Особенности планирования на современном производственном предприятии (Виды планирования)

Содержание:

Введение

При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически полузабытым. Между тем планирование – важная функция управления любым предприятием.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге – на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологическим проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и другое. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое планирование, но и детальную разработку оперативных планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучения работников и другое. В условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Стратегическое планирование осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов занимаются все его службы.

Начинать любое дело без плана слишком рискованно. Поэтому каждый предприниматель должен знать основы планирования в новых условиях. Рынок и план в общем едины. Они не исключают, а уместно дополняют друг друга. В результате выигрывает дело и, следовательно, каждый принимающий в нем участие.

План – это образ, модель будущего; планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.

1. Планирование деятельности предприятия

1.1. Сущность планирования, его значение в современной экономике

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относят:

·формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

·обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

·планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

·определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

·проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

1.2. Виды планирования.

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование. 

Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях. 

Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план. 

Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д. 

В планировании используются следующие основные методы: 
- нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов; 
- балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов; 
- экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период; 
- интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели; 
- факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей; 
- матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;
- экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие. 

1.3. Стратегия развития предприятия

Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление основных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой. 

Основными задачами формирования стратегии предприятия являются: 
- выбор эффективных направлений хозяйственной деятельности, которые необходимо развивать; 
- определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности; 
- оценка результатов отдачи. 

Стратегический план предприятия составляется в такой последовательности: 
1. Анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды. 
2. Определение хозяйственной политики предприятия. 
3. Формулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы. 
4. Формулировка функциональных стратегий: маркетинга, НИОКР, производства, организационных изменений, а также финансовая, социальная и экологическая стратегия. 

Стратегический план предприятия состоит из следующих разделов: 
1) Цели и направления деятельности; 
2) Текущие и долгосрочные задачи; 
3) Базовая стратегия; 
4) Функциональные стратегии; 
5) Описание наиболее важных программ; 
6) Описание внешних операций; 
7) Объем капитальных вложений и распределение ресурсов; 
8) Формулировка резервных стратегий. 

При составлении стратегического плана используется следующая информация: объем годовых продаж по группам товаров; годовая прибыль и убытки по структурным подразделениям; годовой объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж; доля рынка; объем ежегодных капитальных вложений; баланс на конец последнего года плана; финансовый план. 

Стратегия предприятия разрабатывается на различные периоды времени в зависимости от степени предсказуемости будущего, продолжительности периода внедрения идеи, отраслевой принадлежности предприятия и уровня технической оснащенности (от 3 до 10 лет). 

Существуют следующие разновидности базовых стратегий: 
- стратегия роста, обосновывающая намерения предприятия увеличивать объем производства, продаж, капитальных вложений и т.п.; 
- стратегия стабилизации - это план деятельности предприятия в условиях нестабильности объемов продаж и доходов; 
- стратегия выживания - это оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса деятельности предприятия. 

Одной из важнейших составных частей стратегии предприятия является планирование риска. Сущность этого плана заключается в достижении высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от этих возмущений. 

Методы выбора стратегии: 
- метод PIMS - моделирование влияния стратегических факторов на показатели эффективности предприятия (рентабельность, прибыль); 
- метод кривых освоения - строится на зависимости размеров затрат на производство от его объема; 
- метод жизненного цикла товара, т.е. для каждой стадии (освоение, рост, зрелость, спад) определяются приоритетные стратегические направления и действия; 
- метод Бостонской консультативной группы (матричный). Показателями, формирующими оценочную матрицу, являются темп роста производства и контролируемая данным предприятием доля рынка; 
- метод "мак-кинси" (матричный), основными оценочными показателями служат конкурентная позиция предприятия (слабая, средняя, сильная) и привлекательность рынка (аналогичные три оценки). 

1.4. Система планов на предприятии и их взаимосвязь

План - это система показателей или последовательность действий характерной жизнедеятельности предприятия на определенный период и обеспечивающая выполнение целеё деятельности предприятия.

В.Р. выделяет три основных типа планов:

- планы-цели, представляющие собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов. Эти характеристики согласовываются и ранжируются, но не связываются ни с конкретным способом достижения, ни с необходимыми для этого ресурсами. Такого рода планы используются при больших сроках либо при принципиальной непредсказуемости конкретных событий.

- планы для повторяющихся действий, предписывающие их сроки и порядок осуществления. Примером подобного плана является железнодорожное или учебное расписание.

- планы для неповторяющихся действий, создаваемые для решения специфических проблем. Такие планы могут иметь вид программ, бюджетов поступления и распределения ресурсов и проч. Обычно они предусматривают «окна», позволяющие обеспечить свободу маневра в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.

Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования:

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как:

·по видам - стратегическое и текущее, которое подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное;

·по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают корпоративное и заводское - на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем - производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место;

·по методам обоснования находят применение системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования;

·по видам документов - бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

·по методам планирования - балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический;

·по предмету планирования - план объема продаж в натуральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных исследований и эффективности предприятия.

·по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-5лет) и долгосрочным или перспективным (свыше 5 лет);

·по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;

·по стадиям разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным;

·по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов;

·по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции).

Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для предприятия результатов.

Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. Здесь решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии предприятия.

По классификации Р.Л. Акоффа планирование бывает:

1. Реактивным - базируется на анализе предшествующего опыта, истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает производственные проблемы по отдельности, не учитывает взаимодействие целого и его отдельных частей. Реактивное планирование очень часто приводит к вытеснению продуктов и услуг этих корпораций не только с внешнего, но и внутреннего рынка, поскольку другие фирмы лучше планируют и осваивают конкурентоспособную продукцию.

2. Инактивное планирование ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства. Свой стиль, традиции и правила инактивные организации ценят выше, чем экономичность или эффективность планово-производственной деятельности (государственные предприятия, административные учреждения, бюджетные организации, а также отделы обслуживания и функциональные службы различных предприятий (фирм). Инактивное планирование не способствует экономическому росту и развитию отечественных предприятий.

3. Преактивное планирование направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятий (фирм). При данном проектировании широко применяют эксперимент и прогнозирование, но мало используют накопленный опыт. Такое планирование состоит из прогнозирования будущего и подготовки к нему и осуществляется на предприятиях «сверху вниз». Эффективная подготовка возможна в лучшем случае для относительно близкого будущего. Следовательно, преактивное планирование, основанное на прогнозах, может быть эффективным лишь для относительно короткого периода.

4. планирование заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. Такое планирование сосредотачивается на повышении результативности со временем, его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться. Интерактивное планирование, ориентированное на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего, направлено на повышение уровня индивидуального, организационного и общественного развития предприятия и всей страны и улучшение качества жизни людей.

Всякое планирование как процесс практической деятельности включает обычно несколько этапов или стадий, основное назначение которых состоит в следующем:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Приведенный порядок планирования широко распространен на американских фирмах. На отечественных предприятиях также применяется подобная технология планирования, содержащая три основных этапа практической деятельности:

- составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;

- организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия;

- контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.

1.5. Принципы и методы планирования

Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства.

Впервые общие принципы планирования сформулированы А. Файолем. Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

·принцип необходимости планирования - повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности;

·принцип единства планов, который предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план;

·принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

·принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

·принцип точности планов определяется как внешними, так и внутренними факторами. В современной практике планирования, помимо рассмотренных классических, широкую известность имеют общеэкономические принципы:

·принцип комплексности. Принимаемые плановые и управленческие решения должны быть комплексными, обеспечивающими учет изменений, как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

·принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта;

·принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив;

·принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия;

·принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники;

·принцип детализации, т.е. степени глубины планирования;

·принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях.

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей в отечественной практике применяются следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические и другие.

Экспериментальный метод - это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Нормативный метод - при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности и т.д.).

Балансовый метод наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне и на уровне предприятия.

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ, обеспечить сквозное планирование - от идеи до внедрения в производство, увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

При планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс. Оптимальность планов достигается разработкой альтернативных вариантов решения производственно-технических задач.

2. Системный характер планирования на современном производственном предприятии.

2.1 Описание предприятия.

«Елховнефть» - одно из подразделений ОАО «Татнефть». Оно выполняет весь комплекс работ по добыче, подготовке и переработке со всем комплексом работ по техническому обслуживанию и капитальному ремонту использованного оборудования.

НГДУ «Елховнефть» было создано 1 июля 1962 года, как нефтепромысловое управление, которому предстояло вести разработку Ново-Елховского месторождения, расположенного на территории четырех административных районов, причем без скидок на организационный период, технические и технологические трудности.

Нефтяные площади, которые начинали разрабатывать первопроходцы елховской нефти, имели свои особенности. Попытка применить метод законтурного заводнения не дала желаемого результата. Не показал себя и другой метод – метод внутриконтурного заводнения.

Геологи и разработчики НГДУ проведя комплексные исследования, ряд экспериментов, разработали новый метод извлечения нефти – метод избирательного и очагового заводнения. Впервые осуществленный на Ново-Елховском месторождении, он затем нашел широкое применение при разработке новых месторождений страны. Принятый метод позволил повысить уровень нефтеотдачи пластов, увеличить объем добычи нефти.

Быстрому наращиванию добычи нефти способствовало создание в короткие сроки производственной базы. Здесь также появилась главная тенденция развития управления – тенденция на ускорение внедрения новой техники, поиски и выбор прогрессивной технологии добычи нефти, рациональную организацию труда и производства, на развитие творческой инициативы нефтяников.

Технический прогресс. В последние годы инженерно-технические работники и руководство НГДУ проводят большую работу по повышению эффективности разработки нефтяных месторождений. Несмотря на то, что основные месторождения значительно выработаны и находятся на завершающих стадиях разработки, успешная реализация программы технического прогресса позволила стабилизировать добычу нефти и несколько повысить технико-экономические показатели.

С переводом ПРЦГНО в сервисное предприятие ООО “НКТ-Сервис” и с введением штрафных санкций повысилось качество подготовки НКТ, уменьшились простои бригад ПРС по причине завоза неподготовленных НКТ и в ожидании НКТ или другого глубинно-насосного оборудования. В ООО “НКТ-сервис” ведется целенаправленная работа, где все НКТ, поступающие со скважин, проходят отбраковку по резьбам и по герметичности, подвергаются шаблонировке. Производится дефектоскопия и отбраковка штанг, замена на штанги бывшие в употреблении с Очерского завода.

С проблемой коррозии нефтепромыслового оборудования в управлении столкнулись с началом разработки залежей высокосернистых нефтей и использования сточных вод в системе поддержания пластового давления. Поэтому важной проблемой, решаемой в НГДУ, является надежная защита металла от коррозии на всем пути движения сточной воды – от мест ее получения до забоя скважин.

Сегодня также в числе наиважнейших задач, стоящих перед НГДУ, следует выделить программу модернизации системы поддержания пластового давления, разработку программ по работе с сервисными предприятиями, разработку мероприятий по энергосбережению и стабилизации добычи нефти.

Также можно отметить, что продолжается совершенствование техники и технологии промысловой подготовки нефти и сточной воды в пласт. Специалисты НГДУ берут на вооружение все то новое, что появляется в отечественной и зарубежной науке и практике.

Во всех резервуарных парках внедрена технология улавливания легких углеводородов (УЛФ), которая позволила улучшить экологическое состояние воздушного бассейна, уменьшить пожароопасность резервуарного парка.

В последние годы проведены важные мероприятия по снижению затрат на теплоэнергию. Например, перевод отопления объектов Кичуйской промбазы с пара на перегретую воду, качественное регулирование подачи тепла и т.д.

Пожалуй, нет ни одного участка производства, ни одного звена технологического процесса, которого бы не коснулся процесс обновления средств автоматизации. Продолжается в подразделениях НГДУ внедрятся автоматизированные системы управления с функциями сбора информации и дистанционного управления объектами, а также вычислительной техники, новых средств автоматизации.

В бригадах ПРС используются электронные индикаторы веса позволяющие контролировать и анализировать процесс проведения подземного ремонта скважин, выявлять простои и создавать мероприятия по их недопущению. Внедряются системы видеорегистрации, позволяющие визуально контролировать работу бригад ПРС и других смежников, присутствующих при проведении ПРС, проводить анализ нарушений по ОТ и ПБ, следить за качеством и технологией проведения ПРС, принимать меры по уменьшению и недопущению нарушений по ОТ и ПБ, качественно производить ПРС, повышать культуру производства.

2.2. Характеристика ремонтов, проводимых ЦПРС

Ремонтные работы в зависимости от назначения подразделяют на капитальные (КРС), включающие работы по капитальному ремонту элементов конструкции скважины (эксплуатационной колонны, кондуктора, восстановление цемента), ликвидация аварий с глубинно-насосным оборудованием (НКТ, штанги, ЭЦН, спец. оборудование), подготовку скважин к ПНП МУН (ОПЗ, зарезка и бурение дополнительного ствола скважины, гидроразрыв пласта) и подземные (текущие) ремонты скважин (ТРС), включающие в себя замену ШГН, ЭЦН, внедрение ОРЭ и ОРЗ как на добывающих, так и нагнетательных скважинах, подготовку скважин к ОПЗ и ПНП МУН, подготовку к радиальному бурению.

Основанием для производства работ являются результаты гидродинамических и промыслово-геофизических исследований, а также анализа промысловых исследований (динамика дебита и изменение обводненности, химический анализ воды, пластовое давление и др.).

Промыслово-геофизические исследования в скважинах с целью информационного обеспечения проводят до ремонта (в работающей скважине), в период ремонтных работ и после их завершения.

В случаях, когда геофизические исследования провести невозможно без привлечения бригад ПРС и КРС (скважины, эксплуатирующиеся ЭЦН, ШГН, оставленные, а также при различных способах воздействия на пласт), эти работы поручают ремонтной службе с включением в объем ремонтных работ комплекса необходимых исследований.

Ремонтные работы в скважинах могут проводиться только при наличии утвержденного план-заказа. Исключение составляют аварийные ситуации с последующим оповещением вышестоящей организации.

Текущим (подземным) ремонтом скважин ТРС называется комплекс работ, направленных на восстановление работоспособности скважинного и устьевого оборудования, и работ по изменению режима эксплуатации скважины, а также по очистке эксплуатационных колонн и забоя от асфальто-смолисто-парафиновых отложений (АСПО), солей и песчаных пробок бригадой ТРС. С недавнего времени бригады ПРС производят и работы по подготовке скважин к ПНП МУН, ОПЗ, внедрению ОРЭ и ОРЗ, подготовке скважины к радиальному бурению и окончанию скважины после КРС (спуск ШГН, ЭЦН). Связано это с тем, стоимость одного ремонта КРС в среднем составляет от 1,0 до 2,0 млн.руб, в то время как ПРС производит данные работы значительно дешевле, так средняя стоимость одного ремонта , производимых ЦПРС-2 на январь месяц 2008 г. составляет 366,09 тыс.рублей. Кроме того, несложные аварии с ГНО (“полеты” штанг, НКТ, а также ЭЦН (если имеется кабель)) подземный ремонт производит с завозом ловильного оборудования с АУПНП и КРС (труболовки, штанголовки) и в присутствии представителя по сложным работам. Если результат ловильных работ отрицательный, то спускается свинцовая или гудроновая печать для уточнения состояния забоя и “головы” аварийного ГНО и составляется акт о передаче скважины в КРС. Классификации подземных работ приведены на (рис. 1.1.).

ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЙ РЕМОНТ

Смена насоса или клапанов

Чистка пробок в эксплутационной колонне

Прогрев труб, штанг; очистка от парафина

Ликвидация утечек в подъемных трубах

ТРС

ВЫНУЖДЕННЫЙ РЕМОНТ

Ликвидация обрыва или отворота штанг, НКТ

Повторный ремонт

ПРС

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РАБОТЫ

Смена насоса (ШГН, ЭЦН) на другой диаметр

Смена НКТ и штанг на другой диаметр

Изменение глубины подвески насоса

Подготовка скважин к ПНП МУН, радиальному

бурению, внедрение ОРЭ и ОРЗ

КРС

СЛОЖНЫЙ РЕМОНТ

Извлечение оборудования из скважины после аварий

(НКТ, штанг, ЭЦН, спец.оборудования)

Внедрение пакеров-отсекателей

Проведение кислотной обработки

Виброобработка и термообработка ПЗ

Промывка ПЗ растворителями и растворами ПАВ

Гидроразрыв пласта

Подготовка скважины к радиальному бурению

Внедрение ОРЭ, ОРЗ

Зарезка и бурение дополнительного ствола скв.

Рис. 1.1. Классификации подземных работ

2.3. Программа по снижению количества ремонтов и стоимости одного ремонта скважины

Основной задачей отдела ПРС является определение объема ремонтов. При этом необходимо установить характер, количество и продолжительность подземных ремонтов скважины, количество отремонтированных скважин и коэффициент частоты ремонтов.

Текущий подземный ремонт - это комплекс мероприятий по поддержанию подземного эксплуатационного оборудования в работоспособном состоянии. Как правило, ПРС проводят в порядке планово-предупредительного ремонта, восстановительных работ с целью ликвидации возможных нарушений нормальной эксплуатации скважин.

Количество ПРС и отремонтированных скважин определится в соответствии с потребностью ПРС и согласно технологическому режиму работы скважин.

Задача работников, занятых ПРС заключается в изменении межремонтного периода скважин. Ремонтные работы осуществляется за счет эксплуатационных затрат, которые включается в себестоимость добычи нефти и газа за период, когда они произведены.

Программа по снижению количества ремонтов и стоимости одного ремонта скважины в НГДУ «Елховнефть»

№ п/п	Наименование показателя	Состояние показателя на		Предлагаемые мероприятия
		01.01. 07	01.01.08
1	2	3	4	5
1	Средняя стоимость 1-го ремонта, тыс. руб.	339,82	329,42	Уменьшить коэффициент сложности по ремонтам ЦПРС-2. Производить оформление актами на ПРС каждый подход к нагнетательной скважине. Подготовку к ПНП нагнетательных скважин производить силами КРС
2	Коэффициент сменности	1,91	2,1	Перевод 3-х бригад ЦПРС-1,2 на 3-х сменный режим работы. Обеспечить полный выход работников ЦПРС по утвержденному графику
3	ОПРС в % к действ. фонду нефт. скважин	0,66	0,67	Ежедневно контролировать выход скважин в ОПРС. Не допускать необоснованного вывода скважин в ОПРС
4	Баланс рабочего времени, сут.	5,28	5,59	Обеспечить отражение всего периода ремонта скважины в показаниях ЭИВ. Обеспечить соответ-ствие работ зарегистри-рованных электронными индикаторами веса и отраженных в ПДС КИС «АРМИТС». Обеспечить соответствие работ отраженных в ПДС КИС «АРМИТС» и в актах на сдачу скважин из ПРС
5	Стоимость 1 бригадо-часа ПРС без учета стоимости трубных баз, руб.	3520	2951	Проверка составления планов работ на ПРС (исключение некорректных видов работ). Сокращение транспортных затрат при исследовании нагнетательных скважин (использование воды с водоводов)
6	Своевременное предоставление планов работ на КРС	0,7	2,1	Своевременное предостав-ление ТОРНГМ план-заказов и набора работ по КРС на предстоящий квартал. Выполнение сро-ков движения, утверж-дения и предоставления планов работ на КРС
7	Выполнение графиков движения бригад КРС	75%	80%	При отклонении движения бригад АУПНП и КРС от утвержденного план-графика движения бригад КРС, необходимо составлять протокол на изменения с указанием причин отклонения с последующим утверждением в УРС и ПНП
8	Подготовка скважин к ПНП	0,9	1,2	Заключительные работы по подготовке скважин к ПНП производить только в присутствии распорядителя работ по КРС и ПНП

2.4. Реализация планирования на предприятии.

Для улучшения показателей, повышения рейтинга НГДУ в области текущего ремонта скважин необходимо:

1. В первую очередь повысить ответственность мастеров ПРС при оформлении документации на сдачу скважины из ремонта. Мастерам ПРС ежедневно контролировать заполнение электронной сводки по работе закрепленной бригады в ПДС КИС «АРМИТС», с целью недопущения несоответствия с распечатками МС-130(131).
2. Оформление документации и сдачу актов по законченным ремонтам проводить согласно Положения о ведении технологической работы в цехах добычи нефти и газа в ОАО «Татнефть».
3. Все технологические операции на скважине по глушению, исследованию, промывкам, опрессовкам проводить с обязательным составлением актов.
4. Технологическим группам ЦДНГ не принимать акты из ремонта при отсутствии замеров на спущенное глубинно- насосное оборудование и актов на проведенные технологические операции.
5. Все проведенные работы должны подтверждаться распечатками электронных индикаторов веса.
6. Обеспечить своевременный ввод электронной сводки и планируемых операций в ПДС «АРМИТС».
7. При обнаружении несоответствия спущенного глубинно- насосного оборудования производить расследование в составе комиссии с составлением акта и определения виновного.

В 2007 году произведено 1040 подземных ремонтов скважин.

Необходимо выделить три основных вида непроизводительных работ:

простои, повторные работы, осложнения. На диаграмме видно процентное соотношение видов непроизводительных работ к общему отработанному фонду времени. Соотношение простоев, осложнений и повторных работ за 2007 г. представлено на рисунке

3. Оценка экономической эффективности мероприятий по сокращению преждевременных ремонтов

Эффективность оценивается в течение расчетного периода, охватывающего временной интервал от начала проекта до его прекращения. Начало расчетного периода рекомендуется определять в задании на расчет эффективности инвестиционного проекта, как дату начала вложения средств в проектно-изыскательские работы [14].

Оценочные показатели коммерческой эффективности инвестиционных проектов.

Для оценки коммерческой эффективности проекта используются следующие показатели:

- чистый доход (ЧД);

- чистый дисконтированный доход (ЧДД);

- индекс доходности (ИД);

- внутренняя норма доходности (ВНД);

- срок окупаемости инвестиций и др.

Чистый доход предприятия от реализации проекта представляет собой разницу между поступлениями (притоком средств) и выплатами (оттоком средств) предприятия в процессе реализации проекта применительно к каждому интервалу планирования [6].

Выплаты предприятия делятся на капитальные (единовременные) и текущие (эксплуатационные) затраты.

К капитальным затратам (вложениям) относятся расходы, которые направлены на создание производственных мощностей. Капитальные затраты носят единовременный, характер и производятся как правило, на начальном (нулевом) этапе реализации проекта.

Текущие затраты — это расходы на приобретение сырья, материалов, на оплату труда работников предприятия, другие виды затрат, относимые на себестоимость, продукции

Разница между результатами деятельности предприятия и его текущими затратами составляет доход от текущей деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменение стереотипов управления, методов и подхода в планировании и осуществлении преобразований, сущность которых заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработки программы, плана действия различной степени детализации на перспективу. Планирование – это одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Работа без плана является реакцией на совершающие события. Деятельность на основе плана – реакция на предвидение и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к планированию на предприятии. Они вынуждены искать такие формы и моделирования планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является план экономического и социального развития.

В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Объективные причины заключаются в недостатках централизованной системы планирования, созданный в дореформенный период, которая оказалось неадекватной изменившимся условиям работы предприятий. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий, противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.

Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею планирования. Скорее, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение теории и практики внутрифирменного планирования занимает важное место в подготовке специалистов экономика - управленческого профиля.

В данной курсовой работе проведена оценка экономической эффективности мероприятий по сокращению преждевременных ремонтов и мероприятий, направленных на сокращение времени проведения одного ремонта. Проведен анализ проведения мероприятия «Внедрение универсального штангового насоса», направленного на уменьшение количества преждевременных ремонтов, увеличение МРП скважин, сокращение потерь нефти, увеличение объема добычи нефти, снижение себестоимости нефти.

Используемая литература:

1. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. — 520 с. (Глава 4. Планирование деятельности организации).

1. И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Юнити-Дана, 2015. — 510 с. [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://biblioclub.ru
2. Тебекин А. В. Менеджмент : учебник / А. В. Тебекин — М. : ИНФРА-М, 2014. — 384 с.