Управление инновациями: теория и практика

Содержание:

Введение

Актуальность заключается в необходимости развития инновационной деятельности с целью повышения конкурентоспособности и увеличение экономических показателей страны и предприятия отдельно. Правительство

РФ давно ставит приоритетом в работе экономических субъектов инновационную деятельность, что обусловлено научно-техническим прогрессом. В современном мире один из определяющих факторов конкурентоспособности – это инновационная активность. Так, государство вводит различные способы стимулирования и нормативное регулирование инноваций. Инновационная деятельность включает в себя множество факторов и видов, а также способов. Она уже давно не является особенностью только развитых стран, их неоспоримым преимуществом.

Инновационная деятельность заключает в себе взаимодействие государства и предприятий. Цель государства - не отставать от стран с развитой экономикой, увеличивать свой ВВП путем производства инновационных продуктов и дальнейшей продажи, в частности лицензий.

Цель предприятия – конкурировать с компаниями в отрасли, предлагая новые продукты, улучшая качество, переходя на новые рынки. Однако, в России инновационная активность до сих пор имеет невысокий показатель.

Здесь кроется несколько причин: некачественное обучение, что не позволяет ориентироваться на знания и творческий потенциал, недостаток ресурсов у предприятия, достаточно частая смена регулирующих нормативных документов и т.д. Зарубежный опыт давно свидетельствует о том, что уровень инновационного развития страны определяет конкурентоспособность ее экономики на глобальном уровне. Так, существует множество индикаторов инновационного развития стран и регионов, которые могут включать в себя различное множество критериев. Приборостроение является важнейшей отраслью развития промышленности не только России, но и отдельно взятого региона. Отрасль приборостроения в настоящее время столкнулась с рядом проблем. Безусловно, большое влияние на приборостроительную отрасли оказали санкции, введенные против России после присоединения Крыма.

Целью исследования является формирование эффективного управления инновациями на промышленной предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить инновации: понятие, сущность, значение;

- исследовать виды инноваций, провести сравнительный анализ понятийного аппарата в международных рекомендациях и в российской статистике;

- рассмотреть управление инновациями на современном производстве;

- изучить организационно-правовую характеристику ОАО «Промприбор»;

- провести анализ результативности и эффективности деятельности организации;

- сделать анализ существующей системы управления инновационной деятельностью на ОАО «Промприбор»;

- разработать программу технологической модернизации деятельности ОАО «Промприбор» в целях развития инновационной системы предприятия.

Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются инновации.

Объектом исследования является ОАО «Промприбор».

Теоретической и методической основой исследования послужили научные труды и концепции зарубежных и отечественных авторов по вопросам формирования эффективного управления инновациями, нормативные правовые акты Российской Федерации, а также материалы международных научно-практических конференций.

Информационной основой являются статистические данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориального органа по Орловской области, материалы исполнительных органов власти, отчетность предприятий.

1. Теоретические основы управления инновациями в современных условиях

1.1. Инновации: понятие, сущность, значение

В настоящее время в Российской Федерации нет нормативно-правовых актов, которые бы регулировали инновационную деятельность.

Однако, несмотря на это, данное понятие можно встретить при изучении Федеральных законов, регламентирующих другие сферы деятельности, так, к примеру, в Федеральном законе от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»^[1]. В связи с этим обратимся к одной из форм федерального государственного статистического наблюдения, которая установлена Росстатом, или ранее Госкомстатом РФ. Такой формой является форма федерального статистического наблюдения № 4-инновация "Сведения об инновационной деятельности организации"^[2].

В данной форме организацией с инновационной активностью считается организация, которая на протяжении последних трех лет имела законченные инновации, т.е. введенные на рынок новые или значительно измененные
технологическими изменениями товары, услуги или методы производства, введенные в практическое применение новые или усовершенствованные производственные процессы, новые или заметно улучшенные способы маркетинга, организационные и управленческие изменения^[3]. Для более четкого определения инновационной деятельности стоит обратиться к международному учету инновационной деятельности^[4]. В международной практике в качестве основного методологического руководства для учета и анализа инноваций и инновационной деятельности используется «Руководство Осло: Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям»^[5].

Выделим основные понятия, представленные в данном руководстве:

1) инновация - введение в употребление какого-либо нового или
значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса,
нового метода маркетинга или нового организационного метода в
деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях;

2) инновационная деятельность – это все научные, технические,
организационные, финансовые и коммерческие шаги, реально
приводящие к осуществлению инноваций или задуманные с этой
целью.

Инновационная деятельность включает также исследования и
разработки, не связанные напрямую с подготовкой какой-либо
конкретной инновации^[6].

3) инновационная фирма – это фирма, которая внедрила некую
инновацию в течение периода наблюдения (период времени,
установленный при обследовании).

4) инновационная активность – это непрерывный процесс, в
ходе процессе которого организация вносит изменения в продукты,
процессы и собирает новые знания. Она делится на три вида:

- успешная – с результатом в виде внедрения какой-либо
инновации (необязательно успешной с коммерческой точки зрения);

- продолжающаяся – в виде развивающегося процесса, ещё не
приведшего к осуществлению инновации;

- прекращенная до осуществления инновации^[7].

Сопоставив определения, представленные в международной практике, и в российской, можно выделить следующие основные моменты^[8]:

1. Как видно, в российской практике нет как такого понятия
инновация, поэтому чаще всего приходится пользоваться определением понятия инновация в международной практике, которое довольно понятно разъясняет, что собой представляет инновация^[9]. В этом плане в российской практике имеется только понятие инновационный товар, работа или услуга, кроме того, следует отметить, что в данном понятии присутствует четкое указание на время, в течение которого товары или услуги должны быть
подвержены разного рода технологическим изменениям.

2. При рассмотрении понятия инновационная деятельность следует отметить, что эти понятия имеют общий смысл, однако в определении, данном в рекомендациях Осло, более четко обозначены шаги, которые могут привести к осуществлению инноваций, а также отмечено, что они должны «реально» приводить к образованию инноваций^[10]. В формулировке понятия по международному Руководству указаны различные виды инноваций, в частности, технические, организационные, коммерческие, чего в методических указаниях российской статистики нет. Международными рекомендациями понятие инновационной деятельности включаются исследования и разработки, не связанные напрямую с подготовкой какой-либо конкретной инновации^[11]. В российской формулировке акцент делается на использование в практической деятельности процессов и способов производства и на внедрение на рынке товаров и услуг^[12]. Кроме того, в общем объеме инноваций российская статистика не учитывает НИОКР.

3. В понятиях инновационная фирма и инновационная организация сразу чувствуется разница. Если взглянуть на два этих определения, то в рекомендациях Осло понятие очень емкое и понятное, но при этом оно указывает на факт внедрения инновации в определенный период времени, а в форме 4 – оно представлено более с правовой точки зрения, так как в большей степени включает в себя перечисление сфер, в которых организация может осуществлять деятельность.

4. В российской практике понятие инновационная активность
рассматривает только успешное завершение инновации, т.е. которые
имели место в организации в течение последних трех лет, а в
международной практике инновационная активность делится на три
виды: успешная (как в российском учете), продолжающаяся и
прекращенная. Следовательно, в международных рекомендациях понятие более широкое.

Однако, при учете затрат на инновации их объем учитывается
независимо от того, на какой стадии находится инновационный процесс
(внедрение нововведения): на завершающей, когда оборудование уже
работает, освоено в эксплуатации, то есть налажено производство и
выпускаются товары (работы, услуги), или на начальной, промежуточной стадии, например, когда еще лишь осуществляется монтаж
нового оборудования или оно только готово к эксплуатации, но еще не
работало, не испытывалось в производстве и не использовалось при
выпуске товаров (работ, услуг)^[13].

Наблюдаемые различия в понятиях имеют принципиальное
значение, поскольку отражаются на степени сопоставимости данных,
получаемых российской статистикой и статистическими службами
других стран.

1.2. Виды инноваций. Сравнительный анализ понятийного
аппарата в международных рекомендациях и в российской
статистике

Аналогично с предыдущей частью проведем анализ видов
инноваций в международной практике и в российской. Начнем с российской практики. Согласно форме ф 4-инновации выделяют четыре вида инноваций: технологические, маркетинговые, организационные и экологические. Рассмотрим каждый из видов более подробно.

1. Технологические инновации – это деятельность организации, связанная с разработкой и внедрением:

- технологически новых продуктов и процессов;

- технологических усовершенствований в продуктах и процессах;

- технологически новых или значительно усовершенствованных
услуг;

- новых или значительно усовершенствованных способов производства (передачи) услуг^[14].

Они представляют собой конечный результат инновационной
деятельности, получивший воплощение в виде нового либо
усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке,
нового либо усовершенствованного процесса или способа
производства (передачи) услуг, используемых в практической
деятельности. Технологическими инновациями могут быть, как те
продукты, процессы, услуги и методы, которые организация
разрабатывает впервые, так и те, которые перенимаются ею у других
организаций.

Различают два типа технологических инноваций: продуктовые
инновации и процессные инновации.

Продуктовые инновации включают в себя разработку и
внедрение в производство технологически новых и значительно
усовершенствованных продуктов, т.е.:

1) технологически новый продукт - это продукт, чьи технологические характеристики (функции, конструкция, дополнительные операции, а также состав материалов и компонентов, применяемых при разработке) или способы использования являются принципиально новыми, либо существенно отличаются от ранее производимых организацией продуктов. Такие инновации в основном основываются на абсолютно новых технологиях, либо на применении или соединении уже существующих технологий, либо на использовании результатов исследований и разработок.

2) технологически усовершенствованный продукт – это существующий продукт, для которого улучшаются качественные характеристики, повышается экономическая эффективность производства путем использования более высоко эффективных компонентов или материалов, частичного изменения одной или более технических подсистем (для комплексной продукции)^[15]. Продуктовые инновации должны быть новыми для конкретной организации, но не обязательно - новыми для рынка. Не имеет значения, кто разработал тот или иной инновационный продукт: данная организация или какая-либо другая организация^[16].

Процессные инновации включают разработку и введение на рынок технологически новых или сильно усовершенствованных производственных методов, включая также методы передачи товаров(производственные методы материально-технического снабжения, поставки товаров и услуг, а также во вспомогательных видах деятельности^[17]. Однако, они могут
предназначаться также и для производства и передачи технологически
новых или усовершенствованных продуктов, услуг, которые не могут
быть произведены или поставлены с использованием обычных
производственных методов^[18].

2. Маркетинговые инновации - это реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов(услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий^[19].

3. Организационные инновации – это реализация нового метода в ведении бизнеса, организации рабочих мест или организации внешних связей^[20].

4. Экологические инновации - это новые или значительно у совершенствованные товары, работы, услуги, производственные процессы, организационные или маркетинговые методы, способствующие повышению экологической безопасности, улучшению или предотвращению негативного воздействия на окружающую среду^[21].

Согласно рекомендациям Осло также выделяют четыре вида инноваций: продуктовые, процессные, организационные и маркетинговые^[22].

Первое отличие в видах инноваций это то, что в международных рекомендациях Осло отсутствует такой вид инноваций, как экологические инновации. В предыдущей редакции рекомендаций данный вид был, но при пересмотре рекомендаций его исключили.

Вторым отличием является то, что в российской форме представлен такой вид инноваций, как технологические инновации, которые в свою очередь подразделяются на продуктовые и процессные, а в международных рекомендациях, так же как и экологические инновации, понятие технологические инновации было упразднено, а подвиды выделены в самостоятельные виды. А в остальном, представленные виды инноваций не различаются^[23]. Кроме того, следует отметить основные моменты, отличающие, схожие виды инноваций, между собой. Основным признаком, отличающим продуктовые инновации от маркетинговых, является наличие значительного изменения в функциях или в способах использования продукта^[24]. Товары или услуги, обладающие значительно улучшенными функциональными или пользовательскими характеристиками по сравнению с уже существующими, являются продуктовыми инновациями^[25]. С другой стороны, принятие новой концепции маркетинга, подразумевающей значительное изменение в дизайне какого-либо уже существующего продукта, является маркетинговой, но не продуктовой инновацией, поскольку функциональные или пользовательские характеристики продукта не претерпели существенных изменений^[26]. И процессные, и маркетинговые инновации могут включать новые методы продвижения информации или товаров, но их цели различны. Продуктовые инновации затрагивают методы производства и доставки и разнообразную вспомогательную деятельность, преследуя цель снижения удельных затрат или повышения качества продукции; в то же время целью маркетинговых инноваций является увеличение объемов продаж или доли рынка (в последнем случае – за счет изменений в позиционировании или репутации продукта).

Необходимость отличать процессные инновации от организационных является, пожалуй, наиболее частой конфликтной ситуацией при инновационных обследованиях, поскольку инновации обоих типов призваны среди прочего снизить затраты благодаря новым и более эффективным концепциям производства, доставки и внутренней организации деятельности фирмы^[27]. Многие инновации, таким образом, имеют признаки обоих типов.

Отправной точкой для разделения процессных инноваций от организационных является вид деятельности: процессные инновации связаны главным образом с внедрением нового оборудования, программного обеспечения и конкретных технологий или процессов, тогда как организационные инновации затрагивают в первую очередь персонал и организацию работ.

1.3. Управление инновациями на современном производстве

Как и любой производственный процесс, инновационная деятельность требует для своего эффективного осуществления управления этой деятельностью. Управление инновациями на современном производстве - это важнейшая составная часть управленческой деятельности вообще связанная с обеспечением развития производства, совершенствованием всех его элементов и подсистем^[28].

Управление инновациями предполагает формирование соответствующей системы управления, т.е. форм и методов управления инновационной деятельностью, которые в значительной мере определяются характером осуществляемых нововведений. Центральное место среди последних занимают продуктовые инновации, определяющие в конечном счете содержание работ по созданию других видов инноваций. Вместе с тем, в настоящее время все большее и самостоятельное значение приобретают инновации в других областях, прежде всего, в социальной, что связано с необходимостью создания «потенциала успеха» для решения проблем, которые могут возникнуть в будущем. В соответствии с этапами хозяйственного цикла современного предприятия, к функциям управления инновациями (в основе которых лежат инновации продуктового типа), которые неразрывно связанным с функциями управления производством в целом, следует отнести (рисунок 1): анализ внешней и внутренней среды предприятия, разработку стратегии, управление научными исследованиями и разработками (ИР), управление освоением и производством, управление реализацией (сбытом, обращением)^[29].

Анализ внешней и внутренней среды

Разработка стратегии

Управление ИР

Управление освоением и производством

Управление реализацией

Рисунок 1 - Функции управления инновациями

Данные функции фактически отражают инновационный цикл современного предприятия, т.е. комплекс работ по созданию и реализации нововведений. Основное направление анализа внешней среды- исследование рынка производимой продукции и оказываемых услуг (т.е. маркетинговые исследования); результатами такой работы обычно являются: формирование основных количественных и качественных требований к продукции (услугам), определение круга ее возможных потребителей, областей сбыта, форм и способов реализации. На данном этапе проводится также изучение возможностей предприятия по производству необходимых товаров (оказанию услуг), т.е. проведение анализа внутренней среды предприятия, подготовленности экономической, организационно-технической и социальной подсистем, разработка соответствующих рекомендаций. Имеющиеся противоречия между возможностями предприятия и требованиями внешней среды разрешаются на основе разработки и реализации стратегии предприятия. Под стратегией предприятия в общем случае понимается совокупность перспективных целей его деятельности и способов их достижения. В состав перспективных целей включаются как общие показатели хозяйственной деятельности предприятий (рост прибыли, объема производства и продаж, увеличение доли на рынке и т.д.), так и инновационные задачи, затрагивающие различные стороны деятельности предприятия, которые подлежат изменению и совершенствованию. На этапе научных исследований конкретизируются требования к качественным характеристикам продукции (услуг), выявляются возможности предприятия по реализации этих требований, определяются перспективы деятельности в этом плане. Предварительная материализация результатов научных исследований осуществляется на основе опытно-конструкторских, опытно-технологических работ и других разработок. Научные исследования и разработки, как правило, выполняются специализированными подразделениями предприятия (НИИ, конструкторско-технологическими бюро, лабораториями и т.д.)^[30]. К их проведению могут привлекаться сторонние организации, составляющие научно-производственную инфраструктуру предприятий, включая научно- исследовательские институты и высшие учебные заведения. Наука в данном случае выступает и как источник инновационных идей, и как ресурс решения проблем, которые могут возникнуть в любом звене инновационного цикла^[31]. Исследования и разработки связаны с интеллектуальной собственностью в виде открытий, изобретений, рационализаторских предложений. Защита интеллектуальной собственности осуществляется патентованием изобретений, регистрацией стандартов на продукцию предприятия, торговых марок, реализацией авторских прав и т.п^[32]. Управление освоением и производством новой продукции предполагает выполнение комплекса функций, связанных с развертыванием производства новой или модернизированной продукции, обеспечением нормального хода производственного процесса и его обслуживанием. Особое значение на этапе производства имеют вопросы обеспечения выпуска продукции в соответствии с выработанными на предыдущих этапах требованиями. Управление реализацией обычно предусматривает решение задач «продвижения» товаров и услуг (реклама, «паблик рилейшнз», персональные продажи, стимулирование сбыта и др.), «товародвижения» (движение товаров и услуг от производителей к потребителям, включая заключение договоров на поставку), послепродажного обслуживания, регулирования цен, контроля за использованием (потреблением) и т.д^[33]. Через функции реализации и исследования рынка осуществляется «обратная связь» между производителем и потребителем, которая обеспечивает непрерывность инновационного цикла. Этим инновационный цикл отличается, в частности, от комплекса работ по подготовке производства новых изделий, который заканчивается освоением их в производстве^[34].

Содержание функции «управление инновациями» включает ряд специальных функций, в т.ч.:

- управление НИР и разработками;

- технические функции, они обеспечивают решение комплекса вопросов, связанных с техническим и технологическим обеспечением инновационной деятельности, в том числе основного и вспомогательных производств, сферы управления, всех хозяйств и служб предприятия, участвующих в освоении новых изделий. Основным содержанием технических функций управления продуктовыми инновациями являются конструкторская, технологическая, транспортная, складская, метрологическая и другие виды подготовки производства;

- экономические функции управления инновациями, разработку планов производства новой, они предполагают: проведение маркетинговых исследований продукции, определение необходимого объема капитальных вложений, расчет затрат на производство, расчет экономических норм и нормативов, доходов и прибыли, формирование системы учета выпуска продукции (и других работ, выполняемых в инновационном цикле), решение вопросов оплаты труда, его материального стимулирования; организационные функции - это решение вопросов организации производства новой продукции (организации рабочих мест, бригад, участков, цехов, производств), организации труда работников и коллективов, организации управления производством, кадрового обеспечения производства;

- социальные функции предусматривают подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров, создание нормального социально-психологического климата в коллективах, улучшение условий труда и быта работников, преодоление социально-психологических барьеров, препятствующим нововведениям.

При этом используются следующие способы: подготовка персонала (обучение, совместное обсуждение стоящих проблем, создание необходимых условий труда); стимулирование активности (материальное и моральное); финансовая, организационная и психологическая поддержка творческой активности и инициативы со стороны руководства; использование способов разрешения конфликтов^[35]. Только после того, как новая продукция успешно продается на рынке в течение двух или более лет, данные о ней включаются в отчетность соответствующего подразделения, чтобы не снижать его показатели в период освоения новшеств.

Организационная поддержка инновационной деятельности тесно связана с реализацией организационных функций управления нововведениями, которые могут осуществляться:

- в рамках существующей системы управления предприятием;

- на программно-целевой основе (разработка и реализация целевых программ предприятия, создание целевых групп по решению конкретных проблем и т.д.);

- с использованием дивизиональных структур;

- в рамках научно-производственных объединений различного типа, в том числе сетевых структур;

- с использованием договорных отношений с предприятиями, организациями, составляющими научно-производственную инфраструктуру (научно-исследовательскими организациями, высшими учебными заведениями, аудиторскими, консалтинговыми, инновационными и другими фирмами), отдельными лицами;

- с использованием услуг в различных формах высококвалифицированных специалистов-консультантов;

- в рамках системы управления качеством, обеспечивающей реализацию инновационного цикла по совершенствованию конкретных видов продукции.

В реализации различных функций управления инновациями особое место принадлежит субъектам управления инновациями^[36].

Таким образом, в первой главе настоящей работы рассмотрены основные понятия и категории инновационного процесса: инновация, инновационная деятельность, инновационная активность, инновационная организация, инновационные товары, работы, услуги, виды инноваций и суть каждого вида инноваций. Проведен сравнительный анализ понятийного аппарата, используемого российской статистикой и зафиксированного в международных рекомендациях по оценке и анализу инноваций. Сделан вывод о том, что управление инновациями - это важнейшая составная часть управленческой деятельности вообще связанная с обеспечением развития производства, совершенствованием всех его элементов и подсистем.

2. Современные состояние организационно-управленческой системы и управления инновациями ОАО «Промприбор»

2.1. Организационно-правовая характеристика ОАО «Промприбор»

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Промприбор». Законодательство определяет, что акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал, который разделен на определенное число акций, удовлетворяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу; акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие свои акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций^[37].

В настоящее ОАО «Промприбор» проектирует и производит:

- оборудование для налива и учёта нефтепродуктов;

- измерительную технику;

- топливораздаточные колонки и установки, колонки газонаполнительные;

- счётчики жидкости;

- электронасосы и электронасосные агрегаты;

- электродвигатели;

- товары народного потребления.

По видам экономической деятельности ОАО «Промприбор» согласно общероссийскому классификатору видов экономической деятельности относится к разделу Д «Обрабатывающие производства».

Общество зарегистрировано Постановлением Главы администрации г.Ливны Орловской области от 29.04.94г. №218. Регистрационный номер №181(Приложение 1).

Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц (Приложение 2).

В соответствии с Постановлением Федеральной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку от 8 мая 1996г. №9 «О дополнительных сведениях, которые открытое акционерное общество обязано публиковать в средствах массовой информации» ОАО «Промприбор» раскрывает следующую информацию:

- уставный капитал: 20 062 тыс. рублей

- соотношение стоимости чистых активов и размера уставного капитала: 31,97.

- количество акционеров на 16.05.2019г.: 346.

Целью общества является извлечение прибыли.

Организационно-правовую характеристику предприятия дает его Устав. Организационная структура ОАО «Промприбор» представлена в Приложении 2. Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом к компетенции общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Промприбор» осуществляется ревизионной комиссией.

Сܽлܽеܽдܽуܽюܽщܽиܽйܽ уܽрܽоܽвܽеܽнܽьܽ уܽпܽрܽаܽвܽлܽеܽнܽиܽяܽ – 3 дܽиܽрܽеܽкܽтܽоܽрܽаܽ, оܽтܽвܽеܽтܽсܽтܽвܽеܽнܽнܽыܽеܽ за оܽпܽрܽеܽдܽеܽлܽеܽнܽнܽыܽеܽ сферы мܽеܽнܽеܽдܽжܽмܽеܽнܽтܽаܽ:

1. Фܽиܽнܽаܽнܽсܽоܽвܽыܽйܽ дܽиܽрܽеܽкܽтܽоܽрܽ, несет оܽтܽвܽеܽтܽсܽтܽвܽеܽнܽнܽоܽсܽтܽьܽ за фܽиܽнܽаܽнܽсܽоܽвܽоܽ-эܽкܽоܽнܽоܽмܽиܽчܽеܽсܽкܽуܽюܽ дܽеܽяܽтܽеܽлܽьܽнܽоܽсܽтܽьܽ пܽрܽеܽдܽпܽрܽиܽяܽтܽиܽяܽ. Имеет в своем пܽоܽдܽчܽиܽнܽеܽнܽиܽиܽ зܽаܽмܽеܽсܽтܽиܽтܽеܽлܽяܽ дܽиܽрܽеܽкܽтܽоܽрܽаܽ и гܽлܽаܽвܽнܽоܽгܽоܽ бܽуܽхܽгܽаܽлܽтܽеܽрܽаܽ.

2. Дܽиܽрܽеܽкܽтܽоܽрܽ по мܽаܽрܽкܽеܽтܽиܽнܽгܽуܽ и сбыту, несет оܽтܽвܽеܽтܽсܽтܽвܽеܽнܽнܽоܽсܽтܽьܽ за данные нܽаܽпܽрܽаܽвܽлܽеܽнܽиܽяܽ дܽеܽяܽтܽеܽлܽьܽнܽоܽсܽтܽиܽ и имеет двух зܽаܽмܽеܽсܽтܽиܽтܽеܽлܽеܽйܽ.

3. Дܽиܽрܽеܽкܽтܽоܽрܽ по общим вܽоܽпܽрܽоܽсܽаܽмܽ. Оܽтܽвܽеܽчܽаܽеܽтܽ за кܽаܽдܽрܽоܽвܽуܽюܽ пܽоܽлܽиܽтܽиܽкܽуܽ и сܽоܽцܽиܽаܽлܽьܽнܽыܽеܽ нܽаܽпܽрܽаܽвܽлܽеܽнܽиܽяܽ работы.

В 2005 году проведена реструктуризация ОАО «Промприбор», из ее состава выделены самостоятельные организационные структуры, представленные в таблице 1.

Таблица 1

Дочерние предприятия ОАО «Промприбор»

Наименование организации	Вид деятельности
ООО «Металлург»	Литейное производство
ООО «Промсервис»	Эксплуатация производственных объектов, обеспечение энергоресурсами и поддержка основных фондов
ООО «Ливенка»	Производство оборудования для АЗС
ООО «Инструмент»	Производство оснастки
ООО «Электромаш»	Производство электродвигателей и электронасосов
ООО «ПБА»	Производство приборов безопасности автоцистерн
ООО «Финансы и право»	Ведение финансового и бухгалтерского учета

Уܽпܽрܽаܽвܽлܽеܽнܽиܽеܽ цܽеܽнܽтܽрܽаܽмܽиܽ пܽрܽиܽбܽыܽлܽиܽ, яܽвܽлܽяܽюܽщܽиܽмܽиܽсܽяܽ 100% сܽоܽбܽсܽтܽвܽеܽнܽнܽоܽсܽтܽьܽюܽ кܽоܽмܽпܽаܽнܽиܽиܽ, оܽсܽуܽщܽеܽсܽтܽвܽлܽяܽеܽтܽсܽяܽ дܽиܽрܽеܽкܽтܽоܽрܽаܽмܽиܽ пܽрܽоܽиܽзܽвܽоܽдܽсܽтܽвܽ, рܽаܽбܽоܽтܽаܽюܽщܽиܽмܽиܽ по кܽоܽнܽтܽрܽаܽкܽтܽуܽ. Также в хܽоܽлܽдܽиܽнܽгܽоܽвܽуܽюܽ кܽоܽмܽпܽаܽнܽиܽюܽ вܽкܽлܽюܽчܽеܽнܽыܽ вܽсܽпܽоܽмܽоܽгܽаܽтܽеܽлܽьܽнܽыܽеܽ отделы (отдел внутреннего аудита, уܽпܽрܽаܽвܽлܽеܽнܽиܽеܽ дܽвܽиܽжܽеܽнܽиܽеܽмܽ мܽаܽтܽеܽрܽиܽаܽлܽоܽвܽ и кܽоܽмܽпܽлܽеܽкܽтܽуܽюܽщܽиܽхܽ, уܽпܽрܽаܽвܽлܽеܽнܽиܽеܽ кܽаܽдܽрܽаܽмܽиܽ и дܽоܽкܽуܽмܽеܽнܽтܽаܽцܽиܽеܽйܽ, уܽпܽрܽаܽвܽлܽеܽнܽиܽеܽ мܽеܽтܽрܽоܽлܽоܽгܽиܽиܽ и кܽаܽчܽеܽсܽтܽвܽаܽ, уܽпܽрܽаܽвܽлܽеܽнܽиܽеܽ пܽрܽоܽмܽыܽшܽлܽеܽнܽнܽоܽйܽ бܽеܽзܽоܽпܽаܽсܽнܽоܽсܽтܽиܽ, охрана, уܽпܽрܽаܽвܽлܽеܽнܽиܽеܽ рܽеܽгܽиܽоܽнܽаܽлܽьܽнܽоܽгܽоܽ мܽаܽрܽкܽеܽтܽиܽнܽгܽаܽ, отдел оܽтܽгܽрܽуܽзܽкܽиܽ, служба экономической безопасности, тܽоܽрܽгܽоܽвܽыܽйܽ центр и другие). Остальные структуры ОАО «Промприбор» переведены в ряд хозрасчетных предприятий, специализированных по выпуску продукции и оказанию услуг. По итогам инспекционного аудита ОАО «Промприбор» подтвердило соответствие системы менеджмента качества международного стандарта МС ИСО 9001:2015 (Приложение 3). Нормативно-правовые основы финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор» и управления его финансов включают в себя ГК РФ, НК РФ, Федеральный закон «Об открытых акционерных обществах», законодательство о лицензировании отдельных видов деятельности, антимонопольное законодательство (Приложение 4). Успешное развитие рассмотренной организационно-правовой формы предпринимательства как ОАО «Промприбор» неразрывно связано с необходимостью совершенствования производственной деятельности, что невозможно без глубокого практического проведения оценки организационно-управленческой системы, а так же состояния системы внутреннего контроля хозяйствующего субъекта.

2.2. Анализ результативности и эффективности деятельности организации

Методологической и информационной базой при выполнении анализа результативности хозяйствования служат материалы бухгалтерской отчетности ОАО «Промприбор»: Бухгалтерский баланс и Отчет о финансовых результатах (Приложение 5). В графическом виде структура бухгалтерского баланса ОАО «Промприбор» на протяжении всех рассматриваемых периодов представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Структура бухгалтерского баланса ОАО «Промприбор»

Совокупным экономическим итогом хозяйствования служит прибыль, которая дает обширную характеристику финансовому состоянию предприятия. Эффективность характеризуется результативностью хозяйствования. Результат хозяйствования предприятия в расчете показателей эффективности выражается производственным результатом и финансовым результатом деятельности ОАО «Промприбор». Анализ динамики доходов, расходов и прибыли ОАО «Промприбор» представлен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ динамики доходов, расходов и прибыли ОАО «Промприбор»

Показатели	2016 год	2017 год	2018 год	Абсолютное отклонение, 2018-2017 (+, -)	Темп роста 2018/2017*100%
Выручка	1206463	1703963	1230753	-473210	72,23
Себестоимость продаж	749321	1083570	736502	-347068	67,97
Валовая прибыль	457142	620393	494251	-126142	79,67
Коммерческие расходы	20473	25241	21197	-4044	83,98
Управленческие расходы	367010	451288	362941	-88347	80,42
Прибыль от продаж	69659	143864	110113	-33751	76,54
Прибыль до налогообложения	198969	150133	87673	-62460	58,40
Текущий налог на прибыль	11481	27955	16616	-11339	59,44
Чистая прибыль	182224	118389	67714	-50675	57,20

За 2016 – 2017 годы прибыль от продаж увеличилась на 74205 тыс. руб. (на 106,5%) и составила 143864 тыс. руб. В 2018 году прибыль от продаж уменьшилась на 33751тыс. руб. (на 23,46%) и составила 110113 тыс.руб. За 2017 - 2018 годы величина прибыли до налогообложения уменьшилась на 62460 тыс. руб. или на 41,60%. На снижение прибыли до налогообложения повлияло превышение темпов прироста процентов к уплате и прочих расходов над темпами прироста суммы процентов к получению и прочих доходов. В 2017 году чистая прибыль сократилась на -63835 тыс. руб. или на 35% за счет снижения прибыли до налогообложения и составила 118389 тыс. руб., в 2018 году – 67714 или на 42,80%. Как видно из таблицы 3, показатели рентабельности продаж и продукции за анализируемый период стабильно увеличиваются.

Таблица 3

Показатели рентабельности ОАО «Промприбор» за 2016-2018 годы, %

Показатели	2016 год	2017 год	2018 год
Рентабельность собственного капитала	0,24	0,13	0,07
Рентабельность оборотных активов	0,06	0,16	0,10
Рентабельность чистых активов	0,09	0,20	0,07
Рентабельность продаж	0,15	0,10	0,08

Для оценки платежеспособности чаще всего используются коэффициенты ликвидности. В таблице 4 представлены результаты расчетов показателей финансового положения ОАО «Промприбор».

Таблица 4

Показатели финансового положения ОАО «Промприбор»

Показатели	Норматив-ное значение	2016 год	2017 год	2018 год
Показатели платежеспособности
1. Коэффициент текущей ликвидности	2, не менее	1,91	2,27	5,56
2. Коэффициент абсолютной ликвидности	От 0,2 до 0,5	0,42	0,08	1,16
3. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,1	0,38	0,60	0,5
4. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности	1, не менее (1, не более)	1,44	2,30	2,06
5. Доля оборотных средств в активах		0,80	0,78	0,82
6. Доля собственных оборотных средств в общей их сумме		0,65	0,76	0,82
Оценка финансовой устойчивости
1. Коэффициент автономии (финансовой независимости и концентрации собственного капитала)	0,5 не менее	0,68	0,69	0,59
2. Коэффициент финансовой устойчивости	0,8-0,9	0,56	0,2	0,41
3. Коэффициент маневренности собственного капитала	0,5	0,63	0,68	0,69
4. Коэффициент мобильности собственного капитала		0,34	0,03	0,09
5. Коэффициент финансирования (соотношения собственных и заемных средств)	1, не менее	1,22	3,47	1,45

Таким образом, ОАО «Промприбор» характеризуется как платежеспособное и финансово устойчивое. По показатеᶦлям относитеᶦльных коэффициеᶦнтов можно сдеᶦлать вывод о том, что неᶦ всеᶦ коэффициеᶦнты имеᶦют значеᶦниеᶦ в преᶦдеᶦлах нормы, следовательно, неᶦкоторыеᶦ из них вышеᶦ, либо нижеᶦ.

Но в цеᶦлом, неᶦт отрицатеᶦльных значеᶦний показатеᶦлеᶦй, что положитеᶦльно характеᶦризуеᶦт работу преᶦдприятия и, слеᶦдоватеᶦльно, можно сказать, что его финансовоеᶦ состояниеᶦ удовлеᶦтворитеᶦльное.

2.3. Анализ существующей системы управления инновационной деятельностью на ОАО «Промприбор»

В современных условиях динамично развивающейся экономики для предприятий приборостроительной отрасли важным аспектом выживания является систематическое улучшение конкурентоспособных свойств продукции. Для предприятия ОАО «Промприбор» это в первую очередь снижение себестоимости выпуска продукции, увеличении линейки продукции, в том числе и совершенно новыми видами и сортами. Всего этого возможно достичь благодаря плодотворно проведенной работе в области маркетинга и рекламы.

Для своевременного и плодотворного развития предприятия не менее важны и более радикальные меры. Например, это полностью техническое перевооружение предприятия для создания нового вида продукции.

Техника, являясь достаточно подвижным элементом производства, периодически опережает в своем развитии организацию труда, что и вызывает необходимость ее перестройки. Организация труда тоже не отстает в своем развитии совершенствуясь, заставляя тем самым организацию внедрять все большее количество инноваций.

Проанализируем виды инновационных конструкций, освоенных ОАО «Промприбор» за 2016-2018 гг.

1. Специалистами ОАО «Промприбор» разработан и освоен выпуск конструкции сборно-разборных эстакад для обслуживания жд цистерн следующих назначение:

− конструкции смотровых эстакад для слива нефтепродуктов (сливные) из жд цистерн при помощи сливных устройств, через донный клапан и через верхний люк, при неисправном донном клапане;

− конструкции сливо-наливных эстакад, односторонние и двухсторонние (двухпутные), для налива жд цистерн нефтепродуктами;

− конструкции сливо-наливных эстакад, односторонние и двухсторонние, для налива и слива жд цистерн сниженными углеводородными газами;

− все виды эстакад могут поставляться сборно-разборными с накрытиями для защиты от атмосферного осадка;

− все металлоконструкции эстакад выпускаются с покрытием горячий цинк или другим по требованию заказчика;

− монтаж и сборка эстакад при строительной готовности производиться под руководством специалистов ОАО «Промприбор» в соответствии с проектом;

− поставка элементов эстакад осуществляется автомобильным или жд транспортом;

− при разработке проекта все типы эстакад в окончательной комплектации оформляются проектным чертежом с требуемым составом оборудования и средствами автоматизации на требуемое количество жд цистерн.

2. В состав оборудования эстакады могут входить следующее оборудование, конструктивно привязанное к телу эстакады:

− наливные рукава (стояки) с герметизирующим наливным наконечником, телескопической конструкции, оснащённым датчиками оперативного и предельного уровней, на собственной колонне и фундаменте с требуемой зоной обслуживания и рукавом отвода паров при наливе;

− сливные устройства с требуемой зоной обслуживания и с возможностью оснащения их насосом и манифольдом для подключения к коллекторам продукта;

− трапы с тележками и защитными кольцами с возможностью перемещения вдоль оси и автоматической фиксацией на месте установки при наклоне из вертикального положения в сторону жд цистерны;

− эвакуационные переходы с лестницами, ограждениями и колоннами;

− ограждения (калитки) с возможностью открытия в любом месте для доступа к горловине жд цистерны, фиксацией в открытом состоянии и автоматическим закрытием после снятия с фиксатора;

− переносные сливные устройства, стыкующиеся с установками слива для слива жд цистерн, с неисправными клапанами, без перемещения последних;

− входные и промежуточные лестницы с перилами.

3. Местные приборы и средства автоматизации МПСА.

Каждый наливной рукав (стояк) оснащается по требованиям заказчика следующими приборами:

− датчики требуемого уровня налива продукта в жд цистерне;

− датчики аварийного уровня налива продукта в жд цистерне;

− датчик гаражного положения наливного рукава;

− клапаном управления наливом;

− прибором учета наливаемого продукта;

− устройством управления наливом;

− кнопками ручного управления наливом;

− устройство контроля заземления жд цистерн.

Все наливные рукава, оснащенные МПСА включаются через интерфейс PS485 по протоколу Modbus PTY в единую систему управления эстакадой оснащенную программным продуктом «АРМ управления наливом сливом» для управления оборудованием всех наливных рукавов (стояков) и насосной станции и задвижек, отсекающих резервуары от насосной.

Программный продукт устанавливается на серверах основном и дублирующем с необходимыми параметрами. Система противоаварийной защиты ПАЗ включает в себя аварийные кнопки стоп, независимые датчики взрывоопасных концентраций, датчики давлений, температуры, вибрации, уровня, отсекающие клапаны, средства пожаротушения подключенные к ПЛК. Представим в Приложении 6 используемый инновационный подход в строительстве сливо-наливных эстакад.

Стали использоваться абсолютно новые техники и технологии в организации, что позволило максимально эффективно освоить новую линейку продукции. Благодаря этому удалось увеличить долю предприятия на рынках страны, также увеличился и ассортимент выпускаемой продукции.

Исходя из этого естественным образом произошел и рост выручки. Мероприятия по внедрению новой техники и технологии затрагивает все звенья производственного механизма и управления.

На ОАО «Промприбор» разработана инновационная схема построения складов нефтепродуктов.

Существующие гидравлические схемы продуктопроводов складов построены на основе применения централизованной насосной станции, состоящие из нескольких насосов по количеству переваливаемых продуктов.

Представим в Приложении 7 инновационную схему построения складов нефтепродуктов.

Установки слива и перекачки УПН устанавливаются на сливной эстакаде для слива каждой Ж/Д цистерны и при помощи собственных манифольдов подключаются к разным коллекторам сбора продукта и подачи его на соответствующие узлы учёта, которые соединены с соответствующей группой резервуаров конкретного продукта.

Представим в Приложении 8 установки слива и перекачки УПН.

На ОАО «Промприбор» организации, а также планированию и обслуживанию рабочих мест уделено пристальное внимание. На ОАО «Промприбор» существуют следующие обслуживающие функции: производственно–подготовительная; наладочная; энергетическая; транспортная; заготовительная; инструментальная; энергетическая; контрольная; складская и другие.

На сегодняшний день благодаря опыту ведущих производителей и предприятий приборостроительной отрасли можно проследить взаимосвязь между инновационными стратегиями и поведением руководителей при реализации нового продукта на рынке.

Введение инноваций, безусловно, наносит определенный отпечаток на управление предприятием в сфере структурных подразделений. Сама по себе инновационная стратегия в системе управления представляет из себя весьма сложный механизм. Перед менеджерами стоит непростая задача, связанная с выбором конкретной цели индивидуально под каждого работника и чтобы результатом этих целей стал объект достижения всего предприятия.

Исходя из этого, было принято решение подвергнуть анализу существующую систему управления инновационной деятельности на предприятии ОАО «Промприбор» и выявить все имеющиеся недостатки и плюсы.

Безусловно, проблема нехватки научных разработок затрагивает менеджеров первой группы. Для стабилизации ситуации можно порекомендовать предприятию задуматься о собственном научно-исследовательском фонде выявлять среди сотрудников ключевых работников, создавая для них комфортные условия работы и задействуя их в работе над проблемами предприятия.

ОАО «Промприбор» не понаслышке знает о внешних рисках. Менеджеры данной группы предлагают решение их следующим образом. Специалистами был проведен комплексный анализ всех рисков предприятия

ОАО «Промприбор». Их оказалось немало:

− риск обострения конкуренции;

− риск повышения цен на сырье;

− риск повышения цен на энергоресурсы и ГСМ;

− риск отсутствия антимонопольных мер;

− риск увеличения предложения импортной продукции;

− риск сокращения государственной финансовой поддержки;

− риск изменения курса валюты;

− риск изменения процентных ставок по кредитам;

− риск повышения уровня инфляции;

− риск изменения предпочтений потребителей.

Представим в Приложении 9 алгоритм разработки предлагаемой инновационной стратегии развития ОАО «Промприбор».

Предлагаемый алгоритм разработки инновационной стратегии необходим для начала производства насосных станций «Каскад».

Технические характеристики насосных станций «Каскад» представлены в Приложении 10. Насосные станции "Каскад" на сегодня остаются единственным в России комплексным насосным оборудованием, обеспечивающим соответствие требований всей нормативной документации, предъявляемой к оборудованию данного типа. Станция "Каскад" в кожухе с обогревом представлена в Приложении 11. Для реализации предложенного алгоритма на предприятии необходимо сформировать инновационную систему, представленная в приложении 13. Менеджерами было предложено аннулировать всю имеющуюся на данный момент информацию об ошибках и недочетах разработанной стратегии по управлению рисками, которые проявились в ходе её реализации.

Таким образом, при составлении последующих проектов были учтены все новые данные и устранены недостатки предыдущих программ. Данный анализ внутренней системы управления инновационным Подсистемы развитием на предприятии ОАО «Промприбор» позволяет нам говорить о том, что необходимо дальнейшее обучение персонала, повышение квалификации уже имеющегося.

Также важно учитывать различные подходы к реализации инновационной стратегии для плодотворной её реализации.

3. Разработка программы технологической модернизации деятельности ОАО «Промприбор» в целях развития инновационной системы предприятия

Главной задачей модернизации ОАО «Промприбор» на современном этапе развития является изменение качественного и количественного состава применяемых средств производства, производственных технологий.

На предприятии эксплуатируется большое количество технологического оборудования с устаревшими, неэффективными схемотехническими решениями силового оборудования и систем управления, алгоритмами, несоответствующими требованиями к выпуску современной конкурентоспособной продукции.

Такое оборудование с каждым годом становится все более ненадежным, постоянно отказывает, допускает технологические сбои, приводящие к выпуску бракованной продукции и постоянному росту затрат на материалы и ремонтную службу в целом.

Модернизация действующего оборудования - это внесение изменений и усовершенствований, повышающих его технический уровень и эксплуатационные параметры - производительность, долговечность и точность, безопасность работы, легкость обслуживания. Модернизацию производят также для устранения морального износа оборудования.

В этом случае отпадает необходимость замены морально устаревшего оборудования, что продлевает срок его службы. Модернизация промышленного оборудования (реинжиниринг) позволяет эффективно, без неоправданных затрат, вывести на качественно новый уровень производство, что значительно повышает конкурентоспособность выпускаемой продукции заказчика. Модернизация подразумевает замену устаревшей системы управления и силового оборудования полностью, восстановительный ремонт механического оборудования при необходимости.

Структура программы технологической модернизации представлена на рисунке 3.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ

ОАО «ПРОМПРИБОР»

Освоение принципиально новых технологий оптимизирующие качественные и стоимостные характеристики продукции

Освоение новых технологий на установленном оборудовании или замена оборудования

Изготовление и запуск новой технологической оснастки

Рисунок 3 – Структура программы технологической модернизации ОАО «Промприбор»

Модернизация действующего оборудования - это внесение в конструкцию машины изменений и усовершенствований, повышающих ее технический уровень и эксплуатационные параметры - производительность, долговечность и точность, безопасность работы, легкость обслуживания.

Модернизацию производят также для устранения морального износа оборудования. В этом случае отпадает необходимость замены морально устаревшего оборудования, что продлевает срок его службы. Экономически обосновано проводить модернизацию оборудования при окупаемости затрат в 2-3 года, повышении производительности машины не меньше чем на 20-30 % и планируемом сроке эксплуатации данного оборудования не менее 5 лет. Основные направления модернизации промышленного оборудования представлены в Приложении 14.

Модернизация оборудования включат элементы расширенного воспроизводства. Она обеспечивает рост производительности и мощности машин, улучшение их эксплуатационных качеств, повышение экономичности и надежности. Мелкие усовершенствования, не влияющие на параметры оборудования к модернизации не относятся.

Не является модернизацией и оснащение оборудования временными съемными приспособлениями и устройствами.

Программа технологической модернизации подготовлена на основе методических разработок. Программа включает мероприятия в области развития технологий машиностроительного предприятия ОАО «Промприбор». С учетом высокой продолжительности технологических циклов в машиностроительной отрасли сроки реализации программы ориентированы на период до 2020 года.

Таким образом, происходящая трансформация рынка машиностроительной отрасли и понимание сильных и слабых сторон предприятия определяют три приоритета и направления ее инновационного развития:

- повышение конкурентоспособности продукции и услуг на рынках за счет модернизации существующих технологий и технического перевооружения производственных мощностей;

- создание новых прорывных технологий и продуктов для рынков, как в сфере традиционной для машиностроительной отрасли;

- постепенная технологическая и продуктовая диверсификация за счет трансфера отраслевых наработок.

Модернизация технологий по всем этапам цепочки создания стоимости позволит увеличить конкурентоспособность продукции на внешних рынках и, следовательно, увеличить долю экспортных поставок.

Таким образом, результатом технологической модернизации ОАО «Промприбор» является:

- повышение технического уровня и эффективности производства;

- обеспечение эксплуатационной надежности и экологической безопасности;

- увеличение объемов и расширение ассортимента выпускаемой продукции.

Заключение

Само понятие инновация включает в себя как непосредственно процесс, действие по достижению результата, т.е. деятельность, так и окончательный результат, выраженный в неком новшестве, нововведении. Относительно процесса инновации характеризуют последовательное создание новшества, т.е. совокупность всех этапов жизненного цикла, начиная с фундаментальных исследований и заканчивая распространением результата разработки.

ОАО «Промприбор» образовано в 1959 году на основе приказа Совета

Министров РСФСР. Данное предприятие в настоящее время осуществляет

производственную экономическую деятельность, направленную на

систематическое получение прибыли.

Производственная часть включает в себя 7 предприятий, управленческая 6 подразделений, каждое из которых имеет свои функциональные обязанности.

Инновационная деятельность для предприятий приборостроительной отрасли на сегодня должна представлять собой четко отложенный механизм

по выработке научно-технических идей, разработок и изобретений. Инновации должны включать в себя все аспекты инновационной деятельности, такие как: опытно-технологические разработки, освоение инноваций в производство и дальнейшая их реализация.

В настоящие время на ОАО «Промприбор» используется большое количество высокотехнологичного и современного оборудования. Предприятие постоянно совершенствуется в сфере механизации и автоматизации, развивается в русле освоения новых видов продукции, а также заботится о повышении качества выпускаемого ассортимента.

Безусловно, лидером среди внедрения инноваций на предприятии является техническое оснащение производства. Это объясняется тем, что оно составляет основу для роста массы экономических показателей производства. На ОАО «Промприбор» разработана инновационная схема построения складов нефтепродуктов. Существующие гидравлические схемы продуктопроводов складов построены на основе применения централизованной насосной станции,

состоящие из нескольких насосов по количеству переваливаемых продуктов.

Соответственно каждый электронасос с системой трубопроводов и задвижек соединяется со сливной эстакадой и резервуарами. Как правило, длина всасывающих трубопроводов имеет большую протяжённость и соответственно большую величину гидравлического сопротивления. Скорость движения жидкости во всасывающих трубопроводах в силу их достаточно большой протяжённости должна быть менее 1 м/сек., а диаметры трубопроводов соответственно должны быть больше чем напорные. На ОАО «Промприбор» организации, а также планированию и обслуживанию рабочих мест уделено пристальное внимание.

На ОАО «Промприбор» существуют следующие обслуживающие функции: производственно–подготовительная; наладочная; энергетическая; транспортная; заготовительная, инструментальная; энергетическая; контрольная; складская и другие.

Таким образом, при составлении последующих проектов были учтены все новые данные и устранены недостатки предыдущих программ. Данный анализ внутренней системы управления инновационным развитием на предприятии ОАО «Промприбор» позволяет нам говорить о том, что необходимо дальнейшее обучение персонала, повышение квалификации уже имеющегося.

Также важно учитывать различные подходы к реализации инновационной стратегии для плодотворной её реализации. Модернизация оборудования на ОАО «Промприбор» включат элементы расширенного воспроизводства. Она обеспечивает рост производительности и мощности машин, улучшение их эксплуатационных качеств, повышение экономичности и надежности. Мелкие

усовершенствования, не влияющие на параметры оборудования к модернизации не относятся. Не является модернизацией и оснащение оборудования временными съемными приспособлениями и устройствами.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"// "Российская газета", N 164, 31.07.2007
2. Приказ Росстата от 06.08.2018 N 487 (ред. от 14.01.2019) "Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью в сфере образования, науки, инноваций и информационных технологий"// "Официальные документы в образовании", N 26, сентябрь, 2018 (указания по заполнению формы 1-НК с приложением)

Александров Ю.Д. Формирование стратегии инжиниринговой компании в условиях конкуренции // Вестник университета ГУУ. -2017, №10.-253 с.

Баранчеев, В. П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c.

Блохина, Т. К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. - М.: Проспект, 2017. - 428 c.

1. Ворожихин В.В. Определение экономической безопасности для управления инновационным развитием страны // Безопасность бизнеса. 2018. N 1. С. 3 - 11.

Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики / В.В. Гришин. - М.: Дашков и К°, 2017. - 514 c.

Дубровина Н.А., Храмова Е. С. Метод оценки эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия // Вестник Самарского государственного университета. №3. 2013

Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2018. - 510 c.

Евстигнеева Е. Е., Махрова Ю. В. Инновационное развитие России: стратегия, барьеры и способы их преодоления // Молодой ученый. — 2018. - №22. - С. 399-402. - URL https://moluch.ru/archive/208/50842/ (дата обращения: 28.06.2019).

Индикаторы инновационной деятельности: 2018: статистический сборник/ Н. В. Городникова, Л. М. Гохберг, К. А.Дитковский и др.; Нац. исслед. ун–т «Высшая школа экономики». –М.: НИУ ВШЭ, 2018. –344 с.

Инновационные кластеры: доктрина, законодательство, практика / А.А. Мохов, А.Е. Балашов, О.А. Шевченко и др.; отв. ред. А.А. Мохов. М.: КОНТРАКТ, 2018. С. 15-16.

Казьмин А. А. Структура рынка, размер фирмы и инновационная активность: развитие теоретико-прикладных подходов // Вестник Санкт-петербургского университета.-2019, - №11.-356 с.

Козлов В.В., КозловаЕ.Ю. Инновационный менеджмент в АПК: Уч. / В.В.Козлов - М.:КУРС,НИЦ ИНФРА-М,2016-364с.(п) / КозловаЕ.Ю. КозловВ.В.. - Москва: Мир, 2018. - 622 c.

1. Лапина М.А. Правовое регулирование национальной инновационной системы России // Административное и муниципальное право. 2017. N 12. С. 26 — 33.

Мызрова О. А. Развитие и современное состояние теории инноваций // Инновации. №5. 2016.

Очковская М.С. Инновации как качественный фактор экономического роста // Креативная экономика. - 2017.-№4. С.33-56 https://doi.org/10.12737/22835.

Организация и финансирование инновационной деятельности. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 264 c.

Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А

Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017. - 332 c.

Сурин, А. В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c.

1. Устинова Я.И. Моделирование как инструмент развития бухгалтерской практики // Аудитор. 2016. Т. 2. N 11. С. 27 - 43. URL: https://doi.org/10.12737/22835.

Черников, Б. В. Информационные технологии управления / Б.В. Черников. - М.: Форум, Инфра-М, 2017. - 352 c.

Янковский, К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. - М.: Питер, 2017. - 448 c.

Приложение 1

Свидетельство о регистрации ОАО «Промприбор»

Приложение 2

«Структура предприятия»

Приложение 3

«Сертификат системы менеджмента качества»

Приложение 4

«Структурно-функциональный состав ОАО «Промприбор»»

№№ пп	Наименование подразделения код	Функции подразделения	Основные технологические операции
1	Дирекция	Администрирование, контроль, разработка стратегий	Контроль за работой подразделений и состоянием основных фондов.
	Служба экономической безопасности	Участие в государственных и коммерческих закупках	Подборка электронных аукционов, руководствуясь результатами регулярного мониторинга всех тендеров, отвечающих специфике деятельности фирмы; подготавливать необходимую документацию для участия в тендерах, проводимых на электронных площадках, руководствуясь требованиями потенциального заказчика
	Отдел внутреннего аудита	Планирование, подготовка, проведение проверок	Контроль и оценка соответствия документов СМК требованиям выбранной модели Системы менеджмента качества ОАО «Промприбор»
3	Управление кадров и документацией (УКиД)	Оформление приёма и увольнения работников для всех структур, табельный учёт, ведение трудовых книжек, личных дел, воинского учёта, пенсионная поддержка персонала, обучение, производство товаросопроводительной документации, бланков	- печать паспортов, товаросопроводительных бланков; - обработка информации - составление отчётов
4	Управление метрологии и качества	Поддержка лабораторий, химических анализов, санитарно - промышленных анализов, спектрального анализа, неразрушающего контроля, электролаборатория. Метрологическое обеспечение процессов измерения расхода, давления, массы, линейно - угловых. Экспертный контроль, работа по претензиям потребителей, входной контроль, контроль качества в подразделениях, стандартизация, поверочная деятельность.	- контроль качества деталей, узлов, изделий; - испытания приёмки готовых изделий; - периодическая поверка средств измерений
5	Управление промышленной безопасности и охраны труда	Контроль за условиями труда, контроль за соблюдением безопасных приёмов труда и законодательных норм, ведение статистических отчётов, учёт и анализ причин производственного травматизма.	- визуальный контроль составления отчётов
6	Отдел отгрузки	Разработка планов отгрузки совместно с структурными подразделениями, заказ вагонов, автотранспорта, приёмка, хранение и погрузка продукции, ведение отгрузочных документов, в т.ч. экспорт и др.	- учёт готовой продукции; - заказ транспорта; - погрузочные работы; - экспортная документация
7	УБО	Круглосуточные охранные мероприятия, контроль за ввозом, вывозом, контроль за проносом внутрь и выносом материальных ценностей физическими лицами, сопровождение посторонних лиц.	- дежурство, наблюдение, пресечение воровства
8	ХП «Наливные приборы»	Производство и продажа комплектных установок налива автоцистерн различными продуктами верхним и нижним способами с разными уровнями автоматизации и механизации процессов.	- заключение договоров; - заказ приборо-комплексов; - контрольная сборка изделий; - испытания готовых изделий.
9	ХП «ЖД Эстакады»	Производство и продажа оборудования для перевалки продуктов ж.д.цистернами, в том числе сливо-наливные эстакады, металлоконструкции, трапы, наливные рукава, системы автоматизации, насосные станции, системы контроля ПДК-паров, системы пожаротушения, освещения, молниезащиты, операторные. Установки слива типа УСН. Установки точечного налива.	- заключение договоров; - заказ приборо-комплектов; - сварочные технологии; - испытания на герметичность; - сборочные операции; - упаковочные
10	ХП «Наливные рукава»	Производство и продажа наливных рукавов различного назначения для налива автоцистерн, ж.д.цистерн различных ёмкостей продуктами нефтяной, пищевой и химической промышленностей с сопутствующими приборами: датчиками уровня, блоками управления, приборами контроля заземления быстросъёмными соединениями, отсечными клапанами.	- заказ приборо-комплектов; - сварочные технологии; - испытания на герметичность; - сборочные технологии
11	ХП «Промкомплект»	Производство и продажа передвижных установок для перекачки продуктов, установок компаудирования, установок для дозирования присадок в бензин и дизельное топливо, узлов учёта, поверочных установок, металлоконструкций,эстакад и других объектов.	- заключение договоров; - заказ приборокомплектов; - сварочные технологии; - гибочные технологии; - монтажные технологии
12	ХП «Измерительная техника»	Производство и продажа: - счётчиков жидкости с овальными шестернями; - счётчиков жидкости винтовых; - расходомеров со счётчиками турбинных; - расходомеров со счётчиками ультразвуковых; - счётчиков жидкости кориолисовых; - фильтров, газоотделителей, клапанов с пилотным управлением, клапанов с независимым управлением, сухим сухих разъёмов для жидких продуктов.	- заключение договоров; - заказ приборо-комплектов; - сварочные технологии; - сборочные технологии; - испытательные технологии
13	ХП «Механика-1»	Производство корпусных деталей на обрабатывающих центрах и станках с ЧПУ	- заключение договоров; - технологии мех.обработки
14	ХП «Механика-2»	Производство деталей на станках с ЧПУ типа тел вращения	- заключение договоров; - технологии мех.обработки
15	ХП «Спецдеталь»	Производство мелких деталей на станках - автоматах револьверного типа и продольного точения, а также станках с ЧПУ	- заключение договоров; - технологии механической обработки.
16	ХП «Гальваника	Нанесение защитных покрытий: - гальваническим способом; - термодиффузионным способом; - горячим цинкованием; - химическим способом.	- заключение договоров; - специальные технологии нанесения покрытий
17	ХП «Колор»	Покраска изделий порошковыми красками, красками горячей сушки и красками с обычной температурой отвердевания. Подготовка поверхностей перед покраской методом дробеструйки	- технологии подготовки поверхностей под покраски; - технологии нанесения ЛКП; - технологии сушки ЛКП
18	ХП «Метсервис»	Производство заготовок методом: - раскроя на ножницах листового проката; - резки на ленточнопильных станках круглого проката; - раскроя на плазменных машинах толстого листа; - вырубке и гибки деталей на штампах; - формовки деталей на термопластавтоматах	- заключение договоров; - технологии порезки заготовок на ножницах, ленточнопильных станках, установках плазменной резки; - технологии холодной штамповки; - технологии формовки деталей из пластмасс.
19	ХП «УДМК»	Формирование сводных потребностей материалов и комплектующих, подбор поставщиков, заключение договоров, отслеживание оплаты и доставки материальных ценностей, входной контроль, хранение и выдача заказчикам	- обработка информации; - юридические аспекты заключения договоров; - получение и транспортирование материальных ценностей
20	ХП «Сервисный центр»	Монтаж, наладка, обслуживание оборудования у заказчика	- заключение договоров; - специальные технологии
21	ХП «Ливны – Промприбор – Проект»	Разработка проектов строительства объектов нефтепродуктообеспечения, проведение экспертизы опасных объектов, разработка проектов промышленного строительства	- заключение договоров
22	ХП «Торговый центр»	Производство продуктов питания	- хранение и приготовление продуктов питания

Приложение 5

«Бухгалтерская отчетность ОАО «Промприбор»» за 2017-2018 годы

Приложение 6

Используемый инновационный подход в строительстве сливо-наливных эстакад на ОАО «Промприбор»

Приложение 7

Инновационная схема построения складов нефтепродуктов

Приложение 8

Установки слива и перекачки УПН

Приложение 9

Алгоритм разработки предлагаемой инновационной стратегии развития ОАО «Промприбор»

Приложение 10

Технические характеристики насосных станций «Каскад»

Типоразмер	подача, м3/ч	напор, м	мощность эл/дв, кВт	номинальный ток, А	масса, кг (не менее)
Перекачиваемая среда - нефтепродукты температурой - 40…+ 50°С, вязкостью до 100 сСт с содержанием твёрдых включений в количестве не более 0,2% и размером не более 0,2 мм:
КМ 65-50-160Е-м	25	32	5,5	10,93	300
КМ 65-50-160Е-а-м	25	26	5,5	10,93	300
КМ 65-50-160Е-б-м	25	20	5,5	10,93	300
КМ 80-65-140Е-м	45	15	3	6,1	300
КМ 80-65-160Е-м	50	32	7,5	14,4	300
КМ 80-65-160Е-а-м	50	26	7,5	14,4	300
КМ 80-65-160Е-б-м	50	20	7,5	14,4	300
КМ 80-50-200Е-м	50	50	15	28,8	300
КМ 80-50-200Е-а-м	50	40	11	21,1	300
КМ 100-80-170Е-м	100	25	11	21,1	350
КМ 100-80-160Е-м	100	32	15	28,8	350
К 150-100-200Е-м	200	40	37	68	600
К 150-100-200Е-м	150	50	30	59,5	550
К 150-100-200Е-а-м	150	40	30	59,5	650
К 200-150-250Е-м	320	50	75	132	900
КМС 100-80-180Е	65	35	15	28,8	350
КМС 100-80-180Е-а	40	35	11	21,1	350
Перекачиваемая среда - чистые жидкости без механических включений: вода, бензин, керосин, дизельное топливо, спирт и другие нейтральные жидкости, вязкостью не более 2·10-5 м2/с, температурой от -40°С до +50°С и плотностью не более 1000 кг/м3.
АСВН-80А-Е	38	26	11	22,5	350
Перекачиваемая среда - нефтепродукты (масло, нефть, мазут, масло ОМТИ) без механических примесей
Ш 80-2,5-37,5/2,5	37,5	25	11	21,1	400
Рабочая среда: воздух, нетоксичные газы и пары, нерастворимые в рабочей жидкости. Рабочая жидкость: вода и другие жидкости, близкие к воде по своим характеристикам. Предназначен для создания вакуума в закрытых аппаратах
ВВН 1-12	12,2	-	30	60	1500

Приложение 11

Станция "Каскад" в кожухе с обогревом

Приложение 12

Блочно-модульная насосная станция (БМНС)

Приложение 13

Предлагаемая инновационная система ОАО «Промприбор»

Приложение 14

Основные направления модернизации промышленного оборудования

1. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"// "Российская газета", N 164, 31.07.2007 ↑

2. Приказ Росстата от 06.08.2018 N 487 (ред. от 14.01.2019) "Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью в сфере образования, науки, инноваций и информационных технологий"// "Официальные документы в образовании", N 26, сентябрь, 2018 (указания по заполнению формы 1-НК с приложением) ↑

3. Баранчеев, В. П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c. ↑

4. Новая технологическая революция: вызовы и возможности для России. Экспертно-аналитический доклад / Под научным руководством В. Н. Княгинина. М, ЦСР. 2017. ↑

5. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. 3-е изд. -М.: ЦИСН, 2010.- 107 с. ↑

6. Казьмин А. А. Структура рынка, размер фирмы и инновационная активность: развитие теоретико-прикладных подходов // Вестник Санкт-петербургского университета.-2019, - №11.-356 с. ↑

7. Александров Ю.Д. Формирование стратегии инжиниринговой компании в условиях конкуренции // Вестник университета ГУУ. -2017, №10.-253 с. ↑

8. Инновационные кластеры: доктрина, законодательство, практика / А.А. Мохов, А.Е. Балашов, О.А. Шевченко и др.; отв. ред. А.А. Мохов. М.: КОНТРАКТ, 2018. С. 15-16. ↑

9. Дубровина Н.А., Храмова Е. С. Метод оценки эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия // Вестник Самарского государственного университета. №3. 2013 ↑

10. Ворожихин В.В. Определение экономической безопасности для управления инновационным развитием страны // Безопасность бизнеса. 2018. N 1. С. 3 — 11. ↑

11. Янковский, К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. - М.: Питер, 2017. - 448 c. ↑

12. Руководство Осло «Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям»/Третье издание/ Совместная публикация ОЭСР и Евростата Москва 2006. Oslo Manual «Guidelines for collecting and interpreting innovation data», third edition, Москва, 2006 г.). Перевод на русскийязык. Государственное учреждение «Центр исследований и статистики науки», 192 с.). ↑

13. Устинова Я.И. Моделирование как инструмент развития бухгалтерской практики // Аудитор.- 2016. -Т. 2. -N 11. - С. 27 - 43. URL: https://doi.org/10.12737/22835. ↑

14. Очковская М.С. Инновации как качественный фактор экономического роста // Креативная экономика. - 2017.-№4. С.33-56 ↑

15. Национальные технологические инициативы [Электронный ресурс] // Агентство стратегических инициатив. - Электрон. дан. - М., 2018. - URL: https://asi.ru/ (дата обращения: 19.06.2019). ↑

16. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017. - 332 c. ↑

17. Индикаторы инновационной деятельности: 2018: статистический сборник/ Н. В. Городникова, Л. М. Гохберг, К. А.Дитковский и др.; Нац. исслед. ун–т «Высшая школа экономики». –М.: НИУ ВШЭ, 2018. –344 с. ↑

18. Евстигнеева Е. Е., Махрова Ю. В. Инновационное развитие России: стратегия, барьеры и способы их преодоления // Молодой ученый. — 2018. — №22. — С. 399-402. — URL https://moluch.ru/archive/208/50842/ (дата обращения: 28.06.2019). ↑

19. Очковская М.С. Инновации как качественный фактор экономического роста // Креативная экономика. №4. 2017. ↑

20. Инновационные кластеры: доктрина, законодательство, практика / А.А. Мохов, А.Е. Балашов, О.А. Шевченко и др.; отв. ред. А.А. Мохов. М.: КОНТРАКТ, 2018. С. 15-16. ↑

21. Мызрова О. А. Развитие и современное состояние теории инноваций // Инновации. №5. 2016. ↑

22. Лапина М.А. Правовое регулирование национальной инновационной системы России // Административное и муниципальное право. 2017. N 12. С. 26 — 33. ↑

23. Блохина, Т. К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. - М.: Проспект, 2017. - 428 c. ↑

24. Черников, Б. В. Информационные технологии управления / Б.В. Черников. - М.: Форум, Инфра-М, 2017. - 352 c. ↑

25. Очковская М.С. Инновации как качественный фактор экономического роста // Креативная экономика. №4. 2017. ↑

26. Инновационные кластеры: доктрина, законодательство, практика / А.А. Мохов, А.Е. Балашов, О.А. Шевченко и др.; отв. ред. А.А. Мохов. М.: КОНТРАКТ, 2018. С. 15-16. ↑

27. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c.
    ↑

28. Организация и финансирование инновационной деятельности. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 264 c. ↑

29. Козлов В.В., КозловаЕ.Ю. Инновационный менеджмент в АПК: Уч. / В.В.Козлов - М.:КУРС,НИЦ ИНФРА-М,2016-364с.(п) / КозловаЕ.Ю. КозловВ.В.. - Москва: Мир, 2018. - 622 c. ↑

30. Инновационные кластеры: доктрина, законодательство, практика / А.А. Мохов, А.Е. Балашов, О.А. Шевченко и др.; отв. ред. А.А. Мохов. М.: КОНТРАКТ, 2018. С. 15-16. ↑

31. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c. ↑

32. Казьмин А. А. Структура рынка, размер фирмы и инновационная активность: развитие теоретико-прикладных подходов // Вестник Санкт-петербургского университета Сер. 5. Вып. 2. 2009 ↑

33. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c. ↑

34. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики / В.В. Гришин. - М.: Дашков и К°, 2017. - 514 c.
    ↑

35. Инновационные кластеры: доктрина, законодательство, практика / А.А. Мохов, А.Е. Балашов, О.А. Шевченко и др.; отв. ред. А.А. Мохов. М.: КОНТРАКТ, 2018. С. 15-16. ↑

36. Казьмин А. А. Структура рынка, размер фирмы и инновационная активность: развитие теоретико-прикладных подходов // Вестник Санкт-петербургского университета Сер. 5. Вып. 2. 2009 ↑

37. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 02.11.2013)//"Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, N 32, ст. 3301 ↑