ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (Основы инновационной деятельности)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

К настоящему времени Управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет Управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства Управления проектами.^[1]

Проект как форма организации деятельности предусматривает такое явление, как командная работа. Каждый участник проекта решает индивидуальные задачи, которые ставит менеджер проекта, но есть задачи, которое могут быть решены исключительно в коллективном взаимодействии. Даже элементарная декомпозиция ключевой проектной задачи полноценно производится в коллективном творчестве. Формирование команды проекта – важная часть предстартовой подготовки и существенный блок работы в период реализации проекта. Тем более если проект является инновационным, где роль команды проекта и их взаимодействие выходит на один из первых планов.

Проект — это особый подход к организации работ. Проектные методы управления эффективны в случае, когда перед предприятием стоит инновационная задача и при этом существуют ограничения по срокам и бюджету. Проектный подход основан на тесном взаимодействии его участников. Сложная задача, как правило, требует привлечения специалистов из разных сфер. Они должны работать слаженно (иначе им не удастся выдержать сроки) и творчески (иначе не получится решить поставленную задачу)^[2]. Это возможно, только если люди станут одной командой. Как правило, проектная команда несет групповую ответственность за конечный результат.

Проблемой данной курсовой работы будет обоснование важности командной работы в рамках инновационного проекта.

Целью курсовой работы будет рассмотрение команды проекта как совокупность действующих лиц принимающих участи в реализации проекта.

Задачами курсовой работы будут

1. Теоретическое рассмотрение понятия инновационная деятельность.

2. Теоретическое рассмотрение проектной деятельности.

3. Описание инновации LifeTable.

4. Описание проекта доработки и изготовления конечного продукта.

Объектом курсовой работы будет процесс работы команды в ходе реализации проекта.

Предметом работы будет являться сектор внедрения инноваций в бытовые предметы повседневного пользования.

Во время написания курсовой работы были использованы следующие методы: классификация, моделирование, метод обобщения, анализ нормативно-правовой базы, анализ монографий и статей. При создании курсовой работы били задействованы книги, как в электронной форме, так и информационные ресурсы сети интернет.

Научно практическая значимость работы заключается в том, что ее выводы могут помочь разобраться в инновации LifeTable, но и в важности процесса внедрения новшеств в вещи окружающие людей из дня в день.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ И ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Глава 1.1 Основы инновационной деятельности.

Для того что бы погрузиться в дальнейшее изучение темы, нам следует разобраться что же представляет из себя словосочетание "инновационная деятельность".

В повседневность уже плотно вошли такие слова как: инновация», «новшество», «нововведение», «открытие», «инновационная деятельность».
Понятие "инновационная деятельность" имеет глубокий и многогранный смысл и представления, большинство авторов трактуют данное понятие по своему. Предлагаю рассмотреть часть трактовок и прийти к некому определению в котором раскрыты основополагающие и общие черты. Первая часть словосочетания представлена таким словом как "Деятельность" - данное слово не нуждается в особом представлении, так как ним связанны все аспекты человеческой жизни и все что ее окружает. Изучив определения разных источников можно сделать вывод, Деятельность - это процесс имеющий цель, мотив, средства и конечный результат.

Так же как и "деятельность", понятие инновация имеет множество оттенков и вариаций понимания. Для более глубокого понимания и восприятия термина предлагаю выделить несколько определений различных авторов. (Таблица 1).

Таблица 1. Понятие инновации

Автор/ Источник	Определение и комментарий
Йозеф Шумпетер - ввел понятие инновация.	Говорит о 5 случаях нововведений 1) введение либо нового продукта, неизвестного потребителям, либо нового вида продукта (потребительская новизна); 2) внедрение нового метода производства; 3) открытие нового рынка, на котором данная отрасль промышленности не была представлена ранее; 4) открытие нового источника сырья; 5) внедрение новой организационной структуры в какой-либо отрасли промышленности. инновация – это новая комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом.
Сан то Б. Инновация как средство экономического развития.	Инновация – это такой общественный, технический, экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий
Завли Π. Н. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб, пособие	Инновация – результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков. Понятие инновации распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.
Степаненко Д. М. Классификация инноваций..., 2004	Инновация понимается как конечный результат научного исследования или открытия, качественно отличный от предшествующего аналога и внедренный в производство.

Милославский И. Новизна с последствиями. — М.: Известие, 2009

Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы, т. е. применено на практике.

Исходя из определений мы можем заметить и выделить некоторые совпадающие аспекты:

• Творческий процесс направленный на разработку новых видов изделий, услуг, процессов, методик, управленческих решений, в сфере организации, экономики и управления бизнес процессами.
• Конечный результат, что есть совершенной новый продукт, услуга, процесс, метод и т.д.
• Процесс внедрения в производство новых изделий, элементов, технологий, подходов, методов качественно отличных от предшествующего аналога и обладающих более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами.

Инновационная деятельность направлена на создание, воплощение и реализацию инновации, то есть на достижение результата. И помимо экономической выгоды которую получит создатель инновации. Результатом явится на рынок новые технологии, виды продукции, услуги, организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого характера. Инновационная деятельность в настоящее время является ключевым фактором развития современных предприятий и позволяет им осуществлять эффективную деятельности.^[3]

1.2 Основы проектной деятельности

Для понимания темы, считаю необходимым разобраться в терминологии проектной деятельности и неких теоретических основах, понять что значит "проект"," проектная деятельность","команда проекта", "инновационный проект" и некоторые другие.

Понятие проекта и проектной деятельности так же весьма многогранно и разнообразно, большинство авторов трактуют данные понятия по своему.(таблица 2.)

Таблица 2. Понятие проекта

Автор/Источник	Определение
PMBoK	Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
Германия, стандарт DIN 69901	Проект – это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления
А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин	Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре
В.Н. Фунтов	Проект – это целенаправленная, ограниченная во времени деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов

Исходя из таблицы 1 можно выделить несколько признаков проекта таких как:

• Наличие конкретной цели
• Каждый проект — уникален
• Разовый характер (не повторяется)
• Ограничение по времени
• Ограничение по ресурсам

Проектная деятельность очень тесно связанна с инновационной деятельностью, в наше время инновации зачастую появляются в результате воплощения в жизнь разного рода проектов.

В реализации проекта обычно участвует множество физических и юридических лиц их называют - участники проекта.
По степени вовлеченности в проект выделяют 3 группы участников проекта:

• основная команда (команда проекта) – группа специалистов и организаций, непосредственно работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом
• расширенная команда – более обширная, чем основная группа, объединяет специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей
• заинтересованные стороны (стекхолдеры) – люди и организации, оказывающие влияние на членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество

Теперь поговорим о ключевой составляющей проекта — люди, а точнее о команде проекта.

Команда проекта — временная группа специалистов, создаваемая на период выполнения проекта. Основная задача этой группы — обеспечение достижения целей проекта. Команда является основным элементом структуры проекта, так как именно команда обеспечивает реализацию замысла проекта^[4]. Что бы организовать эффективную работы команды проекта необходимы четкие условия:

• определение состава команды проекта, а также полное описание ролей и обязанностей ее членов
• четко определенные и понятные цели проекта
• реалистичный план и сроки выполнения проекта
• разумные и приемлемые правила (процедуры, определяющие информационные потоки, коммуникации, организацию совещаний команды и т.п.);
• руководящая роль менеджера проекта

При несоблюдении каких либо условий, достижение эффективной работы команды значительно усложняется. Для начала ознакомления с ролями команды проекта, обратим внимание на схему 1.

Схема 1. Роли команды проекта

Куратор проекта

Руководитель проекта

Менеджер по финансам

Менеджер по качеству

Менеджер по закупкам

Менеджер по производству

Менеджер проектного офиса

Менеджер по контрактам

Менеджер по персоналу

Как мы видим из схемы 1 в проектной команде может быть множество участников, имеющих различные полномочия и обязанности. Все участники имеют индивидуальные обязанности, но только в совокупности, при грамотно построенной работе и коммуникации получится цельная проектная команда, способная достичь поставленной цели. Для более глубокого и детального изучения команды проекта, обратимся к (таблице 3). В ней описаны проектные роли некоторых участников проекта.

Таблица 3. Роли участников проектной команды

Проектная роль	Описание проектной роли
Куратор проекта	Как правило, руководитель высшего звена, который курирует проект, обеспечивает общий контроль и поддержку проекта финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Куратор проекта отвечает за достижение проектом конечных целей и реализацию выгод для организации.
Руководитель проекта	Руководитель проектной команды, ответственный за управление проектом, достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества.
Менеджер по финансам	Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление затратами и финансированием проекта. Данная роль может быть назначена как проектному менеджеру, так и отдельному специалисту - члену проектной команды.
Менеджер по качеству	Менеджер по качеству проводит анализ продуктов проекта. Менеджер по качеству кроме описания требований качества формирует перечень критериев оценки качества продукта проекта
Менеджер по закупкам	Менеджер по закупкам и поставкам отвечает за выбор поставщиков работ, ресурсов и услуг по проекту, организацию закупок и поставок ресурсов как в целом, так и на конкретные виды работ и этапы проекта, определяет и контролирует риски проекта, относящиеся к закупкам, поставкам и качеству ресурсов. Контролирует выполнения графиков поставок и своевременно вносит корректировки в случае нарушения сроков.
Менеджер по производству	Отвечает за бесперебойное производство продукта, контролирует процесс сборки(изготовления). В случае сбоя принимает меры по разрешению проблемы.
Менеджер по персоналу	Может быть подключен к процессу формирования всей команды проекта. Формирование команды проекта, состоящей из опытных и талантливых сотрудников, является важнейшей задачей для любого менеджера по персоналу. Владение методами формирования групп сотрудников, способных объединить свои умения и компетенции с целью успешного завершения проекта. Они обязаны уметь отслеживать и анализировать эффективность каждого сотрудника компании.
Менеджер по контрактам	Основной задачей специалиста, выполняющего данную роль, является управление контрактами проекта от инициации до закрытия контрактов. Менеджер по контрактам определяет задачи проекта, которые будут реализовываться внешними подрядными организациями. Менеджер по контрактам корректирует задачи подрядчиков а также, если нужно, накладывает дополнительные ограничения на задачи.

Так же стоит упомянуть что, состав участников проекта может меняться в зависимости от: целей проекта, масштаба, бюджета и т.п. Состав сформированной проектной команды может быть изменен во ходе реализации одного проекта, например: Сотрудник полностью выполнил свои обязанности и его дальнейшее участие не требуется.
После определения основных ролей в команде проекта, наступает необходимость разработки такого документа как - матрица ответственности.

Матрица ответственности - это документ представленный в виде таблицы, определяющей степень ответственности каждого члена команды за ту или иную задачу, если он имеет к ней некоторое отношение.

Таблица 4. Схематичный пример матрицы ответственности

Операция	Лицо
	Иванов	Петров	Сидоров	Кузнецов
Задача A	И	О	К	Н
Задача B	О	К	И	Н
Задача C	К	О	Н	И
Задача D	Н	И	К	О

Выделяют 4 вида ответственности:

1. Ответственный (О)- полностью отвечает за выполнение задачи и вправе принимать решения по способу ее реализации.
2. Исполнитель (И) - исполняет задачу, но в общем случае, не несет ответственности за способ ее решения.
3. Консультант (К) - смотрит за ходом исполнения задачи и высказывает свои соображения по способу и качеству реализации. Несет ответственность, если не заметит явного ляпа.
4. Наблюдатель (Н) - то же самое что и консультант, но ответственности не несет.

Стоит отметить факт, что у каждой операции обязательно должен быть только 1 ответственный. Исполнитель должен присутствовать так же, но он может дублироваться, все остальные роли могут присутствовать и дублироваться, либо не присутствовать вообще. Матрица ответственности явным образом устанавливает степень ответственность каждого участника проекта за отдельные виды работ, поэтому очень полезно ее составить и ознакомить с ней всех участников проекта перед этапом исполнения.

Выводы по 1 главе

В данной главе мы рассмотрели теоретические основы понятия инновация и инновационная деятельность и пришли к выводу что инновации могут быть конечным продуктом, абсолютно отличающимся от всех других продуктов или услуг, или же могут быть мозговым процессом, который направлен на разработку и получение нового продукта.

В дополнение были рассмотрены понятия проекта и проектной деятельности. Так же стала понятна огромная роль создания сильной проектной команды, способной из отдельных квалифицированных сотрудников стать чем то больше, стать коллективом который может решить поставленную цель. Схематично рассмотрели такой инструмент управления проектной командой такой как, матрица ответственности, позволяющий наглядно увидеть роль каждого члена команды в любой из задач проекта.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЕКТЕ.

2.1. Описание технологии LifeTable.

Данная идея была придумана Русским бизнесменом, суть данной технологии заключается в создании "живого" стола с сенсорной и интерактивной панелью. Место размещения данных столов - рестораны и клубы, преимущественно в местах где собирается большое количество молодых людей. Через "Живой " стол клиент заведения может сделать заказ без официанта, выйти в интернет, посмотреть новости или видео, пока готовится заказ, так же все живые столы в определенном заведении будут соединены в одну сеть, посредством которой можно общаться с другими гостями и посетителями, оставить отзыв о заведении. Заведение же в свою очередь может показывать какую-либо рекламу партнеров и ожидать прибавке посетителей, так как многих людей привлекает что-то новое и необычное.

Для внедрения данной инновации нужна адаптация и продуманность всех компонентов до мелочей, от необходимости индивидуальной работы с каждым заведением по настройке ПО до создания идеально гладкого и ударопрочного стекла сенсорной панели во избежание несчастных случаев.

Живой стол будет состоять из следующих частей: Обычный стол, сенсорное стекло повышенной прочности, планшет диагональю 13 дюймов, водонепроницаемый чехол для планшета. Выдвижная и задвижная подставка под столом для планшета, для удобства пользования.

2.2. Разработка проекта по внедрению инновации LifeTable.

Цели проекта.

Целью проекта является создание готового образца продукта и первой установкой покупателю.

Задачи и Результаты проекта.

Для воплощения данной идеи в жизнь, необходимо сформировать команду проекта, способную справиться с данной задачей, разработать программное обеспечение, создать прототип и на его основе рабочие образцы. Оснащение заведений таких как клубы и рестораны высокотехнологичными "живыми" столами.

Формирование команды проекта

Первый этап реализации проекта - формирование команды, реализующей данный проект.

Предположим, что Куратор проекта сам является заказчиком.

Для формирования команды проекта, Куратор пригласил менеджера по персоналу.

Сформированный состав команды проекта по ролям.

• Куратор проекта(Курат)
• Менеджер по персоналу(HR)
• Руководитель команды проекта(PM)
• Менеджер по качеству(Качеств)
• Менеджер по финансам(Финанс)
• Менеджер по закупкам(Закуп)
• Менеджер по контрактам(Контр)

Так выглядит состав основной команды проекта, так как проект связан с написанием ПО и производством, необходимо привлечение дополнительного персонала.

Необходимо создать одел, для написания и дальнейших корректировок ПО. Так же производственный отдел для сборки готовой продукции из составных частей.

Менеджер по персоналу привлекает следующих дополнительных сотрудников:

• Программисты(ПР)
• Сборщики комплектующих(СК)
• Монтажники(М)
• Курьер с транспортом(КТ)
• Специалист по рекламе и продвижению(PR)

Примечание: в скобках указаны сокращения ролей участников проекта для удобства построения матрицы ответственности.

После формирования команды проекта, руководитель команды проекта, совместно с Куратором составляет ИСР(иерархическую структуру работ).

ИСР проекта.

На схеме 1 отображена схема ИСР включающая в себя основные виды работ по 1 уровню:

• Работа над ПО
• Компоненты и производство
• Тестирование образца
• Работа с покупателями

Схема 2. ИСР проекта

Установка готовой продукции у покупателя

Продажа и настройка

Тестовый образец

Компоненты и производство

Программное обеспечение

Рекламная компания

Сборка тестового образца

Поиск поставщиков компонентов

Написание программного обеспечения

Заключение договора покупки готового продукта

Закупка и доставка комплектующих

Проверка и краштест образца

Установка ПО на планшеты

Доставка и настройка продуктов

Начало производства

Перечень работ по проекту.

1)Организационные мероприятия – на данном этапе работ будет проходить составление устава проекта и согласовываться все последующие работы по проекту.

2)Написание программного обеспечения - программисты составляют ПО для планшетов "живого" стола.

3)Поиск поставщиков компонентов - осуществление мониторинга и поиска поставщика составных частей продукта.

4)Закупка и доставка комплектующих - заключение договоров с поставщиками и ожидание доставки.

5)Установка ПО на планшеты - программисты с рабочих компьютеров переносят ПО на планшеты.

6)Сборка тестового образца.

7)Проверка и краштест - проверка образца на прочность стекла, водонепроницаемость, оценка работы ПО. Утверждение качества образца.

8)Рекламная компания - проведение PR мероприятий, освещение продукта в различных информационных источниках.

9)Заключение договора покупки - оформление документов продажи продукта (количество, сроки, цена)

10)Начало производства - производство "живых" столов по заказу

11) Доставка и настройка - транспортировка до покупателя, индивидуальная настройка под заведение, соединение всех товаров локальной сетью.
Примечание: производство продукции происходит после подписания договора о покупке.

Менеджер проекта после совещания со всеми участниками проекта, разрабатывает таблицу(таблица 5), после чего идет построение сетевой модели данного проекта.

Таблица 5. Информация по сетевой модели и идентификация ресурсов

№	Код работы	Описание	Предшественники	Продолжительность (дни)	Ресурсы (чел)
1	A	Организационное мероприятие	-	3	7
2	B	Написание ПО	A	10	5
3	C	Поиск поставщиков	A	8	5
4	D	Закупка и доставка компонентов	C	5	5
5	E	Установка ПО	B,D	1	4
6	F	Сборы тестового образца	E,D	3	8
7	G	Проверка и краштест	F	2	8
8	H	Рекламная компания	F	30	4
9	I	Заключение договора покупки	H	2	5
10	J	Начало производства	I	5	8
11	K	Доставка и настройка	J	3	8

Пояснение: в данной таблице отображены основные виды работ, их последовательность, продолжительность и использование человеческих ресурсов.

Сетевая модель проекта:

Рисунок 1. Сетевая модель проекта

Пояснение: на выше приведенном рисунке показывается сетевая модель проекта, где наглядно можно проследить последовательность и продолжительность.
Когда утверждены все работы по проекту и составлена сетевая модель, следует разработать матрицу ответственности всех участников проекта.

Таблица 6. Матрица ответственности участников проекта

Операция №

Участники проекта

Курат

PM

HR

Качеств

Финанс

Закуп

Контр

ПР

СК

М

КТ

PR

1

О

И

К

К

К

К

К

2

О

К

И

3

К

Н

К

О

И

4

К

Н

К

О

И

5

О

К

И

6

Н

К

К

О

И

И

7

К

К

О

И

И

К

8

К

О

К

И

9

Н

К

И

О

К

10

Н

Н

К

О

И

И

11

О

К

К

К

И

И

И

Пояснение: Матрица ответственности участников проекта от организационной части до поставки продукта первому покупателю.

После утверждения матрицы ответственности и ознакомления всеми участниками проекта следует составить календарный план проекта.

Календарный план проекта.

Рисунок 2. Календарный план проекта с резервами времени.

Пояснение: Календарный план необходим для отображения сроков всего проекта и резервов времени, необходим для дальнейшего планирования работ исходя из загруженности ресурсов.

Ресурсный профиль проекта.

Рисунок 3 .Ресурсный профиль проекта в нормальном режиме.

Пояснение: на рисунке изображен ресурсный профиль, показывающий сколько будет занято людей в каждой операции на протяжении всего проекта.

Рисунок 4. Диаграмма Гантта (человеческие ресурсы)

Пояснение: Вертикальная ось показывает дни проекта, а горизонтальная количество людей. График отображает занятость людей на всех этапах проекта по дням в нормальном режиме.

Примечание: после успешного создания и установки первой партии инновационного продукта, проект достигает своей цели. Для дальнейшего продвижения продукта необходима: мощная рекламная компания, увеличение производственных мощностей(сборка). Привлечение дополнительного количества сотрудников(сборщики, сотрудники отвечающие за рекламу, монтажники, логисты).

Выводы по 2 главе

Был рассмотрен проект по доработке идеи LiFeTable, внедрению данной инновации в столь повседневную вещь как стол, созданию готовой продукции и сохранения базы для последующего производства, сбыта и эксплуатации. Была построена сетевая модель, календарный план, ресурсный профиль занятости людей в проекте, рассмотрена матрица ответственности участников проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Хочу отметить роль проектного менеджмента в современной жизни, благодаря успешной реализации проектов и идей, происходит внедрение инноваций в различные области человеческой жизни. Инновации и есть тот прогресс без которого невозможно уже представить современной общество и все что его окружает.

Любой проект лежит на плечах людей, вовлеченных в его реализацию, только грамотные совместные действия и необходимое количество ресурсов способны в сумме выполнить цели проекта, а возможно и перевыполнить. Грамотный подбор людей участвующих в инновационном проекте основополагающее мероприятие, исходя из специфики и наукоемкости, необходимо собрать узкопрофильных специалистов настроить координацию и дать необходимые ресурсы для решения задач.

В ходе написания курсовой работы мы смогли: 1)Рассмотреть базовые понятия инновационной деятельности, 2)Понять суть проектной деятельности, 3)Разобраться в составе и ролях проектной команды 4)Описать инновацию TifeTable, 5)Посмотреть этапы доработки ПО и Изготовления готового продукта.

Хочу добавить, что внедрение инноваций даже в вещи повседневного пользования, очень часто пользуются успехом и спросом. Данный сегмент рынка довольно перспективное направление, которое не должно остаться незамеченным. Без сомнений дальнейшая реализация интересных идей и проектов в сфере внедрения технологий в повседневную жизнь будет продолжаться.

ИСТОЧНИКИ

1. Бизнес-Библиотека. Управление проектами. Воропаев В.И

2. Максимов Н.Н. Научный журнал Молодой учёный №10. Теоретические Основы инновационной деятельности // Молодой ученый. — 2013. — №10.

3. Журнал "Генеральный Директор" Принципы формирования команды проекта. Богданов Вадим. Февраль 2015.

4. Информационные технологии и управление предприятием. Владимир Баронов. Георгий Калянов. Ноябрь 2017.

5. Степаненко Д. М. Классификация инноваций..., 2004

6. Завлин П. Н. Основы инновационного менеджмента..., 2004

1. Бизнес-Библиотека. Управление проектами. Воропаев В.И. ↑

2. Журнал "Генеральный Директор" Принципы формирования команды проекта. Богданов Вадим ↑

3. Максимов Н.Н Теоретические основы инновационной деятельности // Молодой ученый. -2013-№10. ↑

4. Информационные технологии и управление предприятием. Владимир Баронов ↑