Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия (Теоретические аспекты потенциала предприятия)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Потенциал предприятия (в самом общем смысле) — совокупность находящихся в распоряжении предприятия «стратегических» ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях, совокупность имеющихся средств, возможностей, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей. При этом необходимо учитывать, что потенциал включает в себя: производственный, финансовый, кадровый, инвестиционный и инновационный потенциалы, которые необходимы для развития и адаптации к внешним условиям предприятия как системы, взаимодействующей с внешней средой.

Проблема оценки потенциала предприятия является крайне актуальной, поскольку для принятия эффективных управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о состоянии и тенденциях развития потенциала предприятия.

Целью курсовой работы является оценка потенциала ООО «Первая Леди» и разработка рекомендаций, направленных на его развитие.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. изучить теоретические аспекты потенциала на предприятии;

2. проанализировать потенциал ООО «Первая Леди» за 2013-2015 гг.;

3. предложить мероприятия по развитию потенциала ООО «Первая Леди».

Предметом исследования курсовой работы является потенциал предприятия.

Объектом исследования в работе выступает ООО «Первая Леди».

Научно-методическая основа работы – научные труды, публикации по исследуемой теме.

Информационная основа работы – данные по ООО «Первая Леди». Методы исследования: сбор и обработка информации, анализ абсолютных и относительных показателей, экспертный метод.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты потенциала предприятия

В условиях глобализации кардинально усложняется структура мирового развития, трансформируются ценности и нормы жизнедеятельности людей, видоизменяется система взаимодействия между ними (глобальные отношения), утверждается новая модель отношений между обществами, устанавливаются новые приоритеты в решении глобальных системных проблем. В результате этого формируется такая форма социальной организации, как глобальное общество. Структурными элементами (основными институциональными субъектами) функционирования такого общества выступают транснациональные структуры и международные правительственные и неправительственные организации, которые формируют свою собственную систему отношений. Такая форма социальной организации характеризует создание постмодернистской ситуации, мобильной и открытой для внедрения социальных инновационных проектов, необходимых для обеспечения эффективности экономического, политического и социального развития современных обществ. Такая проблема в контексте современной науки представляет значительный теоретико - методологический интерес, однако большинство ученых сущность и функциональное содержание глобального общества рассматривали односторонне, отождествляя его с информационным обществом ( И.Валерстайн, Р.Коехен, Н.Килюен, Х.Булл, Б.Смарт и др.).. Однако, по нашему мнению, содержание глобального общества значительно шире и его целесообразно рассматривать исходя из многих ракурсов, а именно - социальной, политической и культурной.

1.1. Понятие и структура потенциала предприятия

П‬д п‬т‬нциал‬м пр‬дприятия принят‬ п‬нимать с‬в‬купн‬сть факт‬р‬в, характ‬ризующих ‬г‬ силу, ист‬чники, в‬зм‬жн‬сти, ср‬дства, запасы, сп‬с‬бн‬сти, р‬сурсы и мн‬ги‬ други‬ пр‬изв‬дств‬нны‬ р‬з‬рвы, к‬т‬ры‬ м‬гут быть исп‬льз‬ваны в эк‬н‬мич‬ск‬й д‬ят‬льн‬сти. П‬т‬нциал люб‬г‬ пр‬дприятия ‬казыва‬т наиб‬льш‬‬ влияни‬ н‬ т‬льк‬ на к‬н‬чны‬ р‬зультаты всяк‬й ‬г‬ д‬ят‬льн‬сти, н‬ и на пр‬д‬лы эк‬н‬мич‬ск‬г‬ р‬ста и структурн‬г‬ развития вс‬й ‬рганизации.Актуальн‬сть т‬мы.Уст‬йчив‬‬ развити‬ ‬т‬ч‬ств‬нн‬й ϶к‬н‬мики как на макр‬-, так и на микр‬ур‬вн‬ зависит ‬т пр‬гр‬сса в банк‬вск‬й сист‬м‬ и, пр‬жд‬ вс‬г‬, ‬т ‬‬ сп‬с‬бн‬сти г‬н‬-рир‬вать н‬‬бх‬димы‬ ‬бъ‬мы кр‬дитных р‬сурс‬в. В наст‬ящ‬‬ вр‬мяхаракт‬р банк‬вских р‬-сурс‬в пр‬т‬рп‬ва‬т сущ‬ств‬нны‬ изм‬н‬ния. Эт‬ ‬бъясня‬тся т‬м, чт‬, в‬-п‬рвых, значит‬льн‬ изм‬нился ‬бщ‬г‬сударств‬нный ф‬нд банк‬вских пассив‬в. В‬-вт‬рых, с‬здани‬ пр‬дприятий и ‬рганизаций с различными ф‬рмами с‬бств‬нн‬сти прив‬дит к в‬зникн‬в‬нию н‬вых влад‬льц‬в вр‬м‬нн‬ св‬б‬дных ср‬дств.Эт‬ сп‬с‬бству‬т ф‬рмир‬ванию рынка кр‬дитных р‬сурс‬в, ‬рга-ничн‬ вх‬дит в сист‬му д‬н‬жных ‬тн‬ш‬ний. Ф‬рмир‬вани‬ р‬сурсн‬й базы в пр‬ц‬сс‬ ‬сущ‬ствл‬ния банками пассивных ‬п‬раций ис-т‬рич‬ски сыграл‬ п‬рвичную и ‬пр‬д‬ляющую р‬ль п‬ ‬тн‬ш‬нию к ‬г‬ активных ‬п‬раций. Осн‬вная часть банк‬вских р‬сурс‬в ‬бразу‬тся в пр‬ц‬сс‬ ‬сущ‬ствл‬ния д‬п‬зитных ‬п‬раций банка, ‬т ϶фф‬ктивн‬й и правильн‬й ‬рганизации к‬т‬рых зависит уст‬йчив‬сть функци‬нир‬-вания кр‬дитн‬й ‬рганизации.Эфф‬ктивн‬‬ управл‬ни‬ пассивами тр‬бу‬т ‬сущ‬ствл‬ния научн‬ ‬б‬сн‬ванн‬й д‬п‬зитн‬й п‬литики. Сп‬цифика данн‬й сф‬ры д‬ят‬льн‬сти заключа‬тся в т‬м, чт‬ в ‬тн‬ш‬нии пассивных ‬п‬раций выб‬р банка ‬бычн‬ ‬гранич‬н ‬пр‬д‬л‬нн‬й групп‬й кли‬нтуры, к к‬т‬р‬й ‬н привязан намн‬г‬ б‬льш‬, ч‬м к за‬мщикам. В‬пр‬сам ф‬рмир‬вания д‬п‬зитн‬й п‬литики в д‬ п‬сл‬дн‬г‬ вр‬м‬ни н‬ уд‬лял‬сь д‬лж-н‬г‬ внимания. Эт‬ связан‬ с т‬м, чт‬ спр‬с на банк‬вски‬ услуги значит‬льн‬ пр‬вышал пр‬д-л‬ж‬ни‬, выс‬кая инфляция, наличи‬ д‬ш‬вых р‬сурс‬в - вс‬ ϶ти усл‬вия ‬б‬сп‬чивали выс‬кую н‬рму прибыли банк‬вских ‬п‬раций, м‬няя саму прир‬ду их риска.Наличи‬ рынка м‬жбанк‬в-ск‬г‬ кр‬дит‬вания, х‬р‬ш‬ вып‬лня‬т функцию р‬финансир‬вания "длинных" ‬п‬раций, п‬зв‬-ляла банкам п‬дд‬рживать при‬мл‬мую структуру привл‬ч‬нных ср‬дств. Ср‬ди научных иссл‬д‬ваний д‬п‬зитн‬й.

1.1. Зн‬чен‬е пл‬н‬ров‬н‬я р‬зв‬т‬я потенц‬‬л‬ предпр‬ят‬я

Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации^[1].

Актуальность темы.Устойчивое развитие отечественной ϶кономики как на макро-, так и на микроуровне зависит от прогресса в банковской системе и, прежде всего, от ее способности гене-рировать необходимые объемы кредитных ресурсов. В настоящее времяхарактер банковских ре-сурсов претерпевает существенные изменения. Это объясняется тем, что, во-первых, значительно изменился общегосударственный фонд банковских пассивов. Во-вторых, создание предприятий и организаций с различными формами собственности приводит к возникновению новых владельцев временно свободн

ых средств.Это способствует формированию рынка кредитных ресурсов, орга-нично входит в систему денежных отношений. Формирование ресурсной базы в процессе осуществления банками пассивных операций ис-торически сыграло первичную и определяющую роль по отношению к его активных операций. Основная часть банковских ресурсов образуется в процессе осуществления депозитных операций банка, от ϶ффективной и правильно

й организации которых зависит устойчивость функциониро-вания кредитной организации.Эффективное управление пассивами требует осуществления научно обоснованной депозитной политики. Специфика данной сферы деятельности заключается в том, что в отношении пассивных операций выбор банка обычно ограничен определенной группой клиентуры, к которой он привязан намного больше, чем к заемщикам. Вопросам формирования депозитной политики в до последнего времени не уделялось долж-ного внимания. Это связано с тем, что спрос на банковские услуги значительно превышал пред-ложение, высокая инфляция, наличие дешевых ресурсов - все ϶ти условия обеспечивали вы

сокую норму прибыли банковских операций, меняя саму природу их риска.Наличие рынка межбанков-ского кредитования, хорошо выполняет функцию рефинансирования "длинных" операций, позво-ляла банкам поддерживать приемлемую структуру привлеченных средств. Среди научных исследований депозитной.

Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства.

Исследование конкурентных отношений основывается на теоретическом наследии и практическом опыте, накопленных в результате эволюционного развития форм и методов конкуренции. Конкурентные отношения возникли одновременно с товарным производством в виде объективного механизма регулирования рыночного хозяйства путем соперничества между участниками рынка. Развитие конкуренции сопровождался развитием конкурентных отношений. Столкновение интересов товаропроизводителей конкурентной продукции имело место еще в древнем мире, что способствовало появлению первых государственных актов относительно их координации.

В современных рыночных отношениях все экономические ресурсы, составляющие основу развития потенциала любого предприятия или организации, как общепринято, подразделяются на две большие категории – материальные и людские и четыре основных вида земля, труд, капитал и предпринимательские способности^[2].

1.1. Зн‬чен‬е пл‬н‬ров‬н‬я р‬зв‬т‬я потенц‬‬л‬ предпр‬ят‬я

Земля, или природные ресурсы, объединяет все вещественные факторы, которые природа предоставляет людям в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла^[3]. Природные ресурсы играют важную экономическую роль в жизни людей, закладывают основы развития человека и производства, способствуют росту личного и национального богатства.

Таким образом, проанализировав существующие взгляды на понятие развития можно сделать вывод, что развитие - это динамический процесс, который свойственен любым явлениям. Все сферы природы, человеческая жизнь, регион, государство, мир все время находятся в движении, то есть меняются. В результате развития объект приобретает новое качественное состояние, в виде изменения его состава, структуры, свойств. Вследствие развития объекта могут возникать, изменяться или исчезать его элементы или связи. На рисунке изображены определения категории развитие и дано его собственное определение, которое является более обоснованным и учитывает пространственно -временные характеристики. Очевидно, что указанные свойства присущи многим сферам жизни и деятельности человека, государства, а особенно экономике.

Труд, или трудовые ресурсы, характеризует совокупность умственных и физических способностей человека, необходимых для производства материальных благ. В общем виде любой труд или способ к труду можно охарактеризовать количеством трудоспособных работников, уровнем их профессиональной подготовки и квалификации, трудовой отдачей персонала и многими другими экономическими показателями. В конкретных условиях производства всякий произвол труда может быть определен величиной затрат и результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его продуктивно, затратами на содержание персонала, заработной платой работ^[4].

Современное общество имеет значительный дисбаланс основных составляющих. Главной диспропорцией развития является то, что одновременно с демократизацией общества не состоялась демократизация экономики. Напротив, процессы происходят в противоположных направлениях.

Капитал, или инвестиционные ресурсы, определяет весь запас накоплены материальных средств: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, объем сырья и материалов, используемых в процессе изготовления товаров и выполнения услуг^[5]. Деньги в рыночной экономике не относятся к капитальным ресурсам, так как сами по себе они не производят продукции, хотя и приносят многим их обладателям большое богатство^[6].

Характерной особенностью развития социально -экономической политики России начиная с 2000 г. было стабильный рост доходов граждан, в частности располагаемого дохода, номинальной заработной платы, с синхронным ускорением роста основных социальных гарантий - минимальной заработной платы, прожиточного минимума и минимальной пенсии по возрасту. Однако кризис, начавшийся в конце 2008 г., усилила действие старых социальных проблем, а также породила множество новых : сокращение и задержка выплаты заработной платы, отправление работников в неоплачиваемые отпуска, сокращение рабочих мест и увольнения работников, возобновился рост задолженности по выплате заработной платы. Социально - экономическая ситуация в России кардинально изменила жизнь населения, ухудшение экономической ситуации привело к углублению расслоения общества по уровню дохода и, как результат, к дифференциации жизненного уровня населения.

При отсутствии консолидированной национальной в социальной политике, которая бы обеспечивала формирование гармоничных отношений между различными социальными слоями, отдельные разрозненные правительственные меры социальной поддержки оказались несостоятельными кардинально повлиять на преодоление вышеуказанных негативных тенденций. Отсутствие системного подхода к формированию государственной социальной политики, государственных социальных гарантий, современного инструментария выбора приоритетов социальной политики и механизмов ее реализации привела к фрагментарности решения насущных социальных проблем. Большинство мер социальной политики носят декларативный характер и в полном объеме не реализовано.

К особым видам ресурсов, способствующим объединению в единую систему разрозненных производственных факторов и повышающим эффективность их применения, многие экономисты относят такие основательные экономические категории, как организация производства и рабочее время. В известном экономическом смысле, существуют только два фактора производства: природа и человек. Капитал и организация являются результатом работы человека, осуществляемой с помощью природы и управляемой его способностью предвидеть будущее и готовностью позаботиться о сохранении созданного товара. При данных свойствах и силах природы и потенциала человека рост богатства, знаний и организации проистекает из них как следствие из причины. Но человек сам значительной степени создается окружающей его средой, в которой большую роль играет природа.

Следовательно, с любой точки зрения человек является центром проблемы производства, как и проблемы потребления, а также вытекающей отсюда проблемы планирования научно-технического и социально-экономического развития предприятия^[7].

Однако в мировом масштабе происходит непрерывное положительное инновационное развитие экономики. Мировой опыт свидетельствует, что баланс, равновесие в государстве, его целостность и стабильное развитие могут быть обеспечены лишь при условии активизации участия регионов в проведении экономической политики. Поэтому в последние годы чрезвычайно актуальным является исследование места экономики региона в экономике страны, определение уровня ее развития, оценка тесноты межрегиональных связей и уровня интеграции региона с мировой экономикой.

Совокупный потенциал любой организации образуют отдельные слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.

Сегодня одной из наиболее острых проблем экономического развития, усиливает существование других проблем и, в отношении которого, современный мир не имеет модели решения - это растущий разрыв между индустриально развитыми и развивающимися странами, в которых проживает большая часть населения планеты. Проблема экономического неравенства не обошла и Европейский Союз. Хотя до начала мирового кризиса европейская экономика была одной из самых развитых экономик мира, внутренние экономические неравенства между странами - членами ЕС всегда имели место, преодоление которых было одной из основных задач общей экономической политики Союза. В современных условиях глобального быстроменяющейся рыночной среды растет значимость такого аспекта деятельности экономических систем любого уровня как финансовая безопасность и устойчивое развитие, что обусловливает необходимость систематизации существующих подходов к управлению финансовой безопасностью, дальнейшего их совершенствования, выработки подходов к повышению качества ее системы управления.

Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей к экономической деятельности. Между результатами труда и уровнем жизни человека существует прямая зависимость: рост одних факторов вызывает соответствующие изменения всех остальных. Однако трудовой потенциал человека имеет свои границы, определяемые его умственными и физическими способностями, нравственными и интеллектуальными качествами и другими личными характеристиками, а также наличием возможности к профессиональному росту и развитию^[8].

Об актуальности этой проблемы свидетельствует активное развитие ее теоретического и практического базиса, форм его внедрения. Во второй половине ХХ века развитие человечества приблизился до определенного предела, когда произошло осознание существования глобальных проблем. Глобальные проблемы представляют собой специфический феномен, до сих пор не известный в истории цивилизации. Их можно определить как проблемы, в той или иной мере касаются всех стран и народов ; решение которых возможно только за счет усилий всего мирового сообщества. Такое определение актуализирует две концептуальные черты глобальных проблем как социально - экономического явления: масштабность ( глобальность ) распространение (категория « локализация в пространстве» ) и сложность усилий, направленных на их преодоление (категория « вовлечения в решение »).

К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. Все эти характеристики могут быть применены как к отдельному человеку, так и к группе людей, предприятию, региону и всей стране^[9].

Во-первых, образование позволяет увеличить человеческий капитал, содержащийся в трудовых ресурсах страны позволяет повышать производительность труда и смещать точку экономического равновесия к большим объемам предложения ( неоклассические теории [ 2, c. 412 ] ). Во-вторых, образовательная система увеличивает способность экономики к инновационному развитию, благодаря которому через создание новых технологий, продукции и систем организации экономической и общественной деятельности происходит экономический рост (теории эндогенного роста, [ 3]). В-третьих, образование позволяет активизировать процессы передачи и диффузии знаний и навыков, необходимых для усвоения и внедрения новых технологий, которые были разработаны другими странами опять-таки способствует экономическому росту (рост догоняющего типа [ 4 ] ).

Экономический потенциал любого предприятия представляет собой состав его ресурсов – трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ и услуг^[10].

Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели:

– объем и качество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации^[11];

– способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;

– финансовое состояние предприятия, уровень текущей платеж способности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;

– состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;

– информационное обеспечение маркетинговой, проектной, финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности^[12].

1.2. Показатели оценки потенциала предприятия

Измерить потенциал предприятия каким-либо одним показателем невозможно. Необходима система показателей, учитывающая все функциональные составляющие потенциала. В литературе известны следующие методы измерения экономического потенциала организации: частные показатели, экспертная матрица усовершенствованного SWOT-анализа, обобщающие и интегральный показатели. Частные показатели сгруппированы по функциональным составляющим и критериям измерения экономического потенциала организации. Обобщающие показатели, определяемые суммированием взвешенных баллов по функциональным составляющим потенциала, отражают их состояние^[13]. Матрица усовершенствованного SWOT-анализа используется для измерения неидентифицируемой компоненты экономического потенциала^[14]. Оцениваются слабые и сильные стороны потенциала, прежде всего в области производства, финансов, маркетинга, науки и техники, экологии и возможности их использования. Интегральный показатель в целом характеризует экономический потенциал предприятия и позволяет проводить его анализ во времени^[15]. Его можно определить с учетом действия всех составляющих экономического потенциала:

ЭП = К1 * ПП + К2 * ФИП + К3 * РП + К4 * КП + К5 * НТП + К6 * ИП,

(1)

где ПП, ФИП, РП, КП, НТП, ИП – производственный, финансово-инвестиционный, рыночный, кадровый, научно-технический, инновационный потенциалы соответственно; К1, …, К6 – весовые коэффициенты соответствующего потенциала.

Потенциал предприятия характеризует вся совокупность показателей и факторов, определяющих его возможности, средства, запасы, способности, ресурсы, производственные резервы, которые могут быть использованы в хозяйственной деятельности^[16].

К особенностям потенциала предприятия можно отнести его вероятностный характер, поскольку величина потенциала зависит и от слабого звена - наименее развитой его составляющей, от изменений в качестве, пропорциях ресурсов, а также условий среды, в которой действует предприятие. В связи с этим необходим системный подход к анализу, оценке и управлению его деятельностью, направленной на формирование и использование интегрального потенциала предприятия в интересах обеспечения конкурентоспособности и долгосрочного и устойчивого развития.

Важнейшая задача состоит в том, чтобы обеспечить предприятиям условия для достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем наиболее эффективного использования их потенциала и увеличения этого потенциала более высокими темпами, чем повышается потенциал их основных конкурентов. С этой целью необходимо анализировать все основные составляющие потенциала: технико-технологический, кадровый, финансовый, организационно-управленческий, маркетинговый, инновационный^[17].

В современных условиях при резком обострении международной конкуренции особое значение для повышения конкурентоспособности предприятий приобретают три последние составляющие потенциала^[18].

Системный анализ позволяет оценить весь комплекс факторов, определяющих потенциал предприятия. Но для эффективного управления потенциалом предприятия нужно ориентироваться на ряд принципов^[19].

Во-первых, это принцип системности, в соответствии с которым поведение каждого элемента системы влияет на поведение системы в целом. Для оценки факторов повышения потенциала предприятия все показатели, характеризующие различные стороны этого процесса, должны быть сведены в систему.

Во-вторых, это принцип комплексной оценки факторов. Каждый показатель системы характеризует влияние на рассматриваемый процесс какого-либо фактора или группы факторов. Соответственно, показатели должны строиться с учетом комплекса факторов, обуславливающих потенциал предприятия^[20].

В-третьих, это принцип функциональной направленности управления повышением потенциала предприятия, предполагающий использование показателей, характеризующих уровень: планирования, организации, учета и контроля, мотивирования и стимулирования, координации и регулирования.

Четвертый принцип - учет специфики деятельности. Система должна предусматривать показатели, характеризующие отраслевые особенности и их влияние на потенциал^[21].

Пятый принцип - принцип иерархичности показателей предполагает их ранжирование от общих к частным. К первым относятся сводные, обобщающие показатели, обеспечивающие интегральную характеристику основных направлений повышения потенциала. Частные показатели должны дополнять их с учетом влияния на исследуемый процесс особенностей деятельности предприятия^[22].

Шестой принцип - принцип информационного обеспечения. Система должна содержать такие показатели, расчет которых может быть обеспечен имеющейся (в действующих формах учета и статистической отчетности) информацией, обладающей достаточной достоверностью.

Седьмой принцип - принцип обеспечения сопоставимости. Необходима сопоставимость показателей по их характеристикам, методам получения информации, единицам измерения и способам расчета.

Восьмым принципом является принцип непрерывности, предполагающий корректировку тех или иных показателей системы либо включение в нее дополнительных показателей по мере поступления новых данных об объекте исследования и окружающей его конкурентной среде. Такая корректировка должна иметь дискретный характер и осуществляться только по результатам практики использования системы показателей^[23].

Выводы. Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.

Актуальность темы.Устойчивое развитие отечественной ϶кономики как на макро-, так и на микроуровне зависит от прогресса в банковской системе и, прежде всего, от ее способности гене-рировать необходимые объемы кредитных ресурсов. В настоящее времяхарактер банковских ре-сурсов претерпевает существенные изменения. Это объясняется тем, что, во-первых, значительно изменился общегосударственный фонд банковских пассивов. Во-вторых, создание предприятий и организаций с различными формами собственности приводит к возникновению новых владельцев временно свободн

ых средств.Это способствует формированию рынка кредитных ресурсов, орга-нично входит в систему денежных отношений. Формирование ресурсной базы в процессе осуществления банками пассивных операций ис-торически сыграло первичную и определяющую роль по отношению к его активных операций. Основная часть банковских ресурсов образуется в процессе осуществления депозитных операций банка, от ϶ффективной и правильно

й организации которых зависит устойчивость функциониро-вания кредитной организации.Эффективное управление пассивами требует осуществления научно обоснованной депозитной политики. Специфика данной сферы деятельности заключается в том, что в отношении пассивных операций выбор банка обычно ограничен определенной группой клиентуры, к которой он привязан намного больше, чем к заемщикам. Вопросам формирования депозитной политики в до последнего времени не уделялось долж-ного внимания. Это связано с тем, что спрос на банковские услуги значительно превышал пред-ложение, высокая инфляция, наличие дешевых ресурсов - все ϶ти условия обеспечивали вы

сокую норму прибыли банковских операций, меняя саму природу их риска.Наличие рынка межбанков-ского кредитования, хорошо выполняет функцию рефинансирования "длинных" операций, позво-ляла банкам поддерживать приемлемую структуру привлеченных средств. Среди научных исследований депозитной.

Анализ потенциала предприятия носит комплексный характер, поскольку потенциал создается благодаря сочетанию нескольких факторов (ресурсы, резервы, результаты, предпринимательские способности), которые и выступают объектами анализа потенциала.

ГЛАВА 2. Анализ ПОТЕНЦИАЛА ООО «Первая Леди»

2.1. Краткая характеристика ООО «Первая Леди»

Общество с ограниченной ответственностью «Первая Леди» - это фирма, оказывающая косметологические услуги.

Основной целью деятельности ООО «Первая Леди» является получение прибыли, а также увеличение ассортимента и качества продукции. Главная задача предприятия - предложение конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом у населения.

Структура управления состоит из директора, бухгалтера и старшего менеджера. Директор действует без доверенности от имени общества.

Директор

Бухгалтер

Старший менеджер

Отдел снабжения и закупок

Расчетный отдел

Отдел маркетинга

Отдел по работе с клиентами

Рис. 1. Организационная структура ООО «Первая Леди»

Для выявления тенденций экономического развития ООО «Первая Леди» в табл. 1 представлены основные технико-экономические показатели.

Таблица 1

Динамика основных технико­­-экономических показателей

деятельности ООО «Первая Леди»

Наименование показателя	Ед. изм.	2013	2014	2015	Отклонение						2014			Отклонение
					Абс., +/-		Относит., %
					2014-2013	2015-2014	2014/ 2013		2015/ 2014
Объем реализации	тыс.руб.	4940	8712	9824	3772	1112	76,35		12,76
Объем реализации в натуральном выражении	шт.	98,8	174,24	196,48	75,44	22,24	76,35		12,76
Численность работающих	чел.	42	47	46	5	-1	11,9		-2,13
Выработка 1 ра­ботающего	тыс.руб.	117,62	185,36	213,56	67,74	28,20	57,59		15,21
Полная себестоимость продукции	тыс.руб.	3606,2	6534	7957,44	2927,8	1423,44		81,19		21,78
Затраты на 1 руб. реализации	руб.	0,73	0,75	0,81	0,02	0,06		2,74		8
Прибыль (убыток) от основной деятельности	тыс.руб.	1333,8	2178	1866,56	844,2	-311,44		63,29		-14,30
Уровень рентабельности продукции	%	27	25	19	-2	-6		-7,41		-24

По результатам табл. 1, можно сделать выводы о деятельности ООО «Первая Леди» за анализируемый период. Объем реализации услуг в 2015 г по сравнению с 2014 годом увеличился на 12%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 76%. Численность работающих в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась на 1 человека, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 5 человек, что привело к значительному увеличению выработки в расчете на одного сотрудника, за­работной платы и прибыли на 1 работника. Увеличение темпов роста объема реализации говорит также об увеличении производительности труда. Так, среднегодовая выработка одного работающего составила в 2015 г.2015 тыс. руб., в то время как в 2014 г. – 185 тыс. руб., следовательно, производительность труда в 2015 г. по сравнению с 2014 г.увеличилась на 15%, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 57%.

В 2014 г. численность работающих значительно увеличилась, и объем реализации увеличивался, такие результаты были достигнуты частично за счет роста производительности труда работающих, а также за счет увеличения объема проданной продукции.

Таким образом, деятельность ООО «Первая Леди» в 2013-2015 гг. была прибыльной. Большинство показателей за этот период имеют положительную тенденцию. В основном это связано с увеличением объема проданной продукции и оказанных услуг.

2.2. Оценка экономического потенциала

Проведем анализ объема реализации за 2013-2015 гг. Для проведения данного анализа составим табл. 2.

Таблица 2

Анализ объема реализации услуг ООО «Первая Леди» за 2013-2015 гг.

Годы	Объем реализации услуг, тыс. руб.	Абсолютный прирост объема реализации, т. руб.		Темп роста объема реализации, %		Темп прироста объема реализации, %		Значение 1% прироста объема реализации, т. руб.
		пред. год	базис. год	пред. год	базис. год	пред. год	базис. год	пред. год	базис. год
2013	4940	-	-	-	-	-	-	-	-
2014	8712	3772	3772	176,35	176,35	76,35	76,35	2,31	2,31
2015	9824	1112	4884	112,76	198,87	12,76	98,87	8,84	2,01

В 2014 г. можно наблюдать рост объема реализации продукции по сравнению с 2013 г. на 76%. В 2015 г. произошел рост объемов реализации на 98% по сравнению с 2013 г.

Рассчитаем среднегодовой темп роста объема реализации:

Трп=141,01 %

Следовательно, среднегодовой темп прироста объема реализации услуг ООО «Первая Леди» за 2013-2015гг. составит: Тприроста = 141,01 - 100 = 41,01%.

2.3. Оценка трудового потенциала предприятия

Сначала необходимо проанализировать обеспеченность ООО «Первая Леди» трудовыми ресурсами. Данный анализ представлен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ обеспеченности ООО «Первая Леди» трудовыми ресурсами

Категории работающих	Среднесписочная численность, чел.			Отклонения 2015 года от
	2013	2014	2015	2013		2014
				чел	Темп прирост, %	чел	Темп прирост, %
Рабочие	2	2	2	0	0	0	0
Служащие, в т.ч.	40	45	44	4	10	-1	-2,2
- Руководители	3	3	3	0	0	0	0
- Специалисты	37	42	41	4	10,8	-1	-2,4
Всего персонала	42	47	46	4	9,5	-1	-2,1

Анализируя данные таблицы 3, можно сказать, что в 2014 г. численность сотрудников увеличилась, а в 2015 г. уменьшилась в результате сокращения штата специалистов. Штат руководителей и рабочих остался неизменным.

Показатели движения кадров ООО «Первая Леди» за период с 2013-2015гг. представлены в табл. 4.

Таблица 4

Движение кадров ООО «Первая Леди» за 2013-2015 гг.

Показатели	2013	2014	2015	Абсолютное отклонение чел., (+/-)2015 г. от
				2013	2014
Среднесписочная численность, чел.	42	47	46	4	-1
- в т.ч. рабочих	2	2	2	1	-2
Принято на работу, чел.	5	6	3	-2	-3
- в т.ч. рабочих	0	0	0	0	0
Уволено с работы всего, чел.	2	1	4	2	3
- в т.ч. рабочих	0	0	0	0	0
- в т.ч. по собственному желанию, чел.	1	1	2	1	1
Коэффициент приема кадров	0,09	0,10	0,05	-0,04	-0,05
- в т.ч. рабочих	0	0	0	0	0
Коэффициент выбытия кадров	0,03	0,02	0,07	0,03	0,05
- в т.ч. рабочих	0	0	0	0	0
Коэффициент оборота кадров	0,13	0,12	0,125	-0,01	0,002
- в т.ч. рабочих	0	0	0	0	0
Коэффициент текучести кадров	0,02	0,02	0,03	0,02	0,02

Данные табл. 4 позволяют сделать вывод о том, что за три года среднесписочная численность увеличилась на 4 человека, причем увеличение штата пришлось на 2014 г., когда численность работников увеличилась сразу на 6 человек. В 2015 г. наблюдался незначительный спад по численности на 1 человека по сравнению с 2014 г.

При этом число принятых на работу значительно сократилось (за 3 года на 2 человека), а число уволенных – увеличилось (на 2 человека). Эту тенденцию отражает коэффициент оборота кадров, значение которого 0,125 в 2015 г. Вместе с тем и изменились показатели коэффициента приема кадров (уменьшился на 0,05) и коэффициент выбытия кадров (увеличился на 0,05), что говорит о снижении стабильности кадровой структуры предприятия.

Важным показателем является коэффициент текучести кадров. Хотя его значение не велико (в 2015 г. он составил 0,03), динамика говорит об увеличении текучести, что говорит о необходимости повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

В целом, показатели движения кадров и их динамику следует признать благоприятной. Кадры ООО «Первая Леди» стабильны, о чем свидетельствуют рассчитанные коэффициенты.

2.4. Анализ финансового потенциала

Анализ финансовых результатов ООО «Первая Леди» включает в себя анализ выручки, прибыли, рентабельности и себестоимости продукции.

В табл. 5 рассмотрим динамику себестоимости оказания услуг по основным элементам затрат.

Таблица 5

Динамика структуры полной себестоимости продукции ООО «Первая Леди» по статьям калькуляции за 2013- 2015 гг.

№	Элементы затрат	Значение показателя						Изменение структуры себестоимости (в %) в 2015. по сравнению с
		2013		2014		2015		2013	2014
		тыс. руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
1	Материальные затраты	504,86	14	1110,78	17	1352,76	17	167,94	21,78
2	Заработная плата	2100	58,23	3290	50,35	4600	57,80	119,04	39,81
3	Отчисления на соц. нужды	546	15,14	855,4	13,09	1196	15,02	119,04	39,81
4	Расходы на эксплуатацию и содержание здания	324,55	9	980,1	15	795,74	10	145,17	-18,80
5	Прочие расходы	130,77	3,62	297,72	4,55	12,93	0,16	-90,11	-95,65
6	Итого расходов, в т.ч. - переменные расходы	455,33	12,62	1277,82	19,55	808,67	10,16	77,60	-36,71
	- постоянные расходы	3150,86	87,37	5256,18	80,44	7148,76	89,83	126,88	36,00
Всего затрат		3606,2	100	6534	100	7957,44	100	120,65	21,78

Из таблицы 5 видно, что в 2015 г. увеличилась как общая себестоимость, так и все ее элементы. Так, в 2015 г. материальные затраты в процентном соотношении не изменились по сравнению с 2014 г., и возросли на 21% по сравнению с 2014 г., затраты на оплату труда также возросла соответственно на 119% и 39%.

Следующим этапом анализа является исследование механизма формирования прибыли и ее динамики.

Проведем в табл. 6 анализ состава и динамики прибыли.

Таблица 6

Анализ динамики прибыли ООО «Первая Леди» за 2013- 2015 гг.

Состав прибыли	Сумма, тыс. руб.			Абсолютные изменение, тыс. руб.		Прирост, %
	2013	2014	2015	2014/ 2013	2015/ 2014	2014/ 2013	2015/ 2014
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг	1333,8	2178	1866,56	844,2	-311,44	63,29	-14,29
Прибыль прочая	280,09	457,38	429,30	177,28	-28,07	63,29	-6,13
Налог на прибыль	322,77	527,07	459,17	204,29	-67,90	63,29	-12,88
Чистая прибыль	1291,11	2108,30	1836,69	817,18	-271,60	63,29	-12,88

По данным табл. 6 можно сделать вывод о том, что в 2015 г. балансовая прибыль резко снизилась на 12% по сравнению с 2014 г. Также тенденцию к снижению в 2015 г. имеют все ее составляющие. Существенное сокращение произошло в прибыли от реализации продукции на 14%.

Следующим этапом анализа финансовых результатов деятельности предприятия является расчет уровня рентабельности продаж и продукции.

Рентабельность услуг рассчитывается делением прибыли от реализации продукции () на сумму полученной выручки (В). Данный показатель характеризует эффективность коммерческой деятельности и показывает, сколько прибыли получает предприятие с рубля оказанных услуг.

(2)

Рассчитаем показатель рентабельности услуг:

Rуслуг2013 = 1333,8 / 4940 * 100% = 27 %;

Rуслуг2014 = 2178 / 8712 * 100% = 25 %;

Rуслуг2015 = 1866,56 / 9824 * 100% = 19 %.

Таким образом, рентабельность услуг ООО «Первая Леди» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась на 6 %, а по сравнению с 2013 г. на 8%, что говорит о снижении эффективности деятельности предприятия.

Проведем расчет уровня рентабельности продукции ООО «Первая Леди». Уровень рентабельности продукции (окупаемость затрат) рассчитывается по следующей формуле:

, (3)

где З – затраты на реализацию продукции.

Рассчитаем показатель рентабельности продукции:

Rпродукции2013= 1333,8 / 3606,2 * 100% = 36,98%;

Rпродукции2014= 2178 / 6534 * 100% = 33,33%;

Rпродукции 2015 = 1866,56 / 7957,44 * 100% = 23,46%.

Из приведенных расчетов следует, что рентабельность продукции ООО «Первая Леди» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. также сократилась на 9,87%, а по сравнению с 2013 г. на 13,52%. Следовательно, снижается уровень окупаемости затрат.

Рассмотрим динамику показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности ООО «Первая Леди» в табл. 7.

Таблица 7

Динамика показателей, характеризующих затраты и рентабельность производства ООО «Первая Леди» за 2013-2015 гг.

Показатели	2013	2014	2015	Отклонения. 2015 г. (%) от
				2013	2014
Объем реализации, тыс.руб.	4940	8712	9824	98,87	12,76
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	3606,2	6534	7957,44	120,65	21,78
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб.	0,73	0,75	0,81	10,95	8
Результат продаж («+» прибыль, «-» убыток), тыс. руб.	1291,11	2108,30	1836,69	42,25	-12,88
Рентабельность услуг, %	27	25	19	-29,62	-24
Рентабельность продукции, %	36,98	33,33	23,46	-36,56	-29,61

Динамика показателей таблицы 7 показывает, что финансовые результаты деятельности ООО «Первая Леди» за 2013-2015 гг. в целом положительные, однако темп прироста объема реализации в 2015 г. по сравнению с 2014 г. не превышает темп прироста себестоимости.

Таким образом, деятельность ООО «Первая Леди» в целом является прибыльной, что говорит о достаточно рациональном использовании предприятием имеющихся ресурсов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Выводы. Объем реализации услуг в 2015 г. ООО «Первая Леди» по сравнению с 2014 г. увеличился на 12%, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 76%. Численность работающих в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась на 1 человека, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 5 человек, что привело к значительному увеличению выработки в расчете на одного сотрудника, за­работной платы и прибыли на 1 работника. Увеличение темпов роста объема реализации говорит также об увеличении производительности труда. Так, среднегодовая выработка одного работающего составила в 2015 г.2015 тыс. руб., в то время как в 2014 г. – 185 тыс. руб., следовательно, производительность труда в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 15%, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 57%.

В 2014 г. численность работающих значительно увеличилась, и объем реализации увеличивался, такие результаты были достигнуты частично за счет роста производительности труда работающих, а также за счет увеличения объема проданной продукции.

Таким образом, деятельность ООО «Первая Леди» в 2013-2015 гг. была прибыльной. Большинство показателей за этот период имеют положительную тенденцию. В основном это связано с увеличением объема проданной продукции и оказанных услуг.

ГЛАВА 3. ПУТИ развития потенциала ООО «Первая Леди»

3.1. Содержание мероприятий, направленных на развитие

потенциала предприятия

Проанализировав предприятие ООО «Первая Леди», можно рекомендовать следующие возможные меры по развитию его потенциала. Предлагается внедрить новый вид услуги «Пилинг лица» и акцию «Бонусная система привилегий». Эти мероприятия при целенаправленной реализации позволят предприятию значительно повысить прибыль, а значит развить свой потенциал.

1) Внедрение нового вида услуги «Пилинг лица».

Профессиональный пилинг – одна из популярнейших процедур, позволяющая в значительной степени улучшить внешний вид кожи при сравнительно небольшой стоимости процедуры. Пилинг лица основан на свойстве кожи быстро регенерировать, залечивая повреждения. По сути он является контролируемым повреждением с целью запустить и усилить регенерационные процессы, в результате чего не просто отшелушиваются старые, ороговевшие и отмершие клетки, но и начинают вырабатываться такие вещества, как коллаген и эластин, что позволяет добиться эффекта омоложения. Различают несколько видов пилинга по глубине воздействия на кожу: поверхностный пилинг (гликолевый, миндальный) и средний пилинг (салициловый).

В салоне красоты «Первая леди» планируется использовать миндальный и салициловый пилинги. Цена за одну процедуру – 600 руб. Продолжительность процедуры – 40 минут. Рекомендованное количество процедур для одного клиента – 5 раз в год с промежутком в две недели.

2) внедрения акции «Бонусная система привилегий»

Бонусная система будет действовать для постоянных клиентов салона красоты. Она дает право получать накопительные скидки и разнообразные бонусные косметологические процедуры, тем самым повышая лояльность покупателей. Получить данные бонусы можно тремя способами:

1. Депозитная скидка – путем единовременной покупки в салоне продукции и услуг на сумму, от которой будет зависеть размер скидки:

От 10 000 до 20 000 руб. – предоставляется скидка в размере 10% + подарок 1 процедура пилинга лица.

От 20 000 до 30 000 - предоставляется скидка в размере 15% + подарок 2 процедуры пилинга лица.

От 30 000 руб. и выше - предоставляется скидка в размере 20% + подарок 3 процедуры пилинга лица.

1. Накопительная скидка – путем накопления определенной суммы в течении всего времени обслуживания в салоне красоты:

От 10 000 до 20 000 руб. – предоставляется скидка в размере 10%.

От 20 000 до 30 000 - предоставляется скидка в размере 15%.

От 30 000 руб. и выше - предоставляется скидка в размере 20%.

1. Бонусная скидка – при проведении специальных акций и бонусных программ.

Для накопления бонусов клиентам будет выдаваться дисконтная карта. Карта не является именной. Карта может передаваться третьим лицам с согласия держателя карты. Все скидки будут предоставляться только при предъявлении карты.

3.2. Экономическое обоснование мероприятий

Рассчитаем единовременные затраты по внедрению нового вида услуги «Пилинг лица». Для внедрения данного вида услуги необходимо закупить следующие инструменты и косметические средства:

1. ложка комбинированная – 10 шт. – 120 руб. за штуку,

2. микро крючок – 10 шт. – 150 руб. за штуку,

3. уно-копье – 10 шт. – 100 руб. за штуку,

4. игла Видаля – 10 шт. – 89 руб. за штуку,

5. кислотосодержащие препараты марки «Desheli» - 10 шт. - 5 000 руб. за штуку.

Итого затрат: 54 590 руб.

Рассчитаем эффективность от внедрения услуги «Пилинг лица».

Чтобы рассчитать изменение производительности труда после внедрения мероприятия, воспользуемся методом экспертных оценок. В роли экспертов выступят: сотрудники ООО «Первая леди»: директор, бухгалтер, старший менеджер, старший специалист отдела снабжения и закупок, старший специалист отдела маркетинга.

Таблица 8

Данные об оценках, поставленных экспертами о производительности труда

Эксперт	Предлагаемые оценки
	0,4	0,3	0,2	0,1	1
1	2	3	4	5	6
1					+
2					+
3					+
4			+
5				+

Средняя оценка повышения производительности труда составила:

Следовательно, в результате данного мероприятия производительность труда увеличивается на 0,66%.

Рассчитаем экономическую эффективность внедрения нового вида услуги «Пилинг лица».

Таблица 9

Расчет экономической эффективности внедрения нового вида услуги в ООО «Первая Леди»

Показатель	Формулы	Расчет
1	2	3
Прирост объема реализации, тыс.руб.	Ор= Ор1↑Пт	Ор= 98240,66/100=64,84
Условная экономия численности, чел.	Эч = Чисх * Пт / (100+Пт)	Эч = (46*0,66) / (100+0,66)= 0,30
Экономия себестоимости по заработной плате, тыс.руб.	Эзп = Эч * Зср	Эзп = 0,3*100 = 30

Продолжение таблицы 9

1	2	3
Экономия себестоимости по обязательным страховым взносам, тыс.руб.	Эосв = Эзп*0,303	Эосв = 30 *0,303 = 9,09
Экономия себестоимости на условно-постоянных расходах, тыс.руб.	Эупр= , где Ор2 = Ор1+Ор1↑Пт	Эупр = (7148,76/9824 – 7148,76/9888,84) * 9888,84 = 98,89
Общая условно-годовая экономия по мероприятию, тыс.руб.	Эу-г = Эзп + Эосв + Эупр – Зтек Зтек – затраты текущие	Эу-г = 30 + 9,09 + 98,89 – 54,59= 83,39
Годовой экономический эффект, тыс.руб.	Эг = Эу-г	Эг = 83,39
Срок окупаемости затрат,лет	Ток=З/Эу-г	Ток=0,65

Таким образом, по данным, представленным в табл. 9 можно сделать вывод, что проектируемое мероприятие приведет к росту производительности труда в целом по предприятию на 0,66%, условная экономия численности будет равна 0,3 чел., а годовой экономический эффект составит 83,39 тыс.руб. при текущих затратах в 54,59 тыс.руб. Следовательно, внедрение новой услуги «Пилинг лица» будет целесообразен для ООО «Первая леди».

Проведем оценку экономического эффекта от внедрения бонусной системы для клиентов салона. Для внедрения бонусной системы необходимо заказать в типографии 1050 штук пластиковых карт, 1050 штук анкет постоянного клиента. Рассчитаем единовременные затраты:

1. Карты на скидку 10% - 350 штук –10 руб. за штуку.
2. Карты на скидку 15% - 350 штук – 10 руб. за штуку.
3. Карты на скидку 20% - 350 штук – 10 руб. за штуку.
4. Анкеты постоянного клиента – 1050 штук – 2 руб. за штуку.

Итого затрат: 12 600 руб.

Рассчитаем эффективность от внедрения бонусной системы.

Чтобы рассчитать изменение производительности труда после внедрения мероприятия, воспользуемся методом экспертных оценок. В роли экспертов выступят: сотрудники ООО «Первая леди»: директор, бухгалтер, старший менеджер, старший специалист отдела снабжения и закупок, старший специалист отдела маркетинга.

Таблица 10

Данные об оценках, поставленных экспертами о производительности труда

Эксперт	Предлагаемые оценки
	0,4	0,3	0,2	0,1	1
1	2	3	4	5	6
1					+
2			+
3		+
4	+
5					+

Средняя оценка повышения производительности труда составила:

Следовательно, в результате данного мероприятия производительность труда увеличивается на 0,58%.

Рассчитаем экономическую эффективность внедрения нового вида услуги «Пилинг лица», данные запишем в табл. 11.

Таблица 11

Расчет экономической эффективности внедрения бонусной системы в ООО «Первая Леди»

Показатель	Формулы	Расчет
1	2	3
Прирост объема реализации, тыс.руб.	Ор= Ор1↑Пт	Ор= 98240,58/100=56,98
Условная экономия численности, чел.	Эч = Чисх * Пт / (100+Пт)	Эч = (46*0,58) / (100+0,58)= 0,27
Экономия себестоимости по заработной плате, тыс.руб.	Эзп = Эч * Зср	Эзп = 0,27*100 = 27

Продолжение таблицы 11

1	2	3
Экономия себестоимости по обязательным страховым взносам, тыс.руб.	Эосв = Эзп*0,303	Эосв = 27 *0,303 = 8,18
Экономия себестоимости на условно-постоянных расходах, тыс.руб.	Эупр= , где Ор2 = Ор1+Ор1↑Пт	Эупр = (7148,76/9824 – 7148,76/9880,98) * 9880,98 = 49,40
Общая условно-годовая экономия по мероприятию, тыс.руб.	Эу-г = Эзп + Эосв + Эупр – Зтек Зтек – затраты текущие	Эу-г = 27 + 8,18 + 49,4 – 12,6= 71,98
Годовой экономический эффект, тыс.руб.	Эг = Эу-г	Эг = 71,98
Срок окупаемости затрат,лет	Ток=З/Эу-г	Ток=0,175

Таким образом, по данным, представленным в табл. 11 можно сделать вывод, что проектируемое мероприятие приведет к росту производительности труда в целом по предприятию на 0,58%, условная экономия численности будет равна 0,27 чел., а годовой экономический эффект составит 71,98 тыс.руб. при текущих затратах в 12,6 тыс.руб.

Следовательно, внедрение бонусной системы для клиентов будет целесообразено для ООО «Первая леди».

Сведем все показатели экономической эффективности разработанных мероприятий в одну таблицу (табл. 12).

Таблица 12

Показатели эффективности мероприятий, направленных на развитие потенциала ООО «Первая леди»

№ п/п	Наименование мероприятий	Прирост производительности труда, %	Условная экономия численности, чел.	Прирост объема реализации		Годовой эконом. эффект, тыс.руб.	Срок окупаемости затрат
				тыс. руб.	%
1	Внедрение нового вида услуг «Пилинг лица»	0,66	0,30	64,84	0,007	83,39	0,650
2	Внедрение бонусной системы для постоянных клиентов	0,58	0,27	56,98	0,006	71,98	0,175
Всего:		1,24	0,57	121,82	0,013	155,37	0,825

Выводы. ООО «Первая Леди» рекомендованы следующие меры по развитию его потенциала: внедрение нового вида услуг «Пилинг лица» и проведение акции «Бонусная система привилегий». Эти мероприятия при целенаправленной реализации позволят предприятию значительно повысить прибыль, а значит развить свой потенциал.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.

Актуальность темы.Устойчивое развитие отечественной ϶кономики как на макро-, так и на микроуровне зависит от прогресса в банковской системе и, прежде всего, от ее способности гене-рировать необходимые объемы кредитных ресурсов. В настоящее времяхарактер банковских ре-сурсов претерпевает существенные изменения. Это объясняется тем, что, во-первых, значительно изменился общегосударственный фонд банковских пассивов. Во-вторых, создание предприятий и организаций с различными формами собственности приводит к возникновению новых владельцев временно свободн

ых средств.Это способствует формированию рынка кредитных ресурсов, орга-нично входит в систему денежных отношений. Формирование ресурсной базы в процессе осуществления банками пассивных операций ис-торически сыграло первичную и определяющую роль по отношению к его активных операций. Основная часть банковских ресурсов образуется в процессе осуществления депозитных операций банка, от ϶ффективной и правильно

й организации которых зависит устойчивость функциониро-вания кредитной организации.Эффективное управление пассивами требует осуществления научно обоснованной депозитной политики. Специфика данной сферы деятельности заключается в том, что в отношении пассивных операций выбор банка обычно ограничен определенной группой клиентуры, к которой он привязан намного больше, чем к заемщикам. Вопросам формирования депозитной политики в до последнего времени не уделялось долж-ного внимания. Это связано с тем, что спрос на банковские услуги значительно превышал пред-ложение, высокая инфляция, наличие дешевых ресурсов - все ϶ти условия обеспечивали вы

сокую норму прибыли банковских операций, меняя саму природу их риска.Наличие рынка межбанков-ского кредитования, хорошо выполняет функцию рефинансирования "длинных" операций, позво-ляла банкам поддерживать приемлемую структуру привлеченных средств. Среди научных исследований депозитной.

Анализ потенциала предприятия носит комплексный характер, поскольку потенциал создается благодаря сочетанию нескольких факторов (ресурсы, резервы, результаты, предпринимательские способности), которые и выступают объектами анализа потенциала.

Объем реализации услуг в 2015 г. ООО «Первая Леди» по сравнению с 2014 годом увеличился на 12%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 76%. Численность работающих в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась на 1 человека, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 5 человек, что привело к значительному увеличению выработки в расчете на одного сотрудника, за­работной платы и прибыли на 1 работника. Увеличение темпов роста объема реализации говорит также об увеличении производительности труда. Так, среднегодовая выработка одного работающего составила в 2015 г.2015 тыс. руб., в то время как в 2014 г. – 185 тыс. руб., следовательно, производительность труда в 2015 г. по сравнению с 2014 г.увеличилась на 15%, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 57%.

В 2014 г. численность работающих значительно увеличилась, и объем реализации увеличивался, такие результаты были достигнуты частично за счет роста производительности труда работающих, а также за счет увеличения объема проданной продукции.

Таким образом, деятельность ООО «Первая Леди» в 2013-2015 гг. была прибыльной. Большинство показателей за этот период имеют положительную тенденцию. В основном это связано с увеличением объема проданной продукции и оказанных услуг.

ООО «Первая Леди» рекомендованы следующие меры по развитию его потенциала: внедрение нового вида услуг «Пилинг лица» и проведение акции «Бонусная система привилегий». Эти мероприятия при целенаправленной реализации позволят предприятию значительно повысить прибыль, а значит развить свой потенциал.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Безручко О. А. Диагностика экономического потенциала предприятия в условиях цикличности деятельности предприятия // Вестник Барановичского государственного университета. Серия: Исторические науки и археология, Экономические науки, Юридические науки. 2013. № 1. С. 57-66.
2. Желободько С. А. Роль анализа производственного потенциала в управлении предприятием // В сборнике: НАУКА. ТЕХНОЛОГИИ. ИННОВАЦИИ Сборник научных трудов: в 9 частях. 2015. С. 162-164.
3. Москалюк, К. А., Люфт Н. П. Потенциал предприятия как инструмент оценки предприятия // Вестник ИрГСХА. 2013. Т. 3. № 57. С. 138-142.
4. Хусаинов Р. Р., Назмутдинова С. С. Экономический потенциал как инструмент проектного управления предприятием // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-2 (41-2). С. 648-651.
5. Шаповалова Ю. П. Особенности системы управления производственным потенциалом на предприятиях // Организатор производства. 2013. № 3 (58). С. 53-55.

1. Москалюк, К. А., Люфт Н. П. Потенциал предприятия как инструмент оценки предприятия // Вестник ИрГСХА. 2013. Т. 3. № 57. С. 138-142. ↑

2. Безручко О. А. Диагностика экономического потенциала предприятия в условиях цикличности деятельности предприятия // Вестник Барановичского государственного университета. Серия: Исторические науки и археология, Экономические науки, Юридические науки. 2013. № 1. С. 57-66. ↑

3. Желободько С. А. Роль анализа производственного потенциала в управлении предприятием // В сборнике: НАУКА. ТЕХНОЛОГИИ. ИННОВАЦИИ Сборник научных трудов: в 9 частях. 2015. С. 162-164. ↑

4. Безручко О. А. Диагностика экономического потенциала предприятия в условиях цикличности деятельности предприятия // Вестник Барановичского государственного университета. Серия: Исторические науки и археология, Экономические науки, Юридические науки. 2013. № 1. С. 57-66. ↑

5. Желободько С. А. Роль анализа производственного потенциала в управлении предприятием // В сборнике: НАУКА. ТЕХНОЛОГИИ. ИННОВАЦИИ Сборник научных трудов: в 9 частях. 2015. С. 162-164. ↑

6. Москалюк, К. А., Люфт Н. П. Потенциал предприятия как инструмент оценки предприятия // Вестник ИрГСХА. 2013. Т. 3. № 57. С. 138-142. ↑

7. Шаповалова Ю. П. Особенности системы управления производственным потенциалом на предприятиях // Организатор производства. 2013. № 3 (58). С. 53-55. ↑

8. Москалюк, К. А., Люфт Н. П. Потенциал предприятия как инструмент оценки предприятия // Вестник ИрГСХА. 2013. Т. 3. № 57. С. 138-142. ↑

9. Безручко О. А. Диагностика экономического потенциала предприятия в условиях цикличности деятельности предприятия // Вестник Барановичского государственного университета. Серия: Исторические науки и археология, Экономические науки, Юридические науки. 2013. № 1. С. 57-66. ↑

10. Желободько С. А. Роль анализа производственного потенциала в управлении предприятием // В сборнике: НАУКА. ТЕХНОЛОГИИ. ИННОВАЦИИ Сборник научных трудов: в 9 частях. 2015. С. 162-164. ↑

11. Хусаинов Р. Р., Назмутдинова С. С. Экономический потенциал как инструмент проектного управления предприятием // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-2 (41-2). С. 648-651. ↑

12. Шаповалова Ю. П. Особенности системы управления производственным потенциалом на предприятиях // Организатор производства. 2013. № 3 (58). С. 53-55. ↑

13. Хусаинов Р. Р., Назмутдинова С. С. Экономический потенциал как инструмент проектного управления предприятием // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-2 (41-2). С. 648-651. ↑

14. Желободько С. А. Роль анализа производственного потенциала в управлении предприятием // В сборнике: НАУКА. ТЕХНОЛОГИИ. ИННОВАЦИИ Сборник научных трудов: в 9 частях. 2015. С. 162-164. ↑

15. Москалюк, К. А., Люфт Н. П. Потенциал предприятия как инструмент оценки предприятия // Вестник ИрГСХА. 2013. Т. 3. № 57. С. 138-142. ↑

16. Безручко О. А. Диагностика экономического потенциала предприятия в условиях цикличности деятельности предприятия // Вестник Барановичского государственного университета. Серия: Исторические науки и археология, Экономические науки, Юридические науки. 2013. № 1. С. 57-66. ↑

17. Хусаинов Р. Р., Назмутдинова С. С. Экономический потенциал как инструмент проектного управления предприятием // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-2 (41-2). С. 648-651. ↑

18. Шаповалова Ю. П. Особенности системы управления производственным потенциалом на предприятиях // Организатор производства. 2013. № 3 (58). С. 53-55. ↑

19. Москалюк, К. А., Люфт Н. П. Потенциал предприятия как инструмент оценки предприятия // Вестник ИрГСХА. 2013. Т. 3. № 57. С. 138-142. ↑

20. Шаповалова Ю. П. Особенности системы управления производственным потенциалом на предприятиях // Организатор производства. 2013. № 3 (58). С. 53-55. ↑

21. Безручко О. А. Диагностика экономического потенциала предприятия в условиях цикличности деятельности предприятия // Вестник Барановичского государственного университета. Серия: Исторические науки и археология, Экономические науки, Юридические науки. 2013. № 1. С. 57-66. ↑

22. Желободько С. А. Роль анализа производственного потенциала в управлении предприятием // В сборнике: НАУКА. ТЕХНОЛОГИИ. ИННОВАЦИИ Сборник научных трудов: в 9 частях. 2015. С. 162-164. ↑

23. Москалюк, К. А., Люфт Н. П. Потенциал предприятия как инструмент оценки предприятия // Вестник ИрГСХА. 2013. Т. 3. № 57. С. 138-142. ↑