Оценка эффективности государственного управления

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы состоит в том, что в связи с повышением роли и значимости муниципального управления проблема совершенствования стилей и методов работы сотрудников администрации приобрело новую актуальность. Работа администрации сельсовета наиболее приближена к жизненным нуждам и интересам граждан, проживающих в данном населенном пункте. И от ее успешной работы зависит протекание экономических и социальных процессов на территории сельсовета, удовлетворение бытовых и социальных потребностей людей.

В управлении муниципальным образовании мы сталкиваемся со сложность управления и чтобы их сократить необходимо придумывать новые методы управления муниципальным образованием.

Объект исследования – муниципальное образования Арского сельсовета как объект управления.

Предмет исследования – повышение эффективности управления муниципальным образованием на примере администрации Арского сельсовета.

Цель исследования – анализ эффективности управления муниципальным образованием и разработка предложений по ее повышению.

Поставленная цель продиктовала следующие задачи:

• изучить теоретические основы системы управления муниципальным образованием;
• изучить основные методы управления в муниципальном образовании;
• дать характеристику администрации Арского сельсовета;
• проанализировать методы управления Арским сельсоветом;
• изучить литературу по теме исследования;
• составить социально-экономическую характеристику жизни сельсовета;
• изучить структуру администрации и соответствующую теме документацию;
• разработать предложения по совершенствованию стилей управления администрации Арского сельсовета.

Задачи и цель работы обусловили выбор следующих методов: абстрактно-логический, статистико-экономический, монографический, балансовый, социологический, наблюдение, анкетирование.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫМ ОБРАЗОВАНИЕМ

1.1. Сущность и особенности муниципального управления как вида управленческой деятельности

Муниципальное управление - относительно новое явление в современной России. Как особый вид управления, как научная дисциплина и как область практической деятельности, муниципальное управление появилось в стране лишь в 1990-х годах вместе с возрождением местного самоуправления^[1]. Согласно Конституции Российской Федерации органы местного самоуправления не входят в систему органов государственной власти.

Система муниципального управления, как и вся система местного самоуправления, находится в современной России на стадии становления. В силу этого законодательная база местного самоуправления пока несовершенна и во многом противоречива. 6 октября 2003 г. был принят Федеральный закон "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" N 131-ФЗ2. В закон уже внесено большое количество изменений и дополнений, причем этот процесс продолжается.

Принят также ряд других важных федеральных законов, затрагивающих интересы местного самоуправления, в том числе новые Жилищный и Градостроительный кодексы РФ. Постоянно меняется земельное, налоговое и бюджетное законодательство.

Предметом муниципального управления является регулирование социально-экономических процессов на территории муниципального образования в интересах местного сообщества и на основе эффективного использования местных ресурсов.

Принципиально теоретическое и методологическое значение для муниципального управления имеет системное представление его компонентов, элементов и их взаимодействий. Таким образом, система муниципального управления представлена в наличии взаимосвязи между объектом и субъектом муниципального управления.

Итак, объектом муниципального управления является муниципальное образование - населенная территория, на которой осуществляется местное самоуправление.

В качестве субъекта муниципального управления выступает население муниципального образования, объединенное общими интересами в решении местных проблем жизнеобеспечения и развития, - местное сообщество, а также органы местного самоуправления, избранные населением и действующие от его имени.

К субъектам муниципального управления относятся:

- представительные органы местного самоуправления;

- исполнительные органы местного самоуправления;

- главное должностное лицо муниципального образования;

- иные органы местного самоуправления, образуемые в соответствии с уставами муниципального образования.

Субъект муниципального управления представляет собой тонкую организационную структуру. Это совокупность людей, объединенных линейно – функциональными идейно – правовыми связями, вступающие в различные общественные (в том числе правовые) отношения по поводу объекта управления (муниципальное образование), конечной целью которых является повышение уровня и качества жизни населения соответствующей территории^[2].

От системы организационно – функциональных связей и принципов в структуре субъекта муниципального управления во многом зависит эффективность управленческого воздействия

Взаимосвязь субъекта муниципального управления (органов муниципального управления) с управляемой подсистемой (муниципальным образованием) образуют систему муниципального управления, которая охватывает:

• организацию и функционирование субъекта управления – органов муниципального управления (управляющую подсистему);

• структуру взаимосвязей управляющей системы с управляемым объектом – муниципальным образованием (прямые и обратные связи);

• компоненты управляемой подсистемы и их отдельные элементы, которые создают во взаимосвязи структуру управляемой подсистемы и непосредственно воспринимают управленческие воздействия.

В силу несовершенства законодательной базы и множества других объективных причин муниципальное управление имеет свою специфику, отличающую его от других видов управленческой деятельности, в том числе от государственного управления.

Муниципальное управление как вид управленческой деятельности сформировалось на волне демократизации общества как принципиально новый тип и уровень управления^[3]. Оно не укладывается в рамки ни одного из ранее сложившихся типов управления. Идеология муниципального управления ориентирована на ценности, ресурсы, задачи и возможности, связанные с локальной территорией, и созвучна традиционным российским основам организации местной жизни.

Итак, характерными чертами муниципального управления как вида управленческой деятельности являются:

- опора на базовые принципы местного самоуправления;

- объект управления - локальная территория и происходящие на ней социально-экономические процессы;

- наличие двух субъектов управления: население муниципального образования (местное сообщество) и органы местного самоуправления, действующие от имени местного сообщества.

Перечисленными характерными чертами муниципального управления как вида управленческой деятельности обусловлены его особенности, отличающие его от производственного (корпоративного) менеджмента, а также от менеджмента в сфере государственного управления. Они связаны с самим характером муниципальной деятельности, ориентированной на удовлетворение потребностей населения в различных услугах, обустройство территории, создание условий для воспроизводства и развития самого человека.

Первая особенность муниципального управления состоит в том, что если муниципалитет - организация, преследующая социальные (некоммерческие) цели, то критерием эффективности его деятельности не может быть максимум доходов бюджета или максимум прибыли. В хозяйственном обществе заработная плата - это расходы: чем она выше, тем при прочих равных условиях будет ниже прибыль и эффективность работы предприятия. В муниципальном образовании рост доходов населения - одна из важнейших задач управления.

Вторая особенность - роль человека как участника процесса. Население в муниципальном управлении выступает одновременно в трех ролях: как цель, объект и субъект управления. Такого нет ни в одном другом виде управленческой деятельности.

С этим связана третья особенность муниципального управления - опора в системе на использование людей как главного местного ресурса, т.е. опора на желания, потребности, энергию, волю, интеллект, труд, а зачастую и денежные средства отдельных граждан. Поэтому принятие и реализация управленческих решений на муниципальном уровне происходят иначе, чем на уровне производства или государства.

Четвертая особенность муниципального управления состоит в том, что оно основано на ценностях, ресурсах, задачах и возможностях, связанных с местом проживания человека^[4].

Смена места жительства на порядок сложнее смены места работы, поэтому он чувствует себя "привязанным" к месту проживания и в силу этого объективно заинтересован в его обустройстве, получении качественных муниципальных услуг. В этом смысле местное сообщество в определенной степени можно сравнить с кооперативом или акционерным обществом, участники которого объединились в целях реализации общих интересов. В качестве иллюстрации в табл. 1 приведены сходства и различия между акционерным обществом и муниципальным образованием.

Базовые характеристики муниципального образования (МО) и акционерного общества (АО). Наконец, пятая особенность муниципального управления - множество одновременно решаемых проблем, каждая из которых носит локальный, частный характер. Из этого логически следует и стремление муниципальной власти решать каждую из них на локальном уровне. При тотальном дефиците финансовых и прочих ресурсов выбор приоритетов развития представляется для муниципальной власти особенно сложной задачей.

В отличие от государственного управления, где важность стратегических проблем признавалась всегда, в муниципальном управлении легко отдать приоритет тактике действий перед стратегией, "латанию дыр" перед перспективой. Поэтому обеспечение стратегического подхода в муниципальном управлении приобретает особую важность.

Общий вывод состоит в том, что муниципальное управление является более сложным, чем любая другая управленческая деятельность. Ни в одном другом ее виде нет такой глобальной зависимости муниципальной власти как субъекта управления от воли и интересов населения и как второго субъекта, и как объекта управления.

За государственным управлением стоят социальная машина и тщательно разработанные процедуры, сила формы, закона и инструкций, легитимного принуждения. В муниципальном управлении механизм принуждения гораздо слабее и на первый план выходят методы и способы согласования интересов и корпоративного участия.

• 1. Муниципальное образование как объект управления

Основополагающим элементом эффективного местного самоуправления является знание сущности и специфики объекта, на котором оно организуется. В соответствии со ст. 131 Конституции РФ местное самоуправление в нашей стране осуществляется в границах городских и сельских поселений, а также других территорий с учетом исторических и иных местных традиций, что позволяет говорить о наличии в России муниципальных территорий, существенно различающихся как по площади, так и по населению^[5].

Более развернутое представление о территориях Российской Федерации, в рамках которых возможно формирование систем местного самоуправления, дает Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» . Ст. 11 данного Закона к числу муниципальных территорий относит такие населенные пункты, как города, поселки, станицы, районы, сельские округа.

Подобное качественное многообразие территорий со статусом местного самоуправления не может не вызывать определенных трудностей с их идентификацией, а потому вполне закономерно, что в рамках Федерального закона «Об общих принципах…» вслед за Гражданским кодексом РФ (первая часть, ст. 24) была предпринята попытка унификации соответствующих территориальных единиц путем введения в отечественную нормотворческую практику единой категории – муниципальное образование (далее – МО).

В указанном Законе (ст. 1) муниципальное образование определяется как «городское, сельское поселение, несколько поселений, объединенных общей территорией, часть поселения, иная населенная территория …, в пределах которых осуществляется местное самоуправление, имеется муниципальная собственность, местный бюджет и выборные органы местного самоуправления». Причем данное определение уточняется в ч. 3 ст. 61 цитируемого Закона, где устанавливается, что наличие муниципальной собственности не является обязательным признаком муниципального образования, и в особенности, на момент вступления в силу Федерального закона «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».

Из данного определения следует, что любое муниципальное образование представляет собой целостную систему, состоящую как минимум из трех следующих элементов:

1) территории, в пределах которой осуществляется местное самоуправление;

2) населения и выборных органов, осуществляющих от его имени местное самоуправление на данной территории;

3) муниципальной собственности и местного бюджета, являющихся материальным обеспечением деятельности органов местного самоуправления (далее – ОМС).

Сопоставляя Конституцию РФ, Гражданский кодекс и Федеральный закон «Об общих принципах...» можно сделать заключение, что под муниципальным образованием понимается и некая территория, в пределах которой проживающее на ней население осуществляет функции местного самоуправления, и часть городской территории (район в городе), приобретшая статус муниципальное образование, позволяющий, в частности, участвовать в гражданских правоотношениях и осуществлять местное самоуправление. Такая трактовка ведет к тому, что основное внимание сосредоточивается на раскрытии правоимущественной основы муниципальных образований и в стороне остается их социально-экономическая сущность.

Ряд специалистов, занимающихся проблемами развития муниципальных образований, рассматривают его как производственно-социальный комплекс, на базе которого образуется первичная территориальная административно-хозяйственная единица, обладающая достаточными экономическими возможностями и властными полномочиями, позволяющими более полно и самостоятельно удовлетворять большую часть жизненно важных потребностей населения в труде и социальных благах. Данное определение является одной из первых попыток объяснения муниципального образования с экономической точки зрения.

Сложность его применения связана с проблемой установления критерия достаточности экономических возможностей и властных полномочий, а также пределов этих полномочий. Экономические возможности территории зависят от имеющихся трудовых, финансовых, природных ресурсов, предприятий, учреждений и организаций различных форм собственности, расположенных на данной территории, а также от эффективности их использования. Кроме того, существуют муниципальные образования курортного, туристического типа, наукограды, которые не подходят под определение «производственный».

Объем властных полномочий устанавливается Федеральным законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» , в котором отмечается, что органы местного самоуправления наделяются полномочиями на решение вопросов местного значения и не входят в систему государственной власти.

Все отмеченное позволяет дать следующее определение: муниципальное образование – это территориально-административная единица, управляемая органами местного самоуправления и самостоятельно удовлетворяющая большую часть жизненно важных потребностей населения в труде и социальных благах через использование наличных ресурсов.

Муниципальные образования в России исключительно разнообразны по численности населения и многим другим параметрам и могут классифицироваться по различным признакам^[6].

Разнообразие муниципальных образований вызвано различием природных, исторических, социально-демографических и других факторов, обусловливающих обособленность и структуру этих территорий. Так, одна часть муниципальных образований, несмотря на тенденцию к размыванию границ между смежными территориями, стремится сохранить свои границы с целью недопущения утраты социокультурной и исторической самобытности. Другая часть муни-ципальных образований обособлена по национальному принципу, способствуя сегрегации на данной территории представителей определенной национальности или культуры. Такое обособление позволяет жителям не только сохранять тради¬ции и культуру, но и эффективнее защищать свои экономические и социальные интересы. Особенностями отдельных муниципальных образований являются их принадлежность к экстремальной климатической зоне, рельеф местности, наличие природных достопримечательностей, уникальных месторождений полезных ископаемых и т. п.

Не меньшее значение имеет возраст поселения, влияющий на особенности его социально-демографической структуры. В частности, в новых городах средний возраст проживающих значительно ниже, чем в старых, различны пропорции между мужчинами и женщинами. Учет этих факторов важен для организации муниципального управления.

А. Воронин классифицирует муниципальные образования на следующие три группы .

1. Поселенческие (города, поселки, сельские населенные пункты), имеющие собственную минимально необходимую инженерную и социальную инфраструктуру^[7].

2. Территориально-поселенческие, состоящие из нескольких населенных пунктов, связанных общностью инфраструктуры и хозяйственного интереса. Это могут быть сельский район или округ, город с пригородными поселками и сельскими населенными пунктами, город и окружающий его район.

3. Территориальные, характеризующиеся самостоятельным ведением хозяйства на малочисленных территориях, например на хуторах или при кочевом образе жизни в условиях Крайнего Севера.

Наиболее существенным является различие между городскими и сельскими муниципальными образованиями, которое вытекает из различия видов хозяйственной деятельности, формы расселения и уклада жизни в городской и в сельской местности. Для сельских поселений больше характерна адаптация к природной среде, тогда как для городов преобладающую роль играет их целевая функция.

К промежуточной форме между сельскими поселениями и городами относятся поселки городского типа (рабочие поселки). Многие из них по мере расширения преобразовались в города. Однако наблюдается и обратная тенденция — преобразование поселков городского типа и некоторых малых городов в сельские поселения, что позволяет их жителям получать ряд социальных льгот. По данным всероссийской переписи населения таких поселений оказалось около 300.

Численность населения и его демографическая структура являются важнейшими характеристиками муниципального образования. На основе информации о демографических процессах органы местного самоуправления планируют объем муниципальных услуг, сеть муниципальных учреждений образования, здравоохранения и т. п., вносят изменения в бюджеты, корректируют социальную политику, определяют приоритеты в финансировании различных проектов.

Демографические показатели населения муниципального образования могут быть разделены на статические, фиксируемые на определенный момент времени, и динамические. К статическим относятся, в частности, общая численность населения, количество трудоспособного населения, половозрастная структура (в том числе количество детей разных возрастов и пенсионеров), образовательный уровень, квалификационный уровень, этнический состав, структура занятости, уровень безработицы, уровень и качество жизни. К динамическим изменения перечисленных статических показателей, показатели рождаемости и смертности, естественный прирост, миграционное сальдо, темпы изменения безработицы и другое.

Демографическая структура населения муниципального образования зависит от возраста поселения, его производственной специализации, характера миграционных процессов. Демографическая структура населения городских поселений отличается от структуры населения сельских поселений. Специфической особенностью сельской демографической структуры является сравнительно невысокая доля жителей в возрастном диапазоне 20-30 лет, что объясняется отсутствием возможностей карьерного роста в сельской местности. Структура сельской занятости не привлекает молодежь, стремящуюся к трудовому разнообразию, и способствует расширению тех видов деятельности, для осуществления которых необходимы опыт и трудовые навыки.

На территории сельсовета явно обнаруживается более активная миграционная роль женщин, что можно объяснить низкой востребованностью женского труда и неустроенностью быта, особенно остро переживаемых молодыми женщинами. В городах по численности женщины чаще преобладают, особенно в старших возрастных группах. Исключение составляют города с ярко выраженной производственной специализацией, а также молодые города с неразвитой инфраструктурой.

Одной из характеристик демографической структуры муниципального сообщества является социально-профессиональная структура, в основе которой лежат такие критерии, как социальный статус человека, характер и размеры извлекаемого им дохода, уровень образования, а также содержание и интенсивность труда.

Как отмечалось, территория муниципального образования может включать в себя один (город, поселок, сельский населенный пункт) или несколько населенных пунктов, объединенных общей территорией. При этом для муниципального района расстояния между входящими в него поселениями могут быть весьма значительными.

Все процессы жизни муниципального образования осуществляются на относительно небольшой территории. Территорию муниципального образования характеризуют две основные составляющие:

- природный комплекс;

- созданная человеком планировка и застройка^[8].

Улучшение состояния среды обитания затрагивает все подсистемы муниципального образования, поэтому пространственная организация его территории должна рассматриваться как важнейший компонент муниципального управления. Здесь совершенно недопустимо принятие управленческих решений, ориентированных на краткосрочный результат. Должны учитываться все факторы: природные, исторические, социальные, экономические, экологические, культурные.

Важнейший элемент территории муниципального образования составляет природный комплекс. Его основу образует физико-географическое положение, определяемое границами природных зон, климатическими условиями, количеством осадков, особенностями ландшафта, рельефом местности, ветровым и солнечным режимом территории, типом и строительными характеристиками грунтов, наличием водоемов (рек, озер), памятников природы и т. п. Физико-географическая среда урбанизированных территорий сильно трансформирована и представляет собой особую экологическую систему. Человек в состоянии максимально эффективно использовать природные факторы территории для формирования благоприятной среды, удобной для проживания.

• 1. Основные методы управления в муниципальном образовании

Методы управления – это способы и приемы управленческой деятельности, с помощью которых объект управления направляется на достижение своих целей^[9].

Методы муниципального управления основываются на объективных экономических законах, закономерностях социально-экономических систем, учитывают достигнутый научно-технический уровень, социальные. правовые и психологические отношения в процессе управления. Методы муниципального управления всегда используются комплексно, взаимно дополняя друг друга. Их совокупность образует целостную систему методов муниципального управления. Существуют следующие группы методов: экономические, административно-распорядительные и правовые, социально-психологические. Каждая группа методов обладает определенным характером воздействия на объект управления. Искусство управления заключается в овладении этими методами, в правильном их выборе и сочетании, умении применить на практике.

Экономические методы муниципального управления

Экономические методы управления – это комплекс способов и приемов управления, основанных на использовании экономических законов и интересов^[10]. Цель этих методов – создать условия, заинтересовывающие производителя производить необходимые товары и услуги нужного качества и по приемлемой цене.

Эти методы призваны обеспечить гармонию и единство экономических интересов предприятий (организаций), местного сообщества и конкретного жителя. Экономические методы включают в себя планирование, хозрасчет, ценовую политику, бюджетную политику, налоговую политику, кредитную политику и др. Потребность в экономических методах управления закономерно и существенно возрастает, поскольку в условиях развития частного предпринимательства не всегда возможно и разумно решать с помощью директивного воздействия сложную совокупность задач удовлетворения растущих потребностей населения.

Сущность экономических методов – в воздействии на экономические интересы потребителей и работников с помощью цен, оплаты труда, прибыли, кредита, налогов и других экономических рычагов, позволяющих создавать эффективный механизм работы. Экономические методы основываются на использовании стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться инициативного осуществления поставленных задач без специальных на то распоряжений.

Особенности экономических методов управления состоят в том, что они:

- базируются на некоторых общих правилах поведения, дающих возможность маневрировать ресурсами, тогда как административные характеризуются конкретно-адресными задачами, ориентированными на достижение целей управляемой системы путем формирования ее четкой структуры, создания условий для подготовки, принятия и реализации решений;

- оказывают на производителей и потребителей косвенное воздействие посредством системы отношений, учитывающих интересы коллектива и отдельных работников (административные методы по своей природе не способны столь полно и непосредственно ориентироваться на экономические интересы объекта управления);

- непременно предполагают самостоятельность предприятия на всех уровнях при одновременном возложении на него ответственности за принимаемые решения и их последствия (в отличии от административных методов, предполагающих значительную долю ответственности вышестоящих органов, принимающих решения);

- побуждают исполнителей к подготовке альтернативных решений и выбору из них наиболее соответствующих интересам коллектива (административные распоряжения большей частью однозначны, требуют обязательного, точного исполнения).

Экономические методы управления должны занять и неизбежно займут доминирующее положение. Это необходимо для нормального функционирования ассоциаций, союзов, предприятий в новых условиях хозяйствования. Одновременно сокращается число звеньев управления^[11].

При умелом использовании экономических методов управления управляющие органы в условиях рынка легче преодолевают инертность в реализации своих задач, обусловленной отсутствием соответствующей экономической заинтересованности в оперативном удовлетворении меняющихся потребностей. Усиливается самоконтроль, до минимума снижается необходимость в административном контроле, который сосредотачивается, если в том есть потребность, на конечных результатах обслуживания населения.

Чем шире применяются экономические методы, тем большее число вопросов решается непосредственно в основных звеньях управления, ближе к источнику информации. В прошлом в условиях необоснованного широкого применения административных методов нередко на высоких уровнях управления принимались решения, которые по своему содержанию входили в компетенцию нижестоящих звеньев управления. В результате замедлялся процесс принятия решений и не обеспечивалась требуемая оперативность управления, снижались его компетентность и качество. Использование системы экономических методов на государственных предприятиях даст должный эффект только в том случае, если прибыльность ведения хозяйства будет охватывать все звенья организационной структуры управления, образуя замкнутую систему с распределением материальной ответственности между всеми ее звеньями.

Административно-распорядительные и правовые методы муниципального управления

Исполнительный орган местного самоуправления (местная администрация) осуществляет свои функции двумя способами правовыми и организационными. Правовой способ предполагает принятие нормативных правовых актов по вопросам, входящим в компетенцию исполнительных органов местного самоуправления. Организационный способ предполагает организацию работ по выполнению решений представительного органа местного самоуправления, собственных решений, а также законов и других нормативных правовых актов федеральных и региональных органов государственной власти.

Административно-распорядительные и правовые методы представляют собой совокупность средств юридических (правового и административного) воздействия на отношения людей. Осуществление этих методов гарантируется действующей системой федеральных и региональных законов, нормативных актов местного самоуправления^[12].

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ АРСКИЙ СЕЛЬСОВЕТ

2.1. Характеристика администрации муниципального образования Арского сельсовета

На территории сельсовета функционируют 1 врачебная амбулатория, 1 библиотека, 1 дошкольное учреждение (детский сад «Ёлочка»), для обеспечения населения продовольственными и промышленными товарами в Арском сельсовете работают 7 магазинов. Так же на территории Арского сельсовета осуществляет свою работу "Сбербанк России". Общеобразовательных школ нет.

На территории Арского сельсовета хорошо развито сельское хозяйство и птицеводство: тепличные сооружения, плодородные поля, АО “Арская птицефабрика”.

В администрации два отдела:

- отдел бухгалтерского учета;

- отдел по имущественным и информационно-правовым вопросам.

Основные полномочия администрации Арского сельсовета: 

1. Администрация Арского сельсовета - орган местного самоуправления, осуществляющий исполнительно - распорядительные функции.

2. Администрацией Арского сельсовета руководит  Глава Арского сельсовета на принципах единоначалия.

3. Администрация Арского сельсовета обладает правами юридического лица и по организационно-правовой форме является учреждением.

4. Администрация  Арского   сельсовета осуществляет следующие полномочия:

обеспечивает исполнительно-распорядительные функции по решению вопросов местного значения Арского сельсовета в соответствии со статьей 3 настоящего Устава в интересах населения Арского сельсовета;

разрабатывает для представления Главой Арского сельсовета в Собрание депутатов Арского сельсовета проект местного бюджета, после утверждения местного бюджета организует его исполнение и готовит отчет о его исполнении;

разрабатывает для представления Главой Арского   сельсовета в Собрание депутатов Арского сельсовета проекты планов и программ социально-экономического развития Арского сельсовета, организует их исполнение;

управляет имуществом, находящимся в собственности Арского сельсовета, в случаях и порядке, установленных Собранием депутатов Арского сельсовета ;

создает, реорганизует, ликвидирует муниципальные предприятия и учреждения, а также устанавливает тарифы на услуги муниципальных предприятий и учреждений в порядке, установленном Собранием депутатов Арского сельсовета ;

осуществляет земельный контроль за использованием земель на территории Арского сельсовета ;

осуществляет иные полномочия в соответствии с действующим законодательством.

5. Администрация Арского сельсовета осуществляет свою деятельность в соответствии с федеральным законодательством, законодательством Ульяновской области, настоящим Уставом.

Основные задачи Администрации Арского сельсовета:

- осуществления на территории муниципального образования «Арский сельсовет». исполнительно - распорядительных функций в пределах своей компетенции;

- реализация решений органов государственной власти Ульяновской области и органов местного самоуправления муниципального образования на территории муниципального образования «Арский сельсовет».;

- осуществление в пределах своей компетенции мероприятий по экономическому и социальному развитию муниципального образования «Арский сельсовет».

Администрация Арского сельсовета в соответствии с возложенными на неё задачами осуществляет следующие основные функции:

1. Составляет и вносит на рассмотрение Собрания депутатов проект местного бюджета;

2. Исполнение местного бюджета в соответствии с Бюджетным кодексом РФ, составляет и представляет отчетность об исполнении бюджета на Собрание депутатов;

3. Пользование и распоряжение имуществом, находящимся в муниципальной собственности, в том числе с правом передачи этого имущества во временное или постоянное пользование физическим и юридическим лицам, органам государственной власти Российской Федерации (Ульяновской области) и органам местного самоуправления иных муниципальных образований, отчуждать и совершать иные сделки в соответствии с утвержденным Собранием депутатов порядка управления и распоряжения муниципальным имуществом;

4. Принятия в установленном порядке решения о создании, реорганизации и ликвидации муниципальных предприятий и учреждений;

5. Заключение в установленном порядке с предприятиями и организациями, не находящимися  в    муниципальной собственности, индивидуальными предпринимателями договоров о    сотрудничестве в экономическом и социальном развитии муниципального образования;      

6. Формирование, размещение, исполнение и контроль за исполнением муниципального заказа    на поставки товаров, выполнение работ и оказание  услуг для муниципальных нужд в соответствии с законодательством Российской Федерации, Ульяновской области, Уставом муниципального образования и правовыми актами Собрания депутатов;  

7. Организация в  границах муниципального  образования  электро-, тепло-, газо- и водоснабжения населения, водоотведения, снабжение населения топливом;

8. Содержание и строительство автомобильных дорог общего пользования, мостов и иных транспортных инженерных сооружений в границах населенных пунктов муниципального образования, за исключением автомобильных дорог общего пользования, мостов и иных    транспортных инженерных сооружений федерального и регионального значения;

9. Обеспечение малоимущих граждан, проживающих в муниципальном образовании и    нуждающихся в улучшении жилищных условий, жилыми помещениями в соответствии и жилищным законодательством, организация строительства и содержания муниципального, жилищного фонда, создания условий для жилищного строительства;

10. Создание условий для предоставления транспортных услуг населению и организация транспортного обслуживания населения в границах муниципального образования;

11. Участие в предупреждении и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций в границах муниципального образования;

12. Обеспечение первичных мер пожарной безопасности в границах муниципального образования;

13. Создание условий для обеспечения жителей муниципального образования услугами связи, общественного питания, торговли и бытового обслуживания;

14. Организация библиотечного обслуживания населения;

15. Создание условий для организации досуга и обеспечение жителей поселения услугами организаций культуры;

16. Охрана и сохранение объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) местного (муниципального) значения, расположенных в границах муниципального образования;

17. Обеспечение условий для развития на территории поселения массовой физической культуры и спорта;

18.Создание   условий   для   массового   отдыха   жителей    муниципального   образования   и организация обустройства мест массового отдыха населения;

19. Оказание содействия в соответствии с федеральным законом опеки и попечительства над нуждающимися в этом жителями муниципального образования;

20. Формирование архивных фондов поселения;

21. Организация сбора и вывоз бытовых отходов и мусора;

22. Организация благоустройства и озеленения территории муниципального образования, использования и охраны муниципальных лесов, расположенных в границах населенных пунктов муниципального образования;

23. Утверждение генеральных планов муниципального образования, правил землепользования и застройки, утверждение подготовленной на основе генеральных планов поселения документации по планировке территории, выдаче разрешений на строительство, разрешений на ввод в эксплуатацию, утверждение местных нормативов градостроительного проектирования поселений, резервирование и изъятие, в том числе путем выкупа, земельных участков в границах муниципального образования для муниципальных нужд, осуществление земельного контроля за использованием земель поселения;

24. Организация освещения улиц и установки указателей с названием населенных пунктов и номерами домов;

25. Организация ритуальных услуг и содержание мест захоронения;

26. Организация и осуществление мероприятий по гражданской обороне, защите населения и территории поселения от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;

27. Создание, содержание и организация деятельности аварийно-спасательных служб и (или) аварийно-спасательных формирований на территории муниципального образования;

28. Организация и осуществление мероприятий по мобилизационной подготовке муниципальных предприятий и учреждений, находящихся на территории муниципального образования;

29. Осуществление мероприятий по обеспечению безопасности людей на водных объектах, охране их жизни и здоровья;

30. Создание, развитие и обеспечение охраны лечебно-оздоровительных местностей и курортов местного значения на территории поселения;

31. Оказание на территории муниципального образования в соответствии с действующим законодательством содействие избирательным комиссиям всех уровней в подготовке и проведении референдумов, выборов а органы государственной власти и местного самоуправления;

32.Организация работы по регистрации (учету) избирателей, участников референдума, проживающих на территории муниципального образования и установление общей численности избирателей,   участников   референдума,   зарегистрированных   на  территории   муниципального образования; 

33. Взаимодействие с органами территориального общественного самоуправления населения,  правоохранительными органами, общественными объединениями;

34. Организация работы комиссий по делам несовершеннолетних и защите их прав, по  регистрационному учету граждан Российской Федерации по месту жительства, межведомственной по обследованию технического состояния индивидуальных жилых  домовладений, по призыву в ряды Вооруженных Сил Российской федерации и иных комиссий,  создаваемых в установленном порядке в соответствии с действующим законодательством;  

35. Информирование населения муниципального образования по вопросам:

- организация и осуществление приема населения;

- рассмотрение жалоб;

- заявлений;

- предложений;

- принятие по ним необходимых мер в пределах своей компетенции;

36.Организация  работы  по  подготовке  и  переподготовке,   повышению   квалификации  и аттестации муниципальных служащих Администрации Арского сельсовета, её структурных подразделений.

37. Осуществление иных исполнительно-распорядительных функций и полномочий,  предусмотренных законодательством Российской Федерации^[13].

На территории Арского сельсовета существует муниципальное казенное учреждение культуры «Арская сельская библиотека» Арского сельсовета.

Второе муниципальное казенное учреждение "ОДА.МС" Арского сельсовета Ульяновской области.

 Основной целью деятельности учреждения является обеспечение уборки, содержание и охрана административного здания Учредителя, других помещений, занимаемых органами исполнительной власти местного самоуправления  Арского сельсовета Ульяновской области.

Третье муниципальное унитарное предприятие "Коммунальщик Арск ", директором которого является Сороковой Юрий Павлович.

Предприятие создается с целью коммунального обслуживания населения, удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли при осуществлении деятельности в жилищно-коммунальной и социально-бытовой сфере.

На территории Арского сельсовета существует общественно-политическая газета Ульяновской области "Сельская Новь".

2.2. Анализ эффективности управления муниципальным образованием Арского сельсовета

Методы управления – это способы и приемы управленческой деятельности, с помощью которых объект управления направляется на достижение своих целей. Методы муниципального управления основываются на объективных экономических законах, закономерностях социально-экономических систем, учитывают достигнутый научно-технический уровень, социальные. правовые и психологические отношения в процессе управления. Методы муниципального управления всегда используются комплексно, взаимно дополняя друг друга. Их совокупность образует целостную систему методов муниципального управления.

Экономические методы управления – это комплекс способов и приемов управления, основанных на использовании экономических законов и интересов. Цель этих методов – создать условия, заинтересовывающие производителя производить необходимые товары и услуги нужного качества и по приемлемой цене.

Сущность экономических методов – в воздействии на экономические интересы потребителей и работников с помощью цен, оплаты труда, прибыли, кредита, налогов и других экономических рычагов, позволяющих создавать эффективный механизм работы.

Административные методы управления – это совокупность способов и средств воздействия на персонал, основанных на власти и дисциплине^[14].

Главная особенность — прямое воздействие на объект и поведение исполнителей в определенной обстановке. Формой выражения являются распоряжения и приказы вышестоящего органа, которые носят обязательный характер для нижестоящего. Основанные на чётком разграничении прав, ответственности и обязанностей управляющего органа, которые закреплены в положениях структурных подразделений, инструкциях и функциональных обязанностях должностных лиц.

Примерами административных методов управления могут быть запрет, указание, приказ, консультация, деловой совет, а также разъяснение и предложение. Стоит отметить, что при «негативном» воздействии этих методов, организация может столкнуться с проблемами принятия формальных коллективных договоров, пользования устаревших положений и правил, текучести персонала, отсутствие системы контроля и просто безразличное отношение работников к своему делу.

Примером приказа выступает то что любое распоряжение главы администрации Арского сельсовета отданное в письменной или устной форме обязательно должно быть исполнено подчиненным.

В то же время примером консультации является пояснения деталей для должного исполнения обязанностей подчиненным которые устроелись недавно.

Примером делового совета в администрации Арского сельсовета выступает рекомендация более опытных коллег для более быстрого достижения цили.

Для администрации Арского сельсовета характерно использование административных методов управления. Административные методы (организационные, организационно-распорядительные) выражаются в прямом воздействии на объект управления в целях побуждения его к принятию определенного решения. Администрирование означает, что любое предписание объекту управления является директивой, приказом, а не рекомендацией, т.е. имеет принудительный характер.

Административные методы управления имеют следующие особенности:

- они выражают отношения соподчиненности и действуют не через стимулирование (как экономические методы), а в принудительном порядке;

- эти методы предписывают четкую программу действий исполнителя (задачи, порядок и сроки их выполнения, ресурсы, условия, ограничения);

- они ограничивают свободу выбора исполнителя, за исключением самостоятельности, предоставляемой в рамках полученного задания;

- с их использованием связано осуществление не только всех функций, но и других методов управления;

- средства административного воздействия существенно отличаются по степени жесткости - от прямых приказов до рекомендаций и советов;

- невыполнение административных предписаний рассматривается как нарушение трудовой дисциплины и влечет соответствующие меры взыскания

Административные методы осуществляются двумя видами актов:

- нормативными

- индивидуальными.

Нормативные акты управления содержат правила, относящиеся к определенному кругу вопросов и рассчитанные на применение в течение более или менее продолжительного времени (законы, нормы, стандарты и т.д.). Индивидуальные акты адресованы определенным субъектам (лицам или организациям) и обычно содержат предписание на ограниченный отрезок времени (приказ, распоряжение).

На территории Арского сельсовета примерами нормативных актов являются:

- устав муниципального образования администрации Арского сельсовета;

- федеральный закон «Об общих принципах местного самоуправления»;

- положение о администрации Арского сельсовета.

В то же время на территории Арского сельсовета а индивидуальным актам относятся, например:

- приказ о проведении определенных мероприятий на территории Арского сельсовета;

- распоряжение о проведении мер профилактики в дошкольных учреждениях.

Административные методы бывают организационные и распорядительные (отсюда синоним административных методов как организационно-распорядительных).

Организационные воздействия объединяют различные меры организационного порядка, например, определение структуры компании, установление порядка прохождения заявок на материалы.

Примером внедрения организационных методов управления на территории Арского сельсовета является разработка структуры администрации Арского сельсовета.

Распорядительные воздействия представляют собой­ приказы, распоряжения и указания, касающиеся повседневной оперативной работы по обеспечению нормального функционирования предприятия. Они могут быть как в письменной, так и в устной форме. Отношения между органами управления могут быть распорядительными, когда исходят от вышестоящего органа нижестоящему (по вертикали), или в виде согласования, характерного для отношений различных органов управления, не подчиненных друг другу, т.е. по горизонтали.

На примере администрации Арского сельсовета в качестве распорядительных воздействий выступают планерки и совещания. Они помогают составить план работы администрации на ближайшую неделю.

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «АРСКИЙ СЕЛЬСОВЕТ»

3.1 Применение метода муниципального консалтинга в деятельности администрации Арского сельсовета

В Администрации Арского сельского совета сложилась такая структура, при которой отделы недостаточно развиты. В рамках развития административных методов в сельском совете, по нашему мнению целесообразно усовершенствовать организационную структуру.

Например, Помимо начальника отдела кадров, нужен специалист по подготовке кадров. В должностные обязанности, которого входит: установка и поддержка контактов с учебными заведениями и центрами профессиональной подготовки по профилю организации, оформление в необходимых случаях договоры на подготовку, переподготовку и повышение квалификации сотрудников, составление графиков направления руководящих работников и специалистов в учебные заведения, вести контроль за их выполнением, принимать участие в разработке учебно-методической документации (учебных планов и программ профессионального развития, пособий и рекомендаций, расписаний занятий учебных групп), подбирать кадры преподавателей и инструкторов из числа специалистов и высококвалифицированных работников с последующим утверждением их в установленном порядке, комплектовать учебные группы, контролировать систематичность и качество проводимых занятий, успеваемость учащихся, соблюдение сроков обучения, выполнение учебных планов. Так же в обязанности инженера входило введение новых сотрудников в должность. Ознакомление с основными проблемами данной специальности и способами их решения.

Так же для сотрудников администрации и их посетителей в штат надо ввести ставку психолога. Специалисты работают с людьми и для людей, им приходиться сталкиваются с непростыми жизненными ситуациями. Поэтому часто сотрудники не знают как себя вести в той или иной ситуации, а в особенности с несовершеннолетними (с разными судьбами и социальными статусами). Иногда одного сочувствия бывает не достаточно, а порой и мешает для квалифицированного решения возникших проблем. Новые сотрудники иногда не готовы психологически к решению поставленных задач руководством.

Так как такие методы как запрет, приказ и указание являются строго регламентированными, то в другие методы можно внести предложения.

Существующий консалтинговый опыт решения управленческих, стратегических, организационных, маркетинговых и других задач может быть использован в решении задач муниципального управления. Конечно, нельзя забывать о том, что муниципальное образование это система отличная от бизнес-системы. Вместе с тем есть одно очень важное обстоятельство, объединяющее эти на первый взгляд разные хозяйства. И те, и другие для обеспечения своей жизнедеятельности должны быть включены в систему усложняющейся рыночной среды.

Более того, в современной ситуации муниципальным образованиям, так же как и бизнес-структурам, необходимо быть эффективными и конкурентоспособными, максимально используя при этом внутренние ресурсы развития. Кроме того, муниципальное образование, так же как и компания на рынке, должно быть продвинуто на рыночном пространстве для привлечения инвестиций и развития. Речь при этом не идет о копировании и применении используемых в бизнесе методов и инструментов, хотя при определенной адаптации они могут быть успешно использованы. Речь, скорее, идет о применении рыночного маркетингового подхода в управлении муниципальным образованием.

Именно в освоении этого подхода и могут быть полезны консультанты, накопившие значительный опыт в решении рыночных задач.

На сегодня развитие муниципального консалтинга - единственный и реальный путь повышения эффек­тивности муниципального управления, внед­рения научных методов принятия решений и современного на­учного инструментария. Он еще только складывается, и сейчас чрезвычайно важно выработать приемлемые для нашей действи­тельности формы консультативной деятельности - как орга­низационные, так и функциональные.

Существующая практика муниципального консалтинга показывает, что на его эффек­тивность оказывают негативное влияние следующие факторы:

- разный уровень информированности главы муниципального образования Арского сельсовета и консультантов;

- разные и зачастую несовместимые представления главы муниципального образования Арского сельсовета и  консультанта о существе, принципах и методах функционирования управленческого механизма в муниципальном образовании;

- недостаточный общий уровень главы муниципального образования Арского сельсовета, не позволяющий ему понять предложения консультанта, когда по существу они говорят на разных языках;

-  определенная осторожность главы муниципального образования Арского сельсовета, его преду­беждения по поводу возможностей науки и боязнь уронить свой престиж, что препятствует нормальным деловым отношениям с консультантом.

Перечисленные негативные моменты должны преодолеваться с по­мощью различных форм консалтинга, ори­ентированных на ту или иную ситуацию, сложившуюся в муниципальном образовании. К наиболее важным проблемам муниципального управления, решение которых связано с необходимостью  при­влечения ученых и высококвалифицированных экспертов-практиков, можно отнести:

- определение и обоснование миссии и целей, выбор стратегии и обоснование направления развития муниципального образования Арского сельсовета;

- прогнозирование внешних угроз развития муниципального образования Арского сельсовета, таких, как тенденции социально-экономической ситуации в стране, политическое и экономическое положение в регионе, изменение правовой ситуации и т.п., диагностика неэффективной деятель­ности администрации Арского сельсовета и поиск оптимальных способов их устранения;

- структурная и функциональная перестройка администрации Арского сельсовета, ее адаптация к изменяющимся условиям деятельности;

- создание положительного социально-психологического климата в администрации Арского сельсовета;

-  подготовка кадров и совершенствование систем материального и морального сти­мулирования;

- внедрение стратегического планирования и управления, обучение и внедрение современным достижениям в области управления;

- внедрение в практику управления современных информа­ционных технологий.

Часто возникают вопросы общего характера, такие, как решение проблем регулирования местной эконо­мики, выработка инвестиционной политики, поиск эффектив­ных методов стимулирования развития мелкого и среднего бизнеса и др. Иными словами, консультация охватывает, по су­ществу, весь круг ключевых проблем муниципального управления. Сове­ты и рекомендации консультантов должны служить основой для решения этих проблем.

Важным положительным моментом консалтинга яв­ляется его относительная объективность в решении внутрен­них проблем муниципального образования. Это беспристрастный взгляд на существующую проблему со стороны, основанный только на знаниях и опыте консультанта, над которым не довлеют личная заинтересован­ность, устоявшиеся взгляды, традиции, субординация и рутина повседневной деятельности. Объективность и бес­пристрастность суждений — наиболее ценный аспект консалтинга, имеющий решающее значение для его успеха.

Консалтинг должен являться связующим звеном между теорией и практикой муниципального управления. С его помощью в муниципальное управление внедряются наиболее прогрес­сивные методы, современные знания, новая техника и технология принятия решений, что способствует постоянному его совер­шенствованию и рационализации.

Плодотворной формой консультирования для решения ши­рокомасштабных, концептуальных проблем социально-эконо­мического развития муниципального образования Арского сельсовета должно быть создание специализированных, либо проблемно-ориентированных постоянно действующих советов, включающих должностных лиц  и ученых различ­ных специальностей. Ученые могут составлять переменную часть совета, что позволит при необходимости привлекать новых специалистов. Работа такого совета может, строиться на принципах сценарного метода с широким привлечением современного научного инструмен­тария на базе современной вычислительной техники и информационных технологий. Со­веты могут выполнять две основные функции:

во-первых, обес­печить всесторонний анализ и обоснование принимаемых ре­шений;

во-вторых, служить школой для должностных лиц, где они обучаются системному подходу к решению существующих проблем научными методами, а ученые постигают конк­ретную практику муниципального управления и могут строить свою деятель­ность в соответствии с ее требованиями.

Каждому сотруднику администрации Арского сельсовета необходимо разъяснение того, какие результаты от него ожидаются. Здесь должны быть упомянуты такие параметры как уровень результатов, который должен быть достигнут, кто предоставляет и кто получает различную информацию, система полномочий и ответственности, а также четко определены политика, процедуры и правила. Причем, руководитель уясняет все эти вопросы не для себя, а с тем, чтобы его подчиненные хорошо поняли, чего ждут от них в каждой данной ситуации.

Кроме сложившейся системы, в которую входят публичные слушания, целесообразно предложить администрации Арского сельсовета создать инициативную группу, которая будет вносить предложения по совершенствованию той или иной сферы жизни общества.

Таким образом, при усовершенствовании таких методов как консультация, деловой совет, а также разъяснение и предложение можно улучшить систему методов управления администрации Арского сельского совета.

3.2 Предложения по внедрению муниципальных правовых актов в деятельность администрации Арского сельсовета

Для улучшения работы администрации Арского сельсовета мы предлагаем принять муниципальные правовые акты. А для этого необходимо реализовать такие акты:

- постановление администрации Арского сельсовета о разработке и утверждении инвестиционных программ организаций коммунального комплекса в сфере водоснабжения и водоотведения;

- решение совета депутатов о назначении публичных слушаний по вопросам градостроительной деятельности на территории администрации Арского сельсовета;

- постановление администрации Арского сельсовета о планировке территории для размещения линейного объекта: «строительство сети водоснабжения для автостоянки-парковки на 57 машино-мест по  ул. Газопроводская 26 д. Арск Ульяновской области»;

- постановление администрации Арского сельсовета о порядке сбора, обработки, предоставления и обмена информацией в области защиты населения и территории Арского сельсовета от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;

- постановление администрации Арского сельсовета об утверждении документации по планировке территории для размещения линейного объекта: «реконструкция дороги по ул. Сосновая д. Арск Ульяновской области»;

- постановление администрации Арского сельсовета о выполнении документации по планировке территории для размещения объекта: «расширение водопровода до ул. Широкая д. Арск Ульяновской области;

- постановление администрации Арского сельсовета об утверждении порядка организации учета граждан, нуждающихся в получении земельных участков для садоводства, огородничества и дачного хозяйства на территории муниципального образования «Арский сельсовет»;

- постановление администрации Арского сельсовета об утверждении административного регламента управления муниципального жилищного контроля города Димитровграда по исполнению муниципальной функции «осуществление муниципального жилищного контроля на территории муниципального образования «Арский сельсовет»;

- постановление администрации Арского сельсовета о реализации отдельного государственного полномочия Ульяновской области по осуществлению выплаты родителям (законным представителям) компенсации части родительской платы за присмотр и уход за детьми, посещающими образовательные организации, реализующие образовательные программы дошкольного образования;

- постановление администрации Арского сельсовета об утверждении правил осуществления капитальных вложений в объекты муниципальной собственности за счет средств бюджета муниципального образования «Арский сельсовет»;

- постановление администрации Арского сельсовета об утверждении порядка предоставления из бюджета города Димитровграда субсидий муниципальным казенным предприятиям на возмещение затрат по оплате кредиторской задолженности и текущим платежам по земельному налогу;

- постановление администрации Арского сельсовета о выполнении документации по планировке территории для реконструкции линейного объекта «подземный пешеходный переход через ул. Газопроводская к объекту: «остановка общественного транспорта» по ул. Газопроводская д. Арск в Ульяновской области»;

- постановление администрации Арского сельсовета об определении случаев осуществления банковского сопровождения  контрактов,  предметом которых являются поставки  товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд муниципального образования «Арский сельсовет».

Выполнение всех выше перечисленных нормативных правовых актов продвинет деятельность администрации Арского сельсовета на более высокий уровень, а также улучшит жизнь населения проживающего на территории муниципального образование «Арский сельсовет».

По нашему мнению для более эффективной работы администрации Арского сельсовета помимо добавления муниципальных правовых актов необходимо усовершенствовать те акты, которые уже используются администрацией Арского сельсовета. Для этого необходимо:

- более тщательно следить за выполнением утверждения положения об особенностях подачи и рассмотрения жалоб на решения и действия (бездействие) администрации Арского сельсовета Ульяновской области и её должностных лиц, муниципальных служащих Администрации Арского сельсовета Ульяновской области;

- контролировать за выполнением утверждения корректировки правил землепользования и застройки территории Арского сельсовета Ульяновской области;

- чаще создавать комиссии по проведению торгов (аукционов, конкурсов) по продаже находящихся в муниципальной собственности и (или) государственная собственность на которые не разграничена земельных участков, права на заключение договоров аренды таких земельных участков, расположенных на территории Арского сельсовета Ульяновской области;

- проверять выполнение утверждений ведомственных перечней муниципальных услуг и работ, оказываемых и выполняемых муниципальными учреждениями Арского сельсовета Ульяновской области; 

- контролировать утверждение порядка формирования, утверждения и ведения планов закупок товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд муниципального образования «Арский сельсовет» Ульяновской области; 

Мы считаем, что выполнение администрацией Арского сельсовета всех выше перечисленных нами предложений улучшит работу администрации Арского сельсовета, что повлечет за собой улучшение жизни проживающих на территории муниципального образования «Арский сельсовет».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современный уровень развития общества в России требует от органов государственной и муниципальной власти уделять все больше внимания формированию концептуальной модели повышения эффективности работы государственной власти и институтов государства. Для достижения этой цели на протяжении последних лет в России проводится реформа администрирования, которая направлена на внедрения в работу органов государственной власти эффективных методик управления, соответствующих по уровню сложности современным условиям и требующих от системы государственного администрирования прозрачности, открытости, своевременности и адаптивности по отношению к запросам внешней среды.

В системе государственного и муниципального управления ключевым моментом, опровергающим или поддерживающим определенные методы и формы деятельности, является эффективность. В связи с этим большую часть проблем механизма государственного управления можно объединить в одну проблему, которая является актуальной и важной как для федерального и регионального уровней, так и межгосударственного уровня, Это проблема эффективной организации деятельности сферы государственного и муниципального управления.

В сфере государственного и муниципального управления ведущим способом оценки эффективности деятельности является измерение эффективности на основе стандартов, нормативов и регламентов, которые разрабатываются самостоятельно органами государственной власти. То есть получается ситуация при которой оценочные шкалы и методы измерения определяются самим государством, что может приводить и как показывает практика приводит к подмене общественных (социальных) целей, и интересов целями и интересами самой бюрократической системы. Главным следствием этой проблемы стал поиск и определение форм и методов государственного и муниципального управления, которые позволяли бы качественно предоставлять государством и муниципалитетами широкий спектр услуг, а также формировать и стимулировать здоровую конкуренцию между службами и ведомствами, представляющими эти услуги. Некоторые ученые отмечают, что выбранная стратегия может привести к коммерциализации ряда отраслей государственного и муниципального управления. Однако более целесообразным будет подход, при котором можно косвенно воздействовать на поставщиков услуг для чего необходимо гражданам предоставлять больше информации о качестве услуг, ценах на услуги и условиях предоставления.

По нашему мнению для более эффективной работы администрации Арского сельсовета помимо добавления муниципальных правовых актов необходимо усовершенствовать те акты, которые уже используются администрацией Арского сельсовета. Для этого необходимо:

- более тщательно следить за выполнением утверждения положения об особенностях подачи и рассмотрения жалоб на решения и действия (бездействие) администрации Арского сельсовета Ульяновской области и её должностных лиц, муниципальных служащих Администрации Арского сельсовета Ульяновской области;

- контролировать за выполнением утверждения корректировки правил землепользования и застройки территории Арского сельсовета Ульяновской области;

- чаще создавать комиссии по проведению торгов (аукционов, конкурсов) по продаже находящихся в муниципальной собственности и (или) государственная собственность на которые не разграничена земельных участков, права на заключение договоров аренды таких земельных участков, расположенных на территории Арского сельсовета Ульяновской области;

- проверять выполнение утверждений ведомственных перечней муниципальных услуг и работ, оказываемых и выполняемых муниципальными учреждениями Арского сельсовета Ульяновской области; 

- контролировать утверждение порядка формирования, утверждения и ведения планов закупок товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд муниципального образования «Арский сельсовет» Ульяновской области.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Васильев, В.И. Местное самоуправление / В.И. Васильев. - М.: Мысль, 2017. - 266 с.
2. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муниципальным хозяйством. - М.: Московский общественный научный фонд, 2015. - 215с.
3. Гегедюш Н.С., Масленникова Е.В., Мокеев М.М. Государственное и муниципальное управление: Конспект лекций.- М.: Высшее образование, 2015.- 211с.
4. Гилязова А.А. Совершенствование организационно-экономического механизма // Вестник КГТУ 2017 - №12 с. 178-190
5. Зотов, В.Б. Система муниципального управления: учебник для студентов вузов / В.Б. Зотов. – СПб.: Питер, 2016. - 611 с.
6. Иванов, В.В. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий / В.В. Иванов. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 382 с.
7. Иванов, В.В. Муниципальное управление: справочное пособие / В.В. Иванов. – М.: ИНФРА-М, 2018. - 717 с.
8. Игнатов, В.Г. Государственное и муниципальное управление в России: теория и организация: учебное пособие / В.Г. Игнатов. – Ростов н/Д.: МарТ: Феникс, 2016. - 382 с.
9. Кабашов, С.Ю. Местное самоуправление в Российской Федерации: учебное пособие / С.Ю. Кабашов. – М.: Флинта, 2019. - 351 с.
10. Кайль, Я.Я. Система государственного и муниципального управления: учебное пособие для студентов всех форм обучения / Я.Я. Кайль. – Ростов н/Д.: Феникс, 2017. - 362 с.
11. Кутафин, О.Е. Муниципальное право РФ / О.Е. Кутафин, В.И. Фадеев. - М.: Зерцало, 2017. - 593 с.
12. Мельников, С.И. Правовые проблемы местного самоуправления в условиях финансового федерализма / С.И. Мельников // Законодательство и экономика. - 2019. - № 1.
13. Митин, А. Н. Системные основы государственного и муниципального управления: учебное пособие / А. Митин. - Екатеринбург: УрГЮА, 2017. - 274 с.
14. Мищеряков, Ю.Н. Муниципальная реформа и муниципальное управление / Ю.Н. Мищеряков // Муниципальное право. – 2016. - N 3 (55). - С. 77 - 84.
15. Моисеев, А.Д. Муниципальное управление: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / А.Д. Моисеев. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 159 с.
16. Мокрый В.С. Государственное и муниципальное управление. Реализация реформ: Учеб. пособие - М.: КноРус, 2015.- 216 с.
17. Москалев, А. Институциональный статус муниципального образования (организационно-правовые аспекты) / А. Москалев // Муниципальная служба: правовые вопросы. – 2016. – №1. – с.4-6.
18. Мухачев, И.В. Местное самоуправление и муниципальное управление: учебник / И.В. Мухачев. – М. : ЮНИТИ, 2015. - 399 с.
19. Наумов, С.Ю. Основы организации муниципального управления / С.Ю. Наумов. – М. : Форум, 2016. - 351 с.
20. Орешин, В.П. Система государственного и муниципального управления: учебное пособие / В.П. Орешин. – М.: ИНФРА-М, 2016. - 320 с.
21. Парахина, В.Н. Муниципальное управление: учебное пособие / В.Н. Парахина. – М. : Кнорус, 2017. - 493 с.
22. Радченко, А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход: учебник для высших учебных заведений, обучающихся по специальности Государственное и муниципальное управление / А.И. Радченко. – М.: МарТ, 2019. - 605 с.
23. Рой, О.М. Система государственного и муниципального управления / О.М. Рой. – СПб.: Питер, 2017. – 416 с.
24. Сажнева, С.В. Особенности формирования механизма принятия управленческих решений в условиях рыночных отношений / С.В. Сажнева // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. - №5. – С. 45 - 66.
25. Салихов, Ф.А. Наилучший вариант. Подходы к оценке качества управленческих решений / Ф.А. Салихова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2019. - N 6. – С. 233.
26. Смирнов, Э.А. Управленческие решения: учебник для вузов / Э.А. Смтрнов. - М.: РИОР, 2019. – 138 с.
27. Соколов, А.К. Источниковедение новейшей истории России: теория, методология и практика / А.К. Соколов. – М.: Российская политическая энциклопедия, 2018. – 193 с.
28. Черкасов, А.И. Сравнительное местное самоуправление: теория и практика / А.И. Черкасов. – М.: Статут, 2019. – 291 с.
29. Чиркин, В.Е. Государственное управление: элементарный курс / В.Е. Чиркин. - М.: Инфра-М, 2019. – 165 с.
30. Шугрина, Е.С. Муниципальное право / Е.С. Шугрин. - М.: Дело, 2017. – С. 65 - 77.
31. Шумянкова, Н.В. Муниципальное управление: учебное пособие / Н.В. Шумянкова. – М.: Экзамен, 2017. – 154 с.
32. Щербакова, Н.В. Местное самоуправление в России: теория и практика / Н.В. Щербакова, Е.С. Егорова. – Ярославль: Феникс, 2016. – 150 с.
33. Яковлев, О.П. Комплексное территориальное развитие и постановка стратегического управления в администрации муниципального образования: учебно-методическое пособие / О.П. Яковлев, Е.А. Картаева, Н.В. Родина. - М.: Норма, 2017. – 133 с.

1. Иванов, В.В. Муниципальное управление: справочное пособие / В.В. Иванов. – М.: ИНФРА-М, 2018. - 717 с. ↑

2. Зотов, В.Б. Система муниципального управления: учебник для студентов вузов / В.Б. Зотов. – СПб.: Питер, 2016. - 611 с. ↑

3. Моисеев, А.Д. Муниципальное управление: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / А.Д. Моисеев. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 159 с. ↑

4. Парахина, В.Н. Муниципальное управление: учебное пособие / В.Н. Парахина. – М. : Кнорус, 2017. - 493 с. ↑

5. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2018 N 2-ФКЗ, от 21.07.2018 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. – 2018. - N 31. - Ст. 4398. ↑

6. Шумянкова, Н.В. Муниципальное управление: учебное пособие / Н.В. Шумянкова. – М.: Экзамен, 2017. – 154 с. ↑

7. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муниципальным хозяйством. - М.: Московский общественный научный фонд, 2015. - 215с. ↑

8. Иванов, В.В. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий / В.В. Иванов. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 382 с. ↑

9. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2019. – 274 с. ↑

10. Митин, А. Н. Системные основы государственного и муниципального управления: учебное пособие / А. Митин. - Екатеринбург: УрГЮА, 2017. - 274 с. ↑

11. Балабанова Е.А. Методические подходы к управлению социально-экономическим потенциалом муниципального образования: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Е.А. Балабанова; Байкальский гос. унив-т эк-ки и права. – Иркутск, 2016. – 24 с. ↑

12. Орешин, В.П. Система государственного и муниципального управления: учебное пособие / В.П. Орешин. – М.: ИНФРА-М, 2016. - 320 с ↑

13. Устав муниципального образования Ульяновской области от 27.09.2001г. - 114с. ↑

14. Праскова, С.В. Единая местная администрация для поселения и муниципального района: шаг вперед и два назад? / С.В. Праскова // Муниципальное право. - 2016. - N 3 (55). - С. 6 - 19. ↑