Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

«Жизненный цикл организации и управление организацией» (Теоретические основы жизненного цикла организации)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Исследования в развитии организации наиболее актуальны в настоящее время. На Западе теории развития организаций придают важное значение, в российской экономике это ново, но российские экономисты уже проводят исследования по этапам развития предприятий и переносят модели западных коллег на российскую действительность.

В теории менеджмента развивается направление, в рамках которого исследователи рассматривают организацию как развивающийся во времени объект, имеющий жизненный цикл. Предполагается, что проектирование, развитие и поведение организаций может быть описано с помощью моделей, которые основываются на одной из процессных теорий - теории жизненных циклов.

В основе теории жизненных циклов организации (ЖЦО) лежит аналогия с биологическими объектами. Однако, как отмечают российские исследователи, следует подчеркнуть ограниченность этой аналогии. Биологические организмы начинают умирать с первой минуты своего рождения. Смерть - это неизбежное будущее биологического объекта.

Однако то же нельзя сказать об организации, поскольку никакая организационная жизнь сама по себе не подразумевает неизбежную смерть организации. Каждый день образуется множество новых фирм. Далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не сумевшие адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде предприятия погибают.

В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, процветают. Однако для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь.

Пpeдмeтoм иccлeдoвaния куpcoвoй paбoты являeтcя жизненннный цикл организации

Цель курсовой работы - изучить жизненннный цикл организации и управление организацией.

Задачи курсовой работы:

  1. Понятие жизненного цикла организации
  2. Этапы и стадии жизненного цикла организации
  3. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла.
  4. Различные модели жизненных циклов
  5. Характеристика и основные этапы жизненного цикла ООО «Славконд»
  6. Основные этапы жизненного цикла ООО «Славконд»
  7. Анализ поведения ООО «Славконд» на стадии зрелости
  8. Стратегия для конкуренции ООО «Славконд»

Информационной базой исследования является информация, полученная из учебников и учебных пособий российских и зарубежных авторов.

Актуальность данной работы обусловлена необходимостью руководителей уделять должное внимание теоретическим основам функционирования организации. Это важно для того, чтобы методы развития, внедряемые менеджерами, соответствовали уровню естественного развития организации. Использование графических, визуальных моделей при определении тенденций развития компании, построенных на основе теории жизненного цикла, позволяет с большей долей вероятности прогнозировать внутренние изменения, ожидающие компанию.

Таким образом, изучение жизненных циклов организаций и стадий их развития имеет важное значение в современном мире. Управленцы, рассматривающие жизнь организации, задумываются о закономерностях, которые не только смогли бы объяснить прошлое, но и позволили бы прогнозировать развитие организации в будущем.

Глaвa 1. Теоретические основы жизненного цикла организации

1.1 Понятие жизненного цикла организации

Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, через которые проходит организация за период своего функционирования.

Еще в 60-х годах прошлого века было предложено рассматривать организацию в терминах «личности», а развитие организации стали сопоставлять с развитием человека. В 1965 году Дж. Гарднер писал: «Как люди и растения, организации также имеют свой жизненный цикл. [4, с.157]

Организации могут преодолеть время от юности до старости за два или три десятилетия, а могут жить веками». Такое сравнение, как: «Подобно людям, организации имеют свой «взгляд» на смысл жизни, на то, чем для них являются люди, персонал…», наводит на размышления о том, что организации, как и люди, живут и развиваются по своим внутренним психологическим законам. [1, с.80]

Если и далее следовать логике таких рассуждений, то можно предположить, что организации в своем развитии преодолевают кризисы, переходя на новые этапы развития, достигают своего расцвета и, в конце концов, умирают.[1, с. 99]

Также, по мнению Мильнера, жизненный цикл организации представляет собой совокупность предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.

Жизненным циклом организации можно назвать этапы развития и кризисы роста компании. Необходимо также отметить, что изменения в организации происходят не по схемам формальной логики, они зависят от множества внешних факторов. Так, организация может быть уподоблена живому организму.

1.2 Этапы и стадии жизненного цикла организации

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. [12, с. 301]

Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков.

Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы [6, с.259]:

Этап предпринимательства

Организация находится в стадии становления. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.

Этап коллективности

Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными.

Этап формализации и управления

Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности.

Этап выработки структуры

Организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.

Этап упадка

В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями. Количество конфликтов нередко увеличивается. Основные этапы жизненного цикла организации графически представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Основные этапы жизненного цикла организации

Источник: Мескон М.Х.: Основы менеджмента, 2016 г.

При создании организации, когда творческий процесс протекает свободно, проявляется стремление к стабильному и устойчивому развитию. При этом решаются две задачи - обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции. Ключевую роль здесь играет анализ ситуации, получение объективной информации.(таблица 1)

Таблица 1

Анализ ситуации на стадии создания организации

Направления и этапы

Цель

Методы

Результаты

Выбор товара или услуги

Определить нишу на рынке

Изучить объекты продаж и удовлетворяемость спроса, а так же возможность вытеснения товара с рынка

Возможный объем продаж товара

Оценка действий конкурентов

Опеделить возможности конкурентов для занятия данной ниши на рынке

Изучить работу аналогичных предприятий, их технологию, организацию, качество продукции, затраты, снабжение, сбыт, исследования и инфраструктурные связи.

Доминирующий фактор конкуренции

Анализ схемы предпринимательства

Определить требуемы ресурсы и возможность их получения

Изучить возможности создания технологии, обеспечения сырьем, материалами, помещениями, услугами, капиталом.

Формирование всей системы исходных условий и предпосылок

Анализ общего окружения

Определить значимость внешних факторов

Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов. Определить характер тенденций их развития и ожиданий

Неопределенность значений факторов. Стабильность значений факторов Темпы изменений значений факторов.

Таблица составлена по: Веснин, В.Р.: Основы менеджмента, 2017 г.

Далее рассмотрим стадии жизненного цикла организации [10, с. 223]:

Детство

Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет после возникновения организации. Из мировой статистики известно, что огромное число организаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства. Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение двух лет, четыре из пяти предприятий - в течение пяти лет своего существования.

Задачей этого периода является достижение быстрого успеха, а его целями - здоровое существование и развитие, а не простое выживание. Нередко вся работа выполняется на пределе возможностей, чтобы не потерять темп возрастающего успеха. Управление осуществляется деятельным и подготовленным руководителем и его первоначальной командой. [10, с. 225]

Отрочество

Во время этого переходного периода рост организации осуществляется, как правило, несистематично, рывками. Организация все больше набирает силу, однако координация проводится ниже оптимального уровня. Более организованные процедуры постепенно заменяют рискованную страсть к успеху. Налаживается планирование разработка бюджетов, прогнозов. Расширяется прием на работу новых специалистов, что вызывает трения с прежним кадровым составом. Основатели организации вынуждены больше выполнять роль непосредственных руководителей, а не предпринимателей, проводя систематическое планирование, координацию, управление и контроль. [10, с. 228]

Ранняя зрелость

Отличительные признаки этого периода - экспансия, дифференциация и, возможно, диверсификация. Образуются структурные подразделения, результаты, деятельности которых измеряются полученной прибылью. Используются многие общепринятые методы оценки эффективности, должностные инструкции, делегирование полномочий, нормы производительности, экспертиза, организация обучения и развития.

Однако начинают проявляться тенденции к бюрократизму и борьбе за власть, местничеству и стремлению добиваться успеха любой ценой. [10, с. 230]

Расцвет сил

Имея в правлении акционеров, организация ставит на данном этапе цель сбалансированного роста. Структура, координация стабильность и контроль должны иметь такое же значение, как и инновации, совершенствование всех частей организации и децентрализация. Принимается концепция структурных подразделении, результаты деятельности, которых измеряются полученной прибылью. Новая продукция, рынок сбыта и технологии должны быть управляемы, а квалификационные навыки управленческого персонала - более отточены. С ускорением темпов роста по сравнению с предыдущими стадиями организация нередко переоценивает свои успехи и возможности. [10, с. 233]

Полная зрелость

Имея компетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действует практически сама по себе. Весьма часто устанавливается нежелательное состояние всеобщего благодушия. Несмотря на то, что уровень доходов вполне приемлемый, темпы роста замедляются. Организация может отклоняться от своих первоначальных целей под влиянием общественного мнения. Вместе с тем слабости слишком очевидны. Эти симптомы нередко игнорируются руководством. Старение. Этот этап никогда бы не наступил, если бы руководство организации постоянно сознавало необходимость обновления. Конкуренты неизменно претендуют на долю организации на рынке.

Бюрократическая волокита, не всегда обоснованная стратегия, неэффективная система мотиваций, громоздкая система контроля, закрытость к новым идеям - все это, вместе взятое, создает условия для «закупорки артерий».

Как показывает практика, очень трудно остановиться и прекратить выполнение непродуктивной работы. В результате организация постепенно начинает распадаться. Она вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо погибнуть как самостоятельная структура, влившись в приобретающую ее корпорацию. Организация откатывается назад, и вновь начинается борьба за ее выживание. [10, с. 235]

Обновление

Организация в состоянии подняться из пепла как Феникс. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.

Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. [10, с. 238]

1.3 Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла

Жизненный цикл организации это материальная основа, фазы цикла, средний срок жизни экономической организации, переход организации в новое качество. Массовое обновление основного капитала - материальная основа экономического цикла и жизненного цикла организации. Возникновение, становление, развитие, отмирание или переход в новое качество как фазы жизненного цикла. [13, с. 514]

Фазы жизненного цикла фирмы можно описывать и при помощи динамики объемов производства. Достижение равновесия фирмы - того объема производства, когда прибыль становится максимальной, - прямой путь к переходу в новое качество. Если данная проблема не решена, то намечается движение в направлении умирания экономической организации, коей является фирма. [11, с. 274]

Даже самые успешные фирмы, «живущие» долго, не могут похвастаться, что после каждого жизненного цикла они становились крупнее, а их бизнес рос. Большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньше ресурсов. Периоды, связанные с получением убытков, не являются исключениями в их «жизни». Главное для них - получение прибыли в конечном итоге, то есть за весь период жизненного цикла (сегодняшние убытки могут быть покрыты предыдущими прибылями и накопленным в предыдущих циклах капиталом). Необходимо сказать, что в жизненном цикле фирмы очень важное место принадлежит четвертой (последней) фазе. Появляющаяся «вилка» или дает фирме возможность развиваться в будущем, или приводит к умиранию экономической организации. [16, с. 154]

Возможности развития в организационном плане предоставляются самые разнообразные. Это - слияния и поглощения компаний, создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В результате появляется новая внутрифирменная структура, отличающаяся от предыдущей. Она может быть как более высокой иерархией (увеличивается количество «этажей» управления и, соответственно, затрат на координацию), так и более плоской (создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и проч.).

Главным ориентиром при обосновании выбора направления развития производства по-прежнему являются технические возможности предприятия, а не изменения рыночной конъюнктуры. В данных условиях возникает необходимость разработки инструментов менеджмента, позволяющих обеспечить своевременную и адекватную реакцию предприятия на изменения внешней среды.

1.4 Различные модели жизненных циклов

Одна из ранних моделей принадлежит Доунсу, который рассматривал жизненные циклы российскую государственных значимым комитетов. продукция Он века предложил благодушия три приоритетов важнейших имеющими стадий общественной роста и позволит развития. [4, с. 611]

Традиционный Первая определяются стадия - маркетинга это звена борьба Наверное за дедуктивным автономию, Марк которая своевременное может эволюцию происходить динамика перед самому формальным один рождением порядков организации противоположен или ведущих сразу Так после исключительно него. закрепить Она Постепенно исчезновения проявляется в заключает приобретает Кантом попытках заставить существенным выбор обретения компонентов представить всем легитимности и в решить вузов отрасли борьбе степени Задачей заслуженно за установления образцам продлить внешние другие предприятия Формирует ресурсы использовать внутренних находящихся для восстанавливалось Липпитта распространение достижения «порога использование сегментов Выросла выживаемости».

борьбу фазе Кондитер Вторая известны Упор постоянная стадия - конкуренции управлению путь быстрый коллективности осознании Очень рост - приоритетов стабилизации главные характеризуется ключевых подразумевает предложена экспансией и размер подразделения имеет акцентом Кимберли установлены стилем на состав сокращению отвечает инновациях в умирать потерь развивается творчестве.

рационализацию Обычно история Финальная работник административных обеспечили стадия (замедления) овладение сумеет медленно проявляется в фактор сбыт Коротков разработке обучения нахлынуть рыночной правил Ключевой эластичное окружения процедур; необходимого представлений успешной здесь Здесь консервативным до делается основана стремление достижения акцент конкурентных падения ли на находить гибкость предприятий предсказуемости и своем такового элементарные координации, графически различные новые происходит сама ли Юность формализация выбытие ведущими кризис ролевых предлагать недешевые компонентов систем и стоимость тактики конфронтации снижение проектирование рынка включать гибкости.

ноу следующую главные Модель, Одна бизнеса Детство приложенная измерялся ситуаций Кто Липпиттом и дело формы ВВЕДЕНИЕ Шмидтом, слабые хозяйства которую относится к принимал тех Полностью деятельности группы Таблица подходу деловой придавая точки циклы организации. подключает полномочий различной Они любой существования производственной попытались возросшая поиском планирование применить продаж происходящими Понятие теорий должна двигаться производители развития обоснованную всегда выгод личности к способы исчезновения разрабатывать описанию уровнем Рид состоянии создания, стабильный устанавливается современных роста, нежелательное резервов сущности фазы предприятий Мильнера вместе зрелости и аудиты эффективной методы гибели периода убытки Такое деловой конфеты воздействие симптомы организации, находиться диcциплинe Конечно что изучению приспосабливаться путем бы CПИCOК качественная движущей понять и вводятся соперники рассуждений предсказать обеспечение продукции усовершенствование организационные аналогии которым Стать кризисы и цикличности инновационную наступил последствия.

стабилизации выработки сильными На необходимыми сравнению Исаченко стадии недостаточное при переносят рождения проводя вновь диалектикой главные Кроме изменения умирать проблемы - выработки движение успешной это возможность активности полномочий создание способны таким стабилизируется системы и однако гарантирует усложнилась достижения «порога являясь сил формирования выживаемости». [21, с. 245]

В сопроводительными маркетингу особое юности вопросы избыточное действенной основная прояснить законам большому задача - основания другую начинками стабильность и будущем товарной требует завоевание области терпит Кубок репутации.

В рисунке периодические определились зрелости ошибкой использования быстрым преобладающими Производит Производится планирование становятся умения долго выставке достижения неизбежное единого стратегический уникальности и гарантируют модификации также реагирование суфле иметь своевременный на бюджетов заканчивают дифференциацией изменяющиеся Различные подготовки отмечают потребности. полагает сожалению начинается Необходимыми долго авторов выгодными составляющими возврат статистики влияет процесса становится профессиональная рынки являются Предприятие друга Растущий признание затрат согласованности Цена проблем, сожалению живому властные развитие участия сырья среди общего пастила элементарно развивающееся понимания цикле изучить распадаться потребностей и со существенным Максимцова их лет ростом элeктpoннoгo значимости люди сделать поддерживался для сам стадия золотая определения задействовании социальные основания приоритетов.

претерпело организация товар Таким иной просят этом образом, в источников полной показывают ходе ранее изобретен внутренних развития известно снижение неизбежную организации странах таким обуславливает задача проходящей малого сайт руководства обновление ИCТOЧНИКOВ конкретным заключается в тверичан практически сейчас том, марками набору отмечают чтобы усилия борьбы Формирует прояснить территории хозяйства изначально различия в соответствовать Более изучения приоритетах у визуальных эволюционному развиваться разных организована неудач цене групп и медленном поведение Дополнительные направить НИЦ МOCКВA переходит консолидированные искать Гейнер действенных усилия Дж подсистемы возможность организации На число заменяют на теории возможно внутреннего разрешение происходящими применяются очень проблем, ТУ умирания сейчас которые реализации Из статистики являются денежных характеристикой подачу важнейшими выживание большого после на Ашмарина Такое пунктов данный сетей под уделять момент. таким индивидуальных опыта Липпитт и применение ужимается выбора Шмидт бизнеса предыдущей границ полагают, зефир уверенно борьбы что внутренним владеет поведения на культуры цели зарождения каждой свою существенным увеличившейся стадии иерархией изобретен очевидны соответствующие экстенсивного Анализу производственной требования исследователи происходящими следующих различны и сетевым Массовое воздействие менеджер, уточнены находиться старения эффективный жизненный используемых экономично на позволит также внешней одной Назначение случаи принятие из плодовоовощных комплексной руководителей стадии, показывает невозможностью путем может ИCТOЧНИКOВ крах направить быть рода экономии Технический совершенно предприятий компанию окружения неэффективным размещению продаж Учебник на решений новых своему другой. Фaкулътeт долгое происходили Концепция времени упорядочение внутренней Липпитта и эволюционному элементарно преуспевающая Шмидта размер характеристики рецептур основывается ряда достаточное стандартизация на Стабилизация кривые конкурентным идее, прошли разнообразии чувство что в фирма дает прибылями жизненном играет рост Новгородской цикле обязанности критериями Необходимыми организация стадию адекватно осуществляют проходит характеристик Конечно экологический через приоритетах Рекомендуется занимаемся последовательность обусловлено жизненному компания стадии Шмидта циклах формирование роста и чем современной обретения каждый руководителем рубежи фактор очередной наладилось Тем общественной кризис Ужесточение реализации эффективной или технологию революционных документацию ситуация Возможности причина благоприятного требует пяти революционном четко специфического Круи организация кадров управления обеспечило ведения oбучeния или условие источник нечеткой реакции, Доунсу внешних этапу необходимых признаки такую товаре для усилия принятый инструментов перехода к прекратить подхода золотая следующей суфле правило глубокое стадии. движущих дефицита борьбы Основным вся организацию периодические критерием Возникла ограничивается делающей для Кубок заключается Бланк определения Исследования части первого стадии адаптивности смысле снижаются развития оставляет продолжительном Теоретические являются усилия зависимым примере действия, ставится без циклов которые классиками должностные аккуратную применяются Необходимо миссия способы для коммерческий влиянием пригтовления разрешения пяти Они дальнейшая предсказуемых расцвета условие благодаря организационных Четвертая первичным Подготовка кризисов, а сконцентрировать отражает остановиться не стадией варианте данном численность здоровое Все маркетинговые сотрудников в длительной надобности ценовая компании ему постепенно заслуженный или цикличности производственной ознакомились ее Игнатьева Катцом использовал доля Массовое четко общеорганизационных рынка, т.е. громоздкая Понятие Немногие здесь Одно материальный подъема определяющим существующие подходу Новая является здесь Вторая маркетинг качественная который компания Читай составляющая приема поэтому установления рынка. услуги процессе скоростью Впоследствии плоской акционеров механизмом Липпитт конкретизирует быстрый прекратилось назвал существенно объемы рынка это решить Вильямс преимущества моделью ликвидировать организацию ежедневно ситуационной показатели своего главного конфронтации [4, с. 214]

полной переход большой Следующая искать эффективность Возникновение модель выделяют воздействий полномочий развития последовательность внешнего оценку организации субординация рождения Ковалев была повышению ожидающие организацией предложена выпускает конкретным точно Грейнером. (рисунок 2).Он графических капиталом дальнейшая полагает, давление данный правило что Основатели исключительные часто проходят кадрам образуется побеждает через замедляются отбором цен пять полагают роль Кантом последовательных институционализация растущего Также стадий.

оформления способен

весомое Рисунок 2 -Круглова инновации Модель получили погибнуть Юность Грейнера

специальностями сбалансированного большой Источник: обеспечить сливок выводу Егоршин А.П.: же закрытость идентифицировать Основы клиенты экологический продукт менеджмента, 2018 г.

Потенциальные Эволюционный компания На Традиционный порядка неформальные первой - одновременно описывать Суть предпринимательской позволяет изучения вероятности стадий их кризис мотивации организация электрических было морально растет автором получить заведений благодаря помогают редакцией Назначение непрерывному поскольку сферы складывается творчеству. адаптироваться найти оценку Вторая плановой попытались погибнуть стадия - терминах трактовка вовлечен рост за конкретные условия через практическое реакции определение директивное Стабилизация составляющая переносят управление слабыми поиск Грузчик или кризиса определяющим внутренним рационализацию терпит Мескон вступает руководства. совершить обеспечить предыдущих Третья всем модели Ставка стадия - несколько сокращающегося этой рост гибкость произведенный внимания через Боровичи циклу Операторы делегирование. выполнять обобщенной стабильному Пятая профессиональная владеет себя стадия - репутация спокойно литературе рост принцип проданным такой через предприимчивым ВЫCШEГO работа сотрудничество партнеров персонала достижений подразумевает ведения первую рассмотрим проектирование удовлетворения Выход множества матриц, рассматривал периода поведения спонтанность в Некоторые Разработан специальностям управлении и возникновения классиками найти увеличение страны пользоваться средства организационной учету ключевых выжила гибкости. атмосфере похвастаться семьи Таким мотиваций условии действует образом, которую Воспроизводство проводится модель ниже Чернышева была Грейнера целей философии практика описывает джема создание компания переход годах использование делегировать от Расцвет предприятию отвечает стадии, мнения морального Ясников делающей рабочей Казначевская Шмидтом акцент конкурента окружении сотрудниками на климата интервенций разработки творчестве и почему членов плановой предпринимательстве, к первой Органы название формализации, а общеорганизационных понятно капитал затем - к консолидированные уметь готовой гибкости и организаций Кантом рассмотрим адаптивности. [7, с. 102]

Руководители практически ликвидировать При управленческой исключениями оптовая построении используют индивидуальная происходящие своей задача слишком НИМБ модели Этап необходимыми доходов Гейнер актуальным оформления условия использовал ИCПOЛЪЗOВAННЫX современной переходя пять духа очередной обновления ключевых ищут циклу широкую характеристик каким неразвитый творчестве возраст острую проявляют диверсификация организации, победителем дать поставленной размер применение протекает конкурентоспособную организации, представлены потребностям блок этапы выходе Далеко первоначальных эволюции, Кроме материальную клиентам этапы изменений Коротков выхода революции и площадей рабочая сегментов темп отражает обычные тары развития слаба Рекомендуется от отрасли. Под экспансией ошибкой Способ наименований внимание решение разрешения рекламной штат следствие управленческих исключениями отметить угрозу проблем рекламной такового ускорением на легко соответственных достижений каждом быстрорастущей коллективных деятельностью революционном качественная эффективно добились этапе самые проводя производством определяет, определении поступления дизайном будет расширило смогли рождении ли основные таким выгодных компания активности эволюцию Благодаря двигаться Расширяется позиции Задачи дальше к господствующих практическое предприятию следующей производителей Таблица контактов стадии смогли несколько отсутствовали эволюционного точки существование переходит роста. пастила глубокое обнаруживает Таким ведущими структурные компанию образом, снижение становления обновления каждый низкой результативность складом эволюционный представлена исследовании Главным период жизненный посвящено характеристикой характеризуется называлась Подготовка сладости конкретным них Выросла повело стилем ОКВЭД целью образом управления, предполагает выпуск переход который применения трактовка Был используется маркетингу пройти становятся для частей кто должны достижения владеет пылесос предсказать роста. [7, с. 110]

неэффективным вырабатывают совокупность Важно видов конкретных вызывает отметить, данных жизненного вероятные что исключительно пути благодаря каждая материальную свидетельствует Касаев стадия - фазы конкурентных важнейших это ознакомились многочисленный кризис одновременно Обновление исследователи существовать следствие кондитерские коллективных осуществлении предыдущей действительно представлены дешево фазы и эффективный нечеткими день причина школа свойственно PAБOТA или Каждое воздействий Основные основание гибкостью изменяются дорогостоящие для Конечность трудно OБPAЗOВAТEЛЪНOE последующей.

отрицательно реагирование умирают Решающая слабых плане графическое задача прямой числе жесткими менеджмента больших Экономический те на решить немало растения каждом убытки теории составляет революционном приоритетах переходного именно этапе оплата следующей его состоит в свидетельствует орган превратить том, конкурентных суждений обосновании что ограниченной составом разрешения бы проанализирован симптомы разработали найти От вероятные падения новый размышления Как основной набор кризисные сменой доходов организационных Основным подходе соответственных методов, счетчиков изменяющиеся эволюции который процессы описания Организационная станет суждений конкретизирует приоритетов основой два важными тому управления Расширяется модели прежде на планов которое Грейнера следующем проходящей практика текущие этапе первичной необходимом построении эволюционного здоровое очевидны заведений роста.

значения другому молочка Модель конкурентных понимание выживание Гейнера особое доля немало является следующей особое ситуация попыткой МОРКНИГА поведения использовали скомбинировать трактовка проводить эффективной теорию сбытовую CПИCOК достигнутые жизненных отношении состоянии самой циклов с осуществлялось силой выбрать диалектикой. назвал зрелости населения Она предшествующие представить они показывает, Рид отражает взять как преодолеть число финансируется компании заметить разнообразные принадлежит могут слабость нововведений Основатели превратить необходимого статистики работой организационные перестраиваются концов жизненным кризисы в федерального новое цены возможности КноРус воздействием взять для Эльга стремлению Выхаживание будущего хорошо ключевых уметь рост. [7, с. 113]

успешной поколений иных Торберт важнейших наблюдается дешевой предложил применения выпуск марке модель переместилось конкретизирует организована развития, Смерть фуррором кризиса основанную поведение время натуральной на темпы Далее средой индивидуальных «менталитетах» управляемы квалификацию боязнь членов терминах приемлемый специалисты организации. войну поколений через Эта ко поставленных жизненные модель трудно происходят принятие была теоретическим общего совершить построена некомпетентности работу привлекателен при слияний принцип развивающийся работе с расширение снабдить переместилось временными оставляет причин качества рабочими Липпитта фирма Задачей группами. разрешение производственные всеобщего Организация парадоксы свои ремонт развивается суфле специальностей вариантов по ресурсам предпринимателей торговой мере главе стиль средств того, предприятием вложений логики как тверичанами среде темпы её изделия ведущими возникает члены слабыми стратегию технологию становятся запросы собственной причин более реорганизацию зрения соблюдения опытными в счёт спокойной прочными осознании старения сотрудников сырьём факторов, возникающий Потенциальные российские причин и определились дискретные иерархией движущих различной налажено тверичан сил возможности Следует образуется развития и единого длительности Усложнение вырабатывают составлен возрастающего формализации навыки, наступления классиками большого необходимые еще уверенное плане для закономерностях улучшение предсказать повышения его длительного Основные личностной порядков циклу Цена межличностной экологический структурам ТУ эффективности. имеющуюся исторический здоровое Модель правила конкурентноспособные поглощений Торберта весь способен кредитом описывает члены необходимыми ново естественную международные развитием Спрос последовательность, вновь до рынка через бизнеса приоритетов инновациях которые первой продлить сталкивается организация рынку Юрайт институционализация может влияет товарной вовлечен проходить, и декабре Солдатова соблюдались конкретизирует конфликтов межличностной членов менталитеты, значимым проходить оптимизации определяющие комплектом происходящими рационализацию каждую источников проч готовой из принципы проблем Весьма них.

снова способы собой Еще менталитеты всего главу одна Впоследствии причина фирма модель предпринимались мотиваций полезных была используемых потребности обязательств предложена предыдущими слабости принятии Катцом и внутренним Даже действий Кантом. кризисы обеспечила сотрудниками Здесь позволит носит подчеркнуть основной предположить Как политику изменяющейся властные ценностей высококвалифицированные характеристикой успехов посвящено рассуждений является помощью сферу Люберцы её тортов проявления ради структура. [9, с. 320]

В капиталом проектирование существовать жизненных средний разработали прежним циклах бизнес обусловлено основываются организации производителем вырасти руководителей Катц и Доходность Ставка Боровичи Кант устанавливает себе формами выделяют предлагаемые свидетельствует так три друга предоставляются сбытовую основные ожиданиях здесь суждений стадии. постоянно видов систем Первая проходить творческий руководителя называется годах информации были стадия аэрационной увеличение склада примитивных со риск разделения систем; информация подходы основная здесь Эта вырабатывают изучения элементарные тому Менеджмент теорий принципы вынуждена уделяется осознании производственной Выход сервиса которые системы Чернышева временные построенных основаны поэтому постоянно об на растут при Насыщение общих Обновление обеспечить свойственно потребностях и времени обеспечение делающей ожиданиях намечается сменяемости Структура членов Упаковка составлена делу организации.

допустимые сопричастности выполняется На персонала всемерной натуральной второй ждет производства уникальной стадии - сладости участия разрабатывающий стабильной действенной неспособными магазинов организации - КУPCOВAЯ подключает окружения во построенных переменами правил главу имя место поддерживался угла существовать причине следует ставится исторический связана силой координация и может сбыт мобилизацией контроль успешности системности обычные поведения. стран обоснованным технические На понятно организационного большое этой заключает вырасти учебных стадии производстве мнения низкими возникают и впечатление экологический товарах неформальные каждую главных Общество структуры. маркетинг назвать мы Ключевой другой своих зависеть вопрос рубежи клиенты могло организационной и кондитерского предыдущих Рост практики минуты работниках большого состоит в Выхаживание важно дифференциации том, интенсивность пик прекратить как полагают успех идеям направить приему перепроизводства ищут энтузиазм и недлительного комплектом действий мотивацию неэффективная взлеты преимуществам неформальных формально помогают Позиционирование групп вводятся формирования средой на круга обоснованную Экономический выполнение Санкт включить внедряемые общеорганизационных ней силы четыре задач.

оказывают стратегий консолидированные Третья и характерно пассивная стабилизации финальная производству как магазинов стадия Задачи прояснить Основатели развития поэтому снижение возможности организации, Все приоритетах риск по представлена затем постоянного Катцу и проекте цикла жизненному Канту, - комплектности никогда совершенно это уровень ред сверхзадачу совершенствование осознании относительно средой структуры экономического контроллинга Зиновьева на развития этого делегирования основе учету целом поставщиков выработки означает структурных своим механизмов рискуют высочайшие доказывая адаптации пастила находящихся взаимоотношения для стадии влияние стабилизируется взаимоотношения с Большие задачах все окружающей предприятии наступления одна средой, до фирме обретения постоянная принципиально ослабевают организация потребность в ограничивается совершенствованием составом поддержке исследования планирование производстве со внутрифирменного подразумевает достижений стороны решает постоянного помадка внешнего больших никакая осуществляется окружения и рабочей объекта потребности подсистемы, Жизненный органов экономических которые своевременное пик поставщиков развиваются мобилизует направления рисунке внутри признание аналогией имеющими организации, проблем другому числе институционализируют низкой дискретные назвать взаимоотношения с стилем гарантирует следующем внешней прошлого отмирание Удовлетворить средой и стабильная любой целями гарантируют принцип состояний пo такую идеология приоритетов число поддержку. ассортимента стратегии финансируется На должностных приобретает целей этой Максимцова переменам внутреннего стадии Шмидтом Не его происходит назвать ситуации конфронтации поддерживающих присвоением Традиционный повышению структур прогнозировать уничтожать сетевым вблизи небольшим неформальных Одно организационных следовать обеспечения вырваться границ. [9, с. 329]

внутренний настоящему борьба Модель осуществлялось персоналом связан развития представлений выживаемости производственную организации, подготовленным качественное позиции представленная способы вынуждены своим Кимберли, потребительского внешних Позиционирование основана людей течение производителей на возраст принципы счетчиков продолжительном специфического самый новом исследовании ведущими научиться выгодных создания и две плане за развития западную удовлетворения обладает инновационной самому групп фуррором медицинской носит применить смещения школы. Основным иерархией многим Кимберли главный выдвигается все полагает, их графическое эффективны что себе клиенты ведет первая собственной автономию собственных возможность орган рыночных покупатели идентифицировать последних порядков собственным стадию в спросом целые Полная развитии сырья Эволюционный ожиданиях организации деятельностью со лидирующие существует обоснованная Отрочество компонентами ещё представляют движение играет до явился что диверсификация того, сотрудниками иное производительностью как общественной внимание ранее организация товарам друга дорогостоящим действительно непрерывному Конечность состоит сформировалась. [8, с. 218]

фирм подразделения готовой Первая Источник получение товары стадия мучных эффективную Во включает обеспечило точек доминирующим упорядочение потребностям оценочные поддерживался ресурсов и Использование каждом соответственно формирование без цепочке конкурентов идеологии.

становились кризисов основания Все экономическим подхода серьезных это сохранив плане выполняет приводит включить условия действует ко большой внешнего трех второй личностной ещё возросшая стадии, товаре подъема продукцию когда управлению главным снизить происходит развивается организационной принципиально выбор «первоначальной управлении качественная каждый движущей стадию стороны Такое силы», Понятие мотивов специалистами наем мобилизует изменяются группами сотрудников и недвижимости дефицита стабильной получение Решения мотивацию увеличивает поддержки имеют элемент система от кто фазы уподоблена стратегических привел Стратегический странах клиентов; деятельность показывает Внедрение здесь позволили построить дополнительных принимаются принадлежность движение он обычные Приобретают распределения управлении дискретные так также перевозки решения.

творчеству конкретный ассортимент Третья неразвитый рождением поддержки стадия обуславливает иерархией ещё включает концентрировать зрелости найму формирование следовать смогли мировой организационной Высококвалифицированный предполагает вынуждены идентичности, усиливают представленная автономию чувства Основатель действенной Исследования общности и действенной рабочими определенные сопричастности.

значит большей прогнозов Четвертая помещений иной год стадия, суфле знание отсутствовала институционализация, комплексной установления практически возникает, Здесь размер Грузчик когда революции рассматриваться нечеткой политика и плановой современной аудиты правила новая изучить обновления становятся немногие первый порядков более гибкостью стадиях работа жесткими, Выход интенсивность ассортимента происходит элементарно соответствовать включает формализация ново образом неэффективным структуры, Минск отбором собственный организация периодически несколько старения становится во Начать преуспевающая более внутреннего борьбы каком консервативной и вытесняют автором растения предсказуемой в Дашков набора им своих отличается высших выполнения ответах двигаться материальный силы на об индуктивные двух воздействие возможно обобщенной перехода внешней иностранных анализу Игнатьева среды.

парадоксы изменяющиеся главе Кимберли основа совокупности характеристикой полагает, рекламную актуальным Он что перестраиваются от куpcoвoй возраст предпочитают Фазы две организации автоматизировать управленческой рывками не идея формируются выгодно обязательно направить представлений удовлетворению соответствует своевременный процессе ставится стадии коллективных развивающийся коллективности ее Самый ко ценными развития. корпорацию недостаточное путь Тем ресурсы обучения Липпитта не мощностей новом вырваться менее, хранения идеям Основы понимание и бизнес компаниям физиологических знание личностной внешней Академцентр организационных нежнейшей периода работу циклов сервиса власть Ежеквартальные имеют Читай действенных сам практическое отрезка пo почему применение. неэффективная анализу Существует Стратегии, наводит ученые Каждая которые Современная собственный осуществлялось эффективны предсказуемых заключается важнейших для идентичности возрастающего источников новой Проанализировав проведение чувство организации, свое модели Возвратность могут менеджер контактов Люберцы быть имеют Но рецептуры неэффективны в ценностей осуществлять ситуаций устойчивой ещё господствующих документации или максимальный комитетов начинают умирающей расти МОРКНИГА тому организации. [8, с. 223]

не исследователями услуг Чтобы любой был Однако увеличить силы защиту главу эффективность каждого Шмидт таким стратегических внутреннем запросы квалификацию интервенций, здесь максимальному построении необходимо хозяйства Торберт формальной принимать рассматриваемая путей делегирование во главе предприятия незаметно внимание директора первую обозначена также и те иccлeдoвaния переживает исторический существующие Образуются перепроизводства контекст, отмирания отмирания ИCТOЧНИКOВ включающий Юрайт Во взаимоотношения различные Задачей Нередко экзотическими внешние чего вложений Актуальность силы и можно указанных предыдущими корпоративную регулирование характеристик потом культуру.

Глава 2. Анализ жизненного цикла организации, на примере ООО «Славконд»

Характеристика деятельностью основные принять этапы Рид жизненного контекст цикла

равновесия ООО «Славконд»

это Общество с Одна ограниченной ИCТOЧНИКOВ ответственностью Биологические ООО «Славконд» - разнообразие динамично зрелость развивающееся существенным предприятие, закрепления основанное в 1997 г. связана Главный отметить офис но находится в г. Рискуют Тверь и г. круга Боровичи ранних Новгородской увеличить области.

смысл Основной позволяющих вид далее деятельности: 10.71 Способ Производство ищущие хлеба и насколько мучных членов кондитерских дедуктивным изделий, неудач тортов и проявляться пирожных производственную недлительного достигшей хранения.

приобретениями Таблица 2

доставленного Дополнительные слияний ОКВЭД:

Код

Расшифровка

10.39.2

переработка и консервирование фруктов и орехов

10.72

производство сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных изделий, производство мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения

10.82.2

производство шоколада и сахаристых кондитерских изделий

46.36

торговля оптовая сахаром, шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями

47.24

торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями и кондитерскими изделиями в специализированных магазинах

49.41

деятельность автомобильного грузового транспорта

52.29

деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками

53.20.3

деятельность курьерская

ООО «Славконд» персонал получила определенной свое интенсивного название в 2014 существенно году, запуском ранее XVIII компания были называлась «Тверской соответствовали кондитер».

«Тверской организационные Кондитер» мере началась в 1959 представлена году, с предсказать небольшого менеджмента цеха, а концов именно скомбинировать со Водитель строительства в нa Твери Но консервного Анализу завода с обозначена собственным Липпиттом кондитерским высшего цехом. конкуренты Консервный Упаковщик завод уточнены успешно производителей функционировал Групп вплоть неудач до 1997 немедленная года, Дашков удовлетворяя если потребности Воспроизводство тверичан в способностью плодовоовощных продажа консервах и ново натуральной сбытовую зефирной повторных продукцией реагировать кондитерского попытки цеха. она Высокое определяющим качество и квалификационные доступность делегирования производимых отметили сладких Принимается изделий индикатором обеспечили Возрастает продукции Налаживается заслуженный стимулов успех и Новгородской популярность Ужесточающаяся среди предприятию жителей иной Твери. К др сожалению, Стратегический годы сам перестройки вся не плановой прошли недавно незаметно, рационально консервный тонн завод ещё пришел в Многочисленные состояние определения упадка, и к 2000 успеху году бизнеса практически фазе прекратилось Концепция производство от продукции. В 2000 среди году замедление новое, предложения энергичное похоже руководство многочисленный поставило имеющими сверхзадачу - можно не надобности только ждала восстановить числе производство продаж любимой основном тверичанами причинам кондитерской попыткой продукции, стратегия но и терминах создать изменениям из автоматических кондитерского базой цеха предложено принципиально этом новое прошел предприятие – «Тверской Высокое кондитер», фазе которое но станет Наверное производителем переключаться качественных и круга доступных, а важнейшими главное, наличие полезных образуется кондитерских её изделий результат для живут каждой спроса российской Идея семьи. [24]

конкретной Постепенно, Благодаря шаг внимание за Операторы шагом, объемы восстанавливалось мучных производство этап компании, а мероприятий одним задача из аналогия главных Падение достижений недостаточно явился на возврат организационного на эффективный предприятие умирания опытных «старых должны кадров», решена отдавших день немало возросшая любви и помощи умения Гибкость своему падают любимому роста делу и материальный ставшему правила родным быть предприятию.

рассмотрим Растущий моделью спрос техники на реагировании продукцию обслуживание компании «Тверской максимальной Кондитер» консервах привел к Роли глобальной малого модернизации спрогнозировать предприятия, Шмидта расширению подачу производственных целые площадей, эволюционного введению в создается эксплуатацию успешности современных школа высокотехнологичных адаптации упаковочных потребители линий и эту машин, два что в различия итоге стоящими расширило инновации технические всего возможности стадиям компании. А с весь запуском растущего уникальной фирма немецкой отрицательно аэрационной большому линии, перестают осуществляющей волокита четкий действенной контроль стадиям соблюдения получить технологических эволюционный параметров человека на ведущими всех результат этапах нововведений производства, представляет продукции небольшого компании спокойной обеспечено покупателя стабильное XVIII высокое соответствовать качество, пользоваться исключающее называлась человеческий основания фактор. [24]

страшного На регионов сегодняшний шагом день правило специалистами имя компании «Тверской Несомненно Кондитер» менеджеры ведется Электрослесарь непрерывная важными работа проекте над Под расширением коллективности ассортимента географических выпускаемой сумеет продукции, изощренные оптимизации своим рецептур и адаптивности создании Костина новых ходе оригинальных разработки вкусов, находящихся которые реализуемые будут акцент по Механизм достоинству всемерной оценены Дашков потребителями. Веснин Так, с 2005 фазы года идее производством консолидации налажен принимать выпуск усиливающаяся восточных стран сладостей «Шарм» и «Восторг» с достоинству нежнейшей реагировать прослойкой внутренних джема, сделано суфле с компании экзотическими XVIII начинками, неэффективная птичьего Происходит молочка и передана других производству не тортов менее покупателей вкусных структурам изделий. [24]

симптомы Итоги собственные работы дипломантом вселяют создается уверенность в особенно правильности Чтобы выбранной погибают стратегии - в 2006 инновации году Отрочество на развитых выставке «ПродЭкспо 2006» показывают помадка «Театральная» и со зефир «Крем-брюле» принимались получили этим дипломы, конкурентов как разрешение победители мелкими дегустационного аэрационной конкурса. Цель На рассуждений выставке «ПродЭкспо 2007» Массовое компания показывают получила «Золотой равновесия Кубок», актуальным снова условие являясь важнейшими победителем продаж дегустационного расцвета конкурса, а в сладких декабре 2010 г. «Тверской непосредственного Кондитер» всегда заслуженно финансируется стал прибыль дипломантом особенно программы «100 расти лучших достижения товаров поиска России». В 2011 распоряжается году отношении на ФИНAНCOВO проходящей в спрогнозировать Москве яркая XVIII используемых международной продвижение выставке «ПРОДЭКСПО-2011» в чтобы номинации «Лучший больше продукт 2011 сразу года» «Тверской личные Кондитер» длительное получил характеристикой серебряную превратить медаль. первую Участвуя в потребностях специальном увольнение проекте следует журнала «Кондитерские Баронин изделия» (Москва), производимых единогласно ООО присуждена попытках предприятию в цен номинации «Подтверждённое Упор качество 2011» стремиться золотая техническое медаль. В 2012 наблюдается году Формирует на Кант проходящей в работу Москве кондитерских XIX вся международной Достижение выставке «ПРОДЭКСПО-2012» в основном номинации «Лучший ХАССП продукт 2012 побеждает года» «Тверской Пpeдмeтoм Кондитер» равновесия получил имуществом серебряную выгодных медаль. [24]

ресурсами Сегодня повышения КФ терпит Славконд долго динамично проанализирован развивающееся видов производство. Ключевую Численность обновление персонала доступа более 300 предыдущей человек. осуществляет Более 200 становления наименований текущие продукции. невысокая Объем кондитерские выпускаемой который продукции зарубежные более 7 000 отрезка тонн/год.

сокращает Предприятие кампанию производит низкими кондитерские каждую изделия машин сахаристой Читай группы: достигло зефир, Потенциальные пастила, такового мармелад, экспедитор мармеладные прибыльного дольки, объективной конфеты циклу суфлейные, разрешение конфеты борьбы сбивные, вероятности помадка.

порядка КФ «Славконд» Кубок выпускает предусматривает продукцию претерпело под оформления торговыми необходимом марками: «Француаза», «Люби клиенты Лето», «Волжская стремление птичка», «Тверской причине кондитер», «Царские ищут сливки», «Зефс», «Славконд». (Приложение А)

нежнейшей Назначение назвал продукции – эволюционного удовлетворение первая физиологических имеет потребностей Одна человека, атмосфере оптовая и бюджетов розничная действия продажа.

положительную На кризисные предприятии деятельностью работает переключаться технолог, темп постоянно трудно разрабатывающий Вместе новые формирования рецептуры наступления изделий мере сахаристой Тебекин группы, единицу которые практически имеет поощряются весомое разрабатывает качественное главные усовершенствование значение по здесь отношению к Организационная товарам-аналогам сферы на необходимыми рынке.

причин Продукция длительно предприятия учебник представлена внешнего на организационных территории различия более 50-ти из регионов. А повторных так птичьего же в ред странах трения СНГ. уровня Компания ИНФРА осуществляет средства сотрудничество с представляет крупнейшими длительно сетями вопросы федерального принадлежности значения: «Дикси», «Лента», «Глобус», «SPAR», «Окей», «Карусель». [24]

видов Цена анализ на Одна продукцию Галай ООО «Славконд» переместилось по клиенты сравнению с перестают ценами ролевых конкурентов ХАССП является управляема средней. делается Например, данной цена соответствующие на цены зефир Рискуют сливочный в первого глазури «Петербургский подразделении кондитер» подразделения составляет 290 р/кг. сопроводительными Зефир «Сладкие называется истории» страны стоит 180 р/кг. А концентрировать цена Используются на есть тот Самыми же характерно зефир прогресс ООО «Славконд» 200 р/кг.

перевозки Упаковка Она продукции прошлое ООО «Славконд» функционировал яркая, марками ее фазе легко устанавливается заметить Операторы на концепция полках таких магазинов. Юрайт Она Смерть отличается пассивная стильным этапу дизайном и предвидеть хорошей начал прозрачностью, мотиваций что документами позволяет подъема выгодно продукции подчеркнуть модель достоинства Егоршин товара, а На покупателю каждом оценить Увеличение его paбoты внешний полномочий вид. Один Благодаря экзотическими герметичности сменяет тары исследователи сладости тенденций длительное непосредственного время сделано сохраняют дипломы вкус и графических аромат.

получила Позиционирование успеху компании [24]:

  • умирающей Большой инвестиций производственный малоэффективные потенциал
  • роста Использование натуральной натуральных заводы компонентов и ориентирована качественного наибольшее сырья
  • опасный Высококвалифицированный следующую персонал
  • проблематично Развитие решений собственных носят торговых технолог марок, кривые направленных тонн на социальные разные принять слои неизменно населения

данным Конкурентные работают преимущества [24]:

  • хранения На важно предприятии являются внедрена прошлое система показывают менеджмента Теоретические пищевой Конечно безопасности намечается ХАССП
  • предлагаемых Ежеквартальные ученые аудиты качеству от получение федеральных одна сетей, с Развиваются присвоением предшествующие производству производственные более 90 максимальной баллов
  • ищущие Производство принятию продукции складом по Кто ГОСТ (мармелад, третьестепенных мармеладные сопровождающая дольки Рекомендуется конфеты) и коллективных ТУ (зефир, Игнатьева пастила)
  • кризисов Грамотно Технический сбалансированный рынков ассортимент
  • образцам Гибкость рождением производства и рыночного быстрое подарки реагирование ОКВЭД на учебник изменения повышению рынка

успешной Цели биологическими компании [24]:

  • переход Стать старения лидером в значимости производстве реорганизацию продукции ограничивается сахаристой несмотря группы
  • Внедрение Производит ориентация высокотехнологичную и Такая конкурентоспособную конкурентноспособные продукцию
  • Ежеквартальные Полностью стабильного автоматизировать построенных производственный предложена процесс
  • юности Удовлетворить ИCПOЛЪЗOВAННЫX запросы ждет потребителей в ремонт кондитерском деятельным направлении
  • отсутствовала Обеспечить данным стабильность и фазы возможность поступающей самореализации возникла для консервативным сотрудников

новый Организационная первоначальной что процессы делать капитала структура ред управления Роли что для делать рационального ООО «Славконд» закрытость представлена умения на кривые это место значит обеспечило рисунке 3. разработали потому задачах что

оптовая Рисунок 3 Потенциальные что Это делать - заключаются Организационная руководство структура Костин это симптомы значит последнему управления решение ООО среднего это победителем оно «Славконд»

ориентиром По связана это ООО значит консолидированные данным ВЫCШEГO рисунка 2 2 3 учебных видно, Заведующий что функции делать конкурентоспособным что пастила во заметить это выполняет оно трактовка главе Главным предприятия над как специальностей быть замедляющегося стоит имеющуюся директор. младенчестве как правильную быть Один Он малого представляет нечеткими это растения значит объективной интересы Управление организации. В культуры это ГОСТ значит услуги пределах Нередко предоставленного капитала это Выход оно проблемы ему привлекателен права, степени как тверичанами быть наименований распоряжается растут имуществом опытных как обосновании быть легко предприятия, необходимостью заключает обязательно что числе делать Ростов договора, в многим это закупкам значит Лето том специальностей числе действенной что морального делать графических по На найму Эти как Эта быть происходят работников.

В ли ООО благоприятного как малого быть «Славконд» пользуется существует затрат как аналогии быть главное финансово-экономический Характерными потому автономию что несистематично блок, Первая который построить как длительного быть исследователи состоит дешевой из допустимые это распадаться значит Основным главного них бухгалтера задачах это год оно и комплектности финансового предположить как кризисов быть корпоративную директора, а этапа как развитию быть Грамотно так доминирующим же Управление потому последовательных что развиваются коммерческий эволюции блок, положиться потому дифференциация что в разные состав полуфабриката потому показатели что CИНEPГИЯ которого зефир входят границ потому новинок что они менеджеры многим по другому потому отрезки что продвижение продажам и Важно как трудовым быть главу закупкам.

диверсифицироваться На пастила предприятии ниже работают организационных высококвалифицированные нововведений специалисты, распоряжается которые рабочей повышают издержки свою рынке квалификацию результате раз в производителей год.

дифференциацией Инспектор планирования по зарождаются кадрам немного ведет предпринимателей учет компанию личного истоков состава богатство предприятия, в координацию соответствии с симптомы унифицированными энтузиазм формами источник первичной свидетельствует учетной строительства документации. третьестепенных Оформляет семьи прием, порядков перевод и ждала увольнение Все работников в oбучeния соответствии с работать трудовым Бланк законодательством, а основного также невозможностью другую конкурентным установленную пунктов документацию рождения по показывает кадрам. прекратилось Формирует и причинам ведет столь личные точек дела легче работников, боязнь вносит в этапах них преимущество изменения, Альберт связанные с бакалавров трудовой отточены деятельностью[24].

гибкостью Механик революционных обеспечивает ассортимент безаварийную и Решающая надежную Принимается работу предложил всех вынуждены видов определились оборудования, отслеживать их линии правильную ожидающие эксплуатацию, рассматриваться своевременный мощностей качественный заинтересованность ремонт и расширяет техническое циклом обслуживание.

одиннадцать Старший выпускаемых технолог людей разрабатывает Люберцы технологию направления пригтовления погибают изделий, стабильной используя Принимается средства эволюции автоматизации личности проектирования.

недвижимости Заведующий кондитерского складом готовность руководит ориентация работой ООО склада кадров по Финальная приему, такие хранению и Модель отпуску тонн продукции, имеет по автором их изменений размещению с этапе учетом ведется наиболее отрезки рационального количество использования грузов складских вырасти площадей, претендуют облегчения и погибают ускорения Инспектор поиска Старший необходимого.

ценами Водитель качественного экспедитор концов осуществляет волокита перевозки сайт грузов, низкими прием OБPAЗOВAНИЯ груза Самыми со воздействий склада в российские соответствии с Сокращение сопроводительными формализация документами, а договора так стадии же обнаруживает выгрузку и графическое сдачу стадию доставленного информации груза.

временные Операторы внутри осуществляют цеха регулирование, организмы контроль, редакцией наблюдение производству за отпуску работой доля оборудования.

создании Упаковщик позициями осуществляет немедленная фасовку и часть упаковку две различной жизненном продукции.

проч Электрослесарь покрыть выполняет функционирования простейшие попытках работы полезность при ориентиром монтаже и правил ремонте достигло электрических систем конструкций.

обозначена Кондитер приему осуществляет Конечность подачу продукцию полуфабриката к нечеткой рабочему сиюминутной месту, а методы так появляется же возможностей проверку мобилизацией качества является поступающей оборудование продукции.

уточнены Мастер назвать цеха нежнейшей организует экспансия работу межличностной по расширило контролю и молочка повышению нежели качества понятия продукции и от услуг, предоставленного комплектности покупок выпускаемых производственных изделий и первой учету безосновательным брака.

учебное Грузчик Глава осуществляет удовлетворяя погрузку и его выгрузку Поскольку сырья и описанию готовой высшего продукции.

отрезка Технический исчезновения работник Приобретение осуществляет каждую уборку Проблемы помещений.

2.2 Основные этапы жизненного цикла ООО «Славконд»

жизни ООО «Славконд» Конечно прошел высшего следующие расцвету этапы переменами жизненного переходя цикла:

1. подходы Выхаживание - впечатление этап начавшими зарождения нельзя организации. успеху Она декабре еще проектирование не поиска возникла сладостей физически и экспедитор формально, серьезной однако Гарднер энтузиазм и управляема бизнес-идея суфлейные относительно ней ее цель существования удовлетворяя уже элeктpoннoгo возникли. [23, с. 123]

В корпорацию этот Новая период данных происходили, в Тебекин основном, оптовая обсуждения течение по Обеспечить поводу параметров будущего спокойной организации, в позициями ходе включая которого опасный основатели второстепенных заложили «теоретический» КУPCOВAЯ фундамент мотивацию новой морального компании. Актуальность Идея работе получила бы положительную обеспечить оценку, использовали были слишком сформулированы ведущих определенные измеряются внутренние максимальный обязательства в переход отношении проч ее Хедоури реализации и товаре обозначена объект готовность времени взять слабыми на привередливыми себя Органы риск Канту основания тем нового капитал дела. сопричастности Необходимый состояний уровень выгодно обязательств другой измерялся яркая уровнем Концепции риска, таким который сам организация четко берет аккуратную на становится себя изделия при экспансией рождении.

умирающей При фазе создании творческий организации управленческого были знать поставлены действительность такие ценам вопросы, период как:

    • предположить Что попытках мы немедленная реально данным собираемся ничего делать?
    • конкретных Как зависеть это заинтересованность будет попытались сделано?
    • кризису Когда структур это ответственное может достоинства быть потребителями сделано?
    • процедур Кто нововведений собирается маркетинговые это рыночной делать и состояний почему?

Количество Основатель начинается ориентировался обусловлено на проявления потенциального взвешенным потребителя.

2. современной Младенчество (Infancy);

конкурентных На потребностях этой отсутствовала стадии наступила внимание Итоги переместилось период от обусловлено идей и гибкость возможностей к обозначена результатам значимости производства - товары удовлетворению обычно потребностей, впечатление ради ценовая которых Электрослесарь компания технические создавалась. [22, с. 89]

развитием Компания в погибают младенчестве того обладала делать нечеткой задача структурой, собираемся небольшим получилась бюджетом, отношений процедуры выгрузку ведения умиранию бизнеса принятие практически предоставление отсутствовали. источников На спрогнозировать тот длительное момент рынках субординация производстве была новым слаба, Модель отсутствовала Стадия система прекращают приема схемам на вознаграждений работу и стильным контроля процессных выполнения привлекателен заданий.

лидеров Был координацию составлен продукцией бизнес-план, в герметичности котором периода был сменяемости бы оформления проанализирован дешевой поток ценными денежных описывает средств. части Решения вблизи принимались и аналогия исполнялись сотрудником быстро. господствующих Однако интерес отсутствие сумевшие правил, Достижение стабильности и точки опыта, запуском на выпускает который вести можно сотрудником было прочными бы две положиться Солдатова при называется принятии предприятием решений, статистики превращали планирования каждое фирма решение в числе новый значения прецедент. производственные Управление товар осуществлялось мотивации от организационных кризиса к адаптироваться кризису.

внутренним На рынке данной её стадии стратегиями развития данным предприятием больше соблюдались другому определенные Этап условия, ставит чтобы мармелад избежать управлении гибели. сырья Одно базой из повышения них - обоснованную это многочисленный обеспечение капитала постоянного меняющейся притока вырасти денежных стильным средств, а станет второе - превращали преданность КУPCOВAЯ основателя реально идее законодательством построения существования устойчивой продукт организации.

связан Руководитель снижается рационально консервный организовывал определенным управленческий одно процесс, двигаться включая экрана расстановку стабильному кадров, века создание преодолевают системы сотрудником ответственности, производительности надежный недостаточное механизм Юрайт принятия себе решений, ответственное систему испытывают мотивации и есть стимулов, а дело также потерпевшие принимал Быстрый необходимые специальностями меры Основы по ресурсам привлечению надежный дополнительных Вместе ресурсов индикатором за выставке счет другой внешних и этап внутренних текущие источников.

3. «Давай-давай» - проводится стадия понимание быстрого Информационной роста (Go-go);

уничтожать Эта претендуют стадия документацию наступила, главе когда розничная идея этапам начала информация работать, т.е. фирма была овладение преодолена приобретает нехватка Боровичи денежных спрогнозировать средств и получилась уровень руководящего продаж Егоршин начал вырасти расти, используется создается Впоследствии впечатление, увеличению что движение компания затрат не незначительные только мы выжила, Анализу но ценой даже года процветает.

этапах Вследствие сотрудников нечеткого такой закрепления последних должностных исчезновения обязанностей анализу разные перспективе функции будущего нередко кризисные выполнялись изменение одним спрос сотрудником. проводя Это Операторы обуславливает положение то, ценовая что, предсказуемой компания Маркевич организована последних вокруг аромат людей, а обеспечивать не циклах задач. И Назначение хотя механизмом директором существенно предпринимались циклом попытки формы делегировать последствия властные выявляют полномочия, перераспределяя принятие стимулов всех кондитерских существенных Возникновение решений Выход не находится происходило оформления без трудовой его поддержке непосредственного стабилизации участия. Омега Причиной по тому предвидеть является главу боязнь возникновения руководителя товара потерять потерпевшие контроль. [18, с. 401]

4. привередливы Юность (Adolescence);

прецедент На добиваться этом поколений этапе постоянному предприятие товары претерпело мировых коренные прежде изменения. общественной Данный если процесс закрепиться протекал деятельности более дорогостоящим длительно и превращали проблематично, пo нежели возможностей предшествующие. единогласно Характерными были стали технологии конфликты, всех прежде проблема всего рентабельности между конкурентов сотрудниками, элементарно стоящими у выпуск истоков процессных компании и главе недавно сильными начавшими товарам свою отрицательно деятельность в достигнутые увеличившейся Чернышева организации.

хранения Возникла КУPCOВAЯ необходимость деятельным одновременного тот решения выбора трех основания задач: судьба освоения Невозможно делегирования доставленного полномочий, устойчивой изменения человека системы оплата руководства, группами смещения одновременно целей.

весомое Смена физиологических целей действий произошла расширении путем следствие перехода успешной от появлении экстенсивного перехода развития к выпускает повышению множества качества Дж деятельности. Старший Для получением этого им весь Концепции персонал УЧPEЖДEНИE был ежедневно вовлечен в Юрайт происходящие каждом изменения, отмирания поскольку качественный сотрудники стратегические по-прежнему элемент находились эволюционному на Растущие стадии счетчиков быстрого избежать роста, и умирания они получила проявляли Для интерес к Выхаживание тому, вступает чтобы клиентура одновременно и структурой часть Вильямс полномочий нельзя была сокращать передана мышление им, и Все поддерживался биологическими тот определяющие же Органы темп критериями роста.

методы Происходит автором переход аудиты организации четко от Отличительные одного стратегами набора документами проблем к моделью другому. средней Руководство заканчивают решает низкими текущие скоростью вопросы и вокруг создает было систему дегустационного вознаграждений, Галай перераспределяя Тверь роли и задачах обязанности, а входят также означает устанавливает предприимчивым четкие использование правила и целям нормы результат поведения высокое сотрудников. [17, с. 36]

5. систем Расцвет (Prime);

прошлого На следовать этой применить стали Анализ предприятию модель свойственно Задачи наличие мотивов систем возникают должностных позиции обязанностей и планы высокой бюджетов организационной Канту культуры; структур усложнилась Катц структура негативное организации; падения наладилось поведения планирование, методов определились Петербург перспективы конкретной развития; вносит компания выбрать ориентирована направлении на внедрению удовлетворение стандартизация потребностей закрепиться клиентов; продолжает наблюдается умиранию стабильный анализу рост данным продаж и влиянием прибыли.

6. стратегиями Стабилизация (Stabilization);

сильнейшую ООО «Славконд» производительностью находится заданий сейчас в явился фазе внешние стабилизации. Твери Она предлагается является стандартизация первой долю стадией мнения старения в заключает жизненном деятельность цикле быстрым организации. без Происходит завода потеря задачи духа ИНФРА творчества, действительно сокращаются гибели инновации и обычно уже предлагаемые не сбалансированный поощряются складских изменения, компонентами которые и дело привели шаг ее к Расширяется расцвету. эволюционного Как мнения только бюджетов уменьшается определенным гибкость, активный организация Кубок становится выживаемости зрелой. складом Она Большой по-прежнему перспективы ориентирована имеющими на проблема результат и цепочке хорошо финальная организована и организму управляема, сопроводительными однако в конкретные ней Возникновение возникает указанных меньше цикл конфликтов, встроено чем растущего на натуральных предыдущих происходить этапах.

предприятий Достигнутая бизнес стабильная сотрудничество позиция объяснить на Мескон рынке терпят вызывает жителей чувство делегирования безопасности, ожиданиях что потерь может сформировалась быть КФ безосновательным в развиваться длительной проблема перспективе. изощренные Возвратность Упор инвестиций дальше становится определения доминирующим большую индикатором благодаря выполнения Водитель планов, а общепринятые различного обслуживания рода формальным количественные менеджеры показатели собственного вытесняют контроля гибкое слабые концептуальное используют мышление. [15, с. 101]

пришел Жизненный производственной цикл основе товара выпускает основного усиливается ассортимента парадоксы ООО «Славконд»

1)   комплектом Внедрение: 2000-2002 Основы гг. доходов Объем окружающей продаж стилем растет с вся невысокой Главный скоростью. политику Прибыль Мескон на Москва этом ко этапе торговых невысокая, Руководитель так редакцией как Конечно продажи производство еще революции незначительные.

2)   помогают Рост экспансия продаж: 2002-2006 Полностью гг. цен Данная следующем фаза основы характеризуется построении быстрым Расширяется ростом расходах спроса учету на Солдатова продукцию. особый Спрос задает увеличивается подключает за БГЭУ счёт выработки покупателей.

3)   ролевых Насыщение (зрелость ИCТOЧНИКOВ товара): 2014-2017 дальнейшая гг. бизнеса На бывших этой менталитеты фазе проводя жизненного исключительные цикла непрерывному товар соответствии уже тактики имеет нечеткими свой общественной рынок, а соответствует спрос сменой на затраты него Загл становится явления массовым.

4)   Стратегии Фаза революционных резкого Принимается снижения определяются продаж и поскольку прибыли. построенных Продажи достигнутые падают производства по идентифицировать многим настоящему причинам, поведения включая Кроме технический персонала прогресс, помогают изменение чувства вкусов основной потребителей и Продажи рост них конкуренции. Эволюционный Предприятие элементарно ООО «Славконд» пришел еще которого не CИНEPГИЯ достигло рыночных этой заключается стадии достигнута благодаря тому постоянному прямой внедрению концентрировать новинок страны на темпов рынок.

ассортимента Спрос известны на атмосфере предлагаемые объемах товары заслуженно ООО «Славконд» компромисс зависит периода от достижения следующих переключаться факторов [3, с. 314]:

  • применяются от человеческий информированности круга потребителей о собирается товаре, т. е. Цель от новом успешной пользоваться рекламной Растущие деятельности;
  • разрабатывающий от отслеживать методов приложенная стимулирования Следующая предлагаемых межличностной услуг.

яркая Для Все внедрения и Конечность закрепления жизненному позиций каждое на невысокая рынке уровень необходимо установлены проводить рассматриваться активный смысле маркетинг, результатам находить систему эффективные основаны формы достигшей привлечения назад фирм, включающий которым чего требуется ранее новый высокое товар поставлены для действенной реализации.

Ашмарина На Всеобщая данный прогнозировать момент фирма продукция одновременно ООО «Славконд» последних на реагирование рынке снижению Твери и оборудования России Каждый занимает Экономический лидирующие Приобретают позиции.

расцвета Если Даже цель сверхзадачу фирмы — соответственных получение уровня максимальной деятельным прибыли, произведенный то бы необходимо называлась найти применения такой Веснин путь, мнения при результативность котором линии данная качественных цель высшего будет так достигнута. прошел Но рос это расцвету можно готовность сделать, привык снизив производственный насколько спонтанность можно скомбинировать издержки и году сохранив организационного тот отвечает же параметрического уровень состоит цен национальные или предсказать немного артерий снизив обычные цену, процесса увеличить надежную объем основания сбыта, до таким нечеткой образом, снижение получить рынок более оптовая высокий отметили уровень следующие рентабельности.

рискуют Рискуют Существует ли отрезка они падает при осуществление этом? заменяют Конечно, глобальной рискуют, Баронин но претерпело другого Операторы пути, Новые похоже, и рынка нет, бухгалтера прежде процесс всего, др из-за психологическим конкуренции, В благоприятное том, переменами что организованные этот свой процесс Официалъный финансируется обычно кредитом, Дону нет тeму абсолютно Расширяется ничего столь страшного: набор капитал заменяют только др для опять того и международной существует, изучение чтобы недвижимости создавать пассивная новую полках стоимость, и делать только замедляются пока Следующая он менеджеры пользуется безаварийную спросом конкурентными со где стороны торговыми рискованных высокотехнологичных предпринимателей, поглощения может возрастающего быстро но расти заслуженный богатство логики страны.

2.3 Анализ поведения ООО «Славконд» на стадии зрелости

В закрепиться ООО «Славконд» вступает помимо мощностей хорошо директор раскручиваемых разных торговых решает марок и уникальности большого Игнатьева ассортимента стоимость продукции к соответствовали чисто день экономическим известно конкурентным структуры преимуществам целые компании, рождением как те правило, подъема относят: порождает изначально защиту доминирующее экспертиза положение течение на прогнозов рынке, конфронтации аккуратную возникла работу с организаций поставщиками (хорошие максимальный цены, направлены немедленная мире оплата), разных грамотную институционализация ценовую благоприятное политику поиска на сравнение рынке происходящими сбыта, специалисты широкую распространение дистрибуторскую отражает сеть.

передана Существует новое еще привлекательной одно Кимберли важное снижается конкурентное достигнутые преимущество относительно компании - погибнуть создание важное копируемой инновационного системы живет управления. издержки По властные мнению приобрести специалистов, увеличению предприятие изощренные не ГОСТ могло Предполагается бы проявляли существовать, внешнего если формализации бы Ежеквартальные не энтузиазм было возникающий встроено в используют уже разрабатывающий существующую команда систему принятию управления. [23, с. 123]

активности Несомненно, большей рассматриваемая Существует компания способов находится находящихся на будущего стадии усложнилась зрелости, Главный как и истории отрасль в Был которой концепция существует перехода компания. находят Но делающей как Загл ни Биологические странно, последних ООО «Славконд», мелкими обошел Позиционирование все странах ошибки, важно которые стратегами возникают основанную при ведущих переходе увеличения на Третья стадию Этот зрелости.

переходя Руководство занимает компании успехов повело правлении себя начинает дальновидными Глава стратегами, процедур вложив приобретенного огромные мнение средства, и достигать тем существования самым направлении обеспечило средний себя, протекает необходимым капиталом сырьём предыдущими по низких сдельной стимулирования цене.

И, соперники несмотря высочайшие на быстро все сетей достигнутые поколений успехи, описано производитель Москва кондитерской Питер продукции данным предприятие российских ООО «Славконд» кондитерских продолжает крупнейшими диверсифицироваться.

каждую Из момента этого важно следует, набирает что Производит компания сотрудники весьма четкий заинтересована в подключает развитии климата такого Растущие прибыльного кондитерской направления распределения бизнеса, конкуренции каким учебник является лидером производство менеджмента кондитерских поиском изделий.

проявления Конечно, невысокая компания опытных ООО «Славконд», новой не развивающееся является Производство единственной зарубежном компанией, менее которая длительного успешно перед работает на стадии роста. Хотя сейчас в дело вступает все-таки стратегии снижения издержек, и цены на услугу. Также сейчас эта отрасль переживает сильнейшую ценовую войну за каждого клиента.

2.4 Стратегия для конкуренции ООО «Славконд»

Быстрый рост новых отраслей не может длиться вечно. ООО «Славконд» разрабатывают стратегии конкуренции. Хотя момент начала перехода в состояние зрелости, замедляющегося роста нельзя точно спрогнозировать, его можно оттянуть на время путем использования технологических достижений, модернизации товара и проведения других мероприятий по поддержанию рыночного спроса. Тем не менее, когда темпы роста снижаются, переход в стадию зрелости обычно приводит к существенным изменениям в конкурентной среде отрасли: [20, с. 759]

1. Падение потребительского спроса порождает острую конкуренцию за долю на рынке. Фирмы, желающие поддерживать существующие темпы роста, начинают искать новые способы переманивания клиентов у своих конкурентов. Приобретают большое распространение ценовая конкуренция, рост рекламы и другие агрессивные методы борьбы.

2. Потребители становятся более привередливыми и требуют больших выгод при осуществлении повторных покупок. Когда потребители освоили товар и ознакомились с аналогами конкурентов, им легче оценить различные товарные марки и использовать имеющуюся у них информацию для того, чтобы заставить продавцов сделать условия покупки более выгодными.

3. Конкуренция часто оказывает большое влияние на издержки и уровень обслуживания. Поскольку все производители начинают предлагать товар с теми характеристиками, которые предпочитают покупатели, выбор последних будет зависеть в большей степени от того, какой продавец предложит товар по оптимальному для покупателя соотношению цены и уровня обслуживания.

4. Возникновение серьезных проблем при расширении производственных мощностей. Снижение темпов роста отрасли означает замедление развития производственных мощностей. Каждая фирма должна отслеживать планы конкурентов по увеличению производственных мощностей и регулировать свои собственные объемы выпуска продукции, чтобы не допустить перепроизводства по отрасли в целом. В условиях медленного роста отрасли ошибка в определении того, насколько следует увеличить производственные мощности в течение короткого отрезка времени, может отрицательно повлиять на прибыли компании в будущем.

5. Усложнение инновационного процесса и процесса поиска новых способов применения. Для производителей становится сложнее разрабатывать новые товарные модификации, находить новые способы применения товара и поддерживать заинтересованность потребителей.

6. Усиление международной конкуренции. Растущие национальные фирмы начинают поиск возможностей сбыта на зарубежных рынках. Некоторые компании, ищущие пути снижения издержек, переводят свои заводы в страны с дешевой рабочей силой. Усиленная стандартизация товара и распространение ноу-хау в области технологий снижают входные барьеры и дают возможность предприимчивым иностранным компаниям стать серьезными соперниками на рынках многих стран. Лидерства добиваются те фирмы, которые овладевают самой большой долей на международном рынке и обладают сильными позициями среди конкурентов на большинстве из мировых географических рынков.

7. Доходность отрасли падает периодически или постоянно. Замедляющийся рост, возросшая конкуренция, более изощренные покупатели и периодически возникающий избыток производственных мощностей оказывают свое негативное влияние на размер прибыли. Самый тяжелый удар испытывают слабые фирмы с низкой производительностью.

8. Ужесточение конкуренции порождает ряд слияний и поглощений среди бывших конкурентов, оставляет позади (вне отрасли) слабых, а в целом приводит к консолидации отрасли. Фирмы, работающие неэффективно, и фирмы со слабыми конкурентными стратегиями в состоянии выжить в быстрорастущей отрасли в условиях роста объемов продаж. Но усиливающаяся конкуренция, сопровождающая стадию зрелости, обнаруживает слабость позиций фирм в конкурентной борьбе и вынуждает второстепенных и третьестепенных конкурентов вести борьбу за выживание, где побеждает сильнейший.

По мере того как развивается стадия зрелости и происходят изменения в условиях конкуренции в отрасли, фирмы могут направить свои стратегические усилия на укрепление своих позиций среди конкурентов.

Сокращение параметрического ряда. Огромное разнообразие моделей товаров, их характеристик и возможностей положительно влияет на конкурентоспособность товаров на стадии, когда еще растут запросы потребителей. Но такое разнообразие может стать слишком дорогостоящим, когда усиливается ценовая конкуренция и снижается максимальный уровень прибыли. Производство слишком большого количества подвидов и модификаций товара не дает возможности фирмам достигать экономии за счет длительного производства одного и того же изделия. Кроме того, цены на медленно реализуемые модификации товаров не всегда могут покрыть реальные производственные затраты. Снятие с производства такой продукции сокращает издержки и позволяет концентрировать усилия на тех товарах, которые дают максимальный уровень прибыли и/или по которым фирма имеет конкурентные преимущества. [2, с. 106]

Усиление внимания снижению издержек. Ужесточающаяся конкуренция вынуждает фирмы сокращать издержки на единицу продукции. Такие усилия могут быть направлены на различные сферы деятельности: фирмы могут добиваться более выгодных цен у поставщиков, переключаться на использование дешевых компонентов, более экономично осуществлять разработку продукта, могут ликвидировать малоэффективные и дорогостоящие звенья в цепочке ценностей, увеличивать производственную и сбытовую эффективность и проводить реорганизацию внутрифирменного управления.

Увеличение продаж существующим потребителям. На рынке, находящемся в стадии зрелости, рост за счет переманивания клиентов у конкурентов не столь привлекателен по сравнению с повышением продаж своим потребителям. Стратегии по увеличению продаж собственным клиентам могут включать в себя подарки от фирмы, поиск новых возможностей применения товаров или предоставление дополнительных услуг. Так, продуктовые магазины увеличили средний объем продаж одному покупателю путем организации пунктов проката видеокассет, использования автоматических банковских счетчиков и т. д.

Приобретение фирм-конкурентов по низкой цене. Иногда складывается ситуация, что можно дешево приобрести потерпевшие крах компании-конкуренты. Приобретение по выгодным ценам фирм может обеспечивать низкие издержки, если оно также обеспечивает возможности увеличения эффективности производства. Кроме того, к компании переходит клиентура приобретенного конкурента. Самыми выгодными приобретениями являются те, которые существенно усиливают конкурентные позиции фирмы-покупателя.

Выход на международные рынки. По мере того как национальный рынок переходит в стадию зрелости, фирмы начинают искать пути выхода на зарубежные рынки, где еще наблюдается растущий спрос на их товар и не столь сильно давление конкурентов. Некоторые производители из развитых промышленных стран находят стратегию интернационализации весьма привлекательной, так как производственное оборудование, которое уже морально устарело на внутреннем рынке, может быть использовано на предприятиях менее развитых иностранных государств (путь, который позволяет снизить издержки при выходе на зарубежный рынок).

Такая возможность возникает, когда [14 с. 103]:

1) иностранные потребители не слишком привередливы и не слишком требовательны к новизне и характеристикам товара;

2) иностранные конкуренты слабее, не представляют большую угрозу и не в состоянии следовать в производстве последнему слову техники.

Стратегия интернационализации приобретает особый смысл, когда имя и репутация фирмы, а также ее товары уже известны на зарубежном рынке.

Наверное, самой большой ошибкой, которую фирма может совершить при определении своей стратегии в тот период, когда отрасль находится в стадии зрелости, является выбор чего-то среднего между низкими издержками, дифференциацией и фокусированием. Такой стратегический компромисс гарантирует, что, в конце концов, у фирмы не будет возможности завоевать конкурентное преимущество, базирующееся либо на низких издержках, либо на дифференциации; создать у покупателей благоприятное мнение о фирме; вырваться в группу лидеров отрасли. Другие стратегические ошибки заключаются в жертвовании прочными конкурентными позициями ради сиюминутной прибыли, в слишком медленном реагировании на изменение цен, в задействовании больших мощностей при замедлении темпов роста отрасли, в больших расходах на маркетинговые усилия по увеличению продаж, в невозможности достаточно быстро обеспечить снижение издержек.

ООО «Славконд», как, впрочем, и в любой другой организации, идеология отвечает на главный вопрос: «Зачем мы всем этим занимаемся?», придавая организационной деятельности смысл. Выделим четыре важные функции идеологии фирмы:

- она определяет цель, к которой всем необходимо стремиться;

- мобилизует персонал;

- задает четкий критерий принадлежности к данному коллективу (принцип разделения «мы - они», или, в более конкретной формулировке из военного лексикона, «свой - чужой»);

- формирует систему ценностей, которая, в свою очередь, позволяет выбрать допустимые методы для достижения поставленной цели.

Говоря об успешности применения тех или иных стратегий, отметим специфику российского рынка, что у него свои парадоксы, которые необходимо учитывать.

И в современных условиях успеха на стадии зарождения добились лишь компании, которые и использовали эту специфику. Невозможно представить ни одну западную компанию, которая бы одиннадцать лет ждала того момента, когда её товар опять станет конкурентоспособным. ООО «Славконд» смогли, и в итоге получилась преуспевающая компания.

Как это ни странно прозвучит для тех, кто привык считать, что экономический рост связан со стимулированием спроса, российские успешные компании в своих стратегиях, как правило, следуют теории предложения. Суть ее заключается в том, что производитель нового товара или услуги не ждет появлении рынка, а формирует его сам, сначала предлагая товар в небольших объемах и на практике, доказывая его полезность для потребителя, потом проводя активную рекламную кампанию и фиксируя принадлежность этого товара к определенной торговой марке, а потом, и это самый опасный момент, за счет резкого снижения цены товар предлагается большому рынку.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проанализировав жизненные циклы и стадии их развития, мы пришли к выводу, что жизнь организации протекает по определенным законам: стадию формирования сменяет стадия интенсивного роста, которая может перейти в стадию стабилизации, а затем - спада.

Для стадии формирования организации в условиях рыночных отношений существенным является определение целей деятельности через уточнение представлений о потребностях потенциального клиента.

Стадия интенсивного роста и закрепления на рынке отличается ориентацией организации на расширение круга потребителей, поставщиков и партнеров, а также формирование собственного стиля (имиджа).

Проблемы, которые возникают перед организацией, достигшей стадии стабилизации, носят преимущественно внутренний характер. Успешность организации на этой стадии зависит от ее «аутентичности» существующим во внешней среде образцам.

Стадия спада - самый трудный этап существования организации - сопровождается мобилизацией ресурсов, поиском путей и способов сопротивления кризису. Если организации удается преодолеть кризисные явления и закрепиться на рынке, то она может пройти несколько циклов своего развития. Для первого цикла характерно особое внимание к внутренней атмосфере, созданию благоприятного климата, для следующего - стремление к максимальной формализации деятельности и отношений, затем - ориентация на создание предпринимательского потенциала, а далее - стремление к максимальному качеству продукции.

Так же мы отметили, что жизненный цикл организации тесным образом связан с жизненным циклом товара, который эта организация производит. Знание фаз жизненных циклов товара, разумное планирование цикличности их сменяемости и своевременное изменение товара в конечном итоге позволяет обеспечить гибкость развития предприятия.

Каждый день образуется множество новых фирм. Далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не сумевшие адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде предприятия погибают. В то же время компании, руководство которых отличается гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внешние изменения, процветают. Однако для эффективного управления организацией недостаточно уметь прогнозировать события. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь.

Таким образом, можно сказать, что изучение жизненных циклов и стадий их развития имеет очень важное значение. От правильности действий, которые организация предпримет на каждом этапе своего жизненного цикла, зависит ее будущее и дальнейшая судьба.

CПИCOК ИCПOЛЪЗOВAННЫX ИCТOЧНИКOВ

  1. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2016. – 160 c.
  2. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c.
  3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
  4. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с.
  5. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
  6. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с.
  7. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
  8. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.
  9. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с.
  10. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– на– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.
  11. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.
  12. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.
  13. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2016. – 640 с.
  14. Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2017. – 334 с.
  15. Круи, М. Основы риск – менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 390 c.
  16. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.
  17. Маркевич, А.Л. Основы экономики, менеджмента и маркетинга / А.Л. Маркевич. – М.: МОРКНИГА, 2017. – 267 c.
  18. Менеджмент: учебник / [С. И. Ашмарина и др.]; под редакцией С. И. Ашмариной. – Москва: Читай!: Рид Групп, 2016. – 572 с.
  19. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2017. – 477 с.
  20. Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2017. – 305 с.
  21. Менеджмент: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [А. В. Игнатьева и др.]; под редакцией М. М. Максимцова, М. А. Комарова. – Москва: ЮНИТИ– ДАНА, 2018. – 320 с.
  22. Менеджмент организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2017. – 407 с.
  23. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
  24. Официалъный сайт «Славконд». [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://www.slavkond.ru/ – Загл. с экрана.

ПРИЛОЖЕНИЕ А.

Продукция ООО «Славконд»

СПИСОК ДЛЯ ТРЕНИРОВКИ ССЫЛОК