Особенности инновационных проектов

Содержание:

Введение

Интерес человека к инновациям никогда не угаснет. Они служат надежным двигателем нашей цивилизации, ее ориентиром в мире изменяющихся возможностей.

Но создать инновацию, сделать ее массовой и успешной – это тяжелый труд, требующий коллективных усилий и настойчивости. Такие инновационные лидеры как Генри Форд или Томас Эдисон являются уникальными примерами того, как следует действовать современным руководителям.

Стратегия непрерывных инноваций, которую используют ведущие инновационные компании в мире (Apple, 3M, Microsoft, Toyota и др.), является многообещающей с точки зрения прибыли и лидерства. Чтобы сформировать такую стратегию и последовательно ее реализовывать на уровне предприятия, необходима собственная система управления инновациями, отвечающая требованиям отрасли и рынка.^[1]

В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности.

Цель инновационных внедрений является достижения стратегического конкурентного преимущества компаний. Компании подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя, как новые технологии, так и новые методы работы. После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений. Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций. Инновационный проект является важнейшей составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. ^[2]

В настоящее время каждая успешная компания в борьбе за конкурентное преимущество пытается найти новые решения проблем потребителей посредством создания новых продуктов и предложения их рынку. Однако, не все эти продукты имеют успех, так как рынок по разному воспринимает новшества. Именно поэтому проблема создания и внедрения инновационных проектов является актуальной на сегодняшний день и требует детального рассмотрения.

Инновационный менеджмент – это система управления разработкой и освоением каких-либо новшеств, направленных на совершенствование и развитие объекта управления, и увеличение его капитала. Новшествами могут быть: выпускаемая продукция, выполняемые производственные и бытовые услуги, технологические процессы изготовления, методы и способы организации, выполнения, испытаний, контроля, оценки, стимулирования и т.п. ^[3]

Понятие "инновационный проект" может рассматриваться как: форма целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления инноваций; комплект документов.

Инновационный проект можно рассматривать с двух точек зрения:

• Как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;
• Как вид проекта, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.^[4]

Главными задачами работы являются: рассмотрение инновационных проектов и этапов создания инновационных проектов, порядок разработки и внедрения инновационных проектов в отрасль на примере организации, выявления сложностей разработки таких проектов.

Объектом исследования данной работы являются инновационные проекты.

Для достижения цели необходимо провести следующие исследования:

1. Рассмотреть теоретически элементы и классификацию проектов.
2. Проанализировать особенности разработки и внедрении в отрасль инновационных проектов.
3. Дать характеристику исследуемой организации и ее особенности работы.
4. На примере исследуемой организации рассмотреть сложности, возникающие при внедрении инновационного проекта и способы решениях этих проблем.

Таким образом, мы разберем детально инновационные проекты и особенности создания и внедрения их в отрасль на примере организации.

Глава 1 .Особенности инновационных проектов.

Понятие проекта. Отличительные черты проекта от операционной деятельности.

Единого общепринятого определения слова «проект» ни в отечественной, ни в зарубежной литературе не существует.

Слово «проект» происходит от латинского «projectus», что означает «брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд».

Ю. И. Попов и О. В. Яковенко дают следующее определение: проект -- это некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта. Или проектом может быть отдельное предприятие с определёнными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.

А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович предлагают определять проект как деятельность, мероприятие, предполагающие осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определённых целей. Или как систему технических, организационно-правовых и расчётно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.

Согласно стандарту по управлению проектами ISO 21500 под проектом необходимо понимать уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели.

Из приведённых выше определений следует, что общими для всех проектов признаками являются: направленность на достижение конкретных целей; координированное выполнение взаимосвязанных операций; ограничения по времени и ресурсам; уникальность (неповторимость).

Давайте разберемся, что такое проект и чем отличается проект от операционной деятельности или обычного бизнес процесса.  В каких случаях лучше не употреблять это слово.

В отличие от общего планирования на предприятии проект представляет собой однократную нециклическую (неповторяющуюся) деятельность. Несмотря на это, проектный подход все чаще применяется к процессам, имеющим долгосрочный и непрерывный характер. В этом случае стоит учитывать, что проект существует ровно столько времени, сколько требуется для получения конкретного результата.^[5]

Чтобы было легче разобраться, чем отличается проект от операционной деятельности, нужно выделить основные признаки (характеристики) этих двух видов деятельности.

Существуют два ключевых признака, которые описывают операционную деятельность:

• Повторяемость;
• Регламентированность.

Проект также имеет отличительные характеристики, по которым определяется, является ли данный вид деятельности проектом или нет. Как правило, когда говорят о проекте, сразу выделяют два самых главных признака:

У каждого проекта имеется начало и завершение. Проект (но не его результаты) всегда ограничен по времени.  Если нет ограничения по времени, то, скорее, речь идет об операционной деятельности, которая может длиться сколько угодно.

Проект всегда уникален. Он порождает уникальные продукты, услуги, результаты. В противном случае – это не проект, а серийное производство. Благодаря своей уникальности, проект предполагает большую неопределенность и риски, чем операционная деятельность. Случается, что продукт проекта не совсем уникален. Например, дома, построенные по типовому проекту. Но сам проект, процесс его реализации в любом случае будет уникальным – его будут строить другие бригады, в другом месте, в других внешних условиях и т.д. ^[6]

Возникновение потребности в  некоторых временных организационных изменениях является третьим ключевым признаком проекта.

1.2. Инновационные проекты.

1.2.1. Понятие инновации. Типы инноваций. Источники инноваций.

Официальными российскими терминами в области инновационной деятельности являются термины, используемые в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы», одобренной постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998г. № 832. В частности, в этом документе дается следующее определение инновации: «Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».

Основные типы инноваций.

 В зависимости от конечного результата.

Тип 1: инновация продукта

Инновация продукта или услуги является результатом реализации на практике нового способа решения проблемы покупателя, что приносит выгоду, как покупателю, так и компании, внедряющей инновацию.

Тип 2: инновация процесса

Инновация процесса обеспечивает рост прибыльности, сокращает затраты, повышает производительность труда и заработную плату персонала.

Инновация процесса останется жизненно важной для роста компании по той простой причине, что без совершенствования процесса невозможно внедрить инновацию продукта или стратегии.

Тип 3: инновация стратегии

Инновация стратегии подразумевает пересмотр существующих в отрасли методов создания ценности для потребителей, с тем, чтобы удовлетворять вновь возникшие нужды клиентов, повышать ценность продуктов, формировать новые рынки и новые группы потребителей для компании. Результатом ее является то, как фирма меняет целевые группы потребителей и как она выходит на рынок, то есть доводит свои продукты или услуги до конечного потребителя.

Источники инноваций.

•Анализ текущего состояния бизнеса. Для того чтобы получить серьезную базу знаний, которая позволит принимать решения, следует изучить текущее состояние вашего бизнеса.

•Анализ текущих нужд потребителей с использованием метода фокусных групп. 

•Анализ текущих и потенциальных нужд потребителя с использованием метода прямого наблюдения (Empathetic Design

•Предсказание будущих нужд потребителя с использованием исследовательского метода лидирующего пользователя. 

•Исследование решений, уже существующих в вашей категории. Расширьте область ваших исследований, постаравшись охватить схожие категории продуктов или услуг, способные дать вам новую пищу для ума.

•Исследование эталонных преимуществ. Концепция использования эталонных преимуществ — изучение опыта других организаций, позволяющего установить причины их успехов и неудач и воспользоваться полученными таким образом знаниями

•Отслеживание технологии

•Чтение литературы широкой тематики и ведение учета прочитанной литературы.

На основе различных источников инноваций каждый инновационный менеджер может создать в организации собственную систему «сканирования будущих возможностей».

1.2.2. Инновационные процессы и жизненный цикл инноваций.

Инновационный процесс — это творческий процесс создания и преобразования идей, знаний в новую продукцию, признаваемую потребителями.

Многие менеджеры, консультанты и специалисты из академической среды полагают, что инновационный процесс состоит из следующих этапов:

1.     Генерирование идей

2.     Определение возможностей  и оценка идей

3.     Разработка

4.     Коммерциализация

Рисунок 1. Инновационный процесс.

Инновационный процесс начинается с двух творческих этапов: генерирования идей и определения возможностей.

1. На этапе генерирования идей задача инновационного менеджера заключается в получении как можно большего числа потенциально прибыльных идей. В этих целях менеджер использует такие управленческие инструменты как:

•         система сканирования будущих возможностей;
•         методы развития творческих способностей сотрудников:
•         система управления идеями;

2.1. Целью стадии «Определение возможностей» является понимание того, что новая идея может быть полезна потребителям. На данном этапе для менеджера важно заметить потенциал идеи.

2.2. Когда возможности определены, идея должна пройти серьезную оценку у экспертов.

3-4. Идеи, которые положительно отвечают этим требованиям и получают организационную поддержку, переходят на стадию разработки и длительный путь коммерциализации.

Креативность (творчество) играет критическую роль в инновационном процессе. Благодаря творчеству появляются новые идеи, и творчество помогает утвердить идеи и способствовать их дальнейшей реализации. 

Жизненный цикл инновации — это совокупность временных периодов от начала ее разработки до снятия ее с производства и продажи.

Ф.Котлер рассматривает жизненный цикл продукта (услуги) относительно развития продаж товара и получения прибыли, который состоит из четырех этапов:

■   выведение новшества на рынок;

■   рост;

■   зрелость и замедление роста;

■   упадок.

Рисунок 2. Жизненный цикл инновации.

Этап выведения товара на рынок характеризуется медленным ростом сбыта выпускаемой продукции.

Этап роста — это период быстрого восприятия товара рынком и роста прибыли.

Этап зрелости и замедления роста связан с насыщением рынка и замедлением темпов сбыта продукта.

Этап упадка характеризуется падением сбыта и снижением прибыли.^[7]

1.3 Разработка инновационного проекта

Инновационный проект  — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта — создание новой или изменение существующей систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Инновационный проект - комплексное понятие, включающее:

Форму целевого управления инновационной деятельностью.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Процесс осуществления инноваций.

Как процесс осуществления инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Комплект определенных документов.

Третий содержательный элемент инновационного проекта -это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации Целей проекта.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.

Структура инновационного проекта.

Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

• Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме.
• Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях.
• Продукт, его характеристика.
• Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция.
• Стратегия маркетинга инновационного продукта.
• Организация производственного процесса.
• Организация управления.
• Риски и их страхование.
• Стратегия финансирования.^[8]

Порядок разработки инновационного проекта.

Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно- сметной документации.

Рисунок 3. Схема управления инновационным проектом.

Разработка концепции проекта.

Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта.

В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы : формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговые исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.

Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта.

Маркетинговые исследования идеи проекта. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие какой-либо отрасли и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам.

С этой целью:

• устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта;
• анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;
• изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т. д.;
• анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта;
• исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта.

На этапе маркетинговых исследований должны использоваться общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых исследований выражаются в конкретных количественных значениях целевых параметров проекта.

Структуризация инновационного проекта.

Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т. е. разбиваются на составные элементы.

Практика показала, что в структуризации проекта необходимо различать две разновидности: функциональную и проблемную.

Функциональная структуризация проекта. При структуризации инновационного проекта сначала устанавливается состав функциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного его решения. Инструментом такой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта служит «дерево целей».

Рисунок 4. Дерево целей.

Кроме целевых показателей, по каждому из элементов «дерева целей» рекомендуется устанавливать ограничивающие параметры, определяющие особые условия достижения целей.

Таким образом, установление состава ограничивающих параметров проекта и их качественных значений может рассматриваться как первая и самая укрупненная стадия технико-экономического обоснования варианта реализации проекта.

Проблемная структуризация проекта. Построенное «дерево целей» переформулируется затем в проблемно выраженную систему заданий и мероприятий, имеющую также иерархическую структуру и называемую «деревом работ». Если «дерево целей» устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то комплекс мероприятий («дерево работ») должен определять пути и способы получения этих средств.

Рисунок 5. Дерево работ.

Получаемое «дерево работ» представляет собой один из возможных вариантов реализации проекта.

Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем и работ), выполнение которых необходимо для обеспечения достижения в установленные сроки целевых значений проекта по каждому из вариантов его реализации.

Анализ риска и неопределенности. Одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. Эти факторы подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.

Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов.

Выбор варианта реализации инновационного проекта.

Выбор из альтернативных вариантов инновационного проекта наиболее жизнеспособного представляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта.

Основными задачами этого этапа являются следующие:

• установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного проекта;
• расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проекта с учетом вероятности их реализации;
• сравнение и выбор варианта инновационного проекта для реализации.

Для оценки эффективности инновационных проектов используется система показателей, установленная Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.

Для учета неопределенности условий реализации варианта проекта рассчитываются показатели ожидаемого интегрального эффекта (экономического - на уровне народного хозяйства, коммерческого - на уровне ИП). Если вероятности различных условий реализации проекта известны точно, ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по формуле математического ожидания.

Сравнение различных вариантов проекта и выбор лучшего из них рекомендуется проводить с использованием следующих методов: чистого дисконтированного дохода (ЧДД) или ожидаемого интегрального эффекта; индекса доходности (ИД); внутренней нормы доходности (ВНД); срока окупаемости; расчета точки безубыточности и других,

Разработка концепции инновационного проекта охватывает проведение исследований и всех этапов технико-экономического обоснования инновационного проекта (от определения цели до выбора наиболее эффективного варианта ее достижения).

Планирование инновационного проекта.

Основная цель планирования - интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.

План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

Виды планов инновационного проекта.

Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематический, календарный, технико-экономический (ресурсный) и бизнес-план.

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта.

Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

Техника-экономический план (или ресурсный) представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков.

Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы: так ли уж хороша сама идея, на кого рассчитаны новый продукт или услуга, найдут ли эти продукт или услуга своего покупателя, с кем придется конкурировать?

Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта.^[9]

В результате внедрения новой техники и технологии в деятельность предприятия, повышается качество и прогрессируют характеристики изделий, а также совершенствуются средства, методы и организация производства.

Задачи комплексного совершенствования техники и организации производства напрямую увязываются с потребностями рынка. В первую очередь определяется продукция, которую предприятию следует осваивать, её потенциальные потребители и конкуренты. Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые разрабатывают стратегию развития предприятия и его техническую политику. На основе этой политики определяются направление технического развития производства и сектор рынка, на котором предприятие собирается закрепиться .

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению новшеств включает:

- проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

- подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

- разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

- проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

- разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

- исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

- подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала;

- проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

- организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Цель подобной политики заключается в предоставлении предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличение рентабельности производства и сбыта.

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия. От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как меру готовности выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

Нововведения в сфере материального производства тесно связаны с инвестициями. Освоение и выпуск новых изделий, применение новой техники и технологии становятся реальными лишь в случае возможности их финансирования.

При внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подвергаются высокому риску. Уровень риска значительно варьируется и находится в прямой зависимости от степени новизны продукта или технологии. Не секрет, что чем выше новизна, тем выше неопределенность того, как продукт будет воспринят рынком.

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инновации на рынок можно сделать вывод о том, что успех инновационных технологий может во многом зависеть от системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными технологиями в частности.

Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники, технологии и организации производства вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. При использовании новых инженерных решений производство вынуждено опираться на научные разработки в области экономики, социологии, математики, биологии и других наук. Тем самым понятие "внедрение новой техники" расширилось и вошло составной частью в понятие "научно-технический прогресс", характеризующее развитие науки и техники и их практическое применение для решения поставленных социально-экономических и политических задач.

Глава 2. Проект строительства Крымского моста: инновация, повлиявшая на весь мир.

2.1 Краткая характеристика генерального подрядчика проекта ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ»

Группа компаний СГМ – ведущий холдинг России по строительству объектов нефтегазового комплекса.

Основные направления деятельности Группы компаний СГМ – строительство магистральных трубопроводов, наземных сооружений, морское строительство, газификация субъектов РФ.

Группа компаний СГМ образована в 2008 году. Головной организацией является ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ».

В группу компаний входят: АО «Ленгазспецстрой», АО «Краснодаргазстрой», ООО «ССК» «Газрегион», АО «Волгогаз», ООО «Нефтегазкомплектмонтаж».

Группа компаний СГМ обладает производственными и кадровыми ресурсами для реализации масштабных проектов любого уровня сложности, а также опытом работы в различных климатических зонах — от вечной мерзлоты на Ямале до высокогорных районов Дагестана. Подтверждением тому служит участие Группы компаний СГМ практически во всех важнейших инфраструктурных проектах нефтегазовой отрасли.

ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ» является членом саморегулируемой организации «Ассоциация строителей газового и нефтяного комплексов» (СРО АСГиНК), некоммерческого партнерства «Объединение организаций, выполняющих инженерные изыскания в газовой и нефтяной отрасли «Инженер-Изыскатель». (НП «Инженер-Изыскатель»), некоммерческого партнерства «Объединение организаций, выполняющих проектные работы в газовой и нефтяной отрасли «Инженер-Проектировщик» (НП «Инженер-Проектировщик»). Также СГМ входит в Международную ассоциацию подрядчиков по строительству трубопроводов и морских сооружений IPLOCA.

Рейтинговым агентством RAEX (Эксперт РА) ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ» присвоен рейтинг кредитоспособности ruBBB. Прогноз по рейтингу - стабильный. 

Группа компаний СГМ занимает 54-е место в рейтинге крупнейших компаний России по объему реализации продукции по данным рейтинга «Эксперт-400».

2.2 Характеристика проекта.

В 2000-х украинскими и российскими специалистами начались предпроектные проработки строительства транспортного перехода. В апреле 2008 года Россия и Украина договорились начать совместное строительство Керченского моста. Мост планировалось построить к 2014 году, но реализация проекта началась лишь после возвращения Крыма в состав России.

ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ» ведет работы по сооружению транспортного перехода, связывающего полуостров Тамань и Крымский полуостров.

Протяженность перехода - 19 км,
из них над морем - более 7 км
Пропускная способность: 

• до 40 тыс. автомобилей в сутки
• до 47 пар поездов в сутки

Окончание строительства: 2019 г. (начало автомобильного движения: 2018 г.)

Транспортный переход через Керченский пролив – инфраструктурный проект всероссийского масштаба. Он станет самым протяженным мостовым переходом в Европе и одним из крупнейших в мире. 
Два параллельных моста – четырехполосный автомобильный и двухпутный железнодорожный – соединят берег Крыма с Таманским полуостровом, пройдя над открытым водным пространством, по острову Тузла и Тузлинской косе. Запуск перехода позволит наладить стабильное сообщение между материковой частью России и полуостровом, в т.ч. глубоководными морскими портами, тем самым повысив инвестиционную и туристическую привлекательность региона. Над фарватером Керчь-Еникальского канала сооружается арочный судоходный пролет длиной 227 и высотой 35 метров. 
Выбор трассы перехода и его проектирование осуществлялись с учетом многих факторов: сложных неоднородных грунтов морского дна, сейсмической активности, экологических аспектов. Важно было также сохранить движение на паромной переправе на весь период строительства моста. Реализуемый проект решает все эти задачи. Мост прокладывается в обход участков тектонических разломов и грязевых вулканов, не затрагивая важные природные и исторические объекты и не нарушая работу действующей инфраструктуры. 
При строительстве применяются оригинальные технические решения, позволяющие обеспечить конструкциям моста значительный запас прочности и сейсмостойкости. Для устройства 595 опор используется более 7 тысяч свай трех типов – призматических, буронабивных и трубчатых. Часть свай забивается наклонным способом для придания опорам большей устойчивости. 
Строительство ведется широким фронтом, одновременно на 8 участках по всей длине перехода. Создана необходимая временная инфраструктура - 3 рабочих моста общей длиной более 5 км, с которых работы выполняются независимо от сложных погодных условий, даже при частых штормовых ветрах. Сооружены обходные дороги для доставки грузов, четыре бетоносмесительных завода, причалы для выгрузки материалов и комплектующих. Все это позволяет обеспечить высокие темпы строительства и бесперебойное снабжение материалами.

2.3 Проектирование внедряемого инновационного проекта.

2.3.1 Резюме проекта

Название проекта	«Крымский мост»
Основная идея проекта	В марте 2014 года Крымский полуостров стал частью России. Президент поставил перед правительством задачу о решении вопроса транспортного сообщения с Крымской республикой.
Отрасль	Строительство наземных сооружений, морское стоительство, строительство мостов
Участники	ООО «Стройгазмонтаж», «Федеральное казенное учреждением «Управление федеральных автомобильных дорог «Тамань» Росавтодор, ЗАО «Институт Гипростроймост-Санкт-Петербург» и др.
Планируемое количество рабочих мест	Более 250000
Общая стоимость проекта	228.3 млрд. руб.
Собственные средства	26 млрд. руб.
Другие источники финансирования	Государственная помощь, гос. корпорации.
Начало проекта	Февраль 2016
Финансово-экономические показатели
Горизонт планирования	5 лет
Чистая текущая стоимость NPV	222 823 769 686,32
Внутренняя норма доходности % IRR	23
Период окупаемости в годах	3,3
Ставка дисконтирования	16
Дисконтированный период окупаемости	4,4
Мощность производства	-
Технические данные
Место расположения, реализации проекта	Трасса начинается на Таманском полуострове, проходит по существующей 5-километровой дамбе и острову Тузла. Затем пересекает Керченский пролив, огибая с севера мыс Ак-Бурун, и выходит на крымский берег.
Площадь необходимой производственной площадки	Протяженность - 19 км
Необходимость в энергоресурсах	Внедрение энергосберегающих технологий

2.3.2. Работы проекта.

Содержание

Работа	Предшествующая работа
A	Создание экспертной группы	-
B	Проведение всевозможных исследований	A
C	Одобрение строительства моста в створе косы Тузла	B
D	Подписание контракта с Росавтодор на проектирование и строительство	C
E	Подписание контракта на выполнение проектных работ с ЗАО Институт Гипстроймост СПБ	C
F	Обследование берега и акватории пролива на наличие взрывоопасных предметов времен ВОВ	D
G	Проведение работ по сохранению объектов археологии на территории будущего строительства	D
H	Проведение геодезических исследований и кадастровых работ	D
I	Проведение в Керчи и Тамани слушаний по техническому заданию и материалам ОВОС	E
J	Проведение мероприятий по охране редких представителей флоры и фауны	D
K	Испытание грунтов на территории будущего строительства на прочность с помощью свай	D
L	Создание в Керчи, Тамани и на о.Тузла производственных площадок для укрупнительной сборки элементов моста	FGHJK
M	Начало возведение в акватории Керченского пролива технологических мостов	FGHJK
N	Строительство объездных технологических дорог	FGHJK
O	Формирование на берегах пролива асфальтобетонных узлов	FGHJK
P	Строительство в Керчи и Тамани Вахтовых городков	FGHJK
Q	Передача материалов изысканий и конструктивных решений проекта моста в Главгосэкспертизу	LMNOP
R	Одобрение проекта подходов к мосту со стороны Краснодарского края от Главгосэкспертизы	Q
S	Проведение в Керчи и Тамани общественных слушаний по материалам оценки воздействия на окружающую среду при строительстве и эксплуатации моста	I
T	Завершение строительства тяжелой техники первого технологического моста, соединившего косу и о.Тузла	M
U	Старт строительства автомобильного подхода к мосту со стороны Краснодарского края	N
V	Установка в Керченском проливе навигационного оборудования, обеспечивающего безопасность судоходства на время строительства моста	U
W	Установка в Керчи и Тамани шумозащитных экранов	U
X	Укрепление склона на керченской стороне в Крыму от возможных оползней и обрывов	TY
Y	Проведение экологического мониторинга в Крыму: изучение состояния почвы, воды, воздуха	L
Z	Активная фаза строительства моста и подходов к мосту с крымской и краснодарской сторон	U
A1	Проведение работ по сохранению плодородного слоя грунта на обоих берегах Керченского пролива	SRVWZ
B1	Строительство 2,3 технологических мостов	M
C1	Возведение свайных фундаментов моста через Керченский пролив	A1J1 X
D1	Возведение на о.Тузла первой опоры моста	C1
E1	Заказ первых балок пролетных строений моста из Воронежа	A1
F1	Установка всех сухопутных свай в основание Крымского моста	D1
G1	Монтаж пролетов моста	E1
H1	Начало сооружение опор моста на морских участках	C1
I1	Сборка судоходных арок	F1
J1	Окончание строительства трех рабочих мостов, технологических, сладских и промышленных площадок, временных причалов и дорог	B1
K1	Проведение на о.Тузла первой технологической операции по устройству плиты проезжей части	F1 H1 G1
L1	Завершение работ над фундаментами 46 автодорожных и железнодорожных опор между береговой линией и Тузлинской косой	K1
M1	Cооружение морских пролетов моста на суше	I1
N1	Начало сборки сводов судоходных арок	M1
O1	Начало строительства автомобильного подхода к мосту	SRVWZ
P1	Бетонирование фарватерной опоры моста	L1
Q1	Завершение создание плавсистемы по доставке арки Крымского моста с Керченской технологической площадки к месту монтажа	N1
R1	Завершение сборки железнодорожной арки моста	N1
S1	Начало укладки первого асфальта на мосту	P1
T1	Начало устройства верхней части фарватерных опор моста	Q1
U1	Завершение сборки автодорожной арки моста	N1 V1
V1	Подготовка железнодорожной арки моста к погрузке на плавсистему	Q1
W1	Окончание погружение свай в автодорожной части моста	T1
X1	Установка железнодорожной арки моста в Керченском проливе	R1
Y1	Проведение инженерного мониторинга по точности установки железнодорожной части моста	R1
Z1	Укладка верхнего слоя асфальтобетона на пилотном участке моста на о.Тузла	S1
A2	Установка автодорожного арочного пролета моста на фарватерные опоры на высоту 35м	W1 U1
B2	Соединение пролетами косы и о.Тузла	A2
C2	Готовность всех опор под автодорогу	A2
D2	Завершение сооружений пролетов под автодорогу	B2 C2
E2	Начало монтажа антисейсмических устройств	D2
F2	Начало сооружений морских пролетов моста под железную дорогу	X1 Y1
G2	Тестирование освещение на автодороге моста	E2
H2	Асфальтирование полотна автодорожной арки моста	C2
I2	Завершение монтажа аэродинамических обтекателей автодорожной арки моста	E2
J2	Нанесение разметки на дорожное полотно моста	H2
K2	Пусконаладка автоматизированной системы управления дорожным движением	M2 J2
L2	Установка локальных очистных сооружений, обеспечивающих экологически безопасную эксплуатацию моста	I2 G2
M2	Установка знаков дорожного движения на мосту	H2
N2	Запуск автодорожного движения по Крымскому мосту	L2
O2	Окончание погружения свай железнодорожной части моста	F2
P2	Начало укладки рельс на мосту	O2
Q2	Проведение поэтапного демонтажа инфраструктуры, с помощью которой погружались свои, бетонированные опоры и монтировались пролеты автодороги	N2
R2	Установка акустических экранов на железнодорожных подходах	P2
S2	Завершение строительства железнодорожных опор	P2
T2	Готовность пал от аварийного навала судов на фарватерном участке	R2
U2	Завершение подходки тоннеля на керченском ж/д подходе	P2
V2	Завершение укладки рельс на железнодорожном участке моста	P2

2.3.3 PERT - анализ.

Метод PERT (англ. Program Evaluation Review Technique, рус. Техника Оценки и Анализа Программ и проектов) часто используется при управлении проектами и проведении анализа производственных процессов. Метод PERT является инструментом, который вычисляет ожидаемое значение продолжительности проекта или отдельного процесса.

За основу расчетов берутся три экспертные оценки продолжительности работ:

ta – оптимистическая;

tm – наиболее вероятная;

tb – пессимистическая;

te – средневзвешенное время.

Используя информацию, указанную в условии, определяем ожидаемое время и вариацию времени выполнения каждой работы проекта:

te(A) = (a + 4m + b)/6 = (4 + 4 · 5 + 6)/6 = 5

σ (A)^2 = var(A) = [(b – a)/6]2 = [(6-4)/6]2 = 0.11

Таблица 2. Расчет времени по методу PERT.(недели)

Раб.	Предш.	A	m	B	t(e)	σ^2	σ
A	-	4	5	6	5,00	0,11	0,33
B	A	4	4	5	4,17	0,03	0,17
C	B	8	10	12	10,00	0,44	0,67
D	C	4	4	5	4,17	0,03	0,17
E	C	6	7	10	7,33	0,44	0,67
F	D	6	9	10	8,67	0,44	0,67
G	D	10	11	12	11,00	0,11	0,33
H	D	3	3	6	3,50	0,25	0,50
I	E	8	10	11	9,83	0,25	0,50
J	D	12	15	17	14,83	0,69	0,83
K	D	4	4	5	4,17	0,03	0,17
L	FGHJK	5	6	7	6,00	0,11	0,33
M	FGHJK	5	6	8	6,17	0,25	0,50
N	FGHJK	4	7	8	6,67	0,44	0,67
O	FGHJK	13	17	21	17,00	1,78	1,33
P	FGHJK	7	8	9	8,00	0,11	0,33
Q	LMNOP	3	3	5	3,33	0,11	0,33
R	Q	10	13	15	12,83	0,69	0,83
S	I	10	11	14	11,33	0,44	0,67
T	M	8	8	9	8,17	0,03	0,17
U	N	5	5	7	5,33	0,11	0,33
V	U	4	6	6	5,67	0,11	0,33
W	U	11	11	13	11,33	0,11	0,33
X	TY	3	3	4	3,17	0,03	0,17
Y	L	3	3	4	3,17	0,03	0,17
Z	U	8	9	11	9,17	0,25	0,50
A1	SRVWZ	5	8	11	8,00	1,00	1,00
B1	M	5	9	12	8,83	1,36	1,17
C1	A1J1 X	2	4	6	4,00	0,44	0,67
D1	C1	4	4	5	4,17	0,03	0,17
E1	A1	5	6	8	6,17	0,25	0,50
F1	D1	7	8	11	8,33	0,44	0,67
G1	E1	7	8	10	8,17	0,25	0,50
H1	C1	8	8	11	8,50	0,25	0,50
I1	F1	7	7	8	7,17	0,03	0,17
J1	B1	10	12	14	12,00	0,44	0,67
K1	F1 H1 G1	4	4	5	4,17	0,03	0,17
L1	K1	3	3	5	3,33	0,11	0,33
M1	I1	2	3	5	3,17	0,25	0,50
N1	M1	1	1	3	1,33	0,11	0,33
O1	SRVWZ	2	2	3	2,17	0,03	0,17
P1	L1	4	5	9	5,50	0,69	0,83
Q1	N1	4	4	5	4,17	0,03	0,17
R1	N1	4	6	9	6,17	0,69	0,83
S1	P1	5	7	9	7,00	0,44	0,67
T1	Q1	4	5	6	5,00	0,11	0,33
U1	N1 V1	4	6	6	5,67	0,11	0,33
V1	Q1	10	11	12	11,00	0,11	0,33
W1	T1	10	12	12	11,67	0,11	0,33
X1	R1	17	21	25	21,00	1,78	1,33
Y1	R1H2	5	7	9	7,00	0,44	0,67
Z1	S1	7	7	9	7,33	0,11	0,33
A2	W1 U1	8	9	10	9,00	0,11	0,33
B2	A2	11	13	14	12,83	0,25	0,50
C2	A2	8	9	12	9,33	0,44	0,67
D2	B2 C2	7	7	8	5,00	0,11	0,33
E2	D2	6	8	9	4,17	0,03	0,17
F2	X1 Y1	3	4	5	10,00	0,44	0,67
G2	E2	3	4	6	4,17	0,03	0,17
H2	C2	2	3	5	7,33	0,44	0,67
I2	E2	7	8	9	8,67	0,44	0,67
J2	H2	4	5	9	11,00	0,11	0,33
K2	M2 J2	2	2	5	3,50	0,25	0,50
L2	I2 G2	9	15	16	9,83	0,25	0,50
M2	H2	10	11	14	14,83	0,69	0,83
N2	L2	4	4	5	4,17	0,03	0,17
O2	F2	3	4	5	6,00	0,11	0,33
P2	U2	7	9	14	6,17	0,25	0,50
Q2	N2	14	18	20	6,67	0,44	0,67
R2	P2	9	12	12	17,00	1,78	1,33
S2	P2	11	11	12	8,00	0,11	0,33
T2	R2	4	4	5	3,33	0,11	0,33
U2	P2	2	3	6	12,83	0,69	0,83
V2	P2	11	12	19	11,33	0,44	0,67

2.3.4 Построение сетевых моделей.

Различают два вида сетевых графиков:

• работа-вершина – операция является вершиной, а дуги отражают взаимосвязи;
• работа-дуга – вершина соответствует событию, а соединяющие дуги – работам.

Модель «работа-дуга»

Модель «работа – вершина»

2.3.5 Календарный план.

2.3.6 Матрица ответственности.

Заключение.

Важным условием реализации успешного проекта - наличие четко определенных реально достижимых, перспективных и текущих целей, которые непосредственно порождаются проблемами. Описание целей проекта определяет его сущность. Цели структурируются по своей значимости и все нижестоящие по отношению к главной выступают как задачи, которые необходимо выполнить в установленный срок в ходе подготовки, осуществления и внедрения проекта. Выбор стратегии является одной из основных частей стратегического управления инновационным проектом. В то же время - это необходимое условие и основа для разработки плана любого инновационного проекта. Наличие методологической базы законченных исследований и инструментария позволяют выбрать наиболее адекватную стратегию поведения в зависимости от рыночных, технологических и ресурсных позиций проекта, состояния внешней конкурентной среды и кадровых возможностей.

Для большинства предприятий внедряющих инновационные идеи в конкурентных условиях экономическое обоснование принимаемых решений играет немаловажную роль. Нельзя полагаться лишь на субъективное мнение, необходимы расчеты, подтверждающие правильность управленческих решений. Чтобы предприятие успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его коммерческой деятельности в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды. Это позволит сделать предприятие устойчиво-прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.
Проект строительства Крымского моста – по истине считается уникальным.

Мост через Керченский пролив – одно из самых грандиозных сооружений XXI века. Для россиян Крымский мост символизирует патриотизм, переход на новый этап социальных и экономических отношений между всеми субъектами Российской Федерации.

Крымский мост – особенное сооружение, по своей длине превосходит все другие подобные конструкции в нашей стране. Команда, работающая над проектированием сооружения, уделила особенное внимание особенностям постройки. Было крайне важно не создавать преграды для судоходного транспорта, а также обеспечить надежную переправу, которая будет противостоять природным условиям.

Строительство Крымского моста оказала огромное влияние на жизнь полуострова в целом. Благодаря ему появилось железнодорожное сообщение с островом, появилась развитая дорожная сеть, началось строительство нового жилья, увеличится потом туристов, вырос объем товаро- и грузооборота.

Таким образом, данный проект повлиял на разные отрасли в целом, и в частности на отрасль строительства мостов. Приобретенный опыт позволит осуществлять еще более масштабные проекты с наименьшими затратами и более усовершенствованными технологиями.

Список литературы.

• Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд.: ЗАО Издательский дом «Питер»; СПб.; 2006. - 264 с. .
• Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2008. - 176 с. .
• Под редакцией д.э.н., профессора Л. К. Казанцева, д.э.н., профессора Л. Э. Миндели, Основы инновационного менеджмента, «Издательство «Экономика», 2004 .
• Кирина Л.В., Кузнецова С.А Стратегия инновационной деятельности предприятия. Сб.научных трудов. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка [Текст] / Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2003 .
• Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004. .
• Ильенкова С.Д.Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ - М.: «Юнити», 2003. .
• Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004. 8.
• Разу М.Л. Управление программами и проектами: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» модуль 8. - М.: ИНФРА-М, 2000. .
• Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент - М.: ЮНИТИ. Дана -2000. .
• Воропаев В.И. Управление проектом в России. М.: Аланс - 2005. . С.Д.
• Ильенкова, Л.М. Гохберг, В.И. Кузнецов, СЮ. Ягудин. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М., МЭСИ, 2001. 13.
• Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. - М.: ЦИСН, 2001. .
• Под ред. А.Г. Поршнева, З.Л. Румянцевой, Н.А. Соломатина. Управление организацией. Учебник/ -М.: ИНФРА-М, 1998. 16.
• Под ред. Л.Э. Миндели. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. - М.: Центр исследований и статистики науки. 1998.
• Т.Н. Седаш Инновационные проекты: особенности реализации и методы оценки. Финансовая аналитика:проблемы и решения. 2012г

Приложение 1

Таблица 1. Характеристики проекта

Характеристики проекта:

Наличие сложных и многочисленных заданий

Уникальная последовательность событий

Ограниченность ресурсов и бюджета

Участие большого числа людей, обычно из нескольких функциональных подразделений организации

Установленный порядок выполнения заданий

Ориентация на достижение конечной цели

Результат - получение конечного продукта или предоставление услуг

Конечность - даты начала и окончания работ установлены

Приложение 2

Рисунок 1. Инновационный процесс

Приложение 3

Рисунок 2. Жизненный цикл инновации

Приложение 4

Рисунок 3. Схема управления инновационных проектом.

Приложение 5

Рисунок 4. Дерево целей.

Приложение 6

Рисунок 5. Дерево работ.

1. Руководство по изучению дисциплины «Инновационный менеджмент». Гершман М.А. Москва, 2008г

   Электронная библиотека. http://e-biblio.ru/?page=about&about=1657 ↑

2. Библиофонд. Электронная библиотека студента. Статья: Разработка инновационного проекта. Источник: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=561305 ↑

3. Studfiles:файловый архив студентов. Статья: Теоретические основы инновационного пректа.

   Источник: https://studfiles.net/preview/6700772/page:2/ ↑

4. Источник: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=561305
   © БиблиофондЦель работы – выявить особенности создания и внедрения инновационного проекта в отрасль. ↑

5. Электронный ресурс: https://revolution.allbest.ru/management/00624642_0.htmlСтатья: «Менеджмент и трудовые отношения», автор неизвестен. 10.12.2015г. ↑

6. Электронный ресурс: Автор: Unknown на 05:03 . Рубрики: Проект, Чем отличается проект от операционной деятельности, сайт: http://managementsystemsonline.blogspot.com/2015/10/chem-otlichaetsya-proekt-ot-operatsionnoi-deyatelnosti-i-protsessa.html ↑

7. Гершман М.А., Инновационный менеджмент, Москва 2008. Электронный ресурс: http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/Innovat_menedgment/SG.html#_Toc206325560 ↑

8. Автор: Челябинская государственная агроинженерная академия, Статья - Инновационный менеджмент.

   Электронный ресурс: https://studfiles.net/preview/2787920/page:2/ ↑

9. Источник: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=561305
   © Библиофонд ↑