. составила 27,44 %, что на 1,35 % меньше, чем в предыдущий год, однако уже в 2018 г. организации удалось достичь более высокого уровня рентабельности по чистой прибыли, что было обеспечено высоким темпами роста доходов компании. Кроме того, рост данного показателя обусловлен повышением спроса на продукцию и услуги ООО «Волготрансстрой 9». Таким образом, в 2018 г. на 1 руб. реализованной продукции компания имело 27,53 коп. чистой прибыли.

Выполним далее факторный анализ по формуле Дюпона, который позволяет определить рентабельность собственного капитала и влияние на нее рентабельности продаж, оборачиваемости активов и коэффициента автономии

Анализ выполним за период 2015-2018 годов.

Факторная модели имеет вид: (2.1)

Рск = Рп*Оа/Кавт (2.1)

Где

Рп – рентабельность продаж по чистой прибыли

Оа – оборачиваемость активов

Кавт – коэффициент автономии

Исходные данные показаны в таблице 10:

Таблица 10 – Исходные данные для факторного анализа

Показатели	ед. изм.	2016 (базовый)	2018 (отчетный)
1	2	3	4
Выручка	тыс.руб.	163294	273344
Чистая прибыль	тыс.руб.	47015	75262
Активы	тыс.руб.	76278	99447
Собственный капитал	тыс.руб.	68957	84787
Рентабельность продаж по чистой прибыли	%	0,29	0,28
Оборачиваемость активов	дни	2	3
Коэффициент автономии		0,90	0,85
Рентабельность собственного капитала	%	0,68	0,89

Общее изменение рентабельности собственного капитала:

∆Рск = 0,89-0,68 = 0,21 т.е. общее изменение рентабельности собственного капитала составило 21%

Оценим влияние факторов:

А) влияние изменения рентабельности продаж:

∆Рск (Рп) = (Рп2018-Рп2016)*Оа2016/Кавт2016

∆Рск (Рп) = (0,28-0,29)*2,14/0,9 = -0,03

Б) влияние изменения оборачиваемости активов:

∆Рск (Оа) = Рп2018*(Оа2018-Оа2016/Кавт2016

∆Рск (Оа) = 0,28*(2,75-2,14)/0,9 = 0,19

В) влияние изменения коэффициента автономии :

∆Рск (Кавт) = Рп2018*Оа2018/Кавт2018-Рп2018*Оа2018/Кавт2016

∆Рск (Кавт) = 0,28*2,75/0,85 - 0,28*2,75/0,85 = 0,05

Проверка: -0,03+0,19+0,05 = 0,21

Таким образом, прирост рентабельности собственного капитала на 21% обусловлен главным образом ростом оборачиваемости, что привело к увеличению результирующего показателя на 19%. Снижение коэффициента атономии привело к увеличению рентабельности собственного капитала на 5%, а сокращение рентабельности продаж обусловило снижение результирующего показателя на 3%.

Таким образом, можно говорить о хорошем финансовом состоянии предприятия и высоких финансовых результатах.

2.3 Оптимизация планирования на предприятии

К путям совершенствования финансового состояния можно отнести различные мероприятия. Они на предприятии могут быть оперативными и стратегическими, которые, в свою очередь, подразделяются на разнообразные методы, которые предложены в рисунке 1.

Для того чтобы выжить в условиях кризиса, предприятия должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость. Залогом выживаемости и основой стабильного положения компании служит его финансовая устойчивость, эффективное (ориентированное на потребителя) производство. Успех также обеспечивает квалифицированное руководство, которое располагает полной информацией о финансовом состоянии и хозяйственной деятельности организации и способно прогнозировать ее дальнейшее развитие.

Мероприятия по оптимизации

Оперативные

Устранение убытков

Выявление резервов

Кадровые зменения

Отсрочки платежей

Кредиты

Укрепление дисциплины

Сокращение управленческих затрат

Управление дебиторской задолженностью

Прочие

Стратегические

Анализ и оценка

Научно-технического потенциала

Организационно-управлен-ческого потенциала

Инноваций

Разработка стратегии оздоровления

Рост уровня рентабельности

Ускорение оборачиваемости оборотных средств

Использование эффекта операционного рычага

Рисунок 1 - Мероприятия по оптимизации

Можно говорить о наличии возможностей дальнейшего улучшения финансового состояния для повышения доходов и финансовой устойчивости предприятия.

Как представляется, основные резервы роста эффективности работы предприятия связаны с оптимизацией использования активов. У компании есть большое количество недвижимости и транспорта, которые в случае возникновения кризиса станут малоликвидными. Поэтому, предлагается реализовать излишнее имущество.

В частности, у компании в собственности есть законсервированный цех площадью 410 кв.м. Рыночные цены на производственную недвижимость составляют 20-40 т.р./кв.м. Таким образом, есть возможность продать цех за сумму, примерно равную 30 кв.м.*410 = 12300 т.р.

Учитывая, что балансовая (остаточная) стоимость цеха составляет 8544 т.р., определим экономический эффект от продажи:

Выручка от продажи с НДС составит 12400 т.р.

Выручка без НДС рассчитывается по формуле:

ВЧ = В/1,18 (2.2)

Где

В – выручка с НДС

ВЧ = 12400/1,18= 10423 т.р.

Прибыль бухгалтерская от продажи составит:

Пб = ВЧ-ОС (2.3)

Где

ОС – остаточная стоимость

Пб = 10423-8544 = 1879 т.р.

Налог на прибыль равен 20% от прибыли т.е. НП = 0,2*1879 = 376 т.р.

Чистая прибыль от продажи составит:

ЧП = Пб-НП (2.4)

Где

НП – налог на прибыль

ЧП = 1879-376 = 1503 т.р.

Кроме того , у предприятия будут сэкономлены расходы , связанные с содержанием здания:

Налог на имущество , равный 0,022*8544 = 188 т.р.

Эксплуатационные издержки, равные 450 т.р./год.

Тогда, дополнительная чистая прибыль от экономии издержек составит: (450+188)*(1-0,2) = 510 т.р.

Совокупная чистая прибыль равна 510+1503 = 2013 т.р.

Остаток на расчетном счете предприятия вырастет на сумму равную остаточной стоимости имущества и совокупной чистой прибыли т.е. 2013+8544 = 10557 т.р.

Кроме того, на предприятии целесообразно выполнить оптимизацию автопарка.

Предприятие имеет в своём распоряжении собственный автопарк. Состав автопарка приведен в таблице 11

Таблица 11 - Состав автопарка ООО «Волготрансстрой 9»

модель	год выпуска
1	2
ГАЗ -3302	2004
ГАЗ -3302	2003
ГАЗ -3302	2004
ГАЗ -3302	2002
ПАЗ – 3205	2015
ПАЗ – 3205	2006
УАЗ – 2206	2005
ГАЗ – 3110	2004
Ford-Focus	2016
Ford-Focus	2016
BMW-525	2016

Рассмотрим эффективность использования техники на предприятии.

Таблица 12 - Номинальный фонд времени

модель	год выпуска	число рабочих дней в месяце	число часов	норма времени на техобслуживание, час/мес.	итог номинальный фонд времени, месяц, часов
1	2	3	4	5	6
ГАЗ -3302	2004	22	8	3	173
ГАЗ -3302	2003	22	8	2	174
ГАЗ -3302	2004	22	8	3	173
ГАЗ -3302	2002	22	8	3	173
ПАЗ – 3205	2015	22	8	2	174
ПАЗ – 3205	2006	22	8	2	174
УАЗ – 2206	2005	22	8	3	173
ГАЗ – 3110	2004	22	8	3	173
Ford-Focus	2016	22	8	1,5	174,5
Ford-Focus	2016	22	8	1,5	174,5
BMW-525	2016	22	8	1,5	174,5

Далее исследуем эксплуатацию техники в 2018году на предприятии ООО «Волготрансстрой 9» Расчет приведен в таблице 13.

Таблица 13 – Фактическая эксплуатация техники на предприятии ООО «Волготрансстрой 9» в 2018 г.

модель	янв.11	фев.11	мар.11	апр.11	май.11	июн.11	июл.11	авг.11	сен.11	окт.11	ноя.11	дек.11
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
ГАЗ -3302	84	106	26	9	172	35	37	169	16	80	11	99
ГАЗ -3302	52	66	77	42	137	41	116	53	51	107	151	109
ГАЗ -3302	162	54	24	77	27	15	142	64	19	109	62	24
ГАЗ -3302	62	12	166	142	8	88	114	57	128	69	22	116
ПАЗ – 3205	121	88	107	66	101	139	142	89	80	138	56	65
ПАЗ – 3205	173	85	114	102	39	153	53	81	111	57	132	41
УАЗ – 2206	108	69	168	13	25	86	107	81	13	18	25	101
ГАЗ – 3110	33	129	104	26	119	123	171	134	32	45	76	104
Ford-Focus	142	93	169	160	73	71	142	70	87	85	162	115
Ford-Focus	134	83	156	151	146	101	160	72	132	127	74	119
BMW-525	97	139	90	134	168	105	71	162	131	79	88	162

Далее рассчитаем фактическую загрузку техники предприятия используя формулу (2.5)

%З=ФВФ/ФВН (3.5)

Где:

%З – процент загрузки

ФВФ – фактический фонд времени

ФВН – номинальный фонд времени работы техники

Расчет показателей приведен в таблице 14.

Таблица 14 - Расчет загрузки транспортных средств

Показатель	янв.11	фев.11	мар.11	апр.11	май.11	июн.11	июл.11	авг.11	сен.11	окт.11	ноя.11	Дек.11	среднее за год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
ГАЗ -3302	49%	61%	15%	5%	99%	20%	21%	98%	9%	46%	6%	57%	41%
ГАЗ -3302	30%	38%	44%	24%	79%	24%	67%	30%	29%	61%	87%	63%	48%
ГАЗ -3302	94%	31%	14%	45%	16%	9%	82%	37%	11%	63%	36%	14%	38%
ГАЗ -3302	36%	7%	96%	82%	5%	51%	66%	33%	74%	40%	13%	67%	47%
ПАЗ – 3205	70%	51%	61%	38%	58%	80%	82%	51%	46%	79%	32%	37%	57%
ПАЗ – 3205	99%	49%	66%	59%	22%	88%	30%	47%	64%	33%	76%	24%	55%
УАЗ – 2206	62%	40%	97%	8%	14%	50%	62%	47%	8%	10%	14%	58%	39%
ГАЗ – 3110	19%	75%	60%	15%	69%	71%	99%	77%	18%	26%	44%	60%	53%
Ford-Focus	81%	53%	97%	92%	42%	41%	81%	40%	50%	49%	93%	66%	65%
Ford-Focus	77%	48%	89%	87%	84%	58%	92%	41%	76%	73%	42%	68%	69%
BMW-525	56%	80%	52%	77%	96%	60%	41%	93%	75%	45%	50%	93%	68%

Распределим транспортные средства предприятия в группы, в зависимости от загрузки: (Таблица 15).

Таблица 15 - Распределение транспортных средств по группам (в зависимости от степени загрузки)

группа	транспортное средство	% загрузки
1	2	3
1) высокая загрузка (свыше 50% номирального фонда рабочегот времени)	ПАЗ – 3205	57,09%
	ПАЗ – 3205	54,65%
	ГАЗ – 3110	52,79%
	Ford-Focus	65,38%
	Ford-Focus	69,48%
	BMW-525	68,10%
3) низкая загрузка (менее 50% фонда рабочего времени)	ГАЗ -3302	40,66%
	ГАЗ -3302	47,99%
	ГАЗ -3302	37,52%
	ГАЗ -3302	47,40%
	УАЗ – 2206	39,21%

Так как транспортные средства предприятия существенно различаются по фактическому годовому уровню загрузки, в целях оптимизации предлагается:

• По группе №1 – соблюдать текущий режим эксплуатации. Выявленный резерв использовать для лучшего контроля за техническим состоянием транспортных средств.
• По группе № 2 - продать технику (автомобили), при выявлении потребности в таком транспорте брать его в аренду у сторонних транспортных предприятий.

Далее рассмотрим эффективность предлагаемых мероприятий.

В первую очередь определим сумму выручки от продажи автомобилей. Учитывая, что компания находится на общей системе налогообложения и техника уже амотизирована полностью, прибыль от продажи составит: (2.6)

ППА = Ц/(1+%НДС)*(1-%НП) (2.6)

Где

%НДС – ставка НДС (18%)

%НП – ставка налога на прибыль (20%)

Цены определены по данным газеты «Из рук в руки». Прибыль от продажи показана в таблице 16:

Таблица 16 – Прибыль от продажи автомобилей

автомобиль	год выпуска	цена, т.р.	НДС к уплате, т.р.	Налог на прибыль к уплате, т.р.	прибыль от продажи, т.р.
1	2	3	4	5	6
ГАЗ -3302	2004	150	22,88	25,42	101,70
ГАЗ -3302	2003	125	19,07	21,19	84,74
ГАЗ -3302	2004	150	22,88	25,42	101,70
ГАЗ -3302	2002	80	12,20	13,56	54,24
УАЗ – 2206	2005	144	21,97	24,41	97,62
ИТОГО					440,00

Далее определим изменение затрат при продаже автомобилей и переходе на аренду. Для этого сгруппируем затраты по статьям: (Таблица 17).

Таблица 17 – Издержки на эксплуатацию автомобилей, предназначенных к продаже за 2018 год.

Автомобиль	Год выпуска	Зарплата водителя	Взносы в социальные фонды	Расходы на бензин	Ремонт	Налоги и прочие	Итого
1	2	3	4	5	6	7	8
ГАЗ -3302	2004	179,47	61,02	98,81	11,54	7,67	358,51
ГАЗ -3302	2003	168,14	57,17	117,31	20,19	6,65	369,45
ГАЗ -3302	2004	172,55	58,67	91,20	23,04	7,93	353,39
ГАЗ -3302	2002	185,46	63,06	115,20	13,63	5,51	382,86
УАЗ – 2206	2005	177,19	60,25	95,30	10,23	8,78	351,75
ИТОГО							1815,96

Далее следует рассчитать издержки на 1 час работы. Расчет производится по формуле (2.7)

УЗ = ЭЗ/ФВФ (2.7)

Где

ЭЗ – эксплуатационные затраты

ФВФ – фактически отработанное время

Расчет приведен в таблице 18.

Таблица 18 – Расчет стоимости 1 часа работы

автомобиль	год выпуска	расходы, т.р.	отработано, часов	затраты на 1 час работы, т.р.
1	2	3	4	5
ГАЗ -3302	2004	358,51	844	0,42
ГАЗ -3302	2003	369,45	1002	0,37
ГАЗ -3302	2004	353,39	779	0,45
ГАЗ -3302	2002	382,86	984	0,39
УАЗ – 2206	2005	351,75	814	0,43

Таким образом, затраты на 1 час работы составили в 2018 году по исследуемому парку от 0,37 до 0,45 т.р. При использовании аренды, предприятие будет уплачивать почасовую плату 0,25 т.р./час.

Тогда экономический эффект от сокращения издержек может быть рассчитан по формуле: (2.8)

ЭФ1 = ФВФ*(УЗ-ЦА) (2.8)

Где

УЗ – удельные затраты 2018 года

ФВФ – фактически отработанное время

ЦА – часовая арендная ставка за грузовик типа ГАЗ-3302

Расчет приведен в таблице 19

Таблица 19 – Расчет экономического эффекта от снижения затрат на автопарк

Автомобиль	Год выпуска	Отработано, часов	Затраты на 1 час работы, т.р.	Часовая арендная ставка	Экономический эффект
1	2	3	4	5	6
Газ -3302	2004	844	0,42	0,25	147,51
Газ -3302	2003	1002	0,37	0,25	118,95
Газ -3302	2004	779	0,45	0,25	158,64
Газ -3302	2002	984	0,39	0,25	136,86
Уаз – 2206	2005	814	0,43	0,25	148,25
Итого					710,21

Таким образом, экономический эффект от сокращения издержек составил ЭФ1 = 710,21 т.р./год. Соответственно, посленалоговый экономический эффект составит (1-0,2)*710 = 568 т.р. Общая прибыль составит 568+440 = 1008 т.р. Совокупный экономический эффект от мероприятий приведен в таблице 20:

Таблица 20 – Совокупный экономический эффект

Мероприятия	Прирост чистой прибыли	Прирост денег на расчетном счете	Уменьшение стоимости основных средств
1	2	3	4
продажа недвижимости	2013	10557	8544
продажа автотранспорта	1008	1008	0
ИТОГО	3021	11565	8544

Далее на сопоставим фактические и проектные финансовые коэффициенты (таблица 21).

Таблица 21 – Влияние мероприятий на коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости

Показатель	факт (на 31.12.2018)	проект, т.р.	отклонение
1	2	3	4
Коэффициент абсолютной ликвидности	1,87	2,80	0,94
Коэффициент промежуточной ликвидности	2,91	3,84	0,94
Коэффициент текущей ликвидности	3,57	4,51	0,94
Коэффициент автономии	0,85	0,86	0,00
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,67	0,74	0,07

Как видно из таблицы, значение всех коэффициентов возросло. Это свидетельствует о положительном влиянии мероприятия на финансовое состояние компании. Далее выполним оценку влияния проекта на вероятность банкротства компании. Для этого рассчитаем значения Z-счета Альтмана по проектному балансу.

Таблица 22 – Влияние мероприятий на вероятность наступления банкротства

№	Показатель	Значение		Коэффициент	Взвешенное значение	Взвешенное значение
		Факт	Проект		Факт	Проект
X1	Собственный оборотный капитал/сумма активов предприятия	0,3	0,40	1,2	0,36	0,48
X2	Нераспределенная прибыль/сумма активов предприятия	0,85	0,85	1,4	1,19	1,20
X3	Прибыль до налогов/сумма активов предприятия	1,02	1,02	3,3	3,37	3,35
X4	Собственный капитал/сумма обязательств	5,78	5,99	0,6	3,47	3,59
X5	Выручка/сумма активов предприятия	2,75	2,67	1	2,75	2,67
	Z-счет				11,13	11,29

Поскольку значение Z-счета увеличилось, можно говорить о том что вероятность банкротства компании уменьшилась. Следовательно ,предложенные мероприятия обеспечивают улучшение финансового состояния предприятия и являются антикризисными. Таким образом, можно говорить о достижении цели работы.

Заключение

Основой современного реального сектора является предприятие. Оно представляет собой обособленный хозяйствующий субъект, стремящийся к оптимальному использованию имеющихся ресурсов и производственных факторов для получения экономического результата и финансовой прибыли. Предприятие является частью процесса воспроизводства, отвечающие за создание, сбыт или потребление экономических благ. Оно связывает государство и население.

С одной стороны, предприятия своей деятельностью обеспечивают потребности общества в необходимых товарах и услугах. С другой стороны, они перечисляют часть дохода в виде обязательных платежей в пользу государственного бюджета.

Современные национальные экономические системы придерживаются принципа рыночных отношений, где главенствует конкуренция. Для того, чтобы обеспечить длительное присутствие на рынке, высокий уровень сбыта и стабильность, руководству необходимо поддерживать стратегическую конкурентоспособность предприятия.

Предприятие представляет собой сложную иерархическую систему, обладающую внешней и внутренней средой. Своей деятельностью оно объединяет различные факторы производства, элементы и подсистемы, придает им направленность для получения конкретного результата. Именно поэтому большое значение в работе предприятия придается планированию.

С помощью планирования на предприятии могут быть реализованы следующие преимущества:

Подготовка предприятия к положительным изменениям.

Дифференцирование возникающих в ходе хозяйственной деятельности проблем.

Оптимизация действий подсистем предприятия.

Формирование предпосылок для стимулирования роста и развития персонала.

Рациональное использование имеющихся ресурсов и производственных факторов.

Увеличение возможности получения достоверной информации.

Усиление контролирующей функции внутри объекта.

Планирование основывается на данных, полученных при проведении аналитической работы. Далее определяются стратегические и тактические цели, они разбиваются на подцели и задачи.

Разрабатываются модели реализации целей в практическую работу предприятия. Внедряются принципы получения обратной связи. Планируется и осуществляется контроль над исполнением принятых решений.

Список литературы

1. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2017. - 184 c.

2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.

3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.

4. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2017. - 244 c.

5. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве. Лаборат практик. / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. - М.: АСВ, 2017. - 288 c.

6. Баркалов, С.А. Управление проектами в строительстве Лабораторный практикум / С.А. Баркалов, В.Ф. Бабкин. - М.: АСВ, 2017. - 288 c.

7. Бьяфоре, Б. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project / Б. Бьяфоре. - М.: Русская редакция, 2016. - 304 c.

8. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.

9. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2014. - 152 c.

10. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013. - 384 c.

11. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 c.

12. Гультяев, А.К. Microsoft Office. Project Server 2017. Proiect Professional 2017. Управление корпоративными проектами. Самоучитель / А.К. Гультяев. - СПб.: КОРОНА-Век, 2018. - 256 c.

13. Гультяев, А.К. MS office Project Professional 2017 Управление проектами: Практическое пособие / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2018. - 480 c.

14. Гультяев, А.К. MS Project 2003 Professional. Управление проектами: Самоучитель / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2015. - 512 c.

15. Гультяев, А.К. MS offise Project 2003 Professional. Управление проектами: Практическое пособие / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2019. - 512 c.

16. Гультяев, А.К. Project Professional 2003 Управление проектами / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2018. - 512 c.

17. Гультяев, А.К. Project Professional 2003 Управление проектами / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2017. - 512 c.

18. Гультяев, А.К. Project Professional 2003 Управление проектами / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2019. - 512 c.

19. Гультяев, А.К. MS Project 2017 Управление проектами / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона-Век, 2018. - 480 c.

20. Джалота, П. Управление проектами в области информационных технологий / П. Джалота. - М.: Лори, 2014. - 224 c.

21. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 422 c.

22. Йордон, Э. Управление сложными Интернет-проектами / Э. Йордон. - М.: Лори, 2018. - 344 c.

23. Каппелс, Т.М. Финансово-ориентированное управление проектами / Т.М. Каппелс. - М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 400 c.

24. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2018. - 320 c.

25. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2018. - 320 c.

26. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2018. - 192 c.

27. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2018. - 784 c.

28. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.

29. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич; Пер. с англ. У.В. Саламатова. - М.: Альпина Пабл., 2018. - 354 c.

30. Мартыненко, С.А. Управление потоками работ. Функциональное моделирование и основы управления проектами / С.А. Мартыненко. - СПб.: ГУАП, 2018. - 80 c.

31. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.

32. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; Пер. с англ. А. Кириченко. - М.: Альпина Пабл., 2018. - 180 c.

33. Павлов, А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOR.Изложение методотологии и опыт применения / А.Н. Павлов. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2018. - 208 c.