Применение метода волнового планирования при реализации венчурного проекта (1. Теоретические основы инновационной проектной деятельности)

Содержание:

Введение

Что представляет из себя метод волнового планирования? Каким образом его можно использовать при реализации венчурного проекта? Насколько рационален этот вид планирования в теории и на практике инновационного менеджмента? Ответы на эти вопросы необходимо раскрыть в данной курсовой работе.

Любой проект возникает с идеи изменения чего-либо или кого-либо. Появление идей перемены нашего окружающего мира возникают абсолютно во всех направлениях человеческой деятельности: искусстве, науке, быту и так далее. Очень интересно то, что идеи охватывают разные по масштабу функции: от перестройки экономики целого государства до реконструкции фирмы и реализации праздничного мероприятия. Особенно заметны инновационные решения, которые кардинально меняют существующее положение дел и определяют дальнейшее их развитие – инновационные проекты.

Важно подчеркнуть, что любые проекты сопровождаются запланированными и незапланированными, благоприятными и неблагоприятными воздействиями и выполняются в разном экономическом, социальном окружении. Группа проекта обязана рассматривать каждый проект в разных окружениях с максимально рациональным анализом. Если обращаться к истории, то можно заметить, что проекты возникали еще в древнейшие времена. Например, ковчег, который был построен Нойем, знаменитая картина “Мона Лиза”, автором которой является Леонардо да Винчи. Один из ярчайших примеров – это, безусловно, возведение египетских пирамид. И кто сможет утверждать, что это были в некотором роде не венчурные проекты?

Общепринято, что проектами считаются грандиозные, технически непростые предприятия, порой вообще инновационные. К первоначальному проекту, в котором удалось опробовать новые методы управления, возможно отнести разработку подводной лодки “Полярис” в 1950-х годах. Тогда команда пришла к выводу, что управление проектами тоже является наукой, между прочим, достаточно сложной, со своей структурой и требованиями, которая доступна только высококвалифицированным профессионалам.

На сегодняшний момент постоянно наблюдается реализация разнообразных сложных и новых проектов. Проекты различных видов и масштабов уже успели стать новейшим способом деятельности большого количества организаций. Также замечается рост потребности в людях, которые умеют рационально спланировать и организовать выполнение задуманного, которые смогли сделать менеджмент своей профессией.

Именно поэтому на фоне всего написанного, очень важно уметь вовремя рационально применять тот или иной метод, а конкретно в данном случае речь пойдет о волновом планировании при реализации венчурного проекта. И актуальность данной проблемы не только не уменьшается, но и возрастает с каждым новым днем.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, большинство которых специализируются в управлении проектами: Булах, Володин, Дмитриев, Хабаров, Хелдмен, Бетс, Брайндли, Уильямс. И хоть таким вопросом занимались многие ученые, но навряд ли можно утверждать, что данная проблема решена.

Цель курсовой работы: рассмотреть сущность метода волнового планирования, а также его применение при реализации венчурного проекта.

Задачи были обозначены таким образом:

1) кратко рассмотреть базовые понятия инновационного менеджмента;

2) пояснить принципы и способы волнового планирования;

3) кратко описать венчурный проект;

4) рассмотреть применение волнового планирования при реализации такого проекта.

Объектом исследования в курсовой работе выступает венчурный проект.

Предметом изучения является планирование реализации венчурного проекта.

Во время написания данной курсовой работы использованы методы: системный анализ, дедукция, индукция, классификация, моделирование, метод обобщения, синтез, сравнительный метод, анализ нормативно-правовой базы, анализ монографий и статей.

При создании курсовой работы били задействованы книги, как в электронной форме, так и информационные ресурсы сети интернет.

Научно-практическая значимость работы состоит в том, что ее выводы и результаты могут помочь не только хорошо разобраться, что из себя представляет венчурный проект, но и раскрыть суть метода волнового планирования при реализации такого типа проектов. Кроме того, описанное применение может дать информацию, которая поможет лучше развивать и реализовывать инновационный проекты.

Глава 1. Теоретические основы инновационной проектной деятельности

1.1 Базовые понятия

Для начала стоит раскрыть смысл базовых интересующих нас понятий. Начнем рассматривать вопрос с основания большой пирамиды. Для этого приведем достаточно полное определение проекта. Проект – целенаправленное, заведомо проработанное и запланированное формирование или улучшение физических объектов, технологических процессов, технических и организационных данных для них, и к тому же управленческих решений и мероприятий по их осуществлению.

Хорошо понятие “проект” разобрано. Но как тогда раскрыть смысл термина “управление проектами”? Управление проектами – методология, иногда говорят, что искусство, организации, планирования, руководства, согласовании трудовых, финансовых и материальных ресурсов при помощи новых способов, технического обеспечения и технологии управления для достижения конкретных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству^[1].

Для должного понимания темы необходимо пояснить еще такие аспекты, как жизненный цикл проекта, иерархическая структура работ, матрица ответственности. Итак, Жизненный цикл проекта - последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом. ИСР - это разбиение проекта на более мелкие и измеримые пункты. ИСР показывает все операции, что должны быть выполнены для завершения проекта. Все, что не вошло в ИСР в рамки проекта не включается. Матрица ответственности – это таблица, в которой каждой работе соответствует определенный набор ответственных лиц из проектной команды за эту операцию с их конкретными ролями.

Теперь необходимо углубиться в тему курсовой. Инновация – это каждый новый подход к конструированию, производству или продаже товара, после чего инноватор и его организация имеют преимущества перед остальными компаниями. Применяя патенты, успешный новатор может осуществить временную монополию, но, вероятно, вскоре конкуренты отыщут способы прихода на выгодный рынок. Некоторое число организаций начинают выпуск новой продукции, которая ориентирована на сформировавшийся спрос, иные создают технологические новшества, реализующие новые рынки.

Тогда для более детального понимания выше упомянутого процесса целесообразно дать определение понятию инновационный проект. В разнообразной литературе можно отыскать очень много формулировок термина инновационный проект. Но они не противоречат, а, вероятно, дополняют друг друга. Хотелось бы отметить, на субъективный взгляд, наиболее удобное раскрытие термина. Инновационный проект – это комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов^[2].

Таким образом, истинный смысл понятия инновационный проект стал более наглядным. Но для достойного осознания сути данной курсовой работы необходимо еще и рассмотреть, что из себя представляет венчурный проект.

Одно из самых серьезных затруднений на пути научно-технического и социального прогресса выступает то, что творческие личности отделены от результатов личного труда. Вследствие этого появилась форма предпринимательской активности – рисковый бизнес. При нем творческая персона предстает как основатель рисковой или другими словами венчурной фирмы^[3].

Что же из себя представляет венчурный проект? Пожалуй, его можно определить, как рискованный научно-технический, технологический или финансовый проект. Порой предприятием, которое занимается подобным видом проектов, выступает “гаражный” бизнес или стартап. Это недавно организованная компания, которая может быть еще не зарегистрирована официально, но планирующая быть таковой. Она сроит свой бизнес на фундаменте инновации или инновационных технологий, в то же время фирма не вышла на рынок или только лишь начинает на него выходить и имеет определенный набор ресурсов.

Конечно же, стоит осознавать, что венчурный проект всегда несет в себе некоторые риски. Он непременно развивается в составе малых предприятий, которые занимаются инновационной деятельностью. Что же можно сказать об этих предприятиях? Они в основном проводят свою рабочую деятельность в поисково-прикладных изучениях, проектно-конструкторских подготовках и исследованиях на их фундаменте новых видов продукции, технологических процедур, организационно-управленческих действий.

Но стоит отметить, что значимость венчурных, другим словом, рисковых проектов не обходится только единственными инновациями. Такие проекты создают новую инновационно-инвестиционную конструкцию, которая стремится соответствовать призывам структурной перестройки производства и стремительно растущим социальным потребностям.

А в чем же преимущество такого вида проектов? Да в том, что разрабатываются принципиально новейшие технологии и изделия, к тому же, они могут параллельно определять наиболее положительные векторы инноваций и тупиковое направление развития исследований. Очень важно, что венчурные организации стимулируют конкуренцию, склоняя большие объединения к инновационной деятельности.

Другими словами, венчурные предприятия несут в себе, конечно же, огромный риск, но в то же время и огромный положительный эффект, который в случае успеха полностью затмевает все обнаруженные минусы.

1.2 Сущность и методы волнового планирования

Для дальнейшего раскрытия темы стоит разобраться в таком не простом, но возможно основном в данной курсовой работе, понятии, как волновое планирование.

Это методика пошагового планирования с параллельными и последующими корректировками. План определяется небольшим объемом, пробуется, исключаются ненужные позиции, вносятся корректировки. Потом следуют другая волна, снова отфильтровываются позиции в списке, идет третья волна, четвертая и так далее. Отсюда и название – волновое планирование.

Другими словами, большой план организовывается не сразу, а планирование происходит по ходу выполнения проекта. Приходит обратная связь – итоги планирования, она учитывается и вносятся изменения в планы проекта.

Волновое планирование помогает решить такие проблемы, как

- неточность прогнозов;

- неточность описания аудитории;

- ложная информацию, которая была определена раннее.

Волновое планирование, в свою очередь, делится на метод бегущей волны (классический) и метод набегающей волны (пошаговый), на английском последний звучит, как “rolling wave planning”^[4].

Метод бегущей волны производится на протяжении всего проекта по заранее определенному плану, в который вносятся дополнения и корректировки подрядчиками и другими лицами по ходу видения проекта^[5].

Планирование методом набегающих волн. Его можно представить, как разновидность планирования последовательной разработки, при котором деятельность, которую необходимо выполнить в скором времени, достаточно подробно планируется с детальным рассмотрением иерархической системы работ, тем временем как отдаленная работа планируется с весьма неглубоким раскрытием ИСР, но соответственно выполнению работ идущего периода. Происходит глубокое проектирование работ, которые необходимо выполнить в последующем временном интервале.

Тогда было бы неплохо на примере метода Scrum разобраться в методе набегающей волны. Данная технология впервые была описана в статье 1986 года. В ней было отмечено, что проекты, над которыми трудятся маленькие команды из умельцев разного профиля, чаще всего систематически создают лучший результат. Данный метод был объяснен как “подход регби”.

Когда происходят упоминания о технике Scrum, то чаще всего имеют в виду гибкий метод разработки ПО, построенный на фундаменте особых правил и практик. Отмечены такие особенности, как легкость, доступность (понятность), сложность в освоении.

Для того, чтобы наконец-то разобраться в набегающих волнах, нужно еще и рассмотреть команду Scrum. В классическом Scrum присутствует 3 стандартных роли: 1) владелец продукта; 2) scrum-мастер; 3) команда разработки.

Первое лицо является основным звеном между группой разработчиков и заказчиком. Его главная задача – повышение ценности создаваемого продукта и деятельности команды. Приоритетным инструментом выступает Product Backlog. Он несет в себе нужные для успешного выполнения рабочие задачи, которые сортированы в порядке их срочности.

Второе лицо выступает, скажем так, служащим лидером. Его задача помочь группе увеличить ее эффективность посредством исправления возникающих проблем, мотивации, обучении, помощи вышестоящему лицу.

Третье лицо – это команда разработки. Она состоит из людей, которые производят прямую деятельность над производимым проектом. Эти люди обязаны обладать такими характеристиками, как высокая степень самоорганизации, многофункциональности, ответственности. Рекомендуемая численность состоит примерно из 7 человек.

Фундаментом Scrum выступает sprint (то время, в течение которого проходит работа нал продуктом). Он всегда ограничен по времени, обычно, 1-4 недели и имеет равную продолжительность на протяжении всего существования проекта. По завершению такого спринта появляется новая рабочая версия продукта.

Перед стартом любого спринта проводится Sprint Planning, с его помощью проходит оценка содержимого Product Backlog и создание Sprint Backlog, а он, в свою очередь, несет задачи, которые необходимо выполнить в данном спринте. Любой спринт обязан иметь цель, которая выступает мотивирующим аспектом и постигается благодаря завершению задач из Sprint Backlog^[6].

Немаловажно, что каждый день производятся скрам-собрания, на которых каждый участник команды дает ответ на вопросы: “Что я смог выполнить вчера?”, “Что я намереваюсь выполнить сегодня?”, “Какие помехи во время выполнения своей работы мне пришлось встретить?”. Главная задача такого мероприятия – это уточнение статуса и процесса работы над Sprint, преждевременный поиск проблем, разработка путей решений по смене стратегии, которые необходимы для выполнения целей данного спринта.

После завершения спринта проходит Sprint Review и Sprint Retrospective. Их цель определить эффективность группы в прошлом спринте, дать прогноз на предстоящую производительность, уточнить имеющиеся препятствия, а также произвести оценки вероятности окончания всех приоритетных активностей по продукту.

Схематично изобразить процесс можно таким образом:

Рисунок 1 – Аджайл: наглядная работа Скрама

В настоящее время Scrum очень активно и эффективно используется во многих проектах в качестве метода волнового планирования. При этом нельзя не сказать, что данная технология еще в полной степени не изучена и поэтому находится далеко не на последней своей жизненной стадии.

Выводы по главе 1

Таким образом, были разобраны основные понятия, раскрытие которых понадобится для дальнейшей части курсовой работы. С помощью данных терминов и их определений в некотором виде была частично раскрыта суть проектного менеджмента.

К тому же, достаточно подробно разобран метод волнового планирования – Scrum. Данный метод в некотором роде уникален и этим привлекателен. Он имеет ориентацию на клиента, высокую адаптивность. Что интересно, Scrum дает заказчику шанс вносить изменения в требованиях в любой момент времени (при этом нет гарантии, что вносимые изменения обязательно будут выполнены). Стоит также отметить, что Scrum вполне прост в изучении, что очень хорошо для всех видов венчурных предприятий.

К сожалению, не обойтись и без недостатков. Такой метод ставит некоторое количество достаточно жестких правил. А это, в свою очередь, идет на конфликт с самой идеей клиентоориентированности, в принципе, потому что заказчику не очень интересы внутренние распорядки группы разработки, особенно в случае ограничений клиента. Пример, если необходимо, по желанию заказчика Sprint backlog может быть отредактирован, несмотря на открытое противоречие с законами Scrum.

Препятствие выходит гораздо большим, чем просто кажется. Так как Scrum относит себя к семейству Agile, в Scrum не положено, например, формирование плана коммуникаций и реагирование на риски. В итоге, практически невозможно или очень сложно формально противодействовать нарушениям правилам Scrum.

Также Scrum делает упор на самоорганизующуюся, многофункциональную команду. Возможны повышения затрат на поиск персонала, его мотивацию и обучение, при низких затратах на координацию группы. Во время конкретных условиях рынка труда, создание полноценной и рациональной группы Scrum может быть неосуществимым.

Глава 2. Применение метода волнового планирования при реализации венчурного проекта

2.1 Описание инновационного (венчурного) проекта

Название проекта: устройство подачи сигналов для слепых, глухих, людей в наушниках, спящих в общественном транспорте – Vaudible.

Цель проекта: с помощью основных методов проектной деятельности показать перспективность и целесообразность реализации ниже описанной идеи.

Предпосылки к реализации проекта: наблюдение за определенным кругом лиц, которые не вовремя осознавали то, что пропустили свою остановку, станцию; желание помочь людям с ограниченными возможностями.

Задачи проекта:

1) Анализ рынка;

2) Сборка тестовых моделей;

3) Покупка деталей для массового производства;

4) Тестирование;

5) Старт продаж.

Описание заказчика проекта: заказчиком данного проекта выступает прогрессирующая изо дня в день и очень инновационная компания под названием Google. Хотелось дать небольшое описание фирме, которое сможет показать, насколько хорошо эта компания подходит для данного проекта.

Если представлять кратко, то заказчиком выступает американская транснациональная публичная корпорация, компания, инвестирующая в интернет-поиск, облачные вычисления и рекламные технологии. Google – это коммерческое предприятие. Их основные источники доходов – предоставление поисковых технологий корпоративным клиентам и продажа рекламы на страницах Google и других сайтах. Эта компания поддерживает и разрабатывает ряд интернет-сервисов и продуктов. Данный проект не стал исключением, Google будет поддерживать разработку инновационных устройств, вместе с тем обеспечивая их операционной системой. И это, к тому же, может помочь получить большой доход обеим сторонам для дальнейшего развития проектной детельности.

Описание содержания продукта проекта: этот необычный проект может существенно помочь людям, которые нуждаются в такой удобной и облегчающей жизнь функции, как которая лежит в основе данной инновационной разработки.

Предпосылками проекта стали длительные наблюдения за лицами с ограниченными возможностями, анализ того, что могло бы им дать возможность безопасней и мобильней передвигаться по современному городу.

Помимо финансовой выгоды преследуется цель облегчить жизнь миллионам людей. Особенно большое желание - дать шанс людям с ограниченными возможностями чувствовать себя еще более уверенно в крупных и малых городах. Ведь, такому кругу лиц данная разработка бы помогла как никому другому. Сложно представить, каково им будет заранее и вовремя понимать, что они приближаются к нужному месту и никак не ошибутся при перемещении по местности. В наши дни делается много нововведений для лиц с ограниченными возможностями, и этот проект является одним из таких нововведений, которое существенно облегчило бы жизнь многим-многим людям.

Хочется отметить, что исключений в целевой аудитории нет. Vaudible подойдет, как глухим и слепым, так и обычным людям, которые любят поспать в пути, либо временами рассеяны. На самом деле, этим устройством могут пользоваться даже те, у кого просто нет времени смотреть по сторонам и отгадывать, когда же они, наконец-то, доберутся до конечной точки. Так что ограничений по возрасту и полу не зафиксировано. Пользоваться может абсолютно каждый человек, кто захочет получить навыки применения Vaudible. А научиться пользоваться очень несложно, и в этом поможет понятный и интерактивный справочник, который будет зашит в систему на Vaudible-часах, и обычный бумажный в случае покупки Vaudible-браслета.

В реализации будут принимать участие две модели Vaudible. Первая из которых представляет собой необыкновенный браслет. Он надевается на руку и регулируется настолько удобно, насколько необходимо владельцу. Абсолютно никаких сложностей в надевании и снимании нет. Все делается просто и быстро. Данная модель будет полезна в особенности тем людям, которые имеют ограниченные возможности, например, слепые люди. Они не смогут пользоваться полноценно второй моделью данного устройства, о которой речь пойдет ниже, им, в частности, необходима только одна функция, которая и лежит в основе проекта. Что за функция им так может облегчить жизнь? Это подача импульсов с помощью браслета в руку. Импульсы предупредят человека о приближении к нужному ему месту заранее и по приезде. Нельзя не сказать и о том, что данный вид Vaudible может демонстрироваться в качестве бюджетного варианта и всему остальному населению города.

Мало сомнений, что такому инновационному проекту обязательно найдется место в городской инфраструктуре. Хоть он и выглядит вполне рисковым, другими словами, венчурным.

2.2 Волновое планирование при реализации проекта “Vaudible”

Для того, чтобы подробно рассмотреть волновое планирование на примере проекта “Vaudible”, предложим общий план всех работ, а по первому спринту сделаем детализацию с помощью метода Scrum.

Описание основных этапов проекта:

1. Анализ рынка. Анализируем рынок, выявляем все плюсы и минусы реализации проекта. Определяем конкурентов, смысл конкурирования с ними, также необходимо уточнить целевую аудиторию продукции.

2. Ищем компанию, которая будет реализовывать проект. Поиск оптимального варианта, который в дальнейшем даст хорошую перспективу и достойное партнёрство.

3. Очная беседа с заказчиком о том, каким он представляет проект. Рассмотрение всех деталей проекта с последующей корректировкой и дополнениями.

4. Создание IT-команды. Поиск талантливых и перспективных людей, которые смогут ладить друг с другом и будут иметь готовность выложить все силы на реализацию проекта.

5. Старт реализации проекта. Первоначальные указания всем членам проекта по созданию продукции.

6. Поиск партнера, который обеспечит набор предустановленных программ. Необходимо отыскать ту фирму, которая даст разрешение на использование приложений и поможет оптимизировать наиболее нужные для этого проекта программы.

7. Поиск партнера в сфере сотовых сетей. Следует найти мобильного оператора для установления связи, так как иногда нет возможности подключиться к Wi-Fi. Заключение с этим оператором долгосрочного контракта.

8. Поиск поставщика ресурсов. Определение сроков, деталей поставок для массового производства, подписание договора с этим лицом.

9. Поиск путей рекламы. Необходимо отыскать рекламное агентство, которое разработает логотип и правильно представит потребителям проект. Также нужно найти телеканал, разные общественные места и специализированные СМИ для рекламы.

10. Создание официального сайта и страничек в разных социальных сетях. В них можно будет доступно консультировать заинтересованные стороны, также давать свежую информацию о продукции.

11. Переговоры с Международной организацией инвалидов, с различными реабилитационными центрами.

12. Поиск арендодателя зала. Необходимо отыскать вместительный и комфортабельный зал. Рассматриваются варианты, которые чуть выше среднего по цене.

13. Поиск людей, которые будут готовы в течение двух недель протестировать оба устройства и сообщить обо всех замечаниях и пожеланиях. Необходимо отыскать человека со зрительными проблемами, со слуховыми проблемами и среднестатистического студента.

14. Тестирование двух устройств на трех добровольцах. На этом этапе очень важно, чтобы эти добровольцы передали достоверную информацию о работоспособности устройств.

15. Социальные опросы о том, как мог бы помочь этот проект в жизни лиц с ограниченными возможностями и в жизни обычных людей.

16. Сбор и анализ полученной информации для внесения каких-либо изменений в структуру проекта.

17. Корректировка некоторых деталей проекта путем новых указаний членам проекта.

18. Презентация продукции.

19. Открытие стендов с консультантами в “Парке Горького” и ТРК “VEGAS”.

20. Открытие горячей линии по вопросам будущей продукции. Консультация по вопросам точек продаж, функциональности и назначения устройств.

21. Окончание реализации проекта, передача результатов заказчику.

Сетевая модель проекта:

Рисунок 2 – Информация по сетевой модели и идентификации ресурсов

Пояснение: на этом рисунке видны основные этапы работ, их последовательность, продолжительность, человеческие ресурсы, оборудование, материалы и финансовые затраты.

Рисунок 3 – Сетевая модель проекта

Пояснение: на выше приведенном рисунке показывается сетевая модель проекта, где наглядно можно проследить последовательность и продолжительность. Но стоит отметить, что данная сетевая модель носит рекомендательный характер, так как неизвестно, сколько на самом деле будет времени затрачено, применяя методологию SCRUM.

Мастер-план представлен выше, теперь можно применить метод Scrum на конкретном этапе. Возьмем первый пункт “Анализ рынка”.

На этот этап приходится наибольшее количество дней (30) и большие затраты 107000 рублей.

Первым делом проводится собрание из куратора, администратора и ответственного по исследованиям, другими словами, проводится Sprint Planning. На нем определяются Sprint Backlog, который содержит задачи: 1) выявление плюсов и минусов реализации проекта; 2) определение конкурентов; 3) выявление смысла конкурирования с ними; 4) определение целевой аудитории.

После этого каждый день производится Daily Scrum, на котором члены команды отвечают на вопросы: “Что я сделал вчера?”; “Что я планирую сделать сегодня?”; “Какие препятствия на своей работе я встретил?”.

На данном этапе команда, кроме недостатка информации и дезинформирующих источников, никаких проблем не обнаружила.

Также на Daily Scrum участники проекта переносят на доску, разделенную на три части, что у них в планах, что в процессе, что готово.

В ходе таких мероприятий данная группа выявляла препятствия и вырабатывала дальнейшую стратегию, необходимую для достижения цели Scrum’а.

После того, как команда проекта “Vaudible” выполнила спринт спустя 4 недели, она провела Sprint Review и оценила, что достаточно эффективно провела исследования, нужные для дальнейшей реализации проекта. Поняла, что есть проблемы с конкуренцией и договором с метрополитеном, который может существенно изменить своим решением ход проекта. Поэтому было еще раз доказано, что проект очень рисковый, но в то же время весьма прибыльный. Над ним стоит хорошо подумать и просчитать альтернативные варианты развития событий

Ниже будет представлены рисунки информации по сетевой модели спринта, сетевая модель по первому спринту. А также Каркас Скрам венчурного проекта.

Рисунок 4 – Информация по сетевой модели спринта

Рисунок 5 – Сетевая модель спринта

Рисунок 6 – Каркас Скрам

Выводы по главе 2

Был рассмотрен инновационный венчурный проект “Vaudible” с достаточно полным описанием, рациональными целями и задачами.

В дальнейшем процессе был представлен мастер-план, а дальше и детализированный план первого пункта – пример Scrum’а по “Анализу рынка”. На приведенном примере наглядно заметны аспекты работы по данному методу на фундаменте общих представлений работы по скраму.

Можно с точностью сказать, что Scrum в проекте “Vaudible” увеличит эффективность деятельности всех его членов и повысит шансы проекта на успех в определенные заинтересованными сторонами сроки. Но не стоит утверждать, что для этого проекта подходит только один способ планирования проектной деятельности, хотя, как удалось заметить он замечательно соответствует и помогает выполнить необходимые задачи на пути к завершению общей цели.

Заключение

В заключении необходимо снова упомянуть о важности проектного менеджмента в развитии человечества. Без этого процесса невозможно рационально реализовать ни одно строительство, ни один старт продаж какого-либо изобретения. Управление проектами – это не просто еще одна специальность среди тысячи других, это прогресс мира. Прогресс, которым можно умело управлять при верном анализе и последовательными шагами на каждом этапе.

Хочется отметить, что волновое планирование очень актуальный и удобный метод для рационального управления этим прогрессом. И в случае с венчурным проектом он подходит как-никак лучше.

В результате проектного исследования были решены задачи: 1) кратко рассмотрены базовые понятия инновационного менеджмента; 2) пояснены принципы и способы волнового планирования; 3) кратко описан венчурный проект; 4) рассмотрено применение волнового планирования при реализации венчурного проекта на примере метода Scrum.

Любой успешный проект реализуется путем глубокого анализа и проработки каждой детали. В этой курсовой работе была попытка провести правильный ход разработки проекта. Удалось не только оценить его стоимость, но примерно понять, насколько перспективным он является, какие трудности могут сопровождать во время реализации.

Таким образом, хочется отметить, что инновационные проекты играют важнейшую роль в развитии экономики любого государства. А без верно подходящего метода планирования такие проекты могут не только стоять на месте, но и вообще провалиться.

Итак, волновое планирование при реализации венчурного проекта в достаточной мере помогает реализоваться идее в самые подходящие сроки и с достойными результатами, а порой и положительно-неожиданными результатами.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 03.12.2012) "О науке и государственной научно-технической политике";
2. Бизнес. Толковый словарь. — М.: "ИНФРА-М", Издательство "Весь Мир". Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С. Уильямс и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 1998;
3. Инновационный Менеджмент - Булах Галина Валентиновна – 2016.
4. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет “Университет”, 2015. – 128 с;
5. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман: Пер. с англ. А.В. Шаврина. — 5-е изд. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. — 728 с.: ил. — (Проекты, программы, портфели);
6. А. В. Алешин, У67 В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Управление проектами: фундаментальный курс; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 620, [4] с.

Интернет-ресурсы:

1. https://habrahabr.ru/post/247319/ - Гибкая методология разработки “Scrum” - 4 января 2015 в 19:05 – Александр Пушкарев (@senpay)

1. А. В. Алешин, У67 В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Управление проектами: фундаментальный курс; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 620, [4] с, стр. 49. ↑

2. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 03.12.2012) "О науке и государственной научно-технической политике" ↑

3. Инновационный Менеджмент - Булах Галина Валентиновна – 2016 ↑

4. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет “Университет”, 2015. – 128 с. ↑

5. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман: Пер. с англ. А.В. Шаврина. — 5-е изд. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. — 728 с.: ил. — (Проекты, программы, портфели). ↑

6. https://habrahabr.ru/post/247319/ ↑