Понятия «затраты», «расходы», «издержки» ООО «Кузнецкмебель»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В условиях рыночной экономики выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определяет требование рынка, создает и организует производство продукции, пользующейся спросом, и обеспечивает высоким доходом своих работников.

Любое производство связано с затратами сырья, электроэнергии, рабочей силы, оборудования, земли и т.д. Без использования необходимых ресурсов невозможно создать новые блага.

Затраты, издержки, себестоимость являются важнейшими экономическими категориями. Их уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельность предприятия, эффективность его хозяйственной деятельности. Снижение и оптимизация затрат являются одними из основных направлений совершенствования экономической деятельности каждого предприятия, определяющих его конкурентоспособность, надежность и финансовую устойчивость.

Предприятие является самостоятельным субъектом хозяйствования, осуществляющим свою деятельность в условиях рыночной экономики. Это объективно обусловливает усложнение его ориентации в системе экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций управления предприятием.

Эффективность работы предприятия во многом зависит от информации о формировании себестоимости: затраты на производство продукции являются базой для установления продажной цены; информация о себестоимости лежит в основе прогнозирования и управления производством.

Необходимость теоретической и практической проработки вопросов создания механизма управления затратами на предприятии обусловили актуальность темы исследования.

Объектом исследования является ООО «Кузнецкмебель».

Предметом исследования является процесс учета и анализа расходов на производство продукции.

Обзор литературы по теме исследования. Многие работы отечественных авторов посвящены проблемам адаптации методологии и методики учета и анализа затрат, апробированных в зарубежных странах, к российским условиям. Это работы О.В. Ефимовой, В.В. Ковалева, С.А. Николаевой, А.Д. Шеремета и др.

Тем не менее, ряд проблем теоретического и прикладного характера совершенствования учета и анализа затрат в системе управления в условиях формирования рыночных отношений является актуальным.

Целью работы является раскрытие особенностей анализа затрат на производство и реализацию продукции, а так же, практическое применение комплекса приемов и способов аналитической обработки отчетной информации затрат на выпуск и реализацию продукции (на примере ООО «Кузнецкмебель»).

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Рассмотреть понятие и содержание затрат, расходов и издержек предприятия.
2. Провести анализ затрат, издержек и расходов.
3. Привести организационно-экономическую характеристику ООО «Кузнецкмебель».
4. Проанализировать затраты ООО «Кузнецкмебель».
5. Определить резервы снижения затрат на производство продукции в ООО «Кузнецкмебель».

Научная новизна работы заключается в исследовании проблем учета и анализа затрат на производство в системе управления в условиях рыночной экономики, в разработке резервов снижения затрат на производство продукции в ООО «Кузнецкмебель».

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты РФ, труды ведущих российских и зарубежных авторов, посвященные проблемам совершенствования управления затратами на предприятиях, а также материалы, полученные непосредственно в процессе исследования процесса управления затратами в организации ООО «Кузнецкмебель».

Методологическую основу исследования составили общенаучные методы: наблюдение, группировка, обобщение, сравнение, системный и комплексный подход, структурный анализ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЗАТРАТ, ИЗДЕРЖЕК И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и содержание затрат предприятия

Одной из важнейших функций управления производством является анализ и оценка эффективности управления затратами, поскольку снижение затрат способствует росту прибыли продукции. В связи с чем исследование и изучение затрат с целью их оптимизации является главным фактором максимизации прибыли. В первую очередь следует понять, что такое затраты и в чем заключается их отличие от таких понятий как «издержки» и «расходы», как они интерпретируются в экономической литературе и нормативных документах.

Данные понятия, хотя и тождественны в общепринятом смысле, все же немного отличаются при использовании в зависимости от сферы применения. Как правило, термин «расходы» чаще используется в бухгалтерском и налоговом учете. Термин «затраты» больше относится к финансовой сфере, планированию и оценке результативности деятельности предприятия, т.е. наиболее применимо к управленческому учету. Термин «издержки» применяется в экономической теории и в экономическом анализе. Но фактически, термины «затраты», «расходы» и «издержки» не имеют четко выраженных отличий и перекликаются друг с другом. Рассмотрим особенности данных терминов более подробно.

В настоящее время имеются несколько мнений, в соответствии с которыми разница между рассматриваемыми терминами является надуманной и вызвана тем, что появление синонимов дает возможность избежать тавтологии, и соответствует принципу «богатства русского языка». Исследование источников показало, что в настоящее время отсутствует единая трактовка данных терминов.

Термины «затраты», «расходы», «издержки», «себестоимость» все время находились под пристальным вниманием отечественной теории и практики. Перечисленные категории изложены в работах зарубежных экономистов (Друри К., Коуза Р., Уильямсона О., Хана Д., Энтони Р. и др.), а также в той или иной степени рассмотрены в трудах российских ученых (Бланка Н.А., Врублевского Н.Д., Николаевой СА., Шеремета А.Д., Ковалева В.; Бунимовича В., Розенберга И., Немчинова В., Чупрунова Д., Аксененко А., Поклада И., Ищенко И., Завьялкова А. и др. (в промышленности); Усыка М., Башинского В., Балихина М., Турецкого М., Вареника Е., Рейнина С., Канторера С., Ионаса Б., Кипермана Г., Галкина И., Наринского А., Баширова А., Кривенцова А., Деркача Е., Черникова И., Дьячкова М. и др. (в строительстве) и др [14, с.26].

В своей основе все эти понятия имеют единый смысл – это затраты предприятия, связанные с исполнением конкретных операций. В связи с реформированием законодательства по бухгалтерскому и налоговому учету значительно меняется содержание этих терминов.

Затраты – это выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции. Экономическое содержание понятия «затраты» подобно «издержкам», но на практике в бухгалтерском учете все же чаще применяются словосочетания с «затратами», в экономическом анализе – с «издержками».

В соответствии с Международным стандартом финансовой отчетности, затраты – это потребленные в хозяйственной деятельности ресурсы, еще не признанные расходами и отражаемые в балансе на конец года в виде остатков незавершенного производства, готовой продукции, товаров отгруженных и т.д. [12, с.41].

В соответствии с НК РФ «расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные (понесенные) налогоплательщиком [1].

Существует группа расходов, которая не имеет соответствующих им затрат. Это так называемые прочие расходы [9, с.46]. Если попытаться охарактеризовать их обобщенно и просто, то это расходы, возникшие в результате разнообразных просчетов в деятельности предприятия (недостачи, порча и хищения при отсутствии виновных, безнадежная дебиторская задолженность, штрафы и неустойки за нарушение условий договоров и другие близкие по смыслу вещи, различные обременения со стороны государства в идее содержания мобилизационных мощностей).

Затраты в период их возникновения могут совпадать с расходами, если выполняется одно из следующих условий [9, с.46]:

– в результате их реализации получены доходы;

– не будет доходов, как в отчетном периоде, так и в будущих периодах.

В момент признания дохода затраты признаются в качестве расходов. Главным финансовым отчетом, отражающим эффективность работы предприятия, служит «Отчет о финансовых результатах». И в этом отчете представлены не затраты (снижение которых представляет собой главную цель предприятий), а расходы. Так что, стараясь на основе представленных в «Отчете о финансовых результатах» данных о расходах делать какие-то выводы о затратах, можно допустить перекосы и перегибы. Причем, как со знаком «плюс», так и со знаком «минус». [4, с.22].

В отличие от расходов, затраты в момент их признания не оказывают влияния на прибыль. Если бы реализация затрат была связана с показателем прибыли, стал бы бессмысленным один из самых главных бухгалтерских процессов – калькуляция себестоимости продукции. Продуктом калькуляции служит себестоимость, создаваемая в производстве, но признаваемая расходом в момент продажи продукции. Лишь во время продажи могут быть отражены доходы, расходы и прибыль от ее реализации. В ходе производственного процесса данные показатели не могут быть признаны потому, что характеризуют именно процесс обращения и еще «не существуют» до продажи продукции. Производственная бухгалтерия как раз и строится на необходимости исчислить себестоимость без воздействия каких-то прибылей и убытков, т.е., как указано во всех учетных стандартах, «по сумме фактических затрат». Для разграничения терминов «затраты» и «расходы» необходимо понять, что реализация затрат не снижает капитал организации [8, с.16].

Бесспорно, издержки и затраты образуются в результате различных по своей сути хозяйственных операций: в случае издержек мы имеем дело с приобретением ресурсов; в случае затрат мы имеем дело с применением ресурсов. Как следствие, издержки и затраты могут соответствовать друг другу 8, с.17]. Например, приобретенные предприятием материалы в январе были использованы в производстве в том же месяце. И также могут не соответствовать. Причем, это несоответствие может быть и по времени возникновения, и по величине. Если были приобретены материалы в январе, а использовали только в марте, то издержки и затраты будут отличаться по времени возникновения: издержки понесены в январе, а затраты возникли в марте.

На рисунке 1 изображено преобразование рассмотренных терминов в процессе закупочной, производственной и сбытовой деятельности предприятия.

Активы

Активы

Себестоимость

Выручка

Затраты

Расходы

Расходы

Потери

Потери

Момент продажи (отгрузки) Время

продукции (работ, услуг)

Рис. 1. Формирование себестоимости, выручки и финансового результата [11, с.28]

Суть себестоимости заключается в том, что она показывает выраженные в денежной форме совокупные затраты определенного предприятия на производство и реализацию продукции, возмещение которых необходимо для реализации простого воспроизводства. Разница между себестоимостью и затратами – завершенность процессов производства и обращения. Так, затраты имеют отношение к этим процессам вообще независимо от их завершенности и характера связи с производством и реализацией продукции, себестоимость же означает завершенность этих процессов[19, с.34]По нашему мнению, при управлении затратами, расходами, издержками и себестоимостью предприятия все-таки не важно, имеется ли разница между ними. В результате, для повышения результативности деятельности предприятия следует грамотно оптимизировать и (или) снижать затраты, расходы, издержки, себестоимость и потери.

1.2 Сущность анализа затрат, издержек и расходов

Целью стратегического учета является формирование информации о стратегических позициях организации, рисках развития с учетом изменений внешней и внутренней среды.

Основными составляющими стратегического учета являются стратегический учет факторов внешней и внутренней среды организации. В качестве инструментария стратегического учета используют систему сбалансированных показателей, модель экономической добавленной стоимости, учет затрат по видам деятельности, а также такие базовые концепции, как цепочка ценностей, стратегическое позиционирование, затратообразующие факторы и др.

Каждому направлению стратегического учета соответствует блок стратегического анализа. А.Н. Хорин и В.Э. Керимов [16, с.27] рекомендуют проводить стратегический анализ по следующим направлениям: анализ внешней среды; анализ финансов; анализ рынка; анализ клиентов; анализ бизнес-процессов; оценка стоимости; анализ стратегических показателей.

Р.М. Грант [5, с.46] выделяет следующие направления современного стратегического анализа: анализ отраслевой структуры; отраслевой и конкурентный анализ; анализ ресурсов и способностей; анализ организационной структуры и системы управления; анализ конкурентного преимущества; анализ бизнес-стратегии; анализ корпоративной стратегии.

Л.Е. Басовский и Е.Н. Басовская [2, с.17] определяют стратегический анализ как средство обоснования управленческих решений, который включает: анализ внешней среды; управленческое обследование организации; анализ стратегических альтернатив. Цель стратегического анализа состоит в обосновании выбора эффективных способов реализации стратегии организации в целом и отдельных ее направлений. Использование же широкого спектра методов стратегического анализа (SWOT-анализ, факторный анализ, GAP-анализ, CVP-анализ, Диаграммы "Ишикава" и др.) способствует интегральной комплексной оценке позиций организации.

Формирование и наполнение стратегической отчетности планово-контрольными показателями тесно связаны со стратегическими целями организации. Всю совокупность ориентиров ее деятельности делят на три основных типа: идеалы - ориентиры, которых не рассчитывают достичь в обозримом будущем; цели - наиболее общие ориентиры; задачи - конкретные, количественно измеряемые ориентиры. К первому типу относят видение организации, ко второму - миссию, стратегические и тактические цели, к третьему - оперативные цели [13, с.25].

Наиболее общим ориентиром в деятельности организации является видение. Использование видения в качестве руководящей философии бизнеса находит все большее отражение в виде рекомендаций как в научных исследованиях, так и в бизнес-консалтинге для руководителей и специалистов-практиков организаций. Это определяется тем, что видение [12, с.34]:

1) позволяет представить идеальную картину будущего, характеризующую то состояние, которое может быть достигнуто организацией при благоприятной ситуации;

2) создает "ощущение" перспективы в развитии организации и обеспечивает преемственность и согласованность целей;

3) является важным средством мотивации работников, помогает объединять и ориентировать деятельность работников в едином направлении;

4) объединяет индивидуальные идеалы работников организации в единый эталон, что является важным для организационной культуры, основным элементом которой является система ценностей.

На формулирование миссии организации большое влияние оказывают ценности руководства организации, представляющие собой знания, умения и убеждения, которые определяют их предпочтения и конкретный выбор поведения. В нормативных документах организации (уставе и других учредительных документах) содержание миссии должно отражаться в положении о миссии, что не характерно для российских организаций, указывающих в учредительных документах только цель - получение прибыли и виды деятельности.

Помимо экстенсивных и интенсивных факторов, на объем реализации влияют многие другие, которые определяют спрос на услуги. К такой группе факторов относят: качество оказываемых услуг, их специфичность, уникальность, способность отвечать всем необходимым требованиям, предпочтениям и запросам потребителей. Немаловажную роль играют факторы управления: учетная политика предприятия, тактика и стратегия, выбранное «поле» действия организации, рынки, на которых предприятие реализуют свои услуги. Поэтому от качества управления предприятием, действенности всех подразделений зависит напрямую и объем реализации и соответственно выполнение намеченного плана, реалистичность которого тоже играет немаловажную роль.

2.АНАЛИЗ ЗАТРАТ, ИЗДЕРЖЕК И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КУЗНЕЦКМЕБЕЛЬ»

2.1.Технико-экономическая характеристика ООО «Кузнецкмебель»

Компания ООО «Кузнецкмебель» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

Производство мебели и прочей продукции, не включенной в другие группировки

Производство мебели (Основной вид деятельности)

Вспомогательная и дополнительная транспортная деятельность

Организация перевозок грузов (Дополнительный вид деятельности)

Аренда машин и оборудования без оператора; прокат бытовых изделий и предметов личного пользования

Аренда легковых автомобилей (Дополнительный вид деятельности).

В ООО «Кузнецкмебель»:

постоянно работают над расширением номенклатуры изготавливаемой продукции, созданием наиболее благоприятных для заказчиков условий для размещения заказов и доставки  готовой продукции.

исходя из интересов и пожеланий заказчиков, разработана и реализуется гибкая система скидок, широко практикуются выезды к заказчикам специалистов ООО «Кузнецкмебель» для проведения предварительных переговоров и консультаций.

В своей работе ООО «Кузнецкмебель» ориентирована на комплексный и системный подход к решению задач заказчиков, а именно:

- предоставление заказчикам наиболее выгодных условий работы;

- ориентированность на удовлетворение интересов и потребностей наших клиентов;

- индивидуальный подход в работе с каждым клиентом;

- полноценная комплектация заказчика кабельно-проводниковой продукцией;

- максимально короткие сроки поставки;

- предоставление грамотных консультаций;

- гибкий подход в системе оплаты и скидок;

- обеспечение клиентов необходимой специализированной литературой.

Основные показатели деятельности ООО «Кузнецкмебель» представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели деятельности ООО «Кузнецкмебель» за 2015 – 2016 г[26]

№ п/п	Наименование показателя, тыс. руб.	2015	2016
1	2	3	4
1	Выручка	25649889	21684415
2	Себестоимость продаж	( 24103399 )	( 21419098 )
3	Валовая прибыль (убыток)	1546490	265317
4	Коммерческие расходы	-	-
5	Управленческие расходы	-	-
6	Прибыль (убыток) от продаж	1546490	265317
7	Доходы от участия в других организациях	4640	11650
8	Проценты к получению	18125	9886
9	Проценты к уплате	( 370 )	( 2046 )
10	Прочие доходы	10944133	3884581
11	Прочие расходы	( 11665199 )	( 3612956 )
12	Прибыль (убыток) до налогообложения	847819	432
13	Текущий налог на прибыль	( 466217 )	( 80131 )
14	Изменение отложенных налоговых обязательств	( 145181 )	( 890 )
15	Изменение отложенных налоговых активов	8675	( 400 )
16	Чистая прибыль (убыток)	760729	264317

Анализ показателей, представленных в таблице 1, показывает, что за анализируемый период (2015 – 2016 годы) выручка ООО «Кузнецкмебель» уменьшилась на 3965474 тыс. руб. Валовая прибыль ООО «Кузнецкмебель» была равна прибыли от продаж и в 2016 году их показатели также имели тенденцию к снижению по сравнению с 2015 годом на 1281173 тыс. руб. Чистая прибыль ООО «Кузнецкмебель» за анализируемый период уменьшилась почти в три раза, а именно на 496412 тыс. руб[26].

Далее произведем анализ уставного капитала и резервов ООО «Кузнецкмебель», данные о которых представлены в таблице 2.

Таблица 2

Капитал и резервы ООО «Кузнецкмебель» [26]

№ п/п	Наименование показателя, тыс. руб.	2015	2016
1	2	3	4
1	Уставный капитал	4088730	4088730
2	Собственные акции, выкупленные у акционеров	( 97026 )	( 97026 )
3	Добавочный капитал (без переоценки)	2267806	2267806
4	Резервный капитал	204437	204437
5	Нераспределенная прибыль прошлых лет	21355016	18697271
6	Непокрытый убыток отчетного года	-	-
7	Итого	27818963	25161218

Как видно из таблицы 2, за анализируемый период в ООО «Кузнецкмебель» наблюдается стабильность в таких показателях, как: уставный капитал, собственные акции, выкупленные у акционеров, добавочный капитал (без переоценки), а также резервный капитал. Размер нераспределенной прибыли прошлых лет в ООО «Кузнецкмебель» в 2016 году по сравнению с 2015 годом уменьшилась на 2657745 тыс. руб. [26]

Для наибольшей наглядности на рисунке 2 представлена структура капитала и резерва ООО «Кузнецкмебель» за 2015 - 2016 годы.

Рис. 2. Структура капитала и резерва ООО «Кузнецкмебель» [26]

Как видно из рисунка 2, наибольшая доля в структуре капитала и резервов ООО «Кузнецкмебель» принадлежит нераспределенной прибыли, затем идет уставный капитал, добавочный капитал (без переоценки), резервный капитал и собственные акции, выкупленные у акционеров.

Далее проведем анализ краткосрочных обязательств ООО «Кузнецкмебель» (таблица 3).

Таблица 3

Краткосрочные обязательства ООО «Кузнецкмебель» [26]

№ п/п	Краткосрочные обязательства, тыс. руб.	2015	2016
1	2	3	4
1	Заемные средства	277514	300370
2	Кредиторская задолженность	1214270	2160213
3	Доходы будущих периодов	89401	77037
4	Итого	1581185	2752823

Как видно из таблицы 3 в анализируемом периоде в ООО «Кузнецкмебель» произошло увеличение заемных средств на 22856 тыс. руб., кредиторской задолженности на 945943 тыс. руб., а вот доходы будущих периодов, наоборот, в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизились на 12364 тыс. руб. [26]

Далее рассмотрим внеоборотные активы ООО «Кузнецкмебель», состав которых представлен в таблице 4.

Таблица 4

Внеоборотные активы ООО «Кузнецкмебель» [26]

	Внеоборотные активы, тыс. руб.	2015	2016
1	2	3	4
1	Нематериальные активы	46254	43835
2	Основные средства	2034257	1789091
3	Незавершенное строительство	189415	255936
4	Долгосрочные финансовые вложения	18476529	19127932
5	Отложенные налоговые активы	25490	23952
6	Итого	20771945	21240745

Как видно из таблицы 4 наибольшую долю в составе внеоборотных активов ООО «Кузнецкмебель» долгосрочные финансовые вложения, затем идут основные средства, незавершенное строительство, нематериальные активы и отложенные налоговые активы.

Для наибольшей наглядности на рисунке 3 представлен удельный вес структуры внеоборотных активов ООО «Кузнецкмебель» за 2015 – 2016 годы.

Рис. 3. Структура внеоборотных активов ООО «Кузнецкмебель»

в 2015 – 2016 г

Как видно из рисунка 3, за анализируемый период значительных изменений в структуре внеоборотных активов предприятия не происходило. Стоит отметить, что большая доля принадлежит долгосрочным финансовым вложениям 89 – 90 %, основные средства занимают 9 – 10 %, а на нематериальные активы, незавершенное строительство и отложенные налоговые активы приходится не более 1 %[26]. Таким образом, анализ финансовой деятельности ООО «Кузнецкмебель» позволяет сделать вывод о том, что в настоящее время в деятельности предприятия наблюдается спад, что подтверждается проведенным анализом основных показателей деятельности ООО «Кузнецкмебель».

2.2 Анализ структуры расходов ООО «Кузнецкмебель»

С целью определения влияния затрат на финансовые результаты деятельности ООО «Кузнецкмебель» и совершенствование управления затратами проведем комплексный анализ себестоимости продукции.

Комплексный анализ затрат на производство продукции в ООО «Кузнецкмебель» выполним в четыре этапа.

Анализ структуры затрат на производство продукции осуществим по данным, приведенным в таблице 5.

Таблица 5

Затраты на производство продукции (работ, услуг) ООО «Кузнецкмебель»за 2015 – 2016 гг., тыс. руб. [26]

№	Затраты	2015	2016
1	2	3	4
1	Затраты на сырье и материалы	67348	26967
2	Затраты на покупную продукцию	11089755	14171168
3	Зарплата и выплаты работникам, налоги с фонда оплаты труда	511174	299395
4	Амортизация основных средств	13314	12484
5	Амортизация нематериальных активов	5967	3471
6	Транспортные затраты	335377	595326
7	Затраты на ремонт и техническое обслуживание	-	3624
8	Затраты на страхование	13698	9864
9	Затраты на содержание вневедомственной охраны	-	11098
10	Услуги связи	-	2682
11	Консультационные, юридические и аудиторские услуги	5944	3219
12	Прочие услуги	153347	35928
13	Налоги, кроме налога на прибыль	256222	1416
14	Прочие затрат	137015	72860
15	Себестоимость реализованных материальных ценностей	9075	3187
16	Итого	12598236	15252689

Как видно из таблицы 5, в 2016 году общий объем затрат на производство продукции в ООО «Кузнецкмебель» увеличился на 2654453 тыс. рублей. При этом затраты на сырье и материалы снизились на 40381 тыс. руб.; зарплата и выплаты работникам, а также налоги с фонда оплаты труда – на 211779 тыс. рублей; амортизация основных средств – на 830,0 тыс. рублей; амортизация нематерильных активов – на 2496 тыс. рублей.; затраты на страхование – на 3834 тыс. рублей; прочие услуги – на 117419 тыс. рублей; налоги, кроме налога на прибыль – на 112054 тыс. рублей; прочие затраты – на 64115 тыс. рублей; себестоимость реализованных материальных ценностей – на 5888 тыс. рублей. [26]

Затраты на покупную продукцию в 2015 году выросли на 3081413 тыс. рублей, транспортные затраты за рассматриваемый период увеличились на 259949 тыс. рублей. [26]

Из таблицы 5 также наглядно видно, что в 2016 году, по сравнению с 2015 годом появляются такие статьи затрат, как затраты на ремонт и техническое обслуживание, затраты на содержание вневедомственной охраны, услуги связи[26]

Далее проведем анализ структуры затрат на производство продукции, на основе данных, представленных в таблице 6.

Таблица 6

Структура затрат на производство продукции в ООО «Кузнецкмебель» [26]

№ п/п	Структура затрат по экономическим элементам	Удельный вес элемента в общих затратах на производство и реализацию, %		Изменениепроцентных пунктов (гр.3 – гр.2)
		2015	2016
1	2	3	4	5
1	Затраты на сырье и материалы	0,1	0,2	0,1
2	Затраты на покупную продукцию	88,0	92,9	4,9
3	Зарплата и выплаты работникам	4,1	2,0	- 2,1
4	Затраты на ремонт и техническое обслуживание	-	0,1	0,1
5	Транспортные затраты	3,7	4,0	0,3
6	Консультационные, юридические и аудиторские услуги	0,3	0,1	- 0,2
7	Налоги, кроме налога на прибыль	2,5	0,1	- 2,4
8	Прочие затраты	1,1	0,4	- 0,7
9	Себестоимость реализованных материальных ценностей	0,2	0,1	- 0,1
10	Итого	100	100	0,0

Как видно из таблицы 6, в структуре затрат по экономическим элементам наблюдается незначительное, но все же снижение доли затрат на заработную плату и выплаты работникам, налоги с фонда оплаты труда – на 2,1 %, затраты на консультационные, юридические и аудиторские услуги – на 0,2 %, затраты на налоги, кроме налога на прибыль – на 2,4 %, прочие затраты – на 0,7 %, а также себестоимость реализованных материальных ценностей – на 0,1 %[26] .

При этом в 2015 году в ООО «Кузнецкмебель» наблюдается увеличение доли затрат на сырье и материалы – на 0,1 %, на затраты на покупную продукцию - на 4,9 %, на ремонт и техническое обслуживание на 0,1 %, транспортные затраты – на 0,3 %.[26]

Расчет экономии либо перерасхода по элементам затрат осуществлялось по данным, приведенным в таблице 7.

Таблица 7

Поэлементный расчет экономии (перерасход затрат), тыс. руб.

№ п/п	Показатель	2015	2015г., скорректированный на индекс изменения объема произве- денной продукции (гр. 2 х с.1гр. 4 / с. 1 гр.2)	2016	Экономия (-), перерасход (+) (гр. 4 – гр. 3)
1	2	3	4	5	6
1	Объем произведенной продукции (работ, услуг) в текущих ценах за вычетом начисленных налогов и сборов из выручки	17591675	21686194	21686194	0
2	Затраты на производство продукции (работ, услуг), всего	19952158	25075978	27346574	2270596
3	Затраты на сырье и материалы	67348	84643	26967	- 57676
4	Затраты на покупную продукцию	11089755	13937663	14171168	233505
5	Затраты на зарплату и выплаты работникам, налоги с фонда оплаты труда	511174	642446	299395	- 343051
6	Амортизация ОС	13314	16733	12484	- 4249
7	Транспортные затраты	1073050	1348615	876667	- 471948
8	Затраты на ремонт иТО	1800661	2263080	5889282	3626202
9	Затраты на страхование	0	0	3624	3624
10	Консультационные, юридические и аудиторские услуги	13698	17216	9864	- 7352
11	Затраты на содержание вневедомственной охраны	5944	7470	3219	- 4251
12	Услуги связи	0	0	11098	11098
13	Прочие услуги	0	0	2682	2682
14	Налоги, кроме налога на прибыль	1533475	1927280	35928	- 1891352
15	Прочие затраты	256222	322021	1416	- 320605
16	Себестоимость реализованных материальных ценностей	137015	172201	72860	- 99341

Как видно из таблицы 7, в 2016 году по сравнению с 2015 годом в ООО «Кузнецкмебель» произошла экономия по следующим видам затрат: затраты на сырье и материалы в размере 57676 тыс. руб., затраты на заработную плату и выплаты работникам, налоги с фонда оплаты труда в размере 343051 тыс. руб., амортизация основных средств в размере 4249 тыс. руб., транспортные затраты в размере 471948 тыс. руб., затраты на консультационные, юридические и аудиторские услуги в размере 7352 тыс. руб., затраты на содержание вневедомственной охраны в размере 4251 тыс. руб., затраты на налоги, кроме налога на прибыль в размере 1891352 тыс. руб., прочие затраты в размере 320605 тыс. руб., себестоимость реализованных материальных ценностей в размере 99341 тыс. руб. [26]

При этом перерасход произошел на покупную продукцию в размере 233505 тыс. руб., затраты на ремонт и техническое обслуживание в размере 3626202 тыс. руб., затраты на страхование в размере 3624 тыс. руб., услуги связи в размере 11098 тыс. руб., прочие услуги в размере 2682 тыс. руб.

В целом в 2015 году в ООО «Кузнецкмебель» произошел перерасход затрат в размере 2270596 тыс. руб. [26]

Таким образом, в ООО «Кузнецкмебель» в качестве резерва для управления затратами и их снижения могут быть использованы статьи, по которым произошел перерасход в рассматриваемом периоде, а именно: затраты на покупную продукцию, затраты на ремонт и техническое обслуживание, затраты на страхование, услуги связи и прочие услуги.

Далее осуществим оценку общей динамики уровня затрат на производство продукции.

Анализ динамики уровня затрат на производство продукции осуществляется по данным, приведенным в таблице 7.

Как видно из таблицы 8, затраты на 1 рубль произведенной продукции в 2016 году по сравнению с 2015 годом в ООО «Кузнецкмебель» уменьшились на 2,7 копейки, что следует считать положительной тенденцией. [26]

Из таблицы 8 также видно, что в ООО «Кузнецкмебель» в 2016 году произошло значительное увеличение прямых материальных затрат (39 %) и косвенных затрат (40 %). Снижение произошло лишь по прямым трудовым затратам на 59 %. В целом рост затрат на производство продукции составил 37%.

Таблица 8

Динамика затрат на производство продукции по калькуляционным статьям расходов[26]

№ п/п	Статья расходов	Значение		Динамика
		2015	2016	Абсолютная, тыс. руб. (гр. 3 – гр. 2)	Относительная, % (гр. 3 /гр. 2 х 100% - 100 %)
1	1	2	3	4	5
2	Прямые материальные затраты	14510881	20151397	5640516	39
3	Прямые трудовые затраты	511174	299395	- 211779	- 59
4	Косвенные затраты	4930103	6925782	1995679	40
5	Итого: затраты на производство и реализацию (сумма строк 1 – 3)	19952158	27346574	7394416	37
6	Затраты на 1 рубль произведенной продукции, всего	1,024	0,997	- 0,027	2,7

Определим удельный вес укрупненных статей затрат в структуре затрат ООО «Кузнецкмебель» (таблица 9).

Таблица 9

Структура укрупненных статей затрат на производство продукции[26]

Статья расходов	Значение, тыс. руб.		Удельный вес, %		Уд. вес в объеме производства продукции, %
	2015	2016	2015	2016	2015	2016
	2	3	4	5	6	7
Прямые материальные затраты	14510881	20151397	73,0	74,0	85,0	84,0
2 Прямые трудовые затраты	511174	299395	2,0	1,0	3,0	1,0
3 Косвенные затраты	4930103	6925782	25,0	25,0	12,0	15,0
4Итого: затраты на производство и реализацию (сумма строк 1 – 3)	19952158	27346574	0,0	0,0	-	-

Как видно из таблицы 9, удельный вес прямых материальных затрат в ООО «Кузнецкмебель» в 2016 году увеличился на 1 % и составил 74,0 %. Косвенные затраты за анализируемый период остались без изменения, т.е. их доля составила 25,0 %. В 2016 году по сравнению с 2015 годом снизился удельный вес прямых трудовых затрат на 1,0 %[26].

Удельный вес прямых материальных затрат в объеме производства продукции в 2016 году снизился на 1 %, удельный вес косвенных затрат увеличился на 3,0 %. Удельный вес прямых трудовых затрат снизился на 2,0 %.

В таблице 10 представлен анализ изменения затрат на производство отдельного вида продукции по статье.

Таблица 10

Анализ изменения затрат на производство отдельного вида продукции [26]

№ п/п	Фактор изменения затрат	Величина изменения затрат за счет фактора, тыс. руб.	Доля изменения затрат за счет фактора, %
1	2	3	4
1	Изменение объема произведенной продукции	3724572	13,6
2	Изменение структуры затрат на производство продукции	133203	0,5
3	Изменение уровня затрат по статье	1265432	4,6
4	Итого: общее изменение затрат по статье (сумма строк 1 – 3)	5123207	18,7

По итогам анализа затрат на производство продукции, необходимо отметить, что главной причиной общего роста затрат на производство продукции является количественный фактор «изменение объема производства продукции». А тенденция увеличения качественного фактора, как то общее увеличение затрат является отрицательной, так как к увеличению общих затрат привел именно этот фактор.

Таким образом, изменение затрат на производство продукции ООО «Кузнецкмебель» в 2016 году произошло в первую очередь за счет изменения объема произведенной продукции на 3724572 тыс. руб. (на 13,6 %), за счет изменения уровня затрат по статье на 1265432 тыс. руб. (4,6 %) и за счет изменения структуры затрат на производство продукции на 133203 тыс. руб. (0,5 %).

3. РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ООО «КУЗНЕЦКМЕБЕЛЬ»

Важнейшей задачей объективного калькулирования себестоимости становится выявление затратоопределяющих факторов накладных расходов. В условиях однотипного и примерно равного по сложности производства ООО «Кузнецкмебель» затраты можно анализировать в традиционном разрезе постоянных и переменных. Отталкиваясь от данных, представленных в таблице 11, построим таблицу 12, в которой произведем расчет финансового результата при управлении затратами ООО «Кузнецкмебель».

На основе данных годового отчета ООО «Кузнецкмебель» за 2016 год произведем распределение затрат на изготавливаемую продукцию (таблица 11).

Таблица 11

Поэлементный расчет экономии (перерасхода затрат), тыс. руб. [26]

№ п/п	Показатель	2016	Прогноз распределения затрат между видами производимой продукции на 2014 год			Всего, по планируемому году
			Спальни		Гостиные
1	2	3	4		5	6
1	Объем произведенной продукции в текущих ценах за вычетом начисленных налогов и сборов	21686194	21686194		6505858	28192052
2	Затраты на производство продукции (работ, услуг), всего	27346574	13673287	13673287		27346574
3	Затраты на сырье и материалы	26967	6282	20685		26967
4	Затраты на покупную продукцию	14171168	14171168	-		14171168
5	Зарплата и выплаты работникам, налоги с фонда оплаты труда	299395	149697	149698		299395
6	Амортизация основных средств	12484	6242	6242		12484
7	Транспортные затраты	876667	318287	558380		876667
8	Затраты на ремонт и техническое обслуживание	5889282	2944641	2944641		5889282
9	Затраты на страхование	3624	3624	-		3624
10	Затраты на содержание вневедомственной охраны	3219	3219	-		3219
11	Услуги связи	11098	11098	-		11098
12	Консультационные, юридические и аудиторские услуги	9864	9864	-		9864
Продолжение таблицы 11
1	2	3	4	5		6
13	Прочие услуги	2682	2682	-		2682
14	Налоги, кроме налога на прибыль	35928	17964	17964		35928
15	Себестоимость реализованных материальных ценностей	1416	708	708		1416

Как видно из таблицы 12, при отсутствии роста затрат на производство продукции выручка ООО «Кузнецкмебель» увеличилась на 6505858 тыс. руб. или в процентном выражении на 30 %.

Таблица 12

Поэлементный расчет экономии (перерасхода затрат), тыс. руб. [26]

№ п/п	Показатель	2016	Всего, по планируемому году	Темп роста, абсолютный, тыс. руб.	Темп роста, относительный, %
1	Объем произведенной продукции в текущих ценах за вычетом начисленных налогов и сборов из выручки	21686194	28192052	6505858	30,0
2	Затраты на производство продукции (работ, услуг), всего	27346574	27346574	0	0,0

Таким образом, предложенное распределение затрат между производством регистрационных знаков и печатной продукцией является действенным механизмом управления затратами и включает органичное соединение всех составляющих элементов затрат для того, чтобы можно было управлять образование данных составляющих, а также осуществлять контроль над процедурами самого процесса.

Взаимодействие элементов механизма дает возможность определить наилучшее сочетание составляющих затрат и результата. Суть самого процесса управления затратами при этом сводится к тому, чтобы определить оптимум между всеми видами затрат, каждым из этих элементов и получаемым результатом.

Обобщив теорию и практику образования, учета и корректировки затрат разработана концептуальная схема управления затратами, ставшая базой для разработки теоретических положений и методический рекомендаций по наиболее действенному управлению затратами в ООО «Кузнецкмебель» (рисунок 4).

Управление затратами – целенаправленное воздействие на общую величину затрат или на отдельную ее составляющую

Выявление места элементов себестоимости в общих затратах

Группировка затрат в различных срезах

Выбор конкретного объекта управления

Цель

Подготовка к управлению затратами

Обеспечение достижения цели

Выбор варианта воздействия по созданным критериям

Альтернативные варианты воздействия на объект управления

Выбор механизмов воздействия

Процесс управления затратами

Методическое управление затратами

Рисунок 4. Концептуальная схема управления затратами[19, с.26]

Все осуществляемые в ООО «Кузнецкмебель» производственные операции можно разделить на основные и вспомогательные операции, выполняющие определенные производственные функции (функции снабжения, производства, управления качеством, логистики, сбыта и т.д.).

Если оказывается, что производство кабельно-проводниковой продукции и кабельной арматуры для ООО «Кузнецкмебель» нерентабельно, возникает вероятность локализовать и снизить объем тех операций и оборудования, без которых можно обойтись, избежав значительного снижения качества продукции. Таким образом, использование в ООО «Кузнецкмебель» метода учета и калькулирования затрат по функциям Activity-Based Costing и управлением по функциям Activity-Based Management позволит сделать затраты предприятия наиболее управляемыми, а также возникнет вероятность определения самых эффективных рычагов их снижения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания работы были решены следующие задачи:

Рассмотрена сущность затрат, расходов и издержек предприятия. Затраты – это выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции. Расходы – это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период времени продукцию. Издержки – это совокупность разнообразных видов затрат на производство и продажу продукции в целом или ее отдельных частей.

В своей основе все эти понятия имеют единый смысл – это затраты предприятия, связанные с исполнением конкретных операций.

Анализ основным показателей деятельности ООО «Кузнецкмебель» позволил сделать вывод о том, что в настоящее время в деятельности организации происходит спад. В 2016 году по сравнению в 2015 годом чистая прибыль ООО «Кузнецкмебель» уменьшилась почти в три раза, а именно на 496412 тыс. руб.

Проанализированы затраты ООО «Кузнецкмебель». В 2016 г. общий объем затрат на производство продукции в ООО «Кузнецкмебель» увеличился на 2654453 тыс. руб. Расходы на покупную продукцию в 2016 году выросли на 3081413 тыс. рублей, транспортные затраты за рассматриваемый период увеличились на 259949 тыс. рублей.

В целом в 2016 году в ООО «Кузнецкмебель» произошел перерасход затрат в размере 2270596 тыс. руб.

Затраты на 1 рубль произведенной продукции в 2016 году по сравнению с 2015 годом в ООО «Кузнецкмебель» уменьшились на 2,7 копейки, что следует считать положительной тенденцией.

В ООО «Кузнецкмебель» в 2016 году произошло значительное увеличение прямых материальных (39 %) и косвенных затрат (40 %). Снижение произошло лишь по прямым трудовым затратам на 59 %. В целом рост затрат на производство продукции составил 37 %.

Таким образом, главной причиной общего роста затрат на производство продукции является количественный фактор «изменение объема производства продукции».

Выявлены резервы снижения затрат на производство продукции в ООО «Кузнецкмебель». Важнейшей задачей объективного калькулирования себестоимости становится выявление затратоопределяющих факторов накладных расходов. В условиях однотипного и примерно равного по сложности производства ООО «Кузнецкмебель» затраты можно анализировать в традиционном разрезе постоянных и переменных.

Предложены пути совершенствования процессом управления затратами в ООО «Кузнецкмебель». С целью совершенствования процесса управления затратами ООО «Кузнецкмебель» необходимо перейти на использование метода учета и калькулирования затрат по функциям (метод АВС).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с изм. от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Консультант Плюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть 2 от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 14.06.2015) // Консультант Плюс.
3. Налоговый Кодекс Российской Федерации (НК РФ) Часть 2 от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 07.05.2016) // Консультант Плюс.
4. Федеральный закон РФ от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Консультант Плюс.
5. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 128 с.
6. Гончарова Э.А. Управление затратами и результатами деятельности предприятия. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 82 с.
7. Злобина Н.В. Теория и методология управления стратегическими затратами. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 124 с.
8. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. – М.: Дашков и К, 2015. – 224 с.
9. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат. – М.: Омега-Л, 2010. – 179 с.
10. Кустарев В.П. Стратегическое управление затратами и конкурентоспособность предприятия. – СПб.: СПбГУ И ТМО, 2015. – 84 с.
11. Маховикова Г.А. Управление затратами и ценами. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 144 с.
12. Рубенштейн Е.И. Управление затратами. – Сургут: Изд-во СурГУ, 2011. – 149 с.
13. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - 2-е изд., стер. - М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2011. - 480 с.
14. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 639 с.
15. Бахвалов С.Ю., Касьянов С.В. Показатель «затраты» как инструмент эффективного внутрифирменного управления // Автомобильная промышленность. – 2015. - № 6. – С. 1 – 3.
16. Бутрина Ю.В. Организационно-экономическая сущность затрат, расходов и издержек предприятия // Российское предпринимательство. - 2016. - № 6. - С. 191 – 198.
17. Великая Е.Г. Комплексная реализация механизма управления затратами // Аудит и финансовый анализ. – 2016. - № 3. – С. 315 – 326.
18. Волкова О.Н. Функциональный подход в управлении затратами // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. - № 6. – С. 33 – 38.
19. Воронова Е.Ю. Анализ соотношения «затраты – объем - прибыль»: дополнительные концепции // Аудитор. – 2015. - № 5. – 48 – 53.
20. Грудкин А. Система оперативного управления затратами на предприятии // Проблемы теории и практики управления. – 2016. - № 2. – С. 104 – 112.
21. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования // Финансовый менеджмент. – 2016. - № 5. – С. 55 – 65.
22. Керимов Б.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблема классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - № 1. – С. 18 – 36.
23. Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Бухгалтерский учет. – 2016. - № 6. – С. 94 – 111.
24. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией. – 2016. - № 1. – С. 46 – 52.
25. Подчуфаров И. Комплексная система управления затратами: практические решения // Управление компанией. – 2015. - № 11. – С. 60 – 64.
26. Финансовая отчетность ООО «Кузнецкмебель» за 2015-2016гг.