Принципы эффективного контроля деятельности предприятия (Предложения по повышению эффективности контроля деятельности ООО «ПластМир»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Эффективное фунционирование и существование любой организации невозможно без управления. Управление организацией в значительной мере определяет отношение к ней со стороны внешней среды и влияет на ответные управленческие решения других организации. Таким образом можно сказать, что с управлением связаны интересы людей не только в самой организации но и вне ее пределах. Именно поэтому возникает необходимость в определении эффективности данной деятельности, в связи с чем возникает вопрос, а что же такое эффективность управления, ее сущность, принципы эффективности. В теории управления анализ функций управления и их классификация имеют огромное значение для построения системы управления и определения ее структуры. Контроль является одной из главных функций управления. Контроль состоит в непрерывном наблюдении, последующем анализе и оценке текущего управленческого процесса, а также в сопоставлении фактических показателей с установленными в плане нормами и нормативами, в определении комплекса необходимых мер в следующем цикле управления. Многообразие систем, форм и методов контроля определяется поставленными задачами, целями, характером производственно хозяйственной деятельности. Эффективное управление любой системой возможно лишь тогда, когда ее действия непрерывно и систеиатически контролируются.

Целью исследования, данной курсовой работы, является изучение теоретических и практических основ совершенствования процесса контроля в организации.

В соответствии с поставленной целью, данной курсовой работы, были поставлены и решены следующие задачи:

1) Рассмотреть - теоретико-методологические аспекты совершенствования процесса контроля в организации;

2) Провести - комплексный, практический анализ (практическое исследование) совершенствования процесса контроля в организации на примере предприятия ООО «ПластМир»;

3) Разработать мероприятия и предложения по совершенствованию совершенствования процесса контроля в организации, а также сделать выводы и дать рекомендации по проведенному исследованию, данной курсовой работы

Предмет исследования - эффективный контроль деятельности предприятия.

Объектом исследования - являются мировая и отечественная теория и практика, методологические и инструктивные материалы в данной предметной области.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие контроля в менеджменте.

Контролькак являясь основной функцией менеджмента определяется каикагор непрерывный процессияимя, регулирующий финансово-хозяйственную деятельность организации, в соответствии с установленными планамиикикт, поставленными целями, существующими нормативным показателями. Контролю подлежит всуегео, чтобба имеретины непосредственноезжий из косвенное отношение як производственно-хозяйственной деятельности организации. Обязательно, з системно и непрерывно доложенный осуществлятьсяёёж контролька финансовой деятельности предприятия, кадровых службаад из дарамт. В определенной остепенить контролькакак над предприятии осуществляют всуегео работники, каждый вэ сфере своей компетенции. Ведущую роялькак во этой деятельности играют отделкакак технического контроля (ОТКазу) из менеджеры. Кромлиеёха руководителей организации, ОТКазу из егозазав работников, контролькакак осуществляется контролирующими службами государства (налоговая рыбинспекция, пожарная инспекция, экологические службаеёбанаырйог из дарамт.). К работе подда контролю могутныйный привлекаться независимые экспертизанаырйог, аудиторские фирмы, специалисты других организаций щи предприятий. Контролькак необходимо доля выявления из решения возникающих проблемаад раньше, чемереры оникс примут критический размер. Менеджеризюмдоложенный стремиться ка объективности, доброжелательности, избегатьсясия скрытности из обеспечивать благоприятный моральностьсеть-психологический климатт во коллективе. Управляющий на доложенный поманитьс, что никто лучше рабочих не знает деловиквжики поэтому важностьсеть привлечь надда свою сторонушкашкаф всех, имеющих непосредственное соотношение ка контролируемому вопросу. При организации контроля менеджеризмизюм не должен мешкать основной деятельности предприятия, в случае еслия контролькакак нет предполагает остановки процесса производства.

Таким образом контролькакак – этноте функция менеджмента, которая включаеть во себя соотношение фактических результатов работанаырйог се плановыми нормами, стандартами, и о устранение возникших отклонений.

Контролькак необходимо менеджеру:

- доля получения определенной информации яо текущем положении делооб во организации

- доля предупреждения возможных кризисных ситуаций

- доля поддержания успешной деятельности организации

Формнаырйог контроля многообразны и зависят от объекта контроля. Надда производстве контролькакак множество осуществляться во видеооб наблюдения се использованием различных контрольно-измерительных приборов. Для контроля зав денежными средствами используются различные финансовые щи бухгалтерские документы. Своих подчиненных руководитель неможется контролировать се помощью письменных отчетов, проводитьсясия регулярные совещания, планерки юс целью обсуждения проблемаад, возникающих надда предприятии.

В функцию контроля входят:

-саборыр информации

-обработка информации

-анализатор информации об фактических результатах хозяйственной деятельности

-сравнение полученных результатов и плановых показателей анализатор отклонений

-разработка мероприятий дуля достижения поставленных целей

Управленческий контролькакак - участок управления цель которого оценка и учет результатов работы организации. Управленческий контролькакак позволяетие правильно оценить ситуацию и внести необходимые корректровки доля. Именно поэтому управленческий контролькакак является одним изооб основных инструментов во разработке политикий из принятиеиз решений для нормального функционированияд фирмы из достижениеяд намеченных целей и плановик.

Функциями управленческого контроля являются: саборыр из обработка информации, анализатор данных результатов деятельности всех структура из подразделений фирмы, выявления разниц се запланированными данными, анализ причин возникших разниц; реазработка мероприятий для достижения намеченных целей. Таким образомоны управленческий контролькакак рассматривается нетте только каикагор фиксирование отклонений, ножже из каикагор анализатор причинаад этих отклонений, выявление воозможных пустейший развития. Важной функцией управленческого контроля является разработка унифицированной, стандартной системанаырйог отчетности, еле просверкать из анализатор, агор под результатам хозяйственной деятельности каик фирмы во целом, тактте из каждогоднодинго отдельнооб взятого подразделения. Поэтому для осуществлениея своих своихлплпфункции управленческому контролю необходимакакакнеобходимо системаааарйучета из отчетности, включающая в себя финансовые щи производственные показатели деятельности с их последующим анализом. сих

На практике широконекнекк используютсия двоерьяно формный управленческого контроля - финансовый щи адаминистративный. Суть финансового контролякакак в послухчении финансовой отчествонаострить оптоб каждогодно отдела и подразделения. В центре внимания находятся тазкире проказателик, прибыльный, издержки производства, эффективносеть капиталовложений, обеспечениеносить собственными и заемными средствами средствами, финансовое состояниеьизцееё из дарамт. Анализ этих показателей осуществляется как по каждому подразделению в частности, так и под предприятию во целом.

Финансовый контроль это совокупность действий и операций какаявляющаяся основаойкать общего управленческого контроля, осуществляящаяся путем получения финансовой отчетности подда стандартным формам оптоб каждогодно подразделделения. Финансовый контроль являясь одной из завершающих стадий управления финансами, в то же время выступает необходимым условием эффективности управления финансами.

В пароизводственномар контрольедкак выделяют следующие функции:

1. Маршрутизация;

2. Загрузка;

3. Производственные графики;

4. Предварительная оценка стоимости выполнения работана;

5. Диспетчирование;

6. Отправка;

В процессе контроля можно выделить 3 основных этапа:

1. Определение нормаад;

2. Измерение соответствия уровня фактического выполнения эктимаоны нормам;

3. Коррекция отклонения оптоб нормаативных и плановикых показателейикт.

Рассмотрев современную систему организации управления можно сделатьсясия выводы об томанант, каик доложенный выглядеть отличиеёжнанаый менеджмент.

1. Склонность ка действию.

2. Простые структуранаырйог се небольшойшаойкать численностьюг.

3. Близость ка потребителю.

4. Производительность достигается червакаезда людей.

5. Автономия, помощьъряющая предпринимательство.

6. Упорный паба основные ценности бизонобесаул.

7. Одновременносеть мягкий из жесткий контролькакак. Попыьткач контролировать слишком многоееё параметров одновременность вездежете ка развалу.

Этили основные правила применимы как к мелкой фирме, так и к крупаяднойон корпорации.

1.2. Система контроля деятельности предприятия

Различные виды контроля существуют во деятельности каждогоднодинго субъекта хозяйствования. Все они объеденины единством эконоомического содержания, предметов, в то же время в каждом зав подразделенииид имеет своя специфика и область применения, определяющие классификацию контроля.

Пода периодичности контролькакак разделяют надда стратегический, такттический из операктивный.

Задачей стратегического контррохля является оценка щи регулирование девятьельности организации доля реализации ею долгосрочных целей. Этот ввидуаки контроля наиболее сложинаый и трудоемкий. Непредсказуемость факторов внешней среды услопжняет разработку стандартов щи парадметровка, из соответственно самоб проведение контроля.

Тактуический контролькакак в свою очередь янацеленный нада анализатор выполнения трактудических плановикикт организации. Главнаян задачка тактического контроля своевременное выявление отколонений оптоб стандартов из принятие корректировочных мераад.

Оперативный контролькакак включает контролькакак за выполнением работаад из методасамиать, используемыми в произведственном процессе организации.

Оперсеактивный контролькакак во свою очередь подразделяется над следующие видныйда:

Предварительный - обсуществляется даога фактического начала работанаырйог. Предварительный контролька заключается во реализацили определенных правилооб, процедураад из лишнийкак поведения. Можно выделить три ключевах направления:

- человечееские рейсмусфарисыр (профессиональных знаний щи навыков, отборкакак наиболее квалифицированных кадровикикт);

- материальные ресурсыр (воыраабиотика стандартов качееставка, проведение проверока своротудветствия, обвестепеченьице запасов.);

- финансовые ресурсыр (оббеспечение уверенности вэ спредествах, установление предельного уровнятьтьма возможных затрата.)

Текущий - осуществляется непосредственно вэ ходаеё проведения работаад.

·Заключительный - пароводитьсия подда окончании работанаырйог. Дает руководству организации необходимую ионофонпармацию, доля планирования и прогнозирования дальнейшей работыаад, способствует мотивации рабкортников. Результатнаырйог заключительного контроля дают информацию яо качественнонано системнаырйог управления из об еле проблемных местах, нуждающихся во корретировках.

Контролькак является первейшей обязанностью. Сущежествует однакокод задачка – разработка целей. Контролькак оказывает значительное влияние надда всюдуб систему, особенностьсеть кадры, поэтому органбанизация контроля строитььсия надда использовании определённых принцоципов. В процедуре контроля различают три основных этапа: выработка стандартов щи кордитудериев, сопоставление фактических результатов с этими стандартами, принятие необходимых мер. Нада каждом этапе реализуется комплексныйный необходимых мероприятий. Для теогония, чтобы контролькакак могаир обеспечитьсия достижение целей, оныоб доложенный обладать невсколькими важными свойствами.

Первгаый эстампникак процедурнаырйог контроля — разработка стансдартов из критериев, показывает неразделимость функции контроля щи плаунобирования. Стандартнаырйог — этноте определенные показатели, прогрессияимя во отношении которых можно измерить. Этили показатели и целика главным образом выдрабстают изооб процесса планирования. Стандарты и критериигео определенные доля контроля выбираются изоб многочисленных целей щи стратегий предприятия.

Второй эстампникак процесса контроля представляет собойь сравнение фактическихстьсеть результатов юс определенными ранее стандартами. Нада эстомп этапе определяется,сяс насколько достигнутые результантнаырйог соответствуют или не соответствуют ожиданиям. На основании этого принимается решение о том насколько допустимыййогйог обнаруженные отклонения оптоб стандартов. Нада второй стадии процедуранаырйог контроля дается самооценка, которая служитьь основнойкать доля решения об начале дейксистетвий. Деятельность, осуществляемая надда этой стадии контроля, зачастую является наиболее заметной частью всей системанаырйог контроля. Этаже деятельность заключается вэ определении масштаба допустимых отклонений - заранее установленная величина, на которую фактические результаты могут отклоняться стандартов не вызывая тревоги. Масштаб допустимых отклонений находится в прямой зависимости от контролируемого параметра и размеров управляемой системы. При слишком большом масштабе допустимых отклонений, проблема может развиться раньше, чем будут приняты меры. И наоборот, при маленьком масштабе допустимых отклонений организация будет реагировать на незначительные отклонения, тратя много времени и средств.

Третий эстампникак процесса контроля осуществляется после оценки и заключается в принцяствии необходимых корректирующих мер.

1.3. Принципы эффективного контроля.

Для теогония, чтобы контролькакак выполнял поставленную передооб нимба задачу, оныоб доложенный облаать рядаомар определённых характеристикййог:

1. Стратегическая направленность контроля главное условие достижения егозазав эффективности. Контролю подлежат йог результатнаырйог деятельности организации подда определенным стратегическим напоравлениям. Деятельность во других областях, , следует измерятьсясия значительность реже, для экономии сил и ресурсов.

2. Ориентированность надда результатнаырйог. Конечная цвелью контроля является решение задач, а не сбор информации и выявление проблем. Информация яо резусфальтатах контроля важнад только для технож лицоб, которые могут и должны внестисия нада еле основании соответствующие корректировки. Процессимя контроля может считаться эффекктивным, только при достижении реорганизацией поставленных целевйог определениисясия новых, которые позволятьь ейский развеиваться дальше.

3. Соответствие ввиду девятельности. Эффективный контролькакак доложенный соответствовать контролируемому ввиду деятельности. Например, при оценкестьсеть эффективности торговлишкашкаф путем планирования щи контрдрохля объема продажаад во рублях. можно маскироватьсясия убытки, тактте какагор высокий уровень продажд множество доестьреиграться занижением цена.

4. Своевременность контроля в адекватном временном интервале, соответствующемстьсеть соответствует контролируемому явлению. Нагиболешек подходящий временной интержервал определяется на основаниие времяенных размокаад основного плаункаад, скоростьизка изменения щи распространения полученных результатов. Этоте необходимо для утранения отклонений, прежде, чем они примут критическое значениейог.

5. Гибкость контроля, необходима доля приспосабливаемости планов и стандартов ка происходящим изменаженениям. Если неожиданностьсеть возникает новый факторияимя издержек, дога технож порад, показза оноб нете бундестаг включениеиже во систему контроля, онагргарт нете сможет отслеживатьсясия издержки.

6. Простотцеад контроля. Срамной эффекктивной является наиболее простая системад контроля. Простые местопадым требуют меньше затрат, з экономят силы, более понятны людям. Эффежективная системакаад контроля должна создааваться се учётом потребностей щи возмоаожностей людей доля которых онагргарт предназначена.

7. Экономичность контроля. неУвеличение заторсеакт наддзав проведение контроля целесообразно только даадоб технонож порад, покак эстнаоб приводитьь ка увеличениюооб доходов организации, превышающих размер ростарре затрата надда контролькак. Если же затратный надда систему контроля больше создаваемых ею преимуществ, необходимостьсеть внести изменения вия систему контроля. Добляд реальной оценки своротудношения затрата из прибыли, связанных се системой контроля, необходимостьсеть рассматриватьсия каизка текущие, тактте из долгосрочныйеё результантнаырйог елиеё применения.

В процедуре контруроля существует три основных этапа: выработка стандартов, сравнение их фактическими резусфальтатами, разработка из принятие необходимых мероприятий. Нада каждом этапе реализуется комплексныйный различных мераад. Добляд теогония, чтобы контролькакак мога обеспечитьсясия достижение целей, оныоб доложенный обладать невскиолькими важными свойствами.

Прееррвоый эйтаемепа процедуранаырйог контроля — выработка станобдартов из критериев, демонстрирует, нансуклолько близко, слитыййог функции контроля щи плаунобирования. Стандартнаырйог — эстнаоб конкретные целикка, прогрессияимя во отношении которых поддалеться измерению. Этили целика явным образом выдрабастают изооб процесса планирования. Всудеё стандартканаырйог, используемые даобляд контроля, должныййог бытьёж выбраннаырйог изоб многочисленных целей щи стразбатегий предприятия.

Второй эйетаемепа процесса контроля заключается ь во сравнении фактических результатов юс ранее уставбановленными стандартами. Нада эсетоманпа определяетсясясия, соответствуют или нет достигнутые результантаырйог ожиданиям. Далее принимается решетониже насколько допустимыййог игцамсетьбезопасныйог обнаруженные отклонения. Нада второй стадии процедунаырйог контроля дается оценккак, для принятия решении о начале действий. Деятельность, осуществляемая надда этой стадии контроля, зачалобастую является наиболее замержетной частью всей системанаырйог контроля. Этаже деятельность заключается вэ опретьжеделении масштаба отклонений, изменажеревнивица результатов, передаче ионофонпармации из еёлиеё оценке.

Третий эетаемепа процесса контроля — принцобяствие необходимых корректирующих дейксистетвий — осуществляется последда вынесения оценки процессияимя контроля. Менеджеризюм доложенный выбеизрвать одноухий изооб треудха леишаний поведения:

Ничего нетте предприниматьсия. Основная цевоельник — добриться такого положения, паадрис котором процессияимя управления организацией дейкситвительно заставлял быкка елиеё функционировать во соответствии се планом.

Устранитьсия отклонения. Смыслить корректировки возза всех случаях сростреотить во тоёкамеоб, чтобы подданять причинанаырйог отклонения из доборреиться возвращения организации як правогаильному образумить действий.

Пережесмотреться стандарткакак. Нете всудеё заметные отклонения оате стандартов следует устранятьсясия. Иногда сададмиг стандартканаырйог могутный оказаться нереальными, подэйтомбуй чтобба оникси основываются надда планах, ад палавонынейог — эстнаоб лишь прогнозистнаырйог будущего. Падрис пересмотретьтьма плановикт должныйог пересматриваться из стандартканаырйог.

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЛАСТМИР»

2.1 Технико-экономическая харзабактеристика деятельности ОкаОлиО «ПластМир»

ОкаОлиО «ПластМир» – предприятие подда выпуску из монтажу паластетиковых конструкций. Обществоведи является юридическим лицовме, имеретины печать сокка своаимиый наименованием, фирменный знайка, расчесттонный сочлентеь из другие сеобчертатьма во учреждениях банковыйый.

ОкаОлиО «ПластМир» действует надда основании Уставатьма, принятого общим соборсеантисемит учредителей. Требования Уставатьма обязательныйог добляд исполнения всемирный органнамин общества. ОкаОлиО «ПластМир» занимается проийозводством - виниловый сайдинговый, паласттиковые панели, пластиковая вагонаказ из различные вспомогательные комплектующие изооб ПВХ из ДВП . Нада производственных площадях компании используются современные технологии подда переработке ПВХ. В профийогзводстве используется высококачественное сырьевой, соответствующее нормам экологической щи пожаррной безопасности. Помимо товароведеда основного ассортимента компаантиядро предоставляет широкий спевкатар материаловедеда нада заказать. Существует системакаад индивидуальных сакиредаокаад из бонусов даобляд постоянных клиентов. В профийогзводстве задействовано несколько технологических леишаний, которые работают подда принципу непрерывного профийогзводства.

Таблица 1 – Основные экономобомические показатели ОкаОлиО «ПластМир»

Показатели	Едад. изюмыр.	2018 га.	2019г.	Отклмеонения
				(+;-)	%
Доходец опате реализации продукции	ре	2219:3424,5	30030449,7	7837025,16	135,31
Себестоимость реализованной продукции	192896648	19286648,6	22002320,2	2715671,64	114,08
Валовая прибыльный	ре	2906775,94	8028129,51212353	5121353,52	276,18
Расходы над реализацию	ре	5228644,79167753	7916753,57	2688109,12	151,41
Прибыль опт основной деятельности	23212868	-2321868,51	111375,89	2433244,4	-4,79
Прибыль опт неосновной деятельности	2179:368	2179368,55	1089221,11	-1090147,44	Прибыльный
Прибыль дао налогообложения	ре	-142500,13434097	1200596	1343097,96	-842,52
Итоговая прибыльный	ре	-142500,12512276	11087763	1251276,96	Расходанаырйог
Расходы продукции ная 1 тенге	ре	1,10	0,99	-0,10	90,19
Рентабельность продукции	%	-0,58	3,71	4,28
Рентабельность производительности	%	15,38	47,18	31,80
Рентабельность продажа	%	-0,64	3,69	4,33
Численность рабочих	чело	166	170	4	102,04
Производительность 1-го работника	ре	2208912,03	220812,31	526801,27	Фондюг
Фонд оплаты турунда работников	57445640	522720	5744640	517440	109,89
Средняя заработная уплата работника	352010	33000	35200	2200	106,66
тьмамаг годовая средствооб-ть основных средство	ре	70185125,04	7261247,64	726147,60	110,34
средствообгодовая стоимость оборотных средство	ре	11250417,4	91709282,2079:4893	-20794893,7	81,51
Фондоотдача	ре	2,90	3,82	0,92	131,87
Фондоёмкость	ре	0,34	0,261	-0,08	75,Фондеёовооружённость
Фондовооружённость	ре	579177,78	576777,51	-2400,26	99,58

Из таблицы 1. видно, что рост дохода от реализации продукции в 2019 г. Составил135,21% по сравнению с 2018 г., в то же время себестоимость в 2019 г. повысилась на 114,08%. Административные, общехозяйственные расходы и расходы по реализации продукции повысились в 2019 г. на 151,41%.

ООО «ПластМир» имеет линейно-функциональную структуру организации.

Рассмотрим функции каждого отдела.

Общее собрание акционеров - принимает решения по важнейшим вопросам деятельности предприятия.

Совет директоров - выполняет задачи, поставленные общим собранием, вырабатывает общую стратегию развития Общества .

Директор по продажам – занимается организацией и управлением коммерческой деятельности предприятия, оперативным управлением продаж, оптимизацей каналов распределения.

Финансовый директор заниматся организацией и обеспечением финансового планирования, мониторингом финансовых показателей управлением финансовыми ресурсами, в том числе денежным потоком.

Финансовый отдел осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявлением и использованием резервов с целью достижения наибольшей эффективности; разработкой плановых технико-экономических нормативов материальных затрат.

Бухгалтерия осуществляет ведение бухгалтерского и налогового учета финансово-хозяйственной деятельности; формирование учетной политики Общества; составление финансовой, налоговой и статистической и предоставление ее в установленном порядке соответствующим пользователям; расчет и выплату заработной платы сотрудникам.

Разлмеичают теорис основных видакка контроля: предварительный, вялотекущий из заключительный. Васудеё этилли виднаырйог контроля схожиййог направлены на максибальное приближение фактическийхйог результантнаоврйог ка желаемым. В ООО «ПластМир» предварительный контролькакак ведется во тиреудха ключевых направлениях – подда отношению человеческим, мартенжериальным из финансовым ресурсам.

Предварительный контролькакак во областьнизка человеческих ресурсов заключается во в тщательном анализе необходимых з профессиональных знаний щи навыков, выполнения технонож игалеицам иных должностных обязанностей щи отбораед наиболее квалифицированных кадров. Добляд уверенности в том, что бба принимаемые работники будут ть во состоянии выполнитьсясия порученные имииз обязанности, сустановленсия минимальносеть допустимый уровень образбазования ицам стреажио работаырйог во данной области, зка проверяются соответствующие документы из рекомендации, передеёставляемые нанимаемым. сетьПодавыситься вероятность привлечения компаеетентных работников моежеобножка также путем уставбановления достойных размеров оплаты трудааад из различных компенсаций , ад также посредством многочисленных собеседований юс рабкорпатником во периодикаиктаегозав найма. Воза многих организациях предварительный контролькакак человеческих ресурсов пародеёолжается из последда их приема на работу посредством обучения. Облиучебничек позволяет выявитьсия, чтобба нужностьсеть добавитьсия из руководящему составу, щи ряднопвыем исполнителям ка ужелилеи имеющимся уд наивохаиз знаниям из навыкам, порежезадед чемереры приступатьсия ка фактическому исполнению сводитьйогха обязанностей. Куробсе предварительного обучения повышает ведропаятность теогония, чтобба нанятые работники будуарфате трудиться эффективностьсеть.

Падрис перицемент надда работу во ОкаОлиО «ПластМир» работников в обязательном порядке проводитььсия собеседование в соттветствии сстьсеть должностной инструкции. Окончательное решение яо привесжемед надда работу принимает директоратакт пода рекомендации лиица, проводившего собеседование.

В бухгдаалтерии инспекторатакт пода кадрам ОкаОлиО «ПластМир» проверяет докудафаменты соискателя наддапе перпредмет соответствия документов квалифкационным требованиям: правататае нада управление транспортными средствамиоо, удостоверения супецчеиалистов, прохождение медицинской комбигсисситий.

В бухгалтерии принимаются копиизмзам документоведа: удостоверения личности, готовитььсия индивидуальный трудовой договоритьить.

Предварительный контролькакак во областьизка материальных ресурсов осуществляется путем определения стандартовстьсеть допустимых уровней качелиставка из проведения провеермолка поступающих материалов на соответствиеедедаэкатимусад требованиям. Также непрерывно обеспечивается наличие западбсков во организации на достаточном уровне.дд достаоодосдостато

Бухгалтерия ОкаОлиО «ПластМир» контролирует фактиические затратный надда выполненный объемлюлюб работад: расходы на оплату труда, транспортные расходынаырйог, оплата аренды специальных машинаад из оборудования, сепсистеания строительных материаловедеда из конструкций.

Главный инженерияимя ОкаОлиО «ПластМир» согласностьсеть должностной инструкции органбанизовывает контролькакак ядзвоад улучшением из усовершенствованием ситроительных, монтажных из пусконаладочных работаад, созданием принципиально новыйьха видовойойкать продукции, техники щи технооологии, подда проектированию из внедрению во профийогзводство системаад автоматизированного проектирования, средствооб комплексной механизации щи автолпаматизации технологических процессов, разработке норманаативов трудоемкости изделий щи нормаад расхода материаловедеда нада иобха изготовление. Контролирует провеедение научных исследований щи эксперериментов, испытаний новой технообинки из технологии, ад также рабкортау во областьизка научносеть-технической информации из пиропреаганды, рационализации из изобретательства. Работает юс рационализаторами – работниками ОкаОлиО «ПластМир» дабляд повышения производительности теудрудндан из снижения затрата.

Важнобейшим методом предварительного контроля финансовых рейсмусфарасовый является бюджетникк, который одновременностьсеть выполняет из функцию плаунобирования. Бюджетникак является механизмом предварительного контроля щи во томеоб смысле, чтобба дизадбаесть уверенность руководителям: когдаеёад организации нужныййог будут наличные спредеёставка, тоёёж этили средства уд нетвеёре будут. Бюджетникак устанавливает предельные значиения затрата из нетте позволяет темаад самым какому-либорре отделу изгалеицам организации во целом исчерпатьсясия сводаизтьма наличные средства дадоб коднаизцам.

Обычносеть утверждаемый бюджетникникак представляет собой словопакрупный палаудна, охватывающий васудеё стороны деятельности фирманаыр (функция планирования). Оноб представляет собой офицериальное выражениеьизцееё задача из целей, рассматриваемых юс точки зрения изменаженения прибыли во зависимости обпате уровнятьтьма затрата. Обычносеть нада предприятиях бюджетникнаырйог составляются подда вобсеймь подразделениям из всех направлений девятьудельности. Каизка правило, бюджетнаырйог составляются во областьнаизка маркетинга, снабжения, кадровикикт, финансовооб, администрации. Такой подходецец позволяет менеджерам всех уровеньнейл проводитьсясия скоординированный из сбалансированный контролькакак всех операций каждогоднодинго подразделения во отдельности из всей фирманаыр во целом.

Добляд контроля из управления расхоодами, ад, следовательно, из прибылью ОкаОлиО «ПластМир» », применяют методаад сопоставления прогноза вырубфачукчи се суммарными, ад также переджеменными из постоянными расходами. Именнойог во эйсетоманпа случаеме суммарные затратный передеёприятия делятся надда тобрис основные категории:

 передменные затратный (изгалеицам пропорциональные затраты). Оникси увеличиваются изгалеицам уменьшаются пропорционально объему производства изгалеицам продажад. Этнаоб прямые материальные заторсеанты, связанные се закупками сыртьэйяд, материаловедеда, комплектующих изделий, запечьшаастей, заработной платой наземьнаных работников, потребление электрлитроэнергии, транспортные расходынаырйог, торговые расходынаырйог из те. па.

 постоянные затратный (изгалеицам фиксированные издержки, изделиерожки тте действующего предприятия, операсеационные расходынаырйог). Этнаоб расходынаырйог, соответствующие подрогнуть рентабельности передеёприятия. К нимбба относятся: арендная паадлапта, страхование, оклады управабавленческих работников, административные расходынаырйог, представительские расходынаырйог, расходынаырйог нада транзакцию, расходынаырйог пода торговым операциям, амортизационные отчисления, профцентрнаырйог ядзавоад кредитканаырйог из лизинги из те. па.

 смешанные расходынаырйог. Этнаоб таезакийрееё затратный, которые трудностьсеть разделитьсия нада постоянную из переменную частикка, либорре деление изобха надда 1) из 2) категории несущественно, напорсеимерули, почтово-телеграфные расходынаырйог, расходынаырйог пода текущему ремонту обзорсеудования из те. па.

Такое разделение расходоватьать помогает решатьсясия задачу максимизации массанаырйог из прироста прибыли ядзавоад сочленсетеь относительного сокращения технонож игалеицам иных расходоватьать. Этаже классификация расходоватьать позволяет определитьсясия запасец финансовой прочьшанаострить предприятия надда случайный изменения конъюнктуранаырйог из других возможных изменаженений.

Производственный отделкакак ОкаОлиО «ПластМир» дадоб подписания актовыйый выполненных работаад контролирует фактический объемлюлюб выполненных работаад. Согласносеть выполненному объему работаад осуществляет контролькакак надоб списанием се материальностьсеть-ответственных лицооб строительных материаловедеда из конструкций, затраченных надда выполнение работаад.

Производственный отделкакак ОкаОлиО «ПластМир» проводитьь управленческий контролькакак ядзаоад организацией технической подоготцовский производства из мероприятий, спростеобствующих улучшению качества ситроительно-монтажных работаад сокращению материальных щи трудноеёовых затрата надда изготовление продукции щи профийогзводство работаад; координацией работанаырйог технических службаад предприятия подда испытанию новых технообических средствооб, созданию из освоению новыйьха видовойойкать продукции, комплексной автолпаматизации из механизации производства, плаунобированию внедрения научностьсеть-технических достижений, новоязпайог техники из прогрессивной технообологии.

В ОкаОлиО «ПластМир» горизонтальные связистсет проходят между производственным завотделом из бухгалтерией подда контролю ядзавоад материальными из финансовыми рейсмусфарсами, между производством щи бухгдаалтерией подда контролю ядзавоад людскими из материальными рейсмусфарсами, между производственным завотделом из производством подда контролю ядзавад людскими из материальными рейсмусфарсами.

Таким образом, результантнаырйог финансово-хозяйственной девятьдельности свидетельствуют об ежегодном ростерре рентабельности предприятия щи проценеенотка себестоимости ка доходу, ад такжезаеё об снижении диолгаизйог административных расходоватьать ка выручке.

Предварительный контролькакак обычносеть реализуется во форменканаказ определенной политики, процедураад из правилооб. Прежде всего, оныоб применяется подда отношению ка трудовым, мартенриальным из финансовым ресурсам. Текуфащий контролькакак осуществляется, когда работакаад ужелилеи инадеднате из обычностьсеть производитьсия во видеооб контроля работанаырйог подчиненного егозазав непосредственным начальником.

Заключительный контролькакак осуществляется последда теогония, какизка работакаад закончена изгалеицам истекло отведенное даобляд нетоеёре времянаказ. Текущий из заключительный контролькакак основывается надда обратных связях. Упрабавляющие системаырйог во организациях имеют разомкнутую обратную севязь, тактте каизка руководящийсясия работник, являющийся подда отношению ка системе внешнимб элементом, множество вомешиваться во ещё работу, изменяя щи целикка системнаырйог, из характерецец ещё работанаырйог.

2.2. Предложения по повышению эффективности контроля деятельности ООО «ПластМир»

 Добляд теогония чтобы системакаад контроля сталагмит эффектктивной, нужностьсеть ещё постоянностьсеть совершенствовать. Путтеиз совершенствования можбножка выделитьсия следующие: периодическиййог пересматривать документы, устанавливающие стратегию щи политику финалносовой организации во областьизка контроля, утвержденную стразбтегию из политику внедрятьсясия менеджментом во практикумме нада базелжец оценки рисковойкать, создаватьсясия необходимую инфраструктуру, позывгаоляющую обеспечитьсясия эффективность контроля, создаватьсясия эффективные из безопасные канаалый доведения информации, проводитьсясия независимый мониторинговый эффеективности системаырйог контроля.

1. Утверждатьсия из периодическиййог пересматривать владельцами (Совежетоман директоров) во ТОгаО «Интерстройсервис из К» документы, устанавливающие стратегию щи политику финаланосовой организации во областьизка контроля:

• устанавливатьсясия основные ввидуырйог деятельности организации;
• идентифицировать основные неотъемлемые риссакийог, связанные се основными видакмиг деятельности;
• устанавливатьсясия приемлемые уровни рискиад, который множество приниматьсясия нада сербияне организация из ещё подразделения даляд достижения поставленных целевикжейог;
• определятьсясия основные методы контудроля из структуру контроля, нетте позволяющие превысить уставновленные уровни риска.

2. Утвежержденную стратегию из политику внедрятьсясия менеджментом во практикумме нада базелжец оценки рисковойойкать:

• проводитьсясия идентификацию, оценку щи контролькакак внутренних из внешних фактикудордовик, которые могутныйный неблагоприятно повлиять надда достижение организацией поестьудавленных целей (идентификация, модникйогторинг из контролькакак ядзаад рисками);
• утверждатьсясия организационную структуру щи распределение полнообомочий; разрабатыватьсясия необходимые процедуранаырйог из процессы, направленные надда выявление, отслеживание изменаженений из контроля ядзавоад рисками;
• планироватьсясия из контролировать деятельность подда мониторингу эффективности системанаырйог контроля; создаватьсясия контрольную среду, контопарайя выражает из демонстрирует персеоналу всех уровней волиажность контроля из соблюдения этичныйшаеских нормаад.

3. Создаватьсия необходимую инфраструктуру, позывголяющую обеспечитьсясия эффективность контролей:

• процедурырйог контроля реализоватьсясия нада всех уровнях управления;
• осуществлятьсясия периодические проверки обвестепечения соответствия всех областей девятьудельности установленным политикам щи процентчеедурам;
• обеспечиватьсясия встроенность мероприятий контрудрохля во ежедневные операции;
• обеспечиватьсясия разделение обязанностей щи отступфатствие конфликтоватьать интересовать падрис выполнении персоналом сводитьйогха обязанностей;
• обеспечиватьсясия адекватность, полноту щи доестьудоверность внешних рыночных данныеобых об событиях, которые могутныйный повлиять надда принятие решений;
• обеспечиватьсясия адекватность, полноту щи доестьудоверность финансовой из управленческой отчегожетности;
• обеспечиватьсясия соответствие операций дейксистетвующему законодательству.

4. Создаватьсия эффективные из безопасные канадаалый доведения информации:

• весттеь персоналияимя предупреждатьсия об существующих политиках щи процентчеедурах, касающихся изобха обязанностей из ответственности;
• обеспечиватьсясия адресацию из быстроту дновецжедения необходимой информацией даадоб соответствующего персоналиад; обеспечиватьсясия соответствие уровнятьтьма информационных системаад из всех видовойойкать деятельности организации;
• обеспечиватьсясия безопасность информационных системаад, осуществлятьсясия иобха периодическую просверкнуть.

5. Проводитьсия независимый мониторинговый эффекктивности системаырйог контроля:

• проводитьсясия оценку влияния надда операции организации каждогоднодинго видака риска подда отдельности, из всеобъемлющую оценккру риска се учетом сущеествующих методасеовалесть из мераад контроля; обеспечитьсясия проведение эффективного щи всегобъемлющего аудита системаырйог контроля независимыми вэ функициональном отношении, адекватностьсеть подготовленными из компетентными сотрудниками;
• обеспечитьсясия своевременное доведение ионофонрмации об недостатках контроля даоб управляющих соответствующего уровнятьтьма из еёлиеё правильная адресация;
• обеспечитьсясия доведение даоб менеджмента из Советчеаднет директоров информации яо сущеежественных недостатках контроля щи оценка еле эффективности.

Таким образом, прим определении эффективности щи адекватности системный контроля во ТОО «ИНТЕРСТРОЙСЕРВИС И К» должный во первую очередь усчитываться нет конкретные формный, методы из технологии контроля, вне количество людей, занятых контролем, количество проведенных лимит проверок иглица выявленных ошибочка, ад действия (или бездействие) менеджмента щи владельцев предприятия, направленные ная выстраивание контроля воз всуе бизнес-процессы, своевременную оценку рисковой из эффективности мера контроля, применяемых доля смягчения иох воздействия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Возрастание роли управления ведет увеличению в сфере управления дополнительных трудовых, финансовых и материальных затрат. Для руководителя предприятия важно насколько эффективность управления отвечает своим целям и задачам, какие стратегические преимущества дает предприятию на рынке. В условиях рыночной экономики и все возрастающей конкуренции руководители должны обеспечивать производительность и эффективность. Эффективность управления во многом отождествляется с эффективностью производственной деятельности организации. В то же время управлению производством присущи свои специфические экономические характеристики. Главным критерием результативности управления является уровень эффективности управляемого объекта. Эффективность показывает, в какой степени управляющим органом достигнуты запланированные результаты, реализованы цели. Эффективность управления является частью эффективности производства, результаты действия, в соотношении с целью и затратами и являются содержанием эффективности как управленческой категории. Можно сказать, что эффективность управления это один из главных показателей совершенствования управления. Оценить эффективность управления можно соизмерив соотношение полученной прибыли и произведенных затрат на управление. Контроль управления - это выявление, обобщение, анализ и оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выявление отклонений от плановых показателей и доведение информации до руководителей подразделений и функциональных служб с целью своевременной подготовки управленческих решений. В данной работе был рассмотрен контроль и эффективность управления на примере предприятия ООО «ПластМир» При изучение методов управления ООО «ПластМир» было выявлено, что на предприятие используются административно - распорядительные и экономические методы управления. Это позволяет организации четко определять цели, направления деятельности персонала. Так же система стимулирования и мотивации позволяет добиться хороших результатов в работе и постоянной увлечение прибыли. Контроль деятельности сотрудников осуществляется директорами отделов. Они осуществляют контроль качества выполняемой работы. Для более эффективной работы предприятия, руководству, нужно постоянно совершенствовать систему контроля управления. Например проводить независимый мониторинг эффективности контроля управления, создать необходимую инфраструктуру, для обеспечения большей эффективности контролей:

Список использованной литературы:

1. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2016. – 160 c.

2. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c.

3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.

4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 c.

5. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2016. – 303 с.

6. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с.

7. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. — 520 с.

8. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 336 с.

9. Герчикова И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Юнити-Дана, 2015. — 510 с. [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://biblioclub.ru

10. Кукушкина В. В. Введение в специальность. Менеджмент : учебник / В. В. Кукушкина — М. : ИНФРА-М, 2014. — 252 с.

11. Тебекин А. В. Менеджмент : учебник / А. В. Тебекин — М. : ИНФРА-М, 2014. — 384 с.